第一篇：營銷故事-柯達(dá)向?qū)κ謱W(xué)習(xí)

生物達(dá)人1

2經(jīng)營佐料之七十九

向你的敵人學(xué)習(xí)

案例背景

感光產(chǎn)品市場的競爭一直非常激烈。從50年代起，富士、櫻花、愛克發(fā)等品牌紛紛崛起，不斷向柯達(dá)發(fā)起猛烈的進(jìn)攻。面對這些進(jìn)攻，柯達(dá)如何能才使得霸主寶座不致被人奪走？富士一直是柯達(dá)的最強(qiáng)勁的對手。在第23屆洛杉磯奧運(yùn)會前夕，正當(dāng)柯達(dá)公司與奧委籌備人員為贊助費(fèi)討價還價時，富士主動出擊，積極申請參加贊助，甚至把贊助費(fèi)由400萬美元提高到700萬美元，使得奧運(yùn)會上，富士大出風(fēng)頭，銷量激增，給柯達(dá)以重創(chuàng)。除此之外，在中國市場上，日本又搶先一步適應(yīng)中國文化，在膠卷包裝上印上中文說明和北京名勝天壇，這比包裝上全是英文的柯達(dá)膠卷更能打動中國消費(fèi)者。這些活動一度使柯達(dá)總是慢富士半個節(jié)拍，處于被動不利的局面。

成功策略

面臨競爭對手的拙拙逼人，柯達(dá)的作法是：以眼還眼，以牙還牙。洛杉磯奧運(yùn)會受挫后，柯達(dá)決定以其人之道還治其人之身，入對方的虎穴一搏。1984年8月，柯達(dá)企劃主管西格先生飛赴東京，研究如何在這塊“拍照樂士”與富士爭霸。當(dāng)時，日本攝影用軟片和相紙市場規(guī)模高達(dá)22億美元，而柯達(dá)只占10％。其癥結(jié)在于，柯達(dá)雖在日本做了四年的生意，但從無長期經(jīng)營規(guī)劃。公司在日本既無直接銷售網(wǎng)，也無生產(chǎn)踞點(diǎn)，更無駐地經(jīng)理，在東京的25位職員，完全依賴各地的經(jīng)銷商。經(jīng)過周密的計(jì)劃，西格開始出擊。1984年，柯達(dá)花了5億美元在東京建立了一個總部，在名古屋附近建立了一個研究和發(fā)展實(shí)驗(yàn)室，并將其在日本的雇員從12人擴(kuò)大到4500人。

柯達(dá)的另一手段是向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。在柯達(dá)公司制造部總經(jīng)理威廉· F·福布爾辦公室里，掛著一楨白雪皚皚的雄偉莊嚴(yán)的富土山大幅照片。福布爾說：它不斷提醒我要注意競爭。在柯達(dá)公司的實(shí)驗(yàn)室里，研究人員有條不紊地對富士膠卷進(jìn)行分析。富士公司怎么改進(jìn)，柯達(dá)就如法泡制，緊追不舍。多年來，富士公司銷售的膠卷色彩鮮艷，柯達(dá)公司的研究人員當(dāng)初認(rèn)為它的色彩失真，但他們很快發(fā)現(xiàn)顧客喜歡富士膠卷，于是柯達(dá)推出“VR-G”系列膠卷，其色彩與富士膠卷同樣鮮艷。

輝煌戰(zhàn)果

6年間柯達(dá)在日本的銷售額擴(kuò)大了6倍，1990年銷售額達(dá)13億美元。與此同時，富士在日本國內(nèi)的銷售額開始下降，以致富士公司不得不將其在國外的一部分最精干人員撤回東京，以抵擋柯達(dá)的襲擊。

案例點(diǎn)評

師夷長技以制夷。戰(zhàn)勝對手最聰明的做法是學(xué)習(xí)和借鑒他們的長處。

第二篇：柯達(dá)網(wǎng)站營銷分析

作為全球馳名品牌的擁有者，伊斯曼·柯達(dá)公司具有悠久的歷史，并是《財(cái)富》500強(qiáng)中的恒星。但近年來，它在膠卷、傳統(tǒng)相機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、沖洗藥劑、復(fù)印機(jī)、CD等領(lǐng)域中均受到來自日本、本國甚至臺灣產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，500強(qiáng)排名也從1989年第18位一路下滑至1997年的第269位，個別分析家甚至認(rèn)為，柯達(dá)公司是個已經(jīng)無法再發(fā)展的成熟企業(yè)。

而柯達(dá)網(wǎng)站就是在這一嚴(yán)峻形勢下起動運(yùn)作的，它的使命是：介紹產(chǎn)品、樹立形象、以成相后的增值性服務(wù)來爭取客戶。

一、站點(diǎn)定位

柯達(dá)首頁，給人的第一感覺是有點(diǎn)怪異和不詳。作為照片業(yè)的始祖，柯達(dá)本可在數(shù)以億幅相片中選擇最精美絕倫的人物或風(fēng)景來裝飾其首頁，然而它卻單挑了一幀殘陽下幾片枯枝敗葉來作篇眉，梯形欄目選擇條又像導(dǎo)向手指，指根是那全球無所不在的著名柯達(dá)商標(biāo)，但卻似乎要將人領(lǐng)向日薄西山之境；觀眾還未及從這傷感景致中喘過氣來，下方黑道上又跳出個如怪似幻的人來伸手剪徑……

其實(shí)，內(nèi)行看門道，柯達(dá)站點(diǎn)自開通以來，在其首頁頁眉和下方活動圖框中，已經(jīng)展示過許多幅精美的照片。頁眉處均為濾鏡處理后的長卷特寫，活動框中則展示一些不朽的名片。本文的兩幅圖片是在展示其膠卷的非凡品質(zhì)。

對彩色照片來說，色彩還原、物體質(zhì)感、層次和明暗的表現(xiàn)等綜合表現(xiàn)才是衡量其質(zhì)量的指標(biāo)，而不是一味的大俗大艷才佳。對皮膚、落葉等色彩并不艷麗且略偏暖黃基色的物體，能逼真地還原其本色的彩卷才是優(yōu)秀的膠卷，這是柯達(dá)篇眉的立意所在。

下幅圖片，則是用柯達(dá)超級膠片加上專門的技法拍攝的一位舞蹈家，“他似乎脫離地心引力，圖片令人震驚，但卻絕對真實(shí)。”拍攝這種照片，需要膠片具有超高水平的感光能力，能在瞬間接受無數(shù)次頻閃才能產(chǎn)生這種騰云駕霧的效果?？逻_(dá)辟有專題主頁，對此技術(shù)加以說明。

柯達(dá)總裁指出：“如果我們認(rèn)為我們過去是造膠卷，我們今后是搞數(shù)碼，那我們就會出問題。但是，如果我們清楚知道我們過去的業(yè)務(wù)是照片，今后也是照片的話，那么我們就會利用一切現(xiàn)有的技術(shù)。”所以，網(wǎng)站就以首頁上的“拍照，后續(xù)處理”標(biāo)題名定位。

二、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與營銷策略

柯達(dá)網(wǎng)站圍繞照片、成像及相關(guān)技術(shù)設(shè)備，設(shè)置如下欄目：

拍照——下設(shè)“拍出好照片”、“膠卷指導(dǎo)”、“膠卷使用及一次性相機(jī)”、“柯達(dá)ADVANTIX系統(tǒng)”、“數(shù)字化相機(jī)及技術(shù)”等子欄目；

后續(xù)處理——下設(shè)“照片后續(xù)處理”、“柯達(dá)在線圖片網(wǎng)”、“制作明信片和像卡”、“新穎有趣的圖片編輯法”等子欄目；

柯達(dá)介紹——下設(shè)“關(guān)于柯達(dá)”、“出版中心”、“柯達(dá)在世界各地”、“柯達(dá)助您捕獲節(jié)假日中的精彩瞬間”、“用柯達(dá)慶賀圖片系統(tǒng)創(chuàng)作個人節(jié)日卡”、與AOL聯(lián)辦“您在拍攝”等子欄目；

專業(yè)圖像——下設(shè)“專業(yè)圖像處理”、“運(yùn)動圖像處理”、“商業(yè)及辦公圖像”、“應(yīng)用圖像”、“醫(yī)療保健用圖片”、“政府、地質(zhì)勘探、宇航和科學(xué)攝影”、“教育圖像”等子欄目。

可看出，柯達(dá)建站的目標(biāo)，是要構(gòu)建網(wǎng)上攝影百科全書、世界圖片資料總匯和攝影教學(xué)中心。僅其圖像庫中就有數(shù)以萬計(jì)的全球風(fēng)光、人文景物和空間航拍等分類照片，每類均收集了各類名家和專業(yè)攝影師的作品，這使得柯達(dá)站點(diǎn)從一開始就大受歡迎。同時，除非具備非凡實(shí)力、雄厚根基并有悠久歷史，否則任何一般的企業(yè)均無能力營造出這樣的站點(diǎn)：它代表整個行業(yè)的全貌。

