第一篇：加強(qiáng)企業(yè)管理 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代企業(yè)管理作業(yè)

強(qiáng)化企業(yè)管理提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

強(qiáng)化企業(yè)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

管理是企業(yè)永恒的課題，沒有科學(xué)嚴(yán)格的管理就沒有成功的企業(yè)。強(qiáng)化企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從而推動(dòng)新型工業(yè)化道路的進(jìn)程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅(jiān)持的基本原則。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、強(qiáng)化企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)

無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其運(yùn)行機(jī)制不斷完善的過(guò)程中，企業(yè)制度體系的建立和不斷的完善都是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)榻⒑侠?、?guī)范、適用的企業(yè)制度體系是企業(yè)保證良好的運(yùn)行狀態(tài)、提高企業(yè)整體運(yùn)行效率的基礎(chǔ)性建設(shè)工作。

按照黨的十七大建設(shè)和諧社會(huì)的要求，企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展?？恐贫裙苋?，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過(guò)這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

二、強(qiáng)化信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，21世紀(jì)的企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越依賴于信息技術(shù)。積極推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)在風(fēng)云萬(wàn)變的市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。

企業(yè)信息化就是圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。

企業(yè)應(yīng)注重提高對(duì)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

三、加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)物質(zhì)發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，企業(yè)要保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得足夠的效益，能夠做到繼續(xù)發(fā)展壯大，除了具備產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀、價(jià)格合理等條件外，具有良好的成本制度也是極其重要的一個(gè)條件。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本。

四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平的有效途徑。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過(guò)程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。

五、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

科技是第一生產(chǎn)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然之路，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭力量，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)的必然要求。

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理

企業(yè)的運(yùn)作歸根結(jié)底是人在運(yùn)作，企業(yè)的收獲也是人的收獲。在物質(zhì)文明極大發(fā)展的今天，以人為本越來(lái)越成為生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在企業(yè)中，落實(shí)以人為本，就是要重視人力資源管理，以提高企業(yè)的核心價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

安全出效益，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、生產(chǎn)過(guò)程、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實(shí)做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅(jiān)持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；要認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動(dòng)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

七、打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱，為內(nèi)部控制有效性提供有力保證，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢(shì)，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，打造企業(yè)的核心文化，通過(guò)具有共同價(jià)值取向的企業(yè)文化來(lái)吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動(dòng)接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵(lì)廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會(huì)各界對(duì)本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠(chéng)信守諾的形象，從而贏得市場(chǎng)；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

第二篇：提升執(zhí)行力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

《提升執(zhí)行力

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》心得體會(huì)

執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實(shí)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思想；是企業(yè)按照既定發(fā)展方向發(fā)展的基石，有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，往往能在工作過(guò)程中發(fā)揮出超能的效應(yīng)，通過(guò)近階段的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)提高執(zhí)行力有了更深刻的理解。

首先，加強(qiáng)中層管理人員執(zhí)行力的建設(shè)。如果把企業(yè)比做人，公司領(lǐng)導(dǎo)就是腦袋，負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是脊梁，去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f(shuō)，中層就是領(lǐng)導(dǎo)的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層管理人員的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。因此必須加強(qiáng)自身執(zhí)行力的提升：

其次，按照適應(yīng)崗位管理需求，努力提高自身的綜合能力，提升自身執(zhí)行力水平。

作為中層管理者必須是團(tuán)隊(duì)成員和教練，必須能夠激勵(lì)、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：

1、領(lǐng)悟能力，要先弄清領(lǐng)導(dǎo)希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和方法；

2、指揮能力，工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮，指揮的方法與語(yǔ)氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等；

3、協(xié)調(diào)能力；

4、判斷能力；

5、創(chuàng)新能力等。所有這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，并最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。

另外，要從自身提高執(zhí)行力水平：

1、要加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。既要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，增強(qiáng)自信，學(xué)會(huì)尊重別人，善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣，敢于直面困難，注重引導(dǎo)協(xié)調(diào)，提高綜合管理能力。

2、是要學(xué)會(huì)“復(fù)制”上層決策者的思路，領(lǐng)會(huì)其意圖。決策層的目標(biāo)意圖是營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展內(nèi)外環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)安全生產(chǎn)并提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益。中層管理人員必須要不折不扣領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，扎實(shí)做好擴(kuò)大銷售，做大市場(chǎng)、加強(qiáng)成本控制、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和安全生產(chǎn)等工作，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)整體綜合效益。

3、是要從執(zhí)行中提高自身領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程是用人的過(guò)程，要學(xué)會(huì)用人所長(zhǎng)，容人所短，同時(shí)，注重自身在執(zhí)行中的學(xué)習(xí)，取人所長(zhǎng)，從正反兩方面吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助自己提高管理經(jīng)驗(yàn)和能力。

