第一篇：企業(yè)文化管理建設(shè)培養(yǎng)超級(jí)人才的舉措

企業(yè)文化管理建設(shè)培養(yǎng)超級(jí)人才的舉措

2013-12-24 11:10:24清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)

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我們認(rèn)為培訓(xùn)是四個(gè)方面的培訓(xùn)，第一是企業(yè)文化管理建設(shè)教育，第二是專業(yè)技能的培訓(xùn)；第三個(gè)是心態(tài)的培訓(xùn)；第四個(gè)是知識(shí)的培訓(xùn)。

企業(yè)文化管理

我們對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的第一個(gè)內(nèi)容，就是公司的企業(yè)文化管理建設(shè)thldl.org.cn。一談到企業(yè)文化管理建設(shè)，就讓人覺得是虛無(wú)縹緲的，或者是些空洞的口號(hào)。

其實(shí)企業(yè)文化管理并不是我們想象的那么虛。

企業(yè)文化管理是什么呢？是你這個(gè)公司成立到現(xiàn)在，經(jīng)歷過(guò)一些人和事，所沉淀下來(lái)的那股精神力量，是一種傳承。

企業(yè)文化管理是怎么樣體現(xiàn)的呢？再現(xiàn)歷史，你要把那些人和事搬出來(lái)講一講。講了沒講？你公司成立到現(xiàn)在遇到那些苦難，是誰(shuí)去克服的？是怎么樣克服的？等等，諸如此類的人物和故事，都要跟員工講一講。

要告訴員工們，你們今天的工作和條件，是有無(wú)數(shù)個(gè)“革命先烈”拋頭顱、灑熱血，流汗水、滴淚誰(shuí)換回來(lái)的，得之不易啊。這些感人至深的故事，你有沒有告訴他們。

我們看看，宗教之所以源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是因?yàn)樗麄冊(cè)诎l(fā)展信眾、教化信眾等等一切活動(dòng)當(dāng)中，都要舉行莊嚴(yán)而又隆重的儀式。包括我們偉大的共產(chǎn)黨，在發(fā)展黨員時(shí)，也有神圣的儀式。

我們都知道，凡是要求入黨的人，都必須要向黨組織提出入黨申請(qǐng)。申請(qǐng)書上要寫明，對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，入黨動(dòng)機(jī)，個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，入黨態(tài)度等等內(nèi)容，并且還要附上自己的個(gè)人履歷，家庭背景和主要社會(huì)關(guān)系，以及需要向黨說(shuō)明的問(wèn)題。

在黨總支對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行嚴(yán)格的政治審查后，才能填寫《入黨志愿書》，并且要確定兩名正式黨員作為入黨介紹人。

在接受黨的教育和考察一年之后，滿了預(yù)備期，申請(qǐng)人要向黨支部提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，然后提交支部大會(huì)討論表決。

入黨宣誓儀式，一般由基層黨委或黨支部組織進(jìn)行。參加入黨宣誓大會(huì)的人有上級(jí)黨組織代表，正式黨員，預(yù)備黨員和入黨積極分子。

舉行入黨宣誓儀式一定是很嚴(yán)肅很認(rèn)真的。會(huì)場(chǎng)要布置得莊嚴(yán)、樸素、整潔，主席臺(tái)正中懸掛黨旗和“入黨宣誓大會(huì)”橫幅。

在入黨宣誓儀式上先要唱《國(guó)際歌》；上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人發(fā)表簡(jiǎn)短祝詞，表示對(duì)黨組織充實(shí)了新鮮血液的祝賀，和對(duì)新黨員的入黨歡迎。

在新黨員宣誓時(shí)，面向黨旗，舉右手握拳過(guò)肩，誓詞由黨組織負(fù)責(zé)人逐句領(lǐng)讀，宣誓人跟讀，聲音要洪亮、激昂。

還有預(yù)備黨員代表向黨表決心，黨員積極分子代表講話。黨組織負(fù)責(zé)人講話，對(duì)新黨員提出希望，對(duì)黨組織建設(shè)提出要求。

最后在嘹亮的《國(guó)歌》中宣布儀式結(jié)束。整個(gè)過(guò)程由組織委員做好書面紀(jì)錄。

在宣誓的時(shí)候就是非常的莊嚴(yán)而隆重，非常的嚴(yán)肅，這樣才能讓黨員們覺得，要加入光榮的黨，是一件不容易的事情。同時(shí)，能夠成為其中的一分子，是來(lái)之不易的，是件非常神圣的事情。黨員們就會(huì)為自己的這個(gè)宣誓，這個(gè)承諾，努力的去實(shí)踐一輩子。這是我黨成功的法寶。

李霆道：職業(yè)化素養(yǎng)專家。曾在甲骨文（中國(guó)）、聯(lián)想、北大青鳥等知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、校長(zhǎng)職務(wù)。潛心研究職業(yè)化技能發(fā)展10年，對(duì)職業(yè)化技能均有自己的獨(dú)門造詣已研究。8年培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；豐富的大、中型演講會(huì)經(jīng)驗(yàn)；；擅長(zhǎng)8090管理、職業(yè)化素養(yǎng)、OFFICE工具類、禮儀修養(yǎng)類培訓(xùn)、溝通管理類等課程開發(fā)及管理?，F(xiàn)任北京天下伐謀咨詢公司高級(jí)合伙人、獨(dú)家講師、首席職業(yè)化專家。

這就是儀式的力量。

我們?cè)谌瞬盼{的時(shí)候，這個(gè)儀式也要有啊，不能沒有啊，什么意思呢？看看我們想入黨，我說(shuō)的這個(gè)黨字是指中國(guó)共產(chǎn)黨，我們?cè)趯?duì)人才的招聘時(shí)，隨隨便便的。有些企業(yè)文化管理里連比較規(guī)范的招聘流程都沒有。更別談什么儀式了。

