第一篇：7C企業(yè)文化突破(周建)

7C企業(yè)文化突破

● 課程核心內(nèi)容

模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◇ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

◇ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◇ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

◇ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式

◇ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

◇ 企業(yè)文化的四重境界

※ 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

※ 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。

第二部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

◇ 企業(yè)文化的概念與特征

◇ 企業(yè)文化的功能與作用

◇ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◇ 7C企業(yè)文化突破框架

◇ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

◇ 7C企業(yè)文化人性論

※ 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

※ 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。。。

第三部分C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

◇ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

◇ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

◇ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◇ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◇ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析

◇ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

※ 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架

※ 案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀。。。

第四部分C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

◇ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◇ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◇ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述

◇ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◇ 7C企業(yè)企業(yè)形象識別體系設(shè)計(jì)

◇ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

※ 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念

※ 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀。。。

模塊二：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

◇ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

◇ 企業(yè)文化與人力資源管理

◇ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

◇ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論

◇ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念

◇ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架

※ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

※ 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。

第二部分C3：企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！

◇ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

◇ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法

◇ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

◇ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

◇ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

◇ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法

※ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?

※ 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)。。。

第三部分C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！

◇ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

◇ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號化流程與方法

◇ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具

◇ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

◇ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

◇ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

※ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

※ 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。

第四部分C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

◇ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

◇ 順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

◇ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

◇ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

◇ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具

◇ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具

※ 案例分享：通用電氣公司的情感管理

※ 案例分享：為有源頭活水來--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè)。。。

模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！

◇ 虛與實(shí)—有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？

◇ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？

◇ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？

◇ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？

◇ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/p>

◇ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長？

※ 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論

※ 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？。。。

第二部分無為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

◇ 突破什么？為什么要突破？

◇ 7C企業(yè)文化簡單論

◇ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論

◇ 7C企業(yè)文化平等論

◇ 7C企業(yè)文化矛盾論

◇ 7C企業(yè)文化包容論

※ 案例分享：中國足球的致命敗因

※ 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)？。。。

第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◇ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架

◇ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

◇ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具

◇ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

◇ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

◇ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

※ 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

※ 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題。。。

第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◇ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破

◇ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法

◇ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法

◇ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法

◇ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法

◇ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法

※ 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑

※ 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破。。。

【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長！】

【時(shí)間地點(diǎn)】此課程循環(huán)開課，更多開課時(shí)間請致電課程顧問：135-1093-6819 敖先生

2012年9月14-15日 廣州

【參加對象】 董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)

和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【費(fèi)用】 ① 個(gè)人課票：￥3800元/2天/人② 團(tuán)隊(duì)套票一：￥6800元（2個(gè)參會(huì)名額）

③ 團(tuán)隊(duì)套票二：￥9800元（3個(gè)參會(huì)名額）④ 團(tuán)隊(duì)套票三：￥14800元（5個(gè)參會(huì)名額）（此

課為套票銷售，恕不打折）

【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司

【報(bào)名熱線】(0755)8622 2415（全國招生）移動(dòng)手機(jī)：135-1093-6819 敖先生

【在線 Q Q】 476304896（課程咨詢）

【培訓(xùn)時(shí)長】第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

模塊二：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

◇ 2007年11月，中國移動(dòng)全國30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程

◇ 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程

◇ 2009年9月，南航、東風(fēng)日產(chǎn)、煙臺萬華、勁酒等數(shù)十家企業(yè)高層參加第17屆7C企業(yè)文化突破公開課程

◇ 5年來，通過公開課和內(nèi)訓(xùn)為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案

----一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，一個(gè)備受學(xué)員推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的原創(chuàng)課程?！?C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》，帶給您一個(gè)有生命力、能自我優(yōu)化的企業(yè)文化突破體系！

● 厚積薄發(fā),智慧演繹!

課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年，匯集咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。

● 全程服務(wù),超值體驗(yàn)!

◇ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報(bào)名那一刻開始，資深顧問會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

◇ 所有參會(huì)客戶，均免費(fèi)成為VIP客戶，如果客戶在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向高級管理顧問免費(fèi)咨詢。

◇ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化突破

● 主講老師周建

◇ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。

◇ 自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。

◇ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作?！?文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力?！?主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

◇ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問。

◇ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

● 部分參課學(xué)員課程評語

◇ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長

◇ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

◇ 課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理

◇ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)張董事長

◇ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)

◇ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任

◇ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理

◇ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長

◇ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

● 7C企業(yè)文化突破公開課客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)

為更有針對性的為企業(yè)提供服務(wù)，7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：

◇ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的企業(yè)文化突破的意愿和動(dòng)力。

◇ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營理想和上進(jìn)心。

◇ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。

● 越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破課程

◇ 中國普天、中國移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、殼牌、海爾、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)。。。

第二篇：企業(yè)文化突破

第一天：真正理解企業(yè)文化體系核心內(nèi)容

企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？

為什么中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，中國企業(yè)卻迷惘徘徊？

什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢

中華傳統(tǒng)文化的重新審視

如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項(xiàng)目

第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用

“文化”的全方位解讀

企業(yè)文化的概念與特征

企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

企業(yè)文化的層次與要素

企業(yè)文化的功能與作用

企業(yè)文化與核心競爭力

●案例分享: 格蘭仕低成本文化是如何發(fā)揮作用的第三部分 創(chuàng)造價(jià)值—君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案概述

君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)

企業(yè)文化建設(shè)與突破

君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言

企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃

君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)

