第一篇：滿油箱管理辦法在車輛油料管理中的作用

滿油箱管理在油料管理中的作用

燃油消耗是汽車運(yùn)營(yíng)最直接的成本，燃油消耗一般要占整個(gè)運(yùn)輸單位總成本的30%左右，如何降低車輛的燃油消耗，就成為降低運(yùn)輸企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益主要因素。自****年**月開(kāi)始將滿油箱管理辦法引入車輛油料管理，將單車核算機(jī)制中的油料核算，由單車向單任務(wù)、一箱油細(xì)化，切實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理的理念。

一、選題背景

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格與國(guó)際價(jià)格的接軌，使成品油價(jià)恪也不斷上漲。自2005年開(kāi)始，已由每升3-4元上漲到了突破每升8元。2013年我**油料費(fèi)用的支出達(dá)到了***萬(wàn)元，占到總成本的三分之一。

二、成果內(nèi)涵及創(chuàng)新點(diǎn)

我**各基層單位、職能部門(mén)在油料管理中盡管做了大量而細(xì)致的工作，例如加裝GPS系統(tǒng)、加強(qiáng)私車自由車的檢查、按規(guī)定路線行駛、設(shè)立加油員等辦法降低了一些燃料消能支出。但在加強(qiáng)車輛燃料消耗管理同時(shí)，也存在著油料使用過(guò)程監(jiān)控不到位、行駛公里不真實(shí)等管理漏洞。有鑒于此，**于****年**月開(kāi)始將滿油箱管理辦法引入到車輛管理中，并以此為依托，將單車核算細(xì)化為單行程核算。以車輛加滿油未開(kāi)始計(jì)數(shù)，車輛完成任務(wù)加滿油歸隊(duì)為結(jié)束，將此過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，使**的單車核算更加精細(xì)化、系統(tǒng)化。

三、主要內(nèi)容及做法

(一)建立制度。建立?滿油箱管理實(shí)施辦法?，規(guī)范化油料發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、核銷、監(jiān)督程序。*********負(fù)責(zé)車輛里程抄表及單車油料測(cè)算工作，加油員負(fù)責(zé)****及****地區(qū)油料統(tǒng)計(jì)工作，*******員負(fù)責(zé)油料核算及監(jiān)督，三四級(jí)管理機(jī)構(gòu)按照實(shí)施辦法規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真履行，整個(gè)管理過(guò)程環(huán)環(huán)相扣。

(二)具體內(nèi)容。

1、單車油耗的計(jì)算以每車次長(zhǎng)途任務(wù)為基礎(chǔ)。從接到任務(wù)加滿油箱開(kāi)始，進(jìn)行計(jì)數(shù)；歸隊(duì)后加滿油箱，計(jì)數(shù)結(jié)束。

2、計(jì)算方法：1）、當(dāng)次油料實(shí)耗數(shù)=路途及目的地加油＋歸隊(duì)加油數(shù)；2）、里程數(shù)=任務(wù)結(jié)束加滿油公里數(shù)-任務(wù)開(kāi)始加滿油公里數(shù)。百公里油耗=實(shí)耗油料/（里程數(shù)/100）；

3、測(cè)算的百公里油耗與理論值進(jìn)行比較，大于理論值的按照車輛超速行駛進(jìn)行處罰。處罰規(guī)定執(zhí)行*********管理規(guī)定

4、實(shí)施要求

a)、單車油耗測(cè)算表由調(diào)度填寫(xiě)統(tǒng)一交與****值班人員； b）、加油員對(duì)車輛進(jìn)行加油時(shí)，須認(rèn)真核對(duì)車輛加油量，并于當(dāng)日下班之前，將加油記錄發(fā)至******；

c）、駕駛員應(yīng)配合里程統(tǒng)計(jì)工作，如駕駛員拒不配合對(duì)里程數(shù)進(jìn)行登記，則對(duì)駕駛員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗處理；

d）、如油箱處于加滿狀態(tài)，則以最后一次加油的數(shù)值為測(cè)算基礎(chǔ)

