第一篇：淺析網(wǎng)絡(luò)時代下的企業(yè)管理信息化

淺析網(wǎng)絡(luò)時代下的企業(yè)管理信息化【摘要】在二十一世紀(jì)信息時代的到來，信息對企業(yè)發(fā)展的影響越來越大，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在信息化時代，服裝企業(yè)的競爭已不再是一個單一的競爭的生產(chǎn)能力，逐漸轉(zhuǎn)向市場反應(yīng)速度，領(lǐng)悟能力，并設(shè)立了整體形象的競爭?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的發(fā)展模式，一個新的高度和服裝企業(yè)的信息化管理。我們可以看到在網(wǎng)絡(luò)時代的信息化管理企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，本文將繼續(xù)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)信息化管理和網(wǎng)絡(luò)時代的影響。

1.網(wǎng)絡(luò)時代下企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢

在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，服裝業(yè)從以往粗放式的經(jīng)營向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變。通過高效的網(wǎng)絡(luò)媒介和其它信息媒介的傳播，企業(yè)可以更好地掌握市場走向，并在一定程度避免規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)對市場行情的敏銳度以及掌控力，直接影響了市場的生產(chǎn)經(jīng)營。在這種形勢下，服裝業(yè)都將著重建設(shè)信息化管理，保證證企業(yè)白身的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

此外，信息化的快速發(fā)展，可以說是日新月異，每一次信息化技術(shù)變革都對服裝業(yè)的發(fā)展起到推進(jìn)作用。在市場發(fā)展和信息技術(shù)不斷革新的形勢下，服裝業(yè)管理信息化成了發(fā)勝的必然趨勢，每一個服裝企業(yè)都應(yīng)該緊跟市場的步伐，把握的走向，以先進(jìn)的信息化管理為企業(yè)發(fā)展提供給保障。

2.企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容

企業(yè)管理信息化是網(wǎng)絡(luò)時代的必然要求，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營起到優(yōu)化作用，也能夠更好的對市場進(jìn)行有效的調(diào)動，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

2.1優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率

網(wǎng)絡(luò)時代下的信息化能夠?qū)①蹣I(yè)的管理思想付諸。實(shí)踐，通過信息化管理打造適合企業(yè)的局域剛模式，在優(yōu)化生產(chǎn)資源的時侯，對企 的生產(chǎn)過程和每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與監(jiān)管。例如，在企業(yè)內(nèi)部可通過先進(jìn)的軟什制定產(chǎn)品的生產(chǎn)制度，如布布料選擇標(biāo)準(zhǔn)、服裝樣式標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)化和信息化實(shí)現(xiàn)有效的管理，不僅保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)最，也使得企業(yè)減少了不必要的損失。業(yè)通過信息化管理對，生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)管，能夠人幅度的提升生產(chǎn)效率。

此外，企業(yè)的內(nèi)部管理小僅在生產(chǎn)流程方血得到了體現(xiàn)，往往運(yùn)營方面也運(yùn)用信息化管理。如通過網(wǎng)站和信息化甲臺傳達(dá)企業(yè)精神和展示企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，這對企業(yè)凝聚力的形成能夠起到推動作用，同時也加強(qiáng)了企業(yè)信息的對外傳播，有利于企業(yè)樹立品牌形象。企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)應(yīng)和企業(yè)的發(fā)展相符合，通過網(wǎng)絡(luò)化、信息化可以實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)，并且能夠優(yōu)化資源，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)。

2.2加強(qiáng)市場通路合作，提高市場敏銳度

信息化的管理不僅包括業(yè)內(nèi)部管理，還包括企業(yè)外部的交流與合作，即市場的一切與服裝企業(yè)發(fā)展相關(guān)的因素。

在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，服裝企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)與市場建立聯(lián)系，培養(yǎng)企業(yè)對外部環(huán)境的敏感度，從而抓住商機(jī)以提高經(jīng)濟(jì)效益。例如通過行業(yè)發(fā)展論壇，企業(yè)可以獲得相關(guān)的服裝業(yè)資訊，及時地掌握市場行情。在企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)獲得信息的情況下，還要辨別信息的時效性以及真?zhèn)?，提高對市場把握的敏銳度以及掌控度。

加強(qiáng)市場通路合作，不儀是對行業(yè)發(fā)展和市場走向的把握，還應(yīng)與服裝生產(chǎn)原料供應(yīng)商和經(jīng)銷商等供應(yīng)鏈的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流與合作。利用網(wǎng)絡(luò)化平臺和企業(yè)信息化管理，可以隨時掌握其動向，為企業(yè)之間展開有效合作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.信息化對企業(yè)發(fā)展的積極影響

3.1利用網(wǎng)絡(luò)信息化降低生產(chǎn)成本網(wǎng)絡(luò)使世界變成了地球村，信息的有效傳播加速了企業(yè)之間交流與合作;舊時，獲取信息的時效性對服裝企業(yè)的產(chǎn)品也有積極影響。

每年都舉辦各類型困際時裝展和時裝流行趨勢發(fā)布會，其傳播的新穎的行業(yè)信息，為服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了盈利的依據(jù)。通過信息化的傳播，服裝企業(yè)小僅能掌握流行趨勢，也能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。例如，每年的春季都會頒發(fā)當(dāng)年秋冬季服裝的流向趨勢，這種未來趨勢的信息能夠促使企業(yè)

把握市場脈搏，以此米設(shè)計和 產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，不僅使企業(yè)降低了生產(chǎn)設(shè)計成本，也減少了盲目商生產(chǎn)的損失，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的日的。

