第一篇：論財(cái)務(wù)與審計(jì)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約中的作用

論財(cái)務(wù)與審計(jì)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約中的作用

我國(guó)《國(guó)民和社會(huì)第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確提出堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)，就是要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，把資源節(jié)約和綜合利用作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，以轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面切實(shí)保護(hù)和合理利用各種資源，提高資源利用效率，以盡可能少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的組織者、管理者和實(shí)施者，因此在創(chuàng)建資源節(jié)約型社會(huì)中負(fù)有重要責(zé)任。企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約是一項(xiàng)長(zhǎng)久活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)、審計(jì)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)節(jié)源開(kāi)流，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約起到加速推動(dòng)作用，因此，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)、審計(jì)管理是企業(yè)建立資源節(jié)約的核心內(nèi)容和突破口，這既是企業(yè)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的重點(diǎn)任務(wù)，又是企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。

要真正認(rèn)識(shí)清楚企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約中的作用，應(yīng)從財(cái)務(wù)與審計(jì)在企業(yè)資源管理中的概念、關(guān)系；企業(yè)資源節(jié)約的目標(biāo)和財(cái)務(wù)、審計(jì)管理目標(biāo)的共同性；企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的手段和財(cái)務(wù)、審計(jì)管理手段的關(guān)系等方面來(lái)進(jìn)行研究探討。

一、財(cái)務(wù)、審計(jì)在企業(yè)資源管理中的概念及關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)的含義

財(cái)務(wù)從經(jīng)濟(jì)角度定義其含義是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系；從企業(yè)資源管理則可定義為財(cái)務(wù)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源取得、消耗、轉(zhuǎn)換和收益過(guò)程的歸集、核算和管理，是不斷促進(jìn)企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理，降低資源消耗的持續(xù)過(guò)程。

（二）審計(jì)的含義

審計(jì)從經(jīng)濟(jì)角度定義其含義是由專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)；從企業(yè)資源管理則可定義為審計(jì)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源取得、消耗、轉(zhuǎn)換和收益過(guò)程的監(jiān)督和規(guī)范，對(duì)企業(yè)在資源消耗過(guò)程中不合理和不合規(guī)的部分進(jìn)行改正，促進(jìn)企業(yè)降低資源消耗。

（三）財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)與審計(jì)是企業(yè)管理中不可缺少的部分，兩者既相互聯(lián)系，又有區(qū)別，其相同點(diǎn)主要有三：內(nèi)容都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；目的都是促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益；范圍都涉及企業(yè)內(nèi)部控制制度。不同點(diǎn)也有三：概念定義不同；工作重點(diǎn)不同；具體監(jiān)督內(nèi)容不同。

從企業(yè)資源管理角度看，財(cái)務(wù)與審計(jì)相同點(diǎn)都是對(duì)企業(yè)資源取得、消耗、轉(zhuǎn)換和收益的管理和監(jiān)督，都是促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)、完善資源的管理，促使企業(yè)合理利用資源，節(jié)約資源，最大限度地獲得企業(yè)價(jià)值最大化。不同點(diǎn)是財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)資源管理側(cè)重于日常管理和監(jiān)督；審計(jì)則側(cè)重于企業(yè)資源運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的監(jiān)督、管理和評(píng)議。

二、財(cái)務(wù)、審計(jì)目標(biāo)和企業(yè)創(chuàng)建資源節(jié)約目標(biāo)的共同性

（一）企業(yè)創(chuàng)建資源節(jié)約的目標(biāo)

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程就是對(duì)企業(yè)擁有資源的消耗過(guò)程，這一過(guò)程不僅是企業(yè)有形物資資源的消耗，也是對(duì)企業(yè)人力資源、社會(huì)資源的消耗。企業(yè)在資源消耗過(guò)程中，如果不注重資源的合理消耗往往會(huì)形成資源浪費(fèi)，造成企業(yè)生產(chǎn)投入的增加，導(dǎo)致企業(yè)成本增高，經(jīng)濟(jì)效益降低。同時(shí)資源使用的不合理和浪費(fèi)，不僅對(duì)企業(yè)自身造成經(jīng)濟(jì)效益損失，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源和其他資源損失，給社會(huì)和環(huán)境增加負(fù)擔(dān)。

企業(yè)只有通過(guò)合理使用資源和創(chuàng)建節(jié)約資源，才能使企業(yè)投入減少，消耗降低，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。而要做到資源節(jié)約和合理使用，勢(shì)必要求企業(yè)強(qiáng)化管理，制定合理管理制度，激發(fā)職工積極性，從企業(yè)日常消耗控制一點(diǎn)一滴做起，并促進(jìn)和推動(dòng)員工的技術(shù)開(kāi)拓和創(chuàng)新思想，從而帶動(dòng)企業(yè)的技術(shù)革新和設(shè)備更新，使企業(yè)不斷提供滿(mǎn)足社會(huì)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

可見(jiàn)，企業(yè)創(chuàng)建資源節(jié)約就是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面切實(shí)保護(hù)和合理利用各種資源，提高資源利用效率，以盡可能少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這是創(chuàng)建資源節(jié)約的最終目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，單從財(cái)務(wù)管理的表面現(xiàn)象看，它是企業(yè)人、財(cái)、物的消耗用資金表現(xiàn)化的歸集核算過(guò)程，是企業(yè)各種資源消耗過(guò)程的歸集和核算，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的資源消耗過(guò)程進(jìn)行核算、分析、評(píng)價(jià)得出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終結(jié)果。但是從深層次看，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程并不是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)單一的管理行為，它是企業(yè)全員參與的管理行為，是對(duì)企業(yè)資源取得、消耗、轉(zhuǎn)換和收益的管理過(guò)程。它表現(xiàn)為：

1.財(cái)務(wù)管理和企業(yè)其他管理工作是相互存在和相互作用的。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理只是其中的一項(xiàng)。財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴(lài)于企業(yè)各部門(mén)在各項(xiàng)具體管理工作的相互協(xié)作和配套實(shí)施，離開(kāi)其他各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理體制便成空中樓閣，無(wú)法施展落實(shí)。

2.財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門(mén)的工作就能夠解決的，需要企業(yè)各部門(mén)和全員參與，落實(shí)到日常工作中。企業(yè)的決策和計(jì)劃最終要由企業(yè)的高層來(lái)決定，并由各個(gè)職能部門(mén)來(lái)執(zhí)行和控制。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤(pán)考慮、統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每個(gè)人、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3.財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)的關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程是企業(yè)擁有資源的消耗加工過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的生產(chǎn)加工提供符合社會(huì)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。而在這一生產(chǎn)過(guò)程中融入了財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理參與著生產(chǎn)過(guò)程資源消耗的計(jì)劃、計(jì)量、核算、監(jiān)督和分析，并向生產(chǎn)者反饋資源消耗指標(biāo)和狀況，監(jiān)控督促生產(chǎn)者改進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。企業(yè)的管理過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)各部門(mén)共同管理、控制企業(yè)資源消耗的過(guò)程，只是財(cái)務(wù)管理在這過(guò)程中起到主要管理控制作用。不難得出，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”，這種觀點(diǎn)，能夠真實(shí)地反映企業(yè)利潤(rùn)取得的時(shí)間及資本和獲利之間的關(guān)系。它和企業(yè)創(chuàng)建資源節(jié)約尋求最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)是相同的。

（三）審計(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)審計(jì)管理的過(guò)程是對(duì)企業(yè)資源消耗的最終結(jié)果進(jìn)行分析、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、反饋和保全企業(yè)資產(chǎn)資源的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，從企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)和主要經(jīng)濟(jì)資源利用四個(gè)方面出發(fā)對(duì)企業(yè)資源取得、消耗、轉(zhuǎn)換和收益進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)定企業(yè)預(yù)先制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

1.總體經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。主要是考察被審計(jì)單位是否取得了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果、完成了計(jì)劃任務(wù)等，換而言之就是企業(yè)資源消耗后，是否達(dá)到了預(yù)期的收益，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)主要是將有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際水平與計(jì)劃、定額、先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，作出評(píng)價(jià)。這是對(duì)企業(yè)資源實(shí)際消耗的使用效率進(jìn)行分析評(píng)判。

3.專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)。包括對(duì)外投資、固定資產(chǎn)購(gòu)建與改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)的審查，是對(duì)企業(yè)資源在專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中消耗的分析、評(píng)判。

4.主要經(jīng)濟(jì)資源利用的審計(jì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系?？疾煨б嫠降母叩?，既要看產(chǎn)出的多少，也要看投入的高低，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的投入主要是指企業(yè)所占用和耗用的經(jīng)濟(jì)資源。所以資源利用效益的高低也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)資源利用效益審查的內(nèi)容主要有：原材料利用效益、勞動(dòng)力利用效益、固定資產(chǎn)利用效益、資金利用效益、能源利用效益等。

