第一篇：企業(yè)信息化的整體框架

企業(yè)信息化的完整框架

確立和分析企業(yè)信息化構(gòu)成要素，其主要目的在于，為企業(yè)提供信息化建設工作中具有實際

效用和指導意義的框架指南，通過專家研究結(jié)合企業(yè)實際案例分析探討企業(yè)信息化建設存在的內(nèi)在規(guī)律，以促進企業(yè)能夠根據(jù)自身的實際情況迅速判斷信息化建設的水平并發(fā)現(xiàn)其中的問

題。

企業(yè)信息化構(gòu)成要素的提出

由于企業(yè)是國民經(jīng)濟的構(gòu)成細胞和命脈，推動企業(yè)信息化具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。如何推動我國企業(yè)信息化建設，成為各級政府關(guān)注的焦點；同時，中國巨大的企業(yè)信息化市場中也匯聚著行業(yè)主管、企業(yè)IT廠商和合作伙伴的多方關(guān)注，但在市場競爭激烈的環(huán)境下，政府、企業(yè)在不同程度上存在著困惑，市場也缺乏統(tǒng)一的游戲規(guī)則，企業(yè)信息化亟待得到有效的組織和必要的引導。

針對此種情況，2002年4月，信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進司委托計算機世界研究中心/ 計世資訊（CCW Research）進行企業(yè)信息化構(gòu)成要素研究，開展企業(yè)信息化深層次的研究工作。研究的主要目的在于為企業(yè)提供信息化建設工作中具有實際效用和指導意義的框架指南，通過專家研究并結(jié)合企業(yè)實際案例分析探討企業(yè)信息化建設存在的內(nèi)在規(guī)律，以促使企業(yè)能夠根據(jù)自身的實際情況迅速判斷信息化建設的水平并發(fā)現(xiàn)其中的問題。例如，不同規(guī)模、處于不同信息化實施階段的企業(yè)在各個層面和各個環(huán)節(jié)應該達到的水平、與成功企業(yè)的差距和努力的方向等。研究的出發(fā)點在于有效地指導和推進企業(yè)信息化工作，將推進工作中的各種要素加以提煉，形成可以量化的核心要素，進而幫助和引導企業(yè)對信息化過程中存在的瓶頸問題有比較清晰的認識，提高企業(yè)信息化建設的針對性。研究的最終成果在于提煉出企業(yè)信息化工作中的核心要素，形成基本的企業(yè)信息化框架，為企業(yè)提供廣泛的指導性建議，使企業(yè)避免不必要的偏差。構(gòu)成要素的主體內(nèi)容

企業(yè)信息化是一項革命性工程，本次研究的主要內(nèi)容也力圖涵蓋信息化推進過程中的各個方面和各個環(huán)節(jié)，既有戰(zhàn)略層次的要素，也有管理層次、操作層次的要素；既有衡量財務性能的要素，又有衡量技術(shù)、管理的要素；既有外部環(huán)境因素，又有內(nèi)部因素；既有較為抽象的一級要素，又有非常具體的二級、三級要素?？梢哉f，“企業(yè)信息化構(gòu)成要素”是一個立體交叉的體系結(jié)構(gòu)，能為企業(yè)信息化提供全面的指導。其中五個一級要素分別為：認知與推動、企業(yè)信息化投入與產(chǎn)出、制造全過程信息化、經(jīng)營、管理與決策支持，以及對于企業(yè)信息化有著深遠影響的外部環(huán)境因素。它們各自包括的主要內(nèi)容是：

認知與推動：其中包括企業(yè)各層領導對于企業(yè)信息化的認識、相應的企業(yè)信息化總體規(guī)劃和實施方案、機構(gòu)設置，企業(yè)管理基礎、企業(yè)資源整合與優(yōu)化以及企業(yè)信息化人才培養(yǎng)和基礎設施建設。

企業(yè)信息化投入與產(chǎn)出：其中包括企業(yè)信息化總體投入狀況、企業(yè)信息化投入所占比例及每年增長狀況、投入資金在不同項目中的分配狀況以及企業(yè)信息化投資所帶來的效益。

制造全過程信息化：其中包括標準與信息編碼體系的建立和應用、產(chǎn)品管理、數(shù)據(jù)倉庫及其應用、產(chǎn)品設計信息化、生產(chǎn)過程信息化、產(chǎn)品生產(chǎn)制造系統(tǒng)及其應用、生產(chǎn)管理系統(tǒng)及其應用。

經(jīng)營、管理與決策支持: 其中包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)及其應用、供應鏈管理（SCM）系統(tǒng)及其應用、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)及其應用、輔助決策支持（DSS）系統(tǒng)及其應用及電子商務應用狀況。企業(yè)信息化外部環(huán)境：其中包括國際發(fā)展環(huán)境、國家信息化政策和經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)信息化環(huán)境及關(guān)聯(lián)企業(yè)信息化發(fā)展等其他環(huán)境因素。

構(gòu)成要素的行業(yè)適用性

企業(yè)類型的多樣性決定了它們推進信息化的重點也應有所不同。我國企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)方式的不同至少可以劃分為五大類型，包括離散型制造企業(yè)、流程型制造企業(yè)、混合型制造企業(yè)、流通企業(yè)及服務型企業(yè)。其中，離散型制造企業(yè)包括機械加工、電子元器件制造、汽車、家用電器、醫(yī)療設備、玩具生產(chǎn)等行業(yè)；流程型制造企業(yè)包括化工、鋼鐵、醫(yī)藥、造紙等行業(yè)；混合型制造企業(yè)包括兼具離散型和流程型特征的制造企業(yè)；商品流通型企業(yè)及項目管理型企業(yè)（如建筑業(yè)）的生產(chǎn)過程及管理模式與制造業(yè)存在較大差異，其信息化關(guān)注的重點應有所區(qū)別。

以離散型制造企業(yè)為例，它遵循著產(chǎn)品本身的生產(chǎn)與市場的發(fā)展規(guī)律，形成了從專業(yè)的零件加工、零部件配套、裝配到產(chǎn)品分銷至售后服務的一整套制造——銷售——服務體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常被分解成很多加工任務來完成，每項任務僅要求企業(yè)的一小部分能力和資源。企業(yè)一般將功能類似的設備按照空間和行政管理建成一些生產(chǎn)組織（部門、工段或小組）。在每個部門，工件從一個工作中心到另外一個工作中心進行不同類型的工序加工。企業(yè)常常按照主要的工藝流程安排生產(chǎn)設備的位置，以使物料的傳輸距離最小。另外其加工的工藝路線和設備的使用也是非常靈活的，在產(chǎn)品設計、處理需求和定貨數(shù)量方面變動較多。

從企業(yè)信息化投入方面分析，各行業(yè)之間也存在較大差異。總體上看，制造行業(yè)比較重視硬件（含自動化設備）和網(wǎng)絡建設的投入。隨著幾年來持續(xù)地投入，針對低端應用的硬件設備的投入已經(jīng)趨緩，但依然有10%的企業(yè)其信息化重點放在了硬件設備的添置和升級方面。制造業(yè)企業(yè)信息化在軟件方面的投資比例也呈現(xiàn)越來越大的增長趨勢，目前約為40%左右。

對于實施信息化的主體——企業(yè)而言，在選購信息系統(tǒng)時應該充分體現(xiàn)行業(yè)特色，從企業(yè)生產(chǎn)流程特點入手，分清不同類型企業(yè)的管理本質(zhì)和流程脈絡，從而選擇合適的解決方案。例如，斯達作為傳統(tǒng)行業(yè)的下游企業(yè)和流程型制造企業(yè)，其核心能力就是制造能力，需要更多地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化、成本的控制并保證按訂單交貨，因而成本控制和管控一體化在斯達的管理系統(tǒng)中占有重要位置，這是系統(tǒng)開發(fā)過程中必須首先考慮的問題。聯(lián)想和海爾作為IT、家電行業(yè)的上游企業(yè)和離散型企業(yè)，相對來說更加關(guān)注客戶關(guān)系管理和供應鏈管理，注重客戶服務中心建設和推動以訂單流為中心的供應鏈同步工程。

另一方面，對于企業(yè)信息化的服務提供商——IT合作伙伴來說，由于企業(yè)在生產(chǎn)及管理流程上存在很大差異，用一套ERP系統(tǒng)服務于所有行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，無論從管理學還是方法學的角度考慮都是不現(xiàn)實的。因此，正確對待行業(yè)的差異性，是國內(nèi)每一個ERP產(chǎn)品提供商都不能回避的問題。

