第一篇：大中型紡織企業(yè)能耗水耗現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

大中型紡織企業(yè)能耗水耗現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

為摸清近年來大中型紡織企業(yè)能耗、水耗及廢水排放的現(xiàn)狀，研究有效措施，推動(dòng)紡織行業(yè)節(jié)能減排工作，4月下旬，國家發(fā)改委和國家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合，通過國家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)，對大中型紡織企業(yè)近年來能源消耗、用水、廢水排放情況和節(jié)能減排工作進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。

一、調(diào)查企業(yè)范圍

調(diào)查企業(yè)范圍為大中型紡織企業(yè)，涉及了棉紡織、印染、化纖、毛紡、針織、服裝等所有紡織行業(yè)，調(diào)查共收到問卷2179份，剔除了非紡織行業(yè)和數(shù)據(jù)明顯差錯(cuò)的企業(yè)，有效問卷為2080份。這2080戶紡織企業(yè)2006年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值7607億元，占規(guī)模以上紡織企業(yè)產(chǎn)值的37.6%；紗產(chǎn)量745萬噸，占全行業(yè)產(chǎn)量的42.8%；印染布產(chǎn)量146億米，占全行業(yè)產(chǎn)量的34%，化纖產(chǎn)量823萬噸，占全部產(chǎn)量的40.6%。

二、2006年能耗、水耗的基本情況

1、能源、用水管理機(jī)構(gòu)基本完善，但管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)調(diào)查，2080戶企業(yè)中，67%的企業(yè)設(shè)立了用能用水管理的專職機(jī)構(gòu)和專職人員，81%的企業(yè)制定有完善的能源、用水管理規(guī)定。但企業(yè)用能、用水的管理還比較粗放，大部分企業(yè)用能、用水計(jì)量在一、二級水平，其中尚處于一級計(jì)量的企業(yè)占20%，二級計(jì)量的企業(yè)占到49%，只有31%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了三級計(jì)量管理。1

不同行業(yè)間管理水平不同，但差異不大。毛紡織企業(yè)能源用水管理水平最好，實(shí)現(xiàn)三級計(jì)量的企業(yè)占到34%，棉紡織、化纖企業(yè)實(shí)現(xiàn)三級計(jì)量的均占到31%，印染企業(yè)實(shí)現(xiàn)三級計(jì)量的只占26%。

2、2006年行業(yè)能耗總量增長不大。2006年紡織行業(yè)能源消耗總量較2005年上漲不大，預(yù)計(jì)總體增長在5%左右。調(diào)查顯示，52%的企業(yè)2006年的能源消耗總量低于2005年水平，36%的企業(yè)能源消耗總量增長在10%以內(nèi)，能源消耗總量增長幅度超過20%的企業(yè)只占全部調(diào)查企業(yè)的4%。從行業(yè)分布看，毛紡行業(yè)能源消耗總量增長最小，68%的企業(yè)2006年能耗總水平低于2005年，主要原因：一是由于消費(fèi)取向的變化，毛紡能力增長比較慢；二是我國毛紡行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度比較高，調(diào)查企業(yè)總體技術(shù)水平比較好；三是毛紡企業(yè)對能源、用水管理重視程度好于其他行業(yè)。

3、單位產(chǎn)值能耗進(jìn)一步下降。近幾年，紡織行業(yè)單位產(chǎn)值能耗逐年下降，按照發(fā)電煤耗法計(jì)算，紡織行業(yè)單位產(chǎn)值能耗從2000年的0.54噸標(biāo)煤/萬元降至2005年的0.33噸標(biāo)煤/萬元，其中2004年、2005年連續(xù)兩年下降幅度均在15%左右。2006年，企業(yè)通過加強(qiáng)能源管理、改進(jìn)工藝、更新設(shè)備、調(diào)整結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)節(jié)能降耗措施，能耗水平進(jìn)一步下降。調(diào)查結(jié)果顯示，2006年單位產(chǎn)值能耗同比下降的企業(yè)占全部調(diào)查企業(yè)的74%，能耗下降超過5%的企業(yè)占全部調(diào)查企業(yè)的29%，單位產(chǎn)值能耗上升的占26%。能耗下降的主要原因是，38%的企業(yè)通過加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)了能耗下降，15%的企業(yè)采用了先進(jìn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)了節(jié)能，12%的企業(yè)通

過改進(jìn)生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)了節(jié)能。

4、能源成本占生產(chǎn)成本的比重有所下降。由于2006年紡織原料上漲較快，而能源價(jià)格基本平穩(wěn)，加上企業(yè)對能源管理的重視，2006年能源成本占紡織生產(chǎn)總成本的比重有所下降。調(diào)查顯示，紡織行業(yè)能源成本占生產(chǎn)成本的比重總體在10%左右，其中在5%以下的占38%，在10%以下的占68%，50%左右的企業(yè)能源成本所占比重比2005年有所下降。由于行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)對能源占成本比重的理解不同，調(diào)查企業(yè)填報(bào)數(shù)據(jù)差異較大，經(jīng)過分析篩查，化纖企業(yè)能源成本所占比重在10%左右，棉紡織企業(yè)在9%左右。印染企業(yè)由于加工型企業(yè)較多，能源成本占生產(chǎn)總成本的比重離散性最大，能源成本占總成本比重低于10%和高于30%的各占30%，平均為20%左右，同比下降3%。

5、2006年用水小幅增長，廢水排放和單位取水量下降。根據(jù)調(diào)查企業(yè)的數(shù)據(jù)，2005年總?cè)∷繛?7.6億噸，2006年為17.9億噸，增長1.7%左右。從廢水排放情況看，2080家企業(yè)2006年廢水排放量9.86億噸,比2005年減少860萬噸。從單位產(chǎn)品的取水量看，70%的企業(yè)單位產(chǎn)品取水量有所下降，其中下降幅度超過5%的企業(yè)達(dá)到29%。調(diào)查情況分析，2006年百米印染布取水量平均為2.66噸，同比下降了4%；噸化纖取水量32噸，下降9%；噸紗取水量47噸，下降了11%。

6、水重復(fù)利用率為31%，提高10%。紡織行業(yè)水重復(fù)利用問題，一直受到各方的高度關(guān)注。本次調(diào)查結(jié)果看，紡織企業(yè)水重

復(fù)利用水平不斷提高，2006年水重復(fù)利用率平均為31%，比上年提高10%。其中，20%的企業(yè)水重復(fù)利用率為0，16%的企業(yè)水重復(fù)利用率超過60%。分行業(yè)看，印染企業(yè)水重復(fù)利用率最低，平均為26%，比上年提高10%，其中45%的企業(yè)重復(fù)利用水平在10%以下;化纖企業(yè)水重復(fù)利用率最高，平均為47%，比上年提高4%，其中44%的企業(yè)重復(fù)利用水平在60%以上；棉紡織企業(yè)水重復(fù)利用率居中，平均為33%，比上年提高10%。

