第一篇：濟(jì)南ERP排行榜TOP10 中小企業(yè)軟件選型

濟(jì)南ERP排行榜TOP10 中小企業(yè)軟件選型

企業(yè)管理軟件是面向企業(yè)的，能夠幫助企業(yè)管理者優(yōu)化工作流程，提高工作效率的信息化系統(tǒng)。企業(yè)管理軟件重視系統(tǒng)功能的全面性，流程的可控性，技術(shù)的先進(jìn)性，系統(tǒng)的易用性。從2013年開(kāi)始，選軟件網(wǎng)將會(huì)定期推出中小企業(yè)分類軟件不同產(chǎn)品線的排行榜，為中小企業(yè)用戶提供方便的企業(yè)軟件選型指南。

排行依據(jù)

綜合分析市場(chǎng)份額、用戶口碑、業(yè)界影響力、選軟件網(wǎng)點(diǎn)擊率、在線試用量等各方面因素，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

ERP軟件定義

ERP系統(tǒng)：企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱。ERP軟件是針對(duì)物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源等，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的集成一體化企業(yè)管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

需要注意的是，ERP本身并不是管理，它不可以取代管理。ERP本身并不能解決企業(yè)的管理問(wèn)題。企業(yè)的管理問(wèn)題只能由管理者自己去解決。ERP只是管理者解決企業(yè)管理問(wèn)題的一種工具，并且是一種非常有效的工具。

綜合點(diǎn)評(píng)：

ERP軟件市場(chǎng)需求已進(jìn)入成熟階段。從行業(yè)上看，大型企業(yè)對(duì)ERP的需求已經(jīng)成熟，中小企業(yè)的需求正處于爆發(fā)期。從ERP市場(chǎng)份額上看，ERP市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)廠商的市場(chǎng)份額將不斷擴(kuò)大，而非主流廠商則將面臨強(qiáng)勢(shì)廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。ERP行業(yè)的整合和并購(gòu)在未來(lái)幾年內(nèi)將激烈上演，品牌集中化將會(huì)成為趨勢(shì)。

用友ERP-U8

用友ERP：U8企業(yè)應(yīng)用套件簡(jiǎn)稱用友ERP-U8：是中國(guó)ERP普及旗艦產(chǎn)品，是中國(guó)用戶量最大、應(yīng)用最全面、行業(yè)實(shí)踐最豐富的ERP，并與中國(guó)企業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，形成了中國(guó)企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。它充分適應(yīng)中國(guó)企業(yè)高速成長(zhǎng)且逐漸規(guī)范發(fā)展的狀態(tài)，為廣大中小企業(yè)連接世界級(jí)管理，是蘊(yùn)涵中國(guó)企業(yè)先進(jìn)管理模式，體現(xiàn)各行業(yè)業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐，有效支持中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的信息化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在今天，它不僅成為管理者進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的桌面工具，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營(yíng)的利器。

推薦指數(shù)：★★★★★

金蝶K/

3金蝶K/3系統(tǒng)集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績(jī)效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體以成本管理為目標(biāo)計(jì)劃與流程控制為主線通過(guò)對(duì)目標(biāo)責(zé)任的明確落實(shí)、有效的執(zhí)行過(guò)程管理和激勵(lì)幫助企業(yè)建立人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。

推薦指數(shù)：★★★★★

普實(shí)ERP AIO7

普實(shí)AIO7將ERP、HR、OA、BI、PJM、CRM等功能集成在一起，幫助企業(yè)管理者優(yōu)化工作流程，提高工作效率的信息化系統(tǒng)。適合移動(dòng)辦公，具有高匹配的行業(yè)方案包，集成移動(dòng)手持設(shè)備（PDA）接口，采用以服務(wù)為導(dǎo)向SOA的組件架構(gòu)，二次開(kāi)發(fā)工具豐富強(qiáng)大，AIO7系統(tǒng)的一體化應(yīng)用、柔性結(jié)構(gòu)，拉低了準(zhǔn)入門檻和總體客戶的擁有成本，是中小企業(yè)的實(shí)惠選擇。

推薦指數(shù)：★★★★★

浪潮GS

浪潮GS企業(yè)管理軟件是浪潮基于多年服務(wù)于大型集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)并充分吸取國(guó)內(nèi)外著名管理軟件的設(shè)計(jì)思想專為集團(tuán)型客戶度身訂做的一套數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中的全面解決方案。

推薦指數(shù)：★★★★★

天思T8

天思T8以簡(jiǎn)單、易用、快速上線為指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)中的訂單進(jìn)行排產(chǎn)排產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合庫(kù)存狀況以及生產(chǎn)狀況可以使訂單不早、不晚、不多、不少完成有效的減少了企業(yè)中的停工待料、延遲交貨等問(wèn)題大大的減少了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

推薦指數(shù)：★★★★★

暢捷通ERPT6

暢捷通T6-企業(yè)管理軟件是暢捷通公司積聚多年經(jīng)驗(yàn)專門針對(duì)中小企業(yè)研發(fā)的管理軟件已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛深入的應(yīng)用成為推動(dòng)中小企業(yè)信息化的主流應(yīng)用軟件和實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)為中小企業(yè)信息化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的工具。它主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程的全面管理突出對(duì)關(guān)鍵流程的控制體現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的管理思想以加強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)作規(guī)范化為第一目標(biāo)是將企業(yè)物流、資金流、信息流和知識(shí)流相結(jié)合的企業(yè)管理工具。

推薦指數(shù)：★★★★

金算盤(pán)eERP

金算盤(pán)eERP是一個(gè)擴(kuò)展的、支持電子商務(wù)的ERP系統(tǒng)，是構(gòu)建全程電子商務(wù)最核心的組成部分。它創(chuàng)造性的繼承與發(fā)展了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的功能和優(yōu)點(diǎn)，幫助企業(yè)提高內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理與運(yùn)營(yíng)效率同時(shí)還將企業(yè)與上下游合作伙伴之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合與協(xié)同，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部一體化的管理體系。

推薦指數(shù)：★★★

管家婆分銷ERP

管家婆分銷ERP V3是一套針對(duì)中型企業(yè)應(yīng)用的信息化管理整體解決方案，集進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、分銷、OA管理一體化，致力于幫助企業(yè)建立起一個(gè)簡(jiǎn)捷、高效的實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的在線動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)信息的全面把控、傳遞和電腦全程記錄，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和速度，確保企業(yè)在龐大范圍內(nèi)健康地運(yùn)行。

推薦指數(shù)：★★★★

神州數(shù)碼企明星

神州數(shù)碼企明星是一款專注于中小型商貿(mào)企業(yè)的軟件產(chǎn)品，以“做生意、管庫(kù)存、清帳款、理錢財(cái)”為指導(dǎo)思想，功能涵蓋采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、資金、應(yīng)收應(yīng)付等模塊。

推薦指數(shù)：★★★★

新中大金色快車GE

新中大金色快車GE是一款具備先進(jìn)管理思想，功能全面，實(shí)施便捷的優(yōu)秀管理軟件。產(chǎn)品針對(duì)以項(xiàng)目管理為主線的訂單加工、配套生產(chǎn)、商貿(mào)服務(wù)等類型成長(zhǎng)型企業(yè)的管理需求而研發(fā)，集財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、客戶關(guān)系、協(xié)同辦公等功能于一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的有效協(xié)同。產(chǎn)品精心提煉了十多萬(wàn)家成長(zhǎng)型企業(yè)的優(yōu)秀管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并蘊(yùn)含新中大軟件十六年來(lái)的管理軟件行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，功能強(qiáng)大、維護(hù)簡(jiǎn)單、操作便捷，是為中小型生產(chǎn)制造企業(yè)量身打造的高效企業(yè)管理軟件。

