第一篇：淺談企業(yè)文化的建設(shè)與作用

淺談企業(yè)文化的建設(shè)與作用

上世紀(jì)八十年代初自美國(guó)管理學(xué)家威廉·大內(nèi)最早提出企業(yè)文化概念后，企業(yè)文化管理很快風(fēng)靡歐美，傳遍全球，并最早被世界知名企業(yè)乃至世界500強(qiáng)企業(yè)率先導(dǎo)入。企業(yè)文化管理理論之所以能迅速推廣，是其能為企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)的巨大推動(dòng)力。

企業(yè)文化的含義在不同的書籍和文章中都有不同的闡述，但是歸納起來(lái)主要為：使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神。他的作用是能使企業(yè)成員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的指引下，通過(guò)溝通信仰、傳遞意愿，從而凝聚成一股巨大的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的作用具體體現(xiàn)在一、企業(yè)文化是執(zhí)行力的來(lái)源

公司近幾年發(fā)展迅猛，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持快速增長(zhǎng)，但快速的發(fā)展與內(nèi)部管理滯后的矛盾日益突出，阻礙了公司更快更好的發(fā)展，本來(lái)可以跑著前進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)在卻在走著前進(jìn)甚至爬著前進(jìn)，核心問(wèn)題主要表現(xiàn)在執(zhí)行力不強(qiáng)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)已也清醒的意識(shí)到了這些問(wèn)題，胡總在《今創(chuàng)人》廠報(bào)上就談到了我公司執(zhí)行力方面的問(wèn)題，文章透徹的分析了目前我們?cè)趫?zhí)行力方面的詬病和形成原因，也給“治療”執(zhí)行力不強(qiáng)開出了一副“良方”，而我認(rèn)為如果給這副藥的加一味“藥引”，這個(gè)“藥引”即企業(yè)文化，為什么這么說(shuō)？因?yàn)槲覀兊囊笫牵褐鲃?dòng)執(zhí)行、快速執(zhí)行、徹底執(zhí)行。所講的就是面對(duì)正確的戰(zhàn)略、制度，執(zhí)行要到有法必依，違法必究。法是什么？是道，是企業(yè)文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀。因此有人說(shuō)卓越企業(yè)靠文化來(lái)管理是有道理的?？v觀海爾、華為、IBM，凡是卓越的公司，他們都有一套非常健全的企業(yè)文化傳播和推廣機(jī)制，使得每個(gè)人都能按照企業(yè)文化的理念自覺(jué)規(guī)范自己，這就是企業(yè)文化執(zhí)行力的結(jié)果。

又如毛主席在土地革命時(shí)期給中國(guó)工農(nóng)紅軍提出了“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”，正是了這鐵一般的紀(jì)律，并通過(guò)長(zhǎng)期宣貫和嚴(yán)格執(zhí)行，深深植根在每位官兵的意識(shí)中，形成了共識(shí)，大家都按“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”主動(dòng)約束自己，規(guī)范自己，使我們的部隊(duì)成為老百姓擁護(hù)和愛戴的部隊(duì)，并取得了最后的勝利。這和企業(yè)倡導(dǎo)、宣貫、執(zhí)行企業(yè)制度，并形成企業(yè)文化的道理是如出一轍的。

二、企業(yè)文化建設(shè)是留住核心人才，增強(qiáng)凝聚力的法寶

人才的“市場(chǎng)化”使企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)成為“鬧哄哄你方唱罷我登場(chǎng)”戲臺(tái)，往往費(fèi)了很大力氣招來(lái)得人才，在很短時(shí)間內(nèi)就“人去樓空”，甚至連一些在公司工作五年以上的老員工都“熬不住寂寞”而離職，人員流動(dòng)太過(guò)頻繁，公司浪費(fèi)的人力物力財(cái)力多不勝數(shù)。曾經(jīng)看了一篇報(bào)道，研究人員在不同的公司內(nèi)進(jìn)行員工暗訪，問(wèn)題只有一個(gè)“為什么在本企業(yè)工作”，研究結(jié)果表明在那些人才流動(dòng)頻繁的企業(yè)里，絕大多數(shù)員工的回答是“為了養(yǎng)家糊口，為了掙錢”，覺(jué)悟稍高的“為了實(shí)現(xiàn)自我”?；卮稹盀榱斯镜氖聵I(yè)”寥寥無(wú)幾。實(shí)際這就是問(wèn)題的癥結(jié)所在。因?yàn)轲B(yǎng)家糊口到

哪個(gè)企業(yè)也是一樣，所以這一部分人是能混就混的，混不下去就可一走了之的；“為了實(shí)現(xiàn)自我”的人也許別的公司會(huì)提供更好的平臺(tái)，所以這一部分人只要時(shí)機(jī)合適就會(huì)跳槽；只有為了本公司的事業(yè)，為了個(gè)人與公司的偉大愿景而工作的這部人才是全身心的、不計(jì)報(bào)酬的、無(wú)怨無(wú)悔的永遠(yuǎn)忠于這個(gè)企業(yè)，為這個(gè)企業(yè)付出。綜上所述，我們要解決留住人才的問(wèn)題，就是要解決如何使更多人為了公司的事業(yè)而工作。而解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是創(chuàng)造認(rèn)同的企業(yè)信仰和價(jià)值觀。經(jīng)營(yíng)大師松下幸之助也曾斷言：真正激勵(lì)人們百分百投入的動(dòng)力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內(nèi)在的組織信仰。

另一個(gè)問(wèn)題是凝聚力的問(wèn)題，企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)，前聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理陳惠湘曾在他的一本書中提到“一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲”這個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的問(wèn)題。企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)很多人的集合，每個(gè)人都有與眾不同的個(gè)性，如果沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)值觀和信仰，那充其量就是一群烏合之眾，則組織很可能一盤散沙，山頭林立，各個(gè)小集團(tuán)小集體為了自己的利益而扯皮、推諉、攻擊、拆臺(tái)，像這樣內(nèi)部分裂的狀況，組織的合力不但沒(méi)有得到發(fā)揮，反而更可能因?yàn)閮?nèi)耗而消亡。

因此只有明確共同的目的，統(tǒng)一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念，才能使大家的努力疊加，大家心往一處想，勁往一處使，這樣才能真正產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的威力，“眾人劃漿開大船”，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

良好的企業(yè)文化帶來(lái)的推動(dòng)力使企業(yè)管理達(dá)到了事半功倍的效果。那么如何建設(shè)良好的企業(yè)文化呢？這是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，很多管理學(xué)者都涉足研究這個(gè)課題。通過(guò)參考這方面的大量文章并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，提出以下幾個(gè)不成熟的建議：

一、形成合適的企業(yè)文化

合適的企業(yè)文化一定是積極的、向上的，對(duì)公司、個(gè)人、社會(huì)三方均有益的，并帶有鮮明的本企業(yè)特征的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，這樣的企業(yè)文化才能被認(rèn)同，并起到積極的作用。那么如何提煉適合本企業(yè)的企業(yè)文化呢？我想可以從企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從事的行業(yè)，以及老板做企業(yè)做人的原則和信條入手。每一個(gè)公司尤其是發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)并有一定規(guī)模的企業(yè)，必定有一番艱辛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及在幾十年的商場(chǎng)打拼中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些都可以成為塑造企業(yè)文化的素材，把這些“故事”講給員工聽，讓每一位公司的員工都了解企業(yè)的發(fā)展歷程和企業(yè)成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)，以便對(duì)今天所擁有的一切備感珍惜并在工作中堅(jiān)守老板堅(jiān)守的信條。

由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化需要在原來(lái)的基礎(chǔ)上不斷的修正，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，也不能是朝令夕改，完全走調(diào)。

二、各層管理者尤其是公司高層需身體力行，作出表率

各層管理者，要身體力行做出表率，要做到凡事有制度、有流程、有規(guī)則可依；尤其是公司的高層其一言一行實(shí)際也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的精神面貌，在企業(yè)內(nèi)往往會(huì)吸引最多的關(guān)注。舉個(gè)有意思的例子，筆者的前供職公司，老板特別崇敬毛主席，因此公司內(nèi)的陳列室、大廳的墻壁，廠內(nèi)宣傳欄，處處可見毛主席的詩(shī)詞或像，老板開會(huì)旁征博引的往往的《毛選》，甚至連他的下屬出差也不忘給他帶毛澤東半身像回來(lái)作為禮物，因此公司內(nèi)員工尤其是管理層都常常研究毛選，上下學(xué)《毛選》風(fēng)氣很濃，毛澤東文化已然成為該企業(yè)文化的一部分，高層管理者在公司內(nèi)的對(duì)企業(yè)文化塑造的影響力由此可窺見一斑。因此，企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀一旦確定，公司的高層首先要以此作為行為準(zhǔn)則，處處，時(shí)時(shí)體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，為員工作好表率作用。

三、要有制度的保證

對(duì)于符合本公司企業(yè)精神、企業(yè)信仰的行為要有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反的行為有懲罰，這樣，才能促進(jìn)符合的行為、阻止違反行為。而且，與其他的手段相比，制度是硬性的，具有強(qiáng)制的功能，更能夠促使符合信仰的行為得到伸張。而對(duì)于那些處罰了都沒(méi)有用，甚至破壞本公司的企業(yè)文化的員工，不管他是什么人，什么關(guān)系，應(yīng)一律拒于公司大門之外，用句粗俗的話講就是不能“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”。

四、要構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)

在企業(yè)文化明確之后，就必須在企業(yè)中進(jìn)行塑造了。企業(yè)文化的塑造離不開宣傳灌輸，只有這樣，員工才會(huì)知道和了解，并才有可能接受企業(yè)文化，成為企業(yè)需要和希望的那一類員工。宣傳網(wǎng)絡(luò)要方式多樣，方法多變，比如公司的電子顯示屏、廠報(bào)、宣傳欄等都可以成為宣傳企業(yè)文化的途徑。并且要將文化體現(xiàn)在日常工作生活的細(xì)節(jié)之中，不能弄成工作是工作，文化是文化，那就使得文化和工作成為兩張皮，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的激勵(lì)作用。

五、要有組織結(jié)構(gòu)的保證

任何事情都是由人做出來(lái)的，沒(méi)有人，任何美好的勾畫都職能是存在于頭腦之中，無(wú)法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，信仰的塑造需要有人來(lái)推動(dòng)和執(zhí)行，在這個(gè)過(guò)程中，需指定專人專部門負(fù)責(zé)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)百年今創(chuàng)，從塑造今創(chuàng)良好的企業(yè)文化開始，使其核心的企業(yè)精神和價(jià)值觀成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的作用

一、企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化建設(shè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種企業(yè)管理思想和方法，作為思想政治工作的有效載體，對(duì)于保證企業(yè)改革與發(fā)展順利進(jìn)行，具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義。它不僅給企業(yè)帶來(lái)許多商機(jī)，也給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出了更高的要求。如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化、形象、品牌的競(jìng)爭(zhēng)。為適應(yīng)新的形勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的地位和作用，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)在當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。1.企業(yè)文化建設(shè)具有統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，起到結(jié)聚的作用。眾所周知，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神。一個(gè)國(guó)家，如果沒(méi)有自己的民族精神作為精神支柱，這個(gè)國(guó)家必定是沒(méi)有希望的國(guó)家。作為一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有自己的企業(yè)精神來(lái)統(tǒng)一職工思想，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，那么，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)沒(méi)有希望的企業(yè)。所謂的企業(yè)精神是指企業(yè)職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價(jià)值取向等因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識(shí)。它是企業(yè)全體職工所能接受的一種觀念和意識(shí)，是一種良好的群體意識(shí)，因而它具有統(tǒng)一職工思想的功能，起到結(jié)聚作用。企業(yè)精神既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承，又是企業(yè)開拓進(jìn)取的動(dòng)力。企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，需要企業(yè)精神的這種凝聚作用；企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱之時(shí)，企業(yè)精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。精神的力量，能夠統(tǒng)一職工思想，調(diào)整職工情緒，激勵(lì)職工熱情，引導(dǎo)職工行為。

