第一篇：體系實習報告

各位大俠，有誰有公司體系實習與診斷報告呀，賞我一份吧！我頭疼呀并不支持大學生的這種剽竊行為(說的有點難聽哈，不過確實是良藥苦口)，體系實習報告。自己嚼的饅頭才香。你不自己真實的體會是學不到東西的。像實習報告之類的確實做體系的都可以幫到你，但是你自己不領會，對你是損失的。有什么問題可以問，但是你得自己寫，OK?我并不承認剽竊別人的東西，只是我想知道需要寫些什么，實習報告《體系實習報告》。pS：我不是剛畢業(yè)的大學生，我工作已經(jīng)兩年了。實習這會所見到的問題我已經(jīng)記下來。只是慚愧的是不知道以什么形式表達而已，你也知道做體系的有點尷尬。呵呵，好的，偶收回。偶還以為你是大學生呢，呵呵~這個你參考一下。你在搜索里輸入“實習報告”還可以查到幾個看了看還是用自己的思路比較好些。管他得，豁出去了。我怎么不覺得做體系會尷尬?一般對于中國企業(yè)來說做體系的永遠是和其他部門處于一個對立的狀態(tài)。如果老總重視體系你的工作就好做，如果不重視，你的工作是做不走的。這就是地位的尷尬。

第二篇：制造體系實習報告

制造體系實習報告

一、實習人：

二、實習人崗位目標：財務

三、實習部門：生產(chǎn)部、物資供應部、工藝保障部、品質(zhì)管理部

四、實習要求：

1、熟悉制造體系整體工作流程

2、熟悉制造體系各個部門關鍵崗位人員

五、實習內(nèi)容：

1、生產(chǎn)部：熟悉整個生產(chǎn)流程（查看了有關生產(chǎn)部的公司文件），包括生產(chǎn)通知單的下發(fā)（相關部門的確認）、調(diào)度根據(jù)通知單在金蝶K3軟件上生成生產(chǎn)計劃并下推之庫房配料、生產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)計劃在庫房領料并生產(chǎn)入庫，每周三調(diào)度要根據(jù)商務部的通知制定下周一周計劃提交給相關部門。實際參與到生產(chǎn)過程中（參加了保護監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)）

2、物資供應部：熟悉采購流程（查看了有關物資供應部的公司文件），采購訂單初始形成的過程，物資供應部的供應商的選擇、合同的簽訂、權限的設定。庫房物資流轉(zhuǎn)流程，庫房根據(jù)生產(chǎn)計劃生成采購訂單供采購審核、根據(jù)品質(zhì)保障部的檢驗單辦理原材料和產(chǎn)成品半成品的入庫、簡單了解了庫存原材料的種類和品種、庫房根據(jù)生產(chǎn)領料單配置第二天生產(chǎn)線所需原材料、在金蝶K3系統(tǒng)形成入庫單和出庫單。

3、工藝保障部：熟悉工藝保障部的工作性質(zhì)（查看了有關工藝保障部的公司文件），根據(jù)技術文件下發(fā)工藝文件指導生產(chǎn)線的具體生產(chǎn)

過程、在金蝶K3系統(tǒng)建立和維護BOM，工藝變更的具體流程。

4、品質(zhì)管理部：熟悉品質(zhì)保障部的工作流程（查看了有關品質(zhì)保障部的公司文件），參與到產(chǎn)成品和原材料的檢驗過程中，了解了檢驗過程發(fā)現(xiàn)問題后的處理方式（產(chǎn)成品要求生產(chǎn)部維修或找原因、原材料要把檢驗問題反饋到物資供應部處理）。

5、熟悉了整個制造體系主要負責人的人名及職責。

六、實習過程中的體會

因為本人的應聘崗位是財務崗位所以對制造體系與財務相關的比較關注

1、財務與制造體系間的銜接不夠，從制造體系工作的流程來看除在金蝶K3軟件上財務提取數(shù)據(jù)外并沒看到財務具體參與到生產(chǎn)過程中，因制造體系的整體流程是需要財務進行財務核算的，如果財務不能深入的參與到制造體系中來就不能準確及時的進行生產(chǎn)過程的核算。

