第一篇：九恒珠寶管理制度

北京九恒盛翔珠寶有限公司

行政人事管理制度

歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業(yè)的機會，一個展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責(zé)做好本職工作，為促進公司發(fā)展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。

一、基本素質(zhì)

尊重自己、尊重他人、團結(jié)互助、忠誠和藹、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、虛心學(xué)習(xí)、不斷進取、努力提高自身素質(zhì)和銷售技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。

二、考勤制度

（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處30元以上的罰款。如有：

1、遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘2元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進行處理；

2、如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。

（二）員工因事請假3小時內(nèi)由經(jīng)理簽名方可生效，如請假1天以上需經(jīng)店長簽名方可離開工作崗位；

（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

（四）員工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；

（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在兩天內(nèi)通知公司并

填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離職及無薪處理。

三、工資待遇

（一）新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為1天，1天內(nèi)公司有權(quán)隨時解雇；如合格，工資按初定工資給予；（工資發(fā)放時間為每月20號）。

（二）員工無請假、遲到、曠工及早退的，可享受公司每月50元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；

（三）如在公司連續(xù)服務(wù)2年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；

（四）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲到、早退及違反公司制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；

（五）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后兩天內(nèi)向財務(wù)部查詢，逾期者公司可以不予受理。

四、辭職規(guī)定

（一）員工需提前15天至30天向公司提出辭職申請；（具體程序按

第二條、第三條執(zhí)行）；

（二）若需提出辭職申請的員工，在填寫書面（辭職）申請書后，要經(jīng)過經(jīng)理、店長簽名，總經(jīng)理審批方可生效；

（三）若已得到批準辭職的員工，公司在半個月內(nèi)招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)??；如在半個月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權(quán)推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)取；

（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需工作滿半年方可提出辭職申請，未滿半年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

五、處罰條例

（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

1、上班期間飲酒或酗酒，有粗暴語言及侮辱其他員工的；

2、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；

3、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排的；

4、辱罵管理人員及威脅管理人員的；

5、有意破壞公司財物、機械設(shè)備、消防設(shè)備的（除罰款外還需照價賠償）；

6、管理人員濫用職權(quán)或私泄報復(fù)者；

7、除正常休息在公司內(nèi)聚眾賭博的；

8、在公司禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入公司的；

9、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；

10、公司在經(jīng)營期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）；

11、未經(jīng)允許泄漏公司機密的。

（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

1、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

2、工作時間吃零食、玩手機的；

3、上班時間聊天，看書刊雜志及做與工作無關(guān)的事情；

4、隨地吐痰，亂丟食物；

5、未經(jīng)批準打聽私人電話的；

8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結(jié)，擾亂秩序的。

注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯公司規(guī)定的各項處罰，任何人不得有任何異議。

六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）

1、對改進企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；

2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；

4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；

5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；

6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。

注：獎勵審批權(quán)限，如一旦有員工夠獎勵條件的，由經(jīng)理提名，經(jīng)店長審核，呈報總經(jīng)理批準方可獲得獎勵。

本制度從公布之日起生效，其解釋權(quán)和修正權(quán)由公辦負責(zé)，總經(jīng)理審批方可獲得更改。

第二篇：珠寶倉庫管理制度

傅生珠寶倉庫管理制度

一、目的

為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的合理使用，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的具體情況，特制定本條例。

二、倉庫管理員的崗位職責(zé) 1． 根據(jù)本規(guī)定做好物資的入庫和出庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、購置各環(huán)節(jié)平衡銜接； 2． 做好物資的保管工作，實發(fā)實記倉庫實物帳，定期清查、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相乎； 3． 積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作；

4．做好倉庫安全保衛(wèi)工作和消防工作，確保倉庫和物資的安全。

三、倉庫物資的入倉程序 1． 外購物資到達后，采購員憑物資購進申請單及送貨單、發(fā)票辦理入庫手續(xù)，倉管員根據(jù)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價填寫物料入庫驗收單，檢查質(zhì)量是否合格，將實物點清入庫，雙方核對無誤后分別簽字，倉管員憑入庫驗收單的存根登記倉庫實物帳，一聯(lián)交財務(wù)，一聯(lián)隨發(fā)票辦理報銷付款手續(xù)； 2． 公司自身生產(chǎn)的成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交成品倉庫，倉管員根據(jù)入庫情況填制成品進倉驗收單，雙方核對無誤后分別簽字，倉管員憑進倉驗收單的存根登

記倉庫實物帳，一聯(lián)交生產(chǎn)車間作產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)作成本核算依據(jù)； 3． 委托外加工的材料完工后，入庫手續(xù)如外購物資的入庫手續(xù)，但在“入庫單”上注明其來源，并在“外加工登記簿“上予以登記； 4． 因生產(chǎn)需要而直接進入生產(chǎn)車間的外購物料或已完工的委托加工材料，應(yīng)同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準確反映公司的物流量； 5． 車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內(nèi)詳細說明原因，如是月底的退料，則在辦理退料手續(xù)的同時，辦理下月領(lǐng)料手續(xù)； 6． 對于物料驗收入庫過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格和品種等不相乎或單價異常的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報告有關(guān)部門或總經(jīng)理處理。

