第一篇：《嘉興日報》建立新聞評論工作機制的創(chuàng)舉

《嘉興日報》建立新聞評論工作機制的創(chuàng)舉

編者按：

在傳播科技迅速發(fā)展的今天，新聞媒體優(yōu)先獲得獨家新聞日益困難，而發(fā)表有影響的有新銳思想的獨家言論卻成為可能。為了適應形勢的發(fā)展需要，浙江《嘉興日報》積極探索建立“評論記者”工作機制。今年1月，該報開出10萬元年薪面向全國招聘評論記者；今年3月5日，正式推出“嘉興時評”。半年多來，評論運行取得的成果比較顯著。由嘉興日報社、《新聞戰(zhàn)線》編輯部和華中科技大學新聞評論研究中心聯(lián)合主辦，嘉興日報社承辦的“新世紀第三屆新聞評論高層論壇”，也將于2007年11月3日至5日在嘉興南湖舉行。《嘉興日報》為何推出10萬元年薪招聘“評論記者”的舉措?“評論記者”機制如何才能高效運行?應該處理好哪些重要問題?本刊特推出《嘉興日報》10萬元年薪招聘“評論記者”專題，供業(yè)內人士和新聞傳播理論工作者參考、研究。

10萬元年薪招聘評論員的五個理由

張扣林

楊自強

2007年1月5日，浙江省嘉興日報社同時在《人民日報》《中國青年報》《雜文報》上刊出《探索新形勢下媒體新聞評論工作機制——嘉興日報招聘新聞評論部主任、評論記者》的招聘啟事，承諾“新聞評論部主任年收入不低于10萬元、評論記者年收入不低于8萬元”，并提出了“不問學歷高低、不問學科背景、不問年齡大小、不問性別男女”的“四不問”。2月，《嘉興日報》從應聘的556人中，經層層篩選，最終有五人脫穎而出。整個招聘活動取得圓滿成功。

10萬元招聘新聞評論員，這并不是為了嘩眾取寵、吸引眼球，而是嘉興日報社經過深思熟慮后推出的一個重大舉措。

理由一：10萬，走向“觀點競爭”的第一步

從內容產業(yè)的角度看，傳媒產生的傳統(tǒng)競爭領域，是產品的競爭，就是內容“有”和“沒有”“多”和“少”的競爭。“人無我有”的“獨家新聞”成為競爭最強有力的武器。但隨著互聯(lián)網等新興媒體的勃興，人們獲取信息的方式越來越快捷有效，獲得“獨家新聞”的難度越來越大，在同城媒體中，“獨家新聞”基本上是不可能的。而權威、公正、具有獨到見解的新聞評論，以思想的高度、分析的深度和個性化的角度取勝，呈現(xiàn)的是一種新的具有整合意義的價值理念，毫無疑問將成為突破同質化最有效的利器。

從媒體產品的消費者——受眾來說，處于多媒體時代的受眾，已經不再僅僅滿足于知道世界上發(fā)生了什么，他們還渴望了解發(fā)生這些變化的有關背景，同時也想知道人們對已發(fā)生的新聞事實有什么樣的反應和評論。而媒體在提供給受眾一個觀點表達的平臺的時候，實際上也提升了自身所提供的內容的品質。從這個意義上說，“觀點”“思想”等已成為了新聞本身，新聞已不僅僅是最近發(fā)生的“事實”，還包括人們最近提出的“觀點”，人們最近產生的“思想”，以及被最近發(fā)現(xiàn)的新思想和新觀念，而“獨家新聞的含義不僅僅是獨家的事實報道，還包括具有創(chuàng)見性的新聞評論”。（陳先元：《重塑新聞媒體的社會守望功能》，《新聞記者》2004年第4期。）

媒體競爭從“信息量競爭”階段進入了“觀點競爭”階段。也正是看到了這一點，嘉興日報社今年初下決心組建新聞評論部。

理由二：10萬，可能是高薪但決不是“高價”

2005年，嘉興日報社經過反復研究、論證，決定實施人才發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的中心，就是努力培養(yǎng)和吸納一批高素質的新聞人才。報業(yè)的競爭歸根到底就是新聞人才的競爭，人才就是報紙的核心競爭力。而人才競爭的制高點就是高層次的人才。

《嘉興日報》作為一家沿海發(fā)達地區(qū)的地市級報紙，在20年的發(fā)展歷程中也培養(yǎng)、吸引了不少人才，但在日趨激烈的報業(yè)競爭中，常有人才不足之感。另一方面，嘉興臨近上海、杭州等省會城市，上海、杭州的一些新興媒體的擴張也給報社的隊伍穩(wěn)定帶來了一定的隱患。在這種情況下，吸納高層次的人才就成了當務之急。

優(yōu)厚的待遇，既可以讓高層次人才迅速擺脫后顧之憂全身心投入工作，同時也有助于提升其在媒體同行中的“江湖地位”，體現(xiàn)其自身的價值，許多高層次人才需要的就是這種對自身價值的充分肯定。而對于報社來說，付出較高的年薪，得到的是物超所值的回報。

理由三：10萬，各方面都樂于接受的價位

《嘉興日報》把招聘的目標初步設定為省級報紙部主任一級的青年采編骨干。對于這個層次的收入水平，報社通過一些途徑作了一定的調查分析。應該說，在沿海發(fā)達地區(qū)，10萬元年薪并不算特別高，而對于其他地區(qū)來說，還是比較具有吸引力的。同時，嘉興作為一個中小城市，消費水平比沿海省城要低許多。而嘉興距杭州、上海均不過一個多小時的車程，這使嘉興又避免了一般小城市的閉塞與不方便。也就是說，10萬元年薪在嘉興有著較高的“含金量”。而我們承諾的條件是“年收入不低于10萬元”，如果工作出色，完全能夠超過10萬元。從人才濟濟難于冒尖的省城報紙來到可以放手大干一番的地市報，且有較為優(yōu)厚的待遇，這對于有著強烈事業(yè)心的新聞人來說無疑是一個難得的機遇。在這次的應聘人員中，就有多名是省報的評論部主任、主編，還有一名是一家地市報的副總編。

