第一篇：關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討

關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討

【摘 要】對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，企業(yè)管理需要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。而合理應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，則能夠使財(cái)務(wù)管理工作得以高效開(kāi)展?；谶@種認(rèn)識(shí)，本文對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性、方法、問(wèn)題和對(duì)策展開(kāi)了分析，為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)報(bào)表分析；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方法

1.資產(chǎn)負(fù)債表分析的應(yīng)用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以利用資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映。目前，國(guó)內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債表采取的是賬戶(hù)式結(jié)構(gòu)，報(bào)表由左右兩方構(gòu)成，左邊將進(jìn)行資產(chǎn)列示，右邊則會(huì)進(jìn)行所有者權(quán)益和負(fù)債的列示，而企業(yè)的資產(chǎn)為負(fù)債和所有者權(quán)益之和。利用資產(chǎn)項(xiàng)目，則可以了解企業(yè)擁有的資產(chǎn)項(xiàng)目金額和種類(lèi)，所以能夠?qū)⑵髽I(yè)在該段時(shí)間的價(jià)值反映出來(lái)。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行觀察，則能夠幫助管理者知曉需要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)，并且了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和性質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率，則能夠了解企業(yè)目前資產(chǎn)利用情況。觀察報(bào)表右側(cè)，可以了解企業(yè)資產(chǎn)的來(lái)源。在企業(yè)負(fù)債比率較高的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，債權(quán)人投資的積極性就會(huì)受到影響。此時(shí)，如果流動(dòng)資產(chǎn)比率有所增加，企業(yè)就可能面臨償債風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表，將能幫助管理者對(duì)企業(yè)擁有的資產(chǎn)和負(fù)債等情況進(jìn)行理性看待，在制定決策時(shí)有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

2.利潤(rùn)表分析的應(yīng)用

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，可以通過(guò)分析利潤(rùn)表了解企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。在該報(bào)表中，可以將企業(yè)在一定期間內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用相互比較，而報(bào)表本身是按照項(xiàng)目分類(lèi)完成各項(xiàng)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)編制的。不同于資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表不僅能夠進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的反映，還能夠體現(xiàn)企業(yè)在該段時(shí)間內(nèi)的盈利狀況。分析利潤(rùn)表，可以對(duì)企業(yè)在該段時(shí)間取得的經(jīng)營(yíng)收益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和成本耗費(fèi)有所了解。根據(jù)利潤(rùn)表中企業(yè)盈利狀況變化趨勢(shì)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的利潤(rùn)發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)預(yù)測(cè)。根據(jù)報(bào)表中不同時(shí)間段的數(shù)據(jù)，也能夠幫助管理者制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。但是，在具體開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，管理者想要提高企業(yè)盈利水平，還要根據(jù)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境采取相應(yīng)的策略。因?yàn)?，?cái)務(wù)管理工作具有一定的獨(dú)特性，需要對(duì)影響利潤(rùn)提高的因素展開(kāi)分析，才能夠完成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的客觀總結(jié)，從而發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)作用，繼而使企業(yè)的盈利水平得到進(jìn)一步提升。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問(wèn)題

1.缺乏可靠數(shù)據(jù)

實(shí)際上，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員多數(shù)都會(huì)受到主觀因素的影響。在這種情況下，財(cái)務(wù)報(bào)表中的部分?jǐn)?shù)據(jù)將缺乏準(zhǔn)確性。同時(shí)，受到人為因素的干擾，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與真實(shí)數(shù)據(jù)可能存在一定的差異，以至于財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度將會(huì)有所下降，繼而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的準(zhǔn)確性受到影響。此外，在財(cái)務(wù)報(bào)表形成的過(guò)程中，需要會(huì)計(jì)人員完成大量數(shù)據(jù)資料的比對(duì)，以便對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)作出準(zhǔn)確的判斷。但就目前來(lái)看，受計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)模等因素的影響，一些數(shù)據(jù)資料將失去可比性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的分析結(jié)果受到影響。在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，由于數(shù)據(jù)文件缺乏可靠性，管理人員將無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確分析，因此將無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的高效利用。

2.數(shù)據(jù)滯后性強(qiáng)

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表展開(kāi)分析，目的是根據(jù)企業(yè)在近期表現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)情況完成企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)，從而制定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。圍繞著發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員才能制定科學(xué)的決策進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，繼而為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)。但就實(shí)際情況而言，一些企業(yè)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表資料為舊有的數(shù)據(jù)文件。而對(duì)這些早期數(shù)據(jù)進(jìn)行整理搜集，得到的財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法反映企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)水平。受這些數(shù)據(jù)的干擾，財(cái)務(wù)管理人員在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，得到的分析結(jié)果的準(zhǔn)確度將因數(shù)據(jù)滯后而降低，繼而給管理人員制定決策埋下隱患。

