第一篇：2012柯達(dá)依論文

柯達(dá)依在合唱讀譜方面的運(yùn)用

芳星園中學(xué) 張妍

童聲合唱隊(duì)員的讀譜問(wèn)題，始終是困擾著童聲合唱教學(xué)的一個(gè)突 出問(wèn)題。而在童聲合唱教學(xué)中識(shí)譜問(wèn)題可以說(shuō)是教師投入力量最大，而教學(xué)效益甚微，是學(xué)生“不喜歡合唱”的主要矛盾所在。在每年 對(duì)我校合唱隊(duì)員的調(diào)查統(tǒng)計(jì)中，認(rèn)識(shí)五線譜的人數(shù)平均不超過(guò)5％，認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)譜的人數(shù)平均不超過(guò)15％，合唱隊(duì)員們對(duì)于音樂(lè)學(xué)習(xí)的迫切要求之一就是希望掌握簡(jiǎn)譜，認(rèn)識(shí)五線譜，提高音樂(lè)修養(yǎng)，他們普遍反映，在課堂音樂(lè)學(xué)習(xí)中，“樂(lè)理知識(shí)像一堵墻，把我們和音樂(lè)隔離開(kāi)了?！苯Y(jié)果學(xué)生不但沒(méi)有學(xué)會(huì)樂(lè)譜，基本的音樂(lè)能力也沒(méi)有得到很好的培養(yǎng)和發(fā)展。直接影響了合唱隊(duì)的演唱水平。實(shí)踐中的很多問(wèn)題促我們思考，為什么學(xué)生厭煩學(xué)習(xí)樂(lè)譜，但又希望了解、掌握樂(lè)譜。這和學(xué)習(xí)心理、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與能力發(fā)展有什么關(guān)系呢? 五線譜、簡(jiǎn)譜的學(xué)習(xí)真是那么困難嗎?我們的教學(xué)中的問(wèn)題出在哪里?音樂(lè)的基礎(chǔ)知識(shí)——讀譜、音準(zhǔn)、節(jié)奏訓(xùn)練，對(duì)于學(xué)生合唱的重要性毋庸置疑，但我們?cè)诮虒W(xué)實(shí)踐中往往只是關(guān)注了學(xué)科知識(shí)的體系和邏輯，而忽視了人的發(fā)展這一重要的根本目標(biāo)。體現(xiàn)在樂(lè)理、視唱練耳，教學(xué)中就是過(guò)于注重知識(shí)技能，很少考慮學(xué)生基礎(chǔ)的差異、年齡的差異、培養(yǎng)目標(biāo)的差異，結(jié)果是各級(jí)各類學(xué)校幾乎一般無(wú)二地對(duì)學(xué)生進(jìn)行著一種模式化的知識(shí)傳授和技能訓(xùn)練。由于培養(yǎng)目標(biāo)的偏誤，我們常常把手段當(dāng)成了目的，把工具作為了能力。那么影響學(xué)生讀譜教學(xué)中的唱名問(wèn)題，不僅涉及到唱名法，而且涉及到學(xué)習(xí)方式，并且影響學(xué)生學(xué)習(xí)合唱的興趣、態(tài)度和能力發(fā)展的許多問(wèn)題。雖然我國(guó)基礎(chǔ)音樂(lè)教育中規(guī)定采用首調(diào)唱名法進(jìn)行教學(xué)，但人們普遍對(duì)首調(diào)唱名法還缺乏更全面的認(rèn)識(shí)，還不是主動(dòng)選擇，還有人認(rèn)為這是因?yàn)榛A(chǔ)落后而不得己的辦法。研究和選擇唱名體系應(yīng)該以是否有利于學(xué)生的音樂(lè)能力發(fā)展，符合學(xué)生的文化基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)。我國(guó)民族音樂(lè)的突出特點(diǎn)之一就是具有極為豐富的民族調(diào)式，我國(guó)人民主要是通過(guò)以調(diào)式為基礎(chǔ)的旋律來(lái)感知音樂(lè)的，這種審美心理是不可否認(rèn)的傳統(tǒng)。調(diào)式感成為人們接受音樂(lè)時(shí)的一種自然感覺(jué)，首調(diào)唱名法符合人們的審美習(xí)慣和聽(tīng)覺(jué)的自然規(guī)律，因此容易被理解和接受。

基于人們的審美心理特征和民族音樂(lè)文化傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展，首調(diào)唱名法應(yīng)該成為我國(guó)學(xué)校音樂(lè)教育的基礎(chǔ)和主動(dòng)選擇。在首調(diào)唱名法體系運(yùn)用得最為完美的當(dāng)屬柯達(dá)伊教學(xué)法，它介紹到我國(guó)來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，然而，柯達(dá)伊的教育主張和教學(xué)方法給我們的啟迪卻是深刻的、實(shí)際的，值得我們?nèi)ソ梃b，并加以運(yùn)用。首調(diào)唱名法注重音級(jí)之間的相對(duì)關(guān)系，調(diào)式音級(jí)傾向明確，調(diào)式感覺(jué)自然、清楚，大、小調(diào)體系歸結(jié)為大調(diào)do和小調(diào)la兩種形式。目前我國(guó)視唱練耳教材與柯達(dá)伊體系的要求相近。不同的是，在固定唱名體系中，柯達(dá)伊教學(xué)法采用的是固定音名唱法，我們采用的論柯達(dá)伊教學(xué)法在童聲合唱教學(xué)、訓(xùn)練中的運(yùn)用是固定唱名唱名法，相同的是，教材的大部分內(nèi)容采用的都是首調(diào)唱名法。

