第一篇：關(guān)于某某企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)特色的調(diào)查報(bào)告

湖 南 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué)

寒

假

社

會(huì)

調(diào)

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報(bào)

告

王靈華 200940949133 科學(xué)技術(shù)師范學(xué)院09級(jí)會(huì)計(jì)教育班

關(guān)于長(zhǎng)沙育賢信息科技有限公司穩(wěn)中求進(jìn)的多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)特色的調(diào)查報(bào)告

摘要：大凡企業(yè)經(jīng)營(yíng)，都是以營(yíng)利為目的，而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上，不同的企業(yè)管理者有著不同的經(jīng)營(yíng)觀念，其各自的服務(wù)項(xiàng)目，定位也各具特色，總之能夠從經(jīng)營(yíng)中獲得最大的投資報(bào)酬就滿足了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。而要想盈利管理者需要從多種角度去思考去規(guī)劃企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，然后結(jié)合客觀的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的因素，制定出一個(gè)最佳的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，并在實(shí)踐中加以實(shí)施。

關(guān)鍵字：校企合作 機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略決策 服務(wù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，自20世紀(jì)以來(lái)，不少中小型企業(yè)如雨后春筍般生長(zhǎng)在了祖國(guó)的三湘四地。但是，伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新，加之金融危機(jī)的影響，不少中小型企業(yè)在社會(huì)的不斷發(fā)展演變中漸漸的退出了歷史的舞臺(tái)，然而，其中也有一些企業(yè)中的佼佼者，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式在社會(huì)這一大的市場(chǎng)上分得了自己的那塊蛋糕，在這塊競(jìng)爭(zhēng)壓力無(wú)限大的社會(huì)中慢慢的成長(zhǎng)。

一、調(diào)查目的通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙育賢信息科技有限公司相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)以及企業(yè)機(jī)構(gòu)體系的設(shè)置，部門人員的安排及分工等多方面的了解，并對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)之間存在的種種依存關(guān)系，揭示企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋找使企業(yè)能更穩(wěn)更快發(fā)展的新途徑。

二、調(diào)查對(duì)象

長(zhǎng)沙育賢信息科技有限公司成立于1996年，是湖湘人自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)新型校企合作的表率，至今已經(jīng)歷了16年的發(fā)展歷程。至公司成立以來(lái)已經(jīng)為社會(huì)培養(yǎng)了無(wú)數(shù)具有高技術(shù)高素質(zhì)的人才，他們?cè)谏鐣?huì)的不同角落不同崗位默默的工作著，為建設(shè)我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力。自成立初，公司以單一的校企合作服務(wù)項(xiàng)目為核心，借助湖南省內(nèi)各大名校的軟硬件設(shè)施設(shè)備、師資力量、校園悠久歷史文化等資源，并聯(lián)合深圳、上海、廣東、北京等一線城市的特定的幾家著名大企業(yè)共同培養(yǎng)符合企業(yè)需要，滿足現(xiàn)代社會(huì)人才需求的高文憑、高實(shí)力的綜合型人才。在歷經(jīng)十多年的積累上，企業(yè)在不斷穩(wěn)步發(fā)展的進(jìn)程上，根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)模以及對(duì)現(xiàn)行市場(chǎng)的需求分析、行業(yè)分析不斷拓寬著自己的發(fā)展道路，形成了以原有服務(wù)項(xiàng)目為主，其他服務(wù)項(xiàng)目并存共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)發(fā)展方案，這樣企業(yè)不僅在文化而且在醫(yī)學(xué)、房地產(chǎn)、橋梁道路建設(shè)等方面也有所涉足，這樣能為企業(yè)整合閑置的一些流動(dòng)資金用于各項(xiàng)服務(wù)的投資以獲得更為可觀的利潤(rùn)。