君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案

●案例分享: 君遠(yuǎn)高級顧問部分企業(yè)文化問題解答實(shí)錄

第四部分 C1：企業(yè)文化提煉—千錘百煉，真金自出

提煉些什么?如何提煉？

企業(yè)經(jīng)營理論的發(fā)掘

企業(yè)價(jià)值觀體系的確立

明確企業(yè)的使命與愿景

理念體系的歸納與闡述

形成共識，眾口成金

●案例分享: IBM核心價(jià)值觀為何幾度調(diào)整

第五部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化

企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖

制度體系的修正與完善

行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

員工手冊及企業(yè)基本法

企業(yè)形象識別體系設(shè)計(jì)

●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

第六部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化

明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織

相輔相成--企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

瓜熟蒂落--企業(yè)文化與品牌成長

各取所需--企業(yè)文化與人力資源管理

言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)

從心開始—企業(yè)意識分析與引導(dǎo)

系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)？

第二天：切實(shí)掌握企業(yè)文化運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)文化需要不斷的策劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。

第七部分 發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對的八大文化抉擇

虛與實(shí),總是腳踏實(shí)地,如何更上層樓？

父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？

人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？

家與國,產(chǎn)業(yè)報(bào)國,為何總是良好的動(dòng)機(jī),無奈的結(jié)局？

名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？

上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？

內(nèi)與外,全球化趨勢,為何總是放不開,學(xué)不來？

古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時(shí)？

●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？

第八部分 志同道合—企業(yè)文化管理的內(nèi)部動(dòng)因與邏輯

企業(yè)文化的簡單化、本質(zhì)化與系統(tǒng)化

企業(yè)文化的形成途徑

企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法

企業(yè)文化落實(shí)的兩個(gè)逆向假設(shè)及解決思路

國際化、多元化與企業(yè)文化

市場營銷與企業(yè)文化

企業(yè)家文化與企業(yè)文化

●案例分享: 華為公司精英人才管理之道

第九部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)

企業(yè)文化傳播內(nèi)容與方式

企業(yè)文化傳播渠道與媒介

廣告與企業(yè)文化傳播

企業(yè)全員企業(yè)文化傳播

高層團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化溝通

企業(yè)接班人企業(yè)文化傳承

●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播

第十部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根

企業(yè)文化為什么需要春風(fēng)化雨式的落實(shí)

企業(yè)文化氛圍化

企業(yè)文化標(biāo)語化、口號化

企業(yè)文化故事化

企業(yè)文化活動(dòng)化

企業(yè)文化品牌化

企業(yè)文化感覺化

企業(yè)文化感情化

●案例分享: 星星之火，何以燎原？

第十一部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺 何為成功的企業(yè)文化

虛擬文化與真實(shí)文化

文化理想與文化現(xiàn)狀

企業(yè)文化的不同類型及其特征

企業(yè)文化的測量和評估

君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具

●案例分享: 畸形文化導(dǎo)致一家巨無霸企業(yè)的毀滅

第十二部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓 為什么要突破？如何突破？

企業(yè)文化突破的時(shí)機(jī)與步驟

包容借鑒—海納百串,有容乃大

大浪淘沙—文化是淘汰出來的相反相成—企業(yè)文化的中庸平衡之道

從開始就突破--無為無不為

●案例分享: 中國企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目案例

第三篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！

集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

描述：本課程是國內(nèi)多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長！

【課程背景】

課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年，匯集10年的企業(yè)文化咨

詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特

爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企

業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)

和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

●培訓(xùn)現(xiàn)場初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)

文化體系。

●培訓(xùn)現(xiàn)場初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播

和落實(shí)方案。

●培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。

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【課程大綱】

第一章：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一節(jié)、把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

1）企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼；

2）如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？

3）中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；

4）企業(yè)經(jīng)營的四種模式；

5）企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)；

6）企業(yè)文化的四重境界；

＊案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

＊案例分享：豐田公司真正的成功秘訣；

第二節(jié)、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

1）企業(yè)文化的概念與特征；

2）企業(yè)文化的功能與作用；

3）企業(yè)文化的真正內(nèi)涵；

集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

培訓(xùn)講師：周建老師

4）7C企業(yè)文化突破框架；

5）7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程；6）7C企業(yè)文化人性論；

＊ 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會(huì)怎樣？＊ 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣；

第三節(jié)、C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

1）企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯；2）企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵；3）企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵；4）企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵；

5）集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析；6）集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

＊ 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析；＊ 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀；

第四節(jié)、C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！1）企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；

2）集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素；3）集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述；4）集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；5）集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識別體系設(shè)計(jì)；6）集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制；

＊ 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念；

＊ 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第二章：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一節(jié)、潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。1）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略； 2）企業(yè)文化與人力資源管理； 3）企業(yè)文化與企業(yè)制度； 4）7C企業(yè)文化行動(dòng)論； 5）7C企業(yè)文化行動(dòng)理念； 6）7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架；

＊ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀；＊ 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣；

第二節(jié)、C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有

理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！1）何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

2）綱舉目張：集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法；3）各盡本分：集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具；4）正己化人：集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具；5）快馬加鞭：集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具；5）求仁得仁：集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法；＊ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? ＊ 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)！

第三節(jié)、C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！1）7C企業(yè)文化傳播要素與框架；

2）口誦心惟：集團(tuán)公司企業(yè)文化口號化流程與方法；3）溫故知新：集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具；4）推心置腹：集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具；5）名正言順：集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具；6）水滴石穿：集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法；＊ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

＊ 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通

第四節(jié)、C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企 業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！1）7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

