第一篇：ERP相關(guān)問題處理意見[大全]

一、樣品單（CALL)單處理流程

1、市場部接到總部CALL單，在系統(tǒng)里錄入銷售訂單（樣品類型），單據(jù)號錄入CALL單號，價格錄入零。

2、市場部將CALL單復(fù)印給到工程部

3、工程部將CALL單復(fù)印給到PMC、車間、倉庫

4、車間接到CALL單直接在系統(tǒng)新增生產(chǎn)領(lǐng)料單（領(lǐng)料單類型為：樣品領(lǐng)料，需尹工自定義類型）

5、車間文員或倉庫審核領(lǐng)料單（根據(jù)工程部分發(fā)的樣品單進(jìn)行審核發(fā)料）

6、做好的樣品無需在系統(tǒng)里做入庫，出庫，可直接交到倉庫，倉庫手工開送樣單進(jìn)行送貨。

這么做的理由是：首先樣品單是免費送給客戶的，不產(chǎn)生收入，不能做銷售出庫的形式；其次樣品單是沒有BOM的，如果樣品做完了，在系統(tǒng)做產(chǎn)品入庫單，系統(tǒng)是無法計算出這個樣品的成本的，這樣月底需要財務(wù)手工去維護(hù)，比較繁瑣。只需要把領(lǐng)料的成本（系統(tǒng)自動算出領(lǐng)料單的成本）算出來即可。

7、財務(wù)根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單（樣品領(lǐng)料類型）生成憑證。憑證模板為：

借：樣品費

貸：原材料

二、有關(guān)模具方面的處理流程：

1、之前已與黃工、江經(jīng)理達(dá)成共識，模具不納入ERP系統(tǒng)里來管理，但模具產(chǎn)生的相關(guān)費用、成本、收入等還是要進(jìn)ERP系統(tǒng)（從財務(wù)模塊進(jìn)入，通過做其他應(yīng)收單或總賬直接新增憑證處理）。

2、客戶出模具費給我們，我們需要給客戶開增值說發(fā)票，即模具費用算做主營業(yè)務(wù)收入；

建議處理方式：在財務(wù)會計--應(yīng)收模塊--手工新增銷售發(fā)票。銷售發(fā)票生成憑證模板為：借：應(yīng)收賬款

貸：主營業(yè)務(wù)收入

當(dāng)收到客戶模具費時：找到這張銷售發(fā)票下推收款單。收款單生成憑證： 借：銀行存款

貸：應(yīng)收賬款。

3、開模費、模具維修費、機(jī)器保養(yǎng)費等處理方式：財務(wù)直接根據(jù)相關(guān)報銷單據(jù)在總賬新增憑證處理：

借：模具維修費

貸：銀行存款

這些費用憑證到時直接分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本里面。

4、模具所需材料的采購：物流部門仍然采用之前手工處理方式，財務(wù)直接在總賬新增憑證處理：

借：原材料

貸：銀行存款/現(xiàn)金

此部分物料倉庫無需在ERP系統(tǒng)中管理其庫存還是之前的臺賬處理。

5、有關(guān)辦公用品的處理方式(譬如采購電腦、文具、桌椅、打印機(jī)、硒鼓、桶水等）：

無需編碼進(jìn)入ERP系統(tǒng)，直接在總賬做賬處理； 借：管理費用

貸：現(xiàn)金/銀存

但像電腦、打印機(jī)等價值較高的需要財務(wù)在固定資產(chǎn)模塊進(jìn)行入賬處理。

三、有關(guān)五金部存在半成品編碼問題

1、之前因沒有用ERP系統(tǒng)，在大多數(shù)人的意識里面就根本不存在半成品的概念，那么上了ERP系統(tǒng)后，希望還存在這樣意識的同事能正確理解半成品的概念；尤其是五金、塑膠、絲印部的車間同事及物料員，更是要正確理解，否則后續(xù)流程會搞混。