四、倉庫物資的出倉程序 1． 生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料、工具等物資，倉管員憑生產(chǎn)、技術(shù)部門的用料定額和車間主管簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng)料人須在領(lǐng)料單上簽名，領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為成本核算依據(jù)，一聯(lián)留倉庫作為登記實物帳的依據(jù)。2． 公司倉庫的一切產(chǎn)品的對外發(fā)放，一律憑蓋有財務(wù)專用章和總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的代理人簽名的商品調(diào)拔單倉庫聯(lián)，由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫手續(xù)，倉管員根據(jù)“商品調(diào)拔單“注明業(yè)務(wù)承辦人，一

聯(lián)由倉庫作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)由倉管員定期交財務(wù)部。3． 發(fā)放外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并設(shè)置“外加工登記簿”進行登記。4． 對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視程度報告有關(guān)部門或總經(jīng)理處理。

五、倉庫物料的保管 1． 倉庫設(shè)置商品材料等實物保管帳，倉庫實物帳按物資類別、品名、規(guī)格分類進行進銷儲存核算；登記數(shù)量及單價，同時，在每一商品材料存放點設(shè)置商品材料實物登記卡，只記數(shù)量，不記金額；倉管員根據(jù)入倉單、出倉單和領(lǐng)料單及時登記倉庫實物帳及實物登記卡，保證帳、卡、物相符。

2．每月必須對庫存的商品材料進行實物盤點一次，財務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填制盤點表一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物帳核對，如有損耗或升溢，應(yīng)在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填寫，經(jīng)財務(wù)部核實，并報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準，方可作調(diào)帳處理，以保證財務(wù)帳、倉庫實物帳、實物登記卡和實物相乎合。2． 倉庫物資的計量工作應(yīng)按通用的計量標準實行，對不同物資采用不同計量方法，確保物資計量的準確性。3． 倉庫物資的保管根據(jù)各種物資不同種類特性，結(jié)合倉庫條件，用不同方法分別存放，既保證物料免受損害，又保證物料進出和盤存方便。

4． 建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)倉管員同意，進入倉庫人員一律不得攜帶易燃易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸煙。5． 倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)交，表上簽名，只有辦理完交接手續(xù)后，方可離開工作崗位。6． 未按規(guī)定辦理物資入、出庫工作而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求和帳實不符，倉管員承擔(dān)由此引起的損失。

六、物資發(fā)放

1．認真檢查領(lǐng)料審批程序是否完善，按物料品名、規(guī)格、數(shù)量逐一清點，限量發(fā)放，不能整批或多量發(fā)放；

2．如手續(xù)不全，一律不得發(fā)料，發(fā)出的各類物資，除質(zhì)量問題不能使用外，一律不得更換，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，必須立即反映及通知供應(yīng)商更換；

3．規(guī)定“以舊換新”的物資，以及規(guī)定回收的包裝、容器都要做好回收工作并妥善存放； 5． 領(lǐng)出的物資，因特殊情況，需作退庫處理，領(lǐng)料部門應(yīng)及時填寫“退料單”，經(jīng)物料管理部主管審批后，倉管員方可按質(zhì)、按量核實退貨，如領(lǐng)出時間太長或損壞嚴重，不能再使用，則不能退庫； 6． 發(fā)放物資要堅持“先進后出”的規(guī)定，同時按實際需要發(fā)放，嚴禁“一批清”的簡單發(fā)料方法； 7． 管理好組長領(lǐng)料發(fā)放手續(xù)，不能一次性領(lǐng)取太多，月未匯總一份各組長領(lǐng)用工具月報表交財務(wù)部； 8． 嚴格執(zhí)行多領(lǐng)少取方法管理。

一、交收程序

1、一切交收手續(xù)必須按實物點收入倉，禁止不按實物入倉而填制入倉單，否則一切責(zé)任由倉管員自行承擔(dān)；

2、一切交收必須實物點清雙方簽名確認，誰主管誰負責(zé)，一切爭議以單據(jù)為準；

3、一切設(shè)備及更新申購后領(lǐng)用，必須以舊換新，舊物資指定地點存放。

二、月盤點

1、由倉管員先填制盤點月結(jié)表，再由核算統(tǒng)計員進行實物盤點手續(xù)依據(jù)；

2、發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)據(jù)不乎，而屬倉庫員自身問題，由倉庫管理員自行負責(zé)賠償；

三、廢料處理

1、每月報表、核算員作出統(tǒng)計數(shù)據(jù)相乎后，應(yīng)于次月5號前交會計員。

2、每季度必須將庫存料已壞已無用物取出由財務(wù)、總經(jīng)理當(dāng)面點算核銷確認；

3、所有廢料核銷后不能存于正常倉，應(yīng)放于專一存放廢料倉存放，不能扔掉。

四、材料驗收

1、對不熟悉其性能的機械、設(shè)備工具，必須由該使用部門技

術(shù)人員陪同驗收入倉；

2、而倉庫無按以上規(guī)定而自行驗收入倉，出現(xiàn)問題時，公司一概不負責(zé)任。

五、回倉再用要求

1、不屬申購或增加設(shè)備購入的產(chǎn)品，例如工人退倉等卻不能與正常收入、付出帳頁共用，規(guī)定另設(shè)一帳頁登記；

2、回倉再用物品應(yīng)與正常購入分開地方分類存放。

六、存庫秩序1、2、3、必須保持環(huán)境清新，物件整齊，按類有條不紊存放； 存放分類必須清楚列明，分開工具、機械、文具清楚劃分； 再用交接按上第二點手續(xù)要求劃分，不能與第二點手續(xù)同放一齊；