e）、任務(wù)完成，歸隊(duì)后應(yīng)立即加滿油箱，駕駛員將路途及目的地加油記錄、發(fā)票，交予****，******填寫(xiě)好單車油耗測(cè)算表。

f）、無(wú)單車油耗測(cè)算表，******對(duì)此次各類發(fā)票不予登記、報(bào)銷。油料漏登記的，也不予報(bào)銷。

g）、********根據(jù)單車油耗測(cè)算表的內(nèi)容，對(duì)單次任務(wù)油耗進(jìn)行測(cè)算，車輛行駛速度進(jìn)行評(píng)估，上報(bào)******管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

這個(gè)實(shí)施辦法堅(jiān)持“專人負(fù)責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督”的油料管理方針，建立健全油料管理網(wǎng)絡(luò)，明確油料管理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、油料管理員、基層單位油料管理人員的職責(zé)。每次任務(wù)******為第一管理層，檢查單任務(wù)的公里數(shù)及油料消耗是否存在異常；每周在********上通報(bào)上周單車滿油箱考核情況，將單任務(wù)的行駛公里數(shù)及油料進(jìn)行通報(bào)，存在異常的進(jìn)行分析，找出原因。

（三）、嚴(yán)格制定百公里消耗定額。車輛百公里油耗定額的標(biāo)定是油料管理工作的重中之量，是油料發(fā)放、核銷考核的基礎(chǔ)，****領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門(mén)、基層****、駕駛員，分析全大隊(duì)各車型的性能、車況，進(jìn)行一定范圍的實(shí)際測(cè)試，標(biāo)定各車型基礎(chǔ)油耗定額。根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況和車輛更新、技術(shù)不斷進(jìn)步情況調(diào)整車輛油料消耗額。根據(jù)夏季和冬季結(jié)合空調(diào)使用情況，分別制定了夏季、冬季油耗定額標(biāo)準(zhǔn)。

（四）、加強(qiáng)分析，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。******每月的月度檢查對(duì)各基層單位油料支出情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查、分析，不僅對(duì)基層隊(duì)進(jìn)行分析.還對(duì)單車情況進(jìn)行分析。細(xì)化單車考核統(tǒng)計(jì)表，對(duì)于油料油耗指標(biāo)偏高的單車，在月度油料使用統(tǒng)計(jì)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析并進(jìn)行跟蹤、查找到油耗過(guò)高的具體原因。各基層單位專門(mén)建立了單車*****加油站加油明細(xì)，在月底核算統(tǒng)計(jì)中，發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)、謊報(bào)、弄虛作假等違紀(jì)、違法行為的按油料管理考核辦法相應(yīng)規(guī)定處罰。

四、取得的效果及存在的問(wèn)題和不足

******年，我******年初油料預(yù)算成本為******萬(wàn)元，通過(guò)滿油箱管理辦法的實(shí)施，******年底油料考核成本******萬(wàn)元，結(jié)余******萬(wàn)。通過(guò)各等方面的細(xì)致工作，****在****年的油料管理取得一定的成效，但還存在很多的問(wèn)題，跑冒滴漏現(xiàn)象還偶然存在，油料管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期細(xì)致監(jiān)管的工作，還需要我們不斷總結(jié)提高，創(chuàng)新管理方法抓好油料消耗的精細(xì)管理工作。

第二篇：防火墻在網(wǎng)絡(luò)安全中作用

防火墻在網(wǎng)絡(luò)安全中作用

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和防火墻技術(shù)的不斷完善，目前先進(jìn)的防火墻已經(jīng)能從應(yīng)用層監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的安全性進(jìn)行判別。我們稱這種防火墻為檢測(cè)性防火墻，這種檢測(cè)型防火墻產(chǎn)品一般還帶有分布式探測(cè)器，這些探測(cè)器安置在各種應(yīng)用服務(wù)器和其他網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)之中，能夠檢測(cè)大量來(lái)自網(wǎng)絡(luò)外部的攻擊。因此安裝了此種防火墻以后如果對(duì)于單純的外部網(wǎng)絡(luò)攻擊是無(wú)法導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露的。