2、塑膠、絲印存在半成品應(yīng)該比較容易理解

3、五金存在半成品的情況如下：a、當(dāng)需要鉚接時，三個半成品鉚接成一個最終出貨的成品；

b、當(dāng)需要外發(fā)電鍍時，必須對電鍍前（B開頭）、電鍍后

（W開頭）產(chǎn)品編碼進(jìn)行區(qū)分；

c、當(dāng)需要噴油絲印時，因絲印部要領(lǐng)用你的半成品進(jìn)行

后加工，需要核算出絲印車間的人工費，油漆用量、開油水用量，所以存在半成品；

四、BOM相關(guān)問題：

1、BOM用料錯誤，當(dāng)跑完MRP，車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下推領(lǐng)料單時，發(fā)現(xiàn)用料不對。處理方法：找到生產(chǎn)任務(wù)單，下查找到生產(chǎn)投料單，反審核投料單進(jìn)行修改，然后保存，審核，再進(jìn)行下推生產(chǎn)領(lǐng)料單操作；（發(fā)現(xiàn)此問題后，統(tǒng)一把問題反饋到范麗處，范麗統(tǒng)一對投料單進(jìn)行修改，同時記得把BOM修改正確。）

2、五金部物料借用問題：

五金部的BOM是分機(jī)型進(jìn)行錄入的，當(dāng)存在物料借用時，不必每個機(jī)型都進(jìn)行BOM的錄入。例：A、B兩個機(jī)型都用到c8.037.0178這個物料，建立BOM時只需要在A或B里面維護(hù)一個BOM即可。審核BOM時需要注意不要溜審。

3、塑膠部物料借用問題:

塑膠的BOM也是分機(jī)型進(jìn)行錄入的，因塑膠一般都是齊套下單，奇套出貨，所以塑膠的BOM即使存在借用情況也需要在每個機(jī)型都要進(jìn)行錄入。在審核時會提示此BOM 已存在并審核使用，是否取消原有BOM的審核使用，點擊是即可。

4、塑膠、五金都存在同一個料號其BOM 的用量不同問題，請陳工，堯工做出解釋。

五、初始化方案的講解

1、今天下午和大家一起過一下這個初始化方案，目的是讓大家清楚各自部門需要做的工作以及工作量的評估，以便后續(xù)在整理數(shù)據(jù)時心中有數(shù)，做到按時，保質(zhì)完成任務(wù)。

2、后續(xù)會整理出各個部門的一個項目任務(wù)單，由尹工打印出交給大家簽字確認(rèn)。

3、待任務(wù)單打印分發(fā)到各個部門后，需要每日像尹工郵件或書面提交任務(wù)單完成情況及遇到的問題（注意每日），尹工需及時跟進(jìn)處理，并把項目任務(wù)的進(jìn)度情況每日發(fā)給我和

黃工；

4、財務(wù)的初始化數(shù)據(jù)會稍推遲幾天，初步定于11月5號（周六）出來，周日安排加班進(jìn)行錄入；

六、車間領(lǐng)料問題：

1、不可分割的物料（卷料、板材）及無法準(zhǔn)確發(fā)料（膠粒、油漆等）首先倉庫做調(diào)撥單調(diào)撥到車間現(xiàn)場倉，車間再從現(xiàn)場倉進(jìn)行領(lǐng)料；

2、能準(zhǔn)確發(fā)料的物料統(tǒng)一由車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下推領(lǐng)料單（樣品單手工新增領(lǐng)料單），打印領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，倉庫在領(lǐng)料單上簽字并填寫實發(fā)數(shù)量，同時在系統(tǒng)里審核領(lǐng)料

