第一篇：畢業(yè)論文黑龍江省國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

黑龍江省國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

2摘要 國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。自改革開放以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是空前激烈。近年來(lái)，隨著學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重視程度的日益增加，我省對(duì)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究也在逐漸完善。通過對(duì)我省國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的分析，就提升國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力提出一些有用舉措。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 問題 措施

一、研究國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義

改革開放30年來(lái)，我國(guó)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在加入WTO之后，隨著全球化持續(xù)深入發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征不斷變化，我國(guó)的企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。國(guó)家的強(qiáng)大必須是以強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)條件為前提，從而在國(guó)際中立于不敗之地，所以提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是問題的關(guān)鍵。而國(guó)有企業(yè)，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中居于主導(dǎo)地位的企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可小視的作用。因此，提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)和變革的最佳方案。分析國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在新環(huán)境下的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略和措施，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的實(shí)踐意義。

二、黑龍江省國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀和成因分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)由國(guó)有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)發(fā)展到現(xiàn)在的全社會(huì)辦商業(yè)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)加劇。近年來(lái)，我省國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)份額中所占的比重日益下降，非國(guó)有企業(yè)所占比例逐年上升，特別是國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售競(jìng)爭(zhēng)力的日益增強(qiáng)，一些原本在國(guó)內(nèi)有著一定知名度的國(guó)有企業(yè)，也因?yàn)橥顿Y不力，宣傳不成功，技術(shù)水平不高，產(chǎn)品沒有更新?lián)Q代等等原因而在市場(chǎng)上沒有了競(jìng)爭(zhēng)力，迅速被淘汰出局。還有一些企業(yè)也處在困難重重，發(fā)展停滯的境地。這既有企業(yè)內(nèi)部原因，也有外部環(huán)境的影響，更使得國(guó)有企業(yè)沒有了競(jìng)爭(zhēng)力。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念落后，觀念陳舊

雖然經(jīng)過了二十多年的改革開放，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想觀念、經(jīng)營(yíng)方式和管理模式已根深蒂固，難以徹底改變。加上黑龍江省地處邊陲，受地理天氣的影響較大，各種先進(jìn)的管理方式與理念總是比企業(yè)繁多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的南方慢半拍，使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。

由于舊有觀念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，依靠政府下達(dá)指令來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，忽視了市場(chǎng)供求和價(jià)值規(guī)律對(duì)調(diào)節(jié)生產(chǎn)的作用，平均主義觀念的泛濫，職員依賴企業(yè)，企業(yè)依賴國(guó)家，從而導(dǎo)致國(guó)家資源的浪費(fèi)，更致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的連年虧損，落入被收購(gòu)的境地。

2.企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理體制混亂

因國(guó)有企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者都是在政府的指導(dǎo)下從事活動(dòng)，企業(yè)下更設(shè)有許多的分支機(jī)構(gòu)，層次過多，職能交叉，分工過細(xì)，但是又缺乏對(duì)這些分支的系統(tǒng)管理，出現(xiàn)了各不同機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)兼職不同職務(wù)的混亂局面。直接的不良后果就是責(zé)任分擔(dān)不清，任務(wù)不明，加上國(guó)有企業(yè)在管理上缺乏民主、監(jiān)督機(jī)制和規(guī)則，致使很多大的項(xiàng)目都已失敗而告終。

領(lǐng)導(dǎo)層管理不善，自然之下的各部門、各職工的工作職責(zé)就不甚清楚，導(dǎo)致制度的松懈，沒有優(yōu)劣好壞之分。也讓職工在工作中缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，消極對(duì)待，整個(gè)企業(yè)缺乏生機(jī)和活力。

3.國(guó)有企業(yè)人力資源的管理不力，人才流失嚴(yán)重

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不管是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，最關(guān)鍵的是一個(gè)高技術(shù)含量的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)不但要有非凡的才能，也要有高度的責(zé)任心，事業(yè)心。而國(guó)有企業(yè)人力資源使用現(xiàn)狀，普遍面臨著人才流失頻繁的窘境。人才嚴(yán)重流失，將成為制約國(guó)企發(fā)展的一大瓶頸。

國(guó)有企業(yè)的薪資水平普遍低于非國(guó)有企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而伴隨著住房改革等相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)與企業(yè)贏利能力的下降，國(guó)有企業(yè)的福利也在逐漸縮小，缺乏吸引力。在國(guó)有企業(yè)中，論資排輩的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，晉升更是缺乏公平、公開、知人善任。再來(lái)就是企業(yè)整體的工作氛圍較差，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及工作風(fēng)格，管理思想和方法的落后，使工作很難在年輕人中展開。最后就是企業(yè)文化，企業(yè)中“關(guān)系戶”眾多，造成員工作風(fēng)散漫，員工之間融洽程度低，壓力大，使之失去信心。

4.國(guó)有企業(yè)資金利用率低，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，債務(wù)負(fù)擔(dān)深重

目前我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理法建設(shè)尚不健全，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理方面的法規(guī)體系主要是由部門規(guī)章及下級(jí)次的文件構(gòu)成，不論是從效力上還是從級(jí)次上都缺乏權(quán)威性和統(tǒng)一性。

而在用人制度上也存在很大弊端，為國(guó)有資產(chǎn)管理埋下隱患。目前國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部大多數(shù)仍然是由上級(jí)部門任命，而不是民主選舉產(chǎn)生，這就使負(fù)責(zé)人存在對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)為主，對(duì)群眾負(fù)責(zé)為輔的心態(tài)，致使在某些決策上以不切合實(shí)際市場(chǎng)情況來(lái)執(zhí)行，造成資產(chǎn)的虧損。

企業(yè)在對(duì)權(quán)力制約上監(jiān)督不力，企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制不健全。而在不斷深化體制改革中，相關(guān)政策還不配套，發(fā)育不完善，導(dǎo)致我們把國(guó)有資產(chǎn)的保值增值一位地寄托于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的黨性原則和個(gè)人品行上，造成資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有企業(yè)積累的大部分盈利都上繳國(guó)家財(cái)政，同時(shí)還要支付職工工資和福利基金，而近幾年國(guó)有企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，加快建設(shè)，在老包袱沒卸掉的情況上，加重債務(wù)包袱，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

5.企業(yè)企業(yè)“三低”問題突出，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

一是組織化程度低我省大型流通企業(yè)，連鎖企業(yè)進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)寥寥無(wú)幾，銷售額過億元的零售業(yè)也只有十幾家。二是現(xiàn)代化水平低。我省在核心技術(shù)、物流和信息設(shè)備等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)，相對(duì)差距很大。三是開放程度低。全省沒有一家龍頭流通企業(yè)在全國(guó)各地撒網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入市場(chǎng)，輻射功能弱，而吸納省外、國(guó)外資本較少。

三．對(duì)上述提出的問題，提出以下相應(yīng)措施

1.更新企業(yè)理念，與時(shí)俱進(jìn)

打破傳統(tǒng)的依賴思想，跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的步伐，以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，職員要沖破舊觀念，接受新事物，積極培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成功模式，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，認(rèn)識(shí)和填補(bǔ)企業(yè)自身缺陷，用現(xiàn)代化管理理念管理經(jīng)營(yíng)，向管理要效益，客觀的來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)與銷售，靈活經(jīng)營(yíng)，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制

樹立現(xiàn)代化企業(yè)制度，以產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、科學(xué)管理為四大目標(biāo)。這四點(diǎn)相互聯(lián)系，缺一不可。探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)情的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，是改變企業(yè)現(xiàn)狀的一大前提。

建立科學(xué)的內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)各司其職，權(quán)責(zé)分明。明確公司領(lǐng)導(dǎo)、各分支機(jī)構(gòu)與職員各自的權(quán)利義務(wù)，并使職員參與決策，使決策透明化，民主化；建立科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，形成合理的領(lǐng)導(dǎo)體制、科學(xué)與民主的決策體制、職工參與民主管理制度，勞動(dòng)人事分配制度等等；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體是企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著企業(yè)命運(yùn)的發(fā)

展方向，因此要形成合理的領(lǐng)導(dǎo)體制是其中很重要的一環(huán)。

3.建立完善的人力資源管理體系，優(yōu)化人才配置與加大創(chuàng)新改革力度

改革企業(yè)的人事制度，取消國(guó)企終身雇用制，實(shí)施聘用制和競(jìng)爭(zhēng)上崗。打破原有的人員提拔的規(guī)則，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。在內(nèi)部實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，調(diào)動(dòng)人員的積極性與主動(dòng)性，使員工有作為主人的新意識(shí)。加強(qiáng)職員的軟性福利，給員工帶來(lái)方便與滿意度，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)，從根本上提高企業(yè)的效益。

第二篇：電大畢業(yè)論文：國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革問題研究（范文）

淺議國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)行政管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一，國(guó)有企業(yè)同樣如此。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢(shì)的任務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理 ,是搞好企業(yè)內(nèi)部管理 ,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié);對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有重要意義。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)行政管理存在著機(jī)構(gòu)龐大臃腫、權(quán)力集中缺乏制約、企業(yè)行念陳舊保守、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問題。這些問題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念、行政法律和體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。實(shí)踐中，我們要充分運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方法，盡量適應(yīng)企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，顧及社會(huì)因素及其各方面的影響，努力健全企業(yè)規(guī)章制度，大力提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，獲得最佳管理效果。

本文從五個(gè)方面對(duì)國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革的有關(guān)問題進(jìn)行了探討。包括國(guó)有企業(yè)行政管理基本知識(shí)概述、國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革的重要性、當(dāng)前企業(yè)行政管理體制存在的主要問題、改革的要求和內(nèi)容、深化國(guó)企行政管理體制改革的主要任務(wù)和工作重點(diǎn)。本文主要運(yùn)用管理學(xué)原理，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，對(duì)深化國(guó)企行政管理體制改革進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 行政管理 制度 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

一、國(guó)有企業(yè)行政管理體制概述

國(guó)有企業(yè)，是按企業(yè)股份制構(gòu)成形式比例劃分的一種企業(yè)組織形式，國(guó)際慣例中，國(guó)有企業(yè)僅指一個(gè)國(guó)家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)；而在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。

國(guó)有企業(yè)行政管理體制是國(guó)有企業(yè)的指揮中心，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個(gè)方面的“業(yè)務(wù)”。行政管理體系推動(dòng)和保證企業(yè)的技術(shù)（設(shè)計(jì)）、生產(chǎn)（施工）、資金（財(cái)務(wù)）、經(jīng)營(yíng)（銷售）、發(fā)展（開發(fā)）幾大塊業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。

