第一篇：農(nóng)信社科技工作情況調(diào)研建議

近年來，農(nóng)村信用社加大了對(duì)信息科技的投入，使得網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)步入了快速發(fā)展的快車道。從總體上看，目前農(nóng)信社在科技工作上，各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全，設(shè)備運(yùn)行比較正常，軟件管理比較規(guī)范，資料保管比較好。但是與股份制銀行比，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，農(nóng)信社的整體信息化程度要落后7年至8年?？梢哉f農(nóng)信社的科技工作尚處于初級(jí)發(fā)展階段，還存在許多不容忽視的問

題。

一、存在問題

1.觀念陳舊，思想認(rèn)識(shí)不到位。信用社員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部普遍年齡較大，學(xué)歷較低，對(duì)科技知識(shí)學(xué)習(xí)掌握得不多，思維定式仍然沿用老辦法多，對(duì)新事物接受少，接受慢，因而對(duì)快速發(fā)展的信息工作認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，具體表現(xiàn)為“三個(gè)不知道”：一是不知道有哪些最新的科技手段；二是不知道如何讓科技推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的開展；三是不知道如何檢查科技工作。對(duì)科技工作往往很茫然，束手無策，認(rèn)為是太專業(yè)的工作，工作決策中主動(dòng)應(yīng)用得少。

2.編制過少，人員配備不到位。主要是專職人員少，技術(shù)隊(duì)伍力量比較薄弱，有的聯(lián)社科技部門都不單設(shè)，有的即使單設(shè)，人員也不多，只有2人，但信用社網(wǎng)點(diǎn)多，現(xiàn)在一個(gè)聯(lián)社少則十多個(gè)，多則上百個(gè)信用社，而現(xiàn)在信貸、會(huì)計(jì)等部門，人民銀行、銀監(jiān)會(huì)及上級(jí)省聯(lián)社上線使用的程序越來越多，大小程序均在十幾個(gè)，任務(wù)特別重，人員配備根本不到位。

3.各自為陣，整體規(guī)劃不到位。由于信用社是一級(jí)法人，條線組織機(jī)構(gòu)不健全，長期由人民銀行等機(jī)構(gòu)代管，而科技工作需要投入的資金又比較多，所以整體規(guī)劃能力差，基層只能是各自為陣，這是信用社科技工作落后的最主要原因。

4.素質(zhì)不高，崗位培訓(xùn)不到位。信用社目前科技人才匱乏，極少有科班出身、專業(yè)對(duì)口的本科以上的畢業(yè)生，科技人員占職工總數(shù)的百分比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他的金融機(jī)構(gòu)。在人才少、基礎(chǔ)差的情況下，系統(tǒng)的培訓(xùn)也很少，從專業(yè)管理員到一線的操作員，基本都是干中學(xué)，學(xué)中干，素質(zhì)雖然有所提高，但與時(shí)代的要求尚有差距，面對(duì)日新月異的科技知識(shí)，他們很難承擔(dān)日益繁重的科技任務(wù)。

5.制度淡薄，綜合管理不到位。由于人員水平限制和制度觀念淡薄，對(duì)科技工作綜合管理不到位，主要表現(xiàn)為：個(gè)別人隨意離開工作崗位，且不及時(shí)簽退；密碼設(shè)置規(guī)律性強(qiáng)，喜用易記的生日、家庭或單位的電話號(hào)碼作密碼，保密性差；發(fā)電機(jī)的配備不足，一旦停電，長距離的路程很難在短時(shí)間內(nèi)完成調(diào)配工作；有少數(shù)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)設(shè)備隨意擺放，線路凌亂，沒有理順、固定；有些網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境較差，防震、防潮、防火、防鼠等防范措施不到位；有些用作管理的計(jì)算機(jī)尚未安裝殺毒軟件，或雖已安裝但不能及時(shí)升級(jí)；有些機(jī)房還儲(chǔ)存有輻射性、強(qiáng)磁性、易燃性物品，對(duì)正常營運(yùn)形成了潛在威脅等。由于管理不到位，安全存在一定隱患。

6.缺乏組織，系統(tǒng)開發(fā)不到位。中西部地區(qū)因經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，其農(nóng)信社信息化建設(shè)還基本停留在電子化階段，即以電子化代替手工處理業(yè)務(wù)，系統(tǒng)研發(fā)很少；東部地區(qū)雖然較發(fā)達(dá)，但是許多地方仍然儲(chǔ)蓄不能跨縣通存通兌、全省結(jié)算渠道不通，數(shù)據(jù)資料分散存儲(chǔ)，難以綜合統(tǒng)計(jì)和管理；應(yīng)用系統(tǒng)版本有中創(chuàng)、神州數(shù)碼等多個(gè)版本，各模塊間相互分離，處理不一致；原應(yīng)用系統(tǒng)無源程序，維護(hù)成本高，后續(xù)開發(fā)難；電話銀行、網(wǎng)上銀行等多渠道電子服務(wù)方式?jīng)]有。同時(shí)辦公自動(dòng)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多省份一點(diǎn)都沒有進(jìn)展。系統(tǒng)開發(fā)不到位，跟不上形勢發(fā)展要求。