2.企業(yè)文化建設(shè)具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用。企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)，存在著表層文化和深層文化。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會(huì)使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環(huán)境中工作，職工會(huì)精神飽滿，心情舒暢，處于最佳的工作狀態(tài)，就會(huì)自然產(chǎn)生自覺(jué)性和主動(dòng)性，其結(jié)果必然會(huì)提高工作效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)精神、職工的科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層文化，對(duì)企業(yè)起著決定作用。企業(yè)精神是職工的精神動(dòng)力，它的作用是不言而喻的。企業(yè)職工科學(xué)文化素質(zhì)的高低更是企業(yè)興衰的制約因素。如果一個(gè)企業(yè)的職工隊(duì)伍具有較高的科學(xué)文化素質(zhì)，那么可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)就存在著潛在的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，職工科學(xué)文化程度高，就會(huì)不斷研究新工藝、新技術(shù)，就會(huì)不斷采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品就會(huì)不斷更新?lián)Q代。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈來(lái)愈激烈，而企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)能夠適應(yīng)、滿足突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)就能生存、發(fā)展、前進(jìn)。否則，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，甚至消亡。

3.企業(yè)文化具有陶冶職工情操的凈化作用。結(jié)合本單位職工的思想活動(dòng)，在職工自愿參與情況下，開展一些適時(shí)有度、健康有益的活動(dòng)?？梢酝ㄟ^(guò)一定的文化思想的群體自身自我教育、自我規(guī)范作用，逐步形成一種良好的群體意識(shí)。這種群體意識(shí)由于來(lái)源于群眾，進(jìn)而使職工的思想道德在參與中，在不知不覺(jué)中得到凈化，久而久之，就會(huì)逐漸適應(yīng)了這種環(huán)境，養(yǎng)成一種良好的生活習(xí)性，使自己的一些心態(tài)，行為得到升華。比如，組織一次職工書法展覽。參與作品展覽的職工都會(huì)為自己的展品傾注全力，這期間，他就無(wú)暇顧及到其它行為，很少對(duì)其它事物關(guān)注，這種做法會(huì)使職工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，增強(qiáng)職工的自信心，無(wú)形中培養(yǎng)了職工的意志和耐力。類似這樣的活動(dòng)舉辦的越多，人的思想就越有機(jī)會(huì)受到熏陶，得到凈化。

二、企業(yè)文化建設(shè)的途徑

建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，既不能照搬西方的企業(yè)文化模式，也不能排斥中國(guó)文化歷史傳統(tǒng)，必須處理好繼承和借鑒的關(guān)系，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.以精神文化為先導(dǎo)，積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應(yīng)。精神文化即價(jià)值觀，是通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐反映出的一種企業(yè)精神，從而更好地體現(xiàn)職工的信念、目標(biāo)追求以及道德規(guī)范。當(dāng)代先進(jìn)的管理理念，其精髓在于堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，通過(guò)人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。所以，致力于人的精神的開發(fā)引導(dǎo)，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。一是營(yíng)造企業(yè)精神，確立共同的價(jià)值取向。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心，是激勵(lì)企業(yè)全體成員為企業(yè)奮斗的精神旗旗幟。一個(gè)企業(yè)由許多人組成，每個(gè)人所信奉的價(jià)值觀是千差萬(wàn)別的，必須通過(guò)引導(dǎo)使職工形成共同的價(jià)值觀。首先，應(yīng)有意識(shí)地培育企業(yè)共同價(jià)值觀。并使職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成自覺(jué)，為職工所認(rèn)可，為職工所共有，以此來(lái)統(tǒng)一職工的思想，使人向同一方向努力。其次，企業(yè)精神是企業(yè)全體人的精神。它明確了企業(yè)職工的核心理念，凝聚了企業(yè)職工的智慧和汗水，企業(yè)精神作為企業(yè)中經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯集而成的一種群體意識(shí)，往往給人以理想、給人以激勵(lì)。二是塑造企業(yè)宗旨，確立共同的行為準(zhǔn)則。企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體體現(xiàn)，確立鮮明個(gè)性的企業(yè)宗旨，并以此確立全體職工的行為準(zhǔn)則，激勵(lì)和約束全體職工為企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗，這是發(fā)揮企業(yè)文化巨大凝聚力的有效途徑。企業(yè)宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進(jìn)成分，“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹一流形象，建一流隊(duì)伍”，“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，永無(wú)止境的追求”等這樣的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了企業(yè)職工的職業(yè)追求和行為指南。企業(yè)還可以將企業(yè)宗旨細(xì)化為不同崗位的職業(yè)道德規(guī)范及崗位格言、工作警言、道德箴言，使企業(yè)宗旨具體化、鮮明化，更易于成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

2.以物質(zhì)文化為保證，積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。物質(zhì)文化屬于企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過(guò)塑造形象來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從一定意義上說(shuō)，環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象，無(wú)論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”，都有深刻的文化內(nèi)涵。優(yōu)化企業(yè)環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，更是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。它直接反映著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理檔次。因此，大力加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍，是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。許多企業(yè)將企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨用標(biāo)語(yǔ)展示在醒目部位，營(yíng)造了企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。

3.以媒體宣傳為載體，積極謀求企業(yè)文化的輻射效應(yīng)。一是利用廣告媒體，擴(kuò)大企業(yè)影響?，F(xiàn)代社會(huì)信息的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長(zhǎng)著，公眾每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、信息，他們常常是憑著感覺(jué)，從中尋找自己滿意的信息。對(duì)此，通過(guò)百屏廣告、戶外彩噴公益廣告、企業(yè)簡(jiǎn)介和企業(yè)畫冊(cè)等媒體，大力宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)名片，從而擴(kuò)大企業(yè)知名度。二是借助新聞媒介，搞好輿論宣傳。借助新聞媒體宣傳企業(yè)，是一種投資少，收效高的好形式。對(duì)此，通過(guò)新聞媒介的宣傳報(bào)道，把企業(yè)介紹給社會(huì)，讓社會(huì)公眾加深對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同。

4.以塑造隊(duì)伍為重點(diǎn)，積極謀求企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工的隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，只有使職工從內(nèi)心擁有企業(yè)形象戰(zhàn)略，才能變成巨大的精神動(dòng)力，成為行動(dòng)指南。因此，必須堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)一支能充分代表企業(yè)形象的職工隊(duì)伍。一是抓教育，在灌輸培訓(xùn)中提高素質(zhì)。職工是企業(yè)的基石，職工素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定作用。因此，應(yīng)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)在對(duì)職工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，將企業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略制成錄像帶，讓職工能通過(guò)各種形式了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)。還可以在職工中廣泛開展“樹精品意識(shí)、創(chuàng)精品工程、塑精品形象”活動(dòng)，教育職工樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感獻(xiàn)身企業(yè)，爭(zhēng)做合格職工，激發(fā)職工“廠興我榮，廠衰我恥”的熱情，并把企業(yè)的“底”交給群眾，使大家識(shí)家底，知家情，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。二是抓激勵(lì)，在弘揚(yáng)典型中振奮斗志。企業(yè)中先進(jìn)典型的事跡和精神，是企業(yè)文化中最優(yōu)秀的一部分，是引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)文化的巨大動(dòng)力。它最突出的功能是激勵(lì)性，要發(fā)揮企業(yè)文化的功能，必須大力抓好典型的樹立和弘揚(yáng)，使先進(jìn)人物在群眾認(rèn)可的基礎(chǔ)上，發(fā)揮激勵(lì)作用，從而形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好局面，使企業(yè)文化建設(shè)真正對(duì)提高全體職工素質(zhì)發(fā)揮推動(dòng)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是企業(yè)的無(wú)形資源和資本，用企業(yè)文化這只無(wú)形之手可以使企業(yè)立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。作者：陳靈偉 單位：寧波禹順建設(shè)有限公司

第二篇

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值

對(duì)于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化的作用是十分巨大的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、規(guī)范員工行為

企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中形成的，被企業(yè)成員廣泛認(rèn)同并共同遵循的信念和認(rèn)知，在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出一種內(nèi)在的約束和指導(dǎo)作用，能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)提高員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)企業(yè)文化，員工能夠體會(huì)到企業(yè)對(duì)于自身的實(shí)際要求，了解自身存在的不足，同時(shí)也能夠感受到企業(yè)發(fā)展帶給自身的價(jià)值滿足。在這種情況下，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)同感和歸屬感，從而主動(dòng)遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)范和準(zhǔn)則，使得企業(yè)能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，減少管理成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者和傳播者，而企業(yè)則是企業(yè)文化的收益者，因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)該充分發(fā)揮出企業(yè)文化的價(jià)值。

2、提升企業(yè)實(shí)力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須依靠企業(yè)文化，對(duì)自身的管理能力進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，完成從上到下的全面變革。而企業(yè)文化建設(shè)則是這個(gè)變革的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供精神支撐。當(dāng)一個(gè)成員進(jìn)入企業(yè)后，首先必須要了解企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，然后遵循和支持企業(yè)文化，才能真正融入到企業(yè)的集體環(huán)境中，充分發(fā)揮自身的作用，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，而只有綜合實(shí)力提升后，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才能得到有效保證。

3、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化能夠充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。在社會(huì)不斷發(fā)展的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化之間的差異性日益顯著。與傳統(tǒng)文化中的條幅宣傳以及內(nèi)部慶祝不同，現(xiàn)代企業(yè)文化中，文化活動(dòng)與企業(yè)的收益和社會(huì)影響是緊密相連的，可以向外界展示企業(yè)自身的特色和風(fēng)貌，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)著越來(lái)越大的份額，其作用和影響也在不斷擴(kuò)大，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

1、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳

要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，就必須使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳工作。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，并充分重視起來(lái)，在日常管理中突出企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍。其次，要加大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的宣傳，使得員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的“雙贏”，關(guān)系著自己的切身利益，從而主動(dòng)去了解企業(yè)文化，熟悉企業(yè)文化，進(jìn)而認(rèn)可企業(yè)文化。然后，要將優(yōu)秀的企業(yè)文化向外宣傳，一方面可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，另一方面還可以提升員工的工作熱情，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2、完善企業(yè)的規(guī)章制度

在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)前，首先需要對(duì)企業(yè)自身的規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善，確保企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展能夠得到完善管理的支撐。如果缺乏制度方面的約束，僅僅依靠員工的自我約束，企業(yè)的內(nèi)部必然會(huì)成為一團(tuán)散沙，企業(yè)文化也就難以形成。對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)范化管理需要切實(shí)做好工作的分工和責(zé)任的落實(shí)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，相互配合，共同完成?？梢哉f(shuō)，嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度，是企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的重視。

3、推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新

市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)在不同的發(fā)展環(huán)境中，其經(jīng)營(yíng)管理的決策也會(huì)出現(xiàn)一定的差異和變動(dòng)，在這種情況下，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)文化管理的職能化，將企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制作為企業(yè)管理機(jī)制中的重要組成部分，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求和管理需求，吸收先進(jìn)的企業(yè)文化以及發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整理、積累，摒棄不足的地方，傳承優(yōu)秀的理念，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，并將其轉(zhuǎn)變成為可以付諸實(shí)踐的具體目標(biāo)。這樣，可以有效推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用和價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)管理中，一個(gè)良好的企業(yè)文化，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，還可以提升企業(yè)的運(yùn)行效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，其意義是不容忽視的。而企業(yè)管理人員也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新過(guò)程中形成的，需要企業(yè)的長(zhǎng)期努力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)文化水平，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作者：張少華 單位：江西鷹潭中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司

第三篇

1、企業(yè)人才流失的原因分析 1.1薪酬分配不合理

薪酬分配制度是建立在公平公正的基礎(chǔ)上的，這也是企業(yè)員工所注重的問(wèn)題所在。大部分問(wèn)題的發(fā)生歸根結(jié)底就是在薪酬分配上的不合理所觸發(fā)的，薪酬在一定程度上決定了員工的生活空間與質(zhì)量，更是他們社會(huì)、經(jīng)濟(jì)地位的象征，從而導(dǎo)致貢獻(xiàn)與薪酬的比較也是多方面的?？v向比較和橫向比較在本質(zhì)上都是用自身的薪水與自己同等地位人員薪水的比較，一旦員工發(fā)現(xiàn)內(nèi)部薪水不合理分配或是自身企業(yè)薪水水平處于劣勢(shì)地位，在縱向和橫向上的付出與收獲不成正比的基礎(chǔ)上，擾亂了真正意義上的分配原則，他們就會(huì)產(chǎn)生不滿情緒。倘若這種情緒未得到恰當(dāng)?shù)奶幚?，員工離職的想法會(huì)逐漸深化的，從而導(dǎo)致了人才不必要地流失。