從企業(yè)審計(jì)管理的形態(tài)和表現(xiàn)的方式來(lái)看，審計(jì)管理參與企業(yè)管理所表現(xiàn)的效果沒(méi)有財(cái)務(wù)管理和其他管理明顯和直接，但是審計(jì)管理卻是對(duì)企業(yè)從資源取得、消耗、轉(zhuǎn)換和收益整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督、分析、評(píng)判和保全。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不難看出，企業(yè)審計(jì)管理的目標(biāo)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和有效性以及對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的程度和途徑作出評(píng)價(jià)，借以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本目的的實(shí)現(xiàn)。這和企業(yè)節(jié)約資源尋求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)是相同的。

企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)管理和企業(yè)節(jié)約資源從它們的目標(biāo)來(lái)看，三者有著共同之處，都能促使企業(yè)合理利用各種資源，提高資源利用效率，以盡可能少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的手段和財(cái)務(wù)、審計(jì)管理手段表現(xiàn)形式不同，效果相同

（一）企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的手段

企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的手段是多種多樣的，因企業(yè)產(chǎn)品品種、管理、規(guī)模等不同，使企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的節(jié)約資源手段和途徑不同。對(duì)產(chǎn)品單

一、管理簡(jiǎn)單、企業(yè)規(guī)模不大的企業(yè)，其實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的手段相對(duì)簡(jiǎn)單，以強(qiáng)化企業(yè)管理和全員節(jié)約資源意識(shí)為主；而產(chǎn)品種類(lèi)繁多，管理復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模大的大型企業(yè)和集團(tuán)化企業(yè)，其實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的手段較多，在強(qiáng)化企業(yè)管理和全員開(kāi)展資源節(jié)約的意識(shí)基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)技術(shù)、設(shè)備更新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等來(lái)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)創(chuàng)資源節(jié)約。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，特別是技術(shù)結(jié)構(gòu)落后、規(guī)模結(jié)構(gòu)偏小，是導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)、能源消耗高的一個(gè)重要原因。企業(yè)應(yīng)把資源節(jié)約與結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合，淘汰技術(shù)落后、規(guī)模小、資源利用效率低、安全隱患突出的工藝、設(shè)備和裝置，使結(jié)構(gòu)調(diào)整成為資源節(jié)約的重要途徑。十多年來(lái)，西山煤電集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐年淘汰了一批能耗高、污染重的產(chǎn)業(yè)，因地制宜，建立電廠，把煤炭直接轉(zhuǎn)換為電能，大大節(jié)約了原煤外運(yùn)成本，減輕了污染和資源耗費(fèi)，節(jié)約了資源成本。

2.技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)資源節(jié)約。面對(duì)資源節(jié)約和綜合利用的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，不斷加大科技投入和技術(shù)攻關(guān)力度，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為節(jié)約資源提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，推動(dòng)資源節(jié)約和綜合利用跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。西山煤電集團(tuán)多年來(lái)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，自我研發(fā)創(chuàng)新等，使生產(chǎn)技術(shù)得到飛躍性的提高，如西山煤電集團(tuán)西曲礦通過(guò)引進(jìn)烏克蘭螺旋采煤機(jī)，使以前無(wú)法開(kāi)采的7號(hào)薄煤層的原煤得以開(kāi)采，資源得到有效利用，減少了浪費(fèi)，增加了業(yè)務(wù)收入。

3.管理創(chuàng)新構(gòu)建資源節(jié)約新機(jī)制。建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，需要嚴(yán)格的“精細(xì)”管理，需要體制、機(jī)制的創(chuàng)新。從管理和體制的層面上構(gòu)建資源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制，是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。企業(yè)在創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)開(kāi)展與國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平的“對(duì)標(biāo)”工作，主動(dòng)尋找與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，認(rèn)真分析原因，從而提高資源節(jié)約和綜合利用水平。

為切實(shí)加強(qiáng)激勵(lì)和約束，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰分明的資源節(jié)約責(zé)任制，把資源節(jié)約和綜合利用納入到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，使

精細(xì)管理、精益管理，向管理要資源、向管理要效益，日益成為企業(yè)節(jié)約資源的重要措施。

（二）財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的手段

財(cái)務(wù)管理在參與企業(yè)資源節(jié)約活動(dòng)中，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資源的管理控制上，參與管理的形式多樣，表現(xiàn)形態(tài)比較直觀，是企業(yè)一項(xiàng)全員性活動(dòng)。

1.企業(yè)應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，總體控制企業(yè)資源消耗。實(shí)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，是企業(yè)對(duì)資源控制的中心環(huán)節(jié)，全面預(yù)算對(duì)企業(yè)資源起到總控作用。它采用事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析考核的方法，對(duì)企業(yè)資源在流轉(zhuǎn)過(guò)程中實(shí)施了細(xì)化落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，以貨幣的形式融于財(cái)務(wù)預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)括全局，其他各項(xiàng)計(jì)劃服從財(cái)務(wù)預(yù)算。其他各項(xiàng)計(jì)劃的制定要以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心，最終服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化這個(gè)根本目標(biāo)。近幾年來(lái)，西山煤電集團(tuán)通過(guò)自下而上的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并結(jié)合集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，使集團(tuán)各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和收入的來(lái)源全部納入集團(tuán)管理之中，并通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任法人等考核機(jī)制，確保預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)完成。這一舉措，使得整個(gè)集團(tuán)資源得到充分利用，資源耗費(fèi)得到控制。

2.實(shí)行生產(chǎn)資源集中采購(gòu)，降低生產(chǎn)資源取得成本。企業(yè)生產(chǎn)資源實(shí)行集中采購(gòu)，改變企業(yè)按部門(mén)分散采購(gòu)做法，不僅能使生產(chǎn)資源的取得依照計(jì)劃實(shí)施，服務(wù)和滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需求，而且集中采購(gòu)能使企業(yè)把握資源取得的主動(dòng)權(quán)，獲得最佳資源采購(gòu)價(jià)格，降低生產(chǎn)資源取得成本。為減少生產(chǎn)物資采購(gòu)成本，西山煤電集團(tuán)多年來(lái)一直強(qiáng)化物資集中采購(gòu)，并不斷完善采購(gòu)管理辦法和制度，通過(guò)集中采購(gòu)機(jī)制，降低了采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約了采購(gòu)成本，為集團(tuán)節(jié)約了資金。

3.建立財(cái)務(wù)分級(jí)責(zé)任制，將資源消耗落到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)中。建立財(cái)務(wù)分級(jí)責(zé)任制，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和要求滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，層層分解，落實(shí)到各單位和各部門(mén)，使各單位、各部門(mén)都承擔(dān)資金、成本、收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)分級(jí)責(zé)任制的建立，有利于企業(yè)資源的消耗按照預(yù)定指標(biāo)分解落實(shí)到企業(yè)各部門(mén)中，促使企業(yè)各部門(mén)和全員加入到資源消耗控制中，推動(dòng)企業(yè)資源節(jié)約。西山煤電集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)分級(jí)責(zé)任制，把公司總體預(yù)算目標(biāo)分解到各二級(jí)單位，各二級(jí)單位結(jié)合本單位實(shí)際情況對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行再次分解，把各項(xiàng)指標(biāo)分解到相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)，使各項(xiàng)資源按照預(yù)定指標(biāo)得以消耗，防止了資源消耗被擴(kuò)大化，為企業(yè)節(jié)約了資源。

4.完善企業(yè)存貨及資產(chǎn)管理，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)完整，發(fā)揮企業(yè)資源作用。企業(yè)資源經(jīng)過(guò)消耗，被轉(zhuǎn)換成待加工材料、半成品、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，形成了企業(yè)新的資源，為經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了可能并發(fā)揮著作用。完善的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，可以維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)完整，防止資產(chǎn)流失，對(duì)企業(yè)資源起到了保護(hù)作用，節(jié)約了企業(yè)資源。西山煤電集團(tuán)公司堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)的有效管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)存貨、固定資產(chǎn)的出入庫(kù)、使用過(guò)程的監(jiān)管，最大限度發(fā)揮存貨和固定資產(chǎn)的作用。

（三）審計(jì)管理實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的手段

審計(jì)管理通過(guò)參與對(duì)企業(yè)資源的取得、消耗、轉(zhuǎn)換和收益的分析、評(píng)價(jià)、保全來(lái)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的節(jié)約，它表現(xiàn)的形態(tài)不直觀，參與人員范圍小，不易被認(rèn)識(shí)，但審計(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的最后防線。