2）順?biāo)兄郏杭瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具；3）百煉成鋼：集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具；4）怡情養(yǎng)性：集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具；5）心安理得：集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具；6）心甘情愿：集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具；＊ 案例分享：通用電氣公司的情感管理；

＊ 案例分享：為有源頭活水來--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè)；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第三章：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破；

企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一節(jié)、發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗、生與死、你放棄什么、你就能避免什么、你選擇什么、你就會(huì)得到什么！

1）虛與實(shí)：有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？2）古與今：千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？3）人與神：神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？4）上與下：本是同根，為何總是走不到一塊去？5）父與子：種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?）家與國：家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長？

＊ 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論；

＊ 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？

第二節(jié)、無為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

1）突破什么？為什么要突破？2）7C企業(yè)文化簡單論；3）7C企業(yè)文化本質(zhì)論；4）7C企業(yè)文化平等論；5）7C企業(yè)文化矛盾論；6）7C企業(yè)文化包容論；

＊ 案例分享：中國足球的致命敗因

＊ 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)？

第三節(jié)、C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。1）7C企業(yè)文化診斷思路與框架；

2）集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具；3）集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具；4）集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具；5）集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具；6）集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具；＊ 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破；

＊ 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題；

第四節(jié)、C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。1）7C企業(yè)文化核心理念體系突破；

2）大浪淘沙：集團(tuán)公司企業(yè)文化簡單化流程與方法；3）相反相成：集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法；4）旗幟鮮明：集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法；5）寓兵于民：集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法；6）無為而治：集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法；＊ 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑；＊ 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破；

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【課程主講】周建老師

●7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。

●自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)?！駬碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。

●文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。

●主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

【曾受到的的代表性客戶評介】

●講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性；

----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長

●課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)；

----廣州市郵政局鄧局長

●課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感；

----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理

●這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)/最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家；

----河南旭陽科技集團(tuán)張董事長

●7C企業(yè)文化體系能條理清晰/有針對性的貫徹到集團(tuán)公司/下屬公司/職能部門/業(yè)務(wù)部門/乃至于各層次員工，非常難得！

----河北天元集團(tuán)楊立新董事長

●課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值；

----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)

●內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的；

----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任

●老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益；

----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理

●除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大；

----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長

●類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！

----四川投資公司李副總經(jīng)理

【曾培訓(xùn)過的代表性客戶】

中國移動(dòng)/神華集團(tuán)/中國安防/招商證券/南方電網(wǎng)/建設(shè)銀行/中國普天/創(chuàng)維/南粵物流/美的/騰訊/白沙/TCL/中國郵政/萬家樂/重慶鋼鐵/日立電梯/中石化/中科院/中興通訊/一汽集團(tuán)/龍大食品/燕京啤酒/鄂爾多斯電力/廣州地鐵/南方航空/白云機(jī)場/青銅峽鋁業(yè)/東風(fēng)日產(chǎn)/東方通信/四川省人事廳等。

【授課風(fēng)格】：授課真誠謙和/激情熱忱/語言平實(shí)/幽默生動(dòng)/節(jié)奏流暢/互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎/深入淺出/結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)/系統(tǒng)高效/實(shí)戰(zhàn)適用/貼近企業(yè)。

【2012年課程時(shí)間安排】

6月15-16日 廣州12月14-15日 廣州

【參加對象】 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層

團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【費(fèi)用】 ① 個(gè)人課票：3800元/2天/人；② 團(tuán)隊(duì)套票一：6800元（2個(gè)參會(huì)名額）；③ 團(tuán)隊(duì)套票二：

9800元（3個(gè)參會(huì)名額）；④ 團(tuán)隊(duì)套票三：14800元（5個(gè)參會(huì)名額）；（此課為套票銷售，恕不打折）

【會(huì)務(wù)組織】 壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)咨詢熱線：4000 504030報(bào)名咨詢：董晗老師備注： 更多的培訓(xùn)時(shí)間請聯(lián)系：

報(bào)名熱線：021-60568697移動(dòng)電話：158 9611 5729在線ＱＱ：461430109【培訓(xùn)地址】 請將單位名稱、經(jīng)辦人、聯(lián)系電話、參訓(xùn)人員姓名、電話以及所報(bào)名的時(shí)間和地址傳真至4000

504030,收到傳真后，在培訓(xùn)前３天發(fā)送詳細(xì)的培訓(xùn)地址；

【報(bào)名回執(zhí)】

本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為____________________________________________________的培訓(xùn)，報(bào)名人員如下：

第四篇：周建-資深企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)專家(7C企業(yè)文化突破方案、7C.

專家介紹 周建

君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目首席專家,君遠(yuǎn)管理咨詢公 司合伙人,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。

自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到君遠(yuǎn)7C企 業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。

擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),8年管理咨詢及培訓(xùn)

經(jīng)驗(yàn),從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識 與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

職業(yè)經(jīng)歷:歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理,大型民營企業(yè)營銷總監(jiān),柏克萊(BCA管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問,美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目(MOT咨詢顧問。

培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

部分客戶評價(jià)

講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動(dòng),具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長

課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長 課程時(shí)間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長

課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān) 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任

老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值, 對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理

類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理

除了課程內(nèi)容帶來的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念,這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長

越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目

中國普天、中國移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、山東龍大食品、燕京啤酒、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。。。

建文鑄魂--7C 企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目

我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求及企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部規(guī)律,將企業(yè)文虎建設(shè)分為四個(gè)階段:第

