第一篇：以人為本謀發(fā)展點點滴滴做文章(促發(fā)展演講)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，辛勤工作的黨校老師們，親愛的同學(xué)們，大家好！今天，我想同大家共同探討一下“以人為本”的話題，希望能得到大家的指點。我演講的題目是：以人為本謀發(fā)展，點點滴滴做文章什么在推動我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展？是生產(chǎn)力。這個答案不錯。但生產(chǎn)力為什么要發(fā)展？為什么能發(fā)展？其原動力何在？我想，是人的需求，是人的不斷變化、發(fā)展著的需求。從打磨第一塊石頭到制造宇宙飛船，其原動力都是人，都是人為了征服自然滿足自己需求的主觀努力和客觀實踐的結(jié)果。世界在人的改造中變得絢麗奪目，社會在人的創(chuàng)造中呈現(xiàn)勃勃生機，因此說，發(fā)展是人的發(fā)展，發(fā)展的一切都是為了人，這也就是為什么要以人為本的根本原因了。以人為本，最早出現(xiàn)在《管子·霸言》中：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危?！碑?dāng)然這里所說的“以人為本”，與我們現(xiàn)在提的“以人為本”有著天壤之別，它主要是指建立霸業(yè)的一種重要手段。但正是管子提出的“以人為本”的人本觀，與“民為貴，社稷次之，君為輕”的民本觀，在漫長的歷史文化積淀中交流融合，才形成了“國以民為本，社稷亦為民而立”的民本思想。中國共產(chǎn)黨誕生以來，帶領(lǐng)全國各族人民，通過社會主義革命消滅了舊的剝削制度，進(jìn)行社會主義改革，都是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力，更好地調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。但是，不可否認(rèn)，當(dāng)前社會上還存在著“官不為人民服務(wù)”和“人民為官服務(wù)”的不良現(xiàn)象，一些關(guān)系到人民群眾切身利益的問題遲遲不能得到有效的解決，一些不公正的社會現(xiàn)象遲遲不能被消除，以及權(quán)力利益化、權(quán)利人格化、利益部門化，等等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)和長期存在，在很大程度上與一些政府官員以人為本執(zhí)政理念的失范有關(guān)。如何更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)步，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，避免有損我黨形象的事情發(fā)生，加強我黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位，是我們黨長期執(zhí)政以來苦苦思索的問題。“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！薄耙匀藶楸尽边@一新的科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)過改革開放20多年的探尋，在總結(jié)我國現(xiàn)代化建設(shè)的成就和存在的問題后，面向全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，終于在新的世紀(jì)被中央提了出來。堅持以人為本，就是要求我們一切為了人民，一切依靠人民，把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)上不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。執(zhí)政之所以必需堅持以人為本，是因為權(quán)力是人民所授予、權(quán)力應(yīng)該為人民所運用、權(quán)力應(yīng)該受人民所約束。以人為本要求我們要尊民之貴、為民之福、謀民之利、保民之安?！耙匀藶楸尽?，既是政治口號，也是政策依據(jù)，更是行動目標(biāo)和工作指南。以人為本，我們就要處處講求依靠人、尊重人、愛護(hù)人、理解人、關(guān)心人，處處從方便、體貼、適合人的需要的角度思考問題、落實決策。最近讀到一篇短文，題為《總理對私宅的尊重》，講述了溫家寶總理到云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)慰問群眾時的一個細(xì)節(jié)。當(dāng)溫總理慰問受災(zāi)的特困戶馬才英一家時，對這位老人說：“我到你的帳篷里看看，好不好？”得到主人同意后，才走了進(jìn)去，摸摸床上的被子，揭開米缸看看存糧。在媒體上看到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾困難的報道并不感到陌生，但溫總理一句征詢意見的話能受到媒體的關(guān)注并得到贊揚，卻不能不令人深思。能夠有機會以考察、慰問的方式走近各地貧困百姓的一般應(yīng)是各級領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)同志真心幫助貧困百姓是毫無疑問的,但職務(wù)上的差別，使得一些人在言談話語或行為舉止中忽視了人與人之間應(yīng)有的平等觀念與親切之感。從上面這件小事可以看出，在“以人為本”已經(jīng)成為我們的科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)政理念的重要內(nèi)容的今天，“以人為本”并不是抽象的概念，而有其廣泛、具體的內(nèi)涵。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，除了要不斷提高人民的生活水平和質(zhì)量，為促進(jìn)人的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的制度、機制和環(huán)境等方面外，也應(yīng)該更加注重關(guān)心人、理解人、尊重人，倡導(dǎo)一種平等對人、誠心待人的良好風(fēng)尚。像我們這些基層的工作人員，以人為本，就是要忠實履行黨和人民賦予的職責(zé)，就是要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做好服務(wù)，一切的一切為了讓人民滿意，讓黨和政府放心。在機關(guān)搞服務(wù)時不能一橫二冷三推，群眾來了要讓一把椅子、端一杯熱茶、能辦的事立即辦、當(dāng)時不能辦的事作好解釋、走時說一聲再見；下鄉(xiāng)時不能隔著玻璃看群眾、端著酒杯談事情，要身入群眾、心入群眾，與群眾拉家常、辦實事，俯下身子做人民的牛，仰起頭來做人民的傘。以人為本，無論是單位還是個人，都有三戒：一戒作秀。不能因為要擴大自己單位或個人的影響而興師動眾，沽名釣譽學(xué)霸王的事絕對不能做。二戒顧此失彼。我們不能因為搞新城擴建，而忘記小街小巷小橋等老城區(qū)的改造，這樣的事情況也不是從以人為本的角度出發(fā)的。我們市在新城擴建與老城改造這個矛盾上就處理得很好，既加快了新城擴建步伐，又加大了老城改造力度，做到了統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展。三戒從中漁利。為群眾辦事是我們的責(zé)任和義務(wù)，多辦、辦好是應(yīng)該的，辦不好是你失職，根本不需要回報和感謝。如果其中攙雜著一些名的或利的目的，那就與以人為本南轅北轍、背道而馳了。大家都是青年干部，有可能成為領(lǐng)導(dǎo)干部，但無論我們身處何職、官居何位，都要像溫總理那樣，想問題、辦事情時一切尊從人民的意志，一切從為人民群眾出發(fā)，從噓寒問暖的小事做起，從小街小巷小橋的實事做起，從點點滴滴做起，做一個公道正派的人，做一個以人民利益為重的人，做一個以人為本的人，從而樹立黨和政府以人為本的形象。謝謝大家，我的演講完了！

