第一篇：強(qiáng)化基層建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基

強(qiáng)化基層建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，而基層建設(shè)的核心是黨支部建設(shè)，抓住基層黨支部建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，就抓住了基層建設(shè)的根本。尤其是對(duì)于石油鉆井行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工隊(duì)伍常年野外作業(yè)，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，要求基層隊(duì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)?；鶎狱h支部不僅擔(dān)負(fù)著黨的工作任務(wù)，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著思想保證、隊(duì)伍建設(shè)、管理監(jiān)督等作用。在大慶油田創(chuàng)建百年油田、確保原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和大慶鉆探工程公司建設(shè)“鐵人式堡壘工程”的新形勢(shì)下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務(wù)更加繁重，對(duì)基層黨建的要求也越來(lái)越高。在新的挑戰(zhàn)和任務(wù)面前，必須正視和解決基層黨建工作中存在的一些不足和問(wèn)題，有針對(duì)性地不斷加以改進(jìn)，增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）基本情況

一是基層黨建工作缺乏積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐。實(shí)施扁平化管理以來(lái)，公司黨群部門(mén)的職能發(fā)生了變化，由過(guò)去的間接管理，變?yōu)橹苯庸芾砘鶎鱼@井隊(duì)黨支部，管理幅度驟增，服務(wù)職能加大，管理職能弱化，對(duì)具體日常事務(wù)性工作牽扯精力較多，對(duì)黨建工作探索和創(chuàng)新實(shí)踐不夠，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造性地開(kāi)展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問(wèn)題日益突顯。導(dǎo)致出現(xiàn)注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”的現(xiàn)象，基層黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。

二是黨支部工作制度落實(shí)不夠到位。部分黨支部建設(shè)存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，在制定、落實(shí)和監(jiān)督管理制度上存在標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、執(zhí)行隨意性較大、時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，基層支部建設(shè)發(fā)展不夠均衡。

三是黨支部工作機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運(yùn)行問(wèn)題，黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化考核納入到服務(wù)和保障的目標(biāo)體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設(shè)活力，工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性不夠，支部自身建設(shè)和作用發(fā)揮不夠明顯。四是新任和轉(zhuǎn)崗的黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位要求不適應(yīng)。對(duì)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化認(rèn)知程度不夠，甚至找不準(zhǔn)抓黨建工作的切入點(diǎn)，致使個(gè)別支部書(shū)記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

針對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)對(duì)基層黨支部建設(shè)提出的新要求，公司黨委一改過(guò)去靠一個(gè)模式、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一種方式抓支部建設(shè)的方法，堅(jiān)持以“規(guī)范和完善基礎(chǔ)性工作、創(chuàng)新和實(shí)踐建設(shè)性工作”為基本思路，打破用一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建模式，在抓實(shí)基層黨支部規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化建設(shè)上下功夫，旨在有序持續(xù)改進(jìn)完善基層黨建思路，實(shí)現(xiàn)由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標(biāo)。

(二)創(chuàng)建新型模式

因勢(shì)利導(dǎo)，是加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級(jí)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)以黨支部目前的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展了“七項(xiàng)工作”。加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)化黨支部“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育和管理；通過(guò)制定入黨積極分子培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，確保發(fā)展黨員質(zhì)量和黨員先進(jìn)性的發(fā)揮；通過(guò)認(rèn)真落實(shí)民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)班子學(xué)習(xí)制度，提升黨支部班子成員的綜合素質(zhì)，通過(guò)規(guī)范民主管理，發(fā)揮班子的整體功能，通過(guò)有效激勵(lì)，提升黨支部書(shū)記的工作業(yè)績(jī)，強(qiáng)化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執(zhí)政能力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)員工培訓(xùn)制度，提升員工理論和工作技能；通過(guò)加強(qiáng)典型培養(yǎng)選樹(shù)和宣傳工作，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用；通過(guò)細(xì)化思想政治工作措施，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和管理，通過(guò)健全完善組織和制度，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展氛圍，打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓創(chuàng)建。把隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與黨支部“星級(jí)”創(chuàng)建活動(dòng)掛鉤，推動(dòng)黨

支部自覺(jué)參與隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理，確保隊(duì)伍效益指標(biāo)的全面完成。發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全、健康、環(huán)保工作制度，提升隊(duì)伍安全管理工作水平。加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)。強(qiáng)化職工行為規(guī)范養(yǎng)成，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，不斷總結(jié)和提煉具有不可復(fù)制的基層特色文化，通過(guò)加強(qiáng)文化設(shè)施管理和利用，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。加強(qiáng)民主管理。黨支部通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，積極組織征集合理化建議，落實(shí)工會(huì)建家工作，努力為職工排憂解難。在創(chuàng)建舉措上，實(shí)施星級(jí)建設(shè)。根據(jù)基層黨支部建設(shè)實(shí)際，確定星級(jí)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，共分五個(gè)級(jí)別，五星級(jí)為最高等級(jí)，依次為四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)。考核不達(dá)標(biāo)的，不評(píng)定星級(jí)?！靶羌?jí)”黨支部建設(shè)采取基層黨支部自主申報(bào)，公司按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行百分考核、綜合評(píng)定。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，堅(jiān)持日?？己?、半年考核和年度考核相結(jié)合，每年進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)分值確定黨支部“星級(jí)”等級(jí)。實(shí)行“梯級(jí)”管理。按照“正排抓典型，倒排抓幫扶”的原則，依照“星級(jí)”建設(shè)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)不同“星級(jí)”的黨支部實(shí)行梯級(jí)管理。將“四星級(jí)”以上（含四星級(jí)）黨支部作為第一層級(jí)進(jìn)行管理，主要以進(jìn)行工作創(chuàng)新指導(dǎo)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓好示范推廣，形成基層黨支部建設(shè)示范基地為重點(diǎn)；將三星級(jí)黨支部作為第二層級(jí)進(jìn)行管理，主要以加強(qiáng)工作督導(dǎo)，抬高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化創(chuàng)新，持續(xù)提升為重點(diǎn)；將二星級(jí)以下（含二星級(jí)）黨支部作為第三層級(jí)進(jìn)行管理，主要以實(shí)施幫扶指導(dǎo)，整章建制、完善基礎(chǔ)工作、促進(jìn)發(fā)揮作用為重點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施梯級(jí)管理，達(dá)到基層黨支部建設(shè)整體推進(jìn)、普遍加強(qiáng)、全面提高的目的。

在管理措施上，實(shí)施督促檢查制。公司黨委組織部堅(jiān)持對(duì)各黨支部開(kāi)展“星級(jí)”建設(shè)工作進(jìn)行日常指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各黨支部在創(chuàng)建過(guò)程中存在的不足，隨時(shí)指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；堅(jiān)持定期檢查和抽查，督促各黨支部按照黨支部“星級(jí)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，限時(shí)整改存在的不足和問(wèn)題，并將檢查、抽查結(jié)果和各黨支部問(wèn)題整改落實(shí)情況在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)，確?；鶎狱h支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。采取互幫互助制。公司組織“四星級(jí)”以上的高星級(jí)黨支部對(duì)低星級(jí)黨支部進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，采取高星級(jí)與低星級(jí)黨支部“結(jié)對(duì)子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，重點(diǎn)從規(guī)范基礎(chǔ)工作、改進(jìn)工作方法、完善管理制度入手，進(jìn)一步明確幫扶目標(biāo)、落實(shí)幫扶責(zé)任，促進(jìn)低星級(jí)黨支部工作上水平。實(shí)施提示警示制。公司黨委組織部通過(guò)日常檢查、不定期抽查和督促檢查，重點(diǎn)掌握各黨支部落實(shí)公司黨委中心工作、黨支部自身建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等情況，對(duì)工作確實(shí)存在明顯不足的黨支部及時(shí)予以提示，督促整改落實(shí)；對(duì)工作存在嚴(yán)重問(wèn)題或有明顯降級(jí)趨勢(shì)的黨支部進(jìn)行口頭或書(shū)面警示，對(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行警示談話。實(shí)施星級(jí)升降制。公司對(duì)星級(jí)黨支部創(chuàng)建實(shí)行升降級(jí)制度。各黨支部所創(chuàng)星級(jí)保持一年，現(xiàn)有星級(jí)在第二年度考核中，未達(dá)到原星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)考核分?jǐn)?shù)，降為相應(yīng)星級(jí)。當(dāng)年降級(jí)的黨支部，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行誡勉談話；當(dāng)年降級(jí)幅度大于兩級(jí)（含兩級(jí)）的，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部班子進(jìn)行集體誡勉談話；兩年內(nèi)連續(xù)降級(jí)的黨支部，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行組織處理；對(duì)三年內(nèi)達(dá)不到三星級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的黨支部，公司結(jié)合年度干部考核情況，酌情對(duì)黨支部班子進(jìn)行組織處理。

(三)工作做法與成績(jī)

黨支部“星級(jí)”建設(shè)提高了黨支部建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，使基層黨支部通過(guò)星級(jí)明確了自身的優(yōu)勢(shì)、存在的問(wèn)題和努力的方向；梯級(jí)管理增強(qiáng)了公司加強(qiáng)黨支部建設(shè)的可操作性，便于建立不同星級(jí)黨支部建設(shè)的工作程序和要點(diǎn)，利于整體掌握和推進(jìn)黨支部建設(shè)?！半p管齊下”實(shí)現(xiàn)了基層黨支部工作的科學(xué)化、規(guī)范化和目標(biāo)化管理目標(biāo)，使黨建工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，有力促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

一、狠抓“三基”工作，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作

抓基層、打基礎(chǔ)是公司提出的增強(qiáng)黨組織工作活力的有效措施。

一是健全黨內(nèi)生活制度，不斷改進(jìn)黨組織生活方式。針對(duì)基層組織生活中存在的問(wèn)題，公司黨委圍繞職責(zé)建立支委分工、黨員教育管理、思想政治工作、領(lǐng)導(dǎo)工團(tuán)等工作制度，解決黨支部干什么的問(wèn)題；圍繞任務(wù)建立組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、聯(lián)系群眾、隊(duì)伍建設(shè)、民主管理等制度，解決黨支部如何干的問(wèn)題；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)黨支部具體情況和形勢(shì)任務(wù)的變化，修訂補(bǔ)充了《基層黨支部工作制度》、《黨支部基本任務(wù)》等制度。并對(duì)黨小組會(huì)、支委會(huì)、黨員大會(huì)、黨課、民主生活會(huì)、黨員責(zé)任區(qū)講評(píng)等規(guī)定了詳細(xì)的運(yùn)行程序，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都形成一套從規(guī)劃、部署、考核，到總結(jié)、講評(píng)、獎(jiǎng)懲完整的閉合系統(tǒng)。針對(duì)“三會(huì)一課”落實(shí)難的問(wèn)題，借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課制度，班子成員結(jié)合形勢(shì)任務(wù)給黨員講黨課，基層黨支部建立班前或班后１０分鐘的“三會(huì)一課”制度，使黨內(nèi)組織生活制度更加靈活多樣。把民主評(píng)議制度與年度民主生活會(huì)、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評(píng)比工作結(jié)合起來(lái)，給黨內(nèi)民主生活賦予了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，使黨員參加黨內(nèi)生活成為自覺(jué)行動(dòng)。

二是規(guī)范黨支部基礎(chǔ)資料。本著減負(fù)、簡(jiǎn)潔、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，公司黨委對(duì)基層黨支部各種記錄進(jìn)行了整合規(guī)范。推出“四本一檔”管理模式，即《黨支部綜合記錄》、《紀(jì)檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會(huì)、團(tuán)支部記錄》、《班組綜合記錄》和支部檔案管理。規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，使基層組織工作條理清晰、層次分明。由“三會(huì)一課”記錄、職工大會(huì)及學(xué)習(xí)記錄、談心家訪記錄、職工基本情況登記表、困難職工基本情況登記表等5個(gè)部分組成的《黨支部綜合記錄》，涵蓋了黨支部的主要工作內(nèi)容。同時(shí)，將“三會(huì)一課”制度、發(fā)展黨員工作程序、黨員責(zé)任區(qū)制度、支部委員會(huì)議制度、黨員大會(huì)制度、民主生活會(huì)制度、黨課學(xué)習(xí)計(jì)劃等內(nèi)容編排在每一部分的最前面，方便基層黨支部學(xué)習(xí)和掌握黨建工作要求。該手冊(cè)不僅成為支部日常工作的記錄本，更是基層開(kāi)展黨務(wù)工作的指導(dǎo)書(shū)?！都o(jì)檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會(huì)、團(tuán)支部記錄》《班組綜合記錄》印有上級(jí)相關(guān)政策法規(guī)及公司相關(guān)制度，指導(dǎo)黨支部活動(dòng)規(guī)范有效開(kāi)展。支部檔案管理是將基層黨支部的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、活動(dòng)方案、措施、規(guī)章制度、黨員管理、積極分子管理、黨費(fèi)收繳等工作全部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、模式、內(nèi)容統(tǒng)一的檔案管理，強(qiáng)化過(guò)程痕跡，夯實(shí)黨支部工作基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，公司統(tǒng)一配備了黨員動(dòng)態(tài)管理牌板、檔案柜等設(shè)施，這樣既可以有助于黨支部寫(xiě)實(shí)工作，而且便于上級(jí)指導(dǎo)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

三是打造復(fù)合型黨務(wù)干部。為適應(yīng)新時(shí)期的黨建工作，活動(dòng)中，公司提出了基層黨支部書(shū)記應(yīng)具備“345”的工作要求。即提升“三種素質(zhì)”，即思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)；增強(qiáng)“四個(gè)能力”，即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、調(diào)研寫(xiě)作能力、演講宣傳能力、把關(guān)協(xié)調(diào)能力；掌握“五項(xiàng)基本功”，即掌握發(fā)揮群眾工作作用的基本功、掌握發(fā)揮服務(wù)保證作用的基本功、掌握發(fā)揮示范作用的基本功、掌握發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的基本功、掌握發(fā)揮表率作用的基本功。通過(guò)實(shí)施“345”工作法，有效提升了黨務(wù)干部的綜合能力?，F(xiàn)任30545和c09115隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的王彥軍、吳偉兩位同志，原來(lái)都在其它隊(duì)擔(dān)任黨支部書(shū)記，他們?cè)谧h支部星級(jí)建設(shè)工作中，養(yǎng)成了兩手抓、兩手都過(guò)硬的工作品格，這兩位同志于2008年走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位后，不到一年的時(shí)間，就把兩個(gè)落后隊(duì)都變成了先進(jìn)隊(duì)。實(shí)施星級(jí)支部建設(shè)以來(lái)，公司先后有12名黨支部書(shū)記走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位，成為基層黨建和鉆井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型干部。

二、建立科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，把“虛”功做實(shí)

為了指導(dǎo)、推進(jìn)基層黨支部工作，檢驗(yàn)評(píng)定各單位的創(chuàng)建情況和效果，公司黨委制定了“星級(jí)黨支部創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”，努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。“星級(jí)黨支部創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”主要分七大項(xiàng)，主要包括自身建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)工作等內(nèi)容，總分100分。每個(gè)考核項(xiàng)目包含若干個(gè)支部重點(diǎn)工作的目標(biāo)和要求，并根據(jù)該項(xiàng)工作的重要程度賦予相應(yīng)的分值。該考核標(biāo)準(zhǔn)最大限度的量化了黨支部的工作任務(wù)，不能夠量化的，也都進(jìn)行了嚴(yán)格準(zhǔn)確的表述和定義，對(duì)黨支部應(yīng)該完成的工作提出明確要求。公司通過(guò)日常檢查、半年預(yù)考核和年度綜合考核，每年對(duì)各黨支部創(chuàng)建情況進(jìn)行一次評(píng)定，按照得

分授予相應(yīng)星級(jí)。同時(shí)，各黨支部采取自查、互查、自評(píng)、互評(píng)等方式，對(duì)各支部工作進(jìn)行全面衡量，通過(guò)量化打分來(lái)比對(duì)支部間工作的成效。公司對(duì)黨支部星級(jí)創(chuàng)建實(shí)行“一票否決”制，明確規(guī)定黨支部出現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)的、未完成工作任務(wù)的、有黨員受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，支部將被認(rèn)定為不合格黨支部，取消星級(jí)評(píng)定資格。為了增強(qiáng)黨支部星級(jí)評(píng)定的作用，公司將黨支部的星級(jí)評(píng)比結(jié)果作為基層單位整體評(píng)比的重要依據(jù)，納入到公司整體年度“金、銀、銅牌”隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效考核當(dāng)中，加大了強(qiáng)化基層黨建的工作力度。通過(guò)量化考核，支部工作要求更明確了，支部的工作成績(jī)也更加顯現(xiàn)出來(lái)。支部間通過(guò)“星級(jí)”評(píng)比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進(jìn)支部改有方向、追有目標(biāo)。

三、搭建四個(gè)平臺(tái)，增強(qiáng)“星級(jí)”黨支部活動(dòng)實(shí)效

公司黨委通過(guò)搭建四個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)“星級(jí)”黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效性。一是搭建職工群眾參與經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。堅(jiān)持開(kāi)展“查隱患、保安全”和“集思廣益求發(fā)展，我為公司獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)，合理化建議一經(jīng)采納，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了各基層黨支部和廣大黨員群眾參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，有效推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是搭建職工快速成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)。公司制定了一系列鼓勵(lì)員工成才政策，通過(guò)建立黨支部圖書(shū)角、舉辦青工崗位技校、“一日一題”和崗位練兵等活動(dòng)，搭建發(fā)現(xiàn)、鍛煉、培養(yǎng)人才的平臺(tái)。例如，公司每年都以支部為單位，堅(jiān)持組織員工參加職工技能大賽，發(fā)揮基層支部培養(yǎng)星級(jí)人才的作用，為青年工人成長(zhǎng)成才營(yíng)造環(huán)境，先后有青年技師、黨員代表50多人參加各類技術(shù)比賽，有13名同志榮獲中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、大慶油田技術(shù)專家。三是搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用平臺(tái)。公司有意識(shí)的為黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子，各支部開(kāi)設(shè)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)擂臺(tái)，使黨員始終站在攻堅(jiān)克難的最前沿，成為廣大員工學(xué)習(xí)的模范、業(yè)務(wù)工作的骨干、員工群眾的知心人，造就了一批扎根一線、拼搏奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人力集群資源。共產(chǎn)黨員、30681鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐景峰大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到鉆井隊(duì)，一干就是十幾年，2006年從支部書(shū)記走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位后，發(fā)揮支部一班人的帶動(dòng)作用和黨員的模范作用，連續(xù)兩年鉆井進(jìn)尺突破8萬(wàn)米，成為大慶油田打井最快的鉆井隊(duì)之一，2009年，本人被評(píng)為大慶油田新會(huì)戰(zhàn)青年先鋒。共產(chǎn)黨員、30512鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳杰帶領(lǐng)隊(duì)伍連續(xù)六年鉆井進(jìn)尺5萬(wàn)米，連續(xù)兩年鉆井進(jìn)尺突破8萬(wàn)米，榮獲大慶油田“十大杰出青年“稱號(hào)；共產(chǎn)黨員、30502鉆井隊(duì)楊棕楠所帶領(lǐng)的工程二班被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。四是搭建聯(lián)系與服務(wù)群眾平臺(tái)。各黨支部發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，深入實(shí)施“送溫暖”工程，通過(guò)“金秋助學(xué)”、“醫(yī)療救助”、“互儲(chǔ)互助”、“四必訪、四必到”等形式，深入走訪慰問(wèn)生活困難或者身患重病的黨員，積極幫助群眾排憂解難，送去了黨組織的關(guān)心和溫暖。公司先后為1130人次發(fā)放慰問(wèn)金98萬(wàn)元，為職工、遺屬解決婚喪嫁娶及其他困難用車(chē)265臺(tái)次，為前線職工提供應(yīng)急服務(wù)295次。

(四)取得的積極效果

通過(guò)積極探索和創(chuàng)新，鉆井三公司“星級(jí)”黨支部建設(shè)和“梯級(jí)”管理模式，實(shí)現(xiàn)了黨支部工作從“虛功”到“實(shí)做”的轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。

基層黨建水平全面提升。新的管理模式將任務(wù)目標(biāo)量化到具體數(shù)字，考核結(jié)果與干部待遇相掛鉤，增強(qiáng)了基層黨組織和干部工作壓力感，促使公司較弱的基層黨支部主動(dòng)找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；促進(jìn)基礎(chǔ)較好基層黨支部自覺(jué)按科學(xué)發(fā)展觀的要求找不足，改進(jìn)工作，謀求新提高。爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)已根植于基層，比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍已經(jīng)形成。先后涌現(xiàn)出油田公司級(jí)先進(jìn)黨組織2個(gè)、鉆探工程公司級(jí)先進(jìn)黨支部10個(gè)；30681鉆井隊(duì)被工程公司評(píng)為先進(jìn)集體、提速先進(jìn)集體；30502、30512鉆井隊(duì)被鉆探工程公司選樹(shù)為“十佳鐵人式紅旗隊(duì)伍示范基地”，叫響了公司基層建設(shè)品牌；王起學(xué)、武正春等為代表的一批基層優(yōu)秀黨務(wù)工作者，成為引領(lǐng)公司基層支部建設(shè)的旗幟。

