第一篇：企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的問題分析

一、企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的問題分析

1．企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析

我們對一些企業(yè)的信息化建設情況進行摸底調查后，發(fā)現(xiàn)：

近半層的企業(yè)實施了辦公自動化；近半層的企業(yè)信息安全手段主要用在使用防火墻上；近半層的企業(yè)擁有自學成材的企業(yè)信息主管；?.。

而半層以上的企業(yè)使用財務管理軟件；半層以上的企業(yè)使用互聯(lián)網，并擁有自己的網站，但更新不夠及時；半層以上的企業(yè)認為電子商務勢在必行，其中一些企業(yè)已開展電子商務；半層以上的企業(yè)使用病毒防護措施，全面考慮安全的較少??。

目前，企業(yè)的信息化建設中，能真正實實在在地進行整體規(guī)劃，有計劃分步實施與推進企業(yè)信息化建設，并已利用信息化的手段為企業(yè)做大做強產生實際效果的成功企業(yè)為數(shù)不多，大多數(shù)企業(yè)在推進企業(yè)信息化建設過程中面臨相當大的困難，存在著很多棘手問題有待解決。

2．企業(yè)信息化建設過程中存在問題

（1）企業(yè)信息化建設缺乏整體規(guī)劃

企業(yè)信息化建設整體規(guī)劃包括兩層含義：一是從每一個企業(yè)角度來看整體規(guī)劃，規(guī)劃應與企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略相結合，在企業(yè)的每個層面上識別信息資源和獲利機會，并借以構建新的競爭優(yōu)勢。由于我們企業(yè)正處在工業(yè)化進程中，尚未掌握完善的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，企業(yè)對自身的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏考慮，因此很難在推進本企業(yè)信息化建設方面做好總體規(guī)劃，這就直接影響到企業(yè)信息化建設的成功實施。其次，從企業(yè)外部看整體規(guī)劃。企業(yè)信息化規(guī)劃應與整個城市信息化發(fā)展規(guī)劃相一致。在企業(yè)外部應構建一個通過公用信息資源，提高企業(yè)間的有效溝通與資源共享，提高企業(yè)經營運作效率和提升企業(yè)核心競爭能力的公共信息網絡平臺；以企業(yè)信息化作為紐帶，把政務信息化和社會服務信息化連接起來。由于政府在構建信息化社會方面的工作也剛剛起步，對構建公共信息網絡平臺方面的規(guī)劃還較欠缺。這也制約了企業(yè)信息化建設進程的順利發(fā)展。

（2）未能充分認識清楚企業(yè)信息化建設與企業(yè)自身業(yè)務運作之間的關系

從企業(yè)信息化建設的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，在以往企業(yè)信息化建設過程中，不少企業(yè)沒有充分認識到：信息技術只是手段，企業(yè)需求才是根本，在企業(yè)信息化建設過程中盲目迷信洋貨、系統(tǒng)功能求大求全，使所建造的企業(yè)信息化系統(tǒng)與自身業(yè)務流程、管理流程大相徑庭，以至于實施以后成效甚微。

（3）有些企業(yè)信息化起步早、投入大、失敗多，產生懼怕情緒

由于經濟發(fā)展快，企業(yè)經營管理者思想活躍。因此，用信息化手段管理企業(yè)很早就成為一部分企業(yè)經營者的追求。在這種理念驅動下，部分企業(yè)很早就進行了企業(yè)信息化建設的嘗試。但由于在當時環(huán)境下，一方面信息化建設是從零開始，沒有成熟的硬件設備，硬件價格高；另一方面，企業(yè)在上信息化系統(tǒng)時，沒有清晰地認識到：在企業(yè)實施信息化建設，實質上是以信息技術、網絡技術為手段，提高企業(yè)經營和管理能力，企業(yè)信息化的根本問題在于通過高效技術手段輔助企業(yè)有效實施現(xiàn)代企業(yè)管理方法，企業(yè)信息化不等于計算機化、網絡化。由于認識上的不足，出現(xiàn)盲目投入，從而導致投入大，收效小，從而產生“懼怕”推進企業(yè)信息化系統(tǒng)建設的情緒。以至于流傳：“不搞信息化等死，搞信息化找死”的順口溜。

（4）企業(yè)信息化建設缺乏針對性

與企業(yè)信息化相關的企業(yè)特性有：中小企業(yè)的多少、民營企業(yè)多的多少、傳統(tǒng)企業(yè)的多少；勞動和資金密集型企業(yè)的多少、高新技術企業(yè)的多少；勞動力整體素質的高低，企業(yè)自主開發(fā)能力的強弱等。在推進企業(yè)信息化建設進程中，缺乏大量的熟悉企業(yè)特點，熟悉企業(yè)業(yè)務流程，熟悉區(qū)企業(yè)管理特色的軟件公司協(xié)助企業(yè)推進信息化進程。因此，以往有些企業(yè)采用拿來主義，照搬套用，方案論證過程中缺乏系統(tǒng)的需求分析，實施過程中又缺乏量身定制的二次開發(fā)能力，使得所建造的信息化系統(tǒng)缺乏針對性和實用性，實施后效果不理想。

