第一篇：文化,企業(yè)靈魂之所在

文化，企業(yè)靈魂之所在Http://News.wenzhouglasses.com 2008-5-14 16:55 瀏覽：25次 來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：佚名關(guān)鍵字：文化，企業(yè)靈魂之所在化，文化所在 眼鏡

熱點(diǎn)直擊：華源集團(tuán)危機(jī)帶來的反思－－國有大型企業(yè)集團(tuán)管理特色問題 「導(dǎo)讀」

企業(yè)文化是組織的基因密碼。它直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康長壽的決定性因素。一個企業(yè)的文化如果是強(qiáng)勢而可持續(xù)的，就可以直接起到推動和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長壽的作用；如果是頹敗的，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。

一、企業(yè)文化從何而來

文化是一個社會和群體形成的共同的信念、價值觀和行為方式，通常具有三要素：精神、載體和群體。文化需要依附在具體載體上才能體現(xiàn)，如中國傳統(tǒng)的節(jié)日，春節(jié)、端午節(jié)等很多節(jié)日都是儒家親情和家族文化的代表，中國人的婚喪嫁娶、衣食住行等很多風(fēng)俗、儀式也都體現(xiàn)著文化的精神內(nèi)涵。

一個企業(yè)的文化，是這個企業(yè)的價值觀、信念和行為方式的體現(xiàn)，打個形象的比喻，如果我們把企業(yè)當(dāng)作一個人，當(dāng)你第一次見到這個人，那么他的衣著打扮會給你第一印象，這就是公司的VI（視覺識別），包括：公司的建筑、辦公環(huán)境、辦公器具、LOGO等表面的直觀的有形實(shí)體；通過他的言行舉止你又能了解到他的做事風(fēng)格，這是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，但是究竟是什么決定了這個人的言行舉止？這就取決于他內(nèi)心深處的價值觀和信念了，同樣的，對于企業(yè)來說，是文化決定了這個企業(yè)的制度和行為，這個文化的核心，就是我們常說的企業(yè)經(jīng)營理念和核心價值觀。

二、企業(yè)文化之基礎(chǔ)內(nèi)涵

企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等。企業(yè)文化作為一種組織文化，它是指文化與組織聯(lián)系在一起的時候，成員所共有的總的行為方式，共同的信仰及價值觀?？蓮娜藗冊诮M織范圍內(nèi)的所言、所行、所想中推斷出它的企業(yè)文化和組織文化。企業(yè)文化和組織文化涉及到在一段時間內(nèi)對知識、信仰和行為方式的了解和傳播。這也就是說，企業(yè)文化、組織文化是相當(dāng)穩(wěn)定、變化不快的。它往往為公司確定了風(fēng)氣并奠定了人們的行為準(zhǔn)則。它也反映了企業(yè)的主張。

許多成功的公司，其領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的價值觀、制定的行為標(biāo)準(zhǔn)，常常激勵著全體員工，使公司具有其文化特色，并成為對外界的一種精神象征。實(shí)踐證明：世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并能堅持創(chuàng)新，不斷地?fù)P棄過去、超越自我，建立新的企業(yè)文化。這就是它們長盛不衰而聞名世界的根本原因。

例：著名企業(yè)的經(jīng)營理念

微軟成功訣竅=人才 創(chuàng)新管理=合適的時間 應(yīng)做的事

惠普財富=人才=資本 知識

麥當(dāng)勞企業(yè)的活力=原材料？設(shè)備？人力資源人力資源=人數(shù)？能力？態(tài)度

東芝企業(yè)活力=智力？（毅力 體力 速度）

飛利浦新產(chǎn)品=技術(shù)內(nèi)涵 觀念創(chuàng)新優(yōu)秀經(jīng)營思想=一分鐘目標(biāo) 一分鐘贊美 一分鐘懲罰

