第一篇：淺談中國大唐集團(tuán)公司云南分公司所屬企業(yè)中的工會如何更好地發(fā)揮作用

淺談中國大唐集團(tuán)公司云南分公司所屬企業(yè)中的工會如何更好地發(fā)揮作用

摘要：

本文通過對中國大唐集團(tuán)公司云南分公司所屬企業(yè)中的工會的發(fā)展?fàn)顩r 的闡述，提出對分公司工會的工作中存在的問題的探討，最終根據(jù)提出的問題做出解決方案。讓分公司工會為分公司更好的發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞:大唐集團(tuán)；工會；發(fā)揮作用；完善

一、中國大唐集團(tuán)公司云南分公司組建以來工會發(fā)展情況

伴隨新一輪電力體制改革——廠網(wǎng)分開的實施，中國大唐集團(tuán)公司云南分公司工會于2008年2月，經(jīng)第一次會員代表大會選舉產(chǎn)生，至今已歷兩年多的時間。兩年來，在上級工會和分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級工會緊扣中國工運(yùn)事業(yè)的時代節(jié)拍，圍繞企業(yè)發(fā)展中心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體會員，建功立業(yè)，依法維權(quán)，構(gòu)建和諧，促進(jìn)發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，實現(xiàn)了從無到有、從有到優(yōu)的歷史轉(zhuǎn)承，取得了令人鼓舞的良好成績：（1）自身建設(shè)不斷完善，各項工作步入常軌；（2）建功立業(yè)不斷創(chuàng)新，有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；（3）素質(zhì)工程扎實推進(jìn)，隊伍水平不斷上升；（4）民主管理不斷深化，職工權(quán)益得到維護(hù)；（5）關(guān)愛工程成效顯著，幫困工作溫暖人心；（6）文化建設(shè)引向深入，文體活動豐富多彩。

二、企業(yè)中工會工作存在的問題

（一）工會組織體制不完善，干部素質(zhì)不適應(yīng)

雖然公司工會成立有兩年了，相應(yīng)的各方面體制也不斷的建立起來，也明確了今后工會工作的指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，全面履行工會組織“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”等各項職能，努力推進(jìn)公司工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。但是總體的體制依然還不夠完善，各項指導(dǎo)思想發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)都在逐步的完善中，還不夠健全?，F(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)只局限于分公司黨組書記、總經(jīng)理：陳侃，分公司黨組成員、副總經(jīng)理：潘羅生，分公司黨組成員、紀(jì)檢組組長兼工會主席：李凌，基層領(lǐng)導(dǎo)還沒有完善，鑒于此，帶來的是各級的領(lǐng)導(dǎo)干部短時期內(nèi)還不能適應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）運(yùn)行機(jī)制不規(guī)范，維護(hù)職工權(quán)益效率不高

企業(yè)改革的逐步深化也帶來了一些新的問題：一方面企業(yè)所有制形式、組織

形態(tài)、經(jīng)營方式和用工形式等方面的變化，有可能引發(fā)一些不和諧因素，與之相適應(yīng)的配套改革等工作需進(jìn)一步完善；另一方面企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化和現(xiàn)代化的管理對職工的素質(zhì)提出了新的要求，職工總量過剩和結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾日益突出等問題，也對分公司系統(tǒng)工會工作提出了新的課題、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

雖然分公司工會在集團(tuán)公司二級分支機(jī)構(gòu)中，建立了職代會制度。每年也都召開職工代表大會，共商企業(yè)發(fā)展大計，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部。各基層工會不斷規(guī)范職代會制度，積極推進(jìn)廠務(wù)、要務(wù)公開，不斷加強(qiáng)企業(yè)民主管理。分公司開設(shè)《廠務(wù)公開》簡報，基層單位借助網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，組建“員工論壇”，倡導(dǎo)同心共諫和面對面交流，引導(dǎo)職工熟悉廠情，參政議政。但是從這兩年來的工作成果來看，職代會所發(fā)揮的作用不大，工會對職代會的重視程度還不夠高，造成了職工維護(hù)權(quán)益的效率不高，職工的抱怨聲比較多。造成這種情況的實質(zhì)原因是由于公司的運(yùn)營機(jī)制不夠規(guī)范，有些機(jī)構(gòu)設(shè)在那里，可是運(yùn)營情況得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，所以造成了上述的結(jié)果。

（三）員工隊伍發(fā)展復(fù)雜化，工會工作面臨嚴(yán)峻考驗

由于分公司剛剛成立不久，工會也才短短兩周歲而已，雖然從總公司下調(diào)了一批員工和部分領(lǐng)導(dǎo)，但是公司對員工的需求量依然很大，但是公司的招聘面臨著以下情況：一是觀念歧視仍然存在。主要是在一些部門中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”觀念。二是市場準(zhǔn)人限制多，政策不平等。我們公司雖在在準(zhǔn)人政策上無公開限制，但實際進(jìn)入條件則限制頗多，主要是對進(jìn)入資格設(shè)置過高門檻。縱觀全國就業(yè)形勢的嚴(yán)峻情況，人才難覓，專業(yè)人才更是不好招聘，所以造成了公司在短期內(nèi)招聘的員工復(fù)雜化，公司人員流動情況較大，員工隊伍的實際發(fā)展不容樂觀，對人才的選拔制度還不夠健全，造成眾多人才流失，這個需要長期的適應(yīng)中國的人才市場的變化。公司還算年輕，所以分公司工會面臨人才的挑戰(zhàn)還是比較嚴(yán)峻的。

（四）民主管理受沖擊，職工代表大會職權(quán)難落實

隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前的廣大職工的思想觀念有了深刻的變化：一方面是廣大職工思想的多樣性、獨(dú)立性，維權(quán)意識和參與意識日趨增強(qiáng)，普遍提高對民主管理的要求；二是廣大職工在不斷的提升需求層次，實現(xiàn)自我、發(fā)展自我、為企業(yè)建功立業(yè)的愿望日趨強(qiáng)烈。公司的職工產(chǎn)生了一些活思想：一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整，電廠之間人均擁有裝機(jī)水平不平衡，部分職工為單位發(fā)展前途擔(dān)憂；二是盈利水平大幅度下降，電煤兩價機(jī)制不協(xié)調(diào)，一些職工為企業(yè)

經(jīng)營前景擔(dān)憂；三是個人收入受經(jīng)營虧損影響，短期內(nèi)難以大幅度增長，與同類單位差距有所拉大，職工為個人生活前程擔(dān)憂。這些活思想的產(chǎn)生，難免會影響企業(yè)穩(wěn)定和職工積極性，給分公司工會工作帶來新的難度。

以上這些問題對企業(yè)的民主管理提出了新的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)對民主管理的觀念認(rèn)識和思想定位不夠高，造成了職工代表大會職權(quán)難落實，員工對此的反應(yīng)比較強(qiáng)烈。

（五）現(xiàn)行企業(yè)管理體制（總經(jīng)理負(fù)責(zé)制）的影響

現(xiàn)行的企業(yè)管理體制是先進(jìn)的科學(xué)的可預(yù)算式的，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要引進(jìn)大量外來的各種專業(yè)人才進(jìn)入到企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)階層，而企業(yè)原來的領(lǐng)導(dǎo)層管理則更多的是缺乏全面的規(guī)范化、程序化和制度化，隨意性的。這樣下去企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序，造成管理和決策有較大的隨意性，上層領(lǐng)導(dǎo)與中層經(jīng)理以及員工很難進(jìn)行平等地溝通和交流。要建立有規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，就不能狗照搬國外固有的模式，當(dāng)然也不能局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的框架，而應(yīng)該因時因地制宜，重點(diǎn)在于塑造與企業(yè)自身情況相匹配的管理體制。

三、在企業(yè)中更好地發(fā)揮工會作用的途徑

（一）完善工會組織體制，提高干部素質(zhì)

