第一篇：煉鐵總廠設(shè)備保障工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

設(shè)備保障工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

設(shè)備保障工區(qū)指揮長(zhǎng)：吳懷南

變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，認(rèn)識(shí)需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)，認(rèn)知需要在交替中積累，檢修中心的歷史承載了鞍鋼設(shè)備系統(tǒng)幾代人改革創(chuàng)新的實(shí)踐。幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)人力資源的綜合開(kāi)發(fā)，職工隊(duì)伍檢修能力和保產(chǎn)服務(wù)水平顯著提升。下面我就工區(qū)近年來(lái)的主要工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、以檢修能力建設(shè)為根本，創(chuàng)新工作思路，積極貫徹落實(shí)點(diǎn)檢定修制。

“點(diǎn)檢定修制”是鞍鋼設(shè)備管理的理論基礎(chǔ)，也是檢修中心各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)此，工區(qū)始終堅(jiān)定貫徹“點(diǎn)檢定修制”，全力做好檢修保產(chǎn)工作，努力為總廠生產(chǎn)提供穩(wěn)定的設(shè)備保障。

1、創(chuàng)新工作思路，以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，以利益分配為抓手，優(yōu)化資源配置，提升檢修能力，解決定修需求。定修組織是所有檢修組織的核心，是設(shè)備周期運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分散的局部保產(chǎn)與集中的定修組織雖是通行有效的檢修模式，但局部的本位主義和集中的總體效能間總是不斷沖突，為此，工區(qū)以利益的劃分和責(zé)任的確定為中心，優(yōu)化資源配置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。一方面對(duì)作業(yè)區(qū)行政體制進(jìn)行全面改造，將四個(gè)機(jī)械作業(yè)區(qū)整合為兩個(gè)，取消了西區(qū)檢修作業(yè)

區(qū)、高爐輔助作業(yè)區(qū)，將全部的高爐檢修人員、全部的燒結(jié)檢修人員整合集中為兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的檢修作業(yè)區(qū)（煉鐵檢修作業(yè)區(qū)、燒結(jié)檢修作業(yè)區(qū)），打破消除了作業(yè)區(qū)間的本位主義，提高了行政組織效率，使得檢修流動(dòng)成為兩大區(qū)域生產(chǎn)組織的常態(tài)；另一方面改革分配制度，成功推行了工時(shí)制，解決了激勵(lì)的難題。鑒于原設(shè)備檢修協(xié)力中心在工時(shí)制推行上多次反復(fù)，工區(qū)積極創(chuàng)新，依靠自身力量研發(fā)的煉鐵工區(qū)“檢修管控系統(tǒng)”率先破解了工時(shí)樣本編制的核心難題，形成了三十多萬(wàn)條的工時(shí)樣本，樣本覆蓋率達(dá)到90%以上。在此基礎(chǔ)上，以工時(shí)分配的過(guò)程控制為核心形成了工時(shí)制分配“十階工作法”，成功推行了工時(shí)制分配模式，消除了檢修流動(dòng)的激勵(lì)難題和職工的思想障礙。通過(guò)這些措施，極大的提升了組織的檢修能力，保障了定修需求。

2、創(chuàng)新工作方法，一區(qū)一策，持續(xù)優(yōu)化檢修模型，推動(dòng)實(shí)施差別檢修，不斷提高保產(chǎn)服務(wù)水平。不同的生產(chǎn)就有不同的檢修，檢修組織不可能是一成不變的。高爐生產(chǎn)組織的特點(diǎn)是集中一貫、高強(qiáng)度大負(fù)荷連續(xù)性強(qiáng)，生產(chǎn)和點(diǎn)檢人員也高度集中，要依靠整體協(xié)調(diào)和高效配合開(kāi)展工作，與此同時(shí)，大生產(chǎn)的連續(xù)性對(duì)搶修組織和檢修工作要求更高。針對(duì)高爐檢修的這些特點(diǎn)，工區(qū)確立了區(qū)域維保、專(zhuān)業(yè)集中和快速反應(yīng)的保產(chǎn)模式，區(qū)域維保堅(jiān)持日清日結(jié)，不留隱患不留活，確保生產(chǎn)狀態(tài)平穩(wěn)連續(xù)。特種作業(yè)專(zhuān)業(yè)集中，保障需求，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”。高爐生產(chǎn)分秒必爭(zhēng)、時(shí)不我待，絕對(duì)生產(chǎn)時(shí)間靠點(diǎn)滴的積累，快速反應(yīng)是高爐區(qū)域搶修組織的關(guān)鍵，為此，我們推行了“分級(jí)調(diào)度”制。

燒結(jié)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)是以線為單位的獨(dú)立生產(chǎn)，突出各線的自主管理和獨(dú)立的生產(chǎn)組織，生產(chǎn)和點(diǎn)檢人員合為一體自主管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。針對(duì)燒結(jié)這種特點(diǎn)，工區(qū)著重以燒結(jié)區(qū)域各工段的獨(dú)立保產(chǎn)能力建設(shè)為重點(diǎn)，突出區(qū)域負(fù)責(zé)、自主保全，強(qiáng)化與生產(chǎn)和點(diǎn)檢的配合、融合。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合燒結(jié)定修的特點(diǎn)，全面推行了小定修（12h-16h）區(qū)域工段自主負(fù)責(zé)，大定修（24h）工區(qū)綜合平衡的管理模式，即克服了小定修責(zé)任不清、爭(zhēng)搶下票、盲目流動(dòng)的問(wèn)題，又有效解決了各線日常保產(chǎn)丟活欠修、拖沓推諉的狀況，統(tǒng)計(jì)結(jié)果每線每周凈增加一整天的保產(chǎn)檢修時(shí)間，各線日常保產(chǎn)日清日結(jié)的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。對(duì)于大定修（24h），本著誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，鎖定責(zé)任的原則，哪條線定修，哪條線的核心區(qū)域自己負(fù)責(zé)，外部支援工段負(fù)責(zé)各自固定區(qū)域并長(zhǎng)期鎖定不做調(diào)整，借以鎖定檢修責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

3、突出特色抓重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化三修管理，不斷提高保障能力和水平。工區(qū)在日修中堅(jiān)持日清日結(jié)、逢修必改。日修是設(shè)備保障的開(kāi)端和基礎(chǔ)，不拖拉、不積累，將隱患消滅在萌芽、將缺陷控制在初始階段是目標(biāo)，一邊堅(jiān)持日清日結(jié)保持生產(chǎn)穩(wěn)定，一邊堅(jiān)持逢修必改，改善設(shè)備狀況。與此同時(shí)，保持與點(diǎn)檢密切配合，對(duì)點(diǎn)檢檢修計(jì)劃性持續(xù)統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)助點(diǎn)檢方不斷提高點(diǎn)檢效能，提升點(diǎn)檢精度，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)由預(yù)防性維修向預(yù)知性維修的逐步轉(zhuǎn)變。如工區(qū)以天為單位，以工段為統(tǒng)計(jì)單元，以點(diǎn)檢區(qū)域和點(diǎn)檢員為統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，每周發(fā)布一次點(diǎn)檢計(jì)劃性統(tǒng)計(jì)表。又如工區(qū)以工段為單位，每日進(jìn)行一次日檢修完成率的統(tǒng)計(jì)發(fā)布并接受點(diǎn)檢監(jiān)督，持續(xù)推進(jìn)日修工作的“日清日潔”。在此基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)以工段為單位每日發(fā)布一次逢修必改項(xiàng)目，推動(dòng)職工全員參，積極獻(xiàn)策。