7、節(jié)能減排投入大幅增加，但總體投入水平仍較低。2006年，調(diào)查企業(yè)節(jié)能減排投入資金12.7億元，比2005年增長38%，但總體規(guī)模小，每個(gè)企業(yè)平均投資只有60萬元左右。

三、2007年紡織行業(yè)節(jié)能減排進(jìn)展情況預(yù)測

隨著各級政府對節(jié)能減排工作的更加重視和企業(yè)對節(jié)能減排的認(rèn)識的不斷加深，2007年紡織行業(yè)節(jié)能減排工作將進(jìn)一步推進(jìn)，預(yù)計(jì)能耗、用水總量將保持在2006年水平，單位產(chǎn)值能耗、單位產(chǎn)品取水量將進(jìn)一步下降。

1、生產(chǎn)能耗增長幅度低于2006年。59%的企業(yè)預(yù)計(jì)2007年生產(chǎn)總能耗將比2006年有所下降,其比重高出2006年能耗實(shí)際下降企業(yè)的比重(52%)7個(gè)百分點(diǎn),但仍有36%的企業(yè)預(yù)計(jì)能耗增長在10%以內(nèi)，其比重與2006年持平。

2、生產(chǎn)取水量將與2006年持平。預(yù)計(jì)2007年生產(chǎn)總?cè)∷肯陆档钠髽I(yè)占全部企業(yè)的61%，大大高于2006年實(shí)際取水量下降企業(yè)的比重（34.7%）,其中預(yù)計(jì)取水量下降超過10%的企業(yè)占

全部企業(yè)的15%。

3、單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品取水量將進(jìn)一步下降。76%的企業(yè)預(yù)計(jì)2007年單位產(chǎn)值能耗將有所下降，其中預(yù)測下降幅度超過5%的企業(yè)占21%；76%的企業(yè)預(yù)計(jì)2007年單位產(chǎn)品取水量將有所下降，其中預(yù)計(jì)下降幅度超過5%的企業(yè)占20%。

4、節(jié)能降耗投入繼續(xù)增加。2080戶企業(yè)中，有57%的企業(yè)計(jì)劃2007年增加用于節(jié)能降耗的投入，其中投入增幅超過10%的企業(yè)占調(diào)查企業(yè)的20%，增幅超過20%的企業(yè)只占5%。印染行業(yè)有54%的企業(yè)計(jì)劃增加節(jié)能減排投資，投入增幅高于10%的企業(yè)只占調(diào)查企業(yè)的15%，低于整個(gè)紡織行業(yè)平均水平。

四、當(dāng)前影響節(jié)能減排進(jìn)展的突出問題及工作重點(diǎn)

通過調(diào)查，42%的企業(yè)認(rèn)為影響紡織節(jié)能減排因素是綜合性的、多方面的，有26%的企業(yè)認(rèn)為突出問題是節(jié)能減排運(yùn)行成本高；15%的企業(yè)認(rèn)為缺乏技術(shù)支撐。

從調(diào)查情況分析，當(dāng)前紡織節(jié)能減排工作需要在以下幾個(gè)方面加快推進(jìn)。

1、加強(qiáng)宣傳，提高能源、用水的基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理對節(jié)能降耗減排具有積極作用，實(shí)現(xiàn)三級計(jì)量管理的企業(yè)能耗水耗水平有明顯下降，而目前紡織大中型企業(yè)中，能源、用水管理處于一、二級水平還占到70%，全行業(yè)能源用水管理的水平可能更差。要加大宣傳引導(dǎo)，全面推進(jìn)紡織企業(yè)能源用水的三級計(jì)量管理，提高能源、用水的基礎(chǔ)管理水平。

2、加強(qiáng)節(jié)能減排的技術(shù)指導(dǎo)。從調(diào)查企業(yè)對節(jié)能減排突出問題的判斷看，部分企業(yè)對節(jié)能減排的途徑、措施的認(rèn)識是模糊的，不少企業(yè)希望國家能加強(qiáng)指導(dǎo)，加大對節(jié)能節(jié)水減排技術(shù)的推廣宣傳。

3、要加大節(jié)能減排方面的技術(shù)攻關(guān)和資金投入。不少調(diào)查企業(yè)建議組織攻關(guān)開發(fā)，提高紡織設(shè)備在線監(jiān)控水平，降低節(jié)能設(shè)備成本，減少運(yùn)行費(fèi)用；也有企業(yè)要求提供廢氣、廢水治理和提高水重復(fù)利用率的工藝技術(shù)，目前這方面還有很大的差距，需要加大力度組織聯(lián)合攻關(guān)；同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)節(jié)能減排的資金投入還比較少，要加強(qiáng)引導(dǎo)，多方籌措，加大節(jié)能減排資金投入。

本次調(diào)查基本摸清了紡織企業(yè)能源、用水管理的現(xiàn)狀和節(jié)能減排的基本趨勢，為下一步推進(jìn)紡織節(jié)能減排工作明確了方向。但由于時(shí)間有限，企業(yè)數(shù)據(jù)難以進(jìn)一步核實(shí)，且調(diào)查企業(yè)局限于大中型企業(yè)，匯總的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況可能有一定的差異，分析結(jié)果僅供參考。

第二篇：中國紡織企業(yè)現(xiàn)狀分析

中國紡織企業(yè)現(xiàn)狀分析

紡織074-15 黃成國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，作為輕工業(yè)老大的紡織，無論是國內(nèi)紡織企業(yè)還是國外紡織企業(yè)都紛紛受到打擊，中國紡織業(yè)在國際和國內(nèi)市場上經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是我國的紡織業(yè)并不是那么容易被擊敗的，那么下面我來分析下中國紡織業(yè)現(xiàn)在的狀況

中國紡織的競爭力究竟如何？相信這是我們大家現(xiàn)在最關(guān)注的一個(gè)問題。首先，中國紡織品在價(jià)格方面的優(yōu)勢是無可取代的，由于原料價(jià)格低廉，勞動(dòng)力富足，致使產(chǎn)品價(jià)格便宜，即使出口，價(jià)格也比當(dāng)?shù)氐秃芏?。其次，技術(shù)方面雖說好多都是從國外引進(jìn)，但也是很有競爭實(shí)力的。但是隨著“瘋狂棉花”這一原料價(jià)格上漲的上演，紗線價(jià)格的飆升，直接導(dǎo)致服裝成本上升，據(jù)調(diào)查依據(jù)這種漲勢，服裝出廠價(jià)漲幅至少在15%以上，并且還在上升。這就使得價(jià)格方面的競爭力大大下降，我國紡織品無論出口還是內(nèi)用銷售都會受到影響。也就是說，我們的競爭力在逐年下降。