4、是自身要以身作則，當(dāng)好表率，樹立嚴(yán)格執(zhí)行公司方針政策、計(jì)劃方案的良好風(fēng)范。中層管理者要嚴(yán)于律己，對(duì)待“執(zhí)行”，凡是要求下級(jí)做到的，自己首先要做到，“喊破嗓子，不如作出樣子，對(duì)職工要求嚴(yán)，首先領(lǐng)導(dǎo)要以自己的言行作表率?！?、“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”，只有這樣，企業(yè)制定的方針、政策、計(jì)劃、方案，才能得到很好地執(zhí)行。同時(shí)，管理者與執(zhí)行者是雙向互動(dòng)的過(guò)程，只有實(shí)現(xiàn)良性的雙向互動(dòng)，才能有效貫徹決策者意圖，順利達(dá)成目標(biāo)。

5、要勇于承擔(dān)責(zé)任。自己在工作執(zhí)行中，必須切實(shí)履行好自己的職責(zé)，果斷進(jìn)行工作任務(wù)分解和布置落實(shí)，指導(dǎo)幫助基層解決好工作過(guò)程中遇到的困難，對(duì)可能造成的失誤和不良后果，要勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整工作思路，確保工作任務(wù)執(zhí)行到位、落實(shí)到位。

最后，營(yíng)造執(zhí)行文化，增強(qiáng)職工隊(duì)伍執(zhí)行力。

企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略的出臺(tái)和各項(xiàng)工作任務(wù)和管理措施、方法的實(shí)施，最終都是靠員工的有效執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。切實(shí)提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行基礎(chǔ)。要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

1、觀念導(dǎo)向：教育員工主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，豐富提高自身的執(zhí)行能力。首先，要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)遠(yuǎn)期、中、近期目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。其次，要嚴(yán)守規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范。企業(yè)制定的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律是確保廣大員工行有約束、動(dòng)有規(guī)則的基本準(zhǔn)則。

2、責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心。

3、績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明。教育引導(dǎo)員工樹立“主人翁意識(shí)”，為員工發(fā)展?fàn)I造必要的平臺(tái)，通過(guò)“主人翁意識(shí)”和形勢(shì)任務(wù)教育來(lái)促使其正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)、處理個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系；通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)、崗位討論、社會(huì)橫向?qū)Ρ鹊却胧┗蚴侄螏椭鷨T工樹立“主人翁”意識(shí)。對(duì)員工工作所取得的成績(jī)，要積極給予褒獎(jiǎng)，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績(jī)后的成就感。同時(shí)，要構(gòu)建好員工發(fā)展的平臺(tái)，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，適當(dāng)進(jìn)行跨崗位鍛煉，不斷提高他們的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)單位也要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，愛惜員工。

第三篇：如何加強(qiáng)企業(yè)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

如何加強(qiáng)企業(yè)管理提高競(jìng)爭(zhēng)力

摘要:

如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)永恒的話題。入世后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際的接軌，經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái)，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的戰(zhàn)略地位。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力幾乎涉及到企業(yè)管理的方方面面,從基礎(chǔ)入手提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,我們可以從人才資源管理、企業(yè)文化管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新能力管理、現(xiàn)代信息管理、品牌質(zhì)量管理等重要方面進(jìn)行一下探討。

關(guān)鍵詞:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；人才資源；發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新能力；企業(yè)文化；現(xiàn)代信息；品牌質(zhì)量

改革開放30年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速而且成就矚目，在市場(chǎng)上也有了一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是由于我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的歷史不長(zhǎng)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力作為打入國(guó)際市場(chǎng)最重要的切入點(diǎn)，則顯得較為弱勢(shì)，同時(shí)在某些方面仍存在著這樣或那樣的問題，如企業(yè)管理模式落后、人才和人力資源短缺、市場(chǎng)機(jī)制不健全、企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等，這些問題都嚴(yán)重制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。因此企業(yè)要在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中立穩(wěn)腳跟，就必須從這些問題入手，以強(qiáng)化和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何加強(qiáng)企業(yè)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們還要從企業(yè)的基礎(chǔ)入手,建立一個(gè)科學(xué)合理的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)管理模式,才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。主要體現(xiàn)在人才資源、品牌質(zhì)量管理、發(fā)展戰(zhàn)略；、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等管理上。

(一)人力資源的管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)靠人推動(dòng)和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和經(jīng)濟(jì)效益完全取決于全體從業(yè)人員的智力、素質(zhì)、潛力和創(chuàng)造力,這也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。

人力資源是企業(yè)的“血液”,是企業(yè)管理的重中之重。人力資源的管理:第一用人的原則。首先要德才兼?zhèn)?、擇才而?其次揚(yáng)長(zhǎng)避短、充分信任,再次要競(jìng)爭(zhēng)用人、流動(dòng)性用人。“人挪活,樹挪死”這是句俗語(yǔ),企業(yè)在用人過(guò)程中需要注意在一定程度上打破部門壁壘,有針對(duì)性、有計(jì)劃地讓人才做合理流動(dòng),讓人才在各方面學(xué)習(xí),在更廣闊的天地里發(fā)揮作用,這也是一種培養(yǎng)全面人才的手段。第二用人的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的原則要公

