第一篇：技術(shù)創(chuàng)新機制的建立是企業(yè)發(fā)展的永恒主題2

技術(shù)創(chuàng)新機制的建立是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,影響因素很多,特別是創(chuàng)新機制非常重要,它將直接關(guān)系創(chuàng)新的產(chǎn)出率和創(chuàng)新工作的順利進行。如何處理好創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系問題多企業(yè)都在研究這一課題。我國國有大中型企業(yè)在改革中普遍遇到這樣一個問題: 資金短缺,人才匱乏,產(chǎn)品技含量低,在市場上競爭力不強。因此,迫切需要建立企業(yè)創(chuàng)新機制來促進和保證技術(shù)創(chuàng)新工作的開展,這是當(dāng)代企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

一、企業(yè)創(chuàng)新機制是競爭機制

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)為了不斷改變經(jīng)營環(huán)境,加快企業(yè)的技術(shù)進步,使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,不斷拓展產(chǎn)品在市場中的份額,進而贏得市場和駕馭市場而采取的一種行為?？梢哉f是市場競爭推動創(chuàng)新不斷向前發(fā)展。經(jīng)濟學(xué)家在討論技術(shù)創(chuàng)新時,總是要面對這樣一個問題,即創(chuàng)新的動力源在哪里? 對一個企業(yè)來講,創(chuàng)新是一項增加成本的活動。在新產(chǎn)品的研制過程中,企業(yè)要投入大量的人力和財力,同時還要面臨著打亂企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢和改變已有的生產(chǎn)線及增加企業(yè)投入且有減少效益的風(fēng)險。因此,企業(yè)選擇創(chuàng)新是市場競爭形勢所迫而采取的必要措施。當(dāng)自己企業(yè)的產(chǎn)品受到競爭對手的擠壓而逐漸失去競爭優(yōu)勢而變得無法生存時,這時候企業(yè)只能選擇創(chuàng)新之路,研制新產(chǎn)品,增加老產(chǎn)品的技術(shù)含量,從而取得新的競爭優(yōu)勢。所以,無論是市場競爭,還是產(chǎn)品競爭及人才競爭,就毫無疑問地成了企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步的動力源。

技術(shù)創(chuàng)新的目的是贏得競爭。對于企業(yè)來講就是贏得效益最大化。無論是領(lǐng)先型企業(yè),還是緊跟型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中,非常明確的目的就是不斷增強企業(yè)的核心競爭能力。只有不斷的創(chuàng)新,企業(yè)才能發(fā)展壯大。

二、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機制的建立

產(chǎn)品創(chuàng)新機制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的重中之重。產(chǎn)品是企業(yè)的標志,產(chǎn)品創(chuàng)新機制的建立關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。從國內(nèi)外處于各行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)來看新機制主要是,都是在產(chǎn)品創(chuàng)新機制上取得成功的企業(yè).這些企業(yè)的創(chuàng)新機制主要是“開發(fā)一代,儲備一代,生產(chǎn)一代,淘汰一代”的運行機制。“開發(fā)一代”是企業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位的根本保證。開發(fā)的新產(chǎn)品一般都是企業(yè)幾年后將要投入生產(chǎn)的且代表本行業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品,在這一方面,企業(yè)要深謀遠慮,深入調(diào)研和論證,并及時準確地投入一定的人力和財力,進行新產(chǎn)品開發(fā)和研制。新產(chǎn)品的開發(fā)短時間還得不到回報,但對企業(yè)來講長遠利益比眼前利益更為重要?！皟湟淮笔谴蠖鄶?shù)企業(yè)都不愿意和不想做的事情。認為應(yīng)將全部精力和資金用于生產(chǎn)和經(jīng)營最需要的關(guān)鍵的地方。理由是技術(shù)儲備得不到效益。這種想法是很片面的。微型車電噴技術(shù)的應(yīng)用是非常能顯示儲備一代的重要性的,微型車使用電噴技術(shù)在1997 年以前都是難以想象的事情,長安公司在1994 年就開始應(yīng)用電噴技術(shù)對發(fā)動機進行改造,最先很大一部分因素用于技術(shù)儲備, 待國家2000 年強制執(zhí)行電噴法規(guī)時,方能作出快速反應(yīng),并將產(chǎn)品推向市場, 收到了較好的效益?！吧a(chǎn)一代”,我國各個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,都是非常重視的環(huán)節(jié),而且投入相當(dāng)大的財力和人力?！疤蕴淮睂ζ髽I(yè)來講也是相當(dāng)重要的。對那些市場份額少且沒有贏利的產(chǎn)品要果斷淘汰,使企業(yè)輕裝上陣,把全部精力放在新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營上,這是企業(yè)必須遵循的基本原則。