三、企業(yè)文化之塑造

§文化，關(guān)注戰(zhàn)略與人

企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，如果企業(yè)沒有企業(yè)文化就會像沒有方向的汽車一樣，在馬路上亂跑亂闖，或者說有了目標(biāo)，沒有企業(yè)文化的支持也不可能持久。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)首先得有一個很明確的目標(biāo)，不管是多少人，首先需要清楚我的目標(biāo)是什么？我的定位是什么？所有人都要達(dá)成共識，向著目標(biāo)去做，共同向一個方向努力，形成一個合力，企業(yè)文化是把每個人的力量擰成一股繩。如果把企業(yè)文化當(dāng)成一個裝飾性的東西、形式主義的東西，形不成真正的企業(yè)文化，與真正的企業(yè)文化離得很遠(yuǎn)。

管理之神松下幸之助說：“當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個人的時候，你要走在最前面，領(lǐng)著大家去干；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個人的時候，你應(yīng)該在中間，協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個人的時候，你必須在后面，掌握全局，把握方向！當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個人的時候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑！”。

所謂祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思想符合自然，符合天人合一的準(zhǔn)則。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個人的時候，你已經(jīng)不可能事必躬親，除了制度發(fā)展的慣性之外，實(shí)際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領(lǐng)這個企業(yè)，而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現(xiàn)與應(yīng)用。

摩托羅拉（中國）公司進(jìn)入中國，在短暫的時間里，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)和社會知名度。究其原因，一方面得益于來自美國摩托羅拉總部——世界一流的跨國公司源遠(yuǎn)流長的管理傳統(tǒng)和企業(yè)文化思想的影響；另一方面，它在投資中國大市場的同時，不斷與中華民族的傳統(tǒng)、文化相融合，創(chuàng)造出具有自己鮮明特色的企業(yè)文化，在生產(chǎn)與管理的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮出獨(dú)特的作用，形成了現(xiàn)代化大企業(yè)的良性循環(huán)框架，從而創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

下面我們來看看摩托羅拉在管理上的文化信條：

如何對待員工，上下級關(guān)系：

對人保持不變的尊重

尊重每一位員工的人格和個人自由；

給予員工最大的信賴；

盡量滿足員工的要求；

創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、樂觀、向上的整體氛圍。

在公司內(nèi)部，流水線的下一道工序是上一道工序的顧客，員工是中層管理人員的顧客，員工和管理人員又是總經(jīng)理的顧客。

所有百年企業(yè)之所以存在的原因就在于其倡導(dǎo)的精神是長盛不衰的，非常重要的一條是企業(yè)文化像基因一樣置入到每個員工當(dāng)中去。

§文化，價值觀連接企業(yè)與人

企業(yè)文化的塑造，更像是一場婚姻，用佛家的一句話來形容非常的恰當(dāng)，叫做“如人飲水，冷暖自知”。每個員工對企業(yè)文化都有自己的理解，如果他認(rèn)同，就能就會激發(fā)他的工作熱情，如果不認(rèn)同，那文化對于他來說，就是一種形式而已。

員工加入一個企業(yè)，看重的無非是三個方面：一個是物質(zhì)的，一個是精神的，還有一個是工作層面的。首先，這個崗位能給我?guī)矶嗌偈杖耄@是物質(zhì)的，也是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；其次，就是這個企業(yè)的氛圍我喜歡不喜歡，我與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系如何，這是精神的；最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未來的職業(yè)生涯是什么，我是否有前途，這是工作層面的。員工與公司的關(guān)系，如夫妻兩個人一樣，員工對于企業(yè)文化的感受，主要靠他在實(shí)際工作中的體驗(yàn)，一些小事就形成了他對公司文化的看法，比如說人際關(guān)系、公司氛圍、獎懲措施、尊重與發(fā)展、創(chuàng)新與活力等等。這種體驗(yàn)跟婚姻是一樣的，戀愛的時候都很美好，但結(jié)婚后就必須要面對現(xiàn)實(shí)了，任何公司都會存在問題，不可能十全十美，也許你會產(chǎn)生失落感，也許你會感覺不公平，但這就是真實(shí)的生活。