再從立意上看，網(wǎng)站重點(diǎn)在新型產(chǎn)品和大眾服務(wù)兩個層面，宣傳其產(chǎn)品質(zhì)量的多樣性與品質(zhì)的優(yōu)越性。針對非專業(yè)人士通常無從辨解牌號繁多的膠片的特殊性能，難于理解這種傳統(tǒng)產(chǎn)品中的高科技含量，柯達(dá)網(wǎng)站采用了相當(dāng)數(shù)量頁面來介紹其產(chǎn)品在宇航、遙感等領(lǐng)域中的應(yīng)用，如圖二主頁所示。尖端科研和生物醫(yī)療、顯微、大地航拍等領(lǐng)域中大量采用各類柯達(dá)膠卷，是對其優(yōu)異質(zhì)量的最好佐證。

但行業(yè)領(lǐng)先地位也罷，超級產(chǎn)品質(zhì)量也罷，最后都必須落實(shí)在市場，落實(shí)在消費(fèi)者身上。在此，柯達(dá)迥異于波音，膠卷畢竟不是飛機(jī)。網(wǎng)站的成功與否取決于爭得大眾客戶的多少，這是難點(diǎn)一；對于膠卷這種低值消費(fèi)品來說，爭得客戶一時的寵愛并不算成功，成功當(dāng)算爭得用戶一世的珍愛，這是難點(diǎn)二；多種品牌的膠卷對主體用戶大眾不分軒輊，技術(shù)進(jìn)步又使拍攝傻瓜化，初學(xué)者也能輕易拍出以往專家級的作品來，故沒有理由讓用戶對某種膠卷情有獨(dú)鐘，這是難點(diǎn)三。

柯達(dá)清楚地知道這些，所以其網(wǎng)絡(luò)營銷不是放在一般的宣傳產(chǎn)品上，而是重在培養(yǎng)客戶對其品牌、對其網(wǎng)址的忠誠度上，采取“別具一格”競爭策略，切實(shí)推出一些能在網(wǎng)上實(shí)施、對大眾常規(guī)攝影作品起增值作用的服務(wù)項(xiàng)目來，主要如下。

教育培訓(xùn)。這是面向公眾的有效營銷措施。柯達(dá)傳統(tǒng)影視媒體廣告主題都以“留住精彩的美好瞬間”為題，在網(wǎng)絡(luò)上，它可以從容地、分步驟地教導(dǎo)大眾如何拍出上佳之作，這在柯達(dá)站頁中占有相當(dāng)?shù)谋戎?。圖三主頁為“拍好照片”培訓(xùn)的入口，它從器材、技術(shù)、膠卷、用光、拍攝和合成等欄目介紹攝影概況，又提出“10大技術(shù)”等等，每欄都有在線索引、相關(guān)問題解答參考目錄等，循其一周，相當(dāng)于上了紐約攝影學(xué)院。

佳作素材庫。前面已經(jīng)提到，柯達(dá)將海量分類圖片庫放在網(wǎng)上，目的一是作為攝影楷模，二是讓用戶自己選擇素材，下載后和自己的照片一道加工合成。這類增值服務(wù)為柯達(dá)贏得良好的口碑，它對營銷的作用是巨大的。

在線服務(wù)?？逻_(dá)通過與AOL聯(lián)合，開辦“您在拍攝”熱線，建立影迷論壇和交流中心等，培養(yǎng)了一大批忠實(shí)用戶。近來更發(fā)展了一個在線圖片加工中心，影迷們只要將照片發(fā)到網(wǎng)上，就能重新組合或共享。如果有困難時，只要招呼一聲，就會有熱心的高手來幫忙對用戶原材料進(jìn)行有趣的編輯再加工。

再進(jìn)一步，采用柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)拍攝后的照片，可寄存在其網(wǎng)絡(luò)電子相薄中。再花少量的錢，就可用其魔術(shù)成相機(jī)將自己的照片印到一個啦啦隊(duì)員身上；或者和日本大怪獸一起合影，或者坐上越野車在火星上拍照。

綜之，拍攝已是傻瓜能為之事，柯達(dá)將網(wǎng)絡(luò)競爭點(diǎn)定位在拍攝后的增值服務(wù)“高端”上，為傻瓜不能為之事。

三、網(wǎng)站商業(yè)背景分析

許多分析家指出，美國其它一些曾陷困境的著名企業(yè)，如IBM、通用汽車、希爾斯公司等，早已渡過難關(guān)，然而柯達(dá)目前尚沒有。由于傳統(tǒng)產(chǎn)品甚至在美國本土都受到老對手富士的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而廣種博收的研究項(xiàng)目如14英寸存貯光盤、斯特靈藥品、CD、數(shù)字化相機(jī)等都受重創(chuàng)或虧損，柯達(dá)的元?dú)馍形椿謴?fù)。

此時，柯達(dá)網(wǎng)站對于重振企業(yè)形象，培養(yǎng)用戶忠誠度等具有至關(guān)重要的意義。當(dāng)公司首次在互聯(lián)網(wǎng)上開通3500頁面的站點(diǎn)、每天吸引多達(dá)15萬人次以上訪問時，被廣泛認(rèn)為

是商業(yè)價值營銷效果最好的站點(diǎn)。為確保網(wǎng)絡(luò)能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司還進(jìn)一步將站點(diǎn)開發(fā)擴(kuò)展到整個企業(yè)的各個部門，并將其信息系統(tǒng)部、國際互聯(lián)網(wǎng)營銷部和公共關(guān)系、營銷和銷售單位聯(lián)接起來。這種協(xié)作可確保用戶反饋和查詢被迅速準(zhǔn)確地傳給公司，同時也確保服務(wù)人員能立即做出反應(yīng)。目前，公司認(rèn)為，采取網(wǎng)絡(luò)營銷方式和用戶發(fā)生相互作用以及從事直接商業(yè)的潛力，雖然不是無限的，但也是十分巨大的。華裔信息業(yè)鉅子，CA公司董事長王嘉廉先生指出，1989年當(dāng)柯達(dá)公司宣布將其所有的電腦資產(chǎn)與運(yùn)作全部外包時，震驚了全美企業(yè)界。而當(dāng)時這家《財(cái)富》500強(qiáng)中排名18，享譽(yù)全球的公司當(dāng)時就將其視為增收節(jié)支、強(qiáng)化競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措，現(xiàn)在則演化為當(dāng)今規(guī)模的綜合性營銷與服務(wù)站點(diǎn)。

第三篇：向毛澤東學(xué)習(xí)如何營銷

向毛澤東學(xué)習(xí)如何營銷

我們偉大的領(lǐng)袖毛主席當(dāng)之無愧的是近代最偉大的革命領(lǐng)袖，從革命的初期階段一直到革命的勝利。毛主席的革命歷史其實(shí)就是一部革命營銷史。

第一市場調(diào)查毛主席同志通過對湖南革命運(yùn)動的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了中國革命的要團(tuán)結(jié)的人是誰，要爭取的人是誰，我們的敵人是誰。在這里毛主席分析了中國的各各階層人的情況，從而確定了競爭對手朋友和營銷目標(biāo)。為中國革命做了權(quán)威細(xì)致的分析。為中國革命提出了市場目標(biāo)。這就是我們市場營銷中經(jīng)常用到的市場調(diào)查，確定目標(biāo)市場。市場營銷沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。

第二市場定位：通過對當(dāng)時中國的國情，制定了共產(chǎn)黨的市場定位，以農(nóng)民為基礎(chǔ)，通過農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)中國革命的最終勝利。

第三設(shè)立使命和目標(biāo)：制定了共產(chǎn)黨軍隊(duì)的八項(xiàng)注意從而完全區(qū)別于其他黨派。共產(chǎn)黨的軍隊(duì)是解放人民的軍隊(duì)。在這個階段毛主席找到了使命目標(biāo)。

第四宣傳: 通過大量的墻體廣告宣傳黨的方針政策，發(fā)展黨組織。這就是廣告策略和人才戰(zhàn)略。

做銷售就是要首先調(diào)查市場，確定目標(biāo)市場，確定目標(biāo)客戶，確定目標(biāo)競爭對手誰。然后針對你的目標(biāo)客戶目標(biāo)市場。來制定你的宣傳策略營銷策略。找到你自己區(qū)別于對手的差異即差異化的營銷。