1平,要客觀實(shí)際,要適時(shí)。不公平影響職工的情緒,降低工作積極性,甚至?xí)x開企業(yè)組織。不客觀實(shí)際,就不能將激勵(lì)達(dá)到好的效果。激勵(lì)的適時(shí),會(huì)使被激勵(lì)的者情緒更加飽滿,工作熱情更高。第三要想法留住人才。人是企業(yè)最大的資本,想要一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,不光是引進(jìn)人才,更應(yīng)該留住人才。在很多職工心目中,報(bào)酬可能會(huì)占很重要的地位,以高報(bào)酬滿足要求,才能留住具有才華的人才。也可以建立共同體,采用一定的制度,促使員工與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,從而留住人才。員工被委以重任,就會(huì)使員工有一種被認(rèn)同感,自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),自然會(huì)留在企業(yè)。福利制度是否良好,是很多選擇公司的重要考慮因素之一,作為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)者就要利用企業(yè)有限的資源配置,發(fā)揮“保健因素”的積極作用,有效的激發(fā)人力資源管理的無(wú)限力量,使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略的管理

如果沒有一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來(lái)作出明確方向指導(dǎo),不管企業(yè)的規(guī)模多大,地位多穩(wěn),卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟(jì)的大變革中喪失生存條件——托夫勒,由此可見戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性。

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理可以從以下四點(diǎn)來(lái)看:第一建立更加完善的成本分析系統(tǒng)。成本的大小,直接關(guān)系企業(yè)的生存。每一個(gè)工程的投標(biāo),拿出前幾年工程投標(biāo)的標(biāo)書去衡量近期要投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),這種成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)很明顯,但隨著工程的結(jié)束,市場(chǎng)在變化,成本的變化就不僅僅是一個(gè)小數(shù)目了,這就要進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的成本利潤(rùn)分析。第二加快生產(chǎn)工藝的革新。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,一些臨建性質(zhì)的,一些不是關(guān)鍵工序的,在達(dá)到應(yīng)用要求上應(yīng)進(jìn)行低成本設(shè)計(jì),開發(fā)低成本的制造工藝,開發(fā)更先進(jìn)的,更適合我們企業(yè)發(fā)展的制造和安裝工藝。第三向外擴(kuò)張。現(xiàn)在水利工程建設(shè)企業(yè)都是面向全國(guó)投標(biāo),而且已經(jīng)延伸到國(guó)外。我們面臨的環(huán)境更加復(fù)雜,所以不能盲目投標(biāo),造成不必要的損失。第四聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),取長(zhǎng)補(bǔ)短。一個(gè)企業(yè)的跨省作業(yè),會(huì)削弱企業(yè)的資金流動(dòng),占用資金量較大,尤其是面廣攤多的時(shí)候,分散技術(shù)力量,人員不足來(lái)回調(diào)動(dòng),必造成時(shí)間、資金上的超支。企業(yè)聯(lián)合,有效的利用規(guī)模效益,使技術(shù)、人員、資金的集中更加明顯,更能有效的利用資金和技術(shù)力量,也利于跨省建設(shè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

我們的企業(yè)要在行業(yè)發(fā)展的狀況、目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行詳盡調(diào)研和分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,按照遠(yuǎn)虛近實(shí)的原則,合理制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略,并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,適時(shí)做出必要的調(diào)整。

(三)創(chuàng)新能力的管理

“創(chuàng)新”就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),就是把生產(chǎn)要素按一種新的方法組織起來(lái)。

這就是說(shuō)把一種從來(lái)就沒有過(guò)的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系,從而推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式,也是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過(guò)程。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,創(chuàng)新已經(jīng)滲透到了經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)角落。企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力。

(四)企業(yè)文化的管理

企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中起著巨大的凝聚力和激勵(lì)作用,它能憑借一股無(wú)形的引力讓企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)管理者周圍,從而使整個(gè)企業(yè)上下士氣高昂、意氣風(fēng)發(fā),使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。

要想建立一種和諧的企業(yè)文化,應(yīng)該做好以下五個(gè)方面:第一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念,以新的觀念、眼光和要求去選拔、評(píng)價(jià)和配置、使用人才。隨著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越需要專業(yè)化和職業(yè)化的人才來(lái)打理。第二是加大培訓(xùn)投入力度,提高企業(yè)員工的素質(zhì),規(guī)劃和設(shè)計(jì)一套與企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的培訓(xùn)體系,通過(guò)培訓(xùn)使員工真正樹立起現(xiàn)代管理意識(shí),促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高。第三是把企業(yè)文化融于企業(yè)內(nèi)部管理之中。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中徹底拋棄“人治”的做法,強(qiáng)調(diào)按紀(jì)律、制度辦事,每件事都形成清楚的業(yè)務(wù)流程規(guī)范,人人都以此標(biāo)準(zhǔn)而行。同時(shí)確立著重紀(jì)律與管理面前“人人平等”的理念。第四是尊重員工,向員工提供發(fā)揮才能的機(jī)會(huì),使人的顯性智能和隱性智能更多地發(fā)揮出來(lái),使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。第五是要注重用統(tǒng)一和諧的“感情管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“合同管理”。感情投資的直接收益是密切企業(yè)中人與人、職工與企業(yè)的感情關(guān)系,樹立群體精神,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元?dú)?是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源,其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度。

