第一篇：績(jī)效辦法

大因鎮(zhèn)中心學(xué)校

關(guān)于義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的實(shí)施辦法和意見(jiàn)(試行)

為進(jìn)一步深化教育人事制度改革，推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效工資制度順利實(shí)施，根據(jù)《河北省義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效考核工作實(shí)施意見(jiàn)(試行))、《保定市義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效考核工作實(shí)施意見(jiàn)?(試行)、《徐水縣人民政府辦公室印發(fā)〈徐水縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、徐水縣財(cái)政局、徐水縣教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施方案〉的通知》和《徐水縣教育局義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的實(shí)施辦法(試行)》《徐水縣教育局義務(wù)教育階段學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施意見(jiàn)（試行）》的精神，結(jié)合我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法和意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想： 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提升教職工教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人能力為核心，以提高教職工績(jī)效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教育人才成長(zhǎng)規(guī)律、體系完善的教職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)廣大教職工為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意教育貢獻(xiàn)智慧和力量。

二、考核原則：

1、尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

2、以德為先、注重實(shí)績(jī)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，把師德放在首位；注重教職工履行崗位職?zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)教職工全身心投入工作，引導(dǎo)他們不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)實(shí)踐能力。

4、客觀公正、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。

三、考核對(duì)象：

大因鎮(zhèn)中學(xué)、小學(xué)、幼兒園正式工作人員。

四、考核指導(dǎo)辦法：

根據(jù)校長(zhǎng)、教師和其他教職工崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類(lèi)按期(日、周、月、學(xué)期、學(xué)年)考核?？?jī)效考核工作由中心學(xué)校對(duì)小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園長(zhǎng)按規(guī)定的程序進(jìn)行考核、中小學(xué)校對(duì)本校教師按規(guī)定的程序進(jìn)行考核，同時(shí)要統(tǒng)籌考慮日?？己伺c專(zhuān)業(yè)技術(shù)年度考核、師德專(zhuān)項(xiàng)考核、校長(zhǎng)綜合考核的關(guān)系(校長(zhǎng)、教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)年度考核等次依據(jù)兩個(gè)學(xué)期績(jī)效考核分?jǐn)?shù)按比例確定)?？己瞬扇《ㄐ钥己伺c定量考核相結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，過(guò)程考核和年終考核相結(jié)合的辦法實(shí)施。考核過(guò)程中要采取考核小組評(píng)議、教職工互評(píng)、學(xué)生評(píng)議等形式進(jìn)行，要充分發(fā)揮校長(zhǎng)、教師和學(xué)校在績(jī)效考核中的作用，也要認(rèn)真聽(tīng)取學(xué)生家長(zhǎng)及鄉(xiāng)村(社區(qū))的意見(jiàn)。

(一)校長(zhǎng)績(jī)效考核。依據(jù)教育局《關(guān)于對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校校長(zhǎng)及初中、小學(xué)、幼兒園校(園)長(zhǎng)實(shí)行綜合考核的實(shí)施辦法》中心學(xué)校對(duì)小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。中心學(xué)校代表教育局按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小學(xué)校長(zhǎng)和幼兒園長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)教育局備用。具體考核辦法如下：

1、民主評(píng)議：（15分）

校、園長(zhǎng)全面總結(jié)一學(xué)期個(gè)人在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，向全體教職工進(jìn)行述職，教職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)檔次。民主測(cè)評(píng)結(jié)果折算成相應(yīng)的分?jǐn)?shù)：優(yōu)秀票每張計(jì)100分、良好計(jì)80分、合格計(jì)60分、不合格計(jì)40分，所有有效票數(shù)的平均分即為民主測(cè)評(píng)得分。校、園長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)得分=(教職工優(yōu)秀票×100+教職工良好票×80+教職工基本合格票×60+教職工不合格票×40）/教職工有效票數(shù)×15%

2、日常工作量化：（30分）中心校對(duì)校、園長(zhǎng)日常工作進(jìn)行量化。量化分專(zhuān)項(xiàng)檢查和平時(shí)工作完成情況兩方面。內(nèi)容包括學(xué)校常規(guī)管理、教育教學(xué)、德育工作、教育科研、成教工作、安全管理、財(cái)務(wù)工作、特色建設(shè)等方面。

（1）專(zhuān)項(xiàng)檢查：（占日常工作量化的50%）

中心校普教、成教、主任會(huì)計(jì)對(duì)學(xué)校、幼兒園就某方面的工作進(jìn)行定期或不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查，每次檢查以100分為滿分，學(xué)期末進(jìn)行匯總。校、園專(zhuān)項(xiàng)得分為檢查累計(jì)得分之和除以檢查次數(shù)；按普教(40%)、成教(20%)、安全(20%)、財(cái)務(wù)(20%)的比例得分之和為專(zhuān)項(xiàng)檢查得分。

（2）平時(shí)工作完成情況：（占日常工作量化的50%）

中心校普教、成教、主任會(huì)計(jì)對(duì)每次布置工作的完成情況、上報(bào)材料上交情況、會(huì)議出席等設(shè)立臺(tái)帳進(jìn)行記錄。按時(shí)上交、到會(huì)、完成工作計(jì)2分；不按時(shí)但完成工作、不按要求人員到會(huì)、遲到、早退記1分；未完成、會(huì)議未到記-2分；學(xué)校工作信息上報(bào)每條0.5分，被教育局采用每條1分。期末進(jìn)行匯總，以學(xué)校最高得分折合成100分，測(cè)算出各校得分。各校園工作完成情況總得分為普教(40%)、成教(20%)、安全(20%)、財(cái)務(wù)(20%)的比例得分之和為平時(shí)工作完成情況得分。

各校園長(zhǎng)平時(shí)量化得分＝（專(zhuān)項(xiàng)檢查得分×50％＋平時(shí)工作完成情況得分×50％）×30％

3、期末考核：（40%）

每學(xué)期末，中心校普教、成教、主任會(huì)計(jì)組成考核小組，根據(jù)教育局《關(guān)于對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校校長(zhǎng)及初中、小學(xué)、幼兒園校（園）長(zhǎng)實(shí)行綜合考核的實(shí)施辦法》，對(duì)各校、園長(zhǎng)進(jìn)行考核，滿分200分。