單；

3、不可分割的物料調(diào)撥到現(xiàn)場倉后，車間按訂單從現(xiàn)場倉領(lǐng)料（領(lǐng)料單單上的倉庫不要填寫錯誤）。要求：

1、車間物料員按訂單進(jìn)行領(lǐng)料

2、準(zhǔn)確發(fā)料，需結(jié)合磅秤進(jìn)行稱重；

3、各車間主管嚴(yán)格要求按單、準(zhǔn)確領(lǐng)料，補(bǔ)料的情況需要在系統(tǒng)下推補(bǔ)料單進(jìn)行補(bǔ)料；

4、每周或每月定期對現(xiàn)場倉進(jìn)行盤點，盤點結(jié)果與賬面核對，做為考核車間的一個依據(jù)。

第二篇：ERP產(chǎn)品問題

用友公司網(wǎng)址http://.cn/

用友暢捷通http:///index.aspx

問題描述

用友財務(wù)軟件T3用友通的普及版和標(biāo)準(zhǔn)版功能有什么不同？

問題解答

您好，T3用友通普及版的主要功能包括系統(tǒng)管理、總賬、財務(wù)報表等；而T3用友通標(biāo)準(zhǔn)版是以客戶為核心，集產(chǎn)、供、銷、財一體解決方案，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程暢通、智能化管控平臺、立體綜合統(tǒng)計分析，支持全面科學(xué)決策；主要包括系統(tǒng)管理、總賬、財務(wù)報表、工資管理、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理（采購、銷售、庫存管理）、核算、財務(wù)分析、老板通及簡單生產(chǎn)加工管理等功能。

用友軟件T3、T6與U8有什么區(qū)別？分別是什么用途？

中小型企業(yè)成長和信息化發(fā)展是有階段、分過程的，每個階段對信息化的需求和目標(biāo)是各有側(cè)重點，而我們t3、T6普及型ERP正好比較全地覆蓋了這些領(lǐng)域。從發(fā)展階段來看，t3適合剛剛渡過初創(chuàng)期進(jìn)入規(guī)?；?、快速發(fā)展階段的企業(yè)，T6普及型ERP適合進(jìn)入成長期需要規(guī)范化管理的企業(yè)；從解決方案上來看，t310.3適合簡單生產(chǎn)管理，動態(tài)庫存人工經(jīng)驗即可管理，T6普及型ERP適合計劃生產(chǎn)，動態(tài)庫存亂，必須需要系統(tǒng)幫助解決。而用友ERP－U8產(chǎn)品定位于中端ERP市場，提供的解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)ERP產(chǎn)品、行業(yè)解決方案以及實施服務(wù)三部分。在系統(tǒng)功能框架方面ERP－U8產(chǎn)品包括了8個核心應(yīng)用體系，即：財務(wù)會計與管理會計、集團(tuán)財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、決策支持、企業(yè)門戶與電子商務(wù)和行業(yè)產(chǎn)品方案。各個模塊之間既可以相對獨立，單獨使用，又能夠有機(jī)結(jié)合，適合一體化應(yīng)用，充分滿足各級管理者對不同信息的需求。用友ERP－U8通用版軟件，在商品化程度方面做得很好，均采用模塊化設(shè)計，它給了用戶更多的選擇權(quán)利，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇自己需要的模塊，并可以根據(jù)企業(yè)的需要，選擇自己相應(yīng)的功能

用友ERP-U8最新版本是什么，U8不同版本之間功能都相差在哪些地方呢？

目前ERP-u8產(chǎn)品最新版本是u890，具體功能要看和哪個版本相比較，因為不同版本的功能重點也不盡相同。具體問題可免費咨詢800-820-8720。

你們通常所提的軟件應(yīng)用三站點、六站點、三許可、六許可等等說法是什么意思？

三站點就是一套軟件可以三個人員同時在線使用，六站點是同時六個人可以同時在線使用，三許可及六許可等說法所表達(dá)的意思與“站點”相同。

分享到:

想了解下 用友有英文版軟件嗎？有的話都包括哪些功能模塊 謝謝

最新版的產(chǎn)品都支持所有的模塊的中英文對照版，只是這個版本的價格比普通的中文版要略高，詳細(xì)你可以咨詢各地分公司的銷售。

第三篇：對于打架問題調(diào)查報告及處理意見[范文模版]

