第一篇：如何推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)工作

如何推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)工作

ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源規(guī)劃）作為當(dāng)今國際上一個最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時,也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案.它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想通過ERP系統(tǒng)，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。

ERP系統(tǒng)建設(shè)是集團(tuán)公司綜合性國際能源公司建設(shè)的客觀要求，是“十一五”信息化工作的核心內(nèi)容，對于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升公司經(jīng)營管理水平和信息化水平的意義重大而深遠(yuǎn)。這就要求我們深化認(rèn)識、堅(jiān)定信心，把思想和行動統(tǒng)一到合力推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)上來。

那么如何更好的建設(shè)實(shí)施好ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)呢？通過總結(jié)以往企業(yè)在實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們：

一、項(xiàng)目的實(shí)施必須精心組織，不能急于求成。在企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。

一些企業(yè)ERP實(shí)施過程因忙亂急于求成而造成中途失敗，在實(shí)施過程中準(zhǔn)備不足倉忙上陣而出問題，停頓下來，甚至失敗，這些失敗的一個重要原因，就是對項(xiàng)目實(shí)施缺乏嚴(yán)肅認(rèn)真，高度重視的思想準(zhǔn)備，盲目樂觀，憑想當(dāng)然，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，沒有制定周密的實(shí)施方案和對實(shí)施中內(nèi)外部可能出現(xiàn)的問題沒有應(yīng)對預(yù)案，事到臨頭豪無準(zhǔn)備，手忙腳亂，陷于困境。

如果把ERP的項(xiàng)目實(shí)施只看成是單純技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，在實(shí)施中必然要遇到許許多多人們的思想觀念傳統(tǒng)習(xí)慣，即得利益者和舊的管理體制和組織架構(gòu)的障礙，抵觸甚至明中暗中的干擾危害都會影響、阻礙著項(xiàng)目的實(shí)施，但它并不可怕，可怕的是我們沒有清醒的認(rèn)識，沒有充分的準(zhǔn)備，沒有預(yù)案和對策，在這種情況下，如果因急于求成，不按規(guī)范程序辦事，疏于計(jì)算，麻痹大意，必然忙中出錯，遇到麻煩。ERP是技術(shù)，是立足于以準(zhǔn)確的數(shù)字和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化來操作的，科學(xué)辦事的基礎(chǔ)之上的，它的實(shí)施是要有一定的周期的，任何想急于求成，立竿見影的想法做法都是不科學(xué)的。ERP的實(shí)施周期必須服從工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量絕不能服從工期，必須按規(guī)律辦事，必須按程序、規(guī)范，一步一步向前推進(jìn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視是ERP項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)好比樂隊(duì)的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂對總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂隊(duì)總指揮都難辭其咎。

一個好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須有一個強(qiáng)勢的、有影響力的、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。只有領(lǐng)導(dǎo)核心對ERP項(xiàng)目實(shí)施真正理解，并高度的重視，讓企業(yè)把認(rèn)識實(shí)施ERP的過程，引申到企業(yè)內(nèi)部改革、強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)換機(jī)制的提高企業(yè)管理水平的過程，這是進(jìn)行管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，組織創(chuàng)新的大好機(jī)會，把過去想辦未能辦到的事，得以整改、得以實(shí)施的大好機(jī)會。只有領(lǐng)導(dǎo)親自體會到它的重要并身體力行親自督辦，才能自上而下地解決好實(shí)施過程中遇到各種問題，這種示范和思想觀念對企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響，各級干部才會都動起來，事情才好辦，項(xiàng)目才能成功。

三、完善的運(yùn)維管理制度是實(shí)施項(xiàng)目的保障

ERP是橫跨在企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、經(jīng)營之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，不是某一個人和某一個部門的事情，是需要全員參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。ERP系統(tǒng)不僅是一個信息化項(xiàng)目，更是一個跨部門和業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，一個龐大的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持業(yè)務(wù)主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，只有通過各業(yè)務(wù)部門的緊密合作，形成有效的工作機(jī)制，才能有力保障ERP項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。因此，必須要建立ERP系統(tǒng)運(yùn)行考核機(jī)制。并由各業(yè)務(wù)部門制定具體制度和規(guī)范，明確職責(zé)和義務(wù)，形成完善的ERP系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理制度體系。并在運(yùn)行前期定期召開ERP工作總結(jié)會議，認(rèn)真總結(jié)ERP工作的基本情況、ERP系統(tǒng)用戶所做的主要工作、取得的工作成果和經(jīng)驗(yàn)以及工作中存在的問題和下一步的工作安排，為ERP系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。