改革開放以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企改革邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，特別是黨的十四大以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)圍繞建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度加快了改革的力度、拓展了企業(yè)改革的深度，國(guó)有企業(yè)改革取得了顯著成效?？偟膩?lái)看，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革是圍繞如何管理國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值保值目標(biāo)進(jìn)行的。要管好用好國(guó)有資產(chǎn)，必須按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度“政企分開”的要求，全面理清資產(chǎn)所有權(quán)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)國(guó)家所有、經(jīng)營(yíng)權(quán)社會(huì)化的目標(biāo)，而國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革則是管理體制改革的重要組成部分，行政管理主要是內(nèi)部管理,也就是企業(yè)的組織形勢(shì)和管理模式，因此國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革主要圍繞企業(yè)組織方式、企業(yè)管理模式、企業(yè)管理制度等方面進(jìn)行。

二、國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革的重要性

國(guó)有企業(yè)的行政管理體制是通過制定一系列符合科學(xué)、具有較強(qiáng)操作性的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)一直存在著“政企不分”的問題，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的干預(yù)一直存在，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也存在某種程度的依賴政府的現(xiàn)象，因此，全面深化國(guó)有企業(yè)的行政管理體制改革就是徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“政企分開”目標(biāo)的重要保障，就是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、走向市場(chǎng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)，只有這樣，才能保證國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)符合市場(chǎng)規(guī)律，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，確保國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)，有效維護(hù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)在我國(guó)所有制中的支配地位。所以，深化國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革意義重大，重要性無(wú)容置疑。

從管理學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的生產(chǎn)、資金、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。行政管理工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面，也不同于政府機(jī)關(guān)的行政管理，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，行政部門是企業(yè)重要的管理部門。做好國(guó)有企業(yè)的行政管理工作是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高企業(yè)管理水平的一個(gè)切入點(diǎn)。

第一、能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要

改革開放以來(lái)，中國(guó)得到迅速發(fā)展，綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大加強(qiáng)。為促進(jìn)中國(guó)更快更好地發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)被提出，這不但是當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，而且對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展同樣具有十分重要的指導(dǎo)作用。而國(guó)有企業(yè)要想更好地貫徹落實(shí)這些戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)，并以此為指導(dǎo)來(lái)促進(jìn)企業(yè)取得更好的發(fā)展，就必須通過企業(yè)行政管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，也只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

第二、能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。而在一定意義上來(lái)說，企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為能否緊密結(jié)合時(shí)代要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著服務(wù)和保障的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過企業(yè)行政管理，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)成員的學(xué)習(xí)，使企業(yè)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)技術(shù)，并且將其轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。這樣，就能提高企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三、能夠保證企業(yè)平穩(wěn)、有序地健康發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的過程之中，不時(shí)會(huì)碰到一些困難，企業(yè)的職工也會(huì)存在思想和實(shí)際上的一些問題，這些因素，都是不利于企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的因素。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要同一些政府管理部門打交道，以爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。而國(guó)有企業(yè)行政管理的任務(wù)，就是要努力同政府部們打交道以為企業(yè)爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境，并且通過各種途徑解決企業(yè)職工面臨的思想和實(shí)際困難以及企業(yè)的困境，為企業(yè)發(fā)展取得良好的內(nèi)部環(huán)境。這樣，就可以保證企業(yè)平穩(wěn)、有序地健康發(fā)展。

三、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)行政管理體制存在的主要問題 我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理體制目前存在的問題很多，其中突出的問題有兩個(gè)：其一是企業(yè)行政管理效率低下；其二是企業(yè)人力資源管理制度落后。

首先來(lái)看，企業(yè)行政管理效率低下，管理效率低下簡(jiǎn)單來(lái)說就是成本很大而收益甚小。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、行政機(jī)構(gòu)龐大臃腫。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)行政機(jī)構(gòu)過于龐大臃腫，改革開放以來(lái)，雖然幾度精簡(jiǎn)，單收益甚微，結(jié)果是“精簡(jiǎn)、精簡(jiǎn)，有增無(wú)減”，沒有必要設(shè)立的行政機(jī)構(gòu)大量出現(xiàn)。

2、權(quán)力集中缺乏制約。權(quán)力過分地高度集中而又缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致一些國(guó)有企業(yè)工作人員官僚主義嚴(yán)重，家長(zhǎng)制、人身依附等封建主義的影響依然存在，嚴(yán)重影響企業(yè)決策民主化、管理科學(xué)化的進(jìn)程，在很大程度上挫傷國(guó)有企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。

3、行政法律和體制不健全。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)行政管理效率低下的根本原因在于行政法律制度不健全，有些行政法規(guī)雖然已經(jīng)制定，但沒有很好的執(zhí)行。

4、行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下也是重要原因。由于部門和環(huán)節(jié)過多，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，往往因扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致行政效率低下。

5、行政人員素質(zhì)不高。尤其是部分國(guó)有壟斷企業(yè)，行政工作人員的選拔、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升降、淘汰和辭退等人事制度不健全，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。直接影響著行政效率的提高。

其次，國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度相對(duì)落后，人力資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重?？v觀我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，尤其是少數(shù)國(guó)家壟斷企業(yè)，由于處于壟斷地位，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)壓力，人力資源開發(fā)不足，人才工作不到位，沒有樹立“人力資源是第一資源”的人才工作指導(dǎo)思想，造成人力資源開發(fā)滯后，人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人才觀念陳舊。在對(duì)人才的認(rèn)識(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)很多人都認(rèn)為人才就等于學(xué)歷加職稱，人才就應(yīng)是全才，直接導(dǎo)致了社會(huì)上假文憑泛濫；在人才的使用上，論資排輩、只上不下、只進(jìn)不出，惟“親”不惟“能”，一些有才華能力的年青人經(jīng)常受到排擠；在對(duì)人才的投資上，表現(xiàn)為對(duì)物的重視超過了對(duì)人才培養(yǎng)的重視，資料顯示我國(guó)對(duì)人進(jìn)行投資的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于各國(guó)平均數(shù)，而每年對(duì)物質(zhì)資本的投資比率大大高于世界上大多數(shù)國(guó)家。第二，管理制度缺乏。（1）缺乏有效的任選機(jī)制。這主要體現(xiàn)在企業(yè)人才缺乏市場(chǎng)化特點(diǎn)。委任制、任免制等官僚化特征比較明顯，市場(chǎng)配置作用被人為削弱。導(dǎo)致員工追求工作的惟“上”性，即只看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，而不注重工作的實(shí)效。（2）缺乏有效的分配激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)在分配方面形成的“吃大鍋飯”等落后觀念仍很難在短期內(nèi)革除，很多國(guó)有企業(yè)仍然存在平均主義分配，分配結(jié)構(gòu)與分配方式單一等現(xiàn)象。（3）缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制。很多企業(yè)只重視培訓(xùn)過程，而不重視培訓(xùn)效果，似乎培訓(xùn)費(fèi)花出去了。培訓(xùn)實(shí)施了，就萬(wàn)事大吉，導(dǎo)致培訓(xùn)形式化、無(wú)效化。（4）缺乏有效的評(píng)價(jià)機(jī)制。考核是我國(guó)企業(yè)存在問題最多的環(huán)節(jié)。作為提高企業(yè)工作效率的重要環(huán)節(jié)，由于人情、面子問題，考核成了走過場(chǎng)，失去了其應(yīng)有的效力，人浮于事現(xiàn)象普遍化。第三，人員素質(zhì)較差。國(guó)企傳統(tǒng)的人事管理基本上是一種業(yè)務(wù)管理。它僅在企業(yè)“需要”時(shí)發(fā)揮作用，如人手不夠時(shí)招聘員工，平時(shí)發(fā)放工資和管理勞保福利等。企業(yè)對(duì)他們的要求也只是要求其能處理例行日常事務(wù)，導(dǎo)致其工作機(jī)械被動(dòng)，沒有研究分析，更沒有預(yù)測(cè)，管理完全憑經(jīng)驗(yàn)，難以起到現(xiàn)代意義上的人力資源管理作用。企業(yè)的人事部門成了“無(wú)專長(zhǎng)人員的收容所”，這導(dǎo)致人力資源管理人員素質(zhì)普遍較低。以筆者所在的某國(guó)有企業(yè)在阜分公司為例，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)層另有黨委書記及一名副總，下設(shè)五個(gè)職能部室，每個(gè)部室平均有8個(gè)人左右，每個(gè)人都有分工，各司其職，這也是企業(yè)進(jìn)行改制的結(jié)果，改制前每個(gè)部室多達(dá)20人，很多沒有事情做，每天按時(shí)上班，看看報(bào)紙喝喝茶，一天時(shí)間久過去了，現(xiàn)在精簡(jiǎn)人員后，辦事效率不降反升，每個(gè)人都有事情做，人浮于事的現(xiàn)象大有改善。

四、深化國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革的要求和內(nèi)容

發(fā)揮作用的機(jī)制，一般來(lái)說，企業(yè)行政管理是通過以下方式發(fā)揮作用的：

制定計(jì)劃。既確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，這是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和保證行政管理成功的必要條件。

科學(xué)組織。國(guó)有企業(yè)的各級(jí)行政管理人員必須明確工作內(nèi)容，并將其按性質(zhì)分類，逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理管道暢通無(wú)阻。

協(xié)調(diào)指揮。國(guó)有企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各即行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作。

統(tǒng)籌控制。對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)督、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。我們要深化國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革，就是要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)原理，按照科學(xué)化、市場(chǎng)化和規(guī)范化的要求，建立健全企業(yè)本身的行政管理體系，包括與政府的關(guān)系、與市場(chǎng)的關(guān)系、企業(yè)自身的管理制度，約束制度、激勵(lì)制度、人力資源開發(fā)機(jī)制等。從管理學(xué)的角度分析，現(xiàn)代企業(yè)行政管理的目標(biāo)來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行政管理自身的要求。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求的行政管理主要側(cè)重于正常組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ,包括財(cái)務(wù)和銷售管理、信息、溝通以及公關(guān)和勞資關(guān)系等。本質(zhì)上來(lái)講，國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革的上述要求一般也屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范疇。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求的行政管理活動(dòng)主要側(cè)重于組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)和銷售管理、信息、溝通以及公關(guān)和勞資關(guān)系等。實(shí)際上，這種要求一半屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范疇。本文研究的國(guó)有企業(yè)行政管理工作本身則要求：

1、實(shí)行和完善行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。實(shí)行行政首長(zhǎng)（廠長(zhǎng)或者經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，建立以其為首的指揮系統(tǒng)是科學(xué)行政管理的基礎(chǔ)。這就要求，首先必須明確行政首長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限，保證其有足夠的行政權(quán)力和必要的權(quán)威；其次必須保證行政首長(zhǎng)的管理措施有可靠的行政實(shí)施管道，再次，行政首腦必須有一個(gè)高水平的咨詢機(jī)構(gòu)，保證其管理措施不致因考慮欠周或個(gè)人判斷失誤而產(chǎn)生負(fù)面影響。