二、對(duì)策建議

隨著改革步伐的加快，農(nóng)村信用社的支農(nóng)服務(wù)功能顯著增強(qiáng)，但是由于農(nóng)村信用社信息化建設(shè)的相對(duì)滯后，很多情況下農(nóng)村信用社依然不能發(fā)揮其最大效能。因此必須要加快科技建設(shè)，加速科技進(jìn)步、加強(qiáng)科技管理。

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)。要重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，主要的途徑是領(lǐng)導(dǎo)層本身要強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，盡快變外行為內(nèi)行。今后在配備縣聯(lián)社和信用社領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，要有計(jì)劃地選聘一部分正規(guī)院校畢業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，以提高領(lǐng)導(dǎo)使用計(jì)算機(jī)參與輔助管理意識(shí)和應(yīng)用意識(shí)，通過應(yīng)用效果促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變。

2.充實(shí)隊(duì)伍，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。各聯(lián)社在增加硬件設(shè)備投入的同時(shí)，還要進(jìn)一步增加人員，鑒于目前科技人才比較短缺，可主要從兩個(gè)途徑解決：一是以優(yōu)惠的政策、優(yōu)厚的待遇從高等院校計(jì)算機(jī)專業(yè)招收應(yīng)屆畢業(yè)生；二是將信用社現(xiàn)有人員選送到高等院校脫產(chǎn)進(jìn)修，使其“充電換腦”增長新知識(shí)，調(diào)整現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

3.統(tǒng)籌安排，立足整體定位。信用社科技信息化工作的最終目標(biāo)就是全國數(shù)據(jù)大集中，但是現(xiàn)在各省的數(shù)據(jù)都沒有集中起來。農(nóng)信系統(tǒng)的信息化基礎(chǔ)非常薄弱，無論在技術(shù)、設(shè)備以及人才等方面，都明顯落后于其他銀行，單個(gè)法人的農(nóng)信社資金也非常有限，能投入信息化建設(shè)的就更有限。因此農(nóng)村信用社加快科技發(fā)展，必須要有戰(zhàn)略性的思考，全國一盤棋，統(tǒng)籌安排，立足整體定位，提高整體規(guī)劃。

4.全面培訓(xùn)，增強(qiáng)人員素質(zhì)。信用社應(yīng)從

第二篇：農(nóng)信社科技工作情況調(diào)研建議

農(nóng)信社科技工作情況調(diào)研建議

近年來，農(nóng)村信用社加大了對(duì)信息科技的投入，使得網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)步入了快速發(fā)展的快車道。從總體上看，目前農(nóng)信社在科技工作上，各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全，設(shè)備運(yùn)行比較正常，軟件管理比較規(guī)范，資料保管比較好。但是與股份制銀行比，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，農(nóng)信社的整體信息化程度要落后7年至8年。可以說農(nóng)信社的科技工作尚處于初級(jí)發(fā)展階段，還存在許多不容忽視的問題。

一、存在問題

1.觀念陳舊，思想認(rèn)識(shí)不到位。信用社員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部普遍年齡較大，學(xué)歷較低，對(duì)科技知識(shí)學(xué)習(xí)掌握得不多，思維定式仍然沿用老辦法多，對(duì)新事物接受少，接受慢，因而對(duì)快速發(fā)展的信息工作認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，具體表現(xiàn)為“三個(gè)不知道”：一是不知道有哪些最新的科技手段；二是不知道如何讓科技推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的開展；三是不知道如何檢查科技工作。對(duì)科技工作往往很茫然，束手無策，認(rèn)為是太專業(yè)的工作，工作決策中主動(dòng)應(yīng)用得少。

2.編制過少，人員配備不到位。主要是專職人員少，技術(shù)隊(duì)伍力量比較薄弱，有的聯(lián)社科技部門都不單設(shè)，有的即使單設(shè)，人員也不多，只有2人，但信用社網(wǎng)點(diǎn)多，現(xiàn)在一 個(gè)聯(lián)社少則十多個(gè)，多則上百個(gè)信用社，而現(xiàn)在信貸、會(huì)計(jì)等部門，人民銀行、銀監(jiān)會(huì)及上級(jí)省聯(lián)社上線使用的程序越來越多，大小程序均在十幾個(gè)，任務(wù)特別重，人員配備根本不到位。