20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔

關(guān)于打架問題的調(diào)查報告及處理意見

一、事件描述

因甲方項目部在工程例會中多次強(qiáng)調(diào)后澆帶的施工問題（XXXX 工程日志中記錄曾在 7 月 5 日要求過，監(jiān)理也下過書面文件），甲方代表“XX”一直催促施工方，也私下里與施工方工長“XXX”交待此事，而 2#樓后澆帶一直拖期，影響了后砌墻施工。XX 于 2011 年 X 月 X 日下午約 X:00 拉 XXX 到 XX2#樓現(xiàn)場檢查、督促，發(fā)現(xiàn)施工方二樓三層后澆帶砼澆不完就砌上了，出現(xiàn)了工序錯誤，于是與 XXX 發(fā)生了爭吵。當(dāng)時 XX 站得比較高，XXX 站得低，XX 在指指點點中，手中拿的安全帽揮打到了 XXX的頭部。XXX 一怒之下進(jìn)行了還擊，打了 XX 幾下，并將 XX推倒，使 XX 的關(guān)頭部撞到了墻上。在爭執(zhí)中，雙方各有受傷。(大眾健康網(wǎng)

爭上電梯

大打出手

(2008 年 11 月 11 日)

日前，柳州市城中 110 民警快速出警處置了一起市民因小摩擦發(fā)生爭執(zhí)，進(jìn)而拉扯扭打?qū)е聝蓴【銈氖录渲薪逃?xùn)值得大家吸取、警醒。

2008 年 11 月 8 日 14 時 18 分許，有群眾拔打 110 報警求助稱，市高新區(qū)某建筑工地門口有人打群架。城中 110 民警接報后迅速趕到現(xiàn)場進(jìn)行制止，避免了事態(tài)李一步擴(kuò)大，據(jù)了解系在這個大廈工地搞裝修的臨時工霍某（男，20 歲）、龐某（男，19 歲）等人推一輛小翻斗車?yán)牧线M(jìn)電梯時，同時在該工地搞家俱安裝的覃某（男，21 歲）、文某（男，23 歲）等人也在乘電梯往上搬家俱，覃某等人搬家俱占用電梯時間比較長，霍某等人想先拉材料上去，雙方都想趕進(jìn)度先干完自己的活，兩幫人因爭搶電梯發(fā)生糾紛并引起激烈爭吵，繼而發(fā)生拉扯扭打，后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)雙方人員均已不同程度受傷，有的傷勢還不輕，民警現(xiàn)場調(diào)查了解有關(guān)情況后，及時將有關(guān)涉案人員進(jìn)行控制，并聯(lián)系斗毆雙方的老板過來協(xié)助警方進(jìn)行調(diào)查處理，目前民警已協(xié)助 120 醫(yī)務(wù)人員緊急

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔 將傷者送到醫(yī)院進(jìn)行檢查治療，警方已著手對此案展開深入調(diào)查。

民警提醒市民，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，打架斗毆無贏家，平時在社會人際交往過程中遇到上述磕磕碰碰的小摩擦，有責(zé)任一方如能及時說聲對不起表示道歉，另一方能心平氣和地表示諒解，彼此隱忍謙讓一些，結(jié)果可能就大不一樣了，碰上一時解決不了的糾紛應(yīng)及時報警求助警察，或到法院起訴依法解決，而不能動輒以拳腳、棍棒相向，以免傷了別人、害了自己，造成兩敗俱傷而后悔不及。

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔 怎樣看待工地上的打架事件？ 施工現(xiàn)場難免沒有打架斗毆現(xiàn)象，如果分包隊伍多的話就更難免了，如果你是總包安全員應(yīng)該這樣處理這類事件呢？ 即使不是分包之間打架，有時同一班組的工人也會為了諸如搶材料之類的小事爭吵起來，又怎么處理才合理呢？ 請大家踴躍發(fā)言，根據(jù)情況進(jìn)行獎勵。

tian 2005-05-06 04:01 這要看打架的級別 第一，對這種事情一定要豎立從人制到法制的轉(zhuǎn)變。

第三，吵嘴，初級，可批評教育。

第五，動手動腳，助理級，扣發(fā)工資，照片資料存檔。

第七，打人致殘，中級職稱，這種人還是開除了吧。

第八，打人致死，高工。這種人......送給法院吧。

第十，如有不服，請參見第一條。

千足蟲 2005-05-06 06:12 在工地上干活的工人不比單位職工，照片存檔之類的就等于沒處分，對工人來說就是罰款+停工，這樣直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤了才中了他的要害，都打人致殘了才開除，那殘疾人誰負(fù)擔(dān)？ 你的十條分得很細(xì)，是不是該補(bǔ)充一條：亂貼大字報，教授級高工，直接去法場。呵呵

tian 2005-05-06 09:37 樓主的回貼我早就看到了，之所以現(xiàn)在才回是因為我剛弄明白樓主新加的第十二條是什么意思，十分感謝樓主把我評上教授級高工，附上一首小詩以表謝意。

