第一篇：課長工作總結(jié)

工作總結(jié)

近半年來，在主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲很多。

一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名收銀課長，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著公司的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，為下面的同

事做指導(dǎo)。

二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作

課長雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工.在這

里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€課長。

（1）、專業(yè)能力

作為一個領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

（2）、管理能力

管理能力對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

（3）、溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

（4）、學(xué)習(xí)能力

當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

三、合理安排好收銀員工作

收銀員的工作不累，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響工作，還要照顧好她們的特殊情況。

四、抓好一級工作、給領(lǐng)導(dǎo)分憂

做為一個領(lǐng)班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對班里的大事，又從不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。這半年來，雖然工作取得了一定的成績,但還有很多發(fā)展的空間，我相信，只要我和我們收銀員一起努力，一定會把工作做得更好。

第二篇：超市課長個人工作總結(jié)

2011年超市課長個人工作總結(jié) ***在大家的共同努力下，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌，雖然出現(xiàn)了很多問題，而且導(dǎo)致了虧損，如臘鴨腿的賣場售賣 3 天以上就會發(fā)霉，開始不知道怎么處理，只能送給熟食部，導(dǎo)致五谷報損，臘鴨腿的單品毛利是負(fù)數(shù)的，影響了臘味的總體利潤，但這一切的摸索過程都是值得了，因為我們現(xiàn)在知道了臘鴨腿儲存應(yīng)該在冰庫才行，甚至冷庫都會發(fā)霉，賣場銷售時應(yīng)該大號真空包裝才能長期銷售。這幾個月，每個人都見證了**新世界店的艱辛成長過程，從 9 月剛開店的知名度低，很多**人都不知道他們額身邊多了一家昌大昌超市，依然奔波于昏暗的菜市場上，我們的銷售額一直不能高攀；到 10 月份西江大道攔路修建，使我們好不容易提高的知名度效果不如人意，再次的受挫不能使我們屈服，我們依然斗志昂揚(yáng)；再到 11 月份應(yīng)季商品已上架天氣卻遲遲不轉(zhuǎn)涼，冬季商品已經(jīng)占了很大的地方，但因為天氣問題間接使得商品的有效陳列面縮小了許多，我們的銷售額還是在谷底。不過這些使暫時性的，塞翁失馬焉知非福，這段時間正是上蒼給我們的緩沖時間，給我們充裕使時間準(zhǔn)備好，讓我們半年后不出任何意外的攀登一個沃爾瑪、大潤發(fā)無法企及的高峰。在實際操作中，我認(rèn)為五谷組要注意一下方面： 1.應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限，特別是稱重的五谷雜糧，其保質(zhì)期一定要調(diào)好，不能出現(xiàn)今天打稱明天過期這種錯誤。

第三篇：超市營業(yè)員課長個人工作總結(jié)

超市營業(yè)員課長個人工作總結(jié)

西安**超市朝陽門店栗某某

在**超市朝陽店2005年6月~8月在職于理貨工作；2005年9月至今在職于營業(yè)員課長工作。在**這個大家庭工作以來，對超市營業(yè)員工作有了更為深刻深化接觸和掌握，對課長工作方面的學(xué)習(xí)，也充實了自身工作能力。這個學(xué)習(xí)、探索、鍛煉、勝任的工作過程，心感頗深。下面對我在**工作以來的心得，總結(jié)如下：

每個大型超市所處的城市位置不一樣，區(qū)域消費水平的差別、消費者所處文化氛圍的不同等原因，消費者務(wù)必會做出許多思考和選擇，而我們就應(yīng)想方設(shè)法要為我們創(chuàng)造一個消費群體，這時我們該如何做呢？工作中邊干工作平時多總結(jié)，以下是我在這方面的體會和看法：

讓顧客知道。通過外部宣傳工作使消費者產(chǎn)生強(qiáng)烈的比較和選擇的意識。比如在店外的商品推薦等等，“不怕不識貨，就怕貨比貨”，有比較選擇基礎(chǔ)上的購物行為將會促使消費者最終向忠誠顧客轉(zhuǎn)變。

讓顧客明白。讓顧客明白是顧客通過比較后由“試試看”購買型向“反復(fù)”購買型過渡的重要時期。在這個時間里我們應(yīng)該充分運用整體的形象為顧客提供更為完善的購物過程。這里的形象不單單指店面外在、宣傳等單一性的工作，更主要的是以什么來保證顧客購物過程中的最大滿意度。應(yīng)在顧客中進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，使顧客明白我們是“以擔(dān)社會責(zé)任為先，以為顧客服務(wù)為主”的企業(yè)和員工，我們所要的第一追求不是利潤，而是有更廣闊的空間與機(jī)會能為更多的消費者提供滿意的服務(wù)。

