第一篇：110402--上海“為行投資”人力資源保障工作思路（模版）

“為行投資”人力資源保障工作思路”

一、思路背景

1、企業(yè)基本情況：上海為行投資管理有限公司（以下簡：“為行投資”）是一家主營商業(yè)地產(chǎn)租賃與管理的投資公司，公司秉承“為者常成，行者常至”的發(fā)展宗旨，確立了“立足當(dāng)前、服務(wù)上海、走向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過了近四年的運作發(fā)展，開發(fā)并初步形成了以百聯(lián)地下餐飲、娛樂等綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展為一體的租賃管理模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景廣闊。

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

（1）企業(yè)遠(yuǎn)期目標(biāo)：盡力避開或有限開發(fā)一線城市，大力開發(fā)以二、三線城市為重點，以上海為中心，以百聯(lián)經(jīng)營管理為模式，在全國范圍內(nèi)逐步建成一個比較完善的地產(chǎn)租賃與管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（2）企業(yè)中期目標(biāo)：完善與鞏固上海地產(chǎn)租賃與管理服務(wù)網(wǎng)點，逐步在全國范圍內(nèi)推廣以百聯(lián)經(jīng)營管理模式為重點的二、三線城市地產(chǎn)租賃與管理服務(wù)網(wǎng)點開發(fā)。

（3）企業(yè)近期目標(biāo)：

A加快“百聯(lián)經(jīng)營管理模式”經(jīng)驗總結(jié)，進(jìn)一步完善工作，使之成為“為行投資”企業(yè)開發(fā)地產(chǎn)租賃與管理的一個成功典范。

B加大上海其他網(wǎng)點開發(fā)建設(shè)力度，進(jìn)一步完善管理，為驗證“百聯(lián)經(jīng)營管理模式”提供有力的依據(jù)。

C加強組織領(lǐng)導(dǎo)，地一步健全與完善制度建設(shè)，為推進(jìn)長、中期目標(biāo)戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件。

3、人力資源工作現(xiàn)狀：由于公司目前業(yè)務(wù)簡單、干部員工少、尚未形成一定的人力資源管理組織與制度，一切從頭號開始。

4、人力資源工作要求：兵馬未動、糧草先行，人力資源管理必須適時或超前為企業(yè)一線生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的保障與一流的服務(wù)。

二、工作思路策劃：

（一）策劃原則與依據(jù)：

1、企業(yè)思路背景：特別是企業(yè)長、中、近期戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、特點等實際情況。

3、企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀與公司對人力資源工作要求。

4、國家勞動法律法規(guī)。

5、人力資源業(yè)務(wù)工作規(guī)律、流程、內(nèi)容與要求。

（二）人力資源工作指導(dǎo)思想：

堅持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以國家勞動法律法規(guī)為依據(jù)，全面貫徹執(zhí)行“以人為本、全員營銷”的經(jīng)營理念，并從人力資源基礎(chǔ)工作抓起，力爭在3-5年時間內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)組織基本健全，企業(yè)管理規(guī)章制度基本完善，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常

開展，招聘、培訓(xùn)、考核、薪資等機制基本建成的人力資源管理目標(biāo)，從而為“為行投資”經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）人力資源保障工作目標(biāo)：

1、遠(yuǎn)期目標(biāo)：根據(jù)“為行投資”經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)三個體系建成，企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范運作，經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展，人力資源工作目標(biāo)為：實施“三三三工程”，即三個建立健全、三個確保、三個實現(xiàn)。

（1）建立健全一個比較完善并能適應(yīng)“為行投資”企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際、能有力保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與能適時保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的企業(yè)運行體系，從而確保企業(yè)政令暢通、上下一致，實現(xiàn)一心一意抓經(jīng)濟(jì)、同舟共濟(jì)奔目標(biāo)。

