大中修管理制度

大中修管理制度1

一：目的

本規(guī)定旨在確保檢修現(xiàn)場整體整潔、備件合理擺放，確保檢修現(xiàn)場符合5S定置要求。

二、適用范圍

日常檢修及我廠各類檢修現(xiàn)場。

三、內(nèi)容

1、落實(shí)一周三查工作，對整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致排查，重點(diǎn)對現(xiàn)場定置類問題進(jìn)行集中整改，確?，F(xiàn)場符合5S達(dá)標(biāo)定置要求，并通過現(xiàn)場檢查及治理，為大修備件提前做好場地安排。要求對備件預(yù)存放區(qū)域制作物品定置圖，定置圖要求標(biāo)明新到備件、下線備件、報(bào)廢備件的存放區(qū)；

2、做好備件到貨的管理工作，對前期預(yù)留的場地進(jìn)行合理規(guī)劃，安排專人負(fù)責(zé)備件的入庫及擺放，制定備件擺放標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法并張貼于顯眼處，按照遠(yuǎn)輕近重、內(nèi)輕外重、上輕下重、同密異離的原則進(jìn)行放置，并保持存放區(qū)安全通道的暢通，確保備件擺放的合理性及吊裝的便捷性，同時(shí)在檢修過程中時(shí)刻做好備件的擺放管理工作；

3、加大檢修現(xiàn)場檢查，制定詳細(xì)的大修現(xiàn)場考核制度，在確保檢修順利進(jìn)行的同時(shí)，每天組織各相關(guān)負(fù)責(zé)人對檢修現(xiàn)場進(jìn)行綜治檢查，對檢查存在的`問題要求明確責(zé)任人，并制定整改完成期限，利用作業(yè)前安全交底時(shí)間對施工人員進(jìn)行環(huán)綜宣傳，嚴(yán)禁存在亂丟、亂放、亂堆的現(xiàn)象，要求檢修人員每天換班時(shí)對現(xiàn)場使用的工器具及產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行清理，確?，F(xiàn)場整體整潔；

4、做好檢修后的現(xiàn)場清理工作，檢修結(jié)束試車前，組織維檢人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面清理，并對檢修后遺留的備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，對未使用的備件進(jìn)行登記入庫，對拆卸報(bào)廢的備件合理存放并主動匯同相關(guān)科室做好備件報(bào)廢的相關(guān)手續(xù)，按照我廠大中修現(xiàn)場監(jiān)控措施，檢修后三天內(nèi)將現(xiàn)場恢復(fù)至檢修前狀態(tài)。

四、要求

1、各車間應(yīng)明確責(zé)任劃分，對備件及現(xiàn)場衛(wèi)生制定明確責(zé)任人及考核方式，確保檢修現(xiàn)場事事有人管；

2、要求現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員在監(jiān)控安全的同時(shí)，對現(xiàn)場衛(wèi)生保持工作負(fù)連帶責(zé)任，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管；

3、落實(shí)檢查及整改制度，每天按時(shí)對檢修現(xiàn)場保持情況進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場的不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，做到處處有人管；

4、要求各車間按照管理內(nèi)容加大檢修現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)“五有”制度，即有大（中）修、改擴(kuò)建施工現(xiàn)場綜合治理管理制度；有定置管理平面布置圖；有明確的管理目標(biāo)和要求；有區(qū)域管理責(zé)任人；有考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，徹底改變大、中修現(xiàn)場的綜治面貌。

五、考核

對現(xiàn)場檢查問題未整改及整改不到位的，將按照《大、中修現(xiàn)場綜治檢查考核細(xì)則》進(jìn)行考核。

大中修管理制度2

1、設(shè)備大修是工作量最大的一種有計(jì)劃的預(yù)防性維修,對設(shè)備的全部或大部分解體檢查,稱之為大修。

2、中修是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)而定的,對技術(shù)狀態(tài)已達(dá)不到使用要求的設(shè)備,按實(shí)際需要進(jìn)行有針對性的修理,恢復(fù)設(shè)備的性能。

