第一篇：“三個面向”是企業(yè)文化建設(shè)的新定位

江澤民同志在“七一”講話中指出：“我們黨要始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，就是黨的理論、路線、綱領(lǐng)、方針、政策和各項(xiàng)工作，必須努力體現(xiàn)發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化的要求，促進(jìn)全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的不斷提高，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供精神動力和智力支持。”這段話是對社會主義文化的新定位，其中“面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”這“三個面向”，也是對企業(yè)文化建設(shè)的新定位。

就拿國有企業(yè)的主力艦隊船舶工業(yè)來說，船舶工業(yè)本身就是“面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”的工業(yè)，是傳統(tǒng)工業(yè)與朝陽工業(yè)的結(jié)合體。船舶工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必然要圍繞“三個面向”展開，這也是船舶工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)談。從廣船的發(fā)展歷程，我們可以看到這一點(diǎn)，廣船在改革開放初期，面對軍品任務(wù)的急劇萎縮，以“敢為天下先”的開拓精神走向市場，大膽開發(fā)民用船舶產(chǎn)品和非船產(chǎn)品，率先采用補(bǔ)償貿(mào)易的方式創(chuàng)建了國內(nèi)第一間集裝箱廠，引進(jìn)了美國式的管理文化，創(chuàng)造了“紅帆”精神和“紅帆”業(yè)績；接著又在造船生產(chǎn)中通過造出口船，學(xué)習(xí)移植日本“ＩＨＩ”技術(shù)，引進(jìn)日本式的管理文化，創(chuàng)造了中國造船的新紀(jì)錄；在管理體制、經(jīng)營理念、價值目標(biāo)等方面發(fā)生巨大變化的基礎(chǔ)上，廣船又謀求企業(yè)的徹底變革，向股份制的產(chǎn)權(quán)重組、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度跨進(jìn)，成為國家首批進(jìn)行規(guī)范化股份制改造的造船國企，從一個高度計劃經(jīng)濟(jì)的軍工企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫硟?nèi)外上市的公眾公司。廣船二十多年的改革發(fā)展貫穿著“面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”的主線。黃埔船廠的發(fā)展又另具特色，他們發(fā)揚(yáng)為海軍服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮軍工生產(chǎn)的優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代化和世界水平，十幾年來實(shí)現(xiàn)了“三個產(chǎn)品，上三個臺階”的目標(biāo)。在建造軍品中確立“上水平、創(chuàng)特色、出精品、爭一流”的建造思想，開展軍民共建活動促“雙力”（即促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力和部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高），“共建一流戰(zhàn)艦，共育一流精兵”，實(shí)現(xiàn)了“建精品、育精兵”的目標(biāo)。軍委副主席遲浩田上將在視察該廠精品艦時欣然題詞：“弘揚(yáng)軍工精神，建造一流艦船”。

從廣船、黃船的發(fā)展歷程也可以看到，堅持做到“三個面向”的，企業(yè)就順利發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)也很有特色。然而，隨著我國加入ＷＴＯ，加快了企業(yè)面向國際市場的進(jìn)程，國有企業(yè)在管理體制、經(jīng)營理念、價值目標(biāo)、道德規(guī)范和行為方式等方面的差異，也由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)地域以及人文地域等方面的差異，表露了文化底蘊(yùn)的不足。國企必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢。

根據(jù)“三個面向”的新定位，針對國有企業(yè)文化建設(shè)的差距，本文擬提出改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的三個方面的思路。

一是以市場為導(dǎo)向，突出“三個面向”。

市場是企業(yè)的試金石，可以說，企業(yè)的優(yōu)劣，很大程度上決定于企業(yè)文化的優(yōu)劣。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的競爭，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的大比拼。在成熟的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)文化的份量越來越重，其主要體現(xiàn)為三個方面：

1.企業(yè)家的作用更重要。企業(yè)家是個素質(zhì)概念，廠長、經(jīng)理并不等于企業(yè)家。企業(yè)家必須具備一定的素質(zhì)，包括經(jīng)營能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、開發(fā)能力、文化素養(yǎng)等等。企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計者，第一身體力行者，第一宣傳者。在企業(yè)家的倡導(dǎo)下，企業(yè)文化的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng)營活動和管理創(chuàng)新更加緊密結(jié)合，企業(yè)文化更為突出地表現(xiàn)為一種市場經(jīng)濟(jì)中的微觀文化、企業(yè)經(jīng)營管理文化。

2.企業(yè)形象建設(shè)更突出。企業(yè)形象就是一種競爭力，現(xiàn)代企業(yè)都十分注重企業(yè)ＣＩ設(shè)計。要建設(shè)優(yōu)異的企業(yè)形象，就必須將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象設(shè)計更好地結(jié)合起來，做到與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，與市場開拓有機(jī)結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。

3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異更明顯。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)價值目標(biāo)與經(jīng)營理念的總和，顯露

出鮮明的個性，具有不可模仿性。一個人離開一個企業(yè)，可以帶走規(guī)章制度、辦法措施，但企業(yè)文化不可以輕易照搬過去。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)在市場中的特殊定位而制定的，其差異性是絕對的。有差異才能有發(fā)展，應(yīng)該努力追求這種差異性。

以上三個特點(diǎn)充分證明了“三個面向”的重要性和正確性，只有堅持“三個面向”，企業(yè)文化建設(shè)才能適應(yīng)企業(yè)模式的創(chuàng)新、企業(yè)制度的創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，而達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。

二是以企業(yè)精神為核心，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)的優(yōu)勢。

企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存、發(fā)展、前進(jìn)的重要精神力量，體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀、倫理觀和目標(biāo)值。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化內(nèi)涵的整體性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化規(guī)劃的系統(tǒng)性，并不是否定企業(yè)精神的核心作用。相反，更應(yīng)突出企業(yè)精神在企業(yè)文化建設(shè)中的核心推動作用，以企業(yè)精神內(nèi)蘊(yùn)的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，增強(qiáng)廣大員工對國有企業(yè)的信任感、歸屬感和榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。國有企業(yè)在面向新世紀(jì)時，尤其需要弘揚(yáng)具有強(qiáng)烈傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)的行業(yè)精神，發(fā)揮以軍工精神為特征的企業(yè)精神的優(yōu)勢，以企業(yè)精神的弘揚(yáng)為突破口，創(chuàng)建以“二次創(chuàng)業(yè)”、“三次創(chuàng)業(yè)”為目標(biāo)的企業(yè)文化。要與時俱進(jìn)，在概括、提煉、升華企業(yè)精神中，更加富有個性、特色和時代性.三是“以人為本”作基調(diào)，構(gòu)筑有特色的企業(yè)文化。