在組織上應(yīng)順應(yīng)公司發(fā)展和工作的需要，加強(qiáng)針對性領(lǐng)導(dǎo)；管理方面，制定實施《工會工作規(guī)則》、《工會工作條例》、《工會財務(wù)制度》、《勞動競賽工作制度》等多項管理制度，重要事項先深入調(diào)研、再集體研究、然后付諸實施，日常工作向制度化規(guī)范化邁進(jìn)；隊伍建設(shè)方面，定期的舉辦工會干部培訓(xùn)班，組織基層工會從業(yè)人員參加學(xué)習(xí)《中國特色社會主義工會理論》、《勞動合同法》、企業(yè)民主管理等理論實務(wù)知識；財務(wù)方面，堅持規(guī)范運(yùn)作，收好管好用好工會經(jīng)費(fèi)，做到有思路有計劃、有評比有表彰，建立先進(jìn)工會工作考評機(jī)制，從維護(hù)權(quán)益、勞動競賽、財務(wù)管理等方面對基層工會工作進(jìn)行對標(biāo)考量。要堅持評選表彰勞動模范、先進(jìn)集體與個人，大力弘揚(yáng)勞模精神，積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)?；鶎庸Y(jié)合自身實際開展“實施素質(zhì)工程，實現(xiàn)同心跨越”、“永遠(yuǎn)跟黨走，同心建大唐”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工”等一系列的活動，多層面提升干部領(lǐng)導(dǎo)隊伍素質(zhì)。

工會應(yīng)該積極參與學(xué)習(xí)勞動法律，從根本上維護(hù)公司職工的權(quán)益。工會是職工自主結(jié)合的群眾性組織，“工會的基本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益”。多方面地參與并學(xué)習(xí)勞動法的法規(guī)和政策、規(guī)章的起草工作，反映和代表職工的意愿，使勞動立法維護(hù)實現(xiàn)勞動者權(quán)益是工會履行基本職責(zé)最重要的手段之一。在短時期內(nèi)，工會參與并學(xué)習(xí)立法的重點(diǎn)主要是推動《勞動法》的制定和修改單行法律，以在整體上更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（二）掌握員工隊伍發(fā)展動態(tài)，做好企業(yè)與員工之間的溝通工作

組織多種形式的勞動競賽，促使競賽活動不斷向智力型、技能型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理向工程建設(shè)、和諧建設(shè)領(lǐng)域延伸。同時競賽內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合、與工程建設(shè)相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與科技創(chuàng)新相結(jié)合、與黨建工作相結(jié)合、與同心文化建設(shè)相結(jié)合的勞動競賽“六結(jié)合”工作理念，同時在實際工作中不斷探索創(chuàng)新，取得顯著成效，時刻掌握員工的發(fā)展動態(tài)，讓干部的領(lǐng)導(dǎo)工作深入員工，做好企業(yè)與員工之間的溝通工作。

（三）強(qiáng)化職工大會的職能、職權(quán)

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照公司“保穩(wěn)定、促發(fā)展”的總體要求，堅持依規(guī)辦事和依靠職工群眾，加強(qiáng)職代會的自身建設(shè)，努力提高企業(yè)民主管理、民主建設(shè)的水平，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供制度保障。一是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工合法權(quán)益，提高企業(yè)民主建設(shè)的水平，是公司職代會的主要工作目標(biāo)；二是要圍繞企業(yè)重大改革措施和涉及職工重大利益的問題，抓好職工代表大會（職工大會）、廠務(wù)公開的組織建設(shè)及制度建設(shè)，維護(hù)和發(fā)展職工的民主政治權(quán)利；三是公司的協(xié)商工作要形成制度化，形成企業(yè)與職工“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的共贏機(jī)制；四是全面提高兩級職工代表的綜合素質(zhì)，提高職工代表提案制度的有效性；深入開展調(diào)查研究，積極為企業(yè)的改革發(fā)展和改善職工的勞動條件提出合理化建議，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

（四）強(qiáng)化民主評議

強(qiáng)化員工民主評議的重要性，一是要充分發(fā)揮職工代表大會在企業(yè)管理中的重要作用。以職工代表大會為基本形式的民主監(jiān)督制度、民主管理，維護(hù)和保障職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定和改革等方面都有著及其重要的作用。要進(jìn)一步了解職工代表大會在企業(yè)管理建設(shè)中的作用，分公司工會應(yīng)適時的建立和完善職工代表大會制度。尤其是分公司的上層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)適時的做到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重大經(jīng)營活動、重大決策或有關(guān)職工切身利益的重大問題，都必須召開職工代表大會，細(xì)心的聽取職工的意見，尊重本公司職工的醫(yī)院。并嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行大會。二是要重視職工代表提案的執(zhí)行力。要圍繞大會議題積極發(fā)動職工代

表廣泛征求職工的意見，最后提出提案。由大會提案審查委員會進(jìn)行分類匯總，再報有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并將處理意見反饋到職工代表個人。如果有一時解決不了的議案首先要向提案人解釋清楚。三是完善民主監(jiān)督與管理機(jī)制。要監(jiān)督、評議、選舉權(quán)要形成制度。增加民主評議人員的透明度，由單向的公開結(jié)果向全流程公開進(jìn)展，要將被評議者的獎懲任免與評議結(jié)果相結(jié)合。再次，積極協(xié)商勞動關(guān)系，建立健全簽訂集體合同和平等協(xié)商制度。要發(fā)揮和重視好簽訂集體合同、平等協(xié)商對勞動關(guān)系的作用。只有加強(qiáng)民主監(jiān)督與管理，才能夠真正的使職工代表大會的職權(quán)落到實處。

（五）健全職工管理制度

健全職工管理制度就需要堅持把職工代表大會作為民主管理的主要載體和基本形式；深化廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容就是要加強(qiáng)民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作；要積極推進(jìn)企業(yè)薪酬分配和深化領(lǐng)導(dǎo)干部收入公開制度的公正合理和規(guī)范完善；要進(jìn)一步的健全職工監(jiān)事、職工董事制度；要繼續(xù)加強(qiáng)分公司職工代表大會的有效運(yùn)作；要進(jìn)一步深入開展和諧企業(yè)勞動關(guān)系創(chuàng)建活動；切實加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（六）廠務(wù)公開

做好公司的廠務(wù)公開工作就是要做好以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)對廠務(wù)公開民主管理工作重要性的認(rèn)識。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分之一就是廠務(wù)公開民主管理工作，廠務(wù)公開是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要保證，同樣是社會主義基層民主政治制度的基本內(nèi)容。

二、提高廠務(wù)公開工作的實效性認(rèn)識。這就要通過廠務(wù)公開工作能夠切實解決公司職工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)健全廠務(wù)公開民主管理工作的長效機(jī)制，加強(qiáng)用創(chuàng)新推動廠務(wù)公開工作向更寬更廣發(fā)展。三要進(jìn)一步加強(qiáng)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的團(tuán)結(jié)力。這就要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作協(xié)作，團(tuán)結(jié)共同的推進(jìn)工作的落實，要在不同情況下，加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)。

（七）加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的平等協(xié)商

人，是引導(dǎo)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素，是決定企業(yè)興衰的核心因素。由此看來加強(qiáng)員工與企業(yè)的平等協(xié)商的關(guān)系尤為重要。

二十一世紀(jì)人力資源管理的一個重要方面就是正確處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系。每一個企業(yè)都渴望能夠擁有一支同舟共濟(jì)、忠誠服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮高素質(zhì)高水平能與企業(yè)榮辱與共的員工團(tuán)隊。員工才是企業(yè)的第一資產(chǎn)，因為企

業(yè)的發(fā)展和生存是離不開員工的。每一個員工都是企業(yè)內(nèi)重要而且平等的一員。企業(yè)要把每一個員工都看作是企業(yè)最重要的資源，堅持以人為本，確立依靠員工才能辦好企業(yè)的主旨，正確處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系；依靠、尊重、理解員工，才能充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更多財富、更大價值；對于加強(qiáng)加強(qiáng)企業(yè)凝聚力、企業(yè)人力資源建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力，做強(qiáng)、做大企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)走高速、健康、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是建立在簡單的雇傭關(guān)系之上甚至是超越雇傭的一種相互忠誠、相互信任、相互依存的合作伙的伴關(guān)系。

同樣的，員工在企業(yè)發(fā)展的同時也在發(fā)展了自己的能力，認(rèn)識了提高，能力也得到了鍛煉，而這種“息息相關(guān)”的裙帶關(guān)系才是員工與企業(yè)之間的真正的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)建立與員工親密的協(xié)作關(guān)系，才能招納更多的人才投入到企業(yè)中，而不是招了人，放置高閣，最終人會選擇放棄企業(yè)，企業(yè)也會放棄員工，雙方不歡而散。