哎，那個(gè)誰(shuí)，行了，你過(guò)來(lái)上班吧。這個(gè)就是你的位置，好好工作啊，我會(huì)看著你的。

整個(gè)招聘、培訓(xùn)的流程，就這么幾句話完事了。

你對(duì)他是隨隨便便，他對(duì)你也就會(huì)是松松垮垮的。在對(duì)員工招聘的時(shí)候，是稀松平常的，讓他感覺到進(jìn)你的公司很容易，很隨便。在他上班時(shí)會(huì)兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇嗎？

很容易就得到的東西，是不會(huì)讓人珍惜的。我們給員工們提供的工作機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，都是一樣的。

員工心里會(huì)想，唉，先做著看嘍，不行的話我就走了。

莊嚴(yán)、隆重的儀式是一定要的，要隆而重之地舉行招聘、入職培訓(xùn)的儀式。企業(yè)文化管理家就是百忙、萬(wàn)忙，也要期參加你的新員工的入職儀式，像黨組織負(fù)責(zé)人一樣，講講話，發(fā)表兩三分鐘的祝詞，祝賀企業(yè)文化管理充實(shí)了新鮮血液，并要對(duì)新員工的加盟表示熱烈地歡迎。

儀式可以各種形式進(jìn)行，包括我們的“嚴(yán)紀(jì)律，公賞罰，同甘苦”里面，都要以各種儀

式貫穿始終的。

有些企業(yè)文化管理不大，會(huì)議到不少。整天開會(huì)，大會(huì)小會(huì)不斷的開。

通常，他們大多數(shù)的會(huì)議，是會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而無(wú)果。真正會(huì)開會(huì)的人不多，真正明白開會(huì)的含義的人更少。

為什么這樣說(shuō)呢？

除了要明白會(huì)議的議題、參會(huì)人、主持人、發(fā)言人，會(huì)議討論的過(guò)程、決議，實(shí)施決議的人，以及檢查實(shí)施情況的標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等等要素以外，我們更要明白，會(huì)議是一種莊嚴(yán)的儀式啊，她是我們企業(yè)文化管理傳承的載體，是我們統(tǒng)一思想的陣地。

很多企業(yè)文化管理也在搞早會(huì)，早會(huì)都有些什么用？如果早會(huì)流于形式，而不是神圣的儀式，還有早會(huì)的要嗎？

我們對(duì)宗教的了解，首先是通過(guò)她的故事。每個(gè)宗教里面都有大量的人和事，透過(guò)這些故事告訴我們，她講的教義，不是講些空洞的大道理，而是發(fā)生在一些實(shí)實(shí)在在的人身上的，非常真實(shí)的事情。通過(guò)我們對(duì)這些人和事的了解，理解、接受，從而接受她們所舉張的教義。

我們黨的教育，是非常成功的，所以吸引著無(wú)數(shù)的革命先烈，堅(jiān)定不移的跟黨走，爭(zhēng)先恐后的為黨的事業(yè)，奉獻(xiàn)自己的青春，甚至是生命。

黨告訴我們，十多歲的小姑娘，叫做劉胡蘭的，她為了革命事業(yè)，英勇就義了。毛澤東就為她題詞說(shuō)“生的光榮，死的偉大”，在黨內(nèi)外開展向劉胡蘭同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，直到今天。

我們敬愛的，黨的好兒女，優(yōu)秀的無(wú)產(chǎn)階級(jí)戰(zhàn)士，董存瑞、黃繼光、邱少仁，該炸碉堡的炸碉堡，該堵槍眼的堵槍眼，烈火燒身，一動(dòng)不動(dòng)。我們的國(guó)家能夠解放，來(lái)之不易啊。我們要傳承和發(fā)揚(yáng)這種“一不怕苦，二不怕死”的革命精神和優(yōu)良傳統(tǒng)。這就是我們黨的文化。

我們?cè)賮?lái)看看宗教。道教里有八仙，佛教里有唐玄奘、六祖慧能，很多很多傳奇性的人物，很多很多的大師，一代一代都有杰出的人物涌現(xiàn)。在這些大師的身上，發(fā)生了許許多多感人至深的故事。

但是，各位要注意了，所有的人和事，所有的故事，都是圍繞著她們各自舉張的教義，她們的宗教思想來(lái)展開的。通過(guò)這些人物和故事，信眾們就會(huì)很自然的接受了她們的教義，并愿意為之奉獻(xiàn)終身。

我們的企業(yè)文化管理建設(shè)里面有沒有這些故事，有沒有這些人？人事人事，你沒有人和事，就什么都沒有。怎么可能會(huì)有將來(lái)的好人和好事呢？結(jié)果一定是令人失望的。

所以各位，企業(yè)文化管理建設(shè)這個(gè)東西，不要是空洞的，不是虛無(wú)縹緲的。她是實(shí)實(shí)在在的，她可以傳承的。一定要通過(guò)我們企業(yè)文化管理建設(shè)里的典型人物，和他們的故事，來(lái)

進(jìn)行宣導(dǎo)。

把被我們吸納過(guò)來(lái)的員工，引導(dǎo)到我們共同的價(jià)值觀上面去，引導(dǎo)到我們共同的奮斗目標(biāo)上面去。我們就要非常明確地告訴大家，我們?yōu)槭裁匆_創(chuàng)這個(gè)事業(yè)，她將會(huì)碰到什么樣的困難？在大家齊心協(xié)力克服了重重困難之后，我們會(huì)得到一個(gè)什么樣的結(jié)果？

我們有沒有去跟員工講過(guò)這些事情？

因此建議各位，在給我們的新員工入職培訓(xùn)時(shí)，不要只是簡(jiǎn)單用流水帳，數(shù)蘿卜下窖地告訴他們，哪一年公司成立，哪一年公司轉(zhuǎn)型，哪一年公司獲得什么榮譽(yù)。一定要加入故事進(jìn)去，加入的故事必須是圍繞企業(yè)文化管理建設(shè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的。

