第一篇：企業(yè)成長性的定義

企業(yè)成長的定義

“成長”的定義最早來源于生物學(xué)的研究，生物學(xué)上的成長表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一是體積或重量的由小到大；二是能力的由弱到強(qiáng)，生命力的由成熟到衰老的過 程。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的成長是一種變化和趨勢，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，成長表現(xiàn)在數(shù)量的增 加，往往用增長代替，如“國民經(jīng)濟(jì)增長”、“消費(fèi)指數(shù)增長”等；管理學(xué)中的成 長表現(xiàn)了一種趨勢或者過程，如“企業(yè)成長”、“成長戰(zhàn)略”、“素質(zhì)成長”等。企業(yè)成長是指企業(yè)的生存和發(fā)展，生存是發(fā)展的前提，發(fā)展是生存的目的，企業(yè)只有在生存的條件下才能談的上發(fā)展，企業(yè)只有發(fā)展了，才能創(chuàng)造更大的收 益，為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富。

國外有關(guān)企業(yè)成長的理論主要是對企業(yè)成長的動因和影響因素的研究。關(guān)于

企業(yè)成長定義的界定卻很少。國內(nèi)對企業(yè)成長的定義主要有以下幾種，見表 2-1。表 2-1 關(guān)于企業(yè)成長的定

Tab.2-1 the definition of the enterprise growth

代表人物 定義

綜合以往學(xué)者的研究，本文對成長性的定義如下：企業(yè)成長性是以持續(xù)經(jīng)營 為前提，以企業(yè)價(jià)值增長為最終目標(biāo)的過程，企業(yè)成長過程的外在表現(xiàn)是企業(yè)規(guī) 模的由小到大，內(nèi)在表現(xiàn)是企業(yè)素質(zhì)的提高，是企業(yè)生存能力的由弱到強(qiáng)、企業(yè) 素質(zhì)的由低到高、企業(yè)競爭力的由弱到強(qiáng)。

企業(yè)成長是質(zhì)和量相互作用的過程，是兩者的有機(jī)統(tǒng)一，見圖 2-1。企業(yè)在 義

成長過程中，質(zhì)和量不可能脫離對方呈現(xiàn)單方面的增長。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，量 增長時(shí)，會促進(jìn)質(zhì)變的產(chǎn)生，因?yàn)橘|(zhì)變的前提是量變，當(dāng)量達(dá)到一定的基礎(chǔ)必定 會引發(fā)企業(yè)質(zhì)的提升。量的擴(kuò)大會使企業(yè)擁有更多的資源，能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，促進(jìn)質(zhì)的提高。同理，企業(yè)質(zhì)的提高必定會促進(jìn)量的增加，因?yàn)橘|(zhì)的提高會促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，在既定資源的基礎(chǔ)上產(chǎn)品的數(shù)量會增加，同時(shí)企業(yè)的收入、利潤等都會增加。

國外有關(guān)企業(yè)成長的理論研究

(1)古典企業(yè)成長理論

在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中,亞當(dāng)#斯密最先對企業(yè)成長問題進(jìn)行研究“斯密(1860)在5國富論6中通過對制針廣制針程序的描述,闡述了分工提高勞動生產(chǎn)率的巨大

效應(yīng)及其原因,認(rèn)為企業(yè)成長的關(guān)鍵因素是分工,不同行業(yè)因分工不同,企業(yè)成長的機(jī)會將會不同,他把企業(yè)的雇傭人數(shù)和分工程度作為度量企業(yè)成長的指標(biāo)”

后來馬歇爾(1890)引入了外部經(jīng)濟(jì)!企業(yè)家生命有限性和居于壟斷的企業(yè)避免競

爭的困難性這三個(gè)因素,認(rèn)為企業(yè)不可能無限的成長,但如果企業(yè)所有者能夠認(rèn)

識到個(gè)人的生命和能力的有限性,用一種更為有效的產(chǎn)權(quán)制度安排替代個(gè)人所有

者的管理,就可以突破企業(yè)盛衰循環(huán)周期,說明了企業(yè)制度影響企業(yè)的成長“

(2)現(xiàn)代企業(yè)成長理論

現(xiàn)代企業(yè)理論的創(chuàng)立者科斯(1937)從交易成本的角度闡述了企業(yè)擴(kuò)張的動力

是為了減少市場交易費(fèi)用,并認(rèn)為/當(dāng)追加的交易(它可以是通過價(jià)格機(jī)制協(xié)調(diào)的交易)由企業(yè)家來組織企業(yè)就變大;當(dāng)企業(yè)家放棄對這些交易的組織時(shí),企業(yè)就變

小0,把企業(yè)規(guī)模的大小看作企業(yè)成長的重要指標(biāo)”與科斯的企業(yè)是對外部市場

價(jià)格機(jī)制的替代不同,彭羅斯(1959)從企業(yè)內(nèi)部資源來考慮成長問題,認(rèn)為:企

業(yè)的成長能力主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源,企業(yè)的人力資源是企業(yè)

擴(kuò)張的引致性因素又是限制性因素“彭羅斯將企業(yè)成長概括為包括企業(yè)的量的增 長(誼creaseinamount)和質(zhì)的提高(inereaseinquality),企業(yè)的成長性包含素質(zhì)與結(jié)

構(gòu)的改善”馬瑞斯(1963)分析了決定企業(yè)成長的因素,認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是成長率

最大化而非利潤最大化;資源的供給增長要等于需求增長;企業(yè)成長在一個(gè)很長的時(shí)期內(nèi)每年的增長速度不變“而企業(yè)的增長率包括產(chǎn)品需求增長率和資本增長 率,企業(yè)的目標(biāo)就是將兩種增長率同時(shí)最大化”可見在馬瑞斯眼中企業(yè)的銷售增

長率和凈資產(chǎn)增長率可視為衡量企業(yè)成長的財(cái)務(wù)指標(biāo)“

(3)近代企業(yè)成長理論

在20世紀(jì)80年代末,國外出現(xiàn)了一些專著,從企業(yè)成長的過程出發(fā),著重考

察企業(yè)成長的發(fā)展階段和路徑,把企業(yè)看作一個(gè)活的生命體,動態(tài)地評價(jià)企業(yè)成長各階段的特點(diǎn)及對策”如伊查克#愛迪思(Ichak.Adizes)的5企業(yè)生命周期6(1988 年),阿里#德赫斯(Ariede.Oeus)的5長壽企業(yè)6(l9%年)“伊查克#愛迪思

(1988)認(rèn)為:如同生物體會經(jīng)歷出生!成長到死亡的生命歷程一樣,企業(yè)也有

一個(gè)產(chǎn)生!成長!老化!消亡的過程,但/規(guī)模和時(shí)間都不是引起成長和老化的原因0,企業(yè)的成長和老化主要是通過靈活性與可控性這兩大因素之間的關(guān)系來

表現(xiàn)的,隨著靈活性和可控性間關(guān)系的變化,企業(yè)可分為成長階段!再生與成熟

階段!老化階段”并認(rèn)為資本不足和以銷售為導(dǎo)向是成長階段企業(yè)的主要財(cái)務(wù)特

征“

2.1.2國內(nèi)有關(guān)企業(yè)成長的理論研究

楊杜(1996)從企業(yè)經(jīng)營資源的數(shù)量!性質(zhì)!結(jié)構(gòu)和支配主體特征四個(gè)側(cè)面來考察企業(yè)的成長,指出企業(yè)成長包括量的成長和質(zhì)的成長,即企業(yè)成長不僅僅是一種單純的數(shù)量擴(kuò)張,還必須包括質(zhì)的變化”企業(yè)一般是先追求規(guī)模擴(kuò)張,再追求繼續(xù)成長,然后會追求多樣化“