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第二篇：中國大唐集團(tuán)公司工會工作條例

大唐集團(tuán)工委?2007?7號

關(guān)于印發(fā)《中國大唐集團(tuán)公司工會

工作條例（試行）》的通知

集團(tuán)公司各分、子公司，各直屬企業(yè)工會：

《中國大唐集團(tuán)公司工會工作條例（試行）》已經(jīng)集團(tuán)公司工委一屆一次全委會議討論通過，現(xiàn)印發(fā)試行。

附件：中國大唐集團(tuán)公司工會工作條例（試行）

二??七年七月九日

主題詞：工會

工作

條例

通知

中國大唐集團(tuán)公司工委

2007年7月25日印發(fā)

― 1 ― 附件：

中國大唐集團(tuán)公司工會工作條例（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)和改進(jìn)中國大唐集團(tuán)公司工會工作，切實發(fā)揮各級工會組織團(tuán)結(jié)組織職工、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要作用，依據(jù)《工會法》、《勞動法》、《中國工會章程》和《企業(yè)工會工作條例（試行）》，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本條例。

第二條 中國大唐集團(tuán)公司工會工作委員會（簡稱集團(tuán)公司工委）是中國能源化學(xué)工會和中國大唐集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是集團(tuán)公司系統(tǒng)工會會員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。

第三條 集團(tuán)公司工委及其所屬各級工會組織以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針，走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，落實“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)和動員系統(tǒng)廣大職工為實現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

第四條 集團(tuán)公司工委及其所屬各級工會組織要圍繞企業(yè)生― 2 ― 產(chǎn)經(jīng)營，依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，保護(hù)好、調(diào)動好、發(fā)揮好職工的積極性和創(chuàng)造性，推動和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

第五條

各級工會組織在本企業(yè)黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，依照法律和工會章程獨(dú)立自主地開展工作，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，熱忱為職工群眾服務(wù)，努力把工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

第二章 工會組織機(jī)構(gòu)

第六條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各級企業(yè)按照《工會法》規(guī)定和民主集中制原則建立健全工會委員會、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會和工會女職工委員會等組織。企業(yè)組建、改制須同時建立工會組織。具備法人條件的，依法取得社會團(tuán)體法人資格，工會主席是法定代表人。

第七條 各級工會組織的建立，須報上級工會（工委）批準(zhǔn)。各級工會組織受法律保護(hù)，任何組織和個人不得隨意撤銷或?qū)⒐ぷ鳈C(jī)構(gòu)合并、歸屬到其他部門。

第八條 集團(tuán)公司工委按照聯(lián)合制和代表制形式，由分、子公司工會主席（工委主任）及有關(guān)方面的代表組成。設(shè)主任一人，副主任一人，委員若干人。主要領(lǐng)導(dǎo)干部的配備，按干部管理權(quán)

― 3 ― 限設(shè)置，由集團(tuán)公司黨組提名，報請上級工會組織批準(zhǔn)。集團(tuán)公司工委每屆任期五年，工委委員實行替補(bǔ)制，工委設(shè)辦公室。

第九條 集團(tuán)公司各分、子公司工會（工委）委員會由所屬（所管理）基層企業(yè)工會主席和有關(guān)方面代表組成。設(shè)主席（主任）一人，委員若干人。主席（主任）由分、子公司黨組提名，報請集團(tuán)公司工委批準(zhǔn)。集團(tuán)公司分、子公司工會（工委）每屆任期五年，設(shè)辦公室。

第十條 集團(tuán)公司基層企業(yè)工會委員會由會員大會或會員代表大會民主選舉產(chǎn)生（選舉結(jié)果報上一級工會批準(zhǔn)），并接受會員大會或會員代表大會的監(jiān)督?；鶎悠髽I(yè)工會委員會每屆任期五年，按照相關(guān)規(guī)定，設(shè)立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，配備有關(guān)工會干部。

基層企業(yè)中，老廠工會一般按不低于企業(yè)職工人數(shù)千分之三的比例配備專職工作人員；老廠改制和新廠新制的企業(yè)，要保證工會機(jī)構(gòu)至少有2-3名專職工作人員。

會員大會或會員代表大會（會員在一百人以下的企業(yè)工會應(yīng)召開會員大會）是企業(yè)工會的權(quán)力機(jī)關(guān)。工會委員會對會員大會或會員代表大會負(fù)責(zé)，接受會員監(jiān)督。

（一）會員代表大會的代表由會員民主選舉產(chǎn)生，會員代表實行常任制，任期與本屆工會委員會相同，可連選連任。

（二）會員大會或會員代表大會的職權(quán)： 1.審議和批準(zhǔn)工會委員會的工作報告；

2.審議和批準(zhǔn)工會委員會的經(jīng)費(fèi)收支情況報告和經(jīng)費(fèi)審查― 4 ― 委員會的工作報告；

3.選舉工會委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會； 4.聽取工會主席的述職報告，并進(jìn)行民主評議； 5.撤換或者罷免其所選舉的代表或者工會委員會組成人員；

6.討論決定涉及會員群眾利益的重要事項和工會工作其他重大問題。

（三）集團(tuán)公司系統(tǒng)各級工會會員大會或會員代表大會每年召開一至兩次會議（經(jīng)工會委員會或三分之一以上會員提議可臨時召開會議）。

第十一條 工會委員會是會員大會或會員代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在會員大會或會員代表大會閉會期間，負(fù)責(zé)日常工作。

工會委員會根據(jù)工作需要，設(shè)立相關(guān)工作機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT工作委員會、工作小組。

第十二條 工會委員會實行民主集中制，重要問題須經(jīng)集體討論作出決定。

第十三條 工會委員（擴(kuò)大）會原則上每季度召開一次會議，討論或決定以下問題：

（一）貫徹執(zhí)行會員大會或會員代表大會決議和黨組織、上級工會有關(guān)決定、工作部署的措施；

（二）提交會員大會或會員代表大會的工作報告和向黨組織、上級工會的重要請示、報告；

― 5 ―

（三）工會工作計劃和總結(jié)；

（四）向企業(yè)提出涉及企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益重大問題的建議；

（五）工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況及重大財務(wù)支出；

（六）由工會委員會討論和決定的其他問題。

第十四條

基層企業(yè)生產(chǎn)車間、班組建立工會分會、工會小組，會員民主選舉分工會主席、工會小組長，組織開展工會活動。

第十五條

建立工會積極分子隊伍，發(fā)揮工會積極分子作用。

第三章 基本任務(wù)和基本權(quán)利

第十六條

集團(tuán)公司工委、分、子公司工會（工委）的基本任務(wù)：

（一）貫徹落實本級黨組、上級工會的工作部署，向上級工會組織反映本系統(tǒng)工會工作情況；

（二）對本系統(tǒng)所屬工會組織實施領(lǐng)導(dǎo)，對工會工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考評和全面協(xié)調(diào)；

（三）維護(hù)本系統(tǒng)職工合法權(quán)益，保持職工隊伍穩(wěn)定；

（四）組織開展本系統(tǒng)工會活動，提高職工隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展；

（五）會同行政做好本系統(tǒng)先進(jìn)模范的評選、推薦、表彰、管理等工作，激發(fā)本系統(tǒng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；

― 6 ―

（六）加強(qiáng)工會自身建設(shè)，做好本系統(tǒng)工會經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用，加強(qiáng)工會財務(wù)、財產(chǎn)管理和工會經(jīng)費(fèi)審查工作。

第十七條 基層企業(yè)工會的基本任務(wù)：

（一）執(zhí)行會員大會或會員代表大會的決議、企業(yè)黨組織和上級工會的決定，定期或及時向上級工會和企業(yè)黨組織匯報、請示工作；

（二）組織職工依法通過職工代表大會或職工大會和其他形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會或職工大會決議的執(zhí)行；

（三）幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同；代表職工就勞動報酬、工作時間、勞動定額、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行；

（四）組織職工開展各種形式的勞動競賽、群眾性合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，努力提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；

（五）組織對先進(jìn)模范進(jìn)行培養(yǎng)、評選、表彰，做好先進(jìn)模范的日常管理工作；

（六）對職工進(jìn)行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識，提高職工隊伍素質(zhì)。辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動。教育和引導(dǎo)職工弘揚(yáng)企業(yè)精神，實踐企業(yè)理念，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；

（七）協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生和保險

― 7 ― 福利等方面的工作，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。協(xié)助企業(yè)辦好職工集體福利事業(yè)，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實事、做好事、解難事；

（八）維護(hù)女職工的特殊利益，組織開展女職工建功立業(yè)活動；

（九）依法組織職工加入工會組織，做好會員會籍管理工作，加強(qiáng)組織建設(shè)；

（十）收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，管理好工會資產(chǎn)。第十八條 工會的基本權(quán)利：