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的攻擊中導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，有相當(dāng)比例是因?yàn)閬?lái)自網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部攻擊，或者內(nèi)部系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件存在能夠入侵的漏洞導(dǎo)致。比如新增了一個(gè)新的應(yīng)用程序，肯定會(huì)出現(xiàn)新的安全漏洞，必須在安全策略上做一些調(diào)整，不斷完善。再說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)本省就是病毒傳播的最好、最快的途徑之一。病毒程序可以通過(guò)網(wǎng)上下載、電子郵件、使用盜版光盤(pán)或軟盤(pán)、人為投放等傳播途徑潛入內(nèi)部網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)中一旦有一臺(tái)主機(jī)受病毒感染，則病毒程序就完全可能在極短的時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)散，傳播到網(wǎng)絡(luò)上的所有主機(jī)，有些病毒會(huì)在你的系統(tǒng)中自動(dòng)打包一些文件自動(dòng)從發(fā)件箱中發(fā)出。可能造成信息泄漏、文件丟失、機(jī)器死機(jī)等不安全因素。另外在對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理上也會(huì)存在很大的問(wèn)題，例如網(wǎng)絡(luò)的使用者對(duì)自己賬號(hào)密碼等私人數(shù)據(jù)管理不嚴(yán)格呆滯泄露，讓黑客有機(jī)可乘，竊取大量機(jī)密數(shù)據(jù)。這些情況才是網(wǎng)絡(luò)泄密真正應(yīng)該注意和避免的問(wèn)題。

綜上所述，如果我們需要避免網(wǎng)絡(luò)泄密，防火墻只是硬件上一個(gè)保障措施，但并不能完完全全的去依賴防火墻。我們還應(yīng)該做好對(duì)整個(gè)系統(tǒng)軟件，尤其是應(yīng)用軟件的安全策略。例如引入訪問(wèn)控制技術(shù)。

訪問(wèn)控制技術(shù)也就是通常講的認(rèn)證技術(shù)。對(duì)合法用戶進(jìn)行認(rèn)證可以防止非法用戶獲得對(duì)信息系統(tǒng)的訪問(wèn)，使用認(rèn)證機(jī)制還可以防止合法用戶訪問(wèn)他們無(wú)權(quán)查看的信息。

1、身份認(rèn)證。當(dāng)系統(tǒng)的用戶要訪問(wèn)系統(tǒng)資源時(shí)要求確認(rèn)是否是合法的用戶，這就是身份認(rèn)證。常采用用戶名和口令等最簡(jiǎn)易方法進(jìn)行用戶身份的認(rèn)證識(shí)別。

2、報(bào)文認(rèn)證。主要是通信雙方對(duì)通信的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，以保證報(bào)文由確認(rèn)的發(fā)送方產(chǎn)生、報(bào)文傳到了要發(fā)給的接受方、傳送中報(bào)文沒(méi)有被修改過(guò)。

3、訪問(wèn)授權(quán)。主要是確認(rèn)用戶對(duì)某資源的訪問(wèn)權(quán)限。

4、數(shù)字簽名與文件加密技術(shù)

加密就是通過(guò)一種方式使信息變得混亂，從而使未被授權(quán)的人看不懂它。主要存在兩種主要的加密類型：私匙加密和公匙加密。數(shù)字簽名是一種使用加密認(rèn)證電子信息的方法其安全性和有用性主要取決于用戶私匙的保護(hù)和安全的哈希函數(shù)。數(shù)字簽名技術(shù)是基于加密技術(shù)的，可用對(duì)稱加密算法、非對(duì)稱加密算法或混合加密算法來(lái)實(shí)現(xiàn)。文件加密與數(shù)字簽名技術(shù)，它是為提高信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的安全性和保密性，防止秘密數(shù)據(jù)被