黨支部基礎(chǔ)資料整齊規(guī)范。各黨支部嚴(yán)格按照“統(tǒng)一、規(guī)范、齊全、實(shí)用”的要求，認(rèn)

真規(guī)范公司統(tǒng)一配發(fā)的五本黨群記錄、十三盒基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持做到及時(shí)記、分類存、隨時(shí)調(diào)、定期清。及時(shí)記，每次開(kāi)展活動(dòng)或召開(kāi)會(huì)議時(shí)，都將會(huì)議、活動(dòng)情況及時(shí)記錄下來(lái)，確保記錄的及時(shí)性、真實(shí)性；分類存，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、各類學(xué)習(xí)材料以及其它基礎(chǔ)資料，根據(jù)類別建立目錄，分類保存，方便學(xué)習(xí)和查閱；隨時(shí)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況的變化，隨時(shí)對(duì)員工信息卡、困難職工和傷病員工、重點(diǎn)幫扶對(duì)象等各類人員信息進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充完善，做到資料準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，為掌握員工隊(duì)伍情況提供依據(jù)；定期清，堅(jiān)持每季度對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行一次清理，年底將全部資料裝訂好后，統(tǒng)一收存起來(lái)，確保支部資料的完整性，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)資料整潔規(guī)范，各種檔案資料健全完善。

黨員先鋒模范作用發(fā)揮突出。建立科學(xué)的量化考核體系，是有效推動(dòng)創(chuàng)建工作順利開(kāi)展的根本保障，是強(qiáng)化黨員責(zé)任意識(shí)和先鋒模范作用發(fā)揮的重要手段。在創(chuàng)建過(guò)程中，進(jìn)一步細(xì)化了“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，把黨員的先鋒模范作用細(xì)化、量化分解到鉆井施工的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)等各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中。包班隊(duì)干部堅(jiān)持每月對(duì)責(zé)任區(qū)黨員和承包班組進(jìn)行綜合考核，量化打分，為評(píng)選“黨員先鋒崗”和“五好紅旗班組”提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)建立“高指標(biāo)、新紀(jì)錄”寫(xiě)實(shí)簿和《黨員工作考核臺(tái)賬》，采取“日評(píng)比、口井匯總、月度考核”的方式，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每名黨員完成的工作量、完成質(zhì)量，按照崗位系數(shù)計(jì)算每名黨員得分，實(shí)行積分管理，由支部書(shū)記進(jìn)行講評(píng)考核，黨員簽字確認(rèn)。我們把總分排名第一的黨員評(píng)為月度“黨員先鋒崗”，在黨員評(píng)比臺(tái)上為其粘貼一面紅旗，當(dāng)年獲得紅旗最多的黨員將被評(píng)為“優(yōu)秀黨員示范崗”，形成了“黨員干不干，群眾看得見(jiàn)，表現(xiàn)好不好，光榮榜上找”的創(chuàng)建局面，極大地激發(fā)了黨員干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性。

企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)又好又快。創(chuàng)建“星級(jí)”黨支部活動(dòng)是以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，搭建了黨支部服務(wù)和保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)了基層黨支部的活力。各支部以以“雙做雙為”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)、激發(fā)廣大員工爭(zhēng)當(dāng)鉆井提速、素質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)提標(biāo)、效益提高的先鋒，極大地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作，發(fā)展一年邁上一大步，連年上臺(tái)階，2007年鉆井706口，進(jìn)尺129萬(wàn)米，經(jīng)營(yíng)收入147901萬(wàn)元，利潤(rùn)7505萬(wàn)元；2008年，公司鉆井突破1008口，進(jìn)尺174萬(wàn)米，平均隊(duì)年進(jìn)尺第一次突破5萬(wàn)米，有7支鉆井隊(duì)進(jìn)尺超過(guò)7萬(wàn)米，其中4支突破8萬(wàn)米，經(jīng)營(yíng)收入172164萬(wàn)元，利潤(rùn)6656萬(wàn)元。免費(fèi)文檔網(wǎng)http://wendang.freekaoyan.com

強(qiáng)化基層建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，而基層建設(shè)的核心是黨支部建設(shè)，抓住基層黨支部建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，就抓住了基層建設(shè)的根本。尤其是對(duì)于石油鉆井行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工隊(duì)伍常年野外作業(yè)，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，要求基層隊(duì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)?；鶎狱h支部不僅擔(dān)負(fù)著黨的工作任務(wù)，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著思想保證、隊(duì)伍建設(shè)、管理監(jiān)督等作用。在大慶油田創(chuàng)建百年油田、確保原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和大慶鉆探工程公司建設(shè)“鐵人式堡壘工程”的新形勢(shì)下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務(wù)更加繁重，對(duì)基層黨建的要求也越來(lái)越高。在新的挑戰(zhàn)和任務(wù)面前，必須正視和解決基層黨

建工作中存在的一些不足和問(wèn)題，有針對(duì)性地不斷加以改進(jìn)，增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）基本情況

一是基層黨建工作缺乏積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐。實(shí)施扁平化管理以來(lái)，公司黨群部門(mén)的職能發(fā)生了變化，由過(guò)去的間接管理，變?yōu)橹苯庸芾砘鶎鱼@井隊(duì)黨支部，管理幅度驟增，服務(wù)職能加大，管理職能弱化，對(duì)具體日常事務(wù)性工作牽扯精力較多，對(duì)黨建工作探索和創(chuàng)新實(shí)踐不夠，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造性地開(kāi)展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問(wèn)題日益突顯。導(dǎo)致出現(xiàn)注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”的現(xiàn)象，基層黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。

二是黨支部工作制度落實(shí)不夠到位。部分黨支部建設(shè)存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，在制定、落實(shí)和監(jiān)督管理制度上存在標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、執(zhí)行隨意性較大、時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，基層支部建設(shè)發(fā)展不夠均衡。

三是黨支部工作機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運(yùn)行問(wèn)題，黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化考核納入到服務(wù)和保障的目標(biāo)體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設(shè)活力，工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性不夠，支部自身建設(shè)和作用發(fā)揮不夠明顯。四是新任和轉(zhuǎn)崗的黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位要求不適應(yīng)。對(duì)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化認(rèn)知程度不夠，甚至找不準(zhǔn)抓黨建工作的切入點(diǎn)，致使個(gè)別支部書(shū)記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

針對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)對(duì)基層黨支部建設(shè)提出的新要求，公司黨委一改過(guò)去靠一個(gè)模式、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一種方式抓支部建設(shè)的方法，堅(jiān)持以“規(guī)范和完善基礎(chǔ)性工作、創(chuàng)新和實(shí)踐建設(shè)性

工作”為基本思路，打破用一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建模式，在抓實(shí)基層黨支部規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化建設(shè)上下功夫，旨在有序持續(xù)改進(jìn)完善基層黨建思路，實(shí)現(xiàn)由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標(biāo)。

(二)創(chuàng)建新型模式

因勢(shì)利導(dǎo)，是加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級(jí)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)以黨支部目前的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展了“七項(xiàng)工作”。加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)化黨支部“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育和管理；通過(guò)制定入黨積極分子培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，確保發(fā)展黨員質(zhì)量和黨員先進(jìn)性的發(fā)揮；通過(guò)認(rèn)真落實(shí)民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)班子學(xué)習(xí)制度，提升黨支部班子成員的綜合素質(zhì)，通過(guò)規(guī)范民主管理，發(fā)揮班子的整體功能，通過(guò)有效激勵(lì)，提升黨支部書(shū)記的工作業(yè)績(jī)，強(qiáng)化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執(zhí)政能力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)員工培訓(xùn)制度，提升員工理論和工作技能；通過(guò)加強(qiáng)典型培養(yǎng)選樹(shù)和宣傳工作，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用；通過(guò)細(xì)化思想政治工作措施，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和管理，通過(guò)健全完善組織和制度，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展氛圍，打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓創(chuàng)建。把隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與黨支部“星級(jí)”創(chuàng)建活動(dòng)掛鉤，推動(dòng)黨支部自覺(jué)參與隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理，確保隊(duì)伍效益指標(biāo)的全面完成。發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全、健康、環(huán)保工作制度，提升隊(duì)伍安全管理工作水平。加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)。強(qiáng)化職工行為規(guī)范養(yǎng)成，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，不斷總結(jié)和提煉具有不可復(fù)制的基層特色文化，通過(guò)加強(qiáng)文化設(shè)施管理和利用，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。加強(qiáng)民主管理。黨支部通過(guò)嚴(yán)格落

實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，積極組織征集合理化建議，落實(shí)工會(huì)建家工作，努力為職工排憂解難。在創(chuàng)建舉措上，實(shí)施星級(jí)建設(shè)。根據(jù)基層黨支部建設(shè)實(shí)際，確定星級(jí)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，共分五個(gè)級(jí)別，五星級(jí)為最高等級(jí)，依次為四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的，不評(píng)定星級(jí)。“星級(jí)”黨支部建設(shè)采取基層黨支部自主申報(bào)，公司按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行百分考核、綜合評(píng)定。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，堅(jiān)持日?？己恕肽昕己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合，每年進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)分值確定黨支部“星級(jí)”等級(jí)。實(shí)行“梯級(jí)”管理。按照“正排抓典型，倒排抓幫扶”的原則，依照“星級(jí)”建設(shè)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)不同“星級(jí)”的黨支部實(shí)行梯級(jí)管理。將“四星級(jí)”以上（含四星級(jí)）黨支部作為第一層級(jí)進(jìn)行管理，主要以進(jìn)行工作創(chuàng)新指導(dǎo)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓好示范推廣，形成基層黨支部建設(shè)示范基地為重點(diǎn)；將三星級(jí)黨支部作為第二層級(jí)進(jìn)行管理，主要以加強(qiáng)工作督導(dǎo)，抬高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化創(chuàng)新，持續(xù)提升為重點(diǎn)；將二星級(jí)以下（含二星級(jí)）黨支部作為第三層級(jí)進(jìn)行管理，主要以實(shí)施幫扶指導(dǎo)，整章建制、完善基礎(chǔ)工作、促進(jìn)發(fā)揮作用為重點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施梯級(jí)管理，達(dá)到基層黨支部建設(shè)整體推進(jìn)、普遍加強(qiáng)、全面提高的目的。

在管理措施上，實(shí)施督促檢查制。公司黨委組織部堅(jiān)持對(duì)各黨支部開(kāi)展“星級(jí)”建設(shè)工作進(jìn)行日常指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各黨支部在創(chuàng)建過(guò)程中存在的不足，隨時(shí)指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；堅(jiān)持定期檢查和抽查，督促各黨支部按照黨支部“星級(jí)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，限時(shí)整改存在的不足和問(wèn)題，并將檢查、抽查結(jié)果和各黨支部問(wèn)題整改落實(shí)情況在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)，確?；鶎狱h支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。采取互幫互助制。公司組織“四星級(jí)”以上的高星級(jí)黨支部對(duì)低星級(jí)黨支部進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，采取高星級(jí)與低星級(jí)黨支部“結(jié)對(duì)子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，重點(diǎn)從規(guī)范基礎(chǔ)工作、改進(jìn)工作方法、完善管理制度入手，進(jìn)一步明確幫扶目標(biāo)、落實(shí)幫扶責(zé)任，促進(jìn)低星級(jí)黨支部工作上水平。實(shí)施提示警示制。公司黨委組織部通過(guò)日常檢查、不定期抽查和督促檢查，重點(diǎn)掌握各黨支部落

實(shí)公司黨委中心工作、黨支部自身建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等情況，對(duì)工作確實(shí)存在明顯不足的黨支部及時(shí)予以提示，督促整改落實(shí)；對(duì)工作存在嚴(yán)重問(wèn)題或有明顯降級(jí)趨勢(shì)的黨支部進(jìn)行口頭或書(shū)面警示，對(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行警示談話。實(shí)施星級(jí)升降制。公司對(duì)星級(jí)黨支部創(chuàng)建實(shí)行升降級(jí)制度。各黨支部所創(chuàng)星級(jí)保持一年，現(xiàn)有星級(jí)在第二年度考核中，未達(dá)到原星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)考核分?jǐn)?shù)，降為相應(yīng)星級(jí)。當(dāng)年降級(jí)的黨支部，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行誡勉談話；當(dāng)年降級(jí)幅度大于兩級(jí)（含兩級(jí)）的，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部班子進(jìn)行集體誡勉談話；兩年內(nèi)連續(xù)降級(jí)的黨支部，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行組織處理；對(duì)三年內(nèi)達(dá)不到三星級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的黨支部，公司結(jié)合年度干部考核情況，酌情對(duì)黨支部班子進(jìn)行組織處理。

(三)工作做法與成績(jī)

黨支部“星級(jí)”建設(shè)提高了黨支部建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，使基層黨支部通過(guò)星級(jí)明確了自身的優(yōu)勢(shì)、存在的問(wèn)題和努力的方向；梯級(jí)管理增強(qiáng)了公司加強(qiáng)黨支部建設(shè)的可操作性，便于建立不同星級(jí)黨支部建設(shè)的工作程序和要點(diǎn)，利于整體掌握和推進(jìn)黨支部建設(shè)?！半p管齊下”實(shí)現(xiàn)了基層黨支部工作的科學(xué)化、規(guī)范化和目標(biāo)化管理目標(biāo)，使黨建工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，有力促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

一、狠抓“三基”工作，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作

抓基層、打基礎(chǔ)是公司提出的增強(qiáng)黨組織工作活力的有效措施。

一是健全黨內(nèi)生活制度，不斷改進(jìn)黨組織生活方式。針對(duì)基層組織生活中存在的問(wèn)題，公司黨委圍繞職責(zé)建立支委分工、黨員教育管理、思想政治工作、領(lǐng)導(dǎo)工團(tuán)等工作制度，解決黨支部干什么的問(wèn)題；圍繞任務(wù)建立組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、聯(lián)系群眾、隊(duì)伍建設(shè)、民主管理等制度，解決黨支部如何干的問(wèn)題；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)黨支部具體情況和形勢(shì)任務(wù) 的變化，修訂補(bǔ)充了《基層黨支部工作制度》、《黨支部基本任務(wù)》等制度。并對(duì)黨小組會(huì)、支委會(huì)、黨員大會(huì)、黨課、民主生活會(huì)、黨員責(zé)任區(qū)講評(píng)等規(guī)定了詳細(xì)的運(yùn)行程序，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都形成一套從規(guī)劃、部署、考核，到總結(jié)、講評(píng)、獎(jiǎng)懲完整的閉合系統(tǒng)。針對(duì)“三會(huì)一課”落實(shí)難的問(wèn)題，借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課制度，班子成員結(jié)合形勢(shì)任務(wù)給黨員講黨課，基層黨支部建立班前或班后分鐘的“三會(huì)一課”制度，使黨內(nèi)組織生活制度更加靈活多樣。把民主評(píng)議制度與年度民主生活會(huì)、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評(píng)比工作結(jié)合起來(lái)，給黨內(nèi)民主生活賦予了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，使黨員參加黨內(nèi)生活成為自覺(jué)行動(dòng)。

二是規(guī)范黨支部基礎(chǔ)資料。本著減負(fù)、簡(jiǎn)潔、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，公司黨委對(duì)基層黨支部各種記錄進(jìn)行了整合規(guī)范。推出“四本一檔”管理模式，即《黨支部綜合記錄》、《紀(jì)檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會(huì)、團(tuán)支部記錄》、《班組綜合記錄》和支部檔案管理。規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，使基層組織工作條理清晰、層次分明。由“三會(huì)一課”記錄、職工大會(huì)及學(xué)習(xí)記錄、談心家訪記錄、職工基本情況登記表、困難職工基本情況登記表等5個(gè)部分組成的《黨支部綜合記錄》，涵蓋了黨支部的主要工作內(nèi)容。同時(shí)，將“三會(huì)一課”制度、發(fā)展黨員工作程序、黨員責(zé)任區(qū)制度、支部委員會(huì)議制度、黨員大會(huì)制度、民主生活會(huì)制度、黨課學(xué)習(xí)計(jì)劃等內(nèi)容編排在每一部分的最前面，方便基層黨支部學(xué)習(xí)和掌握黨建工作要求。該手冊(cè)不僅成為支部日常工作的記錄本，更是基層開(kāi)展黨務(wù)工作的指導(dǎo)書(shū)?！都o(jì)檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會(huì)、團(tuán)支部記錄》《班組綜合記錄》印有上級(jí)相關(guān)政策法規(guī)及公司相關(guān)制度，指導(dǎo)黨支部活動(dòng)規(guī)范有效開(kāi)展。支部檔案管理是將基層黨支部的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、活動(dòng)方案、措施、規(guī)章制度、黨員管理、積極分子管理、黨費(fèi)收繳等工作全部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、模式、內(nèi)容統(tǒng)一的檔案管理，強(qiáng)化過(guò)程痕跡，夯實(shí)黨支部工作基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，公司統(tǒng)一配備了黨員動(dòng)態(tài)

管理牌板、檔案柜等設(shè)施，這樣既可以有助于黨支部寫(xiě)實(shí)工作，而且便于上級(jí)指導(dǎo)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

三是打造復(fù)合型黨務(wù)干部。為適應(yīng)新時(shí)期的黨建工作，活動(dòng)中，公司提出了基層黨支部書(shū)記應(yīng)具備“345”的工作要求。即提升“三種素質(zhì)”，即思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)；增強(qiáng)“四個(gè)能力”，即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、調(diào)研寫(xiě)作能力、演講宣傳能力、把關(guān)協(xié)調(diào)能力；掌握“五項(xiàng)基本功”，即掌握發(fā)揮群眾工作作用的基本功、掌握發(fā)揮服務(wù)保證作用的基本功、掌握發(fā)揮示范作用的基本功、掌握發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的基本功、掌握發(fā)揮表率作用的基本功。通過(guò)實(shí)施“345”工作法，有效提升了黨務(wù)干部的綜合能力。現(xiàn)任30545和c09115隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的王彥軍、吳偉兩位同志，原來(lái)都在其它隊(duì)擔(dān)任黨支部書(shū)記，他們?cè)谧h支部星級(jí)建設(shè)工作中，養(yǎng)成了兩手抓、兩手都過(guò)硬的工作品格，這兩位同志于走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位后，不到一年的時(shí)間，就把兩個(gè)落后隊(duì)都變成了先進(jìn)隊(duì)。實(shí)施星級(jí)支部建設(shè)以來(lái)，公司先后有12名黨支部書(shū)記走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位，成為基層黨建和鉆井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型干部。

二、建立科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，把“虛”功做實(shí)

為了指導(dǎo)、推進(jìn)基層黨支部工作，檢驗(yàn)評(píng)定各單位的創(chuàng)建情況和效果，公司黨委制定了“星級(jí)黨支部創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”，努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”?！靶羌?jí)黨支部創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”主要分七大項(xiàng)，主要包括自身建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)工作等內(nèi)容，總分100分。每個(gè)考核項(xiàng)目包含若干個(gè)支部重點(diǎn)工作的目標(biāo)和要求，并根據(jù)該項(xiàng)工作的重要程度賦予相應(yīng)的分值。該考核標(biāo)準(zhǔn)最大限度的量化了黨支部的工作任務(wù)，不能夠量化的，也都進(jìn)行了嚴(yán)格準(zhǔn)確的表述和定義，對(duì)黨支部應(yīng)該完成的工作提出明確要求。公司通過(guò)日常檢查、半年預(yù)考核和年度綜合考核，每年對(duì)各黨支部創(chuàng)建情況進(jìn)行一次評(píng)定，按照得分授予相應(yīng)星級(jí)。同時(shí)，各黨支部采取自查、互查、自評(píng)、互評(píng)等方式，對(duì)各支部工作進(jìn)行全面衡

量，通過(guò)量化打分來(lái)比對(duì)支部間工作的成效。公司對(duì)黨支部星級(jí)創(chuàng)建實(shí)行“一票否決”制，明確規(guī)定黨支部出現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)的、未完成工作任務(wù)的、有黨員受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，支部將被認(rèn)定為不合格黨支部，取消星級(jí)評(píng)定資格。為了增強(qiáng)黨支部星級(jí)評(píng)定的作用，公司將黨支部的星級(jí)評(píng)比結(jié)果作為基層單位整體評(píng)比的重要依據(jù)，納入到公司整體年度“金、銀、銅牌”隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效考核當(dāng)中，加大了強(qiáng)化基層黨建的工作力度。通過(guò)量化考核，支部工作要求更明確了，支部的工作成績(jī)也更加顯現(xiàn)出來(lái)。支部間通過(guò)“星級(jí)”評(píng)比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進(jìn)支部改有方向、追有目標(biāo)。