3、對中修以上的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)前,必須要有書面報(bào)告交經(jīng)理,說明:設(shè)備安裝日期、使用時(shí)間、損壞程度及修復(fù)費(fèi)用等。

4、對設(shè)備大修必須書面得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)備或進(jìn)口設(shè)備,應(yīng)有專業(yè)公司出具的鑒定報(bào)告及預(yù)估的`修復(fù)費(fèi)用報(bào)告。

5、對非正常情況下出現(xiàn)的設(shè)備大、中修理工作,有關(guān)專業(yè)主管必須在修理工作實(shí)施前,出具詳細(xì)的分析報(bào)告,必要時(shí)追究有關(guān)人員責(zé)任。

大中修管理制度3

第一章總則

第一條設(shè)備的大、中修是補(bǔ)償設(shè)備磨損，消除重大缺陷和隱患，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能及生產(chǎn)效率，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行的重要手段。

第二條設(shè)備大修理要認(rèn)真貫徹挖潛、革新、改造的方針，改善設(shè)備技術(shù)性能，提高技術(shù)水平，更好地發(fā)揮設(shè)備效率。

第三條設(shè)備大、中修理前生產(chǎn)運(yùn)行部要認(rèn)真審核申報(bào)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)編制年度大、中修理計(jì)劃。

第四條設(shè)備大、中修理的施工要保安全、保質(zhì)量、降低成本。

第五條設(shè)備大、中修必須按照修舊利廢、節(jié)約資金的原則，凡能修復(fù)和利用的配件、材料、必須回收。由生產(chǎn)運(yùn)行部安排修復(fù)，以備再用。

第二章大中修范圍劃分

第六條凡在冊固定資產(chǎn)存在嚴(yán)重缺陷和隱患，并已達(dá)到或接近大修理周期，需要全部或局部拆卸分解，修理基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)主要大型零部件及所有不合格零件，恢復(fù)設(shè)備主要性能及精度等級，進(jìn)行外形整修和噴漆等，均可列入大修理范圍。

第七條凡在冊固定資產(chǎn)存在隱患，局部嚴(yán)重磨損，并已達(dá)到或接近中修理周期，需要部分拆卸分解檢修，更換或修復(fù)部分主要零件，既可恢復(fù)設(shè)備主要性能及精度等級，保證設(shè)備能正常運(yùn)行到下次大（中）修間隔期，可列入中修范圍。

第三章大中修計(jì)劃的編制、審批

以及計(jì)劃的調(diào)整

第八條各單位每年七月份依據(jù)車間設(shè)備的大、中修周期和狀況，結(jié)合大修進(jìn)行改造的方法，組織有關(guān)設(shè)備管理人員，維修班長，操作工段長等人，研究確定本單位下一年度的大、中修理項(xiàng)目，填寫大、中修申報(bào)表，經(jīng)設(shè)備主任簽字后，報(bào)送生產(chǎn)運(yùn)行部。

第九條生產(chǎn)運(yùn)行部整理各單位申報(bào)的大、中修理項(xiàng)目，根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目多少、設(shè)備現(xiàn)狀、資金數(shù)量等情況，遵循突出重點(diǎn)，照顧全局，統(tǒng)籌安排的原則，研究制定全公司大、中修理項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)公司企業(yè)管理部。由企業(yè)管理部把全部計(jì)劃匯總后，報(bào)公司長（總經(jīng)理）會議研究，確立大、中修項(xiàng)目，并下發(fā)各單位執(zhí)行。生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行督促和考核實(shí)施情況。

第十條計(jì)劃下發(fā)后，各單位應(yīng)立即根據(jù)本單位施工項(xiàng)目，編制工程預(yù)算（一式四份、交生產(chǎn)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部、自留一份）,施工方案（大中修技術(shù)準(zhǔn)備書），開、竣工時(shí)間，材料計(jì)劃、備件及部分設(shè)備計(jì)劃等，上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后，即可備料實(shí)施。

