第一篇：安全衛(wèi)生計劃書的編制

安全衛(wèi)生施工計劃書的編制過程(1)對三菱所提供的有關(guān)文件逐條逐項理解其內(nèi)容及含義，領(lǐng)會文件的思路及總體設(shè)計的內(nèi)涵。(2)組織有關(guān)人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性認識。同時也通過到日本參觀學(xué)習(xí)的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認識，并對關(guān)鍵內(nèi)容認真進行分析。(3)分析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關(guān)安全方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的共同點和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機結(jié)合的問題。(4)正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的討論稿，交全體安全管理人員認真討論分析，提出修改意見，使計劃書更加完善。(5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件??施工安全衛(wèi)生計劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程項目統(tǒng)一參照珠海工程的計劃書，形成各項目自己的計劃書。2 安全衛(wèi)生計劃書的內(nèi)容從施工管理上看，安全衛(wèi)生計劃書是事先為保證施工沒有危險，不出事，不造成危害及損失，并進行文明施工，對員工進行保護而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導(dǎo)性、綱要性的文件。共分7個部分。(1)基本事項包括：基本方針，標語與口號，目標，基本要求，確保安全的著重點及對策。(2)機構(gòu)及職責(zé)包括： 珠海工程安全管理一級安全機構(gòu)，珠海工程施工管理二級組織機構(gòu)，緊急聯(lián)絡(luò)組織機構(gòu)，安全崗位職責(zé)，安全崗位責(zé)任保證書。(3)每日安全活動要領(lǐng)包括：每日安全活動推進要領(lǐng)圖，管理者早會，站班會，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導(dǎo)監(jiān)督和巡視，作業(yè)結(jié)束確認，每天安全施工管理時間表。(4)安全管理要素實施要領(lǐng)包括：安全教育及培訓(xùn)，安全例會，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報告及處理。(5)事故防止對策包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災(zāi)及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。(6)安全設(shè)施包括：防護用品的合格使用，安全設(shè)施的布設(shè)要求，安全標識的使用要求。(7)附件包括：個人安全衛(wèi)生保證書，崗位安全責(zé)任狀，分公司安全文件目錄，每日安全活動循環(huán)實施細則。3 每日安全活動要領(lǐng)簡介每日安全活動的宗旨是：安全工作從“零”開始，確保每天以“零”事故結(jié)束，才能保證零目標的實現(xiàn)，這是安全管理的最基本工作。具體內(nèi)容如下：(1)管理者早會時間：上班工作前15 min。參加者：經(jīng)理、主管、項目工程師、技術(shù)員、安全員。內(nèi)容：① 當天的重點工作及安全對策；② 各項目之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。程序：① 經(jīng)理、主管、安全主管先列隊集合；② 施工經(jīng)理主持，說明當天安全重點；③ 5～8 min交流，各主管匯報當天主要工作及對策；④ 安全主管交底；⑤ 結(jié)束。(2)站班會時間：上班后開始，時間約10～15 min。參加者：班組長、工人、項目工程師、技術(shù)員。內(nèi)容：安全對策、作業(yè)交底、各項檢查、口號。程序：① 班長主持；② 各項檢查(精神、服裝、用品用具)；③ 總結(jié)及布置安全工作；④ 安全注意事項交底；⑤ 喊口號“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；⑥ 結(jié)束。(3)作業(yè)前安全技術(shù)交底① 根據(jù)每天的作業(yè)計劃進行分組交底；② 使每個員工都清楚當天的工作以及應(yīng)注意的安全事項。(4)作業(yè)前安全檢查原則：誰施工、誰檢查、誰落實。① 作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機具、器具的安全情況；② 作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否安全，并先采取措施，后進行施工。(5)作業(yè)中安全巡視各自的施工區(qū)域，由項目主管、技術(shù)人員、班長、安全總監(jiān)、安全員負責(zé)巡視。① 在巡查中重點檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)發(fā)整改通知書，并及時組織整改?，F(xiàn)場隱患整改不過夜，否則應(yīng)采取臨時措施確保環(huán)境安全；② 對違章人員發(fā)出“違章通知書”并進行特別教育，安全考試合格后方能復(fù)崗；③ 檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗；④ 按責(zé)任區(qū)域進行嚴格的區(qū)域安全管理；⑤ 注意安全標語是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境；⑥ 在作業(yè)過程中，安全員、班長、項目工程師、主管應(yīng)經(jīng)常對作業(yè)點進行巡視，及時糾正環(huán)境的不安全狀況和人的不安全行為。(6)次日安全對策策劃① 班組技術(shù)員、班長根據(jù)當日安全巡查中存在的問題及第二天作業(yè)項目的特點，提出安全注意事項和措施；② 注意作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內(nèi)作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電動工具的使用、高溫氣候作業(yè)、交叉作業(yè)等，做出次日的安全對策。(7)作業(yè)結(jié)束前的檢查原則：誰施工、誰檢查、誰負責(zé)。① 施工人員對自己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理；② 檢查、清理內(nèi)容：場地清理，電源、氣源關(guān)閉，殘余火種消除，材料堆放整理；③ 確認無危險情況才能離開現(xiàn)場。(8)作業(yè)結(jié)束后的安全確認專、兼職安全員每日應(yīng)對作業(yè)結(jié)束前的安全情況進行確認，安全總監(jiān)每周應(yīng)組織一次確認。確認情況應(yīng)向各自的安全主管匯報，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)追究施工人員的責(zé)任。4 安全管理要素簡述影響安全的主要因素：一個是人，一個是環(huán)境。這兩方面缺一不可，但人是主導(dǎo)因素。不安全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必須以人為本，實實在在地抓好人的各種行為規(guī)范。施工人員數(shù)量多，流動性大，他們的素質(zhì)因年齡、經(jīng)驗、技術(shù)水平、操作熟練程度、性格、習(xí)慣的差異而參差不齊，因此要采取相應(yīng)的對策。(1)加強個