（2）建立健全一個比較完善并能適應(yīng)“為行投資”企業(yè)優(yōu)秀文化，能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常需求與不同地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營招聘崗位技能需要的企業(yè)人力資源保障體系，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（3）建立健全一個比較完善并能適應(yīng)“為行投資”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，重視企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營理念等精神文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)的企業(yè)文化體系，從而確保員工職涯規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)相一致，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

2、中期目標(biāo)：2012-2014年是人力資源工作開展的關(guān)健時期，二、三線城市租賃業(yè)務(wù)工作逐步開展、人才需求加大，人力資源保障工作任務(wù)繁重：

2012年——重點抓好三項工作的起步：

A結(jié)合“為行投資”年度目標(biāo)要求，員工績效考核工作起步（含《員工

績效考核辦法》編寫與執(zhí)行）；

B結(jié)合“為行投資”企業(yè)實際，員工獎懲工作起步（含《員工獎懲辦

法》編寫與執(zhí)行）；

C結(jié)合“為行投資”經(jīng)濟(jì)發(fā)展，員工薪酬制度工作起步（含《員工薪酬

管理辦法》編寫與執(zhí)行）；

2013年——重點抓好三項工作的完善：

A根據(jù)企業(yè)地產(chǎn)租賃管理實際，抓好《員工手冊》修改完善，使之更具有操作性。

B根據(jù)2012年暴露的實際問題，抓好《員工績效考核辦法》修改完善，使之更具有針對性。

C 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)擴展需求，抓好人才戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位人才招聘及招聘網(wǎng)絡(luò)、流程的修改完善，使之更具有適應(yīng)二、三線城市業(yè)務(wù)開展人才需求的前瞻性。

2014年——重點抓好三項工作的提高：

A抓監(jiān)督落實，各項規(guī)章制度將進(jìn)一步完善與規(guī)范；

B抓工作效率，人才招聘、培訓(xùn)、考核工作機制將進(jìn)一步完善與提高；

C抓目標(biāo)實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和諧持續(xù)發(fā)展與市場占有率逐年提高。

3、近期目標(biāo)：

當(dāng)前重點抓好三項工作、實現(xiàn)三個重要指標(biāo)：

（1）以《員工手冊》為載體的企業(yè)規(guī)章制度編寫、發(fā)布，并采取措施，對現(xiàn)有員工進(jìn)行集體或單個培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)率100%；

（2）現(xiàn)有員工《勞動合同》及（《職位說明書》即《崗位工作協(xié)議》）的編寫、完善，實現(xiàn)員工簽訂、簽收率100%；

（3）人力資源招退等工作，實現(xiàn)一般崗位招聘到崗與社保到位率100%。

（四）人力資源保障工作重點：

1、抓思想，統(tǒng)一認(rèn)識，將“全員營銷”作為人力資源一切工作的出發(fā)點。

（1）提煉、宣傳、弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化，使員工自覺將職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)保持一致，共同發(fā)展。

（2）推行人性化管理，積極做好思想工作，使員工自覺做好崗位工作。

（3）逐步推行“全員營銷”配套制度與管理措施，使員工有一個統(tǒng)一檢驗一切為營銷”的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓基礎(chǔ)，強化落實，將規(guī)范性文件編制執(zhí)行作為人力資源工作開展的首要任務(wù)。主要內(nèi)容包括：

（1）編制以《員工手冊》為載體的企業(yè)規(guī)章制度與勞動紀(jì)律，從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行與政令暢通。

（2）編制《員工獎懲實旋辦法》，從而確保企業(yè)管理賞罰分明，使想干

事、會干事、能干事并已干出成績的員工能得到及時的鼓勵與表彰；使那些想干事、但不會干事、不能干事但用心在學(xué)著干事或想干事、但由于一時糊涂沒干好事的員工能得到及時的鞭策與幫助；使那些不想干事、還干擾干事的員工能得到及時的懲罰與處理。

（3）編制《員工勞動合同》，使企業(yè)與員工都能在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)范運行與行動。