企業(yè)信息化構(gòu)成要素研究課題組在研究初期已深刻意識到,行業(yè)差異性在企業(yè)信息化建設過程中的重要作用。綜合分析以往的企業(yè)信息化建設經(jīng)驗，60%~70%的高失敗率曾經(jīng)讓企業(yè)裹足不前，其中一個主要原因就在于IT合作伙伴對于企業(yè)核心業(yè)務了解不夠，任何一個良好的解決方案也無法包治百病。

有鑒于此，對于企業(yè)信息化建設進行指導的企業(yè)信息化構(gòu)成要素也應該根據(jù)企業(yè)核心業(yè)務和工藝流程的差異而有所不同。為避免因為面面俱到，反而造成顧此失彼的問題產(chǎn)生，僅以制造業(yè)企業(yè)為例來闡明信息化建設的重點及其構(gòu)成的核心要素，為制造業(yè)企業(yè)信息化提供指導性框架。當然，各級核心要素也為其他類型的企業(yè)信息化提供了參照。即使在制造行業(yè)中，由于流程型、離散型和混合型企業(yè)的制造流程和工藝大相徑庭，因此構(gòu)成要素在具體指導某類型企業(yè)進行信息化建設時，其構(gòu)成要素也不盡相同。

相關(guān)背景

企業(yè)信息化構(gòu)成要素研究過程與方法

企業(yè)信息化構(gòu)成要素研究涉及電子信息制造、鋼鐵制造、化工制造、汽車制造、機械制造、煙草制造、航天制造、輕工制造（造紙）、紡織制造等多個細分制造行業(yè)，基本體現(xiàn)了制造業(yè)企業(yè)信息化的全貌。在整個研究過程中先后邀請多達近30位專家參與其中，不同類型的專家包括國家信息化管理機構(gòu)（信息產(chǎn)業(yè)部、原國家經(jīng)貿(mào)委、科技部及國務院信息化工作辦公室）、行業(yè)信息中心、相關(guān)學者以及各大企業(yè)主管信息化工作的一把手，他們之中不乏原國家信息化專家委員會常務副主任、工程院士、教授、高工等在企業(yè)信息化方面的資深研究人士。邀請的企業(yè)專家均為部委信息化試點及推進代表，如寶鋼、斯達、聯(lián)想、長虹、一汽、海爾、二汽、安彩高科、廣西柳工、精緯紡機、紅河卷煙……

企業(yè)信息化構(gòu)成要素研究集合了眾多專家的智慧并經(jīng)過了許多企業(yè)信息化實際案例的檢驗，達到了尋找企業(yè)信息化內(nèi)在規(guī)律的根本目的，并通過諸多的核心構(gòu)成要素體現(xiàn)出來。企業(yè)信息化構(gòu)成要素研究和培訓工作整體分為以下幾大部分：

資料收集及初期預研工作 歷時1個月時間，主要內(nèi)容包括對于目前已有的企業(yè)信息化研究體系進行研究、對當前企業(yè)信息化的資料進行了解和吸收，同時走訪專家、學者和行業(yè)信息化主管領導。對企業(yè)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成初步認識。

企業(yè)信息化構(gòu)成要素研究工作 歷時4個月時間，主要內(nèi)容包括三輪專家調(diào)查及相關(guān)政府主管機構(gòu)座談、專家座談、行業(yè)和企業(yè)座談等小型座談會。這期間課題組明確了企業(yè)信息化進程中的關(guān)鍵問題和核心要素，基本形成企業(yè)信息化的框架體系。2002年11月20日，由信息產(chǎn)業(yè)部牽頭并聯(lián)合原國家經(jīng)貿(mào)委、科學技術(shù)部在北京召開企業(yè)信息化構(gòu)成要素研究高層研討會，研究成果受到了與會領導和專家的一致認可。

應用研究、案例分析和問卷調(diào)查階段 歷時5個月時間，課題組開展了企業(yè)信息化構(gòu)成要素應用的抽樣研究工作，選取處于不同信息化建設階段的企業(yè)進行問卷調(diào)查、深度訪談和研究。針對各行業(yè)的特點，與各行業(yè)信息中心聯(lián)合研究制訂出各行業(yè)企業(yè)信息化的構(gòu)成要素，并以行業(yè)企業(yè)信息化的實際應用結(jié)合各行業(yè)要素進行案例分析。目前已系統(tǒng)開展了電子信息行業(yè)、化工行業(yè)和鋼鐵的應用研究工作，隨后還將展開更多行業(yè)的應用研究工作，為更多企業(yè)的信息化建設服務。

目前，企業(yè)信息化構(gòu)成要素研究工作即具備了理論基礎，又得到了實踐的檢驗。從2004年4月開始，計算機世界報社/計世資訊（CCW Research）將在信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進司的指導下，在全國范圍內(nèi)展開企業(yè)信息化構(gòu)成要素研究巡回研討活動，聆聽更多專家學者和企業(yè)CIO對于該研究成果的意見和建議，為后續(xù)的培訓工作打下堅實的基礎。

第二篇：企業(yè)信息化框架協(xié)議書

企業(yè)信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議

甲方：

乙方：

現(xiàn)就雙方共同加速*******公司的信息化建設達成如下戰(zhàn)略合作協(xié)議。

一、戰(zhàn)略合作目標

甲方通過實現(xiàn)信息集成達到企業(yè)集中管理的目標，更好地推進企業(yè)管理進步，利用信息化的手段來幫助企業(yè)更好的全程管理和監(jiān)控已經(jīng)建成的

一條完整、穩(wěn)定、可控的市場＋公司＋基地＋農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品的可追溯性和產(chǎn)品品質(zhì)能夠得到更大的提升，最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)銷售組織過程中的各種不必要的開支和占用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、近期合作內(nèi)容

1.甲方在所屬企業(yè)的范圍內(nèi)，向乙方提供進行各種管理職能及業(yè)務處理過程全面調(diào)查的條件，并且在過程中充分介紹甲方的管理經(jīng)驗及信息化應用的特殊要求。同時也把信息化過程中存在的問題和希望改進的設想與乙方進行充分的交流。

2.乙方應派出行業(yè)專家及產(chǎn)品專家對甲方目前的信息化狀況做出分析，并通過認真與甲方相關(guān)領導進行共同研究后，制定出甲方信息化總體框架。同時指出針對甲方應具有的管理模式及信息化的業(yè)務處理流程。

3.在總體框架及管理模式的基礎上，雙方共同探

討如何充分發(fā)揮原信息化過程中建立的各個系統(tǒng)的功能，以便通過整合，完成甲方信息化的整體要求，從而使整個公司的信息化是建立在一個統(tǒng)一完備的數(shù)據(jù)基礎之上。

4.甲、乙雙方一致認為信息化建設必須在總體框架的基礎上進行的，它將能夠保證與今后的系統(tǒng)是一體化的，它體現(xiàn)的是整體規(guī)劃、分布實施的原則。

5.為了雙方的利益，甲乙雙方都將共同努力，合作成立項目組，專項完成這個合作。并確信這是一次強強合作，定能達到滿意的效果。

6.為取得政府對信息化項目資金的支持，由甲方成立由專人負責向政府對口部門申報信息化有關(guān)項目，乙方全力支持和配合獲得政府的資金支持。

三、長期合作方向

1.乙方將甲方視為在北京乃至全國范圍內(nèi)的最重要客戶，乙方為甲方提供長期的專業(yè)化、個性化的服務。

2.根據(jù)雙方合作做出的信息化框架，按照甲方所需要的范圍和進度來整合甲方的信息子系統(tǒng)。

3.隨著甲方管理水平的不斷提高和業(yè)務的不斷拓展，乙方將對甲方新產(chǎn)生的高層次的管理和決策需求給予響應和解決。

此協(xié)議為雙方的戰(zhàn)略合作協(xié)議，今后雙方針對具體的合作項目和合作內(nèi)容所商談的服務和開發(fā)合同，都將遵循此戰(zhàn)略合作協(xié)議。