1.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法，開(kāi)展企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益年度審計(jì)，分析、評(píng)判企業(yè)活動(dòng)結(jié)果，尋找企業(yè)存在的問(wèn)題?？傮w經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，通過(guò)審計(jì)反饋，從而使企業(yè)及時(shí)更正、彌補(bǔ)存在的缺陷，保護(hù)企業(yè)利益，減少資源流失和浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)資源，起到節(jié)約資源作用。西山煤電集團(tuán)一直堅(jiān)持項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，通過(guò)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所，山西省財(cái)政廳專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)綜合效益審計(jì)，使企業(yè)各經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不合理和不合規(guī)之處得以改正，提升了企業(yè)各經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目運(yùn)行的效益，為企業(yè)節(jié)約了資源。

2.開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)，審查資源取得的合法性和合理性，確認(rèn)采購(gòu)成本。審查采購(gòu)計(jì)劃制定的正確性、采購(gòu)合同的合法性、采購(gòu)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)方式的合理性、采購(gòu)批量確定的科學(xué)性、采購(gòu)成本水平的變化以及采購(gòu)費(fèi)用水平的高低等，可以確認(rèn)和保護(hù)企業(yè)資源取得是否價(jià)格合理，防止企業(yè)以高額成本取得企業(yè)生產(chǎn)資源，為資源節(jié)約起到作用。西山煤電集團(tuán)對(duì)各采購(gòu)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)合同堅(jiān)持公開(kāi)招投標(biāo)，定期進(jìn)行審計(jì)，保證了集團(tuán)各采購(gòu)合同和經(jīng)濟(jì)合同的合理性，減少了采購(gòu)資金成本。

3.資源存儲(chǔ)審計(jì)。主要審查存貨儲(chǔ)備定額制定的科學(xué)性、儲(chǔ)備計(jì)劃的完成情況、儲(chǔ)備場(chǎng)地的利用情況、倉(cāng)庫(kù)管理制度的健全與有效性、材料物資的保證程度等，防止資源霉變損耗流失，對(duì)資源的保存起到保護(hù)作用，降低了資源在存貯中的浪費(fèi)。西山煤電集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)物資的儲(chǔ)存實(shí)行定額管理機(jī)制，當(dāng)生產(chǎn)物資低于定額時(shí)才予以補(bǔ)充，有效地防止了超額儲(chǔ)備。通過(guò)物資存儲(chǔ)審計(jì)，使西山煤電集團(tuán)的物資存儲(chǔ)更加趨于合理，防止存儲(chǔ)物資過(guò)多占用資金，節(jié)約了資金。

4.生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查生產(chǎn)計(jì)劃制定的科學(xué)性及其完成情況，生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡狀況，生產(chǎn)過(guò)程的組織與管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量水平，生產(chǎn)成本水平等，確保生產(chǎn)資源在生產(chǎn)過(guò)程的合理消耗和使用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)施技術(shù)、設(shè)備更新，降低資源損耗，起到了資源節(jié)約的作用。西山煤電集團(tuán)堅(jiān)持生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)，審計(jì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的合理性和作業(yè)的安全性，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)及作業(yè)流程管理，使作業(yè)中各項(xiàng)消耗降到最低，節(jié)約了資源。

5.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查銷(xiāo)售計(jì)劃制定的科學(xué)性及其完成情況，銷(xiāo)售方式的合理性、銷(xiāo)售費(fèi)用的高低、銷(xiāo)售收入水平等。通過(guò)審計(jì)，可以明確企業(yè)資源的回收、保護(hù)企業(yè)貨幣資金的回籠、防止貨幣資金流失、發(fā)揮貨幣資金的效率，為企業(yè)轉(zhuǎn)入新一輪的生產(chǎn)提供資金保障。西山煤電集團(tuán)實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一銷(xiāo)售機(jī)制，由集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行集中統(tǒng)一銷(xiāo)售，統(tǒng)一回收貨款，使集團(tuán)資金及時(shí)回籠。西山煤電集團(tuán)堅(jiān)持銷(xiāo)售業(yè)務(wù)審計(jì)，通過(guò)審計(jì)使銷(xiāo)售費(fèi)用得到合理控制，銷(xiāo)售資金得到及時(shí)回籠，以防資金被挪用，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的審計(jì)為西山煤電集團(tuán)資源節(jié)約起到重要作用。

企業(yè)通過(guò)對(duì)主要經(jīng)濟(jì)資源利用的審計(jì)，可以分析各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所消耗資源的大小，計(jì)算資源利用效益的指標(biāo)并與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，從中找出資源利用中存在的問(wèn)題，提出合理利用資源及提高資源利用效益的措施?？梢?jiàn)，審計(jì)在企業(yè)管理中的作用，起到了對(duì)資源的保護(hù)和節(jié)約作用，確實(shí)是企業(yè)保護(hù)和節(jié)約資源的最后防線。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)創(chuàng)建資源節(jié)約表面看是對(duì)企業(yè)資源消耗減少浪費(fèi)，起到提高資源利用效率作用，實(shí)質(zhì)是實(shí)施資源節(jié)約這一過(guò)程，需要企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施技術(shù)進(jìn)步、開(kāi)展管理創(chuàng)新，進(jìn)行精細(xì)管理和精益管理，是符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程即通過(guò)節(jié)約和降低資源消耗使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)資源的投入最小化，經(jīng)濟(jì)收益最大化，符合企業(yè)發(fā)展需求，滿(mǎn)足企業(yè)利益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是通過(guò)財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)的資源取得、資源消耗、資源轉(zhuǎn)換和資源收益四個(gè)方面中來(lái)促使企業(yè)以最小的資源消耗獲得最大的企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)審計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是通過(guò)審計(jì)管理對(duì)企業(yè)資源取得時(shí)的成本是否合理和資源是否有用、資源消耗時(shí)是否浪費(fèi)和資源是否被他人侵占、資源收益是否合理和有無(wú)流失轉(zhuǎn)移等方面的監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)來(lái)維護(hù)保全企業(yè)資源，使企業(yè)資源消耗最低化，收益最大化。財(cái)務(wù)與審計(jì)管理在企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約中起到核心作用，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，要求企業(yè)管理層制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和審計(jì)管理部門(mén)職能，采用前述的財(cái)務(wù)、審計(jì)手段對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行歸集、核算和監(jiān)督，并落實(shí)財(cái)務(wù)和審計(jì)的考核、監(jiān)督、反饋職能，必然能促進(jìn)企業(yè)降低資源消耗，獲得企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理和審計(jì)管理對(duì)企業(yè)資源節(jié)約起到核心內(nèi)容和突破口，這既是企業(yè)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的重點(diǎn)任務(wù)，又是企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。

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第二篇：論團(tuán)委在企業(yè)中的作用

論團(tuán)委在企業(yè)中的作用

摘要：團(tuán)委的工作是企業(yè)工作中是一個(gè)及其重要的組成部分，團(tuán)委的組織和工作如何，直接影響了團(tuán)員隊(duì)伍素質(zhì)的提高和基層團(tuán)支部的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的發(fā)展，團(tuán)委要使團(tuán)員自身素質(zhì)提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把培養(yǎng)“四有”新人的任務(wù)的工作落到實(shí)處，就必須從基層團(tuán)支部抓起，充分發(fā)揮團(tuán)支部的作用，而抓好基層團(tuán)支部的重任，必然落在團(tuán)委身上。因此，在企業(yè)工作中，它有著不可取代的確保企業(yè)系統(tǒng)上下貫通的重要地位和作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、團(tuán)委的作用、企業(yè)的問(wèn)題、解決對(duì)策

企業(yè)文化是一個(gè)龐大復(fù)雜的價(jià)值體系，其核心是要追求成功、卓越，追求成長(zhǎng)、發(fā)展，其包含著趨善、公平、合理的價(jià)值準(zhǔn)則，推崇人們普遍的奮發(fā)向上、努力拼搏、熱愛(ài)挑戰(zhàn)等共同理念與行為準(zhǔn)則。企業(yè)中主體力量是青年，如何引導(dǎo)青年在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的共產(chǎn)主義事業(yè)接班人，是團(tuán)組織在企業(yè)中的主要工作。

一、團(tuán)委的作用

團(tuán)委是企業(yè)基層組織的核心，按照“全國(guó)抓落實(shí)，工作在基層”的方針，必須著重發(fā)揮團(tuán)委的功能。從政治屬性看，它發(fā)揮著黨的助手和后備軍作用；從工作特性看，它發(fā)揮著黨、團(tuán)組織聯(lián)系廣大團(tuán)員青年的橋梁紐帶作用；從服務(wù)對(duì)象看，它發(fā)揮著廣大團(tuán)青年利益的代表作用；從運(yùn)作模式看，它發(fā)揮著貫徹團(tuán)委工作部署的時(shí)間作用。