三、調(diào)查內(nèi)容

在短短的20來(lái)天的寒假實(shí)習(xí)調(diào)查日子里，工作之余更多的就是用心、用視覺(jué)去觀察這么一個(gè)具有活力的企業(yè)是怎樣游刃于各種業(yè)務(wù)之間的。俗話說(shuō)：專注于一項(xiàng)難，同時(shí)專注于多項(xiàng)，并且力求做大做強(qiáng)做好那就是難上加難了。有挑戰(zhàn)才能激發(fā)企業(yè)潛在的能力，促使企業(yè)全體員工更加團(tuán)結(jié)有干勁，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭鼓勁，同時(shí)也能使企業(yè)屹立于各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)的上游不至于過(guò)早的就喪失了企業(yè)原有的斗志。長(zhǎng)沙育賢信息科技有限公司能夠在這么競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展而且還不斷的拓寬自己的發(fā)展渠道在常人眼里看來(lái)的確算是湖湘企業(yè)的一個(gè)典范了，在這么小的一個(gè)平臺(tái)中能同時(shí)肩負(fù)起經(jīng)營(yíng)不同項(xiàng)目的重任，企業(yè)是如何制定自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的，企業(yè)又是如何靈活的調(diào)動(dòng)資金，如何讓工作人員能同時(shí)應(yīng)付來(lái)自不同服務(wù)領(lǐng)域的工作的等等這些方面都是值得我們?nèi)で蠼獯鸱桨傅?，在企業(yè)成功的背后是不是有很多值得我們這些初涉社會(huì)的大學(xué)體驗(yàn)生學(xué)習(xí)的地方呢，帶著這些疑問(wèn)，讓我們慢慢地走進(jìn)長(zhǎng)沙育賢信息科技有限公司，不斷了解，不斷學(xué)習(xí)。

四、調(diào)查結(jié)果

長(zhǎng)沙育賢信息科技有限公司盡管規(guī)模不是很大，甚至可以稱之為小，但正如這句俗語(yǔ)所言：麻雀雖小五臟俱全。無(wú)論是從企業(yè)的整體布局還是企業(yè)的細(xì)微末節(jié)，都做到了井然有序，條理清晰，人員安排合理，沒(méi)有閑置的現(xiàn)象也不會(huì)出現(xiàn)崗位重疊。在多種服務(wù)項(xiàng)目共存的形勢(shì)下，企業(yè)設(shè)置了更為精確更加利于企業(yè)發(fā)展，工作順利進(jìn)行的機(jī)構(gòu)體系，以確保所有的項(xiàng)目都能在較短的時(shí)間內(nèi)以較高的效率進(jìn)行處理，不會(huì)出現(xiàn)停滯等現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)行發(fā)展趨勢(shì)的需求，企業(yè)設(shè)置了一下幾個(gè)部門：總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、權(quán)證部、營(yíng)運(yùn)部。

1、總經(jīng)理辦公室

這個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠使企業(yè)在管理上實(shí)現(xiàn)部門分工明確、責(zé)任清晰。

這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責(zé)。具體工作流程在下面的闡述中予以說(shuō)明。

（1）擬定和實(shí)施企業(yè)各部門的工作職能。主要是部門負(fù)責(zé)的工作范圍和責(zé)任。

（2）責(zé)任人，實(shí)行首問(wèn)制和80:20原則。

2、財(cái)務(wù)部

這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《財(cái)務(wù)管理制度》，主要對(duì)企業(yè)成本核算、資金周轉(zhuǎn)、審批手續(xù)等方面的規(guī)定。

3、人力資源部：

這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《人事管理制度》。主要是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)

章制度的確立。其內(nèi)容主要從人員甄選錄用、人員培訓(xùn)、人事調(diào)整管理、人事考核評(píng)議、員工激勵(lì)、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中有章可循、有法可依。

企業(yè)管理工作是是一項(xiàng)集科學(xué)、實(shí)踐、人性的具體性工作。其涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)廣泛。需要企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門層層分級(jí)，做到量化和細(xì)化的過(guò)程。同時(shí)，決定于企業(yè)整個(gè)框架結(jié)構(gòu)的搭建和各職能部門的執(zhí)行力問(wèn)題。這里，針對(duì)如何導(dǎo)入和實(shí)施現(xiàn)代公司制管理模式，如何建立能否適合于企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r而切實(shí)實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行闡述。

4、權(quán)證部

這里主要負(fù)責(zé)校企合作人才培養(yǎng)方面的證書管理以及證書的有效性保障等事項(xiàng)，為確保學(xué)生的就業(yè)提供了強(qiáng)有力的保障。

5、營(yíng)運(yùn)部

主要負(fù)責(zé)其他服務(wù)項(xiàng)目的聯(lián)系以及洽談，分析市場(chǎng)的現(xiàn)行需求，利用公司的閑置資金進(jìn)行合理的項(xiàng)目投資在涉足不同領(lǐng)域的同時(shí)獲取更多的利益。

以上5各部門各司其職，各部門同時(shí)又緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，以確保各個(gè)項(xiàng)目的順利完成。形成了以辦公室為核心，其他4個(gè)部門為執(zhí)行司的企業(yè)體系，在精簡(jiǎn)而又合理的機(jī)構(gòu)體系設(shè)置下，企業(yè)正以良好的發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)步前進(jìn)。

