第一篇：將中國文化融入企業(yè)文化[范文模版]

姜昆是中國最早的網(wǎng)民之一。1997年底，姜昆已經(jīng)是一個標(biāo)準(zhǔn)“網(wǎng)蟲”，網(wǎng)名“笨笨”。

姜昆創(chuàng)辦網(wǎng)戰(zhàn)，還是緣于20年前讓他銘心刻骨的一件事。80年代初，Bob Hope來華演出，姜昆來墊場，英若誠做翻譯，演出很成功。后來，Bob Hope參觀天安門廣場，中外記者云集在他四周。有人問Bob Hope有什么感想，Bob Hope說：“我站在世界上最大的廣場上，沒有一個人認(rèn)識我?！碑?dāng)時全場哄堂大笑。這個場面卻刺激了姜昆，他認(rèn)為世界著名的喜劇明星說了這樣一句話，可謂是一個悲劇。從那時開始，“把中國的歡笑灑向世界，把世界的歡笑引進(jìn)中國”的想法就在姜昆腦中扎下了根。后來，姜昆了解了互聯(lián)網(wǎng)，就認(rèn)定，互聯(lián)網(wǎng)可以幫助他實(shí)現(xiàn)這一想法。

日前，在北京姜昆的辦公室里，記者就企業(yè)文化等有關(guān)問題采訪了身為昆朋數(shù)碼有限公司和北京昆網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司理事會主席等職的姜昆。

企業(yè)不論大小，都要注重企業(yè)文化的建設(shè)，并通過員工在實(shí)踐中體現(xiàn)出來。

記者：創(chuàng)辦網(wǎng)戰(zhàn)，讓人們不僅認(rèn)識了一位能用嘴說相聲的姜昆，還結(jié)識了一位能用網(wǎng)絡(luò)“說”相聲的姜昆?！袄ヅ缶W(wǎng)絡(luò)”在創(chuàng)建一年后，就在美國建立了服務(wù)器進(jìn)而登陸北美，實(shí)現(xiàn)了“把中國的歡笑灑向世界，把世界的歡笑引進(jìn)中國”的目標(biāo)。從相聲表演藝術(shù)家到網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家。您這條曲線救“笑”之路還算平坦。那么網(wǎng)絡(luò)就真的能夠帶領(lǐng)相聲走出困境嗎？您認(rèn)為成功的主要原因是什么？

姜昆：當(dāng)初創(chuàng)辦網(wǎng)戰(zhàn)，并沒有太多的商業(yè)考慮，純粹是為了將相聲藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大。因此在創(chuàng)建之初，我就非常明確地給自己的網(wǎng)站進(jìn)行了定位，它不是門戶網(wǎng)，而是一個信息源。什么是信息源，簡單地說，就是一個大數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)站將來的方向之一就是出售信息源。

要說“網(wǎng)絡(luò)帶領(lǐng)相聲走出困境”多少有些夸大了網(wǎng)絡(luò)作用，但至少可以起到推動與普及作用。我最近正在著手寫一個網(wǎng)絡(luò)相聲，題目就叫，《姜昆.com 》。

記者：您現(xiàn)在具有多種身份，但我對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家這個頭銜更感興趣。您是如何管理這個企業(yè)的 ？貴公司的企業(yè)理念是什么？企業(yè)員工如何將企業(yè)理念在實(shí)踐中休現(xiàn)？

姜昆：我對公司是絕對控股的。比較50%要多的多。如果說相聲是我的農(nóng)村兒子，網(wǎng)絡(luò)就是城市兒子。后者可以好管呀，因?yàn)槎锰?，比他爸爸知道的太多。所以?chuàng)辦之初，就要立下規(guī)矩。

我認(rèn)為，企業(yè)不論大小，都要注重企業(yè)文化的建設(shè)，并通過員工在實(shí)踐中體現(xiàn)出來。我的企業(yè)理念是六個字，即：實(shí)際，實(shí)事，實(shí)效。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)講故事的風(fēng)氣與歷史時期巳經(jīng)過去，要面對現(xiàn)時，做實(shí)際事。而“實(shí)事”，就做實(shí)實(shí)在在的事情，對那些不切實(shí)際，遙不可及之事絕對不做，有些事即使概念好，但暫時達(dá)不到要求的事也不去做。強(qiáng)調(diào)“實(shí)效”，是一個企業(yè)降低成本，提高效益的關(guān)鍵所在。我反對盲目做廣告，不求實(shí)效，亂“燒錢”。我的企業(yè)員工也是在實(shí)際工作中緊緊圍繞這六個字去做。對每個員工都有量與質(zhì)的要求，完全按企業(yè)管理去要求。

企業(yè)文化因社會制度不同而不同；企業(yè)文化會影響企業(yè)的成敗，但不起絕對作用。

記者：企業(yè)文化對成功的企業(yè)意味著什么？企業(yè)可不可以沒有文化，沒有文化的企業(yè)會成功嗎？企業(yè)僅僅盈利是否意味著成功？您認(rèn)為何為企業(yè)文化。

姜昆：一個成功的企業(yè)就一定是盈利的，盈利就意味著成功。而所有成功企業(yè)都有其文化在起作用，但文化概念有所不同，我認(rèn)為，不同社會制度下的企業(yè)文化會不同。比如，黃色網(wǎng)站全盈利，但那是資本主義制度下的企業(yè)文化在起作用。每個企業(yè)的成敗，都是其企業(yè)文化在起作用。每個企業(yè)的成敗，都與其企業(yè)文化有關(guān)，但任何夸大企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用的行為都是不可取的。

由于企業(yè)文化是對人的一種價值取向的統(tǒng)一，而一旦出現(xiàn)價值取向的失誤或操作誤差，其產(chǎn)生的效應(yīng)絕不僅僅是一次失誤本身所造成的，其導(dǎo)致的將是一次信任危機(jī)，而信任又是企業(yè)文化的靈魂所在。我認(rèn)為，企業(yè)文化就是一個“魂”，體現(xiàn)在人身上，就是活靈活現(xiàn)的真人，否則是行尸走肉。你看我們這個企業(yè)，各部門有多活躍，總是人氣旺盛，這就是“魂”附體了。

文化人辦企業(yè)應(yīng)與文化內(nèi)容有關(guān)，在經(jīng)營中更要突出企業(yè)文化特色。

記者：無疑，盈利與發(fā)展是企業(yè)的目的，而企業(yè)形象對名人辦企業(yè)是否也舉足輕重？當(dāng)兩者發(fā)生沖突時，怎么辦？名人辦企業(yè)與其他人辦企業(yè)有什么不同，您怎么看大量演藝人士辦企業(yè)？