三、搭建四個(gè)平臺(tái)，增強(qiáng)“星級(jí)”黨支部活動(dòng)實(shí)效

公司黨委通過(guò)搭建四個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)“星級(jí)”黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效性。一是搭建職工群眾參與經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。堅(jiān)持開(kāi)展“查隱患、保安全”和“集思廣益求發(fā)展，我為公司獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)，合理化建議一經(jīng)采納，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了各基層黨支部和廣大黨員群眾參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，有效推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是搭建職工快速成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)。公司制定了一系列鼓勵(lì)員工成才政策，通過(guò)建立黨支部圖書(shū)角、舉辦青工崗位技校、“一日一題”和崗位練兵等活動(dòng)，搭建發(fā)現(xiàn)、鍛煉、培養(yǎng)人才的平臺(tái)。例如，公司每年都以支部為單位，堅(jiān)持組織員工參加職工技能大賽，發(fā)揮基層支部培養(yǎng)星級(jí)人才的作用，為青年工人成長(zhǎng)成才營(yíng)造環(huán)境，先后有青年技師、黨員代表50多人參加各類技術(shù)比賽，有13名同志榮獲中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、大慶油田技術(shù)專家。三是搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用平臺(tái)。公司有意識(shí)的為黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子，各支部開(kāi)設(shè)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)擂臺(tái)，使黨員始終站在攻堅(jiān)克難的最前沿，成為廣大員工學(xué)習(xí)的模范、業(yè)務(wù)工作的骨干、員工群眾的知心人，造就了一批扎根一線、拼搏奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人力集群資源。共產(chǎn)黨員、30681鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐景峰大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到鉆井隊(duì)，一

干就是十幾年，從支部書(shū)記走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位后，發(fā)揮支部一班人的帶動(dòng)作用和黨員的模范作用，連續(xù)兩年鉆井進(jìn)尺突破8萬(wàn)米，成為大慶油田打井最快的鉆井隊(duì)之一，本人被評(píng)為大慶油田新會(huì)戰(zhàn)青年先鋒。共產(chǎn)黨員、30512鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳杰帶領(lǐng)隊(duì)伍連續(xù)六年鉆井進(jìn)尺5萬(wàn)米，連續(xù)兩年鉆井進(jìn)尺突破8萬(wàn)米，榮獲大慶油田“十大杰出青年“稱號(hào)；共產(chǎn)黨員、30502鉆井隊(duì)楊棕楠所帶領(lǐng)的工程二班被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。四是搭建聯(lián)系與服務(wù)群眾平臺(tái)。各黨支部發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，深入實(shí)施“送溫暖”工程，通過(guò)“金秋助學(xué)”、“醫(yī)療救助”、“互儲(chǔ)互助”、“四必訪、四必到”等形式，深入走訪慰問(wèn)生活困難或者身患重病的黨員，積極幫助群眾排憂解難，送去了黨組織的關(guān)心和溫暖。公司先后為1130人次發(fā)放慰問(wèn)金98萬(wàn)元，為職工、遺屬解決婚喪嫁娶及其他困難用車(chē)265臺(tái)次，為前線職工提供應(yīng)急服務(wù)295次。

(四)取得的積極效果

通過(guò)積極探索和創(chuàng)新，鉆井三公司“星級(jí)”黨支部建設(shè)和“梯級(jí)”管理模式，實(shí)現(xiàn)了黨支部工作從“虛功”到“實(shí)做”的轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。

基層黨建水平全面提升。新的管理模式將任務(wù)目標(biāo)量化到具體數(shù)字，考核結(jié)果與干部待遇相掛鉤，增強(qiáng)了基層黨組織和干部工作壓力感，促使公司較弱的基層黨支部主動(dòng)找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；促進(jìn)基礎(chǔ)較好基層黨支部自覺(jué)按科學(xué)發(fā)展觀的要求找不足，改進(jìn)工作，謀求新提高。爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)已根植于基層，比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍已經(jīng)形成。先后涌現(xiàn)出油田公司級(jí)先進(jìn)黨組織2個(gè)、鉆探工程公司級(jí)先進(jìn)黨支部10個(gè)；30681鉆井隊(duì)被工程公司評(píng)為先進(jìn)集體、提速先進(jìn)集體；30502、30512鉆井隊(duì)被鉆探工程公司選樹(shù)為“十佳鐵人式紅旗隊(duì)伍示范基地”，叫響了公司基層建設(shè)品牌；王起學(xué)、武正春等為代表的一批基層優(yōu)秀黨務(wù)工作者，成為引領(lǐng)公司基層支部建設(shè)的旗幟。

黨支部基礎(chǔ)資料整齊規(guī)范。各黨支部嚴(yán)格按照“統(tǒng)一、規(guī)范、齊全、實(shí)用”的要求，認(rèn)真規(guī)范公司統(tǒng)一配發(fā)的五本黨群記錄、十三盒基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持做到及時(shí)記、分類存、隨時(shí)調(diào)、定期清。及時(shí)記，每次開(kāi)展活動(dòng)或召開(kāi)會(huì)議時(shí)，都將會(huì)議、活動(dòng)情況及時(shí)記錄下來(lái)，確保記錄的及時(shí)性、真實(shí)性；分類存，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、各類學(xué)習(xí)材料以及其它基礎(chǔ)資料，根據(jù)類別建立目錄，分類保存，方便學(xué)習(xí)和查閱；隨時(shí)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況的變化，隨時(shí)對(duì)員工信息卡、困難職工和傷病員工重點(diǎn)幫扶對(duì)象等各類人員信息進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充完善，做到資料準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，為掌握員工隊(duì)伍情況提供依據(jù)；定期清，堅(jiān)持每季度對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行一次清理，年底將全部資料裝訂好后，統(tǒng)一收存起來(lái)，確保支部資料的完整性，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)資料整潔規(guī)范，各種檔案資料健全完善。

黨員先鋒模范作用發(fā)揮突出。建立科學(xué)的量化考核體系，是有效推動(dòng)創(chuàng)建工作順利開(kāi)展的根本保障，是強(qiáng)化黨員責(zé)任意識(shí)和先鋒模范作用發(fā)揮的重要手段。在創(chuàng)建過(guò)程中，進(jìn)一步細(xì)化了“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，把黨員的先鋒模范作用細(xì)化、量化分解到鉆井施工的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)等各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中。包班隊(duì)干部堅(jiān)持每月對(duì)責(zé)任區(qū)黨員和承包班組進(jìn)行綜合考核，量化打分，為評(píng)選“黨員先鋒崗”和“五好紅旗班組”提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)建立“高指標(biāo)、新紀(jì)錄”寫(xiě)實(shí)簿和《黨員工作考核臺(tái)賬》，采取“日評(píng)比、口井匯總、月度考核”的方式，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每名黨員完成的工作量、完成質(zhì)量，按照崗位系數(shù)計(jì)算每名黨員得分，實(shí)行積分管理，由支部書(shū)記進(jìn)行講評(píng)考核，黨員簽字確認(rèn)。我們把總分排名第一的黨員評(píng)為月度“黨員先鋒崗”，在黨員評(píng)比臺(tái)上為其粘貼一面紅旗，當(dāng)年獲得紅旗最多的黨員將被評(píng)為“優(yōu)秀黨員示范崗”，形成了“黨員干不干，群眾看得見(jiàn)，表現(xiàn)好不好，光榮榜上找”的創(chuàng)建局面，極大地激發(fā)了黨員干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性。

企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)又好又快。創(chuàng)建“星級(jí)”黨支部活動(dòng)是以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，搭建了黨支部服務(wù)和保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)了基層黨支部的活力。各支部以以“雙做雙為”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)、激發(fā)廣大員工爭(zhēng)當(dāng)鉆井提速、素質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)提標(biāo)、效益提高的先鋒，極大地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作，發(fā)展一年邁上一大步，連年上臺(tái)階，鉆井706口，進(jìn)尺129萬(wàn)米，經(jīng)營(yíng)收入147901萬(wàn)元，利潤(rùn)7505萬(wàn)元；，公司鉆井突破1008口，進(jìn)尺174萬(wàn)米，平均隊(duì)年進(jìn)尺第一次突破5萬(wàn)米，有7支鉆井隊(duì)進(jìn)尺超過(guò)7萬(wàn)米，其中4支突破8萬(wàn)米，經(jīng)營(yíng)收入172164萬(wàn)元，利潤(rùn)6656萬(wàn)元。

圍繞中心抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

**街道地處成華區(qū)東北部，幅員面積37.61平方公里，占成華區(qū)幅員面積的1/3，轄20個(gè)社區(qū)（18個(gè)“村改居”）居委會(huì)，總?cè)丝诮?0萬(wàn)人。過(guò)去，由于交通落后、信息閉塞、群眾對(duì)外交流很少，區(qū)劃前是金牛區(qū)的“外八鄉(xiāng)”，被人們稱為城區(qū)的“西伯利亞”。2004年底，**18個(gè)村中就有10個(gè)村屬于貧困村，集體經(jīng)濟(jì)可支配總收入只有451萬(wàn)元，最低的村僅有1.8萬(wàn)元，農(nóng)民年人均收入4610元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中心城區(qū)平均水平。由于發(fā)展嚴(yán)重滯后，基層干部隊(duì)伍人心渙散、觀念落后，群眾怨氣大，干群關(guān)系緊張，曾幾度出現(xiàn)群眾自發(fā)罷免鄉(xiāng)、村干部的現(xiàn)象。近年來(lái)，隨著城鄉(xiāng)一體化、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作的有力推進(jìn)，北湖核心景區(qū)的深度開(kāi)發(fā)和**都市工業(yè)園的入駐，在區(qū)委區(qū)政府的大力支持和關(guān)心下，**街道黨工委抓住發(fā)展契機(jī)，攻堅(jiān)克難、乘勢(shì)而上，以“圍繞中心抓黨建 抓好黨建促發(fā)展”的思路和“黨的基層組織建設(shè)要取得重大突破”的奮斗目標(biāo)，把基層黨建納入重要議事日程，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，使黨建工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階，有力推進(jìn)了**經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展我們的主要做法是：

一、舉旗幟、帶隊(duì)伍，以人為本抓黨建

黨工委清醒地認(rèn)識(shí)到要改變**的現(xiàn)狀，要抓好中心工作、建設(shè)好社會(huì)主義新農(nóng)村、實(shí)現(xiàn)**又快又好發(fā)展，都離不開(kāi)堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。只有把“人”的工作做好了，轉(zhuǎn)變了思想、提高了能力才是出路，只有舉好旗幟、抓好班子、帶好隊(duì)伍，才能促進(jìn)發(fā)展。因此，黨工委把抓

好黨建作為了改變**現(xiàn)狀的重要突破口，從黨工委的高度唱響街道黨建“三步曲”。第一步：圍繞中心，明確目標(biāo)抓黨建。結(jié)合當(dāng)前形式和區(qū)委要求，**街道黨工委在經(jīng)過(guò)成分咨詢論證以后，按照區(qū)委建設(shè)“生態(tài)城區(qū)、活力成華”的總體目標(biāo)要求，結(jié)合**中心工作實(shí)際，確立了建設(shè)“工業(yè)**、物流**、居家**、休閑**”的發(fā)展思路和“一年起飛、兩年翻番、三年一流”的奮斗目標(biāo)，并提出了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步明確了抓好基層社區(qū)的黨組織建設(shè)、黨員管理等具體工作目標(biāo)，千方百計(jì)以抓好黨建工作促進(jìn)**發(fā)展。第二步：以規(guī)范化服務(wù)型黨組織建設(shè)為抓手，規(guī)范管理轉(zhuǎn)變作風(fēng)。針對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)松散、基層組織軟弱的現(xiàn)狀，街道黨工委果斷提出以規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。將ISO9001-2000質(zhì)量管理體系導(dǎo)入規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量。以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，規(guī)范陣地、工作內(nèi)容、工作制度和服務(wù)方式。并嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制，把考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)直接掛鉤，增強(qiáng)了管理效果。在日常工作中班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，叫響了“一切向我看齊”的口號(hào)率先垂范抓工作，贏得了廣大干部群眾信賴和支持。通過(guò)一年的努力，機(jī)關(guān)作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，基層組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)。第三步：以提高行政能力為基礎(chǔ)，大規(guī)模開(kāi)展了干部培訓(xùn)。在明確工作目標(biāo)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的同時(shí)，要抓好工作促進(jìn)發(fā)展，還必須提高各級(jí)基層組織干部的能力和水平。為此黨工委采取舉辦培訓(xùn)班集中培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)、送學(xué)參學(xué)等多種方式加強(qiáng)干部培訓(xùn)。一年多來(lái)，街道先后舉辦干部培訓(xùn)班6期。先后組織社區(qū)黨支部書(shū)記到珠江三角洲和長(zhǎng)江三角洲等地學(xué)習(xí)考察2次。有8名社區(qū)書(shū)記、主任參加了大專、本科學(xué)歷培訓(xùn)。組織了社區(qū)書(shū)記、主任和居民小組長(zhǎng)240人到電子科大參加了區(qū)委首次舉辦的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會(huì)研討班。通過(guò)培訓(xùn)，社區(qū)干部的政策理論水平和工作能力有了明顯提高。與此同時(shí)，黨工委還加強(qiáng)了公推直選后干部的后續(xù)管理，建立了干部績(jī)效考核制度，將干部的德、能、勤、績(jī)、廉與獎(jiǎng)懲掛鉤。今年，街道還積極探索將（村）組干部納入目標(biāo)管理體系，拓展了基層干部的教育管理，有效地調(diào)動(dòng)了干部的工作積極性，推動(dòng)了各項(xiàng)工作落實(shí)。

二、抓示范、樹(shù)典型、促質(zhì)量，典型帶動(dòng)抓黨建

要抓好黨建促發(fā)展，**街道黨工委注重發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，下大力打造社區(qū)黨建示范點(diǎn)，以一點(diǎn)一特色、一點(diǎn)一示范的工作思路，以典型帶動(dòng)抓黨建、求突破，基層黨的建設(shè)工作取得了一定成效。一是提供保證抓示范。2005年，黨工委在全街道掀起了爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)黨建示范點(diǎn)建設(shè)工作，將創(chuàng)建工作實(shí)行目標(biāo)管理，年底以加分形式，計(jì)入三個(gè)文明建設(shè)考核總分。并從資金、硬件、軟件設(shè)施建設(shè)上給予大力支持。在硬件、軟件建設(shè)上，街道明確了統(tǒng)一具體的標(biāo)準(zhǔn)，并要求各社區(qū)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在硬件建設(shè)上，街道嚴(yán)格按成都市A類活動(dòng)室標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨員活動(dòng)室，配備閱覽室、電教室、黨員接待室、健身房等；在軟件建設(shè)上，明確了各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，使創(chuàng)建工作有章可循。在資金上，黨工委給予大力支持，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)形式，獎(jiǎng)勵(lì)示范黨支部。并對(duì)集體經(jīng)濟(jì)較薄弱的社區(qū)給予一定補(bǔ)助，在創(chuàng)建中，辦事處分別給予建設(shè)、秀水、平豐社區(qū)創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助和相應(yīng)開(kāi)支經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元，去年，各社區(qū)還先后投入創(chuàng)建資金152萬(wàn)元。二是突出特色樹(shù)典型。為了使黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作抓出特色、抓出成效，黨工委在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，因地制宜、“量體裁衣”，選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較好、一般、較差的6個(gè)社區(qū)黨支部進(jìn)行試點(diǎn)，精心打造，突出了一點(diǎn)一景、一村一特色的工作思路，使每個(gè)示范點(diǎn)都各具特色。秀水社區(qū)黨支部重點(diǎn)示范以推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，加快北湖建設(shè)為目標(biāo)，發(fā)展農(nóng)家樂(lè)等旅游業(yè)；叢樹(shù)社區(qū)黨支部重點(diǎn)示范以推進(jìn)基層民主政治建設(shè)為目標(biāo)，加快土地流轉(zhuǎn)壯大集體經(jīng)濟(jì)；建設(shè)社區(qū)黨支部重點(diǎn)示范以黨的陣地建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)社區(qū)硬軟件建設(shè)設(shè)；向龍社區(qū)黨支部重點(diǎn)示范以平安社區(qū)創(chuàng)建為目標(biāo)，加強(qiáng)社區(qū)治安綜合治理；鶴林社區(qū)黨支部重點(diǎn)示范以解決失地農(nóng)民再就業(yè)為目標(biāo)，想方設(shè)法增加就業(yè)崗位，確保農(nóng)民失地不失利，失地不失業(yè)；平豐社區(qū)黨支部重點(diǎn)示范以調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)、加強(qiáng)無(wú)公害蔬菜基地建設(shè)，確保農(nóng)民穩(wěn)定增收。三是加強(qiáng)督導(dǎo)促質(zhì)量。為確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處、抓出成效、提高質(zhì)量，街道黨工委成立了創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)工作督查指導(dǎo)組，深入社區(qū)，督促指導(dǎo)社區(qū)開(kāi)展創(chuàng)建工作。每周一督查指導(dǎo)組召開(kāi)例會(huì)，通報(bào)情況并明確下一步工作重點(diǎn)。并采取開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式進(jìn)行各社區(qū)黨支部進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)。同時(shí)，街道黨工委還組織社區(qū)黨支部書(shū)記、組織委員到省委組織部定點(diǎn)聯(lián)系社區(qū)青羊區(qū)蘇坡街道萬(wàn)家灣社區(qū)黨支部等兄弟區(qū)縣單位參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了創(chuàng)建工作的直觀感受，提升了工作效果。

三、強(qiáng)化基層民主政治建設(shè)，增強(qiáng)活力抓黨建

在圍繞中心抓黨建 抓好黨建促發(fā)展的工作中，黨工委以加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)為契機(jī)，注重搞好基層民主政治建設(shè)與中心工作的有機(jī)結(jié)合，鞏固了黨建成果，促進(jìn)了發(fā)展。一是建立科學(xué)民主決策機(jī)制，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。黨工委建立健全了科學(xué)民主的決策機(jī)制，融入了**建設(shè)發(fā)展工作的全過(guò)程。在議事決策過(guò)程中，黨工委大膽開(kāi)放黨工委會(huì)議，僅2005年就開(kāi)放黨工委會(huì)議16次，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、北湖深度開(kāi)發(fā)、新村建設(shè)、場(chǎng)鎮(zhèn)改造、路網(wǎng)建設(shè)等重大決策以及涉及群眾利益的重大事項(xiàng)，堅(jiān)持聽(tīng)取黨員代表、群眾代表的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行反復(fù)研究再做決定，使黨工委決策更加正確、更加科學(xué)，得到了黨員群眾的支持和擁護(hù)。二是深化了黨務(wù)、政務(wù)、居務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)了黨組織工作的透明度。街道黨工委規(guī)范了公開(kāi)內(nèi)容、程序、時(shí)間和形式，建立了黨務(wù)、政務(wù)、居務(wù)公開(kāi)目標(biāo)管理制度，進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，提高了公開(kāi)的質(zhì)量與效果，增強(qiáng)了工作透明度。三是拓寬民主渠道、擴(kuò)大群眾參與，激發(fā)了黨員群眾參與建設(shè)的內(nèi)在活力。為了發(fā)揮居民在新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用，調(diào)動(dòng)社區(qū)黨員群眾參與本文來(lái)自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看

新農(nóng)村建設(shè)的積極性，黨工委大膽探索“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、市場(chǎng)運(yùn)作、多方參與”的新農(nóng)村建設(shè)機(jī)制，率先在和成社區(qū)成立了北湖北島開(kāi)發(fā)建設(shè)理事會(huì)，建立了社區(qū)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的“四自”工作模式，讓黨員群眾全程參與社區(qū)建設(shè)與發(fā)展，激發(fā)了黨員群眾參與建設(shè)的內(nèi)在活力，為北湖北島的深度開(kāi)發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。四是健全社會(huì)評(píng)價(jià)和干部述職制度，增強(qiáng)了干部的責(zé)任感和使命感。街道把群眾公認(rèn)作為干部績(jī)效考核的主要依據(jù)，不斷完善和優(yōu)化干部年度績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)社區(qū)兩委班子及成員進(jìn)行一年一度的年度考核和民主測(cè)評(píng)，建立定期向轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員通報(bào)工作情況的制度和人大代表、政協(xié)委員接待日制度，認(rèn)真聽(tīng)取廣大群眾的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，街道推行了社區(qū)干部述職制度，讓社區(qū)干部從自身的思想、工作狀況，廉政行為等方面進(jìn)行全面述職，主動(dòng)請(qǐng)求和接受群眾監(jiān)督，從而有效增強(qiáng)了社區(qū)干部的工作責(zé)任心和使命感。