年薪10萬元會不會在報社內部引起不平衡?對此我們也作了充分的考慮。從報社來說，目前工資性支出一年達2000萬元以上，花上十幾萬元引進一名急需的高層次人才，并不是太為難。而且我們認為，在報社各項設施基本齊全的情況下，今后投入的重點主要就在人才資源上。從采編人員來說，2006年嘉興日報社采編人員的年收入在7萬元左右，不少優(yōu)秀的采編骨干年收入超過10萬元，招聘一位年薪10萬元的高層次人才并不會引起震蕩。同時，報社2005年后實行新考核制度，獎優(yōu)罰劣，拉大差距，優(yōu)秀骨干與后進的采編人員年收入差距達2至3倍。全體采編人員對于優(yōu)秀人才干得好、拿得多，已視做理所當然。因此，無論是招聘啟事刊出之時還是人員到崗之后，報社內部的反應都相當平靜。

理由四：10萬，培養(yǎng)職業(yè)新聞人的一筆“學費”

隨著媒體市場化進程的不斷推進，媒體從業(yè)人員職業(yè)化的特征越來越明顯，積極培養(yǎng)適應媒體發(fā)展要求的職業(yè)新聞人已擺在了媒體管理層的面前。與目前日益成熟的媒體形成強烈反差的，是媒體尤其是地市級以下的媒體中，職業(yè)新聞人相當匱乏，而新聞媒體幾十年沿用下來的人事組織管理制度，也在扼制著職業(yè)新聞人的產生。這次10萬元年薪招聘新聞評論員，就是試圖以此引進一名產生“鲇魚效應”的職業(yè)新聞人。

此前，《嘉興日報》曾以30萬元年薪引進了視覺總監(jiān)王芯克，接著，報社又以年薪制的形式，向社會公開招聘了發(fā)行部主任和財務部主任，取得了良好的成效。去年，報社又作出規(guī)定，對急需引進的緊缺人才實施人才津貼，人才津貼分為每人每月1000元、600元兩檔，目前已有3人享受人才津貼。同時，在高層次人才的管理使用上，單立薪金制度，盡可能營造一個能讓他們的創(chuàng)造力充分發(fā)揮的寬松的工作環(huán)境和生活環(huán)境，在融入團隊的同時享受相對超然的獨立地位。另一方面，對職業(yè)新聞人又強調責任明確、嚴格考核。這兩年，《嘉興日報》在培養(yǎng)、引進職業(yè)新聞人方面有了一些心得體會，這次以10萬元招聘新聞評論員，作為一個典型的個案，即使從探索培養(yǎng)職業(yè)新聞人的路子這一點來說，10萬元交一筆“學費”，也是值得的。

理由五：10萬，招聘效應正逐漸顯現(xiàn)

新組建的新聞評論部承擔了四項工作，一是在《嘉興日報》頭版推出“嘉興時評”專欄，周一到周五每天一篇；二是“評論”專版，周一至周五每天半版；三是重大典型報道；四是探索“評論記者”的工作機制。這樣的工作對一個只有五名成員的部室來說不可謂不重，但新聞評論部卻完成得很出色，組建不過短短三個月，已多次受到市領導的表揚肯定，推出的評論和報道令同行刮目相看。報社也是重點部門重點扶持，評論部的獎金在采編平均水平上上浮20%，以激勵士氣。

“嘉興時評”以“第一時間發(fā)布新聞，第一時間發(fā)表評論”為專欄的宗旨，以記者視角第一時間發(fā)布嘉興本地新聞，并加以評論，記者刊發(fā)稿件時，署名為“本報評論記者某某某”，打響“評論記者”的名義。“嘉興時評”一開始就突出評論的新聞性、時效性，強調在深入采訪的基礎上發(fā)表評論，強調評論部與采訪部門的聯(lián)動。今年3月20日，嘉興市舉行“感動嘉興——2006年度最具影響力人物”頒獎典禮，頒獎結束后，市委主要領導臨時要求“嘉興時評”配發(fā)評論。4月，新聞評論部記者接到讀者對郵政網點關門早的投訴后，進行了深入的采訪，了解到 “市區(qū)共有19個服務點，除了少數較大的營業(yè)網點外，一般都是下午4時30分結束營業(yè)，并且中午也關門休息，使市民不得不在上班時間抽空去寄郵件”的事實。《服務窗口能否延長營業(yè)時間》一文刊發(fā)后，引起了較大的反響，有關部門當即在報上表示，將通過優(yōu)化網點設置，充實工作人員等辦法，適當延長服務時間。一篇八九百字的評論，解決了一個民生問題。

“嘉興評論”問世不過半年多，但10萬元招聘評論員的良好效應已得到了較好的體現(xiàn)。在6月初報社召開的一次讀者座談會上，大家對新聞評論部贊譽有加，認為是《嘉興日報》繼視覺之后的又一個品牌。前不久，市委兩位領導來報社調研時，也對《嘉興日報》的評論充分肯定，稱“經常在讀”“很有分量”“有深度，有震撼力?！?/p>

（作者張扣林系嘉興日報社社長兼總編輯，楊自強系該報副總編輯）

第二篇：快樂工作機制建立探析

快樂工作機制建立探析

工作是幸福的階梯。但是，快樂工作并通過工作獲得幸福，不僅需要個人堅持不懈快樂奮斗，更需要組織有健全的快樂工作機制來保駕護航。

一、工作現(xiàn)狀及成因簡析

5年前，一次在全國范圍內開展的“工作幸福指數調查”結果顯示：超過60%的人認為自己所在單位的管理制度與流程不合理；超過50%的人對薪酬不滿意；超過50%的人對直接上級不滿；接近50%的人對發(fā)展前途缺乏信心；接近40%的人不喜歡自己的工作；40.4%的人對工作環(huán)境和工作關系不滿意；33.6%的人認為工作量不合理；還有10%以上的人分別對工作中存在的人際關系不和諧、工作職責不清、缺乏家人支持等原因不滿意。時至今日，我國經濟建設又有了長足發(fā)展，同時科學發(fā)展觀推動下的和諧社會建設亦取得了明顯成效。但是，在工作中快樂感不強、幸福指數低的狀況可能并沒有得到相應的改善。究其原因：一是我國生產力水平尚低，工作的主要任務是謀生，在勞動力供大于求的嚴峻就業(yè)形勢下，人們缺少選擇空間，普遍面臨就業(yè)難、工作壓力大、薪金低的窘況；二是員工對工作本身的價值普遍缺少深刻認識，缺少快樂工作的思想，沒有主動尋找工作中的快樂，并缺乏有效方法；三是我國現(xiàn)代管理起步晚，總體管理水平不高，管理者管理理念滯后，對人力核心戰(zhàn)略資源地位缺乏足夠認識，在管理實踐中貫徹落實以人為本科學發(fā)展理念不力。