吳世農(nóng)、李常青和余瑋(1999)提出,成長是一個(gè)上市企業(yè)在經(jīng)營管理及發(fā)展趨勢等多方面體現(xiàn)出來的一種綜合特征;成長性的上市企業(yè)應(yīng)該同時(shí)具備兩個(gè)條件:一是股東權(quán)益報(bào)酬率高于其加權(quán)平均資本成本,這樣的企業(yè)才有通過擴(kuò)大規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益!并求得發(fā)展的機(jī)會或前提條件;二是企業(yè)的凈利潤與上期相比有一定的增幅,呈現(xiàn)出上升趨勢,根據(jù)其成長的動力不同可分為外力型成長和內(nèi)力型成長,根據(jù)其成長期限的長短可分為短期成長和長期成長” 朱和平(2003)企業(yè)的成長性是指企業(yè)持續(xù)挖掘內(nèi)外資源潛力,在一定時(shí)期的整體發(fā)展和擴(kuò)張態(tài)勢“企業(yè)的成長過程是指企業(yè)由小變大!由弱變強(qiáng)的不斷變革的過程”企業(yè)的成長性由發(fā)展性!持續(xù)性和結(jié)構(gòu)變革三方面內(nèi)容組成“企業(yè)成長性是對企業(yè)成長能力的較長時(shí)期的總體概

括,它包括總結(jié)過去,鑒定現(xiàn)狀和預(yù)測未來”可見,成長性不是僅僅指某一時(shí)點(diǎn),而是要從連續(xù)的整體狀態(tài)來考察“

馬璐!胡江嫻(2005)認(rèn)為企業(yè)的成長性最根本的體現(xiàn)是企業(yè)能力的增強(qiáng),包括企業(yè)的管理與整合能力!企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施能力!企業(yè)的學(xué)習(xí)能力!企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和資本運(yùn)營能力及人力資源管理和技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力”

高鶴(2006)認(rèn)為企業(yè)的成長性就是企業(yè)在未來的較長一段時(shí)期內(nèi),能否維持現(xiàn)有的經(jīng)營狀況,甚至具備更大的潛力“說明了企業(yè)的成長既要看當(dāng)前的成長性,又要包括未來的成長性”

王怡(2007)認(rèn)為成長性具有以下的本質(zhì)特征:表現(xiàn)在規(guī)模上,但不等同于規(guī)模的擴(kuò)大,科學(xué)成長要求企業(yè)在規(guī)模由小變大的同時(shí)內(nèi)在要素質(zhì)量也要同步提高“科學(xué)成長應(yīng)當(dāng)是可以持續(xù)的”企業(yè)成長性

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)信息化和全球化時(shí)代,技術(shù)變革日益加快,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)

雜,企業(yè)生存和發(fā)展面臨著越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)“因此,維持和發(fā)展持久的成長能力和競爭優(yōu)勢,成為企業(yè)所面臨的重大課題”企業(yè)成長沒有固定的模式,也

不存在著統(tǒng)一的組織體制和成長道路,企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)和成長方式隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化而不斷調(diào)整,是一種動態(tài)的演繹過程“然而,盡管企業(yè)成長千差萬別,我們?nèi)匀豢梢詫ζ髽I(yè)的成長過程和內(nèi)在要素進(jìn)行研究,從中發(fā)掘出一些共同的因

素及其組合”這種總結(jié)工作有利于減少企業(yè)成長過程中的曲折和起伏,為企業(yè)的持續(xù)成長提供一些支持“

由于人們對企業(yè)成長的理解及研究角度的差異,很難為企業(yè)成長下一個(gè)統(tǒng)一的定義”企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同!所屬的行業(yè)不同,組織結(jié)構(gòu)不同,其成長的內(nèi)含

和外延會有相當(dāng)大的差別“國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會等部門的報(bào)告中認(rèn)為:/所謂

成長型中小企業(yè),是指在較長時(shí)期(如5年以上)內(nèi),具有持續(xù)挖掘未利用資

源的能力,不同程度地表現(xiàn)出整體擴(kuò)張的態(tài)勢,未來發(fā)展預(yù)期良好的中小企業(yè)”0

拋除企業(yè)的行業(yè)和組織結(jié)構(gòu)的差異,從一般意義來看,企業(yè)的成長性是指企業(yè)持

續(xù)挖掘內(nèi)外資源潛力,在一定時(shí)期的整體發(fā)展和擴(kuò)張態(tài)勢“企業(yè)的成長過程是指

企業(yè)由小變大!由弱變強(qiáng)的不斷變革的過程”企業(yè)的成長性由發(fā)展性!持續(xù)性和

結(jié)構(gòu)變革三方面內(nèi)容組成“發(fā)展性是指由小到大!由弱變強(qiáng)和整體擴(kuò)張的擴(kuò)張態(tài)

勢;持續(xù)性是指企業(yè)能夠在較長的時(shí)期內(nèi)持續(xù)成長;結(jié)構(gòu)變革是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)

新!制度創(chuàng)新!產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)!組織運(yùn)作機(jī)制的變革和發(fā)展等”其中動態(tài)持續(xù)性發(fā)展

軌跡是成長的外部延續(xù)標(biāo)志;由小變大!由弱變強(qiáng)!整體擴(kuò)張是企業(yè)成長的量的積累過程;創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建!產(chǎn)權(quán)形式的變革和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展等結(jié)構(gòu)變革是成長的內(nèi)在支撐機(jī)制和狀態(tài)指標(biāo)“

企業(yè)成長性理論

3.1國外理論發(fā)展現(xiàn)狀

國外學(xué)者對企業(yè)成長問題的研究始于18世紀(jì),在這個(gè)領(lǐng)域中,最早的研

究是亞當(dāng)斯密(1776),他在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中用分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益解釋了企

業(yè)成長問題”之后,企業(yè)成長性研究領(lǐng)域經(jīng)過快速的發(fā)展,先后經(jīng)歷了三個(gè)

發(fā)展階段:古典經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成長理論!現(xiàn)代企業(yè)理論!現(xiàn)代企業(yè)增長理論“

在古典經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成長理論中,斯蒂格勒(王975)以企業(yè)的功能劃分為

基礎(chǔ),根據(jù)產(chǎn)業(yè)壽命周期分析了企業(yè)成長的一般規(guī)律,重新解釋了基于規(guī)模

經(jīng)歷利益的企業(yè)成長與穩(wěn)定的競爭均衡條件相容的原因;在現(xiàn)代企業(yè)理論階

段,科斯(1937)從交易成本的角度闡述了企業(yè)擴(kuò)張的動力是為了減少市場

交易費(fèi)用,并認(rèn)為企業(yè)擴(kuò)張的動力與企業(yè)的追加交易成本呈正向比例關(guān)系” 馬瑞斯(1963)認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是成長率最大化而非利潤最大化“企業(yè)的增 長率應(yīng)有產(chǎn)品需求增長率和資本增長率兩方面組成,企業(yè)的目標(biāo)就是將兩方 面增長率同時(shí)最大化;在現(xiàn)代企業(yè)增長理論階段,主要是考察企業(yè)成長的發(fā) 展階段和方式,動態(tài)地評價(jià)企業(yè)成長各階段的特點(diǎn)及對策”伊查克愛迪思認(rèn) 為,企業(yè)與其他生命體一樣,也要經(jīng)歷產(chǎn)生!成長!老化!消亡的生命周期,企業(yè)的成長和老化不是由時(shí)間和規(guī)模決定,而是通過靈活性與可控性這兩大 因素之間的關(guān)系來表現(xiàn)的,隨著靈活性和可控性間關(guān)系的變灰暗從而產(chǎn)生不 同的生長階段“