2、合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)行政管理是以來(lái)行政機(jī)構(gòu)和行政管道進(jìn)行的，所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令、指示燈迅速流動(dòng)貫徹的重要前提，是達(dá)到行政管理目標(biāo)的重要條件。行政管理最忌機(jī)構(gòu)龐雜、人浮于事、管道間溝通不暢、環(huán)節(jié)繁多，從而造成公文旅行效率低下等弊病。因此，合理選擇與設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)與行政管理科學(xué)化密不可分。

3、選拔優(yōu)秀的行政管理人才?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理人員要有與時(shí)代相適應(yīng)的一般素質(zhì)、能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。一般素質(zhì)包括：良好的個(gè)性和心理特征、優(yōu)秀的政治素質(zhì)、強(qiáng)烈的創(chuàng)新素質(zhì)和健康的身體素質(zhì)。能力結(jié)構(gòu)包括：以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優(yōu)決斷能力和以善于選擇實(shí)施辦法、用人知人善任、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局、應(yīng)變臨陣不亂為內(nèi)容的決策制定能力。知識(shí)結(jié)構(gòu)則包括一般知識(shí)、管理知識(shí)、和技術(shù)知識(shí)三大方面?？梢哉f優(yōu)秀的行政管理人才是現(xiàn)代企業(yè)行政管理制勝的法寶之一。

4、確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)行政管理的最佳化是在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實(shí)施。因此對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作，而通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制是有效實(shí)施對(duì)人的管理的重要保障。只有實(shí)現(xiàn)了引導(dǎo)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)三者的有效結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制才會(huì)在國(guó)有企業(yè)行政管理中圓滿達(dá)到預(yù)期效果。

5、講究行政管理的藝術(shù)性。行政管理中還有許多藝術(shù)性問題，什么時(shí)候下達(dá)命令或指標(biāo)、怎樣下達(dá)、詞語(yǔ)如何表達(dá)等，都須因人因時(shí)因地而已。這就要求行政領(lǐng)導(dǎo)善于行政管理藝術(shù)，注重管理對(duì)象的心理因素、講究說話藝術(shù)、善于把行政命令轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺性行動(dòng)。

五、進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革的主要任務(wù)和工作重點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革，首先是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求而轉(zhuǎn)機(jī)建制和提高管理水平,其次還有以下幾個(gè)方面的內(nèi)涵:

1、按規(guī)范化要求 ,適當(dāng)調(diào)整企業(yè)行政機(jī)構(gòu)。目前 ,雖然企業(yè)行政管理已有相當(dāng)長(zhǎng)的歷史 ,但行政機(jī)構(gòu)仍存在諸多不規(guī)范之處 ,如企業(yè)行政機(jī)構(gòu)臃腫、人員配置紊亂、管理渠道冗余復(fù)雜等。對(duì)這些問題 ,應(yīng)從行政機(jī)構(gòu)的體制和結(jié)構(gòu)兩方面加以解決。要明確各級(jí)行政機(jī)構(gòu)的職能作用 ,按實(shí)用性和科學(xué)性原則去合理建立行政機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。

2、健全企業(yè)行政管理的領(lǐng)導(dǎo)體制?？茖W(xué)的行政管理體制包括三方面內(nèi)容 :以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為主 ,咨詢機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充 ,建立有相應(yīng)的行政監(jiān)督部門。我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制基本上是黨政合一甚至以黨代政 ,未能給行政首長(zhǎng)以真正有效的行政管理權(quán);有的領(lǐng)導(dǎo)體制不健全 ,以行政首長(zhǎng)的個(gè)人意志代替行政管理的系統(tǒng)工作 ,或缺乏相應(yīng)的輔助人員或沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和手段。這些都要逐步改進(jìn) ,以加強(qiáng)和提高行政管理工作及其質(zhì)量。

3、定期評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) ,擇優(yōu)使用行政管理人才。企業(yè)人事部門雖一直以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為行政管理人員晉升的標(biāo)準(zhǔn) ,但長(zhǎng)期缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性 ,人為因素干擾太多 ,也有技術(shù)欠缺因素 ,對(duì)于前者可用部門監(jiān)督方法逐步消除 ,而對(duì)于后者則須從人才學(xué)角度 ,綜合運(yùn)用定量分析與定性分析等科學(xué)手段 ,準(zhǔn)確作出評(píng)價(jià)?？偠灾?,建立和完善現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)行政管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,需要外部環(huán)境(國(guó)家政策法規(guī)及相應(yīng)的社會(huì)機(jī)制)和內(nèi)部條件(企業(yè)自身努力、先進(jìn)的管理技術(shù)和優(yōu)秀的管理人才)兩方面的結(jié)合 ,這些都有待于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中盡快實(shí)現(xiàn)。由于現(xiàn)代企業(yè)行政管理體系廣泛，由于篇幅所限，本文重點(diǎn)談以下三個(gè)問題：

一是取消國(guó)有企業(yè)的行政級(jí)別問題。為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，應(yīng)當(dāng)適時(shí)取消國(guó)有企業(yè)的行政級(jí)別。主要理由是：首先取消行政級(jí)別，讓國(guó)企回歸企業(yè)本色。取消國(guó)企行政級(jí)別是大勢(shì)所趨，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。目前，上海、廣州均已經(jīng)醞釀取消了國(guó)企的行政級(jí)別，這是早日建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)企新機(jī)制，也有助于增強(qiáng)國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值服務(wù)。其次賦予國(guó)企行政級(jí)別有礙市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)企行政級(jí)別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，可我們目前實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，與公平競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則背道而馳。我們知道，目前仍然存在的國(guó)有企業(yè)，或多或少都以政府做靠山，低價(jià)甚至無(wú)償?shù)叵碛型恋刭Y源，優(yōu)先享受國(guó)家貸款，壟斷或半壟斷某些國(guó)家資源及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，等等?？墒?，民營(yíng)企業(yè)卻不能擁有這一切，受到嚴(yán)重?cái)D壓的它們一開始就與國(guó)有企業(yè)處于不平等競(jìng)爭(zhēng)的地位，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)難以健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是深化國(guó)有企業(yè)人力資源管理改革。

人力資源開發(fā)與管理，是國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革的重要內(nèi)容，行政管理是需要人來(lái)實(shí)施的，因此必須全面樹立和落實(shí)“人才資源是第一資源”的觀念，按照科學(xué)原理實(shí)施人力資源開發(fā)，更新人力資源管理觀念，樹立“以人為本”的思想理念，真正把企業(yè)的人才工作做好，真正做到人盡其才、才盡其能的良好局面。首先要建立現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持黨管干部的原則，把對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的管理與對(duì)資產(chǎn)的管理經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制的基本框架，使現(xiàn)有企業(yè)干部管理制度適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)的要求。其次要將“以人為本”的思想理念落到實(shí)處，這就要做到持之以恒，不斷培育和完善，使之成為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方針，作為樹立企業(yè)形象的一部分，加大對(duì)外宣傳，達(dá)到一種品牌效應(yīng)，從而可以吸引更多，更好的人才為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，樹立“以人為本”的管理思想，重視人力資源的開發(fā)管理工作，必須緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)體系、激勵(lì)體系以及靈活機(jī)動(dòng)的人與事相適應(yīng)的管理策略，使員工能充分分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處，給員工發(fā)揮潛能、施展才華提供舞臺(tái)，使員工能感到成功的幸福，能體會(huì)到人格受到尊重，能自覺養(yǎng)成開拓創(chuàng)新、敬業(yè)愛崗的良好風(fēng)氣。第三制定并實(shí)施人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置，健全績(jī)效考評(píng)制度，完善多重激勵(lì)機(jī)制。包括：（1）薪酬激勵(lì)。通過調(diào)整國(guó)企內(nèi)部收入分配關(guān)系和實(shí)行特定薪酬制度等措施，加快拔尖專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才薪酬待遇與市場(chǎng)價(jià)位的接軌進(jìn)程，達(dá)到吸引人才、穩(wěn)定骨干的作用。（2）事業(yè)激勵(lì)。創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證各類人才能夠施展才華，滿足他們的成就動(dòng)機(jī)。以科技人才為例，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對(duì)提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名譽(yù)以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈的需求。（3）學(xué)習(xí)激勵(lì)。有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，選送到高等院校深造等。國(guó)有企業(yè)要樹立“培訓(xùn)投資效益”觀念，另外，企業(yè)對(duì)員工的尊重與理解、良好的溝通環(huán)境、團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛也可以有效地培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任，從而激發(fā)員工為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。我們相信，做好國(guó)有企業(yè)的人力資源工作，將為改進(jìn)企業(yè)行政管理方式、提高行政效率提供重要“給力”。

三是完善國(guó)有企業(yè)決策機(jī)制，提高行政管理效率。決策是企業(yè)的生命線，企業(yè)行政管理必須符合科學(xué)決策要求，要通過多方努力，全面提高行政管理效率。要從以下四個(gè)方面著手完善企業(yè)決策，提高管理效率。

1、對(duì)不同的行政管理層次提出不同的重點(diǎn)和要求。上層行政機(jī)關(guān)的主要活動(dòng)，是規(guī)劃、決策、控制、溝通等全局性工作，追求的是社會(huì)總體效率。重點(diǎn)要從領(lǐng)導(dǎo)方式、決策程序、組織結(jié)構(gòu)、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進(jìn)工作，提高效率。

2、建立健全企業(yè)規(guī)章制度。建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率，必須加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)行政效率的提高。

3、提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)。每一個(gè)行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識(shí)水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化企業(yè)行政管理人員在未來(lái)的管理中必須有國(guó)際眼光，熟悉國(guó)際游戲規(guī)則，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。

4、引入科學(xué)的企業(yè)管理方法。引入科學(xué)的企業(yè)管理方法如目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、成本核算等。當(dāng)前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，僅注重行政規(guī)章和行政命令，無(wú)法調(diào)動(dòng)行政官員的積極性。通過將企業(yè)管理講求投入和產(chǎn)出、講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中，可以提高企業(yè)行政管理人員的責(zé)任感，同時(shí)還可以科學(xué)地衡量管理人員的工作業(yè)績(jī)，有利于提高行政效率。

參考文獻(xiàn)：

1、楊瑞龍，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度[M]，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社1996年4月第1版，第20頁(yè)。

2、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展報(bào)告（1999）》中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所編；中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，73-87頁(yè)。