（5）不清楚企業(yè)信息化建設必須與企業(yè)基礎信息資源建設同步

在推進企業(yè)信息化建設過程中，很重要的是有效整合和充分利用企業(yè)各種信息資源為企業(yè)服務。在建立計算機網絡和開發(fā)應用系統(tǒng)的同時，企業(yè)信息資源的規(guī)劃、收集、整理和建設必須同步進行，甚至基礎信息資源的規(guī)劃和建設還要先行一步。否則必然會造成有些企業(yè)在信息系統(tǒng)軟硬件完成后，出現(xiàn)有了“路”，但“貨”不足的現(xiàn)象發(fā)生，實施效果必然不如人意。

（6）、缺乏對工業(yè)化、信息化、信息化建設和信息產業(yè)的正確認識

企業(yè)信息化需要信息產業(yè)的支持。CCID（中國信息產業(yè)研究院）最近一項研究給出關于發(fā)達國家經濟發(fā)展過程中，各個產業(yè)構成比例變化情況（如圖1所示）分析，研究表明，對于那些已完成工業(yè)化進入信息化時代的發(fā)達國家來說，信息產業(yè)逐步在國民經濟中占有越來越高的比重，直至最后單獨列出，這一產業(yè)結構變化也顯示出信息產業(yè)隨著科技的進步，在經過萌芽、成長、成熟等幾個階段后，逐步取代工業(yè)成為主導產業(yè)，信息產業(yè)將最終成為一個經濟時代的標志。

我國正處于工業(yè)化進程中，工業(yè)化和信息化必將同步進行，而不可能向發(fā)達國家經濟發(fā)展過程一樣。在這個背景下，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，企業(yè)信息化不可能走發(fā)達國家企業(yè)信息化相同的道路，必須認真研究在推進企業(yè)信息化建設過程中，哪些進程可跨越，哪些進程不能急于跨越，并結合企業(yè)實際情況，走出一條具有自己特色的企業(yè)信息化道路。

二、企業(yè)信息化建設總體框架建議

企業(yè)信息化系統(tǒng)總體構成（如圖2所示）可分三個層次：基礎網絡層，服務層和應用層。為推動企業(yè)信息化向縱深發(fā)展，搭建良好的企業(yè)信息化建設內部和外部環(huán)境，有必要在統(tǒng)一規(guī)劃下分層次、有步驟、相協(xié)調推進。每一層次的建設投資與運作設想如下：

基礎網絡層：

基礎網絡層由電信運營商等投入和建設。目前，他們也迫切希望充分利用現(xiàn)有網絡資源，提升現(xiàn)有網絡資源的應用價值，贊同大力推進企業(yè)信息化建設進程。政府可從監(jiān)管角度出發(fā)，嚴格管理電信市場，使其有序競爭，發(fā)揮已有網絡資源的作用。

服務層網絡系統(tǒng)：

該層建設涉及到大量信息資源的整合和使用。該層具有權威性、公益性和標準化。由此決定此項工作應由政府啟動牽頭。在該層網絡系統(tǒng)平臺建設的同時，需要配套出臺一些相關的政策和法規(guī)，使之成為能為企業(yè)服務的公共基礎信息服務平臺，待到時機成熟，服務層網絡系統(tǒng)也可按市場方式運作經營。

應用層網絡系統(tǒng)：

該層涉及到各類應用系統(tǒng)的開發(fā)，屬于政務系統(tǒng)的應由政府統(tǒng)一規(guī)劃，分步建設。屬于公共應用系統(tǒng)應以政府牽頭，市場運作。最關鍵的是企業(yè)內部信息化系統(tǒng)的建設。在企業(yè)信息化應用系統(tǒng)建設過程中，政府應當組織力量，鼓勵當?shù)剀浖髽I(yè)、高等院校和科研院所，認真分析研究企業(yè)的行業(yè)特點、經營運作方式和管理方法等特點，向企業(yè)提供良好的企業(yè)信息化咨詢服務，對有能力開展企業(yè)信息化建設的企業(yè)，引導他們在全面科學規(guī)劃的基礎上，有步驟地開展企業(yè)信息化系統(tǒng)建設，對中小企業(yè)提供租用和托管服務，幫助他們充分利用信息技術提升企業(yè)競爭力。

三、企業(yè)信息化建設發(fā)展對策建議

1．對企業(yè)信息化進行總體規(guī)劃

企業(yè)信息化是城市信息化的重要組成部分，是電子政務和社會信息化的紐帶。做好企業(yè)信息化總體規(guī)劃很重要。要有明確的部門負責，通過集思廣益，做好具有戰(zhàn)略眼光又有可操作性的符合當?shù)貙嶋H的總體規(guī)劃。

企業(yè)信息化總體規(guī)劃在戰(zhàn)略層面上應當與城市發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，應與城市的產業(yè)結構相適應。在戰(zhàn)術層面應考慮整個城市企業(yè)運作的結構特點，考慮如何建立高效、低耗的企業(yè)信息交換平臺，考慮企業(yè)信息化在城市信息化中的紐帶作用。在實施層面，要考慮科學合理地構建為企業(yè)服務的公用基礎信息資源庫。