3.分析方法單一

在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面，財(cái)會(huì)人員采取的分析方法都較為單一。目前，一部分人員側(cè)重于采取比率分析法分析報(bào)表。而采取該種方法帶有事后分析的性質(zhì)，將使用已經(jīng)發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，所以將導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析具有一定的滯后性。采取該方法對(duì)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等報(bào)表展開(kāi)分析，僅能夠完成一個(gè)階段內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析，無(wú)法反映企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況。如果使用趨勢(shì)分析法分析財(cái)務(wù)報(bào)表，則將對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生較大依賴(lài)性。但是，由于不同時(shí)間段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)因計(jì)算方式不同和通貨膨脹的發(fā)生而出現(xiàn)變化，所以采取趨勢(shì)分析法得到的分析結(jié)果準(zhǔn)確性不高。此外，也有一些人員使用比較分析法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)展開(kāi)分析。但實(shí)際上，受到行業(yè)和區(qū)域的影響，將很難進(jìn)行這些指標(biāo)的對(duì)比，因此也不利于財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的高效利用。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)策

1.增強(qiáng)報(bào)表客觀性

為增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的客觀性，企業(yè)財(cái)會(huì)人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)還要實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)分類(lèi)工作的優(yōu)化，以便完成對(duì)比數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收錄。采取該種措施，則能夠避免財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)多的錯(cuò)誤，從而在增強(qiáng)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性的同時(shí)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可比性。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)講，在分析財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中，則需要加強(qiáng)報(bào)表的客觀分析，避免將個(gè)人因素?fù)诫s到工作中，以便完成報(bào)表內(nèi)容的客觀分析。而通過(guò)增強(qiáng)報(bào)表分析的客觀性，則能夠幫助管理者加深對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息的了解，并且也能夠?yàn)槠髽I(yè)債權(quán)人和投資者提供更為準(zhǔn)確的報(bào)表信息，從而為企業(yè)投資活動(dòng)的開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)。

2.確保報(bào)表時(shí)效性

在利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果制定新的經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，還要確保報(bào)表信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。為達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件的更新升級(jí)，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作技能的培養(yǎng)，以確保財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展能夠保持較高的效率，從而為增強(qiáng)報(bào)表的時(shí)效性打下良好的基礎(chǔ)。在具體開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作時(shí)，企業(yè)需要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表處理方法，以便使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的搜集速度得到提升，繼而盡快完成報(bào)表的出報(bào)。在制定決策時(shí)，管理人員則需要利用最新的財(cái)務(wù)信息展開(kāi)分析，以便使財(cái)務(wù)報(bào)表出報(bào)的時(shí)效性得到切實(shí)提高。值得注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)金流量指標(biāo)的使用。利用最新的現(xiàn)金流量指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員將能夠完成企業(yè)具體償債能力的準(zhǔn)確判斷，并且獲得現(xiàn)階段的企業(yè)盈利信息。因此，不僅能夠改善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，還能夠完成企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)情況的科學(xué)預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)報(bào)表分析才能發(fā)揮確保企業(yè)決策制定的客觀性的重要作用。

3.全方位分析報(bào)表

就目前來(lái)看，可以使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法有較多。而強(qiáng)調(diào)方法使用的全面性，才能夠完成財(cái)務(wù)報(bào)表的全方位分析。在分析的過(guò)程中，不僅需要完成主要報(bào)表的分析，還要關(guān)注報(bào)表中的附注信息。而通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)時(shí)，還要使用整體數(shù)據(jù)完成各部分信息的分析。比如在對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力展開(kāi)分析時(shí)，不僅需要完成應(yīng)收賬款的分析，還要對(duì)應(yīng)收明細(xì)和料工費(fèi)等生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，以便為管理者制定科學(xué)決策提供依據(jù)。而這類(lèi)信息包含在財(cái)務(wù)報(bào)表的附注中，能夠?qū)?bào)表進(jìn)行說(shuō)明和補(bǔ)充。通過(guò)全面考慮企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，并且完成企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展信息的搜集，才能夠結(jié)合企業(yè)短期的財(cái)務(wù)信息發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，才能夠從動(dòng)態(tài)分析的角度合理進(jìn)行企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)，繼而更好為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供依據(jù)。

四、結(jié)論

總之，為更好開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)管理者還要重視財(cái)務(wù)報(bào)表的分析問(wèn)題，尋求途徑增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的客觀性、時(shí)效性和分析的科學(xué)性，以便對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和負(fù)債能力等多種能力展開(kāi)全面的分析，繼而更好制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀（定稿）

