第一篇：降低農(nóng)信社不良貸款幾點(diǎn)建議（定稿）

降低農(nóng)村信用社不良貸款的幾點(diǎn)建議

?

2007年03月14日14:55 中國(guó)農(nóng)村金融網(wǎng)

【本文摘要】緊緊依靠政府，實(shí)行政銀合作清收

當(dāng)前，降低不良貸款已成為防范化解農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)，提高農(nóng)村信用社效益的重點(diǎn)，也是創(chuàng)建金融安全區(qū)亟需解決的突出問(wèn)題。因此，必須采取政策、行政、法律、經(jīng)濟(jì)等多種措施，加大力度清收和消化不良貸款，促進(jìn)營(yíng)造信用社經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的良好環(huán)境，進(jìn)而更好地發(fā)揮其在支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。對(duì)降低農(nóng)村信用社不良貸款，筆者結(jié)合有關(guān)政策及縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)際，提出以下幾點(diǎn)建議：

1、核實(shí)貸款責(zé)任，實(shí)行責(zé)任清收。即在劃分時(shí)間段的基礎(chǔ)上，對(duì)所有新增貸款梳理建檔，按發(fā)放過(guò)程中的審批、擔(dān)保、發(fā)放、介紹等不同情況確定第一責(zé)任人，新增貸款形成不良的，責(zé)任人負(fù)責(zé)清收。并采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭，主管科室督促、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施等辦法，促進(jìn)責(zé)任清收的落實(shí)。尤其對(duì)違規(guī)發(fā)放的貸款，必須要求限期收回，限期收不回或清收效果不佳者，要給予經(jīng)濟(jì)和政治處分，從而促進(jìn)責(zé)任人收回不良貸款。

2、緊緊依靠政府，實(shí)行政銀合作清收。即爭(zhēng)取各級(jí)政府的支持，借助行政力量，幫助信用社清收不良貸款。實(shí)行政銀聯(lián)動(dòng)清收，如何爭(zhēng)得政府的支持是關(guān)鍵，信用社要采取積極向政府匯報(bào)和加大信貸投入、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙管齊下”的策略，爭(zhēng)取政府把清收農(nóng)村信用社不良貸款作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

3、密切與司法部門(mén)聯(lián)系，實(shí)行法律清收。即通過(guò)協(xié)調(diào)和溝通，調(diào)動(dòng)公、檢、法等部門(mén)的力量，幫助信用社大打清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。在清收不良貸款突擊活動(dòng)中，采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，重點(diǎn)抓好“賴債戶”、“釘子戶”的不良貸款清收。可以由法院牽頭，信用社人員協(xié)助，成立清收農(nóng)村信用社不良貸款執(zhí)行專案組，專門(mén)清理執(zhí)行信用社不良貸款清收訴訟案，順利的拔掉“釘子戶”，征服“賴債戶”，既清收了不良貸款，又達(dá)到了規(guī)范農(nóng)村信用秩序、改善信用環(huán)境的目的。

4、跟蹤企業(yè)改制，盤(pán)活不良貸款。即對(duì)企業(yè)在被租賃、出售、拍賣等改制過(guò)程中，“懸空”信用社貸款的現(xiàn)象，要采取跟蹤做工作的措施，予以盤(pán)活。采用這種措施的做法是要爭(zhēng)取地方黨政的支持，使改制后的企業(yè)接收原企業(yè)貸款，承擔(dān)原企業(yè)的債務(wù)，銀企互惠互利，共同發(fā)展，形成“雙贏”。

5、區(qū)分情況，激活不良貸款。即對(duì)有發(fā)展前景，但因缺乏流動(dòng)或啟動(dòng)資金，生產(chǎn)暫時(shí)停滯而形成不良貸款的企業(yè)，信用社在詳細(xì)調(diào)查了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，可以實(shí)行轉(zhuǎn)貸或注入新貸款，拉企業(yè)一把，助其過(guò)坎爬坡，等產(chǎn)品銷售，企業(yè)有了效益，再歸還新、舊貸款，達(dá)到促進(jìn)搞活企業(yè)與降低不良貸款“一舉兩得”的目的。采取這種策略，信用社必須切實(shí)了解企業(yè)運(yùn)行狀況和行業(yè)發(fā)展情況，才能避免新風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

5、依法核銷，消化不良貸款。即對(duì)確實(shí)無(wú)法收回的貸款，經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查，拿出充足的核銷證據(jù)，由聯(lián)社集體研究后可以依法核銷。核銷貸款要堅(jiān)持一個(gè)原則，即貸款確系無(wú)法收回的原則。對(duì)于有一線收回希望的貸款，也不能列入核銷范圍，切實(shí)防止責(zé)任人對(duì)收回難度大的貸款、人情貸款借機(jī)予以核銷。另外，還要奠定一個(gè)基礎(chǔ)，即是按比例提取呆帳準(zhǔn)備金，做到?？顚Ｓ茫於ㄒ婪ê虽N的資金基礎(chǔ)。

6、提前介入，保全信貸資產(chǎn)。即通過(guò)密切關(guān)注貸戶的運(yùn)營(yíng)，對(duì)于雖能正常生產(chǎn)，但經(jīng)營(yíng)每況愈下或行業(yè)前景暗淡，一時(shí)難以逆轉(zhuǎn)的企業(yè)，要實(shí)行信貸退出機(jī)制，安排信貸人員緊盯貸款，能收回的盡量收回，暫不能收回的，落實(shí)擔(dān)保手續(xù)，提前保全信貸資產(chǎn)，防止形成不良貸款。實(shí)行信貸退出機(jī)制，要切實(shí)爭(zhēng)取地方政府和法院的理解，使他們減少地方保護(hù)主義行為，支持信用社信貸資產(chǎn)的保全。