第四篇：向華為營銷學(xué)習(xí)什么

向華為營銷學(xué)習(xí)什么？

2010年11月29日19:37 走出國門，看看中國能被世界比較公認(rèn)的國際化品牌，無論是快消品還是工業(yè)品確實(shí)很少，而從國際市場銷售量、營銷隊(duì)伍數(shù)量、知名度及影響力來看，華為是中國本土真正意義上成長起來而為數(shù)不多的國際化品牌。華為國際化的成功離不開營銷的成功！在短短20年時間華為從無到有、從中國本土到全球、從民營企業(yè)演變成年產(chǎn)過百億美元的國際化品牌，華為的營銷理念、模式、策略及手段等都是值得中國本土乃至跨國企業(yè)學(xué)習(xí)的。南方略劉祖軻經(jīng)過多年研究向華為營銷學(xué)習(xí)什么，下面就一一介紹。華為營銷值得學(xué)習(xí)的主要有八大方面：第一方面：學(xué)習(xí)華為的營銷精神；第二方面：學(xué)習(xí)華為營銷的專業(yè)培訓(xùn)；第三方面：學(xué)習(xí)華為組織化的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作業(yè)務(wù)開發(fā)模式；第四方面：學(xué)習(xí)華為的銷售項(xiàng)目管理；第五方面：學(xué)習(xí)華為的市場壓力傳遞機(jī)制；第六方面：學(xué)習(xí)華為正確的關(guān)系營銷；第七方面：學(xué)習(xí)華為對業(yè)務(wù)流程的遵從；第八方面：學(xué)習(xí)華為營銷力量的科學(xué)使用。第一方面：學(xué)習(xí)華為的營銷精神 首先，讓我們看一下國內(nèi)市場中的出現(xiàn)的一些現(xiàn)狀：產(chǎn)品本來就冒煙，非大喊特喊是什么無煙鍋；減肥產(chǎn)品不具有減肥功能；美容產(chǎn)品毀了消費(fèi)者的容貌；乳飲料并不是真正的奶，但以乳制品的名義來宣傳；全國節(jié)能燈的合格率竟然只有39.3%；農(nóng)資產(chǎn)品含量不足，假配方，實(shí)際功效與描述的不符?? 多少企業(yè)還在誤導(dǎo)消費(fèi)者，甚至不少廠家和商家聯(lián)合起來欺騙客戶。不講誠信，成了不少行業(yè)和企業(yè)最大危機(jī)，得不到客戶或消費(fèi)者信任成了企業(yè)最大營銷難題。相反，華為以客戶為中心，“我們必須以客戶的價值觀為導(dǎo)向，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，公司的一切行為都是以客戶的滿意程度作為評價依據(jù)。客戶的價值觀是通過統(tǒng)計(jì)、歸納、分析得出的，并通過與客戶交流，最后得出確認(rèn)結(jié)果，成為公司努力的方向。沿著這個方向我們就不會有大的錯誤，不會栽大的跟頭。所以現(xiàn)在公司在產(chǎn)品發(fā)展方向和管理目標(biāo)上，我們是瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳，現(xiàn)在業(yè)界最佳是西門子、阿爾卡特、愛立信、諾基亞、朗訊、貝爾實(shí)驗(yàn)室??等，我們制定的產(chǎn)品和管理規(guī)劃都要向他們靠攏，而且要跟隨他們并超越他們。如在智能網(wǎng)業(yè)務(wù)和一些新業(yè)務(wù)、新功能問題上，我們的交換機(jī)已領(lǐng)先于西門子了，但在產(chǎn)

品的穩(wěn)定性、可靠性上我們和西門子還有差距。”任正非如是說。華為在向世界標(biāo)桿看齊，而太多的企業(yè)還在投機(jī)取巧；華為在尋找差距，而太多的企業(yè)還停留在最原始的坑蒙拐騙；華為在為某一項(xiàng)技術(shù)難題攻關(guān)進(jìn)行巨大投入，而太多的企業(yè)把本不能省的研發(fā)費(fèi)用已列入利潤，差距就在這里！太多的行業(yè)和企業(yè)缺乏“客戶是企業(yè)的衣食父母”最基本的營銷理念，何談“最大限度滿足客戶需求”的營銷精神？！另一方面，華為是積極主動參與競爭和敢于競爭的企業(yè)。我們不妨先來看看身邊的很多企業(yè)，他們看見“紅海”就深感恐懼和害怕，馬上選擇了無對手、安全的“藍(lán)?！?，美其名“超越競爭”，因?yàn)闆]有對手的存在，他們成為名副其實(shí)的“行業(yè)第一”，殊不知連對手的蛋糕一點(diǎn)也未占有與分享。多少企業(yè)逃避競爭，害怕競爭，回避競爭，成為市場上的回避主義者，喪失了基本的市場競爭精神。華為不這樣，任正非說：“華為公司若不想消亡，就一定要有世界領(lǐng)先的概念。我們只有瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳才有生存的余地?！比A為之所以變得強(qiáng)大，正是因?yàn)樗鎸Φ膶κ痔珡?qiáng)大，基本為國際化的大巨頭，“唯有狹路相逢勇者生”，不害怕、不躲避、不回避，積極主動迎接挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳，針對自身建設(shè)上的弱點(diǎn)，毫不遮掩地揭露和改正，虛心學(xué)習(xí)，縮小差距，孜孜不倦的追求，千方百計(jì)尋找策略和方法，強(qiáng)大到足以參加國際競爭而超越對手，這就是華為的競爭精神！第二方面：學(xué)習(xí)華為營銷的專業(yè)培訓(xùn) 華為大多為校園招聘，招牌對象為應(yīng)屆畢業(yè)生，一個應(yīng)屆畢業(yè)生通常要經(jīng)過一年時間的培訓(xùn)才可以上崗，培訓(xùn)成本不敢想象。“我們企業(yè)小，招來人就要使用，而且培訓(xùn)時間長，成本我們根本承受不了”，這是普遍企業(yè)經(jīng)營者常常說的一句話。普通企業(yè)與優(yōu)秀的最大區(qū)別是招來人就要使用。大多數(shù)情況下沒有培訓(xùn)，或產(chǎn)品知識或企業(yè)狀況簡單培訓(xùn)，公司為了短期快速出業(yè)績，業(yè)務(wù)人員很快就上了市場。不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)一直再做一種游戲：“招人——讓你做——看你做——發(fā)現(xiàn)你不會做——不再讓你做——再招新人”，而缺乏“指導(dǎo)你做”這一重要環(huán)節(jié)。人是招來了，也在使用，但是他們不會做，出不了業(yè)績或者不理想。“磨刀不誤砍材功”，華為十分重視“磨刀”，通過對營銷人員長期、系統(tǒng)及專業(yè)的培訓(xùn)，確保每個營銷人能夠高效的工作。華為培訓(xùn)主要有3種，上崗培訓(xùn)，崗中培訓(xùn)，下崗培訓(xùn)。而且這三種培訓(xùn)構(gòu)成了一個體系： 1．上崗培訓(xùn) 接受上崗培訓(xùn)的人主要是應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)過程跨時之長、內(nèi)容之豐富、考評之嚴(yán)格，2