體管理，組織安全和技術(shù)培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)的不斷提高；(2)加強班組管理，組織和指導(dǎo)班組施工人員的教育培訓(xùn)工作，這是對團體的管理；(3)開展項目和班組危險預(yù)測，做好預(yù)防工作，提高員工的安全意識和自我保護能力；(4)做好員工的勞動衛(wèi)生、健康管理工作；(5)加強交通車輛的使用管理和安全行車的教育管理；(6)提高安全管理者及安全員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

第二篇：安全衛(wèi)生計劃書的編制

1安全衛(wèi)生施工計劃書的編制過程(1)對三菱所提供的有關(guān)文件逐條逐項理解其內(nèi)容及含義，領(lǐng)會文件的思路及總體設(shè)計的內(nèi)涵。(2)組織有關(guān)人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性認識。同時也通過到日本參觀學(xué)習(xí)的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認識，并對關(guān)鍵內(nèi)容認真進行分析。(3)分

析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關(guān)安全方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的共同點和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機結(jié)合的問題。(4)正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的討論稿，交全體安全管理人員認真討論分析，提出修改意見，使計劃書更加完善。(5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件??施工安全衛(wèi)生計劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程項目統(tǒng)一參照珠海工程的計劃書，形成各項目自己的計劃書。2安全衛(wèi)生計劃書的內(nèi)容從施工管理上看，安全衛(wèi)生計劃書是事先為保證施工沒有危險，不出事，不造成危害及損失，并進行文明施工，對員工進行保護而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導(dǎo)性、綱要性的文件。共分7個部分。(1)基本事項包括：基本方針，標語與口號，目標，基本要求，確保安全的著重點及對策。(2)機構(gòu)及職責(zé)包括：珠海工程安全管理一級安全機構(gòu)，珠海工程施工管理二級組織機構(gòu)，緊急聯(lián)絡(luò)組織機構(gòu)，安全崗位職責(zé)，安全崗位責(zé)任保證書。(3)每日安全活動要領(lǐng)包括：每日安全活動推進要領(lǐng)圖，管理者早會，站班會，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導(dǎo)監(jiān)督和巡視，作業(yè)結(jié)束確認，每天安全施工管理時間表。(4)安全管理要素實施要領(lǐng)包括：安全教育及培訓(xùn)，安全例會，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報告及處理。(5)事故防止對策包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災(zāi)及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。(6)安全設(shè)施包括：防護用品的合格使用，安全設(shè)施的布設(shè)要求，安全標識的使用要求。(7)附件包括：個人安全衛(wèi)生保證書，崗位安全責(zé)任狀，分公司安全文件目錄，每日安全活動循環(huán)實施細則。3每日安全活動要領(lǐng)簡介每日安全活動的宗旨是：安全工作從“零”開始，確保每天以“零”事故結(jié)束，才能保證零目標的實現(xiàn)，這是安全管理的最基本工作。具體內(nèi)容如下：(1)管理者早會時間：上班工作前15min。參加者：經(jīng)理、主管、項目工程師、技術(shù)員、安全員。內(nèi)容：①當天的重點工作及安全對策；②各項目之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。程序：①經(jīng)理、主管、安全主管先列隊集合；②施工經(jīng)理主持，說明當天安全重點；③5～8min交流，各主管匯報當天主要工作及對策；④安全主管交底；⑤結(jié)束。(2)站班會時間：上班后開始，時間約10～15min。參加者：班組長、工人、項目工程師、技術(shù)員。內(nèi)容：安全對策、作業(yè)交底、各項檢查、口號。程序：①班長主持；②各項檢查(精神、服裝、用品用具)；③總結(jié)及布置安全工作；④安全注意事項交底；⑤喊口號“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；⑥結(jié)束。(3)作業(yè)前安全技術(shù)交底①根據(jù)每天的作業(yè)計劃進行分組交底；②使每個員工都清楚當天的工作以及應(yīng)注意的安全事項。(4)作業(yè)前安全檢查原則：誰施工、誰檢查、誰落實。①作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機具、器具的安全情況；②作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否安全，并先采取措施，后進行施工。(5)作業(yè)中安全巡視各自的施工區(qū)域，由項目主管、技術(shù)人員、班長、安全總監(jiān)、安全員負責(zé)巡視。①在巡查中重點檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)發(fā)整改通知書，并及時組織整改?，F(xiàn)場隱患整改不過夜，否則應(yīng)采取臨時措施確保環(huán)境安全；②對違章人員發(fā)出“違章通知書”并進行特別教育，安全考試合格后方能復(fù)崗；③檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗；④按責(zé)任區(qū)域進行嚴格的區(qū)域安全管理；⑤注意安全標語是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境；⑥在作業(yè)過程中，安全員、班長、項目工程師、主管應(yīng)經(jīng)常對作業(yè)點進行巡視，及時糾正環(huán)境的不安全狀況和人的不安全行為。(6)次日安全對策策劃①班組技術(shù)員、班長根據(jù)當日安全巡查中存在的問題及第二天作業(yè)項目的特點，提出安全注意事項和措施；②注意作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內(nèi)作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電動工具的使用、高溫氣候作業(yè)、交叉作業(yè)等，做出次日的安全對策。(7)作業(yè)結(jié)束前的檢查原則：誰