（一）、提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)一方面能夠提高廣大職工的思想文化水平，另一方面能夠使企業(yè)的凝聚力有所提升。毋庸置疑，不管是企業(yè)建設(shè)或者國(guó)家發(fā)展，凝聚力均具有非常重要的作用。對(duì)于企業(yè)建設(shè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化，一方面能夠充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作主動(dòng)性、使其可以把個(gè)人夢(mèng)想和企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合，另一方面能夠提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證。

（二）、服務(wù)大局，發(fā)揮橋梁紐帶作用

貫徹黨委和系黨總支意圖，當(dāng)好黨的助手和后備軍，黨是共青團(tuán)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，黨所以要建立發(fā)展共青團(tuán)組織，目的就在于使之成為團(tuán)結(jié)教育整個(gè)青年一代的核心，那么在企業(yè)文化建設(shè)中，團(tuán)委就必須當(dāng)好企業(yè)的助手和后備軍。

團(tuán)委要當(dāng)好企業(yè)的助手和后備軍，必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和根本任務(wù)來(lái)進(jìn)行，協(xié)助企業(yè)高層做好員工的思想政治工作，同時(shí)要善于把員工的思想意見(jiàn)及時(shí)的反映給企業(yè)高層，使上情能下達(dá)，下情能上達(dá)，成為企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，對(duì)于員工一些一時(shí)難于滿(mǎn)足的要求和不正確的意見(jiàn)，要協(xié)助企業(yè)，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，耐心做解釋說(shuō)明工作，教育他們胸懷大局，為企業(yè)分憂，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗。另一方面，要維護(hù)企業(yè)員工的正當(dāng)利益，向企業(yè)有關(guān)部門(mén)反映員工的合理要求，通過(guò)正當(dāng)?shù)耐緩胶秃侠矶啻蟮姆绞?，使其盡快的解決，又要維護(hù)企業(yè)的利益，勞動(dòng)爭(zhēng)取美好生活的思想道德，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)員工積極向上，不斷提高思想道德水平，培養(yǎng)企業(yè)需要的人才。

（三）、加強(qiáng)團(tuán)委自身建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)委工作的主導(dǎo)作用，全面活躍企業(yè)團(tuán)工作

加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)委自身建設(shè)，是發(fā)揮團(tuán)委工作主導(dǎo)作用的重要前提，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)委會(huì)工作的指導(dǎo)，圍繞企業(yè)的中心工作，通過(guò)富有成效的活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)委圍繞企業(yè)的中心工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮團(tuán)委的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的作用，努力為員工的成長(zhǎng)提供更加全面的服務(wù)，從而提高團(tuán)委工作的整體水平。

以陣地為依托，以活動(dòng)為聯(lián)結(jié)，推進(jìn)團(tuán)工作的全面發(fā)展?；顒?dòng)陣地是活躍團(tuán)的工作不可或缺的基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)條件，為此我們應(yīng)該不斷拓寬員工的活動(dòng)，以便推進(jìn)團(tuán)委工作的不斷發(fā)展及全面發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)屬于思想文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，團(tuán)委則屬于引領(lǐng)文化建設(shè)的主體，扮演著非常重要的角色。企業(yè)開(kāi)展思想政治工作主要是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展的，唯有引導(dǎo)廣大職工形成健康向上的思想意識(shí)才能推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)前進(jìn)。團(tuán)委在企業(yè)思想政治工作中的作用具體如下：首先，提升廣大職工的責(zé)任意識(shí)，團(tuán)委工作的職能是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)職工實(shí)施思想教育、保障職工權(quán)益等方面，一方面能夠提高廣大職工的思想認(rèn)識(shí)，另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其次，具有社會(huì)職能，團(tuán)委工作主要面向企業(yè)青工，團(tuán)委能夠利用多種形式的活動(dòng)來(lái)提高廣大青工的凝聚力，能夠充分吸引青工積極投身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作之中;再次，團(tuán)委工作能夠使企業(yè)不同層級(jí)工作者形成共同的價(jià)值觀，利用對(duì)企業(yè)先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，熏陶職工思想，使他們養(yǎng)成良好的道德節(jié)操與思想觀念，最終能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷前進(jìn)。

二、團(tuán)委在企業(yè)文化建設(shè)中的主要功能

(一)推動(dòng)作用。培養(yǎng)青年職工是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，企業(yè)的建設(shè)需要大量滿(mǎn)足新形勢(shì)下的青年人才。他們一方面具備相對(duì)較高的價(jià)值取向，另一方面具備開(kāi)拓精神。作為企業(yè)建設(shè)的主力軍和中流砥柱，青年是企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)內(nèi)容，團(tuán)組織需要注重培養(yǎng)塑造青年職工的思想觀念，將培養(yǎng)青年職工與企業(yè)文化建設(shè)密切聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(二)引導(dǎo)作用。國(guó)內(nèi)企業(yè)人才逐漸趨向于年輕化，青年發(fā)展成企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，共青團(tuán)員思想健康，團(tuán)委工作塑造青年職工的思想存在非常重要的作用，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有決定性作用。企業(yè)遵循“以人為本”的指導(dǎo)思想，對(duì)人才的需求愈發(fā)提高，團(tuán)委能夠利用諸多策略引導(dǎo)廣大職工發(fā)展，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中扮演著非常關(guān)鍵的角色，能夠提高職工主動(dòng)性，而且可以推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。

(三)創(chuàng)新作用。任何企業(yè)的文化建設(shè)均離不開(kāi)創(chuàng)新，尤其是對(duì)于企業(yè)，在文化建設(shè)過(guò)程中面臨諸多方面的難題。為滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求，領(lǐng)導(dǎo)需要注重圖委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)功能，使其得到充分發(fā)揮，最終推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。年輕職工思想活躍，他們的思想和社會(huì)發(fā)展節(jié)奏密切聯(lián)系，團(tuán)委能夠按照市場(chǎng)需求，把年輕職工的思想進(jìn)行整合，按照企業(yè)發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，使其市場(chǎng)需求得到滿(mǎn)足，最終能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

三、團(tuán)委在企業(yè)中的弊端

（一）、團(tuán)組織凝聚力不夠強(qiáng)

主要是由于團(tuán)活動(dòng)搞得太少或者團(tuán)活動(dòng)面太窄的原因造成的，團(tuán)干部與團(tuán)員接觸少，而開(kāi)展團(tuán)活動(dòng)太少或者面太窄是主要原因是，新團(tuán)支部剛成立不久。新團(tuán)干部對(duì)于團(tuán)員不是很了解，團(tuán)員對(duì)團(tuán)干部也不熟悉；團(tuán)員分布比較分散；崗位不同，不能及時(shí)參加活動(dòng)；團(tuán)員本身工作繁忙；團(tuán)干部可支配時(shí)間較少。

（二）、團(tuán)員參加組織活動(dòng)的積極性不高

對(duì)組織與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的義務(wù)勞動(dòng)和自愿者活動(dòng)積極性不高；對(duì)團(tuán)員自身修養(yǎng)有關(guān)的培訓(xùn)和娛樂(lè)活動(dòng)較有興趣，但組織的較少；主要由于團(tuán)支部過(guò)去開(kāi)展活動(dòng)較單一；團(tuán)員的主人翁意識(shí)不夠強(qiáng)；缺乏激勵(lì)機(jī)制。

（三）、團(tuán)組織及團(tuán)員之間缺乏交流

團(tuán)員分布廣，各崗位之間的團(tuán)員的交流比較少，團(tuán)員間有目的有組織的帶頭領(lǐng)軍活動(dòng)較少。

（四）、團(tuán)干部業(yè)務(wù)水平不均衡，主動(dòng)性不夠 以上是目前共青團(tuán)組織工作面臨的四個(gè)主要問(wèn)題。

四、對(duì)策

根據(jù)調(diào)查中提出解決方案對(duì)問(wèn)題根源的思考，今后開(kāi)展團(tuán)組織工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面尋找對(duì)策：

一、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，提高團(tuán)組織引領(lǐng)力；

（一）、圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開(kāi)展工作我們團(tuán)的工作必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，這是團(tuán)的工作保持強(qiáng)大生命力的先決條件。隨著社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)的變動(dòng)，企業(yè)不斷的面臨各種困難和問(wèn)題，作為團(tuán)組織就要

主動(dòng)為企業(yè)分憂解難。

（二）完善組織建設(shè)機(jī)制、深化黨建帶團(tuán)建機(jī)制

1、從思想上提高團(tuán)員的先進(jìn)性每月一次，組織團(tuán)干和一部分團(tuán)員參加黨員的黨課教育，這些黨課教育都通過(guò)團(tuán)支部和青年黨員向廣 大團(tuán)員青年傳達(dá)，使團(tuán)員青年能盡早接受黨性教育，培養(yǎng)黨性意識(shí)。

