第一篇：貼緊中心發(fā)揮作用促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展（最終版）

貼緊中心發(fā)揮作用促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

AAA有限公司是全國(guó)最大的打擊樂(lè)器、西管樂(lè)器生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)出口示范基地。近年來(lái)，公司黨總支著眼服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨員、服務(wù)員工，堅(jiān)持“四融四促”工作法，有力促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

一、融入管理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策。將參與決策管理，作為黨組織發(fā)揮作用的重要內(nèi)容，探索實(shí)行“四雙”做法。一是堅(jiān)持黨企雙入。注重選擇大局意識(shí)強(qiáng)、黨建經(jīng)濟(jì)雙通、董事會(huì)信任的黨員進(jìn)班子，實(shí)現(xiàn)雙向任職。目前，公司董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)成員中黨員比例達(dá)到50%。二是堅(jiān)持骨干雙培。注重把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把更多黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干。去年，吸收2名業(yè)務(wù)骨干加入黨組織，向公司推薦4名黨員技術(shù)骨干擔(dān)任分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。三是堅(jiān)持黨群雙帶。注重以黨建帶工建、團(tuán)建、婦建，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，將職工凝聚在黨組織周?chē)?。四是?jiān)持上下雙通。注重搭建信息平臺(tái)，編印《津?qū)氈軋?bào)》、開(kāi)播《津?qū)氈暋返?，及時(shí)把上級(jí)聲音傳達(dá)到黨員職工；設(shè)立董事長(zhǎng)、總經(jīng)理信箱、熱線(xiàn)電話(huà)，開(kāi)展“為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)”活動(dòng)，架起信息溝通橋梁。近年來(lái)，職工每年提出建議都在300條以上，1機(jī)加工車(chē)間員工提出五金沖壓件改成澆鑄件建議，每年降低生產(chǎn)成本100多萬(wàn)元。

二、融通思想，促進(jìn)企業(yè)文化提升。將文化熏陶、信仰傳播，作為黨組織發(fā)揮作用的有效途徑，努力為企業(yè)發(fā)展注入精神力量。一是“先進(jìn)文化+經(jīng)營(yíng)理念”，形成共同價(jià)值追求。著眼打造百年百億“雙百”企業(yè)，創(chuàng)新提出“立華夏樂(lè)器制造之首、創(chuàng)國(guó)人自主世界品牌”發(fā)展口號(hào)，樹(shù)立“持續(xù)改進(jìn)是津?qū)毴擞篮愕淖非蟆薄氨M責(zé)光榮、失責(zé)可恥、創(chuàng)造偉大”等工作理念，使自強(qiáng)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任成為津?qū)毴斯餐男拍詈筒偈?。二是“品牌活?dòng)+表彰激勵(lì)”，強(qiáng)化員工歸屬感。公司支持建成300平方米的黨員之家、職工之家、青年之家，并支出必要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，使黨組織活動(dòng)有場(chǎng)所、有保障。每年重大節(jié)日，都要開(kāi)展聯(lián)誼、演講、講黨課等品牌活動(dòng)，每年對(duì)優(yōu)秀職工、質(zhì)量標(biāo)兵、科技能人和特殊貢獻(xiàn)人員給予重獎(jiǎng)，在公司工作，大家都有一個(gè)共同的感觸“在津?qū)毷茏鹬亍⒂袃r(jià)值，企業(yè)值得追隨”。

三、融洽關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)勞資和諧。將關(guān)心關(guān)愛(ài)員工、引導(dǎo)員工盡責(zé)，作為黨組織發(fā)揮作用的現(xiàn)實(shí)手段，將辦實(shí)事、解難題融入思想政治工作。一是推動(dòng)形成和諧員工關(guān)系。堅(jiān)持做到“四必到”，即老職工父母過(guò)生日必到、職工紅事白事必到、職工生活困難必到、職工思想有情緒必到。二是著力打造和諧勞資關(guān)系。推動(dòng)建立工資集體協(xié)商機(jī)制，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、保險(xiǎn)福利等員工利益問(wèn)題作出約定，保證員工工資年遞增15%，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同簽訂率、員工參保率、工資足額支付率“三個(gè)100%”。三是引領(lǐng)促進(jìn)和諧社會(huì)關(guān)系。倡導(dǎo)“企業(yè)發(fā)展需要社會(huì)、企業(yè)發(fā)展回報(bào)社會(huì)”理念，引導(dǎo)企業(yè)和職工自覺(jué)自愿奉獻(xiàn)社會(huì)。汶川地震后，組織捐款30余萬(wàn)元，公司捐贈(zèng)價(jià)值6萬(wàn)多元樂(lè)器。幾年來(lái)，先后吸納失地農(nóng)民、下崗職工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人400余人，樹(shù)立了良好社會(huì)形象。