工區(qū)在定修中堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)制，推進(jìn)紀(jì)錄制，積極優(yōu)化定修組織模型，按檢修能力適時(shí)壓縮定修時(shí)長(zhǎng)。定修是調(diào)整設(shè)備狀態(tài)，保障生產(chǎn)周期的關(guān)鍵步驟，做好定修的前期準(zhǔn)備是做好定修組織的前提，工區(qū)在嚴(yán)格執(zhí)行定修會(huì)議制度的前提下，重點(diǎn)對(duì)定修組織中的控制性項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施工程網(wǎng)絡(luò)控制，編制單項(xiàng)檢修網(wǎng)絡(luò)圖，監(jiān)控過(guò)程節(jié)點(diǎn)，確保工期進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，工區(qū)開(kāi)發(fā)形成了網(wǎng)絡(luò)圖編制的標(biāo)準(zhǔn)流程模板，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目推行了紀(jì)錄制，破紀(jì)錄重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)協(xié)同作戰(zhàn)，共同提高。在鐵廠的全力支持下調(diào)整了燒結(jié)檢修模型，優(yōu)化了組織模式，推動(dòng)了燒結(jié)區(qū)域日清日結(jié)工作的有效開(kāi)展。

對(duì)搶修工作，工區(qū)重點(diǎn)關(guān)注信息通道的建設(shè)，以工段長(zhǎng)輪流值班的方式成立了工區(qū)調(diào)度室，保障搶修信息的快速直達(dá)。搶修人員分批分級(jí)，按搶修組織需求的次序分級(jí)傳達(dá)，干部靠前履責(zé)，靠前指揮。搶修后，作業(yè)區(qū)以工段為單位對(duì)搶修的及時(shí)性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，持續(xù)改進(jìn)。調(diào)度室對(duì)所有搶修信息進(jìn)行持續(xù)記錄，以月為單位進(jìn)行深入分析，為點(diǎn)檢方提供搶修分布分析和事故原因分析，協(xié)助點(diǎn)檢做好改進(jìn)和調(diào)整。

二、以綜合效能提高為目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，全面挖掘人力資源潛能，持續(xù)提高保障能力。

人力資源密集是檢修中心的特點(diǎn)，人力資源開(kāi)發(fā)也是我們的核心課題。多年來(lái)，工區(qū)始終堅(jiān)持圍繞提高綜合效能，持續(xù)挖掘人力資源潛能，在人員減少近半的局面下，保持保有并不斷提高保障服務(wù)能力。

1、行政體制高效、組織方式便捷。我們?cè)谧鳂I(yè)區(qū)建制上突出同類(lèi)檢修資源的集中整合、高效流動(dòng)，提高作業(yè)區(qū)級(jí)行政調(diào)配的組織效率，如煉鐵區(qū)域和燒結(jié)區(qū)域的機(jī)械檢修都被整合為一個(gè)作業(yè)區(qū)，區(qū)域定修人員完全流動(dòng)，保障了定修人力需求。在工段建制上突出日常區(qū)域獨(dú)立保產(chǎn)能力建設(shè)和獨(dú)立保產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，根據(jù)區(qū)域設(shè)備保有量和實(shí)際狀況，對(duì)各區(qū)域人力資源總體平衡，如高爐區(qū)域以?xún)蓚€(gè)高爐為一個(gè)維保區(qū)域，燒結(jié)以?xún)蓷l線為一個(gè)維保區(qū)域，自主負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，定修時(shí)統(tǒng)一調(diào)配，區(qū)域鎖定。班組建制上突出獨(dú)立功能的保全，班組具備獨(dú)立完成各種區(qū)域內(nèi)常規(guī)作業(yè)的能力，減少和基本取締專(zhuān)業(yè)班組模式，如燒結(jié)區(qū)域全部完成了混合班組的改造，為人員流動(dòng)消除體制障礙。

2、激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向、操作方式簡(jiǎn)單。人員跨區(qū)域調(diào)動(dòng)好做，激勵(lì)跨區(qū)域執(zhí)行難辦。好的激勵(lì)策略和機(jī)制是保障人力資源有效流動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，如工時(shí)制的應(yīng)用。計(jì)件式的工時(shí)制對(duì)檢修職工是有效的激勵(lì)措施，但操作中的難點(diǎn)（完善的定額樣本、高效的操作流程）難以突破，原設(shè)備檢修協(xié)力中心工時(shí)制推動(dòng)模式基本是兩年一反復(fù)。工區(qū)成功利用經(jīng)過(guò)兩

年自主研發(fā)的“煉鐵工區(qū)設(shè)備檢修管控系統(tǒng)”，完成了定額樣本的建立（約30萬(wàn)條），通過(guò)“十階工作法”的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了工時(shí)分配便捷操作。人員跨區(qū)域無(wú)界面流動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制基本實(shí)現(xiàn)，為工區(qū)整體人力資源開(kāi)發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。又如工區(qū)在重點(diǎn)檢修項(xiàng)目中推行的“紀(jì)錄制”，為跨工段和專(zhuān)業(yè)的集中配合類(lèi)重要檢修作業(yè)（如布料溜槽、閥箱、齒輪箱等的更換）設(shè)定紀(jì)錄值，突破重獎(jiǎng)，激勵(lì)了檢修作業(yè)人員工作的主動(dòng)化。

3、深化“一專(zhuān)多能”、推廣兼工作業(yè)。人員加速老化，技術(shù)工人持續(xù)流失，特殊工種快速削減，新生力量難以補(bǔ)充，這些問(wèn)題的解決關(guān)鍵還是要靠“六種發(fā)展理念”，靠自己，抓內(nèi)因。強(qiáng)化提高職工的技術(shù)素質(zhì)是根本，大力推廣兼工作業(yè)是關(guān)鍵。工區(qū)始終堅(jiān)持狠抓培訓(xùn)，硬件上依靠自己的力量在燒結(jié)區(qū)域十八轉(zhuǎn)廠房建成了工區(qū)培訓(xùn)基地，集中持續(xù)的對(duì)職工進(jìn)行理論和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批工人骨干，軟件上選拔培養(yǎng)了一批兼職教師，理論實(shí)戰(zhàn)雙管齊下。設(shè)備檢修門(mén)類(lèi)齊全、工種甚多，近年來(lái)，單一工種又被管理部門(mén)反復(fù)拆分（如架工已增加到四種證），分工越來(lái)越細(xì)、配合工種和工作越來(lái)越多，民營(yíng)企業(yè)可以變通，全民企業(yè)卻必須要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。檢修作業(yè)有一定的配合性和時(shí)序性，工種越細(xì)分勞動(dòng)效率越低，人力越浪費(fèi)，只有靠大規(guī)模的兼工種來(lái)破解，經(jīng)過(guò)持續(xù)的努力，目前，工區(qū)兼工種比例已經(jīng)達(dá)到40%。