7、優(yōu)化增量貸款，防止新的不良貸款產(chǎn)生。當(dāng)前，一是要準(zhǔn)確定位“三農(nóng)”，加大小額農(nóng)戶貸款的投放，杜絕“壘大戶”現(xiàn)象。同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展評(píng)定“信用村、信用戶”工作，發(fā)放支農(nóng)貸款的同時(shí)，提高社會(huì)信用度。二是要拓寬服務(wù)范圍，增加貸款種類，大力開(kāi)辦質(zhì)押、可流動(dòng)房產(chǎn)抵押、汽車、住房消費(fèi)貸款。三是要鞏固和培育黃金客戶。工作要有前瞻性，對(duì)于有發(fā)展前景的行業(yè)和私營(yíng)企業(yè)也要提前介入。四是要加強(qiáng)貸款管理，完善擔(dān)保措施，系緊貸款安全繩。通過(guò)以上措施，以增量稀釋存量的同時(shí)，也把住了新增貸款投放關(guān)，防止產(chǎn)生新的不良貸款。(作者：劉欽彥)

第二篇：淺析農(nóng)信社清收不良貸款

當(dāng)前，降低不良貸款已成為防范化解農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)，更是當(dāng)前深化農(nóng)村信用社改革的關(guān)鍵和重點(diǎn)工作。因此，必須采取政策、行政、法律、經(jīng)濟(jì)等多種措施，加大力度清收和轉(zhuǎn)化不良貸款，營(yíng)造農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的育好環(huán)境，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社在支持“三農(nóng)”中的重要作用。筆者結(jié)合具體實(shí)踐和有關(guān)政策、法律、法規(guī)，談一些粗淺的想法和思考。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理是農(nóng)村信用社的生存之本、發(fā)展之基、效益之源。因此，各級(jí)信管部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到清收盤(pán)活工作的重要性，要把此項(xiàng)工作放在戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，教育全體員工，克服畏難情緒，樹(shù)立必勝信心，吃大苦，耐大勞，千方百計(jì)保全信貸資產(chǎn)，最大限度地減少信用社資金損失，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保信用社真正認(rèn)識(shí)到，不良貸款和應(yīng)收未收利息，將嚴(yán)重制約信用社健康快速發(fā)展，清收盤(pán)活工作的好壞，直接關(guān)系到信用社自身的生存和發(fā)展。

二、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

要想實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的盤(pán)活清收，必須做到機(jī)構(gòu)、人員、措施三到位，組建專門(mén)的機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職人員，實(shí)行專業(yè)管理，實(shí)施專項(xiàng)考核，要明確清收計(jì)劃，考核任務(wù)完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極協(xié)助依法清收不良貸款，專業(yè)處置化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

三、摸清底子，完善手續(xù)

資產(chǎn)部要對(duì)分賬資產(chǎn)拉網(wǎng)排查，逐戶見(jiàn)面，摸清底子，建立貸戶檔案。本著先易后難、先近后遠(yuǎn)、先小后大的原則，能清收的清收，能保全的保全，下大力氣開(kāi)展完善手續(xù)工作，采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。

四、依法起訴，強(qiáng)制收貸

要經(jīng)過(guò)排查摸底，對(duì)有錢(qián)或有物欠貸不還的“賴債戶”、“釘子戶”，通過(guò)簽發(fā)催收通知書(shū)等手段，先保全后起訴。在依法起訴收回不良貸款時(shí)，從農(nóng)村信用社整體效益出發(fā)，應(yīng)切實(shí)注意三點(diǎn)：一是對(duì)起訴的每筆貸款要斟酌是否有價(jià)值，防止出現(xiàn)訴訟等費(fèi)用高于收回貸款的現(xiàn)象。二是要對(duì)欠貸戶做深入細(xì)致的調(diào)查，防止打贏官司收不到錢(qián)或物。三是對(duì)依法收貸判決的抵貸物資要科學(xué)評(píng)估其真實(shí)價(jià)值，防止出一低值甚至不能變現(xiàn)的物資抵頂高額貸款現(xiàn)象，從而解決不良貸款表面降低無(wú)實(shí)際效益問(wèn)題。

五、政府支持，借力清收

農(nóng)村信用社特別是縣級(jí)聯(lián)社，要向地方政府多匯報(bào)、多請(qǐng)示，爭(zhēng)取理解和支持，憑借經(jīng)檢、監(jiān)察等行政執(zhí)法部門(mén)的力量，幫助農(nóng)村信用社打贏情收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。要通過(guò)不斷地向各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)清收農(nóng)村信用社不良貸款對(duì)化解金融風(fēng)險(xiǎn)的重要性，以及對(duì)加大新的貸款投放促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，爭(zhēng)取政府成立清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人行、信用社等有關(guān)部門(mén)參加，建立專門(mén)的班子專司清收之職，列出清收名單，制訂清收政策，層層部署清收任務(wù)，定期考核與督促。在清收不良貸款活動(dòng)中，采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律相結(jié)合的手段，重點(diǎn)抓好有影響的貸款的清收，起到打擊一個(gè)、震動(dòng)一片、教育一方的作用，既達(dá)到清不良貸款，又促進(jìn)規(guī)范和整頓農(nóng)村信用秩序的目的。

六、落實(shí)責(zé)任，連帶清收

對(duì)農(nóng)村信用社貸款發(fā)放中的審批、擔(dān)保、介紹等責(zé)任人，采取“解鈴還需系鈴人”的辦法，追究責(zé)任，負(fù)責(zé)清收已形成的不良貸款。對(duì)近幾年來(lái)形成的不良貸款，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、主管部室督促、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施等辦法，促使不良貸款發(fā)放責(zé)任人予發(fā)清收。對(duì)每個(gè)貸款責(zé)任夫制訂出按月清收的計(jì)劃、次月即進(jìn)行考核的辦法，視其完成清收效果不佳者，要限期予以清收，對(duì)清收效果不佳者，要給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，軟硬措施結(jié)合，促進(jìn)貸款責(zé)任人收回不良貸款。