（4）編制企業(yè)《職位說明書》與員工《崗位工作協(xié)議書》，使員工績效考核有一個相對公開、公正、公平的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（5）其他如《績效考核辦法》等必須要員工執(zhí)行的規(guī)范性文件。

3、抓招聘，引好人才，將地產(chǎn)租賃市場開發(fā)管理人才作為人力資源招聘工作的重中之重。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃及招聘崗位人才需求計劃可采取下列措施：

（1）長中期目標(biāo)人才需求：

A建立企業(yè)人才庫，儲備一些企業(yè)適用人才；

B強化員工職業(yè)生涯規(guī)劃編制，加強企業(yè)后備人才的培養(yǎng)；

C其他可以確保企業(yè)中長期人才需求的辦法。

（2）近期目標(biāo)人才需求：

A一般人才招聘：通常以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，員工與親朋好友介紹為輔，這樣既節(jié)約成本，又能確保一線崗位的需求。

B二、三線城市人才招聘：可根據(jù)企業(yè)租賃開發(fā)任務(wù)的不同地區(qū)、不

同情況采取不同的辦法確保人才的需求：

——當(dāng)?shù)卣衅福杭丛诮M建業(yè)務(wù)開發(fā)地區(qū)管理班子前，前往業(yè)務(wù)開展地區(qū)

超前進(jìn)行招聘，有針對性參加當(dāng)?shù)卣衅笗蚱渌鼙Ｕ先瞬偶皶r到位的招聘辦法；

——上海招聘派遣：即在上海有目的、有針對性的招聘一些成本不高、條件雙方認(rèn)可并愿意前往企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)地區(qū)工作的崗位適用人才；

——其他可以解決人才及時到崗的招聘辦法，但無論何種辦法，招聘錄

用條件就只有一個，那就是被招聘人才的思想素質(zhì)、工作技能必須能滿足招聘崗位實際工作需求。

C高級職位人才招聘：由于受招聘崗位職位技能的限制，高級人才招

聘通常可采取下列辦法：

——網(wǎng)上招聘為首選；

——招聘會招聘為次之；

——獵才公司招聘是在前二種辦法無法解決，但該崗位又急需求人才到

位的情況下選取。

4、抓效率，降低成本，將員工工作績效考核作為人力資源保障工作的重要措施。員工績效考核是企業(yè)提高工作效率、降低人力、生產(chǎn)成本的重要措施之一，必須高度重視：

（1）在企業(yè)規(guī)章制度完善的基礎(chǔ)上及時編制《員工績效考核辦法》，以便對全體員工《崗位工作責(zé)任制》績效情況進(jìn)行定期的檢查考核。

（2）在《員工工作協(xié)議書》完善的基礎(chǔ)上對個體員工或?qū)€體員工的個體事項進(jìn)行動態(tài)考核。

（3）根據(jù)企業(yè)實際情況對企業(yè)中高級以上人員實行《目標(biāo)責(zé)任制》考核。

（五）人力資源保障工作措施：

1、抓緊時間熟悉“為行投資”基本情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)“為行投資”業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入ＨＲ工作角色與盡快融入“為行投資”團(tuán)隊整體工作。

2、根據(jù)企業(yè)實際情況與工作輕重緩急，抓住工作重點，保障公司中心工作與人力資源工作的正常開展。

3、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，同舟共濟(jì)，抓好人力資源工作。

4、嚴(yán)以律己，做出表率，確保企業(yè)規(guī)章制度得到貫徹落實。

三、結(jié)束語； 陳總經(jīng)理：感謝您與劉副總在百忙中先后接待我，從您們的介紹中使節(jié)我看到了“為行投資”在您們的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過短短幾年的整合發(fā)展，公司取得了著著的發(fā)展，“百聯(lián)餐飲、娛樂市場”成了今后企業(yè)租賃業(yè)務(wù)開展的一個成功典范，在這里，借此機會表示誠摯的祝賀！

