第一篇：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化要把握“八個(gè)關(guān)鍵”

【摘 要】 本文探討建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的舉措，應(yīng)把握八個(gè)關(guān)鍵：把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神；企業(yè)之“本”——員工隊(duì)伍素質(zhì)；企業(yè)之“型”——企業(yè)形象；重視規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度；把握好文化的繼承和融合；重視文化創(chuàng)新，實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略；加強(qiáng)工作溝通，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感；要廣泛宣傳，倡導(dǎo)員工積極參與。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；優(yōu)秀文化；八個(gè)關(guān)鍵

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

黨的十七屆五中全會(huì)明確指出：“文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是國(guó)家發(fā)展和民族振興的強(qiáng)大力量。在當(dāng)今世界，文化軟實(shí)力越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素”。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，只有與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以適合企業(yè)自身實(shí)際的先進(jìn)文化，凝聚員工隊(duì)伍，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)員工創(chuàng)新力和執(zhí)行力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，造福員工的百年“常青樹(shù)”。

二，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的策略

對(duì)企業(yè)而言，要建設(shè)適合企業(yè)自身實(shí)際的先進(jìn)文化，筆者認(rèn)為，在推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中，需要深入領(lǐng)會(huì)并把握好以下“八個(gè)關(guān)鍵”。

1、把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是時(shí)代精神在企業(yè)的反映。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長(zhǎng)期形成的，并為職工群眾所認(rèn)同的一種先進(jìn)群體意識(shí)。這種群體意識(shí)具有鮮明的民族特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性。它對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者具有很強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。這種精神一旦與企業(yè)的四個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合，就會(huì)形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。企業(yè)精神包含以廠為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進(jìn)取的拼搏精神，尊重科學(xué)的求實(shí)精神，團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神等。了解和掌握企業(yè)精神的特征，對(duì)于倡導(dǎo)、培育、優(yōu)化、確定企業(yè)精神具有重要作用。

實(shí)踐表明，企業(yè)精神的樹(shù)立要經(jīng)過(guò)發(fā)動(dòng)群眾階段，確認(rèn)樹(shù)立階段，深化培育階段。其基本做法是：一領(lǐng)導(dǎo)示范；二輿論宣傳；三樹(shù)立典型；四活動(dòng)熏陶；五形象教育；六人文關(guān)懷。在提煉企業(yè)精神的過(guò)程中要體現(xiàn)先進(jìn)性、時(shí)代性和科學(xué)性原則，更要體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個(gè)性化特征。

2、把握企業(yè)之“本”——員工隊(duì)伍素質(zhì)

企之以人開(kāi)始止于人。企業(yè)之“魂”、企業(yè)之“形”、企業(yè)之“道”，無(wú)不以人為“本”。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，除依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理之外，還必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。產(chǎn)品質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，名優(yōu)產(chǎn)品背后必然聚集著高素質(zhì)的員工群體，而員工只有熱愛(ài)自己的企業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位，才能干一行、愛(ài)一行、鉆一行。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問(wèn)題是企業(yè)體制問(wèn)題，企業(yè)體制的核心問(wèn)題是人的問(wèn)題。解放生產(chǎn)力，最根本的是調(diào)動(dòng)人的積極性。如果將企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明比做兩個(gè)輪子，企業(yè)文化就是連接兩個(gè)輪子的車軸，它能將二者有機(jī)地同意起來(lái)，同步運(yùn)行。

3、把握企業(yè)之“型”——企業(yè)形象

企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)整體的評(píng)價(jià)，它既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是企業(yè)文化的一個(gè)外部標(biāo)志。企業(yè)形象包含兩個(gè)方面：一是外部形象，即企業(yè)產(chǎn)品給消費(fèi)者可以信賴的形象，需要履行的社會(huì)責(zé)任；二是內(nèi)部形象，即企業(yè)使全體職工在工作中產(chǎn)生和企業(yè)榮辱與共的觀念，充滿凝聚力和吸引力。良好的企業(yè)形象是一種無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)內(nèi)對(duì)外都能產(chǎn)生良好的影響，既能調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，又能向社會(huì)展示經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和精神面貌，給人以信心和信賴，能給企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展