甲方（印章）： 乙方（印章）： 法人代表： 法人代表： 簽訂日期：

簽訂日期：

第三篇：2015發(fā)電企業(yè)信息化整體解決方案

方案概述

2．1系統(tǒng)目標

通過計算機軟件系統(tǒng)使電廠生產(chǎn)、運行、經(jīng)營、管理人員完成電廠的生產(chǎn)、經(jīng)營及各項管理工作，共同達到如下目標：

·提高各級管理人員的工作效率、信息處理能力

·對電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營進行科學管理，為決策提供科學依據(jù) ·實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化、網(wǎng)絡化管理，提高管理水平·動態(tài)反映電廠的生產(chǎn)情況、設備運行狀態(tài)、運行成本及上網(wǎng)電價 ·協(xié)助進行生產(chǎn)管理，實現(xiàn)設備消缺及狀態(tài)檢修 2.2系統(tǒng)設計原則

·先進性：在考慮實用性、經(jīng)濟承受能力的前提下，盡量采用各項先進、成熟的技術(shù)，使系統(tǒng)設計建立在一個高起點上，無論系統(tǒng)的硬件設備和網(wǎng)絡產(chǎn)品選型，還是系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)，都應具有一定先進水平，在較長的時間內(nèi)不落后。

·實用性：系統(tǒng)以滿足企業(yè)需求為目標，以實用易用取得實效為目的，不搞花架子，不搞形式主義。

·可靠性：可靠性是系統(tǒng)的重要指標，可靠性包括系統(tǒng)硬件的可靠性，系統(tǒng)軟件及應用軟件的可靠性。系統(tǒng)平臺的選擇應考察廠商產(chǎn)品的應用情況，并對其進行嚴格的測試和驗收，保證系統(tǒng)平臺的可靠性。應用軟件的設計也應提供各種容錯功能，投入使用前進行全面測試，保證應用系統(tǒng)的可靠性。

·安全性：保證數(shù)據(jù)不會被非法用戶訪問，預防病毒侵擾和硬、軟件故障對數(shù)據(jù)的破壞，保證數(shù)據(jù)來源的唯一性。

·可擴展性：設計時盡量考慮系統(tǒng)對變化的適應性，使得系統(tǒng)不僅能滿足電廠目前的業(yè)務需要，而且當需求甚至管理模式發(fā)生變化時，系統(tǒng)的軟、硬件改變與已有系統(tǒng)可以無縫銜接。2.3系統(tǒng)內(nèi)容

采用現(xiàn)代化的管理思想以及科學的數(shù)據(jù)處理方法，借助于計算機、網(wǎng)絡和通信技術(shù)，實現(xiàn)電廠生產(chǎn)時期的全過程（初始階段、正規(guī)階段、尾期階段）、全范圍（生產(chǎn)運行、設備維護、成本核算、市場經(jīng)營、辦公事務等方面）、全成本的信息管理，達到生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公管理自動化、網(wǎng)絡化、無紙化及數(shù)字化，為電廠的生產(chǎn)管理者提供真實、準確、及時的生產(chǎn)管理信息，市場經(jīng)營信息，以達到提高工作效率，提高管理水平，提高決策的正確性，適應網(wǎng)廠分開、競價上網(wǎng)的市場經(jīng)營模式，建立起以計算機技術(shù)為基礎，以人為本，信息為紐帶，經(jīng)濟效益為中心的管理信息系統(tǒng)階段。

生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是以設備管理子系統(tǒng)為核心的應用系統(tǒng)。設備管理要以設備臺帳（即設備編碼，設備安裝位置，設備生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、運行資料等）資料為基礎，以成本控制為中心，以檢修工作單的提交、審批和執(zhí)行為主線，覆蓋設備維護、檢修工作的全過程，包括設備維護、檢修（含外包工程）管理、設備臺帳管理、檢修所需物資管理、物資的采購管理、檢修工作人員工作計劃和工時管理、設備的故障（缺陷）分析等內(nèi)容。除設備管理外，生產(chǎn)管理系統(tǒng)還應包括與發(fā)電生產(chǎn)過程中的其它相關(guān)生產(chǎn)信息管理的內(nèi)容：運行管理，技術(shù)監(jiān)督管理，安全管理等子系統(tǒng)內(nèi)容。

經(jīng)營管理：，計劃統(tǒng)計管理，財務管理，燃料管理等內(nèi)容。

辦公事務管理：辦公事務管理系統(tǒng)主要由人力資源管理，檔案管理和辦公自動化管理等系統(tǒng)組成。詳細架構(gòu)如下：

3詳細內(nèi)容 3.1 計劃統(tǒng)計管理 3.1.1目標

計劃統(tǒng)計管理為制定電廠的發(fā)展戰(zhàn)略，以及各項目標的分解提供支撐，主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合計劃、物資需求計劃、能力計劃的編制與管理工作。為降低生產(chǎn)成本提供依據(jù)。通過系統(tǒng)計劃與控制這條主線，規(guī)劃電廠的長遠發(fā)展目標，協(xié)調(diào)和控制電廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，以實現(xiàn)電廠的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。并實現(xiàn)主要生產(chǎn)經(jīng)營信息的統(tǒng)計和報表輸出。3.1.2功能說明 ·電廠中、長期規(guī)劃

實現(xiàn)中、長期規(guī)劃內(nèi)容的編制、調(diào)整與糾偏。生產(chǎn)規(guī)劃內(nèi)容包括規(guī)劃目標、規(guī)劃依據(jù)、資源需求、管理措施、目標與考核等； ·電廠綜合計劃

落實生產(chǎn)經(jīng)營目標形成綜合計劃，分解調(diào)整下達各月度綜合計劃。采集運營實績，支持指標滾動預測?！び媱澖y(tǒng)計報表

統(tǒng)計電廠主要經(jīng)濟技術(shù)指標信息、企業(yè)經(jīng)濟效益信息并生成各類年、月、日報表及打印。綜合計劃管理子系統(tǒng)與指標、費用、設備、運行、物資、燃料、人力資源、財務管理等子系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)接口關(guān)系。3.2燃料管理 3.2.1目標

使燃料的進、耗、存信息傳遞計算機網(wǎng)絡化，輔助數(shù)據(jù)管理，建立燃料信息數(shù)據(jù)庫，保證資料的唯一性、一致性和完整性，達到數(shù)據(jù)處理快速，及時和準確，實現(xiàn)燃料管理的現(xiàn)代化。自動生成各種統(tǒng)計報表，為領導提供管理、決策依據(jù)。3.2.2功能說明

燃料消耗占電力企業(yè)生產(chǎn)成本的1/2左右，通過對燃料從計劃、采購、運輸、檢斤檢質(zhì)、存放、摻配、上卸、核算等所有環(huán)節(jié)的管理，最終實現(xiàn)對入廠煤標煤單價的有效控制?！び媱澒芾?/p>

檢索以往燃料計劃信息，根據(jù)廠存煤、煤耗率等預測下一年/月的耗煤量。根據(jù)燃煤費用制定年月燃料采購計劃、調(diào)運計劃、并對計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，分析燃料到貨率燃料資金耗用率等。燃煤預測 月度燃煤預測 燃料采購計劃 月度燃料采購計劃 月度燃料調(diào)度計劃 ·合同管理

實現(xiàn)燃料合同的檢索、錄入，以及對合同執(zhí)行情況、到貨情況、質(zhì)量情況、付款情況、索賠情況等進行查詢、統(tǒng)計與分析。燃料合同臺帳維護 燃煤合同管理 燃油合同管理 合同執(zhí)行情況查詢 ·計量管理

實現(xiàn)對燃料到港（站）、出港（站）、到廠時的接運、卸載、過衡，以及入爐時的計量等作業(yè)的數(shù)據(jù)管理，計量器具的定期校驗和日常維護管理，統(tǒng)計輸出燃料各種計量信息臺帳，分析燃料到貨率、廠損、運損等。到港（站）燃料計量管理 出港（站）燃料計量管理 入廠燃料計量管理 入爐燃料計量管理 計量器具維護管理 ·檢質(zhì)管理

對進出港（站）、入廠/入爐煤的采樣、制樣、化驗進行管理，錄入化驗結(jié)果，統(tǒng)計分析煤質(zhì)情況，輸出臺帳、報表。燃煤采樣管理 燃煤化驗管理 燃油驗收管理 燃料分析 ·庫存管理