分析國外企業(yè)成長理論的三個(gè)階段,我們可以得到以下結(jié)論:

(1)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)角度分析,企業(yè)成長是以科斯的企業(yè)與市場相互替代理論為 出發(fā)點(diǎn),主要是觀察企業(yè)的外部環(huán)境”

(2)從生命周期角度分析,企業(yè)成長的出發(fā)點(diǎn)是組織規(guī)模的擴(kuò)張以及企業(yè)文 化的不和諧性,主要是在觀察企業(yè)的動態(tài)成長觀“

(3)從基因組合角度分析,企業(yè)成長的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部管理過程和管理職 能的相互關(guān)系,主要是觀察企業(yè)內(nèi)部微觀運(yùn)作機(jī)理”

創(chuàng)業(yè)板公司成長性研究一以首批28家創(chuàng)業(yè)板公司為例

3.2國內(nèi)理論發(fā)展現(xiàn)狀

與國外的企業(yè)成長理論相比較,國內(nèi)的企業(yè)成長理論發(fā)展還處于探索階 段,還未形成系統(tǒng)性理論“在此列舉一些代表性的理論觀點(diǎn):

楊杜的企業(yè)成長論,基本觀點(diǎn)是經(jīng)營資源概念是理解企業(yè)成長的基礎(chǔ),未利用資源是企業(yè)成長的內(nèi)在原動力;現(xiàn)實(shí)的企業(yè)成長那個(gè),是在競爭和未 利用資源這兩種動力推動下的增值和質(zhì)變過程;能夠同時(shí)享受由規(guī)模經(jīng)濟(jì)” 成長經(jīng)濟(jì)和多樣化經(jīng)濟(jì)所構(gòu)成的最大限度的復(fù)合經(jīng)濟(jì)效益,是現(xiàn)代大企業(yè)得 以成功的原因“

有效競爭與企業(yè)成長,傅紅巖(1998)以/環(huán)境決定論0作為研究的邏

輯前提,強(qiáng)調(diào)企業(yè)成長所需要的競爭環(huán)境”提出應(yīng)在中國建立企業(yè)成長的有 效競爭機(jī)制,從分利用專業(yè)化分工!規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)分布格 局,以消除中國多年的低水平重復(fù)建設(shè)和過度競爭“

1企業(yè)成長性界定

對于企業(yè)成長性的定義,國內(nèi)外學(xué)者們有不同的解釋,在此列舉一些較 具代表性的觀點(diǎn):科斯(1937)企業(yè)成長性是由企業(yè)功能的擴(kuò)大來體現(xiàn);彭 羅斯(1959)企業(yè)成長主要是由規(guī)模大小是否擴(kuò)張,以及獲取資源能力是 否增強(qiáng)來表現(xiàn);斯達(dá)巴克(1965)成長主要是指組織規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張,而 發(fā)展則是指組織歷史的延伸;托斯(1976)成長主要體現(xiàn)在銷售額!資產(chǎn) 規(guī)模!員工等的增長,而以上指標(biāo)屬于成長性指標(biāo);特瓦沙和紐波特(1979)成長是指一個(gè)組織在其所屬環(huán)境中生存!同時(shí)其發(fā)展能力不斷增強(qiáng);錢德勒(1992)成長主要表現(xiàn)在企業(yè)組織能力的增強(qiáng)以及市場范圍的擴(kuò)大” 本文認(rèn)為:企業(yè)成長意味著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換,及兩者

間的互動過程“我們在認(rèn)同企業(yè)也存在生命周期的同時(shí),也需看到企業(yè)的成 長會受到各種因素的影響,包括外部因素和內(nèi)部因素,而且不同成長階段所 面臨的影響因素不同或同一影響因素的影響程度是不同的”因此,企業(yè)成長 性是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,在不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營要素質(zhì)量的基礎(chǔ)上,使

企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大!經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的一種能力和狀態(tài),它決定了企業(yè)發(fā) 展的可能性和發(fā)展程度“

(1)企業(yè)成長性可以于規(guī)模上體現(xiàn)”但是,它不等同于簡單的規(guī)模擴(kuò)大, 科學(xué)的成長要求企業(yè)在規(guī)模由小變大的同時(shí),內(nèi)在要素質(zhì)量也同步提高“

(2)企業(yè)成長性是一個(gè)過程和發(fā)展趨勢”研究企業(yè)的成長性要從企業(yè)過 去!現(xiàn)在和將來的變化趨勢來研究,是一個(gè)動態(tài)研究“

(3)成長并不完全等同于發(fā)展”企業(yè)的發(fā)展是指企業(yè)隨著時(shí)間的推移而

發(fā)生的變化“這種變化既包括好的變化也包括不好的變化”企業(yè)的發(fā)展可能 表現(xiàn)為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)地位的提高,盈利能力的提高!生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大!社會 影響的擴(kuò)大,也可能是相反的表現(xiàn)“而企業(yè)的成長,是指隨著時(shí)間的流逝, 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大!盈利能力上升!在行業(yè)內(nèi)的地位提高!社會影響擴(kuò)大,也可 以理解為,成長屬于正向的發(fā)展”

(4)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠直觀的反映企業(yè)成長性的高低“我們可以通過各種財(cái) 務(wù)指標(biāo),如資產(chǎn)規(guī)模!盈利能力!現(xiàn)金流動能力等,與歷史水平相比較,通 過分析這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,來判斷企業(yè)的成長性”

(5)對企業(yè)成長性高低的評價(jià)是相對的,這與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)“比如 同樣的標(biāo)取得了同樣的增長,某些企業(yè)制定的目標(biāo)不高,那么這樣的增長就 符合該企業(yè)成長性要求;但是某些企業(yè)制定的目標(biāo)很高,那么同樣的指標(biāo)增 長卻不能達(dá)到事先制定的目標(biāo),則該企業(yè)會認(rèn)為成長性不足”因此,不同的 評價(jià)主體對成長性的結(jié)論也會不同"

第二篇：成長性企業(yè)的管理變革

成長性企業(yè)的管理變革

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型催生成長性企業(yè)

今天，有很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的英文（Transform）也有變革的意思。中國經(jīng)濟(jì)在不斷轉(zhuǎn)型，尤其加入WTO之后，應(yīng)該說是在更加劇烈的轉(zhuǎn)型。在這種情況下，一定會催生出許許多多高速成長的中國企業(yè)。