有時候我們發(fā)現(xiàn)，原本是模范夫妻，但突然就分崩離析了，為什么？因?yàn)閮r值觀不合，也許幾十年在一起最后發(fā)現(xiàn)還是價值觀不合，員工于企業(yè)也是這樣，不是說高薪就一定能留住那些優(yōu)秀的員工，“道不同不相與謀”，所以企業(yè)與員工剛開始“戀愛”的時候，就一定要仔細(xì)選擇，認(rèn)真評審，找到那些最適合自己的員工。

三、建設(shè)企業(yè)文化的一些內(nèi)容

1、領(lǐng)導(dǎo)的表率

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)作

用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。也要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。

2、引進(jìn)人才、留住人才

科學(xué)、完善的體制，規(guī)范化的管理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有特色的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)上升到一個更高的層次，也更能吸引人才、挽留人才、發(fā)揮人才的作用。同時，人才的聚集和發(fā)揮，又將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷再上新臺階，形成一種良性循環(huán)。反之，問題越多的企業(yè)，企業(yè)形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會形成一種惡性循環(huán)。所以我們的必須引進(jìn)人才，讓這些人才在企業(yè)里不斷成長、穩(wěn)定，形成良好的企業(yè)文化氛圍。人才是公司成功的關(guān)鍵。

3、引入競爭的學(xué)習(xí)機(jī)制

學(xué)習(xí)是提升團(tuán)隊能力的有效途徑，在企業(yè)中提倡、促成一種積極健康、熱衷學(xué)習(xí)的氛圍是企業(yè)文化工作的重點(diǎn)內(nèi)容?，F(xiàn)在的社會是競爭的社會，企業(yè)也是一樣，處在一個激烈競爭的環(huán)境，企業(yè)如果不進(jìn)行創(chuàng)新，保持原狀，那么這樣的企業(yè)遲早會被激烈的競爭環(huán)境所淘汰。企業(yè)的員工也是一樣，處在一個知識更新快節(jié)奏的時代，我們都在提倡終身學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老。

4、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神

市場競爭日趨激烈的今天，應(yīng)該讓每個員工感受到市場壓力，由市場來評判員工的勞動是否有效。員工如果要在競爭激烈的競爭環(huán)境中工作應(yīng)用自如，就必須在自己的工作崗位上有所創(chuàng)新。創(chuàng)新是適應(yīng)信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。

5、團(tuán)隊精神

現(xiàn)在的企業(yè)，都會強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神。有了團(tuán)隊精神，整個團(tuán)隊將會體現(xiàn)出很強(qiáng)大的集體競爭力。同樣一件事情，有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊會比渙散的推對效率高很多。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會分工越來越細(xì)，每個人的工作都是一個組成部分，如果沒有團(tuán)隊精神，那么團(tuán)隊內(nèi)耗就會消耗掉大量的資源。一個良好的企業(yè)文化，能在員工中自覺地產(chǎn)生團(tuán)隊精神、能自覺地凝集在一起，以高效的效率來完成企業(yè)目標(biāo)。

6、宣傳溝通

讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享，就必須在本企業(yè)范圍內(nèi)總結(jié)一些實(shí)際的典范案例，并廣泛宣傳倡導(dǎo)，形成共識。要形成企業(yè)的良好文化氛圍，有效地宣傳溝通是所必不可少的，我們的企業(yè)文化精神觀念就是要讓人們知道，不但是企業(yè)的內(nèi)部員工，企業(yè)的顧客，社區(qū)的人員都知道，這樣才能稱得上是優(yōu)秀的企業(yè)文化，像海爾的服務(wù)文化，日本的精工文化，這些都是人所共知的。所以優(yōu)秀文化不是只藏在企業(yè)高層或者是企業(yè)內(nèi)部，而是向外部發(fā)散的。

7、企業(yè)的規(guī)章制度

企業(yè)文化表現(xiàn)為一種行為，最終還要落實(shí)在制度上，公司如不建立自己的行為規(guī)范，員工將很難建立統(tǒng)一的價值觀，公司就會呈現(xiàn)出無序的狀態(tài)，將無法進(jìn)行日常的生產(chǎn)經(jīng)營。