一個(gè)階段為企業(yè)文化的提煉與構(gòu)建階段,第二階段為企業(yè)文化的管理、傳播與落實(shí)階段,第三階段為企業(yè)文化的診斷與突破階段,第四階段為企業(yè)文化的持續(xù)突破階段

咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目描述 關(guān)鍵成果

C1:企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價(jià)值觀,明確企業(yè)使命愿景 企業(yè)文化核心方案

第一階段 C2:企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系,確立員工行為體系企業(yè)文化體系方案

C3:企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程

企業(yè)文化管理體系方案 C4:企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案 第二階段

C5:企業(yè)文化落實(shí) 完善企業(yè)文化落實(shí)機(jī)制、職責(zé)和流程 企業(yè)文化落實(shí)體系方案

C6:企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,明確企業(yè)文化瓶頸企業(yè)文化診斷方案 第三階段 C7:企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺、機(jī)制和環(huán)境企業(yè)文化突破方案 第四階段

文化突破研討 明確企業(yè)文化突破目標(biāo)與計(jì)劃 企業(yè)文化突破方案

樹本養(yǎng)正--7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)項(xiàng)目 課程系列 課程名稱 時(shí)間 適用學(xué)員 課程1: 7C 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 1天

企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,企業(yè)高層 課程2: 7C 企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 1天

企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,企業(yè)中高層

7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 致力于企業(yè)文化的人心化、行動(dòng)化、生命化!課程3: 7C 企業(yè)文化體系的診斷與突破 1天

企業(yè)高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 課程1: 7C 企業(yè)職業(yè)文化操練 1天 企業(yè)全員,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 課程2: 7C 企業(yè)管理文化操練 1天 企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理

7C 企業(yè)核心文化操練課程 化理念為操練、融使命入行動(dòng)、助愿景成現(xiàn)實(shí)!課程3: 7C 新生代員工管理實(shí)戰(zhàn) 1天

企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 課程1: 學(xué)《洪范九疇》,悟管理大道 1天

企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 課程2: 學(xué)《大學(xué)》,走正道,成大器 1天

企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理

從心學(xué)國學(xué)?經(jīng)典培訓(xùn)課程 讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!課程3: 學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》,成就幸福人 1天

企業(yè)全員,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理

周建企業(yè)文化建設(shè)工作室 企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)解決方案 目錄

一.7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 簡介 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 設(shè)計(jì)思路 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 構(gòu)成框架 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 構(gòu)成體系 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 專家介紹 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 部分客戶名單 第一階段:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 第二階段:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 第三階段:企業(yè)文化體系的診斷與突破

第四階段:高層企業(yè)文化突破研討會(huì) 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 項(xiàng)目服務(wù)流程 二.7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 簡介 7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 構(gòu)成框架 7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 設(shè)計(jì)思路

7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

課程一:企業(yè)文化人心化,7C企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建(培訓(xùn)時(shí)間:一天 課程二:企業(yè)文化行動(dòng)化,7C企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

課程三:企業(yè)文化生命化,7C企業(yè)文化體系的診斷與突破 三.7C企業(yè)核心文化操練培訓(xùn)課程方案 7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 簡介 7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 構(gòu)成框架 7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 設(shè)計(jì)思路

7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程 課程一:蘊(yùn)育企業(yè)卓越基因,7C企業(yè)職業(yè)文化操練 課程二:打造企業(yè)制勝法寶,7C企業(yè)管理文化操練 課程三:激活企業(yè)成長潛力,7C新生代員工管理實(shí)戰(zhàn) 7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 ‘4真’培訓(xùn)理念

7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 簡介 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)? 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨? 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體?----只有不斷的企業(yè)文化突破,才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)!----國內(nèi)第一個(gè)企業(yè)文化突破整體咨詢項(xiàng)目,《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目》,能迅速協(xié)助企業(yè)梳理出高效的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制和流程,錘煉出有生命力的、能自我優(yōu)化的企業(yè)文化突破體系,打造一支切實(shí)掌握企業(yè)文化運(yùn)作和突破的管理團(tuán)隊(duì),形成企業(yè)文化共識,落實(shí)企業(yè)文化,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果!7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 設(shè)計(jì)思路

君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目是一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,7C代表7個(gè)企業(yè)文化突破的關(guān)鍵模塊。

君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年,匯集君遠(yuǎn)咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自深圳華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn),本項(xiàng)目思

路新穎,體系完善,切合需求,精煉高效!7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 構(gòu)成框架

第一階段:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

C1:企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!

◆ 確定企業(yè)文化核心要素 ◆ 企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉與優(yōu)化 ◆ 企業(yè)使命的提煉與優(yōu)化 ◆ 企業(yè)愿景的提煉與優(yōu)化

◆ 企業(yè)文化核心要素整體分析與優(yōu)化 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化核心提煉框架

C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!◆ 企業(yè)理念體系的歸納與闡述 ◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與梳理 ◆ 企業(yè)文化體系要素整體分析與優(yōu)化

◆ 企業(yè)文化手冊的設(shè)計(jì)與編制 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系整理框架

第二階段:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

C3:企業(yè)文化管理—誠意正心,循序漸進(jìn):企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù),只有理性有效的運(yùn)作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!◆ 綱舉目張—7C 企業(yè)文化措施化方案 ◆ 各盡本分—7C 企業(yè)文化職責(zé)化方案 ◆ 正己化人—7C 企業(yè)文化培訓(xùn)化方案 ◆ 快馬加鞭—7C 企業(yè)文化激勵(lì)化方案 ◆ 求仁得仁—7C 企業(yè)文化考核化方案

C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意 識,傳播是建立共同意識最有效的途徑!◆ 口誦心惟—7C 企業(yè)文化口號化方案 ◆ 溫故知新—7C 企業(yè)文化故事化方案 ◆ 推心置腹—7C 企業(yè)文化溝通化方案

◆ 名正言順—7C 企業(yè)文化廣告化方案 ◆ 水滴石穿—7C 企業(yè)文化重復(fù)化方案 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化傳播框架

C5:企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工心中,企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!