前不久IBM的CEO郭士納到訪中國，他特別提到中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，轉(zhuǎn)型給IBM帶來了很多機(jī)會。由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型過程中會誕生很多新興產(chǎn)業(yè)，也會迫使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變會噴發(fā)大量商機(jī)，同時(shí)會催生出許多成長性企業(yè)。但成長性企業(yè)往往也最容易失敗，因?yàn)樵诟咚俪砷L的過程中，如果內(nèi)部管理不當(dāng)，管理模式轉(zhuǎn)變不及時(shí)，就會掉入鴻溝、摔下懸崖。這樣的例子在國內(nèi)已經(jīng)有很多，像過去的三株藥業(yè)、巨人集團(tuán)、愛多VCD等，都是在高速擴(kuò)張的過程中，沒有及時(shí)針對轉(zhuǎn)型做出預(yù)見性的管理變革，它們失敗的主要原因其實(shí)是自己打敗了自己！

如果成長性企業(yè)能夠及時(shí)預(yù)知它下一階段的即將來臨和發(fā)展特征，并提前進(jìn)行管理變革，就可以避免失敗，也會使在轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)真正能成長起來，真正使我們國家的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，長成參天大樹，能夠走出國門，直接參與全球化的市場競爭。

成長性企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段

從該圖可以看到成長性企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律可分為以下五個(gè)階段：

創(chuàng)業(yè)階段

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期有個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，就是更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人創(chuàng)造性和英雄主義。由于此時(shí)的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)研發(fā)，重視市場，第一重要是怎么把新產(chǎn)品迅速銷售出去，因此不需要太復(fù)雜的管理，透過創(chuàng)業(yè)者本人就可以控制整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)過1-3年的發(fā)展，可能進(jìn)入一個(gè)危險(xiǎn)期，企業(yè)會出現(xiàn)劇烈振蕩，振蕩的原因是因?yàn)殡S著員工日益增加，更需要一個(gè)職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和管理控制，所以這個(gè)時(shí)候要么是創(chuàng)業(yè)者成長為職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)，要么他委派代表進(jìn)行控制，找到一個(gè)更職業(yè)化的經(jīng)理人。這時(shí)比較困難的是，需要我們的創(chuàng)業(yè)者自我變革、有足夠勇氣放棄很多東西。同時(shí)他會發(fā)現(xiàn)，要繼續(xù)監(jiān)控這個(gè)企業(yè)還需要掌握更多的信息了。

這個(gè)階段的鴻溝是需要一個(gè)職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)，所以怎樣建立一個(gè)良好的管理和信息基礎(chǔ)平臺去迎接這個(gè)變革是這一階段的重點(diǎn)。

集體化階段

第二個(gè)階段是集體化階段。所謂集體化，是指企業(yè)透過很多專業(yè)化的經(jīng)理人去管理若干部門，建立一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)去指導(dǎo)員工工作,引導(dǎo)員工執(zhí)行決策層的決定。企業(yè)發(fā)展到一定程度，又會出現(xiàn)一次振蕩，主要原因是員工需要獲得自主權(quán)，中、基層經(jīng)理希望增加自主權(quán)。由于指導(dǎo)作用和員工的具體實(shí)踐使其工作經(jīng)驗(yàn)和水平不斷提升，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、管理層次增加，都會刺激員工對自主權(quán)的渴求，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的鴻溝，此時(shí)就需要授權(quán)，并建立一個(gè)更為規(guī)范的管理體系，那么企業(yè)就能進(jìn)入發(fā)展的第三個(gè)階段，即規(guī)范化階段。

規(guī)范化階段

第三個(gè)階段的重點(diǎn)就是授權(quán)，通過授權(quán)使企業(yè)跨越了第二個(gè)發(fā)展鴻溝。這時(shí)大多數(shù)企業(yè)高速成長，產(chǎn)品由過去的利基市場，轉(zhuǎn)向更為廣泛的主流市場。隨著員工人數(shù)迅速膨脹，部門快速分拆，銷售地域和網(wǎng)絡(luò)越來越分散，此時(shí)需要更多的授權(quán)。但企業(yè)經(jīng)過1-3年的高速發(fā)展后，同樣又會遇到新的問題，被新的危機(jī)所困擾，這個(gè)危機(jī)需要通過加強(qiáng)控制來解決，但依靠過去傳統(tǒng)的控制手段不能解決危機(jī)，那用什么樣的方法呢？授權(quán)過多就會導(dǎo)致自作主張，出現(xiàn)本位主義，控制過多就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、合作困難的現(xiàn)象，因此協(xié)調(diào)是跨越第三個(gè)發(fā)展鴻溝的主要手段。

精細(xì)化階段

跨越第三個(gè)鴻溝后，馬上進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的第四階段，即精細(xì)化階段，企業(yè)需要通過更規(guī)范、更全面的管理體系和管理流程，或者說是更多、更先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)來支撐。但官僚主義的出現(xiàn)又會引發(fā)新的危機(jī)，管理層次過多，決策周期拉長，人員冗余，因此企業(yè)在面對新的鴻溝時(shí)，需要加強(qiáng)合作，這時(shí)要更多采用項(xiàng)目管理的手段，建立很多團(tuán)隊(duì)，通過按產(chǎn)品、地域設(shè)立適宜的部門和團(tuán)隊(duì)來增強(qiáng)市場競爭的快速應(yīng)變能力。

合作階段

這一階段，企業(yè)的規(guī)模迅速壯大，也許已經(jīng)進(jìn)入國際市場，成為一個(gè)全球性的公司了。

但發(fā)展若干年后又會遇到新的麻煩，就是企業(yè)變得越來越大，反應(yīng)也越來越遲緩，此時(shí)企業(yè)需要組織扁平化，需要恢復(fù)活力，因此要有小公司思維，通過適當(dāng)拆分和多元化運(yùn)作，并努力恢復(fù)創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)新意識和激情作風(fēng)。

一個(gè)成長性企業(yè)一定會經(jīng)歷發(fā)展的若干階段，每個(gè)階段一般是1-3年，甚至更長。我們看到中國很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于沒有跨越某個(gè)階段的鴻溝，掉了下去，因此而失敗。我認(rèn)為中國的大多數(shù)企業(yè)都處在第二到第三階段之間，正在跨越第二個(gè)發(fā)展鴻溝。

企業(yè)成長過程中的組織慣例

結(jié)合每個(gè)階段的特征我們再來看看企業(yè)成長過程中的一些組織慣例：

第一個(gè)階段側(cè)重生產(chǎn)和銷售，組織結(jié)構(gòu)是非正式的，高層管理風(fēng)格崇尚個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神，管理控制體系以追求市場結(jié)果為導(dǎo)向，這時(shí)管理人員的報(bào)酬很簡單，就是創(chuàng)業(yè)者擁有所有權(quán)。

第二個(gè)階段管理的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營的效率，組織結(jié)構(gòu)一般是集中式或職能型，指導(dǎo)型風(fēng)格成為高層管理的普遍特征，控制體系通過建立責(zé)任中心和成本中心來實(shí)現(xiàn)，管理人員報(bào)酬的重點(diǎn)是進(jìn)行薪金和績效的掛鉤考核。

企業(yè)發(fā)展到規(guī)范化階段，市場開始快速擴(kuò)張，組織衍變成一種分散式和以地域?yàn)樨?zé)任中心的結(jié)構(gòu)，高層管理人員通過廣泛授權(quán)，并采取定期述職報(bào)告和利潤中心的手段來考核下屬機(jī)構(gòu)，此時(shí)管理人員報(bào)酬的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效獎金。