但柯達(dá)伊教學(xué)法中首調(diào)唱名法的某些教學(xué)觀念及方法與我們?cè)瓉?lái)的教學(xué)思路完全不同，非常值得借鑒?？逻_(dá)伊認(rèn)為，使用首調(diào)唱名 法的優(yōu)點(diǎn)是：教學(xué)中不以調(diào)號(hào)的多少作為衡量程度深淺的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生也可以從調(diào)號(hào)里“解放”出來(lái)，可以歌唱大量歌曲，并盡早進(jìn)入變化音學(xué)習(xí)、多聲部視唱、聽(tīng)覺(jué)訓(xùn)練、創(chuàng)作能力訓(xùn)練等多方面音樂(lè)能力的培養(yǎng)。而我們的現(xiàn)行教材是按升降號(hào)的遞增來(lái)安排進(jìn)度的，所以很容易給人們一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，以至大部分教師和學(xué)生還是以調(diào)號(hào)中調(diào)號(hào)的多少來(lái)衡量程度的深淺。并沒(méi)有從調(diào)號(hào)中“解放"出來(lái)。有的教師甚至不敢讓學(xué)生學(xué)唱多升降號(hào)的歌曲，認(rèn)為這違背了循序漸進(jìn)的教學(xué)規(guī)律。其實(shí)這樣做才恰恰是沒(méi)有認(rèn)清首調(diào)唱名法的長(zhǎng)處。如果我們了解了柯達(dá)伊教學(xué)法中所講的升、降號(hào)相加總數(shù)等于“7”的互逆現(xiàn)象，可以幫助學(xué)生理解和掌握多調(diào)號(hào)的調(diào)性在首調(diào)唱名法中的規(guī)律。例如，一個(gè)升號(hào)的G大調(diào)和六個(gè)降號(hào)的降G大調(diào)、兩個(gè)升號(hào)的D大調(diào)和五個(gè)降號(hào)的降D大調(diào)(余類推)。它們的五線譜上的位置相同、首調(diào)唱名也相同的規(guī)律。很容易就可以把多調(diào)號(hào)的歌曲轉(zhuǎn)化成少調(diào)號(hào)來(lái)練唱。使用首調(diào)唱名法歌唱，可以從任何一個(gè)音高開(kāi)始，而使用固定唱名法就要有一個(gè)固定高度。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，要求唱得和譜子上的固定音高一致是有困難的；同時(shí)，學(xué)習(xí)固定唱名法又必須從無(wú)升、降號(hào)的調(diào)開(kāi)始，選材也受到限制，不適合學(xué)生的音域。而使用首調(diào)唱名法就順利地解決了音高、音域這兩大問(wèn)題，對(duì)于啟蒙、普及音樂(lè)教育有著非常實(shí)際的意義。

同時(shí)，還有特別要提到的是，在柯達(dá)伊歌唱教學(xué)中，除了運(yùn)用首調(diào)唱名法，還強(qiáng)調(diào)盡量少用器樂(lè)伴奏。歌唱時(shí)如果有器樂(lè)持續(xù)地做伴奏，學(xué)生會(huì)因?yàn)橛衅鳂?lè)的引導(dǎo)，而依賴器樂(lè)，不再有意識(shí)地去關(guān)注自 己的聲音，自己的音準(zhǔn)，長(zhǎng)此以往，學(xué)生在無(wú)伴奏歌唱時(shí)，音準(zhǔn)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)音樂(lè)的感受力會(huì)逐漸減弱，而歌唱就變成了簡(jiǎn)單的機(jī)械運(yùn)動(dòng)。

還有兩點(diǎn)我在教學(xué)中也深深的感受到，第一、要讓學(xué)生進(jìn)入到音樂(lè)中去，就要培養(yǎng)他們的音樂(lè)讀寫(xiě)能力，掌握音樂(lè)的基本知識(shí)。如果不對(duì)音樂(lè)的各要素進(jìn)行學(xué)習(xí)，就不能夠理解音樂(lè)。而讀寫(xiě)的教學(xué)，需要通過(guò)聽(tīng)覺(jué)和歌唱訓(xùn)練來(lái)進(jìn)行。具有良好的聽(tīng)覺(jué)是音樂(lè)記憶的基礎(chǔ)，它會(huì)促進(jìn)對(duì)音樂(lè)的理解，因?yàn)樗械囊魳?lè)的理解和表現(xiàn)都需要聽(tīng)覺(jué)的引導(dǎo)。第二是節(jié)奏訓(xùn)練。節(jié)奏在音樂(lè)中有著重要的作用，它是旋律的骨架，其本身甚至就可以單獨(dú)形成句式和結(jié)構(gòu)。通過(guò)節(jié)奏訓(xùn)練可以發(fā)展聽(tīng)覺(jué)、音樂(lè)能力。節(jié)奏名的使用，使節(jié)奏時(shí)值“符號(hào)化”，具有可讀性，訓(xùn)練時(shí)通過(guò)口讀、手拍強(qiáng)化學(xué)生對(duì)節(jié)奏的印象。教學(xué)中配合單聲部、多聲部的訓(xùn)練形式，使學(xué)生不會(huì)覺(jué)得節(jié)奏訓(xùn)練枯燥乏味。