四、**經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展

由于**街道黨工委工作思路明確，高度重視黨建工作，始終堅(jiān)持以“圍繞中心抓黨建 抓好黨建促發(fā)展”的工作思路狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，近年來(lái)，**的經(jīng)濟(jì)社會(huì)等各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了又快又好發(fā)展。一是地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。2005年社區(qū)全部摘掉貧困村的帽子，轄區(qū)18個(gè)村改居社區(qū)集體可支配收入由2004年的450.14萬(wàn)元增長(zhǎng)到723.76萬(wàn)元。農(nóng)民人均純收入由2004年4610元增長(zhǎng)到2005年的5406元。街道財(cái)政收入由2004年1236萬(wàn)元增長(zhǎng)到2005年的1768萬(wàn)元。二是干部隊(duì)伍精神狀態(tài)煥然一新。整個(gè)**在變，面貌在變、我們干部的思想、觀念、精神都發(fā)生了可喜的變化?，F(xiàn)在**的干部隊(duì)伍的精神振奮，干勁十足，責(zé)任心、事業(yè)心明顯增強(qiáng)。三是黨員群眾的“參與”積極性明顯提高。以前群眾對(duì)參與社區(qū)事務(wù)管理表現(xiàn)出漠不關(guān)心，習(xí)慣于被動(dòng)接受“自上而下”的管理，社區(qū)自治功能得不到有效發(fā)揮?，F(xiàn)在群眾的“四權(quán)”得到了充分保障，群眾主動(dòng)要求參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)事務(wù)管理的積極性不斷高漲。四是黨群、干群關(guān)系更加密切。以前群眾對(duì)社區(qū)干部不信任，干群關(guān)系比較緊張，基層工作難搞，基層干部難當(dāng)，甚至不少社區(qū)沒(méi)有人愿意當(dāng)干部?，F(xiàn)在推行黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)了工作的透明度，消除了干部與群眾的隔閡，干群關(guān)系進(jìn)一步密切、融洽。五是社會(huì)更加和諧穩(wěn)定。由于基層民主政治建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，群眾理解、支持力度明顯上升，信訪數(shù)量明顯下降，社會(huì)和諧穩(wěn)定。2004年共接待群眾來(lái)信來(lái)訪79件，2005年共接待群眾來(lái)信來(lái)訪69件，同比下降13%。連續(xù)三年未發(fā)生一起集體上訪事件。

強(qiáng)化下層培植是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的根底，而下層培植的焦點(diǎn)是黨支部培植，抓住下層黨支部培植這個(gè)關(guān)頭，就抓住了下層培植的根柢。尤其是對(duì)于石油鉆井行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工隊(duì)伍常年野外功課，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，要求下層隊(duì)具有較強(qiáng)的自力作戰(zhàn)能力，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。下層黨支部不僅擔(dān)負(fù)著黨的工作使命，而且在出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中闡揚(yáng)著思惟保證、隊(duì)伍培植、打點(diǎn)看管等浸染。在年夜慶油田建樹(shù)百年油田、確保原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和年夜慶鉆探工程公司培植“鐵人式碉堡工程”的新形勢(shì)下，下層黨支部的碉堡浸染加倍凸起，工作使命加倍繁重，對(duì)下層黨建的要求也越來(lái)越高。在新的挑戰(zhàn)和使命面前，必需正視息爭(zhēng)決下層黨建工作中存在的一些不足和問(wèn)題，有針對(duì)性地不竭加以改良，增強(qiáng)下層黨支部的締造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）根基情形

一是下層黨建工作缺乏積極試探和立異實(shí)踐。實(shí)施扁平化打點(diǎn)以來(lái)，公司黨群部門(mén)的本能機(jī)能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由曩昔的間接打點(diǎn)，變?yōu)橹苯哟螯c(diǎn)下層鉆井隊(duì)黨支部，打點(diǎn)幅度驟增，處事本能機(jī)能加年夜，打點(diǎn)本能機(jī)能弱化，對(duì)具體日常事務(wù)性工作牽扯精神較多，對(duì)黨建工作試探和立異實(shí)踐不夠，環(huán)繞出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)締造性地開(kāi)展黨建工作的思緒不寬，法子不多，立異能力不強(qiáng)的問(wèn)題日益突顯。導(dǎo)致呈現(xiàn)注重“突擊抓”，輕忽“經(jīng)常抓”的現(xiàn)象，下層黨建基本工作不夠扎實(shí)。

二是黨支部工作軌制落實(shí)不夠到位。部門(mén)黨支部培植存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，在擬定、落實(shí)和看管打點(diǎn)軌制上存在尺度不夠統(tǒng)一、執(zhí)行隨意性較年夜、時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，下層支部培植成長(zhǎng)不夠平衡。

三是黨支部工作機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不相順應(yīng)。部門(mén)黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運(yùn)行問(wèn)題，黨支部工作尺度沒(méi)有把出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化查核納入各處事和保障的方針系統(tǒng)，工作標(biāo)的目的不夠明晰，使支部工作與出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)不到相融相促的下場(chǎng)，出格是下層支部缺乏培植活力，工作自動(dòng)性和締造性不夠，支部自身培植和浸染闡揚(yáng)不夠較著。四是新任和轉(zhuǎn)崗的黨支部書(shū)記營(yíng)業(yè)素質(zhì)與崗位要求不順應(yīng)。對(duì)黨建工作尺度化、軌制化和規(guī)范化認(rèn)知水平不夠，甚至找禁絕抓黨建工作的切入點(diǎn)，致使個(gè)體支部書(shū)記驚慌失措，工作分不清主次，工作往往勾留在一般水平。針對(duì)新的形勢(shì)使命對(duì)下層黨支部培植提出的新要求，公司黨委一悔改去靠一個(gè)模式、一個(gè)尺度、一種體例抓支部培植的體例，堅(jiān)持以“規(guī)范和完美基本性工作、立異和實(shí)踐培植性工作”為根基思緒，打破用一個(gè)方針、一個(gè)尺度抓工作的模式，在年夜慶油田率先提出了下層黨支部“星級(jí)”培植、“梯級(jí)”打點(diǎn)達(dá)標(biāo)進(jìn)級(jí)建示范式，在抓實(shí)下層黨支部規(guī)范化、軌制化、系統(tǒng)化培植上下功夫，旨在有序持續(xù)改良完美下層黨建思緒，實(shí)現(xiàn)由局部提高，慢慢到整體提高的下層黨建方針。(二)建樹(shù)新型模式

因勢(shì)利導(dǎo)，是增強(qiáng)和改良下層黨建工作的有用手段。鉆井三公司星級(jí)黨支部建樹(shù)勾當(dāng)以黨支部今朝的現(xiàn)狀為起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展了“七項(xiàng)工作”。增強(qiáng)黨支部自身培植。經(jīng)由過(guò)程強(qiáng)化黨支部“三會(huì)一課”軌制的落實(shí)，增強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育和打點(diǎn)；經(jīng)由過(guò)程擬定入黨積極分子培育打算，落實(shí)“把主干培育成黨員、把黨員培育成主干”的培育法子，確保成長(zhǎng)黨員質(zhì)量和黨員前進(jìn)前輩性的闡揚(yáng)；經(jīng)由過(guò)程當(dāng)真落實(shí)平易近主集中制，使黨支部委員的浸染獲得充實(shí)闡揚(yáng)。增強(qiáng)黨支部班子培植。經(jīng)由過(guò)程嚴(yán)酷落實(shí)班子進(jìn)修軌制，晉升黨支部班子成員的綜合素質(zhì)，經(jīng)由過(guò)程規(guī)范平易近主打點(diǎn)，闡揚(yáng)班子的整體功能，經(jīng)由過(guò)程有用激勵(lì)，晉升黨支部書(shū)記的工功課績(jī)，強(qiáng)化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的清廉執(zhí)政能力。增強(qiáng)隊(duì)伍培植。經(jīng)由過(guò)程嚴(yán)酷落實(shí)員工培訓(xùn)軌制，晉升員工理論和工作手藝；經(jīng)由過(guò)程增強(qiáng)典型培育選樹(shù)和宣傳工作，闡揚(yáng)典型的引領(lǐng)示范浸染；經(jīng)由過(guò)程細(xì)化思惟政治工作法子，增強(qiáng)對(duì)員工的教育和打點(diǎn)，經(jīng)由過(guò)程健全完美組織和軌制，充實(shí)闡揚(yáng)群團(tuán)組織的浸染，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的成漫空氣，打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。環(huán)繞出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓建樹(shù)。把隊(duì)伍出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情形與黨支部“星級(jí)”建樹(shù)勾當(dāng)掛鉤，敦促黨支部自覺(jué)介入隊(duì)伍出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)打點(diǎn)，確保隊(duì)伍效益指標(biāo)的周全完成。闡揚(yáng)黨支部的看管保障浸染，當(dāng)真貫徹

落實(shí)平安、健康、環(huán)保工作軌制，晉升隊(duì)伍平安打點(diǎn)工作水平。增強(qiáng)隊(duì)伍文化培植。強(qiáng)化職工行為規(guī)范養(yǎng)成，連系隊(duì)伍現(xiàn)實(shí)，不竭總結(jié)和提煉具有不成復(fù)制的下層特色文化，經(jīng)由過(guò)程增強(qiáng)文化行動(dòng)措施打點(diǎn)和操作，豐碩員工的營(yíng)業(yè)文化糊口。增強(qiáng)平易近主打點(diǎn)。黨支部經(jīng)由過(guò)程嚴(yán)酷落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)軌制，積極組織征集結(jié)理化建議，落實(shí)工會(huì)建家工作，全力為職工排憂解難。在建樹(shù)行動(dòng)上，實(shí)施星級(jí)培植。按照下層黨支部培植現(xiàn)實(shí)，確定星級(jí)黨支部培植尺度，共分五個(gè)級(jí)別，五星級(jí)為最高檔級(jí)，依次為四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)。查核不達(dá)標(biāo)的，不評(píng)定星級(jí)?！靶羌?jí)”黨支部培植采納下層黨支部自立申報(bào)，公司按照建樹(shù)尺度進(jìn)行百分查核、綜合評(píng)定。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)查核，堅(jiān)持日常查核、半年查核和年度查核相連系，每年進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按照分值確定黨支部“星級(jí)”品級(jí)。實(shí)施“梯級(jí)”打點(diǎn)。按照“正排 004km.cn

004km.cn抓典型，倒排抓幫扶”的原則，遵照“星級(jí)”培植評(píng)價(jià)功效，對(duì)分歧“星級(jí)”的黨支部實(shí)施梯級(jí)打點(diǎn)。將“四星級(jí)”以上（含四星級(jí)）黨支部作為第一層級(jí)進(jìn)行打點(diǎn)，首要以進(jìn)行工作立異指導(dǎo)，輔佐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓好示范推廣，形成下層黨支部培植示范基地為重點(diǎn)；將三星級(jí)黨支部作為第二層級(jí)進(jìn)行打點(diǎn)，首要以增強(qiáng)工作督導(dǎo)，抬高尺度，強(qiáng)化立異，持續(xù)晉升為重點(diǎn)；將二星級(jí)

以下（含二星級(jí)）黨支部作為第三層級(jí)進(jìn)行打點(diǎn)，首要以實(shí)施幫扶指導(dǎo)，整章建制、完美基本工作、促進(jìn)闡揚(yáng)浸染為重點(diǎn)。經(jīng)由過(guò)程實(shí)施梯級(jí)打點(diǎn)，達(dá)到下層黨支部培植整體推進(jìn)、普遍增強(qiáng)、周全提高的目的。

在打點(diǎn)法子上，實(shí)施督促搜檢制。公司黨委組織部堅(jiān)持對(duì)各黨支部開(kāi)展“星級(jí)”培植工作進(jìn)行日常指導(dǎo)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)各黨支部在建樹(shù)過(guò)程中存在的不足，隨時(shí)指導(dǎo)、輔佐和協(xié)調(diào)整決問(wèn)題；堅(jiān)持按期搜檢和抽查，督促各黨支部按照黨支部“星級(jí)”培植尺度，限時(shí)整改存在的不足和問(wèn)題，并將搜檢、抽查功效和各黨支部問(wèn)題整改落實(shí)情形在必然規(guī)模內(nèi)予以傳遞，確保下層黨支部“星級(jí)”培植、“梯級(jí)”打點(diǎn)達(dá)標(biāo)進(jìn)級(jí)建樹(shù)勾當(dāng)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。采納互幫合作制。公司組織“四星級(jí)”以上的高星級(jí)黨支部對(duì)低星級(jí)黨支部進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，采納高星級(jí)與低星級(jí)黨支部“結(jié)對(duì)子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，重點(diǎn)從規(guī)范基本工作、改良工作體例、完美打點(diǎn)軌制入手，進(jìn)一步明晰幫扶方針、落實(shí)幫扶責(zé)任，促進(jìn)低星級(jí)黨支部工作上水平。實(shí)施提醒警示制。公司黨委組織部經(jīng)由過(guò)程日常搜檢、不按期抽查和督促搜檢，重點(diǎn)把握各黨支部落實(shí)公司黨委中心工作、黨支部自身培植、班子培植、隊(duì)伍培植等情形，對(duì)工作確實(shí)存在較著不足的黨支部實(shí)時(shí)予以提醒，督促整改落實(shí)；對(duì)工作存在嚴(yán)重問(wèn)題或有較著降級(jí)趨向的黨支部進(jìn)行口頭或書(shū)面警示，對(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行警示談話。實(shí)施星級(jí)升降制。公司對(duì)星級(jí)黨支部建樹(shù)實(shí)施升降級(jí)軌制。各黨支部所創(chuàng)星級(jí)連結(jié)一年，現(xiàn)有星級(jí)在第二年度查核中，未達(dá)到原星級(jí)尺度的，依據(jù)查核分?jǐn)?shù)，降為響應(yīng)星級(jí)。昔時(shí)降級(jí)的黨支部，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行誡勉談話；昔時(shí)降級(jí)幅度年夜于兩級(jí)（含兩級(jí)）的，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部班子進(jìn)行集體誡勉談話；兩年內(nèi)持續(xù)降級(jí)的黨支部，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行組織措置；對(duì)三年內(nèi)達(dá)不到三星級(jí)建樹(shù)尺度的黨支部，公司連系年度干部查核情形，酌情對(duì)黨支部班子進(jìn)行組織措置。作做法與成就

黨支部“星級(jí)”培植提高了黨支部培植的針對(duì)性和實(shí)效性，使下層黨支部經(jīng)由過(guò)程星級(jí)明晰了自身的優(yōu)勢(shì)、存在的問(wèn)題和全力的標(biāo)的目的；梯級(jí)打點(diǎn)增強(qiáng)了公司增強(qiáng)黨支部培植的可操作性，便于成立分歧星級(jí)黨支部培植的工作軌范和要點(diǎn)，利于整體把握和推進(jìn)黨支部培植。“雙管齊下”實(shí)現(xiàn)了下層黨支部工作的科學(xué)化、規(guī)范化和方針化打點(diǎn)方針，使黨建工作由被動(dòng)變?yōu)樽詣?dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)連系，有力促進(jìn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

一、狠抓“三基”工作，規(guī)范黨支部基本工作

抓下層、打基本是公司提出的增強(qiáng)黨組織工作活力的有師法子。

一是健全黨內(nèi)糊口軌制，不竭改良黨組織糊口體例。針對(duì)下層組織糊口中存在的問(wèn)題，公司黨委環(huán)繞職責(zé)成立支委分工、黨員教育打點(diǎn)、思惟政治工作、率領(lǐng)工團(tuán)等工作軌制，解決黨支部干什

么的問(wèn)題；環(huán)繞使命成立組織糊口會(huì)、平易近主評(píng)議黨員、聯(lián)系群眾、隊(duì)伍培植、平易近主打點(diǎn)等軌制，解決黨支部若何關(guān)的問(wèn)題；在此基本上，按照黨支部具體情形和形勢(shì)使命的轉(zhuǎn)變，修訂填補(bǔ)了《下層黨支部工作軌制》、《黨支部根基使命》等軌制。并對(duì)黨小組會(huì)、支委會(huì)、黨員年夜會(huì)、黨課、平易近主糊口會(huì)、黨員責(zé)任區(qū)講評(píng)等劃定了具體的運(yùn)行軌范，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都形成一套從規(guī)劃、部署、查核，到總結(jié)、講評(píng)、獎(jiǎng)懲完整的閉合系統(tǒng)。針對(duì)“三會(huì)一課”落實(shí)難的問(wèn)題，借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，成立了率領(lǐng)干部帶頭講黨課軌制，班子成員連系形勢(shì)使命給黨員講黨課，下層黨支部成立班前或班后分鐘的“三會(huì)一課”軌制，使黨內(nèi)組織糊口軌制加倍矯捷多樣。把平易近主評(píng)議軌制與年度平易近主糊口會(huì)、優(yōu)異黨務(wù)工作者、優(yōu)異黨員評(píng)選工作連系起來(lái)，給黨內(nèi)平易近主糊口賦予了實(shí)其實(shí)在的內(nèi)容，使黨員加入黨內(nèi)糊口成為自覺(jué)步履。

二是規(guī)范黨支部基本資料。本著減負(fù)、精練、統(tǒng)一、適用的原則，公司黨委對(duì)下層黨支部各類記實(shí)進(jìn)行了整合規(guī)范。推出“四本一檔”打點(diǎn)模式，即《黨支部綜合記實(shí)》、《紀(jì)檢監(jiān)察綜合治理記實(shí)》、《工會(huì)、團(tuán)支部記實(shí)》、《班組綜合記實(shí)》和支部檔案打點(diǎn)。規(guī)范了黨支部基本培植，使下層組織工作條理清楚、頭頭是道。由“三會(huì)一課”記實(shí)、職工年夜會(huì)及進(jìn)修記實(shí)、談心家訪記實(shí)、職工根基情形掛號(hào)表、堅(jiān)苦職工根基情形掛號(hào)表等5個(gè)部門(mén)組成的《黨支部綜合記實(shí)》，涵蓋了黨支部的首要工作內(nèi)容。同時(shí)，將“三會(huì)一課”軌制、成長(zhǎng)黨員工作軌范、黨員責(zé)任區(qū)軌制、支部委員會(huì)議軌制、黨員年夜會(huì)軌制、平易近主糊口會(huì)軌制、黨課進(jìn)修打算等內(nèi)容編排在每一部門(mén)的最前面，便利下層黨支部進(jìn)修和把握黨建工作要求。該手冊(cè)不僅成為支部日常工作的記實(shí)本，更是下層開(kāi)展黨務(wù)工作的指導(dǎo)書(shū)。《紀(jì)檢監(jiān)察綜合治理記實(shí)》、《工會(huì)、團(tuán)支部記實(shí)》《班組綜合記實(shí)》印有上級(jí)相關(guān)政策律例及公司相關(guān)軌制，指導(dǎo)黨支部勾當(dāng)規(guī)范有用開(kāi)展。支部檔案打點(diǎn)是將下層黨支部的工作打算、工作總結(jié)、勾當(dāng)方案、法子、規(guī)章軌制、黨員打點(diǎn)、積極分子打點(diǎn)、黨費(fèi)收繳等工作全數(shù)進(jìn)行尺度、模式、內(nèi)容統(tǒng)一的檔案打點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程痕跡，夯實(shí)黨支部工作基本。在此基本上，公司統(tǒng)一配備了黨員動(dòng)態(tài)打點(diǎn)牌板、檔案柜等行動(dòng)措施，這樣既可以有助于黨支部寫(xiě)實(shí)工作，而且便于上級(jí)指導(dǎo)搜檢工作，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

三是打造復(fù)合型黨務(wù)干部。為順應(yīng)新時(shí)代的黨建工作，勾當(dāng)中，公司提出了下層黨支部書(shū)記應(yīng)具備“345”的工作要求。即晉升“三種素質(zhì)”，即思惟政治素質(zhì)、營(yíng)業(yè)素質(zhì)、打點(diǎn)素質(zhì)；增強(qiáng)“四個(gè)能力”，即進(jìn)修立異能力、調(diào)研寫(xiě)作能力、演講宣傳能力、把關(guān)協(xié)調(diào)能力；把握“五項(xiàng)根基功”，即把握闡揚(yáng)群眾工作浸染的根基功、把握闡揚(yáng)處事保證浸染的根基功、把握闡揚(yáng)示范浸染的根基功、把握闡揚(yáng)團(tuán)隊(duì)浸染的根基功、把握闡揚(yáng)表率浸染的根基功。經(jīng)由過(guò)程實(shí)施“345”工作法，有用晉升了黨務(wù)干部的綜合能力?，F(xiàn)任30545和c09115隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的王彥軍、吳偉兩位同志，原本都在其它隊(duì)擔(dān)任黨支部書(shū)記，他們?cè)谧h支部星級(jí)培植工作中，養(yǎng)成了兩手抓、兩手都過(guò)硬的工作品質(zhì)，這兩位同志于走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位后，不到一年的時(shí)刻，就把兩個(gè)落伍隊(duì)都釀成了前進(jìn)前輩隊(duì)。實(shí)施星級(jí)支部培植以來(lái)，公司先后有12名黨支部書(shū)記走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位，成為下層黨建和鉆井出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)的復(fù)合型干部。

