第一篇：“傷不起”的投行業(yè)務(wù)（范文模版）

“傷不起”的投行業(yè)務(wù)

最近的銀行業(yè)有些禍不單行，由于流動性緊張，業(yè)績低迷，不得不縮小自己的業(yè)務(wù)范圍，大規(guī)模的裁員縮減成本，上周四英、歐、日、瑞士、美聯(lián)儲五大央行為緩解銀行業(yè)壓力，聯(lián)手向銀行業(yè)注入流動性。同時瑞銀卻出現(xiàn)因交易員違規(guī)操作損失超過20億美元的丑聞，更富有戲劇性的是這些事情都發(fā)生在雷曼兄弟倒閉三周年。

瑞銀(UBS)周四宣布，該行一名31歲交易員因涉嫌違規(guī)交易、導(dǎo)致該行損失20億美元（相當(dāng)于瑞銀540億美元股東權(quán)益的4%。）而在倫敦被捕，這一消息令市場大為震驚，當(dāng)日瑞銀股價下跌10%。無疑這一事件將給瑞銀帶來重大負面影響，雖然從瑞銀的資產(chǎn)負債表來看這一損失并不能將其擊倒，但至少三季度瑞銀很可能因為此事件而虧損。

被捕的男子是這家瑞士集團鮮為人知的“Delta One”衍生品部門的一名主管。Delta One是一種衍生品交易，是投行僅剩的幾種可用自營資本進行大筆押注的交易之一。金融危機期間，瑞銀該部門就減記了500億美元的不良債務(wù)，此后一直在努力恢復(fù)元氣。

此次事件并非偶然，監(jiān)管機構(gòu)正在清理該項丑聞，但未來清理結(jié)果人們會發(fā)現(xiàn)和08年杰洛米?科維爾導(dǎo)致法國興業(yè)銀行蒙受49億歐元（合68億美元）損失的案件一樣，基金操作不透明、模式復(fù)雜以及對創(chuàng)新的天真渴求，這三個因素混合在一起，就是問題的癥結(jié)。

全球經(jīng)濟之所以遭受重創(chuàng)，罪魁禍?zhǔn)撞⒉皇侨藗兛谥械囊粋€個“流氓交易員”，而是要歸咎于人們?nèi)匀粺o法系統(tǒng)地、有條理地理解銀行主動承擔(dān)的風(fēng)險敞口。通過提供這一風(fēng)險敞口而獲得的所有額外盈利都可被投行保留，而風(fēng)險則有銀行自身資產(chǎn)負債表去承擔(dān)。完全可以認為這是一種“流氓活動”?！爸灰缮峡尚芯鸵コ袚?dān)這類風(fēng)險”卻是投行業(yè)一直奉行的，所以很多銀行在這種極易獲得利潤但風(fēng)險極高的“流氓活動”中樂此不疲?！傲髅セ顒印苯o全球監(jiān)管機構(gòu)提出了新的要求?！栋腿麪枀f(xié)議III》提高了銀行資本金要求。卻將額外資本金要求的上限從3%降至了2.5%，減弱了投行業(yè)務(wù)損失的緩沖層厚度。因此再嚴(yán)厲的巴塞爾也無法隔離投行業(yè)務(wù)的損失對公共金融的沖擊。

瑞銀這樁丑聞證實了我們已經(jīng)知道的一些事情。狹義的教訓(xùn)是，衍生品的確可用來管理風(fēng)險，但它本身也隱藏著風(fēng)險。廣義的教訓(xùn)則是，決不能允許天生高風(fēng)險的投行業(yè)危及公用事業(yè)銀行業(yè)或更廣泛的經(jīng)濟。因此，有必要加快努力，增加投行的資本金緩沖層，并在這些緩沖耗盡的情況下減小投行的解體難度。如果做到了這些，投行承擔(dān)的風(fēng)險以及隨之帶來的收益和損失，基本上就成為銀行及其股東之間的事情。