七、跟蹤改制，盤(pán)活貸款

對(duì)企業(yè)被租賃、出售、拍賣等改制過(guò)程中“懸空”的貸款，采取跟蹤做工作的措施，予以盤(pán)活，達(dá)到降低不良貸款的目的。采取這種措施的對(duì)象主要是原鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦企業(yè)，通過(guò)縣、政府宣傳企業(yè) 甩掉貸款包袱的害處，爭(zhēng)取政府部門(mén)的支持，使改制后的企業(yè) 接收原企業(yè)簽訂協(xié)議，一方面農(nóng)村信用社在資產(chǎn)上給新企業(yè)大力支持；另一方面，改制后的企業(yè)承擔(dān)原企業(yè)債務(wù)，實(shí)現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展。這樣，農(nóng)村信用社通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，跟蹤盤(pán)活不良貸款，按時(shí)收利息，既降低不良貸款，又增加利息收入。

八、雪中送炭，激活貸款

有的貸戶或企業(yè)欠信用社逾期等不良貸款，企業(yè)處于停滯狀態(tài)，但如果有了啟動(dòng)資金，即可搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，否則，企業(yè)由于缺乏資金仍處癱瘓，甚至倒閉破產(chǎn)。農(nóng)村信用社根據(jù)這一實(shí)際，雪中送炭，再注入新貸款，拉企業(yè)一把，使企業(yè)再啟起來(lái)“爬上坡”，等銷售了產(chǎn)品，產(chǎn)生了效益，再歸還新舊貸款，達(dá)到促進(jìn)搞活企業(yè)與降低不良貸款的“雙贏”目的。采取這種策略，農(nóng)村信用社要切實(shí)了解企業(yè) 運(yùn)行狀況，并且要具膽識(shí)。

第三篇：農(nóng)村信用社降低不良貸款計(jì)劃

農(nóng)村信用社降低不良貸款計(jì)劃

為推進(jìn)農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的通知》（國(guó)發(fā)[***]**號(hào)）精神，和中國(guó)人民銀行關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)資金支持方案實(shí)施與考核指引》的通知，特制定***農(nóng)村信用社降低不良貸款計(jì)劃。

一、不良貸款基本情況

1、止****年末全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額****萬(wàn)元，其中，不良貸款***萬(wàn)元，占比***%，不良貸款中逾期貸款余額***萬(wàn)元，占比***%，兩呆貸款余額****萬(wàn)元，占比***%。

2、止****年末全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額****萬(wàn)元，其中，不良貸款****萬(wàn)元，占比***%，不良貸款中逾期貸款余額***萬(wàn)元，占比***%，兩呆貸款余額***萬(wàn)元，占比***%。

3、止***年***月末,全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額****萬(wàn)元，其中，不良貸款****萬(wàn)元，占比***%，不良貸款中逾期貸款余額****萬(wàn)元，占比***%，兩呆貸款余額****萬(wàn)元，占比****%。

二、改革期間有關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算

按***年底報(bào)表數(shù)據(jù),我縣農(nóng)村信用社統(tǒng)算的實(shí)際資不抵債金額為****元,其中:有***個(gè)社為抵不抵債社,金額為****萬(wàn)元,有**個(gè)信用社資能抵債,金額為***萬(wàn)元。

依據(jù)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)**監(jiān)管局(**銀監(jiān)發(fā)[**]***號(hào))文件的安排，***聯(lián)社擬采用合作制形式，聯(lián)社為**級(jí)法人的產(chǎn)權(quán)組織形式，選擇央行專項(xiàng)票據(jù)資金支持。計(jì)劃在****年**季度申請(qǐng)并認(rèn)

購(gòu)票據(jù)***萬(wàn)元,***年一季度兌付。按規(guī)定以認(rèn)購(gòu)金額****萬(wàn)元的**%置換不良貸款,可置換不良貸款***萬(wàn)元,其中:呆賬貸款****萬(wàn)元, 呆滯貸款****萬(wàn)元。

三、降低不良貸款計(jì)劃進(jìn)度安排

***計(jì)劃發(fā)放貸款****萬(wàn)元,收回貸款***萬(wàn)元,年末貸款余額控制在***萬(wàn)元以內(nèi), 不良貸款計(jì)劃下降***萬(wàn)元，年末不良貸款余額***萬(wàn)元,占比下降***個(gè)百分點(diǎn)，占比控制在***%以內(nèi)。其中：一季度計(jì)劃發(fā)放貸款***萬(wàn)元,收回貸款***萬(wàn)元,季末貸款余額控制在****萬(wàn)元以內(nèi), 不良貸款計(jì)劃下降***萬(wàn)元，其中:依法收回

萬(wàn)元,以資抵貸

萬(wàn)元,現(xiàn)金收回

萬(wàn)元。季末不良貸款余額****萬(wàn)元,占比控制在***%以內(nèi)；二季度計(jì)劃發(fā)放貸款****萬(wàn)元,收回貸款****萬(wàn)元,季末貸款余額控制在****萬(wàn)元以內(nèi), 不良貸款計(jì)劃下降***萬(wàn)元，其中:依法收回

萬(wàn)元,以資抵貸

萬(wàn)元,現(xiàn)金收回

萬(wàn)元。季末不良貸款余額****萬(wàn)元,占比控制在***%以內(nèi)；三季度計(jì)劃發(fā)放貸款****萬(wàn)元,收回貸款****萬(wàn)元,季末貸款余額控制在****萬(wàn)元以內(nèi), 不良貸款計(jì)劃下降***萬(wàn)元，其中:依法收回

萬(wàn)元,以資抵貸

萬(wàn)元,現(xiàn)金收回

萬(wàn)元。季末不良貸款余額****萬(wàn)元,占比控制在****%以內(nèi)；四季度計(jì)劃發(fā)放貸款****萬(wàn)元,收回貸款****萬(wàn)元,季末貸款余額控制在****萬(wàn)元以內(nèi), 不良貸款計(jì)劃下降***萬(wàn)元，其中:依法收回