五、調(diào)查體會(huì)

長(zhǎng)沙育賢信息科技有限公司屬于第三產(chǎn)業(yè)，企業(yè)無(wú)需生產(chǎn)產(chǎn)品以出售，只是為社會(huì)提供各種不同的服務(wù)，而隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，服務(wù)型企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)必不可少且發(fā)展日益壯觀的一個(gè)行業(yè)了。服務(wù)型公司的核心是“服務(wù)”其是通過(guò)“人”這個(gè)“介質(zhì)”來(lái)達(dá)成的。而且今天的服務(wù)型如果要具有競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且要有低成本運(yùn)做作支撐.那么企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)低成本高收益呢，這就需要公司的管理層的決策能力以及項(xiàng)目的評(píng)估能力了。低成本需要綜合考慮個(gè)方面的因素，有客觀方面的也有來(lái)自消費(fèi)者、客戶等個(gè)人或團(tuán)體的不同心理需求。如果一個(gè)企業(yè)想要在多種領(lǐng)域上有所建樹，就勢(shì)必要花費(fèi)更多的時(shí)間、精力去考察他們所要涉足的領(lǐng)域，做到穩(wěn)重求進(jìn)，并且要有實(shí)足的把握才行，不然，以一個(gè)小型企業(yè)的實(shí)力，若果一著不慎滿盤皆輸這樣的結(jié)果也是常有之事?？偠灾@次的調(diào)查，使我意識(shí)到做好戰(zhàn)略部署是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展前景的重中之重，好的戰(zhàn)略決策需要有關(guān)的技術(shù)人才通過(guò)綜合各方面的條件來(lái)進(jìn)行決策，只有制定好了決策，并且符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，那么企業(yè)就跨出了正確的一步了。

第二篇：報(bào)紙經(jīng)營(yíng)特色

06級(jí)新聞2班李龍?jiān)?006475309

論報(bào)紙經(jīng)營(yíng)特色——發(fā)行與廣告

隨著新興媒介的興起和發(fā)展，越來(lái)越多的人開始擔(dān)心報(bào)紙這類傳統(tǒng)媒介的生存，“To be or not to be，is a question.”莎士比亞的這句經(jīng)典臺(tái)詞，套用在對(duì)報(bào)紙未來(lái)命運(yùn)的關(guān)注上最合適不過(guò)了，然而危機(jī)雖然存在，報(bào)紙媒介卻也可以在危機(jī)中探索出自己生存的獨(dú)有特色。

報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)在發(fā)行與廣告兩大特色上，以下將會(huì)對(duì)這兩方面進(jìn)行分析。

媒介的市場(chǎng)資源，從大的方面看有三大要素：一是刊號(hào)和頻道以及刊號(hào)或頻道定義之下的產(chǎn)品，也就是媒介產(chǎn)品；二是人才；三是資金。任何媒介資本市場(chǎng)的運(yùn)作和決策都離不開這三大資源。實(shí)際上，現(xiàn)在的媒介市場(chǎng)資源配制，無(wú)非就是這三大要素之間的配置。報(bào)紙的媒介產(chǎn)品即記者、編輯筆下的文章，讀者是報(bào)紙永恒的追求，讀者渴望從記者筆下得到自己想知道的事情，因此報(bào)紙要求高素質(zhì)的記者。在辦報(bào)過(guò)程中，報(bào)紙也應(yīng)注重了解讀者意見，根據(jù)讀者合理建議調(diào)整報(bào)紙的編排與內(nèi)容，以求滿足受眾需求，從而擴(kuò)大報(bào)紙發(fā)行量。

在設(shè)備資金方面，我國(guó)的報(bào)紙媒介并不比其他國(guó)家差。報(bào)紙辦得好不好，關(guān)鍵是人才?！都~約時(shí)報(bào)》的很多記者對(duì)很多領(lǐng)域的知識(shí)有一定的研究，他們可謂是“雜家”中的“專家”，也只有這樣，記者才能對(duì)相關(guān)報(bào)道做透徹的分析與評(píng)論，而在中國(guó)的報(bào)紙媒介行業(yè)里，這樣的人才卻很少。