三、企業(yè)資金保障創(chuàng)新機制的建立

資金是技術(shù)創(chuàng)新能否順利進行的重要保證。企業(yè)在創(chuàng)新中,資金投入的多少是技術(shù)創(chuàng)新取得成果大小的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費的管理, 是企業(yè)創(chuàng)新機制建立中的難題。一方面企業(yè)投入的經(jīng)費得不到保障;另一方面有限的資金可能被挪用或生產(chǎn)經(jīng)營資金緊張時被占用。因此,企業(yè)必須實行創(chuàng)新經(jīng)費專項管理。企業(yè)每年在經(jīng)營收入中,按一定的比例投入創(chuàng)新費用中,并成立獨立的財務(wù)小組,這個小組只對技術(shù)創(chuàng)新費用支出進行管理,并不受企業(yè)經(jīng)營的干擾,并且嚴格照章辦事。

四、企業(yè)激勵創(chuàng)新機制的建立

激勵是指激發(fā)人的行為的心理過程。在企業(yè)管理中,激勵可以理解為滿足職工各種需要的條件。激勵機制是技術(shù)創(chuàng)新過程中的重要環(huán)節(jié)。激勵是創(chuàng)新的核心,創(chuàng)新是競爭的過程,競爭的關(guān)鍵是人才。人才需要激勵才能貢獻最大的智慧和熱情。所以,對人才的激勵是對創(chuàng)新工程的重視。很多企業(yè)對建立激勵機制的認識還不到位,或者說還不全面。如果處理不好或者說制度不落實,就可能導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。因此,建立的激勵機制要全面兌現(xiàn)。最重要的是堅持公開和公正的原則,做到論功行賞和堅持多勞多得的原則。激勵的目的是要建立起以人力資本為核心的人才機制。人力資本一方面體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步的基礎(chǔ),另一方面也體現(xiàn)企業(yè)人才資本的集合。

總之, 技術(shù)創(chuàng)新機制的建立, 領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,特別是企業(yè)一把手對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的認識水平和重視程度直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的效益。技術(shù)創(chuàng)新機制是技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容和運行的根本保證。創(chuàng)新機制的建立是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié),企業(yè)建立完善的、適合自己發(fā)展特色的技術(shù)創(chuàng)新機制,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展,沒有創(chuàng)新機制創(chuàng)新也難以維系。企業(yè)只有在激烈的市場競爭中,建立和完善自己的創(chuàng)新機制,才能在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟,并不斷拓寬市場,永遠立于不敗之地。

第二篇：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題

致工友的一封信

親愛的工友們，你們好：

首先，感謝您多年如一日在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目發(fā)展等各項工作中所作的努力。在新年即將來臨之際，公司團委祝愿您及家人節(jié)日快樂！身體健康！闔家幸福！

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，更是各位員工的生命和個人切身利益的根本保證。歷史告訴我們，掙金山，賺銀山，唯有安全是靠山。條條規(guī)程血染成，不可再用血驗證。安全就是效益，安全就是生命，安全才能發(fā)展。這是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中和企業(yè)生存發(fā)展中早已驗證了的硬道理。多年來，我們在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全體員工始終堅持“職工生命大于天，安全生產(chǎn)重于山”的安全理念，認真落實“見隱患必整改、先整改后生產(chǎn)”的方針，推進安全生產(chǎn)各項法律制度的全面貫徹落實，讓隱患得到消除，事故得到控制，安全得到保障，確保了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為建設(shè)一個安全、幸福、美好的新清磷做出了貢獻。

安全生產(chǎn)牽連千家萬戶，在我們公司涉及到每位員工，涉及到各個車間、各個崗位，貫穿于每時每刻。因此，安全生產(chǎn)是我們一切工作的重中之重。

所以，再次提醒我親愛的工友“在崗一分鐘，安全六十秒”，“高高興興上班，平平安安回家”。要做到這一點，必須認真按公司規(guī)定的操作規(guī)程操作，不違章作業(yè)。