萬(wàn)元,以資抵貸

萬(wàn)元,現(xiàn)金收回

萬(wàn)元。季末不良貸款余額****萬(wàn)元,占比控制在***%以內(nèi)。

****計(jì)劃發(fā)放貸款****萬(wàn)元,收回貸款****萬(wàn)元,年末貸款余

額控制在****萬(wàn)元以內(nèi), 不良貸款計(jì)劃下降****萬(wàn)元，年末不良貸款余額****萬(wàn)元,占比下降**個(gè)百分點(diǎn)，占比控制在***%以內(nèi)。其中：一季度計(jì)劃發(fā)放貸款****萬(wàn)元,收回貸款****萬(wàn)元,季末貸款余額控制在****萬(wàn)元以內(nèi),不良貸款計(jì)劃下降***萬(wàn)元，其中:依法收回

萬(wàn)元,以資抵貸

萬(wàn)元,現(xiàn)金收回

萬(wàn)元。季末不良貸款余額****萬(wàn)元,占比控制在***%以內(nèi)；二季度計(jì)劃發(fā)放貸款****萬(wàn)元,收回貸款****萬(wàn)元,季末貸款余額控制在****萬(wàn)元以內(nèi), 不良貸款計(jì)劃下降200萬(wàn)元，其中:依法收回

萬(wàn)元,以資抵貸

萬(wàn)元,現(xiàn)金收回

萬(wàn)元。季末不良貸款余額****萬(wàn)元,占比控制在***%以內(nèi)；三季度計(jì)劃發(fā)放貸款***萬(wàn)元,收回貸款****萬(wàn)元,季末貸款余額控制在****萬(wàn)元以內(nèi),不良貸款計(jì)劃下降***萬(wàn)元，其中:依法收回

萬(wàn)元,現(xiàn)金收回

萬(wàn)元。季末不良貸款余額****萬(wàn)元,占比控制在****%以內(nèi)；四季度計(jì)劃發(fā)放貸款****萬(wàn)元,收回貸款****萬(wàn)元,季末貸款余額控制在****萬(wàn)元以內(nèi), 不良貸款計(jì)劃下降****萬(wàn)元，其中:依法收回

萬(wàn)元,以資抵貸

萬(wàn)元,現(xiàn)金收回

萬(wàn)元。季末不良貸款余額****萬(wàn)元,占比控制在****%以內(nèi)。

四、不良貸款清收措施

1、農(nóng)村信用社要樹(shù)立“以人為本”的思想，在加強(qiáng)職工培訓(xùn)上下工夫，增強(qiáng)全體職工的事業(yè)性和責(zé)任性，使員工素質(zhì)不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)向著規(guī)范化、制度化、程序化的軌道逐步健康發(fā)展。

2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好清收盤(pán)活工作的緊迫感和危

機(jī)感。要教育職工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)信用社目前面臨的困難及問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的危機(jī)感和緊迫感。牢固樹(shù)立提高資產(chǎn)質(zhì)量是搞好信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的核心，充分發(fā)揮每個(gè)職工的聰明才智，發(fā)動(dòng)職工人人想辦法、個(gè)個(gè)出主意，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難,敢打必勝的勇氣和信心,齊心協(xié)力大打清收不良貸款的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

3、落實(shí)制度，責(zé)任到人，建立清收不良貸款激勵(lì)約束機(jī)制。一是加大考核力度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行信貸人員清收不良貸款工效掛鉤制度。將不良貸款清收任務(wù)全部分配到每個(gè)崗位和職工人頭，按月分解下達(dá)收回任務(wù)，并和職工簽訂《清收責(zé)任書(shū)》，做到戶戶有人抓，筆筆有人收。把清收不良貸款和職工的收入完全掛起鉤來(lái)，按旬實(shí)行嚴(yán)格的考核，重獎(jiǎng)清收不良貸款的有功人員，對(duì)清收不利的信貸人員要追究責(zé)任，拉大分配差距，充分激發(fā)每個(gè)職工的工作積極性，促進(jìn)清收工作的順利開(kāi)展。二是繼續(xù)抓好內(nèi)部職工責(zé)任性貸款的清收工作。要從領(lǐng)導(dǎo)做起，從職工做起，首先做到內(nèi)部職工貸款門(mén)前清。對(duì)已形成內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、跨區(qū)和人情貸款進(jìn)行全面清理，登記造冊(cè)，分清責(zé)任，實(shí)行誰(shuí)介紹，誰(shuí)收回的辦法，嚴(yán)厲追究責(zé)任。對(duì)責(zé)任人限定工作時(shí)限和收貸金額，督促收回不良貸款。對(duì)在時(shí)限內(nèi)完不成清收任務(wù)的有關(guān)責(zé)任人, 計(jì)發(fā)生活費(fèi)下崗清收，直至貸款收清為止。三是實(shí)施化段清收。對(duì)****年底前形成的不良貸款實(shí)行崗位量化清收，對(duì)****年后發(fā)放的貸款要實(shí)行責(zé)任清收，一律追究放款人的責(zé)任，要求誰(shuí)做主發(fā)放，由誰(shuí)負(fù)責(zé)收回，并對(duì)責(zé)任人實(shí)行扣發(fā)工資清收，下崗清收。