人是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化圍繞著人來展開，而企業(yè)中的“模范人物”則是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的人格化，是企業(yè)文化的基石，所以“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的基調(diào)?！耙匀藶楸尽?，構(gòu)筑有特色的企業(yè)文化，必須重視以下要素。

要著力形成良好的文化氛圍和文化環(huán)境。國有企業(yè)就其行業(yè)特點(diǎn)來看，揉合了密集勞動與高新科技、艱苦體力勞動與高度科學(xué)管理，對員工的素質(zhì)要求是多層面的。同時也由于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的低利潤率，造成了人才的低競爭力。這就為國有企業(yè)文化建設(shè)增大了難度。國有企業(yè)必須在“低人一等”的條件下，努力創(chuàng)造“高人一籌”的文化氛圍和文化環(huán)境，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。具體地說，就是創(chuàng)造“人和”的氛圍和“學(xué)習(xí)型”環(huán)境?！叭撕汀本褪桥ε囵B(yǎng)越來越多的與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共命運(yùn)的員工隊伍，構(gòu)建“人企合一”的文化氛圍，以利于發(fā)揮員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性?！皩W(xué)習(xí)型”環(huán)境就是要讓企業(yè)每個人都努力學(xué)習(xí)，而且要變個人的學(xué)習(xí)為企業(yè)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識，而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧，將學(xué)習(xí)作為企業(yè)生命的源泉，以學(xué)習(xí)來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。根據(jù)上述要求，企業(yè)必須改革激勵機(jī)制，實(shí)施正確的人才戰(zhàn)略，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，以期將有限的企業(yè)資源發(fā)揮出最有效的效能。

要刻意引導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念及時調(diào)整關(guān)系。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，面向新世紀(jì)，企業(yè)無時無刻都在面對新的文化交流。一個個新的產(chǎn)品、新的客戶、新的工藝、新的標(biāo)準(zhǔn)、新的領(lǐng)域，都是一次次新的文化沖擊與融合。首當(dāng)其沖的就是人的觀念的震蕩與轉(zhuǎn)換。人的觀念轉(zhuǎn)變，由被動變?yōu)橹鲃?，由無意識變?yōu)橛幸庾R，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。主動地適應(yīng)、變通，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念、價值目標(biāo)、道德規(guī)范和行為方式，由觀念的轉(zhuǎn)變到行為、形象的更新，這個過程也是企業(yè)文化創(chuàng)新的過程。企業(yè)的管理者和經(jīng)營者必須帶頭確立這種意識，學(xué)習(xí)和培養(yǎng)這種能力。

要注意企業(yè)文化的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，包含著以下基本內(nèi)容：確定和培育企業(yè)精神和企業(yè)價值觀；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)；制定規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；注重增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)形象；與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，營造健康和諧的人際關(guān)系，搞好精神文明建設(shè)；為培養(yǎng)人才、開發(fā)智力、提高職工素質(zhì)創(chuàng)造條件；重視生產(chǎn)環(huán)境、生活福利條件的改善，開展職工文化藝術(shù)體育娛樂活動，努力形成企業(yè)文化氛圍。這八大方面的內(nèi)容要求，是相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的，必須系統(tǒng)地籌劃系統(tǒng)地推進(jìn)。當(dāng)然由于各個企業(yè)的具體情況不同，其實(shí)踐過程中也表現(xiàn)出強(qiáng)

弱不等，需要及時地總結(jié)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，以求平衡發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的整體功能。根據(jù)廣船等企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要抓好兩個環(huán)節(jié)：第一，抓好企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)運(yùn)作，從組織機(jī)構(gòu)到工作計劃實(shí)施，都做到統(tǒng)一操作，實(shí)現(xiàn)了黨政工團(tuán)齊抓共管。第二，抓好企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃的統(tǒng)籌，以弘揚(yáng)企業(yè)精神為核心，架構(gòu)企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略，在制訂企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃的同時，制訂企業(yè)文化發(fā)展計劃。

根據(jù)以上三個方面的思路，概括起來可以形成構(gòu)建企業(yè)文化的總體思路，即是：按照“面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”的要求，弘揚(yáng)企業(yè)精神，制定并實(shí)施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，展現(xiàn)企業(yè)員工的群體風(fēng)貌。

企業(yè)文化是實(shí)踐的文化，必然隨著企業(yè)的改革發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新；企業(yè)文化又是實(shí)用的文化，也必然隨著企業(yè)的興衰而興衰。每個企業(yè)無論他自覺與否，都在構(gòu)筑著各自的企業(yè)文化。面對新的世紀(jì)，江總書記與時俱進(jìn)地提出“三個代表”的重要思想，昭示著我們黨的新的文化覺醒，這將引導(dǎo)國有企業(yè)文化的新覺醒與創(chuàng)新。

第二篇：什么是企業(yè)文化建設(shè)

什么是企業(yè)文化建設(shè)

作者：未知 來源：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊數(shù):23136 日期：2008-4-1

5企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。

行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。

理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實(shí)現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立BI（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛

護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運(yùn)動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念

1、團(tuán)隊理念

2、團(tuán)隊精神

3、領(lǐng)導(dǎo)理念

4、經(jīng)營服務(wù)理念

5、精細(xì)核算理念

6、質(zhì)量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效應(yīng)理念

9、科技創(chuàng)新理念

10、依法治企理念 以上十個理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集、評定、歸納。

企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點(diǎn)包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起到推動作用。那么我們公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)到底有何意義呢？

一、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。

二、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。

三、建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上新臺階的迫切需要。

四、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實(shí)施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。