四、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，確保ERP項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量 “ERP的成功三分靠軟件，七分靠實(shí)施，十二分靠數(shù)據(jù)”，數(shù)據(jù)是ERP項(xiàng)目的血液，如果血液出現(xiàn)問題，那么這個項(xiàng)目也是不健康的。我們的企業(yè)要采用真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能運(yùn)算出科學(xué)的結(jié)果，不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不可能運(yùn)算出準(zhǔn)確的結(jié)果，如果輸進(jìn)去的是垃圾，輸出的仍是垃圾。因此，制度建立起來，只有嚴(yán)格的執(zhí)行，獎罰分明，才能提高大家對系統(tǒng)的重視，促進(jìn)大家的積極性。

有的人為了一時的高速度，馬虎應(yīng)付，靠拍腦袋出數(shù)據(jù)。有的雖然發(fā)現(xiàn)出了許多問題，但沒有進(jìn)行梳理，還有許多尚未核實(shí)核準(zhǔn)的數(shù)字；對梳理出的問題要認(rèn)真的進(jìn)行梳理，整理、去偽存真，找出原因，把以前企業(yè)經(jīng)營管理工作中的問題缺點(diǎn)一一暴露出來，查清問題出在哪個環(huán)節(jié)上，其根源何在是人為的，還是制度上的缺陷，還是流程上的問題。對清理的問題，反復(fù)校對擠掉水分，做到帳實(shí)相符，明白無誤，不擴(kuò)大不縮小，不隱瞞，不虛報(bào)，夯實(shí)企業(yè)的家底，審核出真實(shí)的，可靠的，準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能錄入，才能保ERP的實(shí)施工程質(zhì)量。

五、抓好各級人員的培訓(xùn)工作。

ERP的實(shí)施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉(zhuǎn)移過程，項(xiàng)目成功的標(biāo)志是培養(yǎng)出成功操作ERP系統(tǒng)的用戶，因此要組織開展多種形式、持續(xù)反復(fù)的培訓(xùn)。

一是要全員培訓(xùn)，理念先行，人的因素第一。不少職工對企業(yè)信息化不大了解，認(rèn)識不高，產(chǎn)生了一些錯誤觀念，怕“丟位子”，怕“下崗”、認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“玩花樣”等，企業(yè)針對這些錯誤認(rèn)識，要召開各種會議、采用各種形式，進(jìn)行宣傳、教育，使大家親身體驗(yàn)到實(shí)行計(jì)算機(jī)管理的先進(jìn)性、高效的效率，體驗(yàn)上企業(yè)信息化的好處。通過這些教育活動，逐步掃清職工的思想障礙，提高了積極性、增強(qiáng)企業(yè)的信心。

二是要加強(qiáng)ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。它是ERP順利實(shí)施的技術(shù)保證。在系統(tǒng)實(shí)施前，和實(shí)施中都要對他們進(jìn)行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn)。在實(shí)施過程中，要讓他們直接進(jìn)行參與數(shù)據(jù)的采集、熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運(yùn)行中能維護(hù)以及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術(shù)骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握和操作業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系看ERP項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行正常與否的關(guān)鍵，他同企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)是ERP項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行的兩大支撐，他們之間的融通，協(xié)調(diào)，配合才能真正發(fā)揮ERP項(xiàng)目的管理優(yōu)勢。

三是要加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理人員（操作層）的培訓(xùn)從而確保錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。要有計(jì)劃地針對業(yè)務(wù)管理人進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過程的培訓(xùn)。尤其是在數(shù)據(jù)錄入的前的示范演示培訓(xùn)、試運(yùn)行操作培訓(xùn)，使其達(dá)到規(guī)范要求。并有針對性的對關(guān)鍵崗位管理人員操作人員在關(guān)鍵程序、環(huán)節(jié)、核心流程，操作難度大，并進(jìn)行交叉管理的地方，要重點(diǎn)培訓(xùn)，多演示、多做案例、示范，采用各種方法多種形式，以其收到更好的效果。只有夯實(shí)這一最基本的管理層操作層才能使ERP實(shí)施時少出、不出差錯，順利實(shí)施，正常運(yùn)行。