3.各自為陣，整體規(guī)劃不到位。由于信用社是一級(jí)法人，條線組織機(jī)構(gòu)不健全，長期由人民銀行等機(jī)構(gòu)代管，而科技工作需要投入的資金又比較多，所以整體規(guī)劃能力差，基層只能是各自為陣，這是信用社科技工作落后的最主要原因。

4.素質(zhì)不高，崗位培訓(xùn)不到位。信用社目前科技人才匱乏，極少有科班出身、專業(yè)對(duì)口的本科以上的畢業(yè)生，科技人員占職工總數(shù)的百分比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他的金融機(jī)構(gòu)。在人才少、基礎(chǔ)差的情況下，系統(tǒng)的培訓(xùn)也很少，從專業(yè)管理員到一線的操作員，基本都是干中學(xué)，學(xué)中干，素質(zhì)雖然有所提高，但與時(shí)代的要求尚有差距，面對(duì)日新月異的科技知識(shí)，他們很難承擔(dān)日益繁重的科技任務(wù)。

5.制度淡薄，綜合管理不到位。由于人員水平限制和制度觀念淡薄，對(duì)科技工作綜合管理不到位，主要表現(xiàn)為：個(gè)別人隨意離開工作崗位，且不及時(shí)簽退；密碼設(shè)置規(guī)律性強(qiáng)，喜用易記的生日、家庭或單位的電話號(hào)碼作密碼，保密性差；發(fā)電機(jī)的配備不足，一旦停電，長距離的路程很難在短時(shí)間內(nèi)完成調(diào)配工作；有少數(shù)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)設(shè)備隨意擺放，線路凌亂，沒有理順、固定；有些網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境較差，防 震、防潮、防火、防鼠等防范措施不到位；有些用作管理的計(jì)算機(jī)尚未安裝殺毒軟件，或雖已安裝但不能及時(shí)升級(jí)；有些機(jī)房還儲(chǔ)存有輻射性、強(qiáng)磁性、易燃性物品，對(duì)正常營運(yùn)形成了潛在威脅等。由于管理不到位，安全存在一定隱患。

6.缺乏組織，系統(tǒng)開發(fā)不到位。中西部地區(qū)因經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，其農(nóng)信社信息化建設(shè)還基本停留在電子化階段，即以電子化代替手工處理業(yè)務(wù)，系統(tǒng)研發(fā)很少；東部地區(qū)雖然較發(fā)達(dá)，但是許多地方仍然儲(chǔ)蓄不能跨縣通存通兌、全省結(jié)算渠道不通，數(shù)據(jù)資料分散存儲(chǔ)，難以綜合統(tǒng)計(jì)和管理；應(yīng)用系統(tǒng)版本有中創(chuàng)、神州數(shù)碼等多個(gè)版本，各模塊間相互分離，處理不一致；原應(yīng)用系統(tǒng)無源程序，維護(hù)成本高，后續(xù)開發(fā)難；電話銀行、網(wǎng)上銀行等多渠道電子服務(wù)方式?jīng)]有。同時(shí)辦公自動(dòng)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多省份一點(diǎn)都沒有進(jìn)展。系統(tǒng)開發(fā)不到位，跟不上形勢發(fā)展要求。

二、對(duì)策建議

隨著改革步伐的加快，農(nóng)村信用社的支農(nóng)服務(wù)功能顯著增強(qiáng)，但是由于農(nóng)村信用社信息化建設(shè)的相對(duì)滯后，很多情況下農(nóng)村信用社依然不能發(fā)揮其最大效能。因此必須要加快科技建設(shè)，加速科技進(jìn)步、加強(qiáng)科技管理。

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)。要重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，主要的途徑是領(lǐng)導(dǎo)層本身要強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，盡快變外行為內(nèi)行。今后在配備縣聯(lián)社和信用社領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，要有計(jì)劃 地選聘一部分正規(guī)院校畢業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，以提高領(lǐng)導(dǎo)使用計(jì)算機(jī)參與輔助管理意識(shí)和應(yīng)用意識(shí)，通過應(yīng)用效果促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變。

2.充實(shí)隊(duì)伍，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。各聯(lián)社在增加硬件設(shè)備投入的同時(shí)，還要進(jìn)一步增加人員，鑒于目前科技人才比較短缺，可主要從兩個(gè)途徑解決：一是以優(yōu)惠的政策、優(yōu)厚的待遇從高等院校計(jì)算機(jī)專業(yè)招收應(yīng)屆畢業(yè)生；二是將信用社現(xiàn)有人員選送到高等院校脫產(chǎn)進(jìn)修，使其“充電換腦”增長新知識(shí)，調(diào)整現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