其中，教學(xué)質(zhì)量得分按鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法換算成標(biāo)準(zhǔn)分后的分?jǐn)?shù)×60% 另外，對(duì)在鎮(zhèn)運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演等全鎮(zhèn)性活動(dòng)中獲獎(jiǎng)單位的校長(zhǎng)、園長(zhǎng)進(jìn)行加分，獲鎮(zhèn)一、二、三等獎(jiǎng)的分別加5、4、3分，除獲獎(jiǎng)單位外參與單位加1分；工作有特色，獲得教育局一、二、三等獎(jiǎng)的分別加7、6、5分，獲縣優(yōu)勝獎(jiǎng)的加3分（同時(shí)獲縣鎮(zhèn)獎(jiǎng)的以最高獎(jiǎng)項(xiàng)為準(zhǔn)，不重復(fù)加分）；代表中心校接受縣、市、省、國(guó)家檢查并效果良好的分別加10、12、15、20分。工作中出現(xiàn)失誤，受到中心校批評(píng)的，每次扣5分。所加減的分?jǐn)?shù)計(jì)入校長(zhǎng)期末考核總分。

各校園長(zhǎng)綜合考核最終得分測(cè)算公式為：校長(zhǎng)期末考核總分/校長(zhǎng)期末考核最高得分×100×40%。

注（初中學(xué)校校長(zhǎng)綜合考核總分以教育局考核結(jié)果為準(zhǔn)）

4、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)：（15%）

中心校領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)校長(zhǎng)一學(xué)期完成教育局、中心校布置的各項(xiàng)工作完成情況、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)的動(dòng)態(tài)變化等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。以100分進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后得分×15％為校園長(zhǎng)該項(xiàng)得分。

以上四方面得分之和為校園長(zhǎng)績(jī)效考核最終得分。

(二)教師績(jī)效考核。教師績(jī)效考核根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際情況，分中小學(xué)教師考核和幼兒園教師考核，由各中小學(xué)和幼兒園采取學(xué)?？己诵〗M考核、學(xué)科組(年級(jí)組)考核和所教班級(jí)學(xué)生評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行。考核共計(jì)100 分，其中德25分、能35分、勤10分、績(jī)30分。

中小學(xué)教師考核：

l、德(25分)。主要考核教師的職業(yè)道德情況，與師德專(zhuān)項(xiàng)考核同步進(jìn)行，師德考核合格及以上的教職工考核得分按以下公式計(jì)算： 師德績(jī)效考核得分=本人師德專(zhuān)項(xiàng)考核得分x 25%。

2、能(35分)。主要考核教職工的工作量和工作表現(xiàn)。包括教職工的課時(shí)工作量、備課、上課、作業(yè)批改、學(xué)生輔導(dǎo)、教研教改、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備、圖書(shū)借閱、專(zhuān)業(yè)發(fā)展及指導(dǎo)服務(wù)教學(xué)等崗位職責(zé)履行情況。各鄉(xiāng)校依據(jù)本單位實(shí)際情況，對(duì)所有教職工的工作量和工作表現(xiàn)制定切實(shí)可行的評(píng)分細(xì)則，根據(jù)一學(xué)期工作要求及檢查內(nèi)容和結(jié)果量化賦分。在核定管理崗位工作量時(shí)，初中副校長(zhǎng)、寄宿制小學(xué)及學(xué)生規(guī)模在500人以上的小學(xué)副校長(zhǎng)按本校教師平均課時(shí)工作量的1/2計(jì)入基本工作量，其他小學(xué)副校長(zhǎng)及幼兒園副園長(zhǎng)、初中主任按本校教師平均課時(shí)工作量的1/3計(jì)入基本工作量。

3、勤(10分)。主要考核一學(xué)期教職工出勤情況。曠工1天扣5分，病事假2天以?xún)?nèi)不扣分，2天以上事假1天扣1分，病假1天扣0.5分，遲到、早退每次扣0.2分，本項(xiàng)得分扣完為止。產(chǎn)假、婚喪假在規(guī)定期限內(nèi)不扣分?？己艘罁?jù)為學(xué)?？记谟涗洝?/p>

4、績(jī)(30分)。主要考核教職工的教育教學(xué)成績(jī)（音體美等科目由學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況自定考核辦法）、實(shí)際效果、工作任務(wù)目標(biāo)完成情況及獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)（表彰獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)實(shí)際，學(xué)校視等級(jí)賦分）等。由學(xué)校依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每項(xiàng)工作任務(wù)完成情況制定詳細(xì)的考核細(xì)則，搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)，具體計(jì)分方法由各鄉(xiāng)校制定。

幼兒園教師考核：

l、德(25分)。主要考核教師的職業(yè)道德情況，與師德專(zhuān)項(xiàng)考核同步進(jìn)行，師德考核合格及以上的教職工考核得分按以下公式計(jì)算：

師德績(jī)效考核得分=本人師德專(zhuān)項(xiàng)考核得分×25%。

2、能(35分)。主要考核教職工的工作量和工作表現(xiàn)。包括教職工的課時(shí)工作量、備課、上課、學(xué)生輔導(dǎo)、園本教研、幼兒活動(dòng)、教師技能、專(zhuān)業(yè)發(fā)展及指導(dǎo)服務(wù)教學(xué)等崗位職責(zé)履行情況。各鄉(xiāng)校依據(jù)本單位實(shí)際情況，對(duì)所有教職工的工作量和工作表現(xiàn)制定切實(shí)可行的評(píng)分細(xì)則，根據(jù)一學(xué)期工作要求及檢查內(nèi)容和結(jié)果量化賦分。在核定管理崗位工作量時(shí)，初中副校長(zhǎng)、寄宿制小學(xué)及學(xué)生規(guī)模在500人以上的小學(xué)副校長(zhǎng)按本校教師平均課時(shí)工作量的1/2計(jì)入基本工作量，其他小學(xué)副校長(zhǎng)及幼兒園副園長(zhǎng)、初中主任按本校教師平均課時(shí)工作量的1/3計(jì)入基本工作量。

3、勤(10分)。主要考核一學(xué)期教職工出勤情況。曠工1天扣5分，病事假2天以?xún)?nèi)不扣分，2天以上事假1天扣1分，病假1天扣0.5分，遲到、早退每次扣0.2分，本項(xiàng)得分扣完為止。產(chǎn)假、婚喪假在規(guī)定期限內(nèi)不扣分?？己艘罁?jù)為學(xué)校考勤記錄。

4、績(jī)(30分)。主要考核教職工的教育教學(xué)成績(jī)、實(shí)際效果、工作任務(wù)目標(biāo)完成情況及獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)（表彰獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)實(shí)際，學(xué)校視等級(jí)賦分）等。由學(xué)校依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每項(xiàng)工作任務(wù)完成情況制定詳細(xì)的考核細(xì)則，搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)，具體計(jì)分方法由各鄉(xiāng)校制定。