面對我國紡織業(yè)競爭力的下降我們應(yīng)該做些什么呢？我們可以在改革運(yùn)行模式，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，適當(dāng)調(diào)整紡織品價(jià)格，重視人才培養(yǎng)等方面改善競爭力。

首先，開發(fā)核心技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值。在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中國紡織業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高競爭能力的優(yōu)化升級。加大機(jī)電一體化的先進(jìn)紡織機(jī)械和高性能、高功能性纖維的開發(fā)應(yīng)用，著力做好開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理工作，提高產(chǎn)品檔次，建立起從原材料到產(chǎn)品的一系列整體的開發(fā)體系，又要加強(qiáng)與國內(nèi)外知名企業(yè)在資金尤其是技術(shù)方面的合作，學(xué)習(xí)和借鑒其在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理及品牌推廣等方面的經(jīng)驗(yàn)，形成自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)品牌，提升產(chǎn)品的附加值，從而適應(yīng)國際化競爭的需要。

其次，創(chuàng)新品牌，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)能力。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是以人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢支撐起來的具有特色文化內(nèi)涵的品牌經(jīng)濟(jì)，中國紡織服務(wù)應(yīng)建立起產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣、制版、測試、生產(chǎn)、物流和銷售于一體的出口產(chǎn)業(yè)鏈，積極與國際采購商、國際知名廠商合作，積累技術(shù)與資金、吸取經(jīng)驗(yàn)，并盡快創(chuàng)建自有品牌體系。采用與國際接軌的形式，最大限度地減少因地域差異而產(chǎn)生的信息差異、技術(shù)差異，使品牌產(chǎn)品在最初級的研發(fā)階段能夠與國際品牌同步，使品牌產(chǎn)品能夠形成自我的個(gè)性特點(diǎn)及時(shí)尚前瞻性。

第三，必須建立起先進(jìn)、高效、穩(wěn)定的行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)紡織業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中，現(xiàn)代流通體系猶如一座橋梁和紐帶，隨著信息技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，信息資源成為企業(yè)賴以生存發(fā)展的生命線，信息化已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要手段。適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展形勢，充分利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)計(jì)網(wǎng)頁，構(gòu)建網(wǎng)站，全面做好企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，依信息技術(shù)搶占國際市場。

第四是高素質(zhì)的人才，上訴內(nèi)容都離不開人的管理與操作。所以高素質(zhì)人才是企業(yè)提高競爭力的根本所在。

如今，正時(shí)國際金融危機(jī)泛濫階段，中國紡織品又遭到反傾銷的困境，許多紡織企業(yè)關(guān)門大吉，而一些企業(yè)逐漸開始關(guān)注內(nèi)銷，積極投身國內(nèi)市場之中。

紡企紛紛從外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，最直接的原因就是外貿(mào)收到阻礙。眾多周知，受金融危機(jī)的影響，歐美、日本等國外紡織市場開始萎縮甚至一蹶不振，很多出口國外的企業(yè)接不到訂單，就等于失去了國外發(fā)展的市場。對外貿(mào)易受到阻礙，很多企業(yè)積極回應(yīng)，開展內(nèi)銷。具調(diào)查顯示國內(nèi)市場存在巨大的發(fā)展?jié)摿?，這塊大蛋糕就成為眾企業(yè)爭搶的甜品了。

2008年下半年，我國連續(xù)4次提高了紡織品服裝的出口退稅率，從11%提高到16%；2009年4月，國務(wù)院又公布了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，以自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、優(yōu)化布局為重點(diǎn)，推動(dòng)紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，提高國內(nèi)外市場的開拓能力，取得了明顯效果，生產(chǎn)增速、固定資產(chǎn)投資、行業(yè)效益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步回升。

但由于國家政策的支持，和金融危機(jī)的減輕，今年上半年紡織企業(yè)對投資前景的信心逐漸恢復(fù)。加之受出口退稅率調(diào)整等宏觀調(diào)控政策的影響，企業(yè)的融資環(huán)境得到改善，使得紡織行業(yè)的投資增速較年初大幅增加。中國紡織工業(yè)協(xié)會近日提供的數(shù)據(jù)表明，今年1~6月，紡織行業(yè)500萬元以上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目累計(jì)完成投資1347.79億元，同比增長6.35%，增速較上年同期回落了7.89個(gè)百分點(diǎn)，但較今年1~5月投資增速繼續(xù)加快0.65個(gè)百分點(diǎn)，也是今年3月以來持續(xù)第4個(gè)月回升。從時(shí)間段上看，今年我國紡織投資增速，1~2月為-9.78%，1~3月為-2.05%，1~4月為1.61%，1~5月為5.70%，1~6月為6.35%（該數(shù)據(jù)來自網(wǎng)絡(luò)）。

數(shù)據(jù)表明上半年我國紡織工業(yè)投資增速呈現(xiàn)逐月加快的勢頭，也充分反映了企業(yè)對市場前景信心的恢復(fù)。

隨著企業(yè)信心的恢復(fù)，中國紡織企業(yè)正以良好的勢頭迎接下半年的挑戰(zhàn)，但風(fēng)險(xiǎn)猶在。

從國際上看，歐、美、日經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易依據(jù)低迷，從國內(nèi)情況看，需求不足的矛盾依然存在，加上部分外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，市場壓力還將加大。即使如此，原料的價(jià)格的上漲依舊是無可非議的，據(jù)專家分析，下半年的原料價(jià)格不會出現(xiàn)大幅度降價(jià)，因此這些不定因素依據(jù)消極的影響紡織業(yè)。

紡織品內(nèi)銷的同時(shí)，又拉動(dòng)了西部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中新疆是受益最明顯的地區(qū)。新疆作為優(yōu)質(zhì)棉產(chǎn)地，再加上棉價(jià)格的上漲，新疆發(fā)展轉(zhuǎn)好。與此同時(shí)，也正因國內(nèi)市場受原料價(jià)格不斷攀升，紡織用人慌等問題的嚴(yán)重，紡織行業(yè)的發(fā)展順利仍需時(shí)日。

總體來說中國紡織業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下是困境中求發(fā)展，從以上的分析中可看出中國的紡織行業(yè)受到傾銷打擊，競爭力下降的問題沖擊仍然積極面對，找出良好應(yīng)對方法，并在上半年中有明顯的好轉(zhuǎn)，所以中國紡織業(yè)的發(fā)展一定會迎來光面的未來。

第三篇：企業(yè)專利現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告范文

昆明市五華區(qū)科技型企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告

一、研究背景和意義 ㈠ 研究背景

2008年8月26日，國家知識產(chǎn)權(quán)局首次組織實(shí)施“國家知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工程”，目的在于“全面實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的作用，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會?！?/p>