3.統(tǒng)籌安排，立足整體定位。信用社科技信息化工作的最終目標(biāo)就是全國數(shù)據(jù)大集中，但是現(xiàn)在各省的數(shù)據(jù)都沒有集中起來。農(nóng)信系統(tǒng)的信息化基礎(chǔ)非常薄弱，無論在技術(shù)、設(shè)備以及人才等方面，都明顯落后于其他銀行，單個(gè)法人的農(nóng)信社資金也非常有限，能投入信息化建設(shè)的就更有限。因此農(nóng)村信用社加快科技發(fā)展，必須要有戰(zhàn)略性的思考，全國一盤棋，統(tǒng)籌安排，立足整體定位，提高整體規(guī)劃。

4.全面培訓(xùn)，增強(qiáng)人員素質(zhì)。信用社應(yīng)從培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方式入手做好全面的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工素質(zhì)。首先是要做好管理人員的培訓(xùn)工作，管理人員的計(jì)算機(jī)掌握程度直接影響全轄的計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度；其次是做好一線員工特別是年齡較大員工的培訓(xùn)工作，使大家都能盡快適應(yīng)崗位的需要。采取普及性培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，通過 幻燈片采取圖文并茂等方式介紹金融行業(yè)科技創(chuàng)新新業(yè)務(wù)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，拓展金融科技知識(shí)。

5.加強(qiáng)管理，健全規(guī)章制度。要不斷健全和完善一整套符合信用社實(shí)際情況的規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)守商業(yè)秘密，及時(shí)做好數(shù)據(jù)、文件的備份工作，對(duì)重要文檔要定期裝訂保管。在軟件管理方面，專業(yè)人員要及時(shí)對(duì)版本進(jìn)行升級(jí)，不得使用盜版軟件，對(duì)軟件及時(shí)進(jìn)行維護(hù)等。為了搞好科技管理工作，各地方應(yīng)解決科技人員工作中必備的聯(lián)絡(luò)設(shè)備及費(fèi)用，在交通車輛等方面給予應(yīng)有的支持與傾斜。

6.統(tǒng)一組織，加快系統(tǒng)研發(fā)。業(yè)務(wù)要發(fā)展，科技要先行。信用社要針對(duì)“三農(nóng)”的金融服務(wù)需求和自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，廣泛吸收其他商業(yè)銀行業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢，整合資源，開發(fā)新系統(tǒng)，拓展原系統(tǒng)的服務(wù)功能，徹底解決困擾信用社多年的業(yè)務(wù)處理不快、結(jié)算渠道不暢、辦事效率不高的問題，填補(bǔ)多項(xiàng)業(yè)務(wù)空白，滿足客戶多樣化、多層次的金融需求。

第三篇：高?？萍脊ぷ鹘ㄗh

高校科技工作建議

由于高職院校大多是三升一補(bǔ)設(shè)立的，因此高職院校的高職辦學(xué)經(jīng)歷還比較短，高職院校的科技工作尚處于起步階段，很多工作處于摸索階段，建議教育廳從以下幾發(fā)那個(gè)面給予宏觀指導(dǎo)：

1、加強(qiáng)高職院?？蒲卸ㄎ徽J(rèn)識(shí)的指導(dǎo)

高職院校缺少對(duì)科研定位的認(rèn)識(shí)，與生產(chǎn)結(jié)合不緊，找不到科研素材。高職院校的科研應(yīng)是面向生產(chǎn)一線的應(yīng)用技術(shù)研究，以技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。高職院校教師缺乏與工程實(shí)際的接觸，平時(shí)的科研課題儲(chǔ)備不足，高職院校教師在校內(nèi)想出來的課題申報(bào)上去很難立項(xiàng)。

2、學(xué)術(shù)交流

學(xué)術(shù)交流正是學(xué)習(xí)借鑒同行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，充分利用科技、教育資源，提高自身水平，激發(fā)創(chuàng)造性思維的最佳途徑。通過經(jīng)常性的廣泛交流，不僅有助于不同學(xué)科、交叉學(xué)科對(duì)其他學(xué)科的知識(shí)、概念、方法等學(xué)術(shù)資源和成果的借鑒和吸收，推動(dòng)學(xué)科之間學(xué)術(shù)對(duì)話、溝通與合作，而且能夠達(dá)到崇尚個(gè)性、尊重差異、知識(shí)互補(bǔ)、成果共享和交流傳播的效果和目的，從而奠定和產(chǎn)生在同行中的學(xué)術(shù)地位和影響。