3.2利用網(wǎng)絡(luò)息化強(qiáng)化市場拓展

網(wǎng)絡(luò)的普及和開發(fā)，致使B2B、B2C類型的經(jīng)營模式得到了市場的認(rèn)可，這種電商模式促使史多的U標(biāo)客戶可以直接和服裝企、進(jìn)行交流、交易。尤其足在網(wǎng)絡(luò)的推動下，服裝企業(yè)借助信息化后臺可以更直接的進(jìn)行市場拓展，也能夠獲取更直接的市場反饋，從而促使企業(yè)吸收經(jīng)驗更好的發(fā)展。

現(xiàn)令服裝企業(yè)的市場拓展不在拘泥于傳統(tǒng)的媒介和人員推廣，更要看到網(wǎng)絡(luò)時代信息化平臺為企業(yè)帶來的收益，尤其信息化管理強(qiáng)化市場拓展能夠起到事半功倍的作用，減少業(yè)的發(fā)展阻力。

結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)時代改變了社會大眾的生活方式，同時也改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式。尤其是在信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理平臺上，更利于服裝 業(yè)掌握市場行情，做出對企業(yè)發(fā)展有益的決策。在此基礎(chǔ)上，服裝企業(yè)利用先進(jìn)的管理模式，從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化結(jié)構(gòu)開始進(jìn)行全方位的信息化管理，從真正意義上推動企業(yè)的發(fā)展。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)時代下黨的宣傳

網(wǎng)絡(luò)時代下黨的宣傳

摘要：

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中如何更好地進(jìn)黨的網(wǎng)絡(luò)宣傳這個值得研究的課題。從理論上，在信息化社會里執(zhí)政黨的宣傳力與執(zhí)政黨的話語權(quán)有聯(lián)系, 但不一定是正比關(guān)系；“ 輿論導(dǎo)向” 不等于“輿論一律”；澄清新聞與宣傳的關(guān)系。同時具體行動，涉及比較重要的兩個方面，第一時間準(zhǔn)確的占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論的制高點(diǎn)，除了快，還要準(zhǔn)；建設(shè)專職的網(wǎng)絡(luò)宣傳工作隊伍，任用年輕人，把握住青年陣地了，用“網(wǎng)絡(luò)生態(tài)圈的東西”進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。

關(guān)鍵字：網(wǎng)絡(luò) 黨的宣傳

近年來，網(wǎng)絡(luò)在社會中的角色越來越被突顯出來，使用的網(wǎng)路的群體也在不斷擴(kuò)大，不單單是年輕人，老年人、兒童等也都加入到網(wǎng)絡(luò)生活中。2016年1月22日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布第37次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》。報告顯示，截至2015年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到50.3%，半數(shù)中國人已接入互聯(lián)網(wǎng)。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)塑造了全新的社會生活形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃不斷助力企業(yè)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對于整體社會的影響已進(jìn)入到新的階段[1]。正在進(jìn)行美國總統(tǒng)競選，在中國網(wǎng)絡(luò)媒體上的熱度一路攀升，人們紛紛發(fā)表自己的觀點(diǎn)，大量的網(wǎng)民在調(diào)侃“美國大片”的的時候，紛紛表示原來美國的政治和黨派不是完美的；前不久發(fā)生的土耳其政變，埃爾多安通過蘋果手機(jī)上的視頻聊天軟件FaceTime接受美國有線電視新聞網(wǎng)土耳其語頻道采訪。他對著手機(jī)攝像頭發(fā)表講話，號召民眾走上街頭，抗議政變。這個被網(wǎng)民調(diào)侃為“一部手機(jī)解決的叛亂”，這個網(wǎng)絡(luò)在國家安危面前發(fā)揮的巨大作用使得人們開始重新認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)的作用。