我經(jīng)常說(shuō)，企業(yè)文化管理建設(shè)即人。一個(gè)沒有智慧的人，能成就嗎？企業(yè)文化管理建設(shè)也是需要智慧的。

企業(yè)文化管理建設(shè)就是企業(yè)文化管理建設(shè)的智慧。這個(gè)智慧是來(lái)自企業(yè)文化管理建設(shè)里的每一個(gè)人，我們要做的就是把這些智慧保留下來(lái)，把這些故事沉淀下來(lái)，要把這種精神傳承下來(lái)。

講講我們辦企業(yè)文化管理建設(shè)的最初動(dòng)機(jī)是什么？講講我們大家一起打拼，圖的是什么？曾經(jīng)有多少人一路走過(guò)來(lái)，他們付出了什么？得到了什么？我們將來(lái)還會(huì)得到什么？要去講這個(gè)東西。

這些是企業(yè)文化管理建設(shè)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)文化管理建設(shè)對(duì)員工的終極關(guān)懷。講了這個(gè)內(nèi)容，我們的員工就會(huì)很明白，為什么為之奮斗終身的意義所在，就會(huì)清楚我們將會(huì)獲得的是，家人與社會(huì)對(duì)我們付出的認(rèn)可和尊重。

我們應(yīng)該花更多的時(shí)間，來(lái)讓員工們學(xué)習(xí)公司文化和企業(yè)文化管理建設(shè)精神，以幫助他們建立共同的目標(biāo)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并學(xué)習(xí)如何把它轉(zhuǎn)化為日常行為。

對(duì)員工們進(jìn)行企業(yè)文化管理建設(shè)價(jià)值觀教育，以鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化管理共享價(jià)值觀，使企業(yè)文化管理建設(shè)的價(jià)值觀深入人心。企業(yè)文化管理建設(shè)價(jià)值觀教育，要介紹我們的企業(yè)文化管理，與眾不同的清晰規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為，以至于，我們可以在任何一個(gè)地方，就能立刻分辨出誰(shuí)是我們公司的員工。

對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)文化管理建設(shè)價(jià)值觀的培訓(xùn)，可以保證員工對(duì)企業(yè)文化管理建設(shè)不離不棄，并愿意為企業(yè)文化管理建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而貢獻(xiàn)自己的力量，發(fā)揮自己的才能，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值和企業(yè)文化管理建設(shè)的社會(huì)價(jià)值。

新員工入職培訓(xùn)一定是要用心來(lái)做的，一定是要把我們優(yōu)秀的企業(yè)文化管理建設(shè)傳承下去。

在給新進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)時(shí)，我們要謹(jǐn)記。

我的好朋友當(dāng)中有些是企業(yè)文化管理家，更多的是職業(yè)經(jīng)理人。不斷的有些做職業(yè)經(jīng)理

人的朋友，在一起閑聊時(shí)，抱怨自己天生就是打工的命。我問(wèn)他們?yōu)槭裁催@樣認(rèn)為。

他們說(shuō)，每個(gè)月從我手上經(jīng)過(guò)的銷售額超過(guò)一千多萬(wàn)，一年下來(lái)是一個(gè)多億。如果按十五個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)算，我至少每年給老板掙了一百七八十萬(wàn)，拿到手的也就二三十萬(wàn)。

他們不甘心，如果自己做的話，哪怕是只掙一半，也有八九十萬(wàn)，絕對(duì)好過(guò)打工，而且

第二篇：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的四項(xiàng)舉措

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的四項(xiàng)舉措

提及企業(yè)文化，相信今天的人們不會(huì)陌生。企業(yè)文化是飄洋過(guò)海的舶來(lái)品，早已是中國(guó)企業(yè)的熱門課——所有公司都有著自己的企業(yè)文化，大大小小的老板都在談?wù)撝髽I(yè)文化。但是，很多老板對(duì)企業(yè)文化的理解還停留在原始階段，懵懵懂懂，似懂非懂，以為喊幾句振奮人心的口號(hào)、貼幾張裝模作樣的標(biāo)語(yǔ)就是企業(yè)文化了，其實(shí)不然，完全不是這么一回事。那么，究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)家們?nèi)收咭娙?、智者見智，各有各的看法。企業(yè)文化是指在社會(huì)主流文化的影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工不斷實(shí)踐所形成的價(jià)值體系、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、識(shí)別系統(tǒng)等方面的總和。

企業(yè)文化建設(shè)是中外企業(yè)管理發(fā)展史上的新階段、新境界，是企業(yè)品牌塑造的基礎(chǔ)。企業(yè)要在未來(lái)市場(chǎng)中勝出，真正走出一條發(fā)展快、效益好的路子，就必須依靠建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化?？梢哉f(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，文化建設(shè)、文化管理、文化創(chuàng)新、文化營(yíng)銷、品牌文化等提法早已屢見不鮮，品牌營(yíng)銷力說(shuō)的就是文化生產(chǎn)力；優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工心情舒暢、奮發(fā)向上；優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有合作、困難中有團(tuán)結(jié)；優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓企業(yè)成為一個(gè)特色鮮明、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)這個(gè)大集體靈動(dòng)起來(lái)、振奮出來(lái)；優(yōu)秀的企業(yè)文化更能造就員工良好的行為習(xí)慣，從而讓企業(yè)蒸蒸日上。

那么，如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化？我們認(rèn)為可通過(guò)以下四項(xiàng)舉措助推企業(yè)建設(shè)文化：

舉措一：明確企業(yè)使命，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任

在全球化浪潮沖擊下的中國(guó)民企，已和國(guó)際社會(huì)越來(lái)越融合。為順應(yīng)全球化的時(shí)代步伐，企業(yè)特別需要站在更高、更為寬泛的層面去看待自身的使命及其社會(huì)責(zé)任。企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任是文化建設(shè)的重