學(xué)術(shù)交流是科技工作中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，是階段性研究工作的一種總結(jié)、積累、借鑒和提高，為進(jìn)一步地開展研究奠定基礎(chǔ)、樹立信心、指明方向。其形式是多種多樣的，一般包括：公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文，參加國內(nèi)、國際學(xué)術(shù)會(huì)議，訪問研修，合作研究以及接受和邀請(qǐng)同行專家、學(xué)者講學(xué)等。

3、找到真正的校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的切入點(diǎn)

第四篇：農(nóng)信社信息科技工作年終個(gè)人工作總結(jié)

農(nóng)信社2010信息科技工作年終個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間從進(jìn)入XX農(nóng)村信用社那時(shí)算起已經(jīng)三年多了。三年多的時(shí)間讓我對(duì)于農(nóng)村信用社有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。

一、工作概況：

我主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)工作，通過這一年來自身的努力和同事的幫助，面對(duì)日常網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中所發(fā)生的問題故障，基本可以快速判斷和解決。在維護(hù)工作上按著日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)流程。每天分時(shí)段對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的故障現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)信息中心所負(fù)責(zé)維護(hù)的其他部門和網(wǎng)點(diǎn)所出現(xiàn)的故障和問題。能夠做到耐心和及時(shí)的解決，讓各部門對(duì)信息中心的工作比較滿意。遵守部門的各項(xiàng)制度，服從并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

二、工作體會(huì)：

維護(hù)人員職責(zé)要保障所維護(hù)管理的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。通過這一年時(shí)間的工作使我更深刻的了解到網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員技術(shù)服務(wù)的工作性質(zhì)，要做一名合格的維護(hù)人員。對(duì)工作一定要耐心，細(xì)致有強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)所遇到的問題解決方法及時(shí)地記錄、總結(jié)。以便再發(fā)生問題時(shí)能迅速判斷問題。要更好的做好維護(hù)工作還需要有較全面的技術(shù)知識(shí)，掌握對(duì)各種系統(tǒng)、設(shè)備的操作，所在，給出準(zhǔn)確的解決方案。在處理故障問題時(shí)要保持冷靜，對(duì)出現(xiàn)的故障現(xiàn)象細(xì)致判斷分析。平時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的情況注意監(jiān)控，使問題可以早發(fā)現(xiàn)，早解決。使系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)能快速恢復(fù)正常。這一年來，在工作上部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都給我了很大幫助，讓我能夠盡快的進(jìn)入工作角色，對(duì)我在工作中所遇到的問題都會(huì)耐心幫助。并及時(shí)指出在工作中的不足，指導(dǎo)我做出改進(jìn)。我在工作中還存在著一些不足之處，如在遇到一些突發(fā)問題時(shí)處理還不夠冷靜缺乏經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)方面還有不少欠缺的地方需要學(xué)習(xí)和熟悉。

三、工作計(jì)劃：

在接下來的工作中，自己要更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，立足“干中學(xué)，學(xué)中干，學(xué)中用”，做到“干一行、愛一行、專一行”，不斷地充實(shí)和提高自己的業(yè)務(wù)技能；學(xué)習(xí)企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作，全身心地投入工作，盡快能夠獨(dú)立完成信息中心各項(xiàng)維護(hù)工作，履行工作職責(zé)，力求做一名合格的信合員工。

總之，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)技術(shù)能力也得到了較大程度的提高，雖然在有些方面還存在著很多不足，但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的關(guān)心幫助下，本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，以“勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的企業(yè)理念為宗旨必定會(huì)把工作做得更好。

第五篇：2011年科技工作調(diào)研報(bào)告——最終稿

陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

科技工作調(diào)研報(bào)告

為了推動(dòng)建設(shè)集團(tuán)“科技創(chuàng)新，品牌創(chuàng)優(yōu)”的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃綱要中制定的工作目標(biāo)。按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的部署安排，我會(huì)同技術(shù)中心、生產(chǎn)技術(shù)部，從2011年3月15日開始?xì)v時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間，就集團(tuán)所屬各單位科技、信息、技術(shù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配置，在研項(xiàng)目和完成項(xiàng)目的基本情況，工法和科技成果轉(zhuǎn)化等十個(gè)方面，對(duì)礦建一公司、礦建二公司、天工公司、銅煤建設(shè)、韓城分公司、澄合分公司、中煤公司和華瑞公司進(jìn)行了摸底調(diào)研。

這次對(duì)集團(tuán)公司科技、信息化工作的摸底調(diào)研，采取了走入現(xiàn)場，查看資料，聽取匯報(bào)，座談分析，走訪業(yè)主，問卷調(diào)查和單獨(dú)詢問等方式進(jìn)行，確保了本次調(diào)研的真實(shí)性和客觀性，下面我就將本次摸底調(diào)研的成果向大家做一全面的匯報(bào)：