第十一條各單位在編制大、中修理項(xiàng)目預(yù)算的同時(shí)，應(yīng)向生產(chǎn)運(yùn)行部提報(bào)檢修配件計(jì)劃，向材料處提報(bào)檢修材料計(jì)劃，并同時(shí)報(bào)告開工日期，以便按時(shí)備料（件），大、中修項(xiàng)目不能按時(shí)開工，竣工或影響生產(chǎn)，屬材料供應(yīng)方面的原因由材料處負(fù)責(zé)，屬備件或設(shè)備供應(yīng)方面的原因由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，屬計(jì)量儀表問題由電儀維修中心負(fù)責(zé)，屬施工組織方面造成的拖延工期，由施工單位負(fù)責(zé)。

第十二條凡具備施工條件的大、中修項(xiàng)，在施工前，應(yīng)預(yù)先填寫開工報(bào)告單，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十三條編制年度大、中修計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的問題：

1、凡對計(jì)劃安排實(shí)施的項(xiàng)目，當(dāng)年未能施工的項(xiàng)目，可作調(diào)整（項(xiàng)目調(diào)整、資金調(diào)整），對當(dāng)年未能施工的`計(jì)劃項(xiàng)目隔年作廢，需在下年度繼續(xù)實(shí)施的大、中修項(xiàng)目，另行申報(bào)，另行安排。

2、生產(chǎn)急需的，影響產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的，關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)先安排。

3、應(yīng)考慮修理工作量的平衡，使全年檢修工作能均衡地進(jìn)行。

4、應(yīng)考慮修前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的工作量和時(shí)間進(jìn)度（如：圖紙、關(guān)鍵備件、復(fù)雜的鑄件、鍛件供應(yīng)，修理工夾具制造、備用設(shè)備是否進(jìn)入工作狀態(tài)等）。

第十四條各單位根據(jù)設(shè)備狀況，需對大、中修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)可于當(dāng)年六月底前將調(diào)整計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部匯總，生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)實(shí)際情況，提出全公司調(diào)整意見，交企業(yè)管理部，報(bào)總經(jīng)理辦公會議研究批準(zhǔn),按批準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。

第四章大修工程承包規(guī)定

第十五條凡大修項(xiàng)目的施工，都必須簽定承包合同。

1、承包合同由生產(chǎn)運(yùn)行部發(fā)包（特殊的安全環(huán)保、科技項(xiàng)目除外），安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部備案報(bào)主管副總批準(zhǔn)簽字生效。

2、承包工程必須實(shí)行“四保”

（1）、保施工質(zhì)量。

承包工程施工單位必須保證施工質(zhì)量，在施工過程中，要有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)解決。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，不合格者由施工單位迅速組織返工，直至合格。其返工費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：以檢修規(guī)范、說明書和合同規(guī)定為據(jù)）。

（2）、保工期。

承包單位無特殊原因必須在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工，不得拖延工期。否則應(yīng)對承包單位處以適應(yīng)罰款。

（3）、保資金。

在一般情況下，凡本公司大、中修施工項(xiàng)目一律不得超出予算資金。無特殊情況超出預(yù)算的工程，財(cái)務(wù)部不予決算，超出部分由施工單位自理。在施工過程中，因特殊情況，需調(diào)整預(yù)算者，由施工單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部和主管副總審批同意方可調(diào)整。

（4）、保安全。

因承包工程要搶時(shí)間、爭速度，所以必須加強(qiáng)安全教育和安全管理，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，監(jiān)督監(jiān)護(hù)施工過程。若發(fā)生重大人身事故或設(shè)備事故，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定給以適當(dāng)罰款。