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，廣告是媒介贏利的另一個(gè)途徑，也是主要途徑。而廣告會(huì)“花落” 哪家報(bào)紙，這就要取決于報(bào)紙的銷售量了。自紐約《太陽(yáng)報(bào)》開始，便形成了這樣的贏利模式：廉價(jià)銷售——擴(kuò)大發(fā)行——吸引廣告客戶——從廣告中贏取可觀收入——用于報(bào)紙的再生產(chǎn)(刺激發(fā)行量進(jìn)一步上升)。然而目前，報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化報(bào)紙較多，很多報(bào)紙采取廉價(jià)銷售戰(zhàn)略爭(zhēng)取高發(fā)行量，但客觀上卻放棄了發(fā)行利潤(rùn)，增大了單純依靠廣告盈利的風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)紙經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了微利時(shí)代。并且一些報(bào)紙的廣告收入主要依靠一些支柱產(chǎn)業(yè)，如汽車、房地產(chǎn)等，一旦這些產(chǎn)業(yè)有風(fēng)吹草動(dòng)，報(bào)紙的廣告收入就會(huì)急劇下降。這實(shí)際上是暴露出了報(bào)紙經(jīng)營(yíng)模式上的缺點(diǎn)，即廣告結(jié)構(gòu)單

一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。中國(guó)的報(bào)紙經(jīng)營(yíng)，特別是代表著中國(guó)報(bào)紙市場(chǎng)化變革風(fēng)向標(biāo)的都市類報(bào)紙經(jīng)營(yíng)都是以廣告拉動(dòng)來(lái)促進(jìn)高速發(fā)展的，此類發(fā)展手段就產(chǎn)生了報(bào)紙經(jīng)營(yíng)內(nèi)部的諸多結(jié)構(gòu)不均衡。比如采編系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的失衡、發(fā)展擴(kuò)張與資源占有的失衡等。在眾多的矛盾中，廣告與發(fā)行之間的結(jié)構(gòu)平衡成為最為關(guān)鍵的部分。因此我們應(yīng)盡量探求廣告與發(fā)行的黃金平衡點(diǎn)。

為了使報(bào)紙經(jīng)營(yíng)最大化，在西方國(guó)家，采編和廣告部門是嚴(yán)格分離的，兩個(gè)部門有各自不同的職責(zé)和利益，任何一方都不能試圖去影響另一方。新聞部門與營(yíng)銷廣告有十分清晰的專業(yè)分工。采編部門只負(fù)責(zé)新聞的采編工作，力爭(zhēng)采集到鮮活的獨(dú)家新聞，把每個(gè)版面都辦得生動(dòng)活潑，吸引讀者；而營(yíng)銷和廣告人員則關(guān)注于報(bào)紙的發(fā)行和廣告工作，力爭(zhēng)利潤(rùn)的最大化。當(dāng)然，新聞與經(jīng)營(yíng)又密切相關(guān)，編輯部門只有集中精力把報(bào)紙辦得有聲有色，報(bào)紙才會(huì)有人看，發(fā)行量才會(huì)增加，廣告才會(huì)隨之而來(lái)。但廣告收入的增加并不能使做廣告的企業(yè)對(duì)報(bào)紙的新聞內(nèi)容產(chǎn)生影響，媒體并不因廣告商的大量投入而刊發(fā)對(duì)其有力的報(bào)道，該批評(píng)的還要批評(píng)。

反觀中國(guó)報(bào)業(yè)，大多數(shù)報(bào)社都是采編、經(jīng)營(yíng)“混合作戰(zhàn)”的組織管理架構(gòu)，內(nèi)部政策上鼓勵(lì)采編人員拉廣告、搞發(fā)行，同時(shí)允許廣告營(yíng)銷人員參與采編業(yè)務(wù)?？陀^上為濫用媒體公信力謀取報(bào)社私利打開了方便之門。企業(yè)改制必須明確采編業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，保證各

自進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化運(yùn)作，才能防止以經(jīng)濟(jì)利益侵害新聞的客觀和公正，使報(bào)業(yè)良性發(fā)展。

只有有一套嚴(yán)格的管理制度、節(jié)儉的管理作風(fēng)，使得報(bào)社的人、，財(cái)、物得到有效的監(jiān)管，人盡其力，物盡其用，各項(xiàng)工作也有條不紊，報(bào)社才能成為一個(gè)有機(jī)運(yùn)行的整體，才能使報(bào)社的利益最大化。