和更多的經(jīng)濟(jì)效益。在塑造企業(yè)形象時(shí)，要把外部形象和內(nèi)部形象的塑造相結(jié)合，既注重搞好外部形象，又注重搞好內(nèi)部形象，形成內(nèi)外結(jié)合的整體良好形象，對(duì)消費(fèi)者形成很強(qiáng)的吸引力，可以招攬優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，更能發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力。

4、重視規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施。企業(yè)文化要能夠跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，形成既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

5、把握好文化的繼承和融合任何一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)都來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國(guó)傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為，其精髓是“誠(chéng)為本，和為貴，信為先”。這種文化的包容性和開(kāi)放性，使中國(guó)的民族文化具有與時(shí)俱進(jìn)、兼容并蓄的特征，這在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下同樣有著現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，能夠?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供肥沃的土壤。因此，培育先進(jìn)企業(yè)文化必須弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并根植其中，吸取其精華。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不能生搬硬套，還應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化，創(chuàng)造出適合我們國(guó)情、具有中國(guó)特色和力爭(zhēng)世界領(lǐng)先的企業(yè)文化。

經(jīng)濟(jì)全球化、工業(yè)信息化是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，是當(dāng)今時(shí)代的主要特征。在這種背景下，不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來(lái)越頻繁，成為決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的無(wú)形之手。所以，培育先進(jìn)企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟(jì)一體化潮流，了解先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作方式，特別是要注重吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)優(yōu)避劣，培育、建設(shè)有中國(guó)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

6、重視文化創(chuàng)新，實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識(shí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力，是企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)文化。

實(shí)施文化制勝，已經(jīng)成為新世紀(jì)企業(yè)管理變革的新趨勢(shì)。必須堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀，這是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。

7、加強(qiáng)工作溝通，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)文化必須要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際工作中，應(yīng)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工積極參與，共同探討企業(yè)文化。

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。要管理就應(yīng)先尊重對(duì)方，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個(gè)感情上的紐帶，企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí)，管理就比較順暢。團(tuán)隊(duì)精神是通過(guò)運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力予以整合，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

8、要廣泛宣傳，倡導(dǎo)員工積極參與

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)全體員工

在工作實(shí)踐中的準(zhǔn)則，是一個(gè)循序漸進(jìn)養(yǎng)成和實(shí)踐的過(guò)程，最終體現(xiàn)在員工的自覺(jué)行為上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、理念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作，提高創(chuàng)新力，增強(qiáng)執(zhí)行力，企業(yè)科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化最終造就企業(yè)的興旺。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)，更是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

第二篇：企業(yè)文化的植入要怎么把握

企業(yè)文化的植入要怎么把握？

首先來(lái)自于植入的設(shè)計(jì)。這幾年XX企業(yè)在改革的過(guò)程中碰到這個(gè)，基本植入完了以后，要滿足哪幾個(gè)最小的條件，能把這件事做下去。

第一步，首先就是整個(gè)文化的設(shè)計(jì)，是除了核心價(jià)值觀以外，研究這個(gè)公司特有的一些關(guān)鍵動(dòng)作結(jié)點(diǎn)，在這個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作結(jié)點(diǎn)上，把這個(gè)核心價(jià)值觀進(jìn)行擴(kuò)散，構(gòu)成一個(gè)核心價(jià)值觀群。一般企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，我們抽離下來(lái)，認(rèn)為有53個(gè)方面，再加上這個(gè)企業(yè)很個(gè)性，像安全、保密等等，這么一些的話，就構(gòu)成一個(gè)價(jià)值觀群，不管你提的創(chuàng)新什么，其實(shí)我們公司的創(chuàng)新，和社會(huì)上任何一個(gè)公司的創(chuàng)新，具體微觀提法上嚴(yán)重不一樣，把你帶有你經(jīng)營(yíng)特征的這些結(jié)點(diǎn)全部拎出來(lái)，比如說(shuō)質(zhì)量、上級(jí)、服從、學(xué)習(xí)、溝通，一個(gè)企業(yè)里有若干關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，一定要把它找出來(lái)，你的創(chuàng)新又意味著什么。

比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)在各個(gè)公司里有不同的含義，在保險(xiǎn)公司里的領(lǐng)導(dǎo)的含義，是領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是正確的，包含你的直屬上司，小組長(zhǎng)都永遠(yuǎn)是正確的，今天說(shuō)趴在地上裝狗叫，你就得裝狗叫，你不要懷疑我的正確性。今天看見(jiàn)任何一個(gè)大街上的人向他微笑，送上一張名片，屢次被拒絕，甚至被吐唾沫都不要害怕，繼續(xù)送，你就得去送，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是正確的，不要問(wèn)我為什么。保險(xiǎn)公司理論上一份保險(xiǎn)都賣不出去，必須用這種傻瓜文化才能賣出去，所以這就是他們的文化設(shè)計(jì)。