四、融匯力量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。將引導(dǎo)黨員立足崗位作貢獻(xiàn)、服務(wù)企業(yè)促發(fā)展，作為黨組織發(fā)揮作用的根本任務(wù)，開(kāi)展黨員亮身份、示范崗評(píng)選等活動(dòng)，組織科技攻關(guān)、生產(chǎn)突擊、技能比武，引導(dǎo)黨員自覺(jué)做到“五在前”，即業(yè)務(wù)技術(shù)鉆在前、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干在前、急難險(xiǎn)重沖在前、奉獻(xiàn)創(chuàng)新走在前、帶動(dòng)員工做在前。黨員李中華帶頭搞科研，獲得專(zhuān)利170多項(xiàng)，被市總工會(huì)評(píng)為工人發(fā)明家。國(guó)內(nèi)第二銷(xiāo)售部經(jīng)理、黨員倪長(zhǎng)江率先垂范，做好傳幫帶工作，先后培養(yǎng)出30多名銷(xiāo)售骨干，其中有4人擔(dān)任銷(xiāo)售分部經(jīng)理。2008年國(guó)際金融危機(jī)期間，企業(yè)訂單、產(chǎn)量一度下滑，黨員帶領(lǐng)技術(shù)骨干組成公關(guān)小組，進(jìn)行技革技改、降低成本、提高質(zhì)量，確保企業(yè)發(fā)展速度不降、效益不減，銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)5%。2013年，公司實(shí)現(xiàn)稅收5147萬(wàn)元，跨入全市首批科技“小巨人”行列。

津?qū)殬?lè)器能夠取得今天的成績(jī)，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)黨委的支持，特別是2013年以來(lái)，中央政治局常委、書(shū)記處書(shū)記劉云山同志，中央政治局委員、天津市委書(shū)記孫春蘭同志，天津市市長(zhǎng)黃興國(guó)同志先后到公司調(diào)研，給予我們莫大的鼓勵(lì)和支持。公司連續(xù)6年被評(píng)為“A級(jí)”納稅人，先后獲得全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)工人先鋒號(hào)”等全國(guó)性榮譽(yù)12項(xiàng)。2012年又被市委組織部確定為首批直接聯(lián)系的非公有制企業(yè)。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步探索實(shí)踐，更好發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

謝謝大家！

第二篇：發(fā)揮作用 和諧共處 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

發(fā)揮作用 和諧共處 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、各位黨組織的書(shū)記：

大家下午好！今天我們歡聚在這里慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨87周年。剛才趙常委給我們做了重要的指示，也給我們提出了工作的要求，我們很受鼓舞，感受到黨組織對(duì)我們非公企業(yè)基層黨組織的關(guān)心。讓我們覺(jué)得除了企業(yè)家的支持外，還有上級(jí)黨委的支持，所以感到很受鼓舞?；厝ヒ院笠堰@個(gè)講話(huà)精神，結(jié)合企業(yè)慶祝建黨87周年活動(dòng)進(jìn)行傳達(dá)。下面我把龍湖賓館這三年來(lái)非公企業(yè)黨建工作的一些做法進(jìn)行匯報(bào)。我匯報(bào)的題目是《發(fā)揮作用，和諧共處，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》

龍湖賓館創(chuàng)建于1984年，是我們粵東地區(qū)第一家涉外的四星級(jí)酒店，也是我們汕頭特區(qū)改革開(kāi)放的重要窗口，是龍湖區(qū)國(guó)有企業(yè)改制單位，現(xiàn)在是非公有制企業(yè)。賓館黨組織在改制前是黨總支，改制后于2005年7月份升級(jí)為黨委，成立黨委會(huì)，下設(shè)5個(gè)支部，現(xiàn)有黨員60名。龍湖賓館黨委2006年被龍湖區(qū)委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，是汕頭市“兩新”組織黨建工作師范點(diǎn)。三年來(lái)，賓館黨委緊密?chē)@“如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”這個(gè)課題來(lái)開(kāi)展工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，凝心聚力，做到黨的組織不散，黨的工作不斷，黨員的作用不變，為促進(jìn)龍湖賓館的發(fā)展發(fā)揮積極作用。下面從三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、擺正位置，和諧共處，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)改制后，特別是龍湖賓館黨委成立后，圍繞非公企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用，我們經(jīng)過(guò)了一番討論，認(rèn)識(shí)到黨委要在企業(yè)中發(fā)揮作

用，關(guān)鍵是要取得企業(yè)主的支持和理解。黨委首先要擺正位置，既要在企業(yè)中貫徹、宣傳、執(zhí)行黨的方針路線(xiàn)政策，也要幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這樣才能使企業(yè)黨建工作有效開(kāi)展，也才能是黨建工作能夠長(zhǎng)期持續(xù)下去，我們借助于第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)，使企業(yè)主深切感受到共產(chǎn)黨員在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的作用。通過(guò)這個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨組織很快得到企業(yè)主的認(rèn)可和支持。我們利用這個(gè)有理?xiàng)l件，定期出版宣傳欄和館內(nèi)的館報(bào)，宣傳黨的路線(xiàn)方針政策和企業(yè)的理念，使當(dāng)?shù)穆曇艏皶r(shí)傳播到職工群眾中去。黨委成立三年來(lái)，我們每年都開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀黨員和先進(jìn)黨支部活動(dòng)，從而增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識(shí)和帶頭人的作用。最近我們黨委利用奧運(yùn)會(huì)火炬接力傳遞汕頭站主駐地這個(gè)契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地在黨員、團(tuán)員中開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、國(guó)際主義和國(guó)防意識(shí)、紀(jì)律教育。廣泛宣傳發(fā)動(dòng)大家迎奧運(yùn)，講奉獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異成績(jī)完成接待任務(wù)。5.12汶川大地震發(fā)送以后，黨委主動(dòng)聯(lián)合企業(yè)主，在賓館內(nèi)部掀起捐款獻(xiàn)愛(ài)心的活動(dòng)。這次活動(dòng)一共獲得捐款23萬(wàn)元，其中企業(yè)主就捐款20萬(wàn)元，全體職工捐款3萬(wàn)元。同時(shí)，黨委共上繳“特殊黨費(fèi)”5500元。在賓館中層以上管理人員中，黨員干部占了70%，這樣就有效地保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中依法依規(guī)。企業(yè)改制以來(lái)，龍湖賓館繼續(xù)保持“納稅光榮戶(hù)”的稱(chēng)號(hào)，延續(xù)了“重合同，守信用”稱(chēng)號(hào)17年的榮譽(yù)，并取得“汕頭市價(jià)格計(jì)量信得過(guò)單位”、“汕頭市食品衛(wèi)生A級(jí)單位”和“綠色飯店”等光榮稱(chēng)號(hào)。營(yíng)業(yè)收入額比改制前翻了一番，有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮

先鋒模范作用

賓館過(guò)去是國(guó)有企業(yè)，改制為非公有制企業(yè)后，我們清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的性質(zhì)雖然改變了，但是黨的工作不能中斷，黨組織、黨員的作用不能改變。為了使企業(yè)黨建工作更好地開(kāi)展，我們結(jié)合涉外酒店這個(gè)實(shí)際，對(duì)黨員加強(qiáng)教育管理。在這個(gè)過(guò)程中我們主要開(kāi)展三個(gè)活動(dòng)，一是開(kāi)展“為黨旗添光彩，為企業(yè)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，組織黨員圍繞酒店的特點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展討論，提煉出在不同崗位，黨員保持先進(jìn)性的要求；二是開(kāi)展“把黨員身份亮出來(lái)，把黨員形象樹(shù)起來(lái)”的主題活動(dòng)，帶動(dòng)廣大員工積極做好賓館的工作。我們?cè)诓煌瑣徫?，設(shè)立了10個(gè)黨員的模范、示范崗，有效地帶動(dòng)賓館的員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如優(yōu)質(zhì)完成了同一首歌“走進(jìn)汕頭，相約宜華”大型演唱會(huì)和國(guó)際泳聯(lián)在汕頭舉辦的馬拉松游泳比賽等重大活動(dòng)，接待任務(wù)；三是在黨員中開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員圍繞酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的新形勢(shì)，就酒店的發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)理念、管理意識(shí)等方面各抒己見(jiàn)，出謀獻(xiàn)策。

三、堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)凝聚員工，增強(qiáng)黨委的影響力和凝聚力

首先，我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展，人心要齊，人氣要旺。所以黨委在這三年的工作中堅(jiān)持以人為本，切實(shí)幫助企業(yè)做好凝心聚力的工作，使黨委的各項(xiàng)工作體現(xiàn)立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，符合廣大員工的根本利益，努力營(yíng)造舒心、和諧、文明向上的工作環(huán)境，有效地增強(qiáng)黨委在企業(yè)中的影響力和凝聚力。我們主要做了三個(gè)方面的

工作：一是加強(qiáng)思想政治工作，做好發(fā)展黨員的工作。作為市委黨建工作示范點(diǎn)，我們有創(chuàng)建工作方案。黨員力爭(zhēng)在骨干層、中層管理人員、有上進(jìn)心的青年群體中來(lái)發(fā)展。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁紐帶作用，把一批靠近組織，有上進(jìn)心的人吸引到黨組織中來(lái)。黨委成立三年來(lái)，已經(jīng)有50名員工向黨委提交了入黨申請(qǐng)書(shū)，三年來(lái)一共吸收了16名黨員，為黨組織輸入了新鮮血液；二是以人為本，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)主的大力支持下，黨組織于2006年有意識(shí)地把全體黨員和賓館的十佳員工、入黨的積極分子帶到梅州，葉帥的故鄉(xiāng)。全體黨員在葉帥的遺像前重溫入黨誓詞，牢記光榮使命，進(jìn)行了一次生動(dòng)的教育。2007年，我們?cè)谄髽I(yè)主的支持下，到廈門(mén)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)，也在陳嘉庚同志故居前進(jìn)行一場(chǎng)愛(ài)國(guó)教育。今年企業(yè)主為了獎(jiǎng)勵(lì)廣大黨員骨干為企業(yè)作出的成績(jī)，也組織四批70名黨員骨干到華東、港澳、新馬泰進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)。企業(yè)的文化還體現(xiàn)在黨、工、團(tuán)、婦的建設(shè)方面。改制以來(lái)，在黨委的主導(dǎo)下，開(kāi)展了一系列富有成效的活動(dòng)。如把“青年文明號(hào)”的評(píng)選，“中華職工模范之家”的復(fù)審、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理等活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái)，形成黨委主導(dǎo)，工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過(guò)這些活動(dòng)，也增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感和黨委的凝聚力；三是注重解決實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)員工的合法權(quán)益。我們堅(jiān)持把關(guān)心和維護(hù)員工的合法權(quán)益作為常委的一項(xiàng)重要工作，努力在提高員工的福利待遇、工作環(huán)境、生活環(huán)境上下功夫。比如有效促進(jìn)勞動(dòng)合同的續(xù)簽、為職工購(gòu)買(mǎi)事故勞動(dòng)保險(xiǎn)等等，在企業(yè)中最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