4、結(jié)合本社實(shí)際，采取多法并舉的方法清收盤(pán)活不良貸款。一是下崗收。對(duì)不良貸款增幅較大的責(zé)任人，由聯(lián)社集中談話，落實(shí)清收措施，實(shí)行下崗清收；二是協(xié)議收。對(duì)****年后正常形成的不良貸款，聯(lián)社與責(zé)任人簽訂“不良貸款清收計(jì)劃協(xié)議”，由責(zé)任人負(fù)責(zé)清收；三是重點(diǎn)收。對(duì)每一筆不良貸款進(jìn)行分類排隊(duì)，摸清欠貸戶的基本情況，對(duì)釘子戶實(shí)行重點(diǎn)清收；四是連帶收。要改變以往保證人只承擔(dān)催還貸款責(zé)任的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，采取雙管齊下的辦法，既向欠貸人清收，也要向保證人清收；五是盤(pán)活收。對(duì)多人立據(jù)一人使用的壘大戶貸款，采取協(xié)調(diào)中盤(pán)活、盤(pán)活中規(guī)范、規(guī)范中壓縮的辦法進(jìn)行清收；六是協(xié)調(diào)收。在清收行政干預(yù)貸款時(shí)，特別是政府干預(yù)形成的不良貸款，采取共同協(xié)商、協(xié)調(diào)解決的辦法進(jìn)行清收；七是集中收。各基層社分別組成“收貸小分隊(duì)”，對(duì)形成的不良貸款實(shí)行集中清收；八是依法收。有重點(diǎn)的進(jìn)行依法起訴，通過(guò)法律手段對(duì)賴帳戶進(jìn)行制裁。九是激勵(lì)收。實(shí)行“誰(shuí)收回誰(shuí)受益”，以利益驅(qū)動(dòng)促進(jìn)清非工作。十是督促收。領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片定社，出謀劃策督促收。

5、堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針，一手抓不良貸款的清收盤(pán)活，一手抓新增貸款的管理。要嚴(yán)格按照信貸管理規(guī)定，規(guī)范操作，把好新增貸款投放關(guān)，嚴(yán)禁新增貸款發(fā)生新的沉淀，從源頭上控制不良貸款的上升，防止前清后欠。在規(guī)范操作上，一要對(duì)貸戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分類排隊(duì)，貸款增量向“三農(nóng)”傾斜；二要明確重點(diǎn)支持“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)。要根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，重點(diǎn)支持高效特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等，在業(yè)務(wù)發(fā)展中降低不良貸款。

通過(guò)采取以上措施,止****年底不良貸款比****年末下降****萬(wàn)元,其中:萬(wàn)元以上貸款下降

萬(wàn)元,萬(wàn)元以下貸款下降

萬(wàn)元, 不良貸款余額****萬(wàn)元,占比下降****個(gè)百分點(diǎn)，占比控制在****%以內(nèi),達(dá)到央行專項(xiàng)票據(jù)的置換兌付條件。

第四篇：不良貸款是農(nóng)信社的

不良貸款是農(nóng)信社的“毒瘤”，制約農(nóng)信社穩(wěn)健發(fā)展，影響央行票據(jù)的按期兌付。2009年初，XX聯(lián)社不良貸款占比高達(dá)66.81%，額小，面廣，戶多。我們?nèi)媲謇須w類，實(shí)施八大舉措，全年收回不良貸款1.31億元，其中收回2005年前不良貸款1.13億元，以現(xiàn)金方式收回1.1億元，現(xiàn)金收回率97.3%，不良貸款余額下降30個(gè)百分點(diǎn)，清收比例居全省首位。

一、千元以下貸款，包責(zé)到人銷戶收

過(guò)去，千元以下貸款由于金額小，清收成本高，員工不愿花功夫。去年初，全縣共有小額借據(jù)12,129筆，金額970萬(wàn)元，平均每筆不到800元。我們采取“分層包戶、責(zé)任到人、臺(tái)賬監(jiān)管、專項(xiàng)考核、銷戶結(jié)零”的措施，從小處著眼，逐筆銷戶清收。我們制定了“12345”的銷戶目標(biāo)，聯(lián)社班子成員人平銷戶10戶，部室經(jīng)理20戶，信用社主任30戶，副主任40戶，信貸員50戶，人人都有銷戶任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部側(cè)重“釘子戶”和“賴賬戶”。凡有清收銷戶任務(wù)的，按每筆預(yù)提績(jī)效工資50元實(shí)行掛鉤考核，風(fēng)險(xiǎn)部建立臺(tái)賬，每月通報(bào)。農(nóng)行退休職工蔡某在行社脫鉤前，先后在6個(gè)信用社貸款17筆，共計(jì)16,428元，去年安排聯(lián)社副主任傅嘯鐸的清收。傅嘯鐸是蔡某任營(yíng)業(yè)所主任時(shí)招進(jìn)信用社的，他初次上門(mén)催收時(shí)，蔡自恃有恩于他，倚老賣老，根本沒(méi)有還款的意思。但傅嘯鐸毫不氣餒，一次又一次上門(mén)，幫他想法子?！熬\(chéng)所至”，老蔡終于放下架子，拄著拐杖找兒女們想辦法湊錢(qián)，一次性還清了貸款本息。貸戶文某1983年在信用社貸款422元購(gòu)買桑樹(shù)苗，由于當(dāng)年干旱，樹(shù)苗成活率低，23年來(lái)一直以此為借口拒不還款。去年，這筆貸款落實(shí)給包村信貸員鄭在選清收，并簽訂銷戶責(zé)任書(shū)，老鄭一次次上門(mén)催收，使文某籌措資金償還了貸款。由于責(zé)任落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工緊追，全縣共收回千元以下不良貸款11,526筆，金額923萬(wàn)元，其中，副主任以上干部銷戶2241戶，金額310萬(wàn)元。

二、一般逾期貸款，評(píng)級(jí)授信激勵(lì)收

去年，我縣開(kāi)展了創(chuàng)建全省最佳金融信用縣市的活動(dòng)，我們把握這一時(shí)機(jī)，深化創(chuàng)建內(nèi)涵，把清收農(nóng)戶的一般逾期貸款作為創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，開(kāi)展農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)定，逐村召開(kāi)村民大會(huì)，對(duì)信用農(nóng)戶頒證授信，上臺(tái)戴紅花，對(duì)拖欠貸款的級(jí)外戶，在村組張榜公布，讓講信用的農(nóng)戶覺(jué)得光榮，不講信用的農(nóng)戶覺(jué)得臉上無(wú)光，促進(jìn)欠貸戶籌資償貸。貸戶付某欠信用社貸款1.5萬(wàn)元，去年初被信用社評(píng)為級(jí)外戶，原定于去年“五一”為兒子訂婚，4月中旬，女方突然變卦，起初付某不知是何原因，后來(lái)得知女方嫌付家不是信用戶，付某思前想后，很快拿出為兒子訂婚的錢(qián)，到信用社還清了貸款本息，信用社也重新為付某評(píng)定了信用等級(jí)，挽回了這樁婚事。2006年，全縣5700個(gè)級(jí)外戶升級(jí)為信用戶，7250個(gè)二級(jí)、三級(jí)信用戶升為一級(jí)信用戶，累計(jì)收回農(nóng)戶一般逾期貸款1710萬(wàn)元。