由于支教教師人事信息和工資信息不在本鎮(zhèn)，所以支教教師績(jī)效考核雖然在受援學(xué)校進(jìn)行，但績(jī)效工資由派出學(xué)校在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)取，再由派出學(xué)校進(jìn)行分配。

(三)其他教職工績(jī)效考核。學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)輔助、工勤等人員除參與一線教師的職業(yè)道德和出勤考核外，學(xué)校要結(jié)合實(shí)際確定各個(gè)崗位的工作職責(zé)，核定相應(yīng)工作量，制定出相應(yīng)考核細(xì)則進(jìn)行分類(lèi)考核評(píng)議。

(四)班主任績(jī)效考核。為更好地發(fā)揮對(duì)班主任的激勵(lì)導(dǎo)向作用，擔(dān)任班主任的教師除參與一線教師績(jī)效考核外，還進(jìn)行班主任績(jī)效考核, 包括班主任對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展和特長(zhǎng)發(fā)揮的情況。班主任津貼從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中單列，學(xué)校要制定出班主任考核細(xì)則，根據(jù)考核細(xì)則對(duì)班主任進(jìn)行量化考核。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放班主任津貼。

兼有兩個(gè)以上崗位的教職工，學(xué)校在考核能、績(jī)時(shí)要根據(jù)兼職情況將考核分值按照一定比例進(jìn)行分解，分項(xiàng)考核計(jì)算考核得分。

五、考核結(jié)果： 教育局和各鄉(xiāng)校分別根據(jù)校長(zhǎng)和教職工的工作情況，進(jìn)行量化賦分，考核結(jié)果作為教職工發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)，考核結(jié)果為不合格的不發(fā)放績(jī)效工資。

(一)校長(zhǎng)有下列行為之一者，應(yīng)直接評(píng)定為不合格等次：

1、違反《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》等法律法規(guī)、保定市《中小學(xué)校長(zhǎng)職業(yè)行為規(guī)范》和教育局相關(guān)規(guī)定，造成影響的；

2、組織或者參加以非法方式表達(dá)訴求，弄虛作假，欺上瞞下、誤導(dǎo)、欺騙領(lǐng)導(dǎo)和公眾，造成影響的；

3、瀆職或失職，給學(xué)校全面或單項(xiàng)工作造成影響，師生或群眾反映強(qiáng)烈的；

4、管理不力，處理失當(dāng)，導(dǎo)致師生傷亡，重大財(cái)產(chǎn)損失，集體訪、越級(jí)訪，教學(xué)秩序混亂，財(cái)務(wù)管理較差，有亂收費(fèi)行為，違反計(jì)劃生育政策等造成影響的。

(二)教師有下列行為之一者，應(yīng)直接評(píng)定為不合格等次：

1、職業(yè)道德考評(píng)達(dá)不到基本要求的；

2、以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益的；

3、因玩忽職守造成校園重大安全事故的；

4、體罰或變相體罰學(xué)生、搞有償家教、找人頂崗、從事第二職業(yè)或向?qū)W生亂收費(fèi)，造成不良影響的；

5、不能完成教育教學(xué)工作任務(wù)，或在工作中發(fā)生重大教學(xué)事故的；

6、應(yīng)參加而拒絕參加或不參加教師繼續(xù)教育培訓(xùn)、考核、考試，影響惡劣的；

7、無(wú)正當(dāng)理由不參加支教活動(dòng)，或不能認(rèn)真履行支教教師職責(zé)，造成惡劣影響的；

8、無(wú)故曠工15天以上的；

9、有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)行為的。

受到黨紀(jì)和行政處分的校長(zhǎng)和教職工，績(jī)效考核的有關(guān)問(wèn)題按照中央和省、市、縣的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)的，可以通過(guò)正常渠道向考核工作組織和主管部門(mén)申訴。

六、績(jī)效工資的分配：

（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量核定

根據(jù)《義務(wù)教育學(xué)校在職人員現(xiàn)行津貼補(bǔ)貼清理規(guī)范與基礎(chǔ)性績(jī)效工資分配方案審批表》核定的基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額，核算出全縣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。

全縣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中剔除班主任津貼、農(nóng)村教師補(bǔ)貼、校長(zhǎng)津貼后測(cè)算出全縣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平，根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)有人數(shù)，核算出本鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的工資量，加上教育局核算到本鎮(zhèn)的班主任津貼總額，農(nóng)村教師補(bǔ)貼總額，小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園長(zhǎng)津貼總額，核算出各鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。

本鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中剔除班主任津貼、農(nóng)村教師補(bǔ)貼、校長(zhǎng)津貼后測(cè)算出全鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平，再根據(jù)各校實(shí)有人數(shù)，核算出各校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的工資量，加上班主任津貼總額、農(nóng)村教師補(bǔ)貼總額，核算出各校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。

（二）、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配及使用

1、校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配

小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園長(zhǎng)每人每月60元校長(zhǎng)津貼，根據(jù)教育局測(cè)算出的校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資加上校長(zhǎng)津貼核算出校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。

校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額

校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=-------------------------×校長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效考核得分

校長(zhǎng)績(jī)效考核得分總和

2、班主任津貼分配

班主任津貼按每生每月2元計(jì)算(每年按10個(gè)月計(jì)算)，初中最高不超過(guò)100元、小學(xué)最高不超過(guò)80元。幼兒園不設(shè)班主任津貼。

各中小學(xué)根據(jù)核算到本單位的班主任津貼總額，對(duì)班主任教師工作完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)量化考核情況確定班主任津貼領(lǐng)取金額。

全校班主任津貼總額

班主任教師津貼=------×班主任教師個(gè)人考核得分

全校班主任教師考核得分總和

3、教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配

全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額

教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=-×教職工績(jī)效考核個(gè)人得分

全校教職工績(jī)效考核得分總和

4、農(nóng)村教師補(bǔ)貼分配

根據(jù)教育局安排，大因鎮(zhèn)每人每月享受50元農(nóng)村教師補(bǔ)貼，根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際情況，大因鎮(zhèn)設(shè)置3個(gè)區(qū)。

一區(qū)：李迪城小學(xué)、大因四幼、于迪城小學(xué)、防陵小學(xué)、任莊小學(xué)、大因六幼共6個(gè)單位，每人每月70元。

二區(qū)：大因一中、大因三幼、大因小學(xué)、大因五幼、大千秋小學(xué)、龍化小學(xué)共6個(gè)單位，每人每月60元。

三區(qū)：大因七幼、南白塔小學(xué)、大因二中、大因一幼、前街小學(xué)、敬上小學(xué)、大東張小學(xué)、大因二幼共8個(gè)單位，每人每月50元。