◆ 順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方案 ◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方案 ◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方案 ◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方案 ◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方案

第三階段:企業(yè)文化體系的診斷與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

C6:企業(yè)文化診斷—追本溯源,拾遺補(bǔ)缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來,對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方案 ◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方案 ◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方案 ◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方案 企業(yè)文化平衡性診斷方案 ◆ 7C

C7:企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。

◆ 大浪淘沙—7C 企業(yè)文化簡單化方案 ◆ 相反相成—7C 企業(yè)文化反面化方案 ◆ 旗幟鮮明—7C 企業(yè)文化主題化方案 ◆ 寓兵于民—7C 企業(yè)文化個(gè)體化方案 ◆ 無為而治—7C 企業(yè)文化生活化方案

第四階段:高層企業(yè)文化突破研討會(huì)

----由企業(yè)中高層及HR 人員參與研討,分享君遠(yuǎn)最新企業(yè)文化咨詢研究成果,澄清企

業(yè)文化問題與挑戰(zhàn),明確企業(yè)文化突破思路與方案,建議每一次 海納百川--君遠(yuǎn)最新企業(yè)文化研究成果匯報(bào) 9 腳踏實(shí)地--企業(yè)文化診斷成果匯報(bào) 9 傳承智慧--企業(yè)文化理念提煉研討 9 繼往開來--企業(yè)文化理念突破研討 9 開花結(jié)果--企業(yè)文化體系方案研討 9 精益求精--企業(yè)文化手冊內(nèi)容完善研討 9 立足行動(dòng)--企業(yè)文化行動(dòng)方案研討 凝聚共識--管理層企業(yè)文化理解與操作研討

2007年11月,中國移動(dòng)全國30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化突破

內(nèi)訓(xùn)課程

2008年5月,創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程 2009年9月,南航、東風(fēng)日產(chǎn)、煙臺萬華、勁酒等數(shù)十家企業(yè)高層參加第17屆君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化突破公開課程 5年來,君遠(yuǎn)通過咨詢、內(nèi)訓(xùn)和公開課為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化

突破解決方案

----國內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程,《7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》,能迅速協(xié)助企業(yè)梳理出高效的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制和流程,錘煉出有生命力的、能自我優(yōu)化的企業(yè)文化突破體系,打造一支切實(shí)掌握企業(yè)文化運(yùn)作和突破的管理團(tuán)隊(duì),形成企業(yè)文化共識,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果!《7C 企業(yè)文化突破解決方案》培訓(xùn)課程 7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程

課程一:企業(yè)文化人心化,7C 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 課程二:企業(yè)文化行動(dòng)化,7C 企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 課程三:企業(yè)文化生命化,7C 企業(yè)文化體系的診斷與突破

厚積薄發(fā),智慧演繹!課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年,匯集君遠(yuǎn)咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收

了來自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM 等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn),以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié),課程生動(dòng),容易掌握。

至誠服務(wù),超值體驗(yàn)!每一家合作的企業(yè)均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù),從簽訂培訓(xùn)協(xié)議那一刻開始,君

遠(yuǎn)資深顧問會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

學(xué)員對象:總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。

文檔

課程一:企業(yè)文化人心化,7C 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建(培訓(xùn)時(shí)間:一天----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) ◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式 ◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì) ◆ 企業(yè)文化的四重境界

● 案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊? ● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣。。。

第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)!◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的功能與作用 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化突破框架

◆ 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 ◆ 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化人性論 ● 案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會(huì)怎樣? ● 案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。。。

第三部分 C1:企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!◆ 7C 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 7C 企業(yè)文化核心要素整體分析 ◆ 7C 企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 ● 案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷

● 案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀。。。

第四部分 C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 7C 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 ◆ 7C 企業(yè)理念體系的歸納與闡述 ◆ 7C 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 7C 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 7C 企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

● 案例分享:GE 持續(xù)發(fā)展的秘密—GE 六大經(jīng)營理念

● 案例分享:著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀。。。

課程二:企業(yè)文化行動(dòng)化,7C 企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)(培訓(xùn)時(shí)間:一天----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯:人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度 ◆ 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化行動(dòng)論 ◆ 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化行動(dòng)理念 ◆ 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化行動(dòng)化框架

● 案例分享:MOTOROLA 人性化管理制度解讀

● 案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。

第二部分 C3:企業(yè)文化管理—誠意正心,循序漸進(jìn):企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù),只有理性有效的運(yùn)作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理? ◆ 綱舉目張—7C 企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分—7C 企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 ◆ 正己化人—7C 企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 ◆ 快馬加鞭—7C 企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 ◆ 求仁得仁—7C 企業(yè)文化考核化流程與方法 ● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? ● 案例分享:格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)。。。

第三部分 C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識,傳播是建立共同意識的最有效的途徑!◆ 7C 企業(yè)文化傳播要素與框架

