第一篇：實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的有效途徑[精選]

實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的有效途徑

一、公司簡況

***公司自2001年成立至今，已經(jīng)走過了五個年頭。五年來，無論是從職工隊伍、人員結(jié)構(gòu)、市場規(guī)模以及公司效益等方面都發(fā)生了較大的變化，由公司成立之初的十幾個人、*臺撈油車（不包括金宇）、*個撈油班組、發(fā)展到現(xiàn)在已擁有職工***人、撈油車**臺，五個撈油基層小隊、一個綜合班。市場規(guī)模由原來重點承擔采油作業(yè)二區(qū)、四區(qū)稀油區(qū)撈油任務(wù)，逐步向稠油區(qū)撈油擴展，到現(xiàn)在七個采油作業(yè)區(qū)都有我們的隊伍，特別是稠油區(qū)撈油成為目前穩(wěn)產(chǎn)和上產(chǎn)的主力。從撈油井數(shù)量上看，由最初的**口增加到目前***口；產(chǎn)量由當初日撈油量**噸增加到現(xiàn)在***噸；公司的贏利水平和能力逐年攀升?？梢哉f機動采油公司成立五年，經(jīng)歷了學習、摸索、進取和提高的過程，基本實現(xiàn)了“從起步、發(fā)展到逐步走向成熟，一步一臺階”的穩(wěn)步跨越。

二、公司的發(fā)展方向和工作目標

2006年是“十一五”開局之年，是我處確立鞏固地區(qū)市場，走能源多元性開發(fā)道路，實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略決策取得巨大成果，獲得開門紅的一年。我們***公司雖然在市場開發(fā)方面出現(xiàn)了一點問題，但這是發(fā)展過程中不可避免的，公司整個工作思路、發(fā)展方向以及效應(yīng)的體現(xiàn)上同全處大氣候和環(huán)境是相一致的。主要體現(xiàn)在：市場基本穩(wěn)定，管理逐步加強，總體效益相比提高。

在今后工作中，我公司確立的指導(dǎo)思想是：闊寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，搶抓發(fā)展機遇，提升管理增效，促進公司發(fā)展。

具體工作思路是：以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)量為主線，以效益為中心，以管理為手段，以安全為保證，全面實現(xiàn)公司持續(xù)有效發(fā)展。

下步工作目標是：日產(chǎn)量上到***噸以上，年撈油量力爭實現(xiàn)*****噸。

三、公司現(xiàn)狀及存在的問題

（一）、現(xiàn)狀：從上面介紹中看出，機動采油公司成立五年，實現(xiàn)了階梯式發(fā)展，取得如此快速發(fā)展主要得益于：一是合作開發(fā)的優(yōu)惠政策，二是雙方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，三是原油價格的高位運行。單從公司產(chǎn)量和效益兩項指標來看，前三年是公司取得飛速發(fā)展的階段，后兩年速度明顯減慢，2005年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況始終不主動，反映到實際中主要表現(xiàn)在兩個方面.1、市場整體效能降低。今年以來表現(xiàn)出井口數(shù)量不減，但產(chǎn)量規(guī)模下降，市場運營的質(zhì)量相對降低。

2、公司創(chuàng)效能力相應(yīng)降低。主要表現(xiàn)在工作量增加，成本上長，產(chǎn)量減少，效益相對降低。

以上兩大方面是我公司兩大生存支柱，市場的穩(wěn)固、效益的提高更是我公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)換思維方式、調(diào)整工作思路、把握發(fā)展機遇，及時盡早扭轉(zhuǎn)目前的工作局面，是我公司下步工作的重點。

（二）、存在的問題

1、市場的開發(fā)和管理力度不夠，駕馭市場的能力還需加強。

2、科技進步緩慢、發(fā)展的意識不強，公司技術(shù)依賴的能力和水平有限，整個行業(yè)科技含量有待進一步提升。

3、精細化管理水平和程度不是很高，許多地方還需進一步地加強和完善。

4、人力資源缺乏，特別是缺少有經(jīng)驗有能力的專業(yè)技術(shù)型人員。

5、業(yè)務(wù)單一性是制約公司發(fā)展的重要瓶頸之一。許多技術(shù)的應(yīng)用和措施的實施都受到限制。

6、市場的單一面向使公司生存發(fā)展的風險增強，公司尋求進一步發(fā)展受空間概念上的約束。

7、公司的設(shè)備逐年老化，出現(xiàn)問題較多，成為制約生產(chǎn)管理工作的重要因素。

8、市場和隊伍規(guī)范化管理不夠正規(guī)，特別是外用隊伍工作的程序化規(guī)范性不強，存在管理上的死角。

四、實現(xiàn)公司發(fā)展的思路和策略

發(fā)展是企業(yè)第一要務(wù)，管理是企業(yè)永恒的主題。今年是“十一五”規(guī)劃的第一年，在“十一五”規(guī)劃中，我處確定了走以工程技術(shù)服務(wù)為主，向能源型多元化發(fā)展的道路；制定了在鞏固、擴大地區(qū)市場份額的同時，實施“走出去”的戰(zhàn)略。同時提出了走精細化管理內(nèi)部強企的發(fā)展戰(zhàn)略。依照處里的戰(zhàn)略規(guī)劃，我公司工作重點是：穩(wěn)固現(xiàn)有市場，尋求新的發(fā)展途徑。

根據(jù)公司的現(xiàn)狀、存在的問題，要實現(xiàn)公司下步的工作目標，保證公司持續(xù)性發(fā)展，必定困難重重。從目前來看，公司首先要做的是盡快扭轉(zhuǎn)目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的不利局面，盡早地改善市場狀況，沖出產(chǎn)量低谷。目前乃至今后，我們重點工作一是市場、二是管理，樹立規(guī)模增產(chǎn)增收和管理降本增效的工作理念。主要做好以下幾方面的工作：

1、增加可撈井數(shù)量和質(zhì)量

機動采油公司成立五年，市場規(guī)模、產(chǎn)量和效益呈同步增長，隨著規(guī)模的不斷擴大，采油廠給井的空間和余地越來越小，2005年以來這種情況猶為突出。目前看，新增撈油井難度較大，但如能爭取到，產(chǎn)生的效益最快最大，對調(diào)節(jié)市場，改善市場的質(zhì)量效果有著最大的意義。

2、加大措施投入，實施技術(shù)攻關(guān)，提升市場效益。

從上年開始，我公司在沒有新井補充，市場不佳，產(chǎn)量下滑比較大的情況下，工作的重點轉(zhuǎn)向措施增產(chǎn)方面。通過兩年來的實施，收到了相當大的效果。從兩年產(chǎn)量完成情況看，基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大的下滑。下步市場工作重點仍是在措施上下功夫，同時在措施工作實施中力求方法、方式有新的突破。一是依靠新

技術(shù)新工藝，多實施一些小型短平快的措施工作量，同工藝所實行風險共擔，同外部單位實行其單方風險合作。二是對高含水、出砂嚴重和部分稠油井，同工藝所結(jié)合，實行技術(shù)攻關(guān)。特別是稠油井撈油，一旦成功，將是一大塊效益。