淺析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

020209201吳凡

摘要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步完善以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)管理層以及外部利益相關(guān)者越來(lái)越需要及時(shí)了解和分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，井從自身利益出發(fā)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以便作出正確的判斷和決策。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)分析方法。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)分析則在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中又起著舉足輕重的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)

一：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的含義

財(cái)務(wù)分析是綜合利用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其他與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的資料，對(duì)企業(yè)一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)考核的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而為信息使用者的財(cái)務(wù)決策提供所需的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)等會(huì)計(jì)處理，從而為財(cái)務(wù)分析豐體的管理決策提供有用的財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要根據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容。它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的重要組成部分，其只要內(nèi)容包括以下部分。

1．財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)分析。主要是通過(guò)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表或現(xiàn)金流量表的各項(xiàng)目的研究和評(píng)價(jià)，了解企業(yè)當(dāng)期內(nèi)資金流人的數(shù)量及其渠道，資金流出的數(shù)量及其用途，正確評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力和支付能力，為決策提供充分的依據(jù)。

2．獲利能力分析。盈利能力可反映出該企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞。其指標(biāo)有主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售凈利率等。

3．償債能力分析。償債能力指借款人償還債務(wù)的能力，可分為長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力。其指標(biāo)有固定支出保障倍數(shù)、利息保障倍數(shù)、營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率等。

4．現(xiàn)金流量分析。通過(guò)現(xiàn)金流量比率分析對(duì)企業(yè)償債能力、獲利能力以及財(cái)務(wù)需求能力進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。常用指標(biāo)有銷(xiāo)售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務(wù)比率等。

5．投資報(bào)酬分析。投資報(bào)酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報(bào)。投資報(bào)酬分析常用的指標(biāo)有資本金報(bào)酬率和股東權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率等。

6．增長(zhǎng)能力分析。企業(yè)的成長(zhǎng)性，是企業(yè)通過(guò)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大和積累而形成的發(fā)展?jié)撃?，其是投資者在選購(gòu)股票進(jìn)行長(zhǎng)期投資時(shí)最為關(guān)注的問(wèn)題。增長(zhǎng)能力分析常用的指標(biāo)有利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率和股利增長(zhǎng)率等。

7．成本費(fèi)用分析。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)品的價(jià)格是市場(chǎng)決定的。企業(yè)如果能降低成本減少費(fèi)用就會(huì)獲得較高的利潤(rùn)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

財(cái)務(wù)分析是滿足不同信息使用者信息需求的有效手段，通過(guò)選擇合理的籌資途徑降低等資成本，科學(xué)選擇投資項(xiàng)目降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的問(wèn)題，準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題是效益問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)分析必須以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)不合理的開(kāi)支環(huán)節(jié)，最大程度的發(fā)揮有限資金的作用，以推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。具體而言企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有如下作用：

1、財(cái)務(wù)分析有利于認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀規(guī)律

通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的過(guò)去有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，使我們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，及時(shí)客觀地對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，客觀、真實(shí)的反應(yīng) 業(yè)財(cái)務(wù)狀況，逐步由認(rèn)識(shí)規(guī)律到掌握和使用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)律，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中的作用，為企業(yè)決策者全面了解財(cái)務(wù)信息，分析歷史業(yè)績(jī)和預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并最終做出合理的經(jīng)濟(jì)決策提供有力支持。

2、財(cái)務(wù)分析為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供依據(jù)

財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃部門(mén)正確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，了解宏觀信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，有利于企業(yè)對(duì)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，保

證企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)的編制合理性和科學(xué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，使財(cái)務(wù)預(yù)算有效的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，為最終的績(jī)效考核提供客觀可靠的參考依據(jù)和科學(xué)合理的考核手段，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成良性循環(huán)。

3、財(cái)務(wù)分析有利于直觀地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)綜合實(shí)力

企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品知名度、服務(wù)信譽(yù)度、人員的整體素噴及通過(guò)這些而獲取的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等都能從企業(yè)法，同時(shí)規(guī)定符合條件的固定資產(chǎn)可以采取縮短折舊年限或者加速訓(xùn) 提折舊，但最低折舊年限不得低于規(guī)定最低折舊年限的60％。固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值一經(jīng)確定，不得變更。的財(cái)務(wù)綜合財(cái)務(wù)狀況中反映出來(lái)。分析企業(yè)財(cái)務(wù)收人的大小及來(lái)源構(gòu)成狀況，三、、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

1、企業(yè)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題

目前我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，或者只注意銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)變化，而沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，從而不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門(mén)的要求。我國(guó)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，往往是由財(cái)務(wù)人員坐在財(cái)務(wù)室里，面對(duì)幾張報(bào)表和有限的資料對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)分析人員可能根本不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況，致使其分析的結(jié)果作用非常有限。