實現(xiàn)燃料（港口煤場）、廠內(nèi)煤場的入庫信息、出庫信息、轉(zhuǎn)儲信息、倉庫燃料庫存信息等的檢索、錄入、維護、統(tǒng)計等，輸出各種報表，支持煤場煤堆管理、煤種管理、盤存管理。入庫管理 出庫管理 轉(zhuǎn)儲管理 存量管理 盤倉管理 ·成本管理

根據(jù)燃料合同、采購計劃、計量及質(zhì)檢信息完成燃料費用結(jié)算，實現(xiàn)燃料相關(guān)的帳務處理，計算單位燃料發(fā)電成本等指標，進行燃料費用構(gòu)成分析，輸出燃料綜合月報等?！と剂匣拘畔⒕S護

進行燃料編碼、供應商、人員等基礎信息管理 ·燃料綜合查詢管理

根據(jù)燃料合同、價格、計量、質(zhì)檢、耗用信息、生成各種上報統(tǒng)計報表，為相關(guān)部門提供庫存信息、出入庫信息、燃料計劃信息、燃料采購信息、燃料成本信息等的綜合查詢，分析計劃到貨率、合同完成率、庫存資金占用、燃料資金使用率、檢斤率、檢質(zhì)率、廠損率、運損率、熱量損耗率等。3.3 企業(yè)資產(chǎn)管理 EAM系統(tǒng)包括8個功能子系統(tǒng)（模塊），是一個高度集成的企業(yè)資產(chǎn)管理應用系統(tǒng)，以資產(chǎn)全面管理為基礎，并將維修計劃、備品備件、成本控制、決策分析系統(tǒng)、快速的開發(fā)工具等等有機地結(jié)合在一起。其主要模塊的功能如下 ： 3.3.1設備子系統(tǒng)

1.帶編碼的設備在工廠或設施范圍內(nèi)移動時，跟蹤該設備及其相關(guān)費用、歷史記錄和故障情況。

2.使用“資產(chǎn)模擬”應用來決定一件設備、其所處地點及可能與之相關(guān)的系統(tǒng)這三者之間的關(guān)系。

3.建立層次體系、將設備的操作位置確定為多重系統(tǒng)的一部分。4.建設設備的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)和分層結(jié)構(gòu)，顯示設備間的關(guān)系和累計費用。5.建立故障代碼體系結(jié)構(gòu)來記錄設備的問題，以供分析。6.設置測量點，通過“狀態(tài)監(jiān)測”應用進行趨勢和缺陷分析。

7.設備移動時，記錄設備所在庫位、修理車間或供應商的詳細情況以便連續(xù)跟蹤。3.3.2工作單子系統(tǒng)

1.通過“工作單跟蹤”屏幕察看詳細的計劃信息—工作計劃、進度安排、費用、人力、物料、設備、故障分析和相關(guān)的文檔。

2.通過“工作請求”屏幕輸入簡單或詳細的日常維修作業(yè)請求。

3.通過“快速報告”屏幕在作業(yè)現(xiàn)場記錄維修作業(yè)和報告一個工作單的結(jié)束。

4.工作單要求的作業(yè)是按緊迫程度安排的，這里考慮工作單的優(yōu)先級及接近完成的程度。5.根據(jù)地點和/或設備來決定多項設備上的工作，安排工作的順序。

6.為相關(guān)工作單或項目建立WBS（工作分解結(jié)構(gòu)，即步驟、人力需求和材料需求）。7.查看當前工作單和以往的工作單，比較成本及所用時間的估計值和實際發(fā)生值。3.3.3預防性維護子系統(tǒng)

1.單獨、成批或自動生成預防性設備維護工單。2.允許采用多重標準以生成工作單。

3.為計劃停機時間生成周期性預防性維護工作單。

4.安排多項作業(yè)計劃的順序，集成多項標準作業(yè)規(guī)程于單一預防性設備維護計劃中。3.3.4勞動力子系統(tǒng)

1.按照雇員、工種和承包商分類儲存信息。

2.保存有關(guān)每個雇員的出勤率、休假、病假和非生產(chǎn)性時間的個人檔案；記錄加班時和每人的報酬標準。

3.建立工種記錄，包括正常和加班報酬標準。

4.將勞動力記錄和工種記錄聯(lián)系起來，以便按照工種組織勞力。5.能用日歷卡片匯報實際勞力的使用。3.3.5作業(yè)計劃子系統(tǒng)

1.按照操作計劃或作業(yè)計劃跟蹤各種數(shù)量和成本。

2.將作業(yè)計劃按順序安排，每一個計劃都包括各自的所需配件、勞動力和工具預測。3.自動檢索最新的單價和成本信息，以便進行物料、勞動力和工具成本的預測。4.復制作業(yè)計劃以便進行修改。3.3.6采購子系統(tǒng)

1.生成邀請多個供應商投標的物料和服務招標書。2.生成物料和服務的采購申請單或訂單。

3.從頭生成采購申請單，或者從庫存和工作單模塊生成采購申請單。

4.自動從采購申請單生成訂單；根據(jù)多個詳細開列的采購申請單匯總生成批量訂單。5.儲存用于采購申請單、訂單或發(fā)票上的項目的標準說明。6.生成協(xié)議訂單以在一段時間內(nèi)從基本一供應商定期采購部件。7.自動發(fā)出協(xié)議訂單。

8.如果備件未在庫存管理數(shù)據(jù)庫中存檔，可根據(jù)采購定單或采購申請的描述，在數(shù)據(jù)庫中重新建立。

9.使用直接采購來采購備件和服務，并將它們直接發(fā)往相應的工作單或總帳帳戶代碼。10.在采購時分析供應商的表現(xiàn)。

11.使用“發(fā)票核對”應用在系統(tǒng)內(nèi)部完成采購周期，以和其它企業(yè)財務應用軟件平滑地銜接；自動進行。

12.兩方（訂單/發(fā)票）核對和三方（訂單/收據(jù)/發(fā)票）核對。13.定義數(shù)量不限的貨幣種類，支持國際采購。14.為跨州和跨國采購定義多種稅率。3.3.7庫存子系統(tǒng)

1.定義屬性；能夠根據(jù)屬性查尋物品、設備和地點。2.定義物料分類模板。

3.跟蹤多個倉庫里庫存和缺貨的物品。4.按貨位、貨架和倉庫跟蹤的品的種類、成本和庫存余量。5.在數(shù)量低于某一下限時從供應商、中心倉庫或其他倉庫補充庫存。6.根據(jù)架上周期自動重新訂購物品。

7.記錄物料成本，包括平均采購成本，最新采購成本和用戶宣言標準成本等。

8.按照用戶規(guī)定的EOQ（經(jīng)濟訂購數(shù)量）、ROP（重新訂購點）和安全庫存計算公式自動重新訂購物料。

9.使用ABC分析指定庫存物品的優(yōu)先順序，該順序決定了庫存盤點的頻率。10.訪問物料需求預測和現(xiàn)存物品信息。

11.判斷缺貨的物品，或利用替代部件、備選供應商及地點實行替代。12.設定各倉庫的EOQ，ROP，和安全庫存量。

13.將備件直接或成批量地發(fā)往工作單和總帳帳戶代碼。14.察看為工作單預留的庫存物品。

15.對于任何存儲在庫存中的備件，可以顯示所有使用該備件的設備及其使用量。16.任何倉庫庫存發(fā)生變化時，必須得到有日期/時間標識的系統(tǒng)確認的授權(quán)。17.隨時獲取最新的成本信息和物品庫存水平。3.3.8報表子系統(tǒng)

1．系統(tǒng)能自動生成用戶所需要報表。

2．能將系統(tǒng)生成的報表轉(zhuǎn)化為Excel格式，供用戶使用。3.4運行管理 3.4.1目標

通過對電廠設備運行、試驗及節(jié)能等的管理，實現(xiàn)電廠運行管理的規(guī)范化和運行環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，確保系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行。3.4.2功能說明 ·運行基礎數(shù)據(jù)管理

實現(xiàn)運行部門人員、班次、運行方式、啟停參數(shù)、輪值表等有關(guān)基礎數(shù)據(jù)的管理功能?！すぷ魅罩竟芾?/p>

實現(xiàn)各種崗位運行交接班管理及相關(guān)日志（值長日志、班長日志、運行日志等）記錄、統(tǒng)計、分析、查詢等功能。·運行數(shù)據(jù)采集

實現(xiàn)各崗位巡檢記錄、設備運行紀錄?？啥ㄖ粕a(chǎn)運行統(tǒng)計日報/月報/年報、運行大、小指標統(tǒng)計報表等?！ざㄆ谇袚Q與試驗管理