4、注重變革創(chuàng)新，提升勞動(dòng)效率?！笆智刹蝗缂沂率裁睿苫罹鸵汕位睢?。做好檢修工作僅靠人的努力和勤奮是不

夠的，必須善于應(yīng)用新的檢修技術(shù)，采用新的檢修工藝，堅(jiān)持并依靠逢修必改，讓設(shè)備良性循環(huán)。創(chuàng)新并不神秘，拿來(lái)主義，學(xué)會(huì)應(yīng)用別人已有的東西也是創(chuàng)新，學(xué)會(huì)借鑒別的行業(yè)已有的技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具同樣也是創(chuàng)新。如我們?cè)跔t前風(fēng)管子的更換上采用了叉車(chē)配合和局部小卡具改進(jìn)，極大地釋放了原本非常緊張的架工資源，勞動(dòng)效率和檢修時(shí)間大幅改善。西區(qū)燒結(jié)制粒滾筒的焊接熱變形矯正加固檢修技術(shù)的應(yīng)用，使得西區(qū)燒結(jié)搶修和人員緊張的局面全面改善。電瓶車(chē)維修站的建立、電動(dòng)三輪車(chē)的應(yīng)用等運(yùn)輸設(shè)備的改進(jìn)使得工機(jī)具的運(yùn)輸和材料備件的倒運(yùn)不再制約檢修的快速組織。未來(lái)單兵（如氣焊工）和單元作戰(zhàn)能力的提高同樣主要要靠這些方式來(lái)挖潛。

三、以管理能力培養(yǎng)為核心，創(chuàng)新工作載體，持續(xù)推進(jìn)管理型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

能力是在工作中鍛煉，在實(shí)踐中積累出來(lái)的。多年來(lái)，工區(qū)始終堅(jiān)持以日常工作為載體，以專(zhuān)項(xiàng)工作為重點(diǎn)，通過(guò)目標(biāo)、計(jì)劃、評(píng)價(jià)、考核的PDCA循環(huán)，將做事和育人有效的結(jié)合起來(lái)。

1、強(qiáng)化多角度學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)交流，拓展學(xué)習(xí)空間。理論指導(dǎo)實(shí)踐，思維引領(lǐng)行動(dòng)，它山之石可以攻玉，工區(qū)始終堅(jiān)持利用一切機(jī)會(huì)強(qiáng)化干部隊(duì)伍的對(duì)外交流和學(xué)習(xí)，近學(xué)公司內(nèi)的先進(jìn)單位，遠(yuǎn)學(xué)行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，不斷拓展干部思維，培育思考力，向思想要效益。為滿(mǎn)足鐵廠TPM管理的要求，組織工長(zhǎng)以上管理者赴TPM管理先進(jìn)單

位----大孤山鐵礦球團(tuán)廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了視野，理清了思路，取到了“真經(jīng)”，從辦公室到班組休息室、從檢修整備場(chǎng)地到材料備品庫(kù)房、從檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到安全作業(yè)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化。充分利用政治學(xué)習(xí)、座談研討、探討交流等方式開(kāi)展自主培訓(xùn)，不斷提高干部學(xué)習(xí)意識(shí)和能力，培育學(xué)習(xí)力；堅(jiān)持正、反面典型雙樹(shù)立，靠正面典型確立標(biāo)準(zhǔn)和方向，靠反面典型確立禁忌和界線。不斷提高干部辨別是非的能力，培育辨識(shí)力。

2、強(qiáng)化多渠道培養(yǎng)，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新是工作的催化劑，是發(fā)展的動(dòng)力。多年來(lái)，工區(qū)始終堅(jiān)持推進(jìn)管理創(chuàng)新。如檢修工人的激勵(lì)問(wèn)題一直是檢修單位的大難題，為推進(jìn)工時(shí)分配制，工區(qū)匯聚核心力量組建了推進(jìn)組，靠集體的智慧梳理出了全部的控制要素，又以各要素的攻關(guān)成立了若干個(gè)攻關(guān)組，團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)，集體做事，終于靠大家的智慧建立起一整套工時(shí)分配的基礎(chǔ)理論和操作辦法，工區(qū)在成為中心工時(shí)制推進(jìn)的排頭兵同時(shí)，也以此項(xiàng)工作為載體，培養(yǎng)了一大批有創(chuàng)新意識(shí)和能力的干部和團(tuán)隊(duì)。持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。尤其在關(guān)注檢修技術(shù)提高的同時(shí)，更加關(guān)注管理技術(shù)的提升。如工區(qū)在檢修組織管控的過(guò)程中，對(duì)檢修組織、安全控制、技術(shù)質(zhì)量控制、資材消耗控制、故障診斷效率等諸多環(huán)節(jié)的管控手段和效率上難以滿(mǎn)意，管控技術(shù)原始而低效，為此，工區(qū)以生產(chǎn)室為核心組建了跨區(qū)域的聯(lián)合攻關(guān)組，圍繞控制理論、軟件架構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、基礎(chǔ)技術(shù)理論儲(chǔ)備等諸多要素開(kāi)展系統(tǒng)攻關(guān)，在沒(méi)有外部支撐的條件下，完全依靠自

身力量研發(fā)成功了煉鐵工區(qū)設(shè)備檢修管控系統(tǒng)，并促使中心下決心在此基礎(chǔ)上通過(guò)集團(tuán)立項(xiàng)開(kāi)發(fā)管控信息系統(tǒng)。自主視頻會(huì)議系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)飛信平臺(tái)、黨建工作網(wǎng)、手機(jī)微信平臺(tái)等各種管理技術(shù)的應(yīng)用都極大的提升了管理的效能，提高了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。

以上是工區(qū)幾年來(lái)的重點(diǎn)工作，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第二篇：廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料[范文模版]

廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

一、大隊(duì)基本情況

1、用工情況及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)：

我大隊(duì)現(xiàn)有員工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原運(yùn)輸一大隊(duì)352人，正式工人332人，外雇工20人；運(yùn)二劃歸正式工人70人；大隊(duì)下設(shè)1個(gè)機(jī)關(guān)、8個(gè)基層小隊(duì)。

２、設(shè)備狀況：

劃撥后擁有車(chē)輛設(shè)備總臺(tái)數(shù)330臺(tái)，其中原運(yùn)輸一大隊(duì)車(chē)輛230臺(tái)，車(chē)型及數(shù)量：水泥車(chē)23臺(tái)(在用21臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái))、混砂車(chē)1臺(tái)(封存)、污水罐車(chē)26臺(tái)、清水罐車(chē)5臺(tái)、灰罐1臺(tái)、拉油罐車(chē)39臺(tái)(在用23臺(tái)，待報(bào)廢16臺(tái))、成品油罐車(chē)8臺(tái)(在用4臺(tái)，待報(bào)廢4臺(tái))、吊車(chē)12臺(tái)(在用11臺(tái),封存1臺(tái))、鍋爐車(chē)8臺(tái)(在用4臺(tái)，封存4臺(tái),其中2臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司)、壓風(fēng)機(jī)4臺(tái)(在用2臺(tái)，封存2臺(tái))、拖掛車(chē)7臺(tái)（在用3臺(tái)，封存4臺(tái),其中2臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司）、卡車(chē)9臺(tái)、隨車(chē)吊20臺(tái)(在用16臺(tái)，封存4臺(tái),其中3臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司)、大客車(chē)11臺(tái)、中客車(chē)50臺(tái)（在用28臺(tái),內(nèi)含10臺(tái)新車(chē)不在資產(chǎn)帳，待報(bào)廢8臺(tái)，封存14臺(tái),其中3臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司，）、皮卡車(chē)1臺(tái)、吉普車(chē)1臺(tái)、轎車(chē)2臺(tái)、沖沙洗井液處理車(chē)1臺(tái)(封存)、客貨車(chē)1臺(tái)(封存)。合計(jì)原運(yùn)一在運(yùn)行設(shè)備168臺(tái)，停駛待報(bào)廢30臺(tái)，封存32臺(tái)，封存數(shù)量中有10臺(tái)劃撥給金宇公司。原運(yùn)輸二大隊(duì)轉(zhuǎn)入車(chē)輛100臺(tái)，車(chē)型及數(shù)量：小轎車(chē)31臺(tái)（在用25臺(tái)，待報(bào)廢1臺(tái)，封存5臺(tái)）、吉普車(chē)27臺(tái)（在用22臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái)，封存3臺(tái)）、面包車(chē)4臺(tái)（在用3臺(tái)，待報(bào)廢1臺(tái)）、皮卡車(chē)12臺(tái)（在用10臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái)）、客貨車(chē)26臺(tái)（在用4臺(tái)，待報(bào)廢22臺(tái)），合計(jì)原運(yùn)二轉(zhuǎn)入車(chē)輛在運(yùn)行64臺(tái)，待報(bào)廢28臺(tái)，封存8臺(tái)。