3、楊萬(wàn)銘，《國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的二重性：困境與出路》[J]，《經(jīng)濟(jì)體制改革》81頁(yè)

4、楊蓉主編.人力資源管理.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002

5、王榮奎主編.成功企業(yè)薪酬管理制度范本.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2001。

6、張 華．合同管理工作淺談[J]．理論界，2006（9）.7、李守君．加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理的策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007.政管理人員觀

第三篇：畢業(yè)論文-對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

鄭州輕工業(yè)學(xué)院

本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

題

目

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究 學(xué)生姓名

_張大錘__ __ _ 專業(yè)班級(jí)

工商管理 _ 學(xué)

號(hào)

_1252525252 _ _ 院（系）

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 指導(dǎo)教師(職稱)完成時(shí)間

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

目 錄

摘 要.....................................................I ABSTRACT..................................................II 1 前 言...................................................1 1.1 論文研究背景.......................................1 1.2 論文研究的意義.....................................1 1.3 論文研究的方法.....................................2 1.4 論文研究框架.......................................2 2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征..................................3 3 我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀和成因..........................3 3.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚待完善...............................4 3.2 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相對(duì)滯后...........................4 3.3 缺乏明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略.............................4 3.4 技術(shù)創(chuàng)新不足，在低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng).......................5 3.5 對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)缺少把握.......................6 4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素................................6 4.1 人力資本............................................6 4.2 技術(shù)創(chuàng)新...........................................7 4.3 核心技術(shù)...........................................7 4.4 管理體系...........................................7 4.5 營(yíng)銷系統(tǒng)...........................................7

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

4.6 企業(yè)文化...........................................8 5 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心問題............................8 5.1 以技術(shù)創(chuàng)新為核心....................................9 5.2 創(chuàng)造和改善企業(yè)運(yùn)行的微觀機(jī)制.......................9 5.3 建立一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍.........................9 6 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑...............................10 6.1 科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的原則..............11 6.2 科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的內(nèi)部途徑..........12 6.3 科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的外部途徑..........14 結(jié)束語(yǔ).................................................17 參考文獻(xiàn)...............................................18

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

摘要

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于任何企業(yè)至關(guān)重要,因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力一旦形成,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn),并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合反映,是一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,內(nèi)部的綜合實(shí)力也就是企業(yè)本身,更多的是一個(gè)可靠的保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。早期的改革開放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)期,我國(guó)企業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、自然資源和區(qū)域優(yōu)勢(shì)在一定程度上積累的資本實(shí)力和形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力,但在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,中國(guó)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)突出問題,以適應(yīng)大型外國(guó)企業(yè)已成為影響中國(guó)的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展的首要問題。

關(guān)鍵詞

核心競(jìng)爭(zhēng)力/創(chuàng)新/戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

I

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

The study of our country enterprise core competitiveness

ABSTRACT

In the modern economic society, the cultivation and development of the competitiveness of the enterprises, especially the enterprise's core competitiveness, is vital for any business, because once formed the core competitiveness, become enterprise's strategic assets, and to bring the competitive advantage of sustainable development.Core competence is the comprehensive reflection of enterprise's core competitive ability, is the combination of a series of complementary skills and knowledge, comprehensive strength, that is, within the enterprise itself, is more of a reliable guarantee of enterprise's competitive advantage.The early reform and opening up and economic development, China's enterprises rely on cheap labor, natural resources and regional advantages to a certain extent, the accumulation of capital strength and form their own competitiveness, but under the trend of economic globalization, Chinese enterprises will face severe challenges.Cultivate enterprise's core competitiveness, therefore, a prominent problem, to adapt to the large foreign enterprises has become influence the development of China's large enterprises and enterprise groups, the primary problem.Keywords The core competitiveness，innovation，strategy management II

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究 前 言

1.1 論文研究背景

08年的經(jīng)濟(jì)衰退，對(duì)中國(guó)的企業(yè)是一個(gè)殘酷的洗禮，08年下半年中小企業(yè)是危機(jī)的受害者，幸存的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一部分是轉(zhuǎn)化危機(jī)，或一個(gè)精益轉(zhuǎn)型的沼澤，游不確定性的部分。這在一定程度上反映了我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略采取和競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建需要從新考慮和定位。

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)平均壽命8年，私營(yíng)企業(yè)壽命平均3.5年，而世界500強(qiáng)企業(yè)的則在40年左右。為什么中國(guó)企業(yè)那么短暫？缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)主要的原因。培育和加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)“長(zhǎng)壽”的唯一方法。

世界著名的“長(zhǎng)壽秘訣總結(jié)”企業(yè)，幾乎沒有一個(gè)不是因?yàn)樗谑袌?chǎng)的“永恒的青春很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)信息化、全球化歷程的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重，企業(yè)為求得自身的生存和成長(zhǎng)，務(wù)必具備良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有所差別，當(dāng)今企業(yè)不再刻意強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)近期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不再過多地糾纏于企業(yè)的局部的得失，而是著手于企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)力的改造，構(gòu)建和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)或根本性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的樞紐，但現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力尚存較多問漏洞。所以，鉆探我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的緣由，并探討提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快成長(zhǎng)，甚至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

1.2 論文研究的意義

近年來(lái)，世界各地的企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多公司已經(jīng)失去了。人人們不禁要問，企業(yè)如何集中？自1990年，哈默和解放軍哈拉爾德首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念（CC），在全世界興起的一個(gè)研究核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的源泉，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)生死攸關(guān)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在競(jìng)爭(zhēng)中形成的，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)何談競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就要正確的了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，1

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)制度的創(chuàng)新能力，企業(yè)制度的創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力和企業(yè)文化的獨(dú)特影響力是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大要素，因所以要不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)在新的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅靠一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)職能戰(zhàn)略，可以獲得暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，只要培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力才是使企業(yè)處于世界的前列。因此，面臨新的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)必須正視和加快培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提高不只是企業(yè)自身的問題，仍需要一個(gè)良好的外部環(huán)境，需要政府從宏觀上的扶持，也需要全社會(huì)的輔助和協(xié)調(diào)。我國(guó)有很多的中小型企業(yè)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力使中小企業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)，加強(qiáng)他們?cè)趪?guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的延續(xù)、急速、穩(wěn)定增長(zhǎng)具有十分重要的意義。

1.3 論文研究的方法

本文主要運(yùn)用以下研究方法：

（1）文獻(xiàn)研究法：在本文的研究過程當(dāng)中，我們將主要使用文獻(xiàn)研究的方法。通過參考、研究、總結(jié)大量績(jī)效考核相關(guān)文獻(xiàn)，為后期的研究工作提供了理論基礎(chǔ)，以期對(duì)研究的問題有一個(gè)更為深入的認(rèn)識(shí)。

（2）案例分析法。本文還采用案例分析的方法，對(duì)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析與研究，對(duì)中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的近況和不足進(jìn)行探討和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)提出了具有針對(duì)性的戰(zhàn)略計(jì)劃和對(duì)策建議。

（3）理論與實(shí)踐：對(duì)中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合理論與實(shí)踐。

1.4 論文研究框架

本文先對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究，特別指出我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行剖析并提出完善對(duì)策，科學(xué)地提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心問題和培養(yǎng)途徑。

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征

核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來(lái)的。他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。

按照上面提到的核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，我們認(rèn)為一般企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力或核心能力一般都具有如下基本的特征：

知識(shí)性：它本質(zhì)上是一種知識(shí)的能力。

價(jià)值性：核心能力以滿足客戶的需求并帶來(lái)特殊利益或價(jià)值的客戶。

獨(dú)特性：它是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)，一個(gè)地方的能力，一個(gè)企業(yè)特定的能力，能力和優(yōu)勢(shì)的個(gè)性化。不同的企業(yè)具有不同的核心能力，一般體現(xiàn)為特有的資本、組織制度、人力資源、技術(shù)、管理能力等方面。

專有性：買不來(lái)，拆不開，帶不走，溜不掉的，不能分開，不能交易，難以模仿的。

延展性：一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)，核心能力可以延展，延伸或輻射。

持續(xù)性：當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，它必然經(jīng)歷企業(yè)繼續(xù)培養(yǎng)長(zhǎng)期探索的積累，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。

持久性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種長(zhǎng)期能力，那些經(jīng)久不衰的老字號(hào)必有它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，我們可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應(yīng)的一種競(jìng)爭(zhēng)合力，它不是簡(jiǎn)單的某個(gè)分散的技能或知識(shí)，隨著市場(chǎng)的變化，減少容量的適應(yīng)是不容易被復(fù)制的但在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈活動(dòng)的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀和成因

縱觀世界前列企業(yè)，其國(guó)際經(jīng)濟(jì)依存度大都很高，在世界范圍內(nèi)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行全球性投資、全球性生產(chǎn)和全球性銷售。這些企業(yè)占世界貿(mào)易總額的2／3，為全球直接投

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

資的70%。這些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)全是依賴強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力而占有世界經(jīng)濟(jì)的一角。相比我國(guó)企業(yè)整體上核心競(jìng)爭(zhēng)力還比較低，能夠充分利用核心競(jìng)爭(zhēng)力，有意識(shí)地區(qū)培育和發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此作為企業(yè)高層決策出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)則是鳳毛麟角。

中國(guó)加入WTO后，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組，一步一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化加劇，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)多元化，中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的“戰(zhàn)略危機(jī)”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)普遍的并購(gòu)重組，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，組織規(guī)模，感業(yè)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)范圍等不可避免地發(fā)生較大改變。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化和商業(yè)自由化的步伐愈來(lái)愈快，跨國(guó)公司的咄咄逼人，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大大增加。因此，中國(guó)企業(yè)必須抓住時(shí)機(jī)確定和建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定公司戰(zhàn)略，成功地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的原緣由極為復(fù)雜，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

3.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚待完善

我國(guó)企業(yè)較多是從舊體制逐步改變而來(lái)，在不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展成長(zhǎng)，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題由來(lái)已久。巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和追求利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力是企業(yè)不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量之源。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用是很難真正的，公平的，完整的，有序的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則很難得到充分體現(xiàn)，企業(yè)雖然有大量的物質(zhì)資源，財(cái)政資源和人力資源，但在資源枯竭的整體情況下，很難構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。落后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，非市場(chǎng)力量太多，政府介入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，進(jìn)一步扭曲競(jìng)爭(zhēng)的形成，企業(yè)不能真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)重程度的權(quán)利，對(duì)“精靈”的感受不深。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相對(duì)滯后