2、財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒(méi)有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。因此，企業(yè)將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)將企業(yè)看做一個(gè)系統(tǒng)，采取系統(tǒng)的措施，避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端

3、財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高

目前，企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，財(cái)務(wù)分析工作不僅涉及到企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還涉及到其他方面的知識(shí)，諸如產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、財(cái)經(jīng)稅收法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的知識(shí)。盡管近幾年我國(guó)財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但仍不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)分析的要求。同時(shí)，企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)提高也重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用非常有限。

四、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

一方面要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)分析的配合，支持、幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位；其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，從而為改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)如果財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)較高，有時(shí)候根本沒(méi)有必要按教科書(shū)中的條條框框進(jìn)行分析，甚至只要通過(guò)直覺(jué)就可發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，故企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在選擇優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析人員。在培養(yǎng)過(guò)程中，既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對(duì)各種來(lái)源的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正能力；也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]、王化成，咚巖．財(cái)務(wù)管理理論研究的回顧與展望[J]．會(huì)計(jì)研究．2001年12月

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第三篇：淺談綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

淺談綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

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編輯:王菲 文章來(lái)源：會(huì)計(jì)網(wǎng)校哪個(gè)好新浪

論文關(guān)鍵詞：綠色財(cái)務(wù)管理 重要意義對(duì)策 企業(yè)

第四篇：ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析 班級(jí)：****學(xué)號(hào)：****姓名：****

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)已成為很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分。作為當(dāng)前最先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)和方法，ERP系統(tǒng)融合了銷(xiāo)售、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等資源，使企業(yè)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)了一體化，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接，是企業(yè)管理手段的重大變革。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，從企業(yè)成本核算工作更加精準(zhǔn)細(xì)致、預(yù)算管理活動(dòng)更加有效等各個(gè)方面影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了手工型轉(zhuǎn)為信息化等新要求。

關(guān)鍵詞：ERP企業(yè)資源計(jì)劃財(cái)務(wù)管理

一、引言：

時(shí)代在變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求也隨著時(shí)代在變，當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求日益細(xì)化、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也逐漸提升。隨著社會(huì)消費(fèi)水平的增長(zhǎng)，消費(fèi)者對(duì)于商品的需求正在從滿足基本需求轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足個(gè)性化的需求。企業(yè)需要改變其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式來(lái)適應(yīng)這一變化。ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)能全盤(pán)掌握企業(yè)信息，并能清晰地提供決策所需資料，這為企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)提供了新的工作平臺(tái)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程一種顛覆，將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在相關(guān)的理念、技術(shù)與方法的 運(yùn)用等方面進(jìn)行革新。

但是由于很多中小企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用不熟悉，缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以在發(fā)揮效用的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)相關(guān)問(wèn)題，這些問(wèn)題也是在應(yīng)用中需要實(shí)時(shí)關(guān)注并應(yīng)予以解決的，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)更加完善、成熟地在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用。ERP系統(tǒng)的全面應(yīng)用在很大程度上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方式和內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合新形勢(shì)下的具體要求重新定位自身職能，積極提升能夠順應(yīng)新形勢(shì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

二、ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)企業(yè)成本核算工作更加精準(zhǔn)細(xì)致

在ERP系統(tǒng)應(yīng)用條件下，各部門(mén)都可在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)信息共享，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)的有關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員都能夠獲取的到，這有助于分清各環(huán)節(jié)有關(guān)人員的權(quán)責(zé)利，使物料成本的核算更加精確。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員可追蹤到成本異常數(shù)據(jù)，并據(jù)此提出改進(jìn)方案。總之，ERP系統(tǒng)應(yīng)用下企業(yè)成本核算工作更加精準(zhǔn)細(xì)致。

(二)企業(yè)資金管理效率提高

ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)資金流通過(guò)程的絕大多數(shù)環(huán)節(jié)(從購(gòu)銷(xiāo)合同談判之日

起，至貨款全部回收之際IFS，通過(guò)挖掘各管理環(huán)節(jié)中有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)資金管理效率的提升及成本費(fèi)用的降低。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用條件下，企業(yè)可在其產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)系統(tǒng)分析其資金需求及周轉(zhuǎn)活動(dòng)，促進(jìn)資金管理工作進(jìn)一步實(shí)施到位。

（三）企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)更加有效

管理會(huì)計(jì)思想在ERI〕系統(tǒng)中得到了切實(shí)體現(xiàn)，該思想是分析企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)的技術(shù)性思想。按項(xiàng)目或部門(mén)成立成本中心或利潤(rùn)中心后，企業(yè)可通過(guò)分析預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果(從ERP系統(tǒng)中提取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù))與預(yù)算數(shù)據(jù)之問(wèn)的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，以便調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略。此外，通過(guò)一些成本費(fèi)用指標(biāo)限額的設(shè)置，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前、事中與事后控制的統(tǒng)一。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)分析更加及時(shí)深入