３、生產(chǎn)任務(wù)：

主要承擔(dān)保障曙光采油廠各采油區(qū)、作業(yè)區(qū)及熱注區(qū)生產(chǎn)用車(chē)服務(wù)任務(wù)。目前，還有部分車(chē)輛給遼興、油建及筑路執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。

二、安全管理情況

2015年，我們大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，牢固守住生命紅線和法律底線，認(rèn)真落實(shí)年初整體規(guī)劃任務(wù)，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)隊(duì)為主線，積極查處“十大不安全駕駛行為”，深化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控，狠抓安全環(huán)保工作的執(zhí)行落實(shí)，主要做了如下工作。

1、按部就班地抓好日常車(chē)輛安全管理工作。

上半年來(lái)，大隊(duì)安全組相繼完成了車(chē)輛年檢、綜合檢、罐檢、尾氣檢測(cè)和營(yíng)運(yùn)證年檢，按期進(jìn)行了特種車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)檢查、ＧＰＳ春檢，組織了駕駛員職業(yè)健康體檢。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)生產(chǎn)組、安全組人員及中隊(duì)車(chē)管干部只要有大修搬家、熱注爐子搬家就始終跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。日常路檢夜查大隊(duì)事先制定好每月運(yùn)行計(jì)劃表，由大隊(duì)安全組人員牽頭、中隊(duì)車(chē)管干部參與的方式，不定時(shí)、不定點(diǎn)地進(jìn)行上道路面管控。每逢雨雪霧霜等惡劣天氣，安全組都會(huì)第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警信息，及時(shí)上道進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月月底及時(shí)召開(kāi)大隊(duì)交通例會(huì)，公布當(dāng)月監(jiān)督檢查通報(bào)，部署下月重點(diǎn)工作，做到開(kāi)會(huì)與檢查不掛空檔。

2、有條不紊地搞好司機(jī)安全教育培訓(xùn)工作。

大隊(duì)安全組適時(shí)地組織基層車(chē)管干部和部分駕駛員總計(jì)180人，先后進(jìn)行了五期《2015年1月1日新機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證使用規(guī)定》、新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》、《遼河油田生產(chǎn)安全違章處罰管理辦法》等法律法規(guī)宣貫培訓(xùn)。年初，對(duì)10名自卸吊轉(zhuǎn)崗駕駛員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)一期。每逢集團(tuán)公司召開(kāi)生產(chǎn)安全事故教育視頻會(huì)，我們都利用生產(chǎn)會(huì)時(shí)機(jī)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，并制成“事故案例一覽表”學(xué)習(xí)材料下發(fā)到基層中隊(duì)。截止5月底，大隊(duì)安全組共計(jì)出了5期安全剪報(bào)，就冬季、春季安全行車(chē)及職業(yè)病防治法宣傳周進(jìn)行了溫馨提示。此外，還對(duì)司機(jī)開(kāi)展了季節(jié)性、節(jié)日性安全培訓(xùn)共五期。

３、不遺余力地做好安全檢查及隱患排查治理工作。

大隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月度開(kāi)展“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”，每月開(kāi)展一次車(chē)場(chǎng)車(chē)庫(kù)環(huán)保、消防安全綜合檢查，每季度及重大節(jié)假日前都進(jìn)行車(chē)輛安

全技術(shù)狀況檢查。大隊(duì)安全組不定時(shí)地對(duì)服務(wù)修井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛每周監(jiān)督檢查兩次，重點(diǎn)放在關(guān)鍵施工、夜間生產(chǎn)和特殊時(shí)間段上。重點(diǎn)排查不安全的車(chē)輛、不合格的駕駛員、不優(yōu)良的路面及不到位的管理，建立隱患整改、跟蹤分級(jí)匯總管理臺(tái)帳。視違章行為嚴(yán)重程度，對(duì)當(dāng)事者采取“首犯要說(shuō)理，重犯要約定，再犯要處罰”不拘一格的處理方式。上半年，我大隊(duì)積極做好迎接春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”期間及油田公司安全生產(chǎn)大檢查，沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題隱患。

４、有的放矢地把握好重組時(shí)期車(chē)輛安全管理。

3月底為響應(yīng)處里要求，我大隊(duì)清退了所有農(nóng)民輪換工106人，中隊(duì)停駛和封存了部分車(chē)輛，大隊(duì)及時(shí)對(duì)富余下來(lái)的駕駛員召開(kāi)了安全會(huì)，暫時(shí)借調(diào)到五中隊(duì)開(kāi)中客，盡快調(diào)整好心態(tài)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次指示安全組、中隊(duì)干部對(duì)這些司機(jī)在出場(chǎng)前多做安全教育及安全檢查，司機(jī)出車(chē)后用ＧＰＳ監(jiān)控檢查，務(wù)必將所有出行車(chē)輛車(chē)速降下來(lái)，路口注意瞭望確保安全，決不能出現(xiàn)安全事故。

５月中旬，大隊(duì)接收了運(yùn)二調(diào)撥過(guò)來(lái)的100臺(tái)小車(chē)后，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將過(guò)來(lái)70名駕駛員組織在一起召開(kāi)了安全收心會(huì)，確保安全平穩(wěn)過(guò)度。成立七中隊(duì)，組建了新的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)封存了35臺(tái)小車(chē)，合理調(diào)派一線生產(chǎn)及機(jī)關(guān)服務(wù)用車(chē)。七中隊(duì)干部接車(chē)后，立即著手落實(shí)每天車(chē)輛回場(chǎng)告知情況，督促司機(jī)每天出車(chē)必帶行車(chē)路單，出礦區(qū)及長(zhǎng)途車(chē)必須按程序逐級(jí)審批簽字方可通行，現(xiàn)如今小車(chē)隊(duì)都已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、當(dāng)前存在問(wèn)題