二、建立快樂工作機制的重要意義 建立快樂工作機制，從管理層面探究一個工作系統(tǒng)的組織或部分之間相互作用的過程和方式對員工工作狀態(tài)影響的規(guī)律，從而為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓員工能夠快樂工作，在人類社會漸入知識經濟時代時顯得越來越重要。一是充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵員工創(chuàng)造創(chuàng)新。有關研究發(fā)現(xiàn)，按時計酬的員工 一般僅發(fā)揮20%-30%的能力，即可保住職業(yè)而不被解雇；如果受到充分激勵，則員工的能力可以發(fā)揮80%-90%。這說明，受到充分激勵的員工，一個可頂倆用。在現(xiàn)實生活中，我們經常見到一些快樂工作的人在條件艱苦、任務艱巨、薪水不高的情況下很少抱怨，并干出了不俗業(yè)績。這是因為快樂本身就是工作最好的激勵和獎賞。二是有利于和諧建設，凝聚團隊干事創(chuàng)業(yè)的人心士氣。一個心情舒暢的工作環(huán)境，有益員工快樂；反過來，快樂工作的員工又像太陽，不僅照亮自己的世界，還散發(fā)出暖意和積極的力量，給別人帶來勇氣、信心和快樂，帶領大家創(chuàng)造更多財富，并讓人忘掉工作的辛勞和單調。這既有利于單位的和諧建設，又有利于社會的和諧穩(wěn)定。三是有助降低成本，提高組織效益。在工作中感到快樂的員工，必定熱愛集體，心甘情愿為組織付出，主動為組織發(fā)展謀劃，不僅注意節(jié)約，減少浪費；而且會自覺勤奮努力工作，為單位創(chuàng)造可觀的效益。

三、建立快樂工作機制的基本原則

（一）以人為本原則。把人的和諧發(fā)展作為根本，從員工的根本利益出發(fā)謀求組織發(fā)展，不斷滿足員工日益增長的物質文化需要，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。按照人文精神與科學精神相統(tǒng)一的要求，圍繞激發(fā)和調動員工的積極性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)員 工與組織共同發(fā)展為目標來建立健全人力資源管理機制，體現(xiàn)快樂工作的特點。

（二）公平公正原則。“公平”最重要的是保障機會面前人人均等，避免歧視對待；“公正”要求管理者維護正義，防止徇私舞弊。管理者要加強決策的民主性和公開性，營造現(xiàn)代民主管理的氛圍，對員工善心相待，尊重員工，形成和諧平等的人際關系，增強組織成員的參與感和歸屬感。

（三）激勵創(chuàng)新原則。用組織發(fā)展愿景、使命宗旨、戰(zhàn)略目標和各種具體措施辦法持久鼓勵員工快樂工作，統(tǒng)籌員工和組織目標，使員工的創(chuàng)造力綿綿不絕，全力以赴去實現(xiàn)組織目標。知識經濟時代，創(chuàng)新是組織發(fā)展的關鍵，是組織興旺發(fā)達、永葆生機的不竭動力源泉。組織要為員工創(chuàng)新提供各種便利條件，鼓勵員工放膽創(chuàng)新，既要為成功者鼓掌，又要給失敗者加油。

建立“快樂工作共贏機制”，讓員工享受工作的愉悅和滿足，從快樂中迸發(fā)熱情和靈感，獲得不斷努力投入工作的能量，同時使團隊的創(chuàng)造力發(fā)揮到極致，組織目標自然水到渠成。

（一）建立人才快樂成長機制

人才資源是組織的核心競爭力。人才興，則組織興。組織必須著眼未來，在加大員工教育培訓培養(yǎng)力度的同時，建立員工快樂學習成長增值機制，通過激發(fā)員工內動力，讓員工自我教育，自學成才。

1、倡導快樂學習。大力宣傳學習快樂思想，提高員工快樂 學習意識，進而樹立終身快樂學習觀念，促使人人成才，為快樂人生鋪路架橋。一是指導員工精研業(yè)務。幫助員工在“大學習”中不斷提高綜合素質的同時突出學習重點，根據工作需要，分類指導，著力培養(yǎng)員工的實踐能力和創(chuàng)新能力，建設專家型人才隊伍。二是鼓勵創(chuàng)新學習。建立鼓勵創(chuàng)新學習的機制，幫助員工樹立創(chuàng)新學習觀念，運用科學的學習方法，通過學、思、習、行，重點培養(yǎng)人的快速學習能力和創(chuàng)新思維能力，著力提高員工的創(chuàng)業(yè)能力。

2、發(fā)展員工興趣。大多數員工在工作中有傾向于拓展自己興趣、發(fā)揮所長，實現(xiàn)自我價值、個人成就、受人尊敬等目標的內在動力。特別是對知識型員工而言，從事感興趣的工作本身就是一種巨大的快樂。在組織的總體戰(zhàn)略框架內，針對員工興趣，開展技術創(chuàng)新、技術攻關活動，不僅能讓員工快樂成長，還能為組織帶來巨大經濟效益。3M、惠普等跨國公司普遍給予員工較大的自由空間允許員工從事感興趣的研究，幫助員工喜愛自己的工作和組織，取得了巨大成功。

3、拓展職業(yè)通道。傳統(tǒng)單一的行政“升官”通道對實現(xiàn)員工個人發(fā)展已不適應現(xiàn)代人的需要。注重員工的職業(yè)生涯設計，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工崗位成才是幫助員工終身進取快樂成才的緊迫任務，也是組織和諧發(fā)展的重要內容。在工作實踐中，為每個員工設立兩個以上的職業(yè)發(fā)展通道，開辟與行政管理通道并行的專業(yè)技術人員、職業(yè)技能人員專家型職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工成為“崗位能手”和“專業(yè)行家”。

（二）建立科學的用人機制 建設管理民主、公平競爭、人人適得其所的人力資源充分開發(fā)的快樂用人機制，達到人人心情愉快高興做事，事事高質高效低成本完成的最佳效果。

1、人盡其才。把合適的人放在恰當的崗位上充分發(fā)揮其聰明才智，讓員工快樂工作，建立功業(yè)，這是用人的大智慧，能夠增強員工的事業(yè)心和責任感，在提高工作效率的同時享受工作樂趣，組織目標的實現(xiàn)自然有了保障。因此，管理者要盡最大努力，讓員工自由選擇工作崗位和參與工作目標的制定，把員工放在合適的崗位，盡量發(fā)揮員工的特長和愛好，做到人盡其才。