第三篇：安全衛(wèi)生計劃書的編制工作計劃

安全衛(wèi)生施工計劃書的編制過程(1)對三菱所提供的有關(guān)文件逐條逐項理解其內(nèi)容及含義，領(lǐng)會文件的思路及總體設(shè)計的內(nèi)涵，安全衛(wèi)生計劃書的編制工作計劃。(2)組織有關(guān)人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性認識。同時也通過到日本參觀學(xué)習(xí)的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認識，并對關(guān)鍵內(nèi)容認真進行分析。(3)分析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關(guān)安全方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的共同點和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機結(jié)合的問題。(4)正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的討論稿，交全體安全管理人員認真討論分析，提出修改意見，使計劃書更加完善。(5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件??施工安全衛(wèi)生計劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程項目統(tǒng)一參照珠海工程的計劃書，形成各項目自己的計劃書。2 安全衛(wèi)生計劃書的內(nèi)容從施工管理上看，安全衛(wèi)生計劃書是事先為保證施工沒有危險，不出事，不造成危害及損失，并進行文明施工，對員工進行保護而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導(dǎo)性、綱要性的文件。共分7個部分。(1)基本事項包括：基本方針，標語與口號，目標，基本要求，確保安全的著重點及對策。(2)機構(gòu)及職責(zé)包括： 珠海工程安全管理一級安全機構(gòu)，珠海工程施工管理二級組織機構(gòu)，緊急聯(lián)絡(luò)組織機構(gòu)，安全崗位職責(zé)，安全崗位責(zé)任保證書。(3)每日安全活動要領(lǐng)包括：每日安全活動推進要領(lǐng)圖，管理者早會，站班會，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導(dǎo)監(jiān)督和巡視，作業(yè)結(jié)束確認，每天安全施工管理時間表。(4)安全管理要素實施要領(lǐng)包括：安全教育及培訓(xùn)，安全例會，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報告及處理。(5)事故防止對策包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災(zāi)及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。(6)安全設(shè)施包括：防護用品的合格使用，安全設(shè)施的布設(shè)要求，安全標識的使用要求。(7)附件包括：個人安全衛(wèi)生保證書，崗位安全責(zé)任狀，分公司安全文件目錄，每日安全活動循環(huán)實施細則。3 每日安全活動要領(lǐng)簡介每日安全活動的宗旨是：安全工作從“零”開始，確保每天以“零”事故結(jié)束，才能保證零目標的實現(xiàn)，這是安全管理的最基本工作。具體內(nèi)容如下：(1)管理者早會時間：上班工作前15 min。參加者：經(jīng)理、主管、項目工程師、技術(shù)員、安全員，工作計劃范文《安全衛(wèi)生計劃書的編制工作計劃》。內(nèi)容：① 當天的重點工作及安全對策；② 各項目之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。程序：① 經(jīng)理、主管、安全主管先列隊集合；② 施工經(jīng)理主持，說明當天安全重點；③ 5～8 min交流，各主管匯報當天主要工作及對策；④ 安全主管交底；⑤ 結(jié)束。(2)站班會時間：上班后開始，時間約10～15 min。參加者：班組長、工人、項目工程師、技術(shù)員。內(nèi)容：安全對策、作業(yè)交底、各項檢查、口號。