2011年5月1日

第二篇：人力資源工作思路

人力資源工作思路

人力資源管理工作各大模塊相輔相成，互相影響，為加強公司人力資源工作的計劃性與執(zhí)行性，需要加強和完善各個模塊建設(shè)，形成完整系統(tǒng)的人力資源管理體系：

（一）完善公司組織架構(gòu)

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此首先要完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展。

（二）對公司各職位做工作分析，完善各個崗位的職務(wù)說明書

在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整確定之后，就應(yīng)該對所設(shè)置的崗位進(jìn)行工作分析并制定崗位說明書，而工作描述和說明不是人事部的能力能想的周全的，而是需要和各個部門的經(jīng)理協(xié)作共同做出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進(jìn)行全方位評價的過程，首先工作分析重點是清楚地了解各個崗位工作的內(nèi)容、職責(zé)及任職資格（尤其是能力和知識結(jié)構(gòu)水平）；還有各崗位所承擔(dān)責(zé)任的大小、難度、復(fù)雜程度、決策水平、能力層次及工作環(huán)境壓力等。其次是完善職務(wù)說明書的編寫，對各部門問卷和訪談結(jié)果進(jìn)行總體統(tǒng)計、審核、評估，制定職務(wù)說明書的編寫規(guī)范和框架。再次是總結(jié)修改和確定執(zhí)行，如有必要應(yīng)做個別修正和調(diào)整，最后簽發(fā)生效執(zhí)行。另外，隨著工作性質(zhì)、任務(wù)等方面的變化，工作說明書應(yīng)及時進(jìn)行修改，以保證其較強的應(yīng)用性。同時，修改確定后的崗位說明書，應(yīng)該在公司人力資源部存檔，并在各崗位所在工作地點“上墻”。

（三）人力資源招聘與配置

人才的需求及招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一：

1、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

2、及時地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3、為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門需要靈活采取各種招聘方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告招聘、現(xiàn)場招聘會、企業(yè)內(nèi)部招聘、員工推薦等。

(四)薪酬合理化管理

對于公司來說，薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是人力資源部門的主要工

作任務(wù)。建議薪酬制度的透明化、公開化、公正化，并建立以人為本的薪酬方式，首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案，核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵所在?，F(xiàn)在很多公司實施員工持股計劃正是基于這種考慮的。人事部要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，在企業(yè)的方展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，不斷發(fā)現(xiàn)問題并使薪酬管理逐漸規(guī)范。

(五)員工福利與激勵 公司需要設(shè)立一些福利項目及制訂激勵政策，由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司決策層最終敲定，福利與激勵政策一旦確定，人事部門負(fù)責(zé)執(zhí)行落實到位。

(六)績效考核體系的完善與運行

很多公司實行的目標(biāo)管理與績效考核，在一定程度上頗走形式話，未真正落到實處，因此需要通過完善績效評價體系，實行有效的監(jiān)督，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核能落到實處的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源部門需要進(jìn)行公司績效評價體系的完善，建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行?？冃Э荚u對象分為兩大塊，首先是部門考核，用分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行考核得分，考核將以全年考核貫穿全年，結(jié)合年終考核。另外是個人考核，將主要考核工作中的所有人員（高層也不例外），所有的考核將分為月度考核，考核貫穿全年，考核將根據(jù)員工個人工作目標(biāo)、工作業(yè)績等進(jìn)行考核。

（七）員工的培訓(xùn)與開發(fā)

首先要完善培訓(xùn)制度和計劃。培訓(xùn)是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過完善《培訓(xùn)管理制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)培訓(xùn)計劃。公司一般采用的培訓(xùn)形式：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。

（八）人員流動與勞資關(guān)系

適度的員工流動，是保持人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率?？梢酝ㄟ^完善各項勞動合同包括保密合同等工作，有效控制人員流動，對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。人力資源部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。