◆ 口誦心惟—7C 企業(yè)文化口號化流程與方法 ◆ 溫故知新—7C 企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹—7C 企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順—7C 企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿—7C 企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 ● 案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

● 案例分享:以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。

第四部分 C5:企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工心中,企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!◆ 7C 企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

◆ 順?biāo)兄邸?C 企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼—7C 企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性—7C 企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得—7C 企業(yè)文化感覺化方法與工具 ◆ 心甘情愿—7C 企業(yè)文化感情化方法與工具 ● 案例分享:通用電氣公司的情感管理

● 案例分享:為有源頭活水來—某集團(tuán)公司班組文化建設(shè)。。。

課程三:企業(yè)文化生命化,7C企業(yè)文化體系的診斷與突破(培訓(xùn)時(shí)間:一天----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會(huì)得到什么!◆ 虛與實(shí)—有無相生,腳踏實(shí)地還是更上層樓? ◆ 古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧? ◆ 人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?

◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去? ◆ 父與子—薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁? ◆ 家與國—家國天下,產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長? ● 案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論

● 案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因?。。。

第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:入口決定出路,起點(diǎn)決定終點(diǎn),性格決定命運(yùn)。從哪里開始,就會(huì)從哪里結(jié)束!◆ 突破什么?為什么要突破?

◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化簡單論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化本質(zhì)論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化平等論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化矛盾論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化包容論 ● 案例分享:中國足球的致命敗因

● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)?。。。

第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—追本溯源,拾遺補(bǔ)缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來,對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 ◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 ● 案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破

● 案例分享:企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題。。。

第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。

◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破

◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法 ◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法 ◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法 ◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法 ◆ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法 ● 案例分享:IBM核心價(jià)值觀重塑

● 案例分享:萬科企業(yè)文化主題化突破。。。

? 蘊(yùn)思想于實(shí)戰(zhàn),化理念為操練!本課程專為解決如下企業(yè)文化難題: 企業(yè)核心理念總是在強(qiáng)調(diào),卻很難真正做到 老總的想法很多,管理層的共鳴很少 企業(yè)文化‘上墻’易,讓員工‘上心’難

樹‘新風(fēng)正氣’很難見效,‘歪風(fēng)邪氣’卻屢禁不絕

? 將使命融入行動(dòng),讓愿景成為現(xiàn)實(shí)!卓越企業(yè)來自7C 企業(yè)核心文化操練: 運(yùn)用專業(yè)有效的7C 企業(yè)文化操練工具和方法,帶給企業(yè)一套涵蓋職業(yè)文化、管理文化及新生代員工管理文化的企業(yè)核心文化操練提升方案

協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識,使企業(yè)核心文化能夠真正成為員工的思想和 行動(dòng),立竿見影的提升企業(yè)文化水平,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果 《7C 企業(yè)文化突破解決方案》應(yīng)用課程 7C 企業(yè)核心文化操練課程

課程一:蘊(yùn)育企業(yè)卓越基因,7C 企業(yè)職業(yè)文化操練 課程二:打造企業(yè)制勝法寶,7C 企業(yè)管理文化操練 課程三:激活企業(yè)成長潛力,7C 新生代員工管理實(shí)戰(zhàn) 厚積薄發(fā),智慧演繹!

課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年,匯集君遠(yuǎn)咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收

了來自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM 等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)核心文化操練經(jīng)驗(yàn),以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)核心文化,課程生動(dòng),容易掌握。

至誠服務(wù),超值體驗(yàn)!每一家合作的企業(yè)均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù),從簽訂培訓(xùn)協(xié)議那一刻開始,君

遠(yuǎn)資深顧問會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

學(xué)員對象:總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,企業(yè)核心員工、企業(yè)后備

干部等相關(guān)需要提升企業(yè)文化水平的各層次人員。

文檔

課程一:蘊(yùn)育企業(yè)卓越基因,7C 企業(yè)職業(yè)文化操練(培訓(xùn)時(shí)間:一天

職業(yè)文化決定著人們對待企業(yè)、對待工作、對待他人和對待自己的態(tài)度與行為,職業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康成長的堅(jiān)強(qiáng)基石。

第一部分 企業(yè)敬業(yè)文化操練:敬業(yè)既是一種能力,更是一種精神,每一家想靠競爭取勝的公司必須設(shè)法使每個(gè)員工敬業(yè)——杰克·韋爾奇

難題:工作很枯燥、流程讓人煩,如何讓員工愛上工作、愛上企業(yè)? 理念:愛人即愛己,敬業(yè)如敬天

方法:7C 企業(yè)敬業(yè)文化構(gòu)建模式,讓敬業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂

操練:如何成為受人尊敬的個(gè)人?如何成為讓人尊敬的企業(yè)。。。第二部分 企業(yè)專業(yè)文化操練:專業(yè)才有價(jià)值,專業(yè)的態(tài)度與能力、專業(yè)的人才與團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成要素。

難題:行業(yè)越來越專精,人們卻越來越浮躁,如何才能讓員工專心做事? 理念:專業(yè)是企業(yè)(個(gè)人生存的基礎(chǔ) 方法:7C 企業(yè)專業(yè)文化構(gòu)建模式,讓專業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂 操練:專業(yè)思維和專業(yè)能力操練。。。第三部分 企業(yè)學(xué)習(xí)文化操練:企業(yè)競爭的核心是人才的競爭,人才競爭的核心是學(xué)習(xí)能力的競爭,企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略成敗。