第二篇：以人為本謀發(fā)展點點滴滴做文章(促發(fā)展演講)--演講稿

以人為本謀發(fā)展點點滴滴做文章(促發(fā)展演講)>>演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，辛勤工作的黨校老師們，親愛的同學(xué)們，大家好！今天，我想同大家共同探討一下“以人為本”的話題，希望能得到大家的指點。我演講的題目是：以人為本謀發(fā)展，點點滴滴做文章什么在推動我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展？是生產(chǎn)力。這個答案不錯。但生產(chǎn)力為什么要發(fā)展？為什么能發(fā)展？其原動力何在？我想，是人的需求，是人的不斷變化、發(fā)展著的需求。從打磨第

一塊石頭到制造宇宙飛船，其原動力都是人，都是人為了征服自然滿足自己需求的主觀努力和客觀實踐的結(jié)果。世界在人的改造中變得絢麗奪目，社會在人的創(chuàng)造中呈現(xiàn)勃勃生機，因此說，發(fā)展是人的發(fā)展，發(fā)展的一切都是為了人，這也就是為什么要以人為本的根本原因了。以人為本，最早出現(xiàn)在《管子·霸言》中：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危。”當(dāng)然這里所說的“以人為本”，與我們現(xiàn)在提的“以人為本”有著天壤之別，它主要是指建立霸業(yè)的一種重要手段。但正是管子提出的“以人為本”的人本觀，與“民為貴，社稷次之，君為輕”的民本觀，在漫長的歷史文化積淀中交流融合，才形成了“國以民為本，社稷亦為民而立”的民本思想。中國共產(chǎn)黨誕生以來，帶領(lǐng)全國各族人民，通過社會主義革命消滅了舊的剝削制度，進(jìn)行社會主義改革，都是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力，更好地調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。但是，不可否認(rèn)，當(dāng)前社會上還存在著“官不為人民服務(wù)”和“人民為官服務(wù)”的不良現(xiàn)象，一些關(guān)系到人民群眾切身利益的問題遲遲不能得到有效的解決，一些不公正的社會現(xiàn)象遲遲不能被消除，以及權(quán)力利益化、權(quán)

利人格化、利益部門化，等等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)和長期存在，在很大程度上與一些政府官員以人為本執(zhí)政理念的失范有關(guān)。如何更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)步，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，避免有損我黨形象的事情發(fā)生，加強我黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位，是我們黨長期執(zhí)政以來苦苦思索的問題。“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”“以人為本”這一新的科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)過改革開放20多年的探尋，在總結(jié)我國現(xiàn)代化建設(shè)的成就和存在的問題后，面向全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，終于在新的世紀(jì)被中央提了出來。堅持以人為本，就是要求我們一切為了人民，一切依靠人民，把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)上不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。執(zhí)政之所以必需堅持以人為本，是因為權(quán)力是人民所授予、權(quán)力應(yīng)該為