五華區(qū)作為昆明市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐地，區(qū)委、區(qū)政府一直以來非常重視開展知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作，取得了很好的成績。當(dāng)年，在積極申報(bào)和努力工作的情況下，被確定為全國（124個(gè)區(qū)縣）首批實(shí)施“國家知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工程”的區(qū)縣之一。（我省還有紅塔區(qū)、文山縣、安寧市名列其中。）

按照“國家知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工程”的相關(guān)要求，首先要各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，具備較健全的知識產(chǎn)權(quán)工作體系；其次要在營造知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，以及推動(dòng)本縣（區(qū)）域企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理方面進(jìn)行了有益嘗試，并取得了一定成效；再次要擁有具備一定優(yōu)勢和規(guī)模的特色產(chǎn)業(yè)、集群產(chǎn)業(yè)，注重自主創(chuàng)新，掌握一定數(shù)量的自主知識產(chǎn)權(quán)；最后擬申報(bào)傳統(tǒng)知識、民間文藝和遺傳資源知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)試點(diǎn)的縣（市），要求擁有特色鮮明的傳統(tǒng)知識、民間文藝和遺傳資源等相關(guān)資源，有效傳承，形成一定規(guī)模的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并在同領(lǐng)域具有較大影響。

通過一年多的實(shí)際工作，成效如何，有必要展開一系列的專題調(diào)研工作，幫助認(rèn)識問題，理清思路，找準(zhǔn)目標(biāo)，明確行動(dòng)路線，爭取在工程實(shí)施中取得優(yōu)異成績，特進(jìn)行了昆明市五華區(qū)科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀調(diào)查分析。

㈡ 研究的目的和意義

按照《國家知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工程實(shí)施方案（試行）》的總體要求，需要做到加強(qiáng)縣域知識產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)；推進(jìn)國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在縣域的實(shí)施；提升知識產(chǎn)權(quán)對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)；引導(dǎo)縣域重點(diǎn)行業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟；開展傳統(tǒng)知識、民間文藝和遺傳資源知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)試點(diǎn)。其核心必然是對知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀的了解。按照“以機(jī)制促產(chǎn)出、以轉(zhuǎn)化帶發(fā)展、以保護(hù)謀優(yōu)勢”的方針，制定完善并切實(shí)可行的行動(dòng)路線是五華區(qū)達(dá)到“國家知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工程”目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

長期以來，由于知識產(chǎn)權(quán)管理職能分散，各方面的數(shù)據(jù)得不到匯總和統(tǒng)一，不能為知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)和實(shí)施路線制定，提供可靠、全面的事實(shí)依據(jù)，工作的薄弱環(huán)節(jié)不夠明晰、突破點(diǎn)難以明確，不利于制定更能結(jié)合五華區(qū)自身實(shí)際的工作方案，成為一個(gè)急需解決的問題。

五華區(qū)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)業(yè)豐富，是五華區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，這些企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況對全區(qū)知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程有重要的影響，是五華區(qū)能否自工程實(shí)施后的第二啟動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢縣（市）的認(rèn)定工作的關(guān)鍵基石。

為此，本項(xiàng)目研究的對象是五華區(qū)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，將對這些企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識、擁有量、實(shí)施轉(zhuǎn)化狀況等方面做重點(diǎn)抽樣的調(diào)查研究分析，找到存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，探索促進(jìn)五華區(qū)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作提升之路，從而為“國家知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工程”結(jié)出碩果。

二、調(diào)查對象與方法 ㈠ 調(diào)查對象的確認(rèn)

1、調(diào)查范圍的選定 五華區(qū)是云南省省會昆明市的中心城區(qū)之一，轄區(qū)面積380.506平方公里。2009年年末常駐人口為88.09萬人,十一五期間，五華區(qū)經(jīng)濟(jì)保持了較快的發(fā)展速度，2009年，全區(qū)共實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值 ？億元，比上年增長？%，比全省高？個(gè)百分點(diǎn)，增幅居全省第？位；財(cái)政收入？億元，增長？ %，增幅居全省第？位，其中地方財(cái)政收入 億元，增長？%，總量繼續(xù)保持全省第？ 位。

2009年底，據(jù)五華區(qū)工商局的統(tǒng)計(jì)，全區(qū)有大大小小的注冊公司 家，即為本次調(diào)查研究的抽樣調(diào)查目標(biāo)范圍。

2、科技型企業(yè)的初步定義

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)主要指獨(dú)立的盈利性組織，并可進(jìn)一步分為公司和非公司企業(yè)，后者如合伙制企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶等（它們屬于無限責(zé)任制的實(shí)體）。

“科技型企業(yè)”。2000年10月11日中國共產(chǎn)黨第十五屆中央委員會第五次全體會議通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》，其中特別提到，“積極扶持中小企業(yè)特別是科技型企業(yè)，促進(jìn)中小企業(yè)向“專、精、特、新”的方向發(fā)展?！?/p>

從企業(yè)類型來說，目前最權(quán)威的定義有：“中小企業(yè)”，第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過了《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》，并自2003年1月1日起施行。

2006年1月1日起施行新的公司法，指明了公司的性質(zhì)。

“高新技術(shù)企業(yè)“，2008年4月，科技部、財(cái)政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合頒布了《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》及《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。高新技術(shù)企業(yè)是指在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動(dòng)，在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）注冊一年以上的居民企業(yè)。它是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

“科技型中小企業(yè)”，2008年7月1日起施行修訂后的《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》，其中第十六條內(nèi)容有：“國家設(shè)立科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金，資助中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。”

自“科技型企業(yè)”的概念提出來后，許多專家學(xué)者對其展開了研究，但至目前為止，依然沒有一個(gè)較為權(quán)威的定義。但達(dá)成了一個(gè)共識，這就是科技型企業(yè)是科技投入大，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品科技含量高，擁有一批高素質(zhì)科技人才和職工隊(duì)伍的企業(yè)。顯然，這樣的企業(yè)將是未來企業(yè)發(fā)展的方向，也是市場的主體力量，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

3、調(diào)查對象的確認(rèn)

在五華區(qū)的 家企業(yè)中，根據(jù)五華區(qū)第二次全國R&D資源清查科技系統(tǒng)摸底調(diào)查的結(jié)果，課題選擇具備R&D資源的299家企業(yè)作為調(diào)查對象。

根據(jù)我國發(fā)布的《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》（GB/T 4754－2002），這299家企業(yè)的行業(yè)分布如下圖所示：（工作說明：在此做一個(gè)統(tǒng)計(jì)餅圖？）