三、邊遠(yuǎn)山區(qū)貸款，建立網(wǎng)絡(luò)包干收

撤銷信用站后，對(duì)一些邊遠(yuǎn)山區(qū)的貸款清收，由于信息不暢，上門(mén)收貸經(jīng)常撲空，明顯感到“腿短”。為了及時(shí)掌握農(nóng)戶信息，節(jié)約收貸成本，去年我們實(shí)行“五個(gè)一”的措施，每個(gè)村派一名包村信貸員，向每個(gè)村干部發(fā)一張聯(lián)系卡，逐家逐戶送一張“服務(wù)名片”，按組設(shè)置一個(gè)服務(wù)箱，人人有一本“服務(wù)日志”，形成了一張嚴(yán)密的信息網(wǎng)。哪家牲豬要出欄，哪家余糧要變現(xiàn)，哪家寄回打工錢(qián)，信貸人員都能及時(shí)知道，及時(shí)上門(mén)清收。雷店鎮(zhèn)天坪村離信用社十多公里，該村楊某欠信用社貸款2100元，逾期17年本息未還，信用社認(rèn)定為呆賬。去年7月份，遠(yuǎn)在臺(tái)灣的侄兒回來(lái)尋親，給了他一筆錢(qián)。該村村主任將這一信息反饋給信用社，信貸員及時(shí)前往收回了貸款本息。

四、貧困農(nóng)戶貸款，“放水養(yǎng)魚(yú)”治本收

英山縣是一個(gè)貧困縣，還有一部分農(nóng)戶處在貧困線以下，甚至有的家徒四壁，基本生活都難以保障。對(duì)于這類農(nóng)戶的貸款，過(guò)去我們花了大量的精力清收，但收效甚微。2006年我們改變策略，不單純?yōu)槭召J而收貸，而是送科技，送信息，送啟動(dòng)資金，幫貸戶發(fā)家致富。信貸員每到貸戶家中，總要先談?wù)勆a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的話題，傳遞科技致富信息，幫貸戶出主意。茶園廟村一張姓農(nóng)戶，欠信用社貸款2800元，逾期多年，包村信貸員徐守仁在收貸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，老張性格憨厚，不是有錢(qián)不還，而是家庭確實(shí)困難，并了解到老張家的3畝責(zé)任田緊靠河邊，田基高，河床低，是典型的“望天收”，建議其改種西瓜，并自己擔(dān)保貸款500元，幫助添置了噴水設(shè)備。一年下來(lái)，收入9400多元，增收5800元，他不僅還清了新貸款，也還清了老貸款。張某逢人就說(shuō)：“要不是信用社幫我，這筆貸款不知要拖到何年何月，不講信用的名聲也要背一輩子”。2006年，全縣信用社通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶，投放啟動(dòng)貸款1022萬(wàn)元，支持和幫助4070個(gè)貧困戶脫貧致富，收回逾期貸款3788萬(wàn)元。

五、外出務(wù)工貸款，捕捉信息跟蹤收

英山縣長(zhǎng)年在外地打工人員有6萬(wàn)人，打工收入2.6億多元。許多打工人員拖欠貸款，因居無(wú)定所，流動(dòng)性大，給清收帶來(lái)了很大的難度。為此，我們實(shí)行信貸員包村聯(lián)系制度，常到打工戶家中了解情況，搜集信息，常與打工人員通電話、寄信件、發(fā)短信聯(lián)絡(luò)，逢年過(guò)節(jié)或貸戶家里辦紅白喜事時(shí)，及時(shí)上門(mén)清收。對(duì)舉家外出的先是電話聯(lián)系，再派出精干人員外出清收。貸戶徐某于1995年至1996年在信用社貸款13筆，金額4.73萬(wàn)元，因經(jīng)營(yíng)不善無(wú)力還款，舉家外出躲債，杳無(wú)音訊。信用社主任徐建群經(jīng)過(guò)多年明查暗訪，了解到徐某住在上海徐匯區(qū)。去年6月，他不顧兒子正在高考，前往上海，收回貸款本息3.2萬(wàn)元，下欠本金協(xié)議在春節(jié)回家后還清。2006年，全縣有14個(gè)信用社出動(dòng)49人次，共收回外出打工人員拖欠貸款本息1579萬(wàn)元。

六、行政事業(yè)貸款，實(shí)行專人專業(yè)收

2006年初，縣聯(lián)社對(duì)全縣難點(diǎn)戶和行政企事業(yè)單位拖欠貸款，集中到風(fēng)險(xiǎn)部清收，實(shí)行資費(fèi)合一，績(jī)效考核，含量計(jì)酬，清收任務(wù)與績(jī)效工資掛鉤，提高清收人員的積極性。縣廣播電視局轄屬的3家廣播站，于1996年在3個(gè)基層信用社共貸款15.2萬(wàn)元，撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，債務(wù)懸空。過(guò)去，信用社多次上門(mén)找縣廣播電視局清收，前后幾任局長(zhǎng)總是搪塞，加上我們內(nèi)部清收機(jī)制不活，清收力度不夠，最后總是不了了之。去年，在新的清收機(jī)制下，風(fēng)險(xiǎn)部清收人員徐守江采取“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)，局長(zhǎng)上班他跟著，局長(zhǎng)發(fā)怒他忍著，局長(zhǎng)吃飯他等著，局長(zhǎng)開(kāi)會(huì)他盯著，最后局長(zhǎng)“軟了刺”，將40多家縣直單位的宣傳合同和收據(jù)交給老徐抵還貸款。采取萬(wàn)元含量工資計(jì)酬方式后，拉開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)部人員的收入檔次，最高的每月績(jī)效工資4000多元，最低的每月只拿基本生活費(fèi)。去年，風(fēng)險(xiǎn)部與63家行政事業(yè)單位簽訂還款協(xié)議，以現(xiàn)金方式收回貸款282萬(wàn)元，盤(pán)活不良資產(chǎn)125萬(wàn)元，保全資產(chǎn)1296萬(wàn)元。