瑞銀事件或許可以令監(jiān)管機構(gòu)提高警戒。果真如此的話，對金融業(yè)倒是一件好事。畢竟簡單明了的衍生品，對投資者十分有用。如果這個領(lǐng)域要實現(xiàn)再度繁榮，它必須追本溯源，回復(fù)最初的簡單和透明。

第二篇：傷不起的青春（精選）

傷不起的青春

每個傷不起的孩紙都有一個叛逆的青春期… 傳說離家出走才能彰顯霸氣，所以…在公元2010年一個陽光明媚的早上，剛上初中的我，正值青春年華的我離家出走了，原因是不許出去玩，必須在家寫作業(yè)做題、不許我交朋友、不許成績考不好、不許這不許那，說的我的頭都大，每天如此地嘮叨，讓我不勝厭煩，就嫌她管的太寬了。于是早上，我偽裝成正常上學(xué)，我還背著20多斤裝滿教科書作業(yè)本的書包，繞小道跑到火車站有木有！老家的火車站不用檢票，混到火車上，每次老遠看見檢票員來我就狂奔至下一節(jié)車廂接口的廁所里，倒霉檢票員對著廁所門連踢帶踹，老子hold住了有木有！僵持5分鐘，他放棄了有木有…

一路上滿懷著對外面世界的美好幻想，手里攥著從老媽兜里偷的幾百塊錢，再次提了提勒的肩膀疼的大書包，我覺得社會主義的自由的大手在向我召喚有木有，滾滾紅塵有木有啊有木有！

在一個陌生的小地方下車，先找到個公共電話，給老媽打電話，甩狠話：我離家出走了，再見！狠狠掛掉電話，直奔網(wǎng)吧打了一天CS，沒人管我啦，出門都快半夜了，早上跑出來還沒吃飯，找了個小飯館去吃飯，那個叫難吃啊，沒辦法湊合著吃吧，又找了個小旅店睡到日上三竿，吃了點東西，就有進了網(wǎng)吧，就這樣沒過幾天，兜里的錢已所剩無幾，最后的幾天都是在網(wǎng)吧過的，有時肚子餓了，癟著肚子咬著牙，去洗手間灌了一肚子涼水。瞬間精神煥發(fā)有木有！繞著小鎮(zhèn)走了一圈看夜景有木有，大半夜一小伙背個大書包，滿臉興奮的看著外面的精彩世界，走路都是走一步顛一步的有木有！后半夜沒地方去了有木有！凍的呲牙咧嘴的蹲在某個小區(qū)的樓道里有木有，好不容易熬到第二天早上，餓的快哭了有木有，誰TM說離家出走好玩的？老子要回家……好想老媽的紅燒肉… 一抬頭都能看到雞腿，烤乳豬，都出現(xiàn)幻覺了有木有啊有木有！

咽了咽口水，想著電視劇里小乞丐搶饅頭的鏡頭，找到了早市，看著鋪子里蒸籠上的白花花的包子，金燦燦的油條，噴香的豆腐腦發(fā)呆流口水有木有！就是不敢下手有木有！餓成那樣還背著我那20多斤的書包有木有啊！現(xiàn)在想想也不明白…既然都離家出走了還背個毛書包…太2了有木有啊有木有！！

在我做著激烈的思想斗爭，第二次繞了小鎮(zhèn)一圈之后(強大的叛逆精神支撐著我木有倒下)，我做出了一個艱難的決定有木有！我選了一個胡同口，盯上一位比較面善的大媽，然后說自己離家出走沒錢吃飯blablabla....大媽一臉驚恐有木有！甩下一句：誰家的小兔崽子不好好上學(xué)到處亂跑！轉(zhuǎn)身就走了有木有…… 誰說的面善就是心善??！我在風(fēng)中凌亂了有木有啊有木有?。?/p>