（一）企業(yè)研究經(jīng)營管理和改革發(fā)展重大問題，應(yīng)聽取工會的意見；

（二）工會在企業(yè)召開討論有關(guān)工資、福利、勞動安全衛(wèi)生、社會保險等涉及職工切身利益的會議，須有代表參加；

（三）工會在企業(yè)違反法律、法規(guī)和集體合同、勞動合同相關(guān)規(guī)定，侵犯職工勞動權(quán)益時，有權(quán)依法要求企業(yè)承擔(dān)責(zé)任；

（四）工會發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時，有權(quán)制止并向企業(yè)行政提出解決的建議；有權(quán)參與勞動安全衛(wèi)生事故和其他嚴(yán)重危害職工健康問題的調(diào)查處理；有權(quán)依法對企業(yè)新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程中的勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)計、施工、使用進(jìn)行監(jiān)督。

（五）工會召開會議或者組織職工活動，需要占用生產(chǎn)時間的，應(yīng)事先征得企業(yè)的同意。占用生產(chǎn)或工作時間參加工會活― 8 ― 動或從事工會工作的，在法律規(guī)定的時間內(nèi)工資照發(fā)，其他待遇不受影響。

第四章 工會主席

第十九條

中國大唐集團(tuán)公司全資和控股企業(yè)職工在二百人以上的企業(yè)工會（工委）依法配備專職工會主席（工委主任）。工會主席（工委主任）按同級副職配備，是共產(chǎn)黨員的進(jìn)入同級黨委（黨組）。企業(yè)工會主席系兼任的，應(yīng)配備專職工會副主席。專職工會副主席按不低于企業(yè)中層正職配備。

第二十條 中國大唐集團(tuán)公司基層企業(yè)工會主席、副主席依照《中國工會章程》的規(guī)定，可以由會員大會或會員代表大會直接選舉產(chǎn)生，也可以由企業(yè)工會委員會選舉產(chǎn)生，每屆任期五年，可連選連任。工會主席出現(xiàn)空缺，須按民主程序及時進(jìn)行補(bǔ)選。全資和控股企業(yè)的工會主席候選人，應(yīng)由同級黨組織和上級工會在充分聽取會員意見的基礎(chǔ)上協(xié)商提名。

第二十一條 工會主席的條件：

（一）政治立場堅定，熱愛工會工作；

（二）具有與履行職責(zé)相應(yīng)的文化程度、法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營管理知識；

（三）作風(fēng)民主，密切聯(lián)系群眾，熱心為會員和職工服務(wù)；

（四）有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和組織活動能力。

― 9 ― 第二十二條 工會主席的職權(quán)：

（一）負(fù)責(zé)召集工會委員會會議，主持工會日常工作；

（二）參加企業(yè)涉及職工切身利益和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的會議，反映職工的意愿和要求，提出工會的意見；

（三）以職工方首席代表的身份，代表和組織職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同；

（四）代表和組織職工參與企業(yè)民主管理；

（五）代表和組織職工依法監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生等法律法規(guī)，要求糾正侵犯職工和工會合法權(quán)益的行為；

（六）擔(dān)任勞動爭議調(diào)解委員會主任，主持企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會的工作；

（七）向上級工會報告重要信息；

（八）負(fù)責(zé)管理工會資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)。

第二十三條 集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)工會主席、副主席任期未滿時，不得隨意調(diào)動其工作。因工作需要調(diào)動時，應(yīng)征得本級工會委員會和上一級工會的同意。

第二十四條 工會主席、副主席或者委員自任職之日起，其勞動合同期限自動延長，延長期限相當(dāng)于其任職期間；任職期間個人嚴(yán)重過失或者達(dá)到法定退休年齡的除外。

第二十五條 罷免工會主席、副主席必須召開會員大會或會員代表大會討論，非經(jīng)會員大會全體會員或者會員代表大會全體代表無記名投票過半數(shù)通過，不得罷免。

― 10 ― 第二十六條 新任企業(yè)工會主席、副主席，應(yīng)在一年內(nèi)參加上級工會舉辦的上崗資格或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第五章 工作機(jī)制和制度

第二十七條 各級工會應(yīng)督促企業(yè)建立全員勞動合同制度，幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同。

（一）代表職工與企業(yè)協(xié)商確定勞動合同文本的主要內(nèi)容和條件，為職工簽訂勞動合同提供法律、技術(shù)等方面的咨詢和服務(wù)；

（二）監(jiān)督企業(yè)與所有職工簽訂勞動合同；

（三）對企業(yè)違反法律法規(guī)和有關(guān)合同規(guī)定解除職工勞動合同的，應(yīng)提出意見并要求企業(yè)將處理結(jié)果書面通知工會；

（四）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員事先提出同意或否決的意見；

（五）監(jiān)督企業(yè)和引導(dǎo)職工嚴(yán)格履行勞動合同，依法督促企業(yè)糾正違反勞動合同的行為。

第二十八條 各級工會應(yīng)建立平等協(xié)商集體合同機(jī)制。依法與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同和勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護(hù)等專項集體合同，將勞動報酬、工作時間、勞動定額、保險福利、勞動安全衛(wèi)生等問題作為協(xié)商重點(diǎn)內(nèi)容。集體合同草案應(yīng)提交職工代表大會或者全體職工大會討論通過生效后實施。

― 11 ― 第二十九條 各級工會組織應(yīng)依法建立職工代表大會或職工大會制度，職工代表大會或職工大會是系統(tǒng)各企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。

（一）職工代表大會的代表經(jīng)職工民主選舉產(chǎn)生。職工代表大會中的一線職工代表一般不少于職工代表總數(shù)的百分之五十。女職工、少數(shù)民族職工代表的比例一般不低于本企業(yè)女職工、少數(shù)民族職工所占比例。

（二）職工代表大會或職工大會應(yīng)有全體職工代表或全體職工三分之二以上參加。職工代表大會或職工大會可與會員代表大會或會員大會同期召開，分別行使職權(quán)。職工代表大會或職工大會進(jìn)行選舉和作出重要決議、決定，須采用無記名投票方式進(jìn)行表決，經(jīng)全體職工代表或全體職工過半數(shù)通過。

（三）公司制企業(yè)按照《公司法》有關(guān)規(guī)定履行職責(zé)，不得以股東（代表）大會取代職工（代表）大會。

（四）職工代表大會或職工大會的職權(quán)：

1.審議建議權(quán)。聽取審議企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、重組改制等重大決策以及實行廠務(wù)公開、履行集體合同情況報告，提出意見和建議；

2.審議通過權(quán)。審議通過集體合同草案、企業(yè)改制職工安置方案。審查同意或否決涉及職工切身利益的重要事項和企業(yè)規(guī)章制度；

3.審議決定權(quán)。審議決定職工生活福利方面的重大事項；

― 12 ― 4.民主評議監(jiān)督權(quán)。民主評議監(jiān)督企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)評議情況，提出獎懲任免建議；

5.民主選舉權(quán)。依法行使各項民主選舉權(quán)利； 6.法律法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

（五）工會是職工代表大會的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會的日常工作，檢查、督促職工代表大會決議的執(zhí)行。職工代表大會閉會期間需要解決的重要問題，可以由工會委員會召集職工代表團(tuán)（組）長和專門委員會（小組）負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議討論解決，并向下一次職工代表大會報告。

第三十條 各基層工會應(yīng)督促企業(yè)建立和規(guī)范廠務(wù)公開制度。在黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)發(fā)展方針目標(biāo)的決策、規(guī)章制度的制定、事關(guān)職工切身利益和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)等較重大問題，做好廠務(wù)公開、民主議事等日常管理工作，加強(qiáng)企業(yè)的民主政治建設(shè)。

第三十一條 凡設(shè)立董事會、監(jiān)事會的公司制企業(yè)，工會應(yīng)依法督促企業(yè)建立職工董事、職工監(jiān)事制度。

職工董事、職工監(jiān)事人選由企業(yè)工會提名，通過職工代表大會或職工大會民主選舉產(chǎn)生，對職工代表大會或職工大會負(fù)責(zé)。企業(yè)工會主席、副主席一般應(yīng)分別作為職工董事、職工監(jiān)事的候選人。

第三十二條 各基層工會應(yīng)建立勞動法律監(jiān)督委員會，職工人數(shù)較少的企業(yè)應(yīng)設(shè)立工會勞動法律監(jiān)督員，對企業(yè)執(zhí)行有關(guān)勞