ERP系統(tǒng)存儲(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)極其豐富，使財(cái)務(wù)人員可獲得企業(yè)實(shí)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提取財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)各環(huán)節(jié)日常經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警功能，財(cái)務(wù)分析更加及時(shí)且深入，有助于盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相應(yīng)的建議;財(cái)務(wù)人員也能發(fā)揮所長(zhǎng)，針對(duì)現(xiàn)存及潛在問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供更加專(zhuān)業(yè)的解決方案。

三、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題級(jí)對(duì)策

ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是必要的，但是作為一項(xiàng)新技術(shù)，其實(shí)施過(guò)程與實(shí)施效果難免有小足之處，下面將對(duì)ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)分析。

(一)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)小達(dá)標(biāo)及其對(duì)策

ERP系統(tǒng)最大效用的發(fā)揮，既需要優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)軟件作為基礎(chǔ)，也需要以財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)作為依托。在我國(guó)，ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及運(yùn)行更多的是由計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成，而財(cái)務(wù)人員只是扮演ERP系統(tǒng)操作者的角色。計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員關(guān)注的是計(jì)算機(jī)程序，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員更多的關(guān)注的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與戰(zhàn)略目標(biāo)，雙方在工作環(huán)節(jié)過(guò)程中的脫節(jié)也導(dǎo)致了信息溝通小順暢，進(jìn)而使ERP系統(tǒng)脫離企業(yè)管理人員的控制，企業(yè)也無(wú)法對(duì)ERP系統(tǒng)的發(fā)展方向進(jìn)行有效控制。這一問(wèn)題的解決有兩個(gè)途徑：首先，要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)的提高，除要有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)外，還要掌握一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。在人才引進(jìn)方面，復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)需要考慮的。而且還應(yīng)該主動(dòng)為財(cái)務(wù)管理人員提供進(jìn)修培訓(xùn)等學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以期能夠使財(cái)務(wù)人員在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用能力以及綜合分析判斷能力方面有所提高。再者，ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員和財(cái)務(wù)人員之問(wèn)的交流溝通需要加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的需求反映給ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員，ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)也應(yīng)對(duì)這種需要進(jìn)行及時(shí)的反饋，雙方溝通的通暢是ERP系統(tǒng)的效用得到最大發(fā)揮的有效保證。

(二)ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠與否直接關(guān)系到基于財(cái)務(wù)信息所作出的決策是否有效。ERP系統(tǒng)下的集成應(yīng)用機(jī)制要求數(shù)據(jù)經(jīng)一方錄入后由多方使用，這一機(jī)制在提高

效率的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。在這一機(jī)制下，一次錄入，能夠大大減少錄入的工作量，也減少了因多方重復(fù)錄入所造成的容易出錯(cuò)的可能性;但是在這一機(jī)制下，數(shù)據(jù)因?yàn)槭怯梢环戒浫耄嚓P(guān)數(shù)據(jù)直接來(lái)源于采購(gòu)、銷(xiāo)售及生產(chǎn)等ERP子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員對(duì)這些原始數(shù)據(jù)的正確性是無(wú)法控制的，風(fēng)險(xiǎn)也由此產(chǎn)生，原始數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤將會(huì)給財(cái)務(wù)管理人員的工作帶來(lái)影響。

這一問(wèn)題能否解決直接關(guān)系到財(cái)務(wù)信息的正確與否，企業(yè)可以通過(guò)多種方式對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。比如說(shuō)，通過(guò)召開(kāi)內(nèi)部溝通會(huì)來(lái)使有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重視程度，將相關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性扼殺在萌芽中。假如企業(yè)在向ERP系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)的過(guò)程之前使用了紙質(zhì)單據(jù)，那么在紙質(zhì)單據(jù)審核過(guò)程中，加強(qiáng)ERP系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)與紙質(zhì)單據(jù)的比對(duì)以保證其準(zhǔn)確性是很有必要的。而且，可以在開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)的過(guò)程中嵌入一些數(shù)據(jù)有效性與合法性檢查的模塊，使ERP系統(tǒng)能夠自主的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入中的一些錯(cuò)誤，減少人工比對(duì)的工作量。

四、案例分析

實(shí)施ERP對(duì)某一面粉加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

由于信息化可以使采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)縫連接起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源的集中配置和數(shù)據(jù)的集中共享,可以避免產(chǎn)生‘信息孤島’ ,全面監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響可以從以下幾個(gè)方面得到體現(xiàn)。