姜昆：企業(yè)文化和市場營銷的作用對象是不同的，但其運(yùn)作的機(jī)理也許是相同的，其目的都有在于對人們心理的影響，并產(chǎn)生統(tǒng)一的價值取向。其區(qū)別在于企業(yè)文化是對員工價值趨向的統(tǒng)一。

名人辦企業(yè)尤其看重自己的企業(yè)形象，個人行為一定要服從公司利益。名人辦企業(yè)要過兩大關(guān)，第一要真辦?，F(xiàn)在有的人借名人之名辦企業(yè)，而名人對企業(yè)卻不管不顧，這不是真正意義上的名人辦企業(yè)。

我對自己的公司全身心地投入，我掌握著公司的一切方針政策，因?yàn)橐徊藉e，就會滿盤皆輸，來不得半點(diǎn)馬虎與放松。但是名人辦企業(yè)也有難處。當(dāng)有關(guān)部門或企業(yè)有合作意向時，對名人辦企業(yè)的真實(shí)性表示懷疑，不肯輕易給錢，給政策，只有見到實(shí)際產(chǎn)品，才肯合作。第二，就是利益分配。有些人投奔到名人門下，是認(rèn)為名人有錢，希望多從這里賺錢，這往往是那些本事不高之人，而有本事的人不肯來，以為一山容不下二虎，來到名人企業(yè)中，難以發(fā)揮其所長，這是目前名人辦企業(yè)面臨的主要難題。

至于大量演藝人士辦企業(yè)的問題，要看他或她是否真正在辦，我對文化人士開飯館，辦小店有看法。我認(rèn)為，文化人辦企業(yè)就要做與文化有關(guān)的內(nèi)容，在經(jīng)營中更要突出企業(yè)文化特色，還要有明確的企業(yè)經(jīng)營理念。

企業(yè)文化會隨其發(fā)展而有所改變；企業(yè)文化必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并為其搖旗吶喊。

記者：如果一個企業(yè)其業(yè)務(wù)范圍與文化人士有關(guān)，是否就是具有了企業(yè)文化，其本質(zhì)有什么不同？一個企業(yè)的企業(yè)文化與理念是否從一而終，是否會隨企業(yè)壯大而改變？這種變化對企業(yè)發(fā)展會起什么作用？

姜昆：如果一個企業(yè)其業(yè)務(wù)范圍與文化人士有關(guān)，還不能說是有了企業(yè)文化，要看這個企業(yè)的文化價值取向。文化人士僅僅是這個企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，而不是企業(yè)的“魂”。我認(rèn)為，企業(yè)文化會隨其發(fā)展壯大而有所改變。這是因?yàn)?，一個企業(yè)的發(fā)展周期，包括創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期，其作用和內(nèi)涵是不一樣的，企業(yè)文化必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并為其搖旗吶喊。

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化也許就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，其文化的價值取向就是領(lǐng)導(dǎo)人的價值取向。進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的快速成長期后，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化會產(chǎn)生兩種結(jié)果：一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個人影響力不足以形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化；另一方面創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化會產(chǎn)生抵抗力。目前我們的企業(yè)文化與企業(yè)理念已經(jīng)深入到每個員工腦中，并成為規(guī)范其行為的主要準(zhǔn)則。

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

第二篇：將精益融入企業(yè)文化

將精益融入企業(yè)文化

世界上有兩件事做起來比較難：一件事是把別人的錢放進(jìn)自己的口袋，另一件事是把自己的思想放進(jìn)別人的腦袋里。從而可以說明，要將精益融入形成已久的企業(yè)文化體系中存在著很大的困難。對企業(yè)而言，顯而易見的是精益生產(chǎn)方式在組織生產(chǎn)運(yùn)作中有著無與倫比的優(yōu)勢，但大多數(shù)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的努力結(jié)果并不令人滿意，主要原因是人們忽視了一個至關(guān)重要的因素——企業(yè)文化，它使得精益由企業(yè)表面的管理活動逐漸變成習(xí)慣，融入企業(yè)的血液，注入企業(yè)的骨髓，從而形成精益DNA。只有如此，精益的種子才能在企業(yè)的土地中生根發(fā)芽，最終長成枝葉茂盛的大樹。為此，只有將“自己的思想放進(jìn)別人的腦袋里”這件事情順利實(shí)現(xiàn)才能成功，那如何才能做成這件事情呢？

企業(yè)精益文化的重要性

企業(yè)文化是和企業(yè)的誕生和發(fā)展共同生存的, 并在企業(yè)中起著巨大的作用, 是企業(yè)發(fā)展的能源, 一個好的企業(yè)必然有一個強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見、摸不著的資源，正因?yàn)榭床灰姡恢?，致力于企業(yè)文化工作的人，為企業(yè)所創(chuàng)造的效益也不像生產(chǎn)、銷售人員一樣可以在報(bào)表上表現(xiàn)得清清楚楚，也不是往儲蓄卡存錢般明明白白，她就像品牌價值的提高、無形資產(chǎn)的積累。

企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。因?yàn)槠髽I(yè)管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導(dǎo)向建構(gòu)的企業(yè)文化，在已有企業(yè)文化注入與形成新的內(nèi)涵，通過這種“文化上的改變”和傳導(dǎo)，可以充分發(fā)揮其所具有的導(dǎo)向作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用，提升精益管理的執(zhí)行力。將精益意識和理念，貫穿融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程和所有環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)力各個要素的能量充分釋放和奔涌起來，就能大大提升精益管理的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動力和支持。

精益與企業(yè)文化融合面臨的問題

在精益與企業(yè)文化融合的推進(jìn)過程中一定會遇到許許多多的問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用體現(xiàn)緩慢，文化對促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的效應(yīng)有些滯后。因此，精益企業(yè)文化建設(shè)工作面臨諸多的挑戰(zhàn)：

1.對精益的理解存在偏差。在筆者負(fù)責(zé)的很多企業(yè)項(xiàng)目中，較多的企業(yè)員工對精益理解存在，認(rèn)為“做精益”就是“減人”，從而使得精益項(xiàng)目剛開始時，存在一定阻力；