4、5、待維修亦應(yīng)規(guī)定位置存放； 廢料的物品分開位置存放。

七、帳頁設(shè)置1、2、3、4、5、正常進出倉明細帳頁； 員工領(lǐng)用固定增加登記帳頁； 回收再用帳頁； 發(fā)出維修登記帳頁；

報表必須準時于次月2號交財務(wù)核算員。

管理目的：帳物相乎，數(shù)據(jù)平衡，控制用量，嚴格濫存，數(shù)據(jù)真實。

一、職責(zé)1、2、3、認真貫徹執(zhí)行倉庫管理制度，工作認真，盡忠職守 堅守崗位，做到隨時以有物料存庫，滿足生產(chǎn)需要。具有良好的職業(yè)道德，對已入庫存的各類物品，沒有入倉的要補入倉，不得據(jù)為已有或隨便把庫存里的物品送人。

4、倉管員工作時間有得帶外人進入倉庫，不得在倉庫內(nèi)聊天，嚴禁倉內(nèi)吸煙。

5、嚴格執(zhí)行上、下班制度，做好倉庫防火、防盜、防潮、防腐的工作，經(jīng)常檢查貨物及能源。6、7、8、做到帳目清楚，帳物一致。

抓好物料進出倉的計量，檢查工作，任何物件都應(yīng)入庫儲存。倉管員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，對所管理的物料品種，等級，質(zhì)量等要有一定的鑒別能力。

9、如發(fā)現(xiàn)倉管員對工作不負責(zé)任，出現(xiàn)倉庫混亂或帳物不乎，由于不守職責(zé)而造成倉庫火、水災(zāi)等原因損失，根據(jù)情節(jié)追究倉管員法律及經(jīng)濟責(zé)任。

10、生產(chǎn)員工抽屜鎖匙要妥善存放，工人不得自行換鎖，由于人為性損壞，開具罰款單后到倉庫還鎖更換。

11、收到人事部曠工人員名單，需立即點清工具及通知后勤清潔好抽屜、臺面、如有失物速呈交行政人事部。

12、每月應(yīng)做好盤點月結(jié)報表，財務(wù)不得虛報。

13、年結(jié)時要把公司所屬資產(chǎn)，固定、流動、損耗資產(chǎn)全面盤點交

財務(wù)。

14、酒精、化工用品、天那水、除臘水要求用礦泉水瓶分開發(fā)放，天那水、電油每天由倉庫發(fā)出，由保安添加，下班只允許小量存于保安室。

二、物料存放

1、應(yīng)按物料不同屬性分區(qū)存放，每一品種標明存?zhèn)}卡記錄，保持衛(wèi)生及空氣暢通。

2、3、所有報廢物料，以舊換新的物料，分開一區(qū)域存放。汽油，天拿水不得放于倉庫內(nèi)，應(yīng)放于專用危險物品庫。

三、物料入庫

1、料入庫必須嚴格執(zhí)行入庫驗收制度，須憑采購計劃（申請），進貨發(fā)票以及質(zhì)檢部門的質(zhì)量驗收合格單，對物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、等級等進行驗收，填寫入庫單后入庫，不符合要求之物料，嚴禁入庫。

四、物料出庫

1、指定主管簽名開具物料領(lǐng)料單發(fā)貨，單據(jù)簽名要齊全，發(fā)貨準確無誤，領(lǐng)料單不得涂改，經(jīng)領(lǐng)、發(fā)料雙方核實準確無誤，雙方簽名后方可出倉。

五、建立健全倉庫分類明細帳，每日一小結(jié)，每月進行一次盤點，并同財務(wù)核實成本，準確無誤，做到帳、物一致。

六、倉庫物料申購計劃要合理，以防物料短缺或積壓。

七、工人領(lǐng)用管理1、2、設(shè)立各車間工人須用工具明細帳； 設(shè)立組長領(lǐng)用帳。

一、職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行工具倉管理制度，所有外購物件由記帳員開具入倉單，倉管員憑入倉單收貨，不能先入倉后補單，如有發(fā)現(xiàn)，一律重嚴處理；

2、所有物料退倉，由記帳員開具內(nèi)部退料單，倉管員憑退料單入倉；

3、每月帳項，由記帳員準確編制報表，盤點核實數(shù)據(jù)，于次月5號前交財務(wù)；

4、5、盤點時須復(fù)核庫存物料及借出物料準確性；

需維修的物件，及時通知工程組進行維修，確保生產(chǎn)工具的正常使用；

二、材料帳頁管理

1、所有帳頁必須真實填寫，如實反映明細帳，妥善保存進出退倉單據(jù)，以備核查；

2、每天帳頁，必須按財務(wù)出數(shù)模式，日結(jié)月清，不能胡亂登記，格式必須規(guī)范；

3、4、發(fā)現(xiàn)有問題數(shù)據(jù)，包括車間組長、工人、倉庫須清楚查明； 工人退料，由倉管員檢查有否錯漏或損壞，如屬人為性損壞，由倉管員注明后簽名交記帳員開具退料單后正式退倉；

5、工人離職、自離、由組長負責(zé)簽名確認物料是否齊全或遺失，交倉管員核實簽名，由核算員批準簽名，才能放行；6、7、8、如發(fā)現(xiàn)收入物料單價有變動，有權(quán)拒絕收貨； 健全帳項，安全存放，下班時作好保存工作； 不得泄露公司機密供應(yīng)及文件。