外部竊取、偵聽(tīng)或破壞所采用的主要技術(shù)手段之一。按作用不同，文件加密和數(shù)字簽名技術(shù)主要分為數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)完整性的鑒別以及密鑰管理技術(shù)四種。

數(shù)據(jù)傳輸加密技術(shù)。目的是對(duì)傳輸中的數(shù)據(jù)流加密，常用的方針有線路加密和端對(duì)端加密兩種。前者側(cè)重在線路上而不考慮信源與信宿，是對(duì)保密信息通過(guò)各線路采用不同的加密密鑰提供安全保護(hù)。后者則指信息由發(fā)送者端通過(guò)專用的加密軟件，采用某種加密技術(shù)對(duì)所發(fā)送文件進(jìn)行加密，把明文（也即原文）加密成密文（加密后的文件，這些文件內(nèi)容是一些看不懂的代碼），然后進(jìn)人TCPAP數(shù)據(jù)包封裝穿過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)這些信息一旦到達(dá)目的地，將由收件人運(yùn)用相應(yīng)的密鑰進(jìn)行解密，使密文恢復(fù)成為可讀數(shù)據(jù)明文。目前最常用的加密技術(shù)有對(duì)稱加密技術(shù)和非對(duì)稱加密技術(shù)，對(duì)稱加密技術(shù)是指同時(shí)運(yùn)用一個(gè)密鑰進(jìn)行加密和解密，非對(duì)稱加密方式就是加密和解密所用的密鑰不一樣，它有一對(duì)密鑰，稱為“公鑰”和“私鑰”兩個(gè)，這兩上密鑰必須配對(duì)使用，也就是說(shuō)用公鑰加密的文件必須用相應(yīng)人的私鑰才能解密，反之亦然。用非對(duì)稱加密方式進(jìn)行加密的軟件目前最流行的是PGP。

總之，在防火墻配置達(dá)到一定水平以后，網(wǎng)絡(luò)安全上不能再去深究和依賴防火墻，真正需要我們?nèi)リP(guān)注的應(yīng)該是本身系統(tǒng)與應(yīng)用程序的安全策略是否達(dá)到要求。從這方面出發(fā)與防火墻結(jié)合才能構(gòu)建安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第三篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

公司管理專業(yè)韓文晶

摘 要： 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要管理措施，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行和彌補(bǔ)作用進(jìn)行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。關(guān) 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理

企業(yè)文化能夠形成最佳的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學(xué)說(shuō)。所以，一個(gè)企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化?？梢?jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著非常的重要地位，下面將針對(duì)其重要性做具體分析。

1.企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展

在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據(jù)的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時(shí)形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：

1.1有利于良好企業(yè)形象的塑造

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設(shè)施等等。

企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實(shí)際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。建設(shè)企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2有利于人力資源隊(duì)伍的建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，使員工自覺(jué)遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質(zhì)的決定性因素。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)

都是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤(rùn)高低，實(shí)際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價(jià)值。建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂(lè)園，在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)下，員工會(huì)同企業(yè)達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導(dǎo)下，就會(huì)形成一支良好的人力資源隊(duì)伍，他們具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，愛(ài)崗敬業(yè)，他們同時(shí)具有較強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，主動(dòng)積極地提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。

1.3有利于形成人本文化

現(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)“以人為本”，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下提倡人性化管理。企業(yè)通過(guò)提高對(duì)員工個(gè)人方面的重視程度，可以進(jìn)一步促進(jìn)員工積極主動(dòng)地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產(chǎn)生一種公司就是家的感情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心每個(gè)員工，關(guān)心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會(huì)以更加努力的工作行為和實(shí)際的績(jī)效產(chǎn)出來(lái)回報(bào)企業(yè)。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力，同時(shí)也創(chuàng)設(shè)了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應(yīng)的提高。