2.如何統(tǒng)一不同層次的職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。職工對所形成的企業(yè)文化有清晰認(rèn)識，并通過認(rèn)識把企業(yè)文化融入實(shí)際工作中，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。一般來說，高層管理人員，對企業(yè)文化重要性、必要性的認(rèn)知程度比較深、也比較統(tǒng)一；中層管理人員雖然能夠認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，卻在認(rèn)知程度上參差不齊，特別是在如何借企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)增強(qiáng)職工群眾凝聚力方面有所欠缺；而職工對企業(yè)文化的認(rèn)識相對較淺，大致了解企業(yè)精神、企業(yè)理念等基礎(chǔ)的概念，但通過企業(yè)文化規(guī)范行為，提高素質(zhì)等目的，還沒有特別清楚的認(rèn)識；

3.如何將精益企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的高效的運(yùn)作機(jī)制，即通過協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系，形成溝通順暢、行動迅速、高效協(xié)同的精益型企業(yè)文化的優(yōu)勢局面。

精益與企業(yè)文化融合的關(guān)鍵

低成本、高效率的精益化管理無疑是對高成本，低效率的粗放式管理的否定，其思想的核心是以較少的投入成本確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造盡可能大的價值，同時密切企業(yè)與客戶的關(guān)系，按客戶需求拉動服務(wù)產(chǎn)品，為他們提供確實(shí)需要的東西。所以，“精”應(yīng)體現(xiàn)在服

務(wù)質(zhì)量上，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”，追求“盡善盡美”、“精益求精”：“益”體現(xiàn)在成本和效益上，就是“零浪費(fèi)”，只有低成本才能獲得高收益，因此，精益思想不是單純追求成本最低、企業(yè)眼中的質(zhì)量最優(yōu)，而是追求客戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量，追求成本與質(zhì)量的最佳配置，追求產(chǎn)品性能價格的最優(yōu)比。

首先，要營造和形成一個能夠使全體員工衷心認(rèn)同的精益價值觀，確立以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”作為成本與質(zhì)量最佳配置、服務(wù)與價格最優(yōu)比的目標(biāo)追求。

其次，激勵導(dǎo)向要正確，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，確保公司收益最大化。在企業(yè)當(dāng)中所有的部門和人員都被考核，他們的收入和自己所從事的崗位及工作業(yè)績相關(guān)，這樣一來，每個人都會全力以赴地將自己的工作做好，但是個人的工作和公司工作的關(guān)聯(lián)性往往被忽略掉。這樣一來，公司雖然耗費(fèi)了大量的資源，但是很多資源并不能夠發(fā)揮出它應(yīng)該發(fā)揮的作用。

再次，調(diào)動每一個員工的積極性和主動性，形成全員性的改善機(jī)制。提升公司員工的改善意識，并將全員性的改善活動納入績效，在個人利益方面進(jìn)行正向引導(dǎo)，形成積極、正向的改善氛圍。

最后，企業(yè)的運(yùn)行需要的是系統(tǒng)行為，重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)的獲利能力和長遠(yuǎn)的發(fā)展，方法和目標(biāo)必須一致，必須有一種無形的力量將其聚集在一起，否則會前功盡棄。企業(yè)文化正是這種無形的力量，它是企業(yè)的靈魂。其中，精益的注入可以使靈魂更加強(qiáng)大與純潔，但是作為企業(yè)的管理者一定要理解精益的精髓——“追求成本與質(zhì)量的最佳配置”；否則，就失去了靈魂，就會變成行尸走肉，貌似神離。

精益文化使企業(yè)受益匪淺

企業(yè)通過形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而可以打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，從而形成了本企業(yè)獨(dú)特的核心競爭力。從精益管理的實(shí)踐中提煉和形成的企業(yè)文化，不僅可以通過優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程提升組織效率，降低經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)競爭力；同時，作為一種先進(jìn)的企業(yè)文化，可以為企業(yè)塑造良好的整體形象，提高企業(yè)信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。進(jìn)而可以說明，企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力，它為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提供的動力和支持是持久而強(qiáng)大的。

企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。通過精益的注入使得企業(yè)擁有了精益文化，使企業(yè)具有更強(qiáng)的生命活力，具有真正意義上人格的象征，從而具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。以精益理念和思想指導(dǎo)的精益管理文化理念不應(yīng)只是寫在文件中、掛在墻壁上、留在口頭上的口號，而應(yīng)該變?yōu)槠髽I(yè)全體員工的堅(jiān)實(shí)執(zhí)行力。從思想到行動，需要的是企業(yè)管理者的文化自覺，這種文化自覺，來自對企業(yè)價值和經(jīng)營管理終極目標(biāo)的思考，來自對企業(yè)經(jīng)營管理的文化內(nèi)涵和文化意義的理解，是將企業(yè)文化規(guī)律運(yùn)用于企業(yè)管理的理性自覺。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，一旦將精益包含的理念和思想與企業(yè)文化相融合，必將不斷推進(jìn)企業(yè)文化的建構(gòu)和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供肥沃的土壤和不竭的源泉。

上海中心

汪見平

第三篇：如何融入企業(yè)文化

上班：融入企業(yè)文化

進(jìn)入公司的第一天是你正式接觸公司文化的開始，也是你“從零開始”學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。公司的氛圍，主管的作風(fēng)，同事的特點(diǎn)，是一個初入職場的人需細(xì)心體會，以融入公司的大環(huán)境。

新員工在第一次接受正式培訓(xùn)時，培訓(xùn)人員就會對公司文化進(jìn)行具體的介紹。公司概況的介紹是個具體的數(shù)學(xué)公式，把它運(yùn)用到解題過程中才能充分理解。所以員工要在具體的工作實(shí)施過程中靠悟性去進(jìn)一步的了解。培訓(xùn)時有機(jī)會到不同的部門從事不同的崗位，對整個公司的操作流程甚至運(yùn)作模式都有所把握，這是你展示你的學(xué)習(xí)能力的時機(jī)。

培訓(xùn)的目的是讓新員工獲得技能。大學(xué)生在學(xué)校里所學(xué)的主要是課本知識，在實(shí)習(xí)時是對社會的初步了解，進(jìn)入公司以后工作所需的技能是要完全靠自己去練習(xí)的。培訓(xùn)提供了極好的緩沖期，新進(jìn)大學(xué)生可以在學(xué)習(xí)的同時進(jìn)行觀察和思考，提出疑問，想出解決問題的辦法，盡快地融入集體。

主動對剛開始工作的大學(xué)生極為重要。主動地加班是司空見慣的。多花點(diǎn)時間去熟悉手頭的工作，多做點(diǎn)調(diào)研以熟悉市場，是新員工的可塑性的一個表現(xiàn)。特別是一些時間相當(dāng)較自由的工作，新員工們更需要呆在辦公室，一方面讓同事知道你的確在努力，另外遇到難題與他們交流比較方便。