第三篇：九靈珠寶企劃書草稿

九靈珠寶企業(yè)策劃方案

目錄：

一------------------------------企業(yè)包裝方案

二------------------------------網(wǎng)絡(luò)推廣方案

三------------------------------實地推廣方案

四------------------------------公司支持方案

五------------------------------部門創(chuàng)建管理

六------------------------------利益分配與費用支出方案

企業(yè)包裝方案：

一：公司形象包裝

公司將以法國投資為背景出現(xiàn)在國內(nèi)市場，因為法國是以紳士、浪漫、典雅、高貴出名的浪漫國度，寶石首飾工藝同樣領(lǐng)先于世界，以一種國外的品牌形象進入國內(nèi)市場可以加大公司在國內(nèi)市場的可信度，這樣也方便我公司進行一個炒作，待公司發(fā)展起來以后再慢慢褪去國外的品牌標志，以國內(nèi)的形象出現(xiàn)

二：網(wǎng)絡(luò)包裝

對于公司網(wǎng)站這塊投入成本必須要舍得，全國大范圍內(nèi)的產(chǎn)品招商必須要有一個非常規(guī)模切人性化設(shè)計的網(wǎng)站，不可馬虎了事 要從網(wǎng)站上突出我公司的實力讓意向經(jīng)銷商對我公司產(chǎn)生信任，官網(wǎng)產(chǎn)品展示需加上滾動效果，這個細節(jié)是最容易突出公司的實力，因為當(dāng)今社會大公司做的就是細節(jié)，細節(jié)做好才會有商機

三：產(chǎn)品包裝

所有產(chǎn)品必須打上九靈珠寶珠寶英文標志，否則產(chǎn)品將失去其品牌價值，對于公司以及下線經(jīng)銷商將會造成大量的損失，因為一個品牌連標志都沒有那豈不是與路邊貨無二了么，所以這點是非常有必要的。

所有產(chǎn)品必須設(shè)計出專業(yè)的包裝盒，防偽條碼，以及布袋，以及包裝紙袋，除了防偽條碼其他三項必須全部貼上九靈珠寶標志，設(shè)計出一個公司logo必須要簡單明了，優(yōu)秀的設(shè)計往往來源于樸實，簡單、樸實方可給人一種大氣的感覺。

標簽全部換掉，換上專用的電腦貼標，這個需要經(jīng)過設(shè)計師設(shè)計后全部加工出來，立刻換上，人工手寫商品過于低端，公司走的是一個中高端的企業(yè)路線，表面功夫必須做足體現(xiàn)出我公司的檔次。

網(wǎng)絡(luò)推廣方案：

一：團購買賣

將公司產(chǎn)品投放至快樂購團購折扣價賣出，所得盈利部分用于支付快樂購的廣告費用，增強公司在湖南地區(qū)的影響力，增強品牌實力與意向經(jīng)銷商的信心。

二：MV 視頻 照片宣傳

招聘一些兼職模特與富有表演能力的兼職學(xué)生，組織策劃一部短片用以宣傳我公司產(chǎn)品，該短片可投放在各個視頻網(wǎng)站，以及空間、微博、博客 互聯(lián)網(wǎng)傳媒，增強公司在各個地區(qū)的影響。短片題材需簡潔 明了 有亮點，照片可找學(xué)院兼職模特請專業(yè)攝影師在一天之內(nèi)完成拍攝，可以方便我們在分類信息網(wǎng)、論壇宣傳招商。

三：微博營銷

如果你的微博粉絲超過一百，你就好像是本內(nèi)刊；超過一千，你就是個布告欄；超過一萬，你就好像是本雜志；超過十萬，你就是一份都市報；超過一百萬，你就是一份全國性報紙；超過一千萬，你就是電視臺，超過一億，你就是CCTV了。這句話很形象的說出博客和微博的重要性，我們可以在微博和博客組織一個珠寶首飾專欄。

專欄主要內(nèi)容：寶石知識、風(fēng)格趨勢、首飾與服裝搭配、首飾與人的搭配、珠寶首飾保養(yǎng)常識、模特秀展示、雜志信息等多元化信息的專欄，再加上我們自身的炒作宣傳，提升博客與微博的瀏覽量，方便招商且可以更快速的了解市場信息，方便公司方針調(diào)整。（微博與博客由策劃人唐波與匡少元全權(quán)管理組織，任何人不得插手只能協(xié)助）

四：新聞 娛樂炒作

通過互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的新聞炒作公司，在新浪新聞 CCTV新聞 中國經(jīng)濟網(wǎng) 刊登新聞，從揭露行業(yè)黑幕這個角度來側(cè)面烘托出我公司的市場價值與優(yōu)勢，再在各個娛樂論壇和網(wǎng)站發(fā)布文章圖片來炒作包裝公司，提升品牌知名度與信任度。

五：帖子推廣

在各大分類信息網(wǎng)以及具有影響力的地區(qū)論壇，發(fā)布帖子招商，帖子內(nèi)容需要有公司信息與模特照片（內(nèi)容需簡潔明了），帖子標題需要有基礎(chǔ)的關(guān)鍵詞優(yōu)化，突出公司產(chǎn)品優(yōu)勢與特色讓客戶對我公司產(chǎn)品產(chǎn)生意向。

六：名人炒作

基于公司初期資金周轉(zhuǎn)問題，可尋求YY或IS紅人進行合作宣傳，合作對象為漂亮的女歌手，因為歌手給人的感覺就是時尚的標志，讓她們來為我公司進行宣傳炒作，可以提高公司知名度，因為紅的網(wǎng)絡(luò)歌手粉絲數(shù)量都是超過10萬以上，為公司直播唱歌并且在微博和博客中提到公司，可以省掉第一次博客開銷費用，最主要的優(yōu)勢就是出場費用低，公司可長期跟多為名人合作。