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在

踐行八字方針和十六字原則構(gòu)筑西南管道之風(fēng)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是激活企業(yè)的根本動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一大趨勢。

先進(jìn)的企業(yè)文化是提升企業(yè)員工素質(zhì)的精神動力，是凝聚企業(yè)員工的力量源泉，是推動企業(yè)發(fā)展的助推器。為此，公司把集約、規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效的八字方針和科學(xué)管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、安全第一、以人為本的十六字原則作為企業(yè)精神在全公司倡導(dǎo)。我們從這八字方針和十六字原則中可以看出：科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，安全第一是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，以人文本是企業(yè)發(fā)展的靈魂。而集約是企業(yè)的美德，規(guī)范是企業(yè)的基礎(chǔ)，務(wù)實(shí)和高效又是企業(yè)的要求和目標(biāo)。而只有做到科學(xué)管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、安全第一和以人為本才能達(dá)到集約、規(guī)范、高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。同樣的，八字方針又是永葆十六字原則實(shí)施的保證。八字方針和十六字原則相互融合、相互滲透，互相促進(jìn)互相發(fā)展，成為整個公司員工超越自我、奮發(fā)向上、追求卓越、創(chuàng)新攀登的精神理念和行為指導(dǎo)，成為一種凝聚力、一種磁力、一種動力，一種人人為之追求的價值體系。憑借這種精神，不斷改革、創(chuàng)新，發(fā)揮自己的智慧和才能，使公司的精神有一個新面貌、工作上一個新臺階，可以說，八字方針和十六字原則是西南管道公司文化的基調(diào)，也是西南管道公司始終貫徹的宗旨。

八字方針和十六字原則是西南管道公司精神和文化的重要體現(xiàn)，屬于中國特色社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分，它體現(xiàn)了西南管道公司所特有的優(yōu)秀品格，是一種精神特質(zhì)，一種先進(jìn)的價值觀念，一

種高尚的思想境界。在公司成立伊始，尤其需要集約、規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效的精神文化來鼓舞、凝聚、塑造西南管道人，更需要科學(xué)管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、安全第一、以人為本的原則來為西南管道的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，其最終目標(biāo)也是為了激發(fā)隊伍斗志，樹立員工的主人翁意識，發(fā)揮主觀能動性，提升西南管道的總體水平。

八字方針和十六字原則以公司的實(shí)際情況為依據(jù)、以公司員工為主體、以倡導(dǎo)科學(xué)精神和人文精神為重點(diǎn)、以樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀為導(dǎo)向、以培育合格的西南管道人為目標(biāo)的特有的文化現(xiàn)象。西南管道公司的文化建設(shè)才剛剛走在探索的道路上，西南管道文化的生命力也盡在此探索的過程之中。我們愿同西南管道公司的所有朋友們共同探索，共同攜手譜寫西南管道文化的新篇章。

第三篇：企業(yè)之靈魂---企業(yè)文化

企業(yè)之靈魂---企業(yè)文化

一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，而良好的企業(yè)形象則依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化所散發(fā)的人文力量在于它可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。而且能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)的周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行文的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化就似一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。我們應(yīng)該大力宣傳、倡導(dǎo)“廠榮我興，廠衰我辱，我與工廠共存”的主人翁感，大力宣傳、倡導(dǎo)“我的一份努力，就是工廠發(fā)展的一個希望”的責(zé)任意識，使職工和企業(yè)形成一個“命運(yùn)共同體”，發(fā)揮聰明才智、渡難關(guān)，勇創(chuàng)業(yè)，成為企業(yè)提升核心競爭力的源泉。