― 13 ― 動報酬、勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假、女職工和未成年工保護(hù)、保險福利等勞動法律法規(guī)情況進(jìn)行群眾監(jiān)督。

第三十三條 各基層工會應(yīng)建立勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會，生產(chǎn)班組中設(shè)立工會小組勞動保護(hù)檢查員。建立完善工會監(jiān)督檢查、重大事故隱患和職業(yè)危害建檔跟蹤、群眾舉報等制度，建立工會勞動保護(hù)工作責(zé)任制。

第三十四條 各基層工會應(yīng)依法建立勞動爭議預(yù)警、調(diào)解和處理機(jī)制。發(fā)揮勞動爭議調(diào)解組織的預(yù)防功能，設(shè)立建立企業(yè)勞動爭議信息員制度，做好勞動爭議預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防工作；建立由職工代表、企業(yè)代表和工會代表組成的勞動爭議調(diào)解委員會和辦事機(jī)構(gòu)，并積極發(fā)揮作用。

第三十五條 各基層工會應(yīng)建立困難職工幫扶救助機(jī)制。開展困難職工生活扶助、醫(yī)療救助、職工互助互濟(jì)、建立健全困難職工檔案等工作。有條件的企業(yè)工會可建立困難職工幫扶救助基金。

第六章 女職工工作

第三十六條 有十名以上女會員的企業(yè)工會，應(yīng)建立工會女職工委員會，不足十名的應(yīng)設(shè)女職工委員。女職工委員會在同級工會委員會領(lǐng)導(dǎo)和上一級工會女職工委員會指導(dǎo)下開展工作。

第三十七條 女職工委員會主任由企業(yè)同級工會女主席或― 14 ― 副主席擔(dān)任。同級工會沒有女主席或副主席的，由符合相應(yīng)條件的工會女職工委員擔(dān)任，享受同級工會副主席待遇。女職工委員會委員任期與同級工會委員會委員相同。

第三十八條 女職工委員會依法維護(hù)本企業(yè)女職工的合法權(quán)益，重點(diǎn)是女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期保護(hù)，禁忌勞動、衛(wèi)生保健、生育保險等特殊利益。

第三十九條

女職工委員會定期研究涉及女職工特殊權(quán)益問題，向同級工會委員會和上級女職工委員會報告工作，重要問題應(yīng)提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議。

第四十條 女職工委員會應(yīng)加強(qiáng)對女職工的“四自”教育，深入開展巾幗建功立業(yè)活動。同時做好女職工特殊保護(hù)工作，維護(hù)女職工合法權(quán)益。

第四十一條 各級工會應(yīng)為女職工委員會開展工作與活動提供必要的經(jīng)費(fèi)。

第七章 工會的經(jīng)費(fèi)和財產(chǎn)管理

第四十二條 集團(tuán)公司各級工會依法設(shè)立獨(dú)立銀行賬戶，自主管理和使用工會經(jīng)費(fèi)。根據(jù)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則，建立預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查制度，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。

第四十三條 工會經(jīng)費(fèi)的來源

（一）工會會員交納的會費(fèi)：凡有工資收入的會員，每月以

― 15 ― 基礎(chǔ)工資總額的0.5%繳納會費(fèi)；

（二）建立工會組織的企業(yè)，每月（或）按全部職工工資總額的2%向工會撥繳經(jīng)費(fèi)；

（三）工會事業(yè)收入、行政補(bǔ)助及其他收入。

第四十四條 受行政委托開展的重大活動（如表彰大會、職工運(yùn)動會、文藝演出等大型活動）發(fā)生的費(fèi)用，由工會提出申請，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，納入財務(wù)預(yù)算，按財務(wù)制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十五條 工會經(jīng)費(fèi)主要用于工會活動和職工服務(wù)。各級工會應(yīng)建立經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度，經(jīng)費(fèi)收支情況接受同級工會經(jīng)費(fèi)審查委員會審查，接受上級工會審計，并定期向會員大會或會員代表大會報告。各級工會經(jīng)費(fèi)審查委員會代表會員對本級工會經(jīng)費(fèi)收支和財產(chǎn)管理進(jìn)行審查監(jiān)督。

第四十六條 按照中華全國總工會的有關(guān)規(guī)定，做好工會經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用，加強(qiáng)工會財務(wù)、財產(chǎn)管理和工會經(jīng)費(fèi)審查工作。

第四十七條 各級企業(yè)行政要按照《工會法》的規(guī)定，按時足額撥付工會經(jīng)費(fèi)，為工會辦公和開展活動提供設(shè)施、場所及其它必要的物質(zhì)條件。

第四十八條 各級工會經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)和企業(yè)撥給工會使用的不動產(chǎn)受法律保護(hù)，任何單位和個人不得隨意侵占、任意挪用和調(diào)撥。

第四十九條

集團(tuán)公司所屬各級工會組織合并后，其經(jīng)費(fèi)― 16 ― 財產(chǎn)歸合并后的工會所有；工會組織撤銷或解散，其經(jīng)費(fèi)財產(chǎn)由上級工會處置。

第八章 工會與企業(yè)黨政和上級工會

第五十條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各級工會與本企業(yè)行政具有平等的法律地位，相互尊重、相互支持、平等合作，共謀企業(yè)發(fā)展。工會與企業(yè)可以通過聯(lián)席會、民主議事會、民主協(xié)商會、勞資懇談會等形式，建立協(xié)商溝通制度。

第五十一條 各級工會支持企業(yè)依法行使經(jīng)營管理權(quán)，動員和組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。督促企業(yè)按國家有關(guān)規(guī)定支付工會會同企業(yè)開展的職工教育培訓(xùn)、勞動保護(hù)、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、職工療休養(yǎng)、困難職工補(bǔ)助、企業(yè)文化建設(shè)等工作所需費(fèi)用，并嚴(yán)格管理和使用。

企業(yè)行政應(yīng)依法支持工會履行職責(zé)，為工會開展工作創(chuàng)造必要條件。

第五十二條 上級工會負(fù)有對下級工會指導(dǎo)和服務(wù)的職責(zé)，為下級工會開展工作提供法律、政策、信息、培訓(xùn)和會員優(yōu)惠等方面的服務(wù)，幫助下級工會協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題。下級工會在履行職責(zé)遇到困難時，可請上級工會代行工會維權(quán)職責(zé)。

第五十三條 建立上級工會保護(hù)下級工會干部責(zé)任制。對因履行職責(zé)受到打擊報復(fù)或不公正待遇以及有特殊困難的工會干

― 17 ― 部，上級工會應(yīng)提供保護(hù)和幫助；上級工會與下級工會、企業(yè)行政協(xié)商，可對下級工會兼職干部給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

第五十四條 上級工會應(yīng)建立對下級工會干部的管理考核、激勵機(jī)制，對依法履行職責(zé)做出突出貢獻(xiàn)的工會干部給予表彰獎勵。

第五十五條 工會主席、副主席不履行職責(zé)，上級工會應(yīng)責(zé)令其改正；情節(jié)嚴(yán)重的可以提出罷免的建議，按照有關(guān)規(guī)定予以罷免。

第九章

附 則

第五十六條 本條例適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)所屬單位（含控股企業(yè)）工會組織。

第五十七條 本條例未盡事宜，按有關(guān)法律、法規(guī)和上級工會規(guī)定辦理。

第五十八條 本條例由集團(tuán)公司工委負(fù)責(zé)解釋。

第五十九條

本條例經(jīng)集團(tuán)公司工委全委會議審議通過后生效，自頒布之日起試行。

― 18 ―

第三篇：大唐集團(tuán)工委2007中國大唐集團(tuán)公司工會工作條例（模版）

大唐集團(tuán)工委?2007?9號

關(guān)于印發(fā)《中國大唐集團(tuán)公司工會工作委員會工作規(guī)則（試行）》、《中國大唐集團(tuán)公司工會工作委員會工作職責(zé)（試行）》的通知

集團(tuán)公司各分、子公司，各直屬企業(yè)工會：

《中國大唐集團(tuán)公司工會工作委員會工作規(guī)則（試行）》、《中國大唐集團(tuán)公司工會工作委員會工作職責(zé)（試行）》已經(jīng)集團(tuán)公司工委一屆一次全委會議討論通過，現(xiàn)印發(fā)試行。

