第一篇：創(chuàng)業(yè)家精神

個(gè)創(chuàng)業(yè)家精神

May 3rd, 2011 by Jamie

36氪網(wǎng)站文章

我相信你一定沒(méi)有聽(tīng)過(guò) Leo Babauta(里歐?巴保塔)這個(gè)人，沒(méi)關(guān)係，我也是今天第一次認(rèn)識(shí)他。沒(méi)有，他並沒(méi)有什麼驚人的學(xué)歷或是事蹟，但他是一個(gè)正牌的「Hacker 型創(chuàng)業(yè)家」，一個(gè)不斷的找方法突破的現(xiàn)狀的人。出生於關(guān)島，而後移居舊金山，Leo 早先是 GigaOM 的寫(xiě)手，到了 2009 年才開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的 Zen Habits 網(wǎng)誌，但在短短一年內(nèi)就被時(shí)代雜誌封為全美百大部落格，接著很快就出版了兩本暢銷(xiāo)書(shū)「Zen to Done」和「The Power of Less」，後面這本也被翻成了中文版 –「少做一點(diǎn)不會(huì)死！」。

到了今天，Zen Habits 已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)超過(guò) 20 萬(wàn)人訂閱的全球Top 25 網(wǎng)誌，同時(shí) Leo 還開(kāi)了 Write to Done 和 mnmlist 等兩個(gè)飛速成長(zhǎng)的部落格。重點(diǎn)是雖然 Zen Habits 如此成功，但 Leo 堅(jiān)持他的網(wǎng)誌不但不接受任何廣告，而且還是「版權(quán)沒(méi)有翻印不究」(uncopyrighted)。

今天因緣際會(huì)在 Zen Habits 上看到 Leo 寫(xiě)的「38 Life Lessons I’ve Learned in 38 Years」(這應(yīng)該不用翻中文了吧？)，覺(jué)得裡面有很多值得大家參考的「創(chuàng)業(yè)家精神」，因此特地節(jié)錄了 20 個(gè)我最喜歡 | 切換為細(xì)明體的，並用我自己的話去解釋?zhuān)?/p>

吞下你的高傲，勇於認(rèn)錯(cuò)。為了自尊而不肯道歉，只會(huì)傷了你跟夥伴們的感情。

物質(zhì)不但不值錢(qián)，還會(huì)傷害你。這些東西往往對(duì)你的生活沒(méi)有加值，還讓你損失金錢(qián)、時(shí)間、管理成本、保險(xiǎn)費(fèi)用，甚至擔(dān)心受怕。(還記得嗎？財(cái)富不是錢(qián)！)

我一點(diǎn)都不酷，但那也沒(méi)關(guān)係，忠於自己才是王道。

你唯一需要的行銷(xiāo)就是一個(gè)好產(chǎn)品，如果它很棒，人們會(huì)幫你宣傳。(沒(méi)錯(cuò)，請(qǐng)從對(duì)的行銷(xiāo)觀念開(kāi)始！)

在網(wǎng)路化的時(shí)代，請(qǐng)你務(wù)必言行一致 — 你以為私下寄出的 email 永遠(yuǎn)不會(huì)被公開(kāi)嗎？再想一次吧！

你無(wú)法只用言語(yǔ)激勵(lì)人心，必須要做給他們看。

如果所有的魚(yú)兒都往東游，那你要往西 — 相信我，那些魚(yú)兒也不知道他們要往哪裡去。

你會(huì)錯(cuò)過(guò)很多美好的事物，沒(méi)關(guān)係，你本來(lái)就不可能得到全部，好好享受你所擁有的，那才重要。

犯錯(cuò)是學(xué)習(xí)最好的方法，千萬(wàn)不要擔(dān)心失敗，不試試看你也不知道會(huì)發(fā)生什麼事，記住下次別再犯同一個(gè)錯(cuò)誤就好。

失敗是成功必經(jīng)的道路 — 我沒(méi)有看過(guò)一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)家沒(méi)有先失敗過(guò)好幾次的。

休息比你想像中的重要許多，你的身體需要復(fù)原，你的大腦也需要重

新開(kāi)機(jī)。

重點(diǎn)不是在終點(diǎn)，而是在過(guò)程，你必須要享受這一切。

卡住了嗎？去走一走吧！順便還能幫你維持健康。

把期望丟掉吧！還記得幸運(yùn)的人嗎？

付出比收穫更讓人滿足，記得真正的付出是不求回報(bào)的。合作往往比競(jìng)爭(zhēng)有價(jià)值得多，要 PK 之前，先試著合作吧！創(chuàng)造，你必須要?jiǎng)?chuàng)造才能改變這個(gè)世界。