總之，柯達(dá)依走近我們，我們走近柯達(dá)依，有了茅塞頓開(kāi)，有了得心應(yīng)手，有了進(jìn)步，有了驚喜，還有些困惑，還有些迷茫，還要繼續(xù)摸索，學(xué)以致用，不是為了用而用。要結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況，把他用好，用活，用精。

第二篇：柯達(dá)面試經(jīng)驗(yàn)分享

昨天在世博會(huì)大阪那個(gè)案例館，看大阪歷史影片的時(shí)候，突然接到了alice的電話，什么都聽(tīng)不清，只能在電話這頭大聲喊：能不能等會(huì)再打過(guò)來(lái)？電話那頭好不遲疑的掛斷聲，讓我扼腕不止，都沒(méi)聽(tīng)清楚公司名，會(huì)不會(huì)就不再打來(lái)了，萬(wàn)一是我最想去的那個(gè)公司呢？萬(wàn)幸5分鐘后，電話來(lái)了，柯達(dá)公司的，做客服工作。

本來(lái)覺(jué)得這工作不咋地，只是抱著試試心態(tài)跑去了面試。

一到金橋科技園區(qū)，瞬間覺(jué)得自己被秒殺了，以前對(duì)柯達(dá)的印象只停留在學(xué)校路邊那家柯達(dá)照相館，原來(lái)今天去的是柯達(dá)產(chǎn)品研發(fā)中心。

悲劇的早到，開(kāi)始在科技園區(qū)亂逛，才發(fā)現(xiàn)那園區(qū)公司夠多，除了百思買(mǎi)，摩托羅拉中國(guó)電信還有很多我叫不出名字的英文公司，到處是林蔭小道，還有一片湖，里面貌似有一對(duì)鴛鴦，坐在湖邊的椅子上，發(fā)現(xiàn)來(lái)來(lái)回回都是貌似很高科技的知識(shí)分子，我os：這些人好悠閑？吃完飯還在湖邊散步。

到柯達(dá)的服務(wù)臺(tái)的大媽那里拿了入職申請(qǐng)表，填了很多填了很多遍的個(gè)人資料，終于等到了面試。

Alice完全不像我對(duì)她聲音yy出來(lái)的干練很職業(yè)的形象，而是好黑，又很學(xué)生氣的小姑娘。

她一坐下，一開(kāi)口就是一口英文，讓我做自我介紹，然后我巴拉巴拉~~~（主要講性格啊，愛(ài)好啊，平時(shí)的活動(dòng)，還有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)）。她竟然還讓我給example。于是我的爛英語(yǔ)，邊說(shuō)邊比劃。

過(guò)了一會(huì)，她來(lái)了句：接下去我們說(shuō)chinese吧。我被囧到了。

她先問(wèn)了我很多關(guān)于平時(shí)社會(huì)實(shí)踐志愿者的問(wèn)題，讓我具體說(shuō)說(shuō)做了什么，然后其中遇到了什么困難。然后又問(wèn)我學(xué)的是國(guó)貿(mào)專業(yè)，為什么會(huì)選擇完全不搭的客服的實(shí)習(xí)，于是我傻傻地說(shuō)就是想鍛煉鍛煉自己的能力，還告訴她我以后的就業(yè)方向還是大致放在經(jīng)濟(jì)方面。我都看到她眼里很bs的眼色了。

不知道怎么扯，突然講到以前做過(guò)一個(gè)關(guān)于“三農(nóng)”政策的項(xiàng)目調(diào)研，講到設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，她瞬間來(lái)了興致，問(wèn)了好多好細(xì)節(jié)的問(wèn)題，最聰明的是問(wèn)我，我們學(xué)校對(duì)于這種項(xiàng)目的資助的比例是多少??？

最神奇的是她竟然問(wèn)我，和同學(xué)相處中，如果遇到很不喜歡，或者寢室中有矛盾為怎么處理，會(huì)不會(huì)和同學(xué)鬧翻?。课宜查g秒殺，餓，恩，那個(gè)，怎么就會(huì)這么準(zhǔn)呢？

后來(lái)她問(wèn)我還有什么問(wèn)題嗎，我硬是忍著沒(méi)問(wèn)多少錢(qián)一天，然后說(shuō)沒(méi)啥問(wèn)題，于是她讓我等她同事，再我等了幾分鐘后，她回到面試房間，讓我很驚訝的一幕出現(xiàn)了，在她自己的地盤(pán)上，她進(jìn)來(lái)竟然還對(duì)我敲門(mén)，瞬間感受到了這里的企業(yè)氛圍。最后送我出去的時(shí)候，她還貼心地問(wèn)我，認(rèn)識(shí)怎么回去嗎？然后讓我路上小心。