附件：1.中國大唐集團(tuán)公司工會工作委員會工作規(guī)則（試行）

2.中國大唐集團(tuán)公司工會工作委員會工作職責(zé)（試

― 1 ― 行）

二??七年七月九日

主題詞：工會

工作

規(guī)則

通知

中國大唐集團(tuán)公司工委

2007年7月25日印發(fā)

― 2 ― 附件1：

中國大唐集團(tuán)公司工會工作委員會工作規(guī)則

（試行）

為加強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司工會工作委員會（以下簡稱集團(tuán)公司工委）工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《企業(yè)工會工作條例（試行）》，結(jié)合集團(tuán)公司工會工作實際，制定本規(guī)則。

一、組織制度

（一）集團(tuán)公司工委全體委員會（以下簡稱集團(tuán)公司工委全委會）是集團(tuán)公司工委的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司工委實行民主化、法制化管理的主要形式。

（二）集團(tuán)公司工委全委會實行民主集中制的原則。

（三）集團(tuán)公司工委全委會每屆任期五年。特殊情況下，經(jīng)集團(tuán)公司黨組和上級工會批準(zhǔn)，可以提前或延期換屆。

（四）集團(tuán)公司工委主任負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司工委的全面工作，行使集團(tuán)公司工委賦予的職權(quán)；工委副主任協(xié)助工委主任組織開展工會工作，或受工委主任委托主持工委工作；工委委員按照全委會的部署開展工作。

（五）集團(tuán)公司工委下設(shè)辦公室。辦公室（暫與集團(tuán)公司思想政治工作部合署辦公）為集團(tuán)公司工委辦事機(jī)構(gòu)，在辦公室主

― 3 ― 任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工委及全委會的日常管理工作。

二、會議制度

集團(tuán)公司工委實行系統(tǒng)工會工作會議、全委會議、辦公會議等制度。

（一）集團(tuán)公司系統(tǒng)工會工作會議：

1.集團(tuán)公司系統(tǒng)工會工作會議原則上每召開一次。2.工會工作會議由集團(tuán)公司工委主任（或委托工委副主任）主持召開。參會人員為集團(tuán)公司工委委員及集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)工會主席等，集團(tuán)公司工委主任（或委托工委副主任）可根據(jù)會議內(nèi)容，確定其他有關(guān)人員列席。

3.工會工作會議主要內(nèi)容：

（1）聽取并審議集團(tuán)公司工委工作報告，總結(jié)、部署系統(tǒng)工會主要工作；

（2）表彰系統(tǒng)工會工作先進(jìn)集體和個人。

（二）集團(tuán)公司工委全委會議：

1.集團(tuán)公司工委全委會議原則上每半年召開一次，特殊情況下可以召開全委臨時會議。

2.全委會議由工委主任（或委托工委副主任）主持召開。參會人員為集團(tuán)公司工委委員，參加會議委員不少于全委成員的三分之二。工委主任（或委托工委副主任）可根據(jù)會議內(nèi)容，確定其他有關(guān)人員參加會議。

3.全委會議的主要議題是：

― 4 ―（1）審議集團(tuán)公司工委工作報告；（2）討論并研究集團(tuán)公司工委的工作任務(wù)；

（3）確認(rèn)替補(bǔ)、增補(bǔ)集團(tuán)公司工委委員及專門工作委員會人選等事宜；

（4）研究集團(tuán)公司工委提議的其它重大事項。

4.全委會議閉會期間，遇有臨時需要決定的重大問題，由工委主任（或委托工委副主任）主持決定，并向下一次全委會議報告予以確認(rèn)。

（三）集團(tuán)公司工委辦公會議：

1.集團(tuán)公司工委辦公會議原則上每季度召開一次，具體時間由工委主任（或委托工委副主任）確定。

2.辦公會議由工委主任（或委托工委副主任）主持召開。參會人員為集團(tuán)公司工委相關(guān)委員、辦公室人員，根據(jù)會議內(nèi)容，可確定其他有關(guān)人員參加。

3.辦公會議的主要內(nèi)容：

（1）聽取集團(tuán)公司工委辦公室工作匯報；

（2）研究討論工委階段性工作計劃或臨時性重點(diǎn)工作；（3）安排、部署下一階段工會工作。

三、工作聯(lián)系制度

（一）集團(tuán)公司工委向集團(tuán)公司黨組或上級工會組織及領(lǐng)導(dǎo)單位請示、匯報有關(guān)工作。

（二）集團(tuán)公司工委對各分、子公司和直屬企業(yè)工會指導(dǎo)、― 5 ― 部署工作。

（三）分、子公司和直屬企業(yè)工會向集團(tuán)公司工委進(jìn)行請示或報告有關(guān)事項。分、子公司和直屬企業(yè)工會向集團(tuán)公司工委的報告，分為年報、季報、即時報。

1.報告。分、子公司和直屬企業(yè)工會在每年十二月二十五日之前，上報當(dāng)工作總結(jié)和下工作計劃。

2.季度報告。分、子公司和直屬企業(yè)工會在每季度最后一個月的二十五日前，上報本季度開展工作情況和下季度開展活動的計劃。

3.即時性報告。上級工會臨時安排部署以及本工會開展的重要工作、重大活動情況；發(fā)生的群體性事件、重大安全事故、重大災(zāi)難、嚴(yán)重疫情、涉及職工切身利益與合法權(quán)益的突發(fā)事件，以及職工群眾的思想動態(tài)等應(yīng)在問題發(fā)生后8小時之內(nèi)向集團(tuán)公司工委報告，并及時續(xù)報事件進(jìn)展和處置情況。防止重要信息和重大突發(fā)性事件的漏報、遲報、壓報。

（四）集團(tuán)公司系統(tǒng)各級工會組織要根據(jù)工會上下隸屬關(guān)系，依據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司先進(jìn)工會管理辦法》實行逐級上報，并進(jìn)行分級檢查考核、表彰獎勵。

四、其它

（一）本規(guī)則由集團(tuán)公司工委負(fù)責(zé)解釋。

（二）本規(guī)則經(jīng)集團(tuán)公司工委全委會議審議通過后生效，自頒布之日起試行。

― 6 ― 附件2：

中國大唐集團(tuán)公司工會工作委員會工作職責(zé)

（試行）

根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》和《企業(yè)工會工作條例（試行）》，結(jié)合中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）工會工作實際，制定本職責(zé)。

一、加強(qiáng)對集團(tuán)公司系統(tǒng)工會組織的領(lǐng)導(dǎo)。在集團(tuán)公司黨組和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù)，制定集團(tuán)公司系統(tǒng)工會發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，對各分、子公司、直屬企業(yè)工會組織實施領(lǐng)導(dǎo)；充分發(fā)揮黨與職工之間的橋梁和紐帶作用，為集團(tuán)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益。指導(dǎo)各分、子公司、直屬企業(yè)工會建立和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開、平等協(xié)商、集體合同工作；做好職工勞動保護(hù)、勞動爭議調(diào)節(jié)和處理等工作，開展送溫暖活動，保持職工隊伍穩(wěn)定。

三、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展勞動競賽、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)技能比賽等活動，總結(jié)推廣經(jīng)驗，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

四、做好評先樹優(yōu)工作。會同行政負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)先進(jìn)集體和個人的評選、表彰、管理等工作，弘揚(yáng)勞模精神，激發(fā)廣大

― 7 ― 職工的積極性和創(chuàng)造性。

五、加強(qiáng)工會自身建設(shè)。協(xié)助集團(tuán)公司黨組做好分、子公司、直屬企業(yè)工會組織成立、換屆、選舉及工會干部的培養(yǎng)、考核、選拔、管理工作；加強(qiáng)工會制度建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，提高工會工作的整體水平。

六、做好女職工工作。加強(qiáng)女職工組織建設(shè)，維護(hù)女職工的特殊利益，開展女職工“巾幗建功”等活動，充分發(fā)揮女職工在集團(tuán)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的積極作用。

七、做好工會宣教文體工作。組織開展職工宣傳教育活動，建設(shè)“四有”職工隊伍，推動企業(yè)“三個文明”建設(shè)；組織開展形式多樣的文體活動，豐富職工精神文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

八、加強(qiáng)工會工作理論創(chuàng)新。負(fù)責(zé)工會工作調(diào)查研究、工運(yùn)理論研討、工會工作經(jīng)驗交流和推廣。

九、按照中華全國總工會的有關(guān)規(guī)定，做好工會經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用，加強(qiáng)工會財務(wù)、財產(chǎn)管理和工會經(jīng)費(fèi)審查工作。