實現(xiàn)系統(tǒng)的定期切換與試驗的標準項目管理、任務管理及實施記錄、統(tǒng)計、分析、考核、查詢等功能?！C組啟停機管理

實現(xiàn)啟停機計劃、啟停機記錄（日志）?！す?jié)能管理

通過綜合匯總各機組鍋爐、汽機等的運行信息，計算分析各項運行指標，參照對比，對全廠及各機組的經(jīng)濟指標進行綜合分析，生成分析報表；對節(jié)能技改項目進行綜合管理，包括項目計劃、項目工作內(nèi)容等，并統(tǒng)計分析項目完成情況；建立機組調(diào)峰臺帳?！どa(chǎn)調(diào)度管理 實現(xiàn)總調(diào)度向各值長發(fā)布的各種命令的記錄、統(tǒng)計、查詢等功能?！ひ?guī)程管理

實現(xiàn)運行規(guī)程的審批、下發(fā)、查詢、統(tǒng)計、分析等功能。3.5技術(shù)監(jiān)督管理 3.5.1目標

實現(xiàn)對電廠生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督、可靠性、技改及科技等生產(chǎn)技術(shù)管理，促進電廠的設備健康狀況和安全經(jīng)濟生產(chǎn)。

3.5.2功能說明 ·技術(shù)監(jiān)督管理

在電能質(zhì)量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能、鍋爐壓力容器等十個方面對設備健康水平及與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行有關(guān)的重要參數(shù)，性能與指標進行監(jiān)督、監(jiān)察、調(diào)整及評價。制定技術(shù)監(jiān)督計劃。技術(shù)監(jiān)督情況登記。

查詢技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)、監(jiān)督技術(shù)報表、技術(shù)監(jiān)督總結(jié)等技術(shù)監(jiān)督信息。·可靠性管理

事件管理：對停運事件各種信息及記錄的管理。

指標管理：統(tǒng)計分析停運事件的各種信息，計算可靠性指標，并生成各種相關(guān)報表。分析統(tǒng)計管理：停運事件的產(chǎn)生原因及過程進行綜合管理，與其它功能模塊配合，對各種事件進行科學分析?！ぜ几墓芾?制定技改計劃 記錄技改合同臺賬 技改項目管理 ·科技管理 制定科技計劃 記錄科技合同臺帳 科技項目管理 ·合理化建議管理 記錄合理化建議 記錄合理化建議獎勵情況 查詢、打印合理化建議臺帳 ·QC活動管理

QC小組注冊登記、查閱、打印 QC成果登記，查閱、打印 ·計算機信息管理 記錄計算機設備臺賬 計算機故障登記管理 計算機IP地址分配登記 計算機軟件資源登記 ·計量器具管理

制定計量器具定檢計劃 記錄計量器具管理臺賬 計量器具檢定情況管理 ·科技情報信息管理

科技情報信息網(wǎng)成員登記、查閱、打印 科技情報網(wǎng)的管理 打印科技情報年報表 3.6 安全管理 3.6.1目標 電力工業(yè)的安全生產(chǎn)對國民經(jīng)濟和人民生活關(guān)系極大,也是電力企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎。通過實現(xiàn)安全監(jiān)察的全面現(xiàn)代化管理，全面提高電廠工作效率，及時消除事故隱患，防止事故的發(fā)生，直接體現(xiàn)安全監(jiān)察管理工作的目的。3.6.2功能說明

本系統(tǒng)應實現(xiàn)日常安全事務如安全月報的上報、兩措計劃的上報、審批，安全天數(shù)記錄的登記、統(tǒng)計查詢、安全員登記查詢及事故信息統(tǒng)計查詢?！ぐ踩媱澒芾?/p>

制定反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃 制定勞保用品的預算和審批計劃。·安全預防管理

記錄員工的安全培訓、考試成績、安全資格證書獲得情況。

記錄員工的安全獎懲情況，安全獎懲情況指對員工的一些先進事跡、先進個人、特殊貢獻、公司百日安全和部門安全進行獎勵并對一些員工違規(guī)、違紀及違章進行懲罰。人員數(shù)據(jù)從人事系統(tǒng)獲得。記錄安全活動事件。

記錄安全器具、勞保用品的定額、發(fā)放情況。記錄安全工器具檢查和試驗情況，防止人身、重大設備事故的發(fā)生。

建立設備的安全檔案。設備數(shù)據(jù)從設備管理中獲得。

進行安全指數(shù)評估，根據(jù)發(fā)電企業(yè)安全管理評估表對組織領導、安全機構(gòu)和安全人員、規(guī)章制度、安全規(guī)程的執(zhí)行、防火防爆，危險品管理與環(huán)境保護、設備安全管理、事故調(diào)查統(tǒng)計、安全教育與培訓、監(jiān)督檢查活動與安全分析、反事故措施與安全技術(shù)措施計劃及緊急處理計劃等十一種情況進行評估。

記錄駕駛員、車輛和車輛保險的各種指標。包括登記、注銷、培訓、年檢。打印駕駛員登記表、機動車輛登記表?！ぐ踩鹿使芾?/p>

詳細記錄事故經(jīng)過與原因、責任分析和事故防范措施。分為道路交通事故、人身事故、火災事故和設備事故，相應的記錄內(nèi)容有所不同。道路交通事故情況分輕微、一般、重大、特大，人身事故情況分記錄、輕傷、重傷、死亡情況，火災事故情況分一般、重大、特大，設備事故情況分記錄、一般、重大、特大。同時制作事故卡片和分析報表。

記錄統(tǒng)計全廠與各個部門或?qū)I(yè)的安全天數(shù)，并具有中止和修改各個部門或?qū)I(yè)的安全天數(shù)的功能?！ぐ踩樵?/p>

統(tǒng)計全年的安全生產(chǎn)情況。

對大部分的安全監(jiān)察指標進行全面的統(tǒng)計分析。

從生產(chǎn)管理系統(tǒng)中計算查詢兩票的累計和合格率等各項指標。對車輛報廢提供準確的預測。

各查詢情況可以打出固定格式或簡易格式報表。打印安全月報、事故報表、整改通知單。

生成安全生產(chǎn)簡報，簡報內(nèi)容包括事故通報、安全活動、安全獎懲等有關(guān)安全方面的內(nèi)容。3.7人力資源管理

3.7.1人力資源的實務管理： 考勤管理 差旅費管理 項目報告 醫(yī)療福利管理 職業(yè)衛(wèi)生和安全管理 3.7.2 核心HR 組織及崗位設置 員工信息管理 臨時工管理

3.7.3人力資源的開發(fā)管理： 人員招聘.能力管理.員工發(fā)展管理.培訓管理

職業(yè)計劃和崗位繼任分析 員工考核與績效管理 3.8檔案管理 3.8.1目標 依據(jù)電力企業(yè)檔案管理的有關(guān)規(guī)定，利用計算機實現(xiàn)對各類檔案、資料、圖書等的錄入、查詢、圖紙修改、報表輸出、各項統(tǒng)計和流通，達到檔案管理計算機化的目的。提高檔案資料的利用率，更好的為電廠生產(chǎn)服務。3.8.2功能說明

本系統(tǒng)可實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)所有檔案的電子化管理，包括文書檔案、科技檔案、會計檔案、聲像檔案、事物檔案、專門檔案管理和其它資料管理。設計圖紙?zhí)峁╇娮影妫瑢ζ鋵嵭袃?nèi)容管理；文書檔案可以與公文系統(tǒng)連接，實現(xiàn)內(nèi)容級管理，其它檔案實現(xiàn)目錄級管理。對分布在各部門的圖書、資料實現(xiàn)網(wǎng)絡集中管理，功能包括資料入庫、查詢、借閱、催還、銷毀、分布和存儲。該圖書資料范圍包括：書籍、報刊、企業(yè)發(fā)展資料、聲像介質(zhì)及一些關(guān)鍵的電子文檔等。記錄檔案臺帳，打印檔案登記簿、分類帳、卡片、封面。·科技檔案管理

管理設計圖紙的變更情況，圖紙的修改需經(jīng)過有關(guān)人員的審批，記錄審批過程。修改的圖紙在數(shù)據(jù)庫中保留新、舊版本并予以標注。提供在線瀏覽電子版設計圖紙。