轉(zhuǎn)眼又天黑了有木有，想想昨天的樓道夜生活，摸摸肚子，提提書包，我還像麥蒂一樣霸氣的擦了一下鼻子，我又跑回火車站了……我要回家??！有木有……

得知回程的火車要第二天早上，我癱坐在候車室，睡著或者說餓暈了有木有…半夜3點火車站大媽給我轟出來了有木有！恨你！在火車站附近有個工地，我找到個水管子，快激動哭了有木有！又灌了一肚子涼水有木有??！精神煥發(fā)！蹲到工地一個旮旯里，想著自己離家出走兩天以來的神奇經(jīng)歷，我兩眼放光，久久不能入睡有木有?。∥疑踔猎跇?gòu)思離家出走自傳體小說有木有啊有木有?。?！

混上回程的火車，躲在廁所，對著里面反光的標(biāo)識牌擠青春痘，檢票的在外面咆哮有木有！有下車的人剩下一小把瓜子在桌子上，被我狼吞虎咽了有木有，瓜子皮都沒舍得吐有木有！終于到家，一進門被老媽一把抱住，內(nèi)牛滿面有木有！老媽沒舍得揍我，當(dāng)晚吃到了紅燒肉??！躺在暖暖的被窩里，我再次內(nèi)牛滿面有木有！這才是天堂啊有木有?。。。。?！

外面的世界很精彩，外面的世界很無奈，離家出走啊，甭走遠，因為老媽老爸會找不到的…

第三篇：談錢傷不起

談錢傷不起

家庭背景、金錢觀、雙方職業(yè)、收入差距等等，決定了不同家庭有不同的經(jīng)濟模式。中國人總是不習(xí)慣公開談錢，簽訂婚前協(xié)議、經(jīng)濟上約法三章始終難以被廣泛接受。實際上，伴侶間在經(jīng)濟上“打開天窗說亮話”，不是為了錙銖必較地互相算計，而是要建立明確的家庭理財制度，就像比賽前先說明規(guī)則一樣，先小人后君子，反而能避免許多不必要的矛盾。

>>家庭理財有前提

★首先要財政公開，夫妻間要大致了解對方的收入水平，據(jù)此確定家庭采取怎樣的經(jīng)濟模式。

★每隔一段時間，雙方應(yīng)該就家庭開銷討論一下，將疑惑或不滿說出來，不妥的地方就要修改。

★要給予對方足夠的經(jīng)濟自由度和信任。這是夫妻應(yīng)有的平等，也是尊重彼此的私人空間。你會發(fā)現(xiàn)，越是信任對方，婚姻關(guān)系也就越穩(wěn)定。

>>定額上繳規(guī)則：雙方根據(jù)收入比例，自留日常車費、餐費、服飾費、應(yīng)酬費用，同時將收入的較多部分放入“家庭基金”，兩人共同管理。

適合人群：中等收入，雙方消費相對克制，夫妻收入差距不大的家庭。

★矛盾易發(fā)點：不要讓一個人長期占有家庭賬戶的使用權(quán)，也不要遇到小事就隨便動用賬戶里的錢。賬戶資金流動要透明。

>>不完全AA制規(guī)則：雙方各自獨立經(jīng)濟，共同分?jǐn)偧彝ブС?。比如小孩的教育支出?*開，丈夫出百分之六十，妻子出百分之四十。

適合人群：夫妻收入差距較大，雙方追求經(jīng)濟獨立。

★矛盾易發(fā)點：要把握好度，不要讓對方覺得夫妻間多了算計，少了人情味。比如雙方按比例付款出國度假，經(jīng)濟實力強的一方應(yīng)該考慮較弱一方的承受能力，不要選擇過分昂貴的消費點，或者干脆做好適當(dāng)“吃虧”的準(zhǔn)備。

>>一方管家 規(guī)則：一方留下少量日?；ㄙM，其余收入全部上交管賬的伴侶。

適合人群：夫妻觀念相對傳統(tǒng)，收入穩(wěn)定，有較強的儲蓄、理財欲望，金錢觀高度統(tǒng)一，彼此極其信任。

★矛盾易發(fā)點：這種家庭通常老婆管賬，不應(yīng)對丈夫過于苛刻，讓他失去男人應(yīng)有的尊嚴(yán)。管賬的一方要經(jīng)常通報財產(chǎn)，不能忽視對方知情權(quán)。