2、從組織建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。開(kāi)展“黨員一帶三”或者“黨員一帶二”活動(dòng)，一個(gè)黨員帶幾個(gè)團(tuán)員，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)影響團(tuán)員，提高團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。

（三）、完善激勵(lì)機(jī)制

精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)并施。過(guò)去，我們支部團(tuán)活動(dòng)一直是走精神鼓勵(lì)道路，團(tuán)員交了團(tuán)費(fèi)又要不斷義務(wù)勞動(dòng)，一般只是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行口頭鼓勵(lì)，殊不知一直這樣單純的精神鼓勵(lì)在潛意識(shí)里影響了團(tuán)員參加義務(wù)勞動(dòng)的積極性。任何人既有物質(zhì)需要，又有精神需要。物質(zhì)資料是人們賴(lài)以依存的基礎(chǔ)，離開(kāi)物質(zhì)基礎(chǔ)何談精神需求，“畫(huà)餅不能充饑”，因此，我們?cè)诠ぷ髦幸m當(dāng)?shù)倪M(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)，讓團(tuán)員青年得到心理平衡，同時(shí)，除了開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)之外開(kāi)展一些有助于團(tuán)員身心健康的娛樂(lè)活動(dòng)，做到精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)的并施，最大程度提高團(tuán)員參加活動(dòng)的積極性。

二、加強(qiáng)團(tuán)工作交流與學(xué)習(xí)

當(dāng)前，我們很多團(tuán)支部人數(shù)偏少，有些活動(dòng)難以開(kāi)展，要想不斷提高團(tuán)工作水平，豐富團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容，就必須突破部門(mén)的束縛。

（一）企業(yè)內(nèi)部團(tuán)支部之間的合作

聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部其他人數(shù)較少的團(tuán)支部，互相學(xué)習(xí)，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，部門(mén)之間互相出謀劃策，以旁觀之眼看問(wèn)題，以奇思妙想解決問(wèn)題。

（二）企業(yè)之間的團(tuán)組織合作

（三）團(tuán)員青年之間多交流

1、生活中工作上多與團(tuán)員青年交流，通過(guò)了解團(tuán)員心里的想法和生活工作中碰到的困難，及時(shí)幫助團(tuán)員青年，以誠(chéng)相待做朋友，增強(qiáng)信任感。遇到爭(zhēng)端或者思想問(wèn)題時(shí)擺事實(shí)講道理，曉之以理，以理服人。

2、開(kāi)展團(tuán)員青年“一幫一”“隊(duì)幫隊(duì)”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，提高團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)水平的同時(shí)增加團(tuán)員青年間的感情，增強(qiáng)集體意識(shí)。

三、加強(qiáng)團(tuán)干素質(zhì)培訓(xùn)，提高團(tuán)干部業(yè)務(wù)能力。為打造一支有凝聚力、有良好團(tuán)隊(duì)意識(shí)的團(tuán)干部隊(duì)伍，企業(yè)團(tuán)委的培訓(xùn)提高了團(tuán)干們的團(tuán)隊(duì)合作精神和能力，但是，作為團(tuán)干部個(gè)人魅力也是必不可少的，因此，在今后的團(tuán)工作道路上，團(tuán)干需注意學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，塑造先進(jìn)青年的形象，為其他青年做榜樣。

五、總結(jié)

企業(yè)共青團(tuán)工作，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮出自身的作用，建設(shè)一支青年信賴(lài)的、高素質(zhì)的“團(tuán)干”隊(duì)伍。在團(tuán)的工作中，“團(tuán)干”是工作的主心骨，是工作的帶頭人。首先，要堅(jiān)持支部按時(shí)換屆，民主選舉產(chǎn)生新一屆團(tuán)支部委員;其次注意加強(qiáng)“團(tuán)干”隊(duì)伍建設(shè)，努力提高“團(tuán)干”的綜合素質(zhì)和工作能力，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開(kāi)座談會(huì)，利用團(tuán)委會(huì)、“團(tuán)干”例會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)團(tuán)章、團(tuán)史知識(shí)、時(shí)事政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高“團(tuán)干”工作水平;再次是嚴(yán)格要求，“團(tuán)干”在崗位和團(tuán)的活動(dòng)中要充分發(fā)揮模范帶頭作用，特別是在生產(chǎn)的急、難、險(xiǎn)、重工作中，“團(tuán)干”要一馬當(dāng)先，站在最前面，工作積極主動(dòng)，在廣大團(tuán)員青年中起到很好的榜樣作用。

堅(jiān)持開(kāi)展“團(tuán)干”民主評(píng)議和民主生活會(huì)工作，接受廣大團(tuán)員青年的監(jiān)督。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，在不斷地改進(jìn)中尋求有效的工作途徑及新的工作思路。以素質(zhì)拓展為主線，圍繞青年成長(zhǎng)成才的需要開(kāi)展團(tuán)的工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，歸根到底要緊緊抓住企業(yè)的主體———企業(yè)人。不僅企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要以人為中心，而且企業(yè)的文化建設(shè)也要以人為核心。企業(yè)文化的內(nèi)在要求是在經(jīng)營(yíng)管理中理解人、相信人、重視人、發(fā)動(dòng)人，大凡成功的企業(yè)都十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，十分重視“以人為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)使用企業(yè)文化這個(gè)管理軟件，通過(guò)以人為本的靈性管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和積極性。團(tuán)組織要采取多種形式，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的積極性，不斷提高團(tuán)員青年的自身素質(zhì)。通過(guò)以點(diǎn)帶面，積極開(kāi)展青年文明號(hào)活動(dòng)。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，青年職工素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展，因此，團(tuán)組織要積極開(kāi)展“青年文明號(hào)”活動(dòng)，協(xié)同各職能部門(mén)做好日常檢查、監(jiān)督工作，把重點(diǎn)放在引導(dǎo)創(chuàng)建文明班組、增強(qiáng)班組凝聚力上，樹(shù)立崗位文明，提高青工工作責(zé)任心和崗位技能，形成良好的班級(jí)管理制度和氛圍。積極開(kāi)展“青安崗”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。團(tuán)組織要以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)為目的，開(kāi)展以安全為主題的系列活動(dòng)，如開(kāi)展安全事故案例分析會(huì)、安全漫畫(huà)比賽、安全知識(shí)輔導(dǎo)課等，并以爭(zhēng)創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗、建立團(tuán)員安全責(zé)任區(qū)、爭(zhēng)當(dāng)青年安全監(jiān)督崗員等活動(dòng)為載體，促進(jìn)青年安全工作。積極開(kāi)展“降成本”工作。把降成本工作作為青工工作之一，開(kāi)展“我為降成本獻(xiàn)一計(jì)”、“降成本，青年在行動(dòng)”、提合理化建議等活動(dòng)，以科技降成本為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)科技人員、崗位青年積極參與小改小革，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化在發(fā)展的過(guò)程經(jīng)歷了從萌生、發(fā)展到成熟的漸進(jìn)過(guò)程。在企業(yè)文化建設(shè)中，會(huì)出現(xiàn)兩種可能的情況:其一是正向積累，即健康、優(yōu)良的企業(yè)文化自我完善過(guò)程;其二是反向積累，即病態(tài)的、不良的企業(yè)文化惡性發(fā)展，逐漸衰敗的過(guò)程。作為企業(yè)中的團(tuán)組織，必須始終致力于如何正確引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員青年的思想政治修養(yǎng)，不斷致力于服務(wù)青年成長(zhǎng)成才方面文章。只有這樣，才能使團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮其自 身應(yīng)有的作用，使企業(yè)朝著健康的、優(yōu)良的企業(yè)文化發(fā)展方向前進(jìn)。

為了加快企業(yè)發(fā)展，企業(yè)共青團(tuán)委一定要做好青年職工的思想教育和領(lǐng)導(dǎo)工作，培養(yǎng)其生產(chǎn)工作積極性，使其在工作中體現(xiàn)出自身價(jià)值。企業(yè)文化的發(fā)展，員工的凝聚力、積極生產(chǎn)性都要靠共青團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。團(tuán)委組織的力量作用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)，才能為企業(yè)的生存發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中運(yùn)用

內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的運(yùn)用

關(guān)鍵詞：內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì) 特性 作用 實(shí)施

內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)是在一個(gè)單位內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)從財(cái)務(wù)角度所進(jìn)行的獨(dú)立評(píng)價(jià)，它由獨(dú)立于被審部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)完成，是為了檢查單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度是否執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算流程是否遵守、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、資產(chǎn)的使用是否合理有效以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否達(dá)到。集團(tuán)企業(yè)由于下屬子分公司眾多，會(huì)計(jì)核算層級(jí)復(fù)雜，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)顯得尤為重要。