區(qū)分部門歸檔和資料室歸檔，提供各部門檔案輸入端口，檔案員對部門記錄進行案卷編號后記錄入數(shù)據(jù)庫，檔案原件集中移交。檔案自動分卷。

錄入整編前文件，并提供借閱，并在整編后將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入，減少數(shù)據(jù)錄入量。

系統(tǒng)可以通過登錄索引號、版本號、合法性狀態(tài)和版本說明等信息連續(xù)而清晰地跟蹤版本；對文檔的任何修改均能被保留，易于日后跟蹤；且在版本跟蹤過程中，可以清晰地顯示文檔的不同處理步驟以及它們的相互關(guān)系。

為了快速檢索，可以使用關(guān)鍵詞查詢各種文檔。可以打印標簽，需要時可帶條形碼，以便于一致而清晰地識別及保管所有文檔。

為便于電廠員工使用文檔，應提供對取用文檔的支持；可提供可供選擇的檢索參數(shù)，輕松實現(xiàn)復雜的檢索；檢索結(jié)果可以列表顯示，并可在列表基礎上進行進一步檢索；通過識別標識和存儲位置，用戶可以從已歸檔的檔案中取出文檔。

系統(tǒng)應能建立文件處理的特殊的工作流程，并能控制和確定這些工作流程。所有文檔均可存在檔案庫中，支持檔案位置的重構(gòu)、快速存取。·文書檔案管理

記錄檔案臺帳，打印檔案登記簿、分類帳、卡片、封面。提供與公文系統(tǒng)的接口。對公文系統(tǒng)傳遞的歸檔數(shù)據(jù)進行檢查。確認歸檔后數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入檔案數(shù)據(jù)庫中。提供文檔的銷毀管理功能?！て渌鼨n案管理

錄入整編前文件，并提供借閱，并在整編后將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入，減少數(shù)據(jù)錄入量。記錄檔案臺帳，打印檔案登記簿、分類帳、卡片、封面。·檔案流通管理

對用戶借閱、歸還進行登帳或銷帳處理，并提供某檔案或資料的借閱狀況和檔案資料催還功能。對員工借閱狀況進行查詢，包括總借閱量查詢和分類查詢。記錄圖書和期刊征訂、采購情況，打印相關(guān)報表。3.9 OA系統(tǒng)

為推動企業(yè)管理工作的全面信息化，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供全方位的信息和輔導決策，從技術(shù)上保證各項工作始終處于高效率、高效益的最佳狀態(tài)，努力進行計算機管理信息系統(tǒng)的建設。同時，掌握OA的發(fā)展動向，不斷采用先進技術(shù)，改進辦公系統(tǒng)性能，促進企業(yè)效益的不斷提高。實現(xiàn)公司辦公管理，提高工作效率，使公司的政令上通下達是公司的一項重要舉措。3.9.1系統(tǒng)組成

根據(jù)國內(nèi)企業(yè)辦公具體情況和特點，博奇B/S辦公系統(tǒng)包括個人事務子系統(tǒng)、企業(yè)文化子系統(tǒng)、公文管理子系統(tǒng)、檔案管理子系統(tǒng)、辦公管理子系統(tǒng)及系統(tǒng)配置子系統(tǒng)六個模塊。3.9.2新工作、新郵件提醒功能

此功能是可在不登陸OA系統(tǒng)都可以知道是否有新有郵件、新的工作要辦理。3.9.3個人事務子系統(tǒng)

個人辦公：包括待辦工作、電子郵件、通訊錄、和個人文檔等功能模塊。

待辦工作：用戶點擊“待辦工作”按鈕，可見到待自己處理的工作，用戶直接打開聯(lián)接即可根據(jù)實際情況辦理自己的工作。

電子郵件：辦公系統(tǒng)辦每個系統(tǒng)用戶開辟個人專用信箱、實現(xiàn)內(nèi)部電子郵局，在發(fā)送郵件時，可以發(fā)給個人也可以群發(fā)。

通訊錄：這里所指的是個人通訊錄，已經(jīng)集成到個人郵件系統(tǒng)中了，可把常用的個人地址或部門添加到個人通訊錄中，每次進入郵件地址時，默認是個人通訊錄，想在進入企業(yè)通訊錄，選擇企業(yè)通訊錄即可完成進入操作。

個人文檔：個人文檔模塊是專門為個人設置的個人空間，其作用是用于個人存放自己文檔，形成自己的個人資料庫，方便在異地使用和查詢。3.9.4企業(yè)文化子系統(tǒng)

主要包括：新聞動態(tài)、電子期刊、交流天地、電子公告

新聞動態(tài)：提供一個企業(yè)發(fā)布企業(yè)新聞的空間，由公司領導指定人進行新聞發(fā)布，由系統(tǒng)管理給指定人員賦予新聞發(fā)布權(quán)限，及具有新聞發(fā)布操作權(quán)限。

電子期刊：在企業(yè)內(nèi)總會有大大小小不少的刊物，此模塊是專門發(fā)布企業(yè)內(nèi)部期刊而設 交流天地：交流天地了為企業(yè)內(nèi)部全體員工提供一個交流的空間，比如有什么好的想法、好有見意等；每個系統(tǒng)用戶都可以在這里發(fā)布和創(chuàng)建討論主題

電子公告：由公司領導指人員并由系統(tǒng)管理授權(quán)限，在些模塊中發(fā)布通知、公告等 3.9.5 公文管理子系統(tǒng)

公文管理主要包括發(fā)文管理、收文管理、函件管理、簽報管理及程批件的管理等。發(fā)文管理：是指在機關(guān)單位、企業(yè)內(nèi)部文件運轉(zhuǎn)處理的過程，這項工作是辦公室工作的重要組成部分，是上傳下達、互通信息的樞紐。管理好公文處理工作，有助領導掌握情況、聯(lián)系各方、處理公務、推進工作，并在此基礎上為領導當好參謀、助手。

收文管理：完成單位外來公文的登記、批閱、辦理、歸檔、查詢等全過程處理。呈批件：指在完成下級對上級的申請、請示、報告等，并能跟蹤具體的辦理情況。3.9.6 檔案管理子系統(tǒng)

檔案管理子系統(tǒng)主要指的是書檔案管理部份，主要功能是把辦公系統(tǒng)中的已經(jīng)處理完成的發(fā)文、收文、簽報、函件等自動或手動歸入文書其中，并由指定人員進行維護與管理 3.9.7 辦公管理子系統(tǒng)

辦公管理子系統(tǒng)主包括：會議管理模塊、車輛管理模塊、企業(yè)規(guī)章制度管理模塊、企業(yè)大事記管理模塊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)連接熱點 3.9.8 系統(tǒng)配置子系統(tǒng)

系統(tǒng)配置包括系統(tǒng)應用配置、系統(tǒng)用戶信息、修改個人口令。系統(tǒng)應用設置：包括用戶設置和系統(tǒng)字典設置

系統(tǒng)用戶信息：此模塊提系統(tǒng)用戶信息查詢的空間，內(nèi)容包括系統(tǒng)所以部門以及部門所有人員名單、用戶電話、手機、電子郵件地址等信息 修改口令：主要實現(xiàn)用戶修改自己的口令。3.10 綜合查詢

系統(tǒng)提供的綜合查詢功能可以在公司內(nèi)部網(wǎng)站上通過Web瀏覽器查詢到有關(guān)信息。3.10.1目標 綜合各子系統(tǒng)的查詢模塊，將生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)和辦公事務系統(tǒng)信息融合為一體。將查詢頻繁的數(shù)據(jù)信息集中起來，可以減少查詢?nèi)肟?，提高信息的查詢效率和工作效率?.10.2功能說明 ·生產(chǎn)系統(tǒng)

包括生產(chǎn)系統(tǒng)的各查詢模塊，主要有兩票完成量統(tǒng)計、設備檔案查詢、員工處理情況查詢、缺陷情況查詢、安全天數(shù)查詢、生產(chǎn)實時信息查詢等?！そ?jīng)營系統(tǒng)

包括經(jīng)營系統(tǒng)的各查詢模塊，主要有生產(chǎn)計劃查詢、計劃完成情況查詢、當前累計發(fā)電量、發(fā)電成本、供電成本查詢等?！まk公系統(tǒng)