總結(jié)：國內(nèi)外的實(shí)踐反復(fù)告誡我們，一個企業(yè)的信息化建設(shè)必須是系統(tǒng)的整體建設(shè)規(guī)劃，具有遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、內(nèi)外交流，上下溝通，整體協(xié)調(diào)。在實(shí)施中堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)，整體推進(jìn)。實(shí)施方案要從整體系統(tǒng)和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，從行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、實(shí)力，大視野、多角度，通過縱向橫向優(yōu)勢的對比分析，找出影響企業(yè)核心競爭力的主要原因，搞清這些原因能通過ERP系統(tǒng)的整合優(yōu)化，和業(yè)務(wù)流程，工作流程的重組，挖掘出新的潛力，企業(yè)通過ERP系統(tǒng)在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢，采用何種營銷戰(zhàn)略和策略，這不僅要考慮企業(yè)今后的長期發(fā)展戰(zhàn)略，又要用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的實(shí)力狀況結(jié)合起來，謀劃出企業(yè)當(dāng)前和近期企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中最急需解決的焦點(diǎn)和瓶頸問題能得以突破，開拓的市場空間和競爭優(yōu)勢在面對利用ERP系統(tǒng)要解決的問題，權(quán)衡利弊，通盤考慮，系統(tǒng)工程整體布局，周密計(jì)劃，分段實(shí)施，先易后難，急需先上，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)、最后集成。在制定了總體目標(biāo)和階段目標(biāo)后，分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程工作流程，組織架構(gòu)在哪些方面未實(shí)現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)，并能及時快速滿足顧客的需求，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，贏得客戶的滿意和忠誠，并能在實(shí)施中找出向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)總的總體目標(biāo)有哪些不符或在哪些方面不適合和需要在哪些方面進(jìn)行補(bǔ)充，改進(jìn)、完善，才能真正有效的發(fā)揚(yáng)ERP的管理功能，才能使企業(yè)更快地發(fā)展壯大起來。

第二篇：獨(dú)山子石化推進(jìn)ERP應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

獨(dú)山子石化推進(jìn)ERP應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

中國石油網(wǎng)消息：（通訊員 武安華）4月中旬，中國石油股份公司ERP項(xiàng)目組實(shí)施人員進(jìn)駐獨(dú)山子石化公司，在這個公司相關(guān)部門和單位的大力配合下，開展前期關(guān)鍵用戶培訓(xùn)和調(diào)研工作。這標(biāo)志著獨(dú)山子石化公司ERP應(yīng)用系統(tǒng)正式進(jìn)入實(shí)施階段。根據(jù)股份公司統(tǒng)一安排，獨(dú)山子石化公司全力做好以ERP系統(tǒng)為核心的信息化工作，加快各信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，力求構(gòu)筑起強(qiáng)有力的企業(yè)信息化支撐平臺。目前，相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。根據(jù)股份公司信息化建設(shè)工作“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）要求，獨(dú)山子石化公司積極做好ERP各模塊實(shí)施準(zhǔn)備、啟動工作，財(cái)務(wù)、規(guī)劃、物資等部門做好已有系統(tǒng)的應(yīng)用和完善，為ERP系統(tǒng)實(shí)施積累了大量數(shù)據(jù)。同時，扎實(shí)開展MES系統(tǒng)（即煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)，主要功能是生產(chǎn)運(yùn)行管理，為各高級應(yīng)用提供裝置生產(chǎn)的實(shí)時和歷史數(shù)據(jù)）建設(shè)，目前進(jìn)入實(shí)施收尾階段。目前，獨(dú)山子石化公司已完成了ERP系統(tǒng)四個模塊的關(guān)鍵用戶培訓(xùn)和需求調(diào)研工作，該公司相關(guān)部門組織各業(yè)務(wù)管理部門，對照ERP系統(tǒng)功能梳理現(xiàn)有系統(tǒng)，并會同項(xiàng)目實(shí)施咨詢方，提出系統(tǒng)整合或數(shù)據(jù)利用方案，在綜合考慮各專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行情況和系統(tǒng)整合工作量的前提下，最大化地減少ERP類應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)量，化繁為簡，降低運(yùn)行維護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)悉，根據(jù)股份公司的統(tǒng)一安排，作為中石油ERP項(xiàng)目在煉化企業(yè)中首批推廣的8家單位之一，ERP系統(tǒng)今年年底前將在獨(dú)山子石化公司上線運(yùn)行。

ERP系統(tǒng)登陸西部管道

中國石油網(wǎng)消息：（通訊員金劍）4月22日，西部管道公司召開天然氣與管道ERP系統(tǒng)開工動員會。此次推廣受到中國石油集團(tuán)公司信息管理部及ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組等部門指導(dǎo)。ERP系統(tǒng)是基于先進(jìn)的企業(yè)管理理念，將財(cái)務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)整合到一個統(tǒng)一的信息管理平臺上的管理系統(tǒng)，成功實(shí)施ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高管理水平，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，改善數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，有力提升企業(yè)的決策支持效率，給企業(yè)帶來廣泛的效益。在中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃中，ERP系統(tǒng)處于核心地位，是公司信息化建設(shè)的重點(diǎn)。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，2008年要在天然氣與管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面建成ERP系統(tǒng)。