本來(lái)以為已經(jīng)沒(méi)戲了，結(jié)果在5點(diǎn)多的時(shí)候又接到了Alice的電話，講了具體報(bào)道的事項(xiàng)。于是，我才發(fā)現(xiàn)，我忘記了他們下班時(shí)間是5點(diǎn)半。

總結(jié)下面試感受吧：

1、要真誠(chéng)。挺誠(chéng)實(shí)地說(shuō)這份工作不是我最想做的，我甚至都告訴她我最想去銀行，但是暑期銀行大規(guī)模招實(shí)習(xí)生比較少。。所以只能選擇其他行業(yè)的。事后被我同學(xué)說(shuō)我也太誠(chéng)實(shí)了。還老實(shí)告訴她，最大的劣勢(shì)就是我真的沒(méi)什么在外企的經(jīng)驗(yàn)。

2、問(wèn)了傻問(wèn)題不如不問(wèn)。記得上次面試Hr問(wèn)我想問(wèn)什么的時(shí)候，我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)完讓自己都覺(jué)得很傻的問(wèn)題，不僅不加分我甚至都覺(jué)得給自己拖了后腿。

3、把Hr逗笑了你就成功了一半。其實(shí)相對(duì)而言比較害怕群面，那個(gè)更考驗(yàn)個(gè)人的綜合素質(zhì)，既不能太張揚(yáng)也不能讓Hr完全 忽視你的存在。但是一對(duì)一，或者壓力面試就完全是你的舞臺(tái)，你就盡管在事實(shí)的基礎(chǔ)上巧舌如簧吧。

以后想到什么再補(bǔ)充，期待多面試幾次，多寫(xiě)點(diǎn)感受

第三篇：柯達(dá)案例2

一、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展怎樣影響了消費(fèi)需求的變化以及柯達(dá)與富士的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

1、科學(xué)技術(shù)在對(duì)攝影工具的發(fā)展上有極大的作用，從傳統(tǒng)相機(jī)到現(xiàn)在的數(shù)碼相機(jī)，經(jīng)歷了幾次變革。數(shù)碼相機(jī)讓人們的拍攝習(xí)慣再一次發(fā)生了改變，脫離膠卷的束縛令拍攝變得更加簡(jiǎn)單、隨意。從調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)相機(jī)的需求每年遞減；同時(shí)，極具革命性新技術(shù)使消費(fèi)者對(duì)數(shù)碼相機(jī)的需求每年遞增。

2、對(duì)于柯達(dá)來(lái)說(shuō)，膠卷一直是它最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，柯達(dá)高層曾斥資10億美元收購(gòu)中國(guó)本土膠卷和相機(jī)企業(yè)，與樂(lè)凱聯(lián)盟，這樣的高投入使它在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)一定的份額，并領(lǐng)先富士等對(duì)手；然而，柯達(dá)并沒(méi)有分析攝影行業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境，僅靠原有的技術(shù)不能在競(jìng)爭(zhēng)激烈且技術(shù)創(chuàng)新的沖擊下贏得市場(chǎng)。相比之下，富士依靠科技創(chuàng)新，已經(jīng)在數(shù)碼市場(chǎng)上占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，并領(lǐng)先于柯達(dá)?，F(xiàn)在的柯達(dá)與富士的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是在數(shù)碼領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，在傳統(tǒng)的膠卷行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有多少市場(chǎng)空間了。

二、柯達(dá)如何面對(duì)攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變？

1、柯達(dá)的營(yíng)銷環(huán)境和市場(chǎng)威脅：

現(xiàn)在的柯達(dá)公司面臨著的問(wèn)題，首先是柯達(dá)公司數(shù)碼業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)緩慢，雖然在中國(guó)銷售自制的數(shù)碼相機(jī)，銷售額排列第三，但是利潤(rùn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)相機(jī)及膠卷；另外，柯達(dá)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)相機(jī)及膠卷業(yè)績(jī)的逐漸下滑，即使在中國(guó)西部努力推廣膠卷，但這只是緩兵之計(jì)，并不能保證柯達(dá)的優(yōu)勢(shì)地位，而且膠卷的發(fā)展前景是為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)，雖然柯達(dá)在膠卷市場(chǎng)有強(qiáng)大的地位，但是在電子類企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，不一定能能沖破束縛，取得勝利。

2、柯達(dá)的應(yīng)對(duì)方式：

（1）首先，柯達(dá)擁有良好的品牌形象，但是在大多數(shù)消費(fèi)者眼中，柯達(dá)與膠卷之間幾乎被劃上等號(hào)。如何擺脫舊有品牌形象的束縛問(wèn)題，將是柯達(dá)公司要解決的首要問(wèn)題。畢竟柯達(dá)要想在數(shù)碼相機(jī)等高技術(shù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先，就要重新對(duì)品牌定位，而不局限于膠卷或是傳統(tǒng)相機(jī)，這也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。即重新對(duì)柯達(dá)定義！