五、通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

六：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

凝聚力------是一個企業(yè)的核心力，如能將員工比作一根線，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結(jié)實(shí)程度就是凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手。

吸引力--是一個企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業(yè)文化的魅力

戰(zhàn)斗力--是員工的作戰(zhàn)能力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力。

公信力--健康的企業(yè)文化，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽(yù)，給企業(yè)帶來難以估計的社會效益。

企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求

1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。

2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨(dú)具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃?？偣酒髽I(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財富。

如何開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實(shí)施。

第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)

（1）實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實(shí)施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。

（2）檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度；對調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題

1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，推動企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)提供了條件，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實(shí)、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學(xué)性和實(shí)效性，為經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。

2、加強(qiáng)對經(jīng)營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。

3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。

4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進(jìn)性；體現(xiàn)時代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識，具有市場競爭力”這“三點(diǎn)內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識”三項(xiàng)主要任務(wù)。

5、走出企業(yè)文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實(shí)中的職工切身利益和個人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因?yàn)殡x開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用.

第三篇：企業(yè)文化建設(shè),管理者該如何定位？

管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價值觀與理念。總的來說，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問題。高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計師，倡導(dǎo)者，秉承跨越溝通的重大事項(xiàng)，在諸多場合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。設(shè)計師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。一般說來，企業(yè)文化理念，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成等過程中起到總設(shè)計師的作用。倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。作為倡導(dǎo)者，需要堅定自己內(nèi)心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價值觀等時刻銘記在心中，以實(shí)際行動倡導(dǎo)企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)滿足于一般性號召，不應(yīng)只是通過文告和集會才向員工倡導(dǎo)，而是利用一切機(jī)會，通過一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚(yáng)者，發(fā)揮以身作則，積極培訓(xùn)、指導(dǎo)部屬的作用。傳揚(yáng)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為員工的示范者，被認(rèn)同的對象、模仿的榜樣，做到表里如一。領(lǐng)導(dǎo)者需要做到言行一致，忠實(shí)于自己的承諾，帶頭踐履文化價值理念。作為企業(yè)文化的傳播者，需要領(lǐng)導(dǎo)事事做員工表率，不以善小而不為，不以惡小而為之。指導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)體和員工個人的指導(dǎo)者。團(tuán)隊和員工在文化建設(shè)過程中常常會遇到困惑和問題、沖突與挫折，對新的文化價值觀會感到難以適應(yīng)，對舊的思想觀念，風(fēng)俗習(xí)慣會感到難以擺脫。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)體和員工，給予他們及時而有力的指導(dǎo)。作為中層管理者，需要善于集中員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧，用員工自己成功的經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)員工，提高員工，解決員工中存在的問題。基層管理者，更多的擔(dān)任培育的角色、一線指導(dǎo)員，他們在企業(yè)文化建設(shè)中做到學(xué)以致用。培育者：建設(shè)企業(yè)文化，要求一大批企業(yè)文化的培育者，需要營造有利于企業(yè)文化骨干成長的條件，藉此獲得參與各類文化活動的機(jī)會，擴(kuò)大文化視野。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用，發(fā)揮其特長。在交往互動中，親自給員工以指點(diǎn)、開導(dǎo)、啟發(fā)和感染。變革者：基層管理者，最能深刻感知環(huán)境變化，真正做到學(xué)以致用，需要新的價值觀念、思維方式和行為方式來推動企業(yè)文化的變革，不斷保持創(chuàng)新與進(jìn)步。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時，必須積極地推動企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。總的說來，領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化形式。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實(shí)際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應(yīng)改變。

第四篇：企業(yè)定位[范文]

關(guān)于創(chuàng)辦新疆高校校園聯(lián)合周報的策劃

一前言

強(qiáng)健的軀體需要新鮮血液補(bǔ)給營養(yǎng),健康的大腦則離不開與外界的溝通.沒有溝通交流,頭腦便沒了活源,就容易迷失,容易桎梏,容易發(fā)生病變,大學(xué)是一塊思想活躍的地方是先進(jìn)思想的重要萌生地.我們的思想需要一塊交流的平臺.從另一方面說,創(chuàng)辦一份覆蓋(新疆)烏魯木齊高校的校園報紙.必將為新疆報業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。

首先,現(xiàn)今市場份額已被各媒體分割殆盡,惟有高校校園這塊荒地尚未被開墾,其潛在的商業(yè)價值和顯在的商業(yè)價值都十分巨大.其次.各院校信息及院校與外校信息很閉塞.根據(jù)對五大高校近400人的調(diào)查(附調(diào)查表第五問)大學(xué)生對信息的要求非常強(qiáng)烈.第三,大學(xué)生即將走上工作崗位此時是培養(yǎng)生活習(xí)慣的好時機(jī),這也是有助于報紙在多媒體傳媒?jīng)_擊下的有效市場的拓展手段之一.第四,這也將開辟報業(yè)發(fā)展的一個新思路.第五,有利于各民族間的交流和團(tuán)結(jié).大學(xué)生是國家將來發(fā)展的中堅力量.社會的發(fā)展與團(tuán)結(jié)也在很大程度上依賴于這一群體.《新松周刊》就是在這種思路指導(dǎo)下萌生的.二 定名

暫定名為《新松周刊》“新松”出自杜甫詩：“新松恨不高千尺，惡竹應(yīng)須斬萬竿。

三 定位

《新松周刊》脫離了以往校園報紙的純文化，純感性的思路。首先它的性質(zhì)應(yīng)定為重人性的功能性報紙。既然此報走向市場就應(yīng)最大限度的滿足市場需求和受眾的文化需求。此報原則定為打“空白”的商業(yè)戰(zhàn)術(shù)和打?qū)嵱玫奈幕瘧?zhàn)術(shù)(空白可以最大限度降低周報運(yùn)作成本,提高報紙的市場能力.實(shí)用是本報的一大特點(diǎn),本報的實(shí)用更具體化,特色化.).這種定位是從本人兩年來主辦兩份報紙的實(shí)踐出發(fā),雖未進(jìn)行調(diào)查,但得到許多的新聞從業(yè)人員的認(rèn)可,避開激烈的市場競爭又獨(dú)樹一幟.1品牌定位:由于此報是自己的校園報紙本身給人們就是一種信息,.雖然有《大學(xué)周刊》但其重點(diǎn)不是關(guān)注人而是偏向如何求職算不上是真正意義上的大學(xué)生報紙,另一方面其在新疆的影響力不大(調(diào)查數(shù)據(jù)可考)這就彌補(bǔ)了此份報紙在人們感情上的誤會.但我們必須要在內(nèi)容和形式上證實(shí)我們的能力或者給讀者一個這是一份值得去讀的，具有一方特色的報紙.``