十、依據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司工會工作考核管理辦法》，做好對集團(tuán)公司系統(tǒng)工會工作的管理和考核。

― 8 ―

第四篇：中國大唐集團(tuán)公司河南分公司科學(xué)技術(shù)工作管理辦法

中國大唐集團(tuán)公司河南分公司

科學(xué)技術(shù)工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司河南分公司（以下簡稱分公司）科學(xué)技術(shù)（以下簡稱科技）工作管理，依靠科技進(jìn)步提高分公司競爭力，根據(jù)《中國電力科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》、《中國大唐集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)項目管理辦法》、《中國大唐集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)成果評審管理辦法》及《中國大唐集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司實際情況，制定本辦法。

第二條 分公司科技工作以“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”為方針，圍繞分公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持科技興企、人才興企之路，從解決各項工作中的實際問題出發(fā)，充分發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)科技研究與開發(fā)、生產(chǎn)與建設(shè)的密切結(jié)合，落實科技成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化，加速分公司科技進(jìn)步的自主創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

第三條 科技工作的宗旨是依靠科技進(jìn)步解決分公司生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營等工作中的重大科技問題，推動分公司技術(shù)水平、管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長，為分公司的可持續(xù)發(fā)展奠定技術(shù)、裝備和人員方面的基礎(chǔ)。

第四條 科技工作要與生產(chǎn)工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時考核，使科技進(jìn)步成為分公司發(fā)展的重要因

素。

第五條 本辦法適用于分公司本部和所屬各基層企業(yè)。

第一章 組織機(jī)構(gòu)

第六條 本著“依靠科技進(jìn)步解決分公司生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營等工作中的重大科技問題”的宗旨，明確分公司系統(tǒng)各單位和各級人員在科技工作中的責(zé)任與工作內(nèi)容，實現(xiàn)分公司科技工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

第七條 分公司成立由總經(jīng)理任會長的科技協(xié)會，負(fù)責(zé)對分公司科技工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、審查和協(xié)調(diào)。下設(shè)辦公室和專業(yè)技術(shù)分會，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，成員由各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、技術(shù)骨干組成。

第八條 分公司設(shè)立科學(xué)技術(shù)成果評審與獎勵委員會（以下簡稱“評審委員會”），評審委員會是分公司科技成果評審與獎勵的管理機(jī)構(gòu)。接受分公司科技協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)。評審委員會設(shè)主任委員1人、副主任委員3～4人、委員若干人、常務(wù)秘書1人。評審委員會成員由分公司本部和所屬企業(yè)的專家組成。

第九條 分公司安全生產(chǎn)部是分公司科技工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本辦法的具體實施。

第十條 分公司所屬各基層單位要成立科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組及科技獎勵評審委員會，負(fù)責(zé)對本單位科技工作的領(lǐng)導(dǎo)、審查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和本辦法的具體實施。

第十一條 科技協(xié)會職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)對分公司科技工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；

（二）確定分公司科技發(fā)展規(guī)劃及重大科技攻關(guān)方向和技術(shù)路線；

（三）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制定的科技成果評審有關(guān)制度和辦法，建立健全分公司科技工作的組織管理機(jī)構(gòu)，制定與分公司科技工作相配套的制度和辦法；

（四）監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所管理基層企業(yè)開展科技工作。

第十二條 科技協(xié)會辦公室和科技協(xié)會專業(yè)分會職責(zé)：

（一）在科技協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司科技工作管理的日常工作；

（二）負(fù)責(zé)重要文件起草、科技信息發(fā)布工作；

（三）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司科技工作制度、規(guī)定和管理辦法；

（四）負(fù)責(zé)組織重大科技項目的立項論證、實施監(jiān)督、成果評審、獎勵推薦以及推廣與應(yīng)用；

（五）負(fù)責(zé)科技資金使用的監(jiān)督、管理；

（六）負(fù)責(zé)科技獎勵資金的申請和籌措。第十三條 評審委員會職責(zé)：

（一）評審委員會是分公司科技成果評審與獎勵的最高管理機(jī)構(gòu)，接受分公司科技協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)；

（二）全面負(fù)責(zé)分公司科技成果（論文）的評審與獎勵工作；

（三）對分公司所管理基層企業(yè)推薦的科技成果進(jìn)行評審，提出評審、推薦和獎勵意見；

（四）負(fù)責(zé)科技成果評審與獎勵有關(guān)異議的協(xié)調(diào)和最終裁決；

（五）對分公司科技成果評審與獎勵工作中有關(guān)問題進(jìn)行處理，對完善分公司科技成果評審與獎勵工作提出政策性建議。

第十四條 分公司所屬各基層單位職責(zé)：

（一）成立科技領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本企業(yè)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)、審查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和本辦法的具體實施；

（二）組織本企業(yè)科技項目的論證、上報、合同簽訂、評估、成果驗收、專利申請和知識產(chǎn)權(quán)的管理，并報審查部門備案；

（三）參與科技項目的論證、招投標(biāo)、科技成果的推廣與應(yīng)用和實施的過程管理；

（四）開展技術(shù)攻關(guān)，成立QC小組，組織合理化建議的征集及科技論文獎勵工作；

（五）負(fù)責(zé)所承辦科技活動經(jīng)費(fèi)的落實；

（六）負(fù)責(zé)解決本單位參加科技活動人員費(fèi)用；

（七）組織本企業(yè)科技成果的評審、推薦和獎勵工作。

第三章 科技項目管理

第十五條 依據(jù)國家、集團(tuán)公司等相關(guān)文件的規(guī)定，并結(jié)合分公司的生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營工作的實際情況確定項目。

第十六條 分公司將優(yōu)先選擇帶有全局性、基礎(chǔ)性、先進(jìn)性的科技項目。

第十七條 分公司每年組織一次科技項目的審批：

（一）集團(tuán)公司指定的科技項目和資金總額在100萬元及以上的科技項目為重大科技項目，由集團(tuán)公司進(jìn)行審批；

（二）資金總額在100萬元以下的科技項目為一般科技項目，其中資金額在20～100萬元的科技項目由分公司審批，資金額小于20萬元的科技項目由各基層企業(yè)自行審批。

（三）分公司審批所管理和所屬基層企業(yè)的一般科技項目由分公司統(tǒng)計并報集團(tuán)公司備案。

第十八條 科技項目管理遵循的基本原則：

（一）以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場依托為平臺，以項目管理為主線，以提高發(fā)電設(shè)備的可靠性為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，對解決影響安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的科技項目要有組織、有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行；

（二）嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、法規(guī)。制定合理的科技進(jìn)步方針，貫徹技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的思想，定好戰(zhàn)略，搞好規(guī)劃，做好計劃。加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收工作，加大系統(tǒng)內(nèi)外技術(shù)交流的力度，促進(jìn)分公司整體技術(shù)水平的提高；

（三）科技項目要同時注重經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，滿足環(huán)境保護(hù)的要求；

（四）加強(qiáng)科技項目的管理，強(qiáng)化全過程管理，對重大科技項目可實行項目資本金制、項目負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、合同管理制；

第四章 成果評審

第十九條 依據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)成果評審管理辦法》，制定分公司《科學(xué)技術(shù)成果評審管理辦法》。

第二十條 分公司科技成果每年評審一次，由所管理和所屬基層企業(yè)推薦，評審實行初評、評審組評審和評審委員會評審制。

第二十一條 科技成果分類與標(biāo)準(zhǔn)：

（一）科技成果分為技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)集成、先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用、社會公益、重大工程、聯(lián)合科技攻關(guān)、五小成果（小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小專利）七類。

（二）科技成果的評審等級分為一等獎、二等獎、三等獎三個等級。

第五章 資金管理

第二十二條 科技資金的使用和管理遵循“突出重點(diǎn)、擇優(yōu)支持、規(guī)范管理、追蹤問效”的原則，專款專用。

第二十三條 科技資金來源：

（一）由收益性支出中列支的“新技術(shù)開發(fā)費(fèi)”；

（二）由資本性支出的資金；

（三）國家撥款及集團(tuán)公司系統(tǒng)外單位的合作投入。第二十四條 科技資金管理：

（一）科技資金主要用于關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、科技項目實施、科技創(chuàng)新平臺及體系建設(shè)、科技創(chuàng)業(yè)及科技成果轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺建設(shè)、科技進(jìn)步獎勵等。