>>避開“管家”雷區(qū) 夫妻間哪些“算計”最傷人？看看下面的提醒。

★一方的父母或家人需要治病等大額花費，另一方遲遲不愿出資。這種情況多發(fā)生于AA制家庭，很多突發(fā)重大事件，必須雙方聯(lián)手才能共度難關(guān)。等待要錢的一方開口借錢，其實已經(jīng)傷了感情。

★妻子發(fā)現(xiàn)丈夫的私房錢，大發(fā)雷霆，不依不饒。太太雖然管家，但有時也要睜一只眼閉一只眼，適量的小金庫無傷大雅--至少，每個女人都希望生日當(dāng)天收到先生的禮物吧！★一方擅自拿共同財產(chǎn)投資，投資失敗，血本無歸。很多冒險心理強的男人會犯這種錯誤，妻子也許出于情義忍氣吞聲，但這種行為實際上已經(jīng)到了擅自處理共同財產(chǎn)、違反《婚姻法》的程度。

第四篇：青春,傷不起

青春，傷不起

十六七歲的我們，懵懵懂懂。

一次不經(jīng)意的心跳，我們錯把友情當(dāng)成了愛情。

青春，我們固執(zhí)地認為：那將是永恒。

狂熱的夏季迎來了一個嶄新的開始，也順便帶著苦澀的回憶。我們好像忘記了自己的使命，盡情的揮灑著那如夢的青春。高一的我們，一切都覺得那樣新鮮、好奇，聽不進過來人的勸教，總要親自去嘗試一下，當(dāng)清醒一點后，才發(fā)現(xiàn)自己已陷入的很深很深。

窗外的美景總是吸引著我們的眼球，幻想著在那兒也一定有我們的一片天，卻全然忘記了站在講臺上的老師正怒視著我們。下課鈴聲響起，那是最美妙的交響曲了，使我們緊繃的神經(jīng)得到暫時的解脫，我們欣喜若狂，飛奔出教室去尋找那張熟悉的笑臉。

天涼了，葉落了，秋日來臨了。我們已不再陌生，最初的那一絲羞澀也漸漸消失。無意間，我們發(fā)現(xiàn)自己變得愛“學(xué)習(xí)”了，自習(xí)課上也不像以前那樣調(diào)皮搗蛋了，總喜歡爬在課桌上寫一些莫名其妙的“詩句”，然后，沾沾自喜。黃昏時，我們也習(xí)慣了好學(xué)生的學(xué)習(xí)方法：拿著書在校園里背誦課文，累了，我們坐下來一起休息，夕陽照在我們的背上，將影子拉得好長好長。

這樣的日子總感覺過得很快，事實也如此。不知不覺地，一個學(xué)期已過了大半，而我們還傻傻地停留在那片記憶中，還在自我陶醉。當(dāng)然，期中試后的結(jié)果自是不言而喻。

這一年的冬天似乎來的很早、很快，忽忽悠悠的，天上已飄起了雪花，我們不知是在期待，還是在逃避，目視前方，任由那一絲冰涼劃過臉龐。然而，終究是寒風(fēng)吹走了溫暖，吹散了我們彼此的心。雪下的越來越大，竟然無情的將它們埋沒在這個冬天里。

就好像是做了一個長長的夢，如今已回到現(xiàn)實，我們的世界已不再渺小。朦朦朧朧中，僅剩余留的傷痛。

甘肅武威古浪縣古浪縣第三中學(xué)高一:孟憲云

第五篇：百貨商場經(jīng)營模式,各種“傷不起”!