2、才盡其用。搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件，讓各類人才都有顯身手的用武之地，促使各類人才脫穎而出，為組織發(fā)展提供強大的智力支撐和人才保證。要特別對管理、技術、技能各崗位的拔尖人才給予優(yōu)厚崗位薪酬，不但要激勵他們發(fā)揮專長，還要鼓勵他們培養(yǎng)人才，為組織發(fā)展做出最大貢獻。

3、合理流動。有序輪崗讓員工逐步尋找到自身真正的潛力與興趣所在，爆發(fā)出對工作的持久激情。新崗位還能夠激發(fā)員工的責任心，幫助員工喚醒倦怠的工作熱情，同時鍛煉員工，培養(yǎng)多面手和復合型人才。特別是知識型員工，喜歡做富有挑戰(zhàn)性的工作，一旦歷經多崗鍛煉后找到真正與自己興趣相關的崗位后，就會變成執(zhí)著的“螺絲釘”，在崗位上深入鉆研，成長為稀缺的創(chuàng)新型人才。華為公司就大力提倡知識型員工不定期崗位輪換，為公司的快速發(fā)展培養(yǎng)了大批忘我工作的優(yōu)秀創(chuàng)新人才。

4、平等競爭。建立員工間公開、公平、公正有序的用人競爭機制，是人才選拔任用的關鍵環(huán)節(jié)。公平競爭不僅調動大家的積極性，讓員工不斷進步，還有利于建設和諧的工作環(huán)境，讓員工在競爭中受益頗多，對組織發(fā)展具有重要作用。為此，要建立規(guī)范的用人制度，讓每位員工都有明確的職責和努力方向，自我鼓勁加油；同時讓員工之間互相監(jiān)督、相互約束，在發(fā)生矛盾時按原則妥善處理問題，避免嚴重影響團結的事件發(fā)生，有益和諧。

（三）建立健全的激勵機制。根據員工的特點和需求變化應用有效的激勵措施是激勵員工快樂工作的發(fā)動機。

1、注重物質激勵。在市場經濟的大環(huán)境中，物質利益的驅動作用對人們行為的影響巨大。建立以物質利益為主的激勵機制，把物質利益與員工的工作實績掛鉤，使貢獻大的人在經濟上得到相應回報，有助敬業(yè)精神的發(fā)揚光大。特別是在當前人們的收入普遍較低的情況下，加倍努力工作的員工得不到獎賞，難以享受工作的快樂，肯定會在適當時候離開組織，另棲高枝。

2、強化精神激勵。馬斯洛的“需求層次論”告訴我們，人們在基本物質需求得到滿足后，必然追求高層次的精神需求。隨著經濟社會發(fā)展，人們的主體意識和價值實現(xiàn)意識逐漸增強，人們愈來愈關注人格尊嚴、權利平等和自我價值的實現(xiàn)。管理者的肯定和賞識可以激發(fā)員工追求卓越的熱情和承擔責任的勇氣。加強精神激勵，倡導成就文化，激勵人們的雄心壯志，大力提倡在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，激發(fā)員工的工作激情，去爭取快樂成功。

3、突出過程激勵。圍繞組織目標的實現(xiàn)，不僅要對員工快樂工作的內容加強管理，還要制定激勵各類員工快樂工作的舉措。認真研究員工工作動機的產生到采取行動的心理過程，幫助員工建立持續(xù)快樂工作的方法，把弗魯姆的“期望理論”、海德的“歸因理論”、亞當斯的“公平理論”和科學發(fā)展以人為本思想結合起來，探索出適合員工快樂工作的長效激勵機制。

（四）建設和諧的文化機制

提倡快樂工作，建立和諧文化是經濟社會發(fā)展的必然要求，它終將成為不可阻擋的潮流。

1、倡導快樂文化。快樂是生命的本質需求?？鞓饭ぷ魇俏磥斫M織的共同文化。要用快樂文化為組織發(fā)展鑄就靈魂、指引方向、凝聚力量。

一是大力宣傳快樂工作思想。廣泛宣傳快樂工作的重要意義，讓人們深刻認識工作的價值和樂趣；同時研究推廣快樂工作的具體方法。立足組織目標，從員工的角度去思考員工的意愿，傾聽員工的呼聲，設計先進的、適合組織實際的制度，倡導快樂奮斗，增強員工發(fā)展動力，幫助優(yōu)秀人才脫穎而出。

二是建立有助員工快樂工作的規(guī)章制度?！翱鞓饭ぷ鳌笔枪芾砉ぷ鞯淖顑?yōu)目標，它是建立在制度完善、運行規(guī)范下的理想和追求。鄧小平同志說：“好的制度可以使壞人變好，不好的制度可以使好人變壞?！卑呀M織目標和個人利益統(tǒng)一起來深入思考，按照洪昭光教授“快樂工作三十年，健康生活一輩子”的現(xiàn)代工作理念設計一套行之有效的規(guī)章制度。

三是建立和諧的人際關系。一方面，管理者之間要注意加強 溝通，站在組織和諧發(fā)展的高度講團結，打造精誠團結、勵精圖治的管理團隊形象；同時祛除“官本位”潛意識，注意尊重員工，樹立員工是上帝的理念，增強為員工服務的意識。另一方面，打造溝通平臺，暢通溝通渠道，支持員工間加強聯(lián)動，增進理解，鼓勵員工建立諧和的人際關系，創(chuàng)造一個愉快的工作氛圍。

2、注重人性管理。受人重視、得人賞識、引人注意的愿望是一個人最強大、最原始的動力之一。堅持以人為本原則，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓員工“天天心情好、年年收入增、人人能發(fā)展”，通過創(chuàng)造“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的氛圍，讓員工與組織同步成長。

3、關愛組織員工。“人心齊，泰山移”。員工在受到尊重、信任和理解并能在物質和精神上得到相應回報時，他們就會“士為知己者死”，自覺遵守規(guī)章制度，做好工作，和組織同甘共苦。管理者要創(chuàng)造條件，想員工所想，急員工所急，善待部下，不但要盡力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，而且要真心幫助員工解決學習生活中的具體困難，用真情溫暖員工，激勵員工甘心情愿為組織發(fā)展壯大貢獻力量。