第三篇：經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查報(bào)告

糖果KTV經(jīng)營(yíng)調(diào)查報(bào)告

基本情況概述

糖果KTV企業(yè)股份有限公司，于2005年創(chuàng)立，朝陽(yáng)地區(qū)糖果KTV注冊(cè)資金為六十萬(wàn)，地處五一街7-2號(hào)，占地八百四十平方米，經(jīng)營(yíng)面積一千七百平方米，擁有三十余間風(fēng)格不同的KTV客房，以及功能齊全的相應(yīng)配套服務(wù)，是集KTV、餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的綜合性KTV，以量販?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)方式，堅(jiān)持「不斷迎合顧客需求」的經(jīng)營(yíng)理念，在朝陽(yáng)經(jīng)營(yíng)的八年來(lái)，營(yíng)業(yè)額穩(wěn)步提升，知名度不斷提高。

糖果KTV的優(yōu)勢(shì)和不足

糖果KTV優(yōu)勢(shì)：

地理位置優(yōu)越

糖果KTV，地處五一街商業(yè)街區(qū)，是朝陽(yáng)市中心最繁華的地段，便利的交通、大量的人流、城市所形成的消費(fèi)群等等，無(wú)一不是糖果KTV的地理優(yōu)勢(shì)。品牌定位廣泛

糖果KTV，定位為綜合的KTV品牌，推出的包房規(guī)格包括迷你房、小房、大房、VIP房、VIP豪華房，價(jià)格也從每小時(shí)十元到每小時(shí)一百余元不等，針對(duì)不同的消費(fèi)群體，而餐飲、休閑方面也秉承著「不斷迎合顧客需求」的經(jīng)營(yíng)理念，從中餐、西餐、自助不同的樣式、到休息區(qū)、咖啡廳、水吧多元化的滿足顧客的不同消費(fèi)需求。

高品味的設(shè)計(jì)和管理

糖果KTV從外部的裝修，到內(nèi)部的裝潢、格局的設(shè)計(jì)，都是總公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、裝修，內(nèi)部裝潢、外部裝修、格局設(shè)計(jì)都是走在時(shí)代的前沿，給人以高品位的環(huán)境享受，管理理念更是不斷迎合顧客需求，為顧客提供高標(biāo)準(zhǔn)、人性化、極致化的有素質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。

糖果KTV不足

條件有限

因?yàn)槭鞘兄行牡姆比A地段，因此糖果KTV的整體空間較小，停車場(chǎng)擁擠，大門不夠?qū)挸ǎG化也僅僅只是點(diǎn)綴的作用。

綜合定位

因?yàn)樘枪鸎TV的定位為綜合KTV，雖然服務(wù)全面，但是諸多方面不夠完美，餐飲方面，某些菜色差強(qiáng)人意、餐廳的環(huán)境也不夠具有主題特色，包房方面，曲目照同水平KTV稍缺少一些流行歌曲、某些包房的音響也不夠完善，而休閑方面達(dá)不到某些要求較高的顧客的需求。

分析與建議

隨著人們生活水平的不斷提高，閑暇時(shí)間邀上幾位約親朋好友去KTV練練嗓子，客戶同事之間喝上幾杯已慢慢成為了人們生活中一種普遍的放松娛樂(lè)方式。

但是做為經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)場(chǎng)所的老板應(yīng)該怎樣面對(duì)這些問(wèn)題？娛樂(lè)場(chǎng)所日益增加的今天作為KTV來(lái)講豪華的裝修，配置好的音響，等不可缺少的硬件設(shè)施是不可缺少的，但是千篇一律的經(jīng)營(yíng)模式讓KTV老板也很式頭疼，怎樣吸引新顧客，怎樣留住老顧客都是一個(gè)難題。

作為經(jīng)營(yíng)KTV的老板要從自身著想多上一些能夠吸引顧客的其他有特色的方式娛樂(lè)。不能只做全面綜合的KTV，要在全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，增加自己特色的娛樂(lè)服務(wù)。才能吸引顧客。

第四篇：保利影業(yè)投資有限公司-經(jīng)營(yíng)特色

保利影業(yè)投資有限公司

經(jīng)營(yíng)特色簡(jiǎn)述

一、企業(yè)性質(zhì)：

保利影業(yè)投資有限公司隸屬保利集團(tuán)，是國(guó)資委直屬管理的央企。集團(tuán)性管理使得業(yè)務(wù)清晰，資金流穩(wěn)定。

二、影院設(shè)備：

保利國(guó)際影城保證了電影的最佳聲畫還原效果，選用Barco放映機(jī)、杜比數(shù)碼SRD、DTS系統(tǒng)還音設(shè)備、英國(guó)Harkness Perlux高反射銀幕等。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善管理：