二、成立科學(xué)查核尺度和機(jī)制，強(qiáng)化方針打點(diǎn)，把“虛”功做實(shí)

為了指導(dǎo)、推進(jìn)下層黨支部工作，磨練評(píng)定各單元的建樹(shù)情形和下場(chǎng)，公司黨委擬定了“星級(jí)黨支部建樹(shù)達(dá)標(biāo)進(jìn)級(jí)查核尺度”，全力使“軟使命”釀成“硬指標(biāo)”?！靶羌?jí)黨支部建樹(shù)達(dá)標(biāo)進(jìn)級(jí)查核尺度”首要分七年夜項(xiàng)，首要搜羅自身培植、班子培植、隊(duì)伍培植和基本工作等內(nèi)容，總分100分。每個(gè)查核項(xiàng)目包含若干個(gè)支部重點(diǎn)工作的方針和要求，并按照該項(xiàng)工作的主要水平賦予響應(yīng)的分值。該查核尺度最年夜限度的量化了黨支部的工作使命，不能夠量化的，也都進(jìn)行了嚴(yán)酷切確的表述和界說(shuō)，對(duì)黨支部應(yīng)該完成的工作提出明晰要求。公司經(jīng)由過(guò)程日常搜檢、半年預(yù)查核和年度綜合查核，每年對(duì)各黨支部建樹(shù)情形進(jìn)行一次評(píng)定，按照得分授予響應(yīng)星級(jí)。同時(shí)，各黨支部采納自查、互查、自評(píng)、互評(píng)等體例，對(duì)各支部工作進(jìn)行周全權(quán)衡，經(jīng)由過(guò)程量化打分來(lái)比對(duì)支部間工作的成效。公司對(duì)黨支部星級(jí)建樹(shù)實(shí)施“一票否決”制，明晰劃定黨支部呈現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)的、未完成工作使命的、有黨員受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，支部將被認(rèn)定為不及格黨支部，打消星級(jí)評(píng)定資

格。為了增強(qiáng)黨支部星級(jí)評(píng)定的浸染，公司將黨支部的星級(jí)評(píng)選功效作為下層單元整體評(píng)選的主要依據(jù)，納入到公司整體年度“金、銀、銅牌”隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效查核傍邊，加年夜了強(qiáng)化下層黨建的工作力度。經(jīng)由過(guò)程量化查核，支部工作要求更明晰了，支部的工作成就也加倍閃現(xiàn)出來(lái)。支部間經(jīng)由過(guò)程“星級(jí)”評(píng)選，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進(jìn)支部改有標(biāo)的目的、追有方針。

三、搭建四個(gè)平臺(tái)，增強(qiáng)“星級(jí)”黨支部勾當(dāng)實(shí)效

公司黨委經(jīng)由過(guò)程搭建四個(gè)平臺(tái)，充實(shí)闡揚(yáng)黨支部戰(zhàn)斗碉堡浸染和黨員先鋒楷模浸染，增強(qiáng)“星級(jí)”黨支部達(dá)標(biāo)進(jìn)級(jí)建樹(shù)勾當(dāng)?shù)膶?shí)效性。一是搭建職工群眾介入經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)平臺(tái)。堅(jiān)持開(kāi)展“查隱患、保平安”和“集思廣益求成長(zhǎng)，我為公司獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集勾當(dāng)，合理化建議一經(jīng)采納，公司將給以必然獎(jiǎng)勵(lì)，極年夜地調(diào)動(dòng)了各下層黨支部和泛博黨員群眾介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)的積極性，有用敦促了企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。二是搭建職工快速成長(zhǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)。公司擬定了一系列鼓舞激勵(lì)員工成才政策，經(jīng)由過(guò)程成立黨支部圖書(shū)角、舉辦青工崗位技校、“一日一題”和崗位練兵等勾當(dāng)，搭建發(fā)現(xiàn)、磨煉、培育人才的平臺(tái)。例如，公司每年都以支部為單元，堅(jiān)持組織員工加入職工手藝年夜賽，闡揚(yáng)下層支部培育星級(jí)人才的浸染，為青年工人成長(zhǎng)成才營(yíng)造情形，先后有青年技師、黨員代表50多人加入各類手藝角逐，有13名同志榮獲中國(guó)石油自然氣集團(tuán)、年夜慶油田手藝專家。三是搭建黨員闡揚(yáng)先鋒楷模浸染平臺(tái)。公司有意識(shí)的為黨員交使命、壓擔(dān)子，各支部開(kāi)設(shè)“急難險(xiǎn)重”使命擂臺(tái)，使黨員始終站在攻堅(jiān)克難的最前沿，成為泛博員工進(jìn)修的楷模、營(yíng)業(yè)工作的主干、員工群眾的貼心人，培育了一批扎根一線、拼搏奉獻(xiàn)的優(yōu)異人力集群資本。共產(chǎn)黨員、30681鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐景峰年夜學(xué)結(jié)業(yè)后來(lái)到鉆井隊(duì)，一干就是十幾年，從支部書(shū)記走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位后，闡揚(yáng)支部一班人的帶動(dòng)浸染和黨員的楷模浸染，持續(xù)兩年鉆井進(jìn)尺打破8萬(wàn)米，成為年夜慶油田打井最快的鉆井隊(duì)之一，本人被評(píng)為年夜慶油田新會(huì)戰(zhàn)青年先鋒。共產(chǎn)黨員、30512鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳杰率領(lǐng)隊(duì)伍持續(xù)六年鉆井進(jìn)尺5萬(wàn)米，持續(xù)兩年鉆井進(jìn)尺打破8萬(wàn)米，榮獲年夜慶油田“十年夜精采青年“稱號(hào)；共產(chǎn)黨員、30502鉆井隊(duì)楊棕楠所率領(lǐng)的工程二班被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。四是搭建聯(lián)系與處事群眾平臺(tái)。各黨支部闡揚(yáng)思惟政治工作優(yōu)勢(shì)，深切實(shí)施“送暖和”工程，經(jīng)由過(guò)程“金秋助學(xué)”、“醫(yī)療救助”、“互儲(chǔ)合作”、“四必訪、四必到”等形式，深切走訪慰問(wèn)糊口堅(jiān)苦或者身患沉的黨員，積極輔佐群眾排憂解難，送去了黨組織的關(guān)心和暖和。公司先后為1130人次發(fā)放慰問(wèn)金98萬(wàn)元，為職工、遺屬解決婚喪嫁娶及其他堅(jiān)苦用車(chē)265臺(tái)次，為前方職工供給應(yīng)急處事295次。得的積極下場(chǎng)

經(jīng)由過(guò)程積極試探和立異，鉆井三公司“星級(jí)”黨支部培植和“梯級(jí)”打點(diǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了黨支部工作從“虛功”到“實(shí)做”的改變，取得了顯著成效。

下層黨建水平周全晉升。新的打點(diǎn)模式將使命方針量化到具體數(shù)字，查核功效與干部待遇相掛鉤，增強(qiáng)了下層黨組織和干部工作壓力感，促使公司較弱的下層黨支部自動(dòng)找差距，剖析原因，擬定法子，迎頭趕上；促進(jìn)基本較好下層黨支部自覺(jué)按科學(xué)成長(zhǎng)不美觀的要求找不足，改良工作，謀求新提高。爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)已根植于下層，比、學(xué)、趕、幫、超的空氣已經(jīng)形成。先后涌現(xiàn)出油田公司級(jí)前進(jìn)前輩黨組織2個(gè)、鉆探工程公司級(jí)前進(jìn)前輩黨支部10個(gè)；30681鉆井隊(duì)被工程公司評(píng)為前進(jìn)前輩集體、提速前進(jìn)前輩集體；30502、30512鉆井隊(duì)被鉆探工程公司選樹(shù)為“十佳鐵人式紅旗隊(duì)伍示范基地”，叫響了公司下層培植品牌；王起學(xué)、武正春等為代表的一批下層優(yōu)異黨務(wù)工作者，成為引領(lǐng)公司下層支部培植的旗號(hào)。

黨支部基本資料整潔規(guī)范。各黨支部嚴(yán)酷按照“統(tǒng)一、規(guī)范、齊全、適用”的要求，當(dāng)真規(guī)范公司統(tǒng)一配發(fā)的五本黨群記實(shí)、十三盒基本資料，堅(jiān)持做到實(shí)時(shí)記、分類存、隨時(shí)調(diào)、按期清。實(shí)時(shí)記，每次開(kāi)展勾當(dāng)或召開(kāi)會(huì)議時(shí)，都將會(huì)議、勾當(dāng)情形實(shí)時(shí)記實(shí)下來(lái)，確保記實(shí)的實(shí)時(shí)性、真實(shí)性；分類存，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、各類進(jìn)修材料以及其它基本資料，按照類別成立目錄，分類保留，便利進(jìn)修和查閱；隨時(shí)調(diào)，按照現(xiàn)實(shí)情形的轉(zhuǎn)變，隨時(shí)對(duì)員工信息卡、堅(jiān)苦職工和傷病員工(來(lái)歷：caiwu51.com http://004km.cn）、重點(diǎn)幫扶對(duì)象等各類人員信息進(jìn)行調(diào)整填補(bǔ)完

美，做到資料切確、內(nèi)容周全，為把握員工隊(duì)伍情形供給依據(jù)；按期清，堅(jiān)持每季度對(duì)基本資料進(jìn)行一次清理，年尾將全數(shù)資料裝訂好后，統(tǒng)一收存起來(lái)，確保支部資料的完整性，實(shí)現(xiàn)了基本資料整潔規(guī)范，各類檔案資料健全完美。

黨員先鋒楷模浸染闡揚(yáng)凸起。成立科學(xué)的量化查核系統(tǒng)，是有用敦促建樹(shù)工作順?biāo)扉_(kāi)展的根柢保障，是強(qiáng)化黨員責(zé)肆意識(shí)和先鋒楷模浸染闡揚(yáng)的主要手段。在建樹(shù)過(guò)程中，進(jìn)一步細(xì)化了“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”的爭(zhēng)創(chuàng)方針和評(píng)選尺度，把黨員的先鋒楷模浸染細(xì)化、量化分化到鉆井施工的工期、平安、質(zhì)量、手藝等各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中。包班隊(duì)干部堅(jiān)持每月對(duì)責(zé)任區(qū)黨員和承包班組進(jìn)行綜合查核，量化打分，為評(píng)選“黨員先鋒崗”和“五好紅旗班組”供給依據(jù)。同時(shí)，經(jīng)由過(guò)程成立“高指標(biāo)、新記載”寫(xiě)實(shí)簿和《黨員工作查核臺(tái)賬》，采納“日評(píng)選、口井匯總、月度查核”的體例，具體統(tǒng)計(jì)每名黨員完成的工作量、完成質(zhì)量，按照崗位系數(shù)計(jì)較每名黨員得分，實(shí)施積分打點(diǎn)，由支部書(shū)記進(jìn)行講評(píng)查核，黨員簽字確認(rèn)。我們把總分排名第一的黨員評(píng)為月度“黨員先鋒崗”，在黨員評(píng)選臺(tái)上為其粘貼一面紅旗，昔時(shí)獲得紅旗最多的黨員將被評(píng)為“優(yōu)異黨員示范崗”，形成了“黨員干不干，群眾看得見(jiàn)，默示好欠好，信用榜上找”的建樹(shù)場(chǎng)所排場(chǎng)，極年夜地激發(fā)了黨員干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性。

企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)又好又快。建樹(shù)“星級(jí)”黨支部勾當(dāng)是以促進(jìn)企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，搭建了黨支部處事和保障出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)了下層黨支部的活力。各支部以以“雙做雙為”勾當(dāng)為載體，指導(dǎo)、激發(fā)泛博員工爭(zhēng)當(dāng)鉆井提速、素質(zhì)晉升、現(xiàn)場(chǎng)提標(biāo)、效益提高的先鋒，極年夜地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作，成長(zhǎng)一年邁上一年夜步，近年上臺(tái)階，鉆井706口，進(jìn)尺129萬(wàn)米，經(jīng)營(yíng)收入147901萬(wàn)元，利潤(rùn)7505萬(wàn)元；，公司鉆井打破1008口，進(jìn)尺174萬(wàn)米，平均隊(duì)年進(jìn)尺第一次打破5萬(wàn)米，有7支鉆井隊(duì)進(jìn)尺跨越7萬(wàn)米，其中4支打破8萬(wàn)米，經(jīng)營(yíng)收入172164萬(wàn)元，利潤(rùn)6656萬(wàn)元。

強(qiáng)化基層建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，而基層建設(shè)的核心是黨支部建設(shè)，抓住基層黨支部建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，就抓住了基層建設(shè)的根本。尤其是對(duì)于石油鉆井行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工隊(duì)伍常年野外作業(yè)，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，要求基層隊(duì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。基層黨支部不僅擔(dān)負(fù)著黨的工作任務(wù)，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著思想保證、隊(duì)伍建設(shè)、管理監(jiān)督等作用。在大慶油田創(chuàng)建百年油田、確保原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和大慶鉆探工程公司建設(shè)“鐵人式堡壘工程”的新形勢(shì)下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務(wù)更加繁重，對(duì)基層黨建的要求也越來(lái)越高。在新的挑戰(zhàn)和任務(wù)面前，必須正視和解決基層黨建工作中存在的一些不足和問(wèn)題，有針對(duì)性地不斷加以改進(jìn)，增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）基本情況

一是基層黨建工作缺乏積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐。實(shí)施扁平化管理以來(lái)，公司黨群部門(mén)的職能發(fā)生了變化，由過(guò)去的間接管理，變?yōu)橹苯庸芾砘鶎鱼@井隊(duì)黨支部，管理幅度驟增，服務(wù)職能加大，管理職能弱化，對(duì)具體日常事務(wù)性工作牽扯精力較多，對(duì)黨建工作探索和創(chuàng)新實(shí)踐不夠，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造性地開(kāi)展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問(wèn)題日益突顯。導(dǎo)致出現(xiàn)注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”的現(xiàn)象，基層黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。

二是黨支部工作制度落實(shí)不夠到位。部分黨支部建設(shè)存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，在制定、落實(shí)和監(jiān)督管理制度上存在標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、執(zhí)行隨意性較大、時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，基層支部建設(shè)發(fā)展不夠均衡。

三是黨支部工作機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運(yùn)行問(wèn)題，黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化考核納入到服務(wù)和保障的目

標(biāo)體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設(shè)活力，工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性不夠，支部自身建設(shè)和作用發(fā)揮不夠明顯。四是新任和轉(zhuǎn)崗的黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位要求不適應(yīng)。對(duì)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化認(rèn)知程度不夠，甚至找不準(zhǔn)抓黨建工作的切入點(diǎn)，致使個(gè)別支部書(shū)記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

針對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)對(duì)基層黨支部建設(shè)提出的新要求，公司黨委一改過(guò)去靠一個(gè)模式、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一種方式抓支部建設(shè)的方法，堅(jiān)持以“規(guī)范和完善基礎(chǔ)性工作、創(chuàng)新和實(shí)踐建設(shè)性工作”為基本思路，打破用一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建模式，在抓實(shí)基層黨支部規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化建設(shè)上下功夫，旨在有序持續(xù)改進(jìn)完善基層黨建思路，實(shí)現(xiàn)由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標(biāo)。

(二)創(chuàng)建新型模式

因勢(shì)利導(dǎo)，是加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級(jí)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)以黨支部目前的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展了“七項(xiàng)工作”。加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)化黨支部“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育和管理；通過(guò)制定入黨積極分子培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，確保發(fā)展黨員質(zhì)量和黨員先進(jìn)性的發(fā)揮；通過(guò)認(rèn)真落實(shí)民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)班子學(xué)習(xí)制度，提升黨支部班子成員的綜合素質(zhì)，通過(guò)規(guī)范民主管理，發(fā)揮班子的整體功能，通過(guò)有效激勵(lì)，提升黨支部書(shū)記的工作業(yè)績(jī)，強(qiáng)化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執(zhí)政能力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)員工培訓(xùn)制度，提升員工理論和工作技能；通過(guò)加強(qiáng)典型培養(yǎng)選樹(shù)和宣傳工作，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用；通過(guò)細(xì)化思想政治工作措施，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和管理，通過(guò)健全完善組織和制度，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展氛圍，打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓創(chuàng)建。把隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與黨支部“星級(jí)”創(chuàng)建活動(dòng)掛鉤，推動(dòng)黨支部自覺(jué)參與隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理，確保隊(duì)伍效益指標(biāo)的全面完成。發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全、健康、環(huán)保工作制度，提升隊(duì)伍安全管理工作水平。加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)。強(qiáng)化職工行為規(guī)范養(yǎng)成，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，不斷總結(jié)和提煉具有不可復(fù)制的基層特色文化，通過(guò)加強(qiáng)文化設(shè)施管理和利用，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。加強(qiáng)民主管理。黨支部通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，積極組織征集合理化建議，落實(shí)工會(huì)建家工作，努力為職工排憂解難。在創(chuàng)建舉措上，實(shí)施星級(jí)建設(shè)。根據(jù)基層黨支部建設(shè)實(shí)際，確定星級(jí)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，共分五個(gè)級(jí)別，五星級(jí)為最高等級(jí)，依次為四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的，不評(píng)定星級(jí)。“星級(jí)”黨支部建設(shè)采取基層黨支部自主申報(bào)，公司按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行百分考核、綜合評(píng)定。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，堅(jiān)持日?？己恕肽昕己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合，每年進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)分值確定黨支部“星級(jí)”等級(jí)。實(shí)行“梯級(jí)”管理。按照“正排抓典型，倒排抓幫扶”的原則，依照“星級(jí)”建設(shè)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)不同“星級(jí)”的黨支部實(shí)行梯級(jí)管理。將“四星級(jí)”以上（含四星級(jí)）黨支部作為第一層級(jí)進(jìn)行管理，主要以進(jìn)行工作創(chuàng)新指導(dǎo)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓好示范推廣，形成基層黨支部建設(shè)示范基地為重點(diǎn)；將三星級(jí)黨支部作為第二層級(jí)進(jìn)行管理，主要以加強(qiáng)工作督導(dǎo)，抬高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化創(chuàng)新，持續(xù)提升為重點(diǎn)；將二星級(jí)以下（含二星級(jí)）黨支部作為第三層級(jí)進(jìn)行管理，主要以實(shí)施幫扶指導(dǎo)，整章建制、完善基礎(chǔ)工作、促進(jìn)發(fā)揮作用為重點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施梯級(jí)管理，達(dá)到基層黨支部建設(shè)整體推進(jìn)、普遍加強(qiáng)、全面提高的目的。

在管理措施上，實(shí)施督促檢查制。公司黨委組織部堅(jiān)持對(duì)各黨支部開(kāi)展“星級(jí)”建設(shè)工作進(jìn)行日常指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各黨支部在創(chuàng)建過(guò)程中存在的不足，隨時(shí)指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；堅(jiān)持定期檢查和抽查，督促各黨支部按照黨支部“星級(jí)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，限時(shí)整改存在的不足和問(wèn)題，并將檢查、抽查結(jié)果和各黨支部問(wèn)題整改落實(shí)情況在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)，確?；鶎狱h支部“星級(jí)”建設(shè)、“梯級(jí)”管理達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。采取互幫互助制。公司組織“四星級(jí)”以上的高星級(jí)黨支部對(duì)低星級(jí)黨支部進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，采取高星級(jí)與低星級(jí)黨支部“結(jié)對(duì)子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，重點(diǎn)從規(guī)范基礎(chǔ)工作、改進(jìn)工作方法、完善管理制度入手，進(jìn)一步明確幫扶目標(biāo)、落實(shí)幫扶責(zé)任，促進(jìn)低星級(jí)黨支部工作上水平。實(shí)施提示警示制。公司黨委組織部通過(guò)日常檢查、不定期抽查和督促檢查，重點(diǎn)掌握各黨支部落實(shí)公司黨委中心工作、黨支部自身建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等情況，對(duì)工作確實(shí)存在明顯不足的黨支部及時(shí)予以提示，督促整改落實(shí)；對(duì)工作存在嚴(yán)重問(wèn)題或有明顯降級(jí)趨勢(shì)的黨支部進(jìn)行口頭或書(shū)面警示，對(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行警示談話。實(shí)施星級(jí)升降制。公司對(duì)星級(jí)黨支部創(chuàng)建實(shí)行升降級(jí)制度。各黨支部所創(chuàng)星級(jí)保持一年，現(xiàn)有星級(jí)在第二年度考核中，未達(dá)到原星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)考核分?jǐn)?shù)，降為相應(yīng)星級(jí)。當(dāng)年降級(jí)的黨支部，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行誡勉談話；當(dāng)年降級(jí)幅度大于兩級(jí)（含兩級(jí)）的，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部班子進(jìn)行集體誡勉談話；兩年內(nèi)連續(xù)降級(jí)的黨支部，公司將對(duì)該隊(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行組織處理；對(duì)三年內(nèi)達(dá)不到三星級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的黨支部，公司結(jié)合年度干部考核情況，酌情對(duì)黨支部班子進(jìn)行組織處理。