二〇一〇年三月三日

第三篇：建立聯(lián)合打假工作機制,加大力度深入打假

建立聯(lián)合打假工作機制，加大力度深入打假

引 言：假冒偽劣行為是我國市場經濟發(fā)展過程中較為突出的問題，也是群眾關注的熱點問題。煙草專賣管理部門擔負著卷煙流通領域打假維權的重要職責，卷煙打假維權效能如何，不僅關系到當地卷煙市場的好壞，而且還直接影響到煙草部門的社會形象。因此，創(chuàng)新監(jiān)管方法，提高卷煙打假維權工作效能，一直是基層煙草部門探索和實踐的課題。

關鍵詞：卷煙、打假、聯(lián)合機制

一、卷煙打假工作現(xiàn)狀分析

假冒卷煙的巨額利潤，讓不少膽大妄為者眼紅手癢。眾所周知，同一牌號的真煙與假煙的零售價基本相同，但批發(fā)價卻相差幾倍，甚至十幾倍。在利益誘惑之下，一些不法分子鋌而走險，大肆制售假冒卷煙牟取暴利，假冒卷煙的泛濫，嚴重損害了國家利益和消費者的利益，對卷煙市場的正常秩序形成巨大的沖擊。隨著市場經濟的深入發(fā)展，人民生活水平的提高，群眾的打假維權呼聲越來越強烈，要求越來越高。煙草部門整頓和規(guī)范市場經濟秩序的力度也逐步加大。但市場上假冒偽劣行為屢打屢犯，屢禁不止的現(xiàn)象依然存在，從煙草監(jiān)管的角度看，打假效率不高的原因是多方面的。一是力度不夠?；鶎哟嬖诒O(jiān)管漏洞，日常監(jiān)管不到位，專項整治不徹底，造成了“集中整治-放松-泛濫-再整治”的不良循 環(huán)，使一些自律意識不強的零售戶得不到約束，使制假、售假者有機可乘。二是領域不寬。隨著改革開放的不斷深入，新的市場業(yè)態(tài)、新的交易方式在商品流通領域層出不窮。三是手段不高?；鶎訜煵莶块T監(jiān)管的裝備不強，手段簡單，方法單一，常規(guī)的“舉報投訴或專項整治-檢查商品-送檢鑒定-處罰”的打假“套路”，程序多，時間長，效率低。四是途徑不多。煙草部門單靠日常檢查、專項整治及投訴舉報進行打假治劣，已不適應市場經濟快速發(fā)展的需要。五是力量不強?；鶎訜煵莶块T所處在市場監(jiān)管的前沿陣地，而職責多、任務重、管轄廣、人員少、素質參差不齊的矛盾比較突出。

二、拓寬渠道，凝聚卷煙打假的社會合力

我們經過幾年的監(jiān)管執(zhí)法實踐，深感要切實履行起煙草部門打假維權的職能，實現(xiàn)監(jiān)管到位，必須走社會化監(jiān)管的道路。

1、切實加強對卷煙打假工作的領導。國家對煙草專賣高度重視，以法律形式對煙草制品從種植、生產直至流通領域都進行了規(guī)定，目的就是要通過有計劃地組織煙草專賣品的生產和經營，提高煙草制品質量，規(guī)范煙草市場，切實維護國家利益和消費者利益。卷煙打假工作必須樹立長期作戰(zhàn)思想，各有關部門要把支持煙草打假工作作為一項重要工作來抓，嚴厲打擊涉煙違法行為，保證國家財稅收入不流失，保障消費者合法權益不受損害。

2、鞏固和完善卷煙打假機制。一是鞏固和完善卷煙打假聯(lián)合執(zhí)法工作機制。要按照“政府統(tǒng)一組織,部門指導協(xié)調，各方聯(lián)合行動”的原則，將部門打假擴展為政府打假。有關部門協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮公、檢、法等部門的職能作用，階段性、經常性地開展聯(lián)合執(zhí)法行動，形成聯(lián)合執(zhí)法的合力，保持卷煙打假齊抓共管的良好態(tài)勢。二是鞏固和完善煙草部門與公安部門的打假長效合作機制,進一步完善煙草部門與公安部門的聯(lián)席會議制度、重大案件督辦制度、政策研究制度、信息互通制度、宣傳工作制度等，不斷強化煙草部門與公安部門的卷煙打假長效機制。三是鞏固和完善煙草部門與檢察院、法院的卷煙打假司法協(xié)作機制,加大對涉煙犯罪分子的追刑力度,嚴厲打擊涉煙違法犯罪分子的囂張氣焰,始終保持對制假售假分子的高壓態(tài)勢。

3、突出抓好煙草打假工作重點。卷煙打假重在“打窩點、破網絡、打源頭”。一是廣辟線索，形成網絡，提高案件偵破能力。認真落實公安部和國家煙草專賣局下發(fā)的《打擊制售假煙網絡工作方案》，配備專職公安、煙草人員從事打擊制售假煙網絡工作。宣傳假煙辨識方法，廣辟信息網絡，建立舉報獎勵制度，形成全社會積極參與卷煙打假工作的氛圍。二是繼續(xù)開展娛樂場所和車站、貨運場所等貨物、車輛集散地的整治，截斷制假售假供需鏈。三是繼續(xù)開展取締無證經營的專項行動，著力封堵假冒偽劣卷煙的主要市場出 口。并根據發(fā)展適時調整卷煙零售點的布局，切實保護有證經營、守法經營者的利益。

4、努力提高依法行政水平。煙草部門要牢固樹立國家利益至上的共同價值觀，切實加強煙草專賣隊伍建設，進一步提高依法執(zhí)政水平，盡快適應建設法制型政府、構建和諧社會的新要求。一是堅持依法行政，確保文明執(zhí)法。煙草部門在執(zhí)法過程中，要嚴格執(zhí)行紀律、規(guī)定，嚴格依照法定權限和程序行使行政許可和專賣執(zhí)法的職權，堅持依法行政，確保文明執(zhí)法。二是強化市場監(jiān)管，發(fā)揮服務職能。煙草部門要正確履行行政主管部門在市場經濟條件下的市場監(jiān)管與公共服務職能，遵照《行政許可法》規(guī)定，確保政務公開、公正、高效，綜合運用行政、經濟、法律手段進行管理。行政執(zhí)法中要妥善協(xié)調社會各方面的利益關系，注重社會公平，發(fā)揮服務職能，營造和諧的執(zhí)法環(huán)境。三是加強隊伍建設，提升執(zhí)法水平。煙草部門要從人才培養(yǎng)、優(yōu)化結構、制度落實、規(guī)范執(zhí)法、程序執(zhí)法等方面入手，加強專賣執(zhí)法隊伍建設，提升專賣執(zhí)法隊伍素質，提高依法行政能力和文明執(zhí)法水平，確保執(zhí)法準確到位，繼續(xù)樹立煙草專賣的良好形象。