一、目前，建設(shè)集團(tuán)科技工作現(xiàn)狀

1、調(diào)研的組織情況和調(diào)研成果。

從本次摸底調(diào)研工作來看，各單位都能夠?qū)ㄔO(shè)集團(tuán)下達(dá)的科技工作任務(wù)和本次調(diào)研活動(dòng)予以積極配合。在本次調(diào)查中，大部分單位都做了充分的準(zhǔn)備，按照摸底調(diào)研工作的通知要求，認(rèn)真編寫匯報(bào)材料，組織安排相關(guān)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行及時(shí)回復(fù)，并對(duì)本單位在科技與信息管理工作方面的存在的問題和如何開展進(jìn)行了全面認(rèn)真的思考，提出了許多好建議。

通過本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分單位對(duì)科技工作比較重視，科技工作的開展初具規(guī)模。譬如，礦建一公司，該單位對(duì)科技工作高度重視，科研主動(dòng)性強(qiáng)，極積尋求與高等院校的科研合作，擴(kuò)展研究范圍，密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)各方面的科技信息，積極開展QC小組活動(dòng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)先評(píng)優(yōu)。目前該單位在2011年建設(shè)集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)達(dá)到３個(gè)，并取得了2010年煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“煤炭行業(yè)建設(shè)工程先進(jìn)QC小組”稱號(hào)，獲得“2011年陜西省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果”二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)。同時(shí)，礦建一公司與建設(shè)集團(tuán)技術(shù)中心保持密切聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)科技項(xiàng)目進(jìn)展情況和科研信息管理工作中的需求、困難和建議。通過這些工作的展開，極大地促進(jìn)了建設(shè)集團(tuán)科技工作分級(jí)管理模式的構(gòu)建。

2、當(dāng)前各單位在科技與信息化工作方面存在的問題：（1）科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、科研實(shí)力薄弱。

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)有些單位對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不到位，似乎科研工作與建筑施工企業(yè)相距甚遠(yuǎn)，施工企業(yè)只要按進(jìn)度完成工程施工任務(wù)即可，對(duì)“科技”二字敬而遠(yuǎn)之。調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，在本次調(diào)研范圍內(nèi)，有37.5%的單位至今沒有開展科研及科技創(chuàng)新工作。

調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，各單位的科研實(shí)力普遍較薄弱。目前，建設(shè)集團(tuán)的科研項(xiàng)目分為兩類，一類是二級(jí)單位自身承擔(dān)或與其他企業(yè)合作。這一類項(xiàng)目的實(shí)施主要依靠現(xiàn)場的工程技術(shù)人員，他們雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但普遍學(xué)歷不高，理論知識(shí)水平欠缺，文字組織功底一般，這就導(dǎo)致了目前已立項(xiàng)的項(xiàng)目提交的申請(qǐng)書和實(shí)施方案書寫不夠規(guī)范、內(nèi)容不夠詳實(shí)。另一類是與高等院校合作，第二類項(xiàng)目由于有高校和科研院所的理

論技術(shù)支撐，項(xiàng)目整體水平相對(duì)較高，但是科研實(shí)施過程中過于依賴合作院所，在項(xiàng)目結(jié)題后，企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行科技創(chuàng)新的能力沒有明顯的提高，科技創(chuàng)新的實(shí)效性不足。

（2）科技工作職責(zé)不清，科技項(xiàng)目實(shí)施過程流于形式。

調(diào)查顯示，個(gè)別單位沒有明確專門的科技工作負(fù)責(zé)部門，大部分單位沒有專職科技管理人員，在已接受調(diào)研的8家單位中，5家單位是由工程技術(shù)部兼管科技工作，且人員配置不到位，另3家單位甚至沒有明確的負(fù)責(zé)人和專職人員。這就導(dǎo)致了科技項(xiàng)目得不到有效的實(shí)施，大大降低了科技工作效率。

部分單位科技項(xiàng)目進(jìn)展安排較亂，項(xiàng)目進(jìn)度落后，項(xiàng)目的立項(xiàng)計(jì)劃與實(shí)施嚴(yán)重脫節(jié)。（2010年就有近一半的科研項(xiàng)目沒有按計(jì)劃完成，而順延至2011年。更嚴(yán)重的是其中一家單位在2010年初立項(xiàng)的兩個(gè)集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目，直至調(diào)查之日，仍沒有實(shí)施，其中一項(xiàng)甚至沒有實(shí)施方案?。?）科技工作基礎(chǔ)管理工作薄弱，制度不健全。