1、五中隊(duì)大中客司機(jī)人手不足。

重組前，因農(nóng)民輪換工清退及證件不符（開(kāi)中客至少是Ｂ１票證）造成大中客司機(jī)缺18人，為不耽誤生產(chǎn)，大隊(duì)及時(shí)調(diào)整人員，將各中隊(duì)封存車(chē)及生產(chǎn)任務(wù)少的車(chē)輛司機(jī)，臨時(shí)借調(diào)到五中隊(duì)幫忙，暫時(shí)有效地緩解了人手不足的問(wèn)題，但不是長(zhǎng)久之計(jì)。

2、硫化氫超標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配合車(chē)輛無(wú)硫化氫防護(hù)設(shè)施。

我們大隊(duì)數(shù)組泵罐車(chē)經(jīng)常給一線作業(yè)隊(duì)配合服務(wù)，常碰上硫化氫濃度超標(biāo)的現(xiàn)

場(chǎng)，除了能做到車(chē)輛停在上風(fēng)口，盡量遠(yuǎn)離井口外，無(wú)有效的個(gè)體防護(hù)設(shè)施，深受硫化氫中毒帶來(lái)的副作用。當(dāng)前，去黃煉拉油的司機(jī)反映，裝油時(shí)需要司機(jī)自己上罐觀察原油是否裝滿(mǎn)，時(shí)常聞到濃度超標(biāo)的硫化氫，能否讓用戶(hù)采取脫硫措施，讓司機(jī)少受中毒危害。

3、手續(xù)不全車(chē)輛仍在運(yùn)行使用。

2014年3月份，我大隊(duì)新進(jìn)10臺(tái)依維柯，由于局資產(chǎn)處未下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，無(wú)法上牌照，但保險(xiǎn)均已上。因生產(chǎn)急需，客車(chē)不夠用，中隊(duì)陸續(xù)啟用9臺(tái)新依維柯，僅在曙光礦區(qū)服務(wù)，或套用報(bào)廢車(chē)牌照，或沒(méi)有牌照，存在很大安全隱患。去年啟用時(shí)，大隊(duì)已向處交通科申報(bào)備案。

4、拉油危貨超長(zhǎng)在路中跑時(shí)常被罰。

我大隊(duì)拉油缺罐車(chē)，承擔(dān)遼興公司從曙光到興一聯(lián)拉運(yùn)原油的任務(wù)，因?yàn)楣捃?chē)尾部法蘭、閘門(mén)超長(zhǎng)30cm，違反《遼寧省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》規(guī)定，截止2015年5月，我大隊(duì)車(chē)輛就被攔截4次，累計(jì)罰款3萬(wàn)多元。另外，還有兩名駕駛員的從業(yè)資格證和兩臺(tái)罐車(chē)的營(yíng)運(yùn)證被扣壓在運(yùn)輸管理處，亟待解決。

5、大隊(duì)安全組成員綜合能力偏低，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。

大隊(duì)安全組成員從事現(xiàn)崗位時(shí)間都不長(zhǎng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，干起工作來(lái)有時(shí)力不從心，能力有限，不能很好地貫徹落實(shí)好上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，尤其是在軟件資料規(guī)范填寫(xiě)上。融入采油廠后，安全工作勢(shì)必?cái)[在頭等重要的位置，為了更好地做好安全管理工作，亟需一名有經(jīng)驗(yàn)的資料員勝任崗位需求。

以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，望廠領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在此，我也向廠領(lǐng)導(dǎo)保證，我們運(yùn)輸大隊(duì)會(huì)盡快融入到采油廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理中來(lái)，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、腳踏實(shí)地的干勁，全力為采油廠上產(chǎn)做好車(chē)輛保障工作。

第三篇：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

(2010年7月23日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

全年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，當(dāng)前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設(shè)為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、以招商引資為支撐增強(qiáng)發(fā)展后勁，重點(diǎn)完成八個(gè)方面二十項(xiàng)工作任務(wù)。

一、園區(qū)建設(shè)（責(zé)任人：王晉東）

1、萬(wàn)源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢(shì)，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設(shè)占地面積約500畝的勞動(dòng)密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準(zhǔn)備新建長(zhǎng)420米道路1條，新增200KVA變配電設(shè)備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達(dá)到300畝。

2、石臺(tái)工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開(kāi)通的機(jī)遇，謀劃在石臺(tái)礦東西兩側(cè)建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實(shí)現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無(wú)縫對(duì)接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調(diào)整建設(shè)用地面積200畝，置換建設(shè)用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

二、招商引資（責(zé)任人：王晉東）

3、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機(jī)電制造、洗選煤、東山旅游開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商，千方百計(jì)的增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺(tái)，積極參加各類(lèi)項(xiàng)目推介會(huì)、懇談會(huì)、投資說(shuō)明會(huì)，籌備舉辦蕭山推介會(huì)、邀請(qǐng)浙江客商來(lái)淮舉行項(xiàng)目懇談會(huì)，進(jìn)行全方位推介宣傳招商；完善獎(jiǎng)勵(lì)

1機(jī)制，鼓勵(lì)全民招商。

4、項(xiàng)目落實(shí)。實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)工作組，全力創(chuàng)造良好的外部

環(huán)境。對(duì)試劑級(jí)硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個(gè)即將落地項(xiàng)目協(xié)助企業(yè)辦理各項(xiàng)證件報(bào)批手續(xù)，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工建設(shè)。對(duì)狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項(xiàng)目定人定責(zé)跟蹤推進(jìn)，爭(zhēng)取早日簽約落地。

三、城鎮(zhèn)建設(shè)

5、北陳南路。北陳南路長(zhǎng)1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚(yú)塘29畝，涉及到搬遷戶(hù)21戶(hù)，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補(bǔ)償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)石臺(tái)礦確定了液化氣站點(diǎn)及水房選址，待23日施工圖設(shè)計(jì)及概算完成后，及時(shí)聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實(shí)BT模式。拆遷安置補(bǔ)償初步概算550萬(wàn)元，安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)100萬(wàn)元。（責(zé)任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長(zhǎng)2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建

成雙向4車(chē)道，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化，工程初步概算1920萬(wàn)元。同時(shí)加大道路兩側(cè)舊城改造力度，我們已請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，下一步對(duì)兩側(cè)建筑按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建筑風(fēng)格進(jìn)行 改造，并積極協(xié)調(diào)石臺(tái)礦謀劃環(huán)湖公園建設(shè)。（責(zé)任人：陳 曦）

7、金石路。積極協(xié)調(diào)金石礦業(yè)加快長(zhǎng)1500米，寬15米的金

石路建設(shè)進(jìn)度，確保年底路基形成。（責(zé)任人：黃化德）

8、紫金城項(xiàng)目。完善一、二期工程配套設(shè)施，確保10底交付

使用。三期住宅工程開(kāi)工，年底前完成1萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù)。

（責(zé)任人：孫 進(jìn)）

9、村莊搬遷。積極做好三個(gè)方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量的前提下增加施工隊(duì)伍確保工程進(jìn)度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國(guó)土部門(mén)、淮礦集團(tuán)和政策性資金三個(gè)方面爭(zhēng)取資金，減少搬遷資金缺口。（責(zé)任人：徐 飛）

10、廉租房建設(shè)。完成石臺(tái)礦北村、南村廉租房建設(shè)1.05萬(wàn)平

方米建設(shè)任務(wù)。（責(zé)任人：陳 曦）

11、垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處

理配套設(shè)施，建成垃圾垃圾中轉(zhuǎn)站和高標(biāo)準(zhǔn)公廁各一座。

（責(zé)任人：黃 飛）

四、農(nóng)業(yè)工作

12、結(jié)構(gòu)調(diào)整和中低產(chǎn)田改造。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度在學(xué)田村新