2．分類分級以典型帶動企業(yè)信息化建設的全面發(fā)展

在調研中發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)信息化具有很多不同的特點，同時信息化水平發(fā)展也不平衡。一個可學的榜樣的力量是無窮的。因此，在推進企業(yè)信息化過程中，有必要分類樹立企業(yè)信息化示范企業(yè)，以典型帶動全局發(fā)展。

3．建立企業(yè)信息化建設培訓體系

企業(yè)信息化過程就是企業(yè)自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養(yǎng)的勞動大軍，企業(yè)信息化建設是難以順利實現(xiàn)的。因此有必要建立企業(yè)信息化建設培訓體系。借助社會力量，政府鼓勵支持，構建企業(yè)信息化培訓體系，使每個勞動者都能學習和掌握信息技術。

4．建立良好的法制、政策環(huán)境促進企業(yè)信息化發(fā)展

企業(yè)信息化意味著信息資源的整合與充分利用，在這些前所未有的變革中需要配套出臺一些法制和政策作為保證。例如：研究制定《資源共享、開發(fā)和利用信息資源管理辦法》。建立《企業(yè)信息化咨詢與監(jiān)理管理條例》，制定《企業(yè)信息化建設指導、管理、優(yōu)惠辦法》，制定《企業(yè)征信管理辦法》等。

5．以資源庫建設促進企業(yè)信息化建設發(fā)展

信息資源建設是企業(yè)信息化建設是否成功的關鍵，也是企業(yè)信息化建設可持續(xù)發(fā)展的保證。在企業(yè)信息化建設中必須足夠重視資源建設，在資源建設的基礎上才能保證企業(yè)信息化建設的健康發(fā)展。政府應積極鼓勵和引導研究企業(yè)資源規(guī)劃方法，以及對信息資源建設中標準化問題的研究。

6．以企業(yè)信息化建設帶動軟件業(yè)發(fā)展

企業(yè)信息化與信息產業(yè)的發(fā)展，特別是軟件業(yè)的發(fā)展密切相關。信息社會是繼工業(yè)化之后，人類社會發(fā)展的一個新階段，也是社會發(fā)展的必然趨勢。在企業(yè)信息化建設過程中，一方面，用信息化帶動工業(yè)化進程；另一方面，企業(yè)信息化的需求也將促進信息產業(yè)的發(fā)展，同時，在軟件業(yè)得到發(fā)展的情況下，企業(yè)信息化建設可以方便地得到可靠堅實的技術支持。處理好這個關系，有利于企業(yè)信息化建設的順利發(fā)展。

7．開展企業(yè)信息化咨詢和監(jiān)理服務

企業(yè)有信息化的需求，軟件業(yè)期待良好的軟件市場，供需雙方需要橋梁。要推進企業(yè)信息化建設健康有序發(fā)展，有必要管理和規(guī)范企業(yè)與軟件供應商之間的行為，使企業(yè)在開展信息化建設之初，可得到良好的信息化咨詢服務。這項工作先期可由政府組織人力免費向企業(yè)提供，一旦咨詢服務走上軌道，就應交由市場機制進行運作。企業(yè)進行信息化建設時要有良好的監(jiān)理服務，以確保實施信息化系統(tǒng)建設的企業(yè)和軟件開發(fā)企業(yè)間的良好合作，確保實施過程的順利進行，達到企業(yè)和軟件業(yè)共贏的目的。

第二篇：企業(yè)信息化建設中存在的問題分析

企業(yè)信息化建設中存在的問題分析

企業(yè)的信息化有三個層面的內容，第一個層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個層面是流程的信息化，第三個層面是決策的信息化。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國企業(yè)中實現(xiàn)上網的只占所有企業(yè)的20-30％，全部實現(xiàn)CAD、OA、MIS系統(tǒng)的企業(yè)不足10％，作為企業(yè)電子商務最核心的ERP系統(tǒng)，目前已實現(xiàn)的企業(yè)僅占2.9％。我國加入WTO，如何提高企業(yè)信息化水平，提高國際競爭力，成為各方關注的焦點。

科技部徐冠華部長在全國科技工作會議上提出，“十五”期間科技部將拿出8億元資金組織實施制造業(yè)信息化工程，并在去年對寶鋼、一汽等19項大企業(yè)信息化項目安排國債貼息支持的基礎上，繼續(xù)把企業(yè)信息化建設作為國債貼息重點支持的專項，力爭用5年時間在國家重點企業(yè)中基本實現(xiàn)信息化。

長期以來，政府十分重視企業(yè)管理信息化工作，將此作為“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略中的重大舉措，大力推動企業(yè)，尤其是國有大中企業(yè)，積極采用企業(yè)資源計劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)和客戶關系管理(CRM)等先進信息化管理系統(tǒng)。為指導該項工作的健康發(fā)展，2001年我們在江蘇省計劃發(fā)展委員會的支持和參與下，對省內100多家大中型企業(yè)管理信息化的應用現(xiàn)狀和今后打算進行了問卷調查，并對重點企業(yè)進行了深入地實地考察?，F(xiàn)將存在的主要問題和建議的措施和途徑作簡要介紹。