難題:市場日新月異,優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝,如何打造一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)以應(yīng)對未來挑戰(zhàn)? 理念:隨時(shí)隨地、邊學(xué)邊做、越做越強(qiáng)!方法:7C 企業(yè)學(xué)習(xí)文化構(gòu)建模式,讓學(xué)習(xí)文化在企業(yè)根深葉茂 操練:核心學(xué)習(xí)能力的三項(xiàng)修煉。。。

第四部分 企業(yè)創(chuàng)新文化操練:創(chuàng)新必須植根于企業(yè)員工、植根于企業(yè)文化,方能收獲業(yè)績并贏得未來。

難題:創(chuàng)新雖受重視,但離員工太遠(yuǎn)!如何讓創(chuàng)新融入人們每一天的工作與生活? 理念:創(chuàng)意源于生活,創(chuàng)新出自真心

方法:7C 企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)建模式,讓創(chuàng)新文化在企業(yè)根深葉茂 操練:企業(yè)高效創(chuàng)新的六大策略現(xiàn)場操練。。。

*備選主題:企業(yè)快樂文化操練:快樂是必須的,人們?nèi)绻荒芡ㄟ^做好事(比如‘為人民服務(wù)’獲得快樂,就會(huì)通過做壞事(比如‘腐敗’去尋求快樂。

◆ 難題:工作不快樂、生活不快樂,員工不快樂、老板不快樂,如何才能樂在其中? ◆ 理念:快樂是進(jìn)步的原動(dòng)力

◆ 方法:7C 企業(yè)快樂文化構(gòu)建模式,讓快樂文化在企業(yè)根深葉茂 ◆ 操練:快樂思維與快樂能力操練。。。

*企業(yè)可以根據(jù)自身文化特點(diǎn)選擇配置相應(yīng)的核心文化主題

課程二:打造企業(yè)制勝法寶,7C 企業(yè)管理文化操練(培訓(xùn)時(shí)間:一天

管理的基礎(chǔ)是文化,沒有優(yōu)秀的管理文化作為支撐,無論多好的管理方式都只能是空中樓閣,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

第一部分 系統(tǒng)管理文化操練:‘不謀全局者,不足以謀一隅’,全局意識和系統(tǒng)管 理能力是管理者必須修煉的基本功。◆ 難題:企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn)、協(xié)作成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重,如何實(shí)現(xiàn)良性的系統(tǒng)效應(yīng)? ◆ 理念:系統(tǒng)產(chǎn)出決定個(gè)體價(jià)值

◆ 工具:7C 系統(tǒng)管理文化構(gòu)建模式,讓系統(tǒng)管理文化在企業(yè)開發(fā)結(jié)果 ◆ 操練:系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理核心能力操練。。。

第二部分 簡單管理文化操練:大道至簡,簡單管理文化可以提升的不僅是效率,還有人性和企業(yè)本身。

◆ 難題:管理越來越復(fù)雜、組織越來越臃腫,如何讓管理變得簡單? ◆ 理念:復(fù)雜就是病態(tài),簡單方為正常 ◆ 工具:7C 簡單管理文化構(gòu)建模式,讓簡單管理文化在企業(yè)開花結(jié)果 ◆ 操練:簡單思維與簡單管理能力操練。。。第三部分 理性管理文化操練:理性是一切力量中最強(qiáng)大的力量,理性管理文化是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。

◆ 難題:理性才能持續(xù),如何通過相應(yīng)的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目? ◆ 理念:理性,讓成功成為必然

◆ 工具:7C 理性管理文化構(gòu)建模式,讓理性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果 ◆ 操練:理性思維與理性管理能力操練。。。

第四部分 人性管理文化操練:企業(yè)競爭越來越依賴對員工潛力的激發(fā),人性化管理是激發(fā)員工潛力的最重要的途徑。

◆ 難題:企業(yè)的潛力在哪里?人的潛力在哪里?如何激發(fā)人的潛力? ◆ 理念:員工的潛力,企業(yè)的動(dòng)力

◆ 工具:7C 人性管理文化構(gòu)建模式,讓人性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果 ◆ 操練:人性思維與人性管理能力操練。。。

*備選主題:柔性管理文化操練:管理的最終目的是為了達(dá)到‘不管’的境界,柔性管理文化主要是通過對人性、物性的理解和遵循,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自然成長。

難題:寬嚴(yán)均失措,收放皆兩難!企業(yè)管理如何得心應(yīng)手并自我優(yōu)化? 理念:無為造就輝煌,柔性成就強(qiáng)勢 工具: 7C 柔性管理文化構(gòu)建模式,讓柔性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果 操練:開放思維與柔性管理能力操練。。。*企業(yè)可以根據(jù)自身文化特點(diǎn)選擇配置相應(yīng)的核心文化主題