工友們，當(dāng)你來上班的時候，你可知父母在牽掛你，妻子（丈夫）在思念你們，子女在盼望你們，他們在等待你們“平平安安回家”。因此，公司團委誠懇希望你們嚴格遵守各項操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，杜絕一切事故發(fā)生。

最后，祝你們?nèi)倚腋?！永遠平安！

公司團委二O一一年十二月

第三篇：加強質(zhì)量管理、實施名牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

加強質(zhì)量管理、實施名牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

市場競爭中的主體地位越來越突出地表現(xiàn)出來，加強自身的質(zhì)量管理，實施名牌戰(zhàn)略，是企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大的惟一選 擇。

一、加強質(zhì)量管理與實施名牌戰(zhàn)略的重要意義

質(zhì)量管理與實施名牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，它的基本指導(dǎo)思想是堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”，創(chuàng)造高品質(zhì)、高市場占有率、能滿足消費者需要的產(chǎn)品。這是有利于提高企業(yè)競爭力和獲取經(jīng)濟效益的有效途徑。經(jīng)濟發(fā)達國家都在加緊實施質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，拓展自己產(chǎn)品的影響空間。而質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是質(zhì)量管理，擁有市場占有率的重點則是靠創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。從整體的經(jīng)濟發(fā)展看，以名牌產(chǎn)品的經(jīng)濟實力參與國內(nèi)外市場競爭，是當(dāng)代經(jīng)濟運行中的一個顯著特點，名牌產(chǎn)品不僅反映了一個企業(yè)的形象，而且在一定程度上體現(xiàn)了一個國家、一個民族的經(jīng)濟實力。所以說，加強質(zhì)量管理，實施名牌戰(zhàn)略，是提高企業(yè)市場競爭能力，擴大產(chǎn)品影響，躋身國際經(jīng)濟循環(huán)，增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)質(zhì)量興國和質(zhì)量興業(yè)的重要措施。

1.加強質(zhì)量管理，實施名牌戰(zhàn)略是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求

市場經(jīng)濟體制要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，走向市場，堅持質(zhì)量第一，用戶至上。企業(yè)要發(fā)展，必然要符合市場經(jīng)濟的要求，按市場經(jīng)濟運行規(guī)律，以質(zhì)量和拳頭產(chǎn)品來拓展市場和占領(lǐng)市場。因此，加強質(zhì)量管理，實施名牌戰(zhàn)略的過程，就是推動企業(yè)走向市場，適應(yīng)市場競爭環(huán)境的過程，有利于社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善。2.加強質(zhì)量管理，實施名牌戰(zhàn)略是振興民族經(jīng)濟的重要內(nèi)容 質(zhì)量和名牌體現(xiàn)著企業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)創(chuàng)出的名牌產(chǎn)品，則體現(xiàn)著一個國家、一個民族的形象。改革開放以來，我國出現(xiàn)了一批知名度較高，在國內(nèi)外市場上有較大影響的產(chǎn)品。但是，具有國際聲譽和競爭力的名牌產(chǎn)品還比較少，這使我國企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查，全國醫(yī)藥市場60%的利潤被中美史克、華瑞、施貴寶、西安楊森等外國名牌瓜分，可口可樂和百事可樂占據(jù)了40%的飲料市場份額。值得注意的是，在外國名牌的沖擊下，國內(nèi)不少名牌逐漸萎縮。究其主要原因是，一些企業(yè)缺乏長遠的發(fā)展眼光，缺乏對質(zhì)量管理和實施名牌戰(zhàn)略的認識，使產(chǎn)品在市場中失去了競爭力。相反，我國的“海爾”、“長虹”、“雙星”等一批企業(yè)在國際上的影響卻越來越大，走出了一條以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)、以名牌產(chǎn)品開創(chuàng)市場的道路。它們的成功經(jīng)驗表明，質(zhì)量與名牌，是市場競爭取勝的有力武器，同時也是企業(yè)生存發(fā)展、振興民族經(jīng)濟、促進經(jīng)濟有效增長的關(guān)鍵所在。

3.加強質(zhì)量管理，實施名牌戰(zhàn)略是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。