長慶油田公司加快審計(jì)信息化建設(shè)步伐

中國石油網(wǎng)消息：(記者 張新民)長慶油田公司圍繞發(fā)展大局，內(nèi)部審計(jì)工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持倡導(dǎo)和完善誠信機(jī)制、協(xié)同工作機(jī)制、反舞弊機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和評價(jià)機(jī)制，著力構(gòu)建集預(yù)防、規(guī)范、保證、評價(jià)、服務(wù)于一體的“大監(jiān)督”格局，加快審計(jì)信息化建設(shè)步伐，收到了顯著成效。在日前召開的全國內(nèi)部審計(jì)“雙先”表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流大會上，長慶油田公司獲2005年至2007年“全國內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，長慶油田公司審計(jì)處處長施菊英獲得“全國內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。

數(shù)字巖心實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)落戶吐哈油田

中國石油網(wǎng)消息（記者許忠 通訊員邵黎飛）：數(shù)字巖心實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的建立，讓中國石油測井公司吐哈事業(yè)部有了發(fā)現(xiàn)油氣層的“千里眼”。截至7月3日，這個事業(yè)部應(yīng)用這套系統(tǒng)檢測120顆巖心，儲層參數(shù)精度大幅度提升，為準(zhǔn)確識別油氣層提供了技術(shù)支撐。數(shù)字巖心實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)通過數(shù)字化的方法，綜合應(yīng)用巖心成像信息采集、巖心物理參數(shù)離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)采集等多種技術(shù)手段，從而建立全面完整描述巖心特性的虛擬模型。這套系統(tǒng)可在野外作業(yè)現(xiàn)場直接掃描巖心，快速檢測出孔隙度、滲透率、含水飽和度、含油飽和度、可動水及束縛水飽和度等系列參數(shù)，從而幫助石油人準(zhǔn)確識別油氣層。據(jù)悉，吐哈事業(yè)部6月3日建成的數(shù)字巖心實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，以車載核磁共振巖心測量分析儀為核心裝備，是目前國內(nèi)第二套同類實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)。

第三篇：ERP系統(tǒng)

一個由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。

第四篇：建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)城鎮(zhèn)化工作的措施

建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)城鎮(zhèn)化工作的措施

根據(jù)省領(lǐng)導(dǎo)的批示要求，省建設(shè)廳對獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動中收到的《抓好城鎮(zhèn)化建設(shè)引導(dǎo)農(nóng)民有序流動》的對策建議進(jìn)行了認(rèn)真研究，提出了落實(shí)意見，并于2006年11月反饋給省政府督查室。

自2001年省第八次黨代會提出大力推進(jìn)工業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略以來，我省城鎮(zhèn)化進(jìn)入快速增長期。5年來，全省設(shè)市城市和縣城基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資達(dá)784億元，城鎮(zhèn)人口從2000年底的1952萬人增加到2005年的2491萬人，城鎮(zhèn)化水平年均增長

1.45個百分點(diǎn)，超過全國平均增速1.138個百分點(diǎn)，2005年達(dá)37%。但是，我省城鎮(zhèn)化的水平和質(zhì)量仍不夠高，與全國平均水平相比還低6個百分點(diǎn)，總體上還處于城鎮(zhèn)化發(fā)展的中期初始階段。“十一五”期間，我們提出的目標(biāo)是“強(qiáng)化長株潭大都市區(qū)的龍頭作用，優(yōu)先發(fā)展區(qū)域中心城市，積極建設(shè)中心鎮(zhèn)，構(gòu)筑大、中、小城市和小城鎮(zhèn)有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系”，力爭城鎮(zhèn)化水平年均增長1.6個百分點(diǎn)，到2010年達(dá)到45%。

一、以規(guī)劃為龍頭，引導(dǎo)城鎮(zhèn)化有序推進(jìn)