2、財務對庫房實物監(jiān)管不足，財務沒有制定相關的盤點制度，也沒有進行日常的定期和不定期的存貨盤點（庫房介紹）。

3、公司相關制度執(zhí)行不到位，比如公司有關于產(chǎn)品原材料的質(zhì)量要求和規(guī)范但實際執(zhí)行過程中并沒有嚴格要求。

4、公司關于制造體系的相關文件中幾乎沒有與財務相關的規(guī)定和要求，這也是由于財務和制造體系溝通不足造成的，這樣也會影響到財務的核算。

第三篇：營銷體系實習報告

營銷體系實習報告

一、實習人：

二、目標崗位：財務

三、實習部門：商務部、市場推廣部、客服中心、銷售部

四、實習要求：

1、熟悉營銷體系下各個部門的職能以及工作流程

2、熟悉營銷體系各個部門的主要負責人

3、了解公司所處行業(yè)和主要產(chǎn)品情況

五、實習內(nèi)容

1、商務部，熟悉商務部的整個工作流程，首先查閱了有關商務部的公司文件，從商務主管處了解了商務部具體的工作內(nèi)容（客戶報價、招標書的制作、合同簽訂、生產(chǎn)任務的下發(fā)、產(chǎn)品的發(fā)貨等）。

2、市場推廣部，查閱了有關市場推廣部的公司文件，主要了解了公司產(chǎn)品體系和產(chǎn)品的一些應用領域。

注：因部門主管生病請假所以沒有與其溝通

3、客服中心，熟悉客服中心的工作流程，首先查閱了有關客服中心的公司文件，了解客服中心對外簽署售后服務合同的情況，了解了客服中心關于售后費用資金計劃的相關情況，還對售后服務收費進行了溝通。

4、銷售部，簡單了解銷售部工作流程（包括銷售與商務部、財務部的工作協(xié)調(diào)情況）

六、實習體會

因本人應聘的是財務崗位所以對營銷體系與財務相關的比較關注。

1、在整個銷售體系中財務未能提供相應的數(shù)據(jù)支持，比如：在報價過程中營銷體系根據(jù)采購成本簡單分析進行報價（包括產(chǎn)品銷售和售后服務報價），而財務未能提供整體成本構成情況和相應數(shù)據(jù)，使營銷體系領導在制定銷售價格時我公司具體數(shù)據(jù)依據(jù)，不能全盤掌握銷售價格的準確和合理性。

2、因產(chǎn)品發(fā)貨是由商務部負責，而核算是財務負責的，現(xiàn)在發(fā)貨程序上無兩個部門銜接環(huán)節(jié)，故造成財務核算的不及時性（兩個部門對賬時財務無發(fā)貨未開票的數(shù)據(jù)），從財務角度不能完整體現(xiàn)應收賬款的金額，造成商務部與財務部數(shù)據(jù)不一致。

3、在費用的歸集上是由營銷體系相關部門自己進行統(tǒng)計分析，財務不能起到匯總歸集的作用，造成針對項目的成本費用的核算不完整，不能給營銷體系領導在營銷策略調(diào)整上以財務數(shù)據(jù)支持。

第四篇：農(nóng)業(yè)標準化體系實習報告

農(nóng) 業(yè) 實習報告姓名：XXX 學號：XXX 班級：XXX 指導老師：XXX標 準 化 體 系

一、實習目的通過參觀農(nóng)科院，了解現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)相關知識，并對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展作進一步的認識，體會農(nóng)業(yè)科技在種植管理上的實際應用，感受農(nóng)業(yè)標準的應用以及化給農(nóng)業(yè)帶來的變化。

二、實習要求

1.將農(nóng)業(yè)標準化理論與實踐相結合，感受在標準化約束下的農(nóng)業(yè)變化；

2.培養(yǎng)學生觀察、調(diào)查研究、獨立思考的能力，更好的鞏固理論知識；

3.了解農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢，感受農(nóng)業(yè)發(fā)展新面貌。

三、實習時間和地點

1.時間：2014年5月29日

2.地點：廣州市農(nóng)業(yè)科學研究院

四、實習內(nèi)容

1.廣州市農(nóng)科院簡介 廣州市農(nóng)業(yè)科學研究院前身為廣州市農(nóng)業(yè)科學研究所、廣州市蔬菜科學研究所，成立于1960年,2009年10月更名為廣州市農(nóng)業(yè)科學研究院,是目前廣州市

農(nóng)口唯一的市屬科研事業(yè)單位。該院主要從

事蔬菜、鮮食玉米、水稻、香蕉等農(nóng)作物的選育、引進及其相關技術的研究與示范推廣，作物種質(zhì)資源的保存和開發(fā)利用，種子測純

研究，農(nóng)業(yè)生物技術的研究與開發(fā)，農(nóng)作物

生化分析、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分析及農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測，農(nóng)業(yè)技術培訓咨詢服務，青少年科普教育，農(nóng)業(yè)觀光等。擁有各類溫室大棚面積8萬平方米，農(nóng)產(chǎn)品保鮮及種子貯存冷庫總?cè)莘e639立方米，種質(zhì)資源與原母種冷庫600立方米。還擁有科研示范及生產(chǎn)基地100公頃,已先后建成“國家級農(nóng)作物品種區(qū)域試驗站”、“農(nóng)業(yè)部廣州蔬菜優(yōu)良品種引種基地”以及“廣州市農(nóng)業(yè)環(huán)境與農(nóng)產(chǎn)品檢測中心”。