（一）準(zhǔn)確的成本核算準(zhǔn)確的成本核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重中之重,在信息化手段的支撐下,作業(yè),財(cái)務(wù)都有相應(yīng)的反映,同時(shí)都有監(jiān)控。

（二）有效的風(fēng)險(xiǎn)防范信息化提高了企業(yè)的管理水平,通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)能夠快速反應(yīng)給決策者,避免因信息不流暢而出現(xiàn)的決策失誤。把企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（三）準(zhǔn)確的預(yù)算管理信息化可以促使財(cái)務(wù)對(duì)公司的業(yè)務(wù)起到事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算的作用。由于信息化提供的手段,使得企業(yè)能夠在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確地去做好各業(yè)務(wù)、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各部門(mén)、各費(fèi)用科目的預(yù)算工作。并且能夠做到按月分解和及時(shí)調(diào)整,讓每一科目的費(fèi)用都能夠?qū)崟r(shí)報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的部門(mén)負(fù)責(zé)人,并且可以與其預(yù)算進(jìn)行比較,及時(shí)提出預(yù)警或禁止信息。同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人可以在月中任何一天獲得截至當(dāng)時(shí)的收入、毛利、凈利的粗報(bào)表,便于他及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)情況,作出判斷和決策。

財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施 ERP 系統(tǒng)應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）確保各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的錄入 ERP 系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于正確地實(shí)施,而實(shí)施的核心在于精確的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)模塊是 ERP 系統(tǒng)的核心,和其他業(yè)務(wù)模塊都有接口,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,數(shù)據(jù)量大。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理及錄入包括:(1)每一個(gè)物料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、類(lèi)別、說(shuō)明、成本、屬性準(zhǔn)確無(wú)誤;(2)技術(shù)部門(mén)將每一個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品按物料清單(BOM)細(xì)分到每一個(gè)物料。(3)采購(gòu)部門(mén)按供應(yīng)商及采購(gòu)貨物品種整理采購(gòu)價(jià)格;(4)銷(xiāo)售部門(mén)按客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品修正銷(xiāo)售價(jià)格;(5)為了追求成本的合理性,制造部門(mén)將生產(chǎn)任務(wù)分解成工作單;(6)財(cái)務(wù)

部門(mén)對(duì)上述每個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)管,也就是說(shuō)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)集成,給每一個(gè)物料定義類(lèi)別,每一個(gè)事務(wù)處理定義相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目,完善每一種業(yè)務(wù)流程使其會(huì)計(jì)處理明晰、合理化。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)通過(guò)實(shí)施 ERP，有效整合了企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，使企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)檢、庫(kù)存、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)職責(zé)清晰,流程規(guī)范。ERP 的使用使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源共享;企業(yè)的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，提高了資金利用率，控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)得到快速、良性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、姜丙華《ERP系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響及對(duì)策》2006.052、張西現(xiàn)《企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化對(duì)策探討》2010.163、李娜《ERP在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策》2013.01

第五篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析運(yùn)用解讀

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析運(yùn)用解讀

摘 要：醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表是醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可如實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、評(píng)估醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力等方面發(fā)揮著重要作用。因此，從闡述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義入手，對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的具體運(yùn)用進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)報(bào)表分析

中圖分類(lèi)號(hào)：R197.322 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）32-0148-02

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要意義

財(cái)務(wù)報(bào)表分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中扮演者承上啟下的角色，一方面要通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，總結(jié)醫(yī)院過(guò)去工作成果，對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)；另一方面要通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，為醫(yī)院管理層制定經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

（一）有利于預(yù)測(cè)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況

由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理涉及范圍較廣，以至使其工作性質(zhì)具備了系統(tǒng)化和繁雜性的特點(diǎn)，尤其是在當(dāng)前的新形勢(shì)下，幾乎醫(yī)院的方方面面都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。在財(cái)務(wù)工作不斷發(fā)展和完善的推動(dòng)下，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析可借助相關(guān)的財(cái)務(wù)工具來(lái)完成，依據(jù)分析結(jié)果，可對(duì)醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效控制，從而可判斷出醫(yī)院在未來(lái)一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中具有重要的地位和作用。

（二）有利于提高醫(yī)院內(nèi)部整體管理水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的加快，推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，醫(yī)院要想在這樣的形勢(shì)下求生存、謀發(fā)展，就必須秉承“顧客是上帝”服務(wù)理念，為實(shí)現(xiàn)這一理念，醫(yī)院必須不斷提升自身的管理水平，樹(shù)立良好的形象，以此來(lái)吸引更多的患者前來(lái)就醫(yī)。就醫(yī)院當(dāng)前的管理工作而言，其將各個(gè)方面的細(xì)節(jié)都融入到了財(cái)務(wù)報(bào)表分析當(dāng)中，由此，除了能夠使醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合效率獲得大幅度提升之外，還能促進(jìn)醫(yī)院整體管理水平的提高。正因如此，使得醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作越來(lái)越重視，該項(xiàng)工作也成為醫(yī)院提升管理水平的重要途徑。