3、推進精細管理，務(wù)求見到實效。

今年我處年初提出了開展精細化管理，明年我局定為基礎(chǔ)管理年，說明當今時期管理工作之重要?？梢哉f加強企業(yè)管理，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的基本保障。在下步工作中，我公司進一步貫徹落實精細化管理的思想，使精細化管理工作在我公司全面實施。實際工作中，側(cè)重抓好以下幾方面工作。

成本管理：一是建立責任制，實行指標承包和責任承包。二是進一步健全制度，完善流程。三是形成成本控制管理網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。追求成本最優(yōu)化管理形態(tài)，科學合理地消耗，獲得最大程度的產(chǎn)出，實現(xiàn)效益最佳化。

考核管理：一是責任考核，實行成本管理跟蹤考核。將公司各項指標、目標和任務(wù)進行責任分解，以其完成的質(zhì)量做為績效考核的標準，對責任人進行崗位能力評價，同時實行經(jīng)濟考核，確保公司整體工作目標的實現(xiàn)。二是效能考核，第一，對小隊實行不完全成本考核，主要是可控成本考核。使小隊的成本管理工作看得見、摸得著，簡單明了。第二，產(chǎn)量考核，根據(jù)目前市場能量和市場開發(fā)前景，各區(qū)塊制定出基礎(chǔ)產(chǎn)量和目標產(chǎn)量指標，實行基礎(chǔ)效益考核（正常效益考核）和獎勵效益考核（兌現(xiàn)考核）。三是車（班）組考核，加強單車（班）核算工作，推行班組“細胞”管理。第一，公司成立單車核算考核小組，成員由公司經(jīng)營、生產(chǎn)組各一人及各隊核算員組成。第二，建立健全單車（班）考核制度和臺帳。第三，實行最佳創(chuàng)效班組考核獎勵機制和政策。主要考核指標是：產(chǎn)量、成本、利潤、噸油成本、安全環(huán)保。

生產(chǎn)管理：一是加強油井精細化管理，重點放在單井效能的發(fā)揮和市場潛能的挖潛，提高管理水平，做到摸清地下，做優(yōu)地上。第一，公司抽出一名專門的領(lǐng)導(dǎo)組成市場油井開發(fā)管理攻略和謀劃小組，負責市場的進一步開發(fā)、油井的分析和論證、技術(shù)措施具體實施等工作，加強油井基礎(chǔ)管理的工作力度。第二，提升公司對油井管理能力和質(zhì)量水平，加強技術(shù)教育和培訓，采取內(nèi)培和外委、重點培養(yǎng)和全面培育的方式，爭取在二、三年內(nèi)有一個新的嶄現(xiàn)。二是設(shè)備管理，第一、由被動管理轉(zhuǎn)為主動管理，注重設(shè)備生命周期的管理，以追求設(shè)備經(jīng)濟效益最大化。第二、實行設(shè)備責任管理，進行設(shè)備承包和部位承包，建立責任追究制度。

***公司承攬撈油這一業(yè)務(wù)已經(jīng)五年多，同當初相比，市場條件、環(huán)璄乃至人的思想行為都在不斷地發(fā)生變化，傳統(tǒng)的工作方式需要不斷地更新和完善。如何實現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展，一直是我們共同探尋努力實現(xiàn)的目標。帶著這樣的思考，結(jié)合公司實際，做了以下六個方面設(shè)想：

1、打通兩個渠道：一是市場開發(fā)的地面意向工程渠道，也就是加強與采油甲方的合作，增加信息和感情的溝通，促進雙方對撈油合作達成一致的意向，有著共同的愿景，搭建基層溝通平臺，以獲取最大的支持和協(xié)作（加強這方面的力量），這項工作要靠處里和我公司共同來實現(xiàn)。這樣就能從根源上解決市場不佳的狀況，確保公司市場開發(fā)和管理工作的穩(wěn)定。二是地質(zhì)合作溝通渠道，公司在充分發(fā)揮自身能力的基礎(chǔ)上，著力與采油方合作，加強油井的分析、論證能力，實現(xiàn)公司、處、廠三級論證，提高措施實施選井的準確率和實施后效果的有效率（經(jīng)驗和能力不足）。通過上面兩項工作，基本能夠?qū)崿F(xiàn)公司區(qū)域市場的穩(wěn)定，為公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、打破兩個單一：一是公司市場的單一，二是公司業(yè)務(wù)的單一。市場的單一，使公司承擔的風險概率增大，一旦市場出現(xiàn)異常，公司就會陷入被動，扭轉(zhuǎn)局面的自主性不強，削減風險的能力較弱。從前幾年的情況看，公司基本上服務(wù)于曙光一塊市場，市場波動性較大，由于受某一環(huán)節(jié)和方面的影響，公司內(nèi)部爭取市場的主動性不是很強，市場基礎(chǔ)不牢，產(chǎn)量被動。從生產(chǎn)經(jīng)營的角度看，近兩年發(fā)展的步伐明顯放慢，其原因之一是沒有外部市場做補充。業(yè)務(wù)的單一，使現(xiàn)有的市場資源不能得以充分的利用，主要是撈油是一種不接續(xù)性的負壓采油方式，對于低滲高壓或高滲高壓（恢復(fù)后靜液面較高）井，效果明顯。我公司現(xiàn)有的撈油井基本上都是液面較低的井，80米以下的井占大多數(shù)，有些井液面恢復(fù)較快，但撈油效果不是很好。有相當一部分井由于受到撈油單一采出方式的限定，一些技術(shù)、措施的應(yīng)用和實施受到限制。如大型的措施工作量，撈油成本回收期長，效果不明顯，同時增大風險系數(shù)。再有就是注氣，撈油排水的時間長，增加成本，降低時效。還有相當一部分井管陶段發(fā)生套變，大修后原井筒不能撈油，只能下小徑外管，這樣大大降低了油井的能量，產(chǎn)量只能達到原來的2/3。還有些井撈油后出砂，造成油井廢死。對上述幾類井如果能夠上抽生產(chǎn)，就能避免上述情況，產(chǎn)量會有一個大的突破，也為機動采油公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了后勁支持。

