第一篇：促銷(隊(duì))業(yè)績(jī)提成方案(暫行)(2012年9月版)

促銷（隊(duì)）業(yè)績(jī)提成方案（暫行）

（2012年9月版）

為了激勵(lì)員工在促銷活動(dòng)中提高銷售業(yè)績(jī)、增加績(jī)效收入、合理控制銷售成本，同時(shí)為了規(guī)范促銷隊(duì)成員獎(jiǎng)金核算制度，公司特制定針對(duì)于促銷（隊(duì)）的獎(jiǎng)金核算方案，以便于結(jié)算操作和促銷（隊(duì)）成員的職業(yè)發(fā)展。

一、原則：

1、獨(dú)立核算原則：

促銷活動(dòng)設(shè)定獨(dú)立的促銷指標(biāo)，不與門店常規(guī)月指標(biāo)混淆；

促銷的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)金分配系數(shù)、核算基數(shù)從門店的月累計(jì)業(yè)績(jī)中劃出

（如是促銷柜，業(yè)績(jī)和核算基數(shù)就是該促銷柜產(chǎn)生的所有業(yè)績(jī)），錄入單獨(dú)的店務(wù)通賬套，制定單獨(dú)的核定方式與結(jié)算口徑；

促銷業(yè)績(jī)從門店月累計(jì)業(yè)績(jī)中劃出的標(biāo)準(zhǔn)：促銷當(dāng)日門店銷售總業(yè)

績(jī)減去按照促銷當(dāng)日指標(biāo)系數(shù)對(duì)應(yīng)的當(dāng)日業(yè)績(jī)（即日常銷售當(dāng)日指標(biāo)）即為當(dāng)日促銷業(yè)績(jī)。

2、合理分配原則：

銷售活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)兼顧為本次活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)，所參與的各位員工所作的貢獻(xiàn)。

二、對(duì)象：

適用對(duì)象為：銷售活動(dòng)的參與者（直接參與活動(dòng)的主管、店長(zhǎng)、活動(dòng)聯(lián)系者），這里的參與者可以是促銷隊(duì)成員，也可以是臨時(shí)從店鋪借調(diào)的員工。

三、結(jié)算口徑：

1、促銷業(yè)績(jī)提成：

促銷隊(duì)隊(duì)員個(gè)人提成=個(gè)人銷售業(yè)績(jī)×4%；

促銷業(yè)績(jī)納入運(yùn)營(yíng)主管、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)考核業(yè)績(jī)，不單獨(dú)

設(shè)立獎(jiǎng)金。

2、促銷業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)：

促銷隊(duì)隊(duì)員完成單日業(yè)績(jī)個(gè)人指標(biāo)（所有隊(duì)員所有單日業(yè)績(jī)個(gè)人指標(biāo)和不得低于促銷活動(dòng)總指標(biāo)），嘉獎(jiǎng)一定數(shù)額的現(xiàn)金或產(chǎn)品（具體金額和產(chǎn)品按照促銷重要性由公司于促銷活動(dòng)開始前一周設(shè)定并公布）

3、促銷活動(dòng)聯(lián)系獎(jiǎng)勵(lì)：

促銷單日平均業(yè)績(jī)達(dá)到2萬（含）以上：活動(dòng)洽談人員獎(jiǎng)勵(lì)800

元/

2促銷單日平均業(yè)績(jī)?cè)?.2萬（含）與2萬之間：活動(dòng)洽談人員獎(jiǎng)

勵(lì)500元

促銷單日平均業(yè)績(jī)?cè)?.2萬以下：無

（注：此獎(jiǎng)針對(duì)活動(dòng)主要洽談人員）

四、特殊津貼

促銷隊(duì)成員工資標(biāo)準(zhǔn)與店鋪員工工資標(biāo)準(zhǔn)一致，此外每月發(fā)放特殊津貼500元；

如涉及出差，參照《出差管理辦法》執(zhí)行。

五、促銷隊(duì)員工發(fā)展

促銷隊(duì)成員工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參照店鋪員工工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