對于畢業(yè)生來說這樣的經(jīng)歷是煉獄，這樣的培訓(xùn)又稱“魔鬼培訓(xùn)”。主要包括分軍事訓(xùn)練、企業(yè)文化、車間實(shí)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)和營銷理論與市場演習(xí)等三個部分。軍事訓(xùn)練：其主要目的是改變新員工的精神面貌。讓員工學(xué)習(xí)不僅達(dá)到了強(qiáng)身健體的作用，而且，大家還普遍有以下幾點(diǎn)感受，第一，組織性，紀(jì)律性和集體主義意識明顯增強(qiáng)。第二，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。公司領(lǐng)導(dǎo)對軍訓(xùn)工作嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，來自中央警衛(wèi)團(tuán)的教官們高度的責(zé)任心和高標(biāo)準(zhǔn)的要求，深深影響著每個新員工，必將激勵著大家在自己的工作崗位上，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。第三，不怕吃苦迎難而上的精神。這些素質(zhì)，對于營銷人員來說是必須具備的。企業(yè)文化培訓(xùn)：主要讓員工了解華為，接受并溶入華為的價值觀。通過這樣的培訓(xùn)，讓新進(jìn)的員工完全拋棄自己原有的概念與模式，而注入了華為的理念。任正非在《至新員工書》中寫道：“實(shí)踐改造了，也造就了一代華為人?！澳胱鰧＜覇?？一律從基層做起”，已經(jīng)在公司深入人心。進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士以及在原工作單位取得的地位均消失，一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對您個人的評價以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您實(shí)干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度?！迸囵B(yǎng)出來的營銷人員本能地相信自己的產(chǎn)品是最優(yōu)秀的，而且愿意去最困難最偏遠(yuǎn)的地區(qū)開發(fā)市場。企業(yè)文化培訓(xùn)另外的一個主要目的就是給員工洗腦，讓他自己相信華為的產(chǎn)品是最優(yōu)秀的。在華為的銷售人員當(dāng)中，剛出校門的學(xué)生往往比有銷售經(jīng)驗(yàn)和豐富人生經(jīng)歷的人做得更成功。一線銷售人員通常以3年為限，也許還沒等到3年，變得能客觀認(rèn)識華為產(chǎn)品優(yōu)劣的銷售人員就已離開這個崗位。期限滿了，就是想接著干也不行?！拔乙ＷC一線的人永遠(yuǎn)充滿激情和活力！”任正非說。車間實(shí)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)：對于營銷人員來說，這個階段可以幫助她們了解華為產(chǎn)品與開發(fā)技術(shù)。包括產(chǎn)品的種類，性能，開發(fā)技術(shù)的特點(diǎn)等。讓銷售人員對未來要銷售的產(chǎn)品很了解。對于畢業(yè)于文科類專業(yè)的學(xué)生來說，這個環(huán)節(jié)是很痛苦的。培訓(xùn)的內(nèi)容很多，密度很大，而且內(nèi)容又是自己以前根本就不了解的，考試又很嚴(yán)格。要是不努力，這個環(huán)節(jié)就會被淘汰下來。營銷理論和市場演習(xí)：由于華為的新員工中想成為營銷人員的人不一定是營銷專業(yè)的畢業(yè)生，所以對于營銷理論并不了解，營銷理論與知識的培訓(xùn)是必須的。營銷理論知識培訓(xùn)。這些理論包括消費(fèi)者行為理論、市場心理學(xué)、定位理論、整合營銷傳播、品牌形象理論等。理論需要與實(shí)踐相結(jié)合。在理論知識培訓(xùn)結(jié)束后，華為還要給新員工搞一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，主要內(nèi)容是讓員工在深圳的繁華路段以高價賣一些生活用品。而且規(guī)定商品的銷售價 3

格必須比公司的規(guī)定的價格高，不得降價。

經(jīng)過以上的培訓(xùn)的人都有一種脫胎換骨的感覺。通過培訓(xùn)，可以基本上驅(qū)除畢業(yè)生的書生氣，為派往市場第一線做好心理和智力上的準(zhǔn)備。2．崗中培訓(xùn) 對于市場人員來說華為的培訓(xùn)絕對不僅僅限于崗前培訓(xùn)。為了保證整個銷售隊(duì)伍時刻充滿激情與活力，華為內(nèi)部形成了一套完整針對個人的成長計(jì)劃。有計(jì)劃地，持續(xù)地對員工進(jìn)行充電，讓員工能夠及時了解通信技術(shù)的最新進(jìn)展、市場營銷的新方法和公司的銷售策略。主要的培訓(xùn)形式是實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式，傳統(tǒng)教育和網(wǎng)絡(luò)教育相結(jié)合。通過培訓(xùn)提升銷售人員的實(shí)際能力，保證了一線的市場銷售人員具備持久的戰(zhàn)斗力。3．下崗培訓(xùn) 由于種種原因，有一些銷售人員不能適合本崗位，華為則會給這些員工提供下崗培訓(xùn)。主要內(nèi)容是崗位所需的技能與知識。要是員工經(jīng)過培訓(xùn)還是無法適合原崗位，華為則會給這些員工提供新職位的技能與知識培訓(xùn)，繼續(xù)幫助他們繼續(xù)成長。第三方面：學(xué)習(xí)華為“組織化的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作”業(yè)務(wù)開發(fā)模式 走進(jìn)很多企業(yè)尤其是工業(yè)品營銷、項(xiàng)目性營銷的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的營銷人員跟的單不少，但是簽單的成功概率很低，例如有個企業(yè)一年投300個標(biāo)，而只能中10個標(biāo)。業(yè)務(wù)極其不穩(wěn)定和無保障，業(yè)務(wù)波動起伏不定。業(yè)務(wù)人員跟單因成功概率低而花的費(fèi)用也巨大，有的企業(yè)為了控制開發(fā)業(yè)務(wù)不可控的費(fèi)用，甚至采取控制性的業(yè)務(wù)策略，結(jié)果是業(yè)務(wù)人員手腳被捆住而無法大展身手；有的企業(yè)采取簡單包干政策，結(jié)果是業(yè)務(wù)人員不愿意個人承擔(dān)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)采取了一種“不花就是賺”的保守性做法，費(fèi)用是控制住了，但業(yè)務(wù)人員不做業(yè)務(wù)了。而且，業(yè)務(wù)人員水平參差不齊，企業(yè)往往有了一些業(yè)務(wù)大英雄，他們是“大拿”，工作作息時間隨便，考勤對他們不起作用，開會培訓(xùn)他們可以任意地不參加，高層領(lǐng)導(dǎo)見到他們還得唯唯諾諾，客戶掌握在他們手里，公司的政策必須按照他們的意志來體現(xiàn)，他們的言行公司不得不接受或默認(rèn)，公司的組織變革受阻，戰(zhàn)略難以實(shí)施。他們是如此的重要，因?yàn)楣镜拇蟛糠謽I(yè)務(wù)就掌握和寄托在他們身上。這是一種中國企業(yè)十分普遍的現(xiàn)象，可以武斷地說中國90%以上的工業(yè)品營銷、項(xiàng)目 4 性營銷企業(yè)如此，南方略接觸服務(wù)的企業(yè)無一例外。

問題出在哪里？其實(shí)這種現(xiàn)狀早已為員工所病詬，為企業(yè)各部門所不容，為企業(yè)管理者所頭疼。造成這種結(jié)果的原因就是這些企業(yè)實(shí)行的是“個人智慧+公司資源”個人英雄式的業(yè)務(wù)拓展模式。業(yè)務(wù)人員拿著公司的資源，打著公司的品牌，但是，業(yè)績的好壞完全取決業(yè)務(wù)人員個人的智慧與能力，素質(zhì)好的、營銷技能強(qiáng)的或勤奮努力的業(yè)績就好，其他的業(yè)績往往糟糕。相反，華為實(shí)行的是“組織化的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作”業(yè)務(wù)開發(fā)模式。“營銷工程師+技術(shù)工程師+服務(wù)工程師”的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式十分有效，在與競爭對手的拼搏中屢屢得手?！皩I(yè)而有專長，分工而有協(xié)作”是華為業(yè)務(wù)拓展的典型特征，正確處理市場一線開拓與后臺支持，業(yè)務(wù)與技術(shù)，基層與高層的關(guān)系是華為營銷制勝的又一法寶——組織化運(yùn)作。我們看到絕大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)人員是個人全能，從信息收集、客戶信用評估、客戶開發(fā)、送樣、報(bào)價、商務(wù)洽談、跟進(jìn)、合同簽訂、回款、服務(wù)、客戶關(guān)系維系等各職能上都得親自去做，造成營銷人員什么都要做，什么都不專業(yè)，時間精力也不夠，能力難以勝任，業(yè)務(wù)人員還異常辛苦。公司對主管不滿意，主管對業(yè)務(wù)人員不滿意，業(yè)務(wù)人員業(yè)績不好收入低，自己也不滿意，同時缺乏成就感。最大的問題還在于，在“個人智慧＋公司資源”個人英雄式的業(yè)務(wù)拓展模式中，成功的營銷做法難以復(fù)制，優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)無法推廣。因?yàn)檫@種個人英雄式模式對個人狀況的依賴程度太高，而每個人素質(zhì)與能力有著巨大的不同。華為業(yè)務(wù)拓展建立在模式上而不是簡單地建立在人的基礎(chǔ)上，成功的做法得以全面推廣，建立有保障的業(yè)務(wù)，這是華為與普通企業(yè)在業(yè)務(wù)開拓上又一本質(zhì)的區(qū)別。“華為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力”，任正非前些年如是說。華為做出了一流的市場，并且華為鐵騎已跨過亞非歐，把戰(zhàn)火燒到了太平洋彼岸的美國，有了成功的營銷模式，華為底氣十足！第四方面：學(xué)習(xí)華為的銷售項(xiàng)目管理 以下是大部分企業(yè)管理者普遍遇到的情況和深感頭疼的管理難題。業(yè)務(wù)人員手里跟了很多單，但是，有很多單在跟的過程中不知道如何跟了； 有的單再也無法跟下去了； 有的單，甚至跟了兩年，客戶也沒有拒絕，但就是沒有合作簽單； 有的單開發(fā)時間長，長的甚至有幾年，業(yè)務(wù)人員基于現(xiàn)實(shí)的業(yè)績壓力，可能忘了；

