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      ISO9001認(rèn)證咨詢方案(推薦5篇)

      時間:2019-05-12 12:07:52下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《ISO9001認(rèn)證咨詢方案》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《ISO9001認(rèn)證咨詢方案》。

      第一篇:ISO9001認(rèn)證咨詢方案

      生產(chǎn)企業(yè)ISO9001認(rèn)證咨詢方案

      主要分為五個階段:

      (一)初步階段:調(diào)查診斷、協(xié)助企業(yè)合理調(diào)整、利用資源。

      1、現(xiàn)場參觀、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理人員交談,了解企業(yè)現(xiàn)況;

      2、依據(jù)ISO9001規(guī)范,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況制定切實可行的ISO9001整改方案;

      3、協(xié)助企業(yè)建立或優(yōu)化質(zhì)量管理組織架構(gòu);

      4、協(xié)助企業(yè)成立內(nèi)部ISO9001認(rèn)證小組;

      (二)ISO9001實施階段:

      ISO9001初次培訓(xùn):

      5、講述ISO9001基礎(chǔ)知識及企業(yè)實施ISO9001的意義。

      協(xié)助企業(yè)進行硬件改造:

      6、為企業(yè)提供規(guī)范可行的硬件改造意見;

      7、監(jiān)督檢查改造過程及對改造效果的評價;

      8、ISO9001軟件體系建立、實施磨合;

      ISO9001軟件體系建立、實施磨合:

      9、ISO9001文件編寫(內(nèi)容、格式)培訓(xùn);

      10、ISO9001文件初稿審核、修改;

      11、監(jiān)督、檢查ISO9001文件在實際工作中運行情況,并調(diào)整、改進,再運行磨合;企業(yè)擬訂內(nèi)審計劃、方案;參與內(nèi)審過程,針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進措施; 通過改進來完善ISO9001體系;

      (三)ISO9001認(rèn)證申報:

      ISO9001認(rèn)證申報資料準(zhǔn)備及申報:

      ISO9001文件編寫(內(nèi)容、格式)培訓(xùn);

      ISO9001文件初稿審核、修改;

      監(jiān)督、檢查ISO9001文件在實際工作中運行情況,并調(diào)整、改進,再運行磨合;

      (四)ISO9001認(rèn)證階段:

      預(yù)認(rèn)證,迎接ISO9001現(xiàn)場檢查:

      ISO9001認(rèn)證前的迎審培訓(xùn);

      對企業(yè)預(yù)先認(rèn)證,發(fā)現(xiàn)問題及時改進;

      高效維護ISO9001體系運行,迎接ISO9001檢查組現(xiàn)場檢查;

      (五)ISO9001認(rèn)證結(jié)束:

      ISO9001認(rèn)證結(jié)果跟進及領(lǐng)取證書:

      企業(yè)通過ISO9001現(xiàn)場檢查后的進度跟蹤;

      領(lǐng)取ISO9001證書。

      第二篇:iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢所需東東

      咨詢文件

      1質(zhì)量管理手冊

      2管理制度匯編

      3組織機構(gòu),人員花名冊(特殊作業(yè)人員名單)

      4公司崗位職責(zé)和任職條件

      5企業(yè)人力資源

      6公司質(zhì)量目標(biāo)考核及評審報告

      7文件控制:

      a法律法規(guī)清單

      b收文登記表

      C.發(fā)文登記表

      d.文件更改通知單

      e.文件更改記錄表

      f文件復(fù)印登記表

      g文件/檔案借閱登記表

      h文件作廢登記表

      i有效文件清單(如管理手冊、管理制度匯編、任職條件崗位職

      責(zé)、施工要求規(guī)范等)

      g質(zhì)量管理體系記錄清單(各種記錄表格)

      8內(nèi)審(內(nèi)部審核檢查表內(nèi)審首(末)次會議簽到表內(nèi)

      部審核計劃 內(nèi)部審核計劃 不符合項報告不符合項報告發(fā)放記錄)

      9管評(管理評審計劃管理評審會議記錄管理評審報告)10培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)計劃外部培訓(xùn)記錄內(nèi)部培訓(xùn)記錄培訓(xùn)效果評價記錄表)

      11(中層/一般)管理人員績效評價表

      12試用期員工績效評價表

      13客戶滿意度調(diào)查表

      14客戶回訪記錄調(diào)查表

      公司材料

      1.合同臺

      2.設(shè)備(機具)臺賬

      3.特殊作業(yè)人員臺賬

      4.監(jiān)視和檢測設(shè)備臺賬

      5.施工機具管理臺賬

      6.(工程)投標(biāo)臺賬

      7.合格供應(yīng)商名冊

      8.合格勞務(wù)分包方名冊

      9.特殊作業(yè)人員資格證(已年檢有效)

      10.特殊作業(yè)設(shè)備檢驗資格證(已年檢有效)

      11.合格供應(yīng)商有效營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)資格證、資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證等