網(wǎng)絡(luò)的廣泛性、海量性、即時性、多樣性和互動性使得出現(xiàn)很多新的社會情況，稍微熱點(diǎn)的問題，關(guān)注度便是以千萬人次單位。這種網(wǎng)絡(luò)宣傳給黨的宣傳帶來了極大的機(jī)遇?？倳浿赋觯骸皻v史與現(xiàn)實(shí)深刻證明，黨的宣傳工作事關(guān)我們國家的長治久安，事關(guān)一個民族的向心力、凝聚力，更事關(guān)一個執(zhí)政黨的前途與命運(yùn)[2]?！庇诖送瑫r，我們更應(yīng)該看到網(wǎng)絡(luò)給黨宣傳帶來的挑戰(zhàn)，國內(nèi)外敵對勢力利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)動的政治滲透；我國主流意識形態(tài)和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化受到?jīng)_擊；網(wǎng)絡(luò)信息的監(jiān)管難度升級；網(wǎng)絡(luò)媒體增加了謠言傳播的便利性以及黨的宣傳工作隊伍自身素質(zhì)和能力的不足等。這些都是黨宣傳中遇到的各種各樣的問題。如何利用好網(wǎng)絡(luò)，抓住網(wǎng)絡(luò)媒體給黨的宣傳工作提供的良好機(jī)遇，有效克服種種挑戰(zhàn)，創(chuàng)新并加強(qiáng)和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)媒體條件下黨的宣傳工作，不斷提高黨的執(zhí)政能力，是每一位黨的宣傳工作者需要深入研究的課題。在信息化社會里執(zhí)政黨的宣傳力與執(zhí)政黨的話語權(quán)有聯(lián)系, 但不一定是正比關(guān)系[3]。長期以來, 中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨,黨的宣傳力一直是很強(qiáng)大的, 甚至形成了自己的特定優(yōu)勢?？墒? 隨著社會信息化和信息網(wǎng)絡(luò)化時代的到來,社會信息的傳播主體日趨呈現(xiàn)出多元化、大眾化的趨勢, 給曾經(jīng)在封閉時代形成的黨的權(quán)威性宣傳力帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因為“權(quán)威基于信息控制。高地位角色通常依賴于對當(dāng)時主要信息渠道的接觸和控制”?？刂菩畔ⅰ鞑バ畔⒌闹黧w越單一, 這個主體在社會中的權(quán)威性就越大。相反, 在信息化社會, 情況發(fā)生了深刻的變化, 執(zhí)政的中國共產(chǎn)黨不得不面對三個不爭的事實(shí):一是由任何一個政黨、任何一個部門、任何一個主體單獨(dú)控制社會話語權(quán)的可能性越來越小;任何一個政黨、任何一個部門、任何一個主體都在千方百計地擴(kuò)大自己的話語權(quán)空間;在社會話語權(quán)總量恒定的條件下, 如果自己的話語權(quán)多, 那就意味著別人的話語權(quán)少, 如何處理好執(zhí)政黨的話語權(quán)和社會各階層民眾的話語權(quán)的關(guān)系, 尋求一定的平衡, 就顯得很重要。在信息化社會里, 執(zhí)政黨的宣傳力與執(zhí)政黨的話語權(quán)有聯(lián)系, 但不一定是正比關(guān)系。盡管執(zhí)政黨利用執(zhí)政資源, 特別是通過自己擁有的主流媒體, 可以主導(dǎo)社會的話語權(quán), 可是, 這并不意味著執(zhí)政黨的宣傳力就必然隨之提升了。只有社會民眾認(rèn)同執(zhí)政黨的話語權(quán)及其話語內(nèi)容, 執(zhí)政黨的宣傳力才能提升;執(zhí)政黨需要對傳統(tǒng)宣傳思維定式進(jìn)行必要的調(diào)整, 當(dāng)務(wù)之急是處理好“官方媒體”的“輿論導(dǎo)向”與社會民眾的“話語權(quán)”的關(guān)系問題,“輿論導(dǎo)向”不等于“輿論一律” , 在社會信息化時代, 靠“輿論一律”是不能奏效的, 而以憲法法律保障和規(guī)范民眾的“言論自由”為基礎(chǔ), 發(fā)揮“輿論導(dǎo)向”的作用, 應(yīng)該是一種有效的理性選擇;傳統(tǒng)的宣傳內(nèi)容混淆了新聞與宣傳的關(guān)系是影響黨的宣傳力的重要原因。提高黨的宣傳力, 樹立良好的黨的文化形象, 從理論上澄清新聞與宣傳的關(guān)系, 至關(guān)重要。無論如何, 在只有宣傳而沒有新聞或者把新聞都變成宣傳的情況下, 不能說黨的宣傳能力是高的, 黨的文化形象是好的。只有在理論上搞清楚這個基本問題, 才能為提高黨的宣傳力, 樹立黨的良好的文化形象提供理論支撐和實(shí)踐指引。

那么具體行動就要包括，第一時間準(zhǔn)確的占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論的制高點(diǎn)最近幾年來，在處理突發(fā)事件以及應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)公關(guān)方面，黨和政府逐漸認(rèn)同了一個觀念，即第一時間就要做出反應(yīng)，搶占輿論的先機(jī)、占領(lǐng)輿論領(lǐng)域的制高點(diǎn)，取得很好的效果。但是面對重大事件和突發(fā)事件，各地的政府部門應(yīng)做到的是在遇到突發(fā)事件和質(zhì)疑的時候，都應(yīng)當(dāng)及時對網(wǎng)絡(luò)媒體上的輿論方向進(jìn)行科學(xué)、有效的把握，要首先針對事件本身去安慰當(dāng)事人，理解當(dāng)事人的心情。2016年，邢臺7·19水災(zāi)，負(fù)責(zé)官員在不知情的情況下，在媒體采訪中隨口說出“目前沒有人員傷亡”這句及其不負(fù)責(zé)的話。受災(zāi)群眾在失去親人的切膚之痛下，聽到這句話，瞬間不滿，引起了一些騷亂。這個事例應(yīng)該值得我們?nèi)ゾ?，雖然要第一時間占據(jù)網(wǎng)絡(luò)最高點(diǎn)，但是一定要對事情有個很好的把握，不僅要快還要準(zhǔn)。

加快設(shè)備研發(fā)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科研攻關(guān)，開發(fā)推廣應(yīng)用國產(chǎn)信息產(chǎn)品，避免或減少在關(guān)鍵設(shè)備上受制于西方、依賴于進(jìn)口。在當(dāng)前情況下，網(wǎng)絡(luò)信息量每天都呈幾何倍數(shù)的增長，這對于有害信息的監(jiān)管不能只靠網(wǎng)民的自覺和硬性的約束機(jī)制。利用一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段是十分必要的，網(wǎng)絡(luò)海量信息的監(jiān)督必須依靠強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為支撐，僅僅依靠以往條件下的人力因素的投入是絕對不能滿足當(dāng)下信息發(fā)展的需要。只有開發(fā)出新型的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)和一整套快速的網(wǎng)絡(luò)信息檢測技術(shù)，才可以對網(wǎng)絡(luò)中的不良信息進(jìn)行更為有效的監(jiān)管，并維護(hù)好網(wǎng)上輿論的正確方向。通過開發(fā)高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)檢測技術(shù)，對信息內(nèi)容進(jìn)行審查、篩選、過濾并能及時有效屏蔽，將不良信息“阻擋于國門之外，消滅于萌發(fā)之前”。