以上是龍湖賓館黨委在這三年工作中的一些做法，龍湖賓館黨委還是一個(gè)新的黨委，成立的時(shí)間不長(zhǎng)，以后需要去做的工作還很多，還有許多地方要向大家學(xué)習(xí)。做得不對(duì)的對(duì)方還請(qǐng)各位批判指正，謝謝大家！

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化。我們中國(guó)船舶工業(yè)物資東北有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中船東北公司）自2002年10月由國(guó)有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后，憑借良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán)“四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強(qiáng)化人才建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的建設(shè)。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的動(dòng)力。隨著市場(chǎng)體制的完善，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹(shù)立“以人為本”的觀(guān)念，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔、使用人才，力爭(zhēng)做到人盡其才，能者優(yōu)先，同時(shí)，注重培養(yǎng)人才，并保持人才的穩(wěn)定性。

在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，力求做到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這充分開(kāi)發(fā)了全體員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一

般員工都是經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)聘產(chǎn)生的。同時(shí)形成制度，公司的中層干部和員工每年都進(jìn)行個(gè)人述職，并重新進(jìn)行競(jìng)聘上崗，最大限度地體現(xiàn)每個(gè)人的能力和水平，做到量才適用。

企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的培養(yǎng)。除了引進(jìn)、使用人才外，更重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，不定期地、有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù)員舉辦營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)講座，如對(duì)料帳員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)講座，對(duì)綜合管理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的講座，通過(guò)多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)文化都有了深刻地體會(huì)和了解，極大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

（二）注重人才激勵(lì)，健全分配激勵(lì)機(jī)制。

中船東北公司改制以來(lái)，一直注重對(duì)人才的激勵(lì)，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來(lái)挑戰(zhàn)，都是在實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。為此，公司實(shí)行了新的內(nèi)具公平性外具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績(jī)效”的原則核定中層干部和一般員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時(shí)，制定相應(yīng)政策對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的員工給予提高待遇或特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視，以防人才流失。

同時(shí)，公司建立了完善的保障機(jī)制。除按月足額繳納五險(xiǎn)一金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，多數(shù)員工需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名員工購(gòu)買(mǎi)了交通

意外保險(xiǎn)。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂(yōu)。

二、科學(xué)管理著力制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞這一中心任務(wù)，強(qiáng)化制度建設(shè)，推行先進(jìn)管理辦法，強(qiáng)化管理，提高管理效率。

（一）與時(shí)俱進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)辦公、管理現(xiàn)代化

中船東北公司引進(jìn)天心ERP管理軟件，通過(guò)運(yùn)行已極大地提高了財(cái)務(wù)、人事管理等方面的效率。同時(shí)，公司還積極向國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，獲得了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。并連續(xù)三年順利地通過(guò)了年審。近期，公司還將向取得國(guó)軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升公司管理建設(shè)方面的綜合實(shí)力。

（二）完善制度，規(guī)范行為

中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營(yíng)、薪酬、股權(quán)管理、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤、財(cái)務(wù)和合同審計(jì)管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動(dòng)的準(zhǔn)則和約束，使各級(jí)人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理和資金管理

在國(guó)內(nèi)、外金融、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，航運(yùn)及造船形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，通過(guò)采取多方面措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效地防范政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

一是加大思想認(rèn)識(shí)力度，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。上下一心，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況，統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是積極開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是全面開(kāi)啟鞍山鋼材加工中心理貨功能，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷(xiāo)售規(guī)模。通過(guò)深入研討，公司加大了對(duì)銅材銷(xiāo)售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時(shí)，努力開(kāi)辟上海市場(chǎng)等新的銷(xiāo)售渠道，爭(zhēng)取將銅材的銷(xiāo)售量進(jìn)一步擴(kuò)大，用量保利，力爭(zhēng)銷(xiāo)售量少減，利潤(rùn)額多增；三是努力開(kāi)發(fā)建材銷(xiāo)售的渠道。鑒于當(dāng)前國(guó)家4萬(wàn)億投資拉動(dòng)內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇，公司決定開(kāi)發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營(yíng)。

三是注重強(qiáng)化管理，節(jié)約開(kāi)支。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用，強(qiáng)化合同的審批、識(shí)別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進(jìn)、銷(xiāo)、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、樹(shù)立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過(guò)無(wú)形的文化氛圍來(lái)規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過(guò)搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)增加無(wú)形財(cái)富的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的向心力。

公司天心ERP辦公管理軟件不斷地升級(jí)和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求；公司板報(bào)宣傳專(zhuān)欄，內(nèi)容緊跟形勢(shì)的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的宣教平臺(tái)，也是員工娛樂(lè)和獲取信息的平臺(tái)；按照集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊(cè)、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)員工業(yè)余文化生活，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)精神；在獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強(qiáng)化防病意識(shí)，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強(qiáng)的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團(tuán)結(jié)一致、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，東北公司2009年上半年又實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，銷(xiāo)售、利潤(rùn)雙過(guò)半的好成績(jī)。實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。◆