1.2企業(yè)機(jī)制不健全或是資歷比較現(xiàn)象嚴(yán)重

在傳統(tǒng)的企業(yè)機(jī)制中，企業(yè)的激勵(lì)制度是片面單一的。例如，在“大鍋飯”的現(xiàn)象中，平均主義的極端化，在一定促進(jìn)的作用下更大程度地消磨了員工的工作熱情與興趣；大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)制度的同時(shí)，過(guò)分看重員工的工作資歷，員工的待遇、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、任用、休假、旅游、培訓(xùn)通過(guò)資歷來(lái)決定，而不是按照制度上的論效績(jī)的方式處理。如此的激勵(lì)體制不能公平地表現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)工作上的貢獻(xiàn)，這將在一定程度上打擊年輕優(yōu)秀員工的工作目的，嚴(yán)重影響他們積極性和專業(yè)性的工作思維，從而產(chǎn)生離職的想法。所以，企業(yè)管理者在健全合適的制度時(shí)，對(duì)于精神激勵(lì)如晉升、休假、培訓(xùn)、贊揚(yáng)和物質(zhì)激勵(lì)如福利、獎(jiǎng)金的實(shí)施的過(guò)程中，要避免其針對(duì)性。這樣才會(huì)對(duì)企業(yè)的建設(shè)有促進(jìn)的作用。1.3阻礙職業(yè)生涯的發(fā)展

大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的模式里，對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃概念比較模糊，他們認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃的有無(wú)與企業(yè)效益的提高不存在必然的聯(lián)系，其實(shí)不然。職業(yè)發(fā)展受阻或是在長(zhǎng)時(shí)間的工作中得不到晉升的機(jī)會(huì)將會(huì)是導(dǎo)致員工進(jìn)取心和事業(yè)心低效發(fā)展的一大阻力，所以說(shuō)一份好的職業(yè)規(guī)劃書在一定程度上是促進(jìn)企業(yè)與員工和諧相處的保證。一個(gè)好的企業(yè)，本身就具有適應(yīng)該企業(yè)有效發(fā)展的策劃，該策劃體制下員工的發(fā)展也是有序地進(jìn)行的，通過(guò)員工自身效績(jī)的提升，來(lái)規(guī)劃員工未來(lái)發(fā)展的前景與目標(biāo)。

2、對(duì)于企業(yè)人才流失現(xiàn)象的方法研究

綜上所述，人才流失現(xiàn)象的發(fā)生是多原因的。如何有效的遏制人才流失的發(fā)生將在很大的程度上決定企業(yè)更快更好發(fā)展。在此，我們提出以下幾點(diǎn)解決方案： 2.1為人才建造公平性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬效績(jī)體制

在薪酬體制的建立下，人才的流動(dòng)是呈多樣性和比較性的形式發(fā)生的。薪酬的高低是人才流向的決定因素，若企業(yè)的薪酬體制低于同一水平下的市場(chǎng)水平，在全球化的今天將是導(dǎo)致人才大量流失的主導(dǎo)因素。從環(huán)境條件、責(zé)任內(nèi)容、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求、學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)、崗位關(guān)系等多重方面入手，對(duì)崗位關(guān)系的存在形式進(jìn)行深入的剖析以及對(duì)崗位關(guān)系的具體要素進(jìn)行進(jìn)一步地評(píng)估，并根據(jù)評(píng)分法的科學(xué)實(shí)質(zhì)，提取有效的業(yè)績(jī)指標(biāo)，從而吸引更多的人才。在此基礎(chǔ)上，競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬提出將是改善該體制下所存在問(wèn)題的最佳解決手段。所謂的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬實(shí)際上就是所在企業(yè)的薪水水平與其他相同企業(yè)薪水水平的比較與競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)50%行業(yè)以上薪酬是否得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)。在考評(píng)企業(yè)效績(jī)的體系下，打破傳統(tǒng)的中庸“大鍋飯”式的思維，摒棄原有的不痛不癢以及換湯不換藥的方法，真正做到在新的競(jìng)爭(zhēng)模式下的正確定位，創(chuàng)造合理、公平、量化、客觀的考評(píng)環(huán)境，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下薪酬體系的創(chuàng)新。2.2運(yùn)用和完善多種激勵(lì)機(jī)制

馬斯洛在“金字塔”論中，提到人類需求主要分為五個(gè)層次：自我實(shí)現(xiàn)需求、生理需求、交往需求、安全需求以及受人尊重需求，依次呈塊狀分布。在此基礎(chǔ)上，為激勵(lì)體制的實(shí)施提供了可靠的理論依據(jù)，譬如在精神方面的激勵(lì)：升遷、贊揚(yáng)、休假、培訓(xùn)和在物質(zhì)方面的：獎(jiǎng)金、福利等等諸如此類的實(shí)質(zhì)褒獎(jiǎng)。所以企業(yè)在推行政策的同時(shí)，要注意其藝術(shù)性、實(shí)效性和針對(duì)性，在充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上得以人才的更好保留。例如，通過(guò)內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)兩者方式的有效結(jié)合，為人才的發(fā)展提供不同意義、不同程度上的加強(qiáng)，使得人才的工作興趣和熱情得以更好地激發(fā)。在某種程度上，所謂的內(nèi)激勵(lì)是指自身責(zé)任、成就、能力的展現(xiàn)，外激勵(lì)是指待遇、機(jī)會(huì)等等外在因素，二者是相互制約、相互促進(jìn)的；另一方面自助福利的策劃是企業(yè)在給予福利的同時(shí)，員工通過(guò)聯(lián)系自身的條件與需求來(lái)選擇適合自己的福利項(xiàng)目并為之奮斗。這樣的激勵(lì)方式，在公平的原則上為家庭條件不好或家庭條件好的、國(guó)內(nèi)員工或外籍員工、老員工或新員工提供不同的進(jìn)步空間。

2.3重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃在一定程度上是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及員工的職業(yè)意向、職業(yè)興趣和職業(yè)價(jià)值觀多重化的環(huán)境下所開發(fā)的一套較有效的實(shí)施方案，這套方案的實(shí)施在加快企業(yè)效益增漲的同時(shí)，對(duì)員工自身的鍛煉與培養(yǎng)也有一定的促進(jìn)關(guān)系。職業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容是員工合理的需求發(fā)展，這才是遏制人才流失的最主要的可行性方案。提高員工對(duì)企業(yè)工作的熱愛感和對(duì)工作環(huán)境的歸屬感在一定程度上也能加大企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的高度培養(yǎng)。在企業(yè)管理中，“任人為賢”而非“任人為親”的觀念要逐漸深化，那樣才會(huì)為有想法、有才華、有頭腦、有專長(zhǎng)的員工構(gòu)建一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，對(duì)企業(yè)人力資源注入新鮮的血肉。在職業(yè)規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工各方面的發(fā)展，在公平合理地基礎(chǔ)上給予員工一定的嘉獎(jiǎng)或是升遷機(jī)會(huì)。完善企業(yè)內(nèi)部制度的建立以及創(chuàng)新人才的選拔與培養(yǎng)是企業(yè)能長(zhǎng)期發(fā)展的決定因素。2.4企業(yè)文化核心凝聚力的培養(yǎng)

企業(yè)文化追求意義上的真正目的是指在企業(yè)與員工友好信任關(guān)系建立的基礎(chǔ)上，員工個(gè)人對(duì)企業(yè)集體的奉獻(xiàn)與認(rèn)同，最終使員工熱愛自己的事業(yè)以及企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化也是員工價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)員工的生活和心理上或多或少地存在一定的影響。例如，有的企業(yè)將“溝通”歸納為其文化的組成部分，在交流的基礎(chǔ)上凝聚了員工的工作能力，對(duì)穩(wěn)定員工情緒有著積極的作用。建議的合理化以及方案的完善化可以通過(guò)“信箱”的手段來(lái)鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的管理和考評(píng)的研究中；非正式的管理和走動(dòng)也會(huì)為每季度的工作總結(jié)大會(huì)或是正式的座談會(huì)提供有效、有根據(jù)的資源來(lái)對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行公平地評(píng)價(jià)；上下級(jí)的交流可以在空余的時(shí)間得到很好的溝通，通過(guò)討論原有問(wèn)題的分析進(jìn)一步幫公司員工制定合理的發(fā)展計(jì)劃并提出相應(yīng)的建議。有的企業(yè)則注重情感上的管理方式，在與員工的意見交流中，更加看重員工情感溝通，努力營(yíng)造出輕松自在的文化氣氛，這也是一個(gè)出色的企業(yè)所追求的人文精神所在。作者；孫卉 單位：南開大學(xué)

第四篇

一、物流企業(yè)文化建設(shè)總體形勢(shì)分析

從當(dāng)前來(lái)看，物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，總體上有克隆國(guó)外文化的特征，在借鑒國(guó)外成功物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建設(shè)而來(lái)。但無(wú)論從認(rèn)識(shí)的高度來(lái)看，還是具體的實(shí)踐，物流企業(yè)文化建設(shè)的成效是顯而易見的。但是，與成效相反的是，我國(guó)物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題更為突出。首先，物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中缺乏獨(dú)創(chuàng)性，更多的只是停留在口號(hào)上，實(shí)際卻根本無(wú)法看到企業(yè)的文化沉淀，也就無(wú)法通過(guò)企業(yè)文化的差異化彰顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，由于當(dāng)前物流從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，服務(wù)意識(shí)的欠缺，導(dǎo)致從業(yè)人員流動(dòng)頻繁，這對(duì)于企業(yè)文化的培育是極為不利的；再者，一些大型物流企業(yè)由于政治色彩嚴(yán)重，導(dǎo)致管理層的個(gè)人思想可能會(huì)對(duì)企業(yè)原有的文化和理念產(chǎn)生影響。總體上來(lái)看，伴隨我國(guó)物流行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，以及國(guó)外知名物流企業(yè)的不斷涌入，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇的現(xiàn)實(shí)情況下，我國(guó)物流企業(yè)勢(shì)必將會(huì)逐步建設(shè)起自己的企業(yè)文化并努力完善實(shí)踐。

二、物流企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性分析

現(xiàn)代物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是物流企業(yè)文化力的較量，物流企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。

1、企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就要構(gòu)建一個(gè)積極向上的物流企業(yè)文化，使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心動(dòng)力。良好的企業(yè)文化不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，還可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，打造高效的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動(dòng)力。

2、企業(yè)文化能夠提升物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)打造屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲幕遣豢蓮?fù)制的。在其他條件都一樣的情況下，企業(yè)可以通過(guò)塑造共同的理念，產(chǎn)生屬于自己所獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略，為企業(yè)節(jié)約交易成本和管理費(fèi)用，能夠最大化地加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，更有效地團(tuán)結(jié)和激發(fā)員工，從而造就出與眾不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的重要基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠突出物流企業(yè)的鮮明特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，有利于物流企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。由于我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展還不成熟，與國(guó)外物流發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念束縛嚴(yán)重，短期行為泛濫使得物流企業(yè)很難壯大和健康發(fā)展。因此，塑造物流企業(yè)文化，更合理地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)獲得成功的重要條件。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施，正是物流企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。

三、物流企業(yè)文化建設(shè)思路探析

1、以培育“企業(yè)家文化”為起點(diǎn)。物流企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和動(dòng)力源，對(duì)于一個(gè)物流企業(yè)的成長(zhǎng)壯大是至關(guān)重要的。當(dāng)良好的企業(yè)文化一旦確立，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在物流企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給物流企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。但是，企業(yè)文化也是人文化，它的建立和培育離不開人的參與以及人們的主觀意識(shí)的影響，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人思維和觀念都會(huì)左右企業(yè)文化的建設(shè)，因此沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的物流企業(yè)文化，企業(yè)家的知識(shí)、能力和品質(zhì)等要素成為物流企業(yè)文化生成的原生酵素，決定著物流企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約和向?qū)е锪髌髽I(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展。良好的物流企業(yè)文化應(yīng)該從企業(yè)家文化的建設(shè)開始。

