第一篇：供電所規(guī)范化建設(shè)管理專稿(2012-9-30)

供電所規(guī)范化建設(shè)管理顯生機(jī)

――――（專稿習(xí)開喜9-30日）

供電所在電力市場改革中，公司不斷強(qiáng)化供電所規(guī)范化建設(shè)管理，通過供電所規(guī)范化建設(shè)管理，不僅迅速提高供電所管理水平，還能促進(jìn)供電所各項(xiàng)工作順利實(shí)施，為今后供電所的發(fā)展注入生機(jī)和活力，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益。

一是供電所規(guī)范化建設(shè)管理工作有了重新的認(rèn)識。通過開展供電所規(guī)范化建設(shè)管理，大家逐步認(rèn)識到推行規(guī)范化管理是鞏固“兩改一同價”成果的重要舉措，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的需要，是健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，完善供電管理體系的需要，也是提高供電服務(wù)水平和樹立社會形象的必然選擇。供電所規(guī)范化管理是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是規(guī)范化管理的重要目標(biāo)，形成了以規(guī)范化管理促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中升華規(guī)范化管理水平的工作理念。二是供電所規(guī)范化建設(shè)管理工作思路清晰。在推進(jìn)供電所規(guī)范化管理中，突出抓好基礎(chǔ)管理，按照各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一表單、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一內(nèi)容的原則，對設(shè)備臺帳、各類圖表、記錄、分析、報表等基礎(chǔ)資料必須進(jìn)行重新整理和完善，達(dá)到資料、記錄齊全，統(tǒng)計(jì)、分析規(guī)范，管理資料基本能清晰、真實(shí)地反映工作過程，通過抓好基礎(chǔ)管理，使各項(xiàng)工作能夠規(guī)范有序開展，保證工作質(zhì)量，工作效率要不斷提高。

三是機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置規(guī)范，員工潛能得到充分發(fā)揮。按照《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)組織架構(gòu)一體化實(shí)施方案》要求，供電所崗位設(shè)置根據(jù)“精簡高效”的原則，按照網(wǎng)、省公司崗位管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，以符合一體化、規(guī)范化的管理要求，適應(yīng)供電所規(guī)范化建設(shè)的需要；通過3月分架構(gòu)一體化實(shí)施，公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置更加合理，員工潛能充分得到發(fā)揮，根據(jù)縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)工作要求，公司制定供電所工作標(biāo)準(zhǔn)，供電所崗位說明書，公司與供電所簽訂的組織績效，供電所與員工簽訂崗位績效和工作目標(biāo)責(zé)任書，使員工崗位意識、上進(jìn)意識、競爭意識和服務(wù)意識進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善。供電營業(yè)廳和辦公場所根據(jù)供電所標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì), 按照定位、職責(zé)和相關(guān)要求配置，增加了各項(xiàng)客戶業(yè)務(wù)查詢和自助繳費(fèi)服務(wù)；營業(yè)廳和辦公場所的門楣、銘牌、時間牌、形象墻、意見簿、展示牌、告示牌、崗

位牌、桌牌、大堂形象墻、VI標(biāo)識、宣傳欄等不完善，基礎(chǔ)設(shè)施符合并達(dá)到規(guī)范化建設(shè)管理的要求。

五是配網(wǎng)管理的功能不斷增強(qiáng)。配網(wǎng)的巡視、檢測、負(fù)荷及接地電阻測試、維修、缺陷、故障搶修、設(shè)備狀態(tài)評價、運(yùn)行分析、電力設(shè)施保護(hù)、線路設(shè)備命名和標(biāo)識、技術(shù)檔案等管理工作的制度、表單、流程不斷規(guī)范及完善，在加上生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理及運(yùn)用，有力地推進(jìn)了配網(wǎng)規(guī)范化建設(shè)管理工作提高，比如說設(shè)備狀態(tài)評價根據(jù)所轄配電線路、設(shè)備及設(shè)施運(yùn)行狀況及評級周期，組織人員按計(jì)劃根據(jù)設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)對配電線路、設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)評級并認(rèn)真填寫設(shè)備評級記錄，將設(shè)備評級情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編寫設(shè)備評級報，整個動態(tài)過程管理，宜使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)評價，便于設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及時添加和更新。