（三）、特殊人員分配要求

1、二線(提前離崗)人員、借調(diào)人員

執(zhí)行全縣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中剔除班主任津貼、農(nóng)村教師補(bǔ)貼、校長(zhǎng)津貼后全縣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平。

2、產(chǎn)假人員

執(zhí)行所在學(xué)校教職工剔除班主任津貼、校長(zhǎng)津貼后獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平。

3、病休人員不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

4、按政策退休人員、調(diào)出、調(diào)入、停發(fā)、死亡等教職工執(zhí)行到相應(yīng)月份。

七、發(fā)放形式 ：

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核每學(xué)期末進(jìn)行，中心校把各中小學(xué)、幼兒園績(jī)效考核結(jié)果上報(bào)教育局，由教育局審查批準(zhǔn)后再由中心校確定分配金額上報(bào)教育局，由教育局匯總后報(bào)財(cái)政局，由財(cái)政局將資金劃入教職工個(gè)人工資銀行賬戶。

八、相關(guān)要求：

做好教職工績(jī)效考核工作是實(shí)施義務(wù)教育績(jī)效工資和深化學(xué)校人事制度改革的重要基礎(chǔ)，對(duì)于更好地體現(xiàn)教職工的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，具有非常重要的導(dǎo)向作用。各中小學(xué)、幼兒園要充分認(rèn)識(shí)做好教職工績(jī)效考核工作的重要意義，采取有效措施，切實(shí)抓緊抓好。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。為切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心校成立由總校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，普教校長(zhǎng)、成教校長(zhǎng)、財(cái)會(huì)人員、校長(zhǎng)代表、教師代表為成員的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

各中小學(xué)、幼兒園也要成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的具體實(shí)施，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表3-9人組成，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員可由學(xué)校行政會(huì)議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會(huì)或教代會(huì)通過(guò)的方式產(chǎn)生，教職工代表不得少于1/3。

(二)制定《細(xì)則》，認(rèn)真實(shí)施。學(xué)校要根據(jù)考核辦法，結(jié)合本校實(shí)際，制定具體的《績(jī)效考核細(xì)則?，?績(jī)效考核細(xì)則》必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)或職工全會(huì)討論通過(guò)(有80%以上的有權(quán)與會(huì)入員到會(huì)，且得到與會(huì)人員三分之二的多數(shù)人員同意。要詳細(xì)聽(tīng)取少數(shù)反對(duì)人員的意見(jiàn)，并記錄在案)?！犊?jī)效考核細(xì)則》一經(jīng)職代會(huì)或職工全會(huì)通過(guò)，一般不再改動(dòng)。如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)《績(jī)效考核細(xì)則》有明顯漏洞的，修正案仍按上述程序通過(guò)。中小學(xué)、幼兒園的《績(jī)效考核細(xì)則》報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校審批備案后公布實(shí)施。(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正。學(xué)校要嚴(yán)肅績(jī)效考核工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，績(jī)效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究，在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果要公開(kāi)透明，自覺(jué)接受教職工監(jiān)督?？?jī)效考核分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限不得少于一周，有反映意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷模獙⒖己私Y(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)'限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，各有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。

(四)健全制度，加強(qiáng)督查。各中小學(xué)、幼兒園要不斷完善考核內(nèi)容和各項(xiàng)管理制度，規(guī)范考核程序，提高績(jī)效考核的科學(xué)性，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)功能和正確導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。中心學(xué)校將把教職工績(jī)效考核工作納入年度工作任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理，將組織有關(guān)人員對(duì)各中小學(xué)、幼兒園績(jī)效考核工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)違反規(guī)定、在績(jī)效考核中不按程序操作，不尊重事實(shí)，弄虛作假，優(yōu)親厚友的校長(zhǎng)，一經(jīng)查實(shí)，視其情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。

九、本辦法從2010年9月1日起實(shí)施。

十、本辦法由大因鎮(zhèn)中心學(xué)校負(fù)責(zé)解釋。

徐水縣大因鎮(zhèn)中心學(xué)校 二0一0年八月

大因鎮(zhèn)中心學(xué)校

關(guān)于義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的

實(shí)施辦法與指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）

2010年8月

第二篇：績(jī)效考評(píng)辦法

地區(qū)交通運(yùn)輸局績(jī)效考評(píng)工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區(qū)交通運(yùn)輸局績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)《地委組織部績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《地委組織部2012績(jī)效考評(píng)工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進(jìn)績(jī)效管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條 績(jī)效考評(píng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會(huì)精神，按照交通運(yùn)輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)為目標(biāo)，以工作實(shí)績(jī)考評(píng)為手段，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考評(píng)工作機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，倡行“新疆效率”，努力建設(shè)惠民、務(wù)實(shí)、高效、清廉的交通運(yùn)輸部門(mén)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安提供強(qiáng)有力的交通運(yùn)輸保障。

第三條 績(jī)效考評(píng)堅(jiān)持圍繞大局、突出重點(diǎn)的原則；關(guān)注民生、強(qiáng)化服務(wù)的原則；公開(kāi)、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則；定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的原則；獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣、問(wèn)責(zé)

－1－ 的原則；標(biāo)本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績(jī)效考評(píng)對(duì)象為：局機(jī)關(guān)，運(yùn)管局、路政（海事）局。

第二章 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)內(nèi)容

第五條 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)置全局性指標(biāo)、職能性職標(biāo)和作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)3大類(lèi)別指標(biāo)。

（一）全局性指標(biāo)。應(yīng)圍繞局黨委工作部署、重點(diǎn)民生工程任務(wù)分工設(shè)置。

（二）職能性指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合各單位、各部門(mén)的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。

（三）作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)。應(yīng)圍繞履行職能職責(zé)、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核。

1.履行職能職責(zé)

局機(jī)關(guān)各科室履職盡責(zé)，提高效能，改進(jìn)作風(fēng)，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風(fēng)情況。

運(yùn)管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管、窗口建設(shè)等，提高服務(wù)群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運(yùn)輸、治超管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強(qiáng)制度建設(shè)

建立并落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體研究科學(xué)決策機(jī)制的情況。

建立并落實(shí)黨務(wù)、政（事）務(wù)公開(kāi)制度情況。公開(kāi)的事項(xiàng)包括各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責(zé)、－2－

辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果等內(nèi)容。

建立并落實(shí)各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。

建立并落實(shí)崗位責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡(jiǎn)化辦事程序。按照精簡(jiǎn)、高效的原則，合理歸并內(nèi)部職能，優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化程序，縮短時(shí)限，提高工作效率情況。

實(shí)行政（事）務(wù)集中辦理。凡面向社會(huì)和群眾辦理的事項(xiàng)實(shí)行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務(wù)的情況。