2.實習過程

早上八點，大家早早的在西點屋等待著出發(fā)的汽車，這已不是本學期的第一次外出實習，所以大家少了之前的那種興奮，取而代之的是一種淡定和坦然，顯

然，大家已經(jīng)習慣了這樣的實習。但是，當我們到

達目的地之后，映入眼簾的一切卻不得不讓大家興

奮起來，在工作人員的帶領，我們參觀了農(nóng)科院比

較有特點的各種作物品種的展示區(qū)和一些高科技設

施在農(nóng)業(yè)上的應用。

在品種展示區(qū)內(nèi)，我們看到了不同作物的各種

品種。同種作物不同品種在形態(tài)外觀上都有一定程

度的差異，每種品種種植成一個小區(qū)，寬度大約有

2~3米。總體上看，我們參觀的這些種質(zhì)資源很多屬于經(jīng)濟作物而非糧食作物，如：葫蘆科的南瓜、吊瓜、黃瓜、絲瓜苦瓜，豆科的各種豇豆，茄科的各種茄子等等。參觀過程中，工作人員為我們講解了一些作物的具體情況：早優(yōu)苦瓜，該品種為雜交一代，是早熟品種，食用品質(zhì)較好。由廣州市農(nóng)科所選育，品種的主要特點是分枝性和生長勢比較強。另外還有一些玉米品種，如廣甜2號玉米。此品種為雜交種，也為廣東農(nóng)科所選育，其父母本均是美國超甜玉米與國內(nèi)普通玉米雜交而成。此外，還有“碧珍2號”、“穗豐6號”、華藝雜交大吊瓜3號、臺灣枸杞、香港大頂瓜等豐富的品種，這些資源都很珍貴，是繁育良種的基礎。

本次參觀的第二部分就是運用了科學技術和農(nóng)業(yè)標準化管理的一些作物。這些作物都是種植在充滿營養(yǎng)液或肥料的基質(zhì)

中，整個種植過程和水肥溫度管理都受控于

中央控制室。在控制室中有一套設備，可以

適時適量的進行補充，在人為的管理和設定

下，機器依據(jù)科學的標準和規(guī)劃對植物進行

可控的管理。

這些被管理的作物都種植在大棚中，從外觀上看生長旺盛，干凈整潔。其他的作物還有圣女果、絲瓜、南瓜、辣椒等等，都是和黃瓜類似的栽培方法。在高科技的支持下，傳統(tǒng)臟亂的農(nóng)業(yè)形象不但得到了改變，所培育的作物成果喜人。這還是要歸功于各種科學技術融合后的投入和農(nóng)業(yè)標準化的有效執(zhí)行，高科技的農(nóng)業(yè)也是高投入高產(chǎn)出的農(nóng)業(yè)，同樣也是未來要大力發(fā)展的農(nóng)業(yè)，這讓我們看到了中國農(nóng)業(yè)的曙光。

另外我們還看到了有機稻米的種植，良好農(nóng)業(yè)規(guī)范的示范（GAP）等等。

五、總結

作為一個農(nóng)業(yè)大國，在加入WTO之后，我國的農(nóng)業(yè)標準化體系就捉襟見肘了，在技術上尚不能阻止外來農(nóng)產(chǎn)品的沖擊。因此，以市場為導向，加強農(nóng)業(yè)標準化工作，健全農(nóng)業(yè)標準體系，發(fā)掘地方物色，大力推進名牌戰(zhàn)略，塑造農(nóng)產(chǎn)品的整體形象，提高農(nóng)產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭力，勢在必行。

從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)標準化是重要的手段。

1.農(nóng)產(chǎn)品市場優(yōu)質(zhì)優(yōu)價呼喚農(nóng)業(yè)標準化

在農(nóng)產(chǎn)品不能滿足需求的年代，農(nóng)業(yè)經(jīng)營者較多關心的是農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量。而隨著對外開放的深化，逐漸形成的市場上優(yōu)質(zhì)優(yōu)價機制激勵著農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營者極力采用先進標準組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工，以提高農(nóng)產(chǎn)品檔次和市場競爭力。