（三）有利于強(qiáng)化醫(yī)院收支業(yè)務(wù)控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境當(dāng)中，醫(yī)院只是這個(gè)環(huán)境中的一個(gè)主體，為適應(yīng)環(huán)境的變化，醫(yī)院必須對(duì)管理工作進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，尤其是收支管理。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可了解醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況的平衡程度，據(jù)此可制定有針對(duì)性的管理措施，加大對(duì)收支業(yè)務(wù)的控制，達(dá)到節(jié)約成本的目的，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。除此之外，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能使院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解并掌握收支情況，進(jìn)而針對(duì)其中存在的不足和問(wèn)題，采取行之有效的措施加以應(yīng)對(duì)，以此來(lái)提升醫(yī)院的收支管理水平。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的具體應(yīng)用

自2012年1月1日起，我國(guó)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中正式實(shí)施新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》。在該制度中，對(duì)原有的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表體系進(jìn)行了變革，促使新的財(cái)務(wù)報(bào)表體系更加完善。在新財(cái)務(wù)報(bào)表體系中（具體如圖1所示），保留資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表（原名為收入支出總表），新增現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表、成本報(bào)表，取消藥品收支明細(xì)表。在新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定下，必須做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作。

（一）資產(chǎn)負(fù)債表分析

醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表分析可如實(shí)反映醫(yī)院債務(wù)情況、凈資產(chǎn)情況以及兩者之間關(guān)聯(lián)，從而可以判斷醫(yī)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，為醫(yī)院制定籌資方案、安排籌資規(guī)模、降低籌資成本提供依據(jù)?，F(xiàn)行的資產(chǎn)負(fù)債表需要確認(rèn)資產(chǎn)折舊，以更加詳細(xì)地掌握醫(yī)院資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，通過(guò)分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的有效監(jiān)管。同時(shí)，在資產(chǎn)負(fù)債表分析中，通過(guò)分析科教及財(cái)政項(xiàng)目的結(jié)余情況，可以使醫(yī)院管理部門(mén)掌握項(xiàng)目的落實(shí)情況和項(xiàng)目資金的使用情況，有利于強(qiáng)化對(duì)財(cái)政補(bǔ)助資金收支的監(jiān)管。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)也可根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的分析結(jié)果，對(duì)各職能部門(mén)和科室進(jìn)行績(jī)效考核。

（二）收入費(fèi)用總表分析

我國(guó)現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定，醫(yī)院的收入費(fèi)用總表無(wú)須對(duì)藥物提成進(jìn)行核算，可將藥物的收入歸于醫(yī)療收入當(dāng)中。醫(yī)療收入是由醫(yī)院為患者提供的醫(yī)療服務(wù)和所收款項(xiàng)兩個(gè)部分組成，藥物的折扣可從醫(yī)療收入中直接抵消。同時(shí)，該表還將醫(yī)院的科研教育資產(chǎn)歸入到收支管理當(dāng)中，由此體現(xiàn)醫(yī)院教科研為一體的全部投入。該表中的財(cái)政項(xiàng)目資金收支狀況體現(xiàn)了財(cái)政補(bǔ)貼制度的具體情況，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的分類(lèi)為項(xiàng)目效益分析提供了便利，有助于提升資源利用率。

（三）現(xiàn)金流量表分析

現(xiàn)金流量表分析能夠如實(shí)反映醫(yī)院某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的收支情況。業(yè)務(wù)收入、投資和籌資是醫(yī)院現(xiàn)金的主要收入來(lái)源。隨著醫(yī)保制度在我國(guó)的全面實(shí)施，使得現(xiàn)金的流動(dòng)得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層越來(lái)越多的關(guān)注和重視，對(duì)現(xiàn)金的流動(dòng)方向進(jìn)行全面、系統(tǒng)的剖析，可使醫(yī)院資金的利用效率獲得大幅度提升。當(dāng)現(xiàn)金流量表中的業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)凈值小于等于零時(shí)，表明醫(yī)院在開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)入不敷出，換言之，該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)給醫(yī)院帶來(lái)的現(xiàn)金不夠充足。當(dāng)上述情況發(fā)生時(shí)，為避免造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)管理人員必須采取合理可行的措施和手段，降低此項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本。若是醫(yī)院開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金量大于零，表明此項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在創(chuàng)造資金方面的穩(wěn)定性較高，運(yùn)轉(zhuǎn)情況較好。在此需要著重闡明的一點(diǎn)是，現(xiàn)金流量表中的業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金流動(dòng)凈增量小于等于零時(shí)，表明醫(yī)院在拓展規(guī)模方面具有較強(qiáng)的水平，假設(shè)醫(yī)院進(jìn)行的投資活動(dòng)有效，則必然會(huì)產(chǎn)生收益。但在對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，要考慮投資活動(dòng)是否與醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)期計(jì)劃相一致。當(dāng)投資活動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金量大于零時(shí)，表明此項(xiàng)投資活動(dòng)為醫(yī)院帶來(lái)的收入超過(guò)支出。