建大棚200畝。擴(kuò)大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成1.2萬(wàn)平方米的任務(wù)?？茖W(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，完成老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務(wù)。（責(zé)任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點(diǎn)是龍河險(xiǎn)工險(xiǎn)段加固巡查，重要

地段實(shí)行24小時(shí)專(zhuān)人值班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，確保安全度汛。（責(zé)任人：張翠榮）

六、財(cái)政稅收

14、繼續(xù)加大協(xié)稅護(hù)稅力度，做到應(yīng)收盡收，確保完成1080萬(wàn)

元，力爭(zhēng)完成1200萬(wàn)元。（責(zé)任人：張勝利）

七、社會(huì)事業(yè)

15、計(jì)劃生育。高標(biāo)準(zhǔn)完成豆莊等剩余5個(gè)村的計(jì)生服務(wù)室規(guī)

范化改建工作。強(qiáng)力推進(jìn)“村為主”工作機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化措施，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，進(jìn)一步提高社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制執(zhí)行力度，確保征收面達(dá)100%，征收到位率達(dá)70%以上。充實(shí)計(jì)生

信息化人員，保障各類(lèi)信息平臺(tái)規(guī)范有序。（責(zé)任人：劉長(zhǎng)振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對(duì)擬置換土地進(jìn)

行復(fù)墾整理，力爭(zhēng)通過(guò)省國(guó)土資源廳驗(yàn)收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責(zé)任人：陳曉磊）

17、難點(diǎn)村治理。繼續(xù)做好學(xué)田村的難點(diǎn)村治理工作，從改善

基礎(chǔ)設(shè)施、種養(yǎng)植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面下功夫，確保年底完成難點(diǎn)村治理。

18、文明創(chuàng)建。加強(qiáng)市容管理隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責(zé)任人：黃飛）

19、開(kāi)放式村部。進(jìn)一步完善村級(jí)服務(wù)用房配套設(shè)施建設(shè)，達(dá)

到“八室一場(chǎng)一桿旗一桿燈”和“四欄五個(gè)中心”的標(biāo)準(zhǔn)。建、管、用并重，不斷增強(qiáng)開(kāi)放式村部的活力、魅

力。（責(zé)任人：張勝利）

八、穩(wěn)定工作

20、在村級(jí)全面推行“四議兩公開(kāi)”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實(shí)行抵押金制度，月通報(bào)、季考核，嚴(yán)格兌

現(xiàn)獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對(duì)目前的信訪問(wèn)題成立石臺(tái)、梧桐、童臺(tái)、劉莊四個(gè)穩(wěn)定工作組，責(zé)任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、用地指標(biāo)緊張，企業(yè)落地難；

二、因項(xiàng)目落地地價(jià)補(bǔ)貼困難，制約項(xiàng)目落地；

三、信訪穩(wěn)定形勢(shì)嚴(yán)峻，處理穩(wěn)定問(wèn)題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調(diào)整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整中，石臺(tái)鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)的主要任務(wù)，預(yù)留建設(shè)用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

五、北陳南路工程涉及到童臺(tái)村土地遺留問(wèn)題，該問(wèn)題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開(kāi)工建設(shè)。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調(diào)處理該問(wèn)題，一旦問(wèn)題得到解決將全面啟動(dòng)工程建設(shè)，力爭(zhēng)11月10日建成通車(chē)。由于鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力有限，即使多方籌措資金，安置補(bǔ)償資金缺口仍達(dá)到350萬(wàn)元。

六、北城中路改造工程由于線路長(zhǎng)、牽扯部門(mén)多、協(xié)調(diào)難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎(chǔ)上，請(qǐng)求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對(duì)各單位的協(xié)調(diào)力度。

七、市容管理沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，對(duì)控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和

派人看管，收效甚微，問(wèn)題得不到徹底解決。

當(dāng)前石臺(tái)鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢(shì)所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，力爭(zhēng)提前完成年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第四篇：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

(2010年7月23日)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

全年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，當(dāng)前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設(shè)為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、以招商引資為支撐增強(qiáng)發(fā)展后勁，重點(diǎn)完成八個(gè)方面二十項(xiàng)工作任務(wù)。

一、園區(qū)建設(shè)（責(zé)任人：王晉東）

1、萬(wàn)源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢(shì)，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設(shè)占地面積約500畝的勞動(dòng)密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準(zhǔn)備新建長(zhǎng)420米道路1條，新增200KVA變配電設(shè)備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達(dá)到300畝。

2、石臺(tái)工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開(kāi)通的機(jī)遇，謀劃在石臺(tái)礦東西兩側(cè)建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實(shí)現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無(wú)縫對(duì)接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調(diào)整建設(shè)用地面積200畝，置換建設(shè)用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

二、招商引資（責(zé)任人：王晉東）

3、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機(jī)電制造、洗選煤、東山旅游開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商，千方百計(jì)的增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺(tái)，積極參加各類(lèi)項(xiàng)目推介會(huì)、懇談會(huì)、投資說(shuō)明會(huì)，籌備舉辦蕭山推介會(huì)、邀請(qǐng)浙江客商來(lái)淮舉行項(xiàng)目懇談會(huì)，進(jìn)行全方位推介宣傳招商；完善獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)制，鼓勵(lì)全民招商。

4、項(xiàng)目落實(shí)。實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)工作組，全力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對(duì)試劑級(jí)硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個(gè)即將落地項(xiàng)目協(xié)助企業(yè)辦理各項(xiàng)證件報(bào)批手續(xù)，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工建設(shè)。對(duì)狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項(xiàng)目定人定責(zé)跟蹤推進(jìn)，爭(zhēng)取早日簽約落地。

三、城鎮(zhèn)建設(shè)

5、北陳南路。北陳南路長(zhǎng)1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚(yú)塘29畝，涉及到搬遷戶(hù)21戶(hù)，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補(bǔ)償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)石臺(tái)礦確定了液化氣站點(diǎn)及水房選址，待23日施工圖設(shè)計(jì)及概算完成后，及時(shí)聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實(shí)BT模式。拆遷安置補(bǔ)償初步概算550萬(wàn)元，安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)100萬(wàn)元。（責(zé)任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長(zhǎng)2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建成雙向4車(chē)道，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化，工程初步概算1920萬(wàn)元。同時(shí)加大道路兩側(cè)舊城改造力度，我們已請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，下一步對(duì)兩側(cè)建筑按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建筑風(fēng)格進(jìn)行 改造，并積極協(xié)調(diào)石臺(tái)礦謀劃環(huán)湖公園建設(shè)。（責(zé)任人：陳 曦）

7、金石路。積極協(xié)調(diào)金石礦業(yè)加快長(zhǎng)1500米，寬15米的金石路建設(shè)進(jìn)度，確保年底路基形成。（責(zé)任人：黃化德）

8、紫金城項(xiàng)目。完善一、二期工程配套設(shè)施，確保10底交付使用。三期住宅工程開(kāi)工，年底前完成1萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù)。

（責(zé)任人：孫 進(jìn)）

9、村莊搬遷。積極做好三個(gè)方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量的前提下增加施工隊(duì)伍確保工程進(jìn)度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國(guó)土部門(mén)、淮礦集團(tuán)和政策性資金三個(gè)方面爭(zhēng)取資金，減少搬遷資金缺口。（責(zé)任人：徐 飛）