專職的網(wǎng)絡(luò)宣傳工作隊伍，任用年輕人，把握住青年陣地了。2016年6月18日，一首《This is China》Rap MV出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)，兩天的時間播放近千萬，獲得一致好評。CCTV、BBC、路透社、每日郵報均進(jìn)行了報道。然而，這個確實(shí)一群90后，在共青團(tuán)中央支持下，完成的這部作品。由于我國的新聞網(wǎng)站和黨的宣傳隊伍人員以及隊伍骨干均來自于之前的傳統(tǒng)媒體行列。這些人員往往照搬傳統(tǒng)媒體條件下黨的宣傳工作的方式、方法來進(jìn)行當(dāng)前的網(wǎng)上宣傳工作，這明顯不夠科學(xué)并帶有滯后性。用網(wǎng)絡(luò)生態(tài)圈的東西進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。一要提高政治素質(zhì)。對于宣傳戰(zhàn)線的同志來說需要具備的素質(zhì)很多，包括科學(xué)文化素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力素質(zhì)、決策能力素質(zhì)等。但在各種素質(zhì)中，政治素質(zhì)是前提和基礎(chǔ)，因為它決定著黨的宣傳工作的導(dǎo)向，是把握大局、把握方向的。二要提升理論水平。學(xué)習(xí)理論是為了占有真理，沒有理論上的成熟就沒有政治上的成熟，而解決理論水平低的首選途徑就是學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)條件下，宣傳戰(zhàn)線的同志如果不加強(qiáng)對黨的先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)，就不能正確地領(lǐng)會黨的各項方針政策的主旨思想，就不能利用網(wǎng)絡(luò)向廣大網(wǎng)民正確地宣傳黨的理念，網(wǎng)絡(luò)宣傳事業(yè)的蓬勃發(fā)展便無從談起。三要增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。當(dāng)要組建好一支網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平高、擅長信息傳播、知識面廣的新型宣傳隊伍，擔(dān)負(fù)起管理的重任，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展形勢。其次要加強(qiáng)培訓(xùn)，宣傳戰(zhàn)線中隊伍是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，尤其是語言文字能力的鍛煉。信息和思想大都由文字來表達(dá)，一些語句干練、文采突出、緊跟潮流、貼近大眾的網(wǎng)絡(luò)用語不僅使信息更具吸引力，還會為宣傳效果加分。

總之，我們必須更加重視，網(wǎng)絡(luò)宣傳對黨，對中國特色社會主義建設(shè)的重要性，更加主動的去引導(dǎo)社會、文化、思想建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心.《第 37 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展統(tǒng)計報告》[R].2016.01.22.[2]習(xí)近平.《意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作》[N].人民日報，2013.08.20.[3] 張曉燕.《論黨的宣傳力與黨的文化形象》[J].理論探討，2005.04.04 [4] 王樂.《絡(luò)媒體條件下黨的宣傳工作面臨的挑戰(zhàn)及對策》 [D].2014.05

第三篇：ERP視角下的企業(yè)管理信息化建設(shè)淺析

摘 要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展讓信息化建設(shè)理念走入人們的視野，通過erp構(gòu)建有效的信息化管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的重要依托。本文中，筆者首先闡述了現(xiàn)階段erp系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理對企業(yè)的促進(jìn)作用，進(jìn)而從erp的角度，結(jié)合我國erp系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)信息化管理過程中出現(xiàn)的問題，有針對性的提出了企業(yè)管理信息化建設(shè)實(shí)行的可行性策略，具有一定的理論價值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：erp系統(tǒng)；企業(yè)管理；信息化；問題；策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)競爭壓力越來越大，特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，計算技術(shù)及信息科技的迅猛發(fā)展，使得更多的企業(yè)為了在激烈的市場環(huán)境下求生存，開始積極應(yīng)用信息化手段來加強(qiáng)自身管理。很多企業(yè)，尤其是一些大中型企業(yè)都已經(jīng)開展了企業(yè)資源計劃管理，即我們通常所說的erp系統(tǒng)，erp的應(yīng)用有助于企業(yè)應(yīng)對紛雜多樣的挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)整合優(yōu)勢資源，提高企業(yè)的信息化水平和智能化管理質(zhì)量，在嚴(yán)峻的條件下得以發(fā)展和創(chuàng)新。因此，筆者認(rèn)為，有必要基于erp視角，對當(dāng)前我國企業(yè)信息化管理中的erp系統(tǒng)應(yīng)用問題作出剖析，并尋求相關(guān)的解決途徑，促進(jìn)我國企業(yè)的信息化建設(shè)，提升企業(yè)管理的效率和水平。

一、erp系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理的優(yōu)勢

1.erp全球化

全球交通網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使得21世紀(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化、市場全球化、競爭全球化的時代。對于企業(yè)而言，全球化給其帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是隨著以淘寶網(wǎng)為代表的電子商務(wù)的迅速流行和發(fā)展，很多企業(yè)都借鑒了其運(yùn)營思路開展了國際化的市場拓展征程，而與之對應(yīng)的是erp的系統(tǒng)和功能的全球化，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營全球化發(fā)展。現(xiàn)階段erp系統(tǒng)已經(jīng)能夠較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理的信息化，能夠?qū)σ恍┏Ｒ?guī)的交易或者財務(wù)報表進(jìn)行管理，并通過協(xié)調(diào)各類企業(yè)資源，為企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人提供決策參考。而且有些較為先進(jìn)的erp系統(tǒng)能夠根據(jù)當(dāng)?shù)卣咝枨蠡蛘呱鐣谕M(jìn)行個性化的編程與設(shè)計，更好地服務(wù)地方企業(yè)的發(fā)展。erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性和流程化程度更高，有利于整合當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)力、生產(chǎn)物料及生產(chǎn)需求，形成一整套的生產(chǎn)、經(jīng)營供應(yīng)鏈。