建立完善電子政（事）務(wù)系統(tǒng)，運(yùn)用信息管理技術(shù)，推行政（事）務(wù)網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上監(jiān)督和實(shí)施電子監(jiān)察的情況。

4．改進(jìn)工作作風(fēng)

經(jīng)常性開(kāi)展理想信念、作風(fēng)紀(jì)律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時(shí)解決干部職工思想上存在的不良作風(fēng)的情況。

堅(jiān)持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動(dòng)靠前，及時(shí)解決基層和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的情況。

結(jié)合實(shí)際開(kāi)展糾風(fēng)工作，加強(qiáng)執(zhí)法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確?！熬G色通道”暢通及落實(shí)各項(xiàng)便民惠民措施的情況。

深入開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作。堅(jiān)持自查自糾與評(píng)議整改相

－3－

結(jié)合，堅(jiān)決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現(xiàn)象的情況。

第三章 績(jī)效考評(píng)方法及程序

第六條 績(jī)效考評(píng)采取自我考評(píng)、指標(biāo)考評(píng)、察訪核驗(yàn)、公眾滿意度測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、加扣分考評(píng)等多種方式進(jìn)行。

（一）自我考評(píng)。每年10月底前被考評(píng)單位、部門(mén)要完成自我考評(píng)工作，總結(jié)全年績(jī)效管理工作，依據(jù)《績(jī)效考評(píng)表》起草自我考評(píng)報(bào)告，填寫(xiě)自我考評(píng)評(píng)分表，撰寫(xiě)本單位、本部門(mén)績(jī)效管理工作綜述，匯總整理績(jī)效管理工作臺(tái)賬。

（二）指標(biāo)考評(píng)。由局績(jī)效辦按照各單位、各部門(mén)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分規(guī)則，逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

（三）察訪核驗(yàn)。

1.日常暗訪、監(jiān)督檢查：通常采取不定期方式對(duì)各單位、各部門(mén)的工作進(jìn)展情況、工作紀(jì)律、工作規(guī)范化程度、公眾投訴處理情況等方面進(jìn)行察訪核驗(yàn)。

2.專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)地核查檢驗(yàn)：對(duì)重大專(zhuān)項(xiàng)工作、民生工作、績(jī)效目標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行實(shí)地核驗(yàn)，以確定真實(shí)性、準(zhǔn)確性，根據(jù)核驗(yàn)結(jié)果確定最終指標(biāo)考評(píng)得分。

（四）公眾滿意度測(cè)評(píng)。根據(jù)各單位、各部門(mén)的職能特點(diǎn)，堅(jiān)持“誰(shuí)了解，誰(shuí)測(cè)評(píng)”的原則，設(shè)計(jì)差異化的滿意度測(cè)評(píng)方案，選取不同的測(cè)評(píng)主體（包括服務(wù)對(duì)象和政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員等），設(shè)計(jì)不同的測(cè)評(píng)問(wèn)卷，對(duì)各單位、各部門(mén)的公眾滿意度進(jìn) －4－

行調(diào)查和評(píng)價(jià)，其中局綜合督查辦意見(jiàn)占測(cè)評(píng)比重的10%。

（五）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位、部門(mén)的績(jī)效管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

（六）加扣分考評(píng)。如遇下列情形，績(jī)效考評(píng)適當(dāng)予以加分或扣分。工作受到局級(jí)以上表彰的視情況給予加2-3分（績(jī)效考評(píng)分不超過(guò)100分）；單位或工作人員每問(wèn)責(zé)一次，視情況扣1-2分。

第七條 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)權(quán)重如下：

（一）績(jī)效目標(biāo)考評(píng)，占40%。

（二）作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)，占10%。

（三）公眾滿意度測(cè)評(píng)，占40%（其中局綜合督查辦測(cè)評(píng)占綜合測(cè)評(píng)的10%）。

（四）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，占10%。

（五）績(jī)優(yōu)績(jī)誤加扣分。第八條 績(jī)效考評(píng)成績(jī)計(jì)分方法

（一）各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)全部采用百分制計(jì)分。

（二）績(jī)效考評(píng)成績(jī)=績(jī)效目標(biāo)考評(píng)成績(jī)×40%+作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)成績(jī)×10%+公眾滿意度測(cè)評(píng)×40%（其中綜合督查辦測(cè)評(píng)占綜合測(cè)評(píng)的10%）+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)×10%+績(jī)優(yōu)加分－績(jī)誤扣分

第九條 績(jī)效考評(píng)按以下程序進(jìn)行：

（一）編制完善績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。每年3月底前局績(jī)效辦牽頭組織各單位、各部門(mén)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定完善績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，報(bào)局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。績(jī)效考評(píng)指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，要及時(shí)提出調(diào)整意

－5－

見(jiàn)，報(bào)局績(jī)效辦審定后確認(rèn)。逾期不提出調(diào)整意見(jiàn)或不予確認(rèn)的，不能作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。

（二）組織宣傳培訓(xùn)。充分發(fā)揮媒體作用，加大對(duì)績(jī)效管理考評(píng)工作的宣傳力度，營(yíng)造輿論氛圍。局績(jī)效辦會(huì)同相關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)被考評(píng)部門(mén)和單位有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗(yàn)。局績(jī)效辦不定期組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員圍繞作風(fēng)效能建設(shè)情況，對(duì)各單位、各部門(mén)開(kāi)展明察暗訪；局績(jī)效辦會(huì)同綜合督查辦及相關(guān)部門(mén)定期對(duì)被考評(píng)單位牽頭承擔(dān)的民生工程等重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查。

（四）開(kāi)展年終考評(píng)。每年10月開(kāi)始，局績(jī)效辦組織開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作。

1.績(jī)效自評(píng)。每年10月底前,被考評(píng)單位、部門(mén)根據(jù)績(jī)效目標(biāo),對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效進(jìn)行分析和總結(jié),開(kāi)展自查自評(píng)工作。

2.公眾滿意度測(cè)評(píng)。每年10月，局績(jī)效辦組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員對(duì)被考評(píng)單位和部門(mén)績(jī)效管理工作進(jìn)行公眾滿意度測(cè)評(píng)。

3.指標(biāo)考核。每年11月，局績(jī)效辦會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)各單位、各部門(mén)績(jī)效管理工作進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，對(duì)照各單位、各部門(mén)的自評(píng)報(bào)告，有重點(diǎn)地抽選部分考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)于每年12月進(jìn)行。局績(jī)效辦匯編各單位、各部門(mén)績(jī)效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對(duì)各單位、各部門(mén)績(jī)效管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