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

一、將企業(yè)文化融入到發(fā)展中,著力提升戰(zhàn)略文化

企業(yè)要謀求持續(xù)發(fā)展,必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃,將文化與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益聯(lián)結(jié),建立共同愿景,從而為全體員工樹(shù)立一個(gè)為之奮斗的目標(biāo),提高企業(yè)的凝聚力和向心力,這也是謀求企業(yè)和員工共同發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。為此,哈物流中心在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化,堅(jiān)持以企業(yè)理念為統(tǒng)領(lǐng),做到文化與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合,文化與思想政治工作融合,本著重在建設(shè)、不斷創(chuàng)新的原則,適時(shí)調(diào)整、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,慎重、精心地提出了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo),明確提出了企業(yè)的發(fā)展定位,建立了全體員工的共同愿景,并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容納入《企業(yè)文化手冊(cè)》中。為了確保全員都能正確理解、掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位和愿景,使之能深入人心,成為全員的共同目標(biāo),中心通過(guò)企業(yè)文化宣貫活動(dòng)和舉行企業(yè)文化培訓(xùn)、研討等系列措施,充分發(fā)揮企業(yè)文化獨(dú)特的導(dǎo)向作用,引領(lǐng)員工的價(jià)值取向及行為取向符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),與企業(yè)達(dá)成一致方向?？梢哉f(shuō),在中心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷向縱深發(fā)展的進(jìn)程中,正是因?yàn)閷⑵髽I(yè)文化作為賦予企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)等功能,才創(chuàng)造出了有利于企業(yè)變革并持續(xù)發(fā)展的良好企業(yè)環(huán)境,消除了傳統(tǒng)文化障礙,使全體員工齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

二、將企業(yè)文化凝結(jié)到管理上,著力革新管理文化

管理創(chuàng)新不僅為技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新提供良好的運(yùn)行機(jī)制和生存環(huán)境,而且能強(qiáng)力沖擊舊的思想觀(guān)念和行為習(xí)慣,使人們?nèi)ヅf迎新,接受新觀(guān)念,形成新思維,從而實(shí)現(xiàn)“超越自我”的精神追求。

一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造經(jīng)營(yíng)文化。首先,順應(yīng)市場(chǎng)需要,適時(shí)退出沒(méi)有發(fā)展前景的防腐加工行業(yè),集中人力、物力、財(cái)力全力打造倉(cāng)儲(chǔ)物流和鋼材市場(chǎng),經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力,逐步培育和發(fā)展起了以家電物流、鋼材市場(chǎng)和木材市場(chǎng)為主導(dǎo)的物流產(chǎn)業(yè),并借助自辦鋼材市場(chǎng)的有利條件開(kāi)展了鋼材貿(mào)易和金融物流業(yè)務(wù),成功實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)加工型企業(yè)向物流服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其次,在經(jīng)營(yíng)空間上進(jìn)行了調(diào)整,突破了原來(lái)物流運(yùn)輸只局限在省內(nèi)的局面,緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向,先后在長(zhǎng)春、濟(jì)南、青島、大連、牡丹江等地建立區(qū)域運(yùn)輸配送和金融物流網(wǎng)點(diǎn),初步實(shí)現(xiàn)了“立足哈市,面向全省,走向全國(guó)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

二是實(shí)施流程再造,創(chuàng)新組織文化。為了適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變化和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,企業(yè)從調(diào)整組織機(jī)構(gòu)入手,著力實(shí)施業(yè)務(wù)流程調(diào)整再造。首先按照精干、高效的原則,對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了初步調(diào)整,機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)人員得到較大幅度的壓縮,管理職能得到初步理順;隨后以調(diào)整業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),本著“以客戶(hù)為中心”的理念和強(qiáng)化管理、方便客戶(hù)、有利于經(jīng)營(yíng)的原則,對(duì)業(yè)務(wù)和管理流程重新規(guī)劃調(diào)整。通過(guò)業(yè)務(wù)流程調(diào)整,裁短了管理鏈條,精簡(jiǎn)了辦事環(huán)節(jié),提升了效率文化,最大限度地適應(yīng)了以客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的市場(chǎng)環(huán)境。

三是建立績(jī)效考核,增強(qiáng)執(zhí)行力文化。員工行為靠制度來(lái)規(guī)范,而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力要靠文化去支撐。這就需要把制度化管理與企業(yè)文化融合起來(lái),對(duì)那些管理制度規(guī)范尚未涉及或無(wú)法涉及的領(lǐng)域,當(dāng)管理難以干預(yù)而又對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響時(shí),通過(guò)文化的力量,促使員工自覺(jué)自愿去行動(dòng),從而達(dá)到企業(yè)管理的目的。因此,哈物流中心在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí),努力建設(shè)以績(jī)效為目標(biāo)的執(zhí)行力文化,用文化引導(dǎo)員工自覺(jué)維護(hù)、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)打通了員工能進(jìn)能出的渠道,在員工聘用和提拔上,條件公開(kāi),賽馬不相馬,公平競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選用。員工上崗之后,不搞一崗定終身,仍然有選擇和被選擇的機(jī)會(huì)。同時(shí),中心實(shí)行績(jī)效考核制,每半年對(duì)員工的崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核評(píng)定,并對(duì)中層干部民主測(cè)評(píng),年終按民主測(cè)評(píng)和績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定名次,實(shí)行末位淘汰制,績(jī)效優(yōu)異的提拔,碌碌無(wú)為者下崗。這樣,不僅使員工在濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中保持了高漲的工作激情,也為年輕員工提供了廣闊的事業(yè)舞臺(tái)。