加強質(zhì)量管理，是有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，向質(zhì)量管理要效益，已成為企業(yè)管理者的共識，建立一套科學(xué)的、完整的、切實可行的質(zhì)量管理體系，是當(dāng)代企業(yè)在市場競爭中一個必不可少的條件。它要求企業(yè)從市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、采購、工藝準備、生產(chǎn)制造，一直到銷售服務(wù)進行全面、全過程的質(zhì)量預(yù)防、控制和改進，在不斷滿足用戶明確的和潛在的需要前提下，達到以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。實施名牌戰(zhàn)略則是企業(yè)加強質(zhì)量管理，求得更大經(jīng)濟效益的深化，它與企業(yè)的質(zhì)量管理水平、生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品的科技含量密切相關(guān)，所以說，加強質(zhì)量管理，實施名牌戰(zhàn)略的過程，就是推動企業(yè)加快技術(shù)進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量和社會知名度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，提高經(jīng)濟效益，求得長足發(fā)展的過程，是企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的重要途徑。

二、按市場經(jīng)濟要求，推動質(zhì)量管理和名牌戰(zhàn)略的實施

質(zhì)量是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的綱。名牌產(chǎn)品則集中體現(xiàn)著企業(yè)質(zhì)量管理的精華。為此，企業(yè)正積極貫徹落實GB/T 19000-ISO 9000系列標準，建立質(zhì)量保證體系。為更好地強化質(zhì)量管理，推動名牌戰(zhàn)略的實施，還應(yīng)把握好以下幾點：

1.加強質(zhì)量管理，實施名牌戰(zhàn)略，企業(yè)要立足于振興民族經(jīng)濟，走自立自強之路，造就一批具有競爭力的名牌產(chǎn)品，盡快在市場競爭中掌握主動權(quán)，這是企業(yè)發(fā)展壯大的根本所在。

2.實施名牌戰(zhàn)略，核心是質(zhì)量，管理是必要條件。企業(yè)要把質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量)放在第一位，走質(zhì)量效益型道路，創(chuàng)名牌工作要和提高質(zhì)量的其他工作有機地結(jié)合起來。

3.企業(yè)必須把加強內(nèi)部管理、加快技術(shù)進步、深化改革與創(chuàng)名牌工作結(jié)合起來，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量水平、科技含量和市場需求，使名牌產(chǎn)品建立在扎實的基礎(chǔ)上。

4.規(guī)范市場行為，嚴厲打擊冒用名牌的不法行為，要用法律、行政、經(jīng)濟的手段治理和建立市場秩序，采取扶持與保護相結(jié)合、防范與打擊相結(jié)合的方式，形成競爭有序，優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境；加大宣傳力度，弘揚國產(chǎn)名牌，在全社會形成質(zhì)量意識和“創(chuàng)中國名牌、認中國名牌、用中國名牌、愛中國名牌”的社會氛圍。

三、企業(yè)如何深化質(zhì)量管理，實施名牌戰(zhàn)略

在市場競爭中得以發(fā)展壯大的企業(yè)，都走出了一條抓住產(chǎn)品質(zhì)量——贏得用戶——擴大市場——加速資金積累的路子。當(dāng)前，市場競爭十分激烈，扎扎實實地做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作，是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要任務(wù)，主要應(yīng)做好以下幾點：

1.要全面落實《質(zhì)量振興綱要》的精神實質(zhì)，樹立全面質(zhì)量意識，實行以“質(zhì)量為先導(dǎo)，適應(yīng)市場，面向市場”的管理機制。以人為本，強化全員質(zhì)量意識和憂患意識的教育，注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才，這是企業(yè)興旺發(fā)達的基石。

2.必須強調(diào)質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系，實行“質(zhì)量否決權(quán)”，各工序嚴格質(zhì)量控制，健全和完善檢測手段，加強企業(yè)質(zhì)量檢驗工作，做到出廠產(chǎn)品百分之百合格，不合格產(chǎn)品不出廠。以此贏得用戶，擴大市場，取得好的經(jīng)濟效益。