３、提升兩個含量：一是隊伍技術(shù)人員和技術(shù)水平含量，二是撈油業(yè)務(wù)工藝技術(shù)含量?！皣圆帕?，業(yè)以才興”。人才資源是第一資源。機動采油公司現(xiàn)在在崗的技術(shù)人員中，大專畢業(yè)有3人，中專畢業(yè)有3人，中級職稱1人，初級職稱6人，技術(shù)人員不足已經(jīng)成為制約機動采油公司進一步發(fā)展的最大瓶頸。因此充實技術(shù)人員，加快人才引進和培養(yǎng)，提高機動采油公司實力是各項工作中當務(wù)之急。公司將進一步加強內(nèi)培，對年輕、有能力的基層干部采取多種形式的理論和專業(yè)知識培訓，每年定額派送公司的技術(shù)人員到職業(yè)技術(shù)學院進行培訓，接收外部的新知識，實現(xiàn)人才本土化。同時采用引進方式，或引智借腦，充實公司技術(shù)管理力量。爭取近兩年每年引進2到3名大專以上畢業(yè)生充實基層一線隊伍，鍛煉培養(yǎng)其撈油專業(yè)水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造一支具有較強專業(yè)化的撈油隊伍。二是加強技術(shù)開發(fā)和技術(shù)協(xié)作，同處工藝研究所一起或其它科研單位進行撈油工藝技術(shù)研發(fā)，著力解決目前稠油井、高含水井、出砂井、解堵井以及套變井等的技術(shù)攻關(guān)，努力改造研制新型撈油工藝，提升撈油工作的技術(shù)含量，營造技術(shù)優(yōu)勢，挖掘現(xiàn)有市場潛能，憑精尖的撈油技術(shù)立穩(wěn)撈油市場，尋求外部市場份額。

４、實施兩個戰(zhàn)略：一是科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略，依靠與撈油相配套先進的技術(shù)，提升公司核心競爭能力，下一步重點是稠油撈油技術(shù)的研發(fā)，解決地區(qū)市場部分稠油井撈油困難的問題。再有就是套管微變井防卡抽子以及防砂、解堵等技術(shù)的研制應(yīng)用，拓寬市場開發(fā)利用的空間，提升市場整體效能。二是實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷穩(wěn)固本土市場的基礎(chǔ)上，努力開發(fā)外部市場，包括國外市場，尋求新的發(fā)展空間，不斷擴展市場份額，對公司今后實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展相當必要。

5、規(guī)范兩塊管理：一是個體撈油單位在保持其市場獨立、效益獨立的前提下，實行統(tǒng)一管理。主要解決其市場活動和行為的不可控性，提升保證其生產(chǎn)安全和油品安全的安全系數(shù)。具體做法是組建一個隊，由金宇電熱負責集中管理（難度在于其設(shè)備資質(zhì)不全）。二是公司內(nèi)部進一步規(guī)范綜合班的職能管理，從目前看，我公司撈油車使用年限累增，設(shè)備逐年老化，今年出現(xiàn)的問題增多，公司雖有修理人員，但由于沒有配套的維修設(shè)備和場所，只能實施簡單的維修，從一定程度上制約了生產(chǎn)工作的正常運行。所以要想進一步提高公司維修設(shè)備的能力。首先必須擴大修理規(guī)模，充實專業(yè)維修技術(shù)人員，其次還需要先進的維修設(shè)備，提高維修時效，以確保撈油設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，同時建立小隊管理模式，增強公司現(xiàn)場跟蹤修理和夜間搶修的能力，同時將公司二線服務(wù)人員，包括司機、監(jiān)督員、加油員等列入其中。

6、實施兩個配套：根據(jù)曙光地區(qū)油井出砂嚴重和稠油井較多的實際，提議進一套撈砂、電加熱設(shè)備。原因：一是我公司大部分撈油井都在井段內(nèi)撈油，由于砂埋油層撈深不夠的井比較多，年工作量在200口以上。二是現(xiàn)有市場有少部分稠油井不能撈油，有些撈油難度大，對設(shè)備損害比較嚴重，經(jīng)加熱處理會收到一定效果。如果自己有了撈砂和電加熱設(shè)備，對上述一些井就能及時采取工藝措施，并能減少措施井成本費用，在提高撈油產(chǎn)量的同時也起到了維護撈油井的作用。再是目前撈油車使用年限累增，有兩臺撈油車已達到六年，設(shè)備老化，故障率高，直接影響撈油生產(chǎn)，需要更新，提議明年進兩臺撈油車。

以上是我公司對下步工作的一點設(shè)想和打算，同時還要持續(xù)抓好以下兩項工作：

1、保證安全管理措施到位：安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。機動采油公司安全管理工作的重點：一是防噴工作，現(xiàn)有的420口井，今年已換了標準井口250口，還有150口井不是標準井口，下步還需更換。二是防火、防爆，這項工作是我公司安全生產(chǎn)至要的方面，實行教育、檢查、考核相結(jié)合的方式。主要實行領(lǐng)導(dǎo)責任管理和群眾性的監(jiān)督管理，同時強化考核力度。三是崗位管理，今年我公司由于市場狀況不佳，產(chǎn)量雖然不增，但工作量增加較多，再由于設(shè)備故障率較高、卸油臺堵車等原因，工人連班的幾率較高，有的小隊人員不足，崗位空缺，需補充撈油工5名。四是交通安全，首先是設(shè)備狀況不是很好，使用時率高，維護保養(yǎng)跟不上，下步要加強公司自修自保的能力。再是司機整體素質(zhì)有待進一步提高，缺少責任心強，技術(shù)過硬的人員。

2、培植現(xiàn)代化企業(yè)職工隊伍

大力弘揚我處“五種精神”，培育職工具有吃苦耐勞、愛企如家的政治思想情操；具有“敬業(yè)、責任、服從、誠實”的企業(yè)精神。牢固樹立機遇意識，風險意識，創(chuàng)新意識和市場意識，培養(yǎng)一支在企業(yè)發(fā)展進程中能打硬仗、會打硬仗、善打硬仗、敢打硬仗的職工隊伍；助力機動采油公司健康持續(xù)、有效協(xié)調(diào)發(fā)展，爭創(chuàng)一流。

以上是我們公司對下步工作的一些設(shè)想和做法，由于認識和理解的程度和高度有限，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

謝謝大家！

***公司

二〇〇六年十一月

第二篇：蠡縣供電公司在對標中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

蠡縣供電：在對標中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

“電量，線損、可控費用，供電可靠指標??”4月初，河北省蠡縣供電公司發(fā)展建設(shè)部主任李彥芳又開始了忙碌——對公司各單位同業(yè)對標月度考核指標進行匯總、計算。雖然每月初都要進行這項工作，且核算指標多達上千個，但她依然樂此不疲，因為她知道，自己所從事的這項工作不僅對公司完成今年的目標任務(wù)有著極強的指導(dǎo)作用，而且對公司能否突破暫時困難、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響。實際上，李彥芳只是蠡縣供電公司推廣同業(yè)對標管理系統(tǒng)工程中一個環(huán)節(jié)的負責人。從任務(wù)下達到措施執(zhí)行，從統(tǒng)計上報到考核兌現(xiàn)，該公司同業(yè)對標工作幾乎實現(xiàn)了全覆蓋、無死角，成為一項最具效率的全員工作。

深入分析，找準著力點

2012年，蠡縣供電公司面臨重重困難：受節(jié)能減排及環(huán)保治理影響，供電量大幅下降，財務(wù)費用居高不下??如何在困境中覓得生機，成為該公司上下共同思考的問題。