主動地向同事、主管請教是新員工被接受的有效手段。一進(jìn)公司便使自己表現(xiàn)出無所不通，會讓周圍同事把你當(dāng)作個狂妄自大的人，認(rèn)為你缺乏團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)際上新員工總是會遇到問題，需要和同事商量。每解決一個問題，你和同事的關(guān)系便進(jìn)了一層。孤軍奮戰(zhàn)的人在公司里是不可能有立足之地，只能讓一個人在單位里逐漸地孤立起來，而無法融入整個的集體。

超越工作范圍是員工主動性最突出的表現(xiàn)。職業(yè)顧問作出總結(jié)，雇員不會因?yàn)閮H僅干好了本職工作就能得到提拔，得到提拔是因?yàn)樗麄冎鲃映鰮?。進(jìn)入別的員工沒有開拓的新領(lǐng)域，努力拼搏，取得一番成績，這就是你在公司的地位被確立的資本，同時使你獲得升職的機(jī)會。但是開拓新領(lǐng)域時你必須拼命，沒有誰指導(dǎo)你，大家都沒有過這方面的直接經(jīng)驗(yàn)，你摸索的過程是你收獲的過程。

每個新員工進(jìn)入公司后都要思考確定自己的發(fā)展方向。大的分類是技術(shù)研究和管理兩類，但每個大類的下面有很多細(xì)分的種類。每個部門和其他部門是緊密聯(lián)系的，你的個人的工作的調(diào)整是和公司的整體的策略有關(guān)的。你有了在不同部門工作的經(jīng)驗(yàn)，那你會更在和公司策略的結(jié)合上，在與其他部門的溝通上會更有優(yōu)勢。這時你就能深刻體會到企業(yè)的文化內(nèi)涵，為日后的進(jìn)一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

最后，應(yīng)屆生們在公司里呆不到兩年就去跳槽通常是得不償失的行為。公司的成長是較快的，每個公司有它的特殊性，工作時間太短，了解的只是表面現(xiàn)象，學(xué)到的只是點(diǎn)滴技能，對公司的文化無從把握。這通常導(dǎo)致低層次的跳槽，浪費(fèi)自己的時間，因?yàn)閾Q一份工作通常又要從了解新公司的文化，掌握最基本的技能開始。

首先，把自己經(jīng)營好，融入團(tuán)隊(duì)。不管你自己是否喜歡這個單位的企業(yè)文化，你無法否認(rèn)單位是你生存的空間，是你成長的基石。它會給你無窮的力量，也同樣讓你吃盡苦頭，看你如何選擇。一個團(tuán)隊(duì)，都有一個共同目標(biāo)，需要大家通力合作，不能背道而馳。你是團(tuán)隊(duì)一員，你要忘記自己的個性，按已形成的工作流程操作。也許規(guī)范顯得呆板，但你不能改變，否則下一步的程序就無法進(jìn)行。你也只有融入團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在團(tuán)隊(duì)的合作中，你的才干才能得到認(rèn)同、你的人品才能被他人贊美，這樣你才會在這個單位有更好的選擇。

其次，掌握好學(xué)習(xí)和提問的時機(jī)?，F(xiàn)在職場新人都有高學(xué)歷，有很廣泛的知識面，但和以往一樣幾乎沒任何工作經(jīng)驗(yàn)，處世之道很膚淺。要想盡早有出色表現(xiàn)，你必須有虛心的態(tài)度，多向老員工請教，可視的制度要遵守，不可視的規(guī)矩要多問。工作中的難題，要及時向身邊的同事請教，別太顧及面子。要明白，勤奮的孩子是不會被恥笑的；不懂裝懂，等自己不再是孩子時還沒懂，才讓人輕視。

再次，掌握好表現(xiàn)度。也許你在學(xué)校里是出類拔萃的優(yōu)秀學(xué)生，但在單位，誰知道對面的那個人是否是諸葛亮在世；也許你背后的那個表現(xiàn)平平的老員工大學(xué)時代曾是市級優(yōu)秀學(xué)生。所以千萬別炫耀自己學(xué)生時代的榮譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，才能贏得同事認(rèn)同，過去讓它成為歷史好了。急于表揚(yáng)自己所知所能，不但不會讓人刮目相看，還會遭人厭惡。你可以不涉及政治，但必須知曉如何表現(xiàn)自己，用什么方式表現(xiàn)自己，這就是企業(yè)文化。

最后，收斂自己的個性。當(dāng)你無法改變企業(yè)文化時，你只有努力去適應(yīng)。每個人都有自己的個性，它是自己獨(dú)特的性格，有時候會發(fā)揮很最要的作用。但剛到新單位，太強(qiáng)的個性會讓與你不同個性的人難以接受，也就影響了合作的默切度。所以我們只能暫時收斂些自己的個性。在工作中以出色的老職工為榜樣，有意識地改掉自己身上的小毛病，如：熬夜上網(wǎng)、馬虎、上班聊天等。對領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作爭取在最短的時間內(nèi)完成工作，并且保證質(zhì)量，這樣才就會贏得領(lǐng)導(dǎo)注意，也就很快融入了企業(yè)文化。

你年輕而充滿夢想，有時候你會感覺企業(yè)文化太苛刻?？蓻]有約束力的單位，大家沒有一個共同的努力方向，單位遲早會關(guān)門，你的才華也就無法施展。說到底，企業(yè)文化，是單位給每個職工施展抱負(fù)搭建的平臺，是單位生存和發(fā)展的保證，我們必須融入其中，必須尊重團(tuán)隊(duì)精神，才可以使自己成長，你未來的選擇才可能更多。