有的客戶非常大，有的一單業(yè)務(wù)金額過千萬、過億元也不足為奇，尤其工業(yè)品和項(xiàng)目性營銷的行業(yè)，僅憑業(yè)務(wù)人員個人的能力是很難完成簽單的； 在報(bào)計(jì)劃的時候，令人激動，到檢查結(jié)果的時候，深感被動等。幾乎所有的銷售管理者自己是一個營銷高手，但是，不知道對下屬業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)如何進(jìn)行管理，大部分采取了只求結(jié)果不問過程的粗放式的業(yè)務(wù)管理方式。以上種種情況說明現(xiàn)代營銷的艱巨性，但是，太多企業(yè)的營銷仍然采取賣產(chǎn)品的方式做業(yè)務(wù)，常常敗下陣來。為了確保每筆業(yè)務(wù)的成功，而華為在營銷過程中全面開展銷售項(xiàng)目管理。也就是說華為以“賣項(xiàng)目”的方式賣產(chǎn)品，把每筆業(yè)務(wù)當(dāng)著一個銷售項(xiàng)目，全面開展銷售項(xiàng)目管理。華為的銷售項(xiàng)目管理介紹如下： 1．華為銷售項(xiàng)目管理具有七大關(guān)鍵步驟：1）設(shè)定目標(biāo)，2）項(xiàng)目背景分析，3）制訂策略，4）制訂計(jì)劃，5）執(zhí)行計(jì)劃，6）過程控制，7）項(xiàng)目總結(jié)。2．在銷售項(xiàng)目管理中，華為高度采取目標(biāo)導(dǎo)向的思維方式，每個項(xiàng)目設(shè)有基本目標(biāo)、摸高目標(biāo)及挑戰(zhàn)目標(biāo)。一筆業(yè)務(wù)這次可以不簽單，但必須阻擊競爭對手；有時候“吃肉”的同時還是要給對手留下“湯”，讓對方陪著一路走下去；有的業(yè)務(wù)必須全部拿下，不給對手留下任何機(jī)會；有些戰(zhàn)略性項(xiàng)目的考核不是賺錢，只要不讓對手得到就已達(dá)到目標(biāo)等。3．華為十分重視銷售項(xiàng)目分析，包括客戶分析、競爭對手分析及自身分析?？蛻舴治鲰?xiàng)目背景、客戶決策鏈、決策人、決策過程、決策原則與因素等分析。華為認(rèn)為不僅要知己、知彼，更要知他。因?yàn)楝F(xiàn)代市場不再是客戶與企業(yè)自身兩者之間的關(guān)系，而“客戶——競爭對手——自身”的三角關(guān)系成為市場競爭的永恒主題。企業(yè)比自身過去做得好是沒有用的，只有比對手做得更好才會獲勝。競爭對手分析包括競爭對手產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)/缺陷、資金狀況/銷售情況、市場地位、市場份額、市場策略、歷史銷售情況、對手在客戶端的客戶關(guān)系分值、產(chǎn)品和技術(shù)、市場關(guān)系、商務(wù)、服務(wù)、項(xiàng)目組成員、決策習(xí)慣/報(bào)價習(xí)慣/銷售習(xí)慣等，只有深刻分析競爭對手，才能為客戶提供個性化解決方案，獲取項(xiàng)目成功和好的商務(wù)條件；了解自己與客戶需求之間的差距，并與競爭對手比較，做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。4．華為十分重視銷售項(xiàng)目的策劃。在項(xiàng)目背景分析基礎(chǔ)上制定的策略要針對客戶需求和競爭性，站在客戶和競爭對手的角度逆向思考，制定行之有效的產(chǎn)品策略、競爭策略、商務(wù)策略、公關(guān)策略等。5．華為開展有效的過程監(jiān)控與管理。設(shè)計(jì)過程監(jiān)控點(diǎn)，系統(tǒng)與客觀地評估實(shí)施成果，6

與目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較，查看是否有偏差；并進(jìn)一步調(diào)查、分析產(chǎn)生偏差的原因，調(diào)整策略以達(dá)到目標(biāo)。6．華為認(rèn)真地對銷售項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。一是可以從成功的經(jīng)驗(yàn)中尋找自身的優(yōu)點(diǎn)和有效方法，樹立信心；二是可以從失敗的教訓(xùn)中找出與對手的差距，杜絕今后不再犯類似同樣的錯誤。每一個銷售項(xiàng)目總結(jié)都是一個生動的實(shí)戰(zhàn)教材，通過閱讀他人的項(xiàng)目總結(jié)，可以從不同的角度給大家以啟發(fā)，相互交流，共同提高。銷售項(xiàng)目總結(jié)是銷售人員不斷進(jìn)行自我提升的最有效途徑。第五方面：學(xué)習(xí)華為的市場壓力傳遞機(jī)制 如果在華為做業(yè)務(wù)三、四年時間還沒有晉升，該是選擇離開的時候了，因?yàn)椴浑x開，也將很難被重視或重用，這就是華為的營銷文化——反復(fù)強(qiáng)調(diào)的壓強(qiáng)原則，“業(yè)績=壓力+動力”?？纯次覀兩磉叺钠髽I(yè)，下面這些情況屢見不鮮： 業(yè)務(wù)人員拿著高底薪工資，不再想跑市場，與其辛苦，不如收入少點(diǎn)； 業(yè)務(wù)人員拿著底薪工資加上提成，收入不低，房子、車子該有的都有了，能干多少算多少； 公司機(jī)制真好，“三年不簽單，一單吃三年”，“一年簽單，也吃上三年”； 有的公司業(yè)務(wù)人員收入比經(jīng)營者的收入還高，拿得心安理得； 公司業(yè)務(wù)發(fā)展好，繼續(xù)干，一旦公司業(yè)務(wù)不景氣就走人，公司業(yè)務(wù)好壞與自身沒關(guān)系，那是企業(yè)的事等。太多企業(yè)的營銷人員既缺乏動力，又缺乏壓力！華為從營銷人員的招聘開始就要把動力源和市場壓力傳遞到營銷人員的身上。華為大部分營銷人員來自應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆畢業(yè)生手里沒有錢，他們很想掙錢回報(bào)父母，甚至有的學(xué)校還有貸款要償還，找對象，成家，買房子等都離不開錢。何況學(xué)校老師的諄諄教誨，年青人要進(jìn)取，要當(dāng)主管、當(dāng)經(jīng)理，人生要追求成功，這些年輕的學(xué)生有著遠(yuǎn)大的理想與追求。再者，華為倡導(dǎo)的“要關(guān)心時事，關(guān)心國家與民族的前途、命運(yùn)，?我們以‘產(chǎn)業(yè)報(bào)國’的方式去關(guān)心、去愛自己的國家。?21世紀(jì)是歷史給予中華民族一次難得的振興機(jī)會，機(jī)不可失，時不再來”的企業(yè)文化與理念又從內(nèi)心深處進(jìn)一步激勵營銷人員奮發(fā)向前。華為的營銷人是沒有提成的，但是，每一個人又毫無保留地把自己的潛能發(fā)揮出來。華為認(rèn)識到光有動力源是不夠的，任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“破釜沉舟，把危機(jī)意識和壓力

傳遞到每一個員工。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”“華為必須保持合理的成長速度，沒有合理的成長速度就沒有足夠的利潤來支撐企業(yè)的發(fā)展；沒有合理的成長速度，就沒有足夠的能力給員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，從而吸引更多企業(yè)所需的優(yōu)秀人才；沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導(dǎo)致公司的死亡。沒有規(guī)模，難以對付未來的低成本競爭?！薄拔蚁Ｍ蠹也灰鰰一ㄒ滑F(xiàn)的英雄。華為公司確實(shí)取得了一些成就，但當(dāng)我們想躲在這個成就上睡一覺時，英雄之花就凋謝了，凋謝的花能否再開，那是很成問題的。在信息產(chǎn)業(yè)中，一旦落后，那就很難追上了?！薄扒俺痰钠D險(xiǎn)使我們始終不能有一次開懷暢飲?！薄敖倳浽诿绹嘉覈鴮⒓尤胄畔⒓夹g(shù)協(xié)定，意味著中國信息工業(yè)被推到了市場競爭機(jī)制的最高形式，完全要憑公司的實(shí)力，參與跨國集團(tuán)在中國市場上的競爭，一點(diǎn)國家保護(hù)都不會有了。就象孩子要與狼搏斗沒有母親的幫助一樣。中國電子工業(yè)100強(qiáng)的總和，只及IBM公司的1/5，生死存亡，一下子就壓在了我們年青的沒有國際管理經(jīng)驗(yàn)的公司身上?！?“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽?！薄敖衲晡覀円獜V泛展開對危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)?！比握侨缡钦f。華為的營銷團(tuán)隊(duì)是有著充分動力與巨大壓力的，營銷人員把動力和壓力變成了行動并碩果累累。從高層到組織，從制度到文化，從流程到機(jī)制，一句話，華為的營銷人有著很強(qiáng)的自我驅(qū)動和制度驅(qū)動力量，同時，又有一種強(qiáng)大壓力變成了推力，每個營銷人都是奮勇向前的戰(zhàn)車，這樣的組織和團(tuán)隊(duì)在市場上肯定所向披靡！第六方面：學(xué)習(xí)華為正確的關(guān)系營銷 提起關(guān)系營銷，太多的經(jīng)營管理者和營銷人員可謂眉飛色舞，津津樂道，也得心應(yīng)手。在中國，很多企業(yè)就是因?yàn)閾碛心承╆P(guān)系資源而得以創(chuàng)建和發(fā)展，日子過的無比滋潤。但是，以下情況普遍存在： 過去靠關(guān)系賺了很多錢，現(xiàn)在靠關(guān)系轉(zhuǎn)錢越來越難了； 發(fā)現(xiàn)可依賴?yán)玫年P(guān)系資源基本用完，能利用的關(guān)系越來越少；