科技管理制度是保障科技工作正常進(jìn)行的前提條件，各二級(jí)單位應(yīng)在遵守煤化集團(tuán)和建設(shè)集團(tuán)科技工作管理辦法的前提下，制定出詳盡的、針對(duì)性更強(qiáng)的，適合本單位現(xiàn)狀的管理制度。

然而本次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，8家單位中只有一家單位建立了科技工作管理制度，而科技項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理和科技項(xiàng)目活動(dòng)資金的管理都沒有制定相應(yīng)的管理措施。

（4）全面質(zhì)量管理活動(dòng)沒有打開局面。

QC小組活動(dòng)是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企

業(yè)方針目標(biāo)或現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來的，并運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。是通過全員參與質(zhì)量管理全過程的方式，提高企業(yè)的效益、增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共同成長。

本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前絕大部分單位均沒有開展QC小組活動(dòng)，其中2家單位在幾年前還開展過此項(xiàng)活動(dòng)，但由于種種原因沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范、約束和激勵(lì)，近兩年此項(xiàng)活動(dòng)已處于停滯狀態(tài)。今年獲得煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“煤炭行業(yè)建設(shè)工程先進(jìn)QC小組”的一項(xiàng)QC活動(dòng)成果，上周礦建一公司和礦建二公司組織的3項(xiàng)QC活動(dòng)成果分別獲得陜西省工程建設(shè)二等獎(jiǎng)，該三項(xiàng)QC小組活動(dòng)成果也都是在事后整理，缺乏實(shí)施過程的軌跡，原則上是不符合QC小組活動(dòng)的要求。目前，技術(shù)中心已制定建設(shè)集團(tuán)相關(guān)管理辦法，待通過建設(shè)集團(tuán)審批執(zhí)行后，望各單位根據(jù)集團(tuán)的管理辦法要制定相應(yīng)的過程管理和實(shí)施措施。

（5）信息化呈現(xiàn)需求強(qiáng)烈、基礎(chǔ)薄弱、認(rèn)識(shí)不到位及應(yīng)用不暢的特點(diǎn)。

建設(shè)集團(tuán)各二級(jí)單位整體對(duì)信息化的需求都比較強(qiáng)烈，主要體現(xiàn)在信息共享和信息交流上，但對(duì)管理手段信息化缺乏高度認(rèn)識(shí)，目前還停留在視頻會(huì)議、BBS等交流、溝通方式等低端認(rèn)識(shí)上，管理手段信息化的核心：是提升企業(yè)總體管理水平增強(qiáng)核心競爭力。目前雖然我們根據(jù)各自需求，建立了本單位自己交流使用的簡單的信息化系統(tǒng)，但無法形成有效的建設(shè)集團(tuán)的資源共享。還有各別二級(jí)單位尚未有信息化建設(shè)的計(jì)劃和安排。并且由于缺乏自下而上的業(yè)務(wù)流程管理及信息化統(tǒng)一規(guī)劃

與部署，各業(yè)務(wù)間無法形成有效的銜接，容易造成資源的浪費(fèi)及重復(fù)建設(shè)。目前作為建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一部署的OA辦公系統(tǒng)，僅各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)能登陸應(yīng)用辦公，沒有發(fā)揮OA協(xié)同辦公的真正功效，同時(shí)由于地域、網(wǎng)絡(luò)帶寬、軟、硬件等原因，許多二級(jí)單位OA系統(tǒng)存在訪問速度慢、打開、下載文件等待時(shí)間過長等諸多問題，造成OA使用率低、功能應(yīng)用不暢的現(xiàn)象。

二、做好科技管理工作應(yīng)采取的幾項(xiàng)措施

通過本次摸底調(diào)研，我們認(rèn)為掌握了目前建設(shè)集團(tuán)科技管理工作的基本情況，雖然通過一年的辛勤努力，在科技工作管理方面取得了一定的成績，但是我們應(yīng)該看到科技工作管理中還存在著很多不足的地方，為了使建設(shè)集團(tuán)科技工作快速、持續(xù)的發(fā)展，提出以下幾個(gè)方面的實(shí)施措施：

（1）實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新工作的分級(jí)管理組織結(jié)構(gòu)。為便于科技計(jì)劃下達(dá)、編制、組織與科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化推進(jìn)，建設(shè)集團(tuán)在二級(jí)單位建立技術(shù)分中心（或技術(shù)攻關(guān)組），主任由二級(jí)單位分管技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)（或技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師）擔(dān)任，牽頭負(fù)責(zé)各二級(jí)單位科技工作的規(guī)劃、科研項(xiàng)目的提出、科技創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施和科研成果的總結(jié)等工作。