晉升業(yè)績(jī)條件改為連續(xù)兩次促銷活動(dòng)或一次持續(xù)20天以上的促銷活動(dòng)完成個(gè)人指標(biāo)晉升一級(jí)，降職條件改為連續(xù)兩次促銷活動(dòng)或一次持續(xù)20天以上的促銷活動(dòng)未完成個(gè)人指標(biāo)降職一級(jí)，KPI指標(biāo)仍然考核。

六、扣獎(jiǎng)事項(xiàng)：

員工如違反《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，公司將出具扣獎(jiǎng)意見，視情節(jié)嚴(yán)重程度按《員工手冊(cè)》進(jìn)行處罰。

如遇員工辭職，需提前一個(gè)月向公司打辭職報(bào)告，辭職報(bào)告經(jīng)公司批準(zhǔn)后，交接各種工作無誤，結(jié)清公司欠款方可離職。未經(jīng)過公司許可，在該段時(shí)間內(nèi)必須按照公司的崗位要求履行崗位職責(zé)（未按規(guī)定上崗按曠工處理）。

七、制度的修訂

公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展規(guī)模，兼顧目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在必要時(shí)進(jìn)行修訂。

八、實(shí)施日期

本方案經(jīng)公司審批通過后，于2012年9月1日頒布并生效。

人資部

銷售部

2012年9月1日/ 2

第二篇：業(yè)績(jī)提成方案

業(yè)績(jī)提成方案

為發(fā)揮招生員個(gè)人積極性，不斷擴(kuò)大招生隊(duì)伍，明晰學(xué)員報(bào)名信息的來源渠道，現(xiàn)以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，制訂《個(gè)人業(yè)績(jī)提成工作方案》。

一、招生梯度提成1、安全主任專業(yè)每報(bào)名交費(fèi)一人提成20元。

2、學(xué)費(fèi)999元以下（企業(yè)負(fù)責(zé)人除外）：每報(bào)名一人提成30元。

3、學(xué)費(fèi)1000-1999元：每報(bào)名交費(fèi)一人提成50元。

4、學(xué)費(fèi)2000-2999元：每報(bào)名交費(fèi)一人提成100元。

5、學(xué)費(fèi)3000元以上：每報(bào)名交費(fèi)一人提成150元。

6、成人高考大、本科每人200-500元

注：學(xué)費(fèi)是指《2012年森鑫源學(xué)校各專業(yè)收標(biāo)準(zhǔn)表》中所公布的學(xué)費(fèi)，不含課本費(fèi)、資料費(fèi)、實(shí)習(xí)材料費(fèi)；具體提成額參見附1《招生梯度提成計(jì)算表》。

二、學(xué)員確認(rèn)

1、梯度提成中的學(xué)員是指招生員對(duì)到校報(bào)名的學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、用網(wǎng)絡(luò)推廣法、傳統(tǒng)推廣法等方式聯(lián)系到學(xué)員，學(xué)員成功報(bào)名的一切新老學(xué)員。學(xué)員報(bào)名時(shí)招生員要在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并在報(bào)名登記表“經(jīng)辦人簽名”欄簽名；簽名要在當(dāng)天完成，過后補(bǔ)簽無效。

2、報(bào)套餐的學(xué)員以套餐收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)梯度提成中的學(xué)費(fèi)；半年內(nèi)同時(shí)報(bào)兩個(gè)及以上專業(yè)的可同時(shí)提成。

3、招生員要按《信息跟進(jìn)記錄表》要求，每天登記好生源信息，每月至少要跟蹤2次，每月跟蹤聯(lián)系不到2次，則該生源信息充到公共信息，任何人都可以跟蹤聯(lián)系。提成的學(xué)員必須在《信息跟進(jìn)記錄表》中有按時(shí)間順序記錄。

4、信息跟進(jìn)記錄表與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)撞單時(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)優(yōu)先，如有重大爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決，建議平均分配。

5、招生員之間所招的個(gè)別學(xué)員與招生平臺(tái)反饋的信息撞單，以時(shí)間先為準(zhǔn)，難以區(qū)分時(shí)，優(yōu)先劃分到平臺(tái)方。

6、為了激勵(lì)會(huì)員的積極性，招生員的生源與會(huì)員介紹過來的如有重復(fù)，雙方均可提成。

7、咨詢組要如實(shí)記錄通過前臺(tái)電話咨詢的學(xué)員信息，此信息屬公共信息，招生員可在旁邊簽名后獲取，經(jīng)跟蹤報(bào)名成功歸招生員業(yè)績(jī)。