一、當前企業(yè)管理信息化存在的主要問題

1．相當數(shù)量企業(yè)對實施先進信息化管理系統(tǒng)的重要性認識不足，實施此類系統(tǒng)的主動性不強，系統(tǒng)實施仍然處于自發(fā)狀態(tài)，存在一定盲目性。

2．企業(yè)改制和現(xiàn)代企業(yè)制度建設進程比較緩慢，企業(yè)的落后管理模式與信息化管理系統(tǒng)的先進管理理念相沖突，觀念更新、企業(yè)業(yè)務流程重組和組織重組的任務非常繁重。

3．企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的軟件市場較為混亂，市場制度建設滯后；軟件價格高，對環(huán)境要求高，超出相當數(shù)量企業(yè)的經濟承受能力和管理基礎環(huán)境；軟件商的服務與企業(yè)的要求有較大差距，在實施過程中，企業(yè)需要依賴于軟件商提供更全面和完善的服務，但大多數(shù)軟件商提供的服務仍然停留在“以我為主”的理念，缺乏實施信息化管理系統(tǒng)的專業(yè)咨詢機構。這樣，在系統(tǒng)實施過程中企業(yè)缺少可依賴和可靠的指導者、權益維護者和風險分擔者，不利于系統(tǒng)的推廣應用。此外，還缺乏軟件開發(fā)人才和應用人才。調查中，有60％的企業(yè)認為缺乏相關技術人才和人才流失是制約系統(tǒng)應用的關鍵因素；軟件開發(fā)人才的缺乏，同樣制約了管理系統(tǒng)軟件的“本土化”進程。

5．政府對信息化管理系統(tǒng)應用的引導和支持不夠系統(tǒng)、不夠有力。存在多頭管理的情況，計委、經貿委、科技管理部門等都分別有自己的鼓勵和扶持政策，相互協(xié)調不夠。

二、推進企業(yè)管理信息化的措施和途徑

針對上述情況，為實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略目標，應進一步明確推動先進信息化管理系統(tǒng)應用的最終目標是提高企業(yè)的競爭力，而政府的推動應側重于營造有利于系統(tǒng)應用的行業(yè)和社會環(huán)境，這是設計政策措施的總體思路。

政府推動企業(yè)管理信息化的措施和途徑有以下三個方面：

1．通過有效的政府行為，進行直接倡導和推動——政府舉措

(1)進一步明確推動企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略意義，將推動系統(tǒng)應用納入發(fā)展規(guī)劃，并切實加以落實。

(2)政府適當投入，建立并逐步完善支持系統(tǒng)應用的宣傳、交流、研究的信息溝通系統(tǒng)。

（3)努力培養(yǎng)積聚軟件開發(fā)的相關人才。教育部最近在全國批準一批高校成立軟件學院，就是這方面的重大舉措。

(4)積極鼓勵、推動軟件開發(fā)商、用戶與學術界的聯(lián)合或合作，研究和開發(fā)適合我國國情和具有競爭力的先進的管理系統(tǒng)軟件產品。

(5)建立并逐步完善支持先進管理系統(tǒng)應用的培訓系統(tǒng)。為此，可以采用選拔、委托，授權中介機構或直接組織等形式，利用社會資源，并需要精心規(guī)劃和設計。

(6)建設系統(tǒng)應用的示范工程。注意對示范工程的跟蹤評價并引入滾動機制，確保示范工程的示范性。

(7)要有直接的政策激勵(直接政策激勵通常包括政府補貼、政府采購、稅收優(yōu)惠和貸款安排等)。這類激勵政策可能在短期內產生較明顯的效果，但亦可能產生負面效應，因此只能將其作為推動系統(tǒng)應用的輔助手段。此外，要采取措施確保有限資源的合理使用。

2．通過行政影響軟件供應商行為——供應商行為

(1)建立和維護開放高效的行業(yè)環(huán)境，限制地方保護等形式的不公平競爭，在開業(yè)、融資，人才供給、信息獲得、研究咨詢等各個環(huán)節(jié)，通過社會、市場系統(tǒng)的不斷完善，營造良好的投資環(huán)境。

(2)研究和建立行業(yè)和行業(yè)行為規(guī)范。成立由政府部門、專家、軟件商和用戶代表組成的行業(yè)指導委員會，為規(guī)范行業(yè)行為、促進行業(yè)健康發(fā)展提供制度和組織保證。

(3)加大扶持力度，鼓勵有自主知識產權、“本土化”軟件的開發(fā)。這類軟件一經市場檢驗、受用戶歡迎，政府可以考慮以信息提示、企業(yè)和品牌宣傳、產品推薦、后續(xù)研發(fā)支持等形式予以扶持。

(4)積極推進管理軟件領域的國際合作。鼓勵軟件企業(yè)通過軟件成熟度(CMM)標準的國際認證，為國產軟件進入國際市場奠定基礎。

(5)建立高水平的系統(tǒng)應用的咨詢機構。要求專業(yè)咨詢機構具有較好的跨學科的知識結構，除了能給予企業(yè)以正確的系統(tǒng)實施方法的指導外，還能根據(jù)不同企業(yè)的特點給予系統(tǒng)規(guī)劃、流程重組、軟件選型、風險控制、項目組織實施等全過程的幫助。政府還可以通過行業(yè)指導委員會等積極推進面向系統(tǒng)有效應用的咨詢服務。