六是營銷管理業(yè)務(wù)得到全面提升。優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)、業(yè)擴(kuò)、抄收、計(jì)量、用電檢查、營銷稽查、客戶停電、營銷分析等管理工作全面規(guī)范；（1）根據(jù)各類客戶的不同需求，對規(guī)范服務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充、擴(kuò)展和延伸，多方位、多角度提供個性化、差異化服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)的針對性和實(shí)效性，最大限度滿足各類客戶的用電需求，對邊遠(yuǎn)、交通不便地區(qū)、特殊困難客戶，提供針對性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；（2）按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，24小時受理電力故障搶修、客戶故障報修，搶修服務(wù)時限符合承諾要求；（3）定期開展安全用電、節(jié)約用電、計(jì)劃用電、電價政策、電力設(shè)施保護(hù)宣傳和教育活動，在供電區(qū)域內(nèi)形成良好的供用電關(guān)系；（4）客戶受電工程管理：在營業(yè)廳公布設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位名單信息，供客戶自主選擇；按照業(yè)擴(kuò)報裝受理權(quán)限，開展客戶工程承裝（修、試）單位資質(zhì)核查，禁止不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位入網(wǎng)承攬業(yè)務(wù)；客戶受電工程不指定設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位；（5）嚴(yán)格執(zhí)行抄、收分離，抄表例日、抄表路徑圖的確定、變更履行了申請、審核、審批程序。通過以上營銷管理工作等規(guī)范，供電所人員服務(wù)意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到迅速提高，贏得了社會、政府和客戶的廣泛贊譽(yù)。

七是監(jiān)督檢查，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。為了確保規(guī)范化建設(shè)管理工作順利進(jìn)行，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督查，按照《供電所規(guī)范化建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，定期進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每月對本所供電營業(yè)區(qū)內(nèi)各班組的規(guī)范化管理情況進(jìn)行檢查考核，對沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)的員工，下達(dá)了限期整改通知書，并按分值扣罰其崗位工資。通過監(jiān)督檢查，有效地促進(jìn)了供電所各項(xiàng)工作的落實(shí)。

總之，供電所規(guī)范化建設(shè)管理工作的開展，能全面提升企業(yè)的核心競爭能力，確保公司經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：淺議國土所規(guī)范化建設(shè)

淺議國土所規(guī)范化建設(shè)

南皮縣國土資源局孫永

為適應(yīng)新的國土資源管理體制需要，加強(qiáng)基層國土資源所建設(shè)勢在必行，要把基層國土資源所建設(shè)成機(jī)構(gòu)健全、管理規(guī)范、職能到位、關(guān)系順暢的國土資源管理機(jī)構(gòu)。作為一名長期工作在基層的國土資源管理人員，本人對基層國土資源所的建設(shè)作了一些起調(diào)查研究，現(xiàn)談點(diǎn)粗淺的看法。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理

縣市國土資源局要組成領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，爭取同級政府和上級部門政策、資金支持，制定適合自己的國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)劃，分解任務(wù)，分期分批實(shí)施，批準(zhǔn)各所具體實(shí)施方案，調(diào)配資金，宣傳報道先進(jìn)典型，并組織驗(yàn)收。

二、科學(xué)規(guī)劃，合理布局

在國土資源所布局上，要按照適當(dāng)集中，強(qiáng)化職能、優(yōu)化配置的思路進(jìn)行。將一鄉(xiāng)一所一人的基層國土資源管理模式進(jìn)行改革，整合人員及資產(chǎn)。按照管轄區(qū)域，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、方便群眾、利于管理的原則布局國土資源(中心)所。以縣城為中心，根據(jù)地理、交通、經(jīng)濟(jì)、人口、區(qū)劃和資源分布、事務(wù)多少等因素，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置中心所，中心所轄兩個國土管理站，每個國土管理站管轄一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一縣可設(shè)置幾個中心所，實(shí)行“一長四員”制，每個所人員配置在五

人以上，并實(shí)行內(nèi)部分工，確保工作順利地開展。村、組可分別聘用國土資源監(jiān)察員和信息員，延伸國土資源管理網(wǎng)絡(luò)。國土資源所可選址新建，也可購買現(xiàn)成的辦公用房。

三、精兵強(qiáng)將，提高素質(zhì)