（2）其次，柯達(dá)在中國(guó)擁有8100家快速彩色沖印店，這是很好的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)這些連鎖店進(jìn)行整頓改進(jìn)，重新樹(shù)立柯達(dá)的品牌內(nèi)涵，打造特色服務(wù)，如個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)不同消費(fèi)群體，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，或是改進(jìn)沖印技術(shù)等。提高競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)奪該領(lǐng)域的市場(chǎng)空間，繼續(xù)保持在影像業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

（3）再者，柯達(dá)需要在技術(shù)研發(fā)上投入更多精力和資金，以確保產(chǎn)品的創(chuàng)新性。在數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展上，柯達(dá)高層缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻和宏觀把握，在同行業(yè)推出后進(jìn)入該市場(chǎng)，以至于失去在數(shù)碼行業(yè)的機(jī)遇?？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展能保持公司的活力，使之更具有競(jìng)爭(zhēng)力和先進(jìn)性，以保證領(lǐng)先地位。

總之，柯達(dá)既要保證在原有的影像沖印業(yè)務(wù)的領(lǐng)先，又要尋求方式提高其在數(shù)碼等其他領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。

第四篇：柯達(dá)破產(chǎn)案例

柯達(dá)，為什么這家既重視技術(shù)創(chuàng)新，又重視營(yíng)銷創(chuàng)新的公司會(huì)走到倒閉的邊緣呢？有人說(shuō)是柯達(dá)自己發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)殺死了柯達(dá)。更深一步的理解是柯達(dá)對(duì)數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的市場(chǎng)形勢(shì)犯了戰(zhàn)略誤判的錯(cuò)誤。數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的新形勢(shì)是攝影不再需要膠卷，相機(jī)與影像記錄材料合為一體。而相機(jī)制造技術(shù)的世界霸主是日本。日本的富士膠卷正確地判斷了這個(gè)新形勢(shì)，及時(shí)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將其最早的影像事業(yè)、信息事業(yè)、文件處理事業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)，得以生存和繼續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司收入中的占比已降至2%。

柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，敲響了三個(gè)警鐘。

第一個(gè)警鐘，任何一種成熟的技術(shù)，都有被一種全新的技術(shù)完全替代的可能。企業(yè)對(duì)此要保持警覺(jué)。

第二個(gè)警鐘，成功的企業(yè)要正確判斷自己經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)前景作出正確的戰(zhàn)略判斷，及時(shí)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整。

第三個(gè)警鐘，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域需要作出戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，要有壯士斷腕的決心，不可戀戰(zhàn)舊業(yè)務(wù)。為此，一要有必要的技術(shù)儲(chǔ)備，二要善于通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行兼并重組，使企業(yè)能夠順利、迅速地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

我們先來(lái)回顧一下柯達(dá)的歷史，再來(lái)各抒己見(jiàn)：

1884年 喬治·伊士曼創(chuàng)辦伊士曼干版和膠卷公司，成為柯達(dá)公司前身。

1885年 推出第一卷膠卷。

1888年 推出第一部民用相機(jī)。

1889年 推出第一卷民用膠卷。

1898年 推出“Folding Pocket”柯達(dá)相機(jī)，被認(rèn)為是現(xiàn)代使用卷裝膠卷的相機(jī)鼻祖。該相機(jī)使用2×3英寸的底片，成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。

1900年 推出第一部“BROWNIE”相機(jī)，售價(jià)僅1美元，成功地使攝影普及化。1902年 發(fā)明柯達(dá)沖印設(shè)備，簡(jiǎn)化沖洗膠卷的程序。

1913年 推出伊士曼人像膠卷。

1923年 推出可拍攝業(yè)余電影的16毫米底片，奠定娛樂(lè)事業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

1925年 喬治·伊士曼先生成為柯達(dá)董事會(huì)主席。

1928年 推出16毫米彩色電影膠片。

1929年 推出第一盤(pán)為有聲電影設(shè)計(jì)的彩色電影膠片。

1942年 推出全球第一卷彩色膠卷。

1959年 推出高速膠卷“EKTACHROME”。

1975年 柯達(dá)制造出全球首部數(shù)碼相機(jī)。

1986年 推出首部擁有USB界面的數(shù)碼相機(jī)DC260，USB后來(lái)成為標(biāo)準(zhǔn)界面。2001年 推出全球最高1600萬(wàn)像素專業(yè)數(shù)碼相機(jī)。

2004年1月13日 柯達(dá)宣布停止在美國(guó)、加拿大和西歐生產(chǎn)膠片相機(jī)。

2004年年底 柯達(dá)停止制造使用Advanced Photo System和35mm膠片的相機(jī)，專注新興的數(shù)碼市場(chǎng)。

第五篇：柯達(dá)案例分析

柯達(dá)案例分析--09工商管理（1）班 “留住這一刻”

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告

語(yǔ)

