第一篇：學(xué)習(xí)<建設(shè)和諧企業(yè)>的心得體會

企業(yè)員工和諧是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵

學(xué)習(xí)《建設(shè)和諧企業(yè)》的心得體會□設(shè)計部曉靜

《建設(shè)和諧企業(yè)》全文七千一百余字，全文通過對時代發(fā)展局勢的高度概括分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，提出了“建設(shè)和諧企業(yè)”的精辟主題。

建設(shè)和諧企業(yè)說明我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到達(dá)了一個新的高度，就誠如董事長在講話中說的那樣“我們已經(jīng)步

入了現(xiàn)代先進(jìn)管理行業(yè)之列，已經(jīng)進(jìn)了一個快速發(fā)展階段”，同時，董事長在報告里說“外面的人說廣西春茂集團(tuán)那么大一個集團(tuán)運(yùn)作起來就像一個人在工作”，的確是這樣，春茂人是一個充滿朝氣與激情的團(tuán)隊，擁有的團(tuán)結(jié)互助、禮貌待人、相互理解優(yōu)秀團(tuán)隊品質(zhì)，擁有很高的團(tuán)隊執(zhí)行力，作為春茂人這個團(tuán)隊中一員的我是深有體會的，來我們設(shè)計部來說，伙伴若遇到一個難題，會愿意和大家共同分擔(dān)，群策群力共同解決問題，而不是一個人在那里冥思苦想，這雖然是一個小小的例子，但它告訴我們，員工之間已經(jīng)建立了相互信任、樂于幫助、整體至上的團(tuán)隊風(fēng)貌。因此，我個人覺得董事長“建設(shè)和諧企業(yè)”主題的提出，對于國家政策而言，是順應(yīng)了社會發(fā)展的潮流，對于企業(yè)內(nèi)部來說，尤其是對于企業(yè)員工來說，他是充分為員工的生活空間做了考慮。試想一下，你是喜歡在一個環(huán)境干凈、員工之間待人禮貌、相互理解的公司工作呢，還是喜歡在一個環(huán)境污穢、員工之間相互攻擊、彼此存有成見的企業(yè)工作呢？我想每個人都會毫不猶豫地選擇前者。

今年我們國家遭遇了50年來最為嚴(yán)重的冰雪災(zāi)害，湖南告急、廣東告急、貴州告急、江蘇告急、浙江告急、江西告急、安徽告急……，電視里，網(wǎng)站上，廣播里，報紙上，無不播發(fā)著雪災(zāi)的信息。

聽著廣播里的新聞、看著電視里的報道、查看論壇里的貼子，聲音、文字、圖片等內(nèi)容著實令人心寒和感動。心寒的是這場冰雪給我們祖國帶來的巨大災(zāi)害，感動是我們的國家領(lǐng)導(dǎo)人親切的關(guān)懷與戰(zhàn)士們抗擊風(fēng)雪的無畏精神，就是那些總理焦急的畫面、戰(zhàn)士們撬冰磚與扛電線桿的畫面把中國人的心凝在了一起，讓我們感覺到了這個冬天的溫暖，讓我們明白了真正的和諧就是在災(zāi)難與不幸降臨時人與人之間形成一種默契，是那種排除萬難以求得平安的真心，并把真心付諸行動，把溫暖向外傳遞，讓所有的人都溫暖的過程。

人是和諧之本，建設(shè)和諧社會是如此，建設(shè)和諧企業(yè)更是如此。企業(yè)發(fā)展要以人為本，這是古往今來常青企業(yè)共同的秘訣，就誠如鋼鐵大王安德魯·卡耐基所說，你可以把我的全部東西都拿走，只有把我的人才留下，我會在不久的將來又讓我的公司發(fā)展壯大起來。

“只要把人的工作做好了，一切都應(yīng)刃而解了”也誠如董事長所以說的這樣，目前，集團(tuán)和諧建設(shè)最重的就是做好人的工作，準(zhǔn)確的定位、合理的制度、優(yōu)良的企業(yè)文化，讓企業(yè)真正成為員工發(fā)揮自己長處、實現(xiàn)自己理想與抱負(fù)的一個平臺，實現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明的高度統(tǒng)一。