3．通過政府影響管理系統(tǒng)用戶的行為——用戶行為

(1)加快企業(yè)改制和現(xiàn)代企業(yè)制度建設步伐。先進軟件系統(tǒng)在企業(yè)的有效應用直接要求企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、文化等深層面的變革與之相適應，重要的是要保證事業(yè)責任心強、注重學習、勇于和善于領導變革的領導者走上崗位，并使他們具備推動變革必要的權力和影響力。

(2)積極推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高管理系統(tǒng)建設水平。政府對企業(yè)，特別是國有企業(yè)在管理現(xiàn)代化方面的投入應給予充分肯定，除財務指標外，企業(yè)管理系統(tǒng)建設方面的進步亦應考慮作為其業(yè)績考核的一個重要方面

(3)充分認識和遵循先進信息化管理系統(tǒng)應用的規(guī)律。“一把手”要有高度的責任感和使命感，要積極試點推進企業(yè)首席信息執(zhí)行官制度。

作者：全國政協(xié)委員 東南大學經濟管理學院教授 達慶利來源：《中國科技產業(yè)》2002年第4期

第三篇：義務教育現(xiàn)狀及存在問題分析

關于義務教育現(xiàn)狀及存在問題分析的調查報告

教育是國家發(fā)展的基石。百年大計，教育為本；國家興盛，教育為先。新中國成立特別是改革開放以來，我國教育事業(yè)取得巨大成就。現(xiàn)在的義務教育與以往相比，在各方面都取得了很大的進步，政府實施免費教育，教育設備更加現(xiàn)代化，師資素質有很大的提升，但是，仍然存在許多問題需要我們注意與改進。為此，就義務教育現(xiàn)狀及存在問題分析這個課題，我做了訪談。

我共訪談了三個年齡段的人……

在訪談中可以看出：

一．現(xiàn)在與過去的義務教育相比

實施免費教育，九年制義務教育并不需要學雜費，減輕了家長的負擔；教育設備現(xiàn)代化，很多學校都使用多媒體，電視機等授課；授課方式多樣化，增加了興趣課，電腦課等；師資素質也有所提升，隨著教師這個行業(yè)越來越熱門，教師的門檻也越來越高，已經從中專生大專生等變?yōu)榱吮究粕踔劣谘芯可?；而且學習內容不再局限于語文、數(shù)學、英語等學科知識，也旨在發(fā)展學生的多方面興趣和能力，現(xiàn)在的小學生和初中生涉獵的東西非常的多和廣，眼界也更加的開闊。

然而，同時也暴露出了許多問題，現(xiàn)代的義務教育應試教育更為突出，課程開設不全，教學時間主要用于考試科目，更有甚者，教師為了提高學生的期末成績，升學率等，將班隊活動課和課外活動課用來鞏固學生的語文、數(shù)學、英語等考試科目，占用了學生的活動時間。雖然學校增加了興趣活動課，學生可以自己選擇自己有興趣的方面進行學習，但是興趣課一周只有兩節(jié)課，對自身提升不大，而且存在重復授課的問題。在以成績擇生的大體制下，升學和成績始終都是學生的頭等大事，不久前看到新聞報道，北京不少學校開學用奧數(shù)試卷擇生，致使不少學生雖不適合學奧數(shù)，卻不得不硬著頭皮學奧數(shù)，額外加大了學生的學習壓力。另外，由于競賽名次可以加分等情況，許多學生雖然對競賽沒有興趣，而仍然避免不了報名參加競賽班。為了讓孩子升學不成問題，父母過于看重成績，經常碰到這樣的情況，父母碰面就講你們小孩這次考試考得怎么樣啊，成績對于他們來講是十分重要的，有時候父母并不關心小孩的真實想法，沒有引導小孩自己想去學習，樂于學習，主動去學習，而是為了提高小孩的成績，約束孩子在其他方面的興趣愛好。家長會讓孩子加班加點家教以提高學習成績，學校也會不斷地搞題海戰(zhàn)術，重復做一些試卷和題目，從而致使學生課業(yè)負擔重，雖然考試分數(shù)越來越好，但是學生動手能力反而越來越差。并且學習時間過長使得學生睡眠缺乏，影響身體發(fā)育，學校為追求升學率，只重視少數(shù)尖子生，致使不少學生失去學習的信心，心理上受到傷害。過度教育往往是一種對學生身心的掠奪，嚴重地摧殘學生的身心健康。

二．國內與國外的義務教育相比

在九年制義務教育階段，國內的教育更重視語文、數(shù)學、英語等學科知識，這些基礎知識學習更為扎實，對以后更深一步學習理論知識打下了堅實的基礎。而且在國內，現(xiàn)在的小學生和初中生涉獵的東西也非常的多和廣，眼界也更加的開闊。

然而這種教育方式也帶來了很大的弊端，學生一味地題海戰(zhàn)術，鞏固自己的成績，授課方式一般只有單一的老師講課加之同學舉手發(fā)言，問題答案也往往都是已經確定的一個答案，課上幾乎沒有進行過自由討論或者辯論這樣的方式。評定學生知識面的就只有考試一種形式，且考試答案都已經確定了，學生在考試時會碰到這樣的情況，覺得自己的答案明明是對的，但是被老師扣分了，僅僅是由于自己的答案與標準答案不同，但是即使碰到這種情況，學生也只會自認倒霉，當自己錯掉了，久而久之，就會沒有了自己的想法和主見。