七、多年沉淀貸款，掃“黃”除“黑”搶救收 七、八十年代沉淀的貸款借據(jù)，時(shí)間久遠(yuǎn)，很多借據(jù)發(fā)黃變黑。去年，我們開(kāi)展了一場(chǎng)收資金、收資產(chǎn)、收資料的“掃黃除黑”清非活動(dòng)，逐社清理，逐筆登記，逐戶落實(shí)清收責(zé)任人，逐人簽訂清收責(zé)任書(shū)，完善手續(xù)，保全債權(quán)，要求現(xiàn)金收回率達(dá)到65%，債權(quán)保全率達(dá)到100%。先后消滅了發(fā)黃變黑借據(jù)3265張，收回現(xiàn)金874萬(wàn)元，收回物資變現(xiàn)131萬(wàn)元，落實(shí)債務(wù)、保全債權(quán)1840萬(wàn)元，搶救了一大批高風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)。白鋪村陳某從1988年至1989年，在信用社借款5筆，共計(jì)6482元。1989年底借款人身亡，妻子改嫁，不知去向，陳某的兒子也在外打工，貸款連續(xù)16年分文未還。去年，陳某的兒子回家過(guò)春節(jié)，信用社得知消息，連續(xù)6次上門(mén)，并找他的叔父叔母一同做工作，講父?jìng)舆€的道理，陳某的兒子最終拿出過(guò)年的錢(qián)，結(jié)清了貸款利息2956元，本金重新立據(jù)。

八、新增不良貸款，設(shè)“籠”監(jiān)控追責(zé)收

去年，我們對(duì)128名新增不良貸款責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲的責(zé)任追究，劃分時(shí)點(diǎn)，設(shè)“籠”清收。對(duì)2006年6月30日仍未達(dá)到規(guī)定清收比率的45人，一律下崗，實(shí)行“進(jìn)籠子”清收，清收完畢并經(jīng)審計(jì)后，方可“出籠子”，在此期間，每月只發(fā)基本生活費(fèi)。為了敦促“進(jìn)籠”人員早出“籠子”，聯(lián)社逐人簽訂責(zé)任書(shū)，風(fēng)險(xiǎn)部建立臺(tái)賬，按月通報(bào)。信貸員易獻(xiàn)中2004年向個(gè)體戶汪某發(fā)放了2筆貸款16萬(wàn)元逾期未還，去年6月份，易眼見(jiàn)要進(jìn)“籠子”了，趕緊與汪某軟磨硬泡，歷經(jīng)11天，使汪某變賣船舶還清了貸款，解除了責(zé)任。通過(guò)重點(diǎn)督辦清收，使一些持觀望態(tài)度的職工感受到了聯(lián)社追責(zé)的決心和態(tài)度，紛紛想辦法收清了各自的責(zé)任貸款。2006年，全縣共對(duì)128名責(zé)任人扣薪35.4萬(wàn)元，收回新增不良貸款6200萬(wàn)元，除還有2人未出“籠子”以外，其它43人全部完成了清收任務(wù)。

通過(guò)以上舉措，我縣信用社不良貸款大幅下降，信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，促進(jìn)了效益增長(zhǎng)，2006年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)605萬(wàn)元，同比增加567萬(wàn)元。2007年，我們將再添措施，再鼓干勁，力爭(zhēng)不良貸款再壓1個(gè)億。

第五篇：農(nóng)信社不良貸款清收難的思考

農(nóng)信社不良貸款清收難的思考

隨著農(nóng)信社向農(nóng)村銀行改制步伐加快,不良貸款作為改革成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,化解不良貸款包袱已刻不容緩。農(nóng)信社除了爭(zhēng)取政府用土地置換不良貸款外,自身更要加大清收力度,才能有效降低不良貸款占比。由于不良貸款多屬長(zhǎng)期積累沉淀形成,要想在短期內(nèi)收回難度很大,因?yàn)楹檬盏脑缇褪栈亓?剩下的基本上是難啃的“硬骨頭”。但不管清收多么難,不良貸款必須還要收,這關(guān)系到改革成敗和農(nóng)信社健康發(fā)展。筆者認(rèn)為,剖析農(nóng)信社清收不良貸款的難點(diǎn),對(duì)癥下藥采取措施,對(duì)破解不良貸款清收難題具有重要意義。

不良貸款清收的難點(diǎn)

(一)作為清收的主體農(nóng)信社而言,從主觀上講,信貸人員對(duì)不良貸款清收存在畏難情緒。一是難得找到人,有的借款人搬走、調(diào)離或外出務(wù)工經(jīng)商,地址和聯(lián)系方式都發(fā)生了變化,清收信息中斷。二是找到人難得做工作,有的借款人有錢(qián)不還賴賬,有的以前多次轉(zhuǎn)據(jù)或增貸收息嫌債務(wù)過(guò)大不愿償還,有的確實(shí)廠垮人散或經(jīng)營(yíng)不善借款人無(wú)力償還。三是怕秋后算賬被追究責(zé)任,有些不良貸款信貸人員好不容易找到借款人,做工作可以一次還清或辦理借新還舊,采取靈活減免利息措施能收回,信貸人員不敢當(dāng)家擔(dān)心手續(xù)不齊或按文件規(guī)定難落實(shí)到位,今后可能受處分,思想上存在顧慮不敢大膽搞錯(cuò)失良機(jī),影響清收效果。