“水能載舟，亦能覆舟”和諧企業(yè)就是在集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)定的時候，員工之間能禮貌待人、相互理解、共享美好時光。在集團(tuán)遭遇不測時，員工能對集團(tuán)不拋棄、不放棄，共同克難奮進(jìn)，表現(xiàn)出為了集團(tuán)不計個人得失、勇于奉獻(xiàn)的整體精神風(fēng)貌。

所以，企業(yè)員工和諧是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵。

第二篇：加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)

加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)

在縣域企業(yè)改革發(fā)展的道路上，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的幸福感和獲得感，同樣是我們建設(shè)和諧企業(yè)的初心。

縣內(nèi)企業(yè)是個大家庭，融合了眾多的產(chǎn)業(yè)，覆蓋了不同的地域，也匯集了來自五湖四海的干部職工。這幾年來，我們統(tǒng)一品牌，強(qiáng)化文化引領(lǐng)，增強(qiáng)文化認(rèn)同，努力挖掘企業(yè)文化所具有的動力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能，使以“盡你所能、盡我所能、晉能”為核心理念的特色文化更加深入人心，正逐步成為推動發(fā)展的精神力量。

在文化的融合和引領(lǐng)下，企業(yè)的使命宗旨、戰(zhàn)略方針、長遠(yuǎn)目標(biāo)與干部職工的思想、理念、價值觀體系得到有機(jī)統(tǒng)一，廣大干部職工的主人翁意識轉(zhuǎn)化為落實工作的具體行動，并得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)在改革發(fā)展中穩(wěn)步前行的業(yè)績與全體職工的獲得感都得到可喜提升。

要圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，繼續(xù)開展好文明單位創(chuàng)建活動，堅持把民主管理制度落實到位，保障職工各項權(quán)益，進(jìn)一步健全和完善關(guān)愛員工服務(wù)體系，要通過開展崗位建功立業(yè)、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，激發(fā)職工崗位做貢獻(xiàn)的積極性；要完善黨建帶團(tuán)建制度機(jī)制，全面推進(jìn)“智慧團(tuán)建”工程，建立各類青年后備人才庫，凝聚青春力量，展現(xiàn)青年風(fēng)采；要積極推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)駐村扶貧各項工作的有效落實；要加強(qiáng)社會治安綜合治理，充分調(diào)動各單位各部門參與平安建設(shè)的積極性和主動性，強(qiáng)化細(xì)化內(nèi)部治安防控措施，形成社會治安綜合治理的整體合力；要推動信訪維穩(wěn)工作制度化、規(guī)范化，依規(guī)維護(hù)信訪工作秩序，從源頭上預(yù)防和減少信訪問題發(fā)生，保障集團(tuán)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；持續(xù)打造集團(tuán)富有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，對內(nèi)營造快樂向上的工作氛圍，對外樹立和諧晉能的良好社會形象。

第三篇：和諧企業(yè)心得體會

和諧社會需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會，作為慈溪市慈東工業(yè)區(qū)的知名企業(yè)，在實現(xiàn)公共政策目標(biāo)的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責(zé)任。建設(shè)和諧企業(yè)，首先要樹立科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

黨的十六屆三中全會明確提出：“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展?！笨茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅持以人為本。對于企業(yè)來講，這個“人”，指的就是職工，這個“本”，是職工的根本利益。以人為本，就是以實現(xiàn)職工的全面發(fā)展為目標(biāo)，從職工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，促發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

全國鋼鐵的需求快速增長，鋼鐵企業(yè)發(fā)展也面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司敏銳地把握機(jī)遇，分析形勢，知難而進(jìn)，提出了建設(shè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)秉承“滿足超越顧客需求，打造帶鋼行業(yè)一流品牌”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)“人性、創(chuàng)新、競爭、學(xué)習(xí)、共贏”的企業(yè)精神，這正是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。要建設(shè)一個知名企業(yè)，一方面要適應(yīng)社會發(fā)展的需要，另一方面也要明確構(gòu)建和諧發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在要求。

寶基公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞長期發(fā)展目標(biāo)，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，提出了公司共同愿景：“生產(chǎn)安全文明，效益穩(wěn)步提升，員工共同成長”。企業(yè)認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，應(yīng)重點做好以下幾方面的工作：

1、抓管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧。首先要建設(shè)堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。公司各級領(lǐng)導(dǎo)都要更新發(fā)展觀念，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的自覺性和堅定性，樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的政績觀，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，按客觀規(guī)律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經(jīng)得起實踐的檢驗和職工的檢驗。以自己的示范和帶動作用，做好表率工作深入人心，成為廣大員工學(xué)習(xí)的楷模。