㈡ 調(diào)查的方法

本次調(diào)查采用資料調(diào)查法、問卷調(diào)查法和現(xiàn)場考察交流調(diào)查法綜合進(jìn)行。共收集各種相關(guān)資料上千份，如被調(diào)查企業(yè)的專利檢索、商標(biāo)檢索，財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度等的收集；發(fā)出問卷 份，收回 份，回收率達(dá)到 %；共走訪調(diào)查企業(yè) 家，對典型企業(yè)作了剖析。

㈢ 調(diào)查過程

自課題立項(xiàng)后，共使用了 月的時(shí)間來完成調(diào)查過程。

首先設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，涉及的問題有：（工作說明：根據(jù)問卷作出簡要說明即可。）

其次通過網(wǎng)絡(luò)，在專業(yè)數(shù)據(jù)庫上進(jìn)行資料檢索。

再次對典型企業(yè)進(jìn)行了走訪，作了現(xiàn)場考察和交流，與企業(yè)進(jìn)行了互動(dòng)。

最后對所有能夠獲得的資料進(jìn)行分析研究，形成本次五華區(qū)科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告。

三、調(diào)查結(jié)果分析

㈠ “十一五”以來五華區(qū)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的總體趨勢

1、科技經(jīng)費(fèi)的投入情況

（工作說明：根據(jù)已獲得的數(shù)據(jù)撰寫。）

2、專利狀況

（工作說明：根據(jù)已獲得的數(shù)據(jù)撰寫。）

3、商標(biāo)狀況

（工作說明：根據(jù)已獲得的數(shù)據(jù)撰寫。）

4、其它知識產(chǎn)權(quán)狀況

（工作說明：根據(jù)已獲得的數(shù)據(jù)撰寫。）㈡ 五華區(qū)科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擁有情況

（工作說明：將你們已做的一些圖、表放在此處。）㈢ 五華區(qū)科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用情況

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作現(xiàn)狀

（工作說明：根據(jù)已獲得的數(shù)據(jù)撰寫。）

2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)投入情況（工作說明：根據(jù)已獲得的數(shù)據(jù)撰寫。）

3、企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的動(dòng)力來源和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)情況（工作說明：根據(jù)已獲得的數(shù)據(jù)撰寫。）

4、企業(yè)自身對知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用的情況（工作說明：根據(jù)已獲得的數(shù)據(jù)撰寫。）

5、知識產(chǎn)權(quán)糾紛發(fā)生和處理情況

（工作說明：根據(jù)已獲得的數(shù)據(jù)撰寫。這些內(nèi)容在你們的初稿中均是有的，只是歸類一下，放入標(biāo)題下。）

㈣ 五華區(qū)現(xiàn)有科技政策的導(dǎo)向作用

1、現(xiàn)有科技政策類型 ⑴ 政策文件

（工作說明：需要收集一下。政策文件通常指政府發(fā)出的紅頭文件；專項(xiàng)條例、實(shí)施辦法指五華區(qū)科技局出臺的相關(guān)條例、實(shí)施辦法；意見、方針是一些行動(dòng)綱要或綱領(lǐng)；科技計(jì)劃指一些資助計(jì)劃。舉例而言，如《昆明市五華區(qū)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》即是一種辦法文件。）

⑵ 專項(xiàng)條例、實(shí)施辦法

⑶ 意見、方針

⑷ 專項(xiàng)科技計(jì)劃

2、企業(yè)對科技政策的了解和應(yīng)用情況（工作說明：根據(jù)調(diào)查，作一些分析說明。）

㈤ 典型企業(yè)剖析

1、（工作說明：請選擇兩家企業(yè)作典型來剖析，如昆明滇虹藥業(yè)有限公司云南；金隆偉業(yè)電子有限公司。）

2、四、存在的主要問題1、2、3、4、（工作說明：可根據(jù)你們的調(diào)查找出一些問題來說明。）

五、解決對策與建議

（工作說明：針對存在問題提出對策與建議。你們就其認(rèn)識和看法先寫，我們再來探討，確定。）

六、未來的方針與策略

根據(jù)《國家知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工程實(shí)施方案（試行）》中的“以機(jī)制促產(chǎn)出、以轉(zhuǎn)化帶發(fā)展、以保護(hù)謀優(yōu)勢”的方針；“創(chuàng)新機(jī)制、提高產(chǎn)出、強(qiáng)化運(yùn)用、加強(qiáng)保護(hù)”的原則，從健全體系、完善機(jī)制、推動(dòng)創(chuàng)造、促進(jìn)轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化保護(hù)等方面著手，將知識產(chǎn)權(quán)工作全面融入縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的作用，將區(qū)域在科技、資源等方面的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，在支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)中力爭掌控發(fā)展主動(dòng)權(quán)，不斷提升區(qū)域綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣的目標(biāo)；以及在今后的工作中，能夠在工程實(shí)施三年中被認(rèn)定為知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢縣（市），我們應(yīng)該執(zhí)行如下一些方針與策略。

第一、進(jìn)一步加強(qiáng)“知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工程”宣傳活動(dòng)。

根據(jù)工程實(shí)施需要達(dá)到的總體目標(biāo)，對五華區(qū)內(nèi)的各類各級管理部門加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識和思想，能夠制定得出一套縣域知識產(chǎn)權(quán)工作評價(jià)指標(biāo)體系，以指導(dǎo)全區(qū)的此項(xiàng)工作。依托區(qū)內(nèi)的各產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加大對企業(yè)的宣傳工作，讓企業(yè)真正體會到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的有效性和實(shí)效性，積極行動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量的大幅增長。在社區(qū)、街道，通過宣傳欄、報(bào)刊欄、公益廣告欄，積極開展宣傳，形成社會氣氛，認(rèn)識活力，推動(dòng)工程向深度和廣度發(fā)展。

第二、加大工作力度，盡快出臺，針對企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)政策。

將擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、著名商標(biāo)認(rèn)定、市、省、國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目申報(bào)等工作統(tǒng)籌兼顧，出臺一體化的激勵(lì)政策，以實(shí)現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量的顯著增長，先抓數(shù)量，后促質(zhì)量，做到有因促果，有果促成，確保知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工程花開有果。

第三、加快研究落實(shí)縣域知識產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)。

工作體系建設(shè)主要包括機(jī)構(gòu)建設(shè)、政策體系建設(shè)、工作路線指南制定等。落實(shí)建設(shè)好信息門戶網(wǎng)站，研究建立集知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)、注冊、咨詢、轉(zhuǎn)讓、法律、信息等服務(wù)于一體的縣域知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)中心的可能性和可行性，并盡快落實(shí)。

第四、抓緊研究縣域知識產(chǎn)權(quán)工作評價(jià)指標(biāo)體系，以利考核驗(yàn)收。根據(jù)本區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作的特點(diǎn)和實(shí)際需求，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織開展本區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作評價(jià)指標(biāo)體系的研究制定工作。以有利于將來的考核驗(yàn)收，并且也是今后此項(xiàng)工作的一個(gè)明確的導(dǎo)向，以利于此項(xiàng)工作的長期開展。