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔 我有一首無名詩，世上很少有人知。

只有我和傻瓜知，傻瓜正在讀此詩。

qkmark 2005-05-28 04:11 千足說的很對！

只有涉及到經(jīng)濟(jì)管理，才可以有效的遏制這種現(xiàn)象！

同時，施工中的人員頭目應(yīng)該有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力！！

這可以盡量減少事件的發(fā)生??！

藍(lán)鑰匙 2005-05-28 04:20 出來就是為了養(yǎng)家糊口，不好好干活，在工地打架，這種人，對不起父母，對不起等他的妻兒。對于這種連家里人都對不起的人，還會對得起老板嗎？因此，打架者，開除！

fsyj-gcss 2005-05-29 00:52 引用

于 下面是引用藍(lán)鑰匙于 2005-05-27 13:20 發(fā)表的: 出來就是為了養(yǎng)家糊口，不好好干活，在工地打架，這種人，對不起父母，對不起等他的妻兒。對于這種連家里人都對不起的人，還會對得起老板嗎？因此，打架者，開除！

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔 如果他們也有你這樣的素質(zhì)，也就不用做這樣的苦力了。其實工人們很單純、也較粗魯，他們干活就是為了生存，累點、苦點他們都無所謂，只要家人好就行；他們法律意識有很淡薄，為人較為自私，沒有大局感，這都是素質(zhì)問題，一時也改不了，打架現(xiàn)象以前我們也經(jīng)常見，現(xiàn)在很少了，以前為了誰先上材料的問題就經(jīng)常打架、爭吵，現(xiàn)在也少了，因為，管理模式變了，管理力度現(xiàn)在也比以前加強(qiáng)了，當(dāng)然，施工隊伍習(xí)慣了公司的做法是一大關(guān)鍵，畢竟，習(xí)慣成自然，也就不分先后了，見多自然就識廣！

baoer8888 2005-07-26 04:00 工地上打架,要堅決杜絕,一旦出現(xiàn),輕則罰款,重則要求退場,在施工隊伍一進(jìn)場就必須簽定相關(guān)的合同和施工要求,要想創(chuàng)造一個文明安全的施工現(xiàn)場,就必須狠抓,打架無論對工人施工隊還是公司都將造成一定的損失(包括經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)家庭等),所以為了和諧的生活大家應(yīng)遇事多想想不沖動.藍(lán)鑰匙 2005-07-26 04:12 工地上不打架則矣，一打架就是群架。我知道的一次最多就死了 5 個人。結(jié)果是完好無損者被拘了 15 天，死的白死了，沒人管。這 5 個家庭怎么辦？一但打起架來，除了防暴警的高壓水槍和催淚蛋能制止，還有什么能制止？這對項目部影響很壞，社會影響也很壞。必須把打架扼殺在搖籃中！

zhongjia2243 2005-07-31 07:37 工地上為什么打架，其實有多少人喜歡打架？我相信愿意打架的人是少數(shù)，要打架的人都是在所遇到的問題得不到一個好得解決，而工人自己也沒有辦法說理，才激發(fā)為打架事件得。要解決打架問題，就要在平時得管理中注意這方面得問題。就像藍(lán)鑰匙說得那樣，扼殺在搖籃中，這就考管理者得手段了，其實那些民工得要求也很簡單，很直接，歸根到底就是一個利益問題，有時給他點小恩小惠基本都能解決問題，要是牽涉到打群架，那就要更早得控制了，群架得后果太嚴(yán)重了

kdhzzu 2005-07-31 11:03

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔 首先，和每個隊伍的頭搞好關(guān)系很重要，人熟了，什么都好辦，因為這些頭們的一舉一動對隊伍的影響非常重大，對于防患于未然有決定性的作用。此為上策。