（二）科技資金均納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理，并在企業(yè)收支預(yù)算中統(tǒng)籌安排；

（三）科技資金由審批部門提出具體安排意見，批準(zhǔn)后確定的計劃規(guī)模；

（四）科技資金由本單位科技管理部門負(fù)責(zé)歸口管理，財務(wù)、審計部門負(fù)責(zé)監(jiān)督使用；

（五）根據(jù)科技項目的實施進(jìn)度安排科技資金計劃，安排上要首先保證上已開工和跨結(jié)轉(zhuǎn)的科技項目，盡量保證科技項目和科技資金的實效性。

第六章 科技普及

第二十五條 科技普及（以下簡稱科普），是指用職工容易理解、接受和參與的方式，普及自然科學(xué)和社會科學(xué)知識，倡導(dǎo)科學(xué)方法，傳播科學(xué)思想，弘揚(yáng)科學(xué)精神，推廣科學(xué)技術(shù)。

第二十六條 科普是公益事業(yè)，必須納入科技發(fā)展規(guī)劃和計劃。對于促進(jìn)機(jī)組“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保”運(yùn)行的科技成果，要在分公司范圍內(nèi)推廣使用。

第二十七條 科普是全社會的共同責(zé)任，各單位黨政工團(tuán)都應(yīng)當(dāng)參與和支持科普工作；加強(qiáng)科普組織建設(shè)，建立健全科普組織網(wǎng)絡(luò)。

第七章 科技檔案管理

第二十八條 為了及時采集分公司科技成果信息，準(zhǔn)確、完整地統(tǒng)計科技成果，便于科技查新，不斷充實完善科技信息資源，分公司的科技成果實行登記制度。各單位要建立科技檔案歸檔制度和科技檔案保密制度。

第二十九條 各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視科技文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作，在每一項基建、生產(chǎn)、科研工作告一段落之后，應(yīng)歸檔的科技資料必須歸檔，沒有完整、準(zhǔn)確的科技資料歸檔不算完成任務(wù)。

第三十條 檔案工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、保密制度規(guī)定，保持高度的警惕性，與私人談話和通信時不準(zhǔn)涉及檔案機(jī)密材料，不準(zhǔn)隨身攜帶檔案。

第三十一條 案卷在保管、借閱、利用過程中做到層層負(fù)責(zé)，有條不紊，不失密，不泄密。

第八章 獎勵

第三十二條 依據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法》，制定分公司《科學(xué)技術(shù)獎勵管理實施細(xì)則》。

第九章 附則

第三十三條 本辦法由分公司安生部負(fù)責(zé)解釋。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中 團(tuán)組織如何更好地發(fā)揮作用

在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中

團(tuán)組織如何更好地發(fā)揮作用

晉中煤銷公司 范宏杰

當(dāng)前，全省正處在加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，為實現(xiàn)“再造一個新山西”宏偉藍(lán)圖而努力奮斗的關(guān)鍵時刻。做為企業(yè)團(tuán)組織，必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“圍繞中心抓團(tuán)建，凝心聚力促跨越”為著力點(diǎn)，對各項工作的開展進(jìn)行新的提煉和拓展，突出前瞻性、先進(jìn)性、時代性，融合新理念，探索新機(jī)制，迎接新挑戰(zhàn)，在新時期發(fā)揮更大的作用。

一、繼續(xù)堅持正確的政治方向不動搖?！饵h章》中明確指出，“共青團(tuán)是黨的助手和后備軍”。所以，共青團(tuán)工作必須堅定不移地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的方針。當(dāng)前，是各種思潮相互交鋒碰撞的社會轉(zhuǎn)型期，堅持正確的發(fā)展方向就尤顯關(guān)鍵和緊迫。團(tuán)組織必須正確引導(dǎo)全體青年團(tuán)員，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，通過細(xì)致的思想工作讓大家明確：只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能確保組織和個人沿著正確的方向發(fā)展前進(jìn)。廣大團(tuán)員青年必須積極響應(yīng)黨的號召，在企業(yè)大局中謀劃和推進(jìn)工作，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一系列部署和戰(zhàn)略，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊跟黨的步伐，響應(yīng)黨的號召，與黨組織同步伐，與黨組織共命運(yùn)，與黨組織齊奮進(jìn)。

二、加強(qiáng)共青團(tuán)工作對企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的促進(jìn)作用

1企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著新的騰飛，這其中有很多工作需要去做，共青團(tuán)是一支可以依靠的重要力量。青年人文化素質(zhì)高、思想觀念新，易于接受新事物、新技術(shù)，富于創(chuàng)新精神，是推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的生力軍。團(tuán)組織要帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身到企業(yè)改革發(fā)展的大潮中，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中起到攻堅作用。一是要通過一系列行之有效的宣傳工作讓廣大團(tuán)員青年充分認(rèn)清企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實要求和重要意義，進(jìn)一步強(qiáng)化大家的使命感和主人翁意識，把個人的前途命運(yùn)同企業(yè)的振興騰飛緊緊聯(lián)系在一起，吃苦耐勞、奮勇爭先、搶挑重?fù)?dān)，以大無畏的精神和百折不撓的韌性，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二是要熱情支持和鼓勵青年的改革創(chuàng)新行動，大力激發(fā)和鼓勵青年的創(chuàng)新精神和開拓意識，鼓勵青年放心大膽地干事業(yè)，為他們首創(chuàng)工作的開展、各種知識技能的發(fā)揮、各類青年人才的脫穎而出，提供廣闊的空間和適合的舞臺，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供必要的精神支持和智力保障。三是要適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要，大力引導(dǎo)青年既要擁有遠(yuǎn)大理想，又要掌握現(xiàn)代化科技知識，堅持學(xué)習(xí)提高，強(qiáng)化綜合實力，讓理想和現(xiàn)實共同迸發(fā)出燦爛的花朵。

三、努力實現(xiàn)共青團(tuán)工作在新時期的跨越式發(fā)展。共青團(tuán)工作需要與時俱進(jìn)，努力適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新任務(wù)的現(xiàn)實要求。一是要做好基礎(chǔ)工程，鑄牢發(fā)展根基。根據(jù)新的發(fā)展形勢統(tǒng)籌規(guī)劃、謀篇布局，全面推進(jìn)各項工作。要組織

帶領(lǐng)青年形成新時期青年聯(lián)盟，打造一支召之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍，引導(dǎo)廣大青年在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場上奮發(fā)有為；要進(jìn)一步深化“青年文明號”、“青年先鋒崗”、“青年崗位能手”等品牌活動，建立健全一套以增強(qiáng)團(tuán)員意識為核心，立足思想教育、觸動心靈的制度體系；要多渠道運(yùn)用馬克思主義中國化的最新成果和社會主義核心價值體系武裝頭腦，進(jìn)一步樹立符合科學(xué)發(fā)展的人生觀、世界觀和價值觀，為今后的長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二是要與時俱進(jìn)，不斷向前發(fā)展。新的歷史時期，團(tuán)工作必須適應(yīng)時代的變化，從那些不合時宜的傳統(tǒng)思想觀念和工作模式中解放出來，為未來的跨越式發(fā)展?fàn)幦「鼜V闊的空間。要加強(qiáng)團(tuán)組織和青年集體與黨組織的聯(lián)動、與各領(lǐng)域的橫向聯(lián)動、與上級團(tuán)組織的縱向聯(lián)動，做到獨(dú)立而不孤立，不斷激發(fā)組織的生機(jī)與活力；要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省委袁純清書記重要講話精神，大力弘揚(yáng)“右玉精神”、“太行精神”、“大寨精神”、“紀(jì)蘭精神”等新時期精神典范，給予青年同志做好團(tuán)工作，迎接新挑戰(zhàn)的思想支撐；要通過青年大講堂、青年志愿者服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)課堂、在線工作平臺、青年培訓(xùn)交流基地等富有時代氣息的形式，提升工作檔次，拓展工作途徑，延伸工作手臂，用青年群體最喜聞樂見的方式贏得更多青年團(tuán)員的青睞，努力實現(xiàn)共青團(tuán)工作從單一到統(tǒng)籌、從簡單到全面的轉(zhuǎn)型。

青年強(qiáng)則國家強(qiáng)，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時刻，共青團(tuán)必須繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化時代精神，帶領(lǐng)團(tuán)員青年永遠(yuǎn)沖在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展最前線，奮勇爭先、勵精圖治，創(chuàng)造屬于青年人自己的輝煌。