2形式定位:我們首先在設(shè)計上不能落后于其它報紙(人們的視覺要求越來越高)雖然這不是要提高成本去印刷高質(zhì)量的報紙,紙張不一定非常好,但一定要有精致的封面(現(xiàn)在好的周報都有精美的彩色封面),版面要大方得體,活潑的語言，內(nèi)容要有親和力,追求客觀事實(shí),值得讓人們信賴.3廣告客戶定位,主要客戶是與大學(xué)生生活有關(guān)的行業(yè)如,服裝類:唐獅,美特斯邦威,佐丹奴,耐克,阿迪達(dá)斯等等.飲食類,伊利蒙牛,麥趣爾等等.各種培訓(xùn)班,旅行社等等這些企業(yè)公司近幾年在高校的活動日益頻繁,這說明市場有向?qū)W校滲透的需要,但卻沒有一平臺.四 從目前的報刊現(xiàn)狀分析:

1今年國家對新聞傳媒又做了些調(diào)整在對媒體加強(qiáng)管理的同時辦報環(huán)境更加寬松，這是好的信號.2現(xiàn)在較受廣大大學(xué)生歡迎的是《青年參考》《參考消息》《體壇周報》《南方周末》等，但其價格相繼提高且受眾對象也有所脫離一般大學(xué)生的閱讀范圍.就目前來說新疆大學(xué)生是等于到了無報可讀的地步.3大學(xué)生是一個特殊的群體據(jù)口頭調(diào)查(數(shù)據(jù))大部分同學(xué)是不買《晨報》《都市報》的因?yàn)槠鋬?nèi)容比較世俗,不符合大學(xué)生的閱讀口味,被戲稱“垃圾”文字(小條調(diào)查表)。因而貼切大學(xué)生生活的報紙就成為了一個空擋。本報的出發(fā)點(diǎn)就是填補(bǔ)這一空擋,在傳媒市場上我們沒有競爭,這是一個寬松的環(huán)境,這也是一個機(jī)遇.這機(jī)遇如同當(dāng)年<晨報>抓住市民生活類報紙的機(jī)遇一樣.分析《新松周刊》與《大學(xué)周刊》

就全國而言，人氣較旺的是《大學(xué)周刊》，在內(nèi)容上它更關(guān)注的是擇業(yè)方面 ,就地域而言,它范圍大,就與地域文化有差異，沒那么切合實(shí)際,沒有像《新松周刊》這樣專門為新疆的大學(xué)生量身定做，同時《大學(xué)周刊》

在新疆營銷不力，而我們則占據(jù)天時地利人和。

分析《新松周刊》 與《讀者》等雜志

除報紙外最受大學(xué)生歡迎的刊物當(dāng)屬《讀者》《意林》但這些雜志“小資情調(diào)過重”，文章輕飄而重感悟,格調(diào)不高，文章內(nèi)容“缺乏精神和個性張揚(yáng)”雖也在一定程度上迎合了大學(xué)生某時段的心態(tài),但它不足以與，《新松周刊》爭奪市場,因此在《新松周刊》的創(chuàng)辦思路上應(yīng)當(dāng)注重文化水平的高度.用通俗流暢活潑幽默睿智的文字表現(xiàn)內(nèi)容,使讀者開卷有益,獲益良多,融可讀性,思想性,啟迪性,針對性.現(xiàn)實(shí)性為一體.從而擁有長期發(fā)展市場的潛力和后勁,吸引讀者.五 分析報紙的生存條件

從我曾自己主辦的《導(dǎo)向》和新疆大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院報《傳播》來看,我認(rèn)為此份報刊生存的條件有:

1.視覺感要強(qiáng)烈,因?yàn)殚L期在校園市場出售的報紙都是全國很有影響的大報,這就培養(yǎng)了大學(xué)生的視覺觀賞水平.2.內(nèi)容要具有可讀性.這是所有刊物都注重的.大學(xué)生更注重報紙的欣賞性和功能性,也就是這份報紙不只是精神世界的大餐.在現(xiàn)實(shí)生活中更具實(shí)用性.3.在校園中要得到校領(lǐng)導(dǎo)的支持和校學(xué)聯(lián).團(tuán)委的幫助.這是這份報紙能否做大做強(qiáng)做好的重要因素之一.4.要有雄厚的財力,人力以支持報紙初級階段的運(yùn)行.5.成功的營銷手段.在內(nèi)容上,因?yàn)橐环輬蠹埵欠癯晒ψ畲蟮囊蛩剡€是內(nèi)容.我們的讀者群是一個具有高學(xué)歷.高水平的特殊階層.他們對內(nèi)容非常敏感.辨別力極強(qiáng).這一點(diǎn)是對我們的挑戰(zhàn).如何建立起我們輿論的權(quán)威.首先一點(diǎn)我們要有自己的特點(diǎn).這個特點(diǎn)是讀者能接受的.就是親和.我們要讓這份報紙有母親的關(guān)愛.父親的教導(dǎo)，摯友的關(guān)懷.為大學(xué)生解惑.在心理上給他們調(diào)節(jié),在人生上給他們指引.我們的報紙就如同專賣店,是大學(xué)生的專賣,我們要辦成一份專業(yè)化.個性化的有自己靈魂和思想的周報.六 市場情況分析:

1.受眾分析:就以新疆五大高校(新大,農(nóng)大,師大,財經(jīng),醫(yī)科大)來說.大學(xué)是一個寬松安逸的生活氛圍.相當(dāng)部分熱都樂于輕松的生活.他們對時尚,對品牌都非常敏感.就調(diào)查來看,77%的大學(xué)生生活費(fèi)都在300元以上.37.5%的生活費(fèi)在400元以上.消費(fèi)能力和空間市場都很大.就實(shí)際觀察也是這樣.他們不會過于奢侈.除非在自己的承受能力中.從大學(xué)生身上.隨處可見各種名牌服飾.茵佳妮.依米奴.時尚沙龍.安踏.雙星....可見這個群體不僅有消費(fèi)能力.而且有這樣一種消費(fèi)習(xí)慣.另一方面.大學(xué)生的消費(fèi)能力與消費(fèi)習(xí)慣也將成為吸引廣告客戶的重要因素.每年都有一批大學(xué)生進(jìn)入校園成為許多廣告客戶的主流消費(fèi)者.2廣告客戶的分析新疆沒有很多的大型企業(yè),但針對大學(xué)生這塊市場的卻占不少如國營的中國電信,中國移動.聯(lián)通等這些都與學(xué)校有長期的活動關(guān)系,還有許多專門針對大學(xué)生的業(yè)務(wù).大型超市肯德基等快餐飲食電腦IT業(yè)手機(jī)等等是它們的消費(fèi)者之一.而這些企業(yè)也都曾零星在高校做過活動,就我從一名牌鞋的經(jīng)銷商獲知在校園做一次活動投入很大,且要做很多推銷事物.雖然利潤可觀但很煩瑣.沒有一合理,正當(dāng)?shù)钠脚_在校園做活動.3公益廣告 一方面為公益事業(yè)盡一份力.為政府,單位做宣傳等.同時也可以提高本報的影響力和美譽(yù)度.七 具體內(nèi)容策劃定價大學(xué)生讀者群據(jù)調(diào)查81.7的學(xué)生不會每周去買報紙,從另一角度可說大學(xué)生對精神支付還是不夠重視也許高價策略會在消費(fèi)者心目中留下高消費(fèi)富有個性的印象也可以更多地收回成本更多的贏利但在大學(xué)校園中不太適合運(yùn)用高價尤其是在新疆我認(rèn)為報價定在一元左右.訂閱不超過一元.(定價依據(jù)成本待定)2 刊物標(biāo)志: 不虛華要樸素但又不失活力一定要有強(qiáng)烈的視覺效果.如麥當(dāng)勞的M公關(guān)活動: 在辦報初期策劃幾次活動(具體如征報名征讀者的建議等等)使本報在深入人心的同時把報紙的優(yōu)勢面全部的展現(xiàn)

4人員編排:在辦報初期只需要3-4人，一個主編兼責(zé)編 校園記者 2個責(zé)編，實(shí)行輪值制，每組負(fù)責(zé)一期兩個記者兼責(zé)編助理，招收實(shí)習(xí)生，其它工作母報負(fù)責(zé)，設(shè)備與母報共享。對工作人員有底薪。隨工作質(zhì)量,利潤的增長而加薪,在報刊日漸成熟的條件下再增設(shè)職位和改善其他設(shè)備.(下設(shè)的各校的辦事處由各校校報

代理其任務(wù)是征集稿件，提供新聞線索,另一任務(wù)是營銷報紙，送報紙，均為有償行為)發(fā)行與訂閱: 堅持合法,科學(xué)的管理渠道

發(fā)行方案: 委托各大高校郵亭代為發(fā)售或設(shè)一領(lǐng)取報紙點(diǎn),每個學(xué)生均有一訂閱卡報紙出版后,學(xué)生憑證去領(lǐng)取報紙,訂閱方式: 有各校校報人員負(fù)責(zé), 再具體到每個班由班長統(tǒng)計各班訂閱名單次種方式對學(xué)生而言最為簡單會有更多的學(xué)生愿意訂閱稿件來源: 1高校校報薦稿 2學(xué)生自由投稿 3特約撰稿 4本報記者稿 5征稿 6摘抄網(wǎng)絡(luò)或刊物

八 版面內(nèi)容:

內(nèi)容是一份報紙安身立命的核心,我們要注重報紙的功能性，讓讀者能夠選擇對自己有益的信息我們將《新松》周刊分為三大版塊：A，B，C(內(nèi)容及版面均暫定如下)

A1 封面：封面要摒棄《大學(xué)周刊》的美女封面。我們認(rèn)為這是對大學(xué)生的誤導(dǎo)，不應(yīng)以貌取人,而要以宣揚(yáng)人格魅力為主,因而封面應(yīng)為自治區(qū)高校內(nèi)外在某方面有突出亮點(diǎn)對大學(xué)生有積極榜樣作用的人物，并在人物專訪版中從各個方面評析，讓大學(xué)生從中受到啟發(fā).A2 圖片說事：這個版的設(shè)置是較為新潮的，滿足了我們讀圖時代的閱讀要求,圖文并茂,形象展現(xiàn)生活面貌.但這要求印刷的精美,細(xì)膩,清晰.A3 疆內(nèi)新聞：主要以大學(xué)校園新聞和與大學(xué)生有關(guān)的新聞為主,配評論,做新聞?wù){(diào)查,新聞觀察和深度報道.力求在內(nèi)容上有深度,以彌補(bǔ)時效不強(qiáng)的缺陷

A4 疆外校園：了解新疆外高校的動態(tài),介紹內(nèi)地大學(xué)生活.引導(dǎo)學(xué)生積極正確地對待大學(xué)生活以及以后的生活.A5 專題版:每期一個專題,針對大學(xué)校園中的熱門事件或現(xiàn)象加以全面的評述,分析,進(jìn)行深度報道.B1 人物專訪:采訪校園明星如何實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,如何過自己的生活,如何確定自己的人生目標(biāo)介紹他們成長經(jīng)歷以期對大學(xué)生有借鑒意義。如:自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,挑戰(zhàn)自我的自行車旅游,等等.B2 信息版:關(guān)于考研,考級,考證的各類信息及就業(yè)的各種信息和分析等

B3 論壇:評論薈萃：各種雜文,網(wǎng)上論壇中對大學(xué)生有意義的討論及對某一現(xiàn)象的不同見解.B4 煮酒論史:介紹中西方文化歷史,人物介紹,追溯文化淵源