2、培育企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)文化的建設(shè)，離不開社會(huì)對(duì)企業(yè)本身的認(rèn)識(shí)。通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)，可以使得企業(yè)更容易得到社會(huì)的認(rèn)可，提高物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益緊密結(jié)合，與上下游企業(yè)合作共贏，為社會(huì)就業(yè)、和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。如何去整合社會(huì)存量資源，發(fā)展綠色物流，千方百計(jì)為客戶降低物流費(fèi)用，也都是企業(yè)文化的重要組成部分。同時(shí)，物流企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中必須建立一種自己的文化，適應(yīng)深化改革與不斷創(chuàng)新的需要。改革創(chuàng)新是許多物流企業(yè)提出的共同理念，反映了一種潮流。因?yàn)楦母锸瞧髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。應(yīng)當(dāng)講，不同的企業(yè)、不同階段的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化。

3、堅(jiān)持以人為本，品牌建設(shè)勢(shì)在必行?！捌髽I(yè)即人，人為企業(yè)之本”。企業(yè)首先要完善自身的人力資源管理機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。企業(yè)要制定優(yōu)惠的人才吸引政策，以吸引優(yōu)秀人才的加盟，除此之外，也要把眼光放寬，積極引進(jìn)國(guó)外高層次的物流專業(yè)人才，提高現(xiàn)代物流運(yùn)作水平。引進(jìn)人才后還要有人性化的管理體系，尊重人才的個(gè)人精神，注重員工的職業(yè)規(guī)劃；其次，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上，還要不斷對(duì)已有的人才進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)自己的人才。這可以通過(guò)企業(yè)加大對(duì)物流相關(guān)專業(yè)的研究和投入來(lái)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，還可以對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)再教育，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度；最后，就是要用好人才，建立完善的人才激勵(lì)政策。要有健全的人才配置機(jī)制，做到人盡其才，還要有良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才的人身價(jià)值，通過(guò)完善人才激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)各層次人才的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)。除了人才建設(shè)，品牌建設(shè)也刻不容緩。品牌是物流企業(yè)與客戶溝通的工具，是客戶認(rèn)識(shí)物流企業(yè)最主要的途徑，所以，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)的品牌文化就是客戶眼中的物流企業(yè)文化。這一方面要求企業(yè)要強(qiáng)化品牌意識(shí)，還要對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，突出品牌個(gè)性?？傊?，只有物流企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，并建立起屬于企業(yè)自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)成為真正意義上的現(xiàn)代物流企業(yè)。作者：張銀霞 王亮 單位：河北政法職業(yè)學(xué)院石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第五篇

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展就必須擁有自己的企業(yè)文化，而企業(yè)文化要真正在企業(yè)落地生根，就必須走出誤區(qū)，切除頑疾。筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從以下方面著力：領(lǐng)導(dǎo)重視，充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用。從企業(yè)文化的理論和實(shí)踐看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是組織者和締造者，在企業(yè)文化的塑造中起著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)順利推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作。要在企業(yè)中設(shè)置相對(duì)固定的企業(yè)文化管理結(jié)構(gòu)，配備專職人員，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，制定相應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略，并納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)地加以推進(jìn)，進(jìn)而發(fā)揮出企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、拘束和協(xié)調(diào)功能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以憑借在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)位置、絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)和員工的信任，扮演企業(yè)文化的宣傳員和鼓動(dòng)家的角色。通過(guò)身先士卒向企業(yè)員工展示企業(yè)倡導(dǎo)的文化精髓，采取一對(duì)一交流、員工大會(huì)等正式或非正式渠道與員工進(jìn)行感情溝通和精神激勵(lì)，從而使員工的思想觀念、思維方式、做事風(fēng)格與企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化相一致。突出個(gè)性，塑造適合企業(yè)自身的企業(yè)文化。由于企業(yè)形成和發(fā)展的歷史不同，企業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)特點(diǎn)不同等，不同企業(yè)所塑造的企業(yè)文化會(huì)迥然有別。因此，企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)不能照搬照抄，除博取眾長(zhǎng)外，還必須堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的屬性、個(gè)性特征，精心提煉出突出企業(yè)性質(zhì)特色、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的企業(yè)文化。只有適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，才能充分激發(fā)員工的潛力、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、給予企業(yè)發(fā)展無(wú)限的動(dòng)力。注重宣傳，深化員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)知。企業(yè)理念要落實(shí)，企業(yè)文化要深入人心，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，堅(jiān)持通過(guò)各種宣傳工具、宣傳形式加以灌輸、引導(dǎo)、強(qiáng)化與提升很重要。企業(yè)可以印發(fā)《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》或《員工手冊(cè)》，通過(guò)企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、專題會(huì)議、播放企業(yè)歌曲、專題演講等形式，反復(fù)宣講企業(yè)文化理念與行為規(guī)范；充分利用企業(yè)辦公樓、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)刊物、員工工作筆記本等，把企業(yè)理念物化其中，使企業(yè)精神上墻、理念入冊(cè)，讓員工在耳濡目染、潛移默化中接受企業(yè)精神、企業(yè)理念的教化和企業(yè)文化的熏陶。加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，將其列入企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，不僅要持之以恒地對(duì)老員工進(jìn)行企業(yè)文化的洗禮，更要注重對(duì)新進(jìn)員工的文化教導(dǎo)，并將其常態(tài)化、流程化。企業(yè)可在新員工崗前培訓(xùn)時(shí)，邀請(qǐng)公司優(yōu)秀員工或退休老員工講述企業(yè)的發(fā)展歷史與奮斗歷程、企業(yè)文化理念與主要規(guī)章制度，描述經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展現(xiàn)狀及奮斗目標(biāo)等，使他們了解企業(yè)發(fā)展歷程，認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化，從而激發(fā)熱情，凝聚力量。如中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)第三工程有限公司一直堅(jiān)持新員工崗前培訓(xùn)，并將企業(yè)文化培訓(xùn)貫徹其中，使新員工剛?cè)肼毦颓宄髽I(yè)歷史和所秉承的文化，為員工更好、更快地融入企業(yè)、發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)。以人為本，不斷匯集員工凝聚力和創(chuàng)造力。

人是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)只有堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、理解人、尊重人、培育人，才有利于企業(yè)文化的培植、延續(xù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重營(yíng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境和有利于人才競(jìng)爭(zhēng)、脫穎而出的制度環(huán)境，充分釋放人的個(gè)性和能量；建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，組織、激勵(lì)企業(yè)員工在盡心盡力履行自己的職責(zé)、完成自己的任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和全面發(fā)展。如中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以人為本，以“強(qiáng)大十六局，幸福員工，奉獻(xiàn)中國(guó)鐵建，與祖國(guó)共奮進(jìn)”的企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷整合團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工待遇的“無(wú)縫鏈接”，極大地增添了員工與企業(yè)發(fā)展共命運(yùn)的內(nèi)在動(dòng)力。持續(xù)創(chuàng)新，保持企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力。企業(yè)文化建設(shè)唯有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷完善、創(chuàng)新并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，才能集聚團(tuán)隊(duì)合力、煥發(fā)企業(yè)活力。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化思路。“思路是行動(dòng)的先導(dǎo)”，“思路決定出路”。企業(yè)文化創(chuàng)新就要不斷掙脫傳統(tǒng)思維的束縛，跟隨企業(yè)和社會(huì)前進(jìn)的腳步，以獨(dú)創(chuàng)性和新穎性的角度，塑造凸顯企業(yè)時(shí)代氣息的企業(yè)文化。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方法和手段。摒棄那些被時(shí)代淘汰的舊方法和單一形式、單一渠道、枯燥無(wú)趣的宣傳方式。要根據(jù)企業(yè)文化的變革，創(chuàng)造出積極向上、形式多樣、內(nèi)容豐富、員工喜聞樂(lè)見的宣傳方法和傳播手段，使企業(yè)理念、企業(yè)精神滲入各類豐富、形象的文化活動(dòng)中。同時(shí)，還可以借用網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)，擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋面，使員工時(shí)刻接受文化的熏陶、心靈的啟迪和思想的升華。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化完善企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)、制度、評(píng)價(jià)和保障機(jī)制，助推企業(yè)文化建設(shè)的新成果不斷滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

二、結(jié)語(yǔ)

水滴石穿非一日之功，企業(yè)文化建設(shè)也非一勞永逸、立竿見影的易事，而是需要日雕月琢的長(zhǎng)期過(guò)程。企業(yè)文化只有在實(shí)踐中不斷完善，在完善中不斷積累，在積累中持續(xù)創(chuàng)新，才能永葆青春活力，才能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。

作者：張紅波 單位：中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司辦公室

第六篇

1、當(dāng)前公立醫(yī)院組織文化建設(shè)的主要問(wèn)題 1.1組織文化的特色不鮮明

醫(yī)院在行業(yè)與市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性、服務(wù)性、地域性的特點(diǎn)，需要在此經(jīng)濟(jì)體制下所創(chuàng)建一個(gè)具有組織文化的新的醫(yī)療市場(chǎng)。在企業(yè)的外在文化形勢(shì)下，醫(yī)院要吸取一定的企業(yè)管理常識(shí)，無(wú)論是醫(yī)院的設(shè)計(jì)上，還是通過(guò)創(chuàng)作院歌、設(shè)計(jì)院徽上，需要吸取和開展一系列具有文化精神的活動(dòng)，總結(jié)醫(yī)院所引領(lǐng)的精神。醫(yī)院在建設(shè)中，對(duì)于醫(yī)院自身文化特色不熟知，缺乏創(chuàng)新，無(wú)法體現(xiàn)自身的特色特征。若醫(yī)院長(zhǎng)此以往下去，缺乏“品牌”競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，會(huì)因?yàn)闊o(wú)特色表現(xiàn)，產(chǎn)生文化模式雷同的現(xiàn)象，不具備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。1.2主觀能動(dòng)性不強(qiáng)

官本位的盛行致使現(xiàn)在的公立醫(yī)院存在單一主導(dǎo)的漏洞，存在級(jí)別差異，難以進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇具有優(yōu)秀才能的職工脫穎而出。因此在選拔人才的模式上，要經(jīng)過(guò)人力資源部門的設(shè)定，通過(guò)調(diào)整原本的職能管理機(jī)構(gòu)，使得機(jī)構(gòu)臃腫、職位重復(fù)、部門重疊的現(xiàn)象消失。關(guān)于專業(yè)設(shè)置上，需要根據(jù)重點(diǎn)、特色進(jìn)行設(shè)定，選擇能突顯本醫(yī)院自身特色的職工進(jìn)行提拔，并在后勤管理工作上針對(duì)龐大的隊(duì)伍制定出屬于醫(yī)院的特定的格局，解決因?yàn)樾实拖露a(chǎn)生的運(yùn)作困難問(wèn)題。而這在后勤中所牽扯的精力會(huì)嚴(yán)重影響組織文化的完善與發(fā)展。由于現(xiàn)在的公立醫(yī)院是采用任命制，會(huì)因?yàn)閭€(gè)人決策問(wèn)題導(dǎo)致提拔的職員因?yàn)槠嫘詫?dǎo)致部分人難以發(fā)揮積極性。1.3醫(yī)院管理機(jī)制落后

若是要發(fā)展公立醫(yī)院的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，需要針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的改變，制定自身的醫(yī)學(xué)管理模式，應(yīng)用著數(shù)字化系統(tǒng)指揮醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理模式展開具體行動(dòng)，需要首先引進(jìn)具有高素質(zhì)、高水平的人才，進(jìn)而整合醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，形成自身的醫(yī)學(xué)理論。然后依此基礎(chǔ)上構(gòu)建嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)，為落實(shí)職工強(qiáng)化自身能力做出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。在具體的文化建設(shè)之中，因醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建不具備單獨(dú)的文化建設(shè)活動(dòng)室，會(huì)使資金保障不力，對(duì)于文化建設(shè)的投資欠缺，造成領(lǐng)導(dǎo)的管理機(jī)制落后。