到了精細(xì)化運(yùn)作的第四階段，通過組織的重新整合，把基層人員分成若干產(chǎn)品組，按產(chǎn)品設(shè)立適宜的部門，高層管理者在廣泛授權(quán)后，又重新開始強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，企業(yè)的控制體系是通過新型的計(jì)劃中心、責(zé)任中心，利潤中心、成本中心和投資中心來組成，管理人員更加融入到企業(yè)，參與利潤分享，并擁有股票期權(quán)。這一階段組織會越來越龐大，也越來越分散，企業(yè)需要有一種整體感，需要員工把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，所以我們看到，國外很多公司都是通過股票期權(quán)這種長期利益方式來增強(qiáng)員工主人翁意識的。

第五個(gè)階段管理的重點(diǎn)是要解決復(fù)雜化問題和進(jìn)行創(chuàng)新，要有小公司思維。組織結(jié)構(gòu)更多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和矩陣式管理，高層管理者的風(fēng)格是參與式的，與下屬共同制定目標(biāo)，過程中不過多干預(yù)，合作的方式一般是充分協(xié)商，管理人員報(bào)酬的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)獎金。

通過組織慣例分析，使我們更容易確定企業(yè)發(fā)展階段的特征和變革的重點(diǎn)，并采取對癥下藥的管理模式。

企業(yè)的管理模式和變革策略

管理模式

借助上面這個(gè)圖，我們可以了解到成長性企業(yè)一般要經(jīng)過四種管理模式變化的過程，當(dāng)然這也不是絕對的，這些管理模式有時(shí)可以互相結(jié)合。

從縱坐標(biāo)看，越往下走越來越強(qiáng)調(diào)靈活程度，體現(xiàn)了管理的柔性；越往上走控制力度越大，體現(xiàn)了管理的剛性。從橫坐標(biāo)看，越往右走就越強(qiáng)調(diào)管理的開放程度，往左走更偏重于內(nèi)部管理。成長性企業(yè)發(fā)展第一階段的管理模式，可以稱之為“以人為本”，僅透過創(chuàng)業(yè)者本人就可驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)了最大程度的人性化和自由度；第二個(gè)階段的重心是過程管理，需要有一個(gè)規(guī)范化的管理體系和業(yè)務(wù)流程；第三和第四階段，由于管理彈性增加、強(qiáng)調(diào)合作與開放，處在這兩個(gè)階段的管理模式可以統(tǒng)稱為“開放體系模式”；第五個(gè)階段，更是目前絕大多數(shù)中國企業(yè)遠(yuǎn)未達(dá)到的境界，就是以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式，簡稱目標(biāo)管理。

成長性企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷若干階段，并要跨越五個(gè)鴻溝，目的是什么呢？就是要創(chuàng)造適應(yīng)它這個(gè)階段發(fā)展的新型管理模式，管理模式并無好壞之分，關(guān)鍵在于是否適合企業(yè)自身的發(fā)展。

著名的管理學(xué)家Larry E.Greiner講過這樣一句話：在某一階段有效的管理慣例，也許會導(dǎo)致下一階段危機(jī)的出現(xiàn)。但我們看到很多中國企業(yè)的管理策略卻是以不變應(yīng)萬變，市場環(huán)境發(fā)生了變化，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，它還是拿過去這套管理慣例和辦法來處理現(xiàn)在的問題，當(dāng)然就會遇到挑戰(zhàn)，甚至可能失敗。所以，一個(gè)成長性企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理所處的嶄新環(huán)境，提早在鴻溝發(fā)生前引導(dǎo)一場新的管理變革，并目標(biāo)明確地來跨越這個(gè)鴻溝。

變革原則

我們所謂的變革策略一般有四個(gè)基本原則：首先是要組建一個(gè)合適的管理團(tuán)隊(duì)；第二個(gè)就是控制成本，毫無疑問，成本戰(zhàn)略是企業(yè)最基本的策略之一，而且成本管理是永無止境的。第三需要有明確的定位，要著重于核心業(yè)務(wù)，尋求企業(yè)最大的差異化特征，正如中國民營企業(yè)首富劉永好先生所說，要做減法，把企業(yè)不能有助于核心能力形成的業(yè)務(wù)都統(tǒng)統(tǒng)砍掉。最后是要有一個(gè)很好的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，并給員工和管理層不斷傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展意圖。

這里有一個(gè)非常有趣的例子。美國有一家成長性企業(yè)，在1998年聘請了一位名叫Albert.J.Dunlap的CEO，他在兩年時(shí)間里，把企業(yè)從30億美元的年?duì)I業(yè)額帶到了90億美元，做得非常成功，并獲得了兩億美金的回報(bào)。他變革的手腕很強(qiáng)硬，一上臺就把原來的主要管理者統(tǒng)統(tǒng)趕下去，找來一撥新的職業(yè)經(jīng)理任隊(duì)伍；他為了控制成本，把總部搬到與工廠很近的地方，并把原來非常漂亮的總部大樓賣掉，在員工心目中樹立了一個(gè)控制成本的威嚴(yán)形象；為了使有限的資源高度集中，他把很多與核心業(yè)務(wù)無關(guān)的副業(yè)統(tǒng)統(tǒng)砍掉。Dunlap先生是一位軍官出生的企業(yè)家，在貫徹執(zhí)行變革決定方面是非常果斷的，他有一句名言：做管理者不是為了做朋友！有人說，做管理者就是為了做朋友，他說，不是，商業(yè)就是商業(yè)，應(yīng)該遵循利益最大化的天條，他認(rèn)為如果要做朋友，就去買一條狗。

變革速度

此外，我們還可通過麥肯錫的7S模型來分析變革的要素和速度。Structure（結(jié)構(gòu)）、Strategy（戰(zhàn)略）、Systems（體系）屬硬元素，通過對這些的調(diào)整，變革進(jìn)行起來會快一些。而Skills（技能）、Style（風(fēng)格）、Staff（員工）則屬于軟元素，變革起來要慢點(diǎn)。這些因素圍繞Sperordinate Goals（超常目標(biāo)）來進(jìn)行優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)變革效益的最大化。

硬元素和軟元素按兩種方式來體現(xiàn)變革的不同速度，一種是漸進(jìn)式，另一種是快速式。漸進(jìn)的方式是先動型的，即管理者主動實(shí)行變革，先從內(nèi)部和基層員工開始，給他們做工作，采取至下而上的形式；而后動型的快速式變革一般是由外部環(huán)境引發(fā)的，從外面引進(jìn)人才，通過外部壓力來促進(jìn)變革。漸進(jìn)式的變革借助7S中的軟性元素，作用于人，能影響到每一個(gè)員工，是廣泛的變革，雖然慢一點(diǎn)，但它的變革是深遠(yuǎn)的。快速式強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)行制定目標(biāo)，它借助7S中的硬性因素，自上而下進(jìn)行，但變革效果有限。