B5 校園英語:主要以日常趣味口語為主彌補(bǔ)大學(xué)生普遍的動口能力差的現(xiàn)象.轉(zhuǎn)載原版英文文章等等.C1 旅游:介紹新疆地理風(fēng)貌,為日益火熱的大學(xué)生旅游市場開一條路.介紹旅游常識,注意事項(xiàng),旅游景點(diǎn)及個人旅游的心得.開闊大學(xué)生的視野,提倡走出去,呼吸更新鮮的空氣.C2 娛樂,體育.熱衷娛樂和體育的大學(xué)生不在少數(shù),這個版就為滿足他們的信息要求,報道要深入,體育常識,健康的娛樂信息,明星檔案

C3 健康:“身體是革命的本錢”相信沒人不關(guān)心自己的健康.這個版包括健康飲食,醫(yī)藥學(xué)問,等生活常識.C4 心理健康:這是大學(xué)生問題較多的，也是日益引起大家注意的方面.大學(xué)生面臨的心理問題確實(shí)為數(shù)不少,這個版旨在引導(dǎo)他們更好地認(rèn)識自己，以積極的心態(tài)去學(xué)習(xí),生活,更健康地成長.C5 文摘:教書育人,陶冶情操.主要是以生活見哲理,勵志類內(nèi)容等等教讀者感恩,豁達(dá)等品德.C6 信息交流:二手市場等各類信息服務(wù),凡是持有訂閱卡者均免費(fèi).C7 情感生活:冥冥之音總能感動許多大學(xué)生,情感生活是大學(xué)生中最為敏感與美好的“寄語”.九.規(guī)劃

1.短期規(guī)劃:

(1)招聘記者.編輯(記者可選實(shí)習(xí)記者)編輯要為有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人.(2)做出若干樣刊.(3)議定并落實(shí)營銷渠道.(4)與各大高校建立伙伴合作關(guān)系.2.中期規(guī)劃

試刊過程中不斷調(diào)整,直到被受眾接受為止.3.長期規(guī)劃:

使<<新>>力爭成為新疆高校的一個品牌.不斷完善組織結(jié)構(gòu).版式(與品牌設(shè)計放一起)

設(shè)視覺識別系統(tǒng),視覺識別系統(tǒng)是指純屬視覺傳遞的各種形式的統(tǒng)一,是具體化視覺化的傳遞形式,是C之中系列項(xiàng)目最多.層面最廣.效果最直接的向社會傳遞消息的部分.基本要素包括名稱品牌標(biāo)志.品牌標(biāo)準(zhǔn)字體.標(biāo)準(zhǔn)色造型.象征圖案.宣傳標(biāo)語.口號等.通過特色的版面設(shè)計使讀者一眼就可以識別.從潛意識和購買心理上獲得優(yōu)勢.十另 附調(diào)查表

十一 后記

此策劃本應(yīng)更完善,更科學(xué).由于現(xiàn)在的人力財力的原因顯得整個策劃很粗糙.但其辦報思想,運(yùn)作方式方法是正確的,一些關(guān)鍵的調(diào)查數(shù)據(jù)還是非常接近真實(shí)的.因此此份策劃有待進(jìn)一步完善,有些經(jīng)營手段,方式有待進(jìn)一步合理化.實(shí)現(xiàn)周報運(yùn)作的理由如下:

1商家的需求(尚未進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查)但具體觀察及與一些經(jīng)銷商的交談印證商家有開拓校園的期望如:每年英特爾都會在校園做活動,還有移動,電信小的如一些培訓(xùn)班等.2學(xué)生的需求.此周刊有免費(fèi)信息發(fā)布(針對訂閱者,非訂閱者少量收費(fèi))包含對同校,異校友情寄語或問候.二手信息的發(fā)布(這可加大報紙的發(fā)行量).及其他針對新疆大學(xué)生的知識和信息.這是在我本人辦報實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn).這是非常能吸引受眾的方式之一.3客觀的需求.1高校的學(xué)生對其他學(xué)校情況,動態(tài)及社會動態(tài)知之甚少有調(diào)查數(shù)據(jù)可查.就以烏魯木齊高校來說,真正意義上的高校學(xué)生交流是很閉塞的,對社會情況和信息的獲取幾乎沒有規(guī)范的渠道,多數(shù)是道聽途說.4報業(yè)市場的需求.此周報是一份區(qū)域性,具有極強(qiáng)的實(shí)用性和針對性的報紙，這是它的最大優(yōu)勢之一.其內(nèi)容和功能是其他報紙所無法比擬的時光總是在不知不覺中習(xí)慣性地消逝在那個最令人反感的地方，即使那個地方是我們怎么咒罵與彌補(bǔ)也無濟(jì)于事的一種黯然。因?yàn)槲覀儙е环N感懷恩澤的心情，一種奔赴向前的雄心，一種當(dāng)機(jī)立斷的大智，所以當(dāng)時光無聲散去的同時，也自然表露著的是我們無法磨滅的是情懷。想想七年前的今天，就是雪浪湖文學(xué)社成立的時刻，那天是怎樣的一種情景，我想這該問問好幾代的師兄師姐了，但到了我們現(xiàn)在這一屆，我們希望用一天的時間來紀(jì)念那個偉大的時刻。另一方面，我們也希望，以后的師弟師妹同樣可以用十周年、十五周年、二十周年之類的紀(jì)念日來鐫刻雪浪湖文學(xué)社轉(zhuǎn)升成廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院職業(yè)實(shí)踐性社團(tuán)之

一的——大學(xué)生報社的成長性光環(huán)。

這年的七周年紀(jì)念活動，是大二同學(xué)帶領(lǐng)大一所開展的第一項(xiàng)戶外活動。對社團(tuán)大二的每位同學(xué)而言，這是一種挑戰(zhàn)，一種對于報社宣傳的挑戰(zhàn)；一種對于團(tuán)隊合作精神的挑戰(zhàn)；一種對于報社紀(jì)律的挑戰(zhàn)；一種對于報社自身所具文化的挑戰(zhàn)；一種對于報社成員歸屬感的挑戰(zhàn)。現(xiàn)如今，我以大學(xué)生報社社長，同時也是參與人的角度對這次爬山活動的有關(guān)方面進(jìn)行總結(jié)，以便讓優(yōu)良精神繼續(xù)發(fā)