要內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要合乎社會(huì)的民族的國(guó)家的利益，包括人權(quán)平等、產(chǎn)業(yè)使命、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降排等。事實(shí)告訴我們，一個(gè)有高度使命感和責(zé)任感的企業(yè)，更能獲得社會(huì)的尊重，更能從容應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。他們?cè)谌蚪⒘?9個(gè)制造基地、8個(gè)綜合研發(fā)中心、19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。在全球能源供需矛盾日益緊張、能源價(jià)格總體呈上漲趨勢(shì)、溫室氣體排放導(dǎo)致全球氣候變暖的大背景下，海爾利用低碳技術(shù)，提倡以“零碳、零排放”為特征的綠色發(fā)展模式，成為人類美好生活的“服務(wù)商”、“倡導(dǎo)者”，獲得了全社會(huì)的尊敬。海爾用25年的發(fā)展歷史證明：海爾是一個(gè)有潛力、會(huì)創(chuàng)新并且富有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌，海爾是一家具有高度的產(chǎn)業(yè)使命感、社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。于是，海爾理所當(dāng)然地攀上了中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的最高峰。海爾是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)的楷模。

舉措二：塑造企業(yè)形象，積極傳播文化

當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正從產(chǎn)品以及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)向社會(huì)形象的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。社會(huì)形象好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品是否有市場(chǎng)，投入是否有回報(bào)，發(fā)展是否有潛力，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)乃至企業(yè)形象塑造的成敗。社會(huì)形象是企業(yè)形象客觀化、外在化，是一種外部形象；企業(yè)形象，相對(duì)于社會(huì)形象，是一種內(nèi)部形象，是社會(huì)形象的基礎(chǔ)和內(nèi)在化?？梢姡瑯淞⒘己玫纳鐣?huì)形象是一個(gè)內(nèi)外兼修的漫長(zhǎng)過(guò)程，是企業(yè)文化和消費(fèi)文化有機(jī)統(tǒng)一的過(guò)程，她需要企業(yè)方方面面、里里外外協(xié)同推進(jìn)，需要時(shí)間、精力、智慧和強(qiáng)有力的發(fā)展戰(zhàn)略；良好的社會(huì)形象是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷謀求主觀狀況與客觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡所得到的成果，這些良好形象能夠有效擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，取得

社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的充分理解和信任，形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)影響力，以創(chuàng)造更多效益。這就突出了文化傳播在塑造企業(yè)形象進(jìn)程中的重要性。企業(yè)文化傳播是企業(yè)把自身各方面的信息通過(guò)各種渠道有計(jì)劃有步驟有目的地持續(xù)傳遞給社會(huì)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的社會(huì)形象會(huì)預(yù)期逐步凸現(xiàn)。因此，企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清傳播主體，分析傳播客體，制定傳播計(jì)劃，通過(guò)整合營(yíng)銷傳播向全社會(huì)傳遞“一種文化、一個(gè)形象或者一種聲音、一個(gè)（企業(yè)）品牌”，讓企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，讓企業(yè)形象深入人心。

舉措三：提升管理理念，激活創(chuàng)新思維

提升管理理念是要求企業(yè)能夠從廣大員工的實(shí)踐中去探求激活創(chuàng)新思維之源。創(chuàng)新是提升企業(yè)管理理念的基本方法。只有創(chuàng)新，管理理念方能升位，而創(chuàng)新蘊(yùn)藏在廣大員工的聰明才智之中。企業(yè)要成為自主創(chuàng)新的主體，關(guān)鍵在于怎樣挖掘廣大員工的創(chuàng)新潛力，怎樣發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力。組織管理的目的就是要促使普通人做出不普通的事情來(lái)，讓平凡人變成不平凡。這就要在企業(yè)內(nèi)部形成一種“勤于思考、善于動(dòng)腦、樂(lè)于動(dòng)手，為不斷改進(jìn)工作而提建議”的良好風(fēng)尚；要通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改革、篩選，提煉出具有新意的成果，要營(yíng)造一種有利于自主創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，建設(shè)具有戰(zhàn)略高度和現(xiàn)實(shí)意義的企業(yè)文化。為此，我們必須做到兩點(diǎn)：

1、鼓勵(lì)員工適當(dāng)冒險(xiǎn)，積極創(chuàng)新，創(chuàng)新成功，企業(yè)要大力獎(jiǎng)勵(lì)。

2、理性對(duì)待失敗，對(duì)于失敗，企業(yè)要做到不埋怨、不指責(zé)、不苛求，認(rèn)真分析失敗原因，鼓勵(lì)員工重新再來(lái)，要千方百計(jì)保護(hù)好員工的積極性、創(chuàng)造力?？傊髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)員工的創(chuàng)新行為，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)成功與寬容失敗并重。惟有如此，才能提升管理理念，創(chuàng)新員工思維。

舉措四：開發(fā)人力資源，營(yíng)造共同家園

大家知道，企業(yè)生存與發(fā)展的兩個(gè)必備條件是人力資源和資金資源，而拓寬資金渠道的前提條件是人力資源開發(fā)，沒有人才一切免談。在不同階段，上述這一軟一硬兩個(gè)條件起到了舉足輕重的作用。目前，人力資源對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展之重要性，自然不可言喻：設(shè)計(jì)產(chǎn)品需要人，生產(chǎn)需要人，營(yíng)銷需要人，服務(wù)需要人，文化建設(shè)更需要人。所以，人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本資源。國(guó)際上一些成功的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)伊始的優(yōu)勢(shì)資源往往是人才優(yōu)勢(shì)，而失敗的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段是資金占優(yōu)勢(shì)。顯然，企業(yè)沒有理由不從戰(zhàn)略高度來(lái)看待人力資源開發(fā)。人力資源開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，包括教育、培訓(xùn)、調(diào)配、使用和管理等有效方式，包括對(duì)員工群體或者個(gè)體內(nèi)在的素質(zhì)潛能加以塑造和發(fā)掘，以期提高其質(zhì)量和利用效率的過(guò)程。因此，對(duì)待合適的人才，我們企業(yè)要采用“引得進(jìn)、用得出、留得住”九字方針，九字方針是企業(yè)營(yíng)造共同家園的真諦。