2、當(dāng)前公立醫(yī)院組織文化的問(wèn)題解決對(duì)策 2.1開放式談?wù)搶?duì)象及過(guò)程描述

本文對(duì)若干家公立醫(yī)院進(jìn)行訪談，主要集中于行政管理人員、醫(yī)務(wù)工作者、管理人員，得出醫(yī)院今后的發(fā)展與管理趨勢(shì)，從訪談中所得到的資料開展分析工作，得出各個(gè)醫(yī)院針對(duì)自身所立下目標(biāo)的實(shí)施情況。通過(guò)對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)人的考察，建立業(yè)績(jī)考核體系，并在相關(guān)研究性分析結(jié)束后，根據(jù)不同價(jià)值觀的醫(yī)院之間所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定出自身的發(fā)展方向。從醫(yī)院的外在環(huán)境與所處于的制度相似的醫(yī)院之間對(duì)比得出，更具有遠(yuǎn)大發(fā)展的目標(biāo)。通過(guò)此次研究得出，若有的醫(yī)院想繼續(xù)投資，患者在接受治療中不可差別對(duì)待。從醫(yī)院環(huán)境與戰(zhàn)略的角度來(lái)看，雖然醫(yī)院的建立，面臨著各種各樣的環(huán)境因素、競(jìng)爭(zhēng)因素等，但這若干家醫(yī)院具有同樣的問(wèn)題，即是目標(biāo)與發(fā)展實(shí)務(wù)不符，通過(guò)對(duì)新興的業(yè)務(wù)科室的設(shè)立進(jìn)行分析，得知存在價(jià)值的認(rèn)知差別。具有優(yōu)勢(shì)的學(xué)科建設(shè)是發(fā)展醫(yī)院組織文化的關(guān)鍵，要依靠自身的能力培訓(xùn)醫(yī)院職工，也要引入相關(guān)的人才作為輔助指導(dǎo)。高級(jí)人才可以作為科室主任帶動(dòng)科室快速發(fā)展的基準(zhǔn)點(diǎn)，制定出考核制度對(duì)人員的配置、收入分配進(jìn)行合理分化。當(dāng)醫(yī)院出現(xiàn)重要舉措時(shí)，要體現(xiàn)出自身科室所具有的特性，需要在“效率”與“和諧”之間的價(jià)值取向受到認(rèn)可。2.2理論分析所得出結(jié)論

企業(yè)內(nèi)部能力是通過(guò)企業(yè)所獲得的超額收益與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通過(guò)不同方面而得出的具有資源、技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，并不是單純的企業(yè)資源，因此需要保護(hù)資源、資源配置等共同構(gòu)建出具有積極效應(yīng)的管理模式，并結(jié)合業(yè)務(wù)迅速適應(yīng)具有變化的市場(chǎng)機(jī)制。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的組織文化思想，而這種能力能使醫(yī)院管理人員更具有創(chuàng)造意識(shí)，并為患者創(chuàng)造出價(jià)值，從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持性上，可以構(gòu)建出具有高附加值的、不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所替代的能力。這種持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于不可模仿的適應(yīng)環(huán)境能力，通過(guò)動(dòng)態(tài)分析得出具有反應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)地位、既有發(fā)展路線的潛在能力。相對(duì)于其他能力來(lái)說(shuō)，組織文化具有不被模仿性，因此在對(duì)技術(shù)、技能、組織管理等，創(chuàng)造出市場(chǎng)營(yíng)銷能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是醫(yī)院組織文化流派的重要分歧點(diǎn)，因此要找尋一種適合組織文化的不可被模仿，以及可以適應(yīng)現(xiàn)在能力的發(fā)展方向。組織文化不僅是一種能力的表現(xiàn)也是通過(guò)技術(shù)流程的統(tǒng)籌形成具有協(xié)調(diào)性的系統(tǒng)，然后加入學(xué)習(xí)機(jī)制和相關(guān)文化氛圍構(gòu)建出具有推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、公立醫(yī)院的組織文化實(shí)施案例 3.1以組織文化建設(shè)為目的建立信息化平臺(tái)

醫(yī)院文化建設(shè)順暢性是通過(guò)信息化平臺(tái)而制定出的，通過(guò)平臺(tái)的不斷夯實(shí)激進(jìn)，使得醫(yī)院在信息化建設(shè)中取得顯著成效，無(wú)論是信息系統(tǒng)的智能化配置，還是依據(jù)臨床需要而對(duì)一些易錯(cuò)環(huán)節(jié)而出現(xiàn)的問(wèn)題，需要借助HIS系統(tǒng)（醫(yī)院管理和醫(yī)療活動(dòng)中進(jìn)行信息管理和聯(lián)機(jī)操作的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng),英文縮寫HIS。HIS是覆蓋醫(yī)院所有業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)全過(guò)程的信息管理系統(tǒng))。輔助進(jìn)行查新功能。因此在智能化信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，可以不斷的提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率和辦事態(tài)度，從而帶領(lǐng)醫(yī)院文化走向新的高度同時(shí)完善醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)護(hù)理能力。為使信息平臺(tái)具有更為完善整合的平臺(tái)，可以通過(guò)院內(nèi)的信息共享，在HLS、LIS系統(tǒng)（實(shí)驗(yàn)室（檢驗(yàn)科）信息系統(tǒng)）的基礎(chǔ)之上，整合完善PACS系統(tǒng)（影像歸檔和通信系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)人力資源、物資、體檢、OA辦公系統(tǒng)、病案的資源共享。促使醫(yī)院文化可以落實(shí)到醫(yī)院的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一，而不是僅僅停留在領(lǐng)導(dǎo)層面之上。信息管理的規(guī)范要完全執(zhí)行可操作原則，并制定出信息工作制度，嚴(yán)格審批固定資產(chǎn)、耗材、物資的報(bào)廢、領(lǐng)出、入庫(kù)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)。使醫(yī)院更具有規(guī)范性的發(fā)展，并完善各個(gè)醫(yī)院的文化建設(shè)制度管理。醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)需要依靠對(duì)外界展現(xiàn)出醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療水平，依據(jù)好的就醫(yī)環(huán)境，展開規(guī)范化的管理流程，并將“以人為本”立足為服務(wù)理念，并將文化建設(shè)公開化、信息化進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展，并借助于上級(jí)部門的技術(shù)知識(shí)，針對(duì)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全化管理，及時(shí)更新殺毒軟件病毒庫(kù)，而且定期進(jìn)行殺毒，提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。3.2等級(jí)醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)

本文以豐都縣人民醫(yī)院為例，此醫(yī)院是于2009年成功完成對(duì)于二乙級(jí)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎准?jí)醫(yī)院的上升步伐，通過(guò)對(duì)原本院級(jí)管理成員的調(diào)換后，針對(duì)醫(yī)院現(xiàn)今存在的問(wèn)題、今后的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深入調(diào)研和分析，制定其自身的發(fā)展目標(biāo)為重慶市名院、重慶醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院、三級(jí)醫(yī)院。豐都縣人民醫(yī)院積極的參與建設(shè)實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生局和市縣政府的基本要求規(guī)定。2010年1月份，豐都縣人民醫(yī)院參與重慶市醫(yī)改辦組織的“三甲”醫(yī)院座談會(huì)，標(biāo)志著市醫(yī)改小組已經(jīng)將豐都縣納入“三甲”醫(yī)院的創(chuàng)建范圍之中，在縣衛(wèi)生局、縣委縣政府的大力扶持下，開辟200余畝的土地作為“三甲”醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，并不斷的加快自身的建設(shè)步伐。為完善醫(yī)院物質(zhì)文化建設(shè)，從醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)院硬件配套設(shè)施、醫(yī)院的院容院貌的三個(gè)方面構(gòu)建出醫(yī)院的物質(zhì)文化精神風(fēng)貌。醫(yī)院環(huán)境主要對(duì)于內(nèi)外環(huán)境提高綠化率以及營(yíng)造出怡人、清新、優(yōu)雅、寧?kù)o的氣氛。然后根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)醫(yī)院的門診大樓、各科護(hù)士站、ICU病房進(jìn)行整修，經(jīng)過(guò)整改后的醫(yī)院具有窗明幾凈、衣著統(tǒng)一、規(guī)范美觀的特點(diǎn)。在醫(yī)院為患者提供高規(guī)格的醫(yī)護(hù)設(shè)備，創(chuàng)造可以為患者就診提供便利的設(shè)施，也便于醫(yī)務(wù)工作者的盡職工作。醫(yī)院對(duì)于院容院貌的管理，需要體現(xiàn)出“救死扶傷”的人道主義關(guān)懷精神以及“白衣天使”的經(jīng)典形象。用一些健康標(biāo)語(yǔ)裝點(diǎn)醫(yī)院內(nèi)部，體現(xiàn)人們對(duì)于健康生活習(xí)慣的追求。對(duì)于一些急診、兒童、ICU病房需要護(hù)士經(jīng)常更換工作服裝，來(lái)展現(xiàn)醫(yī)院的整潔感。針對(duì)于細(xì)節(jié)處理也要注意，例如：兒童科的護(hù)士應(yīng)該穿著具有卡通形象的白大褂，改變?cè)镜膰?yán)肅感，并增添兒童對(duì)護(hù)士的親切感。只有注重細(xì)節(jié)才能完善院容院貌，使得迎合廣大患者在診治疾病時(shí)，完善醫(yī)院的物質(zhì)文化建設(shè)。

4、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文對(duì)于公立醫(yī)院的組織文化進(jìn)行探討得出的發(fā)展依據(jù)，進(jìn)行分析與整理，找出適應(yīng)本醫(yī)院的持久競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。醫(yī)院組織文化是需要在醫(yī)院的發(fā)展中通過(guò)解決內(nèi)部矛盾以及統(tǒng)籌外部協(xié)作而制定出的價(jià)值觀念，而且要依據(jù)醫(yī)院?jiǎn)T工的認(rèn)可度制定文化的發(fā)展方向。通過(guò)在實(shí)際中產(chǎn)生的問(wèn)題，考核醫(yī)院的各項(xiàng)指標(biāo)情況得出醫(yī)院的生存質(zhì)量與核心競(jìng)爭(zhēng)力，是醫(yī)院較為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。作者：趙寶玉 單位：中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院血液病醫(yī)院(血液學(xué)研究所財(cái)務(wù)處)

第七篇

1、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 1.1定位缺乏深度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)企業(yè)文化，其內(nèi)容主要包括：開展“工程塑形”、師徒結(jié)對(duì)子、全員素質(zhì)提升活動(dòng)、職業(yè)道德教育等。但是，在認(rèn)識(shí)方面，沒(méi)有上升到建設(shè)企業(yè)文化的高度，沒(méi)有從建設(shè)企業(yè)文化的視角出發(fā)，進(jìn)一步地深入，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)停留在表面上。

1.2缺乏總結(jié)提練。建設(shè)企業(yè)文化不是一朝一夕就能完成的，這是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，在工作實(shí)踐中，需要廣大職工干部積累、提煉和升華對(duì)企業(yè)有利的做法和經(jīng)驗(yàn)，逐步形成文化。這文化來(lái)自企業(yè)，在企業(yè)形成，受到職工的認(rèn)可，容易引起共鳴。但是，在實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)文化不是從企業(yè)自身提煉的，而是經(jīng)過(guò)理論推導(dǎo)，只是得到部分人的認(rèn)可，缺少群眾做支撐。

2、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中作用

企業(yè)文化作為一個(gè)體系和一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是思想行為長(zhǎng)期沉淀的結(jié)果，同時(shí)為企業(yè)生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)部門就能完成的，通常需要黨政工團(tuán)共同合作才能完成。當(dāng)前煤炭行業(yè)處于低迷狀態(tài)，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)處于知識(shí)更新和文化交融的氛圍中，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出更高的要求。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，工會(huì)起著紐帶橋梁的作用，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，更明顯發(fā)揮橋梁紐帶的作用。