因?yàn)榭蛻羧耸碌淖兓P(guān)系已不復(fù)存在，業(yè)務(wù)立即丟失； 隨著各行各業(yè)法律法規(guī)的健全，有相當(dāng)不正常的關(guān)系不再可以被利用； 不在自己的“一畝三分地上”或在國際市場上，無關(guān)系的做法業(yè)務(wù)不再靈驗(yàn)； 開拓國際市場，發(fā)現(xiàn)關(guān)系資源十分稀缺，捉襟見肘，甚至一籌莫展等。問題出在哪里？開展關(guān)系營銷沒有錯，中國本土市場如此，國際市場也不例外，只是不同地區(qū)程度不同而已。華為是做交換機(jī)起家的，絕大部分為投標(biāo)項(xiàng)目，是離不開關(guān)系營銷的，可以說華為是關(guān)系營銷的最大受益者之一。在中國，一個本土的華為營銷人不可以分配在本土的，例如，把廣東籍的營銷人分配到山東。華為關(guān)系營銷與很多以關(guān)系營銷為主的企業(yè)的最大區(qū)別在于，前者是要求營銷人在業(yè)務(wù)開展過程中會創(chuàng)建關(guān)系、形成關(guān)系，具有建立關(guān)系營銷的能力，而一般企業(yè)的關(guān)系營銷就是利用關(guān)系、依賴關(guān)系及依靠關(guān)系做業(yè)務(wù)。這是兩種有本質(zhì)不同的關(guān)系營銷，華為的著眼點(diǎn)是能力，既然有了建立關(guān)系營銷的能力，不管是在熟悉或不熟悉的區(qū)域，不管是本土還是國際市場，也不管是在有關(guān)系資源或無關(guān)系資源的情況下，已有的關(guān)系已不再顯得重要，一切可以建立。華為的營銷人是“會游泳”的，“飛機(jī)丟入大海里可以游會來”；而一般企業(yè)的關(guān)系營銷在沒有已有關(guān)系資源的情況下就根本做不成業(yè)務(wù)，是純粹的利用、依賴及依靠，問題就在這里，關(guān)系是有限的，關(guān)系是可以用盡的，一旦用盡了關(guān)系或沒有了關(guān)系，公司業(yè)務(wù)就不復(fù)存在。正如南方略服務(wù)的一家企業(yè)負(fù)責(zé)人所說：“我們的業(yè)務(wù)人員只能在汗地上跑，一旦掉進(jìn)水里就會淹死?！?一般企業(yè)營銷強(qiáng)調(diào)是已有關(guān)系資源的利用，而華為營銷強(qiáng)調(diào)的是關(guān)系能力的建設(shè)，“魚”與“漁”有著本質(zhì)的不同，“會釣魚”，走到世界各地都有“魚”吃，不需要隨身帶上“魚”，這就是華為的業(yè)務(wù)為什么能進(jìn)軍國際市場，甚至國際市場業(yè)務(wù)量超過中國本土的原因所在，華為的關(guān)系營銷有一種能力！第七方面：學(xué)習(xí)華為對業(yè)務(wù)流程的遵從 接觸很多企業(yè)，下面情況常常發(fā)生： 業(yè)務(wù)人員拎起包就往客戶那里跑，乘車好幾個小時，去見誰都不明確； 有時，人家開會一等就是半天； 到了客戶處不知道如何介紹產(chǎn)品、公司或解決方案； 客戶到公司參觀，如何接待都不會； 展示產(chǎn)品、展示公司也缺乏針對性；

開產(chǎn)品說明會，一個“亂”字是比較準(zhǔn)確的概括等。

華為不同，宴請客戶不用點(diǎn)菜，只需告訴服務(wù)員按什么菜單下單即可；接待客戶到公司，到機(jī)場一份清單遞過去，詳細(xì)介紹了對客戶商務(wù)等各方面的安排；客戶到產(chǎn)品陳列室參觀后，驚嘆眼前高科技產(chǎn)品的技術(shù)含量；客戶到公司參觀后顛覆了對民營企業(yè)已有的看法與認(rèn)知；華為營銷人到客戶處講解、展示方案有充分認(rèn)真的準(zhǔn)備等。華為說“我們要逐步擺脫對技術(shù)的信賴，對人才的信賴，對資金的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機(jī)制。當(dāng)我們還依賴于技術(shù)、人才、資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲”。華為深刻領(lǐng)會到，企業(yè)組織的可復(fù)制能力與可預(yù)測性，體現(xiàn)在一系列流程和內(nèi)外環(huán)境的模式化力量，已經(jīng)成為現(xiàn)代規(guī)模管理的基礎(chǔ)。太多的企業(yè)和營銷人做業(yè)務(wù)隨心所欲，不專業(yè)、不系統(tǒng)、不規(guī)范，缺乏效率。大部分企業(yè)在大講特講要從精英營銷轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)營銷的時候，華為甚至不再強(qiáng)調(diào)對人才、對團(tuán)隊(duì)的依賴，而整個組織的運(yùn)作是建立在對流程的依賴上。華為的營銷建立了科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理體系，建立以市場為中心，以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷方式的根本轉(zhuǎn)變，建立起企業(yè)真正強(qiáng)大之本——從“業(yè)務(wù)精英”（一枝獨(dú)秀）轉(zhuǎn)移到“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)”（“狼狽為奸”）再轉(zhuǎn)移到“法治”（依靠組織、制度與業(yè)務(wù)流程打造強(qiáng)大競爭力）！華為營銷，通過流程展現(xiàn)細(xì)節(jié)，通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)卓越，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)本土與國際市場的全面推廣與復(fù)制。鐵打的營盤，流水的兵。華為在引進(jìn)西方管理的過程中，走過了削足適履的痛苦過程。而且不是一般性的借鑒。1998年花大價錢請IBM來給做了幾年，以客戶為中心的市場成長基因，被IBM用集成管理的模式移植到最后端的研發(fā)，并通過流程加以固化，產(chǎn)生了直接的經(jīng)濟(jì)效益。任正非果斷拍板，對華為的全部流程實(shí)行再造。華為提出了“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的方式，“要穿美國鞋，就必須削足適履”！第八方面：學(xué)習(xí)華為營銷力量的科學(xué)使用 如果對總經(jīng)理和營銷高管做“業(yè)務(wù)人員回來反映最多的三個問題是什么”的調(diào)查，結(jié)論一定是：一是公司產(chǎn)品價格高，賣不動；二是公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，不好賣；三是公司服務(wù)不好。企業(yè)普遍的就是這種現(xiàn)狀：銷售業(yè)績不好，管理者埋怨業(yè)務(wù)人員不行，業(yè)務(wù)人員報(bào)怨公司產(chǎn)品質(zhì)量不好或定價高，不容易賣。華為前些年說“我們用三流的產(chǎn)品做一流的市場”，華為營銷人非常清楚自己的產(chǎn)品 10