該公司經(jīng)理李瑞良的一番話坦誠而深刻：“外部環(huán)境我們無法完全控制，內(nèi)部因素我們卻可以自己掌握。只有我們努力了，每項指標達到最優(yōu)，每項費用做到最低，我們困難的經(jīng)營狀況才會得到上級和政府的理解。而同業(yè)對標管理是挖掘內(nèi)部潛力、控制費用支出的有效手段”。

同業(yè)對標起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與其他公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準方法。后來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準、加強企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。毫無疑問，針對蠡縣供電公司的目前狀況，實施同業(yè)對標管理有著強烈的現(xiàn)實意義。其一，同業(yè)對標是實現(xiàn)指標優(yōu)化的有效手段。經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，以供電為主體的縣級公司都已經(jīng)發(fā)展到一個較高水平，現(xiàn)有設(shè)備差異不大，唯有在管理指標上創(chuàng)優(yōu)才能增強企業(yè)的競爭力。其二，同業(yè)對標是壓縮費用支出的有力措施。該公司目前經(jīng)營壓力巨大，全面樹立“過緊日子”的思想，管好用好每一分錢，用最少的錢創(chuàng)造最大的效益尤為重要。實施同業(yè)對標工作，就是要求眼睛向內(nèi)找差距，通過大興節(jié)儉之風，廣開節(jié)支之門，降低各種費用支出，使公司平穩(wěn)渡過難關(guān)。其三，同業(yè)對標是提升管理水平的最佳途徑。該公司供電容量從2009年初的5.9萬千瓦急劇提升至54.9萬千瓦，與此不相稱的是，公司管理理念、管理方式都還較為粗放，遠不能滿足現(xiàn)代化供電企業(yè)的要求。而實施同業(yè)對標工作，可以使公司的管理更精細、更有效，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

信念產(chǎn)生動力。1月25日，在該公司2013年工作會議召開前夜，經(jīng)理李瑞良在基層黨政主要負責人座談會上，對同業(yè)對標工作進行提前部署。1月26日，李瑞良在2013年工作報告中，明確將“推行同業(yè)對標管理，提高精細化管理水平”作為今年9項重點工作之首。

2月17日，正月初八，該公司召開視頻會議，部署重點工作，對同業(yè)對標工作特別是方式方法進行宣講，指出在量化指標過程中，所有指標先要進行科學量化，再對標；先要確立自身位置，然后找出與先進指標的差距，最終通過艱苦的工作，力爭達到最好水平。

3月初，該公司領(lǐng)導(dǎo)分赴公司各單位，就同業(yè)對標等工作進行深入調(diào)研，要求繼續(xù)深化對同業(yè)對標、精細化管理的認識，按照先量化、再對標、再整改的思路開展工作，逐級分解、落實責任，做到“人人肩上扛指標、人人身上有責任”，切實提高企業(yè)整體效益。

汲取民智，破解疑難點

目標已經(jīng)明確，但道路并不平坦。同業(yè)對標作為一種先進的管理方法，在個別企業(yè)也曾推廣過，但大都由于缺乏深入全面持久的堅持而無果而終，真正將其作為一項系統(tǒng)工程進行建設(shè)并做出成果的很少，也就是說，開展此項工作，蠡縣供電公司沒有現(xiàn)成的模本可以參考。而這項工作涉及全員、全方位和全過程，范圍廣、內(nèi)容多、時間緊、任務(wù)重、難度大，十分繁雜。

面對困難，該公司采用條分縷析的工作方法，將存在問題一一列出，逐個研究、逐個擊破。針對沒有模板可依的問題，認真體會、反復(fù)琢磨有關(guān)同業(yè)對標工作的論述，堅持吃透深挖同業(yè)對標的核心內(nèi)容，最

終確定按照“五確認、一兌現(xiàn)”要求構(gòu)建框架，按照“對標挖潛，對標一流，對標創(chuàng)造”三條線要求填充細節(jié)，創(chuàng)建該公司的同業(yè)對標工作模板。

如何確立各個管理層面的主要指標，如何將指標量化，如何使指標做到重點突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，是同業(yè)對標工作的重點和難點。對此，該公司結(jié)合實際，開始了艱難的嘗試。經(jīng)過幾上幾下多次調(diào)研、分析和規(guī)劃，3月初，牽頭的發(fā)展建設(shè)部初步編制完成了《蠡縣供電公司指標量化分解模板》。在這張表上，目標確認、問題確認、措施確認、效果確認、責任確認一字排開，將各項工作頭尾串起，讓人一目了然。在目標欄下，挖潛值、一流值、創(chuàng)造值一一列出，猶如一條登攀的樓梯，令人平添動力。

指標選取的問題，該公司堅持涵蓋廣泛、重點突出、區(qū)別對待的原則進行。2月中旬，基層單位對本單位主要經(jīng)濟指標進行篩選上報；2月下旬，該公司發(fā)展建設(shè)部對基層單位上報指標進行匯總、整理；3月上旬，經(jīng)審核，基本確定列入分解模板的182項指標。

3月19日，該公司召開同業(yè)對標工作研討會，經(jīng)過與會的中層負責人一整天的熱烈討論，指標選取最終敲定。在羅列出的密密麻麻的指標中，供電所、部室有所區(qū)分，一線、機關(guān)有所不同，地域差別有所體現(xiàn)。一位基層負責人不無感慨地說：“這張指標分解表做得真是無可挑剔?！?/p>

針對對標數(shù)值的問題，該公司部室更是八仙過海，各顯神通。眾所周知，財務(wù)對標是對標工作中最重要的指標之一，而企業(yè)的財務(wù)報表屬商業(yè)機密，一般不會對外披露。怎么辦？為獲得省市同行的先進信息，財務(wù)資產(chǎn)部的工作人員煞費苦心。他們細細留心專項統(tǒng)計公報，認真搜集其中公布出來的數(shù)據(jù)，然后通過計算、比對、分析，估算出一系列重要數(shù)字。同時，發(fā)展建設(shè)部、營銷部、運維部等部門也紛紛開動腦筋，順利獲得了相應(yīng)項目的對標數(shù)值。

在蠡縣供電公司干部員工同心協(xié)力、氣勢如虹的攻堅豪情下，一個個“攔路虎”被掃清蕩平，同業(yè)對標工作開始駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

真抓實干，凸顯閃光點

猶如一顆石子投入平靜的湖面，同業(yè)對標工作在蠡縣供電公司班組、在員工心中激起層層漣漪，引起了公司員工的強烈共鳴。他們的奉獻與創(chuàng)造，為同業(yè)對標工作注入了強大的活力。