5、設立輿論宣傳窗口，發(fā)揮媒體的宣傳監(jiān)督作用。我們認為輿論宣傳是煙草監(jiān)管社會化的必經之路。一是設立實務公示窗口。運用新聞媒體公示煙草打假維權實務和打假成 果，把煙草打假維權做得有公認度，有關注點，有實用性，把辦案成果轉換成社會效應，不僅宣傳了煙草形象，也放大了市場監(jiān)管成果，更重要的是產生威懾力，置假冒偽劣行為于社會監(jiān)管之中，成為人人喊打的“過街老鼠”。二是設立消費警示窗口。在有關媒體設立專欄，定期公布群眾關注度比較高的商品或服務的消費可信度，并發(fā)布消費警示，增強社會和群眾對卷煙打假維權工作的信任度，依賴感和支持率。三是設立案例點評窗口。定期不定期地在媒體介紹一些打假維權案例，通過案例剖析，增強消費者自我保護的消費維權意識，進一步提高卷煙打假維權的社會影響力。

三、堅持創(chuàng)新，推進社會化監(jiān)管到位

拓寬渠道，凝聚社會合力，是提高打假維權效能的有效途徑，但要實現(xiàn)監(jiān)管社會化，不能只停留在渠道的拓寬，途徑的創(chuàng)新，更要堅持全方位創(chuàng)新。

1、創(chuàng)新監(jiān)管理念。首先，要牢固樹立陣地意識。在目前的行政監(jiān)管體制下，執(zhí)法監(jiān)管的權限交叉客觀存在，監(jiān)管陣地的爭奪也不可避免。因此，煙草干部要徹底改變皇帝女兒不愁嫁的想法，要有強烈的陣地意識，無論你有多大的因難，都要想方設法調動一切可以調動的力量，克服一切可以克服的困難，充分運用好國家所賦予的職能，絕對不能讓人家來占領我們的主戰(zhàn)場，更不能讓職能旁落，否則對不起煙草事業(yè)。其次，要進一步樹立協(xié)作意識。卷煙打假是煙草的 職能，但是煙草打假力量與專業(yè)水平的局限，閉門監(jiān)管、獨家監(jiān)管無疑達不到好的效果。因此，煙草干部要改變分兵把守，各管一方的監(jiān)管理念，增強協(xié)作的意識，調動的意識，共管的意識，用自己的腦，借人家的力，延長監(jiān)管手臂，增多監(jiān)管觸角，調動各方面有利于煙草職能落實的因素，聯(lián)合社會力量將卷煙打假工作進行到底。第三，始終突出“重點”意識。目前基層煙草部門的監(jiān)管力量與監(jiān)管任務間矛盾依然突出。那么，合理運用監(jiān)管力量，突出打假重點，有效部署打假方案，是關系打假成效，提高社會關注度、公認度的重要方面。因此，打假維權一定要突出重點，講求方法，要化零為整，變分兵作戰(zhàn)為打殲滅戰(zhàn)，變蜻蜓點水為重拳出擊。制定切實可行的方法和措施，加大打擊力度，嚴厲懲處違法行為。

2、加大網絡案件打擊力度。要提高認識，加強領導，充分認識打擊制售假煙網絡的重要性。加大對信息的收集工作，要形成打假合力，加強與公安機關和有關部門的信息共享，共建信息網絡，增強協(xié)作意識和責任意識，不斷擴充信息來源，進一步完善和落實涉煙重大案件由市委政法委統(tǒng)一協(xié)調、組織、督辦工作機制，公、檢、法和煙草部門聯(lián)合辦案以及向檢察機關抄備督辦等制度；進一步完善多警種合作機制，不斷創(chuàng)新案件偵破手段和方式，形成行動迅速快捷、技術支持有力、法律保障到位、配合順暢密切的工作局面； 進一步完善跨省市卷煙打假協(xié)作機制，形成源頭及終端和運輸干線齊抓共管、統(tǒng)一行動、整體打擊的態(tài)勢。

煙草卷煙打假工作是一項長期而又艱巨的工作，行動涉及各個方面，需要借助法律、政治、經濟、行政等多種手段與力量，煙草行業(yè)只有內強自身、外重聯(lián)合，才能為行業(yè)發(fā)展謀得一片潔凈的明天。

第四篇：建立安全監(jiān)察閉合工作機制[范文模版]

建立安全監(jiān)察閉合工作機制

對煤礦安全監(jiān)督檢查實施全過程監(jiān)督與控制，即從編制監(jiān)督檢查工作方案→現(xiàn)場檢查→監(jiān)察處理→情況通報→監(jiān)督整改或復查→整改反饋→總結歸檔的閉合管理。

1.編制方案。根據公司要求和部門工作計劃，結合安全形勢和各煤礦實際，確定執(zhí)行計劃具體的監(jiān)督檢查項目。根據具體的監(jiān)督檢查項目，組織監(jiān)察人員，編制有針對性的監(jiān)察檢查方案，確定檢查方式、內容和重點。

2.現(xiàn)場檢查。根據被檢查煤礦的實際情況，確定分組檢查內容和負責人。

井下檢查。應將主要生產區(qū)域列為重點檢查區(qū)域。分區(qū)域的檢查負責人及其他監(jiān)察人員同時要對沿途進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員安全的情況時，應立即責令撤出作業(yè)人員，并要求煤礦采取措施。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應按照有關規(guī)定，做出相應的處理。

地面檢查。應對地面生產系統(tǒng)、安全設備設施安全管理系統(tǒng)包括相關證照、管理制度、規(guī)程措施、圖紙資料等進行系統(tǒng)檢查。

3.監(jiān)察處理。現(xiàn)場檢查人員匯總檢查情況，填寫《現(xiàn)場檢查問題處理表》，注明檢查路線、資料等；由監(jiān)察人員集體研究處理意見，根據情況，對現(xiàn)場存在的隱患和問題分別作出限期或立即整改的處理決定；需要進行行政處罰的，依法進入行政處罰程序；發(fā)現(xiàn)相關證照不符合規(guī)定等重大事項的，要及時上報省局。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患不屬于監(jiān)察機構職責的，及時移交有關部門。