與國際品牌之間的差距，營銷人還用不著開口，公司就告訴營銷人現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品這樣就是，要解決的課題是“如何用不如對手的產(chǎn)品而比對手賣得更多”。這里僅僅有決心是不夠的，還有策略和方法的問題。營銷的力量＝產(chǎn)品的力量＋業(yè)務(wù)人員的力量＋組織（公司）的力量＋品牌的力量。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)過于依賴產(chǎn)品力和業(yè)務(wù)人員的力量，組織似乎什么都沒有做，或很少做市場推廣，組織的力量沒有拿出來，也不去積累形成品牌的力量。企業(yè)會說“我生產(chǎn)了產(chǎn)品”，但這是部分，而不是全部。當(dāng)組織的力量沒有拿出來，品牌的力量又未形成時，對手是用四個力量在競爭，而我們只有產(chǎn)品和人員兩個力量去戰(zhàn)斗，當(dāng)業(yè)務(wù)人員的力量不足以敲動市場的時候，他們理所當(dāng)然只能寄希望公司提供的產(chǎn)品完美無比，而且價格很有競爭力。在這種情況下，對產(chǎn)品力和業(yè)務(wù)人員的要求遠(yuǎn)比對手要求的高的多，否則，企業(yè)根本無法在與對手的競爭中獲勝，當(dāng)然，產(chǎn)品賣不出去。從貿(mào)易商一路走過來，華為千方百計(jì)地縮短產(chǎn)品與國際對手的差距，但是，這是一個長期艱巨的過程，在產(chǎn)品不如人的時候，華為從“人”的力量著手，十分重視營銷人員的培訓(xùn)，既有提高營銷技能的需要，又可彌補(bǔ)產(chǎn)品力的不足。不僅如此，公司不間斷地實(shí)施五個策略和手段：邀請客戶參觀公司，誠懇邀請距離遠(yuǎn)的，開車把距離近的接過來；建設(shè)樣板工程，邀請客戶考察樣板工程，通過客戶說話；到客戶身邊去，來到客戶現(xiàn)場舉行現(xiàn)場會，提供個性化地解決方案；進(jìn)行全方位的技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)互動，加深感情，建立印象，又提高客戶對技術(shù)層面的認(rèn)知；開展經(jīng)營管理研討會，輸出知識，提高客戶經(jīng)營管理水平，幫助客戶成功。不僅如此，華為還十分注重品牌和形象建設(shè)。華為在相當(dāng)多的國內(nèi)國際展會上毫不吝嗇，大手筆建立形象；在國際市場上還投放了廣告。華為一支數(shù)量龐大的營銷隊(duì)伍就是華為品牌的宣傳員和代言人，華為在客戶端樹立了良好的市場口碑，并通過優(yōu)秀文化的渲染形成對市場全方位的品牌傳播與滲透。華為從成立到今天在機(jī)場到市區(qū)的高速公路上連一塊廣告路牌都未豎立過，這不能說明是華為的小氣，而是華為認(rèn)為這些做法對品牌的建設(shè)不起作用，華為深諳品牌建設(shè)之道——根據(jù)適合自身產(chǎn)品特性的方式塑造品牌。11 12

第五篇：柯達(dá)破產(chǎn)事件學(xué)習(xí)資料

柯達(dá)破產(chǎn)給人們的警示

曾幾何時，“柯達(dá)”彩擴(kuò)店遍布中國的大街小巷，其知名度和密度大大超過現(xiàn)在的肯德基麥當(dāng)勞。如今，“柯達(dá)”風(fēng)流云散，有攝影人士酸楚地描繪，如今的“柯達(dá)”，已經(jīng)成了留在相機(jī)里的聲音，人們按下快門，快門會輕輕地念叨一聲“柯達(dá)(咔嗒)”……

柯達(dá)退出歷史舞臺，已經(jīng)沒有任何懸念；但思考柯達(dá)衰亡的過程，似乎比挽救柯達(dá)更為重要。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)時代，柯達(dá)不是從頂峰跌下的第一個，更不會是最后一個。

1888年，喬治?伊斯曼使照相機(jī)走入尋常百姓家，很快，“柯達(dá)”幾乎成為攝影的代名詞。此后的100年間，柯達(dá)公司曾占據(jù)過全球2/3的攝影產(chǎn)業(yè)市場份額，擁有超過14.5萬名員工。盡管后來日本“富士”想分走一杯羹，可最終也只分走了一杯羹而已。市場上出現(xiàn)過兩個彩照品牌，可“柯達(dá)”還是理所當(dāng)然的老大。

柯達(dá)之所以成為攝影界的老大，并非偶然。因?yàn)樵跊]有柯達(dá)之前，攝影無論是設(shè)備還是技術(shù)，都與普通人群無關(guān)。是柯達(dá)將攝影普及化，讓更多的人會玩攝影，玩得起攝影。攝影成為照相，照相成為誰都可以做的事。于是，“您只需要按下快門，剩下的事全由我們來做”，柯達(dá)這樣說了，也這樣做了?？逻_(dá)不僅賣膠卷，更賣膠卷之后的一切。百年以來，柯達(dá)用自己的產(chǎn)品培養(yǎng)出龐大的服務(wù)對象，穩(wěn)坐攝影界的第一把交椅。理念就是方向，方向?qū)α耍Ｏ碌氖戮椭皇桥托辛恕?/p>

柯達(dá)當(dāng)年讓攝影走入平民化，使攝影時代產(chǎn)生了劃時代的轉(zhuǎn)變。但是，柯達(dá)并沒有讓攝影變得更加完美，比如膠卷攝影還是比較昂貴，膠卷攝影比較浪費(fèi)，膠卷攝影無法當(dāng)場看到效果。這些缺憾，讓數(shù)碼相機(jī)有了發(fā)展空間，數(shù)碼相機(jī)在鞏固膠卷攝影效果的基礎(chǔ)上，一次性地解決了這些問題。如今的攝影，不再是“謀殺膠卷”，不再是奢侈消費(fèi)，想拍就拍，拍壞了再拍，拍好為止。每個人都是攝影師，從按下快門到修改發(fā)布照片，都由每個人自己親自來做。此情此景，柯達(dá)還有還手余地么？在數(shù)碼時代，柯達(dá)已經(jīng)徹底喪失了話語權(quán)，連標(biāo)準(zhǔn)都是佳能、尼康的日系說了算。

從頂峰跌落的知名品牌，豈止是柯達(dá)一家。僅在中國市場，健力寶飲料、春都火腿腸、鳳凰自行車、活力28洗衣粉、美加凈洗潔精等，都曾風(fēng)靡一時。可也僅僅是風(fēng)靡一時，其盛也速，其亡也速，市場經(jīng)濟(jì)，逆水行舟，不進(jìn)則退，一著不慎，滿盤皆輸。

柯達(dá)的破產(chǎn)告訴我們，一時的領(lǐng)先，不意味著長期的領(lǐng)先，更不意味著永久的領(lǐng)先。你如果不保持超出常規(guī)的速度，你就不會有長期的優(yōu)勢。龜兔賽跑尚且不能躺在過去的成就上睡大覺，更何況是兩兔傍地走的態(tài)勢？

柯達(dá)破產(chǎn)還警示我們，市場開發(fā)，容不得窖藏。技術(shù)不是白酒，窖藏起來還能增值，技術(shù)是一種易碎品，你發(fā)明出來，如果不能搶先占領(lǐng)市場，這就是醒個大早，趕個晚集。當(dāng)優(yōu)勢不能發(fā)揮的時候，優(yōu)勢還能是優(yōu)勢嗎？

柯達(dá)破產(chǎn)還提醒我們，這個市場，誰先占領(lǐng)，誰就是標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年柯達(dá)是膠卷市場的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在數(shù)碼相機(jī)市場是日系標(biāo)準(zhǔn)。如果柯達(dá)當(dāng)時能審時度勢，及時將自己的數(shù)碼相機(jī)推向市場，當(dāng)今的數(shù)碼相機(jī)世界，還是現(xiàn)在的格局嗎？

柯達(dá)破產(chǎn)還告誡我們，市場經(jīng)濟(jì)不相信眼淚。好漢不提當(dāng)年勇，過去的輝煌只能屬于過去，歷史的成就與現(xiàn)在無關(guān)。人一走茶就涼，你不再是老大了，你就不再有老大的風(fēng)光，你就得從頭做起。如果你擺不正自己的位置，你還會有東山再起的機(jī)會么？

“串起每一刻，別讓她溜走”，當(dāng)年柯達(dá)深入人心的廣告詞，不幸一語成讖?，F(xiàn)如今，曾經(jīng)輝煌百年的柯達(dá)公司，在自己131歲生日的時候，偏偏就將讓這一刻“溜走”了。

131歲柯達(dá)申請破產(chǎn)保護(hù) 啟示“創(chuàng)新中國”

新年伊始，曾經(jīng)膠卷、照相行業(yè)霸主美國柯達(dá)便麻煩不斷。終于在１９日，在收到紐交所退市警告１６天后，柯達(dá)提出破產(chǎn)保護(hù)申請。