2.農(nóng)業(yè)標準化是高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)的重要舉措

高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)，在實施農(nóng)業(yè)標準化過程中，通過制定和貫徹執(zhí)行標準，從技術和組織管理上，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等各方面，有機地聯(lián)系在一起，以保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有條不紊。通過建立和完善以產(chǎn)品為龍頭，以等級制度為重點，以國際標準為目標的標準體系，并按照標準把握生產(chǎn)管理、產(chǎn)品加工、質(zhì)量分析檢驗、包裝儲運等各個環(huán)節(jié)，使我國農(nóng)業(yè)更快地實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效。

3.農(nóng)業(yè)標準化是提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的保證

農(nóng)產(chǎn)品價格圍繞市場的走勢和需要來發(fā)展，不但要強化新技術的開發(fā)引進和推廣應用，更要在生產(chǎn)、收購、加工環(huán)節(jié)上完善農(nóng)業(yè)標準化體系，從高、精、優(yōu)上下功夫，靠產(chǎn)品質(zhì)量和特點開發(fā)特色產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量才是保持農(nóng)業(yè)旺盛生命力的有效途徑。事實表明，沒有嚴格的質(zhì)量標準體系，就形不成內(nèi)在的高質(zhì)量，在市場上就不可能享受到與質(zhì)量相符的價格和取得高效益。

或許我們國家的農(nóng)業(yè)標準化起步較晚，但是，作為一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，我們在幾千年前就開始利用相關的農(nóng)業(yè)標準化來指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，雖然近現(xiàn)代發(fā)展明顯落后西方國家，但是，相信隨著國家支農(nóng)扶農(nóng)政策的不斷出臺的，以及眾多諸

如聯(lián)想、美的等的大型企業(yè)開始走向農(nóng)業(yè)，更有京東及順豐等正在運營的鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流。融入農(nóng)業(yè)標準化的相關知識，我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展將在很快的一個時間段內(nèi)獲得質(zhì)的飛躍。

第五篇：體系運行報告2016

。。。。。。2015—2016體系運行報告

。。HSE體系工作在。。、。。安全生產(chǎn)委員會和QHSE委員會的正確領導下，認真貫徹落實2015年以來。。安全、環(huán)保、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生與健康等工作會議精神，按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本、綜合治理、全面推進、平衡發(fā)展”的指導思想和思路，努力夯實HSE體系運行管理基礎，切實實現(xiàn)。。作為后勤服務單位，與。。協(xié)調(diào)一致、同步運行的既定目標，為。。、各兄弟單位及員工提供優(yōu)質(zhì)服務，取得了較好的效果，年初確定的安全管理、環(huán)境保護、設備管理以及維護檢驗與保養(yǎng)、職業(yè)衛(wèi)生與健康等各項目標基本實現(xiàn)，現(xiàn)就一年來HSE管理體系運行工作總結匯報如下，不當、不妥、不合理之處，請各位領導和同仁批評指正：

一、堅持從生產(chǎn)安全入手狠抓HSE管理的理念，使員工感受到推行體系管理帶來的提高和改善。

。。自2012年納入。。QHSE體系，踏上了提升基礎管理水平的有利平臺，但員工對于體系運行目的意義的認識還處于非常原始的階段。值得慶幸的是，絕大部分員工對于安全管理工作的認識是具有一定基礎和高度的。簽于這些情況，我們從安全管理入手，以開展安全培訓為突破口，以規(guī)范安全管理帶動了整個體系的發(fā)展，2015，在總結2013年、2014年工作經(jīng)驗的基礎上，我們以《安全生產(chǎn)法》為培訓重點，逐步添加了《環(huán)境保護法》、《職業(yè)衛(wèi)生法》、《節(jié)約能源法》、《特種設備安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)、地方性法規(guī)規(guī)章、有關司法解釋以及。。HSE和其他相關文件、資料，實施專題培訓25次，員工接受相關培訓400人次以上，受訓率達到100%。全員對于HSE體系安全、環(huán)保、職業(yè)健康等內(nèi)涵有了必要的理解和認識，在思想認識上實現(xiàn)了由淺嘗輒止到入木三分再到深入人心的轉(zhuǎn)變，而行動上則實現(xiàn)了由生疏到了解、由支持到廣泛參與的轉(zhuǎn)變，安全開始成為工作中的一種習慣，為培育和諧健康的HSE文化奠定了基礎。