8.通報情況。召開監(jiān)察情況通報會，通報本次監(jiān)察情況，宣讀各類執(zhí)法文書，由被監(jiān)察單位主要負責人簽字確認。

9.監(jiān)察公示。將執(zhí)法文書、隱患情況張貼到公告欄內，接受監(jiān)督。

10.整改復查。執(zhí)法文書所列限期整改的問題，由分局按期負責組織整改復查，或委托煤礦安全監(jiān)管部門組織復查，并報分局備案。

11.總結歸檔。監(jiān)察活動結束，有關監(jiān)察人員對本次執(zhí)法活動進行分析、總結，與相關文書一并歸檔。

附圖：監(jiān)察執(zhí)法閉合系統(tǒng)流程圖（略）

三、重大事故隱患排查治理監(jiān)察閉合系統(tǒng)

確定隱患→下達指令→掛牌公示→檢查指導→整改驗收→備案存檔。

1.確定隱患。通過執(zhí)法監(jiān)察、隱患報告審查、群眾舉報等方式發(fā)現(xiàn)、確認重大事故隱患。省局每、分局每季度對企業(yè)報告的隱患進行審查。

對排查出的重大事故隱患要建立臺帳，逐一記錄煤礦企業(yè)對重大事故隱患治理或整改的情況。

2.下達指令。對發(fā)現(xiàn)或排查出的重大事故隱患，應根據情況作出相應處理決定。

在監(jiān)察執(zhí)法和隱患報告審查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，下達執(zhí)法文書，責令立即停產整改或整頓；

對未按規(guī)定進行事故隱患排查、對事故隱患未采取措施進行治理、對重大事故隱患隱瞞不報、對重大事故隱患擅自降級處理的，按照相關法律法規(guī)進行行政處罰；

對煤礦安全監(jiān)管部門未認真履行重大事故隱患排查治理監(jiān)督管理職責的，依法向有關地方人民政府通報。

3.掛牌公示。在礦井主要入井通道懸掛公示牌板，將重大事故隱患情況及整改要求（計劃）予以公示。

4.檢查指導。對煤礦事故隱患排查治理工作進行檢查，對隱患排查治理監(jiān)督工作給予指導。

5.整改驗收。參與由煤礦安全監(jiān)管部門組織的重大事故隱患整改驗收。驗收合格后，督促煤礦企業(yè)報煤礦安全監(jiān)察機構備案。

6.備案存檔。將重大事故隱患排查、治理情況備案存檔，對已整改完畢或消除的隱患及時銷號。

附圖：重大事故隱患排查治理監(jiān)察閉合系統(tǒng)流程圖（略）

四、安全生產許可證頒發(fā)管理閉合系統(tǒng)

企業(yè)申請→初審→資料審查→受理→征求意見→現(xiàn)場審查→領導小組研究→頒發(fā)證件→歸檔→監(jiān)督管理→日常檢查→通報公布→上報備案

1.企業(yè)申請。煤礦企業(yè)按照《煤礦企業(yè)安全生產許可證實施辦法》、《山東省煤礦企業(yè)安全生產許可證實施細則》的規(guī)定，向山東煤礦安全監(jiān)察局提出申請，并按要求提交申請書和相關的文件、資料。

2.初審。山東煤礦安全監(jiān)察局行政許可大廳按照有關要求對申請人的法定申請條件和提交的資料項目是否齊全進行審查。

3.資料審查。安全生產許可證辦公室組織各專業(yè)人員對煤礦企業(yè)提交的各項資料按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定進行審查。對申請材料不齊全或者不符合要求的，在5個工作日內提出補正意見，一次性告知申請人。

4.受理。對經資料審查符合規(guī)定要求的，許可證辦公室通知行政許可大廳予以受理，并發(fā)出受理通知書。

5.征求意見。對已經受理的申請，按照省屬煤礦和市（地）及其以下屬煤礦兩類，征求省級煤炭管理部門或各市（地）人民政府煤炭主管部門的意見，煤炭主管部門應在收到征求意見函之日起5日內回復意見。煤炭主管部門回復同意的，對煤礦企業(yè)的安全生產條件進行審查；煤炭主管部門回復不同意的，不予審查，并書面告知煤礦企業(yè)。

6.現(xiàn)場審查?，F(xiàn)場審查組對煤礦企業(yè)的申請材料和安全生產條件進行審查，填寫審查書，在接到審查通知的20個工作日內向安全生產許可證頒發(fā)管理機關提出審查意見。

7.領導小組研究。安全生產許可證辦公室匯總審查情況，提出綜合審查意見，連同審查書、審查組審查意見一并報安全生產許可證頒發(fā)管理領導小組進行討論，做出頒發(fā)或者不予頒發(fā)安全生產許可證的決定。

8.頒發(fā)證件。在安全生產許可證頒發(fā)管理領導小組做出頒發(fā)安全生產許可證的決定后10個工作日內，由行政許可大廳向申請人送達安全生產許可證件；延續(xù)、變更的，收回原件；對不符合安全生產條件，決定不予頒發(fā)安全生產許可證的，由安全生產許可證辦公室負責，自決定之日起10個工作日內書面通知煤礦企業(yè)并說明不予頒發(fā)的原因。

9.歸檔。對煤礦企業(yè)安全生產許可證的申請和審查資料進行整理，按照檔案管理規(guī)定進行登記和歸檔。

10.監(jiān)督管理。省局應當加強對煤礦企業(yè)安全生產許可證的監(jiān)督管理，建立健全安全生產許可證檔案管理制度。

發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，應當撤銷已經頒發(fā)的安全生產許可證：超越職權頒發(fā)的，違反規(guī)定程序的，不具備規(guī)定的安全生產條件的；

發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，應當注銷安全生產許可證：終止煤炭生產活動的，安全生產許可證被依法撤銷的，安全生產許可證被依法吊銷的。

11.日常檢查。分局應加強日常監(jiān)督檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時報告省局。