推薦指數(shù)：★★★

信息化是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的管理工具之一，對(duì)塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重大的作用和極其深遠(yuǎn)的意義，因此其選型和實(shí)施必須慎之又慎，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。信息化的失敗，不僅僅是資金和時(shí)間成本的浪費(fèi)，一旦失敗將使員工喪失對(duì)信息化的信心，就算另打爐灶重新選型也已經(jīng)是夾生飯了。如果員工對(duì)管理層的知識(shí)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力產(chǎn)生懷疑，其后果就更可怕了。信息化的成敗，對(duì)有關(guān)人員的個(gè)人事業(yè)而言也很重要，國(guó)內(nèi)不乏因信息化成功而事業(yè)穩(wěn)步上升的人士，但是因信息化失敗而身敗名裂的例子也屢見(jiàn)不鮮。排名或榜單只能說(shuō)明大多數(shù)的企業(yè)在用什么對(duì)您進(jìn)行產(chǎn)品選型時(shí)起到參考作用，但切忌盲目跟風(fēng)，一定要根據(jù)企業(yè)自身情況和具體需求進(jìn)行選擇，選軟件網(wǎng)為大部分企業(yè)管理軟件都提供了免費(fèi)在線試用服務(wù)，中小企業(yè)CIO們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品選型時(shí)都可以到選軟件網(wǎng)免費(fèi)在線

試用各大廠商的ERP產(chǎn)品。

第二篇：中小企業(yè)ERP選型的依據(jù)

中小企業(yè)ERP選型的依據(jù)

ERP的選型，除了要充分剖析自己企業(yè)，掌握自己企業(yè)的需要、信息化的目標(biāo)、自身的特點(diǎn)外，還要完全了解ERP供應(yīng)商。

(1)ERP軟件公司的實(shí)力：每一個(gè)企業(yè)都希望選擇商譽(yù)卓著、經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP軟件公司；同時(shí)希望選擇研發(fā)能力強(qiáng)的公司。

第一，ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難，選一家商譽(yù)卓著的公司，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)比較安心； 第二，設(shè)立軟件公司的進(jìn)人障礙很低，但是軟件公司要能長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的障礙卻很高，選一家經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好的公司，才不會(huì)有朝一日成為計(jì)算機(jī)孤兒；

第三，選一家經(jīng)驗(yàn)豐富的公司，因?yàn)槠涮峁┑纳唐繁容^讓人放心；

第四，研發(fā)能力強(qiáng)，客戶才能獲得質(zhì)能均優(yōu)的產(chǎn)品。

永邦軟件科技是廣東省珠三角地區(qū)專業(yè)的企業(yè)信息化顧問(wèn),廣州定制ERP專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。公司的業(yè)務(wù)范圍包括專業(yè)定制ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā),定制進(jìn)銷存管理軟件,財(cái)務(wù)管理軟件,生產(chǎn)管理軟件,供應(yīng)鏈管理軟件。

(2)ERP軟件本身的性能：企業(yè)希望選擇的ERP產(chǎn)品滿足長(zhǎng)期發(fā)展的需求，又滿足未來(lái)多樣化的需求；同時(shí)要具有質(zhì)量穩(wěn)定、維護(hù)容易的特點(diǎn)。

永邦C3進(jìn)銷存管理軟件免費(fèi)版是一款集采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、資金管理、集團(tuán)分支管理于一體的管理軟件，幫用戶輕松管理庫(kù)存混亂、盤(pán)點(diǎn)不清，應(yīng)收款處理不及時(shí)導(dǎo)致壞賬死帳，訂單越來(lái)越多客戶歷史交易記錄難以跟蹤等現(xiàn)實(shí)管理難題。

(3)ERP軟件公司的服務(wù)：選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制，可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。

在使用過(guò)程中，永邦軟件科技將提供全程保姆式的免費(fèi)技術(shù)服務(wù)支持，讓軟件用得更順手。

(4)ERP軟件的價(jià)格：希望付出較低廉的成本，同時(shí)希望支出能符合預(yù)算。第一，降低成本是所有經(jīng)營(yíng)者努力追求的目標(biāo)；

第二，在各方面的條件都一致時(shí)，當(dāng)然應(yīng)該選擇成本較低廉的解決方案； 第三，嚴(yán)格采行預(yù)算制度的企業(yè)，信息化的支出金額應(yīng)符合預(yù)算數(shù)字。

永邦C3進(jìn)銷存管理軟件免費(fèi)版這款針對(duì)微小型企業(yè)設(shè)計(jì)的管理軟件，完全無(wú)限制免費(fèi)使用，如果簡(jiǎn)易進(jìn)銷存功能不夠用，還支持付費(fèi)完美升級(jí)高級(jí)ERP，免去重新錄資料的煩惱。

總之，ERP的選型除了要充分剖析自己企業(yè)，掌握自己企業(yè)的需要、信息化的目標(biāo)、自身的特點(diǎn)外，還要完全了解ERP供應(yīng)商，對(duì)其ERP軟件公司的實(shí)力、ERP軟件本身的性能、ERP軟件公司的服務(wù)、ERP軟件的價(jià)格進(jìn)行了解與分析，這也是ERP選型的主要依據(jù)。

第三篇：中小企業(yè)ERP軟件,中小企業(yè)ERP軟件選型,如何讓中小企業(yè)選到更合腳的ERP,中小企業(yè)ERP軟件功能

如何讓中小企業(yè)選到更合腳的ERP

來(lái)自：杭州集控

當(dāng)成為各大ERP供應(yīng)商的重點(diǎn)目標(biāo)時(shí)，中小企業(yè)切不可自亂陣腳而盲信、盲從。

“只選對(duì)的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是專業(yè)中小企業(yè)ERP提供給出的選購(gòu)忠告。

“將ERP作為提升管理水平的工具”的觀念在中小企業(yè)群體中已蔚然成風(fēng)，各大ERP供應(yīng)商也適時(shí)將戰(zhàn)火從高端市場(chǎng)引向中小企業(yè)市場(chǎng)，中小企業(yè)的市場(chǎng)重要性得到突顯。此時(shí)，如果中小企業(yè)為眼花繚亂的產(chǎn)品和各種游說(shuō)沖昏頭腦而盲目下單的話，最后吃虧的必然是自身。堅(jiān)定立場(chǎng)，保持清醒的頭腦對(duì)遭受熱捧的中小企業(yè)而言尤為重要。

怎樣選擇“適腳”ERP的問(wèn)題，值得中小企業(yè)首先考慮。

成立協(xié)調(diào)小組

有關(guān)方面專家給出的建議是，“中小企業(yè)首先要對(duì)自己有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)和分析，就是要對(duì)自己的企業(yè)有一個(gè)較為正確的評(píng)估??企業(yè)當(dāng)前是否真的需要ERP來(lái)管理，成了正確評(píng)估的第一步?！?/p>

因此，中小企業(yè)應(yīng)該邀約各部門負(fù)責(zé)人建立協(xié)調(diào)小組，其中必須包括主管生產(chǎn)的副總裁、信息部主任和生產(chǎn)、分銷、財(cái)務(wù)、顧客服務(wù)等部門的代表。小組成員的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)對(duì)于選擇正確的ERP產(chǎn)品和整個(gè)ERP項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。專家還認(rèn)為，小組應(yīng)確定小組長(zhǎng)。該組長(zhǎng)除熟悉企業(yè)和產(chǎn)品的情況外，還必須具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠促成各部門就預(yù)算、時(shí)間表、目標(biāo)和效果等重大議題形成共識(shí)。

同時(shí)，ERP小組要能分析出企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需要，了解企業(yè)想解決什么問(wèn)題，ERP的實(shí)施會(huì)有什么好處，企業(yè)是想降低庫(kù)存、還是想縮短交貨期，或是減少運(yùn)輸成本、增加市場(chǎng)占有率、還是簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程？

在工作展開(kāi)之后，ERP小組必須形成一個(gè)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部基本情況的文件。該