讓顧客信任。質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)等等都已成為生存的關(guān)鍵，這個過程牽扯到多個部門和更多的員工，大家有一個意識，那就是質(zhì)量意識、服務(wù)意識，以這個意識為指導(dǎo)去做工作，給顧客最大的信任，以德得商場。

讓顧客喜歡。一個人要想被眾人所接受和信任那么具有親和力是他必須的條件。在客觀現(xiàn)實中這種親和力不單只存在于人與人之間，企業(yè)與顧客之間同樣也存有一種潛在的并且在影響運營因素中有著舉足輕重作用的親和力。它源自于員

工的全力以赴，企業(yè)行為的良好展示就是靠我們這些基層員工這看似單純的一次又一次與顧客親和的交談和溝通。我們只有充分利用和把握好每一次接觸或服務(wù)顧客的機(jī)會，才能讓他們?nèi)ジ惺芪覀兘o其帶來的“超值”。

讓顧客回味。每一位顧客在購買結(jié)束后，都會對其評價，我們應(yīng)創(chuàng)造更多的情景讓顧客回味并明白：是我們企業(yè)和員工的與眾不同讓他有更多的理由去肯定我們。

每一個有責(zé)任感、有義務(wù)感的員工，都會為超市創(chuàng)造信譽(yù)和價值，主動去做引導(dǎo)消費者明明白白消費的先鋒使者，才能在新的市場上扎根立足、長久發(fā)展！

超市的盤點可為重要工作之一，其重要性和關(guān)鍵性舉足輕重。在這也作以總結(jié)：

盤點分為兩大部分：排面盤點和非排面盤點。排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面；非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。

盤點要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。非排面的盤點工作在盤點日的當(dāng)天白天完成，盤點結(jié)束后，盤點地點應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。排面盤點應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。

盤點前的要求總結(jié)：

1、在盤點前應(yīng)編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標(biāo)上A-1，第二排標(biāo)上A-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。

2、每個人要清楚自己的工作區(qū)域和位置。

3、各課對排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應(yīng)按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，并進(jìn)行一次性盤點。

4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實物、編碼的核對，以達(dá)到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進(jìn)行登記，以便在盤點時按正確編碼登數(shù)。

盤點的要求總結(jié)：

1、盤點前的準(zhǔn)備工作。盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點區(qū)域，認(rèn)識自己的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在課長處領(lǐng)走盤點表時要簽名，以證實領(lǐng)走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。

2、盤點應(yīng)遵循的原則：

盤點開始以后，所有盤點人員應(yīng)面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復(fù)盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進(jìn)行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原來實物進(jìn)行盤點，并單獨列在盤底表上。

3、盤點表的對排面號、六位編碼、商品名稱、商品規(guī)格、商品單位、商品單價、商品數(shù)量、簽名要填寫清楚。

工作中對課長管理的學(xué)習(xí)，也有了一定的了解、接觸、掌握。盤點時，課長發(fā)放盤點表時，注意發(fā)多少張，回收多少張，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應(yīng)通過課長，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié)。嚴(yán)格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補(bǔ)充。課長應(yīng)及時組織人員對盤點表進(jìn)行復(fù)盤，統(tǒng)單后交店面核算員。

盤點結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤點、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班。

工作以來，協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)度、謙虛的做事精神、不氣不餒的姿態(tài)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事、顧客等部門、個人的接觸，對自身改變不少，但缺點還是有，改掉缺點，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事、顧客等部門、個人所提出的有利于超市和自身發(fā)展的各種建議。

2005年6月以來**超市的營業(yè)員工作增強(qiáng)了超市和個人的信譽(yù)意識、商品安全意識、生存意識，作為**的一名員工，為**的發(fā)展做出努力，自身也得到發(fā)展，是每一個員工的義務(wù)、使命和追求。今后，盡職完成本職工作和相關(guān)工作，不斷努力提高，為**的發(fā)展和自身的提高做出更多的努力。

西安**超市朝陽門店31課栗某某

2007年3月24日

第四篇：收銀課長崗位職責(zé)

收銀服務(wù)課長崗位職責(zé)