（五）現(xiàn)代信息的管理

企業(yè)可以通過(guò)推進(jìn)企業(yè)信息化，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，適時(shí)調(diào)整改革落后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、僵化的管理組織結(jié)構(gòu)、低效的管理方法和流程。推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，使其與企業(yè)的體制和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)整個(gè)大的發(fā)展主體考慮，體統(tǒng)推進(jìn)。

1.建立“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)的現(xiàn)代化信息建設(shè)提供有力的支撐。而企業(yè)信息化建設(shè)，又是以現(xiàn)代企業(yè)制度為重要基礎(chǔ)的。我們必須把建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)信息化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，相互促進(jìn)，提供及時(shí)而又準(zhǔn)確的資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面信息，更好地發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)性。

2.促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。要按照企業(yè)信息化的要求，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織

結(jié)構(gòu)，科學(xué)整合企業(yè)內(nèi)部分工體系，精簡(jiǎn)管理層次，加強(qiáng)各職能部門之間的聯(lián)系協(xié)作，明確職能職責(zé)，增進(jìn)溝通聯(lián)系；再造業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)行效率，提高企業(yè)效益。

3.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)與管理的結(jié)合。一是企業(yè)的管理觀念要更新。推進(jìn)企業(yè)信

息化，實(shí)質(zhì)是采用現(xiàn)代管理理念和方式的過(guò)程，也是先進(jìn)的管理思想、管理理念與傳統(tǒng)的管理思想、管理觀念碰撞的過(guò)程。只有進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)信息化才能順利推進(jìn)，先進(jìn)的企業(yè)管理模式才能盡快建立。二是企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)要強(qiáng)化，特別是數(shù)據(jù)管理。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是做好企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)信息化建設(shè)的前提條件。進(jìn)一步完善企業(yè)的計(jì)量、檢測(cè)體系；加強(qiáng)定額管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理；建立統(tǒng)一、完整、操作性強(qiáng)的代碼編制系統(tǒng)；確保數(shù)據(jù)采集的高效、真實(shí)和統(tǒng)一，從而打好企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。

4.做好相關(guān)信息收集。隨著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化趨勢(shì)的加快導(dǎo)致現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度已經(jīng)達(dá)到了白熱化的趨勢(shì)。為了更有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以保證自己的市場(chǎng)地位，企業(yè)需要時(shí)刻對(duì)自己的生存環(huán)境保持高度的關(guān)注與把握，獲取正確新鮮的信息，學(xué)習(xí)世界同類企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)本身專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)力。企業(yè)應(yīng)注意相關(guān)各個(gè)媒體的信息，聘請(qǐng)專業(yè)人員做市場(chǎng)調(diào)查等，同時(shí)要摒除無(wú)用或落后的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有用信息，以期信息的收集能達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。

（六）品牌質(zhì)量管理

企業(yè)生命力的來(lái)源就是質(zhì)量管理,它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好質(zhì)量管理,企業(yè)才可以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才可能穩(wěn)健增長(zhǎng)。推動(dòng)質(zhì)量管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就要塑造企業(yè)的質(zhì)量形象,而質(zhì)量形象是一項(xiàng)具有高藝術(shù)和技術(shù)性的工作,在溝通信息、交流信息、傳播信息中充分利用一系列的組織方法和傳播手段與技巧,通過(guò)連續(xù)不斷、有步驟、分階段的進(jìn)行活動(dòng),才能樹立起企業(yè)的良好質(zhì)量形象。在塑造企業(yè)質(zhì)量形象時(shí)要做好以下幾個(gè)方面:第一質(zhì)量形象是企業(yè)的公共關(guān)系的重要標(biāo)志,質(zhì)量形象將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)形象實(shí)質(zhì)上是一種反映企業(yè)與業(yè)主之間聯(lián)

系程度和聯(lián)系性質(zhì)的標(biāo)志,質(zhì)量形象的提高,企業(yè)就會(huì)擁有更多暢通的渠道。第二工程產(chǎn)品的可靠性是質(zhì)量形象的基礎(chǔ),工程產(chǎn)品的耐用程度直接影響質(zhì)量形象,當(dāng)今社會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,隨著社會(huì)協(xié)作的深化,對(duì)工程產(chǎn)品可靠性的要求越來(lái)越高。第三職工素質(zhì)是質(zhì)量形象的關(guān)鍵。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量方針、近期和遠(yuǎn)期的質(zhì)量目標(biāo);其次是管理人員和底層作業(yè)人員的質(zhì)量思想、操作技術(shù)和操作中可控水平的高低;再次是質(zhì)量檢驗(yàn)人員的質(zhì)量責(zé)任和技術(shù)素質(zhì)水平;最后是質(zhì)量教育情況分析。第四企業(yè)的質(zhì)量精神。企業(yè)有的名氣、組織有的士氣、員工個(gè)人有的志氣,這“三氣”凝聚成一種精神——質(zhì)量精神,“名氣”要以質(zhì)量為保證:“士氣”以質(zhì)量為誘因和結(jié)果:“志氣”則是拿出高質(zhì)量的工作績(jī)效來(lái)謀求個(gè)人發(fā)展。