揚(yáng)，偏差的工作能夠在最短的時間內(nèi)給予改正。

一、活動前期工作：

缺點(diǎn)：

1、社長在工作方面缺少與其他部門的跟進(jìn)效果。表現(xiàn)在對于整項(xiàng)活動的總體規(guī)劃，位居社長，但相對而言卻了解不夠，對于活動所需工作的開展及有關(guān)人員崗位的調(diào)配方面與組織部及其余部門略出現(xiàn)縫隙。如：集體活動時的主持人人選、秩序維護(hù)人員、隊伍帶領(lǐng)人員、藥物準(zhǔn)備及持帶人員等。

【解決方法：因組織部、宣傳部等的工作主要由副社長進(jìn)行跟進(jìn)，所以社長在一定時期之內(nèi)須向副社長詢問活動準(zhǔn)備情況，或由副社長向社長匯報活動的準(zhǔn)備情況，再在這基礎(chǔ)上調(diào)配部門人員，從此實(shí)現(xiàn)各個部門的工作接軌。】

2、組織部缺少報社整學(xué)期或整年活動的整體規(guī)劃性。即是說組織部組織社團(tuán)開展活動總是在突發(fā)情況下（由某個人提出某項(xiàng)活動意見后大家給予投票商量決定）想到之后就而做出的決定?！窘鉀Q方法：組織部根據(jù)報社自身情況而定個活動計劃，等到某項(xiàng)活動的舉辦時間之時，再由組織部或某個部門

寫出一份詳細(xì)的策劃書。】

3、活動策劃時間緊湊，缺少一定的可操作空間。具體表現(xiàn)在物資等的購買。

【解決方法：以后報社有關(guān)物資的購買特定由某一部門進(jìn)行購買，此中，由

秘書部進(jìn)行協(xié)調(diào)，副社長進(jìn)行跟進(jìn)?！?/p>

4、活動策劃中有關(guān)人員及其工作要求通知不到位，部門分工不到位。據(jù)組織部上傳的策劃書來看，大都人員都未參與其中，更不談其自身工作的完成程度?！窘鉀Q方法：最終確定的活動策劃書應(yīng)在正式活動前四天進(jìn)行公布，之后召集所需工作人員開展簡短會議，由此通知各個部門其自身工作，以此同時進(jìn)行活動所需物資的購買。這樣可以最大程度的做好意外損失及人員的缺席，給活動留些可控制時間?！?/p>

優(yōu)點(diǎn)：

1、活動主題的確定。這次活動的主題符合報社自身情況，并可以在較短的時間之內(nèi)確定好主題，并進(jìn)行一系列的組織策劃活動。

2、活動內(nèi)容由大眾商量與決定，更廣泛的收集意見進(jìn)行統(tǒng)一登記及工作的進(jìn)一步實(shí)施。

3、此次活動的有關(guān)參與人員不辭辛勞，盡自己最大努力幫忙做好活動的策

劃及活動前的有關(guān)實(shí)際性工作。

二、活動期間工作

缺點(diǎn)：

1、部分成員的時間觀念問題仍未得到解決。針對于此次活動的集中時間問題，全部（大二加上大一）的成員總共才20個人，但卻足足要用30分鐘的時間才能等齊再出發(fā)，這種時間觀念永遠(yuǎn)都會束縛著自身的工作效率?！窘鉀Q方法：從大二各位部長出發(fā)，要求大二各位人員做好榜樣，大二的各位部長除了教其干事開展部門工作之外，還應(yīng)時刻與其干事進(jìn)行交流，教會其干事有關(guān)報社的章程及所需要注意的問題；另一方面，從大一身上開展教育工作，開會及活動應(yīng)在所通知的時間上提前5~10分鐘到場，若屢屢出現(xiàn)時間

觀念問題，按章程進(jìn)行有關(guān)處罰。】

2、處罰途中的紀(jì)律問題。活動途中出現(xiàn)掉隊現(xiàn)象，整個好好的報社就被分散成多個組織。【解決方法：加強(qiáng)社團(tuán)人員的團(tuán)隊合作意識，在活動途中安排幾人進(jìn)行主持，調(diào)動活動氛圍并組織人員加強(qiáng)其路途中的凝聚力?！?/p>

3、人員調(diào)配方面出現(xiàn)的偏誤。根據(jù)策劃書原定的休息期間主持人為秀紅與吳嘉，但因吳嘉有事而不能到來，但即使是在提前知道的基礎(chǔ)下，組織部或副社長還是沒有進(jìn)行一定的后備工作?！窘鉀Q方法：在組織部或有關(guān)部門上交的最終策劃書里，應(yīng)更加詳細(xì)的說明此次活動的有關(guān)后備（措施）方案，以防意外情況的發(fā)生?！?/p>

4、活動地點(diǎn)的不確定因素。由于所到達(dá)地點(diǎn)人數(shù)較多，故較難確定活動的開展地點(diǎn)，但另一方面，針對于活動地點(diǎn)的確定，還是表現(xiàn)得猶豫不決，在這個問題上，還是需要得到改善的，首當(dāng)其沖的該是該社的社長。

5、在主持人或社長講話的時候，旁邊的同學(xué)表現(xiàn)得心不在焉，無論其是刻意或是無意，其表現(xiàn)的問題就是該社團(tuán)缺乏一定的紀(jì)律性。【解決方法：對

每位成員進(jìn)行有關(guān)紀(jì)律性的交流（教育）?！?/p>

6、在有關(guān)問題的決策上，表現(xiàn)得意見不一（大體表現(xiàn)在：地點(diǎn)集中問題、回校路線問題），由此而表現(xiàn)出來的問題就是該社團(tuán)缺少有關(guān)問題的決策統(tǒng)籌?！窘鉀Q方法：活動前進(jìn)行全面統(tǒng)籌，盡量減少意見不一或沖突問題。】