百貨商場經(jīng)營模式，各種“傷不起”！http:// 中國鞋網(wǎng) 更新日期：2011-12-16 14:49:49 瀏覽：6311 【大

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【中國鞋網(wǎng)-通路】目前，百貨商場的經(jīng)營方式非常多樣，但主流不外乎三種：自采(自營)、聯(lián)營、租賃。通常，自采商場分布在三四線城市，聯(lián)營方式比較傳統(tǒng)也比較廣泛，租賃模式情況特殊，多出現(xiàn)在摩爾、以超市為主體兼做百貨的商超、小產(chǎn)權(quán)商鋪等。

自采模式

以自采商場為主流的省份，大概就是河北了，當(dāng)然這也是因為河北出了個信譽樓，所以帶出來一批這樣的百貨商場。另外三祥、三福等自采百貨也做得不錯，現(xiàn)在不僅在江浙發(fā)展，在山東等北方地區(qū)也占據(jù)了一定市場地位。

自采商場，多從四線城市起家，徘徊在三四線城市之間，目標(biāo)客戶非常明晰，就是中低端消費群體;市場取勝的砝碼是渠道，通過縮短渠道并扁平化，成本大為降低，價格優(yōu)勢便體現(xiàn)出來;一般管理人員就是股東，收益直接取決于自身的經(jīng)營能力，要在經(jīng)營中獲利，促動管理人員全身心的投入，對市場的理解和認知、對消費者消費行為和心理研究得更為透徹，也能夠更好地服務(wù)于所屬市場。隨著時間的推移，自采商場的部分忠實顧客消費需求、審美需求及品質(zhì)要求都在提高，自采商場必須隨之成長。由此，自采商場的自采內(nèi)容也發(fā)生了變化，由一味的采購散貨和倉底貨，發(fā)展為加盟個別知名品牌，以維持市場占有率，也適應(yīng)自身的發(fā)展需要。

此外，加盟知名品牌，對自采商場采購其他品牌也有好處。成熟知名品牌的款式具有市場引領(lǐng)性，參加了定貨會，看到了款式之后，有利于自采商場采購員去其他地方采購明年流行散貨。

即便是加盟知名品牌的投入和產(chǎn)出性價比不如散貨高，但品牌產(chǎn)品帶給自采商場的形象提升、定位提升、市場流行資訊、貨品和人員培訓(xùn)等附加值還是很高的，例如信譽樓就加盟了七匹狼、九牧王、才子等國內(nèi)知名男裝品牌。

自采看的是眼光，是對市場的前期預(yù)判。渠道競爭日益激烈，透明度也越來越高，自采商場在貨品上的絕對優(yōu)勢在慢慢淡化，如果要堅持高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，那么成本投入增長不言而喻。況且，自采鞋服的價格優(yōu)勢一定程度上也限制了生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量，由此也會加大自采商場自身的美譽度和成本投入。

這時，如何進行關(guān)系營銷，維系并把握和生產(chǎn)廠商的戰(zhàn)略關(guān)系，獲得最大限度的支持，是目前自采商場最需要解決的問題。自采商場不可能如同優(yōu)衣庫那樣，實行“匠工程”，把熟練技工派駐上游廠家各個環(huán)節(jié)，更沒有絕對的市場優(yōu)勢來稀釋上游合作商的成本，所以目前來看，這很難實現(xiàn)。

英國瑪莎百貨實行了關(guān)系營銷，與之合作的廠商“婚齡”不少多達三五十年，這種長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，為瑪莎百貨解除了后顧之憂。同時，瑪莎百貨自身的設(shè)計人員對于市場的反饋和產(chǎn)品理念，對于合作廠商來說是非常寶貴的財富，可能還是自身投入巨大的財力人力仍無法準(zhǔn)確獲得的。

瑪莎的巨大市場控制力，令其與上游合作廠商的合作更加密切，也正是因為與上游廠商、品牌運營商的密切合作，更加牢固了瑪莎的市場地位和對市場的控制力。瑪莎模式不容易復(fù)制，這是企業(yè)的核心文化，也是核心競爭力，形似容易，把握精髓就難了。