質(zhì)量形象是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵,需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,統(tǒng)一部署,中層主管與廣大職工配合協(xié)作,實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略和方針,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)走向成功之路。

總之，當(dāng)前的金融危機(jī)，不管是個(gè)人還是企業(yè)都或多或少受到了一定的影響和打擊，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)永恒的話題。入世后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際的接軌，經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的意義。但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升并不是一朝一夕的事，除企業(yè)自身的努力外，國(guó)家政府也要建立健全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

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第四篇：提升執(zhí)行力 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

提升執(zhí)行力 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 張 佳

執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實(shí)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實(shí)踐能力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。其強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)任務(wù)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也是鏡中花水中月，再好的管理制度也是一紙空文。企業(yè)間過(guò)招，比拼的就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒有發(fā)展力。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，執(zhí)行力已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)成敗的重要因素。對(duì)于公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為什么有的分公司、部門能夠不折不扣地完成，而有的分公司、部門卻總是走樣？具體到公司的每一項(xiàng)工作，為什么有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)？究其原因，就是公司部門之間、分公司之間執(zhí)行力之間的差異所致。執(zhí)行力是確保貴州石油分公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保障。下面就執(zhí)行力不高的主要原因及應(yīng)對(duì)措施談點(diǎn)粗淺看法：

一、執(zhí)行力不高的主要原因

１、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別員工存在著“浮”、“懶”、“粗”、“拖”等方面的問題，形勢(shì)變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無(wú)動(dòng)于衷，在非常時(shí)期仍舊按部就班，面對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實(shí)際操作上往往違背初衷，落不到實(shí)處。對(duì)上級(jí)三番五次強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營(yíng)紀(jì)律熟視無(wú)睹，有令不行，有禁不止上有政策、下有對(duì)策，導(dǎo)致公司的指示精神在實(shí)際執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。

２、管理制度不完善，崗位職責(zé)不明確。某些制度與實(shí)際不相符，未能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上可操作性不足；

在制度建設(shè)上，有些辦法制度充分論證不夠，針對(duì)性、可行性和科學(xué)性，剛性不足；在制度執(zhí)行過(guò)程中摻雜部分人為因素。部分制度還停留在墻上的制度，抽屜里的制度，未變成員工心里的制度。

3、有效溝通不夠，渠道不暢通。管理人員與普通員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺(tái)，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，當(dāng)上級(jí)制定的政策中涉及到不利于中間環(huán)節(jié)的利益時(shí)，中間環(huán)節(jié)管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中間環(huán)節(jié)就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時(shí)向上反映或在中間環(huán)節(jié)遭遇障礙，存在的問題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

４、督查力度不夠。公司對(duì)具體工作都有指導(dǎo)、督促、檢查，但頻率不夠，對(duì)工作有布臵但少檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力；有的對(duì)既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，沒有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎(jiǎng)懲，抓落實(shí)僅僅停留在照本宣科，以文件落實(shí)文件、失之于寬，失之于軟，致使執(zhí)行力越來(lái)越弱。在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

二、如何提高執(zhí)行力

(一)、加強(qiáng)中層管理人員執(zhí)行力的建設(shè)。

如果把企業(yè)比做人，公司領(lǐng)導(dǎo)就是腦袋，負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是脊梁，去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f(shuō)，中層就是領(lǐng)導(dǎo)的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層管理人員的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。因此必須加強(qiáng)中層管理人員執(zhí)行力的建設(shè)：

1、加強(qiáng)中層人員的管理、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督，提升中層管理人員的執(zhí)行力。

一是嚴(yán)格執(zhí)行干部任用標(biāo)準(zhǔn)，選撥好中層管理隊(duì)伍；堅(jiān)持以能力論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部，逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jī)和干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、科學(xué)、正確地評(píng)價(jià)政績(jī)、認(rèn)識(shí)干部，把想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、干成事、示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的干部提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、辦事不負(fù)責(zé)任、工作不在狀態(tài)、無(wú)所作為的干部堅(jiān)決調(diào)整處理。

二是創(chuàng)新管理機(jī)制，細(xì)化中層管理人員的業(yè)績(jī)考核體系，科學(xué)評(píng)價(jià)我們中層人員的勤、能、績(jī)、效表現(xiàn)，堅(jiān)持做到“能力水平和工作崗位相匹配、工作業(yè)績(jī)與收入水平相匹配”的管理目標(biāo)。三是優(yōu)化中層管理人員的教育、培訓(xùn)機(jī)制，適時(shí)根據(jù)某一階段工作重點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需要，為中層管理人員提供各類教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高中層人員的素質(zhì)。同時(shí)，要加大業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)中層管理人員的的工作激情和創(chuàng)造力，并為中層的發(fā)展提供一個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)，確保企業(yè)執(zhí)行力在這一層能得到無(wú)損耗的拷貝與復(fù)制。