營(yíng)造共同家園，是企業(yè)通過(guò)明確全體員工共同為之奮斗的目標(biāo)，形成企業(yè)凝聚力、向心力或者文化力，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系，平衡各方利益，使之成為風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)的鐵板隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障；營(yíng)造共同家園，喚起了員工的希望，這樣，工作變成全體員工共同的理想與追求，如蘋果電腦、福特等國(guó)際大企業(yè)，他們的成功就是共同家園發(fā)揮了作用，喬布斯希望蘋果電腦給人們的生活帶來(lái)更多精彩，老福特在創(chuàng)辦汽車公司時(shí)就希望普通老百姓都能買得起汽車、用得起汽車。顯而易見，他們成功了！

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)。要使企業(yè)發(fā)展歷久不衰，我們決不能停留在就事論事的膚淺層面。企業(yè)要結(jié)合國(guó)情、民情、企情，舉一反三，培育特色文化，建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，打造品牌化實(shí)體，從而鑄就千秋偉業(yè)。

第三篇：從日常管理培養(yǎng)企業(yè)文化

從日常管理培養(yǎng)企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是體現(xiàn)在企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，其中企業(yè)文化已經(jīng)逐步成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)要作到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化上下工夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來(lái)很可能決定企業(yè)的興衰，我們高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。但是企業(yè)文化并不是一朝一夕就能建設(shè)完成的，需要長(zhǎng)期持之以恒的貫徹和落實(shí)，讓企業(yè)文化深入企業(yè)的每一個(gè)員工。

員工的責(zé)任心，是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。提高員工責(zé)任心從以下幾點(diǎn)入手：

1、建立嚴(yán)格的工作流程

為保證員工盡職盡責(zé)，首先從每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，把員工進(jìn)入工作崗位的第一步，到工作結(jié)束后的最后一步，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，制定出詳細(xì)的工作工藝流程，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，工作都有可能出錯(cuò)，這就要求員工必須按規(guī)定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責(zé)，管理也就會(huì)把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問(wèn)題流程化。

2、建立完善的監(jiān)督制度

制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監(jiān)督的制度就形同虛設(shè)。實(shí)行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部，建立和完善監(jiān)督制度，部門內(nèi)有專人監(jiān)督，各部門之間互相監(jiān)督；在企業(yè)外部，也要發(fā)揮監(jiān)督的作用，讓員工的責(zé)任心在工作期間時(shí)刻處于警惕狀態(tài)，不敢出現(xiàn)絲毫松懈，讓員工真正理解到“客戶至上，精益求精”的深刻內(nèi)涵。另外，公司的各級(jí)管理、監(jiān)督人員更應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。古人曰“正人先正己”，管理人員如果都對(duì)規(guī)章制度視而不見，不能以身作則的遵守，那就談不上去監(jiān)督管理員工了。因此我們建立了完善的考核管理

制度，以保證公司各項(xiàng)制度落實(shí)到位，管理到位。讓公司的監(jiān)管制度成為有血有肉的有機(jī)生命體。

3、思想教育，教化人心

員工的責(zé)任心是處于對(duì)工作的熱愛和忠誠(chéng)。一個(gè)員工熱愛忠于他的本職工作，就會(huì)盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中，會(huì)把工作當(dāng)成是一種需要、一種享受。這種對(duì)工作的熱愛同時(shí)也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達(dá)成共識(shí)，還需要向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對(duì)公司產(chǎn)生信心，堅(jiān)信公司的明天會(huì)更好。因此我們?cè)趩T工招聘時(shí)不僅考慮個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、技能、學(xué)歷，而且還考慮其個(gè)性、態(tài)度、溝通技能及其他與公司相匹配的行為特性，招聘的人員除了要?jiǎng)偃纹涔ぷ鲘徫煌飧苋萑牍緢F(tuán)體，保證公司發(fā)展的和諧與穩(wěn)定。其次管理者做到合理解決公司內(nèi)部沖突，做到先調(diào)查后處理，公平、公正，及時(shí)公布公司處理結(jié)果，以達(dá)到防止沖突擴(kuò)大及教育員工的目的。在公司新酬福利上進(jìn)行層次階段劃分并公開劃分標(biāo)準(zhǔn)，公司按照公平的原則，根據(jù)員工個(gè)人技能水平進(jìn)行新酬分配，讓員工樹立自己的目標(biāo)不斷提升，不斷創(chuàng)新，和公司發(fā)展共同進(jìn)步。公司注重對(duì)職工技能及素質(zhì)的培養(yǎng)，在生產(chǎn)情況允許的情況下輪流安排職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)在公司大部分員工已經(jīng)成為多崗位職能的全能人才，這也為公司下一步的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2010年進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量月活動(dòng)中讓員工徹底認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性及質(zhì)量過(guò)程控制的必要行，讓產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)銘刻于每個(gè)員工心中。

4、為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯

人是應(yīng)該生活在希望里，有目標(biāo)才有動(dòng)力。企業(yè)讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)或外部學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識(shí)到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創(chuàng)造了一天的效益，也是自己向人生目標(biāo)又靠近了一步。

綜上所述員工的責(zé)任感是一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)出來(lái)的，是需要個(gè)人與企業(yè)的共同努力。只有這樣員工的責(zé)任感才可能提高，企業(yè)才可能發(fā)展壯大！

員工擁歸屬感是由公司極力營(yíng)造的，其中包含了員工待遇、個(gè)人的未來(lái)、個(gè)人的興趣、寬松的環(huán)境和個(gè)人的重要感等。