文件包括客戶總數(shù)、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)運(yùn)作的詳細(xì)描述。該文件必須指出本企業(yè)與其它企業(yè)不同的業(yè)務(wù)流程或做法。有了這些重要的流程或做法的描述，ERP軟件供應(yīng)商就可以有針對(duì)性地準(zhǔn)備演示。這樣的文件不僅使企業(yè)的ERP小組在進(jìn)行選型或?qū)嵤r(shí)有的放矢，也讓ERP供應(yīng)商有更好地了解企業(yè)業(yè)務(wù)需要的途徑。

不能輸在起跑線上

一旦企業(yè)決定用ERP來(lái)提升管理水平，那么，ERP系統(tǒng)將成為企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)的成功與是否使用正確的ERP系統(tǒng)休戚相關(guān)。因而，在ERP產(chǎn)品的購(gòu)買上必須注意，該軟件是否已經(jīng)得到成功使用。只有使用這類的產(chǎn)品，才能使企業(yè)在科學(xué)管理上處于同一個(gè)起點(diǎn)，這就是所謂“不能輸在起跑線上”。除開(kāi)國(guó)外產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)的速達(dá)E3、金蝶K3和用友V8，應(yīng)當(dāng)納入中小企業(yè)的選購(gòu)清單。

從一些失敗的信息化案例來(lái)看，許多中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)時(shí)往往忽視信息源頭——庫(kù)存管理系統(tǒng)。沒(méi)有庫(kù)存管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，ERP就談不上效益管理和成本管理。要做到ERP所推崇的“基于活動(dòng)的會(huì)計(jì)管理（Activity Based Accounting）”，必須知道生產(chǎn)各種產(chǎn)品所進(jìn)行的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)以及各物料的實(shí)際成本。ERP系統(tǒng)必須對(duì)每一個(gè)部件（產(chǎn)品、半成品、原料）的消耗過(guò)程進(jìn)行記錄，這實(shí)際上要求系統(tǒng)必須基本實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)條形碼的庫(kù)存管理。系統(tǒng)將根據(jù)物件的標(biāo)識(shí)（條形碼）對(duì)其流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣的系統(tǒng)才能做到真正的庫(kù)存管理，才能對(duì)ERP的其它模塊提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

市場(chǎng)上的許多ERP系統(tǒng)都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，實(shí)際上它們并無(wú)法為企業(yè)的運(yùn)作提供高質(zhì)量的服務(wù)。

同時(shí)，專家還建議，很多中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走向國(guó)外，在海外設(shè)立銷售分公司，所以還要考慮ERP產(chǎn)品應(yīng)能進(jìn)行全球支持。而事實(shí)上，速達(dá)的E.net產(chǎn)品等具備分支機(jī)構(gòu)在線管理功能的ERP應(yīng)成為選項(xiàng)之一。

浙江溫州某品牌制鞋企業(yè)就嘗到了這樣的苦頭。該企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目在先，遠(yuǎn)涉荷蘭設(shè)點(diǎn)在后，由于先期實(shí)施的ERP沒(méi)有考慮走向海外的問(wèn)題，并且荷蘭對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的要求與國(guó)內(nèi)不同，無(wú)法把荷蘭銷售處的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總集中，造成該企業(yè)老板無(wú)法及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)國(guó)外的銷售情勢(shì)，在指導(dǎo)雙方的協(xié)調(diào)方面造成延

緩。其后，該制鞋企業(yè)不得不重新請(qǐng)具有跨國(guó)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的ERP供應(yīng)商進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，擴(kuò)充具備相應(yīng)功能模塊后，問(wèn)題才得以解決，但為此已經(jīng)耗費(fèi)了大量的時(shí)間和金錢，更可惜是錯(cuò)過(guò)了在荷蘭市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。損失不可謂不慘重。

簡(jiǎn)易操作才最好

在中小企業(yè)迅猛發(fā)展的今天，員工的素質(zhì)是又一難題。和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)肯定在IT技術(shù)和人才儲(chǔ)備上處于劣勢(shì)，這與ERP勢(shì)在必行的趨勢(shì)互為矛盾。

對(duì)此，專家指出，在自身不具備精兵強(qiáng)將的情形下，ERP系統(tǒng)的安裝、操作的難易度往往決定ERP的生死。他們的建議是應(yīng)該考慮具有良好口碑的品牌產(chǎn)品，這就意味著對(duì)ERP廠商的選擇問(wèn)題。

國(guó)外ERP廠商號(hào)稱功能齊全強(qiáng)大，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富；國(guó)內(nèi)ERP廠商宣稱產(chǎn)品符合國(guó)情，并用較低的價(jià)格吸引客戶。雙方各有優(yōu)勢(shì)。在此情形下，中小企業(yè)應(yīng)注意ERP提供商的技術(shù)實(shí)力和研發(fā)規(guī)模，以及實(shí)施效果。

ERP是一個(gè)集產(chǎn)供銷、人財(cái)物為一體，集成內(nèi)外供應(yīng)鏈的復(fù)雜的大系統(tǒng)。它不是幾個(gè)計(jì)算機(jī)軟件人員2-3年就能開(kāi)發(fā)出來(lái)的。首先它必須按照ERP的原理邏輯，在大量的管理需求調(diào)研基礎(chǔ)上按照軟件工程規(guī)范進(jìn)行概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、α測(cè)試、β測(cè)試、用戶試運(yùn)行，不斷修改完善形成的。

同時(shí)，ERP實(shí)施過(guò)程也是企業(yè)實(shí)踐新的管理模式的過(guò)程，實(shí)施是ERP在企業(yè)得以安身立命的根本，ERP實(shí)施方的表現(xiàn)直接關(guān)系到ERP項(xiàng)目的成敗。所以，有沒(méi)有強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍，有沒(méi)有實(shí)施方及時(shí)的指導(dǎo)，就成了企業(yè)要仔細(xì)分辨清楚的問(wèn)題。

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第四篇：孕期重要檢查TOP排行榜

孕期重要檢查TOP排行榜

在整個(gè)懷孕過(guò)程中，要做血液檢測(cè)、尿液檢測(cè)、血壓測(cè)量…… 這么多的檢測(cè)，您不大容易了解其所以然，更不用說(shuō)那些難以理解的檢測(cè)數(shù)據(jù)和醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)，如頸背清晰度，羊膜腔穿刺術(shù)，弓形蟲(chóng)病……因此，只要婦產(chǎn)科醫(yī)生表情憂慮，或者助產(chǎn)士皺一皺眉頭，您就會(huì)沒(méi)有理由地緊張起來(lái)。產(chǎn)前檢查，在很多準(zhǔn)媽媽的體驗(yàn)中都是冰冷、機(jī)械、不得不接受的非愉快經(jīng)歷，但是，在另一些準(zhǔn)媽媽的經(jīng)歷里，孕期體檢不僅是必不可少的，而且是幸福的，因?yàn)檎峭ㄟ^(guò)這樣的檢查，由專業(yè)人員來(lái)保證妊娠進(jìn)展順利，未來(lái)的寶寶正常成長(zhǎng)。一旦有一點(diǎn)點(diǎn)不正常，母嬰兩人都會(huì)得到及時(shí)的照顧。也正是這些至關(guān)重要的檢查，向準(zhǔn)媽媽提供了向醫(yī)生提問(wèn)的機(jī)會(huì)，從而了解到來(lái)自身體里面的寶寶的種種信息。