第五、培養(yǎng)一批懂管理、通技術(shù)、熟悉知識產(chǎn)權(quán)法律、掌握知識產(chǎn)權(quán)制度規(guī)則的實(shí)用型知識產(chǎn)權(quán)人才。有針對性地培養(yǎng)政府各級管理部門的人才，也要展開對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，更要加強(qiáng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專職人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，做到有人干事，有人管事，有人查事，大家省事。

“知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工程”的直接主題是推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，提升知識產(chǎn)權(quán)對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，只要牢牢把握住這個(gè)主題，此項(xiàng)工作必將獲得豐碩的成果。

通過一年多的實(shí)踐，一些問題已經(jīng)初步得到解決，一些問題進(jìn)一步暴露，一些問題還有待調(diào)查研究，我們有理由相信，只要腳踏實(shí)地努力工作，實(shí)事求是解決問題，“知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工程”在我區(qū)必然會獲得豐富的成果，必然成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新的推動(dòng)力，為新五華、新昆明建設(shè)作出巨大的貢獻(xiàn)。

第四篇：我國種子企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

我國種子企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

為了解我國種子企業(yè)現(xiàn)狀，包括我國種子企業(yè)的數(shù)量，區(qū)域分布，類型，規(guī)模，機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員組成，經(jīng)營狀況等基本情況，并為以后做好種子市場預(yù)測和經(jīng)營決策，種子經(jīng)營計(jì)劃的制定打好基礎(chǔ)，特通過查閱文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)等方式，進(jìn)行了此次調(diào)查。

一、種子企業(yè)發(fā)展概況

我國種子企業(yè)尚處于發(fā)展起步階段。當(dāng)下國家十分重視種子行業(yè)發(fā)展，種子行業(yè)面臨著良好的政策環(huán)境。然而，在激烈的市場競爭中，我國種子企業(yè)還存在著行業(yè)分散、市場集中度低，前十強(qiáng)種子企業(yè)僅占國內(nèi)種子市場份額的13%；供過于求、產(chǎn)能過剩，近年來種子市場一直處于買方市場，種子庫存量居高不下；投人不足、缺乏科技創(chuàng)新能力，我國五家A股上市種子公司2009年在研發(fā)上的投入僅4400萬元，但孟山都2008年的研發(fā)投入高達(dá)9.8億美元，是這五家上市公司總體的152倍，等特點(diǎn)。

中國是世界最大種子需求國之一，年種子需求量約為125億公斤。經(jīng)營量為45億公斤，近幾年種子行業(yè)由于受種子法頒布實(shí)施、WTO框架協(xié)以及經(jīng)濟(jì)全球化等形勢的影響，一些小型種子公司已經(jīng)破產(chǎn)倒閉。從市場容量上講，目前國內(nèi)商品種子的市場規(guī)模在300億元人民幣左右。而種子市場價(jià)值已從2001年的200億元增長到目前的500億元左右。

二、我國種子企業(yè)現(xiàn)狀

<一>我國種子企業(yè)數(shù)量和規(guī)模

按照2009年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前我國持證種子企業(yè)有8700多家，但注冊資金超過3000萬的種子公司僅有200多家，有科研能力的，也就100家；而真正有科研力量的更少。而美國全國的種業(yè)公司不過百余家，孟山都，杜邦先鋒等國際種業(yè)“寡頭”更是其中的佼佼者。目前，在中國注冊的外資（含合資）種子企業(yè)以超過70家。

2009年，中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院綜合發(fā)展研究所發(fā)布的一份研究報(bào)告稱，全球種業(yè)十強(qiáng)公司占全球種業(yè)市場份額的35%，而國內(nèi)種業(yè)十強(qiáng)公司占全球種業(yè)市場份額的比例僅為可憐的0.8%。

由于我國種業(yè)剛剛起步，又深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代種業(yè)制度的影響，致使我國種子企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，市場集中度不高。隨著我國種業(yè)市場的開放，跨國種子公司抓住機(jī)會，紛紛進(jìn)軍中國種業(yè)市場，面對跨國種業(yè)巨頭的沖擊，我國種子企業(yè)規(guī)?；苍诓粩嗵岣?，國家政策也支持，2010年中央一號文件提出“推動(dòng)國內(nèi)種業(yè)加快企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)整合，引導(dǎo)種子企業(yè)與科研單位聯(lián)合，抓緊培育有核心競爭力的大型種子企業(yè)”，也只有把現(xiàn)有種子企業(yè)通過整合，打造中國的種業(yè)“航母”，才能抗衡跨國種業(yè)公司，當(dāng)然也會更利于我國種業(yè)的健康發(fā)展。<二>我國種子企業(yè)經(jīng)營狀況

由于近年來種子價(jià)格不斷上漲，使種子企業(yè)盈利能力提升。2009年種子行業(yè)整體毛利率提升了3.16個(gè)百分點(diǎn)，至31.88%；實(shí)現(xiàn)歸屬母公司的凈利潤同比增長139.32%。其中，擁有先玉335和超試系列的登海種業(yè)收入同比增長57%，凈利潤同比增長3000%以。主要種業(yè)公司經(jīng)營情況：

登海種業(yè)：

2009年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.79億元，同比增長38.9%，公司全年銷售玉米種子實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.44億元，同比增長39.3%，主要是得益于先鋒種子量價(jià)齊升，收入增長48%達(dá)到3.18億元，自有玉米種子收入增長35%至2.25億元；其他種子方面，與上年基本持平。2010年上半年公司銷售收入已達(dá)到4.9億元，其中“先玉335”銷售收入達(dá)到2.6億元，占公司業(yè)務(wù)收入的53%。

近年來，公司自主培育的“超試”玉米系列在技術(shù)指標(biāo)方面優(yōu)于現(xiàn)有的領(lǐng)先品種先玉335和鄭單958。2009年，公司超試玉米新品種登海661、登海662、登海701先后通過省級和國家級審定，并可進(jìn)行全國范圍內(nèi)的銷售。2009全年超級玉米新品種實(shí)現(xiàn)銷售收入2025萬

元，實(shí)現(xiàn)銷售利潤1079萬元，凈利潤率達(dá)到50%以上，與先玉335的盈利水平基本相當(dāng)。敦煌種業(yè)：

2009年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入15.12億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.38億元，分別增長36.2%、103.66%。2009年公司業(yè)績提升的主要貢獻(xiàn)來自于種業(yè)和食品加工業(yè)。去年先鋒種業(yè)制種基地面積由