第二步，再分解到我們公司特有的激勵(lì)文化，風(fēng)險(xiǎn)文化，合規(guī)文化，課題文化，專業(yè)技術(shù)和管理發(fā)展的沖突文化等等，找到我們公司特有的一些文化癥結(jié)，把這個(gè)事說(shuō)開(kāi)了，以提出一些引導(dǎo)性的提法。

第三步，就是進(jìn)行文化建設(shè)的規(guī)劃，文化建設(shè)的規(guī)劃。

請(qǐng)一定記住，文化既是設(shè)計(jì)出來(lái)的，也是靶向沉淀出來(lái)的，就是今年要在研究部門(mén)里產(chǎn)生怎樣一個(gè)文化，辦公室里產(chǎn)生怎么樣一個(gè)文化，車間里面產(chǎn)生怎么樣一個(gè)文化，軍代表管理處產(chǎn)生怎么樣一個(gè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把今年的文化課題確定好以后，提出幾個(gè)定性定量的指標(biāo)，或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)出現(xiàn)五個(gè)創(chuàng)新的論文，到哪一級(jí)層面上發(fā)表，出現(xiàn)至少一個(gè)，對(duì)重大某一級(jí)層面上的一個(gè)研究或發(fā)現(xiàn)。咨詢公司把這個(gè)決定為集團(tuán)項(xiàng)目組的一個(gè)創(chuàng)新文化今年的實(shí)現(xiàn)，一旦導(dǎo)入企業(yè)文化，每年必須要管質(zhì)量，管品質(zhì)一樣，每年都得定具像的課題?，F(xiàn)在很多人因?yàn)槲幕稽h委書(shū)記管壞了以后，認(rèn)為文化是個(gè)虛無(wú)縹渺的文科的東西，但是文化就是一個(gè)很理科，很工科的東西。還是那句話，管理上，文科的事用理科的手法管理效果最好，理科的事用文科來(lái)管理。所以反過(guò)來(lái)，很多企業(yè)里搞不好的事，理科的事用理科來(lái)管理，文科的事用文科來(lái)管理，文理徹底分家。（華彩咨詢集團(tuán)總裁白萬(wàn)綱先生）

第三篇：學(xué)習(xí)焦裕祿精神要把握八個(gè)需要

學(xué)習(xí)焦裕祿精神要把握八個(gè)“需要” 第一，學(xué)習(xí)焦裕祿精神需要有正確的態(tài)度和心態(tài)，不能把學(xué)習(xí)焦裕祿精神當(dāng)成形式；

第二，學(xué)習(xí)焦裕祿精神需要有正確的人生觀和價(jià)值觀，帶著私心雜念就無(wú)法學(xué)習(xí)焦裕祿精神；

第三，學(xué)習(xí)焦裕祿精神需要有正確的理想和信念，目光短淺，一切向錢(qián)看，從何處學(xué)習(xí)焦裕祿精神；

第四，學(xué)習(xí)焦裕祿精神需要正確處理榮譽(yù)、金錢(qián)與奉獻(xiàn)的關(guān)系，為榮譽(yù)、官位、金錢(qián)而工作，還談什么學(xué)習(xí)焦裕祿精神； 第五，學(xué)習(xí)焦裕祿精神需要領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)、帶頭作用，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭（火車頭）作用，車皮是不會(huì)自行前進(jìn)的；

第六學(xué)習(xí)焦裕祿精神需要一個(gè)好的輿論氛圍，在當(dāng)今只有創(chuàng)造出好的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)焦裕祿精神才可能取得真正的效果；

第七，學(xué)習(xí)焦裕祿精神需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一陣風(fēng)，說(shuō)一套做一套，只會(huì)更加失去民心；

第八，學(xué)習(xí)焦裕祿精神需要有一顆為民的心，為國(guó)的心，有國(guó)才有家，有民才有國(guó)。

第四篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要把握好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要把握好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)，要“切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng)”，并號(hào)召“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率”。我們要從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的全局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性。