3.大力加強企業(yè)自身的技術(shù)基礎(chǔ)工作。加快企業(yè)技術(shù)進步的步伐，不斷跟蹤國際先進水平，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，加快新產(chǎn)品開發(fā)和科研成果的轉(zhuǎn)化。了解市場信息，尋找市場空白點與本企業(yè)的結(jié)合點。增加質(zhì)量投入，從而發(fā)揮優(yōu)勢，促使產(chǎn)品的性能和檔次的提高，進而加速資金的積累。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以質(zhì)量創(chuàng)名牌，以名牌闖市場已成為企業(yè)的共識，實施名牌戰(zhàn)略是企業(yè)贏得市場和樹立企業(yè)形象的決定因素。名牌戰(zhàn)略之所以重要，關(guān)鍵是名牌產(chǎn)品能為企業(yè)帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。從一定意義上講，國家競爭靠實力，實力競爭靠企業(yè)，企業(yè)競爭靠產(chǎn)品。名牌是企業(yè)興盛的標志，也是一個國家經(jīng)濟實力的具體體現(xiàn)。因此，實施名牌戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展壯大的有效措施，有利于國家整體實力的提高。要使企業(yè)的名牌快速成長起來，就要做好以下工作：

第一，結(jié)合自身的優(yōu)勢，創(chuàng)名牌。樹立擁有一個名牌產(chǎn)品，就是擁有一個市場、擁有企業(yè)生存空間的思想，側(cè)重抓好能發(fā)揮自身優(yōu)勢的產(chǎn)品，集中有限的人力、物力和財力發(fā)展名牌產(chǎn)品，帶動企業(yè)的發(fā)展。

第二，走國有、集體、私營、合資等多種所有制企業(yè)共同發(fā)展名牌的道路，形成爭創(chuàng)名牌，共同發(fā)展的局面。國有大中型企業(yè)由于多年的發(fā)展，與其他所有制企業(yè)形成對比，有發(fā)展名牌產(chǎn)品的較好基礎(chǔ)，應(yīng)重點抓好。而集體、私營、合資企業(yè)，已成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點，切不可忽視這些企業(yè)在發(fā)展名牌產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品上的作用。況且，這些企業(yè)有的在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、技術(shù)、管理等方面，也具備了發(fā)展名牌產(chǎn)品的條件，各地政府應(yīng)切實給予扶持和指導(dǎo)，這些企業(yè)也應(yīng)積極地投入到創(chuàng)名牌產(chǎn)品的潮流中，以便更好地發(fā)揮其新的增長點的作用，從而進一步拓展我國發(fā)展名牌產(chǎn)品的空間。

第三，依靠高科技發(fā)展名牌產(chǎn)品。當(dāng)今產(chǎn)品的競爭，實質(zhì)是科技的競爭，必須加大科技的開發(fā)和應(yīng)用，產(chǎn)品的優(yōu)勢必須建立在運用高科技的基礎(chǔ)上，依靠高科技開發(fā)高技術(shù)含量的產(chǎn)品，來形成經(jīng)濟優(yōu)勢。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)市場與國際市場逐漸融為一體，各國企業(yè)的質(zhì)量管理和名牌戰(zhàn)略都具有深層次的內(nèi)容，商戰(zhàn)已無國界，市場競爭越來越激烈、嚴竣、殘酷。面對國際商戰(zhàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要增強危機感、緊迫感和使命感，下決心提高質(zhì)量管理水平，把實施名牌戰(zhàn)略落到實處，向質(zhì)量管理要效益，向名牌產(chǎn)品要發(fā)展，這是企業(yè)求得發(fā)展壯大的有效措施和手段。

第四篇：企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新

姓名 學(xué)號

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和知識經(jīng)濟的發(fā)展，科技因素越來越成為企業(yè)參與市場 競爭的核心，技術(shù)創(chuàng)新成為了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。尤其是中國加入WTO之后，企業(yè)將參與世界范圍內(nèi)的國際競爭，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，總是步人后塵，我們就將永遠受制于人，甚至?xí)粺o情的市場所拋棄。因此，只有在危機和挑戰(zhàn)到來之前未雨而綢繆，不斷加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，才會使企業(yè)永遠保持強勁的生機與活力?？梢哉f，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

一．關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新 1.1 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)它是科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的過程，突出新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用。另外，企業(yè)應(yīng)緊密依托市場來進行創(chuàng)新活動，將從創(chuàng)新構(gòu)想的形成到創(chuàng)新成果的應(yīng)用，并最終實現(xiàn)創(chuàng)新成果市場價值的全過程始終與制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新真正成為企業(yè)全面發(fā)展的重要技術(shù)經(jīng)濟活動。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新的特點