七：淘寶網(wǎng)銷

利用淘寶進行網(wǎng)絡(luò)銷售，因為我方在進行推廣宣傳的同時可以拉動公司在網(wǎng)絡(luò)方面的影響，對于沒有設(shè)經(jīng)銷商地區(qū)的需求客戶可以及時買賣，在做推廣的同時既可以為公司制造利益又可以促進公司的影響力。

實地推廣方案：

一：樣板策劃方案

采取活動前站的一個市場宣傳，地區(qū)代理商有意向加盟，并且愿意簽合同交付合同金，總公司便組織策劃該地區(qū)的一次大型活動，活動費用由總公司負責(zé)，目的是為了增強品牌在該地區(qū)市場的影響力，為代理商在該地區(qū)經(jīng)營增加信心，活動當(dāng)天盈利（總金額—批發(fā)價格—活動費用）全部歸該地區(qū)代理商所有，每站一活動，既可以為經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)亟?jīng)營鋪路又可以為我公司增加影響力，兩全其美。

二：團購網(wǎng)活動

組織該地區(qū)當(dāng)?shù)貙嵉貓F購活動，在該地團購網(wǎng)發(fā)布信息且通過電話營銷 短信營銷 傳單派發(fā) 等手段進行一個促銷活動。

三：廣告展示推廣

在商業(yè)繁華 人群流動頻率高 基數(shù)大的地方投放，在進出城位置投放廣告，在寫字樓集中區(qū)域投放廣告，廣告數(shù)量不需要太多但是做到在三個關(guān)鍵區(qū)域投放即可。

四：傳統(tǒng)營銷

開業(yè)前一星期持續(xù)招聘大量學(xué)生兼職在市區(qū)各個點（人群聚集地）發(fā)傳單宣傳開業(yè)活動，通過電話營銷 短信營銷宣傳開業(yè)活動，這是基本。

公司支持方案

一：廣告支持

經(jīng)銷商所在區(qū)域公司可支持第一年一萬元廣告費用，一年之后該區(qū)域經(jīng)銷商如需繼續(xù)公司支持或加大力度支持必須完成任務(wù)才可支持，否則一年之后的廣告費用公司不再支持。第一年廣告一萬元的支持，是為了加強公司在經(jīng)銷商心目中的實力形象和當(dāng)?shù)赜绊?，畢竟做企業(yè)不是靠的第一筆貨款賺錢，而是一個長期持續(xù)的利益收入。

二：大型活動

當(dāng)公司經(jīng)銷商發(fā)展到一定程度（10家或以內(nèi)），公司每年在每個經(jīng)銷商所在市區(qū)舉行一次大型活動，促進各個地區(qū)的影響力，方便日后發(fā)展更多經(jīng)銷商。

三：會議支持

每月設(shè)立一次大會，半月一小會，所有經(jīng)銷商可通過網(wǎng)絡(luò)語音平臺開會，由公司安排專員參會，記錄各個地區(qū)經(jīng)銷商該月經(jīng)營情況，此項支持可快速得出各地區(qū)市場信息狀況、可快速解決處理各地經(jīng)銷商經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題、可促進各經(jīng)銷商之間的相互聯(lián)絡(luò)、可促進各地經(jīng)銷商之間的相互學(xué)習(xí)。

公司規(guī)劃方案

部門創(chuàng)建管理

設(shè)立營銷部門、策劃部門、網(wǎng)絡(luò)部門、售后部門、客服部門五個部門，再設(shè)CEO以及助手各一名負責(zé)各個部門人事以及運行。

營銷部門：負責(zé)公司當(dāng)?shù)貭I銷和經(jīng)銷商員工營銷培訓(xùn)和營銷方案。

策劃部門：負責(zé)公司活動方案策劃、企業(yè)計劃、發(fā)展方針。

網(wǎng)絡(luò)部門：負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)推廣與營銷的運行。

售后部門：負責(zé)公司各地經(jīng)銷商進貨、退貨、換貨、產(chǎn)品問題、資金回攏等售后服務(wù)。

客戶部門：負責(zé)公司接待 網(wǎng)上意向經(jīng)銷商與客戶、經(jīng)銷商來公司安排預(yù)定、記錄客戶信息與經(jīng)銷商信息。

各職位人員分工必須明確，不可摻雜交替不可造成管理混亂，方便公司正常協(xié)調(diào)的運營，可以大大減少公司內(nèi)部問題的出現(xiàn)。

利益責(zé)任分配方案

一

網(wǎng)絡(luò)渠道咨詢經(jīng)銷商全部劃為我方準客戶，如果談成利潤歸我方所得，公司當(dāng)面洽談由我方陪同談判，洽談成功公司洽談人員可獲得一次性獎金,后期維護由我方與公司共同維護，我方可負責(zé)下線包裝以及公司營銷方案，網(wǎng)絡(luò)方面由我方全權(quán)負責(zé)，公司其他人員只可從旁協(xié)助，我方下線客戶第一批進貨上樣品，我方應(yīng)有8%的貨款提成，后續(xù)每月提成為當(dāng)月進貨貨款總金額的5%，該提成方案適用于我方所有下線經(jīng)銷商。