好的，下面就讓我們一步步走進(jìn)孕期9個(gè)月的幾次重要體檢吧。

“寶寶真的在我的身體內(nèi)生根了嗎？”一切從懷孕測(cè)試開(kāi)始……這種測(cè)試可以在婦科或產(chǎn)科醫(yī)生那里做。如果結(jié)果是陽(yáng)性的，醫(yī)生會(huì)向您宣布這個(gè)好消息，并同時(shí)告訴您下一步要做的事情。第一步，給您自己選擇一家產(chǎn)院進(jìn)行首次檢查。第一次的體檢原則上應(yīng)在懷孕的第二個(gè)月和第三個(gè)月間進(jìn)行。產(chǎn)院的助產(chǎn)士、您的主治醫(yī)生，或婦產(chǎn)科醫(yī)生在您整個(gè)妊娠期間跟蹤您，告訴您定期體檢的日期。有些產(chǎn)院每月對(duì)準(zhǔn)媽媽進(jìn)行體檢，有些產(chǎn)院在懷孕的前3個(gè)月間對(duì)準(zhǔn)媽媽進(jìn)行一次體檢，然后每月體檢直到第二十八周改為每?jī)芍芤淮螜z查，到第三十六周，每周進(jìn)行一次體檢。在此期間，由您的主治醫(yī)生或產(chǎn)科醫(yī)生跟蹤您。除特殊時(shí)期，檢查的內(nèi)容和程序是大體一致的。

TOP1 至關(guān)重要的第一次：

第一次體檢大約在懷孕的第三個(gè)月初進(jìn)行，醫(yī)生要了解您的一切情況。首先是您的身份，您的年齡也是很重要的因素：在18歲、30歲或40歲時(shí)懷孕情況是不一樣的。他也希望了解您的職業(yè)，您是在辦公室工作，是干搬運(yùn)之類的重體力活，是整整一天都站著，還是經(jīng)常旅行等等情況。很重要的細(xì)節(jié)還包括您每天上下班使用的交通工具。因?yàn)榻煌ㄔ黾悠?，有時(shí)會(huì)構(gòu)成早產(chǎn)的危險(xiǎn)。助產(chǎn)士或醫(yī)生還想知道，您是住在平房，還是住在沒(méi)有電梯的五層樓房，在城市還是在鄉(xiāng)村，在偏遠(yuǎn)的地方還是離商業(yè)中心很近的地方。總之，您的整個(gè)生活方式他都感興趣。這還包括您的家庭狀況：您是一個(gè)人生活還是與未來(lái)的爸爸一起生活，生活條件比較拮據(jù)還是足夠舒適……

全面檢查：

您的飲食習(xí)慣和您的病史：您是否善饑，是否厭食，是否患過(guò)憂郁癥(憂郁癥可能在懷孕期間或產(chǎn)后重來(lái)。)您是否經(jīng)常喝酒？這些信息幫助專業(yè)人士指導(dǎo)您，在必要的情況下，給您提供合適的幫助。比如：有的產(chǎn)院為需要戒煙幫助的孕婦提供戒煙師服務(wù)。

值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，專業(yè)人士的有關(guān)飲食習(xí)慣、生活規(guī)律、各種小細(xì)節(jié)的提問(wèn)是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。他們也有義務(wù)安撫無(wú)故緊張的準(zhǔn)媽媽。緊張對(duì)第一次懷孕的人來(lái)說(shuō)是很正常的事。孕期首次就診的主要目的是詢問(wèn)既往病史并給您提供必要的指導(dǎo)。

既往病史：

接下來(lái)的問(wèn)題更具體：您的家庭有沒(méi)有特別病史(如高血壓、糖尿病)，及染色體變異……您本人有沒(méi)有特殊疾病，如肥胖、腰疼？這些都是第一次交談要記錄在案的信息。然后是有關(guān)過(guò)往懷孕史，自然流產(chǎn)或人工流產(chǎn)問(wèn)題，您過(guò)去生產(chǎn)遇到的問(wèn)題等等。不過(guò)，盡管這些問(wèn)題對(duì)醫(yī)生有用，但沒(méi)有人逼迫您全部回答。您完全有自由只提供您認(rèn)為有用的信息。您應(yīng)該明白，這些提問(wèn)是為了讓醫(yī)生對(duì)您有最準(zhǔn)確的了解。他獲得的信息越準(zhǔn)確，越能夠給您提供個(gè)性化的跟蹤服務(wù)，越能保證母親和胎兒的健康。

身體的總體狀況和婦科檢查：

現(xiàn)在可以進(jìn)行檢查了：檢查心臟、肺、測(cè)量動(dòng)脈血壓，以確定您身體的總體狀況。他為您稱體重，檢查您的脊柱，看您是否脊柱側(cè)彎，同時(shí)給您一些建議，以減少孕期經(jīng)常出現(xiàn)的背痛。一些必須的檢查包括：

尿液檢查，當(dāng)即可拿到結(jié)果，檢查尿液里面含不含有蛋白和糖分。尿液檢查每個(gè)月都要做。婦科檢查：觸摸乳房看里面有沒(méi)有結(jié)節(jié)(囊腫或纖維瘤類的疾病)，檢查子宮的大小，宮頸涂片情況。英語(yǔ)國(guó)家認(rèn)為這項(xiàng)檢查無(wú)用，且對(duì)孕婦缺乏尊重。但在很多國(guó)家，大部分醫(yī)生仍在進(jìn)行這項(xiàng)檢查，以免漏診宮頸癌。

最后，開(kāi)方：

在決定您下次體檢的時(shí)間前(大約在最后一次月經(jīng)后的12～16個(gè)星期，即懷孕的第10～14個(gè)在周，)醫(yī)生會(huì)開(kāi)單要求您查一下血，做一次超聲波檢查。這兩項(xiàng)檢查結(jié)果在第二次體檢時(shí)進(jìn)行分析。(這里提出的體檢的日期只是指導(dǎo)性的，第一次的血液檢查結(jié)果也完全可以在頭3個(gè)月期間進(jìn)行。)

孕前體檢從此就有規(guī)律地出現(xiàn)在您的生活里，因?yàn)槟吭露急仨氝M(jìn)行一次體檢，直到分娩，這還不包括到超聲波醫(yī)生那里進(jìn)行的檢查。這一次，助產(chǎn)士或醫(yī)生對(duì)您有了一些了解，檢查的時(shí)間相應(yīng)就短一些了。第二次體檢大約在閉經(jīng)后的第12～16周，即懷孕的第10～14周進(jìn)行。TOP2 懷孕第四個(gè)月的體檢：

首先醫(yī)生會(huì)問(wèn)您一些身體感覺(jué)上的變化，檢查血壓、體重，檢查尿液里蛋白和糖。如果您覺(jué)得腿沉，覺(jué)得累，很難入睡，應(yīng)該對(duì)醫(yī)生說(shuō)說(shuō)，以征求建議。醫(yī)生或助產(chǎn)士會(huì)測(cè)量您的子宮的高度，以估算胎兒成長(zhǎng)的情況。然后再觸摸陰道以檢查宮頸的堅(jiān)韌度?，F(xiàn)在，小寶寶在肚子里面的大小可能是您最關(guān)心的問(wèn)題，而這項(xiàng)檢查恰好可以幫助您盡快了解這方面的信息。您的血型和寶寶有沖突嗎？

分析第一次抽血的結(jié)果在這一次的體檢中至關(guān)重要：它幫助您認(rèn)識(shí)或確定您的血型(A、B、AB、O)，以備您分娩時(shí)可能需要輸血時(shí)使用。通常進(jìn)行兩次血液檢查，檢查結(jié)果記載在一張卡片上，卡片上有您的姓名，每次抽血的序號(hào)和日期，以避免可能的錯(cuò)誤。