追求自我價值，是現(xiàn)代社會一個時髦的詞匯，被很多人作為一種價值觀來推崇，是有它的道理的，有它的正確性和積極性，它可以摧人奮進(jìn)，使人向上，它能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。但也正像其它事物一樣，它也有兩重性，也不是一用就靈，不是任何人只要隨便拿來，就可以作為己用的。如果一個人不能正確地評價自己，認(rèn)識自己，不能全面地了解自己所處的環(huán)境、條件，那么，他就不會在這條道路上走得順暢，走得很遠(yuǎn)，甚至有可能摔跟頭，吃大的苦頭，因而一蹶不振，以失敗而告終。但作為人生的一種精神，一種追求，一種自我選擇，這是無可非議的，其實(shí)，這種價值觀本身并不能導(dǎo)致某種必然的結(jié)果，它不是肯定成功的法寶，也不是必然失敗的陷阱，產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，主要取決于我們自己的認(rèn)識能力，這種認(rèn)識，包括對我們自身的條件、能力、知識結(jié)構(gòu)、性格等方面的認(rèn)識，也就是對我們自身的全面的、正確的了解，也包括我們對所處的環(huán)境、外部的條件、社會的大氛圍，以及對所做事物本身的認(rèn)識，等等。如果你的這些認(rèn)識，符合事物發(fā)展的規(guī)律，那結(jié)果就會是良性的，反之，則可能是不良的。所以，在我看來，追求自我價值的實(shí)現(xiàn)，作為一種價值觀還是值得接受的，尤其是我們年輕人，應(yīng)該接受，我們誰都不是算命先生，不可能預(yù)知未來，但我們可以在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，不斷地成長。我們的認(rèn)識能力和認(rèn)知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要我們不斷地學(xué)習(xí)，不輕言放棄，就會慢慢地從錯誤和失敗走出來，最終看到勝利的曙光。

至于這種價值觀是不是自私或高尚，我是這樣看的：它本身并沒有什么對與錯，好與壞，我不覺得用“高尚”這個詞來形容它就十分貼切，當(dāng)然，也不會認(rèn)為這它是一種自私的理念，是高尚還是自私，只取決于我們所從事的事業(yè)的性質(zhì)，取決于我們做事的動機(jī)、目的，和我們所追求的結(jié)果，但它至少是一種積極的價值觀，而不是消極的人生態(tài)度，從這個意義上來說，它還是可取的。所以，作為一種積極的價值觀來提倡，我覺得還是可以的，還是有它的積極意義的。作為我們個人，接受什么樣的價值觀，那就全在于我們自己的世界觀和人生觀了。

實(shí)現(xiàn)自我價值的路途上，沒有苦惱可言。也許，有人認(rèn)為，只有為自己干，做自己的老板，為自己創(chuàng)造財(cái)富，才叫實(shí)現(xiàn)自我的人生價值。這樣的理解其實(shí)是狹隘的，也是偏激和自私的。在人生的每一個位置上，在你所做的每一件事情中，為公也好，為私也罷，都能體現(xiàn)出自己的價值來，只不過價值的大小多少不同罷了。

要把自己的工作，當(dāng)作一份事業(yè)來做。這句話的實(shí)質(zhì)，就是要喚醒你內(nèi)心的認(rèn)同感，讓你融到自己所從事的工作當(dāng)中，融入到自己所處的生活當(dāng)中。所謂的“干一行，愛一行；愛一行，迷一行”，就是一種徹頭徹尾的融入。只有這樣，才會激發(fā)起內(nèi)心的歡愉感，才會有精神深處自我價值實(shí)現(xiàn)的快樂感。

當(dāng)然了，即便是這樣，如果還有一些不如意不痛快不安適來到我們的生命當(dāng)中，我們也應(yīng)該以一種平靜的心態(tài)去迎接去感受去體悟。正如羅蘭在《寫給秋天》中說，生命的過程注定是由激越到安詳，由絢爛到平淡。一切情緒上的激蕩終會過去，一切色彩上的喧嘩終會消隱。如果你愛生命，你就不怕去體嘗。

在企業(yè)里,體現(xiàn)自我價值,也是一種能力的展示,即自己的能力能夠得到領(lǐng)導(dǎo),同事們的認(rèn)可.那么自我價值也就展示出來了.一）敬業(yè)創(chuàng)業(yè)。要干一行、愛一行、專一行。在敬業(yè)創(chuàng)業(yè)問題上，切忌不學(xué)無術(shù)，不務(wù)正業(yè)。

（二）求真務(wù)實(shí)。要實(shí)事求是、實(shí)實(shí)在在、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)。要講真話，說實(shí)話，千萬不能講大話、講空話、講虛話、講假話。一個正直的人，在事業(yè)上絕不能圖虛名，要出實(shí)招，求實(shí)效。

（三）精益求精。每項(xiàng)任務(wù)完成得如何，都事關(guān)重大，對待每一項(xiàng)工作，都要好上加好，能高則高，能快則快，堅(jiān)決摒棄大而化之、單憑經(jīng)驗(yàn)辦事的舊習(xí)俗

人的“自我實(shí)現(xiàn)需求”在企業(yè)發(fā)展中的作用

許多企業(yè)家十分關(guān)注的一個問題就是“如何謀求企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展”。因?yàn)橹挥薪?jīng)得起時間考驗(yàn)的企業(yè)才是最終的贏家。企業(yè)的發(fā)展與人這個活躍要素密不可分。因此，要研究企業(yè)的發(fā)展，要保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須在人這個要素上給予充分的重視。因此，分析人這個因素可以成為分析企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展的切入點(diǎn)。

人作為企業(yè)中最活躍的因素，是企業(yè)活動的實(shí)施者、戰(zhàn)略的制訂者，有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者就有怎樣的戰(zhàn)略。在具備好的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，需要有大批專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)的員工準(zhǔn)確地實(shí)施該戰(zhàn)略。那么，為什么領(lǐng)導(dǎo)者要制訂戰(zhàn)略？為什么員工要執(zhí)行他人制訂的戰(zhàn)略？對于這個問題可以用馬斯洛需求層次理論來分析。

馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。

1、生理需求是最低級別的需求。人們在轉(zhuǎn)向較高層次的需求之前，總是盡力滿足這類需求。一個人在饑餓時不會對其它任何事物感興趣，他的主要動力是行到食物。因此，如果員工還在為生理需求而忙碌，他們所真正關(guān)心的問題就與他們所做的工作無關(guān)。

2、安全需求包括對人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。和生理需求一樣，在安全需求沒有得到滿足之前，人們唯一關(guān)心的就是這種需求。對許多員工而言，安全需求表現(xiàn)為安全而穩(wěn)定以及有醫(yī)療保險、失業(yè)保險和退休福利等。主要受安全需求激勵的人，在評估職業(yè)時，主要把它看作不致失去基本需求滿足的保障。

3、當(dāng)生理需求和安全需求得到滿足后，社交需求就會突出出來，進(jìn)而產(chǎn)生激勵作用。在馬斯洛需求層次中，這一層次是與前兩層次截然不同的另一層次。這些需要如果得不到滿足，就會影響員工的精神，導(dǎo)致高缺勤率、低生產(chǎn)率、對工作不滿及情緒低落。