8、招生員通過招生宣傳推廣而獲得學(xué)員信息，可移交到承包專業(yè)教師，經(jīng)雙方指導(dǎo)學(xué)員報(bào)名成功，專業(yè)教師在《學(xué)員登記表》備注欄簽上招生員姓名，業(yè)績(jī)歸招生員。

9、招生員要及時(shí)了解學(xué)員到校面談的時(shí)間并現(xiàn)場(chǎng)接待指引學(xué)員填寫《學(xué)員登記表》，如未能現(xiàn)場(chǎng)接待可委托另一招生員或電話告之前臺(tái)讓學(xué)員填寫本人提前寫好的《學(xué)員登記表》，登記表要注明有效時(shí)間，教師為7天，其它人員為3天。老師上課期間（以課程表為準(zhǔn)），其它招生員招待到教師聯(lián)系到的學(xué)員，提成歸教師所有。

10、招生員要積極通過各種方式與學(xué)員溝通并獲取學(xué)員信息，如學(xué)員到校聲明找某人，接待人員要主動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員找到當(dāng)事人，如當(dāng)時(shí)人短時(shí)間內(nèi)找不到，學(xué)員未提出一定要等到當(dāng)事人時(shí)，則接待人要對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)報(bào)名，提成由兩人協(xié)商或平分。

11、推廣組的龍崗區(qū)內(nèi)安全主任專業(yè)的計(jì)算原則：本周接待報(bào)名如不漏，則本周安全主任計(jì)算提成，否則不算，龍崗區(qū)內(nèi)是指學(xué)員的工作單位或居住在龍崗轄區(qū)范圍。

三、學(xué)員信息的統(tǒng)計(jì)

1、每周日的上午招生員要自行總結(jié)本人本周已報(bào)名人數(shù)，填寫《招生業(yè)績(jī)周報(bào)表》，附上《信息跟進(jìn)記錄表》經(jīng)咨詢組、教務(wù)主任、校長(zhǎng)簽名，在周一例會(huì)宣讀各招生員本周的招生業(yè)績(jī)。

2、每月初財(cái)務(wù)處要依據(jù)《招生業(yè)績(jī)周報(bào)表》核實(shí)前一個(gè)月學(xué)員交費(fèi)、退費(fèi)、平臺(tái)招生等情況，進(jìn)行增加或扣除各招生員的提成費(fèi)。

四、適合人員

1、學(xué)校目前在崗的專職員工、外聘兼職教師。

2、新招聘錄用處在試用期的員工。

3、承包專業(yè)的教師及所聘用的招生員、學(xué)歷專業(yè)的工作人員。

4、本方案不適用于正主任及以上的管理人員、報(bào)名辦證處。

5、安辦招生處除安全主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)外，適合本方案。

五、提成費(fèi)核算

1、學(xué)員一次性未付完學(xué)費(fèi)的，提成按實(shí)際交費(fèi)對(duì)應(yīng)的等級(jí)計(jì)算提成，招生員要負(fù)責(zé)跟蹤學(xué)員，學(xué)員學(xué)業(yè)完成前要繳清余款，學(xué)員補(bǔ)交學(xué)費(fèi)后，在一個(gè)月內(nèi)提交《招生業(yè)績(jī)周報(bào)表》，財(cái)務(wù)處再計(jì)算相應(yīng)提成。

2、學(xué)員中途退學(xué)費(fèi)的，提成也要在當(dāng)月退還給學(xué)校。

3、承包專業(yè)的招員提成費(fèi)列入招生成本，即減除本專業(yè)的提成費(fèi)后再按比例分成。招生成本含平臺(tái)招生提成、招生員提成、會(huì)員費(fèi)等。

六、虛假信息預(yù)防與處罰

1、招生員要按時(shí)如實(shí)填報(bào)本人招生信息，如利用虛假信息、錯(cuò)誤信息騙取了提成費(fèi)，則按騙取提成的十倍處罰。

2、對(duì)直接到報(bào)名辦證處交費(fèi)報(bào)名，不經(jīng)過招生員引導(dǎo)的學(xué)員，報(bào)名辦證處人員不準(zhǔn)轉(zhuǎn)嫁給招生員，否則造成招生員騙取提成費(fèi)成功，則按提成費(fèi)的十倍處罰。