(三)工作做法與成績(jī)

黨支部“星級(jí)”建設(shè)提高了黨支部建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，使基層黨支部通過(guò)星級(jí)明確了自身的優(yōu)勢(shì)、存在的問(wèn)題和努力的方向；梯級(jí)管理增強(qiáng)了公司加強(qiáng)黨支部建設(shè)的可操作性，便于建立不同星級(jí)黨支部建設(shè)的工作程序和要點(diǎn)，利于整體掌握和推進(jìn)黨支部建設(shè)?！半p管齊下”實(shí)現(xiàn)了基層黨支部工作的科學(xué)化、規(guī)范化和目標(biāo)化管理目標(biāo)，使黨建工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，有力促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

一、狠抓“三基”工作，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作

抓基層、打基礎(chǔ)是公司提出的增強(qiáng)黨組織工作活力的有效措施。

一是健全黨內(nèi)生活制度，不斷改進(jìn)黨組織生活方式。針對(duì)基層組織生活中存在的問(wèn)題，公司黨委圍繞職責(zé)建立支委分工、黨員教育管理、思想政治工作、領(lǐng)導(dǎo)工團(tuán)等工作制度，解決黨支部干什么的問(wèn)題；圍繞任務(wù)建立組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、聯(lián)系群眾、隊(duì)伍建設(shè)、民主管理等制度，解決黨支部如何干的問(wèn)題；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)黨支部具體情況和形勢(shì)任務(wù)的變化，修訂補(bǔ)充了《基層黨支部工作制度》、《黨支部基本任務(wù)》等制度。并對(duì)黨小組會(huì)、支委會(huì)、黨員大會(huì)、黨課、民主生活會(huì)、黨員責(zé)任區(qū)講評(píng)等規(guī)定了詳細(xì)的運(yùn)行程序，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都形成一套從規(guī)劃、部署、考核，到總結(jié)、講評(píng)、獎(jiǎng)懲完整的閉合系統(tǒng)。針對(duì)“三會(huì)一課”落實(shí)難的問(wèn)題，借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課制度，班子成員結(jié)合形勢(shì)任務(wù)給黨員講黨課，基層黨支部建立班前或班后分鐘的“三會(huì)一課”制度，使黨內(nèi)組織生活制度更加靈活多樣。把民主評(píng)議制度與年度民主生活會(huì)、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評(píng)比工作結(jié)合起來(lái)，給黨內(nèi)民主生活賦予了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，使黨員參加黨內(nèi)生活成為自覺(jué)行動(dòng)。

二是規(guī)范黨支部基礎(chǔ)資料。本著減負(fù)、簡(jiǎn)潔、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，公司黨委對(duì)基層黨支部各種記錄進(jìn)行了整合規(guī)范。推出“四本一檔”管理模式，即《黨支部綜合記錄》、《紀(jì)檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會(huì)、團(tuán)支部記錄》、《班組綜合記錄》和支部檔案管理。規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，使基層組織工作條理清晰、層次分明。由“三會(huì)一課”記錄、職工大會(huì)及學(xué)習(xí)記錄、談心家訪記錄、職工基本情況登記表、困難職工基本情況登記表等5個(gè)部分組成的《黨支部綜合記錄》，涵蓋了黨支部的主要工作內(nèi)容。同時(shí)，將“三會(huì)一課”制度、發(fā)展黨員工作程序、黨員責(zé)任區(qū)制度、支部委員會(huì)議制度、黨員大會(huì)制度、民主生活會(huì)制度、黨課學(xué)習(xí)計(jì)劃等內(nèi)容編排在每一部分的最前面，方便基層黨支部學(xué)習(xí)和掌握黨建工作要求。該手冊(cè)不僅成為支部日常工作的記錄本，更是基層開(kāi)展黨務(wù)工作的指導(dǎo)書(shū)。《紀(jì)檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會(huì)、團(tuán)支部記錄》《班組綜合記錄》印有上級(jí)相關(guān)政策法規(guī)及公司相關(guān)制度，指導(dǎo)黨支部活動(dòng)規(guī)范有效開(kāi)展。支部檔案管理是將基層黨支部的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、活動(dòng)方案、措施、規(guī)章制度、黨員管理、積極分子管理、黨費(fèi)收繳等工作全部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、模式、內(nèi)容統(tǒng)一的檔案管理，強(qiáng)化過(guò)程痕跡，夯實(shí)黨支部工作基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，公司統(tǒng)一配備了黨員動(dòng)態(tài)管理牌板、檔案柜等設(shè)施，這樣既可以有助于黨支部寫(xiě)實(shí)工作，而且便于上級(jí)指導(dǎo)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

三是打造復(fù)合型黨務(wù)干部。為適應(yīng)新時(shí)期的黨建工作，活動(dòng)中，公司提出了基層黨支部書(shū)記應(yīng)具備“345”的工作要求。即提升“三種素質(zhì)”，即思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)；增強(qiáng)“四個(gè)能力”，即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、調(diào)研寫(xiě)作能力、演講宣傳能力、把關(guān)協(xié)調(diào)能力；掌握“五項(xiàng)基本功”，即掌握發(fā)揮群眾工作作用的基本功、掌握發(fā)揮服務(wù)保證作用的基本功、掌握發(fā)揮示范作用的基本功、掌握發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的基本功、掌握發(fā)揮表率作用的基本功。通過(guò)實(shí)施“345”工作法，有效提升了黨務(wù)干部的綜合能力?，F(xiàn)任30545和c09115隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的王彥軍、吳偉兩位同志，原來(lái)都在其它隊(duì)擔(dān)任黨支部書(shū)記，他們?cè)谧h支部星級(jí)建設(shè)工作中，養(yǎng)成了兩手抓、兩手都過(guò)硬的工作品格，這兩位同志于走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位后，不到一年的時(shí)間，就把兩個(gè)落后隊(duì)都變成了先進(jìn)隊(duì)。實(shí)施星級(jí)支部建設(shè)以來(lái)，公司先后有12名黨支部書(shū)記走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位，成為基層黨建和鉆井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型干部。

二、建立科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，把“虛”功做實(shí)

為了指導(dǎo)、推進(jìn)基層黨支部工作，檢驗(yàn)評(píng)定各單位的創(chuàng)建情況和效果，公司黨委制定了“星級(jí)黨支部創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”，努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。“星級(jí)黨支部創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”主要分七大項(xiàng)，主要包括自身建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)工作等內(nèi)容，總分100分。每個(gè)考核項(xiàng)目包含若干個(gè)支部重點(diǎn)工作的目標(biāo)和要求，并根據(jù)該項(xiàng)工作的重要程度賦予相應(yīng)的分值。該考核標(biāo)準(zhǔn)最大限度的量化了黨支部的工作任務(wù)，不能夠量化的，也都進(jìn)行了嚴(yán)格準(zhǔn)確的表述和定義，對(duì)黨支部應(yīng)該完成的工作提出明確要求。公司通過(guò)日常檢查、半年預(yù)考核和年度綜合考核，每年對(duì)各黨支部創(chuàng)建情況進(jìn)行一次評(píng)定，按照得分授予相應(yīng)星級(jí)。同時(shí)，各黨支部采取自查、互查、自評(píng)、互評(píng)等方式，對(duì)各支部工作進(jìn)行全面衡量，通過(guò)量化打分來(lái)比對(duì)支部間工作的成效。公司對(duì)黨支部星級(jí)創(chuàng)建實(shí)行“一票否決”制，明確規(guī)定黨支部出現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)的、未完成工作任務(wù)的、有黨員受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，支部將被認(rèn)定為不合格黨支部，取消星級(jí)評(píng)定資格。為了增強(qiáng)黨支部星級(jí)評(píng)定的作用，公司將黨支部的星級(jí)評(píng)比結(jié)果作為基層單位整體評(píng)比的重要依據(jù)，納入到公司整體年度“金、銀、銅牌”隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效考核當(dāng)中，加大了強(qiáng)化基層黨建的工作力度。通過(guò)量化考核，支部工作要求更明確了，支部的工作成績(jī)也更加顯現(xiàn)出來(lái)。支部間通過(guò)“星級(jí)”評(píng)比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進(jìn)支部改有方向、追有目標(biāo)。

三、搭建四個(gè)平臺(tái)，增強(qiáng)“星級(jí)”黨支部活動(dòng)實(shí)效

公司黨委通過(guò)搭建四個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)“星級(jí)”黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效性。一是搭建職工群眾參與經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。堅(jiān)持開(kāi)展“查隱患、保安全”和“集思廣益求發(fā)展，我為公司獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)，合理化建議一經(jīng)采納，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了各基層黨支部和廣大黨員群眾參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，有效推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是搭建職工快速成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)。公司制定了一系列鼓勵(lì)員工成才政策，通過(guò)建立黨支部圖書(shū)角、舉辦青工崗位技校、“一日一題”和崗位練兵等活動(dòng)，搭建發(fā)現(xiàn)、鍛煉、培養(yǎng)人才的平臺(tái)。例如，公司每年都以支部為單位，堅(jiān)持組織員工參加職工技能大賽，發(fā)揮基層支部培養(yǎng)星級(jí)人才的作用，為青年工人成長(zhǎng)成才營(yíng)造環(huán)境，先后有青年技師、黨員代表50多人參加各類技術(shù)比賽，有13名同志榮獲中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、大慶油田技術(shù)專家。三是搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用平臺(tái)。公司有意識(shí)的為黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子，各支部開(kāi)設(shè)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)擂臺(tái)，使黨員始終站在攻堅(jiān)克難的最前沿，成為廣大員工學(xué)習(xí)的模范、業(yè)務(wù)工作的骨干、員工群眾的知心人，造就了一批扎根一線、拼搏奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人力集群資源。共產(chǎn)黨員、30681鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐景峰大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到鉆井隊(duì)，一干就是十幾年，從支部書(shū)記走上井隊(duì)長(zhǎng)崗位后，發(fā)揮支部一班人的帶動(dòng)作用和黨員的模范作用，連續(xù)兩年鉆井進(jìn)尺突破8萬(wàn)米，成為大慶油田打井最快的鉆井隊(duì)之一，本人被評(píng)為大慶油田新會(huì)戰(zhàn)青年先鋒。共產(chǎn)黨員、30512鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳杰帶領(lǐng)隊(duì)伍連續(xù)六年鉆井進(jìn)尺5萬(wàn)米，連續(xù)兩年鉆井進(jìn)尺突破8萬(wàn)米，榮獲大慶油田“十大杰出青年“稱號(hào)；共產(chǎn)黨員、30502鉆井隊(duì)楊棕楠所帶領(lǐng)的工程二班被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。四是搭建聯(lián)系與服務(wù)群眾平臺(tái)。各黨支部發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，深入實(shí)施“送溫暖”工程，通過(guò)“金秋助學(xué)”、“醫(yī)療救助”、“互儲(chǔ)互助”、“四必訪、四必到”等形式，深入走訪慰問(wèn)生活困難或者身患重病的黨員，積極幫助群眾排憂解難，送去了黨組織的關(guān)心和溫暖。公司先后為1130人次發(fā)放慰問(wèn)金98萬(wàn)元，為職工、遺屬解決婚喪嫁娶及其他困難用車(chē)265臺(tái)次，為前線職工提供應(yīng)急服務(wù)295次。

(四)取得的積極效果

通過(guò)積極探索和創(chuàng)新，鉆井三公司“星級(jí)”黨支部建設(shè)和“梯級(jí)”管理模式，實(shí)現(xiàn)了黨支部工作從“虛功”到“實(shí)做”的轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。

基層黨建水平全面提升。新的管理模式將任務(wù)目標(biāo)量化到具體數(shù)字，考核結(jié)果與干部待遇相掛鉤，增強(qiáng)了基層黨組織和干部工作壓力感，促使公司較弱的基層黨支部主動(dòng)找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；促進(jìn)基礎(chǔ)較好基層黨支部自覺(jué)按科學(xué)發(fā)展觀的要求找不足，改進(jìn)工作，謀求新提高。爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)已根植于基層，比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍已經(jīng)形成。先后涌現(xiàn)出油田公司級(jí)先進(jìn)黨組織2個(gè)、鉆探工程公司級(jí)先進(jìn)黨支部10個(gè)；30681鉆井隊(duì)被工程公司評(píng)為先進(jìn)集體、提速先進(jìn)集體；30502、30512鉆井隊(duì)被鉆探工程公司選樹(shù)為“十佳鐵人式紅旗隊(duì)伍示范基地”，叫響了公司基層建設(shè)品牌；王起學(xué)、武正春等為代表的一批基層優(yōu)秀黨務(wù)工作者，成為引領(lǐng)公司基層支部建設(shè)的旗幟。

黨支部基礎(chǔ)資料整齊規(guī)范。各黨支部嚴(yán)格按照“統(tǒng)一、規(guī)范、齊全、實(shí)用”的要求，認(rèn)真規(guī)范公司統(tǒng)一配發(fā)的五本黨群記錄、十三盒基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持做到及時(shí)記、分類存、隨時(shí)調(diào)、定期清。及時(shí)記，每次開(kāi)展活動(dòng)或召開(kāi)會(huì)議時(shí)，都將會(huì)議、活動(dòng)情況及時(shí)記錄下來(lái)，確保記錄的及時(shí)性、真實(shí)性；分類存，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、各類學(xué)習(xí)材料以及其它基礎(chǔ)資料，根據(jù)類別建立目錄，分類保存，方便學(xué)習(xí)和查閱；隨時(shí)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況的變化，隨時(shí)對(duì)員工信

息卡、困難職工和傷病員工重點(diǎn)幫扶對(duì)象等各類人員信息進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充完善，做到資料準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，為掌握員工隊(duì)伍情況提供依據(jù)；定期清，堅(jiān)持每季度對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行一次清理，年底將全部資料裝訂好后，統(tǒng)一收存起來(lái)，確保支部資料的完整性，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)資料整潔規(guī)范，各種檔案資料健全完善。

黨員先鋒模范作用發(fā)揮突出。建立科學(xué)的量化考核體系，是有效推動(dòng)創(chuàng)建工作順利開(kāi)展的根本保障，是強(qiáng)化黨員責(zé)任意識(shí)和先鋒模范作用發(fā)揮的重要手段。在創(chuàng)建過(guò)程中，進(jìn)一步細(xì)化了“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，把黨員的先鋒模范作用細(xì)化、量化分解到鉆井施工的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)等各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中。包班隊(duì)干部堅(jiān)持每月對(duì)責(zé)任區(qū)黨員和承包班組進(jìn)行綜合考核，量化打分，為評(píng)選“黨員先鋒崗”和“五好紅旗班組”提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)建立“高指標(biāo)、新紀(jì)錄”寫(xiě)實(shí)簿和《黨員工作考核臺(tái)賬》，采取“日評(píng)比、口井匯總、月度考核”的方式，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每名黨員完成的工作量、完成質(zhì)量，按照崗位系數(shù)計(jì)算每名黨員得分，實(shí)行積分管理，由支部書(shū)記進(jìn)行講評(píng)考核，黨員簽字確認(rèn)。我們把總分排名第一的黨員評(píng)為月度“黨員先鋒崗”，在黨員評(píng)比臺(tái)上為其粘貼一面紅旗，當(dāng)年獲得紅旗最多的黨員將被評(píng)為“優(yōu)秀黨員示范崗”，形成了“黨員干不干，群眾看得見(jiàn)，表現(xiàn)好不好，光榮榜上找”的創(chuàng)建局面，極大地激發(fā)了黨員干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性。

企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)又好又快。創(chuàng)建“星級(jí)”黨支部活動(dòng)是以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，搭建了黨支部服務(wù)和保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)了基層黨支部的活力。各支部以以“雙做雙為”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)、激發(fā)廣大員工爭(zhēng)當(dāng)鉆井提速、素質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)提標(biāo)、效益提高的先鋒，極大地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作，發(fā)展一年邁上一大步，連年上臺(tái)階，鉆井706口，進(jìn)尺129萬(wàn)米，經(jīng)營(yíng)收入147901萬(wàn)元，利潤(rùn)7505萬(wàn)元；，公司鉆井突破1008口，進(jìn)尺174萬(wàn)米，平均隊(duì)年進(jìn)尺第一次突破5萬(wàn)米，有7支鉆井隊(duì)進(jìn)尺超過(guò)7萬(wàn)米，其中4支突破8萬(wàn)米，經(jīng)營(yíng)收入172164萬(wàn)元，利潤(rùn)6656萬(wàn)元。

第二篇：企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力 (三)(

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力

（三）（三、大慶石油管理局企業(yè)文化的特征

大慶石油管理局的企業(yè)文化根植大慶這片沃土，形成于大慶石油會(huì)戰(zhàn)的實(shí)踐中，隨著大慶油田的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)而不斷發(fā)展完善，并在企業(yè)重組后實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展。大慶石油管理局的企業(yè)文化是大慶油田開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)踐的文化結(jié)晶，是二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的理論升華，體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)有的歷史，是企業(yè)獨(dú)特的存在方式和發(fā)展方式，是一種獨(dú)創(chuàng)的文化，具有鮮明的企業(yè)個(gè)性。總括大慶石油管理局企業(yè)文化的特征，主要有以下四點(diǎn)：

（一）大慶石油管理局的企業(yè)文化從來(lái)源說(shuō)，是一種內(nèi)生型文化。

文化的本質(zhì)就是人化，就是人們實(shí)踐的產(chǎn)物。深入研究可以得出這樣的結(jié)論：大慶石油管理局的發(fā)展歷程，就是大慶石油管理局企業(yè)文化的形成、發(fā)展和創(chuàng)新的過(guò)程，就是依靠企業(yè)文化的推動(dòng)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)文化理論屬于“舶來(lái)品”。但大慶石油管理局的企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生、相伴而長(zhǎng)，沒(méi)有模仿，沒(méi)有過(guò)多地人為設(shè)計(jì)，是企業(yè)內(nèi)在生長(zhǎng)出來(lái)的文化理念，源于企業(yè)員工獨(dú)特的文化創(chuàng)造。這種內(nèi)生型文化充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的人化本質(zhì)，具有底蘊(yùn)深、引力大等特點(diǎn)，因而才能歷時(shí)久遠(yuǎn)，才能凝聚人心、凝聚力量，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和文化支撐。

（二）大慶石油管理局的企業(yè)文化從其人格特征來(lái)說(shuō)，是一種英雄文化。

企業(yè)英雄是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素，是企業(yè)價(jià)值觀的人格化。英雄輩出是我們企業(yè)文化的一大特色。從一定意義上說(shuō)，我們的企業(yè)文化就是一種英雄文化，我們的大慶精神、鐵人精神就是英雄精神。40多年來(lái)，我們培育了從鐵人王進(jìn)喜到“新時(shí)期鐵人”王啟民、從“五面紅旗”到六大標(biāo)兵等一大批企業(yè)英雄。這些英雄模范人物匯成傳承大慶精神、鐵人精神的洪流，成為傳承企業(yè)價(jià)值觀的人格化載體，創(chuàng)造了高揚(yáng)理想主義旗幟、追求崇高、崇尚先進(jìn)、永創(chuàng)一流的英雄文化。以鐵人王進(jìn)喜為代表的企業(yè)英雄，與企業(yè)一起誕生、一起成長(zhǎng)，同憂樂(lè)，共命運(yùn)，是我們企業(yè)的“共生英雄”，是企業(yè)核心價(jià)值觀的主要?jiǎng)?chuàng)造者。每一個(gè)企業(yè)英雄，既是已有企業(yè)文化理念的實(shí)踐者，又是新的企業(yè)文化理念的創(chuàng)造者。如“最講認(rèn)真的人”——周占鰲，充分實(shí)踐“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的大慶會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，提出了“寧要一個(gè)過(guò)得硬，不要九十九個(gè)過(guò)得過(guò)”的質(zhì)量理念，創(chuàng)造了“五毫米見(jiàn)精神”等文化故事，形成了“自覺(jué)從嚴(yán)、好字當(dāng)頭”的行為文化。我們供水公司西水源的老工人馬登嵩嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，提出了“崗位責(zé)任制的靈魂就是崗位責(zé)任心”的文化理念，使這個(gè)站實(shí)現(xiàn)了由制度管理向文化管理的提升，他也成為我們供水系統(tǒng)的老英雄。西水源的員工40多年來(lái)認(rèn)真踐行“崗位責(zé)任制的靈魂就是崗位責(zé)任心”，堅(jiān)持自我管理、自我養(yǎng)成，做到了成立44年來(lái)取全取準(zhǔn)資料，并保存至今，做到了44年干部無(wú)違紀(jì)，職工無(wú)犯罪，安全生產(chǎn)16000多天，獲得各項(xiàng)榮譽(yù)300多項(xiàng)，成為一個(gè)英雄群體，創(chuàng)造了獨(dú)具特色的養(yǎng)成文化。鐵人王進(jìn)喜帶過(guò)的1205鉆井隊(duì)更是英雄文化的主要代表，這個(gè)鉆井隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)鐵人，做鐵人，涌現(xiàn)出鐵人式的企業(yè)英雄200多名，先后輸送干部和技術(shù)骨干1200多人，使英雄的大慶精神、鐵人精神代代相傳，成就了50多年的輝煌。