其次，出事后，一般情況下，最好還是本著不要一棍子打死的原則，盡量在事后息事寧人，爭取各方化鋤為犁。一個道理大家有共識：出來混誰都不容易。此為中策。

再次，如果出現(xiàn)嚴(yán)重人身事故，沒的說，已經(jīng)不歸我們管了。這時候我們能做的就是處理善后事宜，避免引發(fā)連鎖反應(yīng)。此為下策。

最后，如果存在不共戴天之仇，有萬年不解之怨，那就只有讓他們到與工地?zé)o關(guān)的地方盡情發(fā)泄了。此為沒策。

大浪淘沙 2005-08-07 08:45 打架在建筑工地應(yīng)該說是比較常見的現(xiàn)象.誰都不會無緣無故去打架.引起打架的原因會有很多,最直接的原因是雙方利益沖突,比如:如果你用井架我就沒得用就干不了活,今天的工資就賺不到.誰都不肯讓步,最后武力解決.一般情況下,負(fù)責(zé)人如果及時介入調(diào)節(jié),應(yīng)該能避免打架事件發(fā)生.打架就象瘟疫會蔓延,先是一個對一個,再是老鄉(xiāng)幫老鄉(xiāng)`同班組的幫同班組的.最后發(fā)展成打群架.首先應(yīng)當(dāng)說工人的綜合素質(zhì)沒有達(dá)到相關(guān)要求,畢竟工人沒有那么高的水平.另外記得有專家曾分析過為什么民工群體會容易產(chǎn)生打架斗毆等現(xiàn)象.他們說主要是民工的生活太壓抑,時間長了需要有地方發(fā)泄.比如工作辛苦,生活條件差,被當(dāng)?shù)厝丝床黄?家庭負(fù)擔(dān)過重,長時間的性壓抑等等,一旦受到外界刺激就容易爆發(fā).所以打架事件還是有針對性地做好預(yù)防,做到以人為本,盡量誘導(dǎo)疏通,不要一味的以罰款,送派出所等方式處理.平時多豐富工人工余生活,掌握工人思想動態(tài),化解矛盾.畢竟誰都知道打架是雙方都吃虧的事,不是解決問題的有效途徑.白云之家 2005-08-11 06:38 在工地上打架見多了，究其原因大多為雞毛蒜皮的事，我也處理過一些事，總的來說工人有時是一時發(fā)泄，他也告訴我打架不對但控制不住自己，對上述處理只能多作工作和安慰，有時一味的經(jīng)濟(jì)處理會適得其反，我個人認(rèn)為問題的癥結(jié)在于管理者，只要管理者細(xì)心一點會發(fā)現(xiàn)工人打架的原因，打事故苗頭，像打架這樣的事會減少好多

報告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯·實用文檔 yangliu 2005-08-14 06:46 往死里打，打死一個少一個。

yangliu 2005-08-14 06:48 項目經(jīng)理親自掛帥，書記做總動員，班子成員和項目部門負(fù)責(zé)要親自動手，一定要以惡制惡，堅決不允許他們再打架。

lhx654 2005-08-31 10:10 工地上的勞務(wù)分包打架特別多，而自已的實體隊伍好的多，而且也好管理。但是如果有打架發(fā)生，管理人員要馬上制止，要不后果就嚴(yán)重了。

第四篇：關(guān)于工傷保險工作中有關(guān)問題的處理意見

關(guān)于工傷保險工作中有關(guān)問題的處理意見

京勞社工發(fā)[2004]86號

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頒布時間：2004.07.05

各區(qū)、縣勞動保障局，各局、總公司，計劃單列企業(yè)：

為全面貫徹《工傷保險條例》，保障職工合法利益，規(guī)范工傷認(rèn)定、勞動能力鑒定、工傷待遇核準(zhǔn)等項工作，做好工傷保險政策的銜接，現(xiàn)就工傷保險工作中有關(guān)問題提出如下處理意見，請遵照執(zhí)行。