周建企業(yè)文化建設(shè)工作室--可信賴的企業(yè)文化專家 更多信息請?jiān)L問-網(wǎng)-站：zhanlue.com.cn 課程三：激活企業(yè)成長潛力，7C 新生代員工管理實(shí)戰(zhàn)（培訓(xùn)時(shí)間：一天）應(yīng)對難題：長江后浪推前浪，一代新人換舊人，新生代（80 后、90 后）員工 在企業(yè)已漸成主流，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段越來越不適應(yīng)新生代員工的特 質(zhì)與要求，導(dǎo)致企業(yè)管理越來越難、沖突越來越多、效率越來越低。。。課程理念：得人心者得天下，然而人心不古，企業(yè)要想在未來制勝，就需要新 的符合新生代員工個(gè)性的管理理念、管理機(jī)制和管理工具，才能調(diào)動(dòng)新生代員 工的積極性，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，取得企業(yè)的持續(xù)健康成長。課程目標(biāo)：本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的 7C 企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于 幫助企業(yè)打造一個(gè)符合新生代人文特點(diǎn)的管理機(jī)制和環(huán)境，營造以新生代員工 為核心的真正的人性化企業(yè)文化，充分激發(fā)新生代員工的智慧與活力。第一部分 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 新陳代謝—擁抱新生代的企業(yè)才能生存和發(fā)展 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)--什么才是企業(yè)經(jīng)營的核心？ 目前社會(huì)妖魔化新生代員工的十大語言 最不受新生代員工歡迎的十種管理人員 新生代員工的個(gè)性、態(tài)度和行為方式分析 偉大的新生代是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量 課 程 核 心 內(nèi) 容 ● 課程實(shí)戰(zhàn)：我們該追求什么--新生代員工的行動(dòng)綱領(lǐng) 第二部分 約之以法—重塑面向新生代員工的制度和文化 什么才是企業(yè)制度的目的？ 面向新生代員工的制度構(gòu)成框架 制度體系的修正和完善 ◆ ◆ 制度體系的貫徹和執(zhí)行 如何構(gòu)建真正人性化的企業(yè)文化 ● 課程實(shí)戰(zhàn)：制定企業(yè)制度、文化的改善計(jì)劃 第三部分 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 曉之以理—掌握切合新生代員工的實(shí)戰(zhàn)管理工具 自利利他—新生代

員工的使命、責(zé)任管理體系 以人為本—新生代員工的工作、成長管理體系 正己化人—如何培育新生代員工 快馬加鞭—如何激勵(lì)新生代員工 推心置腹—如何與新生代員工溝通 ● 課程實(shí)戰(zhàn)：如何讓新生代員工口服心服？ 第四部分 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 動(dòng)之以情—建立企業(yè)與新生代員工的感覺與感情 順?biāo)兄邸绾螤I造快樂融洽、健康向上的企業(yè)氛圍？ 怡情養(yǎng)性—如何通過藝術(shù)、娛樂陶冶人，升華人？ 無為而治—如何通過工作、生活充實(shí)人、凝聚人？ 心安理得—如何強(qiáng)化新生代員工的正面感覺？ 心甘情愿—如何建立新生代員工與企業(yè)的感情？ ● 課程實(shí)戰(zhàn)：如何讓新生代員工‘幸?！墓ぷ?？ 我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整 ■創(chuàng)新思維 ■校正觀念 ■錘煉能力 ■取得共識 ■構(gòu)建平臺 ■聚焦持續(xù)

周建企業(yè)文化建設(shè)工作室--可信賴的企業(yè)文化專家 更多信息請?jiān)L問-網(wǎng)-站：zhanlue.com.cn 7C 企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 ‘4 真’培訓(xùn)理念 真心——價(jià)值第一，絕不賣弄 很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費(fèi)時(shí)間，很多培訓(xùn)技 巧會(huì)損害培訓(xùn)價(jià)值。君遠(yuǎn)培訓(xùn)秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的‘君子之心’，對客戶有價(jià) 值的，我們才會(huì)選擇，對客戶無價(jià)值的，我們堅(jiān)決拋棄。真行——實(shí)戰(zhàn)第一，絕不空談 我們所培訓(xùn)的方法、工具、案例乃至每一個(gè)觀點(diǎn)、每一處細(xì)節(jié)，都必須來自于認(rèn)認(rèn)真 真的踐行、琢磨和驗(yàn)證。君遠(yuǎn)培訓(xùn)只選擇能給學(xué)員帶來完善和提升的實(shí)質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容，從 而保證學(xué)員能夠高效的學(xué)習(xí)、輕松的學(xué)習(xí)、快樂的學(xué)習(xí)。真師——修養(yǎng)第一，絕不偽裝 在培訓(xùn)課程中，學(xué)員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應(yīng)值 得學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。因此，講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要，而要做到這些，作為君遠(yuǎn) 講師，除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進(jìn)，別無它途。真課——原創(chuàng)第一，絕不抄襲 除了君遠(yuǎn)獨(dú)到的理念和方法之外，對于學(xué)員可從其它渠道學(xué)到的教科書內(nèi)容及一般理 論，我們會(huì)盡量回避。我們致力于通過扎扎實(shí)實(shí)的思考和勞動(dòng)，讓君遠(yuǎn)培訓(xùn)課程具備更多 真實(shí)的、獨(dú)到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價(jià)值。7C 企業(yè)文化建設(shè)咨詢、培訓(xùn)方案 推出機(jī)構(gòu)：周建企業(yè)文化建設(shè)工作室 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司: gfar.com 周建企業(yè)文化建設(shè)工作室: zhanlue.com.cn 更詳細(xì)的項(xiàng)目資料請通過電話或郵件索取 具體聯(lián)系方式請通過網(wǎng)絡(luò)搜索‘廣州君遠(yuǎn)咨詢公司’獲取 ■創(chuàng)新思維 ■校正觀念 ■錘煉能力 ■取得共識 ■構(gòu)建平臺 ■聚焦持續(xù)

第五篇：如何建設(shè)好企業(yè)文化

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動(dòng)

互評活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過互評運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。