自采模式需要投入，前期資本積累相對簡單卻又困難。說它簡單，因為早期的市場競爭力較弱，融資渠道更寬，風(fēng)投也更多。但在沒有品牌和自有物業(yè)的情況下，商場融資仍有一定困難，對自身的資金實力要求比較高。

租賃模式

實際上，現(xiàn)在及以后，自采商場的操作模式都不會成為百貨市場的主流模式。隨著城市綜合體的興盛，投資者對摩爾的熱衷，更因為國家對經(jīng)濟的刺激措施、對貨幣和資本市場的寬松政策，讓更多的資本流入零售業(yè)，航母型商業(yè)地產(chǎn)運營商開始霸道地圈地，他們對于品牌的品質(zhì)和品牌本身的市場影響力有了更高的要求。

城市綜合體整體面積可能達幾十萬的體量，戰(zhàn)略伙伴多達幾十家，前期就需要根據(jù)商圈特點認真考量，選擇合適的主力店和次主力店。城市綜合體的商業(yè)項目多是租賃模式，除了住宅、寫字樓和公寓等項目能完全或部分出售，純商業(yè)項目以租賃形式回籠資金，等待物業(yè)增值之后，再進行二次融資。

大體量的城市綜合體是城市商圈的核心，對于品牌運營商或者連鎖百貨商場的拓展都極具誘惑力，搶先圈地是他們的選擇，也基于此，大體量的商業(yè)地產(chǎn)投資成了資本大鱷的投資熱衷，更受到地方政府的支持。

聯(lián)營模式

傳統(tǒng)百貨商場的同質(zhì)化，不是簡簡單單的指品牌同質(zhì)化，更是指經(jīng)營模式、樓層布局、裝修風(fēng)格甚至毛利空間的同質(zhì)化?，F(xiàn)在，很多商場依靠的是實力掠取戰(zhàn)略位置和控制品牌，有的甚至攜帶資本介入地產(chǎn)行業(yè)，除了強占位置更為了對物業(yè)的長遠控制力，而知名品牌也將商場作為自己銷售的戰(zhàn)略渠道之一。在實力的相互角力的過程中，如何進行市場定位仿佛不是問題，或許局域性存在市場份額的不均等現(xiàn)象，但這類商場實力已經(jīng)達到動態(tài)平衡。

總體來說，連鎖性商場克隆門店的吸金能力十分均等，在這種狀況下，實際上預(yù)留出大量的市場空間。雷同的商場環(huán)境和運營模式，造成了市場的重復(fù)堆砌，也在考量消費者隱忍的底線，這時外來個性商場的介入，會爆發(fā)出很多機會，也會激發(fā)市場需求。

另外，目前百貨比較依賴的購物卡發(fā)售，也面臨了很大挑戰(zhàn)。購物卡不但可以提前鎖定目標(biāo)客戶，而且大規(guī)模的漂卡也為企業(yè)帶來了大量的無息資金，用于資金周轉(zhuǎn)和二次投資。但現(xiàn)在，中行推出了銀通卡，這種“銀行系”預(yù)付卡避免了只能在指定商戶和指定區(qū)域消費的局限性，只要有銀聯(lián)標(biāo)識的商戶都可以通用，可以開具發(fā)票，卡片一般不記名、不掛失、不設(shè)密碼，并且規(guī)定在一定有效期內(nèi)使用。如果這種卡得到有效的推廣，會對百貨商場的購物卡產(chǎn)生巨大的沖擊，而購物卡是商超獲取流動資金的重要途徑之一。

此時此刻，商場需要提升自身的核心競爭力。但實際上，目前商場對于提高競爭力的首選還是擴張和圈地。規(guī)模制勝的手法短期內(nèi)確實有效，有利于從資本市場吸金，有利于促進對物業(yè)的建設(shè)和控制。但這種規(guī)模拓展方式，是否能讓商場長久地保持發(fā)展力，或者使現(xiàn)有商場的經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)走紅，還有待觀察。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)