日常培訓中，我們大力宣講“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保證他人不被傷害”的“四不傷害”原則，努力灌輸“企業(yè)要安全、員工要安全”的基本觀念，形成了“員工要讓企業(yè)安全、企業(yè)要讓員工安全”的共識。通過相關部門和人員的共同努力，本各項指標得到了有效控制，人身傷亡事故為零，輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，勞動防護用品配備齊全，員工勞動防護用品穿戴率保持了100%。

從大的方面說，HSE管理體系的構建，是人類對經(jīng)濟、環(huán)境和社會的要求越來越高的體現(xiàn)，具有系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化等特點，它是企業(yè)減少可能發(fā)生的人員傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和改善業(yè)績的有效管理方法，完全符合《易經(jīng)》中與時消息，與時偕行，與時俱進的傳統(tǒng)中國文化思想。從小的方面講，HSE體系的全面推行，可以促進企業(yè)順利步入國際市場，減少企業(yè)成本，節(jié)約能源和資源，減少各類事故的發(fā)生，提高企業(yè)健康、安全、環(huán)境管理水平，從而改

善企業(yè)形象，提高綜合實力和效益，最終實現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，這與我們所倡導的科學發(fā)展觀息息相關、一脈相承。而具體到我們。。，目的在于使。。的產(chǎn)品和服務滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)的要求，旨在增強顧客滿意，同時也是為了積極遵守國家及地方有關的法律法規(guī)要求，在生產(chǎn)作業(yè)和其他活動中，實施污染預防和職業(yè)健康安全、HSE預防對策措施，減少生產(chǎn)和服務對生態(tài)系統(tǒng)的干擾和生態(tài)平衡的破壞，保護自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源和降低職業(yè)健康安全的風險，從而實現(xiàn)。。的質(zhì)量管理水平、環(huán)境管理水平、職業(yè)健康安全與HSE管理水平的持續(xù)改進，為相關方的根本利益創(chuàng)造更好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

“貫標”可以理解為貫徹各項標準，但是對于我們來講“灌標”—灌溉的“灌”，灌輸?shù)摹肮唷保瑯邮求w系運行過程中的重要環(huán)節(jié)。也正是在這種思想認識的指導下，我們通過深入的宣傳教育，使員工逐步認識到推行體系管理的現(xiàn)實需要和長遠意義。

對于一個企業(yè)、一級組織、一個單位來講，體系不是某一個人或者某一部分人的事情，而是全體員工的責任和義務。鑒于此，我們與每位員工簽訂了體系管理承諾書，使員工逐步意識到：。。推行體系管理，我的肩上也有責任，這其中也有我的任務，并且與我個人的利益、權益、收益緊密相聯(lián)。

二、完善各項管理制度，細化任務指標分解，HSE管理體系日益豐滿。

執(zhí)行力，就是執(zhí)行標準的能力。可見標準無疑是體系管理中的關鍵因素之一，而體現(xiàn)在。。各項工作中的標準就是管理制度。

本，針對人員調(diào)整和工作變動等實際情況，我們重點做了以下幾個方面的工作：

1、對部分HSE管理體系文件、資料、法律法規(guī)進行整理、修改、歸類和更新，并根據(jù)實際情況不斷完善；去年四季度至本次審核，共更新法律法規(guī)項目17項，新增“一氧化碳報警器運行記錄”、“。。夜間值班記錄”、“ 設備運行保養(yǎng)計劃”等本單位資料6項，并且在實際工作中得以應用，效果良好。

2、在。。安全環(huán)保部的幫助和指導下，對重大危險源、環(huán)境因素進行了重新辨識，并配套制定了相應管理措施。廠區(qū)噪聲控制和有毒有害氣體排放均達到相關標準。。。共設臵5個生活垃圾分類存放點，11組垃圾分類箱，1個固體廢棄物存放處，同時分別與。。。物業(yè)。。、。?；瘜W危險廢物研究處理有限。。簽訂了清運協(xié)議。2015年瑞康物業(yè)。。為。。清運生活垃圾112車次，投入清運費1.12萬元，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的固體廢物，因數(shù)量極少，本未進行集中處理。

近一年多來，我們結合本單位實際，將。。責任區(qū)域劃分為辦公生活區(qū)、職工食堂、鍋爐房、公寓等四部分，從工作的各個環(huán)節(jié)進行辨識，深入分析本部門存在的88項危險源和164項環(huán)境因素，并且針對每一項目制定了相應的管理措施。

配合。。環(huán)境保護工作的整體規(guī)劃，我們密切關注。。內(nèi)河水位變化情況，對。。倒灌水源頭進行了封堵，保

證內(nèi)河水位始終處于可控范圍之內(nèi)；同時積極嘗試聯(lián)系周邊附近的污水處理企業(yè)，積極籌劃污水治理方案，努力為。。的最終決策提供可靠依據(jù)。