(二)借款戶缺乏還貸意識(shí)。作為清收的對(duì)象借款戶而言,有的相互攀比跟著不還,有的認(rèn)為信用社長(zhǎng)期未找可以不還,有的認(rèn)為要錢(qián)投資還了不好再貸,有的只愿還原貸本金對(duì)轉(zhuǎn)據(jù)后息轉(zhuǎn)本部分不愿償還,有的以私借公用為由推拖不還,有的認(rèn)為不還信用社拿自己沒(méi)辦法,而不良貸款絕大多數(shù)是信用方式發(fā)放,對(duì)借款人約束乏力,甚至有的借款人轉(zhuǎn)移資產(chǎn)到他人名下,導(dǎo)致法院難以查封其財(cái)產(chǎn)。由于城鄉(xiāng)流動(dòng)性增大,借款人夫妻雙方同時(shí)在家的較少,而要借款還舊有的借款人外出務(wù)工經(jīng)商不能當(dāng)面辦理貸款手續(xù),導(dǎo)致清收盤(pán)活擱淺。

(三)作為清收的外因,借助行政和司法力量缺乏長(zhǎng)效動(dòng)力機(jī)制,導(dǎo)致外力清收難以持久。表現(xiàn)為依靠地方黨政和村級(jí)干部支持清收忽冷忽熱,以會(huì)議為主要形式推動(dòng)往往起到一時(shí)作用,但要想長(zhǎng)期堅(jiān)持下去必須利益驅(qū)動(dòng)才能保障,明確收回不良貸款的好處予以激勵(lì),用物質(zhì)刺激或信貸投放進(jìn)行反哺,從而調(diào)動(dòng)政府或村級(jí)干部的積極性,但目前缺乏相應(yīng)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。另外,依法清收存在執(zhí)行難問(wèn)題仍未得到根本解決,有的不良貸款起訴后借款人逃債不見(jiàn)面,有的找關(guān)系影響法院執(zhí)行,特別是借款人作為本地人在貸款起訴后通過(guò)多種手段干擾當(dāng)?shù)胤ㄔ簣?zhí)行,有的借款人有能力償還不還,有的確實(shí)沒(méi)有執(zhí)行能力,諸多因素導(dǎo)致依法清收起到一定效果但不明顯,而且費(fèi)用大成本高。

對(duì)策建議 農(nóng)信社不良貸款清收工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就達(dá)到預(yù)期效果,必須借助內(nèi)外多方面力量形成合力,而且要苦干加巧干,堅(jiān)持不懈才能收到實(shí)效。

(一)從清收的方式上要放活。由于不良貸款形成原因復(fù)雜,借款對(duì)象千差萬(wàn)別,收回難度較大,要想盤(pán)活不良貸款,必須因人而異,因戶施策,打破只收現(xiàn)金的單一模式,采取多種方式靈活清收,為了搶救信貸資產(chǎn),只要能降低風(fēng)險(xiǎn),賬務(wù)不搞亂,真實(shí)合法有效盤(pán)活的,可以借新還舊,可以先還后貸,可以適當(dāng)減免利息,可以接收抵債資產(chǎn),可以收回部分現(xiàn)金,可以將信用變成擔(dān)保方式,可以分期還款,還可以風(fēng)險(xiǎn)代理,只要有利于盤(pán)活的方法在合法的前提下都可以采用,同時(shí)聯(lián)社要給予基層信用社一定的自主權(quán),明確只要合規(guī)操作可以免除信貸人員的責(zé)任,可以即收即審解決信貸人員的后顧之憂,讓基層信用社放手放心清收盤(pán)活不良貸款。

(二)從清收的獎(jiǎng)勵(lì)上要多予。重賞之下必有勇夫。要調(diào)動(dòng)清收人員的積極性,必須在獎(jiǎng)勵(lì)政策上解放思想。一是對(duì)直接清收人員收回不良貸款的按貸款清收難度給予獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)行多勞多得。二是對(duì)清收盤(pán)活不良貸款完成好的單位要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)清收積極性。三是對(duì)間接支持信用社收回不良貸款的,包括政府和村級(jí)干部,按貸款收回的多少給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),體現(xiàn)有付出就會(huì)有回報(bào),而且對(duì)完成任務(wù)越好,獎(jiǎng)勵(lì)力度越大。四是對(duì)依法收回不良貸款除了按規(guī)定向法院應(yīng)繳納費(fèi)用外,對(duì)得力的法官要給予一定的報(bào)酬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),讓做事的人不吃虧。

(三)從清收的運(yùn)作上要聯(lián)動(dòng)。不良貸款要盤(pán)活成正?；蚴栈?不是一朝一夕能立竿見(jiàn)影的,有的需要反復(fù)多方面做工作,經(jīng)過(guò)多年清收才能取得成功。為此,必須運(yùn)用好各方面的力量,堅(jiān)持打持久戰(zhàn)。從信用社內(nèi)部講要上下整體聯(lián)動(dòng),聯(lián)社和信用社要一盤(pán)棋,信用社是清收的主體,聯(lián)社要作堅(jiān)強(qiáng)后盾,特別是大額不良貸款,聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和職能部室要大員上陣,親自攻堅(jiān),并給予基層社財(cái)力、人力和智力支持,為基層社壯膽撐腰。從外部講一方面要爭(zhēng)取政府的支持,信用社要多匯報(bào)勤請(qǐng)示,借助政府力量營(yíng)造良好的清收氛圍,依靠村組干部提供清收不良貸款信息,發(fā)揮其人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì),為信用社清收當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員。另一方面農(nóng)信社要聯(lián)合法院開(kāi)展集中執(zhí)行活動(dòng),加大不良貸款快審快結(jié)力度,提高執(zhí)結(jié)率,打擊逃廢債行為,最大限度挽回資產(chǎn),維護(hù)農(nóng)信社債權(quán)利益。