程序：① 班長主持；② 各項檢查(精神、服裝、用品用具)；③ 總結(jié)及布置安全工作；④ 安全注意事項交底；⑤ 喊口號“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；⑥ 結(jié)束。(3)作業(yè)前安全技術(shù)交底① 根據(jù)每天的作業(yè)計劃進行分組交底；② 使每個員工都清楚當天的工作以及應(yīng)注意的安全事項。(4)作業(yè)前安全檢查原則：誰施工、誰檢查、誰落實。① 作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機具、器具的安全情況；② 作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否安全，并先采取措施，后進行施工。(5)作業(yè)中安全巡視各自的施工區(qū)域，由項目主管、技術(shù)人員、班長、安全總監(jiān)、安全員負責(zé)巡視。① 在巡查中重點檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)發(fā)整改通知書，并及時組織整改。現(xiàn)場隱患整改不過夜，否則應(yīng)采取臨時措施確保環(huán)境安全；② 對違章人員發(fā)出“違章通知書”并進行特別教育，安全考試合格后方能復(fù)崗；③ 檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗；④ 按責(zé)任區(qū)域進行嚴格的區(qū)域安全管理；⑤ 注意安全標語是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境；⑥ 在作業(yè)過程中，安全員、班長、項目工程師、主管應(yīng)經(jīng)常對作業(yè)點進行巡視，及時糾正環(huán)境的不安全狀況和人的不安全行為。(6)次日安全對策策劃① 班組技術(shù)員、班長根據(jù)當日安全巡查中存在的問題及第二天作業(yè)項目的特點，提出安全注意事項和措施；② 注意作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內(nèi)作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電動工具的使用、高溫氣候作業(yè)、交叉作業(yè)等，做出次日的安全對策。(7)作業(yè)結(jié)束前的檢查原則：誰施工、誰檢查、誰負責(zé)。① 施工人員對自己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理；② 檢查、清理內(nèi)容：場地清理，電源、氣源關(guān)閉，殘余火種消除，材料堆放整理；③ 確認無危險情況才能離開現(xiàn)場。(8)作業(yè)結(jié)束后的安全確認專、兼職安全員每日應(yīng)對作業(yè)結(jié)束前的安全情況進行確認，安全總監(jiān)每周應(yīng)組織一次確認。確認情況應(yīng)向各自的安全主管匯報，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)追究施工人員的責(zé)任。4 安全管理要素簡述影響安全的主要因素：一個是人，一個是環(huán)境。這兩方面缺一不可，但人是主導(dǎo)因素。不安全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必須以人為本，實實在在地抓好人的各種行為規(guī)范。施工人員數(shù)量多，流動性大，他們的素質(zhì)因年齡、經(jīng)驗、技術(shù)水平、操作熟練程度、性格、習(xí)慣的差異而參差不齊，因此要采取相應(yīng)的對策。(1)加強個體管理，組織安全和技術(shù)培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)的不斷提高；(2)加強班組管理，組織和指導(dǎo)班組施工人員的教育培訓(xùn)工作，這是對團體的管理；(3)開展項目和班組危險預(yù)測，做好預(yù)防工作，提高員工的安全意識和自我保護能力；(4)做好員工的勞動衛(wèi)生、健康管理工作；(5)加強交通車輛的使用管理和安全行車的教育管理；(6)提高安全管理者及安全員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。 本文摘自教~育文摘“WwW.eDuzhAI.Net;安全衛(wèi)生計劃書的編制