3、進一步完善應急演練計劃和預案，擴大假想事故范圍，提高了實效性和可操作性，今年4月15日，成功組織了鍋爐缺水應急演練，并積極參加。。組織的消防演練，員工應急意識和隊伍應急反應能力均取得了較大的提升。

4、按照相關要求，及時配備各類設施設備，確保生產(chǎn)管理及設備運行安全、有序、清潔無害。本在。。的大力支持下，先后對鍋爐房投資0.5萬元，新上軸流風機2臺，投資3萬元，更新了鍋爐換熱器，投資1.2萬元配備了CO報警裝臵；投資5.2萬元更新了鍋爐脫硫塔；對食堂投資1萬元，更新了電蒸車和饅頭機；全年勞動保護投入達1.45萬元，職工職業(yè)健康查體和各項培訓共投入0.98萬元，為設備安全、人員安全、清潔無害化生產(chǎn)以及員工職業(yè)健康提供了可靠保障。同時對鍋爐運行產(chǎn)生的煤渣進行了噴淋處理，切實提高了煤渣的無害化程度。

目前。。在用特種設備有：鍋爐2臺、液化氣瓶1個，安全裝臵有安全閥6處、壓力表11處，均遵照檢驗計劃按時進行了檢驗并取得了合格檢驗報告，2015年鍋爐設備校驗投入1.25萬元，特種設備鑒定率始終保持了100%。

為保證和提高設備完好率，供熱隊、食堂等相關單位依照崗位操作手冊堅持進行班前教育培訓，確保每位員工熟悉本崗位的設備操作規(guī)程、安全注意事項，同時對生產(chǎn)設備實行

專人掛牌管理、定期維護，并對設備的維修保養(yǎng)及運行做了詳細記錄，確保設備完好，2015年設備維護投入資金6.17萬元，實現(xiàn)了設備完好率98％的預定目標。

鍋爐房現(xiàn)有員工5人，除管理人員無相關證書外，操作人員4人均持有有效司爐證件，鍋爐房無持證的水質(zhì)化驗人員，這是不符合體系要求的，該問題已向。。提出申請報告。食堂7人，均持有有效健康證件。。特殊崗位工作人員持證率未達100%。

5、更新并簽訂了員工職業(yè)危害告知書，使員工深入了解并牢固掌握了本崗位的職業(yè)禁忌、可能導致的職業(yè)病危害和相應防護措施。進一步完善并及時更新各種裝臵和設備資料臺帳，充實完善了現(xiàn)有各項規(guī)章制度、記錄資料，如脫硫塔運行管理記錄、一氧化碳報警器運行記錄、鍋爐房一日三檢制度、。。值班制度等。在去年參加。?！叭u級一評價”驗收活動中，除嚴格按要求完成各項迎檢工作外，我們在鍋爐房等相關部位規(guī)范張貼、懸掛了危害因素及職業(yè)病防治告知、警示標牌，使員工對政府行政管理部門以及。。安全、節(jié)能、環(huán)境保護方面的原則、精神、標準、要求有了深入、細致、全面的了解。

6、通過配套體系要求建章立制，提高了員工的熱情和積極性，實施體系管理，直接增強了全員的歸屬感和責任感，崗位責任制履行逐步踏上了良性軌道，嚴格按照體系規(guī)定程序和標準落實各項舉措，成為。。各項工作的新常態(tài)。

7、加大成本控制力度，實現(xiàn)。。降本增效的總體目標，生產(chǎn)成本較去年整體降低了1.8萬元。2015年鍋爐用煤1150噸，較2014年略有增加，主要原因之一是2014年生產(chǎn)供汽時間為983小時，而2015年達到了1171小時，其二就是整個。。供暖效果實現(xiàn)了明顯改善，室內(nèi)溫度明顯高于去年。

8、將。。原有的衛(wèi)生、安全檢查制度由每月一次改進為隨機和不定期，加大檢查頻率和覆蓋面，突出了檢查的重點區(qū)域和部門，確保了隨時查出問題，隨時進行分析處理，各類問題和隱患都在第一時間得到了科學合理、徹底有效的解決。2015，在自行組織的各項檢查中，共查出安全隱患7處，均及時進行了有效整改，查出員工佩戴勞動防護用品不規(guī)范3人次，均在現(xiàn)場提出了警告。去年冬天，由于受超低溫天氣和停電的影響。。供暖管網(wǎng)出現(xiàn)了凍裂。。領導迅速組織人員，并且牽頭成立了應急救援搶修隊伍，及時進行了維修和處理，基本保證了正常供暖和生產(chǎn)用氣，把損失和對員工生活的影響降到了最低限度。