四是要構(gòu)筑有效、透明的對(duì)中層管理人員的監(jiān)督體系，公司領(lǐng)導(dǎo)要善于正確判斷基層對(duì)中層的投訴、埋怨和意見，確保監(jiān)督渠道暢通?？梢酝ㄟ^(guò)問卷調(diào)查、座談?wù)勑?、測(cè)評(píng)等形式來(lái)了解基層對(duì)中層管理人員的評(píng)價(jià)。同時(shí)，基層員工要敢于對(duì)中層執(zhí)行者的違規(guī)違紀(jì)行為提出批評(píng)，防止中層執(zhí)行失誤行為的擴(kuò)大。

2、按照適應(yīng)崗位管理需求，努力提高中層管理者個(gè)人綜合能力，提升中層管理者執(zhí)行力水平。

作為中層管理者必須是團(tuán)隊(duì)成員和教練，必須能夠激勵(lì)、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：

一、領(lǐng)悟能力，要先弄清領(lǐng)導(dǎo)希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和方法；

二、指揮能力，工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮，指揮的方法與語(yǔ)氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等；

三、協(xié)調(diào)能力；

四、判斷能力；

五、創(chuàng)新能力等。所有這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，并最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)

行力。要從以下方面提升中層管理者執(zhí)行力水平：

一要加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。既要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，增強(qiáng)自信，學(xué)會(huì)尊重別人，善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣，敢于直面困難，注重引導(dǎo)協(xié)調(diào)，提高綜合管理能力。

二是要學(xué)會(huì)“復(fù)制”上層決策者的思路，領(lǐng)會(huì)其意圖。決策層的目標(biāo)意圖是營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展內(nèi)外環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)安全生產(chǎn)并提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益。中層管理人員必須要不折不扣領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，扎實(shí)做好擴(kuò)大銷售，做大市場(chǎng)、加強(qiáng)成本控制、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和安全生產(chǎn)等工作，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)整體綜合效益。

三是要從執(zhí)行中提高領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程是用人的過(guò)程，要學(xué)會(huì)用人所長(zhǎng)，容人所短，同時(shí)，注重自身在執(zhí)行中的學(xué)習(xí)，取人所長(zhǎng)，從正反兩方面吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助自己提高管理經(jīng)驗(yàn)和能力。

四是中層管理者要以身作則，當(dāng)好表率，樹立嚴(yán)格執(zhí)行公司方針政策、計(jì)劃方案的良好風(fēng)范。中層管理者要嚴(yán)于律己，對(duì)待“執(zhí)行”，凡是要求下級(jí)做到的，自己首先要做到，“喊破嗓子，不如作出樣子，對(duì)職工要求嚴(yán)，首先領(lǐng)導(dǎo)要以自己的言行作表率。”、“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”，只有這樣，企業(yè)制定的方針、政策、計(jì)劃、方案，才能得到很好地執(zhí)行。同時(shí)，管理者與執(zhí)行者是雙向互動(dòng)的過(guò)程，只有實(shí)現(xiàn)良性的雙向互動(dòng)，才能有效貫徹決策者意圖，順利達(dá)成目標(biāo)。

五要勇于承擔(dān)責(zé)任。中層管理人員在工作執(zhí)行中，必須切實(shí)履行好自己的職責(zé)，果斷進(jìn)行工作任務(wù)分解和布臵落實(shí)，指導(dǎo)幫助基層解決好工作過(guò)程中遇到的困難，對(duì)可能造成的失誤和不良后果，要勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整工作思路，確保工作任務(wù)執(zhí)行到位、落實(shí)到位。

(二)、營(yíng)造執(zhí)行文化，增強(qiáng)職工隊(duì)伍執(zhí)行力。

企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略的出臺(tái)和各項(xiàng)工作任務(wù)和管理措施、方

法的實(shí)施，最終都是靠員工的有效執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。切實(shí)提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行基礎(chǔ)。我司現(xiàn)有五千多名員工，如果每一個(gè)員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，將工作做得更好，公司的決策自然就能夠徹底執(zhí)行。但問題是如何讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好？要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

1、觀念導(dǎo)向：教育員工主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，豐富提高自身的執(zhí)行能力。首先，要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)遠(yuǎn)期、中、近期目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。其次，要嚴(yán)守規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范。企業(yè)制定的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律是確保廣大員工行有約束、動(dòng)有規(guī)則的基本準(zhǔn)則。

2、責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心。

3、績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明。教育引導(dǎo)員工樹立“主人翁意識(shí)”，為員工發(fā)展?fàn)I造必要的平臺(tái)，通過(guò)“主人翁意識(shí)”和形勢(shì)任務(wù)教育來(lái)促使其正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)、處理個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系；通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)、崗位討論、社會(huì)橫向?qū)Ρ鹊却胧┗蚴侄螏椭鷨T工樹立“主人翁”意識(shí)。對(duì)員工工作所取得的成績(jī)，要積極給予褒獎(jiǎng)，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績(jī)后的成就感。同時(shí)，要構(gòu)建好員工發(fā)展的平臺(tái)，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，適當(dāng)進(jìn)行跨崗位鍛煉，不斷提高他們的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)單位也要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，愛惜員工。