出謀劃策 服務(wù)大局

有點(diǎn)子。一個(gè)好的點(diǎn)子，可以產(chǎn)生出事半功倍的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于動(dòng)腦筋，能夠結(jié)合自己的工作職責(zé)，提出切實(shí)可行的工作思路，定出切實(shí)有效的工作措施，做出切合實(shí)際的部署安排。

謀全局。領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)籌兼?zhèn)洹⒅\化全局。要從發(fā)展的眼光和全局的角度思考問(wèn)題、謀劃工作，善于處理局部與全局、個(gè)人與整體的關(guān)系。

出實(shí)招。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著求真務(wù)實(shí)的精神，創(chuàng)新工作模式和方法，實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)步。

以身作則 真抓實(shí)干

以關(guān)愛(ài)之心感召人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

以帶頭實(shí)干影響人。喊破嗓子不如做出樣子。領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策、指揮者，又要身體力行，用自身的表率示范行為，影響和帶動(dòng)職工群眾。這是最有力、最有效的號(hào)召力。

以敢于負(fù)責(zé)折服人。職務(wù)和責(zé)任是相輔相承的，領(lǐng)導(dǎo)干部不能回避矛盾，不能遇到問(wèn)題和擔(dān)責(zé)任的事情就上推下卸，要敢做敢為。這樣，才能折服干部職工，推進(jìn)各項(xiàng)工作。以良好業(yè)績(jī)激勵(lì)人。領(lǐng)導(dǎo)干部要踏踏實(shí)實(shí)干一番事業(yè)，創(chuàng)造出真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史檢驗(yàn)的工作業(yè)績(jī)。這樣，干部職工才能受到激勵(lì)，并產(chǎn)生更大的工作熱情和積極性。

練好內(nèi)功 提高能力

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要特別注重學(xué)習(xí)理解中國(guó)特色社會(huì)主義是當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步和團(tuán)結(jié)奮斗旗幟的重要性，學(xué)習(xí)理解科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要性和緊迫性，學(xué)習(xí)理解四個(gè)“堅(jiān)定不移”是關(guān)系黨和國(guó)家工作全局的重大問(wèn)題，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到黨和國(guó)家的重大戰(zhàn)略部署上來(lái)。

加強(qiáng)掌握政策法規(guī)。檢驗(yàn)檢疫是重要的涉外執(zhí)法機(jī)關(guān)，政治性、法律性、政策性很強(qiáng)，必須增強(qiáng)法律法規(guī)意識(shí)，依法行政、秉公辦事。

加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。要加強(qiáng)包容、謙讓、文明等個(gè)人修養(yǎng)；要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，重大問(wèn)題集體研究決定，日常工作按照分工，各負(fù)其責(zé)；要善于調(diào)動(dòng)和凝聚一切積極因素。提高專業(yè)技術(shù)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部既要有管理能力，又要有嫻熟的專業(yè)技術(shù)，積極學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，成為行家里手。

提高寫(xiě)作演講技能。一個(gè)素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持四個(gè)會(huì)“動(dòng)”（動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)筆、動(dòng)嘴），尤其需要具有較強(qiáng)的寫(xiě)作和演講水平，能夠把自己的意圖、主見(jiàn)充分表達(dá)出來(lái)，而不能成為單純念稿的“傳話筒”。

廉潔自律 秉公執(zhí)法

自覺(jué)抵制不廉潔行為，做到廉潔奉公。檢驗(yàn)檢疫部門(mén)具有點(diǎn)多面廣、流動(dòng)分散、單人作業(yè)、不便監(jiān)管的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，如不強(qiáng)化廉政建設(shè)，很容易產(chǎn)生行業(yè)不正之風(fēng)和利用工作之便謀取私利現(xiàn)象。對(duì)此，必須加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，積極預(yù)防、抵制行業(yè)不正之風(fēng)和不廉潔行為。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，做到勤儉節(jié)約。毛澤東同志在中國(guó)革命勝利前夕告誡全黨：“務(wù)必

使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)?！比娼ㄔO(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)同樣離不開(kāi)“兩個(gè)務(wù)必”。

培養(yǎng)健康情趣，做到生活作風(fēng)正派。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要注重生活作風(fēng)，講操守，重品行，帶頭樹(shù)立和倡導(dǎo)健康的生活情趣，反對(duì)低級(jí)趣味，保持高尚的精神追求。