一個行業(yè)帝國的搖搖欲墜、一個創(chuàng)新領(lǐng)先者的尷尬破產(chǎn)，給正在積極走創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的中國，一個鮮活的教訓(xùn)，帶來當(dāng)今創(chuàng)新世界中“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也退”的深刻啟示?！澳阒灰聪驴扉T，其他的交給我們”。１３１歲“高齡”的柯達(dá)公司的口號曾經(jīng)響徹全球，成為膠卷和照相行業(yè)的絕對龍頭老大，它先后研制出膠片和“傻瓜相機(jī)”，甚至是當(dāng)今風(fēng)靡全球的數(shù)碼攝影技術(shù)的發(fā)明者。然而，這些輝煌在柯達(dá)創(chuàng)新力不足的趨勢中，顯得快速退潮，一個個產(chǎn)業(yè)里程碑，也難以挽救柯達(dá)的頹勢，曾經(jīng)不可一世、傲視業(yè)界的恢宏，很快成了明日黃花。

根據(jù)最新報(bào)道，柯達(dá)從花旗集團(tuán)獲得９．５億美金破產(chǎn)保護(hù)企業(yè)融資，貸款期限是１８個月，這筆資金會被用來改善流動性以及作為運(yùn)營資金。雖然柯達(dá)表示還將依靠數(shù)碼采相專利和沖洗、沉積技術(shù)等領(lǐng)先科技，在逆境中“翻身”，但巨人的“喘息”，已讓全球數(shù)以億計(jì)的曾經(jīng)柯達(dá)忠實(shí)消費(fèi)者，感到了一個時代的離去。

ＩＢＭ全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人陳果指出，柯達(dá)的技術(shù)創(chuàng)新能力并不弱，它還是數(shù)碼技術(shù)的先驅(qū)，但是這并沒有保證其商業(yè)上的成功。關(guān)鍵原因在于，柯達(dá)在商業(yè)模式架構(gòu)上跟進(jìn)不足，創(chuàng)新的內(nèi)涵很多，包括商業(yè)模式、運(yùn)營模式和技術(shù)創(chuàng)新等。

事實(shí)上，１９７５年柯達(dá)就制造出數(shù)碼相機(jī)。而此后２０多年在數(shù)碼市場的成功，讓柯達(dá)對數(shù)碼產(chǎn)品的關(guān)注不足。直到２００４年被道瓊斯除名后，柯達(dá)才開始艱難的“數(shù)碼轉(zhuǎn)型”。數(shù)據(jù)顯示，柯達(dá)２００４年、２００５年蟬聯(lián)美國數(shù)碼相機(jī)銷售冠軍，但是與新銳的日本數(shù)碼企業(yè)相比，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型步伐緩慢不堪。２００６年柯達(dá)便跌落冠軍寶座，此后更是江河日下。

曾與柯達(dá)同為膠卷巨頭的富士則是另一幅景象。富士膠片最早的轉(zhuǎn)型始于２０００年，目前，富士膠片集團(tuán)有三大事業(yè)領(lǐng)域，包括影像事業(yè)、信息事業(yè)和文件處理事業(yè)。其中，包含醫(yī)療系統(tǒng)、生命科學(xué)系統(tǒng)的信息事業(yè)是富士集團(tuán)的重點(diǎn)板塊。２００２年至今，除了２０１０年之外，其他年份全部實(shí)現(xiàn)盈利，與柯達(dá)的連年虧損形成鮮明對比。

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)ＥＭＢＡ中心副主任羅彪分析，柯達(dá)的失敗主要基于兩方面原因，首先，傳統(tǒng)相機(jī)和數(shù)碼相機(jī)的工作原理不同，在數(shù)碼時代，柯達(dá)基于傳統(tǒng)相機(jī)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和專利優(yōu)勢不復(fù)存在。

在當(dāng)今創(chuàng)新世界中，柯達(dá)的衰落只不過是一個典型標(biāo)本，近年來，不少曾經(jīng)獨(dú)步全球的行業(yè)巨頭，都因?yàn)閯?chuàng)新腳步蹣跚，而被年輕的后繼者快速超越，市場地位岌岌可危。２０１１年８月，Ｇｏｏｇｌｅ以約１２５億美元收購摩托羅拉，Ｇｏｏｇｌｅ成立于１９９８年，摩托羅拉創(chuàng)立于１９２８年。同樣是２０１１年，蘋果公司取代諾基亞公司成為全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商。蘋果公司２００７年推出第一款手機(jī)Ｉｐｈｏｎｅ，而諾基亞早在１９８２年就生產(chǎn)移動電話Ｓｅｎａｔｏｒ。２０１１年１１月２４日，諾基亞宣布申請從法蘭克福證交所摘牌退市。

創(chuàng)新浪潮中，沒有退路。業(yè)界“巨人”疲弱甚至倒塌的教訓(xùn)，給正在積極探索轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路的中國更多啟示和反思。不可否認(rèn)，中國當(dāng)前良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和強(qiáng)大的內(nèi)需市場，讓許多中國行業(yè)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，但從做大到做強(qiáng)，從立足本土到走向世界，創(chuàng)新力始終是中國企業(yè)的“命門”。

柯達(dá)申請破產(chǎn)保護(hù)敲響三個警鐘

1月19日，一度曾經(jīng)擁有世界膠卷市場2/3份額的伊士曼·柯達(dá)公司宣布，已經(jīng)根據(jù)美國《破產(chǎn)法》第11章向法院提交了破產(chǎn)保護(hù)申請。同時宣布得到了花旗銀行集團(tuán)提供的9.5億美元、為期18個月的融資，希望通過業(yè)務(wù)重組扭虧為盈，使企業(yè)得到重生。面對有可能要消失的柯達(dá)，人們當(dāng)然會感到惋惜、留戀，希望它通過業(yè)務(wù)重組能活下來，得到再生。

柯達(dá)宣布申請破產(chǎn)保護(hù)的直接原因是因?yàn)樵摴具B年虧損，目前資產(chǎn)總額為51億美元，債務(wù)為68億美元，已經(jīng)資不抵債了。該公司擁有的1100多項(xiàng)專利，公司自2008年以來通過出售部分專利籌集了20億美元來彌補(bǔ)自己的虧空，但仍然無法扭轉(zhuǎn)公司的厄運(yùn)，公司市值從1997年2月的310億美元降至如今的1.75億美元，十余年蒸發(fā)了99%。2011年，柯達(dá)股價下跌了80%，全球員工由14.5萬縮少至1.9萬人。1月18日，由于柯達(dá)股價已連續(xù)30個交易日低于1美元，紐約證券交易所已對其發(fā)出退市警告，如果股價在未來6個月內(nèi)無法達(dá)標(biāo)，將面臨摘牌。面臨這種險(xiǎn)境，柯達(dá)只能申請破產(chǎn)保護(hù)，以求得重振旗鼓的緩沖期。

業(yè)界都在探討，柯達(dá)為什么走到今天這一步？有的評論說，輝煌的歷史和行業(yè)壟斷地位成為柯達(dá)前進(jìn)的包袱，固守膠片，不思進(jìn)取。有的說數(shù)字技術(shù)殺死了柯達(dá)。有的說柯達(dá)缺乏創(chuàng)新。這些評論都有道理，但柯達(dá)員工聽了都會覺得有點(diǎn)“冤枉”?？逻_(dá)是一家知名度和可口可樂相仿的全球性壟斷公司，在美國市場和世界世界市場的激烈競爭中，它是絕對不會不思進(jìn)取，怠慢創(chuàng)新的。

但是，為什么這家既重視技術(shù)創(chuàng)新，又重視營銷創(chuàng)新的公司會走到倒閉的邊緣呢？有人說是柯達(dá)自己發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)殺死了柯達(dá)。這個說法有道理，但更準(zhǔn)確地說，是柯達(dá)對數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的市場形勢犯了戰(zhàn)略誤判的錯誤。數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的新形勢是攝影不再需要膠卷，相機(jī)與影像記錄材料合為一體。而相機(jī)制造技術(shù)的世界霸主是日本。日本的富士膠卷正確地判斷了這個新形勢，及時實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將其最早的影像事業(yè)、信息事業(yè)、文件處理事業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)，得以生存和繼續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司收入中的占比已降至2%。

柯達(dá)申請破產(chǎn)保護(hù)，敲響了三個警鐘。第一個警鐘，任何一種成熟的技術(shù)，都有被一種全新的技術(shù)完全替代的可能。企業(yè)對此要保持警覺。第二個警鐘，成功的企業(yè)要正確判斷自己經(jīng)營產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和市場形勢，對技術(shù)和市場前景作出正確的戰(zhàn)略判斷，及時對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整。第三個警鐘，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營領(lǐng)域需要作出戰(zhàn)略調(diào)整時，要有壯士斷腕的決心，不可戀戰(zhàn)舊業(yè)務(wù)。為此，一要有必要的技術(shù)儲備，二要善于通過資本市場運(yùn)作進(jìn)行兼并重組，使企業(yè)能夠順利、迅速地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。