優(yōu)點(diǎn)：

1、登山期間，每位成員都可以盡著其之力而和周邊同學(xué)互相照顧，表現(xiàn)出一種在困難途中的互助精神，在此尤其進(jìn)行鼓勵，并希望大家可以繼續(xù)

發(fā)揚(yáng)這種不怕苦、互助精神。

2、休息活動期間，大家可以盡興調(diào)動氣氛，特別是大二的成員。

三、活動后期工作

缺點(diǎn)：在活動的后期工作中，凡是活動期間有參與的部門，該部門干事先寫份自己的活動感想并交予其部長，最后該部門部長向副社長上交份活動總

結(jié)書（包括該部門干事的意見及部長的意見）。

每當(dāng)一項(xiàng)活動的策劃及完成，不管是直接或是間接，其總是需要每位成 員的力量，同時，在活動的后期還需要針對此次活動進(jìn)行總結(jié)，由此來更進(jìn)一步的分析此次活動的成敗，同時也可從中得到一些方面的體會。在好的方面，下次

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，在不好的方面，就可以預(yù)防下次活動再次出現(xiàn)這種錯誤。

報社的發(fā)展在于每位成員的努力，因?yàn)橛写蠹遥晕覀儠r刻相信大學(xué)生報

社可以在其自己的路上走得更遠(yuǎn)，飛得更高！

第五篇：什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)1

什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)

什么是企業(yè)文化，如何建立企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。? 辦公室嘰喳聲是企業(yè)的存款

發(fā)生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關(guān)的主題：誰靠得?。ㄖ档眯湃位蛳㈧`通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應(yīng)付過這個顧客（問題、經(jīng)理）？在這種企業(yè)文化里要靠什么才能成功？

? 企業(yè)文化必須具備的特征

1、速度文化，2、學(xué)習(xí)文化，3、創(chuàng)新文化，4、虛擬文化，5、融合文化。

? 企業(yè)文化大PK：表揚(yáng)文化VS批評文化

不論是表揚(yáng)文化還是批評文化，都不能簡單地說它是好還是不好。每種企業(yè)文化，都有好的一面，也有其不好的一面。? 企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時間長河沉淀下來的習(xí)慣

? 企業(yè)文化是否正趨于同化？

現(xiàn)階段各國之間的文化交流日益密切，相應(yīng)地企業(yè)之間的企業(yè)文化也越來越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同樣都以微

笑為口號。而無論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發(fā)展下去，所有的企業(yè)文化是不是會日趨同化？

? 如何建立具有中國酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？

如何建立具有中國酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？目前國際酒店業(yè)企業(yè)文化的特點(diǎn)？

? 企業(yè)文化讓營銷成效看得見

市場經(jīng)理和他的團(tuán)隊不僅要為結(jié)果負(fù)責(zé)，更要為行為負(fù)責(zé)。? 以語言來重建企業(yè)文化

通過使用新的表達(dá)方式，促使員工放棄舊的企業(yè)文化，建設(shè)新的企業(yè)文化。

? 優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個基因

怎樣做到以人為本？怎樣做到以績效為導(dǎo)向？

? 如何建立合適的企業(yè)文化？

來自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業(yè)文化、如何激勵中高層管理人員等問題。

? 強(qiáng)勢企業(yè)文化是否會阻礙企業(yè)改革？

企業(yè)文化與企業(yè)改革這兩者之間的關(guān)系是怎樣的？是不是越強(qiáng)勢的企業(yè)文化反而妨礙企業(yè)的發(fā)展和變革？

? 什么叫企業(yè)文化

真的企業(yè)文化不是一句話,一個口號，而是員工的一個目標(biāo)? 企業(yè)文化的誤區(qū)

來自實(shí)踐，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。

阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時尚活力。? 企業(yè)文化：傳承求變

公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術(shù)可謂高超。

? 建立企業(yè)文化同心圓

文化需要長期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。

? 助你成功的企業(yè)文化

組織氛圍和企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無處不在。

? 首屈一指的企業(yè)文化

下面介紹的兩家杰出的高科技企業(yè)里，其主要產(chǎn)品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。

? 更新企業(yè)文化

指揮有方的領(lǐng)導(dǎo)會巧妙地運(yùn)用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。

? 邁向多元化的企業(yè)文化

文化多元化的員工隊伍更有創(chuàng)造性，更善于從事全球性營銷，而且人員流動率也更低，但只有名副其實(shí)的多文化企業(yè)才能妥善管理這種員工隊伍。

? 創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化

摩托羅拉韓國有限公司面臨重大運(yùn)作問題，可做幾種選擇。他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。

? 創(chuàng)建企業(yè)文化

顧客導(dǎo)向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運(yùn)輸系統(tǒng)。

? 企業(yè)文化與老板

當(dāng)老板明知自己在管理上有許多不當(dāng)?shù)牡胤?，但由于性格原因難以克服改變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環(huán)境里建設(shè)積極向上、良好的企業(yè)文化氛圍？

? 企業(yè)文化的建立體系如何構(gòu)造？

在以往的管理過程中，沒有有意識地將企業(yè)的理念、價值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現(xiàn)在建立公司的企業(yè)文化，它的關(guān)鍵點(diǎn)又在哪里呢？? 企業(yè)文化的疑惑

許多成功的企業(yè)都有成功的企業(yè)文化，而且目前國內(nèi)許多企業(yè)也在討論如何建立企業(yè)文化。但是，企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)文化之間是怎樣的關(guān)系？我們是否應(yīng)當(dāng)先樹立健康的企業(yè)文化，然后再建立與之相適應(yīng)的管理系統(tǒng)？還是先建立管理系統(tǒng)，然后再樹立企業(yè)文化？

? 如何策劃企業(yè)文化體系？

公司屬于國企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現(xiàn)狀的文化體系？

? 如何理解企業(yè)文化？

中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)成就了一定規(guī)模，進(jìn)而大家都搬出了企業(yè)文化，來進(jìn)行企業(yè)的重整與重塑。對于企業(yè)文化，應(yīng)該是怎樣一個界定，或者應(yīng)該怎樣去更好地理解它呢？

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