      12.合格勞務(wù)分包方有效營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)資格

      證、資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證等

      13.檢測設(shè)備檢修記錄

      14.檢測設(shè)備日常自檢記錄

      15.勞務(wù)分包方評價記錄

      16.合格供方評價記錄

      17.投標(biāo)文件評審報告

      18.勞務(wù)分包方綜合能力情況報告

      19.(大型/小型)施工機具設(shè)備采購計劃

      20.項目施工質(zhì)量檢查計劃

      21.(工程)技術(shù)資料交接書

      22.(工程)施工項目概況一覽

      23.(工程)服務(wù)實施記錄表——(相當(dāng)于售后服務(wù))

      24.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購計劃

      25.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗收記錄

      26.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備發(fā)放記錄

      27.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)商名單

      28.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)商評價記錄

      29.發(fā)包方提供施工圖紙/文件接收和發(fā)放記錄

      30.工程施工合同交底記錄

      31.工程質(zhì)量檢查通知單

      32.

      第三篇:認(rèn)證咨詢方案(三體系認(rèn)證)

      ********公司

      認(rèn)證工作方案 第一階段:了解企業(yè)目前狀況 工作內(nèi)容

      1)充分了解企業(yè)目前的狀況,企業(yè)在管理方面需要改進的要求; 2)過程識別,特別是關(guān)鍵過程的識別; 3)了解企業(yè)的人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理水平; 所需時間: 共計1天時間。第二階段:貫標(biāo)培訓(xùn) 工作內(nèi)容:

      1)全體員工了解標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識。2)認(rèn)證的有關(guān)知識; 3)貫徹標(biāo)準(zhǔn); 4)相關(guān)法律法規(guī)。所需時間:4天

      本次培訓(xùn)為全員貫標(biāo)培訓(xùn),要求認(rèn)證工作小組成員、集團有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、貫標(biāo)公司部門負(fù)責(zé)人及骨干參加。

      第三階段:文件的編制、審核和批準(zhǔn),環(huán)境因素識別,危險源的辯識 工作目標(biāo)

      1)確定文件編寫小組成員,集中編寫; 2)了解企業(yè)現(xiàn)用文件。3)了解企業(yè)現(xiàn)狀: a、組織機構(gòu)設(shè)置情況 b、職責(zé)分配情況

      c、產(chǎn)品種類及服務(wù)提供、監(jiān)控全過程的控制狀況 4)明確組織結(jié)構(gòu)、各部門職能,確定生產(chǎn)過程和職責(zé); 5)組織各相關(guān)部門制定公司手冊及程序文件;

      6)根據(jù)程序文件要求,識別出公司各過程中存在的環(huán)境因素與危險源; 7)確定重要環(huán)境因素與重大危險源;

      8)制定出相應(yīng)的環(huán)境管理方案與職業(yè)健康安全管理方案; 9)制定出公司的目標(biāo)指標(biāo),并將目標(biāo)在各單位進行逐層分解。所需時間:30天 第四階段:三體系試運行 工作內(nèi)容:

      1)各單位、部門按照文件要求進行操作;

      2)認(rèn)證工作小組通過日常檢查,監(jiān)督各單位中文件的管理及執(zhí)行情況,并根據(jù)實際情況對文件進行修訂; 所需時間:2個月 第五階段:內(nèi)部審核 工作工作內(nèi)容 1)制定審核方案;

      2)確定內(nèi)部審核組成員并制定內(nèi)審計劃; 3)組織內(nèi)審員編制的檢查表; 4)組織內(nèi)審員進行現(xiàn)場審核; 6)組織內(nèi)審員編寫不符合項報告;

      7.相關(guān)責(zé)任部門和人員按期制訂、實施不符合項糾正措施并編制審核報告; 所需時間:7天 第六階段:管理評審 工作內(nèi)容

      1)主管部門制定管理評審?fù)ㄖ獑尾l(fā)至相關(guān)部門(包括管理評審會議的議程安排及需各相關(guān)部門需作的工作);

      2)各相關(guān)部門和人員根據(jù)管理評審?fù)ㄖ獑螠?zhǔn)備有關(guān)材料,并參加管理評審會議;

      3)主管部門根據(jù)各部門提報的資料編制管理評審方案; 4)責(zé)任部門或人員制訂管理體系的改進措施并付諸實施;

      5)主管部門負(fù)責(zé)制定管理評審報告及管理評審方案實施及其效果的跟蹤驗證。所需時間:7天

      第四篇:GMP認(rèn)證咨詢方案

      GMP認(rèn)證咨詢方案

      “GMP”是英文 Good Manufacturing Practice 的縮寫,中文的意思是「良好作業(yè)規(guī)范」,或是「優(yōu)良制造標(biāo)準(zhǔn)」,是一種特別注重制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量與衛(wèi)生安全的自主性管理制度?!癎MP認(rèn)證” 是指由省食品藥品監(jiān)督管理局組織GMP評審專家對企業(yè)人員、培訓(xùn)、廠房設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、衛(wèi)生狀況、物料管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等企業(yè)涉及的所有環(huán)節(jié)進行檢查,評定是否達到規(guī)范要求的過程。