4、尊重需求：尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認(rèn)可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實(shí)際形象來接受他們，并認(rèn)為他們有能力，能勝任工作。他們關(guān)心的是成就、名聲、地位和晉升機(jī)會。這是由于別人認(rèn)識到他們的才能而得到的。當(dāng)他們得到這些時，不僅贏得了人們的尊重，同時就其內(nèi)心因?qū)ψ约簝r值的滿足而充滿自信。不能滿足這類需求，就會使他們感到沮喪。如果別人給予的榮譽(yù)不是根據(jù)其真才實(shí)學(xué)，而是徒有虛名，也會對他們的心理構(gòu)成威脅。

5、自我實(shí)現(xiàn)需求：自我實(shí)現(xiàn)需求的目標(biāo)是自我實(shí)現(xiàn)，或是發(fā)揮潛能。達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人。解決問題能力增強(qiáng)，自覺性提高。要滿足這種盡量發(fā)揮自己才能的需求，他應(yīng)該已在某個時刻部份地滿足了其它的需求。當(dāng)然自我實(shí)現(xiàn)的人可能過分關(guān)注這種最高層次的需求的滿足，以致于自覺或不自覺地放棄滿足較低層次的需求。

按照馬斯洛的需求理論，現(xiàn)在我們來考慮之前提到的問題：為什么領(lǐng)導(dǎo)者要制訂戰(zhàn)略？為什么員工要執(zhí)行他人制訂的戰(zhàn)略？

從員工的角度，如果他低級別的需求沒有被滿足，那么它執(zhí)行他人制訂的戰(zhàn)略是為了獲得相應(yīng)的滿足。當(dāng)他的低級別需求被滿足后，便開始有更高級別的需求，需求逐步升級為自我實(shí)現(xiàn)需求。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度(這里指企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者)，它的低級別需求得到滿足后，會想以一套有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這樣，它不僅得到了眾人敬仰，更將自身價值得到了最大限度的實(shí)現(xiàn)。那么，作為企業(yè)戰(zhàn)略制定者，自然都希望企業(yè)發(fā)展和持續(xù)。但是存在大量的曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象。因此，我們需要思考什么樣的戰(zhàn)略可以使企業(yè)持續(xù)？我認(rèn)為必須是企業(yè)具備核心競爭力。在這核心競爭力中，最為重要的是可以凝聚員工的核心價值觀。核心價值觀就像一種精神常駐員工心中，創(chuàng)造一種凝聚人心的核心價值觀，并始終不移地信奉它，是一個企業(yè)獲取核心競爭力的根本法則，是一個企業(yè)發(fā)展的根本法則?？煽诳蓸饭?，世界五百強(qiáng)的領(lǐng)軍者，他的業(yè)績令人稱羨，他的歷史令人震撼，他的故事成為了一個個經(jīng)典案例。這樣一個持續(xù)三百年依然輝煌的企業(yè)就是擁有一套凝聚人心的價值觀。

可口可樂獨(dú)具慧眼的看穿了歷史，以絕對領(lǐng)先的優(yōu)勢率先發(fā)掘出人的動力的最持久的源泉：自我實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上可口可樂獲得了穩(wěn)定而永不改變的理念：當(dāng)我們能使員工快樂振奮而有價值，我們就能夠成功地培育和保護(hù)我們的品牌。這就是我們能持續(xù)地為公司帶來商業(yè)回報(bào)的關(guān)鍵。多么明智的理念，多么明確的目標(biāo)。明智，因?yàn)樗プ×似髽I(yè)持續(xù)的關(guān)鍵因素；明確，因?yàn)樵谒睦砟钪刑岢隽伺嘤捅Ｗo(hù)品牌的條件：使員工振奮而快樂而有價值。隨之而來的疑問是“如何達(dá)到使員工振奮快樂而有價值呢？可口可樂的理念與自我實(shí)現(xiàn)需求的聯(lián)系為何？”

我們來做這樣的分析：人的自我實(shí)現(xiàn)需求包括成為自己能夠成為的人的驅(qū)動力，包括成長、發(fā)揮潛力以及自我價值的實(shí)現(xiàn)。顯然，如果員工的自我實(shí)現(xiàn)得到了滿足，那么員工會是快樂振奮的，而且會因?yàn)樽晕覂r值的實(shí)現(xiàn)而更加相信自己的價值所在。長此以往，良性循環(huán)自然形成，公司的商業(yè)回報(bào)飆升。由此可以認(rèn)為，在可口可樂的理念高度重視人的“自我實(shí)現(xiàn)需求”。在這種對員工需求高度重視的基礎(chǔ)上，可口可樂提出了這樣的承諾：可口可樂的存在是為了讓每一個從事可口可樂事業(yè)的人獲得物質(zhì)利益與精神振奮。（The Coca-Cola Company exits to benefit and refresh everyone who is touched by our bussiness.）領(lǐng)先的可口可樂理念，前瞻的可口可樂承諾使可口可樂一路盡顯鋒芒，成為人們生活的一部分而不僅僅是一個品牌。這幕后的支撐者是理念與承諾中對“人的自我實(shí)現(xiàn)的人士以及對其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用的肯定。

在世界知名企業(yè)中，認(rèn)識到人類自我實(shí)現(xiàn)需求的重要性并采取積極戰(zhàn)略利用其為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)的例子并非形單影只。聯(lián)想的文化中包含聯(lián)想創(chuàng)業(yè)成功的獨(dú)特理念和經(jīng)營哲學(xué)。聯(lián)想的核心理念中提到：把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中?；萜盏恼吆痛胧┒紒碜砸环N信念：相信惠普員工想把工作做好，有所創(chuàng)造。只要給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能夠做得更好。拉法基集團(tuán)也是成功地將其品牌保持了三百多年，并且躍居世界建材行業(yè)領(lǐng)先地位的世界五百強(qiáng)。他的成功與對人類的自我實(shí)現(xiàn)需求的重視與巧妙利用不無關(guān)系。法國拉法基集團(tuán)的管理模式：幫助員工獲得成功+注重業(yè)績持續(xù)提升+擁有“多元本土化”的組織+發(fā)展自己的業(yè)績文化。在拉法基集團(tuán)的管理模式中將“幫助員工獲得成功”擺在重要位置。在他的管理模式中有這樣的一些相關(guān)幫助員工成長及幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價值的理念。員工獲得成功也就是員工價值的實(shí)現(xiàn)必將轉(zhuǎn)化為激勵員工的因子，也將成為增加員工對組織忠誠度的因素，二者共同推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