一、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的特性 1．集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)向性。

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)通常由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)、稽核(審計(jì))部門(mén)組織人員完成。內(nèi)部審計(jì)的目的在于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部各公司經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高，因而內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)既要提供監(jiān)督、評(píng)價(jià)，更要提供咨詢(xún)、服務(wù)。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)一般在集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，向集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2．集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)程序相對(duì)簡(jiǎn)化

內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的程序主要包括計(jì)劃、實(shí)施、終結(jié)和后續(xù)審計(jì)四個(gè)階段。由于內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)本集團(tuán)的情況比較熟悉，在組織實(shí)施審計(jì)時(shí)，各個(gè)階段的工作都可以大為簡(jiǎn)化。一是制定內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)可根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部各公司的實(shí)際情況結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃擬定，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。二是內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)針對(duì)性比較強(qiáng)，許多資料和調(diào)查都可以依賴(lài)內(nèi)部審計(jì)人員的平時(shí)積累。

3．集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的靈活性

內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)主要是為集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，這就決定了內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍必然要涉及到集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的形式多樣、靈活，既可進(jìn)行例行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)又可以進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)專(zhuān)案(專(zhuān)項(xiàng))審計(jì)；既可進(jìn)行事后內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)還可進(jìn)行事前(事中內(nèi)部財(cái)務(wù))審計(jì)。4．集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的及時(shí)性

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員是集團(tuán)內(nèi)部的職工，因而可根據(jù)需要隨時(shí)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的問(wèn)題進(jìn)行審查。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員既可以根據(jù)需要，簡(jiǎn)化內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)程序，及時(shí)開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)；還可以通過(guò)日常了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬公司 管理中存在的問(wèn)題或問(wèn)題的苗頭，通過(guò)與有關(guān)職能部門(mén)溝通，采取應(yīng)對(duì)措施，糾正已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的作用 1． 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督作用

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)從下屬公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析入手，審查下屬公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否有違章、違規(guī)、違紀(jì)行為發(fā)生，是否因?yàn)椴僮髁鞒躺系牟缓弦?guī)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理上存在風(fēng)險(xiǎn)，將已發(fā)生或潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提示出來(lái)，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的合理性進(jìn)行審查。審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的實(shí)時(shí)性、適用性、完善性。對(duì)一些不合理的、過(guò)時(shí)的、與業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配的財(cái)務(wù)規(guī)章制度予以修改、完善，從而保障集團(tuán)企業(yè)依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

2．集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的評(píng)價(jià)作用

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)從評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度入手，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)查找管理漏洞，識(shí)別并防范可控風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)人員首先在集團(tuán)內(nèi)部授權(quán)授信、財(cái)務(wù)管理、資金組織、稽核監(jiān)察、勞動(dòng)用工和分配等各個(gè)領(lǐng)域查找管理漏洞，識(shí)別并防范可控風(fēng)險(xiǎn)；其次，審計(jì)人員還要加強(qiáng)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤，加強(qiáng)與下屬公司的溝通與聯(lián)系，定期分析指標(biāo)來(lái)鎖定疑點(diǎn)、洞察異?，F(xiàn)象。

3． 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的控制作用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，經(jīng)營(yíng)方式多樣化，管理層次多元化，給集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了各種風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)高層管者理不可能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行經(jīng)常性的直接檢查監(jiān)督，必須委托內(nèi)審機(jī)構(gòu)來(lái)行使這項(xiàng)職能，以保證集團(tuán)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)作為企業(yè)控制管理系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部分，是內(nèi)部控制的再控制，能夠從發(fā)展的全局角度分析考慮問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行有效管理，并檢查控制程度和效果，提出管理中存在的不足和問(wèn)題并改進(jìn)。

4． 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的促進(jìn)作用

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的審查，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析，揭示差異，分析差異形成的因素，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，從中揭示未被充分利用的人財(cái)物的內(nèi)部潛力，并提出改進(jìn)措施，可以極大地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的實(shí)施 1．制定內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃

集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)、稽核(審計(jì))部門(mén)在年初時(shí)制定集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃，制定內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)、稽核工作計(jì)劃，結(jié)合被審計(jì)公司的實(shí)際情況，靈活選定審計(jì)時(shí)間。審計(jì)計(jì)劃制定好后報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)、稽核(審計(jì))部門(mén)組織實(shí)施。在對(duì)下屬公司開(kāi)始實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)前，先下發(fā)《內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)通知書(shū)》，《內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)通知書(shū)》一般應(yīng)包含經(jīng)下內(nèi)容：本次內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的審計(jì)目的、審計(jì)范圍、審計(jì)方法、審計(jì)人員及審計(jì)時(shí)間。被審計(jì)單位填好回執(zhí)后交回審計(jì)人員，《內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)通知書(shū)》及回執(zhí)是審計(jì)底稿的一部分。

2．內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)具體實(shí)施

內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員進(jìn)入被審計(jì)企業(yè)開(kāi)始審計(jì)后，審計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)和被審計(jì)企業(yè)相關(guān)人員做好溝通，請(qǐng)被審計(jì)單位及時(shí)、完整地提供財(cái)務(wù)預(yù)算、決算資料，合同協(xié)議，資產(chǎn)臺(tái)帳、會(huì)計(jì)憑證、帳簿等文件。審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)先了解被審計(jì)企業(yè)的內(nèi)部流程，比如銷(xiāo)售流程、采購(gòu)流程、費(fèi)用流程等。流程了解完畢后，審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行有效性測(cè)試，測(cè)試內(nèi)部控制的有效程度，需要多抽一點(diǎn)樣本看看是不是每個(gè)樣本都是有適當(dāng)?shù)目刂?。?nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)還有一項(xiàng)重要的工作就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表科目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試，同時(shí)，審計(jì)人員還應(yīng)關(guān)注被審計(jì)企業(yè)的資產(chǎn)使用狀況，包括資產(chǎn)管理制度的建立情況、臺(tái)帳登記情況、標(biāo)簽張貼情況、資產(chǎn)的保養(yǎng)情況等。審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)工作底稿，并對(duì)必要的證據(jù)進(jìn)行復(fù)印。審計(jì)人員對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，有權(quán)要求被審計(jì)企業(yè)相關(guān)部門(mén)和人員提供證明材料。

3．內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)終結(jié)

內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)工作底稿進(jìn)行整理(如有疑問(wèn)及不明確的地方及時(shí)和被審計(jì)單位進(jìn)行溝通)，形成《與被審計(jì)單位交換意見(jiàn)書(shū)》，就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及擬處理意見(jiàn)和被審計(jì)單位交換意見(jiàn)。經(jīng)和被審計(jì)單位交換意見(jiàn)后，就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成的最終的處理意見(jiàn)，《與被審計(jì)單位交換意見(jiàn)書(shū)》需被審計(jì)單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)。審計(jì)人員在審計(jì)底稿、《與被審計(jì)單位交換意見(jiàn)書(shū)》、相關(guān)測(cè)試表格、復(fù)印資料等的基礎(chǔ)上形成審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告形成后報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱，將集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)及時(shí)反饋給被審計(jì)單位，并督導(dǎo)被審計(jì)單位限期整改。根據(jù)實(shí)際情況，如有必要，審計(jì)人員還應(yīng)為被審計(jì)單位出具管理建議書(shū)。

4．后續(xù)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)

內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)人員應(yīng)持續(xù)關(guān)注被審單位對(duì)審出問(wèn)題事項(xiàng)的整改和糾正情況，被審單位對(duì)提出改進(jìn)管理、完善制度建議的采納情況。審計(jì)人員要認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的審計(jì)回復(fù)，重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)回復(fù)不完整、不充分、理解有誤或存有異議、尚未采取糾正措施的說(shuō)明等情況，充分了解其是否針對(duì)審計(jì)報(bào)告提出的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)象和原因的分析，是否對(duì)存在的問(wèn)題已經(jīng)采取和將要采取措施，確認(rèn)哪些問(wèn)題應(yīng)與被審計(jì)對(duì)象探討或澄清，哪些問(wèn)題需要進(jìn)一步作現(xiàn)場(chǎng)核查。必要時(shí)，還應(yīng)對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行后續(xù)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)。

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第四篇：論審計(jì)在銀行財(cái)務(wù)審核中的應(yīng)用