具備清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、單獨(dú)決策能力和單獨(dú)經(jīng)濟(jì)利益的公司法人，將盡一切努力改善經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化資源配置和協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、科學(xué)有度的當(dāng)代企業(yè)制度是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)較多處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有大中型企業(yè)雖然經(jīng)歷了市場(chǎng)化改制的洗改革，但傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)行機(jī)制仍然很難清除，依舊難以割舍“政府情結(jié)”，在政府和市場(chǎng)如現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)展緩慢的雙重依賴性，即使在公司制企業(yè)的重建，現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)的要求，嚴(yán)格監(jiān)督和有效運(yùn)作的機(jī)制仍然

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是困難的。所以，不成熟的企業(yè)制度使企業(yè)缺少構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力。

3.3 缺乏明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

我國(guó)很多企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須做出一些決策，由于欠缺明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)缺少認(rèn)識(shí)和把握，錯(cuò)誤地認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)就是“貪大求全”，似乎是更大的，就會(huì)產(chǎn)生累積效應(yīng)，因此不切實(shí)際的背道而馳，加速擴(kuò)張，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求是難以匹配，沒有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)通過上市，兼并，聯(lián)合，重組，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，但仍有許多“大而全”，“小而全”的企業(yè)。這些企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)是非常大的，但是研發(fā)和營(yíng)銷能力很弱，市場(chǎng)的反應(yīng)能力和發(fā)展能力明顯不足。有的企業(yè)在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中不得精髓，運(yùn)用的手段仍然止步在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、廣告促銷競(jìng)爭(zhēng)等方面。一些企業(yè)微薄的利潤(rùn)越來(lái)越小，有的吃下一年的食物以維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。低利潤(rùn)率的原因是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新不足，在低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)在科學(xué)和大多數(shù)企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)的投入，如在中國(guó)2000 2655組，平均經(jīng)費(fèi)只占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入0.9%。企業(yè)忽視研發(fā)人員的培養(yǎng)，教育和激勵(lì)，缺乏發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品科技含量低，缺乏核心技術(shù)和核心產(chǎn)品是獨(dú)一無(wú)二的，同行業(yè)企業(yè)擁堵在低端的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，同擠一座獨(dú)木橋，所有的企業(yè)都用相同的辦法生產(chǎn)一樣的低價(jià)產(chǎn)品，其結(jié)果是同室操戈。技術(shù)創(chuàng)新能力貧乏已成為除體制因素外阻礙企業(yè)發(fā)展的最重要因素。我國(guó)在機(jī)械，電子，化工和汽車技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)技術(shù)水平落后，比工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家落后15～20年。中國(guó)大中型重工企業(yè)2000多種拳頭產(chǎn)品的平均壽命周期為10.5年，是美國(guó)一些機(jī)械工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生命周期的0.35倍。這充分說明我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代遲緩，產(chǎn)品性能落伍，缺少競(jìng)爭(zhēng)力，難以適應(yīng)人世后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。在引進(jìn)技術(shù)的一些企業(yè)，主要關(guān)心的是硬件的介紹，沒有通過引進(jìn)，消化和吸收，從而提高自我發(fā)展的能力。一些公司花了大量的錢來(lái)交換引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，但僅停留在反復(fù)模仿，缺乏創(chuàng)新，不能與外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和成熟的企業(yè)產(chǎn)品的一較長(zhǎng)短。沒有領(lǐng)教到“精靈”的厲害之處，對(duì)“核心技術(shù)與核心產(chǎn)品是企業(yè)在市場(chǎng)中取得超額利潤(rùn)的關(guān)鍵所在”，對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的命根子”的認(rèn)識(shí)極為膚淺。

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

3.5 對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)缺少把握

由于我國(guó)企業(yè)核心能力理論發(fā)布，立即引起商業(yè)界的廣泛關(guān)注。然而由于權(quán)威的《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》并未完整界定核心競(jìng)爭(zhēng)力的準(zhǔn)確定義，而只是給出了一個(gè)描述性的概念，這為后來(lái)的學(xué)者從不同的角度和不同的理解來(lái)解釋“核心競(jìng)爭(zhēng)力”留下了很大的空間。中國(guó)的專家學(xué)者紛紛依照自己的理解來(lái)闡述核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，界定核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，描述核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特性，建議打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的種種途徑和措施。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的識(shí)別具有很大的不確定性，使企業(yè)誤入歧核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建過程的歧途。雖然為經(jīng)營(yíng)理念的核心能力理論的激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有著巨大的作用，但對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)具體的定義，存在嚴(yán)重分歧，已經(jīng)有很多的誤解。雖然感受到“精靈”的存在，卻不知道如何讓“精靈”為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

4.1 人力資本

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得的基礎(chǔ)是人力資本，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的制定者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者和評(píng)估者是人。如何留住人才，人才對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本和企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，6

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的問題。同時(shí)，許多雇員和業(yè)務(wù)經(jīng)理的組織元素可以獨(dú)立改變，如此相互作用將是降低的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高級(jí)管理層必須和諧這方面的力量，以確保這些單獨(dú)的變化和在同一方向的總的核心競(jìng)爭(zhēng)力相同。

4.2 技術(shù)創(chuàng)新

研究和開發(fā)能力，技術(shù)創(chuàng)新能力，技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，技術(shù)能力，以保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的能力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)含量，產(chǎn)品的性能，質(zhì)量，技術(shù)水平和服務(wù)水平會(huì)更高，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的障礙和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。相應(yīng)地企業(yè)的生存和發(fā)展便是安全的。

4.3 核心技術(shù)

核心技術(shù)表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及不同形式的知識(shí)，核心技術(shù)重復(fù)使用會(huì)使價(jià)值連續(xù)增長(zhǎng)，具有報(bào)酬遞增特征，具有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件。許多成功的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都存在著規(guī)模、資金等方面的困難，許多成功的企業(yè)規(guī)模，資本和早期啟動(dòng)等方面的都存在著一定的困難，但是一旦你在市場(chǎng)上擁有核心技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者將迅速發(fā)展后。微軟公司起先也只能給IBM做零部件供給，其后因?yàn)檎莆樟嗽谝暣安僮飨到y(tǒng)上的核心技術(shù)，快速成為世界上利潤(rùn)率最高的企業(yè)之一。

4.4 管理體系

管理體系包含企業(yè)家的決策能力、推理能力和管理能力等。通過組織，規(guī)則和條例，企業(yè)資源的研究和開發(fā)，管理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，管理功能的實(shí)現(xiàn)。有效的管理系統(tǒng)，可以充分利用企業(yè)資源，企業(yè)發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)的管理理念，管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，管理方法有機(jī)結(jié)合，使?jié)撛诘膬?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也可以穩(wěn)定一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，以最大化目標(biāo)的潛力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。

4.5 營(yíng)銷系統(tǒng)

市場(chǎng)體系包括營(yíng)銷技術(shù)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)通過營(yíng)銷技術(shù)將有效的產(chǎn)品，以較低的價(jià)格來(lái)滿足客戶個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)的需求和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)的前沿，其主要功能是產(chǎn)品銷售，市場(chǎng)研究，營(yíng)銷，技術(shù)支持和市場(chǎng)營(yíng)銷。企業(yè)一旦擁有龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，打破進(jìn)入市場(chǎng)的障礙，所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)獲得超額利潤(rùn)。

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

4.6 企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍的資源和迅速提高市場(chǎng)份額的重要手段，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。企業(yè)文化使企業(yè)中的每一個(gè)員工按照企業(yè)一致性的發(fā)展目標(biāo)而努力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；協(xié)調(diào)員工合作，減少內(nèi)部沖突和管理費(fèi)；同時(shí)也給企業(yè)的員工帶來(lái)一種向心力，使其圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力開展工作。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心問題

值得強(qiáng)調(diào)的是，在整個(gè)過程中的關(guān)鍵詞來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是：“創(chuàng)新”。知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼得在其1912年出書的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中如此解釋創(chuàng)新的：“創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”。創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最高水平，它是知識(shí)和適應(yīng)能力，然后輸出的組合，不斷變化的環(huán)境改變或重新設(shè)計(jì)自己的。它使企業(yè)有自己的核心 8

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有唯一性，不易模仿的更多，當(dāng)核心專長(zhǎng)，創(chuàng)新發(fā)展成產(chǎn)品，客戶將從中獲得更多的價(jià)值，企業(yè)可以獲得比同行業(yè)水平更多的利潤(rùn)。

5.1 以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是當(dāng)代企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。唯有源源不絕的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能夠不停向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改良生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高消費(fèi)者價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域?？鐕?guó)公司特別注重技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)專有的研發(fā)部門，不斷技術(shù)創(chuàng)新增加投資，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

5.2 創(chuàng)造和改善企業(yè)運(yùn)行的微觀機(jī)制

就以企業(yè)自身來(lái)說,企業(yè)從高層管理者到最基層的每一個(gè)成員,都應(yīng)該明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的特殊地位,重視、關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育;企業(yè)要善于物色、發(fā)掘現(xiàn)有的技術(shù)和非技術(shù)優(yōu)勢(shì),經(jīng)過層層分析、總結(jié),歸納出企業(yè)潛在核心競(jìng)爭(zhēng)力并培養(yǎng)之。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：①企業(yè)制度的重構(gòu)，建立公司治理結(jié)構(gòu)的制衡權(quán)力的根本，提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，完善企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)建設(shè)。②對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析,突出主營(yíng)業(yè)優(yōu)勢(shì),在勞動(dòng)的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系劃分各集團(tuán)之間的清晰，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)和整合資源；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和運(yùn)用,提高戰(zhàn)略管理能力。

5.3 建立一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍

國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是各國(guó)企業(yè)之間的較量，所以擁有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家就成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，因此，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是非常重要的。許多大中型企業(yè)企業(yè)家管理不善，其主要原因是缺乏優(yōu)秀的企業(yè)家，一個(gè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一站將公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏負(fù)擔(dān)得起的大潮的隊(duì)伍，許多曾經(jīng)輝煌的企業(yè)正面臨破產(chǎn)的困境。

所以，創(chuàng)建高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的又一途徑，具有更大的價(jià)值性。

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

科技型企業(yè)在發(fā)展過程中由于其自身的發(fā)展，和不同的內(nèi)部和外部的環(huán)境和條件之間的關(guān)系，所以我們應(yīng)該使用不同的策略來(lái)培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，科技企業(yè)已進(jìn)入規(guī)范發(fā)展時(shí)期。成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的概念，并提高企業(yè)的知名度變化的成果，重點(diǎn)實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”。其中，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為最重要的。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦擁有核心技術(shù)的先進(jìn)性，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，技術(shù)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的綜合能力，任何單一的 10