3、按照公司“經(jīng)營承包管理”規(guī)定，對允許提成的施工單位，在承包工程竣工驗(yàn)收后，將工程決算和技術(shù)資料一并報(bào)企業(yè)管理部，經(jīng)審核后，按單項(xiàng)工程承包管理辦法辦理提成手續(xù)。

第十六條工程預(yù)算及決算；

1、大修承包工程在編制工程預(yù)算時(shí)，要以國家定額為依據(jù)，預(yù)算必須切合實(shí)際。具體取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。

2、工程竣工驗(yàn)收后，施工單位根據(jù)工程的實(shí)際消耗量（備件、材料、人工費(fèi)及其它）編制工程決算，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部批準(zhǔn)，企業(yè)管理部審核備案，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理資金轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

3、大修工程，原則上按1/3人工費(fèi)提成。

第五章大中修項(xiàng)目的分級管理和實(shí)施

第十七條大修理項(xiàng)目由公司生產(chǎn)運(yùn)行部組織管理，各單位還應(yīng)承擔(dān)本單位一部分大修理任務(wù)。

第十八條特殊的大修理工程，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織，調(diào)集全公司施工力量實(shí)施完成。

第十九條外委承擔(dān)大修任務(wù)時(shí)，設(shè)備使用單位應(yīng)積極配合，生產(chǎn)運(yùn)行部和施工單位，提供所有修理內(nèi)容，工程量、施工技術(shù)要求以及良好的工作條件，保證大修工程順利完成。

第二十條凡承接大修任務(wù)的單位，材料、備件及設(shè)備計(jì)劃均由設(shè)備使用單位或承接單位上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部，經(jīng)批準(zhǔn)后復(fù)寫一式數(shù)份報(bào)有關(guān)單位。所需的一切圖紙，說明書、施工設(shè)施及特殊工具均由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)供給和安排。需外委加工的零配件，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)聯(lián)系加工。

第二十一條中修理項(xiàng)目原則上由本單位組織實(shí)施。

第六章大、中修資金使用管理

第二十二條凡列入大修理計(jì)劃工程項(xiàng)目，費(fèi)用由生產(chǎn)運(yùn)行部控制，中修費(fèi)單位自控，生產(chǎn)運(yùn)行部監(jiān)督執(zhí)行。

第二十三條大修工程竣工后，剩余的設(shè)備、備件、材料要及時(shí)辦理退庫，并在工程決算中沖銷。

第七章大、中修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收考核

第二十四條大、中修竣工驗(yàn)收，由生產(chǎn)運(yùn)行部組織施工單位、設(shè)備使用單位，必要時(shí)請安全環(huán)保部、企業(yè)管理部共同參加驗(yàn)收。

第二十五條大、中修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，必須按大、中修規(guī)范和核定的工作量進(jìn)行驗(yàn)收，以圖紙、說明書，或合同書中的技術(shù)要求為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第二十六條大、中修竣工驗(yàn)收時(shí)，必須檢查檢修記錄，安裝記錄、更換或修復(fù)的備件明細(xì)表，改進(jìn)的各主要配合尺寸或精度等級，零部件必須有正規(guī)的圖紙。

第二十七條大修設(shè)備竣工驗(yàn)收時(shí)，必須按設(shè)備要求進(jìn)行空載試車，負(fù)荷或超負(fù)荷試車，并作好運(yùn)行記錄，無論空載，負(fù)荷或超負(fù)荷試車，一切技術(shù)數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的范圍內(nèi)，運(yùn)行自如，無異常現(xiàn)象。經(jīng)使用單位同意，辦理竣工驗(yàn)收單后，方可交付設(shè)備使用單位投運(yùn)。若交付手續(xù)辦理后，設(shè)備發(fā)生問題，由使用單位查明原因，上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部協(xié)助解決。

第二十八條公司內(nèi)部大修形成的各種技術(shù)資料由施工單位負(fù)責(zé)，及時(shí)收集，整理，交設(shè)備使用單位按規(guī)定要求歸檔。外委大修項(xiàng)目形成的各種技術(shù)資料由施工單位負(fù)責(zé)收集、整理，交主管部門按要求歸檔。