1.有雇工的個體工商戶應(yīng)當(dāng)為雇工繳納工傷保險費，雇主本人參加工傷保險，繳納工傷保險費的，雇主可以享受工傷保險待遇。

2.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊的經(jīng)營范圍為農(nóng)業(yè)，林業(yè)，畜牧業(yè)，漁業(yè)，農(nóng)、林、牧、漁服務(wù)業(yè)的，其行業(yè)劃分按《關(guān)于工傷保險費率問題的通知》（勞社部發(fā)[2003]29號）的規(guī)定劃分類別，并根據(jù)行業(yè)類別對應(yīng)北京市《工傷保險行業(yè)基準(zhǔn)費率和浮動檔次表》確定繳費費率?！稐l例》實施前已參加工傷保險的企業(yè)，繳費費率按照《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于已參加工傷保險的企業(yè)費率調(diào)整的意見〉的通知》（京勞社工發(fā)[2003]194號）規(guī)定核定。

3.供養(yǎng)親屬完全喪失勞動能力的鑒定，應(yīng)由工亡職工單位所在區(qū)縣勞動能力鑒定委員會鑒定，在外省市居住的，區(qū)縣勞動能力鑒定委員會可以委托當(dāng)?shù)貏趧幽芰﹁b定委員會鑒定。

4.企業(yè)依法破產(chǎn)、解散，工傷職工停工留薪期未滿的，可以提前進(jìn)行勞動能力鑒定。

5.工傷職工所在單位屬于常駐外省市的，工傷職工可以在當(dāng)?shù)剡x擇一家鄉(xiāng)級（含）以上基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)和本市一家工傷醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)作為本人工傷就醫(yī)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。工傷保險基金支付費用的范圍按北京市工傷保險有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.企業(yè)職工退休后被診斷為職業(yè)病的，應(yīng)當(dāng)自診斷之日起一年內(nèi)辦理工傷認(rèn)定手續(xù)。認(rèn)定工傷后進(jìn)行勞動能力鑒定，達(dá)到傷殘等級的按照工傷保險規(guī)定享受工傷保險待遇。

7.終止或解除勞動關(guān)系后被確診為職業(yè)病的無業(yè)人員，應(yīng)由《職業(yè)病診斷書》中明確的單位承擔(dān)工傷保險責(zé)任，自診斷之日起一年內(nèi)，可由該單位委托區(qū)縣勞動能力鑒定委員會對其進(jìn)行勞動能力鑒定，鑒定結(jié)論為傷殘1至4級的人員，勞動保障行政部門核發(fā)《工傷證》。自核發(fā)《工傷證》的次月享受工傷保險待遇。未達(dá)到退休年齡的，核定傷殘津貼以終止或解除勞動關(guān)系時的本人工資為基數(shù)，本人工資低于當(dāng)年本市上一職工月平均工資60%的，以本市上一職工月平均工資60%核定，單位參加工傷保險的由工傷保險基金支付。未參加工傷保險的，各項工傷保險待遇由單位支付。鑒定結(jié)論為傷殘5至10級的人員，由《職業(yè)病診斷書》中明確的單位按照工傷保險規(guī)定給予一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金后終止工傷保險關(guān)系。

8.持有因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘革命傷殘軍人證的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，在企業(yè)已辦理退休手續(xù)后舊傷復(fù)發(fā)的，可按照工傷保險的有關(guān)規(guī)定申請工傷認(rèn)定，辦理申請工傷認(rèn)定手續(xù)時應(yīng)持《革命傷殘軍人證》和《退休證》及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷證明。自勞動保障部門核發(fā)《工傷證》之日起，享受工傷醫(yī)療待遇。

9.1至4級的工傷職工，復(fù)查鑒定傷殘等級發(fā)生變化的，傷殘津貼進(jìn)行調(diào)整，傷殘等級每變化一級，在其復(fù)查鑒定前領(lǐng)取傷殘津貼的基礎(chǔ)上，增加或減少本人原工資的5%。復(fù)查鑒定后傷殘等級由1至4級變化為5-10級的，從鑒定結(jié)論次月起停發(fā)傷殘津貼。