人民所運用、權(quán)力應(yīng)該受人民所約束。以人為本要求我們要尊民之貴、為民之福、謀民之利、保民之安。“以人為本”，既是政治口號，也是政策依據(jù)，更是行動目標(biāo)和工作指南。以人為本，我們就要處處講求依靠人、尊重人、愛護(hù)人、理解人、關(guān)心人，處處從方便、體貼、適合人的需要的角度思考問題、落實決策。最近讀到一篇短文，題為《總理對私宅的尊重》，講述了溫家寶總理到云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)慰問群眾時的一個細(xì)節(jié)。當(dāng)溫總理慰問受災(zāi)的特困戶馬才英一家時，對這位老人說：“我到你的帳篷里看看，好不好？”得到主人同意后，才走了進(jìn)去，摸摸床上的被子，揭開米缸看看存糧。在媒體上看到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾困難的報道并不感到陌生，但溫總理一句征詢意見的話能受到媒體的關(guān)注并得到贊揚，卻不能不令人深思。能夠有機會以考察、慰問的方式走近各地貧困百姓的一般應(yīng)是各級領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)同志真心幫助貧困百姓是毫無疑問的,但職務(wù)上的差

別，使得一些人在言談話語或行為舉止中忽視了人與人之間應(yīng)有的平等觀念與親切之感。從上面這件小事可以看出，在“以人為本”已經(jīng)成為我們的科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)政理念的重要內(nèi)容的今天，“以人為本”并不是抽象的概念，而有其廣泛、具體的內(nèi)涵。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，除了要不斷提高人民的生活水平和質(zhì)量，為促進(jìn)人的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的制度、機制和環(huán)境等方面外，也應(yīng)該更加注重關(guān)心人、理解人、尊重人，倡導(dǎo)一種平等對人、誠心待人的良好風(fēng)尚。像我們這些基層的工作人員，以人為本，就是要忠實履行黨和人民賦予的職責(zé)，就是要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做好服務(wù)，一切的一切為了讓人民滿意，讓黨和政府放心。在機關(guān)搞服務(wù)時不能一橫二冷三推，群眾來了要讓一把椅子、端一杯熱茶、能辦的事立即辦、當(dāng)時不能辦的事作好解釋、走時說一聲再見；下鄉(xiāng)時不能隔著玻璃看群眾、端著酒杯談事情，要身入群眾、心入群眾，與群眾拉家常、辦實

事，俯下身子做人民的牛，仰起頭來做人民的傘。以人為本，無論是單位還是個人，都有三戒：一戒作秀。不能因為要擴大自己單位或個人的影響而興師動眾，沽名釣譽學(xué)霸王的事絕對不能做。二戒顧此失彼。我們不能因為搞新城擴建，而忘記小街小巷小橋等老城區(qū)的改造，這樣的事情況也不是從以人為本的角度出發(fā)的。我們市在新城擴建與老城改造這個矛盾上就處理得很好，既加快了新城擴建步伐，又加大了老城改造力度，做到了統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展。三戒從中漁利。為群眾辦事是我們的責(zé)任和義務(wù)，多辦、辦好12全文查看

第三篇：以人為本謀發(fā)展促進(jìn)發(fā)展演講

文章標(biāo)題：以人為本謀發(fā)展促進(jìn)發(fā)展演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，辛勤工作的黨校老師們，親愛的同學(xué)們，大家好！今天，我想同大家共同探討一下“以人為本”的話題，希望能得到大家的指點。我演講的題目是：

以人為本謀發(fā)展，點點滴滴做文章

什么在推動我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展？是生產(chǎn)力。這個答案不錯。但生產(chǎn)力為什么要發(fā)展？為什么能發(fā)展？其原

動力何在？我想，是人的需求，是人的不斷變化、發(fā)展著的需求。從打磨第一塊石頭到制造宇宙飛船，其原動力都是人，都是人為了征服自然滿足自己需求的主觀努力和客觀實踐的結(jié)果。世界在人的改造中變得絢麗奪目，社會在人的創(chuàng)造中呈現(xiàn)勃勃生機，因此說，發(fā)展是人的發(fā)展，發(fā)展的一切都是為了人，這也就是為什么要以人為本的根本原因了。

以人為本，最早出現(xiàn)在《管子·霸言》中：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危。”當(dāng)然這里所說的“以人為本”，與我們現(xiàn)在提的“以人為本”有著天壤之別，它主要是指建立霸業(yè)的一種重要手段。但正是管子提出的“以人為本”的人本觀，與“民為貴，社稷次之，君為輕”的民本觀，在漫長的歷史文化積淀中交流融合，才形成了“國以民為本，社稷亦為民而立”的民本思想。中國共產(chǎn)黨誕生以來，帶領(lǐng)全國各族人民，通過社會主義革命消滅了舊的剝削制度，進(jìn)行社會主義改革，都是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力，更好地調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