二

由我方發(fā)展的公司下線經(jīng)銷商，前站活動，我方可以幫助或全權(quán)負責(zé)策劃與包裝，公司視察我方可以選擇不參與。

三

網(wǎng)絡(luò)宣傳：新聞炒作、網(wǎng)站關(guān)鍵詞優(yōu)化

我方負責(zé)：論壇營銷、專欄建立與推廣、互動問答、視頻營銷、blog營銷、微博營銷，由我方全權(quán)負責(zé)，我方負責(zé)項目即使在推廣營銷過程中產(chǎn)生費用也由我方自行負責(zé)。

企業(yè)方案策劃人：唐波2012年11月7日

第四篇：恒大采購管理制度

采字[2009]第001號 簽發(fā)人：

關(guān)于下發(fā)《**置業(yè)有限公司 采購管理制度》（試行）的通知

公司各部（室）、屬下各公司：

為加強公司內(nèi)部采購管理，規(guī)范采購申報程序，統(tǒng)一驗收標準，嚴格控制成本，合理調(diào)配、利用資源,嚴明采購紀律,根據(jù)集團修訂下發(fā)的《***地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法》、《***地產(chǎn)集團采購管理制度》、《全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度》、《關(guān)于集團簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購供應(yīng)材料物資管理辦法》，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。請各部（室）認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行。

此通知

附件：《***地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司采購管理制度》（試行）

***地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

二零零九年十二月三日

主題詞：采購 管理制度 通知

抄報：董事長 公司領(lǐng)導(dǎo) ***地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司采購部 2009年12月3日印發(fā)

（共印19份）

附件：

***地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

采購管理制度（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強公司內(nèi)部采購管理，規(guī)范采購申報程序，統(tǒng)一驗收標準，嚴格控制成本，合理調(diào)配、利用資源，嚴明采購紀律，特制訂本制度。

第二條 本制度嚴格遵守“誰使用、誰申購、誰保管”的原則；嚴格遵守“誰立項、誰定板、誰驗收”的原則（工程材料的定板工作由總工室負責(zé)）。

第三條 嚴格遵守“三個三”原則。

1、選購三原則：

（1）一種物品購置部門找三家；（2）一種物品報三家；（3）一種物品最后定一～三家。

2、定購三原則：

（1）同類物品質(zhì)量最優(yōu)；（2）同類物品價格最低；（3）同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好。

3、驗收三原則：

（1）由購置部門、申購部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗收；

（2）經(jīng)參與驗收的各方代表簽字方能視為有效；（3）發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅決退換。

第二章 立項、采購流程

第四條 購置部門嚴格按照“三個三”原則尋找供貨單位，詢價、談判并制定《物資采購詢價表》（見附件1）；推薦最佳供貨單位，編制《定價審批表》（見附件2）。

第五篇：珠寶店面流程管理制度

珠寶流程和管理制度

一.上班準備工作

8:50-18:00。周一至周日8：50后一律按照遲到處理并按公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。（開業(yè)后2-3天內(nèi)全員上通班）2.每天早會會提前10分鐘召開，凡早班人員必須在早會之前換好工裝等待（工裝為公司統(tǒng)一發(fā)放為準）沒有按時換好工裝到場的10元罰款。（衣服洗了沒干這種理由絕對得不到認可）

3.開完早會關(guān)門、開燈、開金庫門。到店長處領(lǐng)取柜臺鑰匙，下班后交回。（鑰匙早晚班合用一套，早班下班時將鑰匙交給晚班同事，晚班下班后將鑰匙上交至店長處。）檢查柜臺上有無散落物品收拾好后前往金庫取貨，取完貨品后檢查庫內(nèi)還有無遺落物品。1.展廳營業(yè)時間早10:00-18:00；上班時間為周一至周五早

二：營業(yè)前儀容儀表

1.穿著工裝、黑色工鞋（鞋面為亞光面、無任何花紋3-5厘米鞋跟），鞋面干凈、無泥土。衣服整潔無污垢。穿著統(tǒng)一（統(tǒng)一褲裝或統(tǒng)一裙裝）

2.每天必須化淡妝上班（口紅、睫毛膏、眼線），吃完飯后及時補妝。盤發(fā)，劉海不能遮住眼睛（固定盤發(fā)器，頭上不允許有過除鋼夾以外的裝飾品，有需要公司會統(tǒng)一配備）

3.指甲不準過長，只能涂淡色指甲油（裸色、淺粉、亮甲油）無貼花、散粉。

4.雙手佩戴不超過兩件飾品（不允許佩戴黃金飾品）?？蛞约氝厼闃藴?，不得夸張。

5.每天進柜銷售前需要柜長檢查儀容儀表，檢查合格后方可進柜銷售。

三.貨品擺放

1.擺貨時貨品輕拿輕放，柜內(nèi)貨品擺放統(tǒng)一。同類貨品擺放一起，并且數(shù)量均衡、整齊。

2.上完貨后清潔柜臺,檢查貨品是否整齊,有無變形損 壞。

3.準備好看貨盤、計算器、手套等挑貨工具，各自保管自己的柜臺鑰匙。（拿貨那只手必須戴手套）

3.道具擺放整齊，錯落有致。貨品按套系、價位集中陳列。產(chǎn)品標識牌與貨品擺放整齊。

4.店內(nèi)擺放物品需是公司制定物品，禁止出現(xiàn)過期宣傳物料等。柜臺干凈，無指紋無灰塵，做到一客一清，地面及柜臺保證無灰塵、雜土。（柜臺上只允許擺放鏡子、臺卡、4C牌，其余物料放到柜臺抽屜里）