12.通報公布。應將頒發(fā)管理情況通報煤礦企業(yè)所在地的市級人民政府；每6個月向社會公布一次取得安全生產許可證的煤礦企業(yè)情況。

13.上報備案。安全生產許可證辦公室應每季度將礦井數量情況報省局。省局應每年1月15日前將上煤礦企業(yè)安全生產許可證頒發(fā)和管理情況上報國家煤礦安監(jiān)局，并備案存檔。

附圖：安全生產許可證頒發(fā)閉合系統(tǒng)流程圖（略）

五、行政處罰閉合系統(tǒng)

立案→調查→裁量→告知→聽證→決定→執(zhí)行→結案

1.立案。在監(jiān)察中受理舉報或發(fā)現(xiàn)重大違法行為，認為應當立案調查的，應填寫案由和案情摘要，報領導審批，形成《煤礦安全監(jiān)察立案決定書》。

2.調查。由指定的承辦人（兩人或兩人以上）進行調查取證；承辦人出示執(zhí)法證件；制作《煤礦安全監(jiān)察調查取證筆錄》。

3.裁量。承辦人根據認定的違法事實，對照有關法律依據，擬作出行政處罰的，提出處理意見，經領導研究決定給予行政處罰的，制作《行政處罰告知書》。

4.1.告知。送達《行政處罰告知書》，告知處罰相對人有陳述和申辯或要求組織聽證的權利。

4.2.聽證。當事人在規(guī)定時間內提出聽證的，按有關規(guī)定指定聽證主持人組織聽證，并在聽證的七日前通知當事人舉行聽證的時間和地點；聽證應制作聽證筆錄；聽證主持人根據陳述和申辯情況，形成聽證意見，提交聽證報告。

5.1.決定。做出處罰或不予處罰的決定；對進行聽證、情節(jié)復雜或重大處罰的事項須經辦公會集體討論做出處罰決定。

5.2.備案。煤礦安全監(jiān)察分局處以5萬元以上罰款、沒收違法所得、沒收非法生產的煤炭產品或者采掘設備價值5萬元以上、責令停產停業(yè)、停止建設、停止施工、停產停業(yè)整頓、撤銷有關資格、崗位證書或者吊銷有關許可證的行政處罰的，應當自作出行政處罰決定之日起10日內報省局有關處室備案。

省局處以10萬元以上罰款、沒收違法所得、沒收非法生產的煤炭產品或者采掘設備價值10萬元以上、責令停產停業(yè)、停止建設、停止施工、停產停業(yè)整頓、撤銷有關資格、崗位證書或者吊銷安全許可證的行政處罰的，應當自作出行政處罰決定之日起10日內報國家煤礦安監(jiān)局備案。

5.3.移送。根據違法情節(jié)，制作移送書，移送有關部門吊銷證照；涉嫌犯罪的，制作涉嫌犯罪移送書等移交有關部門。

6.送達。制作并送達《行政處罰決定書》。告知當事人享有行政復議或訴訟的權利，并按有關程序進行。

7.執(zhí)行。督促當事人在規(guī)定期限內予以履行；銀行對帳，查看罰款到位情況；逾期不履行的，申請法院強制執(zhí)行。

8.結案。承辦人提交結案報告，經領導審查同意存檔。

附圖：行政處罰閉合系統(tǒng)流程圖（略）

六、監(jiān)管監(jiān)察協(xié)調閉合系統(tǒng)

圖略

1.1 煤礦安全監(jiān)管部門：為省、各市、各縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門。

1.2 煤礦安全監(jiān)察機構：為省局、監(jiān)察分局。

2.1 履行地方監(jiān)管職責：對本地區(qū)煤礦實施日常性的監(jiān)督檢查，對煤礦違法違規(guī)行為依法作出現(xiàn)場處理或實施行政處罰；監(jiān)督煤礦企業(yè)事故隱患的整改并組織復查；依法組織關閉不具備安全生產條件的礦井；負責組織煤礦安全專項整治；參與煤礦事故調查處理；對煤礦職工培訓進行監(jiān)督檢查。

2.2 履行國家監(jiān)察職能：對煤礦安全實施重點監(jiān)察、專項監(jiān)察和定期監(jiān)察，對煤礦違法違規(guī)行為依法作出現(xiàn)場處理或實施行政處罰；對地方煤礦安全監(jiān)管工作進行檢查指導；負責安全生產許可證的頒發(fā)管理工作和“三項崗位人員”的培訓發(fā)證工作；負責建設工程安全設施的設計審查和竣工驗收；組織煤礦事故的調查處理。

3.工作協(xié)調機制

3.1工作通報

①半年向地方政府通報一次監(jiān)察情況；

②重大問題隨時相互進行通報。

3.2聯(lián)席會議

①每年召開聯(lián)席會議。各產煤市、縣分管領導和監(jiān)管、國土等部門參加。

②煤礦安全監(jiān)察機構、監(jiān)管部門相互參加工作會。

3.3信息交流

①煤礦安全監(jiān)察機構文件、信息及時送監(jiān)管部門。

②煤礦安全監(jiān)管部門及時送工作情況等信息。

3.4聯(lián)合執(zhí)法

重大隱患、重大違法行為聯(lián)合監(jiān)管、國土等部門聯(lián)合執(zhí)法。做到共同擬定執(zhí)法方案、共同開展執(zhí)法監(jiān)察、共同下達執(zhí)法指令、共同復查整改效果。

4.總結提高

進行階段性總結，分析存在問題，研究下一步工作思路。

第五篇：重慶人大建立工作督辦機制

重慶人大建立工作督辦機制

人民網重慶4月13日電

近年來，地方各級人大及其常委會有作為的工作業(yè)績，改變了人大過去在人民群眾中“橡皮圖章”的印象，人大及其常委會作為國家權力機關的法律地位逐步被接受。人民群眾中投書投信要求人大敦促解決問題的現(xiàn)象越來越多。為了鞏固信任，確保人大常委會機關各項工作任務落到實處，４月１１日，重慶市人大常委會第２８次秘書長會議討論通過了《重慶市人大常委會機關督辦工作規(guī)定》。

凡重慶市人民代表大會會議決定有關需要落實的事項，市人大常委會會議決定有關需要落實的事項，市人大常委會主任會議決定有關需要落實的事項，主任會議組成人員的重要批示，秘書長辦公會議通過的需要落實的事項及其他需要督辦的事項，都屬于督辦工作的范疇。督辦工作由辦公廳秘書處負責。（重慶市人大常委會辦公廳新聞處

雷平）

來源：中國人大新聞（責任編輯：趙穎）