首先要把好進(jìn)人關(guān)。從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用，缺編的按照“凡進(jìn)必考”原則公開招考。其次是選配好領(lǐng)導(dǎo)，按照品德好、能力強(qiáng)、會干事的要求，通過異地交流、競爭上崗等進(jìn)行配置，切實(shí)選準(zhǔn)、配好、配強(qiáng)國土資源所所長。第三是抓好培訓(xùn)，對國土資源所所長和工作人員每年輪訓(xùn)一遍，并建立新錄用人員崗前培訓(xùn)、考試等制度。第四是管好隊(duì)伍，每年對國土資源所人員進(jìn)行考核，對不稱職人員及時調(diào)整，對違法違紀(jì)人員依法紀(jì)嚴(yán)肅查處。

四、制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式

在推進(jìn)國土資源管理體制改革中，縣、市局要把加強(qiáng)國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成落實(shí)國土資源管理工作前沿陣地的重要舉措來抓，提倡供用機(jī)構(gòu)布局科學(xué)化、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化的要求建設(shè)國土資源所。一是在設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化方面，按照“五個一”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，即辦公用房在300米以上(有單獨(dú)的檔案室)，有1臺固定聯(lián)系電話，有1輛以上摩托車或汽車等交通工具，有1臺電腦和照相機(jī)，每個工作人員有1套辦公桌椅。二是在管理工作制度化方面，各所要有統(tǒng)一的政務(wù)信息公開欄，統(tǒng)一的管理

制度和工作臺賬，把國土資源所職責(zé)、工作人員守則、廉潔自律規(guī)定、考核辦法以及其他政務(wù)公開的內(nèi)容上墻，做到規(guī)范統(tǒng)一。對國土資源所實(shí)行目標(biāo)管理，將各所開展的工作進(jìn)行量化、細(xì)化，年終進(jìn)行考核，并與評先評優(yōu)掛鉤。

第三篇：基層所規(guī)范化建設(shè)匯報材料

基層所規(guī)范化建設(shè)匯報材料

幾年來，**工商所在市、縣局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，結(jié)合實(shí)際，從嚴(yán)要求，狠抓落實(shí)，經(jīng)過不懈地努力，規(guī)范化建設(shè)工作取得了初步成效。

一、提高認(rèn)識，高度重視，把基層所規(guī)范化建設(shè)列為工作重點(diǎn)

基層工商所規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，要想完成好此項(xiàng)工作，必須切實(shí)從思想上高度重視，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識。一是我所成立了橫峰所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，所長任組長，副所長任副組長，本著“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，定制了橫峰所規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案，從硬件和軟件兩方面，分解任務(wù)，落實(shí)“人、財(cái)、物”。二是立足本職、結(jié)合現(xiàn)狀，組織全所干部深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件，提高全所人員的思想認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，全所人員統(tǒng)一思想、熱情高漲，積極為本所的規(guī)范化建設(shè)，做出了自己的努力。

二、認(rèn)真務(wù)實(shí)，逐項(xiàng)核查，保障基所規(guī)范化建設(shè)的全面落實(shí)

我所依據(jù)《*系統(tǒng)基層工商所規(guī)范化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)對照，全面落實(shí)，整體完成好基層工商所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)。

（一）完善硬件建設(shè),夯實(shí)市場監(jiān)管基礎(chǔ)。在市局的大力支持下，我所現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛，有固定美觀的辦公場所、辦證大廳、集體宿舍、食堂澡堂、文體活動室，并對各空間進(jìn)行了綠化裝飾；二是了實(shí)現(xiàn)辦公自動化。配備每名干部配備了1臺計(jì)算機(jī)、1臺移動執(zhí)法終端,每個班辦公室都配備了至少1臺打印機(jī)，另有多功能一體機(jī)一臺，彩色打印機(jī)2臺、執(zhí)法辦案箱1只、數(shù)碼相機(jī)一臺、各類儀器10余臺；目前，我所環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施完備，實(shí)現(xiàn)了市場監(jiān)管所外在形象標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化、“服務(wù)牌”標(biāo)準(zhǔn)化，為完成好各項(xiàng)工作提供了良好的基礎(chǔ)保障。