以我國(guó)的“海爾”集團(tuán)為例，其在學(xué)習(xí)日本和西方企業(yè)文化精髓的同時(shí)，根據(jù)本國(guó)國(guó)情和本企業(yè)的特點(diǎn)打造了中國(guó)企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進(jìn)了海爾企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過(guò)企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使海爾名揚(yáng)海內(nèi)外，走出了國(guó)門(mén)，邁向了世界市場(chǎng)。

1.4有利于企業(yè)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)為企業(yè)注入生機(jī)和新鮮的活力。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應(yīng)各種發(fā)展變化，在管理機(jī)制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。

而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來(lái)完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。但是硬性的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無(wú)法從根本上使員工自愿地進(jìn)行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導(dǎo)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新意識(shí)的形成離不開(kāi)企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)文化、緊跟科技前沿，從而進(jìn)行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)文化有利于企業(yè)管理的進(jìn)行

通過(guò)以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強(qiáng)調(diào)了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價(jià)值觀、信念與宗旨、社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神與群體意識(shí)。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。

2.1目標(biāo)相同

企業(yè)管理為的是企業(yè)長(zhǎng)期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與此相同，企業(yè)文化的建設(shè)也是為企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而服務(wù)的，企業(yè)文化只是通過(guò)另一種手段方法，來(lái)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2.2企業(yè)文化保證企業(yè)管理的順利進(jìn)行

企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標(biāo)的作用下，指導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的思想，使其形成較強(qiáng)的責(zé)任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進(jìn)行。

2.3企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理的方向

企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導(dǎo)。企業(yè)要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運(yùn)用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，服務(wù)企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)和員工的責(zé)任。

例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個(gè)管理落后的國(guó)家，一躍而成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國(guó)民族文化傳統(tǒng)，又重視引進(jìn)吸收與消化西方現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法，并將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)，形成一套獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設(shè)，倡導(dǎo)共存、共榮、共識(shí)的群體意識(shí)。正是這些企業(yè)文化促進(jìn)了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長(zhǎng)盛不衰、世界著名的大企業(yè)。

3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有彌補(bǔ)性作用

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)效益決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)企業(yè)管理而實(shí)現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)必然要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善經(jīng)營(yíng)管理，而文化作為影響人類及整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的巨大力量，必然對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。美國(guó)著名企業(yè)家戴爾·卡耐基認(rèn)為，在一定的社會(huì)生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對(duì)管理對(duì)象的諸要素及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程加以計(jì)劃、執(zhí)行和控制.達(dá)到預(yù)期的目的，這就是管理。企業(yè)管理是用計(jì)劃、組織、指揮、控制、激勵(lì)等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的而開(kāi)展的實(shí)踐活動(dòng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補(bǔ)充完善的辯證關(guān)系。

目前，企業(yè)及員工的世界觀和價(jià)值觀等，都隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變而有所變化，企業(yè)管理功能受市場(chǎng)和人們思想意識(shí)以及企業(yè)實(shí)際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補(bǔ)企業(yè)管理功能中的不足并給予補(bǔ)充、完善。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期的發(fā)展，必須及時(shí)了解企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并給與這些矛盾及時(shí)的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會(huì)失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補(bǔ)充。通過(guò)企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來(lái)補(bǔ)充企業(yè)管理所不能達(dá)到的管理目的，可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團(tuán)結(jié)。

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，企業(yè)管理的主要管理對(duì)象即為員工，因?yàn)閱T工是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的根本。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互溝通，可以激勵(lì)員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強(qiáng)烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益最大化得以實(shí)現(xiàn)的必要途徑與方法，而企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想與理論基礎(chǔ)，是企業(yè)管理順利進(jìn)行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補(bǔ)充。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經(jīng)濟(jì)效果，產(chǎn)生不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時(shí)也決定著企業(yè)能否長(zhǎng)期地生存并持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)管理離不開(kāi)企業(yè)文化的指導(dǎo)與補(bǔ)充，企業(yè)只有建設(shè)企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團(tuán)結(jié)自主地勤奮工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：淺談思想政治工作在企業(yè)中作用