直屬上級：客服經(jīng)理

一、崗位職責(zé)：

1、維持本部門良好的顧客服務(wù)水平，樹立賣場優(yōu)良的服務(wù)形象；

2、管理本部門員工，監(jiān)督公司的各項營運程序、營運標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行；

3、認(rèn)真妥善處理好所有的顧客投訴事件；

4、保證現(xiàn)金的收發(fā)安全，負(fù)責(zé)監(jiān)督金融室和收銀崗位上人員的誠實；

5、保持收銀區(qū)正常的收銀秩序，合理安排人力，保證收通道暢通，無排隊現(xiàn)象；

6、負(fù)責(zé)收銀中心的正常運轉(zhuǎn)；

7、負(fù)責(zé)檢查收銀員刪除掃描的程序是否正確，顧客服務(wù)是否良好；

8、負(fù)責(zé)收銀區(qū)域的孤兒的回收和整理；

9、嚴(yán)格控管本部門人事成本和營運費用；

10、加強(qiáng)收銀過程中的損耗防止，包括商品損耗和現(xiàn)金損失；

11、負(fù)責(zé)收銀機(jī)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，能解決和排除簡單的設(shè)備故障；

12、負(fù)責(zé)與營運各個部門進(jìn)行溝通和配合；

13、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)、評估、升遷等工作；

14、負(fù)責(zé)整個服務(wù)區(qū)域的環(huán)境整潔、衛(wèi)生。

二、工作內(nèi)容：

1、全面負(fù)責(zé)店內(nèi)收銀工作的正常運轉(zhuǎn)；

2、組織本部門的會議，包括每日早會，傳達(dá)、落實公司的政策，解決工作中遇到的難題，激勵部門士氣，提高工作效率；

3、負(fù)責(zé)所有現(xiàn)金報告、收銀報告的審查，通過報告堵塞漏洞；

4、嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，重點檢查禮貌用語和唱收唱付；

5、確保收銀臺前排隊人數(shù)不超過5人；

6、負(fù)責(zé)金融室的正常運轉(zhuǎn)和資金的安全收、發(fā)、存；

7、檢查收銀員上機(jī)程序是否正確；

8、檢查顧客投訴記錄的跟蹤情況，處理顧客服務(wù)問題；

9、檢查收銀耗材倉庫的整理和規(guī)范；

10、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對新進(jìn)員工及在職人員的培訓(xùn)；

11、負(fù)責(zé)審批所有部門的自用品申購，特別是控制收銀部門的耗材費用；

12、負(fù)責(zé)收銀員的排班，核準(zhǔn)各個班次是否滿足工作的要求；

13、負(fù)責(zé)與其他部門的相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；

14、進(jìn)行月度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查；

15、審批各種請假單、申購單、考勤表等；

16、處理突發(fā)事件；

17、協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)度；

18、加強(qiáng)保安、防盜意識。

第五篇：經(jīng)典—PMC課長個人簡歷

姓名：個人簡歷網(wǎng)

目前所在：

廣州

年齡：

戶口所在：

廣西

國籍：

中國

婚姻狀況：

未婚

民族：

漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：

未參加

身高：

157 cm

誠信徽章：

未申請

體重：

kg

人才測評：

未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：

普通求職

應(yīng)聘職位：

生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC)：生產(chǎn)管理，電子/電器/半導(dǎo)體/儀器儀表：，其它類： 工作年限：

職稱：

無職稱

求職類型：

全職

可到職日期：

兩個星期

月薪要求：

3500--5000

希望工作地區(qū)：

廣州,廣西,廣西

工作經(jīng)歷

HOPE GROUP起止年月：2005-03 ～ 2008-04

公司性質(zhì)：

外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位：

PMC課長

工作描述：

PMC課長：主導(dǎo)PC、MC、采購、Warehouse運作模式與營運系統(tǒng)、團(tuán)隊建立；主導(dǎo)日常運作與管理。

南海平洲電子廠(日資)

生產(chǎn)管理

離職原因：

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：

桂林電子工業(yè)學(xué)院

最高學(xué)歷：

大專獲得學(xué)位:

畢業(yè)日期：

2003-06

專 業(yè) 一：

電子與信息技術(shù)

專 業(yè) 二：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

所學(xué)專業(yè)

獲得證書

證書編號

2000-03

2003-06

桂林電子工業(yè)學(xué)院畢業(yè)

電子與信息技術(shù)

畢業(yè)

