第一篇：每日例會流程及議題要點

每日例會流程及議題要點

會議要求：參加會議前，所有人員在開會前將手機調(diào)為震動模式；參會人員必須簽到；參會人員必須帶會議記錄本及簽字筆參加會議；對涉及到本部門、本人要解決的問題必須詳細記錄，并按會議確定的解決方法在會后付諸實施，及時解決；會議要由專人記錄并留底存檔。1、2、3、4、首先要確定會議主持人，會議主持人一般由在場最高管理者主持； 主持人確定會議的議題和保證會議按流程正常進行； 各班組負責人輪流發(fā)言； 發(fā)言內(nèi)容：

（1）昨日工作完成情況及遇到的問題

（2）今日工作安排

（3）對今日工作中可能遇到的問題提出解決方法，并闡釋原因及考慮角度

（4）對管理方法提出改進的意見和建議

（5）本部門安排、實施培訓的情況

（6）掌握基層員工的思想動態(tài)、工作矛盾等問題，并要在會議中提出并說明

（7）人員入、離職、休假情況要公布5、6、對需要多部門協(xié)同解決的問題集中商討，確定解決方法。公寓經(jīng)理從全局安排具體事務，并將責任落實到人；對當日檢查、考核、獎懲情況予以通報公布、7、生活管家對各班組提出的問題組織大家商討解決方法；提出逐步改進管理方法的思路。最后利用幾分鐘的時間強調(diào)安全現(xiàn)狀及安全培訓

8、生活監(jiān)督最終確定實施方案，并總結(jié)會議。

第二篇：監(jiān)理例會的主要議題

監(jiān)理例會的主要議題：

1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因,針對未落實的工作，未定事項提出處理辦法。

2)工程進展情況

3)確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施

4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求

5)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施

6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題

7)設(shè)計變更、洽商主要問題

8)工程款的核定及財務支付中的有關(guān)問題

9)違約、工期、費用索賠的意向及處理情況

10)有關(guān)安全、文明施工

11)其他事項

第三篇：專賣店每日早例會十二點要點20110911

北京地區(qū)（shopping mall）

——專賣店每日早例會十二要點

（1）按照簽到簿點名，確認出缺勤人員；

（2）注意每位導購情緒，提高工作積極性；

（3）安排本日業(yè)績指標；

（4）宣布本日工作分配；

（5）宣布并確認重點銷售商品；

（6）報告本日顧客動向的預測；

（7）簡短教育（禮貌、銷售用語、商品知識）；

（8）檢查頭發(fā)、指甲、制服是否清潔、整齊；

（9）晨會前化好妝；

（10）是否佩帶工牌，鞋子是否清潔；

（11）傳達上級工作要求；

（12）鼓勵優(yōu)秀店員分享優(yōu)秀經(jīng)驗。時間：晨會之后內(nèi)容：開工儀式 要點：活躍迎賓氣氛，表情自然、親切 帶領(lǐng)員工喊口號——

快樂生活，快樂工作！三遍！

帶動員工積極向上的情緒。

第四篇：每日例會制度

內(nèi)部資料未經(jīng)允許不得翻印御指天驕養(yǎng)生會館

每日例會制度

為進一步加強公司員工及部門之間的交流與學習，便于公司及時掌握各部門的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，提高各項工作的周密性與計劃性，保障公司工作有序高效的進行，特制定本例會制度。

一、例會時間：每日下午17：10開始。

二、例會地點：總辦

三、參加人員：中層以上管理人員

四、例會內(nèi)容：

1.由各部門匯報每日工作情況；

2.檢查部署的工作落實情況；

3.總經(jīng)理匯總情況，通報重要問題，提出指導性意見，明確各部門應采取的措施。（各部門若無異議，當天

必須貫徹執(zhí)行，第二天例會匯報執(zhí)行結(jié)果；若有異

議留待會后解決。）

五、會議要求：

1.各部門的報告要簡明扼要；

2.如有需要其他部門協(xié)調(diào)、配合的問題要明確具體。

六、會議目的：

1.溝通各部門之間的情況；

2.為日常管理工作提供依據(jù)，便于各部門執(zhí)行。

七、會議紀律：

內(nèi)部資料未經(jīng)允許不得翻印御指天驕養(yǎng)生會館

1.參加會議人員必須身著工裝，裝束整齊；

2.提前5分鐘到達會議室；

3.手機、對講機關(guān)到靜音狀態(tài)，如需接聽要離開會場

4.開會時不許交頭接耳，保持好坐姿；

5.參加會議人員必須準時，不能參加者需要提前向辦

公室請假；

6.參加會議人員必須帶筆記本和筆，認真做好工作安

排紀錄；

7.遲到缺席人員按照考勤獎罰制度處理。

八、會議記錄：由人事部紀錄存檔，作為具體實施檢查的依據(jù)，并在次日將會議落實情況上報。

九、會議結(jié)束：參加會議人員全體起立高喊企業(yè)口號或唱店歌。

2011.5.29

第五篇：大例會流程

公司大例會流程（試行）

1、集合音樂（）響起各部門整隊集合，整隊！各組領(lǐng)班帶隊進入例會場地。

2、跳舞（1-2支）

3、經(jīng)理組織例會向大家問好：上午好！好、很好、非常好、耶！

4、掌聲有請（12、123）點到人員（整隊、儀容儀表檢查、標準站姿、點到）

5、掌聲有請（12、123）前廳總值人員，匯報昨天(上餐)營業(yè)情況具（1，衛(wèi)生檢查與

物品歸整情況。

2、餐中服務情況。

3、菜品供應情況。）

掌聲有請（12、123）廚房總值人員，匯報昨天(上餐)營業(yè)情況。（1、衛(wèi)生檢查情況。

2、物品歸整與安全情況。

3、菜品反饋情況。）

6、掌聲有請（12、123）預訂人員告知預訂情況，比如預定臺告知###房間預訂，###房間服務員喊到，預定人員告知預訂情況（###房間，#先生，幾位，幾點到、備注），###

房間服務員答：收到！退回原位。

7、掌聲有請（12、123）今天值班人員(今天我值班，有事請盡管吩咐)

8、最熱烈的掌聲（連續(xù)擊掌21下）有請經(jīng)理總結(jié)（1、上餐的營業(yè)額完成情況。

2、并與各部門需要協(xié)調(diào)解決的問題）

9、企業(yè)理念：

A服從理念：絕對服從是、是、是！

B執(zhí)行理念：沒有借口，立即行動！

C痛苦理念：使我痛苦者，必使我強大!

D工作作風：認真、快、堅守承諾!(三遍)

E工作態(tài)度:絕對服從，沒有借口，行動、行動，立即行動?。?遍）

F企業(yè)宣言：我們將團結(jié)一致，共同努力，去迎接春盛餐飲光輝燦爛的明天！加油！10 企業(yè)三拜：

一拜顧客，養(yǎng)我全家！

二拜企業(yè)，搭建平臺！

三拜精英，助我成長！

11工作觀：1234嘿！1234嘿！1234、1234嘿嘿嘿！

12、例會結(jié)束，解散 ：追求卓越、完美自然實現(xiàn)！嘿嘿、嘿嘿嘿。（各部門帶回，各部門分工會。）

備注：成功掌聲（12、123；

12、123；

12、123你是最棒的、你是最棒的、你是最棒的）答謝！

愛的鼓勵掌聲（12、123；1234、12 愛心從胸前送出碰）最熱烈的掌聲（快速鼓掌21次 歡呼聲）

打招呼：howareyou回應：耶

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