(三)、加強(qiáng)與員工的真誠(chéng)溝通，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種對(duì)待工作的態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自

己做起，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。作為一名中層管理者把自己與員工的每一次會(huì)面都看成一次指導(dǎo)員工或提升自己的機(jī)會(huì)，把每一件托付給員工的事都當(dāng)作鍛煉員工的機(jī)會(huì)，把員工的每一點(diǎn)進(jìn)步都當(dāng)作自己的進(jìn)步。加強(qiáng)和員工的有效溝通，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。作為單位的一名員工，有沒有工作責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椋ぷ骶鸵馕吨?zé)任，沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作，更沒有不承擔(dān)工作責(zé)任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對(duì)單位、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在工作上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、定措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒有任何借口。因此要時(shí)刻加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育，引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，不折不扣地將工作落到實(shí)處。同時(shí)，良好的溝通是成功的一半。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果也會(huì)很差。通過(guò)有效溝通，不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實(shí)原因；不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無(wú)阻。

（四）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，提高執(zhí)行力。

完善的制度是提高執(zhí)行力的有力保障。增強(qiáng)執(zhí)行力只靠自覺性是不夠的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。省公司已制定了一系列的選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度，為進(jìn)一步提高執(zhí)行力就必須對(duì)省公司制定的制度進(jìn)行修訂和完善，用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。其次，完善監(jiān)督考核機(jī)制，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有力保證。工作任務(wù)布臵后，不僅要對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，而且要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這樣，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，確保工作目標(biāo)的順利實(shí)施。要完善對(duì)各級(jí)人員工作過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制和工作表現(xiàn)的考核機(jī)制。沒有監(jiān)督考核，就沒有約束，工作就可能做不好，在人的覺悟沒有發(fā)展到高度自覺的今天，嚴(yán)格的監(jiān)督考核約束機(jī)制是非常有必要的。通過(guò)監(jiān)督考核避免有章不循、有規(guī)不守、有則不遵的行為發(fā)生，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。同時(shí)，通過(guò)監(jiān)督考核，實(shí)施階段性獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于執(zhí)行中做得好的要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例，這樣就能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，保障執(zhí)行的效果，真正提高企業(yè)的執(zhí)行力。

執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動(dòng)、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，企業(yè)執(zhí)行力提升了，競(jìng)爭(zhēng)力自然也就提高了。

以上是自己的一點(diǎn)粗淺看法，旨在拋磚引玉，以求得大家的指正。

第五篇：增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力離不開優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

我對(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)二三談

(一)現(xiàn)在我們提到很頻繁的一個(gè)詞就是“企業(yè)文化”，對(duì)“企業(yè)文化”還沒有統(tǒng)一的定義，用陳董事長(zhǎng)的一句話說(shuō)就是“以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，這里提到“群體”、“競(jìng)爭(zhēng)”。一個(gè)企業(yè)就是在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的。怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，得靠群體的力量，也就是我們所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)靠的是組織者的英明決策與成員間的相互協(xié)作。我認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)精神”才應(yīng)該是“企業(yè)文化”的靈魂和精髓，是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。

人類任何一個(gè)組織的誕生是基于彼此間共同存在的需要或者說(shuō)是共同的利益。例如原始社會(huì)，人們因?yàn)橐餐钟矮F的襲擊，因?yàn)橹挥泄餐尼鳙C才會(huì)有收獲，所以就結(jié)成部落。企業(yè)也不例外，企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)利益共同體。如何來(lái)確定大家認(rèn)同的利益關(guān)系？首先應(yīng)知道企業(yè)要干什么？只有當(dāng)企業(yè)的成員知道企業(yè)要干什么和干到什么程度，大家才能夠判斷這件事是否能夠成功，自己是否能夠得到回報(bào)，所以一個(gè)企業(yè)要吸引人，要使被吸引的人樂于提供熱情而積極主動(dòng)的工作，使這些人形成一個(gè)有效的群體，形成我們所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要達(dá)成這樣一種效果，第一任務(wù)就是確立一個(gè)目標(biāo)。

維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常而高效的運(yùn)轉(zhuǎn)必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，目標(biāo)包括遠(yuǎn)景目標(biāo)和短期目標(biāo)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講二者都得確立。遠(yuǎn)景目標(biāo)應(yīng)該是指企業(yè)發(fā)展的方向，正確的方向才能使企業(yè)健康的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)組織才會(huì)有不斷的追求；短期目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)成員即將看到的成就?？v觀中外企業(yè)，取得成功的企業(yè)有很多共同的特征，其中一條就是他們都具有明確的目標(biāo)，相反那些沒有明確目標(biāo)或者目標(biāo)虛幻空泛的企業(yè)往往遭受重創(chuàng)，這其中的道理不言明了。