2.erp快速化

erp系統(tǒng)能夠通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和功能預(yù)設(shè)，對企業(yè)客戶的相關(guān)需求作出合理的分析與預(yù)測，這對于企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中把握企業(yè)方向，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險來講至關(guān)重要。而且erp系統(tǒng)還能夠通過信息處理，對市場前沿動態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的感知、分析與反應(yīng)，極大地滿足了企業(yè)管理和信息化建設(shè)訴求，使得信息傳遞與數(shù)據(jù)利用更加的即時與高效。erp系統(tǒng)的應(yīng)用還能夠最大程度上節(jié)省人力、物力的支出，能夠讓從前“人的工作”由系統(tǒng)來替代，讓其通過模式化的構(gòu)建簡化工作程序，讓其質(zhì)量和效率獲得提升。

3.erp重組化

erp系統(tǒng)是對資源的整合與重組，因此能夠幫助企業(yè)并購其他同行或者擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)，而且通過企業(yè)內(nèi)部資源的整合與外部資源的并購，erp又在一定程度上減少了企業(yè)在全球化的過程中管理和運(yùn)行成本。另外，重組的企業(yè)也可以利用erp系統(tǒng)，對各種信息進(jìn)行進(jìn)一步的篩選和整合，以滿足新企業(yè)對信息的需求。erp系統(tǒng)的重組從一定程度上來說也是資源的重組，其最大的功效便是讓資源的應(yīng)用產(chǎn)生新的效能，發(fā)揮資源優(yōu)勢。

4.erp虛擬化

erp系統(tǒng)是對現(xiàn)實(shí)資源的虛擬化，通過模擬資源整合狀況，為企業(yè)發(fā)展提供更加合理的方案。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)擴(kuò)展，企業(yè)在國際化發(fā)展過程中的很多交易都是在虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中產(chǎn)生和完成的，這就要求erp軟件具備虛擬性，并不斷創(chuàng)新虛擬技術(shù)，使得不同類別的數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)流程不斷規(guī)范，促進(jìn)機(jī)構(gòu)間交易，搭建更多的機(jī)構(gòu)聯(lián)合平臺，提升企業(yè)效益。erp系統(tǒng)雖然進(jìn)行的是虛擬化的信息管理，但是其所產(chǎn)生的效益卻是真實(shí)存在的，其以系統(tǒng)為媒介將其進(jìn)行虛實(shí)之間的轉(zhuǎn)化，一方面可以有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，另一方面可以讓企業(yè)的利益達(dá)到最大化，讓企業(yè)的建設(shè)能夠沿著既定方向前進(jìn)。

二、基于erp系統(tǒng)的企業(yè)管理信息化存在的問題

1.企業(yè)信息化的觀念落后

很多企業(yè)信息化管理理念還停留在只需要將紙質(zhì)版的辦公轉(zhuǎn)換成計算機(jī)辦公即可，或者認(rèn)為企業(yè)信息化就是安裝相應(yīng)的計算機(jī)軟件，把信息和數(shù)據(jù)輸錄進(jìn)去就可以了，片面的認(rèn)為有了信息化軟件就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化。殊不知，現(xiàn)階段的企業(yè)信息化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。而且企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制還十分匱乏，缺少規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。還有些企業(yè)過分的依賴erp系統(tǒng)，“閉門造車”，以為只要對erp研究透徹就能確保企業(yè)資源的高效性與協(xié)調(diào)性，而對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有清楚、全面的分析。

2.erp軟件缺乏適應(yīng)性

現(xiàn)階段我國企業(yè)信息化建設(shè)中最為廣泛應(yīng)用的企業(yè)資源計劃管理軟件，主要有國產(chǎn)的金蝶和用友軟件，還有一些應(yīng)用國外的sap公司的軟件或者是一些不知名的供應(yīng)商軟件。除了這些知名品牌的erp軟件之外，我國還缺乏適應(yīng)性較為普遍的軟件，而現(xiàn)有的知名軟件也存在一定的不足，加之企業(yè)類型復(fù)雜，因此難以具有廣泛的適用性。很多實(shí)力雄厚、注重企業(yè)資源管理的大型企業(yè)對國外erp軟件的功能更加青睞，但是由于國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度差異和文化差別，國外的同類軟件漢化程度低，以至于在國內(nèi)企業(yè)實(shí)際的企業(yè)信息化管理中造成了諸多的不變，甚至是不協(xié)調(diào)。

3.企業(yè)業(yè)務(wù)不規(guī)范，信息化需求柔性大

企業(yè)為了促進(jìn)多元化的發(fā)展，往往會開展比較多的業(yè)務(wù)范圍，但是很多中小企業(yè)的業(yè)務(wù)流程混亂，甚至存在著隨意變更或經(jīng)營業(yè)務(wù)的問題，而且中小企業(yè)規(guī)模小，組織構(gòu)架還不完善，權(quán)責(zé)分工不明，員工在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作時往往效率不高，執(zhí)行力差勁。而現(xiàn)階段erp還很難做到跟隨企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和動態(tài)或者業(yè)務(wù)要求來進(jìn)行調(diào)整和變化，管理信息化程度高、便捷高效的erp軟件還是“鳳毛麟角”，少之又少，對erp的柔性提出了更高要求。