2.1發(fā)揮工會(huì)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，倡導(dǎo)關(guān)愛文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)是由黨政工團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的，工會(huì)在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)深入發(fā)展發(fā)揮著很大作用。關(guān)心愛護(hù)職工一直以來(lái)是工會(huì)的光榮傳統(tǒng)，現(xiàn)階段，關(guān)愛職工仍然是團(tuán)結(jié)職工增強(qiáng)企業(yè)凝聚力最有效的方法。近幾年來(lái)，礦工會(huì)在上級(jí)工會(huì)及黨政的大力支持下，積極實(shí)施扶貧解困工程，認(rèn)真履行幫扶工作的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)職能，深入調(diào)查摸底。建立起職工互助儲(chǔ)金幫扶，困難補(bǔ)助幫扶，金秋助學(xué)幫扶，大病醫(yī)療幫扶，自然災(zāi)害幫扶等，形成籌資多渠道、幫困多形式、服務(wù)多元化、管理多監(jiān)督的保障體系，切實(shí)幫助因病致貧和子女入學(xué)困難的職工擺脫困境，解決實(shí)際困難，奉獻(xiàn)愛心。建立起了貧困戶職工檔案，形成領(lǐng)導(dǎo)干部包保困難戶、貧困戶制度；開展冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日走訪慰問(wèn)活動(dòng)，為職工解決了諸多的困難，“三個(gè)不讓”目標(biāo)得到了落實(shí)。圍繞工病亡職工遺屬納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌、五七工、家屬工養(yǎng)老保險(xiǎn)參保和企業(yè)招聘職工子弟就業(yè)等涉及職工群眾切身利益重大政策的實(shí)施，組織廣大職工干部進(jìn)家入戶，宣傳政策，解疑釋惑，受到職工的好評(píng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2.2發(fā)揮工會(huì)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，推行生產(chǎn)文化，促進(jìn)企業(yè)與職工緊密結(jié)合。企業(yè)和職工是一對(duì)緊密的結(jié)合體，有著共同的利益。但作為勞動(dòng)關(guān)系的雙方，企業(yè)和職工的有不同的利益追求，在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生矛盾是再所難免的，影響企業(yè)的穩(wěn)定和正常生產(chǎn)秩序。工會(huì)推行的生產(chǎn)文化，有效地緩解企業(yè)和職工的矛盾。工會(huì)圍繞生產(chǎn)中心，舉辦職工崗位技能大賽，使一批技術(shù)工人在大賽活動(dòng)中得到了錘煉成長(zhǎng)；大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，在廣大職工中深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀與理想信念、科學(xué)發(fā)展觀與和諧礦區(qū)建設(shè)教育，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力、管理能力和解決問(wèn)題的能力；廣泛進(jìn)行國(guó)情、省情、企情和艱苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神教育，組織開展以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和文明意識(shí)為內(nèi)容的教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工識(shí)大體、顧大局，正確對(duì)待利益關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)穩(wěn)定，培養(yǎng)了管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工，為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。圍繞“安康杯”競(jìng)賽和深化“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”重點(diǎn)活動(dòng)，大力開展安全親情感化教育，通過(guò)給一線職工過(guò)生日、贈(zèng)警句、獻(xiàn)愛心、送溫暖，進(jìn)行典型事故案例分析、安全知識(shí)講座、安全情景劇演講、安全漫畫展、安全文藝演出等，用親情感化職工，在礦區(qū)營(yíng)造濃郁的安全親情文化氛圍，增強(qiáng)了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)意識(shí)。開展群眾性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，實(shí)施安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起到積極作用。

2.3發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益。對(duì)于工會(huì)來(lái)說(shuō)，其基本職責(zé)就是維護(hù)職工權(quán)益，因?yàn)榫S護(hù)職工利益使得工會(huì)得以生存和發(fā)展。維權(quán)活動(dòng)的長(zhǎng)期性，民主管理的制度化、常態(tài)化等，逐漸成為一種文化。職代會(huì)前，積極廣泛地宣傳發(fā)動(dòng)職代會(huì)，同時(shí)征集相應(yīng)的提案，積極鼓勵(lì)職工參與民主管理；通過(guò)組織召開職代會(huì)，討論審議事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工福利等方面的重大事項(xiàng)，使企業(yè)決策充分體現(xiàn)了職工的意愿；職代會(huì)閉會(huì)期間召開團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，對(duì)《集團(tuán)公司關(guān)于困難職工子女就業(yè)實(shí)施意見》、《集團(tuán)公司職工調(diào)資方案》等四項(xiàng)辦法進(jìn)行了審議通過(guò)；職代會(huì)后，大力宣傳職代會(huì)精神，落實(shí)職工代表巡視檢查制度，對(duì)職工群眾提出的意見和建議，逐條進(jìn)行整改落實(shí)；強(qiáng)化廠務(wù)公開制度，把企業(yè)的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工利益方面的關(guān)鍵事項(xiàng)，特別是區(qū)隊(duì)班組工資、獎(jiǎng)金分配和二次分配方案，按照程序?qū)嵭小叭?lián)審、五公開一上墻”制度，推行深層次、全方位、全過(guò)程的公開，落實(shí)職工知情權(quán)，促進(jìn)了廠務(wù)公開工作深入開展，讓職工更多地參與企業(yè)的管理；強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)，開展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建，積極反映和研究解決職工利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障等方面問(wèn)題，不斷增加職工報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增盈、職工增收目標(biāo)。達(dá)到民主意識(shí)深入職工思想中，形成文化的力量目的。

2.4發(fā)揮工會(huì)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，開展群眾文化，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。曾有人諷刺工會(huì)群眾文化是“吹拉彈唱，打球照相”，但這也是從另一方面說(shuō)明了群眾文化生活的普及。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)“吹拉彈唱”，才可能把職工緊緊地吸引到工會(huì)組織周圍，為職工群眾提供了廣闊的活動(dòng)舞臺(tái)，才使職工有了在緊張繁重的勞動(dòng)之后放松身心的活動(dòng)。特別是近幾年來(lái)，公司工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)活動(dòng)形式、活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)持“貼近一線，面向基層，服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，充分發(fā)揮文聯(lián)作用，注重打造群眾文化品牌，精心組織職工群眾文化娛樂(lè)活動(dòng)，舉辦了春節(jié)社火巡回演出、焰火晚會(huì)及燈展評(píng)比、女職工健身比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣場(chǎng)文化節(jié)、文藝節(jié)目匯演、紅歌比賽、職工書畫攝影展等一系列活動(dòng)，極大地改善了一線職工生產(chǎn)生活衛(wèi)生文化娛樂(lè)條件，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，增進(jìn)了職工的身心健康和素質(zhì)的提高。積極發(fā)展社區(qū)文化，引導(dǎo)離退休職工和家屬自發(fā)組織球隊(duì)、舞蹈隊(duì)、戲曲演唱隊(duì)、廣場(chǎng)健身隊(duì)、扇子舞隊(duì)健身活動(dòng)，住宅小區(qū)文藝節(jié)目巡演和離退休職工家屬紅歌大賽等文化活動(dòng)，群眾文體和健身活動(dòng)已步入規(guī)?；驼?guī)化，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

第三篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)及工會(huì)作用

淺析企業(yè)文化建設(shè)及工會(huì)的作用

堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，工會(huì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用。

一、企業(yè)文化建設(shè)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，人們的思想異?；钴S，商品意識(shí)顯 著增強(qiáng)，過(guò)去那種內(nèi)容枯燥，形式單一的企業(yè)思想政治工作，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新形勢(shì)的需要，必須解放思想，更新觀念，形成一種能凝聚企業(yè)核心，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)職工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、知難而進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象，經(jīng)營(yíng)理念，道德規(guī)范，企業(yè)精神等，是企業(yè)的一種凝聚力，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值理念。企業(yè)的發(fā)展即要靠有效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無(wú)形的、精神的東西去統(tǒng)一人的思想和行動(dòng)，通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個(gè)企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支撐的存在。

企業(yè)的發(fā)展根本因素是人，是企業(yè)的員工，員工的主觀能動(dòng)性的

1發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力，發(fā)揮聰明才智。企業(yè)要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人與尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人結(jié)合起來(lái)，大力營(yíng)造實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的良好氛圍，營(yíng)造聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐，把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽，充滿友愛，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。

二、發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)具有十分重要意義。

第一、搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作 脫離的現(xiàn)象。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵(lì)職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。二者相互促進(jìn)，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

第二、由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力

量，因此能激發(fā)職工的勞動(dòng)創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)揮自己的聰明才智。

第三、企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的，它的形成 過(guò)程，實(shí)際上就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，行為規(guī)范，價(jià)值觀念等建立和完善的過(guò)程。它對(duì)職工有一個(gè)潛移默化的影響和滲透，在這個(gè)過(guò)程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個(gè)

性，使職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來(lái)。

第四、企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完 善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時(shí)企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化建設(shè)已成為兩個(gè)文明建設(shè)不 可缺少的精神動(dòng)力和力量源泉

三、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中日益凸顯出來(lái)，也越來(lái)越 多地引起企業(yè)管理者的重視。

第一、工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，要維護(hù)職工的合法利益，也 要維護(hù)好企業(yè)的集體利益。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要溝通好上下及方方面面。工會(huì)是職工的“娘家”，最貼進(jìn)職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂(lè)，最清楚職工群眾的所思所想，可以通過(guò)有益的活動(dòng)，把職工凝聚和號(hào)召起來(lái)。

第二、工會(huì)組織要利用各種途徑，體現(xiàn)好，保障好、鞏固好職工 的主體地位，要發(fā)揮好教育職能的作用，教育和引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，履行好相應(yīng)的義務(wù)，關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)，努力做好本職工作。以高度的主人翁責(zé)任感，飽滿的政治熱情和勇于進(jìn)取的創(chuàng)新精神與企業(yè)結(jié)成共同體，形成共謀企業(yè)發(fā)展，共建和諧企業(yè)的良好局面。

第三、工會(huì)通過(guò)開展形式多樣，寓教于樂(lè)的各種活動(dòng)，使職工在 活動(dòng)中豐富知識(shí)，陶冶情操，在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育，可以通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，崗位練兵，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展合理化建議，技術(shù)革新、創(chuàng)新，節(jié)能降耗等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，逐步形成各盡所能，各展其才的良好氛圍。

第四、民主管理，民主監(jiān)督是工會(huì)組織的重要職責(zé)，工會(huì)可以采 取多種形式的民主管理如落實(shí)職代會(huì)制度，廠務(wù)公開等引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政、議事的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

第五、利用身邊的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過(guò)宣傳他們的先 進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的，因?yàn)樵谒麄兊纳砩纤w現(xiàn)的是正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。

第六、有的放矢做好職工思想工作，高度重視職工思想狀況的調(diào) 查，關(guān)心職工疾苦，注重職工情緒，正面引導(dǎo)，傾聽和反映職工的意見和要求，全心全意為職工服好務(wù)。使職工自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展，形成“廠興我榮、廠衰我恥、我與企業(yè)共命運(yùn)”，以及我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”的理念。企業(yè)即使一時(shí)有困難，職工也會(huì)團(tuán)結(jié)一致，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，變少數(shù)人操心為人人出力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)沒(méi)有渡不過(guò)的難關(guān)。幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，顧全大局，正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，激發(fā)職工旺盛的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展、和諧盡心盡力。

工會(huì)都與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，由此可見，工會(huì)不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動(dòng)力，企業(yè)文化必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須借助于先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性。

第四篇：原創(chuàng)--淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用

淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化以價(jià)值取向、道德觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神來(lái)激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，至此企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力。

一、科學(xué)管理，塑造新形象

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和日趨激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)范圍的不斷擴(kuò)展，必須對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新提出更高的要求，而企業(yè)文化為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供了豐富的內(nèi)涵，科學(xué)的觀念、開放的模式、柔軟的手段為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。企業(yè)在深化改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)必然為企業(yè)管理注入持久的文化推動(dòng)力。美國(guó)哈佛高學(xué)院教授約翰特在其《企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中提出一個(gè)論斷：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要作用，在下一個(gè)10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)健因素，企業(yè)文化有很強(qiáng)的繼承性。在一個(gè)企業(yè)，一旦形成定勢(shì)就能形成一種持久的力量，組成源源不斷的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展管理科學(xué)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理

1上更加科學(xué)化、規(guī)范化、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，而企業(yè)文化正是滲透于整個(gè)管理過(guò)程中的一種“軟管理”從某種意義上說(shuō)企業(yè)文化是管理文化。企業(yè)制度是一種文化的體現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)還處在責(zé)權(quán)不清、管理無(wú)序的層次上時(shí)，其文化建設(shè)必受到阻力或者停留在表面，難以深入下去。因此，必須把企業(yè)制度的建立與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)一方面建立起科學(xué)的管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，一方面通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極因素，制定和完善為職工所能接受的制度和規(guī)章，總結(jié)為職工所認(rèn)同的企業(yè)精神，形成一種向心力，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