3、財(cái)務(wù)處、教務(wù)處、校長(zhǎng)要按規(guī)定認(rèn)真審查招生員提供的資料，如造成招生員騙取提成費(fèi)成功，則按十倍處罰。

4、報(bào)名辦證處的辦公場(chǎng)所，未經(jīng)主任書面批準(zhǔn)，如進(jìn)入一次則取消當(dāng)周業(yè)績(jī)，如有爭(zhēng)議保安員要從監(jiān)控錄像中加以確認(rèn)。

本方案從2012年1月1日開始試行，試行出現(xiàn)問題可當(dāng)即作出調(diào)整，其中各條款解釋權(quán)

歸校董事會(huì)。

第三篇：銷售部業(yè)績(jī)提成方案

2011年銷售部績(jī)效及工資提成方案

為調(diào)動(dòng)銷售部人員的積極性，提高人員的能力素質(zhì)，在互為有利的原則上，經(jīng)中心研究協(xié)商特定方案如下：

一、銷售部人員編制

根據(jù)中心目前經(jīng)營(yíng)情況設(shè)銷售部經(jīng)理1名，營(yíng)銷員5名，如業(yè)務(wù)需要可視情況增減.。

二、指標(biāo)任務(wù)：

部門指標(biāo)：銷售部今年任務(wù)指標(biāo)為1100萬元，由部門經(jīng)理承擔(dān)。

三、業(yè)績(jī)界定

營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)指：通過營(yíng)銷人員努力爭(zhēng)取回來的各種會(huì)議、培訓(xùn)和旅游團(tuán)體總?cè)蝿?wù)的業(yè)績(jī)，（在中心對(duì)外承包項(xiàng)目和內(nèi)部接待所消費(fèi)的營(yíng)業(yè)額不計(jì)入個(gè)人業(yè)績(jī)）其它外部人員介紹的業(yè)務(wù)，并指定銷售員跟辦的只能計(jì)提50%作為營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)。

四、營(yíng)銷人員基本工資

營(yíng)銷人員的工資統(tǒng)一按每月1800元作為基本工資。新入職的營(yíng)銷員前三個(gè)月不計(jì)任務(wù)，工資按基本工資發(fā)放，管理人員工資不變。

五、提成方案

1、部門經(jīng)理全年總業(yè)績(jī)?yōu)?100萬元（總業(yè)績(jī)指：銷售部接待的各種會(huì)議、培訓(xùn)、旅游團(tuán)體的會(huì)議、培訓(xùn)所消費(fèi)的營(yíng)業(yè)額），按全年12個(gè)月分解至每月任務(wù)為：91.7萬。完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)超

出的部分按1%提成，未完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)的按差額部分扣除1%工資。

2、營(yíng)銷員月度業(yè)績(jī)?yōu)?9萬元，完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)的發(fā)基本工資1800元/月，當(dāng)月未能完成19萬元任務(wù)指標(biāo)的扣30%的崗位工資。完成19萬元任務(wù)指標(biāo)以內(nèi)的按1%提成，超出19萬以上的任務(wù)指標(biāo)部份按2.5%提成。

六、差旅補(bǔ)貼和其它獎(jiǎng)勵(lì)

1、根據(jù)中心的業(yè)務(wù)需要，營(yíng)銷員需要外出拓展業(yè)務(wù)時(shí)，部門經(jīng)理要提前一天做好計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批并按排車輛等保障，凡外出的人員不能趕回中心用餐的，中心按每人每天補(bǔ)助30元誤餐費(fèi)，月終統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部審定發(fā)放。