2.5萬畝擴(kuò)大至4.4萬畝，同時(shí)先鋒良種公司3-4期工程竣工投產(chǎn)，規(guī)模的擴(kuò)大和先鋒玉米種的市場影響和其高額盈利水平大大提高了公司種子業(yè)務(wù)的收益水平。

2010年1-9月,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.78億元,同比減少8.73%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤3,300萬元,去年同期虧損1,832萬元。上半年公司玉米種子銷售收入主要是由于合資子公司敦煌先鋒的玉米種子產(chǎn)品盈利提升所致。而第三季度為種子銷售的淡季,種子業(yè)務(wù)基本上只出不入增加。

豐樂種業(yè)：

2010年 公司上半年?duì)I業(yè)收入為7.47億元，較去年同期增長2.71億元，增發(fā)達(dá)到56.92%。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是公司業(yè)績大幅增加的原因，營業(yè)收入2.21億元，毛利潤為9237.14萬元。種子業(yè)務(wù)的營業(yè)收入為2.33億元，較去年同期增長6.17%，毛利率為45.82%，較去年同期下降1.38%。農(nóng)化業(yè)務(wù)營業(yè)收入為1.28億元，較去年同期增長3.82%，毛利率為14.49%，較去年下降1.69個(gè)百分點(diǎn)。目前公司農(nóng)化業(yè)務(wù)一直受到產(chǎn)能瓶頸的限制而無法提高供給量。

隆平高科：

2010年上半年收入5.94億元，同比增長55%。半年凈利潤2061萬元，同比下降31%。水稻種子和玉米種子是業(yè)績驅(qū)動(dòng)雙引擎，水稻種子收入2.4億元，同比增長8.6%，玉米種子收入1.69億元，同比增長587.1%，收入增長因?yàn)槭召彵本┩陀?。干辣椒制品收?/p>

1.38億元，同比增長153.7%，收入增長因09年業(yè)務(wù)基數(shù)低，同時(shí)今年出口狀況回暖。<三>我國種子企業(yè)分布區(qū)域

目前,種子行業(yè)主要上市公司有登海種業(yè)、隆平高科、萬向德農(nóng)、豐樂種業(yè)、荃銀高科、敦煌種業(yè)、禾嘉股份等7家。其中,登海種業(yè)、萬向德農(nóng)和敦煌種業(yè)3家公司位于我國北方地區(qū),以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售玉米種子為主,隆平高科、豐樂種業(yè)、荃銀高科和禾嘉股份4家公司位于我國南方地區(qū),以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售水稻種子為主,其中禾嘉股份非種子業(yè)務(wù)營業(yè)收入所占比重比較大。

2006年，繼合資登海種子公司之后，杜邦先鋒與敦煌種子公司成立合資公司。敦煌占有西北，東北地區(qū)的市場，登海種子公司則覆蓋京津冀，黃淮海以及淮北地區(qū)。至此，東北，華北，京津冀，黃淮海，西北，西南等6大國內(nèi)主要玉米產(chǎn)區(qū)布局中，基本上已被杜邦先鋒全部掌控。而孟山都在西南，KWS在黑龍江，先正達(dá)在吉林北部，新疆和西南等地區(qū)市場占有率都很高。

<四>我國種子企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置

目前我國大型種子企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置比較齊全，一般在總經(jīng)理下設(shè)以下部門：

1.科研部包括：育種科和栽培植保科。主要負(fù)責(zé)新品種和相配套的栽培技術(shù)的研發(fā)。

2.生產(chǎn)部包括：內(nèi)繁科外繁科親繁科。主要負(fù)責(zé)種子繁育基地相關(guān)工作，并負(fù)責(zé)種子的生產(chǎn)等工作。

3.品管部包括：田檢科和內(nèi)檢科。主要負(fù)責(zé)種子的田間檢驗(yàn)和室內(nèi)檢驗(yàn)，確保種子質(zhì)量。

4.營銷部包括：一區(qū) 二區(qū) 三區(qū)。主要負(fù)責(zé)種子的經(jīng)營銷售工作。是中資企業(yè)一個(gè)十分關(guān)鍵的部門。

5.行政部包括： 汽車科 內(nèi)務(wù)科 外聯(lián)科。主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常行政工作。

6.財(cái)務(wù)部

7.企劃部

8.人事部

<五>我國種子企業(yè)類型種子企業(yè)類型根據(jù)側(cè)重點(diǎn)不同可以有多種分法，這里根據(jù)種子企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)，可分為四種類型：

一種是具備一定的科研能力具有自我研發(fā)、自主品種權(quán)的企業(yè)。這類公司一般是從縣市級國有農(nóng)科所改制或科研人員分離創(chuàng)建的公司。這類公司具有科研的傳統(tǒng)優(yōu)勢和傾向。具有一定的自主研發(fā)能力和自主品種。面臨的問題是經(jīng)營能力的不足，營銷渠道、方式單一。往往通過轉(zhuǎn)讓品種權(quán)或授權(quán)經(jīng)營作為主導(dǎo)經(jīng)營方式。

另一種是通過收購方式擁有品種權(quán)且具有專營渠道的企業(yè)。這類公司具有一定的資金實(shí)力，具備和熟悉國際化運(yùn)作模式，具有跨區(qū)域并購和經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)。但是因?yàn)闆]有將業(yè)務(wù)前推，缺乏與品種科研單位的深度合作，通常以高價(jià)購買現(xiàn)成的品種去經(jīng)營。

第三類是通過品種權(quán)人或經(jīng)銷代理獲取授權(quán)具有品種經(jīng)營權(quán)的企業(yè)。這類公司通常具備較為強(qiáng)大的區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)，以品種經(jīng)銷區(qū)域壟斷的方式為主導(dǎo)經(jīng)營模式。通過獲取品種獨(dú)占許可方式參與區(qū)域經(jīng)營競爭，具有市場的靈活性。

第四類是沒有自主品種或獲取品種經(jīng)營權(quán)，通過品種權(quán)的私下轉(zhuǎn)讓、假冒侵權(quán)、盜取親本、私繁私售，育種套購方式，什么品種暢銷就經(jīng)營什么品種，游離在政策法規(guī)的邊緣，多有制假售假行為的公司。利用市場監(jiān)管漏洞和農(nóng)戶識別能力差的現(xiàn)狀傾銷侵權(quán)品種、假冒品種或偽劣種子。

<六>我國主要種業(yè)企業(yè)介紹

三、調(diào)查結(jié)果和結(jié)論

通過此次調(diào)查，使自己對我國種子企業(yè)的類型、經(jīng)營狀況、數(shù)量和規(guī)模以及機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員組成等基本情況有了更深層次的了解，從中可以發(fā)現(xiàn)，我國種子企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，核心競爭力弱，同時(shí)人們也意識到跨國種業(yè)對我國種子企業(yè)的沖擊，考慮到我國種子企業(yè)的發(fā)展和我國糧食安全，政府積極推動(dòng)國內(nèi)種業(yè)加快企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)整合，引導(dǎo)種子企業(yè)與科研單位聯(lián)合，抓緊培育有核心競爭力的大型種子企業(yè)，社會也紛紛聲援。