其次，要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，讓企業(yè)的每一項方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實，打造一支作風(fēng)過硬、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工隊伍。為此，企業(yè)修訂和完善一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步提高企業(yè)各項工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，發(fā)揮整體的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時充分運(yùn)用監(jiān)督手段，加強(qiáng)對涉及重點崗位、關(guān)鍵部門、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)格按程序辦事。

2、抓發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和經(jīng)營機(jī)制的和諧。公司秉承“滿足超越顧客需求，打造帶鋼行業(yè)一流品牌”的經(jīng)營宗旨，充分發(fā)揮企業(yè)在構(gòu)建和諧社會中的支撐點作用。企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督保證體系，強(qiáng)化全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)作業(yè)管理。

3、抓隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧。員工是企業(yè)的發(fā)展之本，要大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、不斷激發(fā)全體員工的熱情，讓每一名員工提供實現(xiàn)個人價值的平臺，讓員工感受到企業(yè)給予的關(guān)懷和溫暖，從而發(fā)揮主觀能動性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。要使員工的生產(chǎn)、工作、生活條件隨著公司事業(yè)的發(fā)展不斷改善，員工的收入隨著公司經(jīng)營績效的提升不斷增長。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵約束機(jī)制和分配機(jī)制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的利益關(guān)系。

4、創(chuàng)一流，建設(shè)和諧的企業(yè)文化。在構(gòu)建和諧社會中，公司秉承“滿足超越顧客需求，打造帶鋼行業(yè)一流品牌”的經(jīng)營宗旨，發(fā)揚(yáng)“人性、創(chuàng)新、競爭、學(xué)習(xí)、共贏”的企業(yè)精神，有責(zé)任有義務(wù)承擔(dān)社會責(zé)任。為履行好企業(yè)的社會責(zé)任，實實在在地服務(wù)于社會，服務(wù)于企業(yè)，積極地爭創(chuàng)一流企業(yè)。當(dāng)前，要貫徹落實正確的路線方針，堅持服務(wù)理念追求真誠，還要抓好規(guī)范化工作，進(jìn)一步加快營銷服務(wù)一體化建設(shè)，在企業(yè)職工和客戶之間建立起互利雙贏關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與社會的良性互動、和諧發(fā)展。

第四篇：建設(shè)企業(yè)和諧文化

建設(shè)企業(yè)和諧文化的定位思考

黨的十六屆六中全會《決定》提出了建設(shè)和諧文化的各項任務(wù)與要求，作為社會細(xì)胞的企業(yè)，如何建設(shè)好企業(yè)和諧文化。首先必須對它深刻思考、認(rèn)真定位。筆者認(rèn)為，以下幾個急需解決的問題，值得大家共同商榷：

一、深刻認(rèn)識建設(shè)企業(yè)和諧文化的內(nèi)涵。文化是我們每天在想、在做的一些事情的累積。文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤，和諧文化是企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ)和靈魂所在，是和諧社會的堅實根基，沒有和諧的文化，就不可能有企業(yè)的和諧。和諧文化的內(nèi)涵非常豐富，它既包含時代的要求，也包含現(xiàn)實的需要；既包含中國傳統(tǒng)文化的精華，也包含世界各國文明成果。我們中華民族傳統(tǒng)文化的核心價值就是“和”、“和諧”、“和合”，強(qiáng)調(diào)社會和諧、家庭和諧、人與人之間和諧。企業(yè)文化是全體員工普遍的、自覺的觀念和行為，建設(shè)和諧文化，實質(zhì)是用先進(jìn)科學(xué)思想和文化理念武裝員工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，提升企業(yè)管理水平，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展的管理行為方法。從廣義上講，建設(shè)企業(yè)文化過程本身就是企業(yè)管理文化。而樹立企業(yè)和員工的共同價值觀，則是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，以價值觀為核心所形成的企業(yè)文化，是一種來自人內(nèi)在的力量，它決定了企業(yè)的能力，決定了企業(yè)能否有效運(yùn)作，是企業(yè)從產(chǎn)生、生存、發(fā)展到成熟、成長過程中的精神支柱。因此，只有對企業(yè)文化真正內(nèi)涵的正確理解，對建設(shè)和諧企業(yè)文化有一個深刻認(rèn)識，以社會主義核