但是，不可否認(rèn)，當(dāng)前社會上還存在著“官不為人民服務(wù)”和“人民為官服務(wù)”的不良現(xiàn)象，一些關(guān)系到人民群眾切身利益的問題遲遲不能得到有效的解決，一些不公正的社會現(xiàn)象遲遲不能被消除，以及權(quán)力利益化、權(quán)利人格化、利益部門化，等等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)和長期存在，在很大程度上與一些政府官員以人為本執(zhí)政理念的失范有關(guān)。如何更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)步，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，避免有損我黨形象的事情發(fā)生，加強我黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位，是我們黨長期執(zhí)政以來苦苦思索的問題。

“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！薄耙匀藶楸尽边@一新的科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)過改革開放20多年的探尋，在總結(jié)我國現(xiàn)代化建設(shè)的成就和存在的問題后，面向全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，終于在新的世紀(jì)被中央提了出來。

堅持以人為本，就是要求我們一切為了人民，一切依靠人民，把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)上不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

執(zhí)政之所以必需堅持以人為本，是因為權(quán)力是人民所授予、權(quán)力應(yīng)該為人民所運用、權(quán)力應(yīng)該受人民所約束。以人為本要求我們要尊民之貴、為民之福、謀民之利、保民之安?！耙匀藶楸尽?，既是政治口號，也是政策依據(jù)，更是行動目標(biāo)和工作指南。以人為本，我們就要處處講求依靠人、尊重人、愛護(hù)人、理解人、關(guān)心人，處處從方便、體貼、適合人的需要的角度思考問題、落實決策。

最近讀到一篇短文，題為《總理對私宅的尊重》，講述了溫家寶總理到云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)慰問群眾時的一個細(xì)節(jié)。當(dāng)溫總理慰問受災(zāi)的特困戶馬才英一家時，對這位老人說：“我到你的帳篷里看看，好不好？”得到主人同意后，才走了進(jìn)去，摸摸床上的被子，揭開米缸看看存糧。

在媒體上看到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾困難的報道并不感到陌生，但溫總理一句征詢意見的話能受到媒體的關(guān)注并得到贊揚，卻不能不令人深思。能夠有機會以考察、慰問的方式走近各地貧困百姓的一般應(yīng)是各級領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)同志真心幫助貧困百姓是毫無疑問的,但職務(wù)上的差別，使得一些人在言談話語或行為舉止中忽視了人與人之間應(yīng)有的平等觀念與親切之感。從上面這件小事可以看出，在“以人為本”已經(jīng)成為我們的科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)政理念的重要內(nèi)容的今天，“以人為本”并不是抽象的概念，而有其廣泛、具體的內(nèi)涵。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，除了要不斷提高人民的生活水平和質(zhì)量，為促進(jìn)人的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的制度、機制和環(huán)境等方面外，也應(yīng)該更加注重關(guān)心人、理解人、尊重人，倡導(dǎo)一種平等對人、誠心待人的良好風(fēng)尚。

像我們這些基層的工作人員，以人為本，就是要忠實履行黨和人民賦予的職責(zé)，就是要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做好服務(wù)，一切的一切為了讓人民滿意，讓黨和政府放心。在機關(guān)搞服務(wù)時不能一橫二冷三推，群眾來了要讓一把椅子、端一杯熱茶、能辦的事立即辦、當(dāng)時不能辦的事作好解釋、走時說一聲再見；下鄉(xiāng)時不能隔著玻璃看群眾、端著酒杯談事情，要身入群眾、心入群眾，與群眾拉家常、辦實事，俯下身子做人民的牛，仰起頭來做人民的傘。

以人為本，無論是單位還是個人，都有三戒：一戒作秀。不能因為要擴大自己單位或個人的影響而興師動眾，沽名釣譽學(xué)霸王的事絕對不能做。二戒顧此失彼。我們不能因為搞新城擴建，而忘記小街小巷小橋等老城區(qū)的改造，這樣的事情況也不是從以人為本的角度出發(fā)的。我們市在新城擴建與老城改造這個矛盾上

就處理得很好，既加快了新城擴建步伐，又加大了老城改造力度，做到了統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展。三戒從中漁利。為群眾辦事是我們的責(zé)任和義務(wù)，多辦、辦好是應(yīng)該的，辦不好是你失職，根本不需要回報和感謝。如果其中攙雜著一些名的或利的目的，那就與以人為本南轅北轍、背道而馳了。

大家都是青年干部，有可能成為領(lǐng)導(dǎo)干部，但無論我們身處何職、官居何位，都要像溫總理那樣，想問題、辦事情時一切尊從人民的意志，一切從為人民群眾出發(fā)，從噓寒問暖的小事做起，從小街小巷小橋的實事做起，從點點滴滴做起，做一個公道正派的人，做一個以人民利益為重的人，做一個以人為本的人，從而樹立黨和政府以人為本的形象。

謝謝大家，我的演講完了！

《以人為本謀發(fā)展促進(jìn)發(fā)展演講》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀以人為本謀發(fā)展促進(jìn)發(fā)展演講。