（九）建立以人為本的企業(yè)文化

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，人事部需要加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行，平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作，另外強化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個環(huán)節(jié)，提高公司的行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工滿意。人事部需要全力塑造企業(yè)文化，完善《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容及管理制度加入《員工手冊》。這項工作是個漫長持續(xù)的過程，需要中層及高層領(lǐng)導(dǎo)積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造具有核心競爭力的企業(yè)文化。

（十）各項制度健全完善與執(zhí)行

公司各項工作順利流暢運行需要有健全完善的制度進(jìn)行支持，當(dāng)然制度不能僅流行形式，而需要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，并強力推行形成各部門和員工行為習(xí)慣。要做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個制度方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。總之，人力資源工作任重而道遠(yuǎn)，需要堅持不懈的努力，不斷的更新、修整和完善，為企業(yè)發(fā)展做好整合、協(xié)調(diào)、開發(fā)、激勵與促進(jìn)的支撐工作。

2013年3月19日

第三篇：人力資源工作思路

人力資源工作思路

根據(jù)以上的人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部將從以下幾方面開展工作：

一、總體目標(biāo)

首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，完善員工手冊，并訂稿成冊，目的是讓新進(jìn)員工更加了解公司的各項規(guī)章制度，員工手冊與新員工培訓(xùn)相結(jié)合。

第二是：建立人力資源部各項制度，從招聘開始，接著培訓(xùn)、試用員工管理，合同管理、員工關(guān)系管理、檔案資料管理、請假（考勤）管理，人員調(diào)動管理、績效考核，薪酬管理、獎金管理、辭職管理，并確定相關(guān)表格。

第三是：根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見（崗位調(diào)查、分析），確定部門的編制，在部門編制的基礎(chǔ)上確定各部門、各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設(shè)置適合公司目前和將來發(fā)展的需要，做好公司的定崗，定編，定員，定額工作

第四：ＨＲ根據(jù)公司規(guī)章和各制度監(jiān)督執(zhí)行，將各制度切實的貫徹和執(zhí)行，并起到應(yīng)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

第五：與各部門進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。如此一則有利于開展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項管理和下面人員的培訓(xùn)需求和相關(guān)崗位的工作職責(zé)，來更好的規(guī)劃和設(shè)置各部門及下屬企業(yè)的崗位。

二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃情況

崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其它內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績效考核的關(guān)鍵。崗位分析（工作分析），它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)的管理能力。

職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。

（1）具體步驟

1、擬訂計劃：各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位及任職資格。

2、崗位調(diào)查：

3、崗位分析（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）

4、職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格），這個要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第一時刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動。

三、要求部門及下屬公司提交以下資料及工作展開情況：

目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，在各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。步驟是：

首先：請各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。

第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容。

第三：人力資源部根據(jù)具體實際崗位分析、編制職務(wù)說明書等； 第四：與各部門進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。

第五：人員編制到位

第六：以人力資源模板形式，進(jìn)行完善

具體開展：

我們會從行政人事部、等逐步展開。請各部門領(lǐng)導(dǎo)多多支持。

四、人力資源部內(nèi)部工作職責(zé)開展情況規(guī)劃：

為規(guī)范人力資源部招聘、調(diào)動、離司、請假等手續(xù)，使公司人力資源管理程序更好規(guī)范化，秩序化、合理化，前期我們會從各中程序性工作開展，確保人力資源部工作在新的起點有新的成果，本人認(rèn)為可以先規(guī)范人力資源各項表格（即工作流程）：如《部門員工需求表》、《新人記錄表》《員工調(diào)動申請表》、《員工離司申請表》《員工轉(zhuǎn)正申請表》《新員工試用期指引》、等。