123456

語言能力

外語：

英語 一般

粵語水平：

一般

其它外語能力：

國語水平：

一般

工作能力及其他專長

了解品管與生產(chǎn)運作系統(tǒng)的管理；

1.有很強(qiáng)的部門協(xié)調(diào)、溝通能力及凝聚力；

2.完全有獨立思考問題及解決問題的能力;

3.本人能熟練操作OFFICE 2000辦公軟件；

4.熟悉ISO9001--2000版運作；

5.*.熟練操作Office軟件:Excel、Word、Powerpoint,Access(可根據(jù)企業(yè)要求,自行編制生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件)但對ERP軟件不熟，若對此項目要求甚高的用人單位請留意，以免浪費貴司寶貴時間；

自我評價

HOPE GROUP電器元件(溫控器行業(yè)）起止時間 2005-03 至--

PMC課長：主導(dǎo)PC、MC、采購、Warehouse運作模式與營運系統(tǒng)、團(tuán)隊建立；主導(dǎo)日常運作與管理。

“1。PC、MC、采購、Warehouse運作系統(tǒng)：

業(yè)務(wù)職能定位、運作過程鏈需求分析、運作模式定位、營運系統(tǒng)建立；

2。團(tuán)隊管理：

過程分析、團(tuán)隊組織、人員規(guī)劃、工作定義、責(zé)任落實、團(tuán)隊文化建設(shè)。

3。資材運作軟體制定：

結(jié)合企業(yè)運營理念、管理制度、規(guī)劃制定PC、MC、倉儲運作管理制度；PMC、物料運作流程、ISO9000程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄表格編制；倉儲管理辦法。

4。主導(dǎo)PC工作：

運作系統(tǒng)：從接Sales訂單或銷售預(yù)測到產(chǎn)成品出貨整個運作過程與管理分析、系統(tǒng)化運作設(shè)定、程序文件制定；JIT 系統(tǒng)建立。

訂單管理：訂單接收與組織評審、訂單數(shù)據(jù)集合管理、綜合協(xié)調(diào)售貨計劃，以及對訂單實現(xiàn)過程的控制與追溯。

排程管理：MPS的制定、MRP、主導(dǎo)根據(jù)MPS、產(chǎn)能和物料計劃與物料進(jìn)度協(xié)調(diào)周、日生產(chǎn)計劃制定。

計劃執(zhí)行：督促、控制生產(chǎn)計劃與物料計劃進(jìn)度的執(zhí)行，以及異常處理措施。

出貨管理：督促產(chǎn)成品出貨計劃的執(zhí)行與協(xié)調(diào)。

文件追溯：建立從接到訂單到產(chǎn)成品出貨過程的各類文件管理制度。

5。主導(dǎo)MC工作：

MRP：組織根據(jù)MPS與BOM分析運算出物料的各種需求并編制物料計劃與物料交貨排程。

物料請購與跟催：物料請購的控制以及物料計劃的執(zhí)行與物料進(jìn)度的跟催。

物料控制與維護(hù)：監(jiān)控產(chǎn)品使用物料版本、物料存量、產(chǎn)品BOM的維護(hù)，進(jìn)而降低呆、滯料發(fā)生頻率；工單用料狀況控制，組織對不良物料的處理。

6。倉庫工作：

基礎(chǔ)設(shè)施：對倉庫進(jìn)行合理有效分倉；對各倉進(jìn)行分區(qū)與地理規(guī)劃、儲位以及公共區(qū)域設(shè)定、區(qū)域標(biāo)識、物料配送制系統(tǒng)建立。

制度建立與運作主導(dǎo)：建立完善物料和產(chǎn)成品倉儲進(jìn)、出、存運作制度。

7。日常事務(wù)管理：

整體協(xié)調(diào)、PMC、倉庫日常運作督導(dǎo)與管理、人員管理、事務(wù)處理、績效管理。

8。業(yè)績管理：

人員&團(tuán)隊KPI管理；團(tuán)隊業(yè)績計劃、業(yè)績分析、業(yè)績實現(xiàn)、業(yè)績評估。

9。培訓(xùn)：

對團(tuán)隊、人員思想素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)技能及其相關(guān)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提升團(tuán)隊運作力；

10.配合、合作：部門間的溝通協(xié)作?！?/p>

南海平洲電子廠(日資)

生產(chǎn)管理

1.JIT.5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)與實施。

2.績效考核實施與跟進(jìn)