（二）我記不起從什么地方看到過(guò)這么一句話：群體的工作心態(tài)決定了一個(gè)企業(yè)的效率。說(shuō)白了工作心態(tài)就是生產(chǎn)力，提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，要求我們每一位員工有一個(gè)積極的工作心態(tài)，既來(lái)之，則安之。既然我們選擇了這個(gè)職業(yè)，就應(yīng)該忠于這個(gè)職業(yè)，熱愛這個(gè)職業(yè)。

怎樣才能有一個(gè)好的工作心態(tài)呢？首先找到個(gè)人與企業(yè)的利益共同點(diǎn)，認(rèn)同企業(yè)，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)不僅為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，也為我們贏得了利益。企業(yè)與我們每一位成員的命運(yùn)息息相關(guān)，從這個(gè)意義上講，企業(yè)的利益高于一切。不要過(guò)分在乎別人對(duì)你的看法，不要認(rèn)為企業(yè)成敗是領(lǐng)導(dǎo)的事與己無(wú)關(guān)，在企業(yè)里員工永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)多，換個(gè)角度想，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，一定希望員工能和自己一樣，將企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)，更加努力，更加勤奮，更極積主動(dòng)的工作。只有我們每個(gè)人都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，這樣我們才會(huì)更加受益。俗話說(shuō)：大河里沒水小河里干，如果企業(yè)衰敗了，我們又將如何? “企業(yè)是一個(gè)集體，你作為其中的一只小螞蟻是微不足道的，只有和一群螞蟻聯(lián)合起來(lái)，才能有所作為，如果你不會(huì)合作，并且沒有意識(shí)到不會(huì)合作的可怕后果，那么你應(yīng)該看看孤獨(dú)的小螞蟻的下場(chǎng)”。如果你根本就不想合作，處處顯得格格不入，那么只能像蚨子一樣將你剔除，所以只有一壺水里的每個(gè)分子都運(yùn)動(dòng)起來(lái)這壺水才是開的。

其次就是服從，沒有服從就不是“組織”而是“ 烏合之眾”。軍隊(duì)是最講求服從的一個(gè)組織，我們也感受了為期20天的軍訓(xùn)，那種令行禁止，步調(diào)一致的情形至今還記憶猶新。試想：如果不服從教官的口令，你向東，他向西，或者根本不動(dòng)，還會(huì)有那種整齊劃一的場(chǎng)面嗎? 慧通，曾經(jīng)是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)墓?，卻死了。不是死于資金，也不是死于技術(shù)，更不是死于人才?；弁ㄖ?，死于行動(dòng)遲緩，優(yōu)柔寡斷。團(tuán)隊(duì)缺乏忠誠(chéng)和服從照樣不是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要服從精神。

一個(gè)人就應(yīng)該不斷有所追求，來(lái)到這個(gè)企業(yè)，加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)成員友好合作，主動(dòng)服從上級(jí)的安排，沒有任何借口地去執(zhí)行，不與人斗，與己斗，不斷超越自己，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)自我。

(三)說(shuō)到”群體”這個(gè)字眼，讓我想到一種動(dòng)物”狼”。誰(shuí)都知道”狼’的特性：超強(qiáng)的群體意識(shí)，敏銳的嗅覺，頑強(qiáng)的生命力。群狼那種不達(dá)目地決不罷休的精神讓我們想到就不寒而栗。現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該有狼上述的三個(gè)特性：對(duì)信息迅速捕捉，群策群力，在困難面前百折不撓。只有我們意識(shí)到這種群體的力量，才能夠充分利用這種力量。

舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在正在提倡建設(shè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)從小事做起，也正在進(jìn)行”5S”活動(dòng)，一個(gè)人做一件小事可能不會(huì)有明顯的變化，如果發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，那就是一個(gè)矚目的成就了。如果人人行動(dòng)起來(lái)清掃一下現(xiàn)場(chǎng)，清理一下設(shè)備，呈現(xiàn)在我們面前的將是一個(gè)整潔，亮麗的工作環(huán)境和工作設(shè)備。

回想戰(zhàn)爭(zhēng)年代，抗戰(zhàn)中，全國(guó)人民團(tuán)結(jié)起來(lái)打敗了日本法西斯。解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，依靠共產(chǎn)黨內(nèi)部的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)消滅了國(guó)民黨800萬(wàn)軍隊(duì)，靠的就是團(tuán)隊(duì)的力量。

企業(yè)的興旺發(fā)展不是靠一兩個(gè)人就能做到的，倘若內(nèi)部不同心，必然使更多的資源浪費(fèi)于內(nèi)耗中。一個(gè)員工如果不服從上級(jí)，不團(tuán)結(jié)組織，無(wú)論他多有才能，對(duì)企業(yè)也是害多于利。只有一個(gè)主動(dòng)服從的相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。深圳華為公司老總?cè)握菍⑷A為的成功歸功于其麾下的團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為：公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的組織者，讓我們攜起手來(lái)，共創(chuàng)一支攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)吧！