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

主導(dǎo)因素是不能夠形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是由智力因素為基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力，知識(shí)管理能力，營(yíng)銷能力，文化能力和學(xué)習(xí)能力。企業(yè)的技術(shù)實(shí)力惟有同企業(yè)的發(fā)展基本目標(biāo)相同，同企業(yè)的技術(shù)知識(shí)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和其他有價(jià)值的能力進(jìn)行互相協(xié)調(diào)共同發(fā)展，才可以最終形成中小型高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6.1 科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的原則

6.1.1 價(jià)值性原則

科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，從可能的有價(jià)值的培養(yǎng)點(diǎn)著手，在科學(xué)地分析自身優(yōu)劣和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)重點(diǎn)。特別是，焦點(diǎn)和平衡的組合，綜合布置。經(jīng)過“系統(tǒng)論”和“木桶理論”可知，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育和綜合素質(zhì)提高的是木桶中最短的那的部分。只有堅(jiān)持重點(diǎn)與一般相結(jié)合，有針對(duì)性的培訓(xùn)，如對(duì)技術(shù)的把握不準(zhǔn)，可以打破現(xiàn)有的技術(shù)，分類，整合，理解之間的差異的通用技術(shù)，通用技術(shù)，專有技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)；而后，集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技能和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、革新，并進(jìn)一步提高和鞏固，以構(gòu)成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，才會(huì)有效攻克核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的“瓶頸”和薄弱環(huán)節(jié)，快速得到突破性進(jìn)展。

6.1.2 獨(dú)創(chuàng)性原則

科學(xué)和技術(shù)的企業(yè)，由于實(shí)力有限，不能多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，可以有多個(gè)，給出了企業(yè)有限的資源，以及多個(gè)元素不是文化。具體而言，企業(yè)不能在他們的能力和兩個(gè)核心不相關(guān)的領(lǐng)域各自培育兩個(gè)毫不相關(guān)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;否則，將會(huì)產(chǎn)生資源供給短缺的危機(jī)，進(jìn)而影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。資源集中的公司，在他們的管理，技術(shù)，產(chǎn)品，銷售過程中逐漸形成的差異，服務(wù)等方面與同行業(yè)有所不通。在許多我們自己和他人的上述諸多方面發(fā)展的差異可能是逐漸形成了自己獨(dú)特的技術(shù)，同時(shí)可提高消費(fèi)者的特殊效果，這是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。

6.1.3 動(dòng)態(tài)性原則

科技型企業(yè)在成長(zhǎng)過程中，自身經(jīng)營(yíng)與外部環(huán)境都是動(dòng)態(tài)變化的。包含的元素的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化：技術(shù)進(jìn)步，客戶需求，有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，主要和適應(yīng)性，這些都會(huì)改變 11

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以控制這些因素的變化，就能及時(shí)深化核心競(jìng)爭(zhēng)力或確定應(yīng)培育的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”地位。所以，科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與提高策略的擬定和踐諾應(yīng)注意其動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。

6.1.4 持久性原則

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，更多的是依賴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，而非某項(xiàng)重大獨(dú)創(chuàng)導(dǎo)致的較大躍進(jìn)。因此，很難“壓縮”或“突擊”。即便產(chǎn)品周期越來(lái)越短，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)仍要數(shù)年甚至更久的時(shí)間。這將使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難效仿，進(jìn)而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。因此，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力被追趕時(shí)間很困難。

6.2 科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的內(nèi)部途徑

6.2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是其企業(yè)成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿白陨砼嘤诵母?jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。與產(chǎn)品周期快速變化的技術(shù)縮短了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特征，企業(yè)始終保持著強(qiáng)大的研發(fā)能力，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品或提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，并最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。##

競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力差距的科技型企業(yè)，事實(shí)上是技術(shù)創(chuàng)新的差距。體現(xiàn)了企業(yè)資源配置效率的現(xiàn)代企業(yè)制度，這種高效能充分主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平直接影響其生存的市場(chǎng)地位。然而，在實(shí)踐中，技術(shù)創(chuàng)新不僅是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)獲勝的機(jī)會(huì)，但使具有強(qiáng)核心技術(shù)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)有這些特點(diǎn)。假如沒有技術(shù)創(chuàng)新，小型和中小型高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為無(wú)根之木。

6.2.2 積極進(jìn)行管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各種資源的規(guī)劃，執(zhí)行，命令，監(jiān)控綜合利用的目標(biāo)，和控制的新過程的行為。在目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理創(chuàng)新，通過用某種材料和技術(shù)管理的各種因素的推動(dòng)，科學(xué)、合理地組織起來(lái)，使它成為新的產(chǎn)品或服務(wù)，以及市場(chǎng)的組織行為過程。

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)綜合利用各種資源的目標(biāo)規(guī)劃,執(zhí)行命令,監(jiān)視和控制的行為過程。管理創(chuàng)新的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能目標(biāo),由各種因素驅(qū)動(dòng)的,用于某種材料和技術(shù)管理,科學(xué)合理的組織起來(lái),使它成為新產(chǎn)品或服務(wù)、市場(chǎng)和組織行為的過程。內(nèi)容管理創(chuàng)新包括管理理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,創(chuàng)新管理工具、管理制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,這將影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。我們可以說，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是一個(gè)過程的有效管理，以確保成功的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,管理創(chuàng)新來(lái)保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新是第一個(gè)管理創(chuàng)新的概念,是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的源泉。

6.2.3 加強(qiáng)人力資源管理

作為知識(shí)，能力和總的資源，人力資源，代表所有的專業(yè)知識(shí)，技能和能力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是人的能力，因此，人力資源管理，建立和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著決定性的作用。

有效的人力資源管理可以幫助企業(yè)降低成本，而且還能幫助企業(yè)獲得產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從品牌，技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以模仿和復(fù)制。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出：人力資源是國(guó)民財(cái)富的最終基礎(chǔ)，資本和資源是被動(dòng)的生產(chǎn)要素，而人的積累利用資本，自然資源的開發(fā)，推動(dòng)國(guó)家前進(jìn)的主動(dòng)力。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，高素質(zhì)、高學(xué)歷、穩(wěn)定的知識(shí)型員工逐成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，利用知識(shí)型員工的創(chuàng)造力和發(fā)展型員工的潛能的開發(fā)和利用，提高他們的工作積極性，主要成分是人力資源戰(zhàn)略的科技型企業(yè)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化本質(zhì)是企業(yè)員工能力的匹配，一體化進(jìn)程，即使現(xiàn)有人力資本發(fā)揮作用的最高水平，通過教育培訓(xùn)和其他手段把缺少的人才盡快填補(bǔ)。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中所依據(jù)的是敢于創(chuàng)新與開拓精神的人才，并不是企業(yè)的物質(zhì)資源。然而，人才雖不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的操作者、培育者，是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的最活躍因素。所以，企業(yè)應(yīng)該從人力資源管理開始，如充分合理利用薪酬制度，獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)，培訓(xùn)方案，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)，發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛力和能力，建立基于團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制和知識(shí)貢獻(xiàn)。所以，強(qiáng)化人力資源的有效管理，是提升科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

6.2.4 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

從文化建設(shè)的角度來(lái)看,創(chuàng)建自己的個(gè)性和獨(dú)特的企業(yè)文化,是企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究 的關(guān)鍵。建建立一套有效的培養(yǎng)體系，把握企業(yè)文化的核心，提出了統(tǒng)一的價(jià)值，工藝規(guī)劃與企業(yè)愿景和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。此外,通過構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)制和面向知識(shí)共享的企業(yè)文化,可以促進(jìn)個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí),沒有知識(shí)編碼技術(shù),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)知識(shí)管理。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注新技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),信息化、新價(jià)值觀、新的視角來(lái)規(guī)劃和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位的服務(wù)。形象地說,構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化從四個(gè)方面:第一,培養(yǎng)公司的使命和愿景,建立共同的價(jià)值觀,并讓員工參與、理解和接受。其次,企業(yè)精神的正確理解和溝通,發(fā)揮重要的作用在企業(yè)的發(fā)展過程中。再次,建立標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范的行為。最后,創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特的視覺形象。

6.2.5 建立創(chuàng)新發(fā)展型組織

發(fā)展組織，是通過員工的增長(zhǎng)，利潤(rùn)和生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)能力和恢復(fù)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,挖掘員工的潛能是企業(yè)生存和成長(zhǎng)的最好方式。所以所有的資源，加強(qiáng)全體員工的集體智慧，為客戶提供更有效的服務(wù)，一個(gè)員工成長(zhǎng)和發(fā)展環(huán)境的形成。此時(shí),變更管理改變了傳統(tǒng)的控制,績(jī)效教練主管的角色作用。員工除了研究更復(fù)雜的技術(shù),還有更多的責(zé)任,包括收購(gòu)新知識(shí)、工作能力和理解、轉(zhuǎn)換、整合的知識(shí)。在這個(gè)時(shí)候,自己的文化本身是最重要的過程。因此,開發(fā)組織的真正意義是創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可他們的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展,形成了霸權(quán)的發(fā)展氛圍員工成長(zhǎng)。企業(yè)從傳統(tǒng)的組織演化的過程發(fā)展中組織意識(shí),通過一個(gè)全面的組織變革,企業(yè)獲得更高的效率和活力,培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并促進(jìn)增長(zhǎng)。

6.3 科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的外部途徑

通過內(nèi)部途徑培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力依靠他們自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累積累,所以企業(yè)是獨(dú)一無(wú)二的,很難被模仿,這個(gè)自我積累過程時(shí)間長(zhǎng),可能會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此,許多企業(yè)采取外部培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,作為一個(gè)強(qiáng)大的補(bǔ)充培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)時(shí)間可以縮短企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還將大大增加公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并減少培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本。