10、廉租房建設(shè)。完成石臺(tái)礦北村、南村廉租房建設(shè)1.05萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù)。（責(zé)任人：陳 曦）

11、垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處理配套設(shè)施，建成垃圾垃圾中轉(zhuǎn)站和高標(biāo)準(zhǔn)公廁各一座。

（責(zé)任人：黃 飛）

四、農(nóng)業(yè)工作

12、結(jié)構(gòu)調(diào)整和中低產(chǎn)田改造。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度在學(xué)田村新建大棚200畝。擴(kuò)大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成1.2萬(wàn)平方米的任務(wù)?？茖W(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，完成老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務(wù)。（責(zé)任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點(diǎn)是龍河險(xiǎn)工險(xiǎn)段加固巡查，重要地段實(shí)行24小時(shí)專(zhuān)人值班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，確保安全度汛。（責(zé)任人：張翠榮）

六、財(cái)政稅收

14、繼續(xù)加大協(xié)稅護(hù)稅力度，做到應(yīng)收盡收，確保完成1080萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成1200萬(wàn)元。（責(zé)任人：張勝利）

七、社會(huì)事業(yè)

15、計(jì)劃生育。高標(biāo)準(zhǔn)完成豆莊等剩余5個(gè)村的計(jì)生服務(wù)室規(guī)范化改建工作。強(qiáng)力推進(jìn)“村為主”工作機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化措施，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，進(jìn)一步提高社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制執(zhí)行力度，確保征收面達(dá)100%，征收到位率達(dá)70%以上。充實(shí)計(jì)生信息化人員，保障各類(lèi)信息平臺(tái)規(guī)范有序。（責(zé)任人：劉長(zhǎng)振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對(duì)擬置換土地進(jìn)行復(fù)墾整理，力爭(zhēng)通過(guò)省國(guó)土資源廳驗(yàn)收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責(zé)任人：陳曉磊）

17、難點(diǎn)村治理。繼續(xù)做好學(xué)田村的難點(diǎn)村治理工作，從改善基礎(chǔ)設(shè)施、種養(yǎng)植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面下功夫，確保年底完成難點(diǎn)村治理。

18、文明創(chuàng)建。加強(qiáng)市容管理隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責(zé)任人：黃 飛）

19、開(kāi)放式村部。進(jìn)一步完善村級(jí)服務(wù)用房配套設(shè)施建設(shè)，達(dá)到“八室一場(chǎng)一桿旗一桿燈”和“四欄五個(gè)中心”的標(biāo)準(zhǔn)。建、管、用并重，不斷增強(qiáng)開(kāi)放式村部的活力、魅

力。（責(zé)任人：張勝利）

八、穩(wěn)定工作

20、在村級(jí)全面推行“四議兩公開(kāi)”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實(shí)行抵押金制度，月通報(bào)、季考核，嚴(yán)格兌 現(xiàn)獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對(duì)目前的信訪問(wèn)題成立石臺(tái)、梧桐、童臺(tái)、劉莊四個(gè)穩(wěn)定工作組，責(zé)任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、用地指標(biāo)緊張，企業(yè)落地難；

二、因項(xiàng)目落地地價(jià)補(bǔ)貼困難，制約項(xiàng)目落地；

三、信訪穩(wěn)定形勢(shì)嚴(yán)峻，處理穩(wěn)定問(wèn)題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調(diào)整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整中，石臺(tái)鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)的主要任務(wù)，預(yù)留建設(shè)用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

五、北陳南路工程涉及到童臺(tái)村土地遺留問(wèn)題，該問(wèn)題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開(kāi)工建設(shè)。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調(diào)處理該問(wèn)題，一旦問(wèn)題得到解決將全面啟動(dòng)工程建設(shè)，力爭(zhēng)11月10日建成通車(chē)。由于鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力有限，即使多方籌措資金，安置補(bǔ)償資金缺口仍達(dá)到350萬(wàn)元。

六、北城中路改造工程由于線路長(zhǎng)、牽扯部門(mén)多、協(xié)調(diào)難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎(chǔ)上，請(qǐng)求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對(duì)各單位的協(xié)調(diào)力度。

七、市容管理沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，對(duì)控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和 派人看管，收效甚微，問(wèn)題得不到徹底解決。

當(dāng)前石臺(tái)鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢(shì)所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，力爭(zhēng)提前完成年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：市局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料(初稿)

市局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我代表執(zhí)法局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體隊(duì)員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來(lái)我局調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我局工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

一、基本情況和工作職能

1、基本情況

2、工作職能

根據(jù)市政府《天津市城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)規(guī)定》（津政令第111號(hào)）精神，主要行使：

（1）市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的全部行政處罰權(quán)；（2）城市園林綠化管理方面的全部行政處罰權(quán)；（3）市政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的違法占道行為的行政處罰權(quán)；

（4）城市規(guī)劃管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對(duì)未經(jīng)規(guī)劃部門(mén)許可的違法建設(shè)行為的行政處罰權(quán)；

（5）工商行政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對(duì)占用道路無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為或未在指定地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)并影響市容的違法行為的行政處罰權(quán)；

（6）公安交通管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的

對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)以外的違法占道行為的行政處罰權(quán)；

（7）法律、法規(guī)、條例規(guī)定或市人民政府決定調(diào)整的城市管理方面的其他行政處罰權(quán)。

二、主要工作

自去年局黨政班子主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來(lái)，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的大力支持下，全局上下以“三個(gè)月有起色、六個(gè)月見(jiàn)成效、一年理順關(guān)系”為目標(biāo)，以“鞏固900天”成果為抓手，以“抓班子、帶隊(duì)伍”為著力點(diǎn)，以“打基礎(chǔ)、抓長(zhǎng)效、全力?？己恕睘橥黄瓶冢瑘?jiān)持鞏固成果與宣傳發(fā)動(dòng)相結(jié)合，依法行政與執(zhí)法服務(wù)相結(jié)合，教育培訓(xùn)與轉(zhuǎn)變形象相結(jié)合，集中治理與長(zhǎng)效管理相結(jié)合，緊密?chē)@“調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、上水平”活動(dòng)，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念、創(chuàng)新工作思路、提升隊(duì)伍形象、加大清理力度，圓滿(mǎn)完成了市容環(huán)境綜合整治任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了市容環(huán)境和道路秩序雙提升，為打造南開(kāi)區(qū)清新、靚麗、大氣、洋氣的市容環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

（一）突出抓好班子建設(shè)。為提高凝聚力、向心力，在新班子調(diào)整之初，便確定了“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、民主和諧、廉潔高效、開(kāi)拓創(chuàng)新”的總體目標(biāo)和“三個(gè)月

有起色，六個(gè)月見(jiàn)成效，一年理順關(guān)系”的階段性目標(biāo)。為圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求打好考核工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子成員經(jīng)常性的深入到各自聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查了解情況、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、督促檢查落實(shí)。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，明顯轉(zhuǎn)變了工作風(fēng)氣，扎實(shí)有效的促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)有序開(kāi)展，重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和基層大隊(duì)的普遍認(rèn)可。經(jīng)過(guò)近一年的磨合適應(yīng)，班子成員之間關(guān)系更加和諧，上下配合更加順暢，整體合力明顯增強(qiáng)，群眾威信明顯提高。