四．營業(yè)時的工作流程

1.身體直立，挺胸抬頭兩眼平視前方，面帶微笑。雙手自

然下垂放至小腹前，虎口相交，左手在前右手在后。雙腿并攏，腳尖微微張開為v字形。

2．接待顧客有三步驟：分別為3、2、1分別為3米微笑、2米點頭致意、1米鞠躬并致歡迎詞（鞠躬15-30度即可幅度不能過大或者過小。過大會讓顧客覺得壓力大、過小折會讓顧客覺得沒誠意）：“您好，歡迎光臨愛戀珠寶”隨著時間節(jié)日的問候，如：“早上好，新年快樂” 很高興為您服務(wù)或有什么可以幫到您的嗎？

3.在忙碌時：在服務(wù)當(dāng)前客戶過程中發(fā)現(xiàn)有下位客戶過來，應(yīng)該要先跟當(dāng)前的客戶說聲不好意思，然后招迎下位客戶。請下位客戶稍等片刻，并招呼其它同事幫忙接待（如：“來位同事幫忙，謝謝！”）。

4.顧客要挑選貨品時，拿上看貨盤，戴好手套拿貨。耳鉤、耳釘不允許試戴（要跟顧客說明原因，耳釘耳鉤較細比較容易變形而且是往肉里佩戴的每個人都希望買的東西是全新的所以耳釘、耳鉤不允許試戴，如果確定購買可試戴），其它飾品可以鼓勵顧客試戴，但須由接待人員幫忙配戴，不允許顧客自己試戴。顧客試戴貨品一般情況下不允許超過兩件，要隨時注意鎖上柜臺，被負責(zé)人發(fā)現(xiàn)未鎖柜臺1次10塊。（推拉手鐲盡可能不要試戴并且不允許用力推拉，準備上一條絲巾和護手霜洗手液（黃金手鐲只能用絲巾；玉器類可用護手霜、洗手液等）。

5.貨品必須放在看貨盤上不允許隨意擱放在柜臺上，一次性拿出貨品最好不要超過兩件。隨時注意拿出貨品的安全，顧客不滿意及時放進柜臺在幫其挑選其他貨品。在工作中要注意到眼不離貨、貨不離手。

6.若柜臺暫無顧客，立即清理柜臺，保持柜面的整潔，無手印。（必須做到一客一清，柜臺下隱蔽處存放清潔用品）

五．營業(yè)結(jié)束工作流程

1.下午18：00如店里無顧客情況下結(jié)束營業(yè)時，展廳可提前17：30開始當(dāng)日貨品盤點、并且提前10分鐘整理收貨。

2.柜臺盤點須每天清點件數(shù)。根據(jù)昨日上存、當(dāng)日入庫及出庫數(shù)量核對計算當(dāng)天應(yīng)存數(shù)，并做好柜臺的每日盤存表。

3.盤點完畢確認無誤后。將柜臺存的質(zhì)量保證單紅聯(lián)交由店長處做賬，盤點數(shù)量經(jīng)展廳負責(zé)人核對當(dāng)天系統(tǒng)賬目一致后，方可收貨。若有誤差重新盤點。如盤點結(jié)果與實際庫存不符，且確認貨品丟失則由柜臺按成本承擔(dān)丟失貨品損失。

4.展廳負責(zé)人確認所有庫存相符后通知柜臺收貨。（收貨時店內(nèi)工作人員可留在店內(nèi)其余人員在店外等候：包括店內(nèi)工作人員的朋友、親戚等）

5.各自負責(zé)收自己所負責(zé)柜臺。貨品全部收齊后一起放進金庫，把各自鑰匙交給展廳負責(zé)人處，次日再領(lǐng)取。全部貨品入庫完成后，展廳負責(zé)人鎖好金庫門。收貨全部結(jié)束后，再次檢查有無貨品遺漏，關(guān)好柜臺燈及結(jié)算臺電腦。

6.所有工作結(jié)束后聽通知下班，不準私自下班。

六、展廳制度

1.當(dāng)天未打卡，必須次日填寫打卡異常表展廳負責(zé)人簽名方可補卡。月底發(fā)現(xiàn)未打卡者，將不予補卡，按缺勤計算。（一個月超過未打卡3次的按每次20元計算費用）2調(diào)休表制定后不允許私自調(diào)休。調(diào)休與請假手續(xù)未完成，私自不上班的作曠工處理，曠工3天直接開除。3.認真做早操，不準互相打鬧。4開早會時，私下不準議論，嬉笑打鬧。

5.早會結(jié)束后，門關(guān)好，燈全部打開，做好上貨準備。6.上貨時注意貨品安全，非展廳人員不準進入柜臺內(nèi)。7.上完貨后，擦拭玻璃，檢查貨品整齊、擺放位臵正確。根據(jù)自查表檢查好每一項均符合要求。

8.上班自我檢查儀容儀表，盤發(fā)整潔，必須著工裝，化淡妝。形象不符合標準的不被允許進入柜臺。9.無客戶或其它部門人員投訴。

10.上班時嚴禁做與工作無關(guān)的事情，不準長時間打私

人電話玩手機；不準吃零食、長時間瀏覽其它無關(guān)網(wǎng)站或者看視頻。

11柜臺組員非工作需要不允許離開本崗位。鑰匙必須不離身，不可隨意放在柜臺上，換班時早班將鑰匙交到晚班人員手中方可下班。晚班下班時將鑰匙交給負責(zé)人方可下班。（鑰匙一旦丟失相關(guān)人員需要進行賠償和處罰）13.有顧客看貨應(yīng)立即停止手中其它工作，接待為主。（除開單出貨外，但必須先跟顧客打招呼“不好意思，請稍等一下，您先看看，我稍后為您服務(wù)”“不好意思，請稍等一下，我馬上讓同事為您服務(wù)，xxx這邊有顧客請過來接待一下吧”）