(一)優(yōu)化城鎮(zhèn)體系結(jié)構(gòu)。以快速交通網(wǎng)絡(luò)為依托，形成一個結(jié)構(gòu)優(yōu)化、等級分明、功能互補(bǔ)、布局合理、和諧有序的現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系，首先是做大做強(qiáng)大城市，著力培育城鎮(zhèn)體系的龍頭，把長株潭打造成為金省城鎮(zhèn)他的樣板、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心增長極和金國有影響力的重點(diǎn)城市群。其次是做優(yōu)做特中小城市，加快發(fā)展其它市州所在地的區(qū)域性中心城市，進(jìn)一步完善功能，壯大實(shí)力，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，保護(hù)特色城市景觀，增強(qiáng)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響力和帶動力。第三是做潔做美村莊和小城鎮(zhèn)，加強(qiáng)以示范鎮(zhèn)(村)、重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)為引導(dǎo)的小城鎮(zhèn)建設(shè)，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的規(guī)劃管理體制，建立健全小城鎮(zhèn)和集鎮(zhèn)村莊規(guī)劃建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，推進(jìn)大中小城市、小城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)實(shí)行分類指導(dǎo)。根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平和資源環(huán)境條件，合理確定各地城鎮(zhèn)化發(fā)展的目標(biāo)，加強(qiáng)城市之間的經(jīng)濟(jì)社會聯(lián)系和分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)以及地區(qū)優(yōu)勢互補(bǔ)和共同發(fā)展。

(三)強(qiáng)化期測的引導(dǎo)和調(diào)控作用。一方面，．樹立新的規(guī)劃編制理念。以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)規(guī)劃工作，合理引導(dǎo)城鎮(zhèn)化發(fā)展的規(guī)模、速度和節(jié)奏，．從注重確定城市的性質(zhì)、規(guī)模和功能，轉(zhuǎn)向注重合理的環(huán)境容量、科學(xué)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、人居環(huán)境的改善和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量編制規(guī)劃。堅(jiān)持立足實(shí)際、適當(dāng)超前的原則，注重規(guī)劃的地方特色、民族特色。文化特色。在《湖南省城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》的指導(dǎo)下，加快編制長株潭都市區(qū)管理規(guī)劃，市、縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃，啟動長株潭“3+5”城市群研究。認(rèn)真實(shí)施《長株潭都市群區(qū)域規(guī)劃》、《湘西地區(qū)城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》和《韶山城鄉(xiāng)—體化建設(shè)規(guī)劃》等，優(yōu)化城鎮(zhèn)土地和空間資源配置，更好地指導(dǎo)城鎮(zhèn)建設(shè)和管理。切實(shí)抓好14個示范鎮(zhèn)、19個示范村和104個重點(diǎn)鎮(zhèn)的規(guī)劃，以此帶動全省村鎮(zhèn)規(guī)劃上檔次上水平。

二、以城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，提升城市承載能力

(一)完善城市功能。突出四個重點(diǎn)：一是加快城市污水處理和生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境“凈化”。污水處理方面，加快污水集中處理廠和管網(wǎng)配套建設(shè)，充分發(fā)揮投

資效益，保證污水處理廠滿負(fù)荷遂行；完善污水處理收費(fèi)制度，爭取在2007年底前所有城市(含縣城)按規(guī)定將污水處理費(fèi)計(jì)入自來水價(jià)格，并在三年內(nèi)建成污水處理設(shè)施并投入使用。規(guī)劃到2010年，設(shè)市城市污水處理率達(dá)到70％。生活垃圾無害化處理方面，重點(diǎn)是完善生活垃圾處理收費(fèi)制度，督促．各城市按照省政府規(guī)定盡快出臺生活垃圾處理收費(fèi)政策和實(shí)施辦法。規(guī)劃到201O年，設(shè)市城市生活垃圾無害化處理率達(dá)到605I．二是加快城市綠化設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)景觀“美化”。重點(diǎn)加強(qiáng)城市中心區(qū)，城郊結(jié)合部的綠化建設(shè)，大力推廣屋頂綠化、立體綠化。開展創(chuàng)建國家、省級“園林城市”和“園林縣城”、“中國人居環(huán)境范例獎”和“中國人居環(huán)境獎”活動，豐富城市景觀，提高綠化水平。規(guī)劃到2010年，城市建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到35%。三是加快供水、供氣設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)用水、用氣“便捷化”。供水方面，堅(jiān)持“廠網(wǎng)并重”，加快城市供水設(shè)施建設(shè)和改造，擴(kuò)大公共集中供水設(shè)施的服務(wù)范圍；建立健全城市供水水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，尤其是針對我省源水污染特點(diǎn)，建立鎘、汞、砷、磷、．氨、氮、微生物等污染物的凈水技術(shù)儲備，成立應(yīng)急處理專家委員會，隨時應(yīng)對突發(fā)事故，切實(shí)保障城市居民的飲用水安全。供氣方面，進(jìn)一步加快城市燃?xì)夤芫W(wǎng)改造，提高清潔能源普及水平，優(yōu)化城市能源結(jié)構(gòu)；提高城市燃?xì)饧夹g(shù)和管理水平，完善城市燃?xì)馓卦S經(jīng)營制度，加大對城市燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)和燃?xì)馐袌龅谋O(jiān)管力度，切實(shí)保障安全用氣。四是優(yōu)先發(fā)展高效的公共交通網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)交通“網(wǎng)絡(luò)化”。以創(chuàng)建“綠色交通示范城市”為契機(jī)，加強(qiáng)對城市公共客運(yùn)交通市場的宏觀調(diào)控和統(tǒng)一監(jiān)管，規(guī)范城市公交企業(yè)經(jīng)營行為，維護(hù)公共交通秩序。進(jìn)一步完善城市道路網(wǎng)結(jié)構(gòu)和公共交通設(shè)施，科學(xué)設(shè)置和劃定公共交通專用道路、優(yōu)先單向、逆行專用線路。加強(qiáng)對出租汽車行業(yè)的監(jiān)督管理，建立市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制。