第四篇：2018年安全衛(wèi)生計劃書的編制

2018年安全衛(wèi)生計劃書范文的編制； 安全衛(wèi)生施工計劃書的編制過程

(1)對三菱所提供的有關(guān)文件逐條逐項理解其

內(nèi)容及含義，領(lǐng)會文件的思路及總體設(shè)計的內(nèi)涵。

(2)組織有關(guān)人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性認識。同時也通過到日本參觀學(xué)習(xí)的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認識，并對關(guān)鍵內(nèi)容認真進行分析。

(3)分析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關(guān)

安全方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的共同點和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機結(jié)合的問題。

(4)正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的討論稿，交全體安全管理人員認真討論分析，提出修改意見，使計劃書更加完善。

(5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件施工安全衛(wèi)生計劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程項目統(tǒng)一參照珠海工程的計劃書，形成各項目自己的計劃書。

安全衛(wèi)生計劃書的內(nèi)容

從施工管理上看，安全衛(wèi)生計劃書是事先為保證施工沒有危險，不出事，不造成危害及損失，并進行文明施工，對員工進行保護而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導(dǎo)性、綱要性的文件。共分7個部分。

(1)基本事項

包括：基本方針，標語與口號，目標，基本要求，確保安全的著重點及對策。

(2)機構(gòu)及職責(zé)

包括： 珠海工程安全管理一級安全機構(gòu)，珠海工程施工管理二級組織機構(gòu)，緊急聯(lián)絡(luò)組織機構(gòu)，安全崗位職責(zé)，安全崗位責(zé)任保證書。

(3)每日安全活動要領(lǐng)

包括：每日安全活動推進要領(lǐng)圖，管理者早會，站班會，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導(dǎo)監(jiān)督和巡視，作業(yè)結(jié)束確認，每天安全施工管理時間表。

(4)安全管理要素實施要領(lǐng)

包括：安全教育及培訓(xùn)，安全例會，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報告及處理。

(5)事故防止對策

包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災(zāi)及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止

對策，高空吊掛物事故防止對策。

(6)安全設(shè)施

包括：防護用品的合格使用，安全設(shè)施的布設(shè)要求，安全標識的使用要求。

① 作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機具、器具的安全情況；

② 作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否安全，并先采取措施，后進行施工。

(5)作業(yè)中安全巡視各自的施工區(qū)域，由項目主管、技術(shù)人員、班長、安全總監(jiān)、安全員負責(zé)巡視。

① 在巡查中重點檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)發(fā)整改通知書，并及時組織整改。現(xiàn)場隱患整改不過夜，否則應(yīng)采取臨時措施確保環(huán)境安全；

② 對違章人員發(fā)出“違章通知書”并進行特別教育，安全考試合格后方能復(fù)崗；

③ 檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗；

④ 按責(zé)任區(qū)域進行嚴格的區(qū)域安全管理；

⑤ 注意安全標語是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境；

⑥ 在作業(yè)過程中，安全員、班長、項目工程師、主管應(yīng)經(jīng)常對作業(yè)點進行巡視，及時糾正環(huán)境的不安全狀況和人的不安全行為。

(6)次日安全對策策劃

① 班組技術(shù)員、班長根據(jù)當日安全巡查中存在的問題及第 二天作業(yè)項目的特點，提出安全注意事項和措施；

② 注意作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內(nèi)作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電動工具的使用、高溫氣候作業(yè)、交叉作業(yè)等，做出次日的安全對策。