6.3.1 組建知識(shí)聯(lián)盟

可以獲得通過知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)和技術(shù)往往與企業(yè)技術(shù)合作聯(lián)營(yíng)企業(yè)，大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，建立知識(shí)聯(lián)盟；或發(fā)展自己的核心知識(shí)和一些企業(yè)的互補(bǔ)技術(shù)，對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，建立聯(lián)盟的水平；或供應(yīng)商,用戶密切合作,建立縱向聯(lián)盟;或垂直橫向聯(lián)盟、企業(yè)集成的優(yōu)勢(shì),研究和開發(fā),技術(shù)合作?？萍计髽I(yè)聯(lián)盟伙伴的知識(shí)學(xué)習(xí),不僅學(xué)習(xí)伙伴新技術(shù)和營(yíng)銷策略,而且企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)能力。不僅學(xué)習(xí)伙伴的顯性知識(shí),隱性知識(shí)也學(xué)習(xí)能力。只有通過學(xué)習(xí)提高技術(shù),還要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),減少文化差異,真正消化吸收技術(shù)合作伙伴。建立知識(shí)聯(lián)盟,高新技術(shù)企業(yè)與外部技術(shù)資源,增加企業(yè)的核心知識(shí)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)能力、專業(yè)分工和信息共享。技術(shù)介紹提高技術(shù)實(shí)力,創(chuàng)造新知識(shí)、專業(yè)化和信息共享,降低開發(fā)成本,提高工作效率,增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛；擁有很大的戰(zhàn)略潛能，等等。所以，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。知識(shí)聯(lián)盟有三種形式：資源互補(bǔ)型、能力互動(dòng)型和知識(shí)共享型。第一種形式是互補(bǔ)的缺陷，通常雙方都有不同的和互補(bǔ)的資源和能力，主要包括生產(chǎn)作業(yè)與研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)作業(yè)與商業(yè)連鎖、研發(fā)生產(chǎn)與銷售等方式。第二種形式特點(diǎn)是提高綜合能力和聯(lián)盟，聯(lián)盟在許多方面全面合作。在原能力基礎(chǔ)上，進(jìn)一步攻占更多市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，合作雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)力都可以得到培育養(yǎng)和提高。第三種形式的特征是企業(yè)知識(shí)和智力的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，構(gòu)建知識(shí)共享和協(xié)作系統(tǒng)，不但是開展企業(yè)的硬件功能和互動(dòng)的援助，相互支持，在管理理念，文化，教育，人員培訓(xùn)，信息交流和其他軟件，搭建合作平臺(tái)，促進(jìn)彼此的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)聯(lián)盟可使企業(yè)獲得互補(bǔ)資源，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。能得到學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。有利于技術(shù)創(chuàng)新，培育、鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6.3.2 進(jìn)行綜合資源的整合

這包括外部購(gòu)買和企業(yè)兼并，是指從市場(chǎng)上購(gòu)買培育核心競(jìng)爭(zhēng)力所需的資源，包括購(gòu)買專利權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、雇用有特殊專長(zhǎng)的人才、設(shè)備等。外部采購(gòu)方法為企業(yè)快速容量因子是特別有效的尚未完全成熟的易于理解的。當(dāng)某些知識(shí)或能力是不容易獲得，包括在另一個(gè)企業(yè)通過兼并和收購(gòu)的不可分割的一部分，股票，收購(gòu)等，獲得的知識(shí)或能力可能是最好的方法。通過企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過并購(gòu)，企業(yè)可以整合企業(yè)內(nèi)部資源，建立 15

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

一個(gè)新的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一個(gè)新的企業(yè)管理機(jī)制的建立，優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此,一個(gè)重要的方法是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)合并。合并、收購(gòu)的股票其速度和獨(dú)家的優(yōu)勢(shì)。

6.3.3 建立產(chǎn)業(yè)集群

許多企業(yè)集團(tuán)，解決單一企業(yè)的資源是非常有限的，“群體效應(yīng)”可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是整體長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),有機(jī)結(jié)合的企業(yè)反映了有形和無(wú)形資源的企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。集群有利于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和激勵(lì)創(chuàng)新,充分發(fā)揮促進(jìn)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力完全和推廣,有必要建立一個(gè)完美的,完善的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群之間的關(guān)系在市場(chǎng)交易關(guān)系,信任,合作,互鎖功能,還包含嵌入式、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。垂直和水平之間的集群可以集成外部因素,行業(yè)供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶、企業(yè)和地方政府之間的相關(guān)支持系統(tǒng),中介機(jī)構(gòu),本地網(wǎng)絡(luò)的形成通過競(jìng)爭(zhēng)與合作。在一個(gè)功能相對(duì)完整的生產(chǎn)——銷售服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),各種正式和非正式的關(guān)系經(jīng)常貿(mào)易或非貿(mào)易交易,交換和互動(dòng)學(xué)習(xí)。集群內(nèi)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,特別是共享的資源,是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源和創(chuàng)新。

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并決定自身在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)劣地位的能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增后勁以及資產(chǎn)增值和效益提高的能力，任何不謹(jǐn)慎的運(yùn)作都會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中，從思想到戰(zhàn)略，從內(nèi)到外的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一聚集在一起，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)，從競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)。充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下長(zhǎng)期立于不敗之地。

對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

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第四篇：淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高與許多因素有關(guān)，例如財(cái)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等。本文主要從國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面闡述財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要性以及國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常遇到的問題以及相應(yīng)的對(duì)策分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的范疇與識(shí)別

自普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文后，核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念迅速被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所接受。普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。與物質(zhì)資本不同，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅不會(huì)在使用和共享中喪失，而且會(huì)在這一過程中不斷成長(zhǎng)。按照普拉哈拉德和哈默爾的觀點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)反映客戶長(zhǎng)期最看重的價(jià)值，要對(duì)客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有獨(dú)樹一幟的能力，并且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和替代；第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有延展到更廣泛市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視和研究，實(shí)際上是將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生成問題轉(zhuǎn)化為獲取和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題，進(jìn)而賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能否構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。

首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)顧客所看重的核心價(jià)值或核心利益。要識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須弄清：顧客愿意付錢換取的究竟是什么；顧客為什么愿意為某些產(chǎn)品或服務(wù)支付更多的錢；哪些價(jià)值因素對(duì)顧客最為重要，也因此對(duì)實(shí)際售價(jià)最有貢獻(xiàn)。

其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有與其他相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)差異。企業(yè)培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)難以模仿、不能輕易獲得或建立起來(lái)的能力，只有這樣，它才能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

再次，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠讓企業(yè)擁有進(jìn)軍更廣闊市場(chǎng)并取勝的潛在能力，能夠給企業(yè)發(fā)展提供很大的延展空間。企業(yè)能夠在核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐下，容易進(jìn)入其他產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與原則

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本內(nèi)容有

1、固定資金管理體制，包括固定資產(chǎn)投資來(lái)源、投資項(xiàng)目審批權(quán)限、固定資產(chǎn)折舊制度等。

2、流動(dòng)資金管理體制，包括流動(dòng)資金供應(yīng)方式、流動(dòng)資產(chǎn)分類及其管理制度。

3、收益分配體制，包括稅金繳納、利潤(rùn)分配及有關(guān)規(guī)定等。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本原則有

“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)”是處理國(guó)家和國(guó)有企業(yè)財(cái)政關(guān)系的基本原則。我國(guó)是以生產(chǎn)資料公有制為主體的國(guó)家，不可能放棄以所有制的身份對(duì)企業(yè)分配加以適當(dāng)控制；企業(yè)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，又不可能沒有主動(dòng)權(quán)，要正確處理國(guó)家與企業(yè)的財(cái)政關(guān)系，就必須建立科學(xué)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。在建立這一財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，要堅(jiān)持的基本原則就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是指：

1、國(guó)家要制定統(tǒng)乙的方針政策和統(tǒng)尸的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，企業(yè)必須執(zhí)行。

2、國(guó)家要制訂整體規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整要服從國(guó)家統(tǒng)一需要。

3、國(guó)家要進(jìn)行干預(yù)和宏觀調(diào)控，企業(yè)必須接受國(guó)家宏觀調(diào)控。

獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是指：

1、企業(yè)擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，國(guó)家在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要放權(quán)。

2、企業(yè)擁有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須具有的訂價(jià)權(quán)。

3、企業(yè)擁有稅后利潤(rùn)的分配權(quán)。

4、企業(yè)擁有在核定的工資總額下的工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念缺乏時(shí)代性

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但是，由于在制度和觀念上長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，約束了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能將閑散資金自由對(duì)外投資，因?yàn)闊o(wú)人敢冒風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏一體性

我國(guó)國(guó)有企業(yè)紛紛兼并聯(lián)合，形成新的大型企業(yè)集團(tuán)。這些集團(tuán)企業(yè)規(guī)模較大，分布較廣，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，管理人員的素質(zhì)不高，管理手段落后。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算。企業(yè)沒有事前預(yù)算，期中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較難以進(jìn)行，事中控制無(wú)從談起，事后控制更沒有效果。

（四）財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)控性

我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控被忽視，財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不完善、不系統(tǒng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，監(jiān)控人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，監(jiān)控方法和手段落后，監(jiān)控效率低。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化，不但直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也直接影響了政府宏觀調(diào)控的社會(huì)監(jiān)督效果，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理搞好，才能適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控的要求，才能有利于監(jiān)督機(jī)制的完善，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度

建立資金管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理最大的失誤，要在企業(yè)內(nèi)建立投資論證程序，大的項(xiàng)目應(yīng)請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)參與論證；二是應(yīng)收賬款管理制度，落實(shí)資金回收責(zé)任制，加快資金回籠；三是建立存貨資金控制制度，按需生產(chǎn)、按需采購(gòu)，把庫(kù)存量降低；四是財(cái)產(chǎn)物資清理制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值要及時(shí)處理；五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來(lái)資金沉淀。采用合理的融資方式，從各種融資方式來(lái)看，內(nèi)部融資不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時(shí)由于資金來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，不發(fā)生融資費(fèi)用，內(nèi)部融資成本遠(yuǎn)低于外部融資。因此，內(nèi)部融資是企業(yè)的首選融資方式，只有在內(nèi)部融資不能滿足企業(yè)的資金需求時(shí)，企業(yè)才應(yīng)轉(zhuǎn)向外部融資。

（二）推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理

責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物。它是根據(jù)授予各基層單位權(quán)力和責(zé)任以及對(duì)其業(yè)績(jī)的計(jì)量評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)劃分成各種不同形式的責(zé)任中心，建立起以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)的，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的控制系統(tǒng)，即責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

一個(gè)企業(yè)采用什么樣的責(zé)任中心，建立什么樣的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，必須與其組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。責(zé)任會(huì)計(jì)視組織為人群的集合，組織中的每一個(gè)人都應(yīng)為了組織的共同目標(biāo)而努力。而組織的結(jié)構(gòu)形式會(huì)直接影響到責(zé)任中心的劃分和責(zé)任會(huì)計(jì)的動(dòng)作效果?，F(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分縱向和橫向組織結(jié)構(gòu)。

1、縱向組織下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度

公司的最高管理層獨(dú)攬大權(quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施總體調(diào)控，對(duì)成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)和資金的運(yùn)用承擔(dān)全面的責(zé)任。縱向組織結(jié)構(gòu)下建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，首先要按照責(zé)任中心的層次，從最高層的成本中心定期把責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)由最基層逐級(jí)向上匯總，直到最高層次的利潤(rùn)中心和投資中心。橫向組織結(jié)構(gòu)下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