公司本著“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，注重保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的身體健康和個(gè)人安全，各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)措施及安全措施均考慮落實(shí)到實(shí)處，勞動(dòng)保護(hù)用品均按制度規(guī)定按時(shí)發(fā)放，公司每年都不惜成本定時(shí)安排全體職工進(jìn)行身體健康檢查，讓員工切身體會(huì)到公司對(duì)員工的重視，充分肯定員工在公司工作的特定性和重要性，從而建立起員工對(duì)公司的信任，提升員工的歸屬感，維持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，確保企業(yè)穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。公司創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，公司設(shè)立技能等級(jí)體系，鼓勵(lì)員工求知上進(jìn)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)共同提高的學(xué)習(xí)氣氛，提高企業(yè)員工整體水平讓員工對(duì)未來(lái)充滿希望。從思想上、事業(yè)上關(guān)心員工，使員工感受到企業(yè)的重視與尊重，感覺到事業(yè)上的發(fā)展前途。關(guān)心企業(yè)員工生活，盡力為其解決生活中的實(shí)際困難，公司除了安排工作餐以外，晚餐及周末考慮到員工就餐的實(shí)際困難，公司劃出資金安排專人為職工燒飯，并進(jìn)行餐費(fèi)補(bǔ)貼，解決了職工后顧之憂。由于條件的局限性，職工宿舍是公司租房，條件相對(duì)較差，公司為每個(gè)宿舍配備空調(diào)，改善職工居住環(huán)境。尊重職工人格的獨(dú)立性，疏通人與人之間的溝通渠道，使員工樂(lè)觀積極的工作。真正做到讓職工吃的放心，住的安心，工作開心，為員工找到心的歸屬，使員工把公司視做家庭一樣去維護(hù)和愛戴，讓員工與公司間形成和諧發(fā)展的有機(jī)結(jié)合體。

一個(gè)沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，對(duì)此我們深信不疑。

我們要求每一位職工必須牢記廠徽章和企業(yè)宗旨，記住它們所代表的意義，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的員工是不能不對(duì)自己的工作、對(duì)自己所效力的企業(yè)有一個(gè)全面清楚的了解的。一個(gè)員工對(duì)自己的工作有足夠的榮譽(yù)感，對(duì)自己的工作引以為榮，對(duì)自己的公司引以為榮，他必定會(huì)煥發(fā)出無(wú)比的工作熱情。一個(gè)員工沒有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規(guī)章制度或要求，他也不會(huì)把自己的工作做到完美，也會(huì)對(duì)某些要求不理解，或認(rèn)為是多余而覺得厭倦、麻煩。可以說(shuō)，榮譽(yù)感是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。

我們正在建立一個(gè)擁有自己文化的企業(yè)，擴(kuò)展文化對(duì)品牌的影響力和擴(kuò)張力，提高產(chǎn)品的文化附加值，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)和制勝力量。將企業(yè)的文化理念落實(shí)到行為上。塑造有個(gè)性的企業(yè)文化，打造企業(yè)文化執(zhí)行力，使其成為強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)武器。

第四篇：中國(guó)聯(lián)通企業(yè)文化舉措安排

中國(guó)聯(lián)通企業(yè)文化舉措安排

1、精神層面：

確立擁有廣泛群眾基礎(chǔ)的核心價(jià)值觀：

價(jià)值觀是一個(gè)組織的基本理念和信仰，構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。如果把中國(guó)當(dāng)作一個(gè)企業(yè)，那么毫無(wú)疑問(wèn)，毛澤東就是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造者，毛澤東思想就是這個(gè)企業(yè)最大的文化。價(jià)值觀作為經(jīng)營(yíng)理念的核心，為所有員工提供了一個(gè)共同的目標(biāo)，并成為他們?nèi)粘９ぷ髦械男袆?dòng)指南。價(jià)值觀分為以下4點(diǎn)

1.2客戶為本:客戶是聯(lián)通的生存發(fā)展,也是每一位領(lǐng)導(dǎo)及員工的衣食父母。也是實(shí)現(xiàn)聯(lián)通集團(tuán)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的唯一能量,在深刻理解各類型、各層次客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求基礎(chǔ)上,圍繞不同客戶的感知和體驗(yàn),著力打造匠心產(chǎn)品、匠心網(wǎng)絡(luò)和堅(jiān)信服務(wù)；著力打造每一位員工成為一名合格的匠人，匠人代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)、踏實(shí)和精益求精的精神。在這個(gè)快速發(fā)展、講求高效率的社會(huì)，我們?nèi)匀坏男枰@種消耗大量人力物力的匠人來(lái)鉆研我們的每一位用戶，要把每一項(xiàng)工作作為自己杰出的作品，經(jīng)得起推敲和打磨。我們?cè)趦?nèi)部管理中牢固樹立 “管理就是服務(wù)”、“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)”、“全員為客戶服務(wù)的理念”。

1.3團(tuán)隊(duì)共進(jìn)全體員工以及在此基礎(chǔ)上形成的團(tuán)隊(duì)，是聯(lián)通實(shí)現(xiàn)客戶為本、提升企業(yè)價(jià)值的唯一基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)之間、層級(jí)之間要充分信任，加強(qiáng)協(xié)同，心往一處想，勁往一處使，共同打造一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的中國(guó)聯(lián)通。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)文化的塑造者，必須帶頭執(zhí)行，率先垂范，以企業(yè)的價(jià)值理念要求統(tǒng)領(lǐng)各種行為，并持續(xù)發(fā)揮積極作用。員工作為企業(yè)文化的承載者，要對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，珍惜工作崗位，以在公司工作為榮。