1、人力資源工作規(guī)劃初步思路：

從整體上梳理人力資源部的各項管理和工作程序，使人力資源工作做到無空白、無重合，同時更加注重人力資源工作的團(tuán)隊合作精神，并緊密聯(lián)系各部門做好人力資源的選拔和公司內(nèi)部、外部培訓(xùn)工作，追求工作的程序性，規(guī)范性和合適化，使公司能招聘到適合公司實際需要的各方面的專業(yè)人才，使公司能夠培養(yǎng)適合自己公司發(fā)展需要與公司企業(yè)文化想吻合的高、精、尖人才。

前期：我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個方面開展工作：

（1）規(guī)范各項程序性的工作：主要包括：

（1）員工招聘程序：

A、先預(yù)測人員需求，根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，與各部門負(fù)責(zé)人溝通。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到

崗時間等。形成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表《人員需求申請表》。

B、招聘工作的實施（信息的發(fā)布、簡歷的篩選、初試、復(fù)試等）公司人才庫的建立與維護(hù)。

（2）面試程序的管理：面試工作的規(guī)范，進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備，所招聘崗位的職務(wù)說明書，了解所需人員所應(yīng)具備的勝任力，組建面試小組，掌握面試技巧、面試的注意事項、應(yīng)聘登記表，面試評估表、面試后的反饋（錄用通知書、辭謝通知書）

（3）培訓(xùn)發(fā)展管理：為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的形成，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。

A、培訓(xùn)需求的調(diào)研（一對

一、與員工主管溝通、小組討論等方式），外部培訓(xùn)機構(gòu)的協(xié)商，操作等。

B、培訓(xùn)計劃的制訂與實施；培訓(xùn)計劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)評估（培訓(xùn)收益）等內(nèi)容。

C、培訓(xùn)后的跟蹤及總結(jié)，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作。

（4）員工關(guān)系的管理：協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系（新員工入職—轉(zhuǎn)正—調(diào)崗—續(xù)簽—離職等流程建立）請假程序規(guī)范、勞動合同，保密協(xié)議及OFFER的簽訂及管理，離職面談及手續(xù)的辦理、員工檔案的建立維護(hù)，月度人事報表的制作分析提供公司領(lǐng)導(dǎo)層做決策支持。

（5）薪酬福利：社會保險的辦理（增、減、補、轉(zhuǎn)出，醫(yī)療費用的報銷等），考勤統(tǒng)計規(guī)范管理、福利政策的宣貫，使公司福利盡可能發(fā)揮最大效益。

（６）績效管理：根據(jù)公司各部門職能，建立績效考核機制，按照科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的要求，我們細(xì)化、量化、具體化工作目標(biāo)責(zé)任，做到有目標(biāo)、有指標(biāo)、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)。配合目標(biāo)責(zé)任的分解，制定詳細(xì)并具有可操作性的考核辦法。從制度 上確保各項目標(biāo)有可操作的標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為嚴(yán)密的考核獎懲體系。

（７）結(jié)合公司現(xiàn)有資源，各種節(jié)日活動方案的策劃擬定，增加員工的歸屬感

（2）、實體性的工作：

a、公司大綱的擬定

b、人力資源各模塊管理制度、工作流程及附圖建立,并訂稿成冊

c、各模塊相關(guān)表格的制作

d、公司各部門崗位信息的建立

e、加強企業(yè)文化和《員工手冊》的貫徹和學(xué)習(xí)，并采取不同形式的考核

（3）制度建設(shè)方面：

A、建立人力資源管理的總體領(lǐng)導(dǎo)制度；

B、建立員工招聘審批程序；

C、人員調(diào)動審批程序；

D、人力資源檔案管理制度；

3、其它工作

（1）人事檔案管理：試用協(xié)議、勞動合同、勞務(wù)協(xié)議、誠信公約、知識產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議、員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議