2、橫向組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)分權(quán)管理原則建立起來(lái)的在這種組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)最高管理層將經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的大權(quán)適當(dāng)分散，使其下屬的單位、部門也有控制成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)和資金的權(quán)力，也要為資源的合理使用負(fù)責(zé)。在橫向組織結(jié)構(gòu)下，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度也要按責(zé)任中心的層次，先將全面預(yù)算層層分解，形成責(zé)任預(yù)算；然后建立責(zé)任預(yù)算的跟蹤系統(tǒng)，記錄預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，以及銷售收入的實(shí)際數(shù)，通過編制業(yè)績(jī)報(bào)告的形式逐級(jí)向上匯總，一直達(dá)到最高層的投資中心。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異以及處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定后制定的，是在正常生產(chǎn)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，因而可以作為控制開支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。成本差異分析是標(biāo)準(zhǔn)制度中最重要的環(huán)節(jié)，只有通過成本差異分析，查明產(chǎn)生差異的具體原因才能為實(shí)現(xiàn)成本控制開辟道路。差異處理是指在期末把標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新結(jié)合，最終確定產(chǎn)品的實(shí)際成本的過程。

標(biāo)準(zhǔn)成本制度在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。主要表現(xiàn)在：一是有利于進(jìn)行成本的事前控制。預(yù)先制定各種產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)成本即標(biāo)準(zhǔn)成本作為員工努力工作的目標(biāo)，以及用作衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度。二是有利于加強(qiáng)成本的事中控制。在生產(chǎn)過程中將成本核算的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)。三是有利于實(shí)現(xiàn)成本核算的事后控制。每月終了按實(shí)際產(chǎn)量乘各項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)，將求得的標(biāo)準(zhǔn)成本同計(jì)算出來(lái)的實(shí)際成本相比較，揭示成本差異，分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評(píng)估業(yè)績(jī)，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的發(fā)生，為未來(lái)的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力的方向。

（四）實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，加強(qiáng)企業(yè)法人治理

國(guó)有企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，是從加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)這一角度出發(fā)，重點(diǎn)突出了董事會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督、管理職能，目的在于健全和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。

在國(guó)有企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度具有很明顯的優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督

為了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行可靠的監(jiān)督，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是一種較好的選擇。在這種制度下，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督體現(xiàn)了董事會(huì)的要求，既不干涉企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又保證所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離落到實(shí)處。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中心論的思想。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的重要組織者

財(cái)務(wù)總監(jiān)全面行使對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理權(quán)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行最直接、有效的監(jiān)督。財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等重大管理職能，反映了財(cái)務(wù)管理中心論的思想。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善了權(quán)力制衡機(jī)制實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善了董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)總監(jiān)三權(quán)分立，相互牽制的制衡機(jī)制，能夠最大限度地抑制經(jīng)營(yíng)者權(quán)力的無(wú)限膨脹，較好地解決了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督的問題。

總之，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，還應(yīng)適應(yīng)WTO的有關(guān)規(guī)則。充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，重視人才，使用人才，深化財(cái)務(wù)管理制度改革，積極向國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法學(xué)習(xí)，又要結(jié)合我國(guó)以公有制為主體的國(guó)情出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的外部監(jiān)督和提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中取得優(yōu)勢(shì)，在全球化經(jīng)濟(jì)體系下有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

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第五篇：國(guó)有企業(yè)思想政治工作研究

國(guó)有企業(yè)思想政治工作研究

思想政治工作是國(guó)有企業(yè)黨組織的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。習(xí)近平總書記指出，要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)。進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，抓緊抓實(shí)這項(xiàng)“經(jīng)常性、基礎(chǔ)性”工作，把統(tǒng)一思想、凝聚力量作為思想政治工作的根本任務(wù)，通過有效的職工思想政治工作，更好地在企業(yè)改革發(fā)展中強(qiáng)信心、聚民心、暖人心、筑同心。

當(dāng)前，我國(guó)正處于社會(huì)變革的加速期、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期和國(guó)企改革深化期，在復(fù)雜多變的社會(huì)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，新時(shí)代國(guó)企職工思想政治工作面臨著許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。一是復(fù)雜的社會(huì)問題尤其是涉及自身利益的社會(huì)問題引發(fā)國(guó)企職工思想心理問題，二是多種思想文化價(jià)值相互激蕩增加了職工思想教育的難度，三是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的快速發(fā)展尤其是各類新媒體的發(fā)展改變了輿論生態(tài)和思想政治工作的環(huán)境，四是國(guó)有企業(yè)的深化改革及運(yùn)行機(jī)制直接牽動(dòng)職工利益。在這一系列變化背景挑戰(zhàn)下，新時(shí)代國(guó)有企業(yè)職工思想政治工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、凝聚力量的根本任務(wù)，必須適應(yīng)新時(shí)代新情況，采取靈活有效措施，重點(diǎn)在思想教育、心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷三個(gè)著力點(diǎn)上下功夫，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)企職工思想政治工作的有效性。

國(guó)企職工思想政治工作要在思想教育上下功夫。堅(jiān)持黨性原則，強(qiáng)化理論武裝是新時(shí)代思想政治工作的核心特征。思想政治工作是舉旗幟的工作，是補(bǔ)足精神之鈣、筑牢信仰之基的工作。在社會(huì)思想多元、文化取向多元和價(jià)值認(rèn)同多元以及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域嚴(yán)峻復(fù)雜的背景下，國(guó)企職工思想政治工作必須理直氣壯地高舉馬克思主義、中國(guó)特色社會(huì)主義的旗幟，著眼于培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任國(guó)企職工的重要職責(zé)，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)環(huán)境、思想輿論格局、意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)的新變化，把握新時(shí)代思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，在廣大職工中尤其是黨員干部隊(duì)伍中開展思想理論武裝工作。要分層次、多廣度、有特色，創(chuàng)新形式、更新方法，堅(jiān)持不懈地抓好中國(guó)特色社會(huì)主義理論教育和黨史、新中國(guó)史、改革開放史教育以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，尤其是抓好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的宣講教育，使企業(yè)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)自信”，做到堅(jiān)持馬克思主義信仰，堅(jiān)定社會(huì)主義和共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)信中華民族偉大復(fù)興，從而達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、樹牢初心、踐行使命的目的，激發(fā)積極投身企業(yè)改革發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的熱情和動(dòng)力，引導(dǎo)廣大干部職工以強(qiáng)烈的進(jìn)取心、責(zé)任心投入到實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的進(jìn)程中。

國(guó)企職工思想政治工作要在心理疏導(dǎo)上下功夫。思想政治工作是做人的工作，國(guó)企職工思想政治工作既要關(guān)注解決職工的思想問題，同時(shí)也要關(guān)注解決職工的心理問題，多做暖人心、穩(wěn)人心的工作，這就需要樹立“大政工”理念，建立宣傳部、組織部、人力資源部、工會(huì)、團(tuán)委等構(gòu)成的“聯(lián)合作戰(zhàn)部隊(duì)”的“大政工”格局，打組合拳。世界衛(wèi)生組織曾針對(duì)心理疾病給人類造成的嚴(yán)重危害斷言：“沒有任何一種災(zāi)難比心理障礙帶來(lái)的痛苦更深重?！鄙鐣?huì)變革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速的背景下，國(guó)企職工作為社會(huì)人，必然會(huì)對(duì)他們的家庭生活帶來(lái)方方面面的影響甚至是沖擊，比如老人就醫(yī)、子女教育、住房改善等關(guān)切切身利益的實(shí)際問題，都有可能引發(fā)國(guó)企職工心理問題和情緒問題。職工心理及情緒問題一旦產(chǎn)生，勢(shì)必影響其工作和生活，無(wú)論是對(duì)單位，還是對(duì)社會(huì)都是不利的。同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)改革、利益分配、職業(yè)發(fā)展等問題也易引發(fā)職工的心理問題。因此，新時(shí)代國(guó)企職工思想政治工作要在“大政工”理念的指導(dǎo)下，“大政工”格局的推動(dòng)下，既要關(guān)心關(guān)注和解決職工的思想問題，同時(shí)也要關(guān)心關(guān)注職工的心理問題，采取有效措施積極開展職工心理健康教育、心理解壓活動(dòng)，在職工心理疏導(dǎo)上下功夫。一方面常態(tài)化開展職工活動(dòng)，通過活動(dòng)培育職工樂觀、豁達(dá)、寬容、理性和積極向上的健康心態(tài)，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)疏導(dǎo)、及時(shí)化解職工心理問題，引導(dǎo)幫助職工解決心理困惑，有效避免造成職工心理障礙、心理失控甚至心理危機(jī)，從而避免因職工心理問題而引發(fā)的社會(huì)悲劇。

國(guó)企職工思想政治工作要在人文關(guān)懷上下功夫。人文關(guān)懷是一種對(duì)人的存在性的尊重，是對(duì)人的生存意義的關(guān)懷，是對(duì)人的價(jià)值的認(rèn)同。人文關(guān)懷不僅要滿足人的最基礎(chǔ)的需求，更需要注重人的發(fā)展需求。新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展需要企業(yè)干部職工的全身心參與投入，尤其是需要那些政治素養(yǎng)好、理論水平高、專業(yè)能力優(yōu)、實(shí)踐本領(lǐng)高，愿干事、真干事、干成事的干部職工積極參與，這就需要國(guó)企職工思想政治工作在對(duì)職工的人文關(guān)懷上下功夫。不僅僅要滿足他們應(yīng)有的物質(zhì)生活保障，更重要的是滿足職工合理的發(fā)展性需求，采取有效有力措施，拓展他們的職業(yè)發(fā)展空間，挖掘他們更大的工作價(jià)值，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)個(gè)人自我價(jià)值與企業(yè)改革發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，讓個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同頻共振、協(xié)同提升、一起騰飛。因此，新時(shí)代國(guó)企職工思想政治工作要強(qiáng)化對(duì)職工的人文關(guān)懷，組織、宣傳、人力、團(tuán)委等相關(guān)部門要形成工作合力，尊重職工在工作崗位上主體能動(dòng)性，建立科學(xué)有效的工作機(jī)制，通過各種形式，經(jīng)常性地與職工面對(duì)面，與他們進(jìn)行合理有效的溝通，掌握他們的所思所想所悟，傾聽他們的心聲建議意見，了解他們努力上進(jìn)發(fā)展的訴求，從而實(shí)現(xiàn)尊重職工、引導(dǎo)職工、鼓舞職工、激勵(lì)職工的目的，有效增強(qiáng)他們對(duì)職業(yè)的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)的歸屬，助力企業(yè)留住人才。此外，國(guó)企職工的人文關(guān)懷還要注重企業(yè)文化情感的培養(yǎng)，通過開展靈活多樣的文化活動(dòng)滿足職工的精神文化需求，發(fā)揮好企業(yè)文化凝聚人心的作用。