（三）大慶石油管理局的企業(yè)文化從其內(nèi)核來(lái)說(shuō)，就是一種精神文化。

企業(yè)文化從其構(gòu)成來(lái)說(shuō)，有多方面內(nèi)容。就大慶石油管理局的企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，其內(nèi)核就是一種精神文化。大慶精神、鐵人精神是大慶石油管理局企業(yè)文化的核心、靈魂和標(biāo)志，大慶石油管理局的企業(yè)文化因大慶精神、鐵人精神而得以廣泛傳播，得以彰顯個(gè)性，得以一脈相傳。大慶石油管理局企業(yè)文化的其它構(gòu)成要素正是大慶精神、鐵人精神具體化、人格化、制度化的一種結(jié)果和體現(xiàn)。一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“自覺(jué)從嚴(yán)，好字當(dāng)頭”等文化傳統(tǒng)就是大慶精神、鐵人精神具體化的結(jié)果；一次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中涌現(xiàn)出的以鐵人王進(jìn)喜為代表的一大批企業(yè)英雄及其創(chuàng)造的英雄文化就是大慶精神、鐵人精神人格化的產(chǎn)物；以聞名全國(guó)的崗位責(zé)任制為核心的管理文化，就是大慶精神、鐵人精神長(zhǎng)期制度化的結(jié)晶。正是在具體化、人格化、制度化等細(xì)化過(guò)程中，既鞏固了大慶精神的企業(yè)精神地位，又使大慶石油管理局的企業(yè)文化得以形成和不斷發(fā)展。企業(yè)重組后，大慶石油管理局的企業(yè)文化建設(shè)也是秉承精神文化的特質(zhì)，從繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神入手，實(shí)現(xiàn)了文化的創(chuàng)新與提升。如，提出的“發(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，再鑄企業(yè)輝煌”的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方針，就把大慶精神擺在了突出位置；提出的質(zhì)量方針是“用大慶精神保證質(zhì)量，以‘三老四嚴(yán)’取信用戶”等等。

（四）大慶石油管理局的企業(yè)文化從其體現(xiàn)的主題來(lái)說(shuō)，就是一種創(chuàng)業(yè)文化。

大慶石油管理局的企業(yè)文化就是在創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中形成和發(fā)展的，體現(xiàn)的是一種創(chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)造的實(shí)踐。這種文化體現(xiàn)的就是員工持續(xù)不懈的努力，追求的就是從“無(wú)”到有，從舊到新，從小到大，從弱到強(qiáng)。這也正和英雄文化高揚(yáng)理想、追求崇高、崇尚先進(jìn)、永創(chuàng)一流的本質(zhì)相一致，實(shí)質(zhì)上我們的企業(yè)英雄就是創(chuàng)業(yè)英雄和創(chuàng)新先鋒。這一點(diǎn)，在我們的企業(yè)英雄鐵人王進(jìn)喜身上有充分的體現(xiàn)。王進(jìn)喜的名言“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”就是一種創(chuàng)新思維，這種創(chuàng)新思維支配了王進(jìn)喜的石油人生，人拉肩扛、端水打井就是在創(chuàng)新思維支配下的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。這種創(chuàng)新思維成為大慶石油人的群體意識(shí)，這種創(chuàng)業(yè)實(shí)踐成為大慶石油人的共同行為模式。這種創(chuàng)業(yè)文化的思想靈魂就是創(chuàng)新。企業(yè)重組后，大慶石油管理局開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，企業(yè)的主題從形式上由“創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)換為“發(fā)展”，盡管在體制環(huán)境、發(fā)展基礎(chǔ)等方面有著諸多不同，但二者在思想靈魂、企業(yè)追求等方面有著本質(zhì)的一致?，F(xiàn)在的“發(fā)展”實(shí)質(zhì)上就是在新的條件下的創(chuàng)業(yè)，一次創(chuàng)業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)是使油田從“無(wú)”到有，從小到大，提供的產(chǎn)品是石油，主要是實(shí)現(xiàn)油田長(zhǎng)期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；現(xiàn)在的發(fā)展目標(biāo)是使市場(chǎng)從“無(wú)”到有，從小到大，提供的產(chǎn)品是服務(wù)，主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)仍然要靠創(chuàng)新的思維和創(chuàng)造的實(shí)踐，靠全體員工持續(xù)不懈地努力，從而實(shí)現(xiàn)未有，達(dá)到未至。

五、大慶石油管理局企業(yè)文化創(chuàng)新的基本成果

1999年企業(yè)重組后，大慶石油管理局堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以人為本，重在建設(shè)，按照二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的要求，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內(nèi)涵，建設(shè)繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、能夠促進(jìn)職工全面進(jìn)步的優(yōu)秀企業(yè)文化，取得了十二個(gè)方面的成果，基本構(gòu)建了以人為本、以大慶精神為核心的企業(yè)文化框架體系。

（一）形成了企業(yè)發(fā)展新導(dǎo)向——團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展

“團(tuán)結(jié)一致”是手段，是要求，“共謀發(fā)展”是目的，是結(jié)果。這里講的是一種氛圍，一種有利于企業(yè)發(fā)展的氛圍。樹(shù)立認(rèn)識(shí)同質(zhì)、行為同向的企業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基本條件。俗話說(shuō)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”?！皥F(tuán)結(jié)一致”是企業(yè)走出困境的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和要求。這個(gè)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)的是在特定時(shí)期化消極因素為積極因素，把職工群眾的注意力從抱怨不滿中解放出來(lái)，把思想和精力凝聚到謀求企業(yè)發(fā)展上來(lái)。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，就是調(diào)動(dòng)一切積極因素，集中集體智慧，形成人人想發(fā)展、盼發(fā)展、謀發(fā)展、為發(fā)展上下同心、推進(jìn)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀。這是的“團(tuán)結(jié)”是一個(gè)更寬泛的概念。指的是，在二次創(chuàng)業(yè)新的歷史時(shí)期大慶石油管理局上下以及所有支持和關(guān)心大慶石油管理局的人員和客戶的大融通、大團(tuán)結(jié)、大凝聚。而這種團(tuán)結(jié)、凝聚的目標(biāo)是謀求更大發(fā)展，這是大慶石油管理局上下的共同愿望。這里提倡的“團(tuán)結(jié)”是大慶石油管理局在闖市場(chǎng)、謀發(fā)展的新形勢(shì)下對(duì)如何立足現(xiàn)有市場(chǎng)、打牢發(fā)展根基，拓展新的市場(chǎng)，融入世界經(jīng)濟(jì)大格局的冷靜思考。大慶石油管理局要生存發(fā)展，既要依靠自己的力量，更要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。

（二）確立了企業(yè)精神——大慶精神，鐵人精神

大慶精神、鐵人精神產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐，得到了黨和國(guó)家的充分肯定。江澤民同志把大慶精神概括為：“為國(guó)爭(zhēng)光，為民族爭(zhēng)氣的愛(ài)國(guó)主義精神；獨(dú)立自主，自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講求科學(xué)，‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神；胸懷全局，為國(guó)分憂的奉獻(xiàn)精神?！睂?shí)踐證明，大慶精神有著超越時(shí)代的不朽價(jià)值和永恒魅力，具有與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)和生生不息、歷久彌新的生命力。作為企業(yè)精神，“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”既是一個(gè)集中反映企業(yè)品質(zhì)和整體風(fēng)貌的有機(jī)整體，又具有鮮明的時(shí)代特色和深刻的思想內(nèi)涵?！皭?ài)國(guó)”就是愛(ài)崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國(guó)力做貢獻(xiàn)。“創(chuàng)業(yè)”就是艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流?！扒髮?shí)”就是講求科學(xué)，實(shí)事求是，“三老四嚴(yán)”，不斷提高管理水平和科技水平?！胺瞰I(xiàn)”就是職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)用戶，回報(bào)職工，回報(bào)投資者。這一企業(yè)精神集中體現(xiàn)了愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義相統(tǒng)一的理想信念；體現(xiàn)了企業(yè)上下銳意進(jìn)取、追求卓越的價(jià)值取向；體現(xiàn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)凝聚、同創(chuàng)大業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神風(fēng)貌。是大慶石油管理局企業(yè)文化的核心和靈魂，是激勵(lì)全局干部職工二次創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

（三）統(tǒng)一了經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀——為市場(chǎng)提供最好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益。

經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀在企業(yè)管理中的地位至關(guān)重要，培育形成企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀是登上文化管理臺(tái)階的重要標(biāo)志。這個(gè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀指的是市場(chǎng)至上、服務(wù)為本、至精至誠(chéng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)?！盀槭袌?chǎng)提供最好服務(wù)”是原則、是要求。表明企業(yè)的存在取決于能否更好地適應(yīng)市場(chǎng)；職工的價(jià)值取決于能否為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。大慶石油管理局在分開(kāi)分立步入市場(chǎng)之后，客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把全局的主營(yíng)業(yè)務(wù)定位在“服務(wù)”上，使職工從行業(yè)分工、技術(shù)能力、市場(chǎng)份額等方面切切實(shí)實(shí)感受到“服務(wù)”既是產(chǎn)品，也是生存發(fā)展的手段。更是在具體的服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界、價(jià)值追求。從而對(duì)職工、對(duì)企業(yè)都給出了全新的命題，提出了全新的要求?！盀槠髽I(yè)創(chuàng)造最佳效益”是目標(biāo)和結(jié)果。創(chuàng)造效益是企業(yè)的使命，企業(yè)的使命是其存在的目的和理由。這一經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀集中闡述了企業(yè)在與市場(chǎng)互動(dòng)中，所確定的一種恒久的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)，顯示出獨(dú)有的個(gè)性?！盀槭袌?chǎng)提供最好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益”這一經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的確立，表明管理局在推進(jìn)發(fā)展過(guò)程中，及時(shí)明確了一種經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和信念，并用這種準(zhǔn)則和信念來(lái)同化每名職工，把全體職工連結(jié)在一起，從而協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。這是管理局在由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程中經(jīng)營(yíng)思想的根本性轉(zhuǎn)變，明確了企業(yè)是市場(chǎng)主體，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的依托。形成一種企業(yè)與市場(chǎng)，服務(wù)與效益的互動(dòng)機(jī)制，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的有效對(duì)接。

（四）豐富了企業(yè)方法論——堅(jiān)持“兩論”起家，“兩分法”前進(jìn)，用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

指的是新形勢(shì)下企業(yè)認(rèn)識(shí)、處理問(wèn)題的基本方法?！皟烧摗逼鸺?、“兩分法”前進(jìn)是我們一次創(chuàng)業(yè)的思想武器，“三個(gè)代表”是我們二次創(chuàng)業(yè)的根本指導(dǎo)思想?！皟烧摗逼鸺遥皟煞址ā鼻斑M(jìn)，就是運(yùn)用《矛盾論》、《實(shí)踐論》的基本觀點(diǎn)，一分為二地認(rèn)識(shí)矛盾，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)工作。油田會(huì)戰(zhàn)初期，面對(duì)艱苦的環(huán)境，復(fù)雜的地下情況，堅(jiān)持“兩論”起家、“兩分法”前進(jìn)，使會(huì)戰(zhàn)職工有了統(tǒng)一、科學(xué)的指導(dǎo)思想和工作方法，從而保證了油田正確的發(fā)展方向?！皟烧摗笔菚r(shí)代的哲學(xué)，科學(xué)的思維，有效的方法。在新形勢(shì)下仍然顯示出強(qiáng)大的生命力。“用‘三個(gè)代表’重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”，是指在我局進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的新的歷史時(shí)期，必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“兩論”起家基本功，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法去分析、研究和解決企業(yè)發(fā)展中的一系列問(wèn)題。這一方法論的逐步形成和確立，使我們?cè)谡_處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定；國(guó)家、企業(yè)、職工；企業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)等關(guān)系上形成了自己獨(dú)特的方法。

（五）確定了職工基本行為規(guī)范——堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”、做到五項(xiàng)要求。

這一規(guī)范是在對(duì)大慶精神、鐵人精神，以及會(huì)戰(zhàn)以來(lái)所形成的一整套企業(yè)管理制度、工作方法、保證機(jī)制的高度概括、提煉的基礎(chǔ)上形成的，是廣大職工的行為準(zhǔn)則?！叭纤膰?yán)”即“對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待革命工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。它來(lái)源于實(shí)踐，植根于群眾，是會(huì)戰(zhàn)初期形成的優(yōu)良作風(fēng)。會(huì)戰(zhàn)初期，廣大職工用”三老四嚴(yán)“規(guī)范言行，樹(shù)立了”為油田負(fù)責(zé)一輩子“，”干工作經(jīng)得起子孫后代檢查“的高度責(zé)任感和科學(xué)求實(shí)精神，堅(jiān)持尊重科學(xué)，尊重規(guī)律；在錄取資料時(shí)，強(qiáng)調(diào)必須取全、取準(zhǔn)20項(xiàng)72個(gè)數(shù)據(jù)；在崗位檢查中，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)巡檢點(diǎn)項(xiàng)都必須人到、眼到、手到、耳到；在日常管理中，建立健全管理責(zé)任制，堅(jiān)決反對(duì)馬虎、湊合、不在乎，克服”一粗二松三不狠“。通過(guò)不懈的養(yǎng)成教育和實(shí)踐磨煉，廣大職工自覺(jué)從嚴(yán)、踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作?！蔽屙?xiàng)要求“是與時(shí)俱進(jìn)的”三老四嚴(yán)“，是對(duì)”三老四嚴(yán)“的繼承創(chuàng)新和發(fā)展。是指在二次創(chuàng)業(yè)新的歷史時(shí)期要做到”人人技術(shù)過(guò)得硬，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量全優(yōu)，事事做到標(biāo)準(zhǔn)化，處處厲行勤儉節(jié)約，時(shí)時(shí)注意精神文明。“進(jìn)而培養(yǎng)一流的隊(duì)伍，掌握一流的技術(shù)，達(dá)到一流的管理，確保一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。堅(jiān)持”三老四嚴(yán)“，做到五項(xiàng)要求體現(xiàn)的是生產(chǎn)操作中的組織性、科學(xué)性，是執(zhí)行制度中的自覺(jué)性和嚴(yán)肅性?！比纤膰?yán)“在新的形勢(shì)下的本質(zhì)就是”誠(chéng)信“。五項(xiàng)要求的核心就是”敬業(yè)“。這一基本行為規(guī)范體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為信用經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，體現(xiàn)了作為一個(gè)轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)原有的會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的過(guò)程中所表現(xiàn)的必然要求，這一規(guī)范的確立使會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)職工在新形勢(shì)下有了規(guī)范言行的新標(biāo)尺。

（六）形成了領(lǐng)導(dǎo)者文化——“四個(gè)敢于”、“六種素質(zhì)”。

指的是在企業(yè)重組后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的過(guò)程中所形成的獨(dú)特的工作方式、領(lǐng)導(dǎo)方法?！八膫€(gè)敢于”即“在改革上敢于攻堅(jiān)，在發(fā)展上敢于較真，在穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)，在管理上敢于碰硬”?！八膫€(gè)敢于”的核心是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和精神狀態(tài)?！傲N素質(zhì)”即“靈敏的反應(yīng)，開(kāi)創(chuàng)的激情，綜合的意識(shí)，負(fù)責(zé)的勇氣，推進(jìn)的能力，表率的行為?！笔菍?duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)、自身能力等方面提出的基本要求?！八膫€(gè)敢于”、“六種素質(zhì)”是有機(jī)統(tǒng)一的整體?！傲N素質(zhì)”是落實(shí)“四個(gè)敢于”的保證，“四個(gè)敢于”是實(shí)現(xiàn)“六種素質(zhì)”的方向和目標(biāo)。

（七）構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系——形成了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略組合等。

一次創(chuàng)業(yè)，大慶石油管理局創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富和寶貴的精神財(cái)富，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)入新的歷史時(shí)期，如何以創(chuàng)業(yè)精神實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是大慶石油管理局廣大干部職工所面臨的新的重大歷史課題。在探索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，大慶石油管理局形成了《大慶石油管理局實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，從“發(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，再鑄企業(yè)輝煌”的戰(zhàn)略方針出發(fā)，確定了未來(lái)20年把管理局逐步建成國(guó)內(nèi)一流、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、以石油工程技術(shù)服務(wù)為主，加速向新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域邁進(jìn)，全面實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的總目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略組合等10個(gè)方面歸納總結(jié)形成了嚴(yán)密的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。這個(gè)戰(zhàn)略體系的形成標(biāo)志著管理局已經(jīng)步入適應(yīng)市場(chǎng)需要的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段。

（八）樹(shù)立了二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展觀——依托油田，不依賴油田求發(fā)展的觀念；兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)求發(fā)展的觀念；市場(chǎng)份額與效益并重求發(fā)展的觀念；靠比較優(yōu)勢(shì)求發(fā)展的觀念；以合作促發(fā)展的觀念；全面發(fā)展的觀念。

發(fā)展大業(yè)、關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于樹(shù)立正確的發(fā)展觀念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，改革的步伐不斷加快，尤其是企業(yè)重組以來(lái)，管理局主營(yíng)業(yè)務(wù)、體制、機(jī)制發(fā)生了根本性變化，過(guò)去植根于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展觀念需要有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。在這種情況下圍繞怎么樣發(fā)展、如何發(fā)展，管理局審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)提出了企業(yè)發(fā)展要牢固樹(shù)立的六種新的發(fā)展觀?！耙劳杏吞?，不依賴油田求發(fā)展”指的是未雨綢繆，居安思變?！耙劳杏吞铩笔歉骸安灰蕾囉吞铩笔欠较颉！皟煞N資源，兩個(gè)市場(chǎng)”指的是在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展要突破空間界限，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)，大力拓展國(guó)際市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大生存發(fā)展空間?！笆袌?chǎng)份額和效益并重”指的是伺機(jī)而動(dòng)，靈活應(yīng)對(duì)。“市場(chǎng)份額”是過(guò)程?！靶б妗笔亲谥?。市場(chǎng)是企業(yè)效益之源，效益是企業(yè)生存之本?！翱勘容^優(yōu)勢(shì)求發(fā)展”指的是企業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，走內(nèi)涵式發(fā)展，效益型擴(kuò)張之路?！耙院献鞔侔l(fā)展”指的是合作雙贏，永繼經(jīng)營(yíng)。“合作”是方式?！鞍l(fā)展”是結(jié)果。其實(shí)質(zhì)就是要協(xié)調(diào)好在市場(chǎng)拓展中各方面的利益關(guān)系?！叭姘l(fā)展”指的是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、職工生活及各生產(chǎn)力要素的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這六種發(fā)展觀為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想武器。六種發(fā)展觀從企業(yè)與市場(chǎng)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局內(nèi)與局外、競(jìng)爭(zhēng)與合作等方面進(jìn)行了明確和定位，形成了一個(gè)相互依存，相互作用，相互聯(lián)系，逐次推進(jìn)的思想觀念體系。從企業(yè)內(nèi)部層面看，它是把解決管理局在持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，局內(nèi)、局外、資源、市場(chǎng)、效益、競(jìng)爭(zhēng)、合作等問(wèn)題作為主要內(nèi)容加以明確，體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。從企業(yè)外部層面看，它著重著眼于企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展從不平衡到平衡、從不協(xié)調(diào)到協(xié)調(diào)，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。從職工的層面看，它能使職工及時(shí)分享效益增長(zhǎng)的成果，獲得企業(yè)發(fā)展的利益。

（九）確定了質(zhì)量方針——用大慶精神保證質(zhì)量，靠“三老四嚴(yán)”取信用戶。

這個(gè)方針表明，要打造自己的品牌，最重要的是對(duì)內(nèi)保證質(zhì)量，對(duì)外取信用戶，把注意力集中到用戶的需求上，重新定位自己的服務(wù)視野、服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)承諾，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持品牌化經(jīng)營(yíng)，個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)而塑造質(zhì)量個(gè)性。這里的“質(zhì)量”是一個(gè)綜合品質(zhì)的概念。包括服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、文化質(zhì)量及后勤保障質(zhì)量?！坝么髴c精神保證質(zhì)量，靠‘三老四嚴(yán)’取信用戶”是精神境界與物質(zhì)層面的有機(jī)結(jié)合，是會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效融合。

（十）提出了市場(chǎng)拓展新理念——開(kāi)拓市場(chǎng)有理、開(kāi)拓市場(chǎng)有功、開(kāi)拓市場(chǎng)有利、開(kāi)拓市場(chǎng)光榮。