論審計(jì)在銀行財(cái)務(wù)審核中的應(yīng)用

1.引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及銀行業(yè)的不斷進(jìn)步，我國(guó)銀行領(lǐng)域的審計(jì)工作機(jī)制發(fā)展得越來(lái)越成熟，在銀行財(cái)務(wù)審核中的地位和作用也越來(lái)越突出。然而，在與世界上其他國(guó)家銀行的審計(jì)工作的比較過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，我國(guó)銀行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審核的審計(jì)在審計(jì)理念、工作效率、工作方式方法以及審計(jì)的價(jià)值意義等方面還有著十分明顯的差距。因此，認(rèn)真分析和探討審計(jì)在我國(guó)當(dāng)前銀行財(cái)務(wù)審核中的應(yīng)用，以及進(jìn)一步健全和完善我國(guó)銀行領(lǐng)域的審計(jì)工作機(jī)制就顯得十分必要。

2.對(duì)銀行財(cái)務(wù)審核中的審計(jì)工作相關(guān)問(wèn)題的探討

2.1銀行審計(jì)的總體思路

眾所周知，在進(jìn)行銀行財(cái)務(wù)審核審計(jì)的過(guò)程中，務(wù)必遵照一定的工作思路，基本包括以下三個(gè)方面：首先，評(píng)估和預(yù)測(cè)銀行的內(nèi)部控制，對(duì)其可靠性做出科學(xué)而客觀的判斷；其次，測(cè)試業(yè)務(wù)項(xiàng)目貸款種類(lèi)、余額以及收入。這一類(lèi)型的測(cè)試通常采取抽樣調(diào)查的方法，選取頗具普遍意義的樣本進(jìn)行測(cè)試；而測(cè)試的內(nèi)容則往往具有一定的不確定性，會(huì)因?yàn)殂y行性質(zhì)、貸款種類(lèi)、審計(jì)方法的不同而不同；第三，審計(jì)貸款的真實(shí)性。主要核對(duì)貸款資金的流向、用途以及劃撥方式，認(rèn)真核對(duì)和分析銀行的貸款臺(tái)賬以及合同記錄，確定貸款是否真實(shí)存在。

2.2銀行審計(jì)的主要內(nèi)容

就目前銀行財(cái)務(wù)審核中的審計(jì)工作來(lái)看，銀行審計(jì)工作主要包括了以下幾部分主要內(nèi)容：首先，核對(duì)銀行各類(lèi)資金的支付、收入以及利息記錄情況；其次，核對(duì)信貸資產(chǎn)的價(jià)值、真實(shí)性以及可靠性；第三，核對(duì)銀行各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)和說(shuō)法，是否符合法律法規(guī)的要求，是否完整、真實(shí)、可靠。

2.3銀行審計(jì)的工作重點(diǎn)

在銀行財(cái)務(wù)審核的審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)特別注意以下幾方面的工作重點(diǎn)：首先，在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員應(yīng)特別注意重復(fù)出現(xiàn)的借款人及其相關(guān)聯(lián)的借款人；其次，應(yīng)特別注意損失貸款的資金數(shù)目、形成的原因以及相關(guān)的責(zé)任認(rèn)定；第三，認(rèn)真審計(jì)不良信貸，分析并確定該類(lèi)信貸的具體數(shù)量、所屬級(jí)別、占用的比例以及潛在存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害。

3.進(jìn)行銀行財(cái)務(wù)審核中審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

3.1逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)審計(jì)到現(xiàn)代審計(jì)轉(zhuǎn)化

理念的不斷更新，是推動(dòng)銀行審計(jì)工作不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。在目前的銀行審計(jì)中，傳統(tǒng)的審計(jì)方式即為合規(guī)審計(jì)，該類(lèi)審計(jì)雖然不會(huì)帶來(lái)影響較大的金融風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，但因其僅僅局限于操作層面的審計(jì)而越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代銀行業(yè)的發(fā)展要求。而所謂的管理審計(jì)，則是今后銀行審計(jì)的主流趨勢(shì)，基本包含了管理層決策行為審計(jì)以及銀行財(cái)務(wù)管理審計(jì)兩個(gè)領(lǐng)域。因此，逐步實(shí)現(xiàn)由合規(guī)審計(jì)到管理審計(jì)轉(zhuǎn)化，是未來(lái)銀行財(cái)務(wù)審核中審計(jì)工作的努力方向。

3.2與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新審計(jì)方法

根據(jù)銀行發(fā)展?fàn)顩r以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)特征，應(yīng)不斷與時(shí)俱進(jìn)地革新審計(jì)方法，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。一方面，各類(lèi)銀行將非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的方法納入到日常的審計(jì)工作當(dāng)中去。所謂的非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)就是指借助于計(jì)算機(jī)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的審計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)審計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)銀行各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的電子化。非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)這一審計(jì)方法的優(yōu)勢(shì)在于，擴(kuò)大了審計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源齊全、提高了審計(jì)工作效率，同時(shí)在一定程度上降低了審計(jì)成本。另一方面，在銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)中應(yīng)特別注重采用團(tuán)隊(duì)審計(jì)的方法。所謂團(tuán)隊(duì)審計(jì)指的是在審計(jì)某一業(yè)務(wù)的過(guò)程中，從審計(jì)方案的策劃和制定到審計(jì)行為的實(shí)施以及審計(jì)后期的總結(jié)，都擺脫個(gè)體審計(jì)的行為，采用團(tuán)隊(duì)式的審計(jì)方法。這種集體性質(zhì)的審計(jì)方法，可以最大限度地發(fā)揮大眾的聰明才智，規(guī)避個(gè)體審計(jì)行為帶來(lái)的局限性和低效性，能夠更好地找出審計(jì)工作的突破口，有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，并且提出建設(shè)性的意見(jiàn)和措施。

3.3 完善銀行審計(jì)制度，規(guī)范銀行審計(jì)流程

健全的審計(jì)制度和規(guī)范的審計(jì)程序，是確保銀行財(cái)務(wù)審核中的審計(jì)順利進(jìn)行的必要條件。因此，銀行要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范和完善審計(jì)工作的基本程序。一方面，要建立健全銀行財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)制度，明確責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要從銀行審計(jì)工作的實(shí)際情況出發(fā)，努力建立一套完整高效的審計(jì)工作基本操作流程，從審計(jì)方案策劃、實(shí)施到下達(dá)的審計(jì)意見(jiàn)、決定或催辦通知，在規(guī)定時(shí)限進(jìn)行落實(shí)、查證，以此提升銀行審計(jì)的工作效率、科學(xué)性以及有效性。

3.4 進(jìn)一步加強(qiáng)銀行審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作

銀行要想建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、思想觀念新的審計(jì)人才隊(duì)伍，務(wù)必從以下幾方面展開(kāi)工作：首先，銀行要加大對(duì)審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入力度，切實(shí)在人力、物力、財(cái)力等方面提供應(yīng)有的保障；其次，建立健全銀行內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，建立相應(yīng)的激勵(lì)約束制度，想方設(shè)法提升審計(jì)人員的紀(jì)律觀念以及職業(yè)道德觀念；第三，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)與外出考察學(xué)習(xí)相結(jié)合，確保審計(jì)人員審計(jì)知識(shí)和工作觀念的及時(shí)更新；最后，要進(jìn)一步嚴(yán)格銀行審計(jì)人員的崗位要求，確定權(quán)利與責(zé)任，對(duì)不稱(chēng)職的審計(jì)人員要及時(shí)處理或清退，確保銀行內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

4.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的分析和討論可知，銀行財(cái)務(wù)審核中的審計(jì)是銀行日常管理中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。因此，必須深入研究和切實(shí)把握審計(jì)在銀行財(cái)務(wù)審核中應(yīng)用，了解銀行審計(jì)的總體思路、主要內(nèi)容和工作重點(diǎn)，認(rèn)真了解當(dāng)前銀行財(cái)務(wù)審核中審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，以求對(duì)銀行審計(jì)方式的進(jìn)行革新，全面提高銀行審計(jì)工作水平，從而提高應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。

第五篇：論投資銀行在企業(yè)并購(gòu)中的作用

賴(lài)宏輝

深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和資本市場(chǎng)的不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)借助并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，各種各樣的企業(yè)并購(gòu)層出不窮。在此過(guò)程中，擁有金融技術(shù)和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的投資銀行作出很大的貢獻(xiàn)，本文從投資銀行的服務(wù)內(nèi)容出發(fā)探討投資銀行在企業(yè)并購(gòu)中中發(fā)揮的重要作用。[關(guān)鍵詞]投資銀行 企業(yè)并購(gòu) 融資