第四篇：2016兩會學(xué)習(xí)心得——“以人為本”謀發(fā)展

2016兩會學(xué)習(xí)心得——“以人為本”謀發(fā)展

三月在中國是不尋常的一個月，在這個春暖花開的季節(jié)，全國各地各行各業(yè)的“兩會”代表齊聚北京，代表人民把有關(guān)人們衣食住行等日常生活中的問題和一些社會問題提交“兩會”討論。兩會，是我國政治的“風(fēng)向標(biāo)”，經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，也是人民的“暖心劑”。隨著兩會的召開，我們部門里也馬上掀起了一股“兩會”學(xué)習(xí)熱。作為一名黨員更應(yīng)該關(guān)注兩會，在學(xué)好專業(yè)知識、做好本職工作的同時也有責(zé)任和義務(wù)參與到“兩會”會議精神的學(xué)習(xí)當(dāng)中，積極的在思想、技能、作風(fēng)上找差距，全面加強自身建設(shè)，時刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、激勵自己，在思想上和言行上真正體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。2016年的兩會是在全黨全國各族人民積極應(yīng)對國際金融危機沖擊，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢下召開的十分重要的會議。今年的兩會，從黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人所做的一樁樁親民、愛民、為民的實事中，從黨中央、國務(wù)院推出的一系列體恤民生的重大舉措中，從廣大黨員干部面對重大突發(fā)事件挺身而出維護(hù)百姓利益中，無不閃耀著“以人為本”的鮮明色彩，無不充滿著“人文關(guān)懷”的濃濃深情。

我認(rèn)真收聽、收看“兩會”相關(guān)報道，借此機會談?wù)剬Α皟蓵钡母邢耄骸耙匀藶楸尽辈粌H僅是個口號，更要在實際中體現(xiàn)出來。一味的喊口號但沒有實際行動是不足取的。新一屆中央政府在政府管理體制的改革方面提出在制度創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上推進(jìn)政府體制改革的思路，明確提出轉(zhuǎn)變政府基本職能，建立市場服務(wù)型政府和公共服務(wù)型政府。國家在改革，政府在轉(zhuǎn)變，一切都在圍繞著“以人為本”這個中心來進(jìn)行。城市建設(shè)要“以人為本”，讓市民們生活在一個清潔、美麗、富裕、和諧的環(huán)境中;農(nóng)村發(fā)展要“以人為本”，努力提高農(nóng)民生活質(zhì)量和社會地位，轉(zhuǎn)移大量剩余勞動力，讓農(nóng)民朋友真正富起來;科教文化要“以人為本”，要以為國家培養(yǎng)思想道德和專業(yè)文化知識雙優(yōu)的高素質(zhì)人才為宗旨，調(diào)動人們的思想活躍到各項事業(yè)的建設(shè)中，尊重個性發(fā)揮，開創(chuàng)更大的百家爭鳴的局面。

這在我們的日常生活、工作中也有著很大的指導(dǎo)意義。公司近年來已經(jīng)在“以人為本”方面做出了很大的改進(jìn)。在公司的制度和程序之外，我們更應(yīng)當(dāng)看到制度和程序所管理下的人。舉個簡單的例子，“民以食為天”，公司從員工角度出發(fā)，將食堂的夜宵進(jìn)行了改善，讓大家在堅守崗位的同時能夠吃上一口暖飯，在身體獲取熱量的同時，更能在心靈上感受到家一般的溫暖。

從“以人為本”我們看到了公司的轉(zhuǎn)變，從公司的轉(zhuǎn)變我們更看到“以人為本”的發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡氖┱砟铙w現(xiàn)在樹立和落實全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，要緊緊圍繞公司和職工的生存和發(fā)展需要，既推動公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時提高公司員工的人生價值。

今年的政府工作報告結(jié)合我國的基本國情，實事求是地總結(jié)了五年的工作，并提出了2015年的主要任務(wù)，提到的問題都是事關(guān)改革和發(fā)展大局的熱點、難點問題，提出的應(yīng)對措施可操作性很強，充分反映了全國人民的發(fā)展需求，說出了廣大群眾所關(guān)心的。印象最深的就是，習(xí)近平主席在參與政協(xié)十二屆二次會議科協(xié)、科技界委員聯(lián)組會討論時強調(diào)，要加強科技人才隊伍建設(shè)，為人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地，鼓勵人才把自己的智慧和力量奉獻(xiàn)給實現(xiàn)“中國夢”的偉大奮斗。