這一理念實(shí)質(zhì)是拓展市場(chǎng)的榮辱觀。在開(kāi)拓市場(chǎng)中必須進(jìn)行思維觀念的實(shí)質(zhì)性更新、思維方式的科學(xué)化變革，把干部職工的注意力引導(dǎo)到市場(chǎng)上來(lái)，把工作熱情和干勁凝聚到市場(chǎng)上來(lái)。形成企業(yè)發(fā)展進(jìn)市場(chǎng)，職工發(fā)展靠市場(chǎng)的氛圍。開(kāi)拓市場(chǎng)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的追求。開(kāi)拓市場(chǎng)對(duì)企業(yè)是貢獻(xiàn)，對(duì)個(gè)人是榮譽(yù)。開(kāi)拓市場(chǎng)對(duì)企業(yè)是獲利，對(duì)職工是收益。

（十一）導(dǎo)入了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)——統(tǒng)一了標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，規(guī)范了文明用語(yǔ)。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)形象內(nèi)在源泉。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)可凝聚強(qiáng)大的精神力量，對(duì)外可塑造完美的企業(yè)形象，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。大慶石油管理局重組以來(lái)，進(jìn)行了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入，統(tǒng)一了標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，規(guī)范了文明用語(yǔ)。管理局品牌標(biāo)志由紅、黃兩大色塊構(gòu)成，象征年輕、充滿力量。一顆星和升起的太陽(yáng)組成“大慶”兩字的疊加圖形。星星由“大”字演變而來(lái)，象征大慶石油管理局在世界上的明星地位?！按蟆弊钟?yáng)，它象征大慶石油管理局的磅礴氣勢(shì)，具有廣闊的發(fā)展前景。“太陽(yáng)”包圍星星，星星又溶于太陽(yáng)，說(shuō)明大慶石油管理局是大慶人四十年來(lái)用血與火鑄就和錘煉出來(lái)的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)。整個(gè)圖形略微向左傾斜，呈現(xiàn)一種前沖、向上態(tài)勢(shì)，預(yù)示著企業(yè)充滿發(fā)展動(dòng)力和活力，具有光明燦爛的未來(lái)。這套視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)得到了上下的廣泛認(rèn)同，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入，規(guī)范、定位了企業(yè)的外在形象的新內(nèi)涵，形成了強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊效應(yīng)，加大了宣傳推介力度，提高了企業(yè)的影響力，知名度和美譽(yù)度。

（十二）營(yíng)造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境——密切與地方政府的關(guān)系，密切與石油石化企業(yè)的關(guān)系，密切黨群干群關(guān)系。

大慶是一個(gè)因油而生、因油而興的資源型城市，特殊的歷史淵源使地方與企業(yè)形成了剪不斷的臍帶關(guān)系?？v觀歷史，石油經(jīng)濟(jì)一直引領(lǐng)著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大企業(yè)是推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。四年來(lái)，大慶石油管理局一直致力于抓好企業(yè)環(huán)境建設(shè)?！懊芮信c地方政府的關(guān)系”，堅(jiān)持穩(wěn)定共抓，發(fā)展共促，環(huán)境共建，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和法制環(huán)境?！懊芮信c石油石化大企業(yè)的關(guān)系”，搞好關(guān)聯(lián)交易，合作雙贏，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)造共同發(fā)展的環(huán)境?！懊芮悬h群干群關(guān)系”，不斷改善職工生活環(huán)境與質(zhì)量，關(guān)心和代表職工根本利益。依法治企，依法辦事，教育引導(dǎo)職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成聚焦發(fā)展、共促發(fā)展的良好氛圍。這種穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境使共同建設(shè)美好家園成為區(qū)域性共識(shí)，使地企關(guān)系、企企關(guān)系、干群關(guān)系達(dá)到了一個(gè)新的境界，促進(jìn)了共同發(fā)展。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展實(shí)踐，大慶石油管理局企業(yè)文化得到了廣大干部職工的普遍認(rèn)同，充分發(fā)揮了導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵(lì)作用，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的文化力。目前我們正按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷總結(jié)完善、豐富發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使之更好地內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，成為全局職工共同踐行的企業(yè)信仰。

第三篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

建立現(xiàn)代企業(yè)制度 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

新疆庫(kù)爾勒市第十四中學(xué) 羅曉鐘

伴隨著新中國(guó)的步伐，長(zhǎng)江水利委員會(huì)已走過(guò)了半個(gè)世紀(jì)的光輝歷程。作為長(zhǎng)江委規(guī)劃設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)主體和治江事業(yè)的技術(shù)支撐，長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院也伴隨著長(zhǎng)江水利委員會(huì)的壯大而成長(zhǎng)，伴隨著長(zhǎng)江水利委員會(huì)的輝煌而逐漸走向成熟。長(zhǎng)江委設(shè)計(jì)院雖從1985年開(kāi)始即已實(shí)行企業(yè)化管理，但仍保留著事業(yè)性質(zhì)，機(jī)制不活，功能單一，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理??諸如此類的問(wèn)題，都將影響設(shè)計(jì)院的健康發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是只無(wú)形的手，優(yōu)勝劣汰是把無(wú)情的劍，經(jīng)濟(jì)建設(shè)任重道遠(yuǎn)，市場(chǎng)機(jī)遇不容等待，故而深化改革，完善政策，強(qiáng)化管理，建立完全新型的現(xiàn)代企業(yè)制度，已成為長(zhǎng)江委院目前亟需解決的課題。

長(zhǎng)江委院體制改革的重要內(nèi)容之一就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是在世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，它是反映社會(huì)化大生產(chǎn)特點(diǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。它是一種體制，是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)形式，所以在不同的生產(chǎn)關(guān)系背景中，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該具有不同的特點(diǎn)。

在長(zhǎng)江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先必須堅(jiān)持社會(huì)主義公有制為主體和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，這個(gè)原則不能丟，這是我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段生產(chǎn)關(guān)系的特色。長(zhǎng)江委院是水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)的二級(jí)單位，雖然已實(shí)行了十多年的企業(yè)化管理，并無(wú)事業(yè)費(fèi)，但仍具有事業(yè)單位的屬性。在長(zhǎng)江委院資產(chǎn)組成中，國(guó)有資產(chǎn)占絕大部分，在改企后，國(guó)家依然是最大的投資者。雖然可對(duì)改企后的企業(yè)資產(chǎn)和人力資源進(jìn)行二次重組，改造為有限責(zé)任公司，并可考慮吸收一定數(shù)量的社會(huì)法人資產(chǎn)，允許職工個(gè)人持一定數(shù)量的股份，但仍由長(zhǎng)江委控股，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位將不能改變。

在長(zhǎng)江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須充分體現(xiàn)和保證長(zhǎng)江委院職工的主人翁地位。廣大科技工作者是長(zhǎng)江委院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基石，是長(zhǎng)江委院搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的生力軍。企業(yè)的各項(xiàng)政策、制度、措施，都必須充分保證長(zhǎng)江委院職工的權(quán)益，體現(xiàn)他們的主人翁地位。一個(gè)企業(yè)，其全體員工都能把企業(yè)的事當(dāng)自己的事，那么還有什么越不過(guò)的坎，還有什么克服不了的困難呢？根據(jù)長(zhǎng)江委院的實(shí)際情況，出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，令全體員工都能發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性，敬崗愛(ài)業(yè)、恪盡職守，長(zhǎng)江委院的各項(xiàng)事業(yè)沒(méi)有理由不蓬勃發(fā)展。

在長(zhǎng)江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨管干部的原則，充分發(fā)揮企業(yè)中共產(chǎn)黨組織的政治核心作用。一個(gè)成功的企業(yè)，除必須擁有業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工外，一套管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子也必不可少。公司內(nèi)黨的組織系統(tǒng)按中國(guó)共產(chǎn)黨章程及有關(guān)規(guī)定設(shè)置，黨組織系統(tǒng)的干部按黨章及有關(guān)規(guī)定管理。領(lǐng)導(dǎo)班子必須以鄧小平理論武裝思想，在思想和行動(dòng)上都與黨中央保持一致，基層黨員也應(yīng)該在群眾中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，使黨組織的影響在企業(yè)的包括橫向和縱向的整個(gè)發(fā)生、發(fā)展過(guò)程中，都作為思想軸心而持續(xù)發(fā)揮作用。集體的力量是無(wú)窮的，我們只有緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周?chē)?，全院?jiǎn)T工萬(wàn)眾一心、群策群力，我們的事業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

勘測(cè)設(shè)計(jì)單位改建為企業(yè)是一個(gè)探索和創(chuàng)新的過(guò)程，建立現(xiàn)代企業(yè)制度只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，長(zhǎng)江委院在改企的道路上還有許多工作要做，也一定會(huì)遇到新的問(wèn)題。但不管遇到什么問(wèn)題，都不能改變我們改革的決心，都不能阻止我們改革的步伐。我們相信，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們一貫堅(jiān)持的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、科學(xué)、創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)，長(zhǎng)江委設(shè)計(jì)院一定能以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在祖國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，在市場(chǎng)機(jī)遇面前收發(fā)自如，在經(jīng)濟(jì)大潮之中劈波斬浪，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中再立新功，在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域里再攀高峰!

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

齊立強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)都非常重視學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)都很熱衷的一項(xiàng)工作。然而，人們?cè)诟吆皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織口號(hào)的時(shí)候，究竟對(duì)學(xué)習(xí)型組織認(rèn)識(shí)有多少呢？是不是搞兩次培訓(xùn)、讀幾本書(shū)就是創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型組織呢？學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)型員工又有何聯(lián)系呢？就此問(wèn)題，記者采訪了多年研究學(xué)習(xí)型組織并有著獨(dú)到見(jiàn)解的北京學(xué)而管理咨詢公司總裁邱昭良博士。

組織學(xué)習(xí)是一種組織行為，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而能夠通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)使自己的績(jī)效得到不斷提升的組織就是學(xué)習(xí)型組織

記者：學(xué)習(xí)型組織是目前很時(shí)髦的一個(gè)詞語(yǔ)，很多企業(yè)把學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建作為自己的一項(xiàng)重要工作。請(qǐng)您用通俗的語(yǔ)言為我們介紹一下什么是學(xué)習(xí)型組織。

邱昭良：學(xué)習(xí)是從個(gè)體開(kāi)始的，個(gè)人學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)最基本的一個(gè)細(xì)胞或單元，這是學(xué)習(xí)的第一個(gè)層次；多個(gè)個(gè)人聯(lián)系到一起，就變成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)，就成為學(xué)習(xí)的第二個(gè)層次，即團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)； 1 很多團(tuán)隊(duì)之間通過(guò)互動(dòng)、交流，推動(dòng)了整個(gè)組織的績(jī)效提升，就達(dá)到了學(xué)習(xí)的第三個(gè)層次，就是組織學(xué)習(xí)。

組織學(xué)習(xí)的定義是組織能夠通過(guò)組織成員和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)相互之間更好地獲取新的知識(shí)，以一種新的方式更好地協(xié)作，從而推動(dòng)組織績(jī)效改善，適應(yīng)環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新與變革的過(guò)程。組織學(xué)習(xí)是一種組織行為，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而能夠通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)使自己的績(jī)效得到不斷提升的組織就是學(xué)習(xí)型組織。

記者：為什么現(xiàn)在有這么多的企業(yè)都熱衷于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，它到底有何魔力？

邱昭良：企業(yè)之所以對(duì)學(xué)習(xí)型組織有這樣大的熱情，我想有這樣幾點(diǎn)原因：第一，多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是組織發(fā)展進(jìn)步的源泉。第二，現(xiàn)在知識(shí)的重要性凸顯出來(lái)。管理學(xué)大師彼得?德魯克曾說(shuō)過(guò)：知識(shí)將取代土地、資本和勞動(dòng)力成為最重要的戰(zhàn)略性生產(chǎn)要素。第三，當(dāng)今社會(huì)環(huán)境變化速度太快了，一個(gè)企業(yè)要想在這種不進(jìn)則退、優(yōu)勝劣汰的社會(huì)環(huán)境中生存下來(lái)，就必須使自己學(xué)習(xí)的速度快于環(huán)境變化的速度，學(xué)習(xí)的速度和質(zhì)量決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第四，在新興科學(xué)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)管理理論更新很快，顛覆現(xiàn)有企業(yè)管理范式的思潮出現(xiàn)，所以企業(yè)必須全方面提升組織學(xué)習(xí)能力，才能做到和諧、可持續(xù)發(fā)展。

“組織學(xué)習(xí)魚(yú)”模式是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)系統(tǒng)化、生態(tài)化的方法，是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建必須具備“魚(yú)頭”、“魚(yú)身”、“魚(yú)鰭魚(yú)鱗”、“魚(yú)尾”以及魚(yú)所處的“水”五個(gè)方面的條件，其中任何一個(gè)部分的缺失都會(huì)導(dǎo)致組織學(xué)習(xí)的失敗。

記者：您曾經(jīng)指出，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并借鑒了生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)，將其體系比作“組織學(xué)習(xí)魚(yú)”。這是怎樣的一條“魚(yú)”呢？

邱昭良：“組織學(xué)習(xí)魚(yú)”模式是我在1998年提出來(lái)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)系統(tǒng)化、生態(tài)化的方法，得到了國(guó)內(nèi)外相關(guān)專家的肯定，也有一些企業(yè)按照這一框架進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。這一模式把學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建分為四個(gè)部分：觀念、組織學(xué)習(xí)機(jī)制、組織學(xué)習(xí)促進(jìn)與保障機(jī)制以及行動(dòng)。

“魚(yú)頭”是觀念，“魚(yú)身”是組織學(xué)習(xí)機(jī)制，“魚(yú)鰭魚(yú)鱗”是組織學(xué)習(xí)促進(jìn)與保障機(jī)制，“魚(yú)尾”是行動(dòng)。另外，魚(yú)所處的“水”是企業(yè)的外部環(huán)境，就像魚(yú)兒離不開(kāi)水一樣，組織學(xué)習(xí)離不開(kāi)企業(yè)外部環(huán)境。這個(gè)魚(yú)型結(jié)構(gòu)是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建必須具備以上五個(gè)方面的條件，其中任何一個(gè)部分的缺失都會(huì)導(dǎo)致組織學(xué)習(xí)的失敗。

記者：在實(shí)際工作中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)更容易出問(wèn)題呢？

邱昭良：實(shí)際上，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，而且任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)破壞整個(gè)魚(yú)型結(jié)構(gòu)。我個(gè)人認(rèn)為，理念出問(wèn)題是最可怕的，因?yàn)樗I(lǐng)著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。一旦方向出現(xiàn)問(wèn)題，其他的一切努力都將白費(fèi)。

在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)最容易出現(xiàn)問(wèn)題的有可能是“魚(yú)身”，即組織學(xué)習(xí)機(jī)制?，F(xiàn)在，很多人將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織當(dāng)作一種階段性的工作目標(biāo)來(lái)理解，要求在一段時(shí)間內(nèi)完成，而“達(dá)標(biāo)”或項(xiàng)目完成之后，就將學(xué)習(xí)型組織棄如敝履，開(kāi)始追逐另外一個(gè)“管理時(shí)尚”。而且很多企業(yè)只重視個(gè)人學(xué)習(xí)、員工培訓(xùn)，而忽略了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)，這使得學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建僅停留于表面，沒(méi)有真正發(fā)揮促進(jìn)組織深層次創(chuàng)新與變革的效果。從英語(yǔ)語(yǔ)義上看，學(xué)習(xí)型組織（Learning Organization）是一個(gè)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)態(tài)，是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過(guò)程。從某種意義上講，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。所以說(shuō)，企業(yè)必須保證有一套完整的組織學(xué)習(xí)機(jī)制，能夠長(zhǎng)期有效地保證組織學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行。

通過(guò)一輪一輪的循環(huán)式規(guī)劃、行動(dòng)和反思，企業(yè)持續(xù)不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、變革與改善，從而向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)。

記者：我們了解到，您已經(jīng)幫助很多企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。您是通過(guò)什么方式使他們向?qū)W習(xí)型組織持續(xù)邁進(jìn)的呢？

邱昭良：學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，入門(mén)容易深入難，起步容易持續(xù)難。我們一般到企業(yè)進(jìn)行咨詢時(shí)，要先診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)（包括觀念導(dǎo)入、組織學(xué)習(xí)機(jī)制改善、組織學(xué)習(xí)促進(jìn)與保障機(jī)制建立等），然后再一步一步地讓企業(yè)掌握新的技能，解決存在的問(wèn)題。接下來(lái)再診斷，再設(shè)計(jì)，再實(shí)施。通過(guò)一輪一輪的循環(huán)式規(guī)劃、行動(dòng)和反思，使企業(yè)持續(xù)不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、變革與改善，從而向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)。

記者：如果創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織操作不當(dāng)，會(huì)不會(huì)起到相反的效果？是不是說(shuō)即便學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建不成功，也不會(huì)變得比以前更差？

邱昭良：其實(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織也不是一件很容易的事，在各個(gè)環(huán)節(jié)上都可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題肯定會(huì)伴隨有負(fù)面效應(yīng)產(chǎn)生。比如說(shuō)，企業(yè)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織時(shí)，都會(huì)鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織員工參加各種培訓(xùn)，即便這只是一種個(gè)體學(xué)習(xí)，也提高了員工的技能，甚至能夠使員工的精神面貌都隨之改變，能夠在很短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)的績(jī)效水平。可是，如果僅僅停留在這一步，也會(huì)出現(xiàn)一些不利因素，例如，一段時(shí)間之后，一些成長(zhǎng)很快的員工可能會(huì)流失；一些員工可能對(duì)機(jī)械的培訓(xùn)產(chǎn)生逆反心理與抵觸情緒；培訓(xùn)與工作關(guān)聯(lián)性不大等問(wèn)題。另外，也有可能產(chǎn)生“摘低處的果子”的困境，使深層次的組織變革更加難以發(fā)生。因此，必須不斷深化學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，系統(tǒng)規(guī)劃、周密組織、精心培育、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

注：本文發(fā)表于《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》，記者齊立強(qiáng)專訪北京學(xué)而管理咨詢公司總裁邱昭良

第五篇：企業(yè)文化是企業(yè)的根基 2

中鐵文化鑄成功之路

企業(yè)文化是企業(yè)的根基，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展和延續(xù)的血脈。打造和諧中鐵，建設(shè)溫馨家園，構(gòu)建令職工自豪的滄州中鐵文化，引導(dǎo)干部職工始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，永不自滿、永不僵化、永不停滯，以解放思想作為原動(dòng)力推動(dòng)中鐵事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

黨的十六屆三中全會(huì)提出：“堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”，這是以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央對(duì)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)指導(dǎo)思想的新發(fā)展。把“以人為本”正式寫(xiě)進(jìn)黨的文件，而中鐵正是貫徹黨中央思想確立科學(xué)、高效、人性、傳承、共贏的企業(yè)理念。準(zhǔn)確把握以人為本內(nèi)涵，反映了當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求，突現(xiàn)了中鐵的發(fā)展理念它符合時(shí)代發(fā)展的潮流為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供理念引導(dǎo)。

同時(shí)明確提出責(zé)任贏得尊重，勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀。以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操 企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。讓職工以廠為家，中鐵通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。為職工解決后顧之憂，同時(shí)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任為創(chuàng)造和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量，讓廣大職工可以全心全意的投入建設(shè)中鐵、建設(shè)和諧社會(huì)的工作中去，與黨中央在思想上和行動(dòng)上保持高度一致。

以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、公正、廉潔的行為規(guī)范。發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為 制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種法規(guī)和制度。通過(guò)切實(shí)可行的制度和措施，加強(qiáng)職工忠于企業(yè)、企業(yè)忠于人民的作風(fēng)和職工勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度以及公正廉潔的干部職工行為，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、精益求精的工作作風(fēng)，使效率和質(zhì)量達(dá)到完美的平衡點(diǎn)。態(tài)度決定一切，一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是成敗的關(guān)鍵，雷厲風(fēng)行、精益求精中鐵為廣大干部職工明確的提出工作作風(fēng)的要求，為職工更好的工作，更好的建設(shè)中鐵家園提供了正確的方法。

光陰似箭，歲月如梭。中鐵的精英功臣們用辛勤的汗水和顆顆赤誠(chéng)之心，譜寫(xiě)了一篇又一篇艱苦奮斗的壯美詩(shī)歌。志存高遠(yuǎn)、超越自我、蓄勢(shì)騰飛！承載著未來(lái)無(wú)限美好與希望的滄州中鐵，正伴隨著集團(tuán)公司大二期的豪邁腳步，以昂揚(yáng)奮進(jìn)、厚積薄發(fā)的雄姿，向著更高、更遠(yuǎn)、更輝煌的目標(biāo)邁進(jìn)！讓我們攜起手來(lái)，以向著太陽(yáng)豪邁出發(fā)的大無(wú)畏精神，在今后的工作中以更加優(yōu)異的成績(jī)，開(kāi)創(chuàng)我們滄州中鐵更加美好的明天！

財(cái)務(wù)部審計(jì)科郭一心