國外卻不同，在大學之前的教育側重于幫助學生了解自己、挖掘自己，真正了解自己的潛力和天賦，為自己一生的發(fā)展作好定位。姐姐說在國外她時常會看到學校組織學生去參觀

博物館、海洋館，甚至是公園，讓學生自己去感受文化、歷史和自然。國外的教育沒有所謂的標準答案，他們不會限制學生的思維發(fā)散，只要你想的到并且用足夠強有力的理據(jù)論證自己的觀點那就是正確的，當然也要經受的住其他同學的質疑和反駁，在這種良性的競爭中不斷充實自己，使自己強大。老師不是來灌輸真理，而是來引導學生去發(fā)掘真理。整個社會的大環(huán)境非常的平和，所謂工作沒有高低貴賤，所以國外的孩子有各種奇怪的理想，什么都愿意去做，最重要的是確實是自己的興趣，對這個社會有正面的影響。

可見，現(xiàn)在的主要問題是試圖發(fā)展素質教育，卻在應試教育的框架下發(fā)展素質教育，這樣的結果是原先應該給孩子們帶來歡樂的興趣愛好也變成了取得分數(shù)的一種手段，不但沒有減輕學生的壓力，反而使他們的負擔更重。這些學生沒有機會親近自然、融入社會，真正是躲在了象牙塔里，從而使他們在解放天性、形成個性的年齡里發(fā)展成了千篇一律的人，沒有獨特的世界觀和人生觀，沒有自己的主見和想法，不知道除了每天老師和家長告訴他們要做的之外他們還能做什么，想成為什么樣的人。

三．對策

追究這些問題的原因，應該是不完善的教育制度和偏頗的社會認同，老師、家長看重的都是最后的分數(shù)，用一次考試衡量一個學期的成績，這是非常不科學的?？己艘粋€學生的認知度可以有很多方面，舉手發(fā)言等方式都可以很好地了解學生的知識面，且考核知識的過程中不應該要求學生們都死記硬背，不同科目應該不同對待，有些科目應該允許學生用計算器，電腦等，有些科目也可以采用大學的大開卷的方式，讓學生自己回家找需要的知識，在家完成作業(yè)。而且隨著科技發(fā)展，電腦中的一些知識比如ppt等在學習工作中越來越重要，學校也應該與時俱進，多教授一些ppt、flash制作等知識，對于這些東西，我想小朋友都很愿意學，可以很快學習熟練?？傊诹x務教育階段，不應該埋沒孩子的天性，壓制他們的能量釋放，阻止他們尋找自我、發(fā)展個性。這樣做的后果將會非常嚴重，這樣的教育制造的是機器人而不是一個真正的人。

標本要兼治。要轉變教育只為升學服務的目標觀，轉變以考試分數(shù)為唯一標準評價學生的質量觀。擴大高中階段公費生招生數(shù)量，把更多的重點高中正取生名額按一定比例分解到初中學校。內外共同抓。包括政府有關部門，特別是廣大家長要擺正自己的的心態(tài)，對孩子少一些操之過急、有失偏頗的心理狀態(tài)，多一些鼓勵引導、順其自然的平常心，為孩子創(chuàng)造寬松的學習，給孩子精神上的“松綁”，使他們能夠積極生動、愉快健康地學習、生活、成長、成才。家長對孩子的教育方式可反映出家長 的人生態(tài)度和人生境界。在義務教育階段改變考試制度，同時也要改變老師的觀念，放棄標準答案的概念。多提供開放性、多樣性的題目，給學生足夠的時間和機會去自己尋找和調查，以找出屬于他們自己的結果，讓他們能接觸社會、接觸自然、了解歷史和文化，從而認識自我、了解自我、正確定位自己，尋找自己的價值所在。成績應該是整個階段各種任務和作業(yè)的總和，而不是靠單獨一次的書面試卷。而最重要的是，老師的評判必須是公正的，如果做不到這一點那么就不可能做到改變。在成長過程中，學生不能只知道提高學習成績，而要五個學會：學會做人、學會求知、學會健體、學會創(chuàng)新、學會生活。通過教育，形成審美人格：超脫功利、富有情趣、樂觀豁達、心態(tài)寬容、生活簡單追求幸福。

第四篇：企業(yè)信息化過程存在問題

企業(yè)信息化建設過程中存在的問題

1.企業(yè)管理制度和運行機制不完善；目前我國社會市場經濟體系正在逐步建立和完善，所以運行機制和管理體系有等進一步完善。

2.企業(yè)管理不規(guī)范，不能適應現(xiàn)代化管理的理念；規(guī)范化的管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的標志。

3.信息化建設找不到重心；在競爭形勢的逼迫下，不少企業(yè)花巨資上ERP，但找不到信息化起點在哪兒，目前急需解決什么問題。

4.實際解決方案脫離企業(yè)的確實需求；許多企業(yè)建立信息化系統(tǒng)方案，是對企業(yè)真正需求不太了解的基礎上，系統(tǒng)解決方案是好的，技術是先進的，但同企業(yè)生產管理的實際相脫節(jié)。