這對我們從事工程管理的工作者來說也是比較切合實際的?！案梢恍袗垡恍小保蠹抑挥邪阉枷霃摹耙腋伞鞭D(zhuǎn)變成“我要干”這種模式，才能最大化的發(fā)揮出工作者的主觀能動性，也即是每個工作者的“中國夢”。對于工程管理來說，這本身就是一個非常值得深入研究的領(lǐng)域，而公司也給予了我們以足夠的發(fā)展空間來進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過對兩會報告和新華社等媒體對兩會報告解讀的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到中國夢之于當(dāng)今中國的重大意義。我認(rèn)為，此兩會所提出的“中華民族偉大復(fù)興的夢想”是和每一個中華兒女的個人夢想緊密結(jié)合，相輔相成的，而每個人的“中國夢”正是體現(xiàn)在其工作崗位上的價值體現(xiàn)。也只有每個人都切實的為自己的“中國夢”而努力后，才更有可能實現(xiàn)自身價值的最大化，才能成為對社會和國家有用的人才，為公司實現(xiàn)公司的“中國夢”盡自己的最大努力。

新華社社論關(guān)于兩會工作報告和中國夢的闡述讓我進(jìn)一步認(rèn)識到如何結(jié)合兩會精神設(shè)定自己的人生目標(biāo)，確定努力的方向。黨的十八大開啟全面建成小康社會的新征程，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體奮力開拓改革發(fā)展新局面，民族復(fù)興的“中國夢”激蕩著13億人的新期盼。

2016年是全面落實十八屆三中全會的關(guān)鍵之年，更是我們?yōu)閷崿F(xiàn)中國夢而奮斗的新起點。我們必須以百倍的信心和千倍努力來踐行誓言，實現(xiàn)夢想?？偟膩碚f，我們通過學(xué)習(xí)兩會精神，了解國際國內(nèi)形勢，站對立場，能明辨是非，堅決擁護(hù)黨中央和國家所做出的科學(xué)決策。在日常的生活工作學(xué)習(xí)中自覺實踐兩會精神，自覺履行黨員應(yīng)盡的義務(wù)，積極帶動同事們參與到兩會精神的學(xué)習(xí)、討論和實踐中去，發(fā)揮好黨員的帶頭作用。

第五篇：優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展 細(xì)節(jié)之處做文章

優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展 細(xì)節(jié)之處做文章 按院長薛嘉的話來說，無論醫(yī)院采取怎樣的發(fā)展方式，都將緊密圍繞“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)宗旨，堅持質(zhì)量建院，科技興院，專科強院，標(biāo)準(zhǔn)治院的辦院方針，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，為廣大就醫(yī)者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療服務(wù)，“對我們而言，確?；颊叩睦妫且磺泄ぷ鞯暮诵?，畢竟醫(yī)院工作做得好不好，患者的滿意度才是最根本的標(biāo)準(zhǔn)！”

原標(biāo)題：優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展 細(xì)節(jié)之處做文章

在成華區(qū)人民醫(yī)院（成華區(qū)婦幼保健院）里，26歲的準(zhǔn)媽媽小蘭剛走進(jìn)門診大廳檢驗科，就發(fā)現(xiàn)這里的排號方式和以往不太一樣。在導(dǎo)醫(yī)的幫助下，她通過輕點電子觸摸屏，拿到一張排號單，然后在坐在大廳的椅子上休息、看電視，直到幾分鐘后電子系統(tǒng)叫到她的號，才到服務(wù)窗口去做抽血檢驗，“這下對了，醫(yī)院排號像銀行叫號，不必像以前那樣排隊等待了。什么叫服務(wù)以人為本？我覺得這就是典型！”

其實，熟悉成華區(qū)人民醫(yī)院的人都知道，即將過去的2013年，是醫(yī)院醞釀蝶變的一年，門診排隊叫號系統(tǒng)的建立，正是醫(yī)院在不斷自我完善過程中的一個體現(xiàn)。在這一年里，醫(yī)院實施裝修改造，全新打造計免科和兒?？疲褂布O(shè)施和就醫(yī)環(huán)境大幅提升；強化服務(wù)環(huán)節(jié)，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過建立檢驗科數(shù)字化系統(tǒng)、門診排隊叫號系統(tǒng)等，切實為患者看病提供了便利；同時進(jìn)一步加強自身管理，抓好醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，以及人才隊伍的建設(shè)，為最終實現(xiàn)創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的目標(biāo)，奠定了扎實的基礎(chǔ)。

按院長薛嘉的話來說，無論醫(yī)院采取怎樣的發(fā)展方式，都將緊密圍繞“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)宗旨，堅持質(zhì)量建院，科技興院，?？茝娫?，標(biāo)準(zhǔn)治院的辦院方針，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，為廣大就醫(yī)者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療服務(wù)，“對我們而言，確?；颊叩睦?，是一切工作的核心，畢竟醫(yī)院工作做得好不好，患者的滿意度才是最根本的標(biāo)準(zhǔn)！”