PPT 大 綱 柯 達(dá) 簡(jiǎn) 介 柯 達(dá) 沉 浮 史 柯達(dá)的輝煌過(guò)去及最新動(dòng)態(tài) 案 例 分 析 原 名 伊士曼柯達(dá)公司Eastman Kodak Company，簡(jiǎn)稱柯達(dá)公司。業(yè) 務(wù) 范 圍 它是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市，多年來(lái)，伊士曼柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位。柯 達(dá) 簡(jiǎn) 介 最 新 動(dòng) 態(tài) 一百多年來(lái)幫助無(wú)數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂(lè)時(shí)光。但是隨著數(shù)碼技術(shù)的崛起，柯達(dá)公司于2012年1月19日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。4 1 2 3 業(yè) 務(wù) 詳 細(xì) 分 析 元器件―為原始設(shè)備生產(chǎn)商提供光學(xué)元件和感光芯片； 攝影―-為大眾消費(fèi)者、專業(yè)攝影師和電影攝影師提供數(shù)碼和傳統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)； 醫(yī)療影像―為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供傳統(tǒng)和數(shù)字影像獲取、存儲(chǔ)和輸出產(chǎn)品及服務(wù)； 商業(yè)影像―為企業(yè)和政府提供影像獲取、輸出和存儲(chǔ)產(chǎn)品及服務(wù)； 柯 達(dá) 沉 浮 史 伊士曼從羅切斯特儲(chǔ)蓄銀行辭職，投入全部精力經(jīng)營(yíng)自己的新公司，同時(shí)繼續(xù)研究簡(jiǎn)化攝影術(shù)的方法。

188

1年

伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。1883年

柯達(dá)照相機(jī)推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎(chǔ)。

1888年 伊士曼攝影材料有限公司于倫敦成立。1889年 柯達(dá)公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)主要贊助商。1896年 柯 達(dá) 沉 浮 史 柯達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國(guó)、德國(guó)、意大利和其它歐洲國(guó)家。

1900年 柯達(dá)就開(kāi)發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域。1976

年

柯達(dá)就有了130萬(wàn)像素的數(shù)字相機(jī)。

1991年 柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已達(dá)到60%。2002年 柯達(dá)宣布實(shí)施一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。2003年 柯 達(dá) 沉 浮 史 柯達(dá)宣布將停止在美國(guó)、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機(jī)。

2004年1月 柯達(dá)將停止制造使用Advanced Photo System和35mm膠片的相機(jī)。膠片的生產(chǎn)還將繼續(xù)。

2004年底 柯達(dá)任命了新的CTO：William Lloyd，這位在惠普工作了31年的技術(shù)專家，被外界冠為“數(shù)字CTO”的稱號(hào)。

2005年1月 擁有131年歷史的柯達(dá)公司可能提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，受此消息影響，美國(guó)股市盤(pán)中柯達(dá)股票一度暴跌68%，創(chuàng)下該公司自1974年以來(lái)最大的單日跌幅。

2011年10月1日 美國(guó)伊士曼柯達(dá)公司宣布已在紐約申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，以爭(zhēng)取渡過(guò)流動(dòng)性危機(jī)，確保業(yè)務(wù)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。2012年1月19日 柯 達(dá) 的 輝 煌 過(guò) 去 1877年，照相機(jī)已被發(fā)明出來(lái)，但當(dāng)時(shí)的照相設(shè)備是個(gè)龐然大物?？逻_(dá)創(chuàng)始人喬治??伊斯曼堅(jiān)持不懈的追求給感光業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)劃時(shí)代的革命。1886年，小型、輕便“”的照相機(jī)誕生了，伊斯曼為它起名為：“柯達(dá)”。而在中國(guó)，人們親切地稱它為“傻瓜相機(jī)”。1.“傻瓜相機(jī)”誕生 柯達(dá)建立品牌忠誠(chéng)的著眼點(diǎn)在于建立清晰而有力的品牌識(shí)別。柯達(dá)早期廣告多有孩子、狗和朋友的家庭場(chǎng)景，而且多為發(fā)生在我們身邊的易于拍攝到的鏡頭，這些鏡頭深深刻進(jìn)了消費(fèi)者的腦海，使消費(fèi)者自然而然把享受快樂(lè)時(shí)光與“柯達(dá)”這一名字聯(lián)系在一起。2.溫馨家庭回憶 柯達(dá)在早期就意識(shí)到了隨著照相機(jī)銷量的增加，膠卷沖印服務(wù)肯定會(huì)有大量的需求。于是在大家爭(zhēng)相生產(chǎn)“立即自動(dòng)”相機(jī)之時(shí)，柯達(dá)已將生產(chǎn)能力重點(diǎn)放在了膠卷的生產(chǎn)和沖印上。果然，柯達(dá)的膠卷銷量猛增，同時(shí)幾乎壟斷了整個(gè)沖印市場(chǎng)。盡管富士、櫻花不惜血本降價(jià)，但仍敵不過(guò)柯達(dá)膠卷的銷售量。3.世界膠卷之王 古董級(jí)的照相機(jī) 柯 達(dá) 最 新 動(dòng) 態(tài) 籌資 2012年3月19日柯達(dá)稱，由花旗柯達(dá)公司以及其在美國(guó)的相關(guān)子公司在美申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)方面提供的9.5億美元用于業(yè)務(wù)重組的貸款目前已全部到位?？逻_(dá)公司亞太區(qū)總裁稱，以上資金分為兩次到賬，花旗銀行最先支付給柯達(dá)6億美元，在拿到并認(rèn)可柯達(dá)初步的重組方案計(jì)劃后，剩余3.5億美元到位。裸奔 當(dāng)選擇破產(chǎn)重組時(shí)，柯達(dá)已經(jīng)決心開(kāi)始在全球市場(chǎng)選擇裸奔。