（2）建設(shè)集團(tuán)推行專業(yè)技術(shù)帶頭人制度。建設(shè)集團(tuán)分別按照礦山建設(shè)、房屋建筑、機(jī)電安裝、路橋市政及綜合管理五大專業(yè)，在國內(nèi)同行業(yè)的重點(diǎn)科研院所或行業(yè)協(xié)會(huì)選聘有一定知名度的專家和教授5到8名，作為建設(shè)集團(tuán)“專家級(jí)”技術(shù)帶頭人，并聘請(qǐng)為技術(shù)中心的在編人才，以滿足國家對(duì)企業(yè)技術(shù)中心擁有的高級(jí)專家及博士人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技

術(shù)帶頭人對(duì)所從事專業(yè)技術(shù)的整體發(fā)展、科技項(xiàng)目總結(jié)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得、人才隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)學(xué)術(shù)交流等專業(yè)事項(xiàng)承擔(dān)帶頭人的職責(zé)。

（3）建立行之有效的技術(shù)創(chuàng)新工作體系和保障機(jī)制。通過制定并完善“建設(shè)集團(tuán)科技工作管理體系”、“專業(yè)技術(shù)帶頭人管理辦法”、“專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則”及“科技工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)配套辦法”等激勵(lì)制度，并下達(dá)科技項(xiàng)目、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工法、專利技術(shù)及知識(shí)創(chuàng)建計(jì)劃，保障建設(shè)集團(tuán)科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)快速健康成長。

（4）加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備。建設(shè)集團(tuán)通過招聘大學(xué)本科學(xué)歷和碩士學(xué)位以上技術(shù)人才、通過“崗位練兵”，“在崗培訓(xùn)”，“導(dǎo)師帶徒”等手段，快速提升科技研發(fā)人員的發(fā)展規(guī)模與業(yè)務(wù)素質(zhì)。計(jì)劃到“十二五”末，公司科技研發(fā)人員達(dá)到200人以上，以適應(yīng)建設(shè)集團(tuán)的快速發(fā)展對(duì)科技工作的需求。

（5）開展對(duì)外技術(shù)、學(xué)術(shù)交流。建設(shè)集團(tuán)要迅速建立“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化的科技合作創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)、學(xué)術(shù)交流與互動(dòng)，開辟一條具有煤化建設(shè)特色的技術(shù)創(chuàng)新途徑。積極組織并參加行業(yè)協(xié)會(huì)、兄弟單位和政府主管部門舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討、科技展覽、技術(shù)交流等活動(dòng)。加強(qiáng)與科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)、主管部門的戰(zhàn)略合作力度。通過自主研發(fā)、合作開發(fā)、委托攻關(guān)等多種渠道，提高建設(shè)集團(tuán)科技工作的投入產(chǎn)出率。同時(shí)還要加強(qiáng)與相關(guān)科研院所已有的國家實(shí)驗(yàn)室和檢測機(jī)構(gòu)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共享檢測試驗(yàn)研發(fā)資源，重在科研成果轉(zhuǎn)化，提高建設(shè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效率。

（6）統(tǒng)一思想、提高信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。為了強(qiáng)化建設(shè)集團(tuán)各級(jí)管

理人員及單位對(duì)信息化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，避免企業(yè)各部門各單位對(duì)信息化建設(shè)的誤解，導(dǎo)致信息化實(shí)施工作發(fā)生偏差或者執(zhí)行力不夠。今年開始通過會(huì)議動(dòng)員、推廣學(xué)習(xí)和強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，使各單位各部門從思想上認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的意義和重要性，確保企業(yè)信息化建設(shè)工作的實(shí)用、高效。從加強(qiáng)OA的使用與管理入手，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息管控科學(xué)化。優(yōu)化、改善現(xiàn)有OA的內(nèi)外部運(yùn)行環(huán)境，順暢OA協(xié)同辦公，加強(qiáng)OA的使用與管理，建立以事務(wù)處理流程與期限掛鉤為依據(jù)的考核制度，默化新的辦公習(xí)慣，逐步建立起辦公文檔資料“電子管理”與“知識(shí)管理”的體制，形成建設(shè)集團(tuán)信息化管理推廣的起點(diǎn)。對(duì)公司所有日常辦公業(yè)務(wù)分別進(jìn)行流程梳理、流程改造、流程優(yōu)化與流程固化四步推進(jìn)。

總之，科技創(chuàng)新、人才興企是建設(shè)集團(tuán)“十二五”期間的一項(xiàng)重大課題，也擺在我們廣大技術(shù)人員面前的難題。我們每個(gè)技術(shù)工作者都要科技工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，清楚的工作思路，以建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，立足本職工作，腳踏實(shí)地，克難攻堅(jiān)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)集團(tuán)“做大做強(qiáng)”的預(yù)期目標(biāo)而努力奮斗。