——制度明，考核嚴。為使同業(yè)對標工作從一開始就沿著科學規(guī)范、嚴明有序的道路開展，該公司高度重視，積極組織，出臺了一系列規(guī)章制度?！扼豢h供電公司指標量化及創(chuàng)優(yōu)活動方案》、《蠡縣供電公司指標量化考核獎勵辦法》、《蠡縣供電公司“同業(yè)對標”活動暫行管理辦法》??這些指向清晰、要求明確的文件制度，對基層開展工作起到了有力的指導(dǎo)作用。同時，堅持兩手抓、兩手硬的原則，在多措并舉抓推進的同時，從嚴從細抓考核。該公司上至經(jīng)理、下至普通員工，全部納入考核范圍。其中，將所有單位工資總額和領(lǐng)導(dǎo)人員基本薪金的15%暫扣作為考核基數(shù)，明確要求完不成公司下達挖潛值的單位主要領(lǐng)導(dǎo)要主動辭職，對完不成公司下達一流值的單位主要領(lǐng)導(dǎo)亮“黃牌”；對直接影響經(jīng)濟效益的15項綜合指標和28項單項指標制定了明確的考核辦法，按月進行考核。這樣的管理考核也同樣被基層單位復(fù)制、推廣，并不斷進行創(chuàng)新，形成了一個上下聯(lián)動、整體推進的工作機制。

——基礎(chǔ)實，活力強?；鶎?7個供電所以高昂的熱情投入到此項工作中去。留史供電所以“同業(yè)對標”為主線，夯基礎(chǔ)、增電量、控費用，以得力措施減虧增效；智信公司以同業(yè)對標嚴控工期進度，順利完成了正式送電工程；運維部組織全員進行同業(yè)對標考試，促使員工牢固掌握個人控制指標和崗位職責，確保壓力傳遞到人；檢修工區(qū)在對承檢承運中全面導(dǎo)入同業(yè)對標管理，努力探尋現(xiàn)代科學的管理模式，力求降本增效，實現(xiàn)互利共贏。

——宣傳足，聲勢大?！氨R未動，糧草先行”，宣傳輿論工作就是開展活動的“精神食糧”。該公司在全體員工中開展的“同心同德迎挑戰(zhàn)，盡職盡責渡難關(guān)”主題活動，為同業(yè)對標工作吶喊、助力；在局域網(wǎng)開辟專欄進行動態(tài)報道和專題研討，營造出人人皆知、人人參與的濃厚氛圍；充分利用板報、櫥窗等多種媒體，發(fā)布同業(yè)對標有關(guān)安排、要求、信息等，促進相互交流與學習。廣泛密集的宣傳工作，提高了員工對同業(yè)對標工作的認識，也調(diào)動起大家的參與熱情。而這些，都是同業(yè)對標工作能否取得成功的基礎(chǔ)。

多頭對標，修正發(fā)力點

在開展同業(yè)對標、摸著石頭過河的過程中，蠡縣供電公司始終堅持邊實施、邊總結(jié)、邊改進的方法，對工作及時進行調(diào)整。3月底，該公司通過與兄弟公司對標分析，尋找管理中存在的問題，并制定切實可行的措施，在工作中加以修正，努力做到減虧止虧，確保完成公司“效益年”下達的各項資產(chǎn)經(jīng)營目標。

該公司選取情況類似的兄弟縣公司進行對標，找出在供電可靠率、線損及財務(wù)費用等方面存在的差距，提出了強化供電量、科學合理降低線損、強化資金管理等手段，制訂了切實可行的措施。

在公司中，蠡縣供電公司選取目前盈利的留史供電所和辛興供電所進行對標分析，發(fā)現(xiàn)在供電可靠率、線損率、平均售價及成本控制方面存在的差距；在虧損的供電所中，選取在地域、電量、供電容量等方面較為接近的郭丹供電所對標分析，通過對標找出主要差異，分析原因，針對共性問題制定了繼續(xù)保障增電量工作持續(xù)長效，努力爭取提高售電電價及加強管理，減少供電損失等方面的措施。許多員工感觸地說：“通過同業(yè)對標，明確了位置，找準了差距，更主要是找到了努力的方向?！?/p>

緊扣效益，把握關(guān)鍵點

在開展同業(yè)對標工作中，蠡縣供電公司始終圍繞經(jīng)濟效益這一核心，緊緊盯住影響效益的主要指標，全力瞄準同行先進，全面實施精細化管理，努力將工作思路落到實處。

——以電量對標促電量增供。密切與調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，積極爭取月度電量計劃，緊盯日電量計劃的完成；積極實施電量替代，多方協(xié)調(diào)、經(jīng)過艱苦努力，1至3月，該公司供電量超額完成了電量進度計劃，取得了較為理想的開局。

——以生產(chǎn)對標促節(jié)能降耗。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分利用公司安全生產(chǎn)指標對標平臺，每月分析線損等指標的完成情況，對照先進尋找差距，按照“五確認、一兌現(xiàn)”的管理方法，實行“目標倒逼、責任到人、閉環(huán)控制、偏差管理”，逐線路“對癥下藥”，實現(xiàn)了線損等指標的有效改觀。

——以財務(wù)對標促風險防控。將財務(wù)主要指標與兄弟單位進行對標，針對公司財務(wù)費用較高、資產(chǎn)負債率較高和售電電價較低等問題，積極采取措施。一是完善和改進預(yù)警系統(tǒng)，有效防控經(jīng)營風險；二是積極爭取電價政策，努力提高售電價格；三是剛性執(zhí)行預(yù)算管理，嚴格兌現(xiàn)考核，按月對重點單位進行重點分析；四是加強資金管理，妥善置換資金，及時調(diào)整策略，合理配置融資，最大限度節(jié)約財務(wù)費用，同時繼續(xù)開展降低資金風險，開展清倉利庫，減少資金沉淀；五是創(chuàng)新財務(wù)管理，切實增強基層單位的效益意識；六是加強財務(wù)風險控制，制訂公司債務(wù)風險防控方案并積極落實。

由于看得準、盯得緊、思路清、手段多，各項措施均切中企業(yè)內(nèi)部管理存在的要害問題，有效堵塞了漏洞，改進了管理，提高了效益。據(jù)統(tǒng)計，1至3月份該公司各項主要經(jīng)濟指標均呈好轉(zhuǎn)趨勢，為順利完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。3月19日，保定供電公司經(jīng)理王軍利來蠡電調(diào)研時指出：“蠡縣供電公司在同業(yè)對標等方面，理念先進，措施得力，到位做實，成效顯著，在公司系統(tǒng)有一定的引領(lǐng)作用，要及時加以總結(jié)和推廣。”

一路披荊斬棘，一路攬月摘星。蠡縣供電公司在全力實施同業(yè)對標工作的道路上，任重而道遠。面對目前取得的階段性成果，廣大干部員工沒有絲毫的輕松：“同業(yè)對標是一項長期的工作，要堅持下去，到位做實，才能切實提高經(jīng)濟效益?！?/p>

行下春風得秋雨。下一步，蠡縣供電公司將繼續(xù)發(fā)揚不畏困難、勇往直前的精神，腳踏實地、盡職盡責、同業(yè)對標、超越自我，努力在前進的道路上走得更穩(wěn)健、更寬廣。

第三篇：實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基本政策取向

中國經(jīng)濟有許多矛盾的、令人眼花繚亂的現(xiàn)象。國內(nèi)外對于中國經(jīng)濟有許多矛盾的評論。中國經(jīng)濟形勢和發(fā)展前景，是人們普遍關(guān)心的問題。每個人關(guān)心的重點不同，我講些基本觀點，希望能找到一個最大公約數(shù)。