第五篇：寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿要把握四個(gè)關(guān)鍵

寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿是秘書(shū)的重要職責(zé)，是做好辦公室工作不可缺少的組成部分。日前，不少領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)秘書(shū)撰寫(xiě)的講話稿長(zhǎng)而空，主要表現(xiàn)為：空洞議論多，敘述過(guò)程多，面面俱到多。如何克服這些問(wèn)題？我認(rèn)為．秘書(shū)人員應(yīng)從四個(gè)方面下功夫：

一、關(guān)門(mén)“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”

一篇文稿的成功與否，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)可，是否滿意，這是文稿的“生命線”。為此，秘書(shū)在文稿立意時(shí)，要盡可能地切實(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、意圖，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。具體地講，就是要求秘書(shū)在寫(xiě)作構(gòu)思過(guò)程中，一定要進(jìn)入“忘我”境界，忘記自己的身份，關(guān)起門(mén)來(lái)“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”，從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問(wèn)題，做到“平時(shí)我學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，寫(xiě)前我問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，寫(xiě)時(shí)我是領(lǐng)導(dǎo)”。一是要吃透大政方針。及時(shí)準(zhǔn)確地了解上級(jí)文件和會(huì)議精神，高度關(guān)注每階段突出強(qiáng)調(diào)的方針政策，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)意圖從本質(zhì)上講是上級(jí)會(huì)議精神、方針政策和人民意志的具體體現(xiàn)，秘書(shū)只要把握住這個(gè)總抓手就把握住了領(lǐng)導(dǎo)的總體思路。二是捕捉工作重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)意圖的直接體現(xiàn)，了解領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，有助于加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解，同時(shí)也有利于把領(lǐng)導(dǎo)意圖具體化。三是發(fā)掘思考熱點(diǎn)。要敏捷地掌握領(lǐng)導(dǎo)日常談?wù)摰闹匾悸泛陀^點(diǎn)，并對(duì)其連貫思索，這樣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思想情況就會(huì)有系統(tǒng)、整體的理解。四是領(lǐng)悟思維方式和講話習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格千差萬(wàn)別。要盡量多地了解領(lǐng)導(dǎo)的思路、想法、語(yǔ)言風(fēng)格等，明白領(lǐng)導(dǎo)想講什么、怎么講，想突出什么、強(qiáng)調(diào)什么、提倡什么、反對(duì)什么等。重要的文稿事先可請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勊悸泛鸵螅刮母鍍?nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)意圖相吻合，以求收到更好的效果。

二、少說(shuō)“普通話”

思想性、鼓動(dòng)性如何，是一篇講話稿成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。思想越豐富，聽(tīng)者就越入神；鼓動(dòng)性越強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)就越滿意。講話稿要體現(xiàn)較強(qiáng)的思想性、鼓動(dòng)性，必須少說(shuō)“普通話”。就像“燒萊”一樣，必須有特色、講口味，才能贏得“消費(fèi)者”。首先，少說(shuō)“普通話”，就是要講領(lǐng)導(dǎo)想說(shuō)的話。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡文風(fēng)平實(shí)，語(yǔ)言純樸；有的領(lǐng)導(dǎo)講究文辭、偏愛(ài)語(yǔ)言的對(duì)仗工整；有的注重文稿的思辯性、邏輯性；有的強(qiáng)調(diào)文章內(nèi)容的實(shí)在。秘書(shū)一定要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的文風(fēng)愛(ài)好有透徹了解，因人而異，寫(xiě)出符合領(lǐng)導(dǎo)“口味”的文稿。其次，少說(shuō)“普通話”，就是要講群眾想聽(tīng)的話。在考慮領(lǐng)導(dǎo)身份的同時(shí)，不能忽視聽(tīng)眾的身份。要針對(duì)聽(tīng)眾的不同身份，注意運(yùn)用符合聽(tīng)眾身份的語(yǔ)言，并適當(dāng)?shù)卮┎逡恍┓下?tīng)眾習(xí)慣的事例，這樣才能使講者“動(dòng)情”、聽(tīng)者“入神”。如在機(jī)關(guān)職工會(huì)議上的講話，要講究點(diǎn)文采，理論性、邏輯性可以強(qiáng)一些；如果聽(tīng)眾是基層干部和群眾，就要注意語(yǔ)言的平實(shí)，必要時(shí)引用一些民諺俗語(yǔ)，老秘網(wǎng)認(rèn)為,只有這樣，才有可能拉近與聽(tīng)眾的心理距離，收到較好的效果。再次，少說(shuō)“普通話”，就是要講反映真實(shí)情況的話。關(guān)鍵的問(wèn)題是敢于講實(shí)話，善于講實(shí)話，講究講實(shí)話的藝術(shù)。這就要做到把握分寸，不講沒(méi)有做或做不到的話，不講夸大的話，不講“過(guò)頭話”；把握?qǐng)龊?，只適宜在一定范圍或部分人員中講的，就不要在全體人員大會(huì)上講，必須考慮效果。