建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”，目的是通過激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。任何一個企業(yè)，離開了“人”這一決定性的因素，就談不上生存發(fā)展。多年來企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，正是我們重視了職工這一群體作用的發(fā)揮，形成了重視人、尊重人的良好氛圍，起到了無形的激勵作用，職工的參與意識、整體意識、全局意識、發(fā)展意識得到了有效的發(fā)揮。尤其是在市場競爭加劇、企業(yè)生存發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)的當(dāng)今時代，經(jīng)營闖市場，產(chǎn)品爭優(yōu)質(zhì)，管理常創(chuàng)新，科技創(chuàng)優(yōu)勢，人才重培養(yǎng)，職工的危機(jī)意識、憂患意識和工作熱情，轉(zhuǎn)化為一股強(qiáng)大的動力。這股動力，為企業(yè)帶來了無限的生機(jī)和活力，成為企業(yè)提升核心競爭力的可靠保證。

建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用。對職工的約束，制度約束是必要的，“沒有規(guī)矩，不能成方圓”。但是，制度約束是一種“硬”約束，具有強(qiáng)制性。如何使這種強(qiáng)制性轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，企業(yè)文化的作用必不可少。就是通過企業(yè)文化建設(shè)，在職工這一群體中培養(yǎng)出與制度的“硬”約束繼而實(shí)施對行為的自我控制。

建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的塑形作用。企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是企業(yè)狀況在社會上的整體反映。多年來，把企業(yè)形象建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，大力開展人才隊伍建設(shè)，規(guī)范職工文明行為，以職工形象樹整體形象；實(shí)行名牌精品戰(zhàn)略，全力提高產(chǎn)品加工質(zhì)量，以產(chǎn)品形象樹整體形象；積極進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，不斷推陳出新，提高科技含量，以科技優(yōu)勢樹整體形象；在改革中實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，在發(fā)展中進(jìn)一步提升管理水平，以高效管理整體形象；營造優(yōu)美的廠容廠貌，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊精神，以企業(yè)環(huán)境樹整體形象，這一系列的整體形象的樹立，擴(kuò)大了工廠的美譽(yù)度，成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，成為企業(yè)提升核心競爭力的外在展現(xiàn)。

企業(yè)文化有著博大的內(nèi)涵。企業(yè)必須建立完善的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，形成不畏風(fēng)險、大膽創(chuàng)新的企業(yè)文化，以應(yīng)對新的更大的挑戰(zhàn)。

第四篇：企業(yè)文化 — 宣傳片的靈魂所在

企業(yè)文化 — 宣傳片的靈魂所在企業(yè)宣傳片的拍攝和制作中常常只重形式而缺乏靈魂。針對這一狀況我著重倡導(dǎo)宣傳片策劃和整體包裝理念，要求在拍攝企業(yè)宣傳片時，將企業(yè)文化滲透到其中，并將其作為制作優(yōu)秀企業(yè)宣傳片的重點(diǎn)和要點(diǎn)之一。由于企業(yè)文化是由企業(yè)價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等抽象概念所組成的，直白的展示往往會破壞其特有的文化形象所蘊(yùn)藏的內(nèi)涵，從而降低企業(yè)宣傳片的傳播效率。根據(jù)多年企業(yè)宣傳片的策劃制作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了企業(yè)宣傳片嵌入企業(yè)文化的4大方法和步驟：

1.掃清認(rèn)識誤區(qū)

在拍攝之前，企業(yè)宣傳片的制作班子就要首先明確這樣一條準(zhǔn)則：企業(yè)形象專題片不是單純的產(chǎn)品廣告，而是整個企業(yè)綜合實(shí)力的定向傳播。圍繞著企業(yè)文化的核心，將企業(yè)經(jīng)營方針、企業(yè)核心優(yōu)勢、企業(yè)成長歷史、企業(yè)愿景展望這些素材一一呈現(xiàn)在大眾面前。

2.多方挖掘題材

專題片可涉足的范圍極為廣泛，而選題的關(guān)鍵是在于它的內(nèi)涵價值。當(dāng)前，許多企業(yè)會將榜樣教育、企業(yè)歷史教育融入到企業(yè)文化建設(shè)的過程中去，以培養(yǎng)員工對企業(yè)的深厚感情。在拍攝企業(yè)宣傳片時，也不妨多角度記錄這種教育方式，以有血有肉的題材喚起觀眾的共鳴。