中國經(jīng)濟高速增長已經(jīng)有二十多年。從2002年下半年開始的最新一輪高速增長，已經(jīng)有五年時間。下半年經(jīng)濟增長速度可能會比上半年有所回落，全年經(jīng)濟增長率將在11％左右。城鄉(xiāng)居民收入是增長的。糧食連年增產(chǎn)，肉、蛋等副食品供給增長潛力很大。以長期的經(jīng)濟史視角觀察，農(nóng)產(chǎn)品價格有相對上漲的趨勢，但目前所發(fā)生的豬肉和其他一些主要農(nóng)產(chǎn)品價格大幅度上漲是短期問題。整個經(jīng)濟不會發(fā)生大的波動。

即使出現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下常有的周期性的經(jīng)濟波動，也不會改變中國經(jīng)濟持續(xù)增長的大趨勢。從中長期觀察，中國經(jīng)濟具有很大的增長潛力。因為:

——中國具有比過去雄厚得多的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。從原材料到機械設(shè)備，供應(yīng)能力都是充分的。為了滿足國內(nèi)市場需求，中國將進口更多的商品。

——中國勞動力成本在上升，但勞動力比較便宜的優(yōu)勢短時期不會喪失。

——中國堅持改革開放，經(jīng)濟體制和其他方面的制度在不斷完善。

——中國有穩(wěn)定的政治局面，全國上下一心一意謀發(fā)展。

——國際和平環(huán)境，經(jīng)濟全球化和世界科技革命，給中國提供了比較好的外部條件。

我對中國經(jīng)濟發(fā)展的前景持樂觀態(tài)度，并不是盲目樂觀。中國經(jīng)濟還有不少困難和問題，主要是:第一，資源和環(huán)境制約，土地和環(huán)境的成本在上升；第二，發(fā)展不平衡，包括城鄉(xiāng)之間的不平衡，地區(qū)之間不平衡，經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展不平衡；第三，經(jīng)濟體制改革和社會轉(zhuǎn)型過程中的社會矛盾，包括收入差距擴大和其他社會利益的沖突；第四，經(jīng)濟體制、政治體制和社會管理體制方面存在的困難和問題；第五，國際環(huán)境中的不穩(wěn)定、不確定因素，以及中國進一步融入經(jīng)濟全球化過程中的困難。

這些都是大問題，如果搞得不好，都是有可能影響中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，影響中國現(xiàn)代化進程的。中國提出實行科學發(fā)展觀，提出構(gòu)建和諧社會，提出許多新的社會和經(jīng)濟政策，都是為了解決這些問題。

根據(jù)國家發(fā)展的任務(wù)、存在的困難和問題，相應(yīng)地，采取五個方面的社會經(jīng)濟政策:

第一，用推進技術(shù)進步、轉(zhuǎn)變增長方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略，減輕資源和環(huán)境的壓力。

第二，實行協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，緩解發(fā)展不平衡的矛盾。近30年來，中國各地區(qū)經(jīng)濟、城市和農(nóng)村經(jīng)濟都有很大發(fā)展，但地區(qū)差距和城鄉(xiāng)差距總體上是擴大的趨勢。這反映了工業(yè)化和城市化快速推進、城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的階段性特征。2004年以來，東、中、西部地區(qū)和東北地區(qū)這四大經(jīng)濟板塊之間的差距，東部地區(qū)省與省之間的發(fā)展差距，同時呈縮小趨勢，全國省與省之間的差距隨之縮小。這是中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新動向。綜合考慮各方面因素，近期還難以形成地區(qū)差距穩(wěn)定縮小的態(tài)勢。作為2020年的奮斗目標，這是應(yīng)該能夠做到的。需要實施更加積極的協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，抑制差距繼續(xù)擴大。當前需要特別關(guān)注的，是特別貧困地區(qū)、生態(tài)環(huán)境特別惡劣地區(qū)、資源枯竭型城市，以及發(fā)展嚴重超過資源和環(huán)境承載能力的地區(qū)。

地區(qū)差距在相當大程度上是城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡和城市化水平差異的反映。解決城鄉(xiāng)差距問題，中國在從兩方面努力:一是促進農(nóng)業(yè)勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一是農(nóng)村的建設(shè)和改革。已經(jīng)采取的措施主要有:取消農(nóng)業(yè)稅，免除農(nóng)村義務(wù)教育收費，建立農(nóng)村最低生活保障制度，建立合作醫(yī)療制度，提高農(nóng)民工工資水平，加強公共財政與公共服務(wù)。國家對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資也在增加。

第三，實行全民共享改革發(fā)展成果的政策，促進社會和諧。

中國正處在社會經(jīng)濟大變革時期。這種變革帶來發(fā)展活力，也蘊含著社會矛盾。經(jīng)濟體制改革引發(fā)社會利益關(guān)系的調(diào)整和重組。多種所有制經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭導(dǎo)致收入差距擴大和社會分化。二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型伴隨著大規(guī)模的人口流動，使千百年來處于停滯狀態(tài)的農(nóng)民的生存方式發(fā)生根本性變化。經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化增加了就業(yè)的流動性。加上多年積累起來的歷史遺留問題需要解決，這就使人們感到，現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展了，社會矛盾也比過去突出和復(fù)雜。

中國提出構(gòu)建和諧社會，主要精神是協(xié)調(diào)利益關(guān)系，化解社會矛盾，實現(xiàn)社會協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。新的政策，是統(tǒng)籌經(jīng)濟和社會發(fā)展，更加注重民生，注重解決社會問題，包括實行更加積極的反貧困政策，擴大就業(yè)的政策，發(fā)展教育和醫(yī)療衛(wèi)生，建立和健全社會保障制度。目的是保證全體人民都能享受到發(fā)展和改革的成果。

中國是發(fā)展中國家，社會福利要和經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)。過高的社會福利會降低競爭力，傷害經(jīng)濟活力，這也是要避免的。

第四，中國將進一步加入世界經(jīng)濟貿(mào)易體系。中國在對外經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系中追求互利共贏。中國在經(jīng)濟全球化潮流中得到發(fā)展機會，同時也為其他國家提供了發(fā)展機遇。中國在世界經(jīng)濟中的重要性增加，中國對于世界，世界對于中國，有相互調(diào)整和適應(yīng)的問題。

中國按照國際通行的經(jīng)濟貿(mào)易規(guī)則，擴大市場準入，優(yōu)化投資環(huán)境，依法保護投資者權(quán)益。

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現(xiàn)在中國對外投資數(shù)量還很少，但增長速度很快。中國對外投資不光考慮自身的利益，也充分考慮投資對象國的實際需要和利益。

中國支持國際貿(mào)易和金融體制的改革和完善，積極推進貿(mào)易和投資的便利化和自由化。國際貿(mào)易磨擦和利益糾紛是不可避免的，但完全可以本著互利共贏的精神，擴大各方面利益的匯合點，通過磋商與協(xié)作妥善解決，實現(xiàn)共同發(fā)展。