1.4開放創(chuàng)新 面對(duì)不斷變化的互聯(lián)時(shí)代，唯有堅(jiān)持走開放創(chuàng)新、合作共贏的變革之路，與產(chǎn)業(yè)鏈和各方精誠(chéng)合作，公司才能確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，先于用戶需求而生萬(wàn)物。創(chuàng)新關(guān)鍵是能夠構(gòu)建一套規(guī)則和機(jī)制，而文化是則是這種規(guī)則和機(jī)制的靈魂。即使是同一個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，創(chuàng)新的機(jī)制也會(huì)差別很大，而文化則是這種機(jī)制的決定因素。企業(yè)要鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新，要有及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，要能夠樹立先進(jìn)的人物事跡。甚至給予員工股份獎(jiǎng)勵(lì)等大膽創(chuàng)新的想法。

1.5追求卓越

創(chuàng)造卓越的價(jià)值是企業(yè)存在的意義，也是我們孜孜追求的最終目標(biāo)。每個(gè)層次的員工都得到冒某種險(xiǎn)的“許可”，他們有能力做出改變，并幫助整個(gè)企業(yè)朝著卓越邁進(jìn)。全體職工在工作中盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美的工匠精神和敢為人先、勇于開拓、不斷超越的創(chuàng)新精神，在工作中創(chuàng)造價(jià)值，努力創(chuàng)建一流的業(yè)績(jī)、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的品牌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

2、制度層面：

縱觀企業(yè)管理的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)是推動(dòng)這一發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于制度的建立使企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)管理邁入了科學(xué)管理；而制度柔性化建設(shè)則使企業(yè)管理由科學(xué)管理走向了文化管理。企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動(dòng)，制度柔性化催生了企業(yè)文化，企業(yè)文化下制度更強(qiáng)調(diào)員工的認(rèn)同，員工認(rèn)同的東西就可能成為一種企業(yè)文化，這就體現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動(dòng)性，也就是說(shuō)企業(yè)今天的制度就可能成為明天的企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)制度成為了企業(yè)文化，企業(yè)文化就成為了共同的思想觀念和行為理念。企業(yè)文化工作與人力資源管理工作所關(guān)照的對(duì)象是一致的，即是以人為中心開展的：企業(yè)制度的建立與實(shí)施，是通過(guò)人的作用來(lái)體現(xiàn)的，而人的品質(zhì)、意識(shí)、觀念及諸多要素都從各個(gè)層面上影響到企業(yè)制度的形成與完善。這就體現(xiàn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用。企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而具有凝聚力的全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下衡量企業(yè)發(fā)展程度的基本標(biāo)志。由此可見，企業(yè)文化和企業(yè)制度，是騰飛的一對(duì)翅膀，是決定企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。

（1）企業(yè)價(jià)值觀與具體選人用人育人留人標(biāo)準(zhǔn)相集合（2）將企業(yè)文化宣講融入培訓(xùn)之中（3）將企業(yè)價(jià)值理念融入績(jī)效考核工作（4）將企業(yè)文化融入員工關(guān)懷之中

3、行動(dòng)層面：

企業(yè)文化就是有一個(gè)企業(yè)個(gè)性特征的總結(jié)：可分為有形和無(wú)形兩種。企業(yè)管理的方式分為兩種：硬管理和軟管理硬管理是通過(guò)灌輸?shù)姆绞剑浌芾硎峭ㄟ^(guò)滲透，大企業(yè)應(yīng)該采用硬管理：軟管理=2:8來(lái)調(diào)節(jié)。3.1.員工認(rèn)同價(jià)值理念為行動(dòng)的前提：

3.1.1灌輸：通過(guò)確立聯(lián)通集團(tuán)的口號(hào)以及統(tǒng)一的服務(wù)宗旨，大肆在公司內(nèi)部宣傳并通過(guò)命令的方式，要求每一位員工從背誦到解釋都要做到爛熟于心,使得員工懂得其中真諦，并真誠(chéng)信服于此。

3.1.2滲透：通過(guò)全面的印發(fā)張貼各種印有領(lǐng)導(dǎo)卡通形象或聯(lián)通LOGO的便利貼，筆記本，簽字筆或T恤，雙肩背等物品無(wú)孔不入似的現(xiàn)進(jìn)入員工生活以及贈(zèng)送禮品中，使得用戶在平時(shí)工作生活中不斷出現(xiàn)聯(lián)通的口號(hào)標(biāo)志等，印象越發(fā)深刻。

3.2員工行為從被動(dòng)到自覺行動(dòng)的主要途徑： 3.2.1樹立榜樣作用等領(lǐng)導(dǎo)力量：

從聯(lián)通一把手身體力行，穿著整齊并帶有聯(lián)通標(biāo)志的服裝，無(wú)論出席什么場(chǎng)合都穿和員工相同的LOGO襯衫或者西服，以作為聯(lián)通人為榮。3.2.2規(guī)定要求員工著裝整齊: 要有統(tǒng)一的正規(guī)的服裝 上崗，佩戴工作證件，整齊劃一的面見客戶，目前基層員工，穿著隨意過(guò)于運(yùn)動(dòng)的形式比較嚴(yán)重，精神面貌等，可為基層員工提供如理發(fā)，淋浴等福利,確保容光煥發(fā)的接待用戶。3.2.3企業(yè)文化的特征，要有個(gè)性化的口號(hào)文化：