－6－

5.績(jī)優(yōu)績(jī)誤加扣分。根據(jù)各單位、各部門(mén)獎(jiǎng)懲情況，按規(guī)則進(jìn)行加扣分。

6.匯總分析和結(jié)果審定。局績(jī)效辦匯總指標(biāo)考核、公眾滿意度測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、察訪核驗(yàn)、績(jī)優(yōu)績(jī)誤加扣分的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)分，績(jī)效考評(píng)結(jié)果報(bào)局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第四章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果及運(yùn)用

第十條 績(jī)效考評(píng)結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次?？荚u(píng)90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績(jī)效考評(píng)工作與考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法評(píng)議考核和精神文明考核相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，同步實(shí)施?？己私Y(jié)果與干部選拔任用、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)相結(jié)合，互為依據(jù)，綜合運(yùn)用。局績(jī)效辦對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)，對(duì)獲得優(yōu)秀的單位、部門(mén)授予“績(jī)效管理考核先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并給予一定特質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及成員將被優(yōu)先推薦為交通運(yùn)輸工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人?？己私Y(jié)果不合格的單位、部門(mén)不得參與各類(lèi)評(píng)先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運(yùn)輸局作風(fēng)效能暫行問(wèn)責(zé)辦法(試行)》進(jìn)行效能問(wèn)責(zé)。

第十二條 被考評(píng)單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標(biāo)任務(wù)未完成或弄虛作假、隱瞞虛報(bào)完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門(mén)結(jié)合實(shí)際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

附件：地區(qū)交通運(yùn)輸局績(jī)效考評(píng)表

阿勒泰地區(qū)交通運(yùn)輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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第三篇：績(jī)效工資發(fā)放辦法討論稿

績(jī)效工資發(fā)放辦法

（征求意見(jiàn)稿）

根據(jù)教育局關(guān)于績(jī)效工資的發(fā)放辦法，結(jié)合我校實(shí)際，為進(jìn)一步體現(xiàn)公平公正原則，調(diào)動(dòng)廣大教職工第二次創(chuàng)業(yè)的工作積極性，經(jīng)校務(wù)會(huì)研究，制定**中學(xué)績(jī)效工資與考勤情況掛鉤的發(fā)放辦法，請(qǐng)大家討論并提出修改意見(jiàn)，完善后實(shí)施。

一、績(jī)效工資每半年核算發(fā)放一次，基礎(chǔ)績(jī)效工資額按上級(jí)規(guī)定核算，按有效工作日發(fā)放。

二、未滿有效工作日績(jī)效工資的發(fā)放

（一）當(dāng)月請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)者，按日扣除績(jī)效工資。

（二）當(dāng)月請(qǐng)假3天以上6天以?xún)?nèi)者，按日績(jī)效工資雙倍扣除。

（三）當(dāng)月請(qǐng)假6天以上10日以?xún)?nèi)，按日績(jī)效工資三倍扣除。

（四）當(dāng)月請(qǐng)假10以上者，扣除當(dāng)月績(jī)效工資。

（五）當(dāng)月曠工半日扣除5日績(jī)效工資。曠工一日扣除當(dāng)月15日績(jī)效工資。

（六）每學(xué)期累計(jì)請(qǐng)假達(dá)40日以上者，扣除學(xué)期全部績(jī)效工資。

（七）因私外出、遲到或早退四次相當(dāng)于請(qǐng)假一日。

（八）因不服從學(xué)校安排導(dǎo)致無(wú)崗的人員，待崗期間不發(fā)放績(jī)效工資。

三、結(jié)余績(jī)效工資的使用

所扣除請(qǐng)假教職工的績(jī)效工資用于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)期工作態(tài)度優(yōu)秀和工作實(shí)績(jī)突出的教職工，落實(shí)辦法由學(xué)校征集教職工意見(jiàn)后另行研究決定。

四、本辦法電子版已經(jīng)發(fā)至各科室或年級(jí)部郵箱，請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人組織討論，將意見(jiàn)或建議進(jìn)行整理后，以科室或年級(jí)部為單位于2012年12月1日11：30前發(fā)至校辦室。

*********中學(xué)

二0一二年十一月二十九日

第四篇：公司員工績(jī)效考評(píng)辦法

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

績(jī)效考評(píng)辦法

一、總則

二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序

四、其它

一、總則

(一)考評(píng)的目的1、通過(guò)多角度、多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)人員的工作績(jī)效做出客

觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門(mén)、各級(jí)人員提高工作績(jī)效指明方向；

2、通過(guò)將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和

全局意識(shí)，促使員工在不斷提升個(gè)人工作績(jī)效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門(mén)的績(jī)效，從而使公司整體績(jī)效獲得持續(xù)改進(jìn)。

(二)考評(píng)的用途

1、為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；

2、為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；

3、為員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。

(三)考評(píng)的原則

1、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則；

2、公平、公正、公開(kāi)原則；

3、多角度考評(píng)原則。

二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

(一)考評(píng)對(duì)象：分為兩類(lèi)：部門(mén)類(lèi)、個(gè)人類(lèi)。

(二)考評(píng)周期分為兩種：月度考評(píng)和考評(píng)

1、月度部門(mén)考評(píng)：公司對(duì)各職能部門(mén)實(shí)行百分制考評(píng)辦法，以部門(mén)《月度績(jī)效考評(píng)表》的方式進(jìn)行月度考評(píng)?？己朔譃閮蓚€(gè)部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。由反饋部門(mén)對(duì)照被考評(píng)部門(mén)《月度績(jī)效考評(píng)表》中月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。

2、月度個(gè)人考評(píng)分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》的方式進(jìn)行，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬的月度工作績(jī)效進(jìn)行縱向評(píng)分?？荚u(píng)結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。二是車(chē)間計(jì)件制員工的考核以?xún)杉?jí)核算的方式進(jìn)行。

3、考評(píng)：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對(duì)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行橫向測(cè)評(píng)，再加以匯總?？荚u(píng)結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。見(jiàn)習(xí)期大中專(zhuān)生的第一年考評(píng)以《大中專(zhuān)生見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果作為大中專(zhuān)生定崗、定薪的依據(jù)；大中專(zhuān)生正式轉(zhuǎn)正后考評(píng)方式同同類(lèi)別人員。

三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序

(一)月度考評(píng)：

1、考評(píng)機(jī)構(gòu)：人力資源部作為月度考評(píng)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、考評(píng)文

件準(zhǔn)備和傳遞、考評(píng)信息的匯總、評(píng)分、查詢(xún)和總結(jié)等工作。

2、考評(píng)時(shí)間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評(píng)程序：

1)部門(mén)和月薪制員工月度考評(píng)