貿(mào)易順差和外匯儲備增長過快是中國面臨的新問題。中國實行積極擴大國內(nèi)需求的政策，過去四年職工工資總額呈兩位數(shù)增長，超過國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的速度。在教育、衛(wèi)生醫(yī)療、社會保障和反貧困等方面所采取的改善民生的政策，擴大了城鄉(xiāng)居民的消費。在對外貿(mào)易中過去長期實行的“獎出限入”政策已經(jīng)改變，最近又取消或者減少了2800多種商品的出口退稅。關(guān)稅已經(jīng)大幅度降低，將會進一步擴大先進技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備和其他重要商品的進口。人民幣匯率是持續(xù)小幅升值的趨勢，今后將繼續(xù)根據(jù)主動性、漸進性、可控性的原則，完善匯率形成機制，逐步實現(xiàn)資本項目可兌換。

最后，也是最重要的，中國將堅持深化改革，完善市場經(jīng)濟體制和其他方面的制度。這也是中國的基本國策。

中國的經(jīng)濟改革和其他方面的改革，將為社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供制度保障。中國的改革將會一如既往，從中國的實際情況出發(fā)，采取漸進式的策略。

到今天為止，全世界已經(jīng)實現(xiàn)了工業(yè)化和現(xiàn)代化的國家，總共不到10億人口。中國有13億人口，實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化，困難可想而知，而且需要長時期的努力。就像一艘負載沉重的大船在大海風浪中前進，必須十分謹慎地駕駛。近三十年來中國經(jīng)濟改革與發(fā)展的情況，大家都承認是很好的，發(fā)展前景也是可以樂觀的。(作者為全國人大常委會委員、全國人大財經(jīng)委員會副主任。這是作者在東亞投資論壇上的演講)

第四篇：推動小學校園足球持續(xù)發(fā)展的有效途徑

推動小學校園足球持續(xù)發(fā)展的有效途徑

一、建立“三支隊伍”，搭建校園足球發(fā)展的人氣平臺

目前，影響校園足球大面積開展的首要因素是參與足球活動的人員較少，僅僅是體育教師和各班的足球愛好者進行活動，這樣的格局不利于讓足球成為人人參與的體育項目，勢必也影響到校園足球活動推廣與普及。我們的做法是建立足球活動的“三支隊伍”，即體育教師、跟班科任教師和全體學生。體育教師是校園足球開展的“領(lǐng)頭羊”，他們通過參加中國足協(xié)組織的校園足球指導(dǎo)員或教練員培訓，掌握了先進的校園足球訓練理念、理論知識和科學的足球技戰(zhàn)術(shù)訓練方法。學校應(yīng)提供校內(nèi)平臺，讓體育教師對跟班教師進行技術(shù)通識培訓，并由體育教師負責學校代表隊的訓練工作；跟班科任教師（或叫副班主任）是大多數(shù)小學學校都設(shè)置的崗位，他們是一個班級早操、大課間活動、陽光體育活動的主要組織者之一，協(xié)助班主任組織學生開展活動。怎樣讓他們懂得去引導(dǎo)學生練足球，這是很關(guān)鍵的一步，這就需要體育教師給他們培訓。按照體育教師的計劃、要求，組織學生進行足球技術(shù)訓練、游戲、比賽并負責班級代表隊的訓練工作；學生是校園足球活動的主要群體，無論高低胖瘦，還是體質(zhì)好差，人人都能參與足球活動，孩子因參與而鍛煉身體，收獲健康與快樂，身心得到全面發(fā)展。三支隊伍的建立，必會形成人人參與，個個享受快樂的校園足球大舞臺。

二、抓住“四塊陣地”，創(chuàng)建良好的校園足球文化氛圍

“四塊陣地”是指體育課堂陣地、30分鐘大課間活動陣地、陽光體育活動1小時陣地和雙休日校隊訓練陣地。將“陽光體育、快樂足球”這八字理念，貫穿在“四塊陣地”里，使八字理念成為校園足球開展的核心動力。

1、體育課堂陣地里必須有足球教材內(nèi)容，學校要求體育教師在制訂全年、學期教學工作計劃時，必須把足球教材科學、合理、系統(tǒng)地安排到周次、課次里。依據(jù)學期教學進度確定的足球單元教學目標和重、難點必須有梯度，做到全校足球教材安排一盤棋，各個年級技術(shù)、技能學習、練習有銜接。體育課堂要以更好地提高學生對足球的興趣和技能為教學目標。2、30分鐘大課間活動陣地主要是在班主任和跟班科任教師組織下活動，學生們通過玩足球、練技術(shù)、做游戲等活動，不斷培養(yǎng)學生的足球興趣。

3、陽光體育活動1小時陣地主要由班主任和跟班科任教師組織，這塊陣地活動時間充足，活動內(nèi)容可以結(jié)合體育課足球內(nèi)容、年級比賽項目有針對性的進行練習，體育教師巡回對各班練習加以指導(dǎo)，以提高技術(shù)、技能為目的。

4、校隊訓練陣地主要由體育教師負責，結(jié)合學校代表隊比賽任務(wù)做具有針對性的技戰(zhàn)術(shù)訓練，以便在比賽中取得好的成績。

利用好“四塊陣地”，足球便會無處不有，足球文化就會在“潤物細無聲”中形成。

三、用好“五類比賽”，推動校園足球可持續(xù)性開展

“五類比賽”是指班內(nèi)分組比賽、班際比賽、學校分段（五六年級一組、三四年級一組）聯(lián)賽、校際聯(lián)賽、夏（冬）令營比賽。2012年2月初，全國校園足球希望之星冬令營活動在廣東清遠進行。作為國際足聯(lián)特派前來中國的講師，葉任強先生第一次來到校園足球冬令營活動中。他認為全國校園足球希望之星冬令營中的希望之星和玫瑰之星們都非常有潛力，基礎(chǔ)都不錯，但當中還有很多欠缺的地方。首當其沖的就是小球員們踢的比賽還太少，對此葉任強先生表示：“比賽是最好的老師，通過比賽來學習才能更好的鍛煉和提高。”學生通過比賽知道自身或同伴進攻、防守中存在哪些不足，以便于在隨后的訓練中加以改進。國際足聯(lián)高級教練員講師郭家銘也指出：比賽是最好的老師，所有的事情都是在比賽中發(fā)生的。教練員只有通過觀看世界大賽和亞洲大賽錄像，才能了解世界足球的最新趨勢并獲取相關(guān)信息。建議教練員要經(jīng)常用這種方法來學習，看看人家的隊形、風格、定位球特點、進球方法、教練怎么臨場指揮的。我們學校足球教練員就是要通過學生比賽，觀察平時所練的技術(shù)、技能，在臨場比賽中是否能表現(xiàn)出來，教練員的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是否具有針對性，這樣做的好處就在于不斷思考，不斷提高，使我們的訓練更具實效性。通過五類比賽不斷提高學生競技水平，不斷積累自信心，不斷提高團隊凝聚力。我校一、二年級學生以球性、射門、傳接球、運球比賽為主；三、四、五、六年級學生以五人制足球比賽為主，性別不作過分要求，也可采用3男2女或4男1女比賽模式，讓男女學生都動起來。另外，結(jié)合比賽開展與足球有關(guān)的作文競賽、啦啦隊展示比賽，讓所有學生都能參與比賽，享受比賽，提高綜合素質(zhì)。參與足球訓練和比賽，孩子們從中獲得很多常規(guī)教育外的東西，比如學會了相互尊重、信任與理解的重要性，學會在自己遇到困難、沒有機會上場而感到失落的時候，良好把握自己，并從中學會為他人服務(wù)，為同伴助威等良好的思想品質(zhì)。