保利在影城的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，定期組織員工的培訓(xùn)工作；建立標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)語(yǔ)言和服務(wù)動(dòng)作范本，以及事故應(yīng)急處理預(yù)案；嚴(yán)格控制投訴率，盡量做到妥善解決每一個(gè)投訴讓所有的觀眾都能夠滿意而歸；嚴(yán)格對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期檢修，盡一切可能保證不出放映事故。

提供會(huì)員網(wǎng)上訂票、VIP專區(qū)等品質(zhì)服務(wù)。

四、擁有“保利萬(wàn)和電影院線”，保利萬(wàn)和電影院線是國(guó)家批準(zhǔn)的全國(guó)性首輪電影院線，可向影院自主的提供供片服務(wù)及明星活動(dòng)資源。

五、影院宣傳手段：

保利影業(yè)擁有屬于自己的《保利電影》院線期刊。除紙制期刊外，本期刊還擁有網(wǎng)絡(luò)版、手機(jī)版等。

旗下?lián)碛新糜涡l(wèi)視，并與多家媒體的合作緊密，戶外媒體、報(bào)紙媒體、電視媒體等傳統(tǒng)宣傳渠道相結(jié)合，讓我們擁有了全方位的宣傳渠道，讓更多的人能夠看到保利，了解保利。

六、影院的經(jīng)營(yíng)性市場(chǎng)活動(dòng)：

組織明星見面會(huì)、首映禮、觀影會(huì)等互動(dòng)活動(dòng)，利用消費(fèi)者感興趣的明星、電影、話題等元素，達(dá)到增加保利影城人氣和影響力的效果，把更多的消費(fèi)者帶進(jìn)保利影城。如近期舉辦的：《迷城》首映發(fā)布會(huì)；《囧探佳人》首映發(fā)布會(huì)；《密室》首映式；《綁架冰激凌》首映發(fā)布會(huì)；《宅男總動(dòng)員》首映發(fā)布會(huì)；《最愛(ài)》

首映禮等等。

七、獨(dú)家定制的空氣（環(huán)保）清新系統(tǒng)：

保利影業(yè)在所有的影城當(dāng)中安裝了“仙愛(ài)爾”專利的進(jìn)口主動(dòng)式整體空氣香氛系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱“保利香”。

八、獨(dú)有的文化產(chǎn)業(yè)資源：

保利文化旗下的保利藝術(shù)博物館擁有數(shù)目眾多、具有極高藝術(shù)價(jià)值的藝術(shù)品和收藏品。在開業(yè)初期及經(jīng)營(yíng)中，會(huì)開展一系列的珍貴收藏品展覽活動(dòng)，將古典的藝術(shù)品與現(xiàn)代的視聽藝術(shù)結(jié)合在一起。

九、獨(dú)有的潛在客戶群：

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司項(xiàng)目遍及全國(guó)19個(gè)省市自治區(qū)、25個(gè)大中城市。

影城在開業(yè)初期可以通過(guò)將保利地產(chǎn)的客戶發(fā)展成為保利影城的VIP會(huì)員，減少開業(yè)初期的培養(yǎng)期，早日進(jìn)入影城的正式運(yùn)營(yíng)階段。

十、其它配套產(chǎn)品豐富

1、場(chǎng)內(nèi)CAFE區(qū)域

以電影為主題，主營(yíng)飲品。區(qū)域內(nèi)設(shè)老式電影放映，含與電影相關(guān)的書籍借閱功能。

2、充分利用影院內(nèi)的通道

本項(xiàng)目通道過(guò)寬容易有空曠感，因此希望在通道內(nèi)開設(shè)電影演變展示長(zhǎng)廊，以 介紹電影產(chǎn)業(yè)的演變、發(fā)展，定期組織電影藏品展。

3、電影后產(chǎn)品超市：

充分利用觀眾觀影后的消費(fèi)沖動(dòng)期、將其有效的轉(zhuǎn)化為對(duì)電影后產(chǎn)品的消費(fèi)行為。

第五篇：特色項(xiàng)目

特色項(xiàng)目——學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育PPT匯報(bào)

陳 述 材 料

尊敬的各位評(píng)委、各位專家：

大家上午好，今天我匯報(bào)的是我校國(guó)家示范建設(shè)項(xiàng)目中的特色項(xiàng)目——學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育。