企業(yè)要發(fā)展壯大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，就要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從國(guó)內(nèi)外成功的各知名企業(yè)看，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，對(duì)樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度以及增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮的巨大作用，這已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“消費(fèi)者給予企業(yè)無(wú)任何企圖的贊揚(yáng)，形成有口皆碑的效果，這就是美譽(yù)度，這種美譽(yù)度是無(wú)價(jià)的，是最可貴，最可靠的市場(chǎng)資源”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)都想占有更大的市場(chǎng)，然而要想成為勝者，唯一需要的就是美譽(yù)度。從這一角度上看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅有產(chǎn)品和價(jià)格，更有企業(yè)整體形象的競(jìng)爭(zhēng)，建立個(gè)性鮮明、信譽(yù)良好的企業(yè)形象已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)文化建設(shè)包含著以下四個(gè)層面。即：制度行為層、目標(biāo)戰(zhàn)略層、精神層、物質(zhì)層。物質(zhì)層即：企業(yè)整體形象的塑造，是其中的一個(gè)重要的組成部分，在這方面我們鞍鋼附企公司既是嘗試者也是最大的受譽(yù)者。

公司通過(guò)每年開展有針對(duì)性的“大討論”活動(dòng)，使職工的思想觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，通過(guò)開展“建設(shè)清潔工廠”活動(dòng)，使廠區(qū)環(huán)境“舊貌

換新顏”通過(guò)開展“塑企業(yè)形象，做文明職工”活動(dòng)，使職工的行為、舉止、文明禮貌，通過(guò)開展“貫徹管理制度、促進(jìn)管理升級(jí)、實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化”活動(dòng)，進(jìn)一步完善和建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理機(jī)制，通過(guò)實(shí)施“技術(shù)改造打造名牌產(chǎn)品”戰(zhàn)略，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和知名度大增，總之通過(guò)一系列科學(xué)有效的管理方法，我廠整體形象明顯提升，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)，職工的整體素質(zhì)明顯提高，我們廠多年來(lái)十分重視企業(yè)形象的塑造，不斷加大管理方面的投入，廠區(qū)辦公樓煥然一新，干部、職工統(tǒng)一著裝，現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，物品擺放統(tǒng)一規(guī)范，多次被附企公司評(píng)為安全文明先進(jìn)單位，花園式工廠，鞍山市安全文明金牌單位等。

二、以人為本，形成凝聚力

企業(yè)文化的載體是人，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為中心的管理，從關(guān)心人、理解人、尊重人出發(fā)，視職工為企業(yè)的主體，讓全體職工參與管理，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的效益，有著十分重要的意義。

凝聚力是文化的精華，是文化最本質(zhì)、最深刻的體現(xiàn)，通過(guò)文化建設(shè)可以使職工形成共同的價(jià)值觀念和思想觀念進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，大變革時(shí)代也是人的思想最活躍的時(shí)代，集體企業(yè)的思想政治工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀潛移默化到企業(yè)職工的行動(dòng)中，使職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，讓職工展示他們的能動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性、實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

我們黨80多年來(lái)對(duì)戰(zhàn)勝各種艱難困苦的一個(gè)重要法寶就是始終保持和發(fā)揚(yáng)了革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的那么一股勁，那么一種革命熱情，那么一種拼命

精神，特別是堅(jiān)定的理想和信念，這種堅(jiān)定的理想和信念具有強(qiáng)大的吸引力，它把全國(guó)各族人民緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，形成了萬(wàn)從一心的凝聚力。

改革開放以來(lái)，我們黨一心一意抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，把謀求發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)的實(shí)踐更充分證明了這一點(diǎn)，企業(yè)也同樣如此，體現(xiàn)了企業(yè)凝聚力的創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神、吃苦精神、奉獻(xiàn)精神的主旋律越鮮明、越有力，職工的思想就越統(tǒng)一，企業(yè)的發(fā)展就越有保證，金屬鉚焊廠抓住“人”是企業(yè)管理中的第一要素，是生產(chǎn)力中最活躍的因素這一根本上，將做好人、做好事作為廣大職工的道德行為準(zhǔn)則和企業(yè)的價(jià)值觀，努力共造理解人、關(guān)心人、尊重人的文化氛圍。做好人就是要做敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的人，努力工作吃苦耐勞的人。做好事就是要做有利于企業(yè)發(fā)展，有利于職工有利益的事，不計(jì)較個(gè)人得失，認(rèn)真工作、出色完成各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)際工作中應(yīng)采取以下五個(gè)方面：一是選擇政治覺(jué)悟高、品德素質(zhì)好的人，努力營(yíng)造用人機(jī)制的氛圍。二是在職工中開展工作業(yè)績(jī)及個(gè)人綜合素質(zhì)考評(píng)，打破職工干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的風(fēng)氣，促進(jìn)職工的工作作風(fēng)素質(zhì)，信譽(yù)及廉潔自律意識(shí)的養(yǎng)成，鼓勵(lì)職工在工作中發(fā)揮自我潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。三是辦好宣傳陣地（板報(bào)、演講、知識(shí)競(jìng)賽、小節(jié)目）等宣傳形勢(shì)，明確任務(wù)、鼓舞士氣、昂揚(yáng)斗志，激勵(lì)職工積極為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。四是堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人，將職工的切身利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五是充分發(fā)揮職工參政議政作用，為職工營(yíng)造參政的空間，做到民主、公開、透明，同時(shí)著眼于企業(yè)文化戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神，配合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部干群上下完全溶入一種親情的氛圍，職工人格有人敬，成績(jī)有人頌，困難有人幫，疾苦

有人疼，讓每名職工都感受企業(yè)像家一樣的溫暖，形成了人人為企業(yè)，企業(yè)為人人的良性互動(dòng)。

三、提高素質(zhì)，打造現(xiàn)代人

一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力在很大的程度上取決于人的培養(yǎng)和職工科學(xué)文化素質(zhì)的提高，這是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)盛不衰的關(guān)健所在和持久動(dòng)力。若職工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的。企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵，加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高企業(yè)職工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，最重要的表現(xiàn)就是大力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容更是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。正是基于這一點(diǎn)，針對(duì)鞍鋼全民職工技術(shù)素質(zhì)的狀況，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理劉玠同志最近在新鋼鐵工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出對(duì)職工的素質(zhì)要正確評(píng)價(jià)。我們有優(yōu)秀的職工也有不稱職的職工，除了思想素質(zhì)外還有文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、操作素質(zhì)，要緊緊抓住機(jī)遇來(lái)提高自身素質(zhì)，這方面沒(méi)有太多的時(shí)間給我們。寶鋼大學(xué)生都有充實(shí)在班組里，我們現(xiàn)在這樣的局面怎能行，我們的企業(yè)機(jī)制要成為熔爐，成為學(xué)校，要喊出建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)的口號(hào)，不斷提高全員職工的素質(zhì)。

為此我們必須以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略著眼，全力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，努力打造現(xiàn)代企業(yè)急需現(xiàn)代人。首先把教育作為企業(yè)發(fā)展中具有先導(dǎo)性和全局性大事擺在突出位置，通過(guò)教育創(chuàng)新和教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，以造就高素質(zhì)的技術(shù)人員，把人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保證。其次把立足崗位培訓(xùn)作為當(dāng)前工作的當(dāng)務(wù)之急，根據(jù)形勢(shì)

發(fā)展的要求，企業(yè)生產(chǎn)需要制定長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，培養(yǎng)一崗多能，掌握多門知識(shí)，具有實(shí)用性的復(fù)合型的技術(shù)人才，建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在生產(chǎn)崗上有著突出貢獻(xiàn)和有發(fā)明創(chuàng)造的職工實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)生產(chǎn)工作中成績(jī)平平，學(xué)習(xí)不努力、技術(shù)不發(fā)展的人給予重罰，直至下崗。

企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化建設(shè)是不可缺少的主角，我們應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立充分體現(xiàn)本企業(yè)特色的人本文化、質(zhì)量文化、管理文化、營(yíng)銷文化及環(huán)境文化，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要的部分，在培育企業(yè)精神、企業(yè)觀念、過(guò)程中具體做好以下三點(diǎn)：一是要認(rèn)真梳理和提煉，使之符合本企業(yè)實(shí)際，具有本企業(yè)特色。二是宣傳和推廣使之勁快為企業(yè)全體職工所認(rèn)同、所接受，滲透體現(xiàn)在本職工工作中。三是鞏固和發(fā)展市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，時(shí)代是不斷變化發(fā)展的，企業(yè)的文化觀念也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)前進(jìn)的過(guò)程，要不斷的豐富、完善和更新。

因此，我們必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作用把握好加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和契機(jī)，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作全過(guò)程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行提供有力保證。

----------整理的墮落

第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向作用

淺談企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向作用

特變電工德纜公司 趙彬英 導(dǎo)言 企業(yè)文化是一種在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中土生土長(zhǎng)、根植于企業(yè)本身土壤的獨(dú)特基因，其基本內(nèi)核是價(jià)值觀和由價(jià)值觀引導(dǎo)的集合型行為。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新機(jī)制和外在形象的樹立體現(xiàn)出來(lái)，是員工和老板共同遵守并認(rèn)可的一種精神凝聚力。企業(yè)文化的內(nèi)涵是個(gè)活動(dòng)、發(fā)展、動(dòng)態(tài)的概念，也是一個(gè)敞開的系統(tǒng)。一旦停止企業(yè)文化的發(fā)展和補(bǔ)充新的內(nèi)涵，停止了開發(fā)，那就可能在市場(chǎng)上被其它的企業(yè)文化所取代。本田“矛盾”的管理理念給我們的啟示是：在全球信息化、經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，不甘落后同文明的碰撞與融合勢(shì)必難免，在保留核心的企業(yè)文化特色之下，利用矛盾的交織、碰撞，融合國(guó)外各民族特有的價(jià)值觀念和這種價(jià)值觀念所源于的悠久文化傳統(tǒng)，推動(dòng)新的企業(yè)文化的發(fā)展。因?yàn)樗械钠髽I(yè)都有自己的文化，但這些文化有好的也有不好的。所以我們有必要辯證的繼承和取舍。對(duì)于優(yōu)秀的文化要傳承發(fā)揚(yáng)，劣質(zhì)的企業(yè)文化要遺棄、改進(jìn)。因此，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽(yù)度日顯重要的環(huán)境下，硬件因素相同條件的企業(yè)，成功的秘密就在于軟件因素——即正確引導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化。第一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響。

1、企業(yè)文化的目標(biāo)。不同的國(guó)度，不同的企業(yè)，對(duì)文的目標(biāo)是不同的。在日本，它的管理體制主要依賴企業(yè)文化。它的管理體系動(dòng)作力量來(lái)源于企業(yè)文化學(xué)的凝聚力，依靠員工終身對(duì)企業(yè)效忠的日本文化傳統(tǒng)，建立董事會(huì)、工會(huì)，主管間相互合作、磋商、和諧的管理模式。促進(jìn)了日本企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)文化的目標(biāo)在很大程度上是定性的、非量化的。但他的目標(biāo)是表述明確的，可以達(dá)到的。而特變電工始終專注于“輸變電、新材料、新能源”三大領(lǐng)域的開拓和協(xié)同發(fā)展，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，為全球的能源事業(yè)和人類的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。這個(gè)使命目標(biāo)也很明確，性質(zhì)很確定，就是以可靠的品牌做全球信賴的電氣服務(wù)商。這個(gè)目標(biāo)是定性的，朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)就是特變電工企業(yè)文化想最終要達(dá)到的目的。

2、企業(yè)文化的利益趨動(dòng)性。企業(yè)的所有行為都是建立在利益的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)文化也不例外，因此，利益是趨動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)企業(yè)的使命就是“股東利益最大化”，強(qiáng)調(diào)利益的行為性。美國(guó)企業(yè)的根本目標(biāo)是最大限度的為股東創(chuàng)造價(jià)值，所以企業(yè)政策不斷受到股票市場(chǎng)波動(dòng)的影響。對(duì)于屬軟性制度的企業(yè)文化，它是由構(gòu)成企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素——員工隊(duì)伍構(gòu)成的。因此，企業(yè)文化在一定程度上以保護(hù)員工利益為起點(diǎn)，有著一種規(guī)范、引導(dǎo)和提升的作用。作為企業(yè)員工所共同認(rèn)可的或以大眾為基礎(chǔ)的一種文化，要在很大的基礎(chǔ)上保證員工基本利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這樣才會(huì)得到員工的擁護(hù)。因此，利益是促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的前提，如果無(wú)法保證員工的利益，那這種企業(yè)文化就 1

是老板式的，是空頭的，是得不到員工支持的。因利益并不是一種可恥的行為，它不是利已主義的表現(xiàn)，而是促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力，在沒(méi)有利益保護(hù)的基礎(chǔ)上，再好的企業(yè)文化也就成了“空想主義文化”。因此，要把員工的利益和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，就要利用好企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。