包括辦公事務系統(tǒng)的各查詢模塊，主要有會議紀要查詢、會議安排查詢、員工調(diào)配情況查詢、教育培訓安排查詢、當前通知、當前新聞等。·系統(tǒng)設置

授權(quán)用戶，指定用戶可查詢的模塊。并對用戶提供查詢功能，查詢本人的授權(quán)范圍。

第四篇：工程企業(yè)信息化整體解決方案

工程企業(yè)信息化整體解決方案

背景分析

伴隨著中國經(jīng)濟高速增長，中國城市化進程的快速推進、基礎設施建設大量投入和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的執(zhí)行，以及全球經(jīng)濟一體化及中國加入WTO，建筑行業(yè)正獲得前所未有的發(fā)展良機，2008年，全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值61144億元。但與此同時，中央企業(yè)、全國性企業(yè)以及國際承包商直接或間接地介入中國建筑業(yè)市場，也給我們建筑施工企業(yè)帶來前所未有的生存發(fā)展與淘汰的殘酷爭奪戰(zhàn)。

當前中國建筑業(yè)同質(zhì)化無序競爭、企業(yè)管理水平落實、生產(chǎn)效率低下、人均產(chǎn)值極低、質(zhì)量安全事故頻發(fā)、行業(yè)和企業(yè)“大而不強”等問題也日益突出。很多企業(yè)面對現(xiàn)狀，積極尋求突破的方法與手段，行業(yè)主管部門住房和城鄉(xiāng)建設部以戰(zhàn)略和發(fā)展的眼光，通過推出新的資質(zhì)標準的方式，引導企業(yè)成為技術(shù)含量高，融資能力強，管理水平高的龍頭企業(yè)，促進建筑業(yè)企業(yè)向工程總承包發(fā)展，引導企業(yè)規(guī)避盲目規(guī)模擴展的風險，向技術(shù)、管理、規(guī)模全面和良性發(fā)展的方向前進。

對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)的核心競爭力=嚴密的成本控制體系+完善的質(zhì)量保證體系+科學的管理制度。而信息化建設正像是“催化劑”和“加速器”，與管理工序有機結(jié)合，使得施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證和管理機制變得高效、規(guī)范、先進和卓有成效?！笆髽?水泥”將為中國建筑業(yè)帶來徹底的變革。是建筑業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)要素高消耗、低產(chǎn)出的擴張型向資源節(jié)約型轉(zhuǎn)變，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的重要途徑。

建設部推出新的特級資質(zhì)標準，引導企業(yè)發(fā)展方向

2007年3月13日建設部推出新的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》，定位首先體現(xiàn)“保護先進、淘汰落后”的要求，保護優(yōu)勢企業(yè)；還體現(xiàn)了“調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”的要求，進一步激發(fā)優(yōu)勢企業(yè)的活力，促進其健康發(fā)展，引領建筑業(yè)的結(jié)

構(gòu)調(diào)整和水平的提高。

特級企業(yè)在資信、人才、科技，以及信息化、市場開拓、項目管理等方面的綜合實力，處于建筑企業(yè)中的領先水平，在國內(nèi)從事高端領域的總承包業(yè)務，更重要的是在國外能夠與發(fā)達國家的優(yōu)秀建筑企業(yè)“比拼”，從而引導建筑企業(yè)具有先進的管理模式。

特級企業(yè)主項施工總承包能力要很強，相應的設計能力也要強，在其它建設領域也能占有一席之地，從而引導建筑企業(yè)具有先進的經(jīng)營模式。

特級企業(yè)要具備工程建設領域技術(shù)創(chuàng)新和新材料、新工藝的研發(fā)與應用能力，信息化應用管理能力位居行業(yè)內(nèi)先進水平，從而引導建筑企業(yè)具有先進的發(fā)展模式。

（一）資金能力和融資能力

資金運作和融資能力是建筑企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，如果沒有很強的資金能力和融資能力，將很難承接對資金和融資能力要求較高、競爭相對不激烈、收益較大的“技術(shù)型、融資型”項目，只能去競爭低盈利項目。因此，新《特級標準》增加了銀行授信額度的要求。調(diào)研顯示，146家特級企業(yè)的平均銀行授信額度為24.74億元，其中高于平均值的企業(yè)有41家，在100億以上的有9家。

（二）運用現(xiàn)代化管理手段能力

在信息技術(shù)突飛猛進的今天，各行各業(yè)都在推行信息化建設，它給企業(yè)帶來的是“革命性”的管理變化，促進建筑企業(yè)的管理從傳統(tǒng)的粗放型向現(xiàn)代的集約型的轉(zhuǎn)變，是大勢所趨。新《特級標準》強化了科技進步方面的工法、行標、技術(shù)中心、科技經(jīng)費等指標，并增加了信息化建設方面的要求。調(diào)研顯示，有106家企業(yè)參加過省部級行業(yè)標準的編制或近五年獲得過省部級以上的科技進步獎，有70家企業(yè)具有國家級工法，有31家企業(yè)科技活動經(jīng)費支出占營業(yè)額的1%，有33家企業(yè)具有省部級以上技術(shù)（研發(fā)）中心，有104家企業(yè)已建立企業(yè)管理信息平臺和項目管理信息平臺。

（三）施工與設計一體化能力

施工與設計本身就是價值鏈中上下游關(guān)系，把兩者結(jié)合起來，資源融為一體，施工與設計互動，使得建筑企業(yè)形成一個整體，顯現(xiàn)競爭高端市場、價值放大、抗風險能力增強等作用，國外大企業(yè)已普遍采用。新《特級標準》增加了設計人員的要求。調(diào)研顯示，有61家企業(yè)曾經(jīng)承接過合同額在5000萬元以上的BT/BOT項目，有34家企業(yè)自身或其全資子公司具備甲級設計資質(zhì)。

系統(tǒng)部署

第五篇：社工整體復習框架

一、社會工作師考試背景相關(guān)介紹 考試背景介紹

十六屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，明確提出了要建設一支規(guī)模宏大的社會工作人才隊伍。第十二次全國民政會議，進一步明確了民政部門在推進社會工作人才隊伍建設中的職能作用。

2012年，發(fā)布了《社會工作專業(yè)人才隊伍建設中長期規(guī)劃（2011—2020年）》（以下簡稱《社工規(guī)劃》）。

《社工規(guī)劃》是我國第一個關(guān)于社會工作專業(yè)人才隊伍建設的中長期規(guī)劃。制定實施《社工規(guī)劃》，是貫徹落實中共中央、國務院發(fā)布的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》的重要舉措，是加快推進我國社會工作專業(yè)人才隊伍建設的迫切需要，對于積極發(fā)展中國特色專業(yè)社會工作事業(yè)、加強創(chuàng)新社會管理、構(gòu)建社會主義和諧社會，具有重大意義。

2013年，李克強總理則在國務院常務會議中直接指出：要推進政府購買社會組織服務，將錢用在刀刃上。相關(guān)的政策推出，加上近年來我國非營利組織的蓬勃發(fā)展、社區(qū)建設的快速推進都體現(xiàn)了社會對于社會工作專業(yè)人員的強烈訴求。

二、考試概況（考試科目、考試時間、分值）考試形式

作為全國社會工作者職業(yè)水平考試（中級）三門課程中唯一的以主觀題呈現(xiàn)和考核的科目：社會工作實務歷來是考生們公認的難點。

該考試的題型為兩類：一是案例分析題；二是方案設計題。其中，案例分析題考查的重點是考生在知識點上的應用分析能力，其中包括《社會工作綜合能力》（中級）的知識點理解及應用；而方案設計題則考查考生在實務領域中的知識應用，兩種題型，一種考察分析能力，一種考察執(zhí)行能力?？荚囶}型