(7)作業(yè)結(jié)束前的檢查

原則：誰施工、誰檢查、誰負責(zé)。

① 施工人員對自己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理；

② 檢查、清理內(nèi)容：場地清理，電源、氣源關(guān)閉，殘余火種消除，材料堆放整理；

③ 確認無危險情況才能離開現(xiàn)場。

(8)作業(yè)結(jié)束后的安全確認專、兼職安全員每日應(yīng)對作業(yè)結(jié)束前的安全情況進行確認，安全總監(jiān)每周應(yīng)組織一次確認。確認情況應(yīng)向各自的安全主管匯報，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)追究施工人員的責(zé)任。

安全管理要素簡述

影響安全的主要因素：一個是人，一個是環(huán)境。這兩方面缺一不可，但人是主導(dǎo)因素。不安全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必須以人為本，實實在在地抓好人的各種行為規(guī)范。

施工人員數(shù)量多，流動性大，他們的素質(zhì)因年齡、經(jīng)驗、技術(shù)水平、操作熟練程度、性格、習(xí)慣的差異而參差不齊，因此要采取相應(yīng)的對策。

(1)加強個體管理，組織安全和技術(shù)培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)的不斷提高；

(2)加強班組管理，組織和指導(dǎo)班組施工人員的教育培訓(xùn)工作，這是對團體的管理；

(3)開展項目和班組危險預(yù)測，做好預(yù)防工作，提高員工的安全意識和自我保護能力；

(4)做好員工的勞動衛(wèi)生、健康管理工作；

(5)加強交通車輛的使用管理和安全行車的教育管理；

(6)提高安全管理者及安全員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

第五篇：編制項目計劃書

編制項目計劃書

1.作業(yè)目的項目計劃書是開發(fā)項目的實施大綱，為使公司的經(jīng)營預(yù)算真正發(fā)揮指導(dǎo)作用，以達到預(yù)期的目標，并為定量地考核項目工作實績提供重要的依據(jù)。

2.決策崗位公司總經(jīng)理： 主持項目計劃工作會議，協(xié)調(diào)各類計劃，方案和策劃并作出批準決定，制定項目的效益總目標，批準計劃實施過程中的調(diào)整。

主管崗位四總師和項目經(jīng)理：審核本主管條線中針對本項目的各類計劃，方案和策劃，并按照總體計劃的要求進行平衡調(diào)整。

主辦崗位總經(jīng)理辦公室主任：收集匯總資料，編制會議紀要，編輯和裝訂項目計劃書。

3.緊前工作

擴初方案已通過，項目經(jīng)理人選已確定，四總師分管條線的計劃，方案或策劃在可行性報告的基礎(chǔ)上已得到補充和完善，各自的初稿已準備就緒。

4.作業(yè)描述

4.1召開項目計劃工作會議。會議由公司總經(jīng)理主持。

4.2項目計劃工作會議的出席對象：總建筑師，總經(jīng)濟師，總工程師，總會計師，項目經(jīng)理，各自相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干或助手，總經(jīng)理辦公室安排記錄員和編制會議紀要。

4.3主要議題：具體實施中的各類計劃的協(xié)調(diào)和確定。

4.3.1由總經(jīng)濟師結(jié)合本區(qū)域的市場調(diào)研和預(yù)測，介紹本項目的市場定位，包括建筑標準定位，目標客戶定位，目標售價定位，目標成本定位。各項定位是項目計劃的綱領(lǐng)，與會者必須依此審視各分項計劃是否與相應(yīng)定位匹配。

4.3.2由總建筑師介紹擴初方案，與會者針對方案的總體布局，建筑立面造型和環(huán)境設(shè)計的風(fēng)格特征，戶型大小的比例，居住的舒適程度，有否高人一籌的亮點和賣點，是否符合本項目的市場定位等展開討論。

4.3.3由總工程師介紹項目的結(jié)構(gòu)特征，內(nèi)外裝修用料和設(shè)備配置的檔次，施工要點（包括質(zhì)量目標，文明施工要求，安全措施重點等）。與會者針對建筑標準是否符合公司品牌和目標客戶要求等發(fā)表意見。