（2）員工福利、績效的考核及管理

（3）員工工資個稅的核算，上報

（4）變更、終止、解除勞動合同通知書及相關(guān)辦理工作

（5）人事月報：人事分析（主要針對本月新員工，離職員工，公司總?cè)藬?shù)，各部門人員，員工的出勤率，曠工，人員流動、人力經(jīng)費支出等）

（6）各項培訓(xùn)及考核工作

（7）關(guān)注國家最新政策，及時修訂公司相關(guān)制度文件，并進(jìn)行全員宣貫，規(guī)避公司風(fēng)險

中期：

1、崗位分析：（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）

2、職務(wù)說明書的建立（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格），這個要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第一時刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動

3、崗位資格任用目標(biāo)規(guī)劃

4、HR管理手冊

5、通過企業(yè)文化進(jìn)一步的推進(jìn)，及時觀察、了解員工的士氣（問卷

調(diào)查法、觀察法）

6、績效、薪酬體系

遠(yuǎn)期：

1、人力資源預(yù)算（其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、保險、人力經(jīng)費及福利費用等費用的預(yù)算）

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

3、員工關(guān)懷

4、。。。待定

以上一系列人力資源工作，我將會結(jié)合公司的整體經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化以及現(xiàn)有的《員工手冊》等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)一步將其完善，及時與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，確保人事各模塊順暢流轉(zhuǎn)，使人力資源管理程序更好規(guī)范化、秩序化、合理化，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四篇：投資八大保障[范文模版]

投資八大保障

（一）城市規(guī)劃優(yōu)勢（地段優(yōu)勢）

1、城市中心東移。市政府、工檢法，體育場中心，國際跳水中心,省中、市中、昆承中學(xué)，市政大樓等配套工程均在世紀(jì)大道周邊。

2、市行政審批中心遷至常熟世茂世紀(jì)中心3號地塊。

（二）體量優(yōu)勢1、170萬平米城市中心廣場。

2、集居住、商業(yè)、商務(wù)、辦公為一體的多功能社區(qū)。

（三）品牌優(yōu)勢

1、世茂集團(tuán)。

2、世界500強企業(yè)歐尚、百安居、麥當(dāng)勞的強勢加盟入駐。

（四）專業(yè)優(yōu)勢

1、商拓地產(chǎn)：臺灣、北京著名資深商業(yè)人士組建專業(yè)商業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊全程負(fù)責(zé)商業(yè)定位、商業(yè)規(guī)劃、招商及后期運營管理。該團(tuán)隊核心人員成功操作過的案例：臺灣中友百貨、臺灣大丸百貨、北京航天萬源廣場、北京中友百貨、北京甘家口大廈、北京搜秀城、國美商都、天津嘉華國際商業(yè)中心、天津麥購休閑廣場、天津歐樂商業(yè)大廈等著名商業(yè)案例。

2、沃德思瑞斯（中國）物業(yè)：聘請達(dá)文中澳物管（2008奧運會場館水立方指定物業(yè)營運商）全程顧問護(hù)航。

（五）價格升值優(yōu)勢

1、單套面積規(guī)劃合理，10平米起。

2、首付5萬元起，投資門檻低，平均投資報酬率高達(dá)12.8 % 以上！。

（六）商業(yè)規(guī)劃優(yōu)勢

集餐飲、休閑、娛樂、購物為一體的商業(yè)廣場。

（七）經(jīng)營模式優(yōu)勢（商業(yè)先行）

為保障投資客的回報，招商現(xiàn)行，經(jīng)營商家的提前進(jìn)駐更好的保證了投資客的回報兌現(xiàn)。

（八）配套優(yōu)勢

1、市政規(guī)劃的配套優(yōu)勢。

2、項目本身的配套優(yōu)勢。

第五篇：燃?xì)夤救肆Y源工作思路及其設(shè)想

慧于心智與行泰安泰山港華燃?xì)庥邢薰景鏅?quán)所有

針對燃?xì)夤镜娜肆Y源工作的工作思路

實現(xiàn)目標(biāo)：實現(xiàn)人力資源的有效的配置，更好的服務(wù)公司，創(chuàng)造公司價值和個人價值最大化，提供寬松、高效的工作氛圍。使人能主動的服務(wù)公司，增強員工的歸屬感。