別忘了大方向，常常我們卡在一個(gè)小東西，卻忘了大局。

學(xué)校教的、電視演的，是別人的價(jià)值觀，你應(yīng)該要了解他們?yōu)槭颤N希望你遵循，然後發(fā)展出自己的世界觀。

你還有很多要學(xué)的，當(dāng)你知道的越多，就發(fā)現(xiàn)自己越渺小，發(fā)現(xiàn)以前的思想有多幼稚。記得永遠(yuǎn)懷著一顆好奇的心，努力的向生命學(xué)習(xí)。以上，我覺(jué)得非常受用，也希望能夠給你們一些啟發(fā)。

如何把聯(lián)合創(chuàng)始人踢出局

共同發(fā)展是每一個(gè)人都希望看到的局面，但不和諧的場(chǎng)景卻似乎難以避免。成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn) Elad Gil 指出，資金鏈斷裂與創(chuàng)始人內(nèi)斗是創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的兩大要因。

如果你與創(chuàng)始人之間無(wú)法和睦相處該怎么辦？Elad Gil 寫(xiě)了這篇文章：如何把聯(lián)合創(chuàng)始人踢出局。我們提取了其中的主要內(nèi)容，如果你用不著，大可當(dāng)做小說(shuō)來(lái)看。

在發(fā)現(xiàn)你和其他創(chuàng)始人的關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，分兩步考慮：

第一步：你可以解決出現(xiàn)的問(wèn)題嗎？人和人之間或多或少都會(huì)發(fā)生矛盾，你的問(wèn)題可以通過(guò)溝通解決嗎？你們已經(jīng)進(jìn)行溝通了嗎？對(duì)方回應(yīng)如何？不要因?yàn)橐粫r(shí)的口角作出沖動(dòng)的選擇。

第二步：誰(shuí)應(yīng)該出局？問(wèn)題若難以調(diào)解，你該思考到底誰(shuí)適合離開(kāi)。是應(yīng)該你辭職嗎？還是他或者他們走人？

思考此問(wèn)題時(shí)你得考慮幾個(gè)方面。誰(shuí)對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展價(jià)值最大？每個(gè)人手上都有多少股份？誰(shuí)最能得到投資人 / 董事會(huì)的支持？考慮完這些因素后，便是具體的實(shí)施步驟。

一.與其他聯(lián)合創(chuàng)始人共同商議。將結(jié)論引導(dǎo)向自己想看到的結(jié)局——“那個(gè)人”應(yīng)該走。

二.與公司外部相關(guān)人士商議，比如投資人和顧問(wèn)。商議內(nèi)容因人而定，比較熟的人你可以咨詢他的看法，平時(shí)交言甚少的就等到水到渠成時(shí)再談。公司最大的投資人或許可以幫你與當(dāng)事人溝通，拿出多方滿意的方案。

三.尋求公平的做法。買(mǎi)賣(mài)不成仁義在，你得讓對(duì)方得到應(yīng)有的補(bǔ)償?？纯磳?duì)方喜歡現(xiàn)金還是股權(quán)，依照他對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，為公司的服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短，給予適當(dāng)補(bǔ)償（還應(yīng)該考慮對(duì)方的薪水及公司的現(xiàn)金流水平）。如果可以的話，聘請(qǐng)對(duì)方擔(dān)任公司的顧問(wèn)。如果你一分錢(qián)都不想給？看看你們?cè)脊煞輩f(xié)議中有沒(méi)有這么一個(gè)條款：“任何以主動(dòng)行為使公司處于危險(xiǎn)境地的員工喪失一切股權(quán)”，再看看對(duì)方的行為是否可以套用這一條款。

在進(jìn)行任何舉動(dòng)時(shí)，要充分考慮公司其他人員的想法，炒掉一個(gè)創(chuàng)始人并不僅僅是你和他之間的事情。

四.同律師談?wù)?。提前為你?jì)劃中的行為準(zhǔn)備好一份法律文書(shū)。

五.清晰的邏輯圖。你得有相當(dāng)清晰的邏輯分析，他為什么應(yīng)該走，他的離開(kāi)會(huì)造成何種影響，一系列舉動(dòng)應(yīng)該在何時(shí)執(zhí)行。到了關(guān)鍵時(shí)刻你便會(huì)發(fā)現(xiàn)，清晰的邏輯圖就是一份攻略。

六.動(dòng)作要快。不要扭捏，和對(duì)方溝通，告訴他為什么公司要他離開(kāi)。如果你們之間的溝通一直暢通的話，對(duì)方應(yīng)該早就知道公司出了點(diǎn)問(wèn)題。