下面我從八個(gè)方面匯報(bào)我們學(xué)校為什么要進(jìn)行特色項(xiàng)目建設(shè)？怎樣進(jìn)行特色項(xiàng)目建設(shè)？特色項(xiàng)目建設(shè)取得了那些可喜的成績(jī)？特色項(xiàng)目對(duì)其他工作有哪些帶動(dòng)引領(lǐng)作用？歸納為12345678（展示ｐ２），即1個(gè)戰(zhàn)略思想，2個(gè)促進(jìn)作用，3個(gè)基本原則，4個(gè)培養(yǎng)目標(biāo)，5個(gè)重點(diǎn)突破，6個(gè)實(shí)施步驟，7個(gè)貢獻(xiàn)示范，8個(gè)帶動(dòng)引領(lǐng)作用。

特色項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)戰(zhàn)略思想（展示ｐ3）：全面提高師生的創(chuàng)新能力，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作出新的貢獻(xiàn)。這是國(guó)際形勢(shì)所趨，現(xiàn)在全球都在搞改革創(chuàng)新，誰(shuí)處于挺先地位，誰(shuí)就能贏得至高點(diǎn)。我們中國(guó)也不例外，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、習(xí)近平分別在黨的十七大、十八大報(bào)告中指出“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵?！眹?guó)家興亡，匹夫有責(zé)；國(guó)家使命，每一個(gè)公民應(yīng)強(qiáng)力執(zhí)行！我們學(xué)校積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，在中職招生生源萎縮，就業(yè)持續(xù)低迷的情況下，搶抓機(jī)遇，提出了我校新的戰(zhàn)略發(fā)展要求，抓質(zhì)量、創(chuàng)特色、促發(fā)展，對(duì)學(xué)生進(jìn)行特色創(chuàng)業(yè)教育，以提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

特色項(xiàng)目建設(shè)的二個(gè)促進(jìn)作用。（展示ｐ4）：一是促進(jìn)學(xué)校人才培養(yǎng)模式改革；二是促進(jìn)學(xué)校就業(yè)模式改革。改革的核心：建設(shè)新專業(yè)，改造舊專業(yè)，從事新職業(yè)，服務(wù)新行業(yè)。人才培養(yǎng)模式改革：專業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，教學(xué)圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，學(xué)生圍繞崗位轉(zhuǎn)；培養(yǎng)對(duì)接需求，專業(yè)對(duì)接市場(chǎng)，教學(xué)對(duì)接企業(yè)，學(xué)生對(duì)接崗位。（展示ｐ5）就業(yè)模式改革：建立“一點(diǎn)多線，以點(diǎn)帶面”的就業(yè)網(wǎng)絡(luò)：即以武漢為立足點(diǎn)，輻射珠三角、長(zhǎng)三角、渤海灣、海西地區(qū)多條線；各專業(yè)以中心企業(yè)為依托，輻射周邊企業(yè)，形成就業(yè)面。二年改革成效顯著，就在2013年史上稱為最難的就業(yè)年，我們學(xué)校的就業(yè)率也達(dá)到了95%以上，引起了省市領(lǐng)導(dǎo)專家的關(guān)注，他們紛紛來(lái)校調(diào)研，向其他單位推廣經(jīng)驗(yàn)。

特色項(xiàng)目建設(shè)的三個(gè)原則。（展示ｐ6）：以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)積極就業(yè)。全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)積極就業(yè)是創(chuàng)業(yè)教育的目的。我們始終把握住這三個(gè)原則，通過(guò)二年創(chuàng)業(yè)教育特色項(xiàng)目建設(shè)（展示ｐ7），我們服務(wù)學(xué)生達(dá)到4602人，服務(wù)教師301人，服務(wù)企業(yè)達(dá)到50家，自主創(chuàng)業(yè)學(xué)生達(dá)到125人。

特色項(xiàng)目建設(shè)的四個(gè)培養(yǎng)目標(biāo)。（展示ｐ8）即：培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力、就業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)意識(shí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新精神是發(fā)展，創(chuàng)業(yè)能力是提升，就業(yè)能力是目的。通過(guò)二年建設(shè)，2014年6月對(duì)全校4602名學(xué)生統(tǒng)計(jì)，95%的學(xué)生有創(chuàng)業(yè)意識(shí)，50%的學(xué)生具有創(chuàng)新精神，5%的學(xué)生有自主創(chuàng)業(yè)能力，就業(yè)能力達(dá)到95%以上。