（二）軟件建設(shè)。一是加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。我支部現(xiàn)有黨員9人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)組織和學(xué)習(xí)要求，加強(qiáng)廉政文化和行風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力；二是加強(qiáng)班子建設(shè)。本所班子平均年齡33周歲，全部具有本科學(xué)歷；三是全面提高全所干部職工的業(yè)務(wù)能力。采取多種有效形式，堅(jiān)持做到微時間學(xué)習(xí)，微講堂教授，微平臺分享的靈活便捷的學(xué)習(xí)制度，積極組織干部參加省、地、市各級局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升干部業(yè)務(wù)水平，加速隊(duì)伍融合。我所45周歲以下干部，全部取得了特種設(shè)備執(zhí)法證。四是設(shè)立了注冊登記室、巡查監(jiān)管隊(duì)、執(zhí)法辦案隊(duì)合理設(shè)置崗位，定崗、定人、定責(zé)，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前，新注冊各類經(jīng)濟(jì)戶口

戶，查辦各類經(jīng)濟(jì)案件

件，罰沒款達(dá)

萬元。

三、規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，全面提高基層工作水平

一是完善監(jiān)管責(zé)任制，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)監(jiān)管巡查，深入推進(jìn)企業(yè)信用分類監(jiān)管、商事登記制度等監(jiān)管制度改革；二是建立了學(xué)習(xí)、效能、衛(wèi)生、著裝、車輛、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)制度，重點(diǎn)規(guī)范執(zhí)收執(zhí)罰行為，實(shí)行定費(fèi)、收費(fèi)、督察分離機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”制度，推行市場主體主動繳費(fèi)和銀行代收制度；三是落實(shí)公開辦事的效能建設(shè)。采取一站式服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、綠色通道等措施，實(shí)行了政務(wù)承諾制、首辦責(zé)任制、即辦制等制度，提高了監(jiān)管服務(wù)效能和市場監(jiān)管部門的公信力。

通過規(guī)范化建設(shè)的開展和全所干部的共同努力，橫峰市場監(jiān)督管理所的監(jiān)管方式、服務(wù)效能、行政意識、人才結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)都得到了全面提升，必將為維護(hù)市場秩序、服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：基層所規(guī)范化建設(shè)匯報材料

基層所規(guī)范化建設(shè)匯報材料

基層工商所規(guī)范化建設(shè)是省局黨組提出的重大決策，既是對“五增五創(chuàng)”工作主題的進(jìn)一步引深，更是踐行國家工商總局“四個統(tǒng)一”的具體行動，同時是夯實(shí)執(zhí)法基礎(chǔ)、提高執(zhí)法能力、展示工商形象的重大舉措。***所始建于1982年，地處**縣的南端，轄區(qū)包括***，轄區(qū)內(nèi)共有人口7000余人，個體工商戶**戶，企業(yè)45戶，食品類經(jīng)營市場1家。幾年來，**工商所在市、縣局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，結(jié)合實(shí)際，從嚴(yán)要求，狠抓落實(shí)，經(jīng)過不懈地努力，規(guī)范化建設(shè)工作取得了明顯成效。

一、提高認(rèn)識，高度重視，把基層工商所規(guī)范化建設(shè)列為工作重點(diǎn)

基層工商所規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，要想完成好此項(xiàng)工作，必須切實(shí)從思想上高度重視，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識。因此，我所首先從提高全所人員的思想認(rèn)識入手，深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件，統(tǒng)一了思想。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省政府關(guān)于“優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高政府公信和執(zhí)行力”和國家工商總局關(guān)于“規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法效能”的要求，深入推進(jìn)“五增五創(chuàng)”工作主題，爭做優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、規(guī)范執(zhí)法行為的表率等精神；二是立足本職，結(jié)合現(xiàn)狀，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全所人員熱情高漲，積極為本所的規(guī)范化建設(shè)，做出了自己的努力。

二、認(rèn)真務(wù)實(shí)，逐項(xiàng)核查，保障基層工商所規(guī)范化建設(shè)的全面落實(shí)

此項(xiàng)工作開展以來，縣局高度重視，組織專門督查組多次到我所認(rèn)真督查，我將此項(xiàng)工作分為硬件和軟件兩個方面，重點(diǎn)依據(jù)《***工商系統(tǒng)基層工商所規(guī)范化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)對照，全面落實(shí)，整體完成好基層工商所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)。