三、執(zhí)筆“三分主”

撰寫(xiě)一篇質(zhì)量較高的講話稿，秘書(shū)必須有發(fā)揮的機(jī)會(huì)和空間，這就要求有“三分主”。做好這“三分主”，重在創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切工作進(jìn)步的動(dòng)力．是事物發(fā)展的要求。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿也不例外。講話稿只有創(chuàng)新，才能打動(dòng)讀者，才能發(fā)人深省，才能更好地傳達(dá)意旨。一是觀點(diǎn)要新。觀點(diǎn)是講話稿的生命和靈魂。絕不能當(dāng)“二道販子”，販賣別人的東西。要善于思考，在理論與實(shí)踐的結(jié)合中，在上級(jí)決策部署與本地實(shí)際的結(jié)合中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提煉觀點(diǎn)。要善于“沙里淘金”，面對(duì)浩瀚的材料，善于鑒別，善于去偽存真，去粗取精。要善于從老問(wèn)題中挖掘新內(nèi)容，從多角度去分析它、把握它，從中挖掘出新的觀點(diǎn)，“化腐朽為神奇”。二是結(jié)構(gòu)要新。講話稿起草不同于文學(xué)創(chuàng)作，它在結(jié)構(gòu)上有一定的模式和規(guī)范。但結(jié)構(gòu)是為主題服務(wù)的，為了滿足主題的需要，在結(jié)構(gòu)安排上就不能凝固僵化，而要有所創(chuàng)新，讓聽(tīng)眾容易把握脈絡(luò)，使聽(tīng)眾產(chǎn)生一種美感。三是語(yǔ)言要新。講話稿固然要求平實(shí)、樸素，但這絕不等于排斥語(yǔ)言生動(dòng)和創(chuàng)新；固然不需要像純文學(xué)創(chuàng)作那樣講究辭藻華麗、繪聲繪色、靈活動(dòng)感，但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法，可以大大增強(qiáng)文稿的可持續(xù)性、新鮮感。

四、錘煉“基本功”

一是要勤于學(xué)習(xí)。學(xué)海無(wú)除子涯，學(xué)無(wú)止境。不學(xué)習(xí)必定落后于形勢(shì)，落后于領(lǐng)導(dǎo)，落后于同事。要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不能流于形式、淺嘗輒止。要通過(guò)向報(bào)刊學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同志學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，深入鉆研，融會(huì)貫通，提高素質(zhì)。二是要善于積累。巧婦難為無(wú)米之炊。如果平時(shí)不注意積累，做起文章來(lái)就難以得心應(yīng)手。要學(xué)會(huì)觀察，經(jīng)常留意所見(jiàn)、所聞并記錄下來(lái)，特別是注意記錄領(lǐng)導(dǎo)的言論；要學(xué)會(huì)分類，對(duì)各種材料進(jìn)行歸納、分類；要學(xué)會(huì)“剪輯”，從報(bào)刊上裁剪一些有用的文章，以備后用；要學(xué)會(huì)“上網(wǎng)”，利用現(xiàn)代媒體查閱、下載、存儲(chǔ)資料等。通過(guò)不斷積累，儲(chǔ)備觀點(diǎn)，做到有備無(wú)患，需則用之。三是要苦練內(nèi)功。古人說(shuō)“功夫在詩(shī)外”，就是要熱愛(ài)文字工作，有熱情才有激情，有激情才有靈感，有靈感就會(huì)有好文稿；要苦下功夫，耐得住寂寞，吃得了苦；要有進(jìn)取意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，如果因粗心而在文稿的核對(duì)校正上出現(xiàn)一兩處紕漏，即使文稿寫(xiě)得再好，也會(huì)事倍功半。

作者單位：湖北省房山縣縣委辦公室 耿國(guó)平