4.企業(yè)信息化人才的缺乏

企業(yè)除了有相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員、行政人員還需要有專業(yè)的信息化管理人員，但是從實(shí)際情況來看，我國當(dāng)前企業(yè)的信息化人才數(shù)量還嚴(yán)重不足，更別說信息化人才的質(zhì)量了。這就造成企業(yè)的信息化建設(shè)不足，難以了解到erp系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢。同時，如果企業(yè)的信息化程度低，那也就難以吸引專業(yè)人才來企業(yè)工作，不利于企業(yè)信息化建設(shè)，因此也就形成了惡性循環(huán)，企業(yè)信息化人才匱乏是erp系統(tǒng)推行過程中亟待解決的問題。

三、基于erp視角對企業(yè)管理信息化建設(shè)實(shí)行的策略

1.在項目管理方面利用項目計劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是確立企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是erp系統(tǒng)的一大特點(diǎn)，甚至可以說是erp系統(tǒng)的一條腿，如果沒有規(guī)范科學(xué)的業(yè)務(wù)流程管控，企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，不能跟隨經(jīng)濟(jì)步伐長久的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其現(xiàn)階段所處環(huán)境進(jìn)行全面分析，轉(zhuǎn)變落后的粗放式的管理與經(jīng)營模式為精細(xì)化的管理體系，并對各項業(yè)務(wù)流程的開展進(jìn)行優(yōu)化。比如，某企業(yè)利用計算機(jī)和erp軟件，結(jié)合企業(yè)盈利狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行了細(xì)分與分析，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)人員過多，而通過裁員處理后，既優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，又降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程中對資源的充分應(yīng)用。通過erp系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程化進(jìn)行規(guī)范也是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的一個重要舉措，其需要得到管理層的重視。管理層要通過分步驟開展的方式讓業(yè)務(wù)流程逐漸進(jìn)入到erp系統(tǒng)的管理中，并進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化工作的開展，力爭做到工作的精確性，相關(guān)內(nèi)容的準(zhǔn)確性構(gòu)建。

3.以應(yīng)用需求為企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)導(dǎo)向

企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)不應(yīng)當(dāng)是盲目的，而應(yīng)當(dāng)以社會和市場需求為引導(dǎo)，分析應(yīng)用與技術(shù)供給平衡，必須要有先進(jìn)的技術(shù)作為管理軟件支持，并準(zhǔn)確分析市場和社會的應(yīng)用需求，不斷利用erp管理推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新的形勢下，人們的生活已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變革，生活水平不斷提高，人們對于企業(yè)的要求也越來越高，而企業(yè)在如此嚴(yán)峻的背景下，也不得不采用相關(guān)技術(shù)減少其經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)成本，并以先進(jìn)的企業(yè)管理理念武裝自己，以技術(shù)為主線，以質(zhì)量和服務(wù)為核心，構(gòu)建出現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)經(jīng)營體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新出符合企業(yè)發(fā)展需求的erp系統(tǒng)，并不斷在發(fā)展中完善和改進(jìn)。erp系統(tǒng)的應(yīng)用最終需要滿足企業(yè)的發(fā)展需要，其中的各種功能構(gòu)建也應(yīng)當(dāng)以應(yīng)用需要為依托。這就需要管理者深入到工作的第一線，探索實(shí)際工作開展中所需要進(jìn)行的各種軟件功能，從而對系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化和建設(shè)，讓系統(tǒng)的應(yīng)用能夠切實(shí)發(fā)揮自身的功效。

四、結(jié)語

時代的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，都讓信息化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展中非常重要的工作，erp系統(tǒng)構(gòu)建也為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了豐沃的土壤，是企業(yè)能夠在信息化建設(shè)中一展宏圖的重要途徑。只有高效應(yīng)用信息化管理軟件，培養(yǎng)信息化建設(shè)人才，有效推動信息化管理措施，才能夠真正讓信息化管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，也應(yīng)當(dāng)是erp研究者的重要工作任務(wù)。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)管理手段

網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)管理手段

——企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理效應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球,把人類社會帶進(jìn)了一個新的時代——網(wǎng)絡(luò)時代。互聯(lián)網(wǎng)以其嶄新而強(qiáng)大的功能迅速改變了人們的生活方式和學(xué)習(xí)方式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也為各行各業(yè)提供了全新的管理手段和管理方法。

你的企業(yè)應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)管理手段了嗎？你的管理手段又有了新的創(chuàng)舉了嗎？企業(yè)是否能運(yùn)用電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)的人、財、物和營銷活動進(jìn)行指揮和管理？董事長是否可以在家里、在車上、在酒店，在任何地方進(jìn)入自己的網(wǎng)站后臺召開視頻會議、簽批文件、查看公司經(jīng)營狀況，了解旗下各分公司的情況？?

如果你的公司還沒有應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理手段，趕快來學(xué)習(xí)和了解“如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)手段實(shí)行人力資源管理”，“如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)手段實(shí)行企業(yè)財務(wù)管理”，“如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)手段實(shí)行企業(yè)營銷管理”。“如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)手段實(shí)行物流管理”“如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)打造和宣傳你的企業(yè)文化”。

通過參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，你將收獲到如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新管理手段在企業(yè)員工招聘、人才的招聘與管理、員工的服務(wù)與管理、工作績效評估與考核、員工的培訓(xùn)、上下全員關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理等方面順心順意、高效快捷。

通過參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，它將使你的公司能夠具備在一

小時內(nèi)就可以完成財務(wù)結(jié)算工作的能力,讓你隨時隨地在公司/在家里都可以了解你的公司財務(wù)信息，你的每一部門、每一個環(huán)節(jié)資金的流動日清月結(jié)，并通過公司內(nèi)部網(wǎng)讓有關(guān)人員共享這些信息，共同監(jiān)督、共同管理，可以使企業(yè)大幅度提高財務(wù)信息的及時性和準(zhǔn)確性，隨時觀察公司在變幻莫測的市場環(huán)境中遇到的問題和提供決策的機(jī)會。它為你提供準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)質(zhì)提供財務(wù)管理服務(wù)；