（二）全力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。為打造一支嚴(yán)格管理常態(tài)化、整體面貌陽(yáng)光化、辦公環(huán)境規(guī)范化的城管執(zhí)法隊(duì)伍。局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照市局規(guī)范化建設(shè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，逐步配齊各基層大隊(duì)機(jī)關(guān)科室的軟硬件設(shè)施，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)單位。規(guī)范隊(duì)伍整體建設(shè)，從多個(gè)方面改進(jìn)執(zhí)法工作，狠抓內(nèi)務(wù)秩序、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、宣傳報(bào)道等工作，大力配合市局開(kāi)展的各項(xiàng)督察督辦任務(wù)，不斷推動(dòng)我局工作的全面進(jìn)步。

（三）突出抓好重點(diǎn)難點(diǎn)工作。南開(kāi)區(qū)在市內(nèi)六區(qū)中是面積最大、人員最多、線路最長(zhǎng)、路況最復(fù)雜、工作任務(wù)最繁重的區(qū)。為鞏固奮戰(zhàn)“900天”成果，我們認(rèn)真分析執(zhí)法工作的難點(diǎn)問(wèn)題，不斷創(chuàng)新執(zhí)法模式，加大道路治理力度，圓滿(mǎn)完成了十六區(qū)縣互看互比互學(xué)活動(dòng)和市容環(huán)境綜合整治各項(xiàng)任務(wù)。一是提前開(kāi)展夏季馬路餐桌、露天燒烤治理專(zhuān)項(xiàng)工作，防患于未然。為進(jìn)一步鞏固2011年專(zhuān)項(xiàng)治理成果，從今年4月底開(kāi)始各地區(qū)大隊(duì)按“屬地管理”的原則，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)道路上出現(xiàn)的及群眾反映的馬路餐桌、夜間燒烤、占路擺賣(mài)進(jìn)行治理。二是熱點(diǎn)難點(diǎn)地區(qū)治理。從制約執(zhí)法工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)入手，積極開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。如：與紅橋執(zhí)法局共同對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)擾民嚴(yán)重的西關(guān)街占路市場(chǎng)進(jìn)行了集中治理，取得很好的效果。采取執(zhí)法隊(duì)伍與街道、派出所互相配合的執(zhí)法新模式，對(duì)市容環(huán)境較亂、道路基礎(chǔ)設(shè)施較差、流動(dòng)攤販較多的向陽(yáng)路地區(qū)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，并堅(jiān)持長(zhǎng)效管理，鞏固治理成果，使該地區(qū)的市容環(huán)境和道路秩序有了明顯提升。三是反映強(qiáng)烈地區(qū)治理。對(duì)長(zhǎng)期制約、影響區(qū)域環(huán)境提升、群眾反映強(qiáng)烈的王頂?shù)獭鞍私菢恰弊园l(fā)占路夜市和嘉陵道難點(diǎn)地區(qū)，實(shí)施了占領(lǐng)式管理，有效地控制住了夜市的反彈，取得了良好的成效。四是道路常態(tài)化治理。堅(jiān)持采取集中清整、道路巡查、崗勤值守相結(jié)合的辦法，對(duì)問(wèn)題集中的道路、區(qū)域?qū)嵭腥轿?、全時(shí)段的治理，徹底改變了云陽(yáng)道、自貢道、汾水道、舊津保路、華寧道、橫江路、苑東路等次支道路的環(huán)境面貌。共保障各種迎檢活動(dòng)187次，累計(jì)出動(dòng)21萬(wàn)余人次，出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛6萬(wàn)余臺(tái)次，對(duì)臟亂道路進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理，使全區(qū)道路狀況有了明顯提升。五是抓好節(jié)日保障。本著以良好的道路秩序營(yíng)造喜慶祥和的節(jié)日氣氛，以整潔優(yōu)美的城市環(huán)境喜迎八方賓客的方針，提前準(zhǔn)備、超前管理，執(zhí)法人員主動(dòng)放棄與親人團(tuán)聚。節(jié)日期間，每天堅(jiān)持全員上崗，不分晝夜、加班加點(diǎn)，對(duì)水上公園、鼓樓和古文化街等重點(diǎn)地區(qū)、熱點(diǎn)地段實(shí)施不間斷的巡查值守，為廣大市民營(yíng)造了良好的居住、出行和游玩環(huán)境。

（五）突出抓好備考迎考工作。為解決考核成績(jī)不理想的問(wèn)題，我們提出了“打基礎(chǔ)、抓長(zhǎng)效、全力?？己恕钡哪繕?biāo)。建立了“局領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)督戰(zhàn)、機(jī)關(guān)人員充實(shí)到一線”和獎(jiǎng)懲掛溝、獎(jiǎng)勤罰懶制度，極大地調(diào)動(dòng)了基層大隊(duì)的主動(dòng)性和積極性。去年8至12月份，五個(gè)月內(nèi)在市容綜合考核中取得了四個(gè)第一、一個(gè)第三的好成績(jī)，并在8至10月份創(chuàng)造了市內(nèi)六區(qū)“三連冠”的壯舉，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為

保持良好的勢(shì)頭，班子又及時(shí)提出了“全力?？己?，鞏固好成果”的目標(biāo)。今年前兩個(gè)月的考核成績(jī)?cè)谑袃?nèi)六區(qū)中名列前茅，四月份再次取得了市容綜合考核第一名的成績(jī)?yōu)閷?shí)現(xiàn)全年考核的既定目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、存在的問(wèn)題

1、客觀因素。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，50歲以上執(zhí)法隊(duì)員占總?cè)藬?shù)的31.5%；二是車(chē)輛老化嚴(yán)重，86輛執(zhí)法車(chē)輛中，有三分之二的車(chē)輛已達(dá)到了報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，亟待購(gòu)置更新執(zhí)法車(chē)輛；三是辦公環(huán)境待改善，有的基層大隊(duì)十幾人擠在一間不足三十平方米的房子里，有的面臨著到期不續(xù)租等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了正常辦公和休息。

2、主觀原因。一是執(zhí)法工作中還存在著制度不夠完善、行為不夠規(guī)范、效果不夠明顯、與群眾溝通不夠到位等問(wèn)題。二是個(gè)別隊(duì)員還存在著責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。三是對(duì)破解執(zhí)法難題招法不多，東西部治理水平不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題。

四、下一步工作

下一步，重點(diǎn)將放在狠抓長(zhǎng)效管理、鞏固治理成果的基礎(chǔ)上，努力做到“突出一個(gè)重點(diǎn)、抓好兩個(gè)建

設(shè)、把握三個(gè)環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”。

“一個(gè)重點(diǎn)”：就是突出西區(qū)道路環(huán)境治理這個(gè)重點(diǎn)；

“兩個(gè)建設(shè)”：就是抓好黨委班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)；

“三個(gè)環(huán)節(jié)”：一是掌握?qǐng)?zhí)法依據(jù)、規(guī)范執(zhí)法程序、提高執(zhí)法能力；二是健全多方協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)字城管建設(shè)；三是全民參與，發(fā)揮文明督導(dǎo)效能。

“四個(gè)提升”：一是東部、西部市容環(huán)境雙提升；二是考核成績(jī)和市民滿(mǎn)意度雙提升。

我的匯報(bào)完了，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝大家！