就診環(huán)境升級：

全新打造品牌科室 醫(yī)院改造體現(xiàn)以人為本

就診環(huán)境的變化，是即將過去的一年里，成華區(qū)人民醫(yī)院給人留下的最大印象。門診、住院大樓裝修改造，兒?？坪陀嬅饪迫麓蛟欤坏黾恿藰I(yè)務(wù)用房面積，規(guī)范了科室布局，明確了功能分區(qū)，為患者看病帶來了切實的便利。

近日，筆者來到醫(yī)院的門診大樓，發(fā)現(xiàn)這里的環(huán)境的確寬敞整潔了許多，相對以往在老樓的情況，這里的診斷室面積明顯更大，設(shè)施也更齊全。門診排隊叫號系統(tǒng)的使用，也使這里秩序井然，患者掛號、繳費，只需要按照系統(tǒng)提示，而無須排隊等待。

住院大樓里的變化明顯更大，雖然整體上仍是老樓，但樓內(nèi)的裝修改造，已經(jīng)使這里煥然一新，儼然一座全新的現(xiàn)代化醫(yī)院。以門診輸液觀察室為例，以往只有兩個，現(xiàn)在已經(jīng)擴大到了四個，接待能力也由原來的最多20多人，提升到了現(xiàn)在的40多人。此外，住院病房的變化也是亮點之一，據(jù)了解，在這次裝修改造中，每個病房都配備了全新的病床、嬰兒床、儲物柜等等，還安裝了電視機。值得一提的是，為了營造輕松愉悅的氛圍，醫(yī)院還在過道的電扇上點綴了卡通圖案，這對于降低兒童看病的緊張和恐懼感，能起到積極的作用。

當(dāng)然，在今年裝修改造的過程中，作為醫(yī)院品牌的兒?？坪陀嬅饪茻o疑是最大的亮點。為了擴大科室業(yè)務(wù)面積及服務(wù)能力，醫(yī)院專門在位于住院部南側(cè)100多米的地方開辟了新院區(qū)，創(chuàng)造了面積寬松、設(shè)施齊全的工作環(huán)境。筆者在現(xiàn)場看到，這里的裝修風(fēng)格以粉紅色為主，突出溫馨的感覺，卡通圖案則點綴著一份童趣，給孩子以輕松愉悅的感覺。院區(qū)里的設(shè)施也體現(xiàn)了人性化的特點，以扶手為例，這里既有供成人使用的扶手，也有位置稍矮，專供兒童使用的服務(wù)。此外，在位于二樓的康復(fù)區(qū)里，還有一個小型的“游樂場”，里面有不少的玩具設(shè)施，可以提供給兒童玩耍。

當(dāng)然，相對于以往在老住院樓時的情景，各個診斷室的變化更是明顯，如今診斷室不但數(shù)量增多、面積擴大，更重要的是布局規(guī)范，功能分區(qū)也更為明確。此外，這里建立有全新的預(yù)防接種數(shù)字化門診系統(tǒng)，該系統(tǒng)采取排隊取號、體檢、登記、接種和留觀等全程引導(dǎo)，實現(xiàn)了兒童預(yù)防接種信息化與數(shù)字化管理系統(tǒng)的無縫對接。

值得一提的是，因為有了新的門診系統(tǒng)，家長帶娃娃做計劃接種或兒童保健，不必再前往以診療為主的老院區(qū)，從而在很大程度上避免了交叉感染的可能性，“到這邊來做計免保健的，都是身體健康的娃娃，這樣一來，大人也放心了很多！”一位家長說。

服務(wù)水平提升：

從細(xì)節(jié)之處抓起 患者看病享受更多的實惠

環(huán)境設(shè)施的改變，帶來的是服務(wù)水平的進(jìn)步，服務(wù)水平的進(jìn)步帶來的是患者滿意度的提高。對于醫(yī)院發(fā)生的種種變化，患者是最具有發(fā)言權(quán)的人。

30歲的周女士告訴筆者，以前該醫(yī)院條件有限，兒保科一部分設(shè)在住院部二樓，一部分設(shè)在五樓，而且診室面積很小，開展的服務(wù)也很有限，基本上就是一些常規(guī)的體檢，要想給娃娃做骨密度篩查這些項目，還得跑到其它醫(yī)院去，“現(xiàn)在，兒保科所有的項目都集中到一層樓了，檢查流程也更規(guī)范。更重要的是，檢查項目和服務(wù)水平大幅度提高了，我們不用再為做檢查到處奔波了。”據(jù)了解，為了提升服務(wù)能力，目前兒?？撇坏珮I(yè)務(wù)用房面積由原來的109.26平方米增加到了486平方米，還增加了聽力篩查、視力篩查、營養(yǎng)分析、心理行為測試、骨密度篩查、五官科保健等等多個服務(wù)項目。此外，除了兒?？浦猓召M窗口的增加也給患者帶來了實在的方便。28歲的張女士告訴筆者，以前整個醫(yī)院的收費窗口集中在住院部一樓，各種服務(wù)項目都在這里繳費，人多的時候經(jīng)常排長龍，很是不方便，“今年，收費窗口由一個點位分散成了五個點位，不但住院樓有，門診樓和計免、兒?？菩略簠^(qū)也有，在哪檢查看病，就在哪繳費，不用排長隊，的確方便了很多。”對于醫(yī)院在服務(wù)細(xì)節(jié)上的改進(jìn)，她覺得十分滿意，“水平高了，服務(wù)好了，這才是令人放心的醫(yī)院?！?/p>