3.彰顯創(chuàng)意張力

在企業(yè)經(jīng)營中，通常會使用一些簡潔明快的格言對企業(yè)文化予以表達(dá)。在進(jìn)行企業(yè)宣傳片拍攝時，也可以運(yùn)用多種創(chuàng)意形式，要捕捉最能代表企業(yè)文化的精彩瞬間，從而使個性鮮明的企業(yè)特有文化深入人心。

4.內(nèi)容適度包裝

沒有策劃與包裝的專題片是暗然無色的，沒有加工的素材是平淡無奇的。要完美的將企業(yè)文化融入企業(yè)宣傳片中，就要求采編人員深入了解客戶企業(yè)的企業(yè)文化，挖掘其中的深刻內(nèi)涵，整合素材和聲畫資源，對其全方位進(jìn)行包裝，從熱點(diǎn)找準(zhǔn)定位，從思維尋求突破。亞邦文化相信通過我們深入的摸索，會有更多更好的企業(yè)宣傳片呈現(xiàn)在大家面前。

后期嚴(yán)謹(jǐn)協(xié)調(diào)

完成以上的步驟后，就需要開始后期的嚴(yán)謹(jǐn)協(xié)調(diào)了 根據(jù)品牌傳播的不同時期不同目的而進(jìn)行策劃 在客戶預(yù)算范圍內(nèi)策劃最能產(chǎn)生效果的宣傳片。整體把關(guān) 做到及吸引消費(fèi)者或企業(yè)需要的推廣消費(fèi)群，還要把企業(yè)文化用具有創(chuàng)意的表現(xiàn)形式滲透的進(jìn)去。符合客戶要求與許可，更要有打動人的特點(diǎn)！

第五篇：“文化”企業(yè)之魂

在中國歷史上,漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過,包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果,都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單,北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和刀劍,而作為一個國家永續(xù)發(fā)展所需要的思想哲學(xué)、政治制度、文字、歷法、文化藝術(shù)和法律卻十分缺乏。

漢民族有著成熟的文字體系、教育傳統(tǒng)、科舉制度、軍事理論(《孫子兵法》),有相當(dāng)深湛的農(nóng)業(yè)技術(shù)、紡織技術(shù)及醫(yī)療技術(shù)(《本草綱目》),有一整套成熟的政治制度,更重要的是有一整套完整的思想哲學(xué)體系――儒家、法家、墨家、道家等諸子百家哲學(xué)。這一切都是北方少數(shù)民族所不具備的,所謂“成吉思汗,只識彎弓射大雕”,一旦馬上得天下,真正治理天下時卻感到力不從心,于是只好向被征服者學(xué)習(xí)。在這個學(xué)習(xí)的過程中,征服者逐漸喪失了自己的語言、文字及文化傳統(tǒng),融入到整個儒家思想文化圈中。在這一點(diǎn)上,滿族的歷史體現(xiàn)得最為典型。

一、文化力“化天下”

歷史上匈奴帝國的擴(kuò)張可謂是空前絕世、氣壯山河,戰(zhàn)馬橫掃歐亞大陸、驚天地泣鬼神。但最終的結(jié)果卻是分崩離析、土崩瓦解,匈奴作為一個民族從此消失,從民族特性甚至血統(tǒng)上融入整個漢民族之中(一部分融入東歐民族之中)。原因何在?很簡單:匈奴沒有自己優(yōu)秀的文化、沒有哲學(xué)思想,從根本上說是一個沒有內(nèi)涵的民族,沒有內(nèi)涵的民族不具備對其他民族的影響力和同化力,沒有文化根基、沒有意識形態(tài)、沒有一整套社會管理體制,一旦完成了軍事征服,自身也就開始瓦解。