孕期重要檢查TOP排行榜

如果您的血型是Rh因子陰性，您的寶寶是Rh因子陽(yáng)性，您將被密切地跟蹤。因?yàn)?，如果您的血液接觸胎兒的血液，您的機(jī)體會(huì)生產(chǎn)抗體，對(duì)抗被認(rèn)為是外來(lái)物的胎兒。胎兒會(huì)嚴(yán)重貧血，需要在子宮里或在其出生時(shí)進(jìn)行換血。當(dāng)然，通常來(lái)說(shuō)，母體與胎兒的血液是沒(méi)有接觸的。因此，當(dāng)您的血型是Rh因子陰性，而您的孩子是Rh因子陽(yáng)性時(shí)，第一次懷孕通常沒(méi)有什么大問(wèn)題，而是在您后來(lái)的懷孕過(guò)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題。如果您的第二個(gè)孩子也是Rh因子陽(yáng)性，您的機(jī)體里可能已含有在第一次懷孕時(shí)產(chǎn)生的抗體。這一次，這些抗體將會(huì)穿過(guò)胎盤(pán)，破壞胎兒的紅細(xì)胞。

不過(guò)請(qǐng)您放心，今天，在第一個(gè)孩子剛一出生，醫(yī)生就會(huì)給母親注射抗D丙種球蛋白，以避免今后發(fā)生任何問(wèn)題。其他血型之間的不相容都良性得多。有的雖然會(huì)造成嬰兒黃疸，但今天已有很好的處理方法了。

梅毒，風(fēng)疹，弓形蟲(chóng)?。?/p>

血液檢查可以幫助醫(yī)生確定您有沒(méi)有患母體可傳染給胎兒的疾病。有3種此類疾病可能對(duì)胎兒產(chǎn)生嚴(yán)重后果：

梅毒：

今天，梅毒已經(jīng)很罕見(jiàn)了。但檢查還是必不可少的。如果有梅毒的話，只需對(duì)準(zhǔn)媽媽進(jìn)行

抗生素治療，以保證它不傳染給胎兒。

風(fēng)疹：

大部分準(zhǔn)媽媽不會(huì)感染上這種疾病。然而最近幾年，由于只注射一次風(fēng)疹疫苗，后補(bǔ)疫苗注射沒(méi)有做或不成功，風(fēng)疹病例有所上升。風(fēng)疹對(duì)胎兒的感染極其嚴(yán)重，尤其在懷孕的頭3個(gè)月里。風(fēng)疹病毒會(huì)傷害胎兒的耳朵、眼睛和中樞神經(jīng)。一旦感染風(fēng)疹，醫(yī)生會(huì)建議中止懷孕。閉經(jīng)12個(gè)周以后，感染的危險(xiǎn)性仍然很大，但后果稍輕。但它仍可以引起部分耳聾。停經(jīng)18周后感染風(fēng)疹，病毒對(duì)胎兒的影響就不大了。因此為孩子注射麻風(fēng)腮三聯(lián)疫苗很重要。理想的做法是在懷孕之前，確定自己已具有免疫力，否則，就注射一次疫苗。如果第一次的查血結(jié)果是陰性的，在停經(jīng)后的20周時(shí)還要查一次，以確保在此期間沒(méi)有感染風(fēng)疹。如果血液檢查結(jié)果表現(xiàn)為陽(yáng)性，就證明被感染了。這時(shí)就必須進(jìn)行羊水穿刺以檢查胎兒是否被感染。

弓形蟲(chóng)?。?/p>

這種傳染病由弓形寄生蟲(chóng)引起，對(duì)胎寶寶的影響可能很嚴(yán)重，尤其在懷孕初期。如果查血的結(jié)果顯示陽(yáng)性，這卻是一個(gè)好消息，證明母體已有抗體，準(zhǔn)媽媽和胎寶寶因此已得到保護(hù)。如果血清顯示為陰性，就應(yīng)該采取措施避免孕期感染。不要吃沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)清洗的蔬菜，不吃未完全蒸熟的肉，不要與泥土接觸，因?yàn)槟嗤晾锟赡苡屑S便。同時(shí)要經(jīng)常洗手。

乙型肝炎：

一旦準(zhǔn)媽媽檢測(cè)出乙型肝炎，醫(yī)生知道如何做以避免胎寶寶不受感染。準(zhǔn)媽媽對(duì)胎寶寶的乙型肝炎傳染可能在孕期，也可能在生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)閷殞毭涑瞿阁w時(shí)與母體的血液有接觸，因此寶寶一出生，就被注射乙型肝炎抗體，并注射乙型肝炎疫苗，以保證他的安全。

另外，在這個(gè)階段,測(cè)量血壓，檢查體重,測(cè)量子宮的高度,檢查尿液里糖和蛋白,觸摸腹部等程序仍像過(guò)去一樣。醫(yī)生會(huì)利用這次機(jī)會(huì)與您討論母乳喂養(yǎng)的問(wèn)題,檢查您的乳房,介紹您參加產(chǎn)后準(zhǔn)備的講座。

第一次超聲波，與胎寶寶第一次有視覺(jué)接觸：

這一時(shí)刻對(duì)您來(lái)說(shuō)真是激動(dòng)人心：這是您與胎寶寶第一次有視覺(jué)接觸。超聲波檢查可以幫助準(zhǔn)確確定懷孕的時(shí)間，檢查滋養(yǎng)層，即胎盤(pán)的位置是否正確等。

第二次超聲波，看清胎寶寶的模樣兒：

閉經(jīng)后17～24周中做的超聲波檢測(cè)，使超聲波檢測(cè)師能夠全面觀察胎寶寶的生長(zhǎng)情況，檢查它的器官是否畸形。準(zhǔn)媽媽可以看到它的頭部輪廓、大腦、臉部、脖子和脊柱、胸廓、心臟、肺部和橫隔膜。也可看到它的腹部、肝臟、脾臟、胃、外部生殖器官、胳膊和腿。胎盤(pán)和羊水。產(chǎn)假接近了，您的肚子越來(lái)越沉重。為了寶寶您需要改變一下生活節(jié)奏了。無(wú)論在工作中還是在家里，都只做必須做的事情。這一階段極其關(guān)鍵，因?yàn)橛性绠a(chǎn)的危險(xiǎn)。與老板商量一下可否改變工作的作息時(shí)間。利用晚上和周末盡可能多地休息。不要在乎孩子的臥室是否已準(zhǔn)備好，家務(wù)活是否已全部干完。

TOP3 第七個(gè)月的體檢：

您要進(jìn)行：聽(tīng)診、查血壓、檢查尿液、觸摸腹部、測(cè)量子宮的高度……醫(yī)生或助產(chǎn)士確認(rèn)一切正常，囑咐您謹(jǐn)慎：一點(diǎn)點(diǎn)的感染或緊張都會(huì)對(duì)妊娠造成影響。醫(yī)生會(huì)向您介紹宮縮的情形，讓您了解宮縮，以在必要的情況下看醫(yī)生。宮縮時(shí)肚子感到緊張，變硬，但不一定痛。如果肚子痛，那感覺(jué)就像來(lái)月經(jīng)，只是疼得厲害得多。體檢的最后，醫(yī)生會(huì)要求您再做一次超聲波檢測(cè)。

TOP4 第八個(gè)月的體檢：

檢查的內(nèi)容與過(guò)去相似。專業(yè)人員們總是比較注意孕期糖尿病、妊娠動(dòng)脈高血壓、及腎臟的功能是否正常。他們建議您如果有下列癥狀一定要去醫(yī)院：出血、劇烈的疼痛，以及發(fā)燒。這次檢查通常在閉經(jīng)后的32～36周，并以查看第三次超聲波檢查結(jié)果來(lái)結(jié)束?！八卸啻?？有多高？”超聲波檢查結(jié)果可以估計(jì)出胎寶寶的體重和身高，盡管有可能存在很大誤差。胎寶寶的體位關(guān)系到能否正常順利分娩。通常頭部朝下，臉部朝向您的脊柱，背部朝外。同時(shí)醫(yī)生檢查胎盤(pán)的位置，胎盤(pán)應(yīng)該位于上部。