通過參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，它將把你企業(yè)的營銷活動帶到一個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化的新天地，電子商務(wù)作為一種新型的商業(yè)交易方式，最大的優(yōu)勢就是信息的集中存儲、快速處理、高速傳遞和資源共享，它能夠同時協(xié)調(diào)本企業(yè)各部門以及全世界相關(guān)部門聯(lián)動，打破時間和地域的限制。能輕松獲得所有時空的產(chǎn)品和顧客信息。在互聯(lián)網(wǎng)上，可以根據(jù)顧客不同的興趣和愛好，提供針對性極強(qiáng)的廣告，并通過網(wǎng)絡(luò)迅速滿足顧客個性化的需求。隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)，使企業(yè)的營銷管理發(fā)生了根本的變革。它徹底改變了傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)了商業(yè)營銷的新時代。

一、建設(shè)一個先進(jìn)完美的網(wǎng)站系統(tǒng)

（一）網(wǎng)站建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

1、重要性

2、必要性

（二）網(wǎng)站建設(shè)的布局和效果

（三）網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容設(shè)計

1、宣傳模塊

（1）動態(tài)內(nèi)容模塊

應(yīng)用現(xiàn)代科技研發(fā)的“動態(tài)活動頁”技術(shù)，可靈活添加和編輯常用介紹頁面。一般包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、聯(lián)系方式等。

（2）信息發(fā)布模塊

（3）產(chǎn)品發(fā)布模

（4）項目發(fā)布模塊

（5）人才招聘模塊

2、信息交互模塊

（1）客戶交流平臺

（2）在線留言模塊

3、企業(yè)辦公模塊

（1）企業(yè)短信

（2）文件傳輸

（3）網(wǎng)絡(luò)通信

（4）文字會話

（5）群組會話

（6）語音會話

（7）在線截圖

（8）消息回執(zhí)

（9）窗口抖動

（10）視頻會話

（四）快速搜索

（五）員工檔案

（六）資源共享

（1）文件共享

（2）聊天記錄

（3）消息盒子

（七）辦公系統(tǒng)

（1）辦公集成（2）遠(yuǎn)程教育（協(xié)助）

第五篇：企業(yè)管理精細(xì)化必須企業(yè)管理信息化

企業(yè)管理精細(xì)化必須企業(yè)管理信息化

REM精細(xì)管理，即對每個人、每件事、每一天、每一處（Everyone,Everything,Everyday, everywhere）實(shí)施精細(xì)化管理（Refined Management）。從資料片《詮釋海爾》中我們看到海爾集團(tuán)從小到大、從弱到強(qiáng)。給我們揭示了一個道理：實(shí)施數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。

一、ERP系統(tǒng)的實(shí)施，使公司基礎(chǔ)管理工作取得長足的進(jìn)步

安泰集團(tuán)從2008年3月至今已逐步、深入使用用友ERP管理軟件：HR系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、大宗物料管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)等這些系統(tǒng)中包含了：人力資源管理、物流采購、銷售、倉庫管理模塊及資金流系統(tǒng)應(yīng)收、應(yīng)付、財務(wù)報表和計劃管理模塊。通過信息化手段提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理初見成效。

合同管理是每個企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，過去由于沒有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持，使得合同審核流于形式，合同執(zhí)行過程中的跟蹤和客戶應(yīng)收款余額及信用額度的控制無法把握，業(yè)務(wù)余財務(wù)管理脫節(jié)。往往是合同蓋章生效，貨發(fā)出去了，到財務(wù)開票才發(fā)現(xiàn)超信用額度不該發(fā)貨。部門之間不協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)之間不協(xié)同的現(xiàn)象屢見不鮮。ERP系統(tǒng)上線后，數(shù)據(jù)共享，合同從簽訂生成訂單到發(fā)貨、出庫、開銷售發(fā)票及回款每個環(huán)節(jié)全部過程進(jìn)行控制。不見合同不發(fā)貨，對超信用額度的發(fā)貨實(shí)行業(yè)務(wù)員承諾、領(lǐng)導(dǎo)評審特批，部門跟蹤落實(shí)的閉環(huán)管理。對所有客戶進(jìn)行信用額度定義，計算機(jī)管理系統(tǒng)要求業(yè)務(wù)員對自己的客戶訂單，發(fā)貨、賬務(wù)建立明細(xì)臺帳，自主管理。

從近年來的運(yùn)行效果來看，以合同過程控制，閉環(huán)管理為切入點(diǎn)使公司管理轉(zhuǎn)化到精細(xì)化管理，形成全方位的財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行責(zé)任體系，建立財務(wù)管理約束機(jī)制，把全面預(yù)算與目標(biāo)管理，余責(zé)任制考核、績效考核相結(jié)合，通過精細(xì)化管理思想余信息化手段充分結(jié)合，依托ERP管理平臺，打造企業(yè)數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)。在市場競爭日趨激烈的今天先人一步，率先做“強(qiáng)”。

二、精細(xì)化管理是企業(yè)做“強(qiáng)”的必由之路

海爾集團(tuán)在做“強(qiáng)”上強(qiáng)調(diào)“精細(xì)”二字。業(yè)精于勤，事精于中。任何一個對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)熟悉的人都知道，企業(yè)的利潤是流失在每個管理環(huán)節(jié)中，特別是大企業(yè)集團(tuán)。因此，提高利潤就必須提高每個環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”——精細(xì)化的生產(chǎn)工藝、精細(xì)化工序管理、精細(xì)化制造、精細(xì)化營銷。即“精”在事前，“細(xì)”在過程中