第八章附則

第二十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原制度作廢。

第三十條本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)運(yùn)行部。

鋼廠大中修現(xiàn)場監(jiān)控辦法

一：目的

本規(guī)定旨在確保檢修現(xiàn)場整體整潔、備件合理擺放，確保檢修現(xiàn)場符合5S定置要求。

二、適用范圍

日常檢修及我廠各類檢修現(xiàn)場。

三、內(nèi)容

1、落實(shí)一周三查工作，對整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致排查，重點(diǎn)對現(xiàn)場定置類問題進(jìn)行集中整改，確?，F(xiàn)場符合5S達(dá)標(biāo)定置要求，并通過現(xiàn)場檢查及治理，為大修備件提前做好場地安排。要求對備件預(yù)存放區(qū)域制作物品定置圖，定置圖要求標(biāo)明新到備件、下線備件、報(bào)廢備件的存放區(qū)；

2、做好備件到貨的管理工作，對前期預(yù)留的場地進(jìn)行合理規(guī)劃，安排專人負(fù)責(zé)備件的入庫及擺放，制定備件擺放標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法并張貼于顯眼處，按照遠(yuǎn)輕近重、內(nèi)輕外重、上輕下重、同密異離的原則進(jìn)行放置，并保持存放區(qū)安全通道的暢通，確保備件擺放的合理性及吊裝的便捷性，同時(shí)在檢修過程中時(shí)刻做好備件的擺放管理工作；

3、加大檢修現(xiàn)場檢查，制定詳細(xì)的大修現(xiàn)場考核制度，在確保檢修順利進(jìn)行的同時(shí)，每天組織各相關(guān)負(fù)責(zé)人對檢修現(xiàn)場進(jìn)行綜治檢查，對檢查存在的問題要求明確責(zé)任人，并制定整改完成期限，利用作業(yè)前安全交底時(shí)間對施工人員進(jìn)行環(huán)綜宣傳，嚴(yán)禁存在亂丟、亂放、亂堆的現(xiàn)象，要求檢修人員每天換班時(shí)對現(xiàn)場使用的工器具及產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行清理，確?，F(xiàn)場整體整潔；

4、做好檢修后的現(xiàn)場清理工作，檢修結(jié)束試車前，組織維檢人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面清理，并對檢修后遺留的備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，對未使用的備件進(jìn)行登記入庫，對拆卸報(bào)廢的備件合理存放并主動匯同相關(guān)科室做好備件報(bào)廢的相關(guān)手續(xù)，按照我廠大中修現(xiàn)場監(jiān)控措施，檢修后三天內(nèi)將現(xiàn)場恢復(fù)至檢修前狀態(tài)。

四、要求

1、各車間應(yīng)明確責(zé)任劃分，對備件及現(xiàn)場衛(wèi)生制定明確責(zé)任人及考核方式，確保檢修現(xiàn)場事事有人管；

2、要求現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員在監(jiān)控安全的同時(shí)，對現(xiàn)場衛(wèi)生保持工作負(fù)連帶責(zé)任，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管；

3、落實(shí)檢查及整改制度，每天按時(shí)對檢修現(xiàn)場保持情況進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場的不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，做到處處有人管；

4、要求各車間按照管理內(nèi)容加大檢修現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)“五有”制度，即有大（中）修、改擴(kuò)建施工現(xiàn)場綜合治理管理制度；有定置管理平面布置圖；有明確的管理目標(biāo)和要求；有區(qū)域管理責(zé)任人；有考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，徹底改變大、中修現(xiàn)場的綜治面貌。

五、考核

對現(xiàn)場檢查問題未整改及整改不到位的，將按照《大、中修現(xiàn)場綜治檢查考核細(xì)則》進(jìn)行考核。