(二)搞好城市經(jīng)營。實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)營市場化。突出三個層面：其一，投資層面。一方面，充分發(fā)揮各級財(cái)政投資的導(dǎo)向作甩，．要求各級政府在征收的城市維護(hù)建設(shè)稅、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、國有土地出讓收益中安排一定比例的資金，用于城市市政公用設(shè)施建設(shè)。特別是要加大財(cái)政對城市道路橋梁等非經(jīng)營性市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，增強(qiáng)引導(dǎo)力度和調(diào)控手段，保障城市居民生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面，進(jìn)一步發(fā)揮各地城建投資公司平臺作用，通過市場機(jī)制對城市中的土地資本，道路、橋梁等人力作用資本和路、橋冠名權(quán)等相關(guān)延伸資本實(shí)行重組和營運(yùn)，實(shí)行城市資產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)，不斷提升城市建設(shè)的自我積累，自我發(fā)展能力。其二，政策層面。重點(diǎn)是協(xié)助省政府出臺《湖南省關(guān)于優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的意見》、《湖南省關(guān)于加強(qiáng)市容環(huán)衛(wèi)工作的意見》等政策法規(guī)，促進(jìn)依法行政。其三，服務(wù)層面。首先，建立和完善特許經(jīng)營制度，突出經(jīng)營者獨(dú)立的市場主體地位。培育和規(guī)范市政公用事業(yè)投資建設(shè)、運(yùn)營、作業(yè)市場，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高運(yùn)營效率。理順市政公用行業(yè)的價(jià)格機(jī)制，既使經(jīng)營者有利可圖，又根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平和群眾承受能力強(qiáng)化宏觀調(diào)控，保障公共利益。其次，注重群眾參與，強(qiáng)化聽證程序，就老百姓關(guān)注的水、氣、公交等實(shí)行社會各階層參與的公開聽證，克服特許經(jīng)營的壟斷性，充分照顧城市低收入入群和弱勢群體。第三，強(qiáng)化市場監(jiān)管，督促企業(yè)安全運(yùn)行、優(yōu)化服務(wù)，方便群眾生活，改善生活質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)城市管理。創(chuàng)新城管綜合執(zhí)法的方式方法，實(shí)現(xiàn)城市管理工作由多頭管理向集中管理轉(zhuǎn)變，由粗放管理向依法管理轉(zhuǎn)交，由單項(xiàng)管理向綜合管理轉(zhuǎn)變，著力提高城建監(jiān)察隊(duì)伍的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點(diǎn)是加強(qiáng)城市公共交通清理整頓，進(jìn)一步理順管理體制，加大非法營運(yùn)打擊力度，清理不合理收費(fèi)，規(guī)范出租車經(jīng)營權(quán)出讓，根本扭轉(zhuǎn)城市公共客運(yùn)市場秩序。出重拳治理臟、亂、差，改善市容市貌，改造背街小巷，解決出門難、如廁難等老難問題。同時推廣數(shù)字化城市管理技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)金省范圍內(nèi)城市規(guī)劃，建設(shè)與管理工作的信息共享與業(yè)務(wù)應(yīng)用。目前，主要是督促、指導(dǎo)長沙市、常德市數(shù)字化管理工作的開展，年內(nèi)完成試點(diǎn)工作。

三、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為載體，引導(dǎo)農(nóng)民有序流動

(一)加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善住房保障體系。其一，探索建立農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員住房供應(yīng)保障制度，逐步擴(kuò)大城鎮(zhèn)廉租住房制度和經(jīng)濟(jì)適應(yīng)住房制度的對象和范圍。其二，進(jìn)一步規(guī)范房屋租賃市場和二手房交易市場，建立和完善統(tǒng)一的房屋租賃和二手房交易信息系統(tǒng)，及時向社會發(fā)布信息。其三，建議政府有計(jì)劃地投資興建(或購買)農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員安置房，按一定政策、一定方式優(yōu)惠出租給務(wù)工人員。