成長性企業(yè)的變革，因根據(jù)自身情況，最好采取軟硬結(jié)合的方式。

信息技術(shù)創(chuàng)造變革的戰(zhàn)略優(yōu)勢

那么，信息技術(shù)到底能夠創(chuàng)造變革的什么優(yōu)勢呢？信息技術(shù)除了能使企業(yè)反應(yīng)更為快速，創(chuàng)造時(shí)間的優(yōu)勢外，還能幫助企業(yè)創(chuàng)造低成本優(yōu)先的優(yōu)勢，以及產(chǎn)品或者說是業(yè)務(wù)差異化的優(yōu)勢。通過低成本優(yōu)勢，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，促進(jìn)部門間協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)產(chǎn)生協(xié)同，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到快速供貨的目的。業(yè)務(wù)差異化的優(yōu)勢可以確保業(yè)務(wù)定位準(zhǔn)確、鎖定目標(biāo)顧客，為顧客創(chuàng)造更好的服務(wù)，同時(shí)有助于企業(yè)開發(fā)出新產(chǎn)品，并在全新業(yè)務(wù)的拓展上創(chuàng)造出更大的優(yōu)勢，產(chǎn)品或者說業(yè)務(wù)差異化優(yōu)勢是一種更具競爭力的優(yōu)勢。

如果企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用得當(dāng)就可以創(chuàng)造這兩種主要優(yōu)勢，成長性企業(yè)要變革，就是為了獲得更大的競爭能力。

從上圖我們可以看到，信息系統(tǒng)隨著復(fù)雜程度越來越高，它為企業(yè)管理的層次，特別是為高層管理提供的服務(wù)就更有價(jià)值。在信息系統(tǒng)復(fù)雜程度較低的時(shí)候，它一般處理一些事務(wù)性交易，目的是提高企業(yè)的工作效率，這是成長性企業(yè)在第一、二階段特別需要解決的問題。企業(yè)發(fā)展到第三、第四階段，需要把信息系統(tǒng)當(dāng)作一種商業(yè)資源，尤其需要管理信息系統(tǒng)方面的東西，如ERP、CRM、EIS等，因?yàn)槠髽I(yè)跨越第二個(gè)發(fā)展鴻溝后，客戶會越來越多，面對一個(gè)更為龐大的主流市場，需要運(yùn)用客戶關(guān)系管理的手段，并創(chuàng)造業(yè)務(wù)差異化的最大優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到第四或者更高階段之后，就需要一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，這時(shí)的信息系統(tǒng)應(yīng)該變成一種戰(zhàn)略武器。所以信息系統(tǒng)隨著復(fù)雜性地不斷衍進(jìn)，能夠幫助成長性企業(yè)不斷創(chuàng)造出變革的優(yōu)勢。

對應(yīng)成長性企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段，我們可以較為具體地看到信息技術(shù)是怎樣幫助成長性企業(yè)創(chuàng)造變革優(yōu)勢的。

第一個(gè)階段，我認(rèn)為企業(yè)有財(cái)務(wù)軟件，有辦公自動化系統(tǒng)就可以了，能實(shí)現(xiàn)簡單的關(guān)鍵性事務(wù)的處理，能收發(fā)Email即可。

到發(fā)展的第二階段，需要有一套面向基礎(chǔ)管理的ERP，因?yàn)槠髽I(yè)的人員增多、部門增多、組織變得龐大，就需要把這些資源進(jìn)行更加有效的計(jì)劃和利用。

進(jìn)入第三個(gè)階段，企業(yè)需要一套更為完整的ERP。因?yàn)樾枰獡碛懈嗟纳虡I(yè)資源，組織變得越來越大，在充分授權(quán)后，需要把企業(yè)的流程更好地進(jìn)行優(yōu)化，并借助商業(yè)智能系統(tǒng)，初步為高層管理者提供決策支持。

如果能順利跨越第三個(gè)發(fā)展鴻溝，進(jìn)入精細(xì)化階段，企業(yè)就需要采用電子商務(wù)系統(tǒng)，如SCM、CRM等，有助于實(shí)現(xiàn)敏捷制造和敏捷經(jīng)營，為全球化發(fā)展做好準(zhǔn)備。這個(gè)階段的企業(yè)需要更多的商業(yè)資源，并要把分散的組織更為有效地連接起來，把客戶、供應(yīng)商和企業(yè)緊密連接，真正形成一個(gè)供應(yīng)鏈。這時(shí)候的信息系統(tǒng)更要有助于企業(yè)消除組織沉積，使官僚主義降到最低。最后，通過廣泛合作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營。

當(dāng)然，這只是一個(gè)概要的模型，成長性企業(yè)要跨越發(fā)展的五個(gè)階段還有更詳細(xì)的管理信息系統(tǒng)解決方案來配合。

我們知道，成長性企業(yè)面臨的管理煩惱是眾多中國企業(yè)存在的普遍問題，成功的企業(yè)經(jīng)營就如同攀越一座座險(xiǎn)峰，困難重重。面對困難，我們是繼續(xù)前進(jìn)，還是停滯不前？

因此無論規(guī)模多大的企業(yè)，在管理方面都必須進(jìn)行持續(xù)變革以增強(qiáng)競爭力，滿足成長性企業(yè)不斷創(chuàng)新的需要。

金蝶通過這種模式，針對成長性企業(yè)發(fā)展各階段的特點(diǎn)，開發(fā)的面向中國成長性企業(yè)的管理信息化整體解決方案已成功促成了大量明珠企業(yè)的誕生，幫助它們實(shí)現(xiàn)了管理變革，這樣的案例有很多，如科龍、珠海祥樂、TCL、希望集團(tuán)、新華制藥、建設(shè)銀行等等。但我們深知，客戶的成功是我們獲得成功的前提，我們的知識和力量來自于廣大客戶，我們每走一步都離不開客戶的關(guān)注和支持?！翱缭桨l(fā)展鴻溝”是中國許許多多成長性企業(yè)需要面對的共同難題，而金蝶希望在這個(gè)進(jìn)程中，成為“引導(dǎo)管理變革”先行者。

第三篇：2012四川最具成長性工程造價(jià)咨詢企業(yè)

2012年四川最具成長性工程造價(jià)咨詢企業(yè)

1、四川明清工程咨詢有限公司

2、四川同興達(dá)城興建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司

3、四川明華建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司

4、四川京都君益工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司

5、四川德維工程管理咨詢有限公司

6、四川開元工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司

7、四川天華工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司

8、四川利翔建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

9、四川鑫海工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司

10、四川大家工程項(xiàng)目管理有限公司

11、四川建業(yè)工程咨詢有限公司

12、四川匯豐工程管理有限責(zé)任公司

第四篇：公司成長性分析

公司成長性分析

公司成長性分析的目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營能力發(fā)展?fàn)顩r。一家公司即使收益很好,但如成長性不好,也不會很好地吸引投資者。成長性比率是衡量公司發(fā)展速度的重要指標(biāo),也是比率分析法中經(jīng)常使用的重要比率,這些指標(biāo)主要有:

1、總資產(chǎn)增長率,即期末總資產(chǎn)減去期初總資產(chǎn)之差除以期初總資產(chǎn)的比值。公司所擁有的資產(chǎn)是公司賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),處于擴(kuò)張時(shí)期公司的基本表現(xiàn)就是其規(guī)模的擴(kuò)大。這種擴(kuò)大一般來自于兩方面的原因:一是所有者權(quán)益的增加,二是公司負(fù)債規(guī)模的擴(kuò)大。對于前者,如果是由于公司發(fā)行股票而導(dǎo)致所有者權(quán)益大幅增加,投資者需關(guān)注募集資金的使用情況,如果募集資金還處于貨幣形態(tài)或作為委托理財(cái)?shù)仁褂?這樣的總資產(chǎn)增長率反映出的成長性將大打折扣；對于后者,公司往往是在資金緊缺時(shí)向銀行貸款或發(fā)行債券,資金閑臵的情況會比較少,但它受到資本結(jié)構(gòu)的限制,當(dāng)公司資產(chǎn)負(fù)債率較高時(shí),負(fù)債規(guī)模的擴(kuò)大空間有限。