14.貨品不允許隨意放臵。客戶確定購買，應(yīng)先開好單裝好盒子，放在柜臺抽屜里，客戶取貨時再打開與客戶確認。（一定要核對顧客所拿的票據(jù)跟產(chǎn)品仔細核對，無誤后再將貨品交給顧客，切記讓顧客仔細檢查貨品有無問題，顧客確認無問題的情況下我們手寫確認貨品確認無誤，讓顧客簽字，也可提前刻好章在顧客的監(jiān)督下蓋上）

15.如果因為自身的操作不當(dāng)造成貨品的丟失損壞當(dāng)事人付全責(zé)，要提醒顧客愛護貨品，如果已經(jīng)提醒顧客仍然弄壞貨品理應(yīng)由顧客承擔(dān)。但如果未提醒顧客照成的損失將有店員自行承擔(dān)。

16.每天盤點，確認好盤點數(shù)目填寫盤點表并簽名。如有錯誤須當(dāng)事人負責(zé)。

17.下班收貨檢查有無遺漏。如有發(fā)現(xiàn)未收貨品或?qū)е仑浧穪G失，當(dāng)事人與柜組人員須承擔(dān)責(zé)任。

七：日常行為規(guī)范及辦公制度

1、禁止員工落座店內(nèi)沙發(fā)、旋轉(zhuǎn)椅和使用毛巾，禁止員工使用、食用店內(nèi)的糖果、紙巾、瓶裝水。

2、禁止在工作時間內(nèi)吃東西，或在上班時間外出吃東西。不允許在柜臺上吃飯，自己的包、衣服等私人物品放在更衣室或者指定位臵。不允許拿進柜臺。

3.禁止利用公司資源在工作期間內(nèi)辦理個人事務(wù)，如利用電腦玩游戲、看視頻、聽音樂、登錄無關(guān)網(wǎng)頁。（店員不允許私自進入收銀臺）

4、禁止在工作時間內(nèi)脫崗、串崗、聊天、看報、玩手機等與工作無關(guān)的事。

5、員工不允許在公司內(nèi)吸煙。

6、禁止用公司電話撥打私人電話。說話、打電話要放低聲音，不可大聲喧嘩干擾他人工作。如有緊急的私人電話或與他人有事務(wù)需要溝通，請到其它無人的房間內(nèi)接打電話或溝通，以免打擾其它同事的工作。（接、撥打私人電話最長不得超過5分鐘接打電話應(yīng)在所有顧客都有人接待的情況下，匯報組長或店長到店外或店內(nèi)房間接、打電話）

7、原則上不允許上班期間外出，如果有特殊情況需要填寫外出申請單，由店長批準后外出，但外出時間必須在

1小時之內(nèi)。（超過1小時-3小時按請假1天計算：超過半天按曠工1天計算：曠工1天是扣除3天基本工資）

8、禁止在會議、學(xué)習(xí)時帶手機和會中外出接打電話，如有重要事項須經(jīng)主持人同意后方可辦理事務(wù)，如會前已約見重要客戶的，須提前報主持人，經(jīng)主持人同意后可帶手機并調(diào)制成震動，經(jīng)支持人同意后，方可離席。

9、準時參加公司組織的各種會議、學(xué)習(xí)、活動，任何遲到者罰站直至?xí)h、學(xué)習(xí)結(jié)束。凡會議、學(xué)習(xí)時各自準備好工作筆記本和筆。

10、同事發(fā)完言后，大家要鼓掌以示回應(yīng)和尊敬，拒絕當(dāng)“木頭人”。

10、禮儀、稱呼要規(guī)范，在公司對領(lǐng)導(dǎo)必須要稱呼其的職位名比如：x店長、x組長。見到老板必須問好。

11、禁止負面性質(zhì)的議論集團的其它公司及本公司內(nèi)的同事、客戶的隱私。對挑撥離間、惡意中傷，破壞組織凝聚力，影響公司形象和健康發(fā)展的人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決辭退。

12、禁止他人代替本人請假，或在周一、月會時請事假，請假必須提前一天進行申請批準，不允許臨時請假。如有特殊情況須在上班一小時之前電話匯報。請病假必須補交醫(yī)院相關(guān)個人姓名的憑證，(醫(yī)院的處方單，或者繳費憑據(jù))違者均按曠工處理。（如果有憑證可只扣除當(dāng)日基本工資的30%）

13、柜臺內(nèi)不允許放臵板凳，上班時間各歸各位，站好隨時準備好迎接顧客。在空閑時間可實時整理貨品，貨品絕對不能雜亂。門口迎賓不能少，由員工輪流站崗。

14、下班時需要將柜臺臺面收拾好，不允許道具等隨意散落在柜臺上。

15、上班期間必須佩戴工作牌。丟失要及時補辦及賠償。

16、未經(jīng)相關(guān)人員允許不能隨意翻看、查找或擅用他人用品、物件等。

18、對來訪的任何客戶都要保持三米微笑并進行禮貌詢問或問候。（包括其他珠寶公司來市調(diào)的，即使看出是市調(diào)人員也不能透露出不耐煩的語氣更不能惡言相向，要非常有自信的介紹自己的品牌）

19．自己的工資要保密，不管是同事還是顧客。