5.企業(yè)部門之間相互掣肘，協(xié)調不利；要建立企業(yè)信息化系統(tǒng)，不同部門之間相互協(xié)調和合作是很重要的。

6.不能保持技術和設備的不斷更新；企業(yè)信息化，不但要保證硬件建設一次投資，還要考慮軟件建設和系統(tǒng)維護、設備更新的需要。

7．沒有專業(yè)化的隊伍，系統(tǒng)動作不流暢；管理信息系統(tǒng)建立在網絡技術和大量信息搜集處理上，需要專業(yè)化的人才隊伍來維護系統(tǒng)的運行。

8.不能恰當?shù)剡x擇合作伙伴和系統(tǒng)IT集成商；可能獲得低質、高價、效果差的系統(tǒng)。

9.企業(yè)員工包括領導層對企業(yè)管理信息的認同和參與不夠；領導不能起到一把手工程作用，員工的認同感、參與感不夠，導致不能體會系統(tǒng)為工作帶來方便和效益。

10.重硬件輕軟件，重開發(fā)輕維護；經常出現(xiàn)一流硬件二三流軟件，重視信息化建設，而疏于維護管理。

第五篇：企業(yè)信息化管理存在問題

企業(yè)信息化管理存在問題

摘要：........................2一、企業(yè)信息化管理應用中存在一些問題...........21.1 應用缺乏總體規(guī)劃。盲目隨潮流..........2

1.2企業(yè)內部采用分權管理促成小利益集團..............2

1.3信息化均衡問題..................2

1.4資金問題...............31.5環(huán)境問題...............3

二、企業(yè)信息化管理應用采取的措施、...............32.1消除認識誤區(qū)，轉變觀念................3

2.2重視首期準備工作.....................3

2.3選擇適合企業(yè)的通過管理軟件...............42.4要培養(yǎng)一個真正的CIO..............4

2.5有自己的技術和管理人才................4

摘要：

企業(yè)信息化已經成為企業(yè)全球化競爭時代的生存之道。文章通過對我國目前企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，提出解決我國企業(yè)信息化問題的方法。

一、企業(yè)信息化管理應用中存在一些問題

1.1 應用缺乏總體規(guī)劃。盲目隨潮流

信息化在我國企業(yè)管理領域應用的一個突出問題。由于ERP/MRPII思想理念的形成時間不長，傳入國內時間較短，原來并未引起人們廣泛關注。近幾年隨著市場經濟的建立，其在工業(yè)發(fā)達國家成功應用實施，因而被當作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點。有些企業(yè)領導和管理人員沒有深入學習研究ERP/MRPII的思想哲理，只是看過幾篇報道，聽幾次講座或同行介紹，未能全面、準備了解和掌握ERP/MRPII的實質，以為買來軟件裝上就行了。一時間，ERP/MRPII走南闖北，遍地開花。當然，企業(yè)必須與時俱進，才不至成為時代的棄兒。但ERP/MRPII并非是任何時候對企業(yè)都是靈丹妙藥，能夠藥到病除。企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，適宜地應用。否則只能是賠了夫人折了兵。根據(jù)我國有關方面調查，在兩次企業(yè)管理信息化熱潮中，我國企業(yè)在應用MRPII已經投資80億元人民幣，但是應用成功率只達到10%，達到預期目標的更是廖廖無幾。此外，還有大批企業(yè)組織開發(fā)自己的管理信息系統(tǒng)（MIS），幾乎無一成功，甚至中途流產。

1.2企業(yè)內部采用分權管理促成小利益集團

我國多數(shù)企業(yè)內部采用的分權管理方式，其最大缺陷就是容易促成企業(yè)內部產生許多不利益集團。在信息加工和傳遞過程中。各部門為維護本集團的局部利益，對信息不免加以選擇和控制，發(fā)生干擾信息的利己性行為，從而導致信息失真。比如企業(yè)內有些單位虛報產量和庫存，有些單位隱瞞與協(xié)作單位發(fā)生的經濟往來信息。我國企業(yè)內部的另外一種承包管理方式是縱向逐級承包，它使各級承包都都成為了相對獨立的利益實體。這種管理制度雖然在一定程度上調動了各級各部門的工作積極性，但出于維護自身利益，各級承包者都存在有對與自己利益相關的生產和經營信息進行隱瞞和造假的可能性和機會。這些出于利己動機的信息干預與篡改行為，使得原始信息的真實性大大降低，而對于輸入的這種經過篡改和修正了的“原始”數(shù)據(jù)，計算機是分辨不出真假來的。

1.3信息化均衡問題

企業(yè)在信息化方面的發(fā)展極不均衡，效益好的企業(yè)，比如合資和外資企業(yè)，由于

市場壓力大，加上國外母公司的影響，一般來說信息化開發(fā)得不法之還算可以，但也往往只是在銷售和財務方面。而大量的企業(yè)由于效益一般，領導也沒有意識到信息化的作用，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，在信息化方面甚至都還沒起步。