（四）財(cái)政補(bǔ)助收支情況表分析

財(cái)政補(bǔ)助收支情況表是醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的重要組成部分之一，它的主要作用是便于政府部門(mén)的監(jiān)督管理，為上級(jí)主管部門(mén)提供了翔實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)信息。在該表中，既有政府對(duì)醫(yī)院的投入情況，也有醫(yī)院對(duì)財(cái)政資金的使用明細(xì)，是政府對(duì)醫(yī)院進(jìn)行考核的關(guān)鍵依據(jù)。該表中，財(cái)政補(bǔ)助收入的多少，反映的是政府的投入力度。補(bǔ)助收入越多，表明財(cái)政資金的投入越大，證明醫(yī)院的籌資能力強(qiáng)；反之，則說(shuō)明財(cái)政資金的投入較少，醫(yī)院的籌資能力較弱。該表中包含兩年的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)其中數(shù)據(jù)的分析，可判斷出醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助的未來(lái)走勢(shì)。表中上結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)較大，則說(shuō)明有部分資金未獲得有效使用。對(duì)此，政府部門(mén)應(yīng)調(diào)查原因，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)投入做出適當(dāng)調(diào)整，確保資金使用效率的最大化。

（五）成本報(bào)表分析

通過(guò)成本報(bào)表分析，可直觀反映出醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室的成本情況，為成本核算與控制提供可靠的依據(jù)。為使成本報(bào)表分析的作用得以充分體現(xiàn)，下面分別從醫(yī)院層面和科室層面對(duì)成本報(bào)表分析的運(yùn)用進(jìn)行闡釋。

在醫(yī)院層面上，成本報(bào)表分析常用的分析方法有以下幾種：比較法、結(jié)構(gòu)法、量本利法。除此之外，也可以按照季度對(duì)該時(shí)期內(nèi)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及管理績(jī)效等進(jìn)行分析。通過(guò)相關(guān)的分析指標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、成本管理指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)季度中變化幅度較大的指標(biāo)?M行詳細(xì)分析。該分析數(shù)據(jù)可為管理者提供醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程的成本信息，為成本控制決策的制定提供翔實(shí)、可靠的依據(jù)。

在科室層面上，成本報(bào)表分析可通過(guò)比較法對(duì)某個(gè)科室本期與歷史同期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，據(jù)此對(duì)其收支的增減情況進(jìn)行分析。同時(shí)，也可與同類(lèi)醫(yī)院的同科室進(jìn)行對(duì)比，由此得到的數(shù)據(jù)能反映該科室業(yè)務(wù)技能的強(qiáng)弱。對(duì)各科室的成本報(bào)表分析，能如實(shí)反映出成本占比情況，例如，人員經(jīng)費(fèi)支出的比率能反映人員配備的合理性；藥品、衛(wèi)生材料的支出，可反映科室的臨床用藥情況及材料使用狀況。在我國(guó)，醫(yī)院固定資產(chǎn)的折舊一般采用的都是年限平均法，由于此項(xiàng)成本在科室成本中所占的比例較大，所以在對(duì)醫(yī)療器材尤其是大型設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置時(shí)，必須考慮資產(chǎn)有無(wú)閑置和浪費(fèi)的情況，避免盲目購(gòu)置給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在各個(gè)科室中，還有固定成本和變動(dòng)成本，前者包括人員經(jīng)費(fèi)、保險(xiǎn)、公積金等，后者則包括材料費(fèi)、藥品費(fèi)、洗滌費(fèi)、其他雜費(fèi)等。對(duì)這兩類(lèi)成本進(jìn)行量本利分析，能夠確定保本點(diǎn)，可為績(jī)效考核目標(biāo)的制定提供依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表體系得以更加完善。為此，醫(yī)院要在做好原有財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的基礎(chǔ)上，拓展新增財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，尤其是針對(duì)現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表、成本報(bào)表的分析，為醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供重要依據(jù)。