2、固定資產(chǎn)增長率,即期末固定資產(chǎn)總額減去期初固定資產(chǎn)總額之差除以期初固定資產(chǎn)總額的比值。對于生產(chǎn)性企業(yè)而言,固定資產(chǎn)的增長反映了公司產(chǎn)能的擴(kuò)張,特別是供給存在缺口的行業(yè),像現(xiàn)在的電力、鋼鐵行業(yè),產(chǎn)能的擴(kuò)張直接意味著公司未來業(yè)績的增長,像通寶能源、皖能電力、九龍電力等都是去年固定資產(chǎn)增長較大的公司,投資者可適當(dāng)關(guān)注。在分析固定資產(chǎn)增長時(shí),投資者需分析增長部分固定資產(chǎn)的構(gòu)成,對于增長的固定資產(chǎn)大部分還處于在建工程狀態(tài),投資者需關(guān)注其預(yù)計(jì)竣工時(shí)間,待其竣工,必將對竣工當(dāng)期利潤產(chǎn)生重大影響；如果增長的固定資產(chǎn)在本較早月份已竣工,則其效應(yīng)已基本反映在本期報(bào)表中,投資者希望其未來收益在此基礎(chǔ)上再有大幅增長已不太現(xiàn)實(shí)。

3、主營業(yè)務(wù)收入增長率,即本期的主營業(yè)務(wù)收入減去上期的主營業(yè)務(wù)收入之差再除以上期主營業(yè)務(wù)收入的比值。通常具有成長性的公司多數(shù)都是主營業(yè)務(wù)突出、經(jīng)營比較單一的公司。主營業(yè)務(wù)收入增長率高,表明公司產(chǎn)品的市場需求大,業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力強(qiáng)。如果一家公司能連續(xù)幾年保持30%以上的主營業(yè)務(wù)收入增長率,基本上可以認(rèn)為這家公司具備成長性,像安徽合力就是這樣不可多得的股票,投資者可適當(dāng)關(guān)注。

4、主營利潤增長率,即本期主營業(yè)務(wù)利潤減去上期主營利潤之差再除以上期主營業(yè)務(wù)利潤的比值。一般來說,主營利潤穩(wěn)定增長且占利潤總額的比例呈增長趨勢的公司正處在成長期。一些公司盡管內(nèi)利潤總額有較大幅度的增加,但主營業(yè)務(wù)利潤卻未相應(yīng)增加,甚至大幅下降,這樣的公司質(zhì)量不高,投資這樣的公司,尤其需要警惕。這里可能蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn),也可能存在資產(chǎn)管理費(fèi)用居高不下等問題。

5、凈利潤增長率,即本年凈利潤減去上年凈利潤之差再除以上期凈利潤的比值。凈利潤是公司經(jīng)營業(yè)績的最終結(jié)果。凈利潤的連續(xù)增長是公司成長性的基本特征,如其增幅較大,表明公司經(jīng)營業(yè)績突出,市場競爭能力強(qiáng)。反之,凈利潤增幅小甚至出現(xiàn)負(fù)增長也就談不上具有成長性。

第五篇：企業(yè)社會責(zé)任定義

什么是企業(yè)社會責(zé)任

2009-

5近年來，“企業(yè)社會責(zé)任”一詞越來越多地見諸媒體，類似的提法還有“企業(yè)公民”、“企業(yè)責(zé)任”、“三重底線”等??這些詞匯到底指的是什么意思呢？

歐利文?謝爾頓最早提出“企業(yè)社會責(zé)任”概念

企業(yè)社會責(zé)任是英文Corporate Social Responsibility的直譯，也就是很多人所說的CSR。目前理論界一般認(rèn)為，是英國學(xué)者歐利文?謝爾頓（Oliver Sheldon）在1924年最早提出了“企業(yè)社會責(zé)任”的概念。

企業(yè)社會責(zé)任概念在不斷充實(shí)和完善

企業(yè)社會責(zé)任在全球并沒有統(tǒng)一的定義，在不同的歷史時(shí)期，它所代表的含義不盡相同。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)社會責(zé)任的概念也不斷充實(shí)、完善。

在20世紀(jì)30年代之前，權(quán)威的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的社會責(zé)任就是通過管理獲取最大利益。1919年，美國密歇根法院就曾宣稱：企業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營的主要目的是為股東賺取利潤。這種觀點(diǎn)完全確認(rèn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能對社會進(jìn)步的作用，得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可和推行。從20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)60年 代早期，企業(yè)管理者的角色從原來的授權(quán)者變成了受權(quán)者，其職能也相應(yīng)地由追求利潤擴(kuò)展為平衡利益。企業(yè)從要向所有者負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚋嗟睦嫦嚓P(guān)者負(fù)責(zé)。在這一階段，公眾成為推動轉(zhuǎn)變的主角。他們要求企業(yè)更多地關(guān)注員工和顧客的利益和要求，更多地參與改善工作條件和消費(fèi)環(huán)境的工作，為社會的發(fā)展發(fā)揮更突出 的作用。他們不斷在公開場合喊出他們對企業(yè)的期望。優(yōu)秀的企業(yè)積極響應(yīng)公眾的期望，并且取得公眾的支持。

不過企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，而是始終伴隨著反對的聲音。在上世紀(jì)七、八十年代，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主、新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)之父米爾頓?弗 里德曼成為反對企業(yè)履行社會責(zé)任的領(lǐng)軍人物。他多次在各種場合論及企業(yè)社會責(zé)任問題，無一例外地堅(jiān)持批判的立場。弗里德曼認(rèn)為，公司只有在追逐更多利潤的 過程中才會增加整個(gè)社會利益，如果公司管理者出于社會責(zé)任的目的花公司的錢，實(shí)質(zhì)上就是像政府向股東征稅一樣，那么就失去了股東選擇管理者的理由。20世紀(jì)90年代以來，全球化的進(jìn)程加快，跨國公司遍布世界各地。但是生態(tài)環(huán)境惡化、自然資源破壞、貧富差距加大等全球化過程中的共同問題引起了世界各國，不僅是發(fā)達(dá)國家，而且包括發(fā)展中國家的關(guān)注和不安。惡意收購、“血汗工廠”也引起了人們對過分強(qiáng)調(diào)股東利益的不滿。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，承擔(dān)包括尊重人權(quán)、保護(hù)勞工權(quán)益、保護(hù)環(huán)境等在內(nèi)的社會責(zé)任已經(jīng)成為國際社會的普遍期望和要求，關(guān)于社會責(zé)任的倡議和活動得到了來自全世界的廣泛支持和贊同。

三重底線理論

1997年，英國學(xué)者約翰?埃爾金頓提出了三重底線理論，認(rèn)為企業(yè)要考慮經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境三重底線，即要擁有確保企業(yè)生存的財(cái)務(wù)實(shí)力，同時(shí)必須關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會公正。三重底線理論提出之后，逐漸成為理解企業(yè)社會責(zé)任概念的共同基礎(chǔ)。