2、營(yíng)銷員連續(xù)兩月業(yè)績(jī)銷售排行第一的，中心獎(jiǎng)勵(lì)其500元。

3、銷售部全體員工享受中心各種獎(jiǎng)項(xiàng)福利的平等待遇。

4、銷售部全體成員享受中心工齡工資。

5、銷售部經(jīng)理每月補(bǔ)貼300元電話費(fèi)。

七、在會(huì)議團(tuán)體接待過程中，因受接待能力限制而發(fā)生沖突的，部門經(jīng)理有權(quán)確定接待的原則是：

A、價(jià)格優(yōu)先B、時(shí)間優(yōu)先

C、總收入優(yōu)先D、上一年10大客戶優(yōu)先 E、其他因素優(yōu)先

2、為發(fā)揮銷售員的協(xié)調(diào)作用，保證團(tuán)體會(huì)議的服務(wù)質(zhì)量，在接待大

型團(tuán)體或時(shí)間較長(zhǎng)，連續(xù)七天且每天用房達(dá)到70間以上的團(tuán)體，或因其它原因需要取消已定的團(tuán)體時(shí)，銷售經(jīng)理有權(quán)從該團(tuán)體收入中分割20—30%的銷售額作為對(duì)取消團(tuán)體人員和其他銷售員的任務(wù)指標(biāo)和提成工資

3、在會(huì)議高峰期時(shí)，因總隊(duì)內(nèi)部接待或中心其他全員營(yíng)銷占用房間數(shù)50間以上，連續(xù)達(dá)3天以上的會(huì)議團(tuán)體影響銷售部的銷售業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)減免當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)且發(fā)放全額保底工資，由銷售經(jīng)理做好統(tǒng)計(jì)報(bào)中心財(cái)務(wù)部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)簽批。

4、為了中心的整體利益，實(shí)行會(huì)議團(tuán)體統(tǒng)一管理，統(tǒng)一銷售的大格局，截至價(jià)格混亂從而保證客戶資源的不流失，中心所有的會(huì)議團(tuán)體必須報(bào)銷售部統(tǒng)一洽談和跟蹤，全員營(yíng)銷必須經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)和銷售部經(jīng)理簽名確認(rèn)后由銷售部經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一分配、跟蹤和統(tǒng)計(jì)銷售額，月底報(bào)財(cái)務(wù)發(fā)放提成額，為了利于工作和團(tuán)結(jié)同時(shí)提高全員營(yíng)銷的積極性，全員營(yíng)銷的業(yè)績(jī)統(tǒng)一按2.5%提成給當(dāng)事人。

5、所有提成不再另扣稅點(diǎn)。

6、新員工入職三個(gè)月試用期按銷售部基本工資發(fā)放，試用期滿且工作六個(gè)月內(nèi)達(dá)不到業(yè)績(jī)的則作辭職處理。

八、其它要求

1、部門員工要服從部門經(jīng)理統(tǒng)一指揮和工作安排。按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。凡不服從安排無故推脫或工作不負(fù)責(zé)任者由部門進(jìn)行處罰，造成惡劣影響和責(zé)任事故的要追究當(dāng)事人的責(zé)任，扣罰10—100元/次。

作為中心形象的代表，應(yīng)十分注重自己的易容儀表，言行舉止，周一至周五嚴(yán)格要求著工裝、工鞋，化淡妝，不準(zhǔn)長(zhǎng)發(fā)披肩，外出銷售可著便裝，但應(yīng)端莊大方，不宜著奇裝異服。

1、銷售員應(yīng)做到熱情、親切、和氣、溫婉，同時(shí)銷售部作為一個(gè)協(xié)調(diào)部門，在與本部門和其它同事溝通中，應(yīng)該本著理解對(duì)方，互相尊重的元?jiǎng)t。

2、作為中心銷售的代表，應(yīng)該熱愛企業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)，不做背叛企業(yè)損企利己的事情，凡發(fā)現(xiàn)一次私自拉團(tuán)給中介機(jī)構(gòu)，從中牟利益的，或銷售員相互之間堆團(tuán)的，或私自接其它全員營(yíng)銷的（中心接待能力有限，安排在周邊接待的團(tuán)體除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除取消該團(tuán)的銷售業(yè)績(jī)外，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除中心銷售部的處理。

何助理批示：

劉總批示：

銷售部

2011年2月15日

第四篇：?jiǎn)T工促銷提成方案

通知

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.........密級(jí)：無

營(yíng)字【2009】第 05 號(hào)

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市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部3

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.一：會(huì)員儲(chǔ)值卡提成：

? ?

會(huì)員卡一次性充值880.00元，視為銷售會(huì)員卡一樣計(jì)算提成。

樓面集體提成數(shù)量不包括會(huì)員推廣員的銷售數(shù)量，這部份提成款由各店樓面經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，但必須每月向員工公布處理結(jié)果。? ?