(二)加快建筑業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。重點(diǎn)是繼續(xù)大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)，最大限度地給予勞務(wù)分包企業(yè)支持和扶持，大幅度提高人工費(fèi)，．切實(shí)改善施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，吸納更多的農(nóng)村富余勞動力進(jìn)入建筑業(yè)。

第五篇：淺談湘潭鋼鐵集團(tuán)ERP系統(tǒng)的建設(shè)

淺談湘潭鋼鐵集團(tuán)ERP系統(tǒng)的建設(shè) 前言:湘鋼集團(tuán)公司于今年9月20日正式啟動了ERP項(xiàng)目（ERP是Enterprise Resource Planning 即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），目前已進(jìn)行到業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程描述即將結(jié)束，診斷分析馬上開始階段。本人根據(jù)前一段時間的學(xué)習(xí)和參與ERP工作的情況，談一談對公司ERP項(xiàng)目的認(rèn)識和看法。

一、實(shí)施ERP項(xiàng)目的起因及目標(biāo)

隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)、國家高額的基建投入拉動經(jīng)濟(jì)走出低谷，鋼鐵行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇；同時中國即將加入WTO后，給企業(yè)帶來參與國外市場競爭的機(jī)會和申奧成功帶來巨大的市場需求。這些外部宏觀環(huán)境的變化給湘鋼的發(fā)展提供了較好的發(fā)展機(jī)會。

另一方面，鋼鐵市場競爭也越來越激烈，更多的競爭對手加入到線材市場的爭奪，顧客的選擇面加寬同時對產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，這樣給湘鋼的線棒產(chǎn)品在區(qū)域市場擁有一定的競爭優(yōu)勢的企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。同時公司經(jīng)過近三年來的發(fā)展，生產(chǎn)已達(dá)到一定的規(guī)模，取得了較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在這種發(fā)展較好的形式下，湘鋼怎樣面對激烈的市場競爭而加快發(fā)展是擺在我們管理者面前迫在眉睫的課題。集團(tuán)公司經(jīng)過長時間的分析研究，在今年年中工作會議上提出了湘鋼在“做精做強(qiáng)”的原則下進(jìn)入新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略方針。通過分析集團(tuán)公司存在的一些問題可以看出（例如管理層次多、管理幅度大、管理效率低；管理人員對競爭戰(zhàn)略理解程度以及職工對規(guī)范管理掌握程度都有待提高等），公司目前的管理模式很難支撐新的發(fā)展戰(zhàn)略。對公司進(jìn)行管理變革已勢在必行，這正是集團(tuán)公司實(shí)施ERP項(xiàng)目的主要原因之一。

經(jīng)過集團(tuán)公司多層次的反復(fù)討論，最后制定的公司ERP項(xiàng)目總體目標(biāo)是: 通過對企業(yè)現(xiàn)有流程的分析，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，建立面向流程的管理模式；運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對物流、資金流、信息流的集成控制，提高企業(yè)效益和市場競爭力。

二、實(shí)施ERP項(xiàng)目的總體思路

從ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)可知，公司ERP系統(tǒng)的建設(shè)是一個管理改造（變革）的系統(tǒng)工程。而進(jìn)行管理提升的工作借助“外腦”是一個比較好的方法，也就是說請管理咨詢公司為我們進(jìn)行管理的診斷并提出改進(jìn)的方案。國際上的大企業(yè)絕大部分都請過管理咨詢公司為其進(jìn)行咨詢服務(wù)，國內(nèi)的企業(yè)如海爾、聯(lián)想、中石化、寶鋼、華為，大連實(shí)得等在最近一兩內(nèi)已經(jīng)或正在請管理咨詢公司進(jìn)行管理咨詢和實(shí)施ERP系統(tǒng)，因此公司實(shí)施ERP系統(tǒng)也請了漢普管理咨詢公司。

根據(jù)邁克爾.波特價(jià)值鏈分析學(xué)說，價(jià)值鏈就是從供應(yīng)商開始，直到顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一系列價(jià)值增值勤活動和相應(yīng)的流程。公司正在實(shí)施的ERP系統(tǒng)就是基于價(jià)值鏈管理學(xué)說將采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等各方面信息進(jìn)行有機(jī)集成，使企業(yè)的供—產(chǎn)—銷形成一條珍珠項(xiàng)鏈般的“價(jià)值鏈”以及對該“價(jià)值鏈”進(jìn)行實(shí)時、有效、準(zhǔn)確的管理。實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理目標(biāo)是通過優(yōu)化核心業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息流、使企業(yè)由職能型向流程型轉(zhuǎn)化，由此降低組織的經(jīng)營成本、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。這正是公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的根本目標(biāo)所在。