匈奴在歷史上曾經(jīng)征服過很多民族,但是,從軍事征服漢民族勝利的那一天開始,它自己就已經(jīng)被漢民族征服了,被一種先進(jìn)漢民族文化征服,這種比軍事征服更徹底、更不可改變。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,軍事的征服可以亡國,但文化的教化是“化天下”亡天下。

二、“文化力”組織第一要素

是人類社會的每一次戰(zhàn)爭都是兩種思想的斗爭,在刀光劍影、炮火硝煙的背后永遠(yuǎn)隱藏著兩種對立的哲學(xué)。人類所有的政治、經(jīng)濟(jì)的變化,都是新哲學(xué)與舊哲學(xué)進(jìn)行較量的結(jié)果。在人類社會中,有一個不成文的自然法則,雖然看不見摸不著,但它卻是人類一切法律和道德的根本來源。它匯集了人類一切正義的行為標(biāo)準(zhǔn)和價值規(guī)范,為人類提供了一套評判是非的價值標(biāo)準(zhǔn)。它有兩大原則:一是道德原則,一是理性原則。自然法則就是人類的總道德法、總憲法,是由公道、正義、理性等一切有利于和平與仁愛的思想習(xí)慣而組成。它是永恒的,但又是變化的。各個歷史時期都有著不同的自然法則,誰也不能對這個自然法則勾勒出具體輪廓,但誰都明白它的根本精神——正義、理性、道義、和平、仁愛、平等、寬容、自由和公道。

因此,清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,文化的鑄就企業(yè)主必須有一個正確的觀念:“文化是高于資金、技術(shù)、廠房和設(shè)備的第一要素?！北仨氃谧约旱墓敬_立起一種健康的企業(yè)文化,必須有公司的企業(yè)文化信條、必須培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)企業(yè)團(tuán)隊的心志礪練、經(jīng)驗(yàn)沉淀,并靠智慧提煉與升華而成的企業(yè)文化內(nèi)核雖已形成,并不意味著企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)完成。

三、文化建設(shè)核心:教育與融化

企業(yè)文化的建設(shè)是一件必須長抓不懈的事業(yè)。這一建設(shè)也不是僅僅停留于宣導(dǎo)和灌輸?shù)膶用?而應(yīng)是在企業(yè)中深入人心,為企業(yè)提供滋養(yǎng),成為企業(yè)與每個人息息相通的血脈,讓企業(yè)文化變成員工的行為風(fēng)格。惟其如此,才能達(dá)到通過企業(yè)文化提升企業(yè)品牌和實(shí)力的目的。這就需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化必須貫穿經(jīng)營管理的全過程,經(jīng)過實(shí)踐后再傳遞到每個員工。當(dāng)然,可以編寫《企業(yè)文化手冊》,可以舉辦各種企業(yè)文化座談會和讀書會,也可以外聘講師進(jìn)行企業(yè)文化授課。但更重要的是老板本人的行為必須符合社會公認(rèn)的傳統(tǒng)道德、必須符合公司業(yè)已確立的企業(yè)文化信條。企業(yè)文化信條的確立和《企業(yè)文化手冊》的編寫都不困難,難的是真正把寫在紙上的東西實(shí)際做到位。因此,清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)必須將企業(yè)文化信條、企業(yè)的經(jīng)營理念,對組織的組員教育、宣貫,使“文”融而“化”入組員的骨子、腦髓、血液中。

四、文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂

一個企業(yè),所處的業(yè)態(tài)和環(huán)境也許某一天會改變,但企業(yè)文化卻能永遠(yuǎn)燦爛,照亮企業(yè)的前途。我們期翼并相信,獨(dú)具魅力的企業(yè)文化能成就出百年基業(yè)。

清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,想讓自己企業(yè)走向成功輝煌企業(yè)主必須永遠(yuǎn)牢記這一點(diǎn)——“文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂!”;世界上的一切事物都有生命終止的一天,而唯一可以永生的就是文化。文化力是組織第一要素,是組織之魂,組織做大時,且記:找回組織的“靈魂”,讓魂附體!