1、案例分析題：4道題

2、方案設計題：1道題

考試時長

考試時間150分鐘，共計100分，合格分數(shù)線：60分。

分數(shù)分配：權(quán)重在20-25分之間，依據(jù)題目長度和難度有所不同。時間分配：3/5時間案例分析，2/5時間方案設計 考試特點

1．試卷整體難度適中，主要考查重點考點。

2．中級實務需要掌握的考點較多，如何成系統(tǒng)地記憶是難點和重點所在。3．答題的關(guān)鍵在于如何把考點遷移到考題中去。

4．需要加強練習，做到教材知識點和考題的過度與對接。

（二）歷年社工實務中級考試內(nèi)容回顧 1、2008年：3道案例，1道方案設計，總題量為4道。

從2009年-2012年，均為4道案例，1道方案設計，總題量為5道。2、2008年總體難度不大，涉及知識點優(yōu)勢視角；家庭社會工作中的家庭結(jié)構(gòu)治療；基線測量法以及通用過程模式（方案題）。3、2009年難度增加，醫(yī)務社會工作、社區(qū)工作的任務目標與過程目標、矯正社會工作、優(yōu)勢視角、女性社會工作的基本原則，危機介入（方案題）4、2010年趨于成熟的考試，老年社會工作的機構(gòu)照顧與居家養(yǎng)老；理性矯正社會工作的小組工作與情緒治療模式；社會救助社會工作；結(jié)構(gòu)式家庭治療模式以及學校社會工作的抗逆力理論（方案）；

5、2011年中規(guī)中矩，考查重點；老年社會工作中的社會參與；殘疾人社會工作的社區(qū)康復模式；社工通用過程中接案步驟中面談的任務；行為理論中班杜拉的社會學習理論；生態(tài)系統(tǒng)理論設計服務（方案）6、2012年涉及社區(qū)矯正；通用過程模式中的正式、非正式資源；督導；小組工作以及直接介入、間接介入 7、2013年社區(qū)矯正、社區(qū)服務中的正式、非正式資源；教育性督導；直接以及間接介入 8、2014年老年社工中的特殊問題、社會救助中的城市低保、兒童社會工作中的親子溝通平行小組、矯正社會工作服務對象的基本需求及個案管理中的注意事項；提升社區(qū)居民骨干能力等

第一章：社會工作實務的通用過程模式 本章內(nèi)容

第一節(jié) 通用過程模式的理論依據(jù) 1.概念2.4大理論依據(jù) 3.分析范式 第二節(jié) 通用過程模式的特點

1.特點2.運用通用過程模式應該考慮的因素

第三節(jié) 通用過程模式的4個基本系統(tǒng)對社工實務的作用 1.4個基本系統(tǒng)是什么2.在社工實務中的運用 第一節(jié) 通用過程模式的理論依據(jù) 本節(jié)要求大家掌握9個知識點 1.1 社會工作是個有順序的過程p2 持續(xù)性：學習雷鋒活動？ 程序性/步驟：六大環(huán)節(jié) 通用性：各個領域、各類人群 1.2 人類行為與社會環(huán)境 身邊現(xiàn)象：擇校、雅安地震 簡單表述：人與環(huán)境的雙向建構(gòu)

書中表述：人與社會環(huán)境的理論是關(guān)于人的理論，重點是放在人與環(huán)境的互動上。（p4第二段）

現(xiàn)實運用：要求我們將視角放到個人和環(huán)境的雙重因素上（好學校的孩子不一定能考上好大學），尤其是重視社會結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和文化規(guī)范 1.3 社會工作的系統(tǒng)視角 身邊現(xiàn)象：家庭結(jié)構(gòu)、一葉知秋

簡單表述：從哲學上個體與整體來理解系統(tǒng) 書中表述：系統(tǒng)視角強調(diào)：（第五頁）1.注重人與環(huán)境的交叉互動和相互影響

2.強調(diào)社會系統(tǒng)，類似與社會學的思維。一葉知秋 3.注重運用社會資源

立德社工事務所提出：資源鏈接是社工基本能力 理論運用：用系統(tǒng)視角看待服務對象及其問題

1.拒絕歸因個體，采取”社會病理“——環(huán)境因素、社會因素 2.動態(tài)評估問題

3.整合看問題——360度思考。橫向上的相關(guān)層面，縱向上的流程和階段性步驟

1.4 生態(tài)系統(tǒng)理論

身邊現(xiàn)象：在城市中、貓為什么不抓耗子了？

貓生活在城市的環(huán)境中、城市中耗子少了、愿意給貓喂食的人多了，所以貓就逐步的適應這種環(huán)境開始不抓耗子了。如果貓還堅持抓耗子，那可能就會餓著。這種現(xiàn)象就可以用生態(tài)系統(tǒng)論來解釋。簡單表述：人是通過與環(huán)境的各種因素的相互作用來發(fā)展和適應的，社工是通過對人與自然和社會環(huán)境見的功能失調(diào)的處理，來強化能力，解決問題的 比如：我是在天氣、交通、個人學識、家庭出身、社會發(fā)展形勢、工作單位領導氣質(zhì)、同事關(guān)系等很多因素的作用下才形成現(xiàn)在的我的，也形成我現(xiàn)在的問題。那么解決我的問題就要從這些因素出發(fā)。書中表述： p6頁最后一段 理論運用：

1、關(guān)注人與環(huán)境的調(diào)和度，即適應性、互惠性 社工幫助人適應環(huán)境

2、環(huán)境的品質(zhì)，即是否有利于人的發(fā)展。社工幫建立支持網(wǎng)絡

3、社工應該善于倡導，推動政策和環(huán)境改變 1.5 優(yōu)勢視角理論

身邊現(xiàn)象：三人行必有我?guī)?、化悲痛為力?/p>

簡單表述： 人人都是有優(yōu)點的，我們要通過強化有點來增強其自我解決問題的能力。

書中表述：p10中間（1）-（5）

理論運用：注重自決和增能； 社工要于案主協(xié)作； 把優(yōu)勢看做是一種資源、可再生、擴展的資源 8個發(fā)現(xiàn)服務對象優(yōu)勢的方法

1、多留意細微不顯眼的事；

2、不要只著重問題，多談興趣或喜歡做的事；

3、不要只關(guān)心現(xiàn)在，多了解過往的歷史，尤其是過往的工作、成就；

4、從了解如何面對逆境去尋找強項；

5、離開主流角度或意識形態(tài)；

6、從另外一個環(huán)境或處境及人的不同身份去發(fā)掘強項；

7、相信及強調(diào)凡事有正反兩面；

8、從家庭、小組、組織及社區(qū)強項去尋找個人強項。1.6 增能理論

身邊現(xiàn)象：我不會打電話 日常表述：授之以漁 理論表述：助人自助

理論運用：案主參與與案主自決額、增加解決問題的能力 1.7 內(nèi)外影響力范式：分析解釋工具

1.8 生命周期理論 0-1歲 信任階段 1-3歲 自主階段 4-6歲 主動階段 7-11歲 勤奮階段 12-17歲 身份認同階段 18-22歲 親密感階段 23-45歲 關(guān)懷階段 45歲以上 完美階段 1.9 全面認識資源

非正式資源：家庭、朋友、鄰居、同事、親戚等。情感支持幫助獲取正式資源

正式資源： 群團組織——工青婦、單位等

社會服務組織——學校、醫(yī)院、派出所等

這兩種資源構(gòu)成了社會處境，在考察一種社會情景時，要關(guān)注所面對的生命任務，以及完成生命任務的資源和條件，之后再決定提供哪些幫助。

前疑惑

如何應考《社會工作法規(guī)與政策》

（一）《社會工作法規(guī)與政策》主要內(nèi)容及特點： 主要內(nèi)容

（1）規(guī)范社會工作者、社會工作組織的相關(guān)法規(guī)政策（2）從事社會工作需了解熟悉掌握的法規(guī)與政策 如何應考《社會工作法規(guī)與政策》

（一）《社會工作法規(guī)與政策》主要內(nèi)容及特點：

特點：知識量、信息量大 各章節(jié)相對獨立，不能融會貫通更多需要理解和重點記憶整體難度低。

（二）《社會工作法規(guī)與政策》考試難度：難度逐年加大，但題型決定能夠把握內(nèi)容決定在三個科目學習中更容易理解和接受知識體系決定復習要全面重要章節(jié)內(nèi)容必須理解掌握透徹。

考試數(shù)據(jù)分析 2013年：

2014年: 考點廣泛、重理解、超出教材內(nèi)容涉及法律法規(guī)原文 重點未變

2015年教材變化

增加規(guī)范社會工作者、社會工作組織的相關(guān)法規(guī)政策 刪除已經(jīng)廢止的法律法規(guī)

將修訂后的、最新公布實施法律法規(guī)進行更新

四、通關(guān)保障 制定合理復習計劃

1.聽課、學習教材、通讀法規(guī)政策原文（2、3、4月）2.以章節(jié)為單位做習題、復習教材（5月）

3.集中模擬題、真題訓練，查找教材內(nèi)容理解方面的不足（6月）