三、將企業(yè)文化貫穿到服務(wù)中,著力打造品牌服務(wù)文化

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明,服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。哈物流中心在徹底退出防腐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),成為商貿(mào)物流企業(yè)后,提供的產(chǎn)品已由有形的枕木產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品,培育服務(wù)文化,實(shí)現(xiàn)“服務(wù)增值”對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。哈物流中心在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,不斷總結(jié)提煉具有自身特色的服務(wù)理念,通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行為營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的服務(wù)品牌文化。

1.培育具有企業(yè)特色的服務(wù)理念。服務(wù)理念是企業(yè)服務(wù)文化的靈魂。在服務(wù)理念培育的過(guò)程中,哈物流中心根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢(shì),引導(dǎo)、教育員工樹(shù)立 “服務(wù)為本,客戶(hù)至上,合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“以客戶(hù)為中心,客戶(hù)永遠(yuǎn)是正確的”服務(wù)理念,并充分利用各種手段大力宣傳,開(kāi)展了“樹(shù)立新理念,提供新服務(wù),塑造新形象”的“三新”活動(dòng),努力使員工真正地確立“客戶(hù)是上帝的”的思想,從而讓企業(yè)的服務(wù)理念得到了全體員工的共識(shí),變?yōu)槠髽I(yè)員工共享的精神財(cái)富。

2.養(yǎng)成客戶(hù)稱(chēng)道的服務(wù)行為。物流企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù),只有通過(guò)“增值”型的服務(wù)行為才能達(dá)到創(chuàng)效的目的。尤其當(dāng)前客戶(hù)導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代,如何做好服務(wù),鞏固老客戶(hù)與發(fā)展新客戶(hù),是擺在每個(gè)企業(yè)面前的課題。哈物流中心在大力宣傳企業(yè)服務(wù)理念的同時(shí),通過(guò)制定《員工行為規(guī)范》、《員工服務(wù)手冊(cè)》等在制度上規(guī)范員工的服務(wù)行為,提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。同時(shí)在員工中實(shí)施“四全”,即全過(guò)程、全方位、全天候、全身心的“金牌服務(wù)”,對(duì)待抱怨客戶(hù)、刁蠻客戶(hù)要堅(jiān)持“為建立忠誠(chéng)顧客群、終身顧客群和傳人顧客群而盡職盡責(zé)地忠誠(chéng)服務(wù)”,還對(duì)為此設(shè)立了“委屈獎(jiǎng)”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)”, 并對(duì)為此做出顯著成績(jī)的員工進(jìn)行宣傳表彰。中心還將服務(wù)行為視為一種特殊的“情感式勞動(dòng)”,不僅在日常工作中提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),還利用節(jié)假日與客戶(hù)們舉行聯(lián)誼、聯(lián)歡、座談等活動(dòng),從而在企業(yè)員工與客戶(hù)之間搭建了富有成效的相互溝通的“互動(dòng)關(guān)系”。在中心誠(chéng)懇服務(wù)理念的感召下,通過(guò)卓越的服務(wù)行為,讓許多老客戶(hù)成為了企業(yè)能行走的“活動(dòng)廣告牌”,他們發(fā)揮了“客戶(hù)告訴客戶(hù)”的口碑影響力作用,創(chuàng)造了更多的新客戶(hù)群。

四、將企業(yè)文化體現(xiàn)在人本管理上,著力建設(shè)人本文化

人才是企業(yè)的第一資源。人才興、企業(yè)則興。美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)管理者戴維?奧格爾認(rèn)為,“如果人們得不到任何樂(lè)趣,他們就很少有出色的工作表現(xiàn)。”中國(guó)古代管理者也認(rèn)為,要想真正得到別人的忠誠(chéng)與歸順,必須從情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,實(shí)施“以人為本”管理的過(guò)程中,不僅通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范員工的行為,還努力為員工們營(yíng)造一種輕松快樂(lè)的氛圍。

1.重視關(guān)懷員工情感。把員工的冷暖裝在心里,以情感人、以情留人,實(shí)施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。中心堅(jiān)持從員工日常生活小事做起,關(guān)心、幫助員工解決實(shí)際困難,如當(dāng)員工遇有婚喪嫁娶的事情,中心工會(huì)和中心義務(wù)服務(wù)隊(duì)都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)提供幫助和服務(wù);逢年過(guò)節(jié)中心主要領(lǐng)導(dǎo)都要陪沒(méi)能回家休假的單身大學(xué)生吃飯、聯(lián)歡,家住外地的大學(xué)生結(jié)婚時(shí)中心工會(huì)幫助他們操辦婚事;當(dāng)有員工生病住院或手術(shù)時(shí),中心領(lǐng)導(dǎo)都及時(shí)到醫(yī)院探望,送去慰問(wèn)金。中心還多次為身患重病而且家比較困難的員工組織“獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng),并建立了員工重病互助金制度。正是這些在員工身上投入的真摯情感,營(yíng)造了哈物流中心良好的人文環(huán)境,融洽了干群關(guān)系,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的認(rèn)同與依戀。