人力資源的三個關(guān)鍵點是：

1、優(yōu)質(zhì)的計劃

（1）統(tǒng)計儲備各部門各專業(yè)的人員，其實各部門的專業(yè)人員目前比較缺少，提供一個寬松的競爭平臺。專業(yè)分類為管網(wǎng)類、財經(jīng)類、維修類、網(wǎng)絡(luò)類、管理類、電氣類等6類，統(tǒng)計各專業(yè)人員人數(shù)，專業(yè)等級，實際工作能力，年齡，對于年齡偏大的的專業(yè)部門早儲備早調(diào)遣，使各類專業(yè)人員能發(fā)揮更大的作用，體現(xiàn)他們的價值。

（2）建立優(yōu)秀的人員激勵機制，對于不同的崗位專業(yè)根據(jù)工作難度、工作是否是長線短線專業(yè)，提供不同的薪酬崗位。比如管網(wǎng)類，工作難度大，危險度高，工作壓力大的應(yīng)該提供更好的薪資，以提高工作積極性。

（3）建立招聘制度，各部門缺失的專業(yè)人員，通過各部門統(tǒng)計報告，進(jìn)行招聘，招聘人員統(tǒng)一進(jìn)入人才庫。招聘進(jìn)入的人員統(tǒng)籌統(tǒng)編，通過半年的考察，可對招聘人員的工作能力、專業(yè)知識、新知識的更新能力和個人的性格做出合理的評價。針對招聘人員的實際情況根據(jù)部門計劃安排合適的崗位。并進(jìn)行動態(tài)管理。

2、強有力的執(zhí)行力

慧于心智與行泰安泰山港華燃?xì)庥邢薰景鏅?quán)所有

（1）人員流動機制，對于專業(yè)并不對口的，可以調(diào)整其工作崗位，允許人員多專業(yè)冗余，一個人可以冗余2-3個專業(yè)很正常，創(chuàng)造一個人員流動機制，可以向其他部門流動，而不是一個部門干10年，既沒有接替者，人才也斷層嚴(yán)重。工作很難交接。

（2）人員工作機制，對于工作比較簡單的，工作環(huán)境比較優(yōu)越的，可以實行輪崗，以提高工作積極性，實現(xiàn)多崗位的熟悉和溝通，一旦有人員退休或者離職，能夠迅速的補缺，不耽誤工作。對于工作比較復(fù)雜的，也要提供雙人員儲備，工作適當(dāng)交叉，不然一旦有人離開，工作根本無法開展。

(3)成立人力資源計劃部門，統(tǒng)計調(diào)遣各部門的專業(yè)人員，專業(yè)人員由該部門負(fù)責(zé)，增強部門間橫向的交流和合作。而不是局限在縱向的部門內(nèi)部。

3、有效地監(jiān)督機制

（1）對于人力資源有一個優(yōu)質(zhì)的評分系統(tǒng)，對于人員有一個合理、有效、公平的評價系統(tǒng)，對于部門的人員的專業(yè)知識更新速度也要有個好的評價系統(tǒng)，有的人員專業(yè)知識很高，但是版本很老，可能不適應(yīng)現(xiàn)在公司的要求。

（2）對于長線專業(yè)人員應(yīng)該有半年期或者更長的跟蹤監(jiān)督，監(jiān)督他們的工作成績、工作態(tài)度、責(zé)任心，及工作的效率。

（3）對于危險性大的專業(yè)人員要有合理的、有效地匯報機制，積極的開展國家標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及其監(jiān)督和指導(dǎo)工作。

（4）引進(jìn)中控、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、對于人才的內(nèi)控要嚴(yán)格、中控要適當(dāng)寬松。說白了就是實話實說。