我們集團(tuán)目前雖然制度健全，但僅有規(guī)范化管理是不夠的，按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個性化。其中僅細(xì)化是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上的，并將常規(guī)管理引向攝入的關(guān)鍵一步。隨ERP系統(tǒng)應(yīng)用的深入和即將實(shí)施的“生產(chǎn)管制造理系統(tǒng)”，實(shí)施精細(xì)化管理的時機(jī)已經(jīng)成熟，實(shí)施統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，用精細(xì)化整理提升各項工作的管理水平。

精細(xì)化管理即是要求、又是標(biāo)準(zhǔn)、更是目標(biāo)。精細(xì)管理就是針對“粗方式”而言的，精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，精細(xì)化管理不是什么深奧的東西，它是把大家平時看似簡單、很容易做的事情用心、精心的做好，也是海爾“人人有事做，事事有人做”的理念在管理工作中的具體體現(xiàn)。真正抓好精細(xì)化管理可以提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，更重要地是能顯著提高企業(yè)的核心競爭力。

在推行精細(xì)化管理的過程中，要求大家在“細(xì)”在上做文章，在“實(shí)”在上下功夫，將管理責(zé)任具體化，明確化，要求人人會管理，處處有管理，事事見管理，通過落實(shí)管理責(zé)任，變一個人操心為大家操心。權(quán)利層層有，任務(wù)各個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。將大家平時看似簡單、很容易的事情精心做好。在日常管理的每一項工作都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品，對我們流程式制造企業(yè)即：態(tài)度要精心，過程要精細(xì)，結(jié)果是精品。

在狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理的過程中，公司強(qiáng)化了各項工作檢查制度，實(shí)行誰的崗位誰負(fù)責(zé)、誰的數(shù)據(jù)誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制。在充分尊重大家的意見基礎(chǔ)上，各部門出臺《工作考核制度》，都明確給以規(guī)定，將管理和被管理的責(zé)任分解到每位員工頭上，月月有檢查，月月有反饋，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，堵住了工作漏洞，保證工作得到扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)。

三、提高精細(xì)化管理水平，必須加快推進(jìn)信息化建設(shè)

信息化是我們這個時代的特征之一，它改變了當(dāng)今社會的方方面面，給我們的生活和工作帶來了巨大的影響和變化。企業(yè)的精細(xì)化管理也必須與信息技術(shù)進(jìn)行有饑融合，從而提升企業(yè)管理效率。首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對信息化的認(rèn)識，加強(qiáng)對企業(yè)信息化的研究，加大信息設(shè)備硬件投入，精心配合實(shí)施企業(yè)通用性強(qiáng)與靈活性好的軟件，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)應(yīng)用工作，不斷提高企業(yè)信息化人員的素質(zhì)。利用信息技術(shù)為精細(xì)化管理創(chuàng)造高教的運(yùn)行平臺，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與精細(xì)化管理的有機(jī)融合。提高集團(tuán)信息化管理水平必須結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，從以下幾個方面加以改進(jìn)：

1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)的自動化處理能力，對職工個人信息、車間信息、班組信息、隱患級別以及管理人員行走路線等進(jìn)行自動統(tǒng)計，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率。

2、加強(qiáng)“隱患自動預(yù)警”功能，管理者可以監(jiān)控生產(chǎn)的全過程，在第一時間發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時提醒和督促，杜絕隱患的發(fā)生，出現(xiàn)安全隱患信息的快速反饋，動態(tài)跟蹤與閉合控制。

3、加強(qiáng)有效提高信息的真實(shí)性工作有效克服人情因素造成的信息失真現(xiàn)象。

4、突出數(shù)據(jù)共享工作，提高數(shù)據(jù)傳遞的效率及準(zhǔn)確性增加了績效考核的透明度。從推行精細(xì)化管理的過程中看，精細(xì)化管理對信息化的融合急需提高。

四、實(shí)施精細(xì)化與信息化管理是一項長期而艱巨的任務(wù)

深化實(shí)施精細(xì)化信息化管理必須清除思想障礙。精細(xì)化與信息化管理不能與單個管理制度、崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)等簡單化的工作模式結(jié)合起來；與“處分罰款、淘汰”等字眼聯(lián)系起來；與強(qiáng)制命令、無情操作、甚至蠻不講理、隨心所欲、想怎么罰就怎么罰，想罰多少就罰多少的個別行為掛起鉤來。我們應(yīng)該區(qū)別不同的層次、不同的群體，深入淺出的向人們灌輸和傳授精細(xì)化信息化管理的基本原理，使大家真正明白什么是精細(xì)化信息化管理。為什么要實(shí)施精細(xì)化、信息化管理，實(shí)施精細(xì)化、信息化管理對安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益、職工的切身利益會帶來什么影響；帶來什么好處，這些道理搞清楚了，我想大家會樂于接受并付諸實(shí)施的。

深化實(shí)施精細(xì)化信息化管理必須注重責(zé)任落實(shí)。首先要讓職工接受它、理解它。其次就是要讓干部真正掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵，以及精細(xì)化信息化管理在本單位的具體操作內(nèi)容、操作程序和操作方法，懂得和知道該怎么管才能管理到位，按照什么標(biāo)準(zhǔn)管才能管好，并且有一套具體的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和方法去衡量。第三就是要讓責(zé)權(quán)利真正統(tǒng)一起來。

總之，以精細(xì)化信息化管理實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，規(guī)范化操作，制定出嚴(yán)密而合理的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從一張紙，一滴水、一度電做起，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化信息化管理，只有這樣做，才使我們的企業(yè)更有競爭力，來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

信息部：吳國強(qiáng)