2.創(chuàng)造良好的人本氛圍。實(shí)現(xiàn)“以人為本”的文化理念,不僅要做好感情投入,還要把員工作為企業(yè)改革和發(fā)展的主體,重視員工的角色,重視員工的參與。為此,哈物流中心在堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度的同時(shí),結(jié)合員工的特點(diǎn),充分利用現(xiàn)代化的管理手段,通過(guò)內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)立專(zhuān)欄、論壇等形式與員工進(jìn)行交流,創(chuàng)造民主的人本管理氛圍。中心還把經(jīng)營(yíng)過(guò)程和決策信息盡可能地對(duì)員工公開(kāi),以廠(chǎng)情發(fā)布會(huì)、辦公網(wǎng)、公開(kāi)欄等形式定期向員工報(bào)告企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)管理情況,使員工真正成為企業(yè)的主人。另外,中心還根據(jù)中心任務(wù)組織開(kāi)展“主題教育實(shí)踐”活動(dòng);在各主要節(jié)日來(lái)臨前以營(yíng)造歡樂(lè)、喜慶、祥和的節(jié)日氛圍為目的,組織座談、聯(lián)歡活動(dòng)、球類(lèi)比賽、愛(ài)心捐助等活動(dòng);年終開(kāi)展“雙先雙十佳”評(píng)選表彰活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng),豐富了企業(yè)文化建設(shè)的手段和表現(xiàn)形式,優(yōu)化了企業(yè)人本文化氛圍。

3.建立整潔的工作環(huán)境。在“人可以改造環(huán)境,環(huán)境也能影響人”的思想引導(dǎo)下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把環(huán)境建設(shè)作為人本文化建設(shè)的重要任務(wù),常抓不懈。在改善環(huán)境的過(guò)程中,哈物流中心堅(jiān)持“自己的事自己辦,自己的活自己干,自己的家園自己建”的方針,努力營(yíng)造催人奮進(jìn)的工作環(huán)境,健康向上的文化環(huán)境,安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境,有序可控的安全環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,中心先后投資30多萬(wàn)元,改善了職工休息室條件,開(kāi)設(shè)了圖書(shū)室、閱覽室、乒乓球室和職工健身房等,為職工提供了良好的工作休息和娛樂(lè)環(huán)境。并把企業(yè)理念和安全口號(hào)等用辦公網(wǎng)、標(biāo)語(yǔ)牌、板報(bào)、書(shū)法作品等展現(xiàn)給職工,讓職工在充滿(mǎn)文化氣息的環(huán)境中不知不覺(jué)受到熏陶和教育。

幾年來(lái),通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),哈物流中心的兩個(gè)文明齊推進(jìn),共發(fā)展,成功創(chuàng)辦了倉(cāng)儲(chǔ)物流和鋼材市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)加工型企業(yè)向商貿(mào)物流型企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型,建成了黑龍江省最大的鋼材市場(chǎng)和家電倉(cāng)儲(chǔ)配送中心,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入大幅增長(zhǎng),使一個(gè)深陷困境的夕陽(yáng)企業(yè),重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。企業(yè)還先后榮獲“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量效益型企業(yè)”、“黑龍江省文明單位標(biāo)兵”、“黑龍江省重合同守信用企業(yè)”、“火車(chē)頭獎(jiǎng)杯”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?！?編輯/李舶)

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉

促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

國(guó)有企業(yè)反腐倡廉關(guān)系著國(guó)有經(jīng)濟(jì)的鞏固與發(fā)展。國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義公有制的主體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的腐敗行為，不僅使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)被不法侵吞，造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失，動(dòng)搖國(guó)有經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且擾亂社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則和秩序，阻礙了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。事實(shí)表明，腐敗行為對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的鞏固與發(fā)展起著直接的和嚴(yán)重的破壞作用。國(guó)有企業(yè)只有抓好反腐倡廉工作，嚴(yán)懲腐敗，打擊各種經(jīng)濟(jì)犯罪，才能減少腐敗行為對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)造成的損失，從而鞏固國(guó)有經(jīng)濟(jì)并促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，只有加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，促使企業(yè)建設(shè)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理民主公平、生產(chǎn)安全穩(wěn)定、效益穩(wěn)步增長(zhǎng)、發(fā)展充滿(mǎn)活力、人際關(guān)系和諧、環(huán)境清潔優(yōu)美、職工安居樂(lè)業(yè)、各項(xiàng)制度健全完善的企業(yè)和諧環(huán)境，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)職工利益，凝聚企業(yè)職工合力，激發(fā)企業(yè)職工熱情，積極投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)中是企業(yè)健康發(fā)展的根本所在。只有順應(yīng)民心，抓好國(guó)有企業(yè)反腐倡廉，并取得明顯成效，才能取信于民，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而確保企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。如何促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，是新形勢(shì)下企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。

一、增強(qiáng)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉工作在企業(yè)健康發(fā)展中的作用。首先強(qiáng)化反腐倡廉工作的物質(zhì)基礎(chǔ)作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)

展。保持經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)快速健康發(fā)展，創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，不斷提高廣大職工群眾的生活水平，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。只有不斷加大反腐敗的力度，進(jìn)一步遏制腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，尤其是抓住經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最容易產(chǎn)生腐敗問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)，不斷完善人、財(cái)、物等方面的管理和監(jiān)督，才能保持企業(yè)發(fā)展建設(shè)的良好勢(shì)頭，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