      GMP認(rèn)證咨詢計劃主要分為五個階段:

      1.初步階段:調(diào)查診斷、協(xié)助企業(yè)合理調(diào)整、利用資源。

      1)現(xiàn)場參觀、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理人員交談,了解企業(yè)現(xiàn)況;

      2)依據(jù)GMP規(guī)范,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況制定切實可行的GMP整改方案;

      3)協(xié)助企業(yè)建立或優(yōu)化質(zhì)量管理組織架構(gòu);

      4)協(xié)助企業(yè)成立內(nèi)部GMP認(rèn)證小組;

      2.GMP實施階段:

      GMP初次培訓(xùn):

      5)講述GMP基礎(chǔ)知識及企業(yè)實施GMP的意義。

      協(xié)助企業(yè)進行硬件改造:

      6)為企業(yè)提供規(guī)范可行的硬件改造意見;

      7)監(jiān)督檢查改造過程及對改造效果的評價;

      8)GMP軟件體系建立、實施磨合;

      GMP軟件體系建立、實施磨合:

      9)GMP文件編寫(內(nèi)容、格式)培訓(xùn);

      10)GMP文件初稿審核、修改;

      11)監(jiān)督、檢查GMP文件在實際工作中運行情況,并調(diào)整、改進,再運行磨合;

      內(nèi)審:

      12)對企業(yè)內(nèi)部GMP小組人員培訓(xùn);

      13)協(xié)助企業(yè)擬訂內(nèi)審計劃、方案;

      14)參與內(nèi)審過程,針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進措施;

      15)通過改進來完善GMP體系;

      3.GMP認(rèn)證申報:

      GMP認(rèn)證申報資料準(zhǔn)備及申報:

      16)GMP文件編寫(內(nèi)容、格式)培訓(xùn);

      17)GMP文件初稿審核、修改;

      18)監(jiān)督、檢查GMP文件在實際工作中運行情況,并調(diào)整、改進,再運行磨合;

      4.GMP認(rèn)證階段:

      預(yù)認(rèn)證,迎接GMP現(xiàn)場檢查:

      19)GMP認(rèn)證前的迎審培訓(xùn);

      20)對企業(yè)預(yù)先認(rèn)證,發(fā)現(xiàn)問題及時改進;

      21)高效維護GMP體系運行,迎接GMP檢查組現(xiàn)場檢查;

      5.GMP認(rèn)證結(jié)束:

      GMP認(rèn)證結(jié)果跟進及領(lǐng)取證書:

      22)企業(yè)通過GMP現(xiàn)場檢查后的進度跟蹤;

      23)領(lǐng)取GMP證書。

      第五篇:認(rèn)證咨詢申請書

      單位名稱:性質(zhì):

      法定代表人:電話:

      聯(lián)系人:職務(wù):電話/手機 :

      單位地址:傳真:

      郵編:

      申請認(rèn)證咨詢產(chǎn)品及體系覆蓋范圍

      a、希望申請質(zhì)量管理體系認(rèn)證覆蓋的產(chǎn)品/服務(wù)范圍:

      b、希望申請環(huán)境管理體系認(rèn)證覆蓋的范圍:

      c、希望申請職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證覆蓋的范圍:

      d、希望申請食品安全管理體系認(rèn)證覆蓋的范圍:

      e、希望申請綠色產(chǎn)品認(rèn)證覆蓋的范圍:

      其他:

      如有分支機構(gòu)(子公司、分公司、其他下屬機構(gòu))、請注明屬于本次希望申請認(rèn)證范圍的分支機構(gòu):

      組織員工總數(shù):廠區(qū)面積:建筑面積:

      工作時間:上午時分至下午時分;休息日:

      生產(chǎn)/服務(wù)部門是否倒班作業(yè):□是□否

      承諾;

      遵守咨詢要求,及時提供咨詢所需要的信息。

      按照規(guī)定及時支付有關(guān)費用。

      申請認(rèn)證組織提供以下資料:

      1、提供法律地位證明的復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

      2、有效期內(nèi)的生產(chǎn)許可證復(fù)印件、資質(zhì)證書等復(fù)印件:

      3、生產(chǎn)工藝流程圖,標(biāo)明關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點。

      4、申請haccp《食品安全管理體系》認(rèn)證時,提供衛(wèi)生許可證復(fù)印件;

      a、申請環(huán)境管理體系認(rèn)證的組織另提供以下資料:1.地理位置示意圖和組織區(qū)域平面圖;

      2.地下網(wǎng)管圖;

      3.提供具有法定資格的環(huán)境檢測機構(gòu)近一年內(nèi)出具的各項污染物環(huán)境監(jiān)測報告復(fù)印件;

      b、申請職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的組織另提供以下資料:1.提供近兩年組織千人重傷率和千人死亡率數(shù)字;

      2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀簡介、重大危害因素清單、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案及法律法規(guī)清單。

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