心價值體系為根本，才能使建設(shè)企業(yè)文化不偏離方向，才能推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)的不斷發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)和諧文化具有較強(qiáng)的時代性、獨特性，實現(xiàn)文化創(chuàng)新則是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂。建設(shè)企業(yè)和諧文化，具有較強(qiáng)的時代性、獨特性。是每個企業(yè)獨有的、具有個性的文化，這種個性是長期積累和探索形成的，不是一朝一夕驟然產(chǎn)生的，也不是照搬的、千篇一律的企業(yè)文化，更不能僅停留在寫幾篇宣傳標(biāo)語，編一本企業(yè)文化手冊上，它需要廣大員工在實踐中不斷總結(jié)提煉，而不是由某個領(lǐng)導(dǎo)或某個人拍腦袋想出來、寫出來的。一個企業(yè)要形成完整的企業(yè)經(jīng)營理念，形成良好的文化建設(shè)氛圍，形成更具特色的企業(yè)精神，卓有成效地規(guī)范員工的行為，就必須結(jié)合企業(yè)實際及企業(yè)所處的環(huán)境和員工的思想狀態(tài)，在構(gòu)建獨特企業(yè)文化上去探索，只有這樣才能具有較成熟、完整體現(xiàn)自身特色企業(yè)文化的貫徹實施。

企業(yè)文化是一個長期實踐、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過程，是在不斷變革、修正、發(fā)展中產(chǎn)生變化的，認(rèn)為企業(yè)文化是一成不變的，不能稱其為企業(yè)文化，這是一種僵化、靜態(tài)的思想。社會、市場經(jīng)濟(jì)在不斷的產(chǎn)生變化，因而在不同時期，對我們提出不同的要求。需要不斷的提煉、總結(jié)、創(chuàng)新、升華。比如：一個公司在成立伊始指出的宗旨到戰(zhàn)略總體目標(biāo)和工作方針的系統(tǒng)表述，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場的需求，管理不斷規(guī)范，必將會從物質(zhì)文化、制度文化、到精神文化三個層面去逐步建立規(guī)范更深化的新的企業(yè)文化。所以說，只有繼承傳統(tǒng)原有先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)新形勢需求，不

斷思考、尋找，推陳出新、創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)更健康、更和諧的發(fā)展。

三、要構(gòu)建企業(yè)文化，必須加強(qiáng)企業(yè)文化的制度建設(shè)。制度文化，是一定精神文化的產(chǎn)物，它對員工的價值觀念的形成起到了一定的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化是要通過企業(yè)制度去實現(xiàn)的。當(dāng)前國內(nèi)外一些主流企業(yè)不同程度在推廣一些新的管理模式，這無可非議，但這類管理帶來的不足也顯現(xiàn)出來，比如：管理制度的強(qiáng)制性實施，使員工始終處于被動地位，而有一些企業(yè)雖總結(jié)了一些文詞精美的企業(yè)精神、企業(yè)理念，但沒有全落實到企業(yè)制度和員工行為中去，沒有在制度中得到充分體現(xiàn)，筆者認(rèn)為：作為制度文化，它在約束、規(guī)范個人行為的同時，應(yīng)使得職工個人的活動得以合理進(jìn)行，成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開發(fā)制度。應(yīng)著眼于經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人隊伍的建設(shè)，要牢固樹立人才資源是“第一資源”、人才資本是最大資本理念，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大培養(yǎng)人才、用好人才、建設(shè)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊；二是科技創(chuàng)新制度。重點發(fā)揮科技進(jìn)步對提升企業(yè)競爭力、推動資本增長的作用，加快技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展科技產(chǎn)品、推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的作用；三是建立科學(xué)激勵機(jī)制，盡可能地從滿足員工技術(shù)、技能和其它知識需要出發(fā)，建立科學(xué)合理的競爭激勵機(jī)制；四是建立勞動爭議調(diào)解制度；五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把規(guī)范制度形成觀念，使員工樂于接受并化為自覺行動；才能從企業(yè)管理機(jī)制、管理方法等做為切入點。通過企業(yè)經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念等形式影響員工習(xí)慣行為，從而實現(xiàn)管理機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設(shè)之間的有機(jī)連接，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)和諧文化的聚合力。以構(gòu)建社會主義核心價值體系為根本，形成宣傳思想工作內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的生動活潑的環(huán)境氛圍。要滿足多層面、多角度、多渠道地開展群體思想道德建設(shè)上的先進(jìn)性要求；既堅持文化的前進(jìn)方向，又符合不同層次群眾的思想狀況；既體現(xiàn)一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體和階層和社會和諧文化創(chuàng)新運(yùn)動。同時，需要先進(jìn)企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、輻射功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還要緊密地聯(lián)系群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，把教育群眾和幫助、服務(wù)群眾結(jié)合起來，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，努力形成企業(yè)共同的信念、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、培植企業(yè)全體員工的和諧精神。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，應(yīng)堅持以人為本理念。企業(yè)的文化建設(shè)，說到底，就是人的文化。堅持以人為本，就是在企業(yè)文化建設(shè)中把人放在中心位置，企業(yè)中人的心情是否舒暢，人的內(nèi)在潛力激發(fā)的如何，是與工作的績效相輔相承的，人事和，企業(yè)興。以人為本就是尊重人、關(guān)心人、促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人的主觀能動性。堅持以人為本的理念，就是堅持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，就是要把員工的發(fā)展放在主要位置，以最大限度地滿足員工不斷提高的要求。在經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化已成為提升企業(yè)競爭力和堅持企業(yè)持久發(fā)展的源泉，要使企業(yè)在競爭中永立于不敗之地，就要用先進(jìn)文化提升先進(jìn)