10.1至4級的工傷職工到達(dá)退休年齡時停發(fā)傷殘津貼，辦理退休手續(xù)時，傷殘津貼高于養(yǎng)老保險金的，由用人單位持退休審批表到社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理補(bǔ)差手續(xù)。

11.1至4級的工傷職工繳納基本醫(yī)療保險費的基數(shù)低于本市上一職工月平均工資60%的，以本市上一職工月平均工資60%進(jìn)行核定。

12.5至10級的工傷職工，舊傷復(fù)發(fā)后傷殘等級發(fā)生變化的，一次性傷殘補(bǔ)助金不再重新核定和補(bǔ)發(fā)，傷殘等級達(dá)到1至4級的，應(yīng)退出生產(chǎn)崗位，從鑒定結(jié)論的次月起開始享受傷殘津貼待遇。核定傷殘津貼應(yīng)以本人復(fù)查鑒定結(jié)論前十二個月的平均工資為基數(shù)，本人工資低于本市上一職工月平均工資60%的，以本市上一職工月平均工資60%進(jìn)行核定，高于本市上一職工月平均工資300%的，以本市上一職工月平均工資300%進(jìn)行核定。13.工傷職工舊傷復(fù)發(fā)后需要繼續(xù)治療的，憑工傷醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的休假證明休假，休假時間一般不超過3個月。職工休假時間超過3個月且用人單位提出異議的，可參照停工留薪期爭議處理辦法辦理，休假期間應(yīng)當(dāng)照發(fā)工資。

14.工傷職工再次發(fā)生工傷的，應(yīng)當(dāng)享受一次性傷殘補(bǔ)助金待遇。工傷評殘時應(yīng)首先對新工傷傷害部位評定等級，而后再綜合考慮原有工傷致殘程度進(jìn)行勞動能力鑒定。

新傷害部位的勞動能力鑒定等級作為享受一次性傷殘補(bǔ)助金待遇的依據(jù)，多次傷殘綜合評定的等級作為享受除一次性傷殘補(bǔ)助金以外工傷保險待遇的依據(jù)。

15.以本市上一職工月平均工資作基數(shù)核定工傷保險待遇時，若上一職工月平均工資尚未公布，可暫按上上職工月平均工資核定和計發(fā)，待上一職工月平均工資公布后再重新核定，多退少補(bǔ)。

16.《工傷保險條例》實施前，按照享受或比照工傷待遇處理的人員，用人單位向勞動能力鑒定委員會提出委托鑒定的，應(yīng)當(dāng)有書面委托材料，并經(jīng)本人簽字，鑒定費用由用人單位負(fù)責(zé)支付。

17.《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈北京市企業(yè)勞動者工傷保險規(guī)定〉若干問題的意見》（京勞社工發(fā)[2000]136號）、《關(guān)于工傷保險工作若干問題處理意見的通知》（京勞社工發(fā)[2001]127號）、《關(guān)于妥善處理工傷認(rèn)定和工傷保險待遇有關(guān)問題的意見》（京勞社工發(fā)[2003]14號）文廢止。

北京市勞動和社會保障局 二OO四年七月五日

主題詞：工傷保險 處理意見

北京市勞動和社會保障局辦公室 2004年7月5日

第五篇：關(guān)于打架問題的調(diào)查報告及處理意見

關(guān)于杜來發(fā)同志打架問題的調(diào)查報告及處理意見

一、事件描述

于2012年11月27日，晚上約19時，我單位職工杜來發(fā)酒后鬧事，和自己舍友發(fā)生口角之爭，因為情緒激動，出言傷人，兩人進(jìn)行了爭執(zhí)，于是楊群山出來勸解制止，可是杜來發(fā)根本不聽勸解，反而動手打了楊群山，致使楊群山受了輕傷。

二、事件分析

引起這次事件主要原因是杜來發(fā)酒后鬧事，動手傷人。

三、處理決定

經(jīng)過項目部內(nèi)部處理，杜來發(fā)該同志態(tài)度也非常誠實，并主動承擔(dān)其楊群山這次所有的醫(yī)藥費，并給與了楊群山賠償4500元。

中國煤炭地質(zhì)總局特種技術(shù)勘探中心二○一二年十二月二十二日