關(guān)于疼痛：

目前，很多醫(yī)院開(kāi)展了鎮(zhèn)痛分娩，有多種鎮(zhèn)痛方法供您選擇，以減輕您產(chǎn)程中的痛苦。分娩鎮(zhèn)痛有許多種方法，最確實(shí)可靠的就是硬膜外鎮(zhèn)痛。您入產(chǎn)房后可向產(chǎn)科醫(yī)生或助產(chǎn)士提出 分娩鎮(zhèn)痛的申請(qǐng)，她們會(huì)通知麻醉醫(yī)生，麻醉醫(yī)生會(huì)根據(jù)您的具體情況為您實(shí)施鎮(zhèn)痛。TOP5 第九個(gè)月的體檢：

閉經(jīng)37周后，您還要進(jìn)行產(chǎn)前體檢。

這次檢查內(nèi)容包括：檢查子宮的高度、血壓、查尿液里的糖分及蛋白、量體重、摸肚子……檢查孩子的體位，檢查骨盆各徑線有無(wú)異常，根據(jù)孩子大小和骨盆徑線確定分娩方式。在大多數(shù)情況下，分娩是通過(guò)陰道進(jìn)行的。

“寶寶是不是太大？我能自然分娩嗎？”如果胎寶寶屁股朝下，或者您已做過(guò)剖腹產(chǎn)，他們會(huì)告知您陰道分娩的風(fēng)險(xiǎn)，與您商討分娩方式。

種種來(lái)自身體里的幸福信息證明：您已準(zhǔn)備好了，您的小寶寶隨時(shí)都可能會(huì)來(lái)到這個(gè)世上，他是那樣的健康、可愛(ài)，讓人充滿期待！

“乳房感覺(jué)異樣，這正常嗎？”

證明你的寶寶開(kāi)始需要你為他做好喂養(yǎng)準(zhǔn)備了！從懷孕一開(kāi)始，就應(yīng)照顧身體的每個(gè)細(xì)節(jié)，尤其是皮膚。您會(huì)發(fā)現(xiàn)身體的各種變化：乳房開(kāi)始圓潤(rùn)，重量增加。在這9個(gè)月中請(qǐng)注意好好保護(hù)您的乳房，佩帶合適的胸罩，以支撐而不是積壓乳房。如果您的乳房特別重，晚上睡覺(jué)時(shí)也應(yīng)帶著胸罩。注意不要洗熱水澡，因?yàn)闊崴畷?huì)使皮膚松弛。使用冷水沖洗乳房，但不要用冰水，以使其堅(jiān)挺。也可以到藥房征求藥劑師的建議，購(gòu)買能夠增加皮膚彈性的護(hù)膚品?！拔胰焉飮I吐得厲害，但我的醫(yī)生卻不以為然，該怎么辦？”

嘔吐在孕期是如此普遍，因此它已引不起醫(yī)生的興趣，他們關(guān)注的是“真正”的疾病。如此一來(lái)，很多準(zhǔn)媽媽不再敢抱怨了，但實(shí)際上嘔吐癥狀可能使人無(wú)法正常工作，有時(shí)還是很痛苦的。

如何處理？有時(shí)醫(yī)生會(huì)給您開(kāi)些藥物，盡管不是很有效。還有一些小辦法可幫助減輕嘔吐：每頓飯少吃一些，多吃幾餐，因?yàn)楫?dāng)胃空的時(shí)候，嘔吐會(huì)更嚴(yán)重。在床上吃早餐，吃完早餐后等一刻鐘再起床。避免喝咖啡加奶或茶加奶。

“我需要做羊膜腔穿刺嗎？”

醫(yī)生對(duì)到了一定年齡的準(zhǔn)媽媽會(huì)跟蹤得更加密切。在第二次體檢的過(guò)程中，醫(yī)生通過(guò)準(zhǔn)媽媽血液檢測(cè)結(jié)果和超聲波檢查結(jié)果，對(duì)超過(guò)35歲的準(zhǔn)媽媽進(jìn)行胎兒染色體異常危險(xiǎn)性估計(jì)。通過(guò)抽血，醫(yī)生檢查名為血清標(biāo)志的某些荷爾蒙的含量。在超聲波檢查過(guò)程中，醫(yī)生測(cè)量胎兒頸部脂肪層的厚度，或稱為頸部透明層厚度。根據(jù)這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)，醫(yī)生判斷您是否屬于危險(xiǎn)群體。如果是，在您閉經(jīng)的第十八至二十四周，醫(yī)生會(huì)要求您做羊膜腔穿刺。通過(guò)這個(gè)手術(shù)，可清楚地判斷胎兒是否存在染色體異常。

“經(jīng)常夜間噩夢(mèng)，會(huì)不會(huì)影響寶寶的發(fā)育？”

睡眠不好在懷孕的第二個(gè)季度是很普遍的現(xiàn)象。催眠藥是絕對(duì)禁止的，其他的藥物也幾乎無(wú)效。這個(gè)時(shí)期的噩夢(mèng)很少是生理癥狀，而是您日常焦慮的反應(yīng)。您正在進(jìn)入一個(gè)全新的生活。

度過(guò)孕期9個(gè)月而不提出任何問(wèn)題，沒(méi)有任何焦慮，那才是令人吃驚的事情。一般情況下，對(duì)寶寶的發(fā)育沒(méi)有什么影響，不必過(guò)分擔(dān)憂。

您應(yīng)該對(duì)婦產(chǎn)專家或助產(chǎn)士說(shuō)說(shuō)。交流是很好的釋放劑。說(shuō)說(shuō)您的夢(mèng)，將其與您的問(wèn)題和疑問(wèn)聯(lián)系起來(lái)，可令您遠(yuǎn)距離地審視問(wèn)題，看清楚問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

“什么時(shí)候我該休產(chǎn)假？什么時(shí)候我該去醫(yī)院？”

當(dāng)宮縮變得很規(guī)律，每5分鐘一次，每次宮縮持續(xù)三四十秒鐘,這時(shí)就該去醫(yī)院了。如果您懷的是第二個(gè)孩子,最好馬上去醫(yī)院,因?yàn)榈诙€(gè)孩子產(chǎn)出的時(shí)間會(huì)比第一個(gè)快。

“我很怕分娩疼痛，我想跟我的醫(yī)生說(shuō)要剖宮產(chǎn)?！?/p>

害怕分娩的疼痛完全是可以理解的，剖腹產(chǎn)不大被推薦。和您的婦產(chǎn)科醫(yī)生或助產(chǎn)士談?wù)?他們會(huì)幫助您解除恐懼，有條件的話,醫(yī)生會(huì)建議您參觀產(chǎn)房……想一想,您不是產(chǎn)房里唯一的人，您的伴侶也會(huì)在那里支持您。專業(yè)人士也在那里指導(dǎo)您如何呼吸,隨著產(chǎn)程給您相應(yīng)指導(dǎo),所以,根本不用怕！

第1季度：確認(rèn)胎寶寶的存在助產(chǎn)士或婦產(chǎn)科醫(yī)生要了解您的一切情況,包括醫(yī)學(xué)方面的情況和您的生活方式。然后他會(huì)要求您做一系列的醫(yī)學(xué)檢查。

第2季度：預(yù)測(cè)胎寶寶的健康

第二次體檢很重要,它有助于總結(jié)準(zhǔn)媽媽和胎兒可能遇到的問(wèn)題,檢查您的總體狀況并確定血型。

第3季度：了解胎寶寶出生前的動(dòng)態(tài)

再做一次超聲波檢測(cè),去麻醉師那里進(jìn)行一次咨詢,進(jìn)行一些補(bǔ)充性的檢查,直到您親手接過(guò)胖乎乎的小寶寶。

Tips

1專業(yè)人士經(jīng)常以閉經(jīng)周數(shù)來(lái)記錄懷孕時(shí)間,即從最后一次月經(jīng)的第一天算起。準(zhǔn)確的懷孕日期是在這一天后的第十五天。