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的不同表現(xiàn)，大致有以下幾個特點：

（1）創(chuàng)造性。技術(shù)創(chuàng)新就是一種創(chuàng)造性活動，技術(shù)創(chuàng)新的效益很大程度上取決于其創(chuàng)造性，其核心是技術(shù)的有效應(yīng)用。

（2）外延性。技術(shù)創(chuàng)新的外部效果整體上只能屬于全社會,而不能被研發(fā)企業(yè)所獨占。

（3）市場性。技術(shù)創(chuàng)新活動必須圍繞著市場目標而進行，純粹的技術(shù)突破而沒有建立在市場的基礎(chǔ)上則不屬于創(chuàng)新，其行為與市場是息息相關(guān)的。

（4）關(guān)聯(lián)性。包括企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新活動與其他生產(chǎn)活動的協(xié)調(diào)關(guān)系和企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟活動與外部相關(guān)環(huán)境的匹配性。

（5）風(fēng)險性。產(chǎn)生風(fēng)險的主要原因是創(chuàng)新初期的投入與后期收入的不對稱性、市場活動的不確定性、信息的不完全性。

二．我國技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

目前我國在創(chuàng)新方面與世界先進國家相距甚遠,中國號稱“世界工廠”,制造業(yè)經(jīng)濟總量占全球的6%,但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%,中國的專利發(fā)明數(shù)只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。進入20世紀以來,一種有別于傳統(tǒng)“資源型”、“依附型”的國家發(fā)展新戰(zhàn)略亮相:以科技創(chuàng)新為發(fā)展之本,依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強大的競爭優(yōu)勢,這樣的國家被稱作“創(chuàng)新型國家”。如何在真正意義上實現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟增長的方式的轉(zhuǎn)變,如何改變世界價值鏈上我國的低端地位,成為具有我國自身核心競爭力的創(chuàng)新型國家,技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此,對技術(shù)創(chuàng)新的研究也日益提上議程。

三．企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的條件和要求

3.1創(chuàng)新需要理論指導(dǎo)和知識支撐，需要進取精神和科學(xué)態(tài)度

創(chuàng)新要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下進行，需要有扎實的專業(yè)知識作為基礎(chǔ)。沒有科學(xué)理論的指導(dǎo)，創(chuàng)新行動就會偏離正確的軌道，甚至導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果。當(dāng)前，最重要的就是要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)與用、知與行結(jié)合起來，提高解決實際問題的能力。只有這樣，技術(shù)創(chuàng)新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

3.2企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須具備技術(shù)創(chuàng)新的主體意識

技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身應(yīng)對市場競爭的一種主動行為。國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗表明，有效創(chuàng)新的必備條件之一是企業(yè)的創(chuàng)新者具備強烈的主體意識。企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心。沒有強烈的創(chuàng)新意識和對技術(shù)創(chuàng)新的敏銳反應(yīng)，就不能稱為一個真正的企業(yè)家。

3.3要開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須具有技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運行機制和管理方式

進入20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)競爭的主要手段和核心力量。技術(shù)創(chuàng)新是一個由創(chuàng)新構(gòu)思的形成、開發(fā)設(shè)計、中間試驗直至生產(chǎn)銷售管理等環(huán)節(jié)組成的連續(xù)過程。所以，創(chuàng)新的機制和管理是企業(yè)能否實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。

3.4開展技術(shù)創(chuàng)新，要從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合

企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作，必須實事求是，從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，謹防技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)。一方面要合理利用企業(yè)原有的技術(shù)資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營降低成本、提高質(zhì)量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)實現(xiàn)超出行業(yè)平均利潤的高額利潤。

四．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題 4.1從創(chuàng)新結(jié)果上看，存在非良性創(chuàng)新

非良性創(chuàng)新是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是良性的創(chuàng)新，即其創(chuàng)新是無針對性的，其模式也是不得不以犧牲企業(yè)成功所需的其他因素，如連貫性和執(zhí)行力為代價。主要表現(xiàn)有：（1）簡單層面的創(chuàng)新；（2）短期創(chuàng)新；（3）封閉型非良性創(chuàng)新；（4）盲從型非良性創(chuàng)新；（5）過于保守的創(chuàng)新活動。