根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，公司的ERP項(xiàng)目將在三個層面開展即決策層、管理層和經(jīng)營層。因此ERP系統(tǒng)關(guān)注的業(yè)務(wù)流程涵蓋了企業(yè)的戰(zhàn)略流程（關(guān)注資源配置的總體方向性）、經(jīng)營流程（關(guān)注面向市場的直接增值能力）、管理流程（關(guān)注對業(yè)務(wù)增值的支撐能力和工作效率），在三大流程中建立清晰的流程體系是湘鋼ERP項(xiàng)目的重要目標(biāo)。為此，我們也將圍繞三大流程開展工作，實(shí)現(xiàn)流程與組織體系的匹配，流程與ERP功能的匹配（效率），流程與價(jià)值鏈的匹配（效益），流程與科目體系的匹配和組織機(jī)構(gòu)與成本中心的匹

配。具體實(shí)施分為兩大方面即業(yè)務(wù)流程重組（BPR）和ERP功能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槎哂兄耙蚝蠊年P(guān)系，所以兩個部分幾乎同時進(jìn)行。

公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的范圍包括集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)（含管理處室和職能部門）；鋼鐵主流程單位（包括8個主體單位：焦化廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠、第二煉鋼廠、華光高速線材有限公司、第二高線廠、棒材廠、第二棒材廠；4個輔助單位：自動化部、動力廠、熱電廠、運(yùn)輸部）以及渣鋼回收公司（焙燒、廢鋼加工業(yè)務(wù)）。

公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)度安排如下：2002年1月完成業(yè)務(wù)流程重組（BPR），2002年6月實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分銷（含采購）系統(tǒng)上線運(yùn)行，2002年10月實(shí)現(xiàn)制造模塊上線運(yùn)行。

三、公司實(shí)施ERP后的效果分析

ERP系統(tǒng)的核心思想是實(shí)現(xiàn)對整個價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的有效管理，實(shí)施ERP系統(tǒng)后，首先優(yōu)化了業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)了“三流”的集成和控制，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的集成性、準(zhǔn)確性和實(shí)時性。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)后，公司將在以下八個方面（“八化”）產(chǎn)生較大的變化：流程體系化/效率化；組織扁平化/規(guī)范化；采購集中化；營銷市場化；效益管理動態(tài)化；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)控制一體化；績效管理顯性化；預(yù)算管理日?；亩岣吖镜恼w管理水平和企業(yè)效率、效益及市場競爭力，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的管理基礎(chǔ)。

具體來說，首先建立和完善基于流程管理的組織和績效考核體系；建立適合公司實(shí)際需求的資金預(yù)算和監(jiān)督體系，通過采用標(biāo)準(zhǔn)成本法等手段實(shí)現(xiàn)貫穿采購、庫存、生產(chǎn)和銷售全過程的動態(tài)成本實(shí)時監(jiān)控；充分

利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)一體化集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從目前會計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，從而有效支持決策；其次建立和完善公司的采購和銷售模式，利用信息技術(shù)最大程度上實(shí)現(xiàn)采購和銷售信息的共享和監(jiān)管，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)采購管理規(guī)范和建立面向客戶的營銷體系。再者，基于物流和信息流的統(tǒng)一，建立快速、實(shí)時的生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)。

四、幾點(diǎn)認(rèn)識

公司ERP系統(tǒng)是一個管理工程，從ERP功能實(shí)現(xiàn)角度來看，實(shí)施的范圍主要包括兩個部分即財(cái)務(wù)分銷（含采購）和生產(chǎn)制造管理，因此，這兩大部分是我們關(guān)注的重點(diǎn)；因?yàn)镋RP是管理工程，所以不會改變我們現(xiàn)有的工藝結(jié)構(gòu)和工藝水平以及其它的一些問題（例如計(jì)量精度等），關(guān)于這一點(diǎn)我們必須有清醒的認(rèn)識；我們請的管理咨詢公司實(shí)際上是管理方面的專家，因此在實(shí)施項(xiàng)目過程中要注意知識的傳遞和轉(zhuǎn)移；ERP是一個龐大復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，只有靠全體職工共同關(guān)注和努力，才能達(dá)到預(yù)期的效果，所以團(tuán)隊(duì)精神十分重要；本次ERP項(xiàng)目實(shí)施完成后并不是說公司的管理就十分完善了，按照ERP理論，ERP的實(shí)施本身就是一個不斷改善的過程，基于這一點(diǎn)也要求我們在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中努力工作、虛心學(xué)習(xí)，接受新的知識，為湘鋼以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。