2從懷孕的第一個(gè)季度起，您就應(yīng)該注意您的飲食，攝取很多維生素和礦物質(zhì)，它們對(duì)您和孩子很有用。

3懷孕期間的體檢總是以檢查您的整個(gè)身體狀況開(kāi)始。醫(yī)師會(huì)監(jiān)督您的體重和血壓。

4您的肚子圓起來(lái)了，孕期的一些小不適開(kāi)始出現(xiàn)了。這時(shí)不要猶豫，跟您的醫(yī)師談一下，他會(huì)給您提供建議。

5醫(yī)生或助產(chǎn)士監(jiān)督您的體重不要增長(zhǎng)得過(guò)多。理想的狀態(tài)是每個(gè)月增長(zhǎng)1公斤。

6通常從第八個(gè)月起，胎寶寶在子宮里的位置就固定了：通常是頭部朝下，極少數(shù)的胎兒屁股朝下。

7注意讓自己多休息。未來(lái)的爸爸可以幫您料理家務(wù)。

第五篇：中小企業(yè)ERP

如今ERP被很多企業(yè)炒的那么熱,到底中小企業(yè)有沒(méi)有必要上ERP呢, 我們對(duì)ERP又了解多少呢?

下面以問(wèn)答的形式來(lái)給大家看,更加清晰明了

問(wèn)題一：小企業(yè)要不要上ERP？

答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。

有人說(shuō)”上ERP是找死 , 不上ERP是等死”我覺(jué)得這話可以當(dāng)成一句玩笑來(lái)說(shuō),在中國(guó)的確很多很多ERP失敗的案例,失敗主要還是沒(méi)有對(duì)自身的管理模式進(jìn)行深層次的分析和冷靜思考，并對(duì)企業(yè)自身的人力，物力，財(cái)力進(jìn)行可行性分析, 明確自身的需求,盲目選擇,如今國(guó)內(nèi)外打著ERP管理軟件的公司魚(yú)龍混雜,讓人眼花繚亂,很難選擇真正適合自己的ERP, 隨著信息化的高速發(fā)展，企業(yè)信息化已成為必然。ERP管理軟件確實(shí)能有效提高企業(yè)管理信息化，高速化

小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時(shí)間都放在銷售上去了，內(nèi)部的問(wèn)題逐日逐月逐年地積厚，沒(méi)有一個(gè)合適的契機(jī)來(lái)作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大，趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒(méi)沒(méi)達(dá)到積重難返程度，使用ERP系統(tǒng)作為管理的工具，打好扎實(shí)地管理基礎(chǔ)。問(wèn)題二：如何選擇適合自己的信息話管理軟件？

目前，國(guó)內(nèi)ERP管理軟件有很多選擇，各種品牌也隨著信息的發(fā)展如雨后春筍般出現(xiàn)在我們面前。如用友，金蝶，管家婆等等一系列軟件。面對(duì)眾多的軟件，作為企業(yè)應(yīng)該如何選擇呢？

生產(chǎn)型ERP管理軟件現(xiàn)在的軟件市場(chǎng)中，由于進(jìn)銷存及財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)應(yīng)用較早，也是軟件中最容易推廣的部份，現(xiàn)在所有的ERP管理軟件公司都已經(jīng)在功能上差不多了，更多的是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，軟件產(chǎn)品上已經(jīng)達(dá)到了同質(zhì)化程度。生產(chǎn)型企業(yè)在制造ERP管理軟件時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.只選對(duì)的，不選貴的“只選貴的，不選對(duì)的”現(xiàn)在很多中小企業(yè)在選擇ERP管理軟件時(shí)，認(rèn)為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無(wú)所不能的，這個(gè)是很多中小企業(yè)選擇ERP管理軟件時(shí)所犯的通病，他們認(rèn)為花了這么多錢，ERP管理軟件就理所當(dāng)然的能為企業(yè)解決所有的問(wèn)題。這種不務(wù)實(shí)的想法，不僅會(huì)誤導(dǎo)ERP管理軟件的選型，而且給以后ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施也會(huì)帶來(lái)困難。

因此，中小企業(yè)中選擇ERP管理軟件時(shí)，千萬(wàn)不能根據(jù)價(jià)格來(lái)確定軟件的好壞,絕對(duì)不能“只選貴的，不選對(duì)的”。

2、進(jìn)行需求分析，找出企業(yè)自身存在的問(wèn)題

企業(yè)在決定選擇ERP管理軟件時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研，找出目前企業(yè)無(wú)效低效的管理環(huán)節(jié)，也就是企業(yè)在選擇的ERP管理軟件要解決什么樣的問(wèn)題。如果中小企業(yè)一直延用傳統(tǒng)的管理模式，這樣會(huì)嚴(yán)重影響公司的管理效率和經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)在面臨外部巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)部效率提高的壓力不得不實(shí)施ERP管理軟件，只有借助先進(jìn)的技術(shù)手段，現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)企業(yè)落后的經(jīng)營(yíng)方式和固定的管理模式進(jìn)行深層次的改革，才能贏得市場(chǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝。

但是在企業(yè)選擇ERP管理軟件時(shí)必須對(duì)自身的管理模式進(jìn)行深層次的分析和冷靜思考，并對(duì)企業(yè)自身的人力，物力，財(cái)力進(jìn)行可行性分析，才能促使企業(yè)能正確選型ERP管理軟件。

3、“量體裁衣”選擇最適合自己的ERP管理軟件

企業(yè)通過(guò)對(duì)自身深層次的分析，明確自身的需求，要達(dá)到的目標(biāo)，對(duì)于選擇ERP管理軟件就有了依據(jù)。選擇ERP管理軟件時(shí)結(jié)合自身的需求，是ERP管理軟件成功實(shí)施的關(guān)鍵。不同的ERP管理軟件擁有不同的功能、性能和可選特征，性價(jià)比是最好的考慮指標(biāo)。

對(duì)于不同的生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)于ERP管理軟件有著不同的需求，同樣的，ERP管理軟件供應(yīng)商生產(chǎn)的ERP管理軟件也往往支持不同的產(chǎn)生類型，或者在某種類型上有特殊的優(yōu)勢(shì)，例如東軟誠(chéng)信軟件開(kāi)發(fā)有限公司主要定位是中小企業(yè)(工廠,制造業(yè)等)信息化管理軟件開(kāi)發(fā)與軟件定制,如果你是一個(gè)中小企業(yè)你最好找這些正對(duì)中小企業(yè)的軟件公司，讓他們根據(jù)你們企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)量身定做一個(gè)貼合你們實(shí)際生產(chǎn)的信息解決方案,既能幫助你們解決問(wèn)題,價(jià)格上還很合理,如果你們找大的企業(yè)比如金蝶用友,也許問(wèn)題同樣解決 但價(jià)格一般對(duì)中小企業(yè)很難接受。

因此，對(duì)于選擇ERP管理軟件的企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確自己的生產(chǎn)類型，定義出該類型對(duì)ERP管理軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP管理軟件供應(yīng)商中選型ERP管理軟件。

問(wèn)題三：ERP真的能給我企業(yè)無(wú)縫銜接嗎？

任何軟件都不可能100%地符合并滿足您企業(yè)需求,完全的貼合你企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng),一般都會(huì)進(jìn)行必要的所謂”客戶化修改”使ERP能更好的貼合企業(yè)的實(shí)際情況, 真正的做到讓每位客戶滿意,比如一些家具行業(yè),如果這個(gè)erp本身定位就不是在家具行業(yè),那么該erp如果實(shí)施就必須需要一定的客戶化修改 問(wèn)題四：分步上還是一次性上？