四、討論

通過對我國種子企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查，我也做了一點(diǎn)思考，就是面對跨國種子公司的沖擊，我國種子企業(yè)該如何應(yīng)對？這不僅關(guān)系著我國眾多種子企業(yè)的生死，更重要的是，我認(rèn)為我們要有自己的種業(yè)“航母”，也即是通過兼并培育大型種子企業(yè)。種子產(chǎn)業(yè)走向集中是必須的，國家和企業(yè)都需要種業(yè)能夠提高集中度。國外種子企業(yè)巨頭的發(fā)展史同樣是兼并重組史，特別是孟山都，簡直可以用“瘋狂”來形容其并購過程，因此，根據(jù)國外經(jīng)驗(yàn)，若想改變種子企業(yè)“散、小、弱、差”的狀況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營主體有效的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，增強(qiáng)種業(yè)的競爭實(shí)力，兼并重組是必須邁過的一道坎。

今年中央一號文件對企業(yè)的發(fā)展提出了明確的求，勾畫了今后的三個(gè)主要發(fā)展方向：國內(nèi)種子企業(yè)要加快企業(yè)的并購和產(chǎn)業(yè)整合；種子企業(yè)和科研單位要加強(qiáng)聯(lián)合；培育有核心競爭力的大型種子企業(yè)。日前，農(nóng)業(yè)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，中國將推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合，創(chuàng)新種業(yè)體制機(jī)制，鼓勵(lì)種子企業(yè)與科研院所和高等院校聯(lián)合開展商業(yè)化育種，同時(shí)以育、繁、推一體化企業(yè)為基礎(chǔ)，打造一批具有國際水平的現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)。這表明在嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，清理不合格企業(yè)，提升種業(yè)實(shí)力的種業(yè)發(fā)展方向上，國家的大政方針已經(jīng)明確，種企兼并重組已成為這種變革的第一波浪潮。

種業(yè)的高科技含量不僅意味著投入高，還意味著周期長、風(fēng)險(xiǎn)大，只有具有相當(dāng)規(guī)模的公司才有實(shí)力從事種業(yè)的科研、生產(chǎn)和推廣任務(wù)。規(guī)模越大，品牌越好的企業(yè)，其信譽(yù)也相對較高，因此大型種業(yè)公司往往容易得到農(nóng)民的青睞。國內(nèi)種子企業(yè)的良莠不齊和跨國

企業(yè)的攻城略地，都使得國內(nèi)種企兼并重組顯得越發(fā)迫切。因此，中國種子產(chǎn)業(yè)必須整合力量，培育自己的種業(yè)巨頭，走集團(tuán)化經(jīng)營的道路，在橫向和縱向兩個(gè)方面整合多個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢資源，打造種業(yè)的“航空母艦”。在做大做強(qiáng)國有種子公司，保證糧食安全的基礎(chǔ)上，大力扶持民營企業(yè)，發(fā)揮其資本和經(jīng)營靈活性的優(yōu)勢。要采取多種合作方式學(xué)習(xí)國外種企的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，從而確實(shí)提高國內(nèi)種企的實(shí)力。

參考資料：《種子經(jīng)營管理學(xué)》

第五篇：紡織企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及解決對策

紡織企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及解決對策

紡織業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)。紡織行業(yè)具有分工復(fù)雜，從業(yè)人員多而雜，作業(yè)環(huán)境差，安全生產(chǎn)管理難度大、任務(wù)重的特點(diǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，紡織行業(yè)也發(fā)生了明顯的變化，紡織企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)了許多新問題，成為當(dāng)前紡織企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)。紡織企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.企業(yè)勞動(dòng)負(fù)荷過重

紡織企業(yè)大多是以多機(jī)臺、多工序、長流程、流水作業(yè)及連續(xù)性大協(xié)作生產(chǎn)方式、輪班工作制進(jìn)行生產(chǎn)的，一線擋車工大多隨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，多為手工操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長，且大部分紡織企業(yè)安全生產(chǎn)過程中噪聲大、粉塵濃度高，并伴有高溫高濕等不良作業(yè)環(huán)境因素，車間內(nèi)人員高度密集，機(jī)器設(shè)備、采光照明、通風(fēng)都不太理想，員工長時(shí)間在這種環(huán)境中工作，容易疲勞而造成安全事故。

2.企業(yè)員工安全意識差

紡織企業(yè)為維持正常生產(chǎn)，往往大量招工，新工入廠時(shí)間不一，在年齡、文化素質(zhì)等方面存在很大的差異，企業(yè)安全教育工作難度大、任務(wù)重，對新工的安全教育工作很難做到保質(zhì)保量，這就給企業(yè)生產(chǎn)留下安全隱患。

3.企業(yè)設(shè)備安全性差

大部分紡織企業(yè)當(dāng)前使用的仍是上個(gè)世紀(jì)80—90年代的紡織設(shè)備，部分設(shè)備安全防護(hù)裝置被損壞或作用不良，且在安全防護(hù)方面存在自身的缺陷，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行中損傷操作者。紡織企業(yè)安全生產(chǎn)困境的解決對策

1.企業(yè)安全教育培訓(xùn)亟待加強(qiáng)

紡織企業(yè)相關(guān)職能部門應(yīng)及時(shí)組織對生產(chǎn)管理人員、安技人員及新上崗人員的安全教育培訓(xùn)。對新員工的“三級”安全教育一定要做到保質(zhì)、保量，培訓(xùn)合格后方可上崗。且應(yīng)針對紡織企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備及原材料的特點(diǎn)來制訂安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容，通過安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識，提高員工安全素質(zhì)。

2.企業(yè)組織安全生產(chǎn)要講究科學(xué)

紡織企業(yè)組織安全生產(chǎn)應(yīng)“以人為本”，處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，在最大限度保障員工安全與健康的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。樹立以人為中小的管理思想，對企業(yè)實(shí)行全員、全面、全過程、全天候的“四全”安全管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織動(dòng)員職工參與安全管理，形成齊抓共管的良好局面。

3.企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備改造

紡織企業(yè)應(yīng)加大對生產(chǎn)設(shè)備的安全投入，及時(shí)更新改造陳舊老化設(shè)備，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，采用安全程度高的機(jī)械設(shè)備及設(shè)施。對粉塵濃度高、噪聲大或溫濕度不符合標(biāo)準(zhǔn)的場所重點(diǎn)整治，為員工提供一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。(風(fēng)險(xiǎn)管理世界網(wǎng)-安全員之家)