四、建立合理的獎懲機制，形成齊抓共管的良好局面

學校管理層面應(yīng)建立與足球活動開展相配合的獎懲機制，將各類足球活動、比賽成績與教師學期（或年終）考核掛鉤，與學生評優(yōu)結(jié)合。我們的做法是：在班主任量化考核方面，將班級定期按時組織學生開展30分鐘大課間活動、陽光體育活動1小時的次數(shù)與得分相結(jié)合；班級在足球活動班際聯(lián)賽、分段聯(lián)賽中的名次與得分相結(jié)合；根據(jù)學生在足球活動中所寫的作文獲獎等次也給加分；班級所選拔的校隊隊員，在校際聯(lián)賽中獲勝，為學校增了光，同樣也給班級加分。對于跟班科任教師的量化考核得分與其所跟班級學生在體育活動方面所取得的成績相結(jié)合，與其輔導(dǎo)次數(shù)相結(jié)合，與其工作量、課時費相掛鉤。與其年終量化考核評優(yōu)結(jié)合的好處，就在于改變了教師們的工作態(tài)度，變原來的要你干，成為現(xiàn)在的我要干。整個校園出現(xiàn)了天天有足球內(nèi)容、處處有人玩足球、學生的活動有人組織管理、減少了不安全事故發(fā)生的可能性，足球活動在校園里的健康開展，得到家長支持，他們起早貪黑接送學生參加訓練無怨言，學生個個高興參與的喜人局面。

第五篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度 實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

建立現(xiàn)代企業(yè)制度 實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

新疆庫爾勒市第十四中學 羅曉鐘

伴隨著新中國的步伐，長江水利委員會已走過了半個世紀的光輝歷程。作為長江委規(guī)劃設(shè)計的業(yè)務(wù)主體和治江事業(yè)的技術(shù)支撐，長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院也伴隨著長江水利委員會的壯大而成長，伴隨著長江水利委員會的輝煌而逐漸走向成熟。長江委設(shè)計院雖從1985年開始即已實行企業(yè)化管理，但仍保留著事業(yè)性質(zhì)，機制不活，功能單一，隊伍結(jié)構(gòu)不合理??諸如此類的問題，都將影響設(shè)計院的健康發(fā)展。市場經(jīng)濟是只無形的手，優(yōu)勝劣汰是把無情的劍，經(jīng)濟建設(shè)任重道遠，市場機遇不容等待，故而深化改革，完善政策，強化管理，建立完全新型的現(xiàn)代企業(yè)制度，已成為長江委院目前亟需解決的課題。

長江委院體制改革的重要內(nèi)容之一就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是在世界市場經(jīng)濟長期發(fā)展過程中形成的，它是反映社會化大生產(chǎn)特點、適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業(yè)制度。它是一種體制，是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)形式，所以在不同的生產(chǎn)關(guān)系背景中，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該具有不同的特點。

在長江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先必須堅持社會主義公有制為主體和國有經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，這個原則不能丟，這是我國社會主義初級階段生產(chǎn)關(guān)系的特色。長江委院是水利部長江水利委員會的二級單位，雖然已實行了十多年的企業(yè)化管理，并無事業(yè)費，但仍具有事業(yè)單位的屬性。在長江委院資產(chǎn)組成中，國有資產(chǎn)占絕大部分，在改企后，國家依然是最大的投資者。雖然可對改企后的企業(yè)資產(chǎn)和人力資源進行二次重組，改造為有限責任公司，并可考慮吸收一定數(shù)量的社會法人資產(chǎn)，允許職工個人持一定數(shù)量的股份，但仍由長江委控股，國有經(jīng)濟的主導(dǎo)地位將不能改變。

在長江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須充分體現(xiàn)和保證長江委院職工的主人翁地位。廣大科技工作者是長江委院各項事業(yè)發(fā)展的基石，是長江委院搏擊市場風浪的生力軍。企業(yè)的各項政策、制度、措施，都必須充分保證長江委院職工的權(quán)益，體現(xiàn)他們的主人翁地位。一個企業(yè)，其全體員工都能把企業(yè)的事當自己的事，那么還有什么越不過的坎，還有什么克服不了的困難呢？根據(jù)長江委院的實際情況，出臺相應(yīng)的激勵機制，令全體員工都能發(fā)揮出自己的主觀能動性，敬崗愛業(yè)、恪盡職守，長江委院的各項事業(yè)沒有理由不蓬勃發(fā)展。

在長江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認真貫徹黨管干部的原則，充分發(fā)揮企業(yè)中共產(chǎn)黨組織的政治核心作用。一個成功的企業(yè)，除必須擁有業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工外，一套管理能力強的領(lǐng)導(dǎo)班子也必不可少。公司內(nèi)黨的組織系統(tǒng)按中國共產(chǎn)黨章程及有關(guān)規(guī)定設(shè)置，黨組織系統(tǒng)的干部按黨章及有關(guān)規(guī)定管理。領(lǐng)導(dǎo)班子必須以鄧小平理論武裝思想，在思想和行動上都與黨中央保持一致，基層黨員也應(yīng)該在群眾中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，使黨組織的影響在企業(yè)的包括橫向和縱向的整個發(fā)生、發(fā)展過程中，都作為思想軸心而持續(xù)發(fā)揮作用。集體的力量是無窮的，我們只有緊密團結(jié)在黨中央周圍，全院員工萬眾一心、群策群力，我們的事業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

勘測設(shè)計單位改建為企業(yè)是一個探索和創(chuàng)新的過程，建立現(xiàn)代企業(yè)制度只是其中的一個環(huán)節(jié)，長江委院在改企的道路上還有許多工作要做，也一定會遇到新的問題。但不管遇到什么問題，都不能改變我們改革的決心，都不能阻止我們改革的步伐。我們相信，只要我們繼續(xù)發(fā)揚我們一貫堅持的“團結(jié)、奉獻、科學、創(chuàng)新”的優(yōu)良作風，長江委設(shè)計院一定能以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在祖國經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，在市場機遇面前收發(fā)自如，在經(jīng)濟大潮之中劈波斬浪，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中再立新功，在科學技術(shù)領(lǐng)域里再攀高峰!