相反，一些將發(fā)展僅僅當(dāng)作是企業(yè)自身需求的企業(yè)往往急功近利，經(jīng)不住考驗(yàn)。

結(jié)合世界級優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典案例，按照馬斯洛的需求理論，對于企業(yè)員工而言，假設(shè)企業(yè)只注重滿足其生理需求、安全需求，那只要當(dāng)他們選擇能夠滿足他們要求的工作崗位，并且按部就班的工作就可以獲得需求的滿足。這樣企業(yè)成為了員工實(shí)現(xiàn)需求的工具，非但不能給企業(yè)帶來利益，相反可能損害企業(yè)利益。更進(jìn)一步，企業(yè)提供員工社交的環(huán)境以滿足其社交需求。這使員工會從社交中調(diào)整精神，以更好的姿態(tài)完成任務(wù)。由于社交需求的滿足只是有助于更好的完成現(xiàn)有任務(wù)，這距離“發(fā)展”二字還是有差距的。再進(jìn)一步，在尊重需求的驅(qū)使下，人們希望得到別人的信任與尊重，因此，他們會盡自己現(xiàn)有能力爭取得到更好的名聲、更高的地位、更優(yōu)越的晉升機(jī)會。這在一定程度上可能會對組織發(fā)展有利，但是，由于努力的動機(jī)來源于對于名聲、地位、晉升機(jī)會的需求，這種對組織的發(fā)展是有限的和短暫的。因此，自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足才是企業(yè)發(fā)展的持久動力。首先，由于自我實(shí)現(xiàn)需求感強(qiáng)烈的人不受利益支配，他們對于自身潛力的發(fā)掘是持續(xù)的和專注的。張一兵在所著《西方人學(xué)第五代》中，對自我實(shí)現(xiàn)的具體表征作了這樣的解析：自我實(shí)現(xiàn)的人在所熱愛的工作中獲得自我本質(zhì)確證。即工作不再是一種謀生手段，而是“取得了自我的特征，與自我同一，融為一體，成為一個人的存在的不可分割的部分。自我實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)造性首先是人格，而不是成就。成就，不過是人格實(shí)現(xiàn)的副產(chǎn)品。因此，由于自我實(shí)現(xiàn)需求不受利益驅(qū)使，只要能夠使其獲得本我確認(rèn)就可以充分調(diào)動員工的激情。同時，由于工作已經(jīng)完全超越了謀生的層面，員工變被動為主動。企業(yè)各級人員都能夠盡其所能。自我實(shí)現(xiàn)”要求“全神貫注”，要求“忘記偽裝、拘謹(jǐn)和畏縮”。因?yàn)楸旧頉]有偽裝、拘謹(jǐn)和畏縮，也就用不著去刻意“忘記偽裝、拘謹(jǐn)和畏縮。這樣，在員工實(shí)現(xiàn)自身價值的同時，更推動了企業(yè)的前進(jìn)。其次，自我實(shí)現(xiàn)需求是注重發(fā)揮潛力和創(chuàng)造力的一種需求。如果企業(yè)能夠提供給員工實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)需求的環(huán)境，那么，也就提供給員工了一個盡情施展的舞臺。得到這個舞臺，員工將在工作中運(yùn)用最富于創(chuàng)造性和建設(shè)性的技巧。對于企業(yè)而言，具備創(chuàng)造性是很重要的。包括技術(shù)上的創(chuàng)新、管理上的創(chuàng)新、制度上的創(chuàng)新。尤其是對中國企業(yè)而言，我國企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)人均支出僅為美國的1．2％、日本的1．1％。雖然20世紀(jì)90年代以來我國研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)保持較高增長速度，但研究開發(fā)投入占GDP的比重仍然偏低，目前僅占1．35％，大大低于世界上許多國家和地區(qū)。在國際上，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例低于1％是很難長期生存的，世界500強(qiáng)企業(yè)一般是5％到10％。有這些數(shù)字可見中國的企業(yè)自主大力創(chuàng)新的重要性。尤其是那些懷揣夢想的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新更是面對世界競爭的必經(jīng)之路。惟有創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，自主創(chuàng)新顯得尤為重要，自我實(shí)現(xiàn)的意義顯得尤為重要。

綜上，如果企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須認(rèn)識到人的自我實(shí)現(xiàn)是人的動力之源。人類最高級的需求是自我實(shí)現(xiàn)，而每個個體在實(shí)現(xiàn)自我價值的同時，必然從客觀上促進(jìn)組織的發(fā)展。因此，企業(yè)為個體提供適合其發(fā)展的環(huán)境并幫助其實(shí)現(xiàn)個體目標(biāo)，必將為企業(yè)獲得持久發(fā)展提供有力保證。

王舒(本文作者:北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專業(yè) 參考文獻(xiàn)：馮汝祥 《差距》、斯蒂芬.P.羅賓斯

《組織行為學(xué)精要》）

第四篇：融入企業(yè)文化

融入企業(yè)文化

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的、具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制 度、文化環(huán)境等，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的內(nèi)在精神支 柱，是隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生、企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則具有非常積極的正面作用，它將通過建立尊重員工、關(guān)懷員工、激勵員工的良好氛圍，引導(dǎo)企業(yè)廣大員工堅(jiān)定不移地堅(jiān)持企業(yè)核心價值理念，樹立與企業(yè)成為事業(yè)共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體的意識。

進(jìn)入金玉普惠公司的第一天是我正式接觸公司文化的開始，也是我“從零開始”學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。公司的氛圍，主管的作風(fēng)，同事的特點(diǎn)，是一個初入職場的人需細(xì)心體會，以融入公司的大環(huán)境。

我在第一次接受正式培訓(xùn)時，培訓(xùn)人員就會對公司文化進(jìn)行具體的介紹。公司概況的介紹是個具體的數(shù)學(xué)公式，把它運(yùn)用到解題過程中才能充分理解。所以員工要在具體的工作實(shí)施過程中靠悟性去進(jìn)一步的了解。培訓(xùn)時有機(jī)會到不同的部門從事不同的崗位，對整個公司的操作流程甚至運(yùn)作模式都有所把握，這是展示自己的學(xué)習(xí)能力的時機(jī)。