其次強(qiáng)化反腐倡廉的社會(huì)基礎(chǔ)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的公平，公正。當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)不同職工之間的利益關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，利益矛盾也有所增加。腐敗現(xiàn)象直接損害廣大職工群眾的利益，加劇了企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾。開(kāi)展反腐倡廉工作，就是通過(guò)查處腐敗，維護(hù)職工群眾的利益，切實(shí)保證每一個(gè)企業(yè)職工都擁有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。

再次強(qiáng)化反腐倡廉的群眾基礎(chǔ)作用，建立企業(yè)和諧的人際關(guān)系。我們只有深入推進(jìn)反腐倡廉工作，建立健全與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，及時(shí)處理群眾反映的問(wèn)題，最大限度地打擊各種腐敗現(xiàn)象，才能贏(yíng)得職工群眾的信任，才能得到廣大職工群眾的支持和擁護(hù)，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

二、深化教育，積極營(yíng)造廉政文化在建設(shè)企業(yè)健康發(fā)展中的良

好氛圍。

廉政文化是關(guān)于人們對(duì)廉政的意識(shí)、行為規(guī)范、信仰和與之相適應(yīng)的生活方式、社會(huì)評(píng)價(jià)。就企業(yè)而言，廉政文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的基石，也是企業(yè)健康發(fā)展的有效手段和重要舉措。要注重廉政文化陣地建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)有的“理論教育”、“革命傳統(tǒng)教育”、“警示教育”、“輿論教育”等教育的作用。整合教育資源，創(chuàng)新教育載體，強(qiáng)化廉政文化的感染力和滲透力。充分利用廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)和傳媒手段，充分發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉方面的教育、導(dǎo)向、凝聚和約束作用，賦予廉政文化建設(shè)以更加鮮明的時(shí)代特色。大力宣傳弘揚(yáng)新時(shí)期共產(chǎn)黨員的杰出代表的先進(jìn)事跡，發(fā)揮先進(jìn)的模范作用，形成正面教育。要開(kāi)展一案一分析，一案一總結(jié)的反面警示教育，做到吸取教訓(xùn)，引以為戒。

三、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建反腐倡廉工作在企業(yè)健康發(fā)展中的防治體系。

一是突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的科學(xué)管理。企業(yè)的健康發(fā)展是一個(gè)管理科學(xué)、充滿(mǎn)活力的企業(yè)。反腐倡廉工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行的制度監(jiān)督，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展科學(xué)管理的有力保證。要針對(duì)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、治理“小金庫(kù)”、重點(diǎn)崗位人員管理等方面，建立建設(shè)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目自行招標(biāo)監(jiān)督管理、效能監(jiān)察、辦公設(shè)備及用品采購(gòu)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、會(huì)計(jì)人員管理考核辦法等等，真正做到從源頭上防范各種腐敗問(wèn)題的發(fā)生。要針對(duì)職工群眾反映的焦點(diǎn)問(wèn)題，建立領(lǐng)導(dǎo)接訪(fǎng)責(zé)任制，暢通職工群眾反映問(wèn)題渠道，傾聽(tīng)群眾呼聲，化解各種矛盾和糾紛，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，通過(guò)各項(xiàng)反腐倡廉制度的建立健全，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理。

二是加大權(quán)力約束，深化企業(yè)健康發(fā)展的反腐力度。加大對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、公平公正的有效途徑。要健全重大問(wèn)題決策機(jī)制，對(duì)企業(yè)重大改革改制、工資分配、重要人事任免等關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題，通過(guò)民主決策，做到有章可循。首先要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控和預(yù)防腐敗作用：建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行有效的監(jiān)督，形成一系列具有監(jiān)督職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、制度化，強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)督，形成完善的內(nèi)部牽制和制約機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的管控和防腐積極作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；其次要建立公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)的選人用人制度．推行公眾推薦，組織人事部門(mén)考察、紀(jì)檢監(jiān)察組織把關(guān)，黨政集體研究的方法，實(shí)行公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，健全對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況的有效監(jiān)督制度，不斷強(qiáng)化監(jiān)督力度，提高監(jiān)督效能。要以領(lǐng)導(dǎo)

干部濫用權(quán)力、謀取非法利益、商業(yè)賄賂等為重點(diǎn)，抓好治理專(zhuān)項(xiàng)工作，把企業(yè)健康發(fā)展的反腐倡廉工作推向深入。

三是完善紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮紀(jì)檢預(yù)防腐敗的積極作用。完善和加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員的配備作出硬性規(guī)定，可按照企業(yè)的黨員數(shù)或生產(chǎn)總額按一定比例配備紀(jì)檢監(jiān)察干部人數(shù)。執(zhí)行公司制的企業(yè)，紀(jì)檢監(jiān)察人員可按法定程序進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，把紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督轉(zhuǎn)化為董事會(huì)的決策監(jiān)督或監(jiān)事會(huì)的法定監(jiān)督，使紀(jì)檢監(jiān)察工作有效伸展。企業(yè)配備的紀(jì)檢監(jiān)察人員的素質(zhì)要在同等職位素質(zhì)水平之上，使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部在履行監(jiān)督職能的過(guò)程中敢于堅(jiān)持黨性原則，愛(ài)崗敬業(yè)，使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織在企業(yè)中“有位、有為、有威”。加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍自身素質(zhì)的建設(shè)。定期參加企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員政策水平和業(yè)務(wù)能力，從而提升反腐倡廉的預(yù)防作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。