為此，柯達(dá)付出的代價(jià)便是完全拋棄此前的膠卷、數(shù)碼相機(jī)等面向個(gè)人的數(shù)碼業(yè)務(wù)，而決心成為一家“退出前臺(tái)家庭走向工廠幕后”的商用數(shù)碼印刷方案提供商。甚至，為求自保還開(kāi)始實(shí)施“品牌出租”、“專利出售”等短期謀利手段?？?達(dá) 最 新 動(dòng) 態(tài) 環(huán)境近年來(lái)，不只是柯達(dá)在全球市場(chǎng)上的品牌影響力日漸勢(shì)微，就連整個(gè)數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)也在智能手機(jī)、平板電腦等IT產(chǎn)品的沖擊下，面臨著生存壓力。在破產(chǎn)重組的道路上，柯達(dá)已開(kāi)始“為達(dá)目的不擇手段”。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，不排除接下來(lái)柯達(dá)甚至還會(huì)在其它領(lǐng)域進(jìn)行品牌授權(quán)出租業(yè)務(wù)，最大限度挖掘柯達(dá)品牌的剩余商業(yè)價(jià)值。前景 當(dāng)前，在柯達(dá)未來(lái)重組轉(zhuǎn)型方向尚不明朗的背景下，發(fā)動(dòng)專利訴訟、進(jìn)行專利許可、或直接出售專利權(quán)，只能解決柯達(dá)的燃眉之急――提供運(yùn)營(yíng)資金來(lái)源，卻不能成為推動(dòng)柯達(dá)破產(chǎn)后重組的重要?jiǎng)恿υ??？芍^“一直在轉(zhuǎn)型，但一直不成型”。1 2 3 案 例 分 析 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展怎么影響了市場(chǎng)需求的變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局？ 柯達(dá)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變？ 分析柯達(dá)走向破產(chǎn)的原因？

1、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展怎么影響了市場(chǎng)需求的變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局？

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)相機(jī)的需求每年遞減；同時(shí)，極具革命性新技術(shù)使消費(fèi)者對(duì)數(shù)碼相機(jī)的需求每年遞增?？傊?，傳統(tǒng)相機(jī)早已不能滿足人們的需求，他們需要更新的技術(shù)和平臺(tái)。

（1）對(duì)消費(fèi)需求變化的影響： 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變，使得柯達(dá)乃至整個(gè)中國(guó)范圍的攝影相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)等各方面的對(duì)外開(kāi)放，人們接受新生事物的能力和迅速程度早已不能同日而語(yǔ)。而當(dāng)今人們對(duì)高新技術(shù)的追求，對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的追捧都影響著人們的消費(fèi)行為，更是為攝影行業(yè)向數(shù)碼的轉(zhuǎn)變、推廣和發(fā)展開(kāi)辟了道路。

1、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展怎么影響了市場(chǎng)需求的變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局？

2010年9月27日，伊士曼柯達(dá)公司董事會(huì)主席兼CEO彭安東再次造訪中國(guó)，首席公開(kāi)柯達(dá)的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型進(jìn)展，并同時(shí)宣布柯達(dá)這個(gè)曾經(jīng)的膠片業(yè)霸主到2014年徹底退出老本行，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是富士已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型之路，在時(shí)間上柯達(dá)就已經(jīng)輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士?？傊?，在1975年柯達(dá)發(fā)明了第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，卻成為了柯達(dá)的掘墓者。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局：對(duì)于柯達(dá)來(lái)說(shuō)，膠卷一直是它最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，但是，柯達(dá)并沒(méi)有分析攝影行業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境，僅靠原有的技術(shù)不能在競(jìng)爭(zhēng)激烈且技術(shù)創(chuàng)新的沖擊下贏得市場(chǎng)。從而出現(xiàn)了富士代替了柯達(dá)，因?yàn)楦皇恳揽靠萍紕?chuàng)新，已經(jīng)在數(shù)碼市場(chǎng)上占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，并領(lǐng)先于柯達(dá)。其實(shí)，柯達(dá)與富士的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是在數(shù)碼領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，在傳統(tǒng)的膠卷行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有多少市場(chǎng)空間了。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使整個(gè)膠卷市場(chǎng)加速進(jìn)入了衰退期，數(shù)碼產(chǎn)品逐漸取代了傳統(tǒng)的產(chǎn)品。攝影行業(yè)也不例外，傳統(tǒng)相機(jī)早已不能滿足人們的需求，這對(duì)以黑白攝影為主的柯達(dá)來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了威脅也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。其威脅主要是：柯達(dá)公司數(shù)碼業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)緩慢，技術(shù)不先進(jìn)，利潤(rùn)又低；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)相機(jī)及膠卷業(yè)績(jī)逐漸下滑，并逐漸有退出市場(chǎng)的威脅。面對(duì)攝影技術(shù)向數(shù)碼技術(shù)的轉(zhuǎn)變，從當(dāng)時(shí)柯達(dá)的狀況來(lái)看，柯達(dá)并不具備其技術(shù)。