值得一提的是，為了充分聽取病人的意見，醫(yī)院今年還建立了一套病患滿意度調(diào)查軟件系統(tǒng)。這個系統(tǒng)使用起來很方便，患者只需要用就診卡一刷，就能分別對醫(yī)院總體和工作人員進(jìn)行評價。以后者為例，患者可以通過系統(tǒng)，對每個科室的具體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行評價，評價內(nèi)容包括診療技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、選擇治療方案時對您的意見的尊重等等，評價標(biāo)準(zhǔn)為滿意、較滿意及不滿意。這套系統(tǒng)的調(diào)查結(jié)果，將作為醫(yī)院評價每一個醫(yī)生護(hù)士工作情況的重要依據(jù)，納入個人績效考核?！搬t(yī)生護(hù)士的工作做得好不好，讓患者來打分，這體現(xiàn)了醫(yī)院對患者的尊重，以及加強服務(wù)工作的誠意?！币晃换颊哒f。

據(jù)了解，為了促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，今年醫(yī)院還加快了信息化建設(shè)的步伐。在這樣的思路下，醫(yī)院分別建立了檢驗科數(shù)字化系統(tǒng)（Lis）、實名制掛號系統(tǒng)、門診排隊叫號系統(tǒng)、預(yù)防接種數(shù)字化門診系統(tǒng)等等，使醫(yī)院的運轉(zhuǎn)效率、病人的看病流程都得到了大幅度的優(yōu)化。

管理體系健全：

實現(xiàn)科學(xué)有效管理 為實現(xiàn)“二甲”目標(biāo)提供保障

今年，對于成華區(qū)人民醫(yī)院來說，頭等大事無疑是創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，這是醫(yī)院多年來始終致力的目標(biāo)。就在前不久，醫(yī)院已經(jīng)接受了四川省衛(wèi)生廳評審委員會專家組的現(xiàn)場評審，對于醫(yī)院的環(huán)境設(shè)施和服務(wù)水平，專家組也給予了較高的評價。

當(dāng)然，醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)能力的提升，與科學(xué)有效的管理密不可分。據(jù)了解，今年醫(yī)院進(jìn)一步強化了在院長領(lǐng)導(dǎo)下的院科兩級負(fù)責(zé)制的醫(yī)療管理體系，各職能科室充分運用“PDCA”循環(huán)、項目管理及“QCC”的理論，加強了對科室各項工作進(jìn)行監(jiān)督、考核、評價以及信息反饋。其次，結(jié)合醫(yī)院工作實際，醫(yī)院今年再次修訂了醫(yī)院《制度職責(zé)》一書，重新整理匯編《醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)》等制度法規(guī)，并將《危急值》、《醫(yī)療核心制度與安全目標(biāo)》等印制成手冊，用于規(guī)范醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療行為。

與此同時，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量委員會每月組織對科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查，對存在的問題及時提出改進(jìn)措施，醫(yī)療質(zhì)量考核也與當(dāng)月績效掛鉤。在加強合理用藥管理方面，醫(yī)院在藥事委員會的指導(dǎo)下成立了藥事質(zhì)量管理小組、精麻藥品管理小組、臨床合理用藥監(jiān)督指導(dǎo)小組和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測管理小組，全面指導(dǎo)醫(yī)院藥事質(zhì)量與安全。值得一提的是，為了保障持續(xù)快速地發(fā)展，醫(yī)院在人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)上都給予了高度重視。不但多渠道、全方位地引進(jìn)各類專業(yè)急需人才及學(xué)科帶頭人，還選拔優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并強化現(xiàn)有人員的在崗培訓(xùn)。據(jù)門診科護(hù)士長張錚介紹，醫(yī)院與四川大學(xué)華西醫(yī)院、四川省人民醫(yī)院、成都市婦女兒童中心醫(yī)院等多家上級醫(yī)院保持著緊密地合作關(guān)系，醫(yī)院經(jīng)常會定期選派人員到這些醫(yī)院去進(jìn)修學(xué)習(xí)。此外，醫(yī)院還經(jīng)常選派人員前往全國各地參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只要一有機會，就積極爭取，目的就是盡可能提高員工業(yè)務(wù)水平，“在我們醫(yī)院，每一個醫(yī)護(hù)人員都有鍛煉提升的機會，這無論對于醫(yī)院還是員工自身的發(fā)展，都具有重要意義?！?/p>