首先要背誦口號(hào)，有為企業(yè)貢獻(xiàn)的口號(hào)，有為自己加油打氣的口號(hào)，有為國(guó)家肝腦涂地的口號(hào)，有感謝同事領(lǐng)導(dǎo)幫助的口號(hào)，有感謝家人默默付出的口號(hào)。3.2.4企業(yè)要給予員工希望及憧憬 對(duì)于優(yōu)秀員工，功勛員工，“活化石”般的員工們，要有屬于他們的時(shí)刻，無(wú)論是組織他們集體巡講還是與普通員工溝通交流，一定要充分利用好他們的熱情和號(hào)召力，要所有員工努力朝著他們的方向努力。3.2.5如可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)各省分公司互相學(xué)習(xí)的氛圍，比如可以省級(jí)分公司相互間的考察和交流，對(duì)于選拔上來(lái)的人才各處培訓(xùn)，實(shí)踐，可以互相汲取養(yǎng)分。外部學(xué)習(xí)過(guò)的員工激勵(lì)著沒體驗(yàn)過(guò)的員工自覺行動(dòng)主動(dòng)出擊，迎難而上，敢于表現(xiàn)。在影響范圍內(nèi)為其他員工確立了榜樣，進(jìn)而輻射與帶動(dòng)更多的自覺行為。3.3在情感激勵(lì)方面

領(lǐng)導(dǎo)要注重情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素。3.4在賞識(shí)激勵(lì)方面

員工有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)與賞識(shí)，賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿足這種精神需要。因此領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對(duì)有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件，并及時(shí)給予肯定的評(píng)價(jià)。3.5在薪酬激勵(lì)方面

提高薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。企業(yè)只有讓員工認(rèn)識(shí)到其所獲得的薪酬與所付出的努力相對(duì)等，才能夠充分發(fā)揮出薪酬對(duì)于員工的激勵(lì)作用，使員工獲得公平感，進(jìn)而提高自身工作的主動(dòng)性和積極性，從而吸引和保留更多的人才。3.6上層領(lǐng)導(dǎo)給予基層員工的細(xì)小關(guān)懷往往產(chǎn)生很大的動(dòng)力，建議中國(guó)聯(lián)通高層領(lǐng)導(dǎo)或是省分公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期下基層，在未提前安排的情況下和員工一起出現(xiàn)在基層單位食堂或者運(yùn)動(dòng)比賽當(dāng)中，或是在員工生日時(shí)或者家中有病人時(shí)，親手贈(zèng)與慰問(wèn)品并且仔細(xì)傾聽了解和交流。

3.7集團(tuán)公司工會(huì)可以組織全國(guó)省分公司進(jìn)行聲勢(shì)浩大，程序正規(guī)的各類比賽，集團(tuán)牽頭，省分公司作為承辦單位，對(duì)于進(jìn)入決賽圈的選手辦比賽半休養(yǎng)方式獎(jiǎng)勵(lì)員工，可攜帶家屬一名，對(duì)待親人一樣對(duì)待員工家屬，會(huì)大大增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。

3.8可定期組織優(yōu)秀網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀直銷團(tuán)隊(duì)等來(lái)到總部參觀，學(xué)習(xí)和了解機(jī)關(guān)部門總部的工作環(huán)境和流程，部分原因是告訴員工努力向上會(huì)享受到更好的工作環(huán)境，也會(huì)側(cè)面告訴員工我們的企業(yè)很強(qiáng)大，是各位的堅(jiān)強(qiáng)后盾。同事組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或或員工下基層體驗(yàn)基層員工的生活工作，知道身在總部的諸多好處，也會(huì)更進(jìn)一步體察民情后做出更為接地氣的舉措。

第五篇：如何培養(yǎng)企業(yè)文化

沒有企業(yè)文化的企業(yè)，終究是散兵游勇，一盤散沙，人浮于事，而有企業(yè)文化的企業(yè)，則充滿了凝聚力，向心力和意志力。企業(yè)文化，是歸屬，是認(rèn)同，是秩序，是團(tuán)結(jié)。當(dāng)然，富士康那種跳樓文化是堅(jiān)決要不得的。

正如企業(yè)根植于社會(huì)，企業(yè)文化也是根植于社會(huì)文化的，若社會(huì)文化浮躁，則企業(yè)文化浮躁，若社會(huì)文化動(dòng)蕩，則企業(yè)文化動(dòng)蕩。要想有一個(gè)好的企業(yè)文化，則必須有一個(gè)好的社會(huì)環(huán)境，要不然只能是事倍功半。

如何培養(yǎng)企業(yè)文化呢？

第一，合理的工資。倉(cāng)廩滿知禮儀，衣食足知榮辱，你肯花錢自然有員工效死力，營(yíng)造出一個(gè)積極向上的企業(yè)文化，你不肯花錢自然員工積極性不高。如果錢花得過(guò)多了，那就相當(dāng)于養(yǎng)閑人，企業(yè)說(shuō)不定都玩完了，還談啥企業(yè)文化呀？

第二，賞罰分明。員工呆在這個(gè)企業(yè)，自然是希望有奔頭，能夠晉職，提高收入，賞罰分明才能更正態(tài)度，打擊歪風(fēng)邪氣，樹立一個(gè)健康向上的企業(yè)文化。賞罰分明，就要杜絕裙帶關(guān)系，尖酸刻薄，偏聽偏信。

第三，開放。當(dāng)今世界是開放的世界，只有兼容并舉才能練好“內(nèi)功”，強(qiáng)大自我，所以企業(yè)要選擇優(yōu)秀的人才來(lái)提高企業(yè)整體文化，要提供各種福利來(lái)提高員工的歸屬感。

第四，記錄。每個(gè)員工在企業(yè)的經(jīng)歷都是一筆寶貴的財(cái)產(chǎn)，企業(yè)當(dāng)記錄這一切，將之整理成冊(cè)和視頻，將所有員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都融匯一堂，形成強(qiáng)大的向心力。企業(yè)提供體育館、相親、旅游、關(guān)愛等都是一種記錄，民企當(dāng)向國(guó)企、事業(yè)單位學(xué)習(xí)一二呀！

第五，博愛。沒有永恒的企業(yè)，只有永恒的愛心，企業(yè)當(dāng)進(jìn)行各種慈善活動(dòng)，讓公眾認(rèn)可本企業(yè)，讓企業(yè)負(fù)起責(zé)任，讓企業(yè)回饋社會(huì)，讓企業(yè)永恒地存留在民眾心中。