答：看經(jīng)濟(jì)實(shí)力,如果經(jīng)濟(jì)容許最好一次性上。

小企業(yè)和大企業(yè)實(shí)施ERP不一樣，大企業(yè)首次實(shí)施ERP要從局部開(kāi)始，分階段推進(jìn)，搞它個(gè)一期二期三期N期工程。小企業(yè)實(shí)施ERP不能這樣搞，局部應(yīng)用無(wú)法作到信息的共享和信息的集成，在全部應(yīng)用之前的時(shí)間里，企業(yè)人員看不到

明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業(yè)也沒(méi)有必要分階段搞，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，業(yè)務(wù)流程也簡(jiǎn)單，完全可以在實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)下，一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應(yīng)用，一氣呵成，不要去作局部試點(diǎn)之類的多余之舉。下面給出150人左右規(guī)模的制造企業(yè)ERP實(shí)施的范圍：采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)訂單、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)(與前五項(xiàng)完全集成)、物料計(jì)劃，共7大塊，一塊都不能少，也不要去少。這就叫做小企業(yè)大應(yīng)用，把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入ERP工具中進(jìn)行管理，想明白了就是“花小企業(yè)的錢做大公司的事”。

問(wèn)題五：要不要先并行一段時(shí)間？

答：堅(jiān)決不要并行。

用戶擔(dān)心如果一下子丟掉手工的東西，亂套怎么辦？為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，原有的一套仍正常使用，同時(shí)在ERP系統(tǒng)中同步地模擬并行一段時(shí)間，萬(wàn)一系統(tǒng)不對(duì)，我還有手工的一套。擔(dān)心可以理解，但做法極不科學(xué)。

并行會(huì)增加一倍以上的工作量，造成員工不愿及時(shí)地將信息錄入系統(tǒng)；信息錄入的不及時(shí)、不全面、不準(zhǔn)確，造成系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不真實(shí)不可靠，也就沒(méi)有人愿意去利用系統(tǒng)，也不敢相信系統(tǒng)，時(shí)間一長(zhǎng)，錄都懶得錄了，ERP便也就不了了之。等管理者想明白，要回頭重新再撿起來(lái)，彼時(shí)人心已疲，人心已散，砸了不是？

您沒(méi)使用ERP之前的庫(kù)存帳物百分之百地相符嗎？沒(méi)有吧(若真有時(shí)時(shí)刻刻100%相符的，沒(méi)必要上ERP)。亂著嗎？停產(chǎn)了嗎？不至于吧。所以即使剛剛使用ERP時(shí)數(shù)據(jù)還不能一下子達(dá)到十分的精確，也不會(huì)造成亂套和停產(chǎn)。當(dāng)員工不再有手工的一套可以依賴的時(shí)候，ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確就指日可待了。要相信絕大部分員工“拿人錢財(cái)與人消災(zāi)”的覺(jué)悟和良好責(zé)任感。

問(wèn)題六：小企業(yè)特性要強(qiáng)調(diào)嗎？

答：著眼于共性問(wèn)題，不在局部應(yīng)用上糾纏。

小企業(yè)首次使用ERP，要著眼于全面應(yīng)用，快速布署，不要在局部或點(diǎn)的應(yīng)用層面上精益求精。務(wù)求主要業(yè)務(wù)均進(jìn)系統(tǒng)，不求應(yīng)用的深度；務(wù)求ERP能走通采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單和銷售訂單，不求在上述訂單的處理過(guò)程中完全地溶入和體現(xiàn)出企業(yè)的特性要求；不要指望一勞永逸，務(wù)必明白ERP的改進(jìn)和提高是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行的，絕非一日之勇氣和期望就能皆大歡喜。

問(wèn)題七：應(yīng)用ERP是為了解決目前最主要的瓶頸問(wèn)題嗎？

答：別報(bào)這樣的期望。

資金短缺，質(zhì)量不穩(wěn)定，技術(shù)含量低，市場(chǎng)銷路差，人員流動(dòng)大，產(chǎn)能不足，產(chǎn)能過(guò)剩，利潤(rùn)低等等問(wèn)題，使用了ERP軟件的銀行模塊、質(zhì)量模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、銷售模塊、人事模塊、生產(chǎn)或能力模塊就能藥到病除嗎？果真如此的話，ERP軟件可以賣出個(gè)天價(jià)，使用了ERP的企業(yè)也搖身變?yōu)槭澜鏧強(qiáng)了。頭疼是感冒引起的，不是頭引起的，光醫(yī)頭沒(méi)用。ERP是大蒜油，可以排毒防??；ERP是活血壯骨膠囊，可以疏通血脈筋骨；ERP是保健類藥品，可以全面增強(qiáng)體質(zhì)，增強(qiáng)抵抗力。但ERP不是特效藥，不是偉哥。

問(wèn)題八：越貴的ERP越好嗎?

答:沒(méi)有越貴越好,只有適合自己才是最好

很多中小企業(yè)在選擇ERP管理軟件時(shí)，認(rèn)為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無(wú)所不能的，這個(gè)是很多中小企業(yè)選擇ERP管理軟件時(shí)所犯的通病，他們認(rèn)為花了這么多錢，ERP管理軟件就理所當(dāng)然的能為企業(yè)解決所有的問(wèn)題。這種不務(wù)實(shí)的想法，不僅會(huì)誤導(dǎo)ERP管理軟件的選型，而且給以后ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施也會(huì)帶來(lái)困難。

因此，中小企業(yè)中選擇ERP管理軟件時(shí)，千萬(wàn)不能根據(jù)價(jià)格來(lái)確定軟件的好壞,東軟誠(chéng)信軟件開(kāi)發(fā)有限公司定位就是中小企業(yè),如果東軟誠(chéng)信能解決掉的問(wèn)題你卻去找金蝶那就有點(diǎn)殺雞用牛刀的意思,花冤枉錢,適合自己才是最好 問(wèn)題九：我們企業(yè)是作山地越野多功能可折疊彩色自行車的，你們作過(guò)這樣的ERP嗎？

答：這樣的問(wèn)題不問(wèn)也罷。

企業(yè)在選型時(shí)，總對(duì)供應(yīng)商或供應(yīng)商的產(chǎn)品不放心，諸如“你們的產(chǎn)品適合作自行車的企業(yè)嗎？適合作彩色自行車的企業(yè)嗎？你們作過(guò)越野自行車企業(yè)嗎？”可惜的是，我們幾乎沒(méi)聽(tīng)到過(guò)有“彩色自行車ERP解決方案”。

ERP關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程，技術(shù)改造并不是ERP包含的范疇，實(shí)施ERP的顧問(wèn)不需要是彩色自行車的技術(shù)專家，其他自行車廠用了，也并不代表這套ERP就完全合適于自行車企業(yè)，原因很簡(jiǎn)單，應(yīng)用的范圍和程度不同。原來(lái)的財(cái)務(wù)軟件廠商的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，您會(huì)認(rèn)為其產(chǎn)品就是各行各業(yè)的解決方案嗎？供應(yīng)商出于商業(yè)目的，會(huì)抓耳撓腮地想出巧妙的說(shuō)詞來(lái)證明，這個(gè)行業(yè)我們熟！好像我們問(wèn)飯店的服務(wù)員，這菜新鮮嗎？這菜好吃嗎？

怎么辦？給您一個(gè)最實(shí)用的建議：自己整理出需求，帶著需求了解產(chǎn)品。

專業(yè)致力于中心企業(yè)的信息解決方案提供商:

如果這些問(wèn)題還無(wú)法解決您的疑問(wèn)和顧慮,歡迎致電鄭州東軟誠(chéng)信軟件開(kāi)發(fā)有限公司,東軟誠(chéng)信是一家專業(yè)從事ERP系統(tǒng),客戶管理系統(tǒng)(CRM),進(jìn)銷存,OA,工廠等各類信息管理軟件開(kāi)發(fā)與軟件定制,憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力、先進(jìn)的企業(yè)管理理念和優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)人員是東軟誠(chéng)信在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的保障

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