2、柯達(dá)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變？ 然而對(duì)柯達(dá)來(lái)說(shuō)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，在這關(guān)鍵時(shí)刻柯達(dá)將如何去迎接并做出決策呢？ 重新樹(shù)立柯達(dá)的品牌內(nèi)涵，放棄傳統(tǒng)的膠卷產(chǎn)業(yè)重心，向新興的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，打造個(gè)性化服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)和資金的投入，確保產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)固市場(chǎng)。分析傳統(tǒng)照相市場(chǎng)和新技術(shù)的市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者對(duì)攝影的需求心理，求準(zhǔn)市場(chǎng)，制定目標(biāo)，做好市場(chǎng)定位。提高售后服務(wù)，讓消費(fèi)者放心，提高企業(yè)的形象。

2、柯達(dá)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變？

（1）（2）（3）（4）（5）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)行多元化、差異化生產(chǎn)，以滿足市場(chǎng)需求。

3、分析柯達(dá)走向破產(chǎn)的原因？

其次，技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域后遭遇國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如：富士、索尼、惠普、佳能、尼康等，雖然柯達(dá)也與對(duì)手建立了大量戰(zhàn)略聯(lián)盟，但是就核心技術(shù)而言形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟卻寥寥無(wú)幾，大部分是基于服務(wù)項(xiàng)目。（1）微觀環(huán)境： 1）顧客 顧客是企業(yè)最重要的環(huán)境因素 2）競(jìng)爭(zhēng)者――激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 首先是來(lái)自市場(chǎng)領(lǐng)域的激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在東歐和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)上，價(jià)格便宜的膠卷也給柯達(dá)造成極大地威脅，因?yàn)榈褪杖胨降娜烁⒁鈨r(jià)格而非品牌和質(zhì)量。柯達(dá)實(shí)施了一系列價(jià)格反擊策略，曾經(jīng)在一定程度上起了作用，但仍無(wú)法徹底消除價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的惡劣影響。

3、分析柯達(dá)走向破產(chǎn)的原因？

2）缺乏創(chuàng)新，同時(shí)，創(chuàng)新又是把雙刃劍： 任何企業(yè)的成敗都是不可復(fù)制的，什么時(shí)候做什么事情，不是每個(gè)企業(yè)，企業(yè)家都能踏準(zhǔn)基點(diǎn)，錯(cuò)誤的時(shí)間干了正確的事或正確的時(shí)間干了錯(cuò)誤的事都不會(huì)成功，做正確的事情比把事情做正確更重要，創(chuàng)新如是?？逻_(dá)在需要轉(zhuǎn)型的時(shí)間卻固執(zhí)地干起了中富投資的事兒，沒(méi)有把握準(zhǔn)趨勢(shì)，再大的創(chuàng)新注定是失敗。

（2）宏觀環(huán)境： 1）太成功后迷失了自我忽略了危機(jī)：膠片時(shí)代，柯達(dá)依據(jù)其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位設(shè)計(jì)了沖洗和打印的健全經(jīng)營(yíng)體系，成為上個(gè)世紀(jì)中國(guó)膠片市場(chǎng)的霸主?？逻_(dá)數(shù)碼轉(zhuǎn)型的最大障礙或失敗是因?yàn)樗哪z卷太成功了，成為很難改變的東西。沉浸在成功的光環(huán)下，柯達(dá)迷失了，它沒(méi)有充分重視數(shù)碼時(shí)代的到來(lái)，即便是后來(lái)每年投入巨大的數(shù)碼相機(jī)研發(fā)費(fèi)用，但終因機(jī)體龐大、效率太低、固執(zhí)的戰(zhàn)略而將市場(chǎng)拱手相讓于佳能和尼康。

3、分析柯達(dá)走向破產(chǎn)的原因？

4）忽視了市場(chǎng)需求趨勢(shì)的變化，導(dǎo)致產(chǎn)品更新過(guò)于緩慢。我們知道，只有那些成功轉(zhuǎn)型的公司才能更好地體現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)并鎖定忠誠(chéng)的顧客，而基于產(chǎn)品創(chuàng)新和顧客需求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型才是柯達(dá)迫在眉睫的事情。3）缺乏創(chuàng)新，反應(yīng)遲鈍。柯達(dá)過(guò)去當(dāng)老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個(gè)金剛鉆兒，人家還會(huì)沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時(shí)代，沒(méi)有核心技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)隨時(shí)處于危險(xiǎn)的狀態(tài)，過(guò)去的一切都會(huì)在瞬間貶值?？逻_(dá)長(zhǎng)期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門(mén)，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門(mén)的沖擊，管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)