9、嚴格承包商及相關方的管理，現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的效果不斷顯現(xiàn)，為確保各方面安全和提高工作質(zhì)量、工作效率創(chuàng)造了條件。

三、壓力層層傳遞，注重持續(xù)改進，全面落實安全環(huán)保等體系責任。健全完善單位HSE管理體系的同時，為有效落實責任、提高員工安全意識、把制度落到實處，我們根據(jù)體系手冊，組織簽訂了員工個人的《安全責任書》、《HSE承諾書》等資料，真正做到了“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”，進一步明確了責任，做到了事事有人管、處 7

處有標準、件件有落實、環(huán)環(huán)有監(jiān)督，并通過這些形式實現(xiàn)了全方位、全過程的計劃、實施、監(jiān)督、考核和落實，增強了工作的實效性。

四、大力開展并積極參與“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)健康宣傳周”等活動，遵循體系標準合理運行各項工作成為全員的自覺行為。

五、內(nèi)審不符合項的整改情況：

今年四月份。。體系內(nèi)審，為。。下發(fā)不符合項報告兩項，其一是鍋爐房有兩塊壓力表沒有鑒定標識。原因在于該兩塊壓力表安裝于自來水管線上，未引起足夠重視。這也從一個側(cè)面反映出我們工作的不細致、不扎實。內(nèi)審結束后，我們及時組織了專題培訓，組織鍋爐管理人員及司爐人員系統(tǒng)學習了《儀表校驗規(guī)范》及《監(jiān)視和測量設備安全管理制度》等內(nèi)容，雖因工作原因僅進行了現(xiàn)場提問，未在第一時間組織考核，但參訓人員對儀器儀表檢驗的重要性有了更加深刻的認識，表示今后將努力提高重視程度，提高工作質(zhì)量，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。該次培訓的考核，計劃于五月末與月度培訓考核合并進行。

不符合項之二為燃料煤的采購信息，未提供合格供方評價、供方資質(zhì)、燃煤性能指標、合同以及使用臺帳等資料。主要原因有二：一是溝通不暢，未及時將工作運行情況反饋給相關人員；二是我們對體系要求的工作程序?qū)W習了解不透徹，還沒有使體系運行成為良好的習慣。內(nèi)審結束后，我們及時與供方取得聯(lián)系，就相關資質(zhì)資料進行了收集、匯總、審核、補充和存檔，使該項資料基本按照體系要求得以完善。該項不符合，對于我們來講是一次非常有利的提醒，要求我們 8

在今后的工作中，要嚴格執(zhí)行體系規(guī)定的工作程序，細化每一個運行環(huán)節(jié)，確保每一項不符合項，都能夠在體系指導之下獲得終局性解決。此外，在內(nèi)審中暴露出的其他問題及整改情況如下：

一是鍋爐房無水質(zhì)化驗工，該問題已以報告形式向。。提出，申請配備水質(zhì)化驗人員，目前尚未落實。

二是CO報警器鳴叫，經(jīng)聯(lián)系廠家咨詢，分析原因為目前在用的四噸鍋爐，距離去年安裝的軸流風機較遠，所產(chǎn)生的煙塵不能及時外排。目前確定方案為南北墻四個窗戶拆除玻璃，制作雨棚四個，中間隔墻拆除，形成南北對流，以確保CO及煙塵外排效果。該方案目前已進入施工階段。

三是補水電機噪音超標問題，首先是電機老化較為嚴重，其次是電機底座不平整，電機與地面的幾個連接點不在同一平面上。發(fā)現(xiàn)該問題后，我們確定的方案是：拆除水泵電機及流程，進行全面檢修，拆除原有電機底座，重新制作，目前該方案也已進入施工階段。

總體來看。。一年來的體系運行基本處于平穩(wěn)狀態(tài)、基本符合。。要求。在今年4月份的內(nèi)審中共開具了兩項不符合報告。此外，法律法規(guī)未及時更新、重大危險源和環(huán)境因素辨識不規(guī)范等問題，雖及時進行了整改，但也暴露出我們工作中的惰性，從一個側(cè)面提醒我們體系管理運行亟待進一步規(guī)范，專業(yè)工作能力亟待進一步提高。

在肯定本單位HSE管理體系工作取得的成績的同時，我們還要清醒地看到，HSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問題，主要表現(xiàn)在：