生產(chǎn)力，以最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，在管理中，體現(xiàn)管理者尊重人、理解人、與員工加強(qiáng)溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺和溝通渠道，從切實關(guān)心員工訴求、關(guān)懷職工生活為切入點，感化員工，如對員工遇到生老病死、婚喪嫁娶的探訪、慰問；對困難員工實行的扶助救濟(jì)措施的實施等。探討生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題和改進(jìn)方法，促進(jìn)員工個性化與普遍化的全面發(fā)展，在用人方面，堅持知人所長、用人所能、遂人所愿；在工作過程中，要激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造的積極性，及時了解員工思想動態(tài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，使員工自覺從思想由淺入深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業(yè)的利益互動互為的道理，使員工思想上牢固確立先進(jìn)文化觀念，并見諸于行動，最終形成工作氛圍融洽，員工團(tuán)結(jié)、競爭力強(qiáng)、齊心協(xié)力打造和諧企業(yè)文化局面。

總之，只有深刻認(rèn)識構(gòu)建和諧企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，牢牢把握和諧企業(yè)文化建設(shè)的主動權(quán)，形成適合本企業(yè)特點的文化品牌，作為社會細(xì)胞的企業(yè)，才能在構(gòu)建社會和諧，建設(shè)好企業(yè)和諧文化方面，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理融于企業(yè)文化建設(shè)之中，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷推動企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

第五篇：和諧企業(yè)的心得體會

和諧企業(yè)的心得體會

發(fā)布: 2009-12-07 14:13 | 作者: sjdlp | 來源: 入黨申請書

和諧社會需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在實現(xiàn)***公共政策目標(biāo)的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責(zé)任。建設(shè)和諧的國有電力企業(yè)，首先要樹立科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

黨的十六屆三中全會明確提出：“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。”科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅持以人為本。這個“人”，是人民群眾，這個“本”，是人民群眾的根本利益。以人為本，就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?？茖W(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

全面建設(shè)小康社會，經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步發(fā)展，電力需求勢必快速增長，電力企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國家電網(wǎng)公司敏銳地把握機(jī)遇，分析形勢，知難而進(jìn)，提出了建設(shè)電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，這正是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司一方面是社會發(fā)展的需要，另一方面也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求。

市供電公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”這個目標(biāo)，結(jié)合開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，積極開展“創(chuàng)一流”、創(chuàng)建“四好班子”等活動，實行常態(tài)化管理，并且在國網(wǎng)公司的精神指引下，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，提出了公司共同愿景：“生產(chǎn)安全文明，服務(wù)優(yōu)質(zhì)誠信，效益穩(wěn)步提升，員工共同成長，創(chuàng)新人民生活，推動社會進(jìn)步”。我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，應(yīng)重點做好以下幾方面的工作：

抓管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧。首先要建設(shè)堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，以建設(shè)“四好班子”為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。