4.2企業(yè)自身存在進行創(chuàng)新活動的障礙因素

我國一些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動之所以舉步維艱，除了非良性創(chuàng)新行為外，其創(chuàng)新硬軟件條件建設(shè)滯后也是技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中急需解決的問題。

五．促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對策及措施 5.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員創(chuàng)新意識

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。推動技術(shù)創(chuàng)新，實施“科教興企”戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認識加強技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。我們應(yīng)加大宣傳力度，使每位干部職工認識到“技術(shù)創(chuàng)新是明天的飯碗”，形成人人關(guān)心科技進步的大科技氛圍。

5.2面向市場，結(jié)合實際開展技術(shù)創(chuàng)新

我們是煤炭企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，開展技術(shù)創(chuàng)新主要應(yīng)該在采煤機械化、多經(jīng)三產(chǎn)、潔凈煤、煤化工等方面進行努力。我們應(yīng)在了解和掌握國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上，瞄準國內(nèi)外先進水平，結(jié)合自己的特點確定科研攻關(guān)項目和吸收引進先進技術(shù)，為把我公司建成煤、氣、化綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團而奮斗。

5.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術(shù)創(chuàng)新的原動力。我們應(yīng)大力加強科技人員隊伍建設(shè)，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術(shù)崗位任職，并通過科技研究和攻關(guān)，鍛煉科技隊伍。其次應(yīng)設(shè)立優(yōu)秀科技成果獎勵標準規(guī)定，對獲得國家、省、部級科技進步獎的項目應(yīng)給予獎勵。另外，應(yīng)給科技人員在生活、工作上創(chuàng)造有利條件，制訂有關(guān)科技管理、收入分配、職稱晉升、住房分配、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

5.4提高創(chuàng)新成果的技術(shù)含量，實施核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

在整合戰(zhàn)略資源的基礎(chǔ)上，注重基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)升值。開發(fā)屬于自己的核心技術(shù)、專利產(chǎn)權(quán)，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)標準，實施核心技術(shù)創(chuàng)新。①加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力，通過有核心技術(shù)構(gòu)筑的技術(shù)平臺帶動技術(shù)的整體發(fā)展，建立產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢；②將其他相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新成果與核心技術(shù)創(chuàng)新進行互相滲透、整合，形成關(guān)聯(lián)技術(shù)群，利用技術(shù)互補關(guān)系分散創(chuàng)新風(fēng)險，使資源使用最優(yōu)化，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。

5.5加強技術(shù)中心的建設(shè)

國際上許多著名的跨國公司，像福特公司、奔馳公司、西門子公司等之所以長期在世界工業(yè)歷史上占據(jù)重要地位的因素，主要得益于重視技術(shù)創(chuàng)新工作，特別是技術(shù)中心建設(shè)。擁有自己的技術(shù)中心，可以保持強大的發(fā)展后勁和市場競爭力，也是晉煤集團在市場競爭中立于不敗之地的根本。增強競爭能力，必須加強技術(shù)中心建設(shè)，一是有利于促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高；二是可以加速科技與經(jīng)濟的結(jié)合，促進科技成果的轉(zhuǎn)化，增加技術(shù)儲備，增強市場競爭能力和發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高市場占有率、經(jīng)營管理的高效益。因此，我們應(yīng)把加強技術(shù)中心建設(shè)作為當(dāng)前的一項重點工作來抓。

當(dāng)前，隨著我國很快要加入世貿(mào)組織，隨著科技體制的深化改革，擺在我們面前的形勢十分嚴峻。在知識經(jīng)濟時代到來之際，我們應(yīng)結(jié)合市場需要，結(jié)合自身實際，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的紀錄。

第五篇：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)科技發(fā)展之我見

------技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是一個永恒的主題，是一個國家、,企業(yè)發(fā)展的不懈動力。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，企業(yè)競爭歸根到底是創(chuàng)新能力的競爭，是新技術(shù)的競爭。

當(dāng)今世界，伴隨著經(jīng)濟全球化、信息化發(fā)展趨勢，創(chuàng)新已成為全世界競爭的焦點和新時代的代名詞，經(jīng)濟增長和社會進步比以往任何時候都依賴技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。無論對于國家，還是企業(yè)，創(chuàng)新都將成為其繁榮昌盛的源泉和不竭的動力。良好的技術(shù)和創(chuàng)新管理是企業(yè)提高其核心能力的重要基礎(chǔ)。