培訓(xùn)的目的是讓新員工獲得技能。大學(xué)生在學(xué)校里所學(xué)的主要是課本知識，在實(shí)習(xí)時是對社會的初步了解，進(jìn)入金玉普惠以后工作所需的技能是要完全靠自己去練習(xí)的。培訓(xùn)提供了極好的緩沖期，新進(jìn)大學(xué)生可以在學(xué)習(xí)的同時進(jìn)行觀察和思考，提出疑問，想出解決問題的辦法，盡快地融入集體。

主動對剛開始工作的大學(xué)生極為重要。主動地加班是司空見慣的。多花點(diǎn)時間去熟悉手頭的工作，多做點(diǎn)調(diào)研以熟悉市場，是新員工的可塑性的一個表現(xiàn)。特別是一些時間相當(dāng)較自由的工作，新員工們更需要呆在辦公室，一方面讓同事知道你的確在努力，另外遇到難題與他們交流比較方便。

主動地向同事、主管請教是新員工被接受的有效手段。一進(jìn)公司便使自己表現(xiàn)出無所不通，會讓周圍同事把你當(dāng)作個狂妄自大的人，認(rèn)為你缺乏團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)際上新員工總是會遇到問題，需要和同事商量。每解決一個問題，你和同事的關(guān)系便進(jìn)了一層。孤軍奮戰(zhàn)的人在公司里是不可能有立足之地，只能讓一個人在單位里逐漸地孤立起來，而無法融入整個的集體。

超越工作范圍是員工主動性最突出的表現(xiàn)。職業(yè)顧問作出總結(jié)，雇員不會因?yàn)閮H僅干好了本職工作就能得到提拔，得到提拔是因?yàn)樗麄冎鲃映鰮?。進(jìn)入別的員工沒有開拓的新領(lǐng)域，努力拼搏，取得一番成績，這就是你在公司的地位被確立的資本，同時使你獲得升職的機(jī)會。但是開拓新領(lǐng)域時你必須拼命，沒有誰指導(dǎo)你，大家都沒有過這方面的直接經(jīng)驗(yàn)，你摸索的過程是你收獲的過程。

每個新員工進(jìn)入公司后都要思考確定自己的發(fā)展方向。大的分類是技術(shù)研究和管理兩類，但每個大類的下面有很多細(xì)分的種類。每個部門和其他部門是緊密聯(lián)系的，你的個人的工作的調(diào)整是和公司的整體的策略有關(guān)的。你有了在不同部門工作的經(jīng)驗(yàn)，那你會更在和公司策略的結(jié)合上，在與其他部門的溝通上會更有優(yōu)勢。這時你就能深刻體會到企業(yè)的文化內(nèi)涵，為日后的進(jìn)一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

最后，應(yīng)屆生們在公司里呆不到兩年就去跳槽通常是得不償失的行為。公司的成長是較快的，每個公司有它的特殊性，工作時間太短，了解的只是表面現(xiàn)象，學(xué)到的只是點(diǎn)滴技能，對公司的文化無從把握。這通常導(dǎo)致低層次的跳槽，浪費(fèi)自己的時間，因?yàn)閾Q一份工作通常又要從了解新公司的文化，掌握最基本的技能開始。

第五篇：將節(jié)約理念融入企業(yè)文化之中

將節(jié)約理念融入企業(yè)文化之中--演講稿

“全民節(jié)約，共同行動”這句話大家耳熟能詳，因?yàn)樽罱趫?bào)紙、電視等各種媒體上我們經(jīng)常能看到或聽到，這是黨中央、國務(wù)院為實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展而發(fā)出的號召。

眾所周知，勤儉節(jié)約歷來是我們中華民族的美德，它可以陶冶人們的情操、意志和品質(zhì)。荀子在《天論》中就曾提出“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”、“本荒而用侈，則天不能使之富”；孔子把“儉”和溫、良、恭、讓同視為重要的德目。同時節(jié)約也是我們?nèi)A夏文明之所。

細(xì)節(jié)也許很多人都熟視無睹，但在家里我們一定能夠做到隨手關(guān)燈、關(guān)水，甚至連購物的塑料袋，我們會將它再利用為垃圾袋，而不是隨手丟棄。但我們?yōu)槭裁丛诠緟s忽略了這些呢？關(guān)鍵是我們沒有將自身真正融入到企業(yè)中，沒有將節(jié)約形成一種理念。滔滔江河匯于細(xì)流，巍巍高山起于壘土。在日常工作中，或許我們的一個舉手之勞就能節(jié)約一滴水、一度電、一張紙。我們的小節(jié)約就能形成企業(yè)的大節(jié)約。

講到這里讓我想起曾經(jīng)在報(bào)紙上看到的一篇關(guān)于韓國三星公司的報(bào)道，說三星公司每次開會前總是貼出告示，告訴與會者一秒鐘值多少錢，然后再乘以開會時間，就是開會成本；在抽水馬桶里放三塊磚，以節(jié)約沖水量；筆記用紙正面書寫完后，反面再作便條紙使用，等等，這樣的事例在三星公司數(shù)不勝數(shù)。從微不足道的公司用水、筆記本用紙，到公司的交際應(yīng)酬、工作，乃至開會的時間都倍加的節(jié)約和珍惜。偌大的一個世界性知名企業(yè)，還在乎這滄海一粟的浪費(fèi)嗎？ “聚沙成塔，積水成淵”，可以說正是由于三星公司員工的這種節(jié)約意識，才成就了公司今天的輝煌。同樣作為企業(yè)的員工，我們是否也應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)借鑒呢？

無獨(dú)有偶，揚(yáng)子江人的節(jié)約也是有目共睹的。“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的光榮傳統(tǒng)，“成由勤儉敗由奢”的節(jié)約意識已深深植根于揚(yáng)子江人靈魂的深處。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，揚(yáng)子江人決不大手大腳，鋪張浪費(fèi)。炎炎夏日，公司規(guī)定環(huán)境溫度在30攝氏度以下，辦公區(qū)原則上不開空調(diào)，在開空調(diào)的同時應(yīng)關(guān)閉門窗，下班后必須立即關(guān)閉空調(diào)。一系列的規(guī)定，使員工們養(yǎng)成了節(jié)約的好習(xí)慣，杜絕“白晝燈”、“長明燈”、“人下班，機(jī)照開”的現(xiàn)象。為節(jié)約紙張和通訊費(fèi)，推進(jìn)無紙化辦公，他們規(guī)定，除涉密文件外，其他文件盡可能地通過oa或郵件系統(tǒng)傳送，能不打印的盡量不打印，如確需打印，也要雙面打印，對不重要材料的打印，提倡用單面廢紙打印。