在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，思想政治工作如何適應(yīng)新的形勢(shì)，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，是當(dāng)前思想政治工作面臨的一個(gè)新課題。企業(yè)思想政治工作必須服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展，發(fā)揮“三個(gè)作用”，增強(qiáng)“三力”。

一、發(fā)揮導(dǎo)向作用，增強(qiáng)企業(yè)的原動(dòng)力

1、注重輿論導(dǎo)向，在思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)行引導(dǎo)。隨著企業(yè)改革的逐步深入，企業(yè)用工制度、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、住房及其他社會(huì)保障制度等改革措施的出臺(tái)，新舊思想發(fā)生激烈碰撞，思想領(lǐng)域出現(xiàn)了一系列新矛盾、新問(wèn)題，影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定，制約了企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，運(yùn)用各種輿論工具，擴(kuò)大正確思想的覆蓋面，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，明確肩負(fù)任務(wù)，幫助職工吃透精神，轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)支持企業(yè)改革。

2、注重政策導(dǎo)向，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。一是要大力學(xué)習(xí)宣傳黨的方針、政策和主張，引導(dǎo)職工的思想，尤其要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部正確理解和運(yùn)用企業(yè)改革發(fā)展的有關(guān)政策；二是在政策實(shí)施中，黨組織要把握方向，發(fā)揮組織的作用，在黨內(nèi)形成統(tǒng)一意志，并通過(guò)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，確保黨的方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)。

二、發(fā)揮凝聚作用，增強(qiáng)企業(yè)的向心力

1、黨政要一心。黨政班子在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中整體功能發(fā)揮的好與差，直接關(guān)系到戰(zhàn)斗力和向心力的強(qiáng)弱。企業(yè)黨政職能雖然不同，以經(jīng)理為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的責(zé)任，以黨組織為核心的思想政治工作系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的責(zé)任，都以人為工作對(duì)象，都要激發(fā)職工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，最終落實(shí)于發(fā)展生產(chǎn)力。黨政工作在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的最佳結(jié)合，整體功能的發(fā)揮，可使企業(yè)人心凝聚，興旺發(fā)達(dá)。

2、干群要同心。增強(qiáng)企業(yè)的向心力，領(lǐng)導(dǎo)干部人格的力量至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)干部要以為政清廉的品格和德才兼?zhèn)涞乃刭|(zhì)來(lái)凝聚人心。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，以身作則；二是樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的思想，要深入群眾，深入基層，只有拉近干群之間的距離，企業(yè)才會(huì)形成一種干群同心，奮發(fā)向上的內(nèi)部環(huán)境。

3、尊重職工的主人翁地位，對(duì)職工要關(guān)心。一是在企業(yè)改革發(fā)展的重大問(wèn)題上，使職工有參政議政權(quán)利；二是增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，使職工積極參與企業(yè)民主管理，開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，組織職工代表巡視，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，讓職工及時(shí)了解企業(yè)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，三是關(guān)心職工的物質(zhì)需求和精神文化生活，多為職工辦實(shí)事辦好事。

三、發(fā)揮激勵(lì)作用，增強(qiáng)企業(yè)的推動(dòng)力

1、培育企業(yè)精神。一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家沒(méi)有自己的精神支柱，就沒(méi)有生機(jī)和活力。同樣，一個(gè)企業(yè)也需要一種特有的精神，有了統(tǒng)一思想的精神支柱，才能有統(tǒng)一的意志和自覺(jué)的行動(dòng)，才能凝聚職工隊(duì)伍。所以企業(yè)必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育具有企業(yè)特色的企業(yè)精神，這是激發(fā)職工責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。

2、重視形象激勵(lì)。群眾看黨員，黨員看支部，企業(yè)黨組織要不斷加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，重視黨員的自身形象，把發(fā)揮黨員的先鋒模范作用作為振奮職工精神，調(diào)動(dòng)職工積極性的重要環(huán)節(jié)，用黨員的表率作用來(lái)影響和帶動(dòng)職工。