一、技術(shù)創(chuàng)新的幾個重要方面

(1)觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件

觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動的創(chuàng)造性思維活動，觀念是存在于人腦中的，它時刻影響著人的活動。實施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實際的分配人、財、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進行組織。因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新的觀念。

(2)營銷創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵

在技術(shù)創(chuàng)新活動中，營銷是企業(yè)占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷要求：一是要掌握市場需求；二是要研究如何滿足市場需求；三是要分析市場特點和競爭對手，做到知己知彼。這就要求營銷和技術(shù)有機結(jié)合。(3)管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障

在技術(shù)創(chuàng)新活動中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：(1)創(chuàng)新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費。(2)創(chuàng)新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。(3)技術(shù)創(chuàng)新的人才機制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強自身人才培養(yǎng)，造就人才成長的良好環(huán)境；三是積極引進有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩個動力

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟行為主體, 企業(yè)在進行創(chuàng)新活動之前, 要對創(chuàng)新成功后可能帶來的經(jīng)濟效益進行預(yù)測, 對創(chuàng)新成功的可能性進行估價, 只有成功概率較大、又有較高收益的創(chuàng)新活動.才能對企業(yè)有較大的動力激勵作用。

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力

(1)利益驅(qū)動力。對企業(yè)來說，利益總是促使其進行技術(shù)創(chuàng)新活動的內(nèi)在驅(qū)動力。許多學(xué)者認為，創(chuàng)新利益的大小具有誘導(dǎo)和進一步激勵企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的雙重功能。因此，利益驅(qū)動力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最主要內(nèi)動力，它在所有內(nèi)動力中起著主導(dǎo)作用，而且在企業(yè)經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新全過程中自始至終都起作用。

(2)企業(yè)家精神影響力要素。企業(yè)家精神是企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動的主要前提和基礎(chǔ)。一方面企業(yè)家精神會促使企業(yè)家極力尋求創(chuàng)新的技術(shù)和方法使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；另一方面富有創(chuàng)新精神的企業(yè)經(jīng)營者必然會在企業(yè)內(nèi)部建立一種對創(chuàng)新永不滿足的企業(yè)文化，使它成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在精神支柱。因此可以說，企業(yè)家精神是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最主要動力之一，是創(chuàng)新的精髓。

(3)企業(yè)文化感染力要素。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道，它通過影響企業(yè)管理者和員工的價值觀、思維方式和行為方式等，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起著無形的感染和推動作用。

2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在動力

(1)市場需求的拉動力。市場需求是技術(shù)創(chuàng)新活動的基本起點，也是技術(shù)創(chuàng)新活力的重要動力源泉和成功保證。

(2)市場競爭壓力。企業(yè)為了保證不在競爭中被淘汰，同時取得競爭優(yōu)勢和發(fā)展，就必須用各種方法增強自己的競爭實力。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新,不斷取得技術(shù)優(yōu)勢。由此可見，競爭是激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要動力因素。

(3)技術(shù)推動。技術(shù)創(chuàng)新是以新技術(shù)投入為特點的技術(shù)經(jīng)濟活動, 新技術(shù)既是技術(shù)創(chuàng)新的前提,又是推動技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。

三、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力意見

1、完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織管理機構(gòu)和管理制度體系。對企業(yè)而言，為了能不斷持續(xù)發(fā)展和強大，必須建立一個能夠調(diào)動技術(shù)創(chuàng)新資源，又能協(xié)調(diào)管理和實施有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)工作的組織系統(tǒng)。而同時有效的管理制度改革又可以推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新的土壤，為創(chuàng)新提供有用的人才儲備，從而使企業(yè)能真正地在技術(shù)上創(chuàng)新。

2、積極培育有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的精神動力，它能夠使全體員工為企業(yè)創(chuàng)新目標的實現(xiàn)而努力工作，并最大限度地發(fā)揮自己的潛能。因此，要增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力，也必須著力塑造和培育有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。

四 結(jié)束語

技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段，是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。只有正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，推動技術(shù)創(chuàng)新活動，扎扎實實做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才能獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。