1.4資金問題

有的中小企業(yè)想走信息化的道路。但是他們沒有大型國有企業(yè)那樣的雄厚實力，資金投入捉襟見肘。同時早于目前市場上的中小企業(yè)信息化解決方案太昂貴，中小企業(yè)承擔還沒起，還有是軟件企業(yè)對中小企業(yè)的后續(xù)服務跟不上，大多數(shù)企業(yè)在前期購置基本硬件設置時資金可以及時到位，但隨著對信息化程序要求的提高，需要的資金越來越多，資金投入就越來越困難。

1.5環(huán)境問題

雖然網絡系統(tǒng)的發(fā)展帶動了企業(yè)信息化的發(fā)展，但是基礎設施還不夠完善、支付手段和配送體系的滯后等瓶頸的存在，使企業(yè)認為還不是投入信息化的最佳時機。這也導致了市場競爭不夠激烈。并沒有到所謂的“生存或死亡的選擇”。由于大環(huán)境的影響，有些企業(yè)加速信息進程的意愿在很多時候既不強烈也不普遍，而且很多時候還是錯誤的認識。

二、企業(yè)信息化管理應用采取的措施、2.1消除認識誤區(qū)，轉變觀念

在企業(yè)信息化過程中，要讓領導層對信息化給予正確理解和足夠重視。信息化不是趕潮流，更不是一個門面，而是企業(yè)管理的一個有效的工具，應該加大應用與信息建設上的調入。當然，企業(yè)信息化是一個過程，不是簡單地上幾個項目，購置幾臺機器就能實現(xiàn)的，它需要一個很長的過程。在建設過程中要避免以下幾個方面錯誤認識：認為購置幾臺計算機硬件、運用一些基本的應用軟件就是實現(xiàn)信息化；，認為信息化就是普及電腦；認為網絡聯(lián)通后就等于實現(xiàn)信息化；認為信息化建設項目能立竿見影帶來效益；認為信息化能解決一切問題；為實現(xiàn)信息化而信息化我們特別需要克服長期以來那種重硬件輕軟件、忽略資源與應用的現(xiàn)象，扎實地從基本數(shù)據(jù)、基本流程、基本程序做起。

2.2重視首期準備工作

企業(yè)在進行信息化建設之前必須要做好充分的調研工作，要明確企業(yè)目標和理清企業(yè)內部商務關系，弄清部門間哪些信息需要共享，哪些部門需要獲取外部的知

識或信息，哪些信息需要向外發(fā)布和宣傳，哪些信息需要保密等等這些企業(yè)真正的需要。尋找到制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，吸取其他企業(yè)在信息化過程中的經驗教訓，做到有的放矢。

2.3選擇適合企業(yè)的通過管理軟件

面對激烈的市場競爭，企業(yè)更強調快速反應及時調整，沒有一套先進的管理軟件實現(xiàn)管理的信息化是很難做到的。但是，從市場細分的角度，我們也發(fā)現(xiàn)，目前市場上專門針對中小企業(yè)的管理類產品始終較為缺乏。不是系統(tǒng)模塊的復雜度較高，就是價格令中小企業(yè)望而生畏。對于業(yè)務流程相對簡單、應用需要相對單

一、專業(yè)技術人才缺乏、資金不足的中小企業(yè)來說，不可能選擇使用那些系統(tǒng)復雜度高、使用難度大、價格高的產品。從目前中小企業(yè)發(fā)展信息中普遍存在的問題來看，適合中小企業(yè)的管理軟件，應該具備如下特點：一是具有先進的管理思想；二是由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計算機技術人才，因此針對中小企業(yè)的管理類產品必須是便于使用的產品；三是中小企業(yè)的資金相對有限。因此他們在IT產品升級換代的速度上相對大中型企業(yè)較慢。所以一方面要求針對他們的產品要在價格上更具有合理性，同時在技術上更要著重考慮選擇標準化的方向；四是對于中小企業(yè)而言，變化和速度顯得更加突出，因此如何更好地滿足中小企業(yè)不斷變化的應用需要，是針對中小企業(yè)的產品供應商需要考慮的，這就要求產品在系統(tǒng)設計上必須具有很高的靈活性，同時具有快速實施的特點。

2.4要培養(yǎng)一個真正的CIO

CIO是企業(yè)首席信息官或信息主管，他的角色和定位必須是走出計算機中心、信息中心的，他就是一把手，必須透徹了解本企業(yè)的情況，充分了了解社會資源，同時善于把握高層意圖，并參與影響決策，實在地、具體地、細致地帶領團隊推進工作。

2.5有自己的技術和管理人才

“以人為本”，是現(xiàn)代管理思想的核心，在推進企業(yè)信息化過程中也必須堅持以人為本，立足于調動人的積極性。因此，除了企業(yè)要有領導者的高度重視外，企業(yè)必須培養(yǎng)和造就一支高水平、高素質的隊伍，成為企業(yè)信息化的骨干，他們既具有運用現(xiàn)代信息技術的本領，又具有為管理服務、為經營服務的理念；既善于學習，又勇于實際。這樣可以使每個員工都既是信息化的應用者，又是信息化的推動者，從而使企業(yè)信息化獲得真正的、持久的成功。