21世紀(jì)企業(yè)社會責(zé)任概念新發(fā)展

進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)社會責(zé)任呈現(xiàn)出促進(jìn)力量多元化、責(zé)任運(yùn)動國際化、責(zé)任發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢，聯(lián)合國、世界銀行、歐盟、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織等分別從不同角度對企業(yè)社會責(zé)任進(jìn)行了定義，現(xiàn)介紹如下：

（1）聯(lián)合國全球契約（GLOBAL COMPACT）

聯(lián)合國全球契約認(rèn)為企業(yè)履行社會責(zé)任，應(yīng)遵循“全球契約”十項(xiàng)原則，包括人權(quán)、勞工、環(huán)境和反腐敗四個(gè)方面。定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容，體現(xiàn)聯(lián)合國推崇的價(jià)值觀、關(guān)注重點(diǎn)和新千年目標(biāo)。

（2）世界銀行

企業(yè)社會責(zé)任，是企業(yè)與關(guān)鍵利益相關(guān)方的關(guān)系、價(jià)值觀、遵紀(jì)守法以及尊重人、社區(qū)和環(huán)境有關(guān)的政策和實(shí)踐的集合，是企業(yè)為改善利益相關(guān)方的生活質(zhì)量而貢獻(xiàn)于可 持續(xù)發(fā)展的一種承諾。

（3）歐盟

歐盟先后提出過四個(gè)企業(yè)社會責(zé)任定義，應(yīng)用最為廣泛的是2001年提出的，即企業(yè)社會責(zé)任，是指企業(yè)在自愿的基礎(chǔ)上，把社會和環(huán)境的影響整合到企業(yè)運(yùn)營以及與利益相關(guān)方的互動過程中。

（4）世界經(jīng)濟(jì)論壇

世界經(jīng)濟(jì)論壇認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任包括四個(gè)方面：一是良好的公司治理和道德標(biāo)準(zhǔn)，主要包括遵守法律、道德準(zhǔn)則、商業(yè)倫理等；二是對人的責(zé)任，主要包括員工安全、平等就業(yè)、反對歧視等；三是對環(huán)境的責(zé)任，主要包括保護(hù)環(huán)境質(zhì)量，應(yīng)對氣候變化和保護(hù)生物多樣性等；四是對社會進(jìn)步的廣義貢獻(xiàn)，如參與社會公益事業(yè)、服務(wù) 消除社會貧困等。

定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容，認(rèn)為企業(yè)在性質(zhì)上要承擔(dān)法律、道德和倫理責(zé)任；要對員工、環(huán)境和社會承擔(dān)責(zé)任。

（5）世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會

該機(jī)構(gòu)先后提出了兩個(gè)概念：

1999年：企業(yè)社會責(zé)任，是指企業(yè)致力于推進(jìn)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與員工及家屬、所在社區(qū)以及廣義社會共同努力，提高他們的生活質(zhì)量。

2000年：企業(yè)社會責(zé)任，是指企業(yè)采取合乎道德的行為，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，提高員工及家屬、所在社區(qū)以及廣義社會的生活質(zhì)量。

（6）國際商業(yè)領(lǐng)袖論壇（IBLF）

2003年，國際商業(yè)領(lǐng)袖論壇提出的企業(yè)社會責(zé)任定義為：企業(yè)以倫理價(jià)值為基礎(chǔ)，堅(jiān)持開放透明運(yùn)營，尊重員工、社區(qū)和自然環(huán)境，致力于取得可持續(xù)的商業(yè)成功。

定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會責(zé)任的性質(zhì)和內(nèi)容，認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任要遵從商業(yè)倫理，對員工、社區(qū)和環(huán)境擔(dān)負(fù)責(zé)任，并且認(rèn)為只有這樣，企業(yè)的商業(yè)成功才可以持續(xù)。

（7）社會責(zé)任網(wǎng)絡(luò)（CSR Wire）

2003年：企業(yè)社會責(zé)任，是指企業(yè)政策、運(yùn)營和行為要充分考慮投資者、消費(fèi)者、員工和環(huán)境等利益相關(guān)各方的利益。定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)履行社會責(zé)任的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不但要對股東負(fù)責(zé)，而且要對其他利益相關(guān)方負(fù)責(zé)。

（8）國際雇主組織

企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)自愿性的舉措，企業(yè)有權(quán)決定是否在超越國家法律范圍之外做出其他社會貢獻(xiàn)。定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)履行社會責(zé)任的性質(zhì)。

（9）國際標(biāo)準(zhǔn)化組織

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織正在積極推進(jìn)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)ISO26000的制定工作，目前提出了社會責(zé)任的最新定義：組織社會責(zé)任，是組織對運(yùn)營的社會和環(huán)境影響采取負(fù)責(zé)任的行為，即行為要符合社會利益和可持續(xù)發(fā)展要求；以道德行為為基礎(chǔ)；遵守法律和政府間契約；并全面融入企業(yè)的各項(xiàng)活動。

企業(yè)社會責(zé)任概念在中國的發(fā)展

企業(yè)社會責(zé)任概念在我國的發(fā)展，經(jīng)歷了從視其為單純的貿(mào)易壁壘到認(rèn)為其符合和諧社會主流價(jià)值觀的巨大轉(zhuǎn)變。

20世紀(jì)90年代中期，跨國公司的“工廠守則”運(yùn)動在中國興起。家樂福、耐克、銳步等跨國公司開始對其供應(yīng)商進(jìn)行社會責(zé)任審核。在此階段，企業(yè)社會責(zé)任的概念，更多的是等同于《國際勞工標(biāo)準(zhǔn)》，且在相當(dāng)程度上被認(rèn)為是發(fā)達(dá)國家對中國企業(yè)實(shí)施的貿(mào)易壁壘。

20世紀(jì)90年 代末，中國的理論界，主要是法學(xué)界，從法律角度對企業(yè)社會責(zé)任進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究，如劉俊海、盧代富等。盧代富在《企業(yè)社會責(zé)任的經(jīng)濟(jì)學(xué)與法學(xué)分析》一 書中把企業(yè)社會責(zé)任定義為，企業(yè)在謀求股東利潤最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會公益的義務(wù)。這一定義采用狹義的社會責(zé)任觀，認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任是利潤目標(biāo) 以外的其他義務(wù)。法學(xué)界的研究對修訂《公司法》加入社會責(zé)任條款有著直接的關(guān)系。

在我國政府提出全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會之后，企業(yè)社會責(zé)任的概念在我國得到了很大的普及，引起了政府、企業(yè)與社會的極大關(guān)注。在翻譯借鑒國外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，社會各界提出了很多大同小異的定義。例如，中國可持續(xù)發(fā)展工商委員會把企業(yè)社會責(zé)任定義為：“企業(yè)不僅應(yīng)對股東負(fù)責(zé)，還應(yīng)該向其他對企業(yè)做出貢獻(xiàn)或受企業(yè)經(jīng)營活動影響的利益相關(guān)方負(fù)責(zé)。在層次上，這些責(zé)任包括經(jīng)濟(jì)的、法律的、倫理的和其他方面酌情而定的要求。”

“企業(yè)社會責(zé)任”的概念表述千差萬別，說明此概念的內(nèi)涵豐富，是一個(gè)在動態(tài)中不斷發(fā)展的概念。無論是西方發(fā)達(dá)國家，還是在我國，定義企業(yè)社會責(zé)任主要包括三方面維度：內(nèi)容（履行哪些責(zé)任，WHAT）；方式（如何履行，HOW）；動力（為什么履行，WHY）,