企業(yè)的并購(gòu)在本質(zhì)上就是一種企業(yè)資產(chǎn)的重新組合，是在資本市場(chǎng)上通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，絕大多數(shù)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)在并購(gòu)中的戰(zhàn)略目標(biāo)都會(huì)選擇聘請(qǐng)投資銀行作為顧問(wèn)?？v觀歷史上的企業(yè)并購(gòu)案例尤其那些大型企業(yè)并購(gòu)案例，幾乎每一次都能看到投資銀行的參與，而且通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)引發(fā)和推動(dòng)這幾次并購(gòu)浪潮的也正是這些投資銀行。具體來(lái)說(shuō)，投資銀業(yè)在企業(yè)并購(gòu)中的作用主要包括以下幾個(gè)方面：

一、降低信息搜集費(fèi)用 一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)并購(gòu)中的交易模式主要有兩種：并購(gòu)雙方直接交易模式和投資銀行代理模式。但是在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，絕大多數(shù)的是企業(yè)并購(gòu)交易都是通過(guò)投資銀行代理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這其中最重要的原因之一就是與并購(gòu)雙方直接交易模式相比，企業(yè)采用投資銀行代理模式進(jìn)行并購(gòu)交易能夠減少信息收集費(fèi)用。對(duì)于上市企業(yè)，由于法律上規(guī)定其必須作一些定期或不定期的信息公布，其交易對(duì)象可以通過(guò)公開(kāi)渠道獲取到一定的有關(guān)信息。在產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)上只有小部分企業(yè)是上市企業(yè)，其余的大部分都是非上市企業(yè)，因此，要想通過(guò)公開(kāi)渠道獲取這些非上市企業(yè)的相關(guān)信息更是具有難度。所以，總體來(lái)說(shuō)，有并購(gòu)需求或被并購(gòu)需求的企業(yè)要想獲得各個(gè)潛在交易對(duì)象的有關(guān)信息基本上只能通過(guò)有針對(duì)性的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”搜集才能實(shí)現(xiàn)。

為了便于比較兩種產(chǎn)權(quán)交易方式下的信息搜集費(fèi)用，我們假定對(duì)每個(gè)企業(yè)的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”信息搜集費(fèi)用相同并定為C，并假設(shè)在產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)上有N個(gè)并購(gòu)企業(yè)和N個(gè)被并購(gòu)企業(yè)。由于交易雙方只能通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的信息搜集方式。因此，在并購(gòu)雙方直接交易模式下每個(gè)企業(yè)的信息搜集費(fèi)用都為NC，那么整個(gè)并購(gòu)市場(chǎng)需要付出的信息搜集總費(fèi)用為2N2C（2N*NC）。

在同樣的假設(shè)下，即每次“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”信息搜集費(fèi)用相同并定為C，產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)存N個(gè)并購(gòu)企業(yè)和N個(gè)被并購(gòu)企業(yè)，我們?cè)賮?lái)看看采取投資銀行代理模式時(shí)所花費(fèi)的信息搜集費(fèi)用。因此，每家投資銀行共要搜集2N個(gè)企業(yè)的相關(guān)信息，信息搜集費(fèi)用為2NC，則整個(gè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)花費(fèi)在信息搜集方面的總費(fèi)用為2NMC（2NC*M）。

只需對(duì)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)作一個(gè)簡(jiǎn)單調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活中的投資銀行的數(shù)量顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)，即M

二、財(cái)務(wù)顧問(wèn)

投資銀行通常是以擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的方式參與企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)，利用其在金融和財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)加快并購(gòu)過(guò)程、降低并購(gòu)成本并確保并購(gòu)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。對(duì)內(nèi)，在投資銀行幫助下，企業(yè)可以對(duì)自身所擁有的資源以及可能獲得的資源有一個(gè)清晰的了解，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；對(duì)外，投資銀行則可以協(xié)助企業(yè)通過(guò)上市、兼并、收購(gòu)、重組、拍賣(mài)等資本運(yùn)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)包含以下內(nèi)容：

（一）分析并購(gòu)可行性

企業(yè)并購(gòu)作為一種較為復(fù)雜的資作運(yùn)作方式，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，要順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)需具備許多必要條件，其中包括企業(yè)內(nèi)部的也包外部環(huán)境的，并不是每一個(gè)企業(yè)都能都適合進(jìn)行并購(gòu)行動(dòng)。由于并購(gòu)中涉及的行業(yè)和企業(yè)可能不完全一樣，其具體必要條件也會(huì)存在差異，但是有些條件則是對(duì)幾乎所有并購(gòu)都是必需的，比如：

1．具有相對(duì)充裕的資金或融資能力，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)籌集到足夠的資金支持并購(gòu)；

2．優(yōu)秀的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，能整合擬并購(gòu)企業(yè)并將之融入本企業(yè)； 3．在政策和法律上不存在障礙。作為財(cái)務(wù)顧問(wèn)，投資銀行必須對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景進(jìn)行分析，判斷能否滿(mǎn)足企業(yè)并購(gòu)所需要的各種必要條件，并在此基礎(chǔ)上分析評(píng)估企業(yè)進(jìn)行此次并購(gòu)的可行性。

（二）設(shè)計(jì)企業(yè)并購(gòu)結(jié)構(gòu)

投資銀行作為財(cái)務(wù)顧問(wèn)的實(shí)際價(jià)值著重體現(xiàn)在并購(gòu)過(guò)程中，投資銀行憑借其專(zhuān)業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì)為企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。一般來(lái)說(shuō)，投資銀行設(shè)計(jì)的企業(yè)并購(gòu)結(jié)構(gòu)主要有以下幾種：

1．購(gòu)買(mǎi)并購(gòu)對(duì)象公司或其資產(chǎn)，這是指企業(yè)直接用現(xiàn)金對(duì)并購(gòu)象的公司或資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)，如果有些企業(yè)資金不足于支付全部買(mǎi)價(jià)時(shí)也可以用某些自有資產(chǎn)或分支機(jī)構(gòu)等與并購(gòu)對(duì)象交換；

2．購(gòu)買(mǎi)并購(gòu)對(duì)象股權(quán)，這是現(xiàn)實(shí)并購(gòu)中采用的比較多的方式，企業(yè)通過(guò)收購(gòu)并購(gòu)對(duì)象在資本市場(chǎng)上的流通股權(quán)或者接受并購(gòu)對(duì)象股東轉(zhuǎn)讓等方式獲得并購(gòu)對(duì)象一定比例的股份，企業(yè)為獲得這些股份所支付的代價(jià)可以是現(xiàn)金，有些也可以采用股權(quán)交換的形式；

3．資本性承包，是指企業(yè)作為投資方給并購(gòu)對(duì)象注入一定資產(chǎn)或資金，讓并購(gòu)對(duì)象在一定條件約束下以承包的形式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，但并購(gòu)對(duì)象須對(duì)企業(yè)保證固定回報(bào)；

4．資本性融資租賃，是企業(yè)在收購(gòu)并購(gòu)對(duì)象時(shí)并不需要立刻實(shí)支付收購(gòu)費(fèi)用，而是把并購(gòu)對(duì)象作為租賃方，企業(yè)自己作為承租方，并且以定期繳納租金的方式支付并購(gòu)費(fèi)用，租賃期滿(mǎn)后所有權(quán)歸企業(yè)所有，收購(gòu)?fù)瓿伞?/p>

三、協(xié)助融資

企業(yè)并購(gòu)實(shí)際是一種產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)，這種產(chǎn)權(quán)交易一般是以資金的形式支付對(duì)價(jià)，在現(xiàn)代的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)上，許多企業(yè)并購(gòu)尤其是那些大企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)涉及的金額都是天文數(shù)字，這就對(duì)并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)資金上有較高的要求。在現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)中，許多企業(yè)僅憑自身的力量無(wú)法在交易要求的時(shí)間籌集到足額的并購(gòu)資金，這個(gè)時(shí)候投資銀行的另一個(gè)作用——協(xié)助融資就顯得特別重要了。投資銀行的協(xié)助融資作用在融資收購(gòu)中得到了集中體現(xiàn)。融資收購(gòu)起源于上世60年代的美國(guó)，隨后逐漸風(fēng)行起來(lái)。采取融資收購(gòu)方式的企業(yè)一般在收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)時(shí)手中并沒(méi)有掌握足以支付收購(gòu)價(jià)款的資金，而是在和目標(biāo)企業(yè)達(dá)成收購(gòu)協(xié)議后，借助投資銀行進(jìn)行融資獲取過(guò)渡性貸款，并以此支付并購(gòu)價(jià)款。在絕大部分的企業(yè)并購(gòu)成功案例中，投資銀行的積極參與都是促使并購(gòu)目標(biāo)最后順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。正是由于有眾多的投資銀行的存在，使得越來(lái)越多的企業(yè)借用并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。反過(guò)來(lái)，投資銀行也隨著產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的繁榮不斷向前發(fā)展，逐漸對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)：

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