? 反饋部門(mén)于每月25日后填寫(xiě)《月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門(mén)

月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》，對(duì)被考評(píng)部門(mén)的月度工作績(jī)效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評(píng)部門(mén)《月度績(jī)效考評(píng)表》的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目以及《相關(guān)部門(mén)情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋?lái)?xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評(píng)分。

? 人力資源部將完成初步評(píng)分的《月度績(jī)效考評(píng)表》連同《相關(guān)部門(mén)情況反饋匯總

表》一并返回被考評(píng)部門(mén)，被考評(píng)部門(mén)須在收到上述考評(píng)文件的1個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)反饋信息真實(shí)準(zhǔn)確性以及人力資源部評(píng)分正確性的確認(rèn)工作。若被考評(píng)部門(mén)對(duì)反饋信息和評(píng)分無(wú)異議，被考評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人須在《月度績(jī)效考評(píng)表》上簽字確認(rèn)并將考評(píng)文件交回人力資源部。若被考評(píng)部門(mén)對(duì)反饋信息有異議，須與被反饋部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通；若對(duì)評(píng)分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時(shí)消除異議后簽字確認(rèn)《月度績(jī)效考評(píng)表》交回人力資源部。

? 財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將公司上月度的公司績(jī)效填在《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》上，作為

公司月度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》提交財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將被考評(píng)部門(mén)確認(rèn)后的《月度績(jī)效考評(píng)表》等考評(píng)文件按分管領(lǐng)

導(dǎo)分類(lèi)匯總，并連同分管《中層績(jī)效考評(píng)表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。

? 人力資源部將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的部門(mén)《月度績(jī)效考評(píng)表》并連同該部門(mén)月薪

制員工《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》返回給被考評(píng)部門(mén)，由該員工的直接上級(jí)依據(jù)部門(mén)月度績(jī)效考評(píng)情況并結(jié)合員工個(gè)人當(dāng)月工作表現(xiàn)在《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》中進(jìn)行評(píng)分。部門(mén)完成員工個(gè)人績(jī)效評(píng)定后，將所有月度考評(píng)文件交回人力資源部，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部將公司各部門(mén)月度績(jī)效得分的算術(shù)平均值作為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的月度

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)月度績(jī)效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導(dǎo)的月度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。（公司高級(jí)管理人員無(wú)部門(mén)考核）

? 人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績(jī)效考評(píng)的數(shù)據(jù)用于計(jì)算

員工月薪，并于月度考評(píng)完成后將當(dāng)月部門(mén)考評(píng)得失分項(xiàng)目匯總，按照部門(mén)得分高低排序編制《部門(mén)績(jī)效考評(píng)得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。

2)車(chē)間計(jì)件制員工月度考評(píng)

車(chē)間計(jì)件制員工月度考評(píng)采取兩級(jí)核算的方式進(jìn)行。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車(chē)間計(jì)件單價(jià)和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車(chē)間計(jì)件總額，再依據(jù)車(chē)間月度考核指標(biāo)的完成情況計(jì)算車(chē)間計(jì)件總額的實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)額。車(chē)間在人力資源部核定的計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計(jì)件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計(jì)件員工月度考評(píng)和兩級(jí)分配。

3)見(jiàn)習(xí)期大中專(zhuān)生月度考評(píng)

見(jiàn)習(xí)期大中專(zhuān)生的月度考評(píng)，由大中專(zhuān)生所在見(jiàn)習(xí)部門(mén)對(duì)其見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，該分?jǐn)?shù)作為大中專(zhuān)生月度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》計(jì)算其月薪。

(二)考評(píng)

1、考評(píng)機(jī)構(gòu)：公司成立考評(píng)委員會(huì)作為考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)由總經(jīng)

理室領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會(huì)以及員工所在部門(mén)等相關(guān)人員組成。人力資源部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、考評(píng)資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評(píng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、編制考評(píng)結(jié)果反饋報(bào)告、考評(píng)信息查詢(xún)等工作。

2、考評(píng)時(shí)間：

1）部門(mén)、高級(jí)管理人員、子公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、管理類(lèi)和工程技術(shù)類(lèi)員工考評(píng)于每年11下旬布臵，12月上旬實(shí)施，于12月31前完成。

2）見(jiàn)習(xí)期大中專(zhuān)生第一年考評(píng)于見(jiàn)習(xí)期結(jié)束之日起進(jìn)行，于20個(gè)工作日內(nèi)完成。

3、考評(píng)程序：

部門(mén)、高級(jí)管理人員、子公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、管理類(lèi)和工程技術(shù)類(lèi)員工考評(píng)程序?yàn)椋?/p>

A、每年由考評(píng)委員會(huì)確定當(dāng)年的測(cè)評(píng)辦法，人力資源部按照確定的測(cè)評(píng)辦法具體實(shí)施；

B、人力資源部根據(jù)確定的考評(píng)辦法和不同的考評(píng)對(duì)象，編制評(píng)議表，采用無(wú)記名投票箱投票、現(xiàn)場(chǎng)投票和座談會(huì)等各種形式收集資料；

C、測(cè)評(píng)參加對(duì)象的確定：

●高級(jí)管理人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為公司管理委員會(huì)和職工代表大會(huì)主席團(tuán)人員； ●子公司高級(jí)管理人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為高級(jí)管理人員、部門(mén)所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)人員和其他相關(guān)人員；

E、需要采取無(wú)記名方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)的，由人力資源部負(fù)責(zé)、各支部書(shū)記配合進(jìn)行；

F、所有參加測(cè)評(píng)人員應(yīng)按照規(guī)定的投票時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行投票；

G、人力資源部應(yīng)在投票截止日，及時(shí)收回投票，依據(jù)收回的有效《評(píng)議表》統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的考評(píng)得分匯總評(píng)議結(jié)果，并編制年終評(píng)議報(bào)告和評(píng)議匯總表提交考評(píng)委員會(huì)；

H、考評(píng)原始資料由人力資源部歸檔。

見(jiàn)習(xí)期大中專(zhuān)生第一年考評(píng)程序?yàn)椋?/p>

? 考評(píng)方式：以《大中專(zhuān)生見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行；

? 考評(píng)流程：大中專(zhuān)生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專(zhuān)生見(jiàn)習(xí)期表現(xiàn)鑒定表》；

首先，由大中專(zhuān)生本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)見(jiàn)習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫(xiě)總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專(zhuān)生擬任職部門(mén)負(fù)責(zé)人，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)大中專(zhuān)生的見(jiàn)習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門(mén)負(fù)責(zé)人將評(píng)定意見(jiàn)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在《鑒定表》上簽署審核意見(jiàn)，完成上述程序后部門(mén)負(fù)責(zé)人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦

公會(huì)議討論審批。總經(jīng)理室的審批意見(jiàn)為大中專(zhuān)生定崗定薪依據(jù)。

4、績(jī)效反饋面談

月度績(jī)效反饋面談：是指由直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的當(dāng)月個(gè)人績(jī)效進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的一種方式。

月度終了由直接上級(jí)或部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核情況，決定面談人員和面談的內(nèi)容。

績(jī)效反饋面談：是指每一必須進(jìn)行的面談。

●績(jī)效面談的目的個(gè)人與公司對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告達(dá)成一致意見(jiàn)；使部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工個(gè)人認(rèn)識(shí)到部門(mén)或自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；指出部門(mén)或員工有待改進(jìn)的方面；制定下績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)下績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

●績(jī)效面談的方式部門(mén)績(jī)效面談?dòng)筛鞑块T(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部提供的考評(píng)結(jié)果與部門(mén)第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋面談。個(gè)人績(jī)效面談?dòng)刹块T(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同被面談人的直接上級(jí)對(duì)被面談人進(jìn)行反饋面談。

●績(jī)效面談的時(shí)間績(jī)效考評(píng)結(jié)束的10個(gè)工作日內(nèi)。

四、其它

1、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，2、未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

二OO六年十二月

第五篇：2015績(jī)效工資發(fā)放辦法

3關(guān)于印發(fā)《績(jī)效工資發(fā)放辦法》的通知

各項(xiàng)目：

根據(jù)公司2015規(guī)范管理常態(tài)化，隊(duì)伍管理制度化，市場(chǎng)開(kāi)拓多元化的工作思路和東晨物字（2015）1號(hào)《績(jī)效考核細(xì)則》，為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大公司在市場(chǎng)的影響力，公司對(duì)《績(jī)效工資發(fā)放辦法》做了修改，現(xiàn)印發(fā)你們，從2015 年1月開(kāi)始實(shí)施，望認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

四川東晨物業(yè)發(fā)展有限公

2015年2月8日 主題詞：績(jī)效工資 通知 抄 送：各部門(mén)

承 辦：公司總經(jīng)辦

2014年4月25日印制 2015績(jī)效工資發(fā)放辦法

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性?xún)刹糠?，基礎(chǔ)部分（標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)工資構(gòu)成表），根據(jù)公司人力資源部每月工作紀(jì)律考核結(jié)果和公司對(duì)項(xiàng)目考評(píng)總分，由財(cái)務(wù)部按《績(jī)效工資考核辦法》，核算基礎(chǔ)性工資發(fā)放或扣除數(shù)額后，計(jì)算本人月工資總額。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)根據(jù)各項(xiàng)目當(dāng)年績(jī)效考核總評(píng)結(jié)果，經(jīng)公司研究后，在次年2--3月份發(fā)放。

一、分值與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受標(biāo)準(zhǔn)

分值段：90—100分；85—89分；80—84分；78—83分；75—82分；70—74分。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資所對(duì)應(yīng)的分段值，分別以100%、90%、80%、70%、60%、50%的獎(jiǎng)勵(lì)額度予以發(fā)放。二、一個(gè)月之內(nèi)有下列情形之一的，取消當(dāng)月享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資資格

（一）、個(gè)人部分

1、請(qǐng)事假三天（含三天）以上或病假四天（含四天）以上的（必須持有區(qū)、縣醫(yī)院出具的證明）。

2、遲到早退超過(guò)三次（含三次）的。

3、上班時(shí)間脫崗二次的。

4、違反公司規(guī)定，累計(jì)被扣5分（含5分）以上的（指按《員工手冊(cè)》扣分）。

5、一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三次關(guān)機(jī)或停機(jī)的（管理人員必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)）。

（二）、項(xiàng)目部分（全體管理人員）

1、公司對(duì)項(xiàng)目月考核總分低于70分（含）的。

2、項(xiàng)目月收費(fèi)率低于90%的。

3、因管理混亂，物品、財(cái)務(wù)交接不清，導(dǎo)致公司利益受到 損害的。

4、遇到突發(fā)事件（包括停電、停水、電梯關(guān)人、發(fā)生火災(zāi)、發(fā)生盜竊案件等），未能及時(shí)處理，造成不良后果的。

5、項(xiàng)目發(fā)生盜竊案件（ａ、入室盜竊1次1戶（含）以上的；ｂ、機(jī)動(dòng)車(chē)被盜；ｃ、自行車(chē)2次或2輛被盜，電瓶車(chē)2次或2輛或電瓶2個(gè)被盜的），造成不良影響的。

6、管理中因失職造成設(shè)備損壞金額在3000元以上，5000以下的。三、一年內(nèi)有下列情形之一的，取消享受全年的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資資格和年終獎(jiǎng)資格

1．遲到早退超過(guò)15次（不含）的。2．請(qǐng)事假超過(guò)8次（不含）的。

3.因責(zé)任心不強(qiáng)、分工不明、管理混亂，明知設(shè)施設(shè)備有故障，但未能迅速排除，造成損失達(dá)5000元以上的。

4.三個(gè)月被取消績(jī)效工資的。5.虛報(bào)冒領(lǐng)、挪用侵吞公司財(cái)物的。

6.項(xiàng)目發(fā)生盜竊案件的：（ａ、入室盜竊2次2戶（含）以上的；ｂ、機(jī)動(dòng)車(chē)被盜的；ｃ、自行車(chē)被盜5輛以上的；ｄ、電瓶車(chē)被盜5輛以上的；ｅ、出現(xiàn)監(jiān)守自盜的）。

7.發(fā)生民事糾紛刑事案件的：（ａ、員工隊(duì)伍內(nèi)部連續(xù)出現(xiàn)影響嚴(yán)重的糾紛或與業(yè)主發(fā)生嚴(yán)重糾紛的；ｂ、其它有不良影響的民事行為）。

8.因工作失誤造成勞動(dòng)糾紛的。9.被業(yè)主有效投訴兩次以上的。

9.被撤降星級(jí)或撤銷(xiāo)省、市授予住宅區(qū)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的。

四、特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，可不影響績(jī)效工資發(fā)放 1.因發(fā)生入室盜竊等事故損失輕微，項(xiàng)目妥善處理，對(duì)公司聲譽(yù)影響不大，業(yè)主沒(méi)有意見(jiàn)，不影響收費(fèi)的。

2.平時(shí)收費(fèi)率未達(dá)到公司要求，但年終總的收費(fèi)率達(dá)到公司要求的。