3、運(yùn)用典型激勵(lì)。先進(jìn)典型對(duì)職工具有很強(qiáng)的吸引力和感召力。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘典型，運(yùn)用工作中涌現(xiàn)出的勤奮敬業(yè)，忠于職守的典型，教育職工弘揚(yáng)正氣，激發(fā)職工尋找差距，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)典型，爭(zhēng)做典型的良好氛圍，喚起職工的內(nèi)在動(dòng)力。

第五篇：淺談客車GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)在城鄉(xiāng)一體化中的作用

淺談客車GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)在城鄉(xiāng)一體化中的作用

客運(yùn)車GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)，城鄉(xiāng)客運(yùn)車GPS，城鄉(xiāng)客運(yùn)車GPS定位，城鄉(xiāng)客運(yùn)車GPS管理，在城鄉(xiāng)一體化逐漸發(fā)展的今天，客車在其中扮演著一個(gè)怎樣的角色，客車GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)在城鄉(xiāng)中一體化的如何加強(qiáng)管理，為城鄉(xiāng)一體會(huì)多出一份力。

隨著新農(nóng)村的建設(shè)，客車發(fā)揮著重大的作用加快城鄉(xiāng)一體化。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)民的今天，客車需求也急劇增加起來(lái)。在城鄉(xiāng)交流增加時(shí)，勢(shì)必增加了人員之前的流動(dòng)。農(nóng)村客運(yùn)的需求進(jìn)一眇增加，為客運(yùn)市場(chǎng)的發(fā)展打開(kāi)了一片新天地。隨著需求的增多，城鄉(xiāng)之間的客車也隨之增加，隨之而來(lái)的也就是客車的一個(gè)管理問(wèn)題，為了確保城鄉(xiāng)客車的正常流動(dòng)和人員安全，A縣采用了武漢德晟祥GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)，效果顯著。

比如，以前A縣由于城鄉(xiāng)客運(yùn)輛大，尤其在過(guò)節(jié)的時(shí)候或者當(dāng)會(huì)的時(shí)候，人流量巨大，村民為了能夠回家，往往能塞則塞，造成客車的一個(gè)超載現(xiàn)象，現(xiàn)在，通過(guò)武漢德晟祥GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)，可以通過(guò)一個(gè)圖像監(jiān)控來(lái)查看車輛是否存在超載情況，實(shí)現(xiàn)一種按規(guī)則駕駛。

又比如，在客車運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生客車超速行為，有些直接導(dǎo)致了一些交通事故。因此，在客車的管理中，我們必須防止盡量減少這種行為。在采用了武漢德晟祥GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)之后，車輛的超速行為急劇減少，這是因?yàn)?，在裝有這一個(gè)系統(tǒng)之后，只要車輛一出現(xiàn)超速行為，系統(tǒng)便會(huì)報(bào)警，如此一來(lái)防止車輛超速也不是不無(wú)可能。

再如，A縣以前在客車車輛增多的情況下，客車的調(diào)配并不是做得很好?？勺詮难b有武漢德晟祥GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)之后，城鄉(xiāng)之間的客車調(diào)配明顯改善了很多。管理人員可以通過(guò)管理平臺(tái)輕松的對(duì)客車進(jìn)行一個(gè)定位，摸清楚客車的大概位植，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的具體情況具體調(diào)配車輛，使客車能夠更好的在城鄉(xiāng)之間流動(dòng)。

A縣在裝有GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)后，所取得的成效決不僅僅這些。首先是人員方面節(jié)省了，只要派一個(gè)專人進(jìn)行一個(gè)平臺(tái)的管理取代了過(guò)去煩鎖的步驟。其次，由于武漢德晟祥GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)具有軌跡回放以及里程統(tǒng)計(jì)、報(bào)表輸出功能，客車走過(guò)的行程和花費(fèi)都將一目了然，這不僅使客車運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范，而且還節(jié)省了相當(dāng)?shù)拈_(kāi)支。此外它的諸多安全管理人員，也是對(duì)城鄉(xiāng)人民的一種關(guān)懷和照顧。