1、相關人員對于HSE管理體系的內(nèi)涵仍缺乏深刻的理解和領悟，對運用管理體系缺乏創(chuàng)新理念、學習積極性不夠、學習能力欠缺。實際工作中，很多時候是呆板的按照體系規(guī)定去做，缺乏靈活變通的一面，“用身體干工作”到“用腦子干工作”的提升和轉(zhuǎn)變尚未實現(xiàn)。

2、培訓教育考核工作水平及實際效果有待提升。培訓方式較為簡單，真學與真考、真考與真用脫節(jié)，學好學差一個樣，缺乏足夠的動力和壓力。

3、在各項實際工作中，與體系相關的形式主義的東西依舊不同程度地存在，制約著體系管理工作的正常運行，亟待我們積極主動地全面克服。

為了進一步推進。。HSE管理體系有效運行，結合。。實際工作情況，確定下一步重點工作方向：

1、領導要加強對體系文件的學習和理解，吃透精神、領會實質(zhì)，不斷豐富大腦，提升HSE體系管理水平。在此基礎上，投入更多精力加強員工的體系文件學習，帶動員工理解體系，將所有工作納入體系規(guī)范之下。

2、加大安全環(huán)保隱患檢查及治理。。。將進一步完善事故隱患排查和治理機制，緊緊圍繞治理重點，制定周密的實施方案，嚴格 10

落實監(jiān)控運行和整改責任。同時加強HSE體系的全方位監(jiān)督，在實踐中進一步健全監(jiān)督工作機制，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理。

3、規(guī)范崗位風險管理。以加強崗位風險管理為核心，進一步修訂完善承諾書、告知書等資料，進一步規(guī)范并拓寬體系管理方法、手段、措施，切實規(guī)范全員行為。

4、積極探索科學有效的培訓方式方法，重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，一要注意教育方法的靈活性、實效性，不能生搬硬套、墨守成規(guī)，更不能流于形式、走過場；二要注意培訓對象的層次性，研究分析各層次員工的實際接受能力和理解能力；三要提高培訓內(nèi)容的針對性，哪怕一次培訓只學習一個知識點，也要確保這一次培訓的實際效果。四要嚴格培訓學習考核制度，組織安全知識、HSE體系知識答卷和崗位技能比賽等活動，要出分數(shù)、亮成績，對考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤，使學習與安全一樣成為員工的自覺習慣。

5、進一步加強承包商和相關方的管理約束，本著對。。負責的態(tài)度，認真調(diào)查，嚴格審核，確保資質(zhì)審核、協(xié)議書簽訂、安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督和效果驗收率都達到100%，將各類事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

6、結合工作實際，培養(yǎng)特色優(yōu)勢，實施以點帶面，促進均衡發(fā)展，體系管理是一項浩瀚龐大的系統(tǒng)工程，需要我們選準突破口，并且不斷優(yōu)化工作方法和舉措，切實維護好體系管理的持續(xù)改進。

六、有關體系運行的體會和幾點不成熟的建議：

1、積極構建以安全、環(huán)保、職業(yè)健康為核心的安康文化，發(fā)揮體系運行的強勁動力，助推。。企業(yè)文化建設。

2、進一步關注員工訴求，體現(xiàn)。。人文關懷，使廣大員工能夠在發(fā)展中獲得成長，在改革中實現(xiàn)提高。

3、對于體系管理來說，一個部門或單位就是一個團隊，是團隊就要講協(xié)作，一把手的態(tài)度是核心，全員參與是基礎，執(zhí)行力是關鍵，激勵和考核是保障，高素質(zhì)的安全管理人員非常重要，所以建議。。繼續(xù)深化、強化全員的教育與宣傳，逐步形成“重視程度高、參與范圍廣、計劃落實好、考核有保障”的體系運行的良好局面，實現(xiàn)。。與員工的“雙贏”。

總之，在進一步推進HSE管理體系規(guī)范運行的過程中，我們將牢固堅持“持久性、適應性、落實性”的基本要求，用制度文化規(guī)范全員行為，努力追求體系運行管理的持續(xù)、健康、良性發(fā)展。

2016年是。。改革年、攻堅年，也是。。謀求長遠進步、持續(xù)發(fā)展、全面振興的關鍵一年，待。。改革塵埃落定，無論。。何去何從，只要。。需要，我們都將以篤定的態(tài)度，繼續(xù)確保各項工作在體系約束之下的規(guī)范化軌道上和諧運行，切實提升基礎管理水平，不給。。添麻煩、不給。。拖后腿，在。。的生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮積極作用。

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2016年5月18日