特色項(xiàng)目建設(shè)的五個(gè)突破。為了達(dá)到以上目標(biāo)，我們特色創(chuàng)業(yè)教育主要從以下5個(gè)方面突破（展示ｐ9）：保障機(jī)制；師資隊(duì)伍；課程體系；創(chuàng)業(yè)基地；創(chuàng)業(yè)服務(wù)。（展示ｐ10）為了保障創(chuàng)業(yè)教育的順利實(shí)施，我們制訂了12個(gè)綱領(lǐng)性文件，修訂或制訂了41個(gè)規(guī)章制度，建立了學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育管理網(wǎng)絡(luò)；聘請(qǐng)了章方良等12位企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)資深專家作為兼職教師，加上我們學(xué)校精選的14位有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的教師，組成了一支26人的創(chuàng)業(yè)師資團(tuán)隊(duì)；開發(fā)了2本校本教材，形成了以公共選修課、活動(dòng)課為主，以文化課、專業(yè)選修課為輔的廣覆蓋、文體化的課程教材體系；興建或改建了7個(gè)校內(nèi)外創(chuàng)業(yè)基地，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)搭建了服務(wù)平臺(tái)；通過(guò)各種活動(dòng)載體，如立業(yè)創(chuàng)業(yè)報(bào)告會(huì)、就業(yè)指導(dǎo)、職生生涯設(shè)計(jì)大賽、才藝節(jié)等形式多樣的活動(dòng)，引領(lǐng)學(xué)生樹立創(chuàng)業(yè)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，提升創(chuàng)業(yè)能力，二年來(lái)，師生在各級(jí)大賽中取得了驕人的佳績(jī)，業(yè)績(jī)輝煌！

特色項(xiàng)目建設(shè)的六個(gè)實(shí)施步驟（展示ｐ11）：構(gòu)建創(chuàng)業(yè)教育模式，優(yōu)化整合創(chuàng)業(yè)資源，健全創(chuàng)業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，完善創(chuàng)業(yè)保障機(jī)制，開展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，扶持創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化。

特色項(xiàng)目建設(shè)的七個(gè)貢獻(xiàn)示范（展示ｐ12）：創(chuàng)業(yè)教育覆蓋了全校12個(gè)專業(yè)，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋；受益學(xué)生人數(shù)達(dá)到4602人，實(shí)現(xiàn)了全參與；參與教職工達(dá)到301人，實(shí)現(xiàn)了全投入；參與企業(yè)達(dá)50個(gè)，實(shí)現(xiàn)了總?cè)蝿?wù)；打造了一支由26人組成的專兼結(jié)合的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)師資團(tuán)隊(duì)，保證了創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量；興建或改建了7個(gè)創(chuàng)業(yè)基地，保障了創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)效性；師生多次勇摘省市大賽桂冠，發(fā)表創(chuàng)業(yè)教育論文50余篇，吸引企業(yè)投資學(xué)?；虮镜剡_(dá)到5家以上，省市領(lǐng)導(dǎo)專家、有關(guān)兄弟學(xué)校多次實(shí)地考察指導(dǎo)，輻射引領(lǐng)作用強(qiáng)勁。展示主要成果一覽表（展示ｐ13）。

特色項(xiàng)目建設(shè)的八個(gè)帶動(dòng)引領(lǐng)（展示ｐ14）：帶動(dòng)引領(lǐng)教育模式改革；帶動(dòng)引領(lǐng)管理模式改革；帶動(dòng)引領(lǐng)德育模式改革；帶動(dòng)引領(lǐng)師生評(píng)價(jià)模式改革；帶動(dòng)引領(lǐng)課堂教學(xué)模式改革；帶動(dòng)引領(lǐng)招生就業(yè)模式改革；帶動(dòng)引領(lǐng)人才培養(yǎng)模式改革；帶動(dòng)引領(lǐng)教師招聘模式改革。（展示ｐ15經(jīng)費(fèi)開支）

總之（ｐ15），通過(guò)二年的特色項(xiàng)目建設(shè)，學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專家的關(guān)注和支持下，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。但改革創(chuàng)新從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的，現(xiàn)在有些人談職教色變，談創(chuàng)業(yè)教育變色，認(rèn)為學(xué)生的主要任務(wù)是讀書、讀書、還是讀書，至于立業(yè)創(chuàng)業(yè)是將來(lái)的事。正是因?yàn)槿绱耍覀儗W(xué)校學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育敢為人先，開創(chuàng)了中職學(xué)校搞創(chuàng)業(yè)教育的先河，無(wú)論將來(lái)發(fā)展如何，我們將一如既往的探索，尋求成功的經(jīng)驗(yàn)，為職校學(xué)生謀求一個(gè)燦爛的明天！我的匯報(bào)到此結(jié)束，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位評(píng)委專家批評(píng)指正，謝謝！

匯報(bào)單位:湖北省崇陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)校

匯報(bào)人：陳 華 二0一四年七月十八日