七.團(tuán)隊(duì)溝通。作為初創(chuàng)企業(yè)的員工，一位聯(lián)合創(chuàng)始人的離職在他們

眼中可能會(huì)上升為信念的崩塌，更何況公司中有相當(dāng)一部分人會(huì)是他招進(jìn)來(lái)的，許多員工與他是私人朋友關(guān)系。處理這類(lèi)問(wèn)題時(shí)不僅要有前瞻性，更要直截了當(dāng)。邀請(qǐng)投資人及顧問(wèn)向員工闡明公司的發(fā)展理念，穩(wěn)定大家對(duì)公司的發(fā)展的信心。如果這位離職者愿意的話，你應(yīng)該給他開(kāi)一場(chǎng)歡送會(huì)。

什么？被要求離職的人是你？Elad Gil 也給出了相應(yīng)的對(duì)策，但我們的建議是，學(xué)習(xí)喬布斯和牛根生的做法吧——自強(qiáng)不息

第二篇：創(chuàng)業(yè)家的四種精神(二)

創(chuàng)業(yè)家的四種精神

（二）偉大的創(chuàng)業(yè)家不僅愛(ài)他們的客戶，也愛(ài)他們的產(chǎn)品。戴姆勒被人稱作引擎和轎車(chē)的偉大制造者，他的技術(shù)無(wú)可挑剔：是他造出了第一輛消防車(chē)、第一輛摩托車(chē)和第一輛摩托艇。但更主要的是，他是個(gè)熱愛(ài)自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售者。對(duì)他而言，造車(chē)的關(guān)鍵在于取悅消費(fèi)者，甚至讓他們感到吃驚。為了讓一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)他的車(chē)，他承諾經(jīng)銷(xiāo)商任何要求他都會(huì)滿足。經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)，他唯一的愿望就是把自己11歲女兒的名字刻在引擎蓋上。他的女兒叫什么呢？梅塞德斯。后來(lái)的故事就不用多說(shuō)了。

下面列舉的一些基本做法，可以讓你及公司其他人同樣愛(ài)自己的產(chǎn)品。

了解你的客戶 沒(méi)有一家卓越的公司不為客戶提供他們想要的產(chǎn)品。就像愛(ài)工作一樣，成功的創(chuàng)業(yè)家接受了這樣的觀念：真正的美麗出自客戶的眼睛。

為產(chǎn)品自豪 對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)業(yè)家都有一種個(gè)人的擁有感，重要的是要將這種擁有感傳遞給你的員工，讓員工對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生擁有感，引導(dǎo)他們感受他們的付出以及產(chǎn)品是如何讓客戶感到滿意的。這一點(diǎn)很重要，你需要將某種程度的個(gè)人體驗(yàn)融入到產(chǎn)品中去。

做得更好 查爾斯·福特（Charles Forte）勛爵一手將信任之家酒店（Trusthouse Forte）發(fā)展到全球八百家的規(guī)模。當(dāng)他的經(jīng)理建議開(kāi)設(shè)新店的時(shí)候，他只問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：我們新店的價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低嗎？我們的客戶服務(wù)比對(duì)手做得好嗎？如果不能同時(shí)達(dá)到這兩個(gè)要求，至少要做到“要么價(jià)格便宜，要么服務(wù)好”。對(duì)于上面三個(gè)問(wèn)題，如果他沒(méi)有聽(tīng)到至少一個(gè)“是”的話，談話就此結(jié)束。

做得更快 可以給福特勛爵的問(wèn)題加一個(gè)：我們能做得更快嗎？速度是創(chuàng)業(yè)家的另一張王牌。在高科技領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在比別人做得快；在傳統(tǒng)領(lǐng)域，速度是贏家和輸家的分水嶺。

三、快速創(chuàng)新

“任何人，只要他的生命維系于創(chuàng)新，就都能創(chuàng)新?！薄⑻镎逊?索尼公司創(chuàng)始人

快速的創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家的秘密武器。當(dāng)今的世界上，你很難找到做得更好、價(jià)錢(qián)更低的方法來(lái)作為你的競(jìng)爭(zhēng)法寶。那么，競(jìng)爭(zhēng)力將從何而來(lái)？有兩個(gè)方法：

一、你和你的員工都將創(chuàng)新作為公司生存的必要條件；

二、要有采取行動(dòng)和實(shí)施創(chuàng)意的緊迫感。我們稱之為“創(chuàng)新的必要性”和“行動(dòng)的自由度”。鼓勵(lì)創(chuàng)造、快速行動(dòng)和拋棄任何官僚習(xí)氣將使你的公司成為快速行動(dòng)的創(chuàng)新公司，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。、對(duì)于“創(chuàng)新的必要性”，沒(méi)有