4.3.4由項目經(jīng)理介紹現(xiàn)場實施的計劃進度和工程成本的控制目標，各項保證金還收款和配套返回款清單，降本潛力和資金支付計劃。

4.3.5由總經(jīng)濟師介紹營銷策劃方案，銷售成本和資金回籠計劃。與會者針對策劃是否務(wù)實，成本是否適宜，回籠是否與支付平衡等發(fā)表意見。

4.3.6由總會計師介紹本項目的籌資計劃，財務(wù)成本和分攤的間接成本控制目標。與會者針對籌資計劃與四證齊全要求在進度上是否吻合，是否與支付回籠的順逆差吻合等發(fā)表意見。

4.3.7總經(jīng)濟師介紹項目網(wǎng)絡(luò)計劃，與會者對各自條線的各個環(huán)節(jié)的作業(yè)程序是否顛倒，緊

前條件是否充足，作業(yè)期限是否合理，是否在崗位職責(zé)范圍內(nèi)，有否遺漏等展開討論和協(xié)調(diào)。

總之，與會者應(yīng)結(jié)合本崗位工作對各種計劃提出協(xié)調(diào)意見。原則是：施工計劃盡量服從銷售計劃，銷售成本和工程成本能省即省，支付計劃盡量后靠，回籠計劃和對應(yīng)的籌資計劃要做多方案的統(tǒng)籌現(xiàn)值比較。

4.4由總經(jīng)理分析匯總各方意見逐項作出決議。提出本項目的利潤總目標，成本分解目標，開發(fā)進度分階段目標，資金回籠分階段目標，工程質(zhì)量目標，安全生產(chǎn)目標，文明施工目標等。

4.5由記錄員編制會議紀要分發(fā)四總師和項目經(jīng)理，并要求在一星期內(nèi)各責(zé)任崗位把調(diào)整好的各類計劃以電子文本的形式交給總經(jīng)理辦公室。

4.6總經(jīng)理辦公室通稿編輯裝訂成《**項目計劃書》交四總師和項目經(jīng)理閱示（每人一天）后交總經(jīng)理。總經(jīng)理參考各主管的閱示意見，如認為需要進一步協(xié)調(diào)的可分別與相關(guān)人員交換意見，直至總經(jīng)理滿意和簽發(fā)發(fā)布令。

4.7總經(jīng)理辦公室將正稿復(fù)制六份，蓋保密級印章。其中一份和會議記錄一起歸檔，其余分發(fā)四總師和項目經(jīng)理。

4.8《**項目計劃書》應(yīng)包括以下內(nèi)容：

4.8.1總經(jīng)理發(fā)布令。

4.8.2計劃工作會議紀要。

4.8.3項目概況：包括地理位置，周邊環(huán)境，建設(shè)規(guī)模，建設(shè)周期，項目主要經(jīng)濟指標。

4.8.4營銷策劃：包括市場定位，銷售進度和售價定位?？刂曝?zé)任崗位：營銷策劃。

4.8.5建設(shè)進度計劃：如雙代號座標網(wǎng)絡(luò)計劃圖?？刂曝?zé)任崗位：項目經(jīng)理。

4.8.6資金支付計劃。控制責(zé)任崗位：項目經(jīng)理。

4.8.7銷售總額和資金回籠計劃?？刂曝?zé)任崗位：營銷策劃。

4.8.8籌資計劃。控制責(zé)任崗位：資金管理。

4.8.9成本控制總目標和分解控制目標：包括土地成本結(jié)算，工程成本預(yù)算，銷售費用預(yù)算，財務(wù)費用預(yù)算和管理費用預(yù)算?？刂曝?zé)任崗位分別為土地管理，項目經(jīng)理，營銷策劃和融資管理。

4.8.10工程質(zhì)量目標，文明施工和安全生產(chǎn)要求?？刂曝?zé)任崗位：項目經(jīng)理。

4.8.11項目人員組織結(jié)構(gòu)圖：包括崗位設(shè)置和主要職責(zé)（由項目經(jīng)理提名，總工程師會同人事部門總體協(xié)調(diào)落實）。

4.9本計劃書既作為各責(zé)任崗位的業(yè)績考核標準，也是公司計劃統(tǒng)計的基礎(chǔ)資料。在執(zhí)行過程中如需變更，須由四總師的層面提出，經(jīng)總經(jīng)理協(xié)調(diào)后批準。