（一）、硬件建設(shè)。硬件建設(shè)主要在縣局的大力支持下，多方努力，達(dá)到了相關(guān)目標(biāo)要求。一是實(shí)現(xiàn)設(shè)備齊全、功能完善的基礎(chǔ)建設(shè)，本所現(xiàn)有執(zhí)法車輛1輛，有固定美觀的辦公場所、服務(wù)大廳、集體宿舍、食堂澡堂、文體活動室，設(shè)置了檔案管理設(shè)備；二是了實(shí)現(xiàn)辦公自動化。配備計(jì)算機(jī)3臺、傳真機(jī)1臺、打印機(jī)3臺；三是完善了12315綜合執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了省、市、縣、所四級執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)。目前，我所環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施完備，實(shí)現(xiàn)了工商所外在形象標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化、“服務(wù)牌”標(biāo)準(zhǔn)化。為完成好各項(xiàng)工作提供了良好的基礎(chǔ)保障。

（二）、軟件建設(shè)。一是加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。**支部現(xiàn)有黨員6人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)組織和學(xué)習(xí)要求，加強(qiáng)廉政文化和行風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力；二是加強(qiáng)工商所長隊(duì)伍建設(shè)。本所所長年齡全部在 40 周歲以下，具有本科學(xué)歷；三是全面提高工商所人員業(yè)務(wù)能力。采取多種有效形式，堅(jiān)持做到每天兩小時的學(xué)習(xí)，每周兩政治學(xué)習(xí)、八小時業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；四

是設(shè)立了綜合登記組、巡查監(jiān)管組、執(zhí)法辦案組優(yōu)化了工商所隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

三、規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，全面提高基層工作水平

一是明確工商所職責(zé)權(quán)限。縣落實(shí)了對工商所個體登記的委托授權(quán)，個體工商戶登記和驗(yàn)照全部由工商所辦理；二是強(qiáng)化工商所屬地綜合執(zhí)法職能，建立了案件評審小組，配備了法制員，縣局對工商所執(zhí)法辦案進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，落實(shí)了執(zhí)法行為評議考核制度；三是完善了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶口管理，落實(shí)轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)監(jiān)管巡查，深入推進(jìn)企業(yè)信用分類監(jiān)管、商品準(zhǔn)入制度等監(jiān)管制度改革；四是規(guī)范執(zhí)收執(zhí)罰行為，實(shí)行定費(fèi)、收費(fèi)、督察分離機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”制度，推行市場主體主動繳費(fèi)和銀行代收制度；五是落實(shí)公開辦事的效能建設(shè)。采取一站式服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、綠色通道等措施，實(shí)行了政務(wù)承諾制、首辦責(zé)任制等制度，提高了監(jiān)管服務(wù)效能和工商機(jī)關(guān)的公信力。

通過一懈地努力，***工商所的工商形象、監(jiān)管方式、服務(wù)效能、行政意識、人才結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)都得到了全面提升，必將為維護(hù)市場秩序、服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：**國土資源所規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)事跡材料

**鎮(zhèn)國土資源管理所成立以來，堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國土資源管理法律法規(guī)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以切實(shí)保護(hù)國土資源為重點(diǎn)，以增強(qiáng)對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力為目標(biāo)，以加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)為手段，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化資源管理，整頓管理秩序，推進(jìn)依法行政，積極探索新思路，落實(shí)新任務(wù)，用新舉措開拓新局面，堅(jiān)持保護(hù)與利用、服務(wù)與管理并舉，不斷提高國土資源管理水平，國土資源管理工作取得了突破性進(jìn)展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到轄區(qū)內(nèi)黨委政府和縣國土局領(lǐng)導(dǎo)的好評。在廣大人民群眾中樹立了基層國土隊(duì)伍的良好形象。

一、制度全

**鎮(zhèn)國土資源管理所自管理體制理順以來，鑒于單位剛成立，各項(xiàng)規(guī)章制度均不完善的現(xiàn)實(shí)情況，堅(jiān)持走出去，請進(jìn)來，網(wǎng)上查，向兄弟單位學(xué)習(xí)等方式，結(jié)合**鎮(zhèn)國土所的實(shí)際，全所統(tǒng)一思想，共同研究，制定了服務(wù)承諾、審核、報批、資金使用、動態(tài)巡查、案件協(xié)辦、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行政責(zé)任追究、學(xué)習(xí)工作紀(jì)律、檔案管理等項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)縣局的安排，明確了國土所職責(zé)及所長、副所長、工作人員職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了分工。真正做到了用制度約束人，激勵人，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的更好地開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，階段目標(biāo)，對磚窯場、臨時用地、宅基用地管理等項(xiàng)工作列為國土所的重點(diǎn)工作。

二、環(huán)境優(yōu)

1、**鎮(zhèn)國土資源所機(jī)構(gòu)、職能、人員、經(jīng)費(fèi)“四到位”已全面落實(shí)，現(xiàn)有干部職工6人，其中大專5人，中專1人。

2、有獨(dú)立的辦公場所。經(jīng)過縣局與**鎮(zhèn)人民政府協(xié)商，把原交管所改為國土所辦公場所，并重新粉刷發(fā)門窗、墻壁，屋內(nèi)鋪設(shè)了地板磚，院內(nèi)進(jìn)行了硬化和綠化。目前辦公場所已整修一新，建筑面積300余平方米，設(shè)立了便民服務(wù)窗口、辦公室、會議室、信訪接待室、學(xué)習(xí)閱覽室、檔案室等場所。

3、建立職工食堂，配備職工宿舍。為了便于辦公，勤政廉政，結(jié)合我所實(shí)際，專設(shè)了廚房，購置了廚具，土管所人員輪流做飯，明確規(guī)定工作人員下基層必須回所吃工作餐，減輕群眾負(fù)擔(dān)，廉潔從政，樹立國土所良好形象；同時建立了職工宿舍，制定了輪流值班制度。

4、配備了2臺微機(jī)、一臺打印機(jī)、4組文件資料檔案柜等辦公設(shè)備，提高了辦公自動化水平。

5、購置了監(jiān)察車輛、錄相機(jī)、照相機(jī)等巡查工作裝備，為巡查、執(zhí)法工作提供了物質(zhì)保障。

6、積極參加上級組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全體人員先后參加了縣局組織的全縣國土資源業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)班、全縣城鎮(zhèn)地籍調(diào)查培訓(xùn)班等，切實(shí)提高了所內(nèi)全體人員的業(yè)務(wù)技能；加強(qiáng)干部職工的職業(yè)道德教育，在所內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)和諧，能干事、想干事、會干事、干成事的良好氛圍。

三、業(yè)務(wù)強(qiáng)

1、全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國土資源法律法規(guī)和黨中央國務(wù)院及省委、省政府關(guān)于國土資源管理的一系列大政方針政策，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為宣傳土地管理法律法規(guī)，提高廣大干部群眾的土地國策意識，通過新聞媒體、宣傳欄、座談會、橫幅標(biāo)語等多種渠道進(jìn)行了宣傳，先后在縣級以(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）上刊物上發(fā)表文章10余篇，粉刷永久性標(biāo)語260余幅，在集市、交通沿線懸掛橫幅60余幅，教育了廣大人民群眾，提高了廣大群眾的國土法律意識。

2、加大耕地保護(hù)力度，確保耕地總量動態(tài)平衡。一是嚴(yán)格建設(shè)用地審批管理，嚴(yán)格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和利用計(jì)劃，嚴(yán)格控制新增建設(shè)用地總量。認(rèn)真落實(shí)土地用途管制制度、占補(bǔ)平衡制度，嚴(yán)格執(zhí)行新增建設(shè)用地報批程序；二是加強(qiáng)農(nóng)村宅基地審批管理，嚴(yán)格控制農(nóng)村占用耕地建住宅，倡導(dǎo)舊村改造，拆舊建新，逐步消滅“空心村”，對符合安排宅基地條件的，嚴(yán)格按照個人申請、村民委員會討論同意、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核、縣政府批準(zhǔn)的程序?qū)徟?，對確需占用耕地建住宅的，經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)后，嚴(yán)格按照農(nóng)轉(zhuǎn)用審批程序報批，避免村莊盲目擴(kuò)大，浪費(fèi)耕地；三是切實(shí)加強(qiáng)基本農(nóng)田保護(hù)力度，如建立了基本農(nóng)田保護(hù)六項(xiàng)制度、建立變更登記臺帳、在鎮(zhèn)與縣簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)與管理區(qū)、村簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，形成了嚴(yán)密的三級基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任體制。四是加大土地執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處各類土地違法案件。加大土地巡查力度，尤其是農(nóng)村宅基地和經(jīng)營性用地及公路兩側(cè)違法占地，所長及副所長各帶一組對全鎮(zhèn)范圍的農(nóng)村宅基地進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式清查，清查期間，對沒有批準(zhǔn)權(quán)限的組織或個人擅自批準(zhǔn)宅基地或采取欺騙手段騙取批準(zhǔn)違法占地建房等違法行為進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，共查處各類土地違