會(huì)員卡提成全部實(shí)行超定額后提成，達(dá)到定額及定額以下的都沒有提成獎(jiǎng)勵(lì)。市場(chǎng)推銷員每人每月推銷會(huì)員卡低于以下數(shù)量的，扣罰市場(chǎng)推銷員基本工資的2.5%

二：酒類提成方案如下，實(shí)行超定額后提成，每位員工達(dá)到定額及定額以下的都沒有提成獎(jiǎng)勵(lì)，............................三：樓面食品銷售提成方案：食品提成全部實(shí)行店面超定額后提成，全店達(dá)到定額及定額以下的都沒有提成獎(jiǎng)勵(lì)，提成將按每天登記的所屬區(qū)域團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平均分配提成。食品集體獎(jiǎng)勵(lì)金是按全店銷售提成總金額的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

提成條件一：

本月皇牌產(chǎn)品（40款）的各款產(chǎn)品銷售份額以上個(gè)月銷售份額的50%為基本目標(biāo)，超出基本目標(biāo)，即可獲得獎(jiǎng)金提成。

酒水部皇牌產(chǎn)品提成標(biāo)準(zhǔn)本月團(tuán)隊(duì)任務(wù)量如下表：

四： 生產(chǎn)組各項(xiàng)新餐牌內(nèi)新品種推出的促銷推廣：

五： 生產(chǎn)組因更換餐牌或者長(zhǎng)期存貨以下產(chǎn)品急需推銷處理，以免造成浪費(fèi)或過期：

此提成方案將從2009年04月1日起開始執(zhí)行！特此申請(qǐng)！

備注：以上提成方案加盟店可根據(jù)實(shí)際情況，參考執(zhí)行！

審批：

簽批：

第五篇：關(guān)于產(chǎn)品銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)制度暫行方案

關(guān)于產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度暫行方案

為了加強(qiáng)做好本店服務(wù)工作，理解產(chǎn)品功能及掌握推廣有關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)，增加員工收入，現(xiàn)特制定如下銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案：

一、氣咀按銷售額的10%計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人單車售達(dá)200元的另獎(jiǎng)勵(lì)10元；

二、雨刮器按銷售額的5%計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；

三、鉑金和依金火花塞按銷售額的5%計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，普通火花塞按銷售額的2%計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；

四、機(jī)油130元/桶—190元/桶計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)2元/桶，200元/桶—300元/桶計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5元/桶，350元/桶—550元/桶計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)10元/桶，550元/桶以上的計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)20元/桶。銷售發(fā)動(dòng)機(jī)清潔劑150元/桶以上的計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5元，五、防凍液銷售60元/桶—100元/桶的計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)3元，銷售100元以上的計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5元，單車銷售防凍液系列達(dá)300以上計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)20元。

六、剎車油及相剎保養(yǎng)用（油、劑）產(chǎn)品，90元/瓶以上的獎(jiǎng)勵(lì)4元/瓶，100元/瓶以上的獎(jiǎng)勵(lì)6元/瓶。

七、波箱油65元以上的每瓶獎(jiǎng)勵(lì)1元，全戰(zhàn)波箱油最低售價(jià)為100元以上每瓶獎(jiǎng)勵(lì)2元。

八、雙缸打氣泵銷售在320元/臺(tái)以上的獎(jiǎng)勵(lì)10元，320元/臺(tái)以下的獎(jiǎng)勵(lì)5元/臺(tái)；單缸打氣泵銷售在260元/臺(tái)以上的獎(jiǎng)勵(lì)10元，260元/臺(tái)以下的獎(jiǎng)勵(lì)5元。

九、個(gè)人單車銷售產(chǎn)值超1000元，另計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)10元。

十、被客戶直接表揚(yáng)的員工由主管領(lǐng)導(dǎo)記錄并獎(jiǎng)勵(lì)10元/次，被客戶直接批評(píng)的員工罰款20元，此條當(dāng)日?qǐng)?zhí)行兌現(xiàn)。

以上獎(jiǎng)勵(lì)制度于2012年元月1日?qǐng)?zhí)行

貴州煒輪貿(mào)易有限公司

2012年元月1日