3、正確引導(dǎo)不同層次的員工思想，讓其統(tǒng)一到公司的企業(yè)文化中來(lái)。員工在企業(yè)上班，最終目的是取得經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。日本的企業(yè)非常的注重引導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)力量，領(lǐng)導(dǎo)通常是自下而上。中層領(lǐng)導(dǎo)不斷地與一線職工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行密切溝通，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，使公司文化滲透到每一個(gè)員工心底。切忌領(lǐng)導(dǎo)在物質(zhì)豐富的情況下以無(wú)私奉獻(xiàn)作為價(jià)值觀，這很容易挫傷員工的積極性。因?yàn)槠髽I(yè)文化最終要落實(shí)到每位員工身上，要通過(guò)每位員工的言行舉止和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出來(lái)，因此，注重人的地位是正確引導(dǎo)企業(yè)文化的關(guān)鍵之一。而要做好人的工作，就首先要明確以下幾個(gè)問(wèn)題。

（一）員工隊(duì)伍的構(gòu)成：由人力資源部統(tǒng)計(jì)企業(yè)人員、學(xué)歷等基本要素。要對(duì)主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結(jié)構(gòu)；技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等都進(jìn)行分析，特別是要對(duì)企業(yè)法定代表人和主要管理人員更要詳細(xì)的了解其基本情況。并對(duì)其技術(shù)特長(zhǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力及主要工作業(yè)績(jī)等具體分析。美國(guó)企業(yè)非常重視個(gè)人，推崇領(lǐng)袖或精英的個(gè)人力量，員工深受領(lǐng)袖行為的影響。

（二）管理層思想動(dòng)態(tài)的引導(dǎo)。管理層的行為，對(duì)企業(yè)文化的塑造和傳承有著極大的決定意義。一個(gè)有資歷的企業(yè)，往往他的企業(yè)文 2

化首先是由企業(yè)的管理層來(lái)通過(guò)各種場(chǎng)合的講話和文章概括出企業(yè)的定位、核心價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)。然后由職能部門整理形成企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀及規(guī)章制度，從而使大家學(xué)習(xí)，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)文化的發(fā)展。作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和力行者，管理層及相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，是企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在，企業(yè)文化理念一旦確立，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)管理思想與決策行為應(yīng)保持與文化理念的高度一致，這是企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)的高層管理者，經(jīng)過(guò)艱苦奮斗而創(chuàng)立企業(yè)后，對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通常的潛意識(shí)里有著“創(chuàng)業(yè)成就感”和“自豪感”，容易對(duì)其它企業(yè)的管理措施抱有一定的挑剔感和排他感，對(duì)自己判斷力、觀察力和決策力有著一定的武斷行為，對(duì)其不加以正確的企業(yè)文化導(dǎo)向作用，很容易走向極端。

（三）對(duì)執(zhí)行層企業(yè)文化的引導(dǎo)。由于在企業(yè)中所處地位的中介因素，使他們對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況較為了解，渴望企業(yè)發(fā)展給自己帶來(lái)發(fā)展的成就，由于他們直接接觸許多管理和更多的過(guò)程操作，因此感受最多，意見也最大，他們既是渴望努力干好工作、也是一個(gè)意見最多的團(tuán)體，因此各部門都要了解其思想動(dòng)態(tài)。這個(gè)層次的員工最想要的就是引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化和嚴(yán)密的制度和激勵(lì)手段，以此來(lái)展示自己的勞動(dòng)成果，進(jìn)而產(chǎn)生榮譽(yù)感，促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展。比如某企業(yè)在電腦改革中，沒(méi)有按工作者的實(shí)際需求而配置，而是以等級(jí)進(jìn)行配置，產(chǎn)生了生產(chǎn)工具和實(shí)際需求不符的情況。這種情況產(chǎn)生兩種后果，一是基層勞動(dòng)者工作效率無(wú)法提升，二是高層和管理者個(gè)人優(yōu)越意識(shí)增強(qiáng)了，留下了不和諧隱患。背離了企業(yè)文化為企業(yè)利益服務(wù)的宗旨。

（四）引導(dǎo)員工就要正確分析員工。一是定量分析：分清主流和支流。確定大多數(shù)員工在想什么？二是定勢(shì)分析，分清主觀和客觀。即員工思想是由企業(yè)內(nèi)部因素還是外部因素引發(fā)的。三是定性分析，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。就以前面提到的電腦改革來(lái)說(shuō)，從現(xiàn)象上看，領(lǐng)導(dǎo)和管理層是領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)配置優(yōu)質(zhì)電腦，符合領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先原則。但從本質(zhì)上看，是執(zhí)行者無(wú)法擺脫等級(jí)觀念，因電腦是勞動(dòng)工具，他是用來(lái)工作的，而不是用來(lái)象征身分的，因此，管理層執(zhí)行誤導(dǎo)了企業(yè)文化，如果不及時(shí)改正，則會(huì)發(fā)展為等級(jí)式的企業(yè)文化，而脫離全體員工共有的、可供企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路。第二，引導(dǎo)企業(yè)文化較關(guān)鍵的時(shí)機(jī)與條件。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入的條件有以下幾種。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確提出進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。如特變電工對(duì)企業(yè)文化的重新整合。隨著企業(yè)的發(fā)展，特變電工從2004年開始起對(duì)其企業(yè)文化進(jìn)行了梳理整合，形成了“一二三四五”的天人合一的大自然文化。二是企業(yè)高層發(fā)生重大人事變動(dòng)時(shí)。老板文化和企業(yè)文化是辯證的關(guān)系，企業(yè)的核心價(jià)值觀總要體現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀、世界觀，當(dāng)一個(gè)高層發(fā)生變化時(shí)，就意味著企業(yè)的指導(dǎo)思想與發(fā)展目標(biāo)就要與新的高層領(lǐng)導(dǎo)人的世界觀相近或一致。因此，這時(shí)是導(dǎo)入新的企業(yè)文化的最有效時(shí)間，因此也是引導(dǎo)企業(yè)文化進(jìn)行整合、優(yōu)化的最有效條件。三是企業(yè)開展重大的慶典活動(dòng)時(shí)。文化不僅是凝聚員工的，更是 4

向外宣傳的，影響社會(huì)和行業(yè)的，因此，要不失時(shí)機(jī)的加大宣傳效應(yīng)。如在企業(yè)周年慶典，研討會(huì)、奠基、開工、新產(chǎn)品投產(chǎn)、新技術(shù)發(fā)布等，都是很好的機(jī)會(huì)。一般企業(yè)大典等這些有影響力的活動(dòng)都會(huì)有各界要人參加，因此，利用這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，能起到事半功倍的效果。四是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)。比如著名的海爾“大腳丫”文化，在青島廠區(qū)本來(lái)是實(shí)施6S管理，員工們用“吾日三省吾身”，讓當(dāng)日問(wèn)題最嚴(yán)重的員工站在上面反醒。后來(lái)在西方國(guó)家辦廠后，繼續(xù)推行這種辦法，卻讓西方人很反對(duì)，認(rèn)為是有辱人格，侵犯人權(quán)。但海爾沒(méi)有堅(jiān)持已見，也沒(méi)有放棄這一文化，而是把“大腳丫”文化做了一個(gè)引導(dǎo)，即換成了每日讓做得最好的員工受到表?yè)P(yáng)，站在“大腳丫”上，說(shuō)自己當(dāng)天最得意的事，供大家學(xué)習(xí)。這種應(yīng)環(huán)境而變化的方法，得到了大家一致的認(rèn)可，也為海爾文走向世界提供了經(jīng)驗(yàn)。因此，因地制宜是創(chuàng)新的最好辦法，因?yàn)橐环N經(jīng)驗(yàn)并非放之四海皆適用。因此，對(duì)企業(yè)文化要因地制宜的進(jìn)行引導(dǎo)。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程，不能搞一陣風(fēng)。正確引導(dǎo)企業(yè)文化也要循序漸進(jìn)，不能搞形式。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化提出質(zhì)疑的時(shí)候，就要用企業(yè)的世界觀和行動(dòng)證實(shí)企業(yè)文化的正確性，讓員工感受到企業(yè)文化從各個(gè)方面帶給企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)文化它蘊(yùn)含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的世界觀和人生觀，但并非領(lǐng)導(dǎo)一人的意愿，他最終要落到員工行為上，因此，企業(yè)文化的載體員工的導(dǎo)向作用不容忽視。5

第三、禮儀文化的導(dǎo)向性。企業(yè)文化禮儀行為具有對(duì)外樹形象、對(duì)內(nèi)樹和諧，凝聚員工向心力的特點(diǎn)。因此，正確引導(dǎo)不容忽視。

（一）工作性禮儀。主要是企業(yè)員工在工作崗位上應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的禮儀。正確引導(dǎo)工作性禮儀，能警示員工履行自己的職責(zé)，規(guī)范其行為。工作性禮儀主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行引導(dǎo)：6S管理，設(shè)立崗位目標(biāo)，確立座佑銘，班前誓師會(huì)等。

（二）生活性禮儀。主要是為了和諧企業(yè)文化，加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，協(xié)調(diào)與合作。比如特變電工通過(guò)組織員工集體婚禮，員工集體過(guò)生日，運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝匯演的方式有效的引導(dǎo)了“四海特變電工一家人”的和諧企業(yè)文化。

（三）舉辦紀(jì)念性的活動(dòng)。通過(guò)組織對(duì)企業(yè)有重要意義的活動(dòng)，如特變電工要求每個(gè)子公司至少一月升一次國(guó)旗，讓員工在工作的過(guò)程中，牢記自己的社會(huì)責(zé)任。

（四）服務(wù)性禮儀。在營(yíng)銷和服務(wù)中，為了提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品味，滿足客戶的精神需求。要具有規(guī)范性的正確引導(dǎo)，執(zhí)行不能走樣；服務(wù)活動(dòng)要具有展示性，對(duì)外要能展示企業(yè)的良好形象；因此，一般公司都要規(guī)范員工行為規(guī)范，統(tǒng)一電話接聽方式，以達(dá)到良好的服務(wù)禮儀。引導(dǎo)員工的行為規(guī)范都要代表企業(yè)形象，舉止都要代表企業(yè)的形象，更不應(yīng)在外詆毀企業(yè)，因?yàn)樵谠g毀企業(yè)的同時(shí)，也詆毀了自己，因?yàn)槠髽I(yè)的是由員工構(gòu)成的。第四、用培訓(xùn)的方式進(jìn)行企業(yè)文化的引導(dǎo)。6

引導(dǎo)企業(yè)文化的培訓(xùn)要有合理的安排。在時(shí)間的安排中，一種是集中培訓(xùn)，這種方式主要是針對(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的人員；另一種是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的變化進(jìn)行隨時(shí)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)主要以部門為主。

（一）利用基礎(chǔ)企業(yè)文化培訓(xùn)的方法進(jìn)行引導(dǎo)?；鶎尤藛T培訓(xùn)主要是基層人員參加，但為了引起員工重視，爭(zhēng)取更好的培訓(xùn)效果，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)盡量的參加到基層員工的企業(yè)文化培訓(xùn)中去，利用互動(dòng)的游戲，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工多接觸。以增強(qiáng)基層員工對(duì)企業(yè)文化新內(nèi)容的認(rèn)同。特變電工舉辦的員工拓展培訓(xùn)，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)同住一室，共同完成一個(gè)拓展項(xiàng)目，極大的融合了公司的企業(yè)文化。

（二）用不同的培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象進(jìn)行不同的引導(dǎo)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于職位高的如高層領(lǐng)導(dǎo)等管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容以案例和研討為主；對(duì)于一般管理人員，注重企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)等基本理論以及企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳和培訓(xùn)。對(duì)普通員工和工人，在宣傳企業(yè)文化內(nèi)容的同時(shí)，重點(diǎn)是企業(yè)文化體系中的制度文化、行為規(guī)范以及操作性非常強(qiáng)的視覺(jué)系統(tǒng)的宣傳。總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神導(dǎo)向，要正確的引導(dǎo)，使之成為企業(yè)、員工共同認(rèn)可的具有凝聚力的環(huán)境氛圍，成為老板、員工、企業(yè)共同遵守、共同認(rèn)可的有利于企業(yè)發(fā)展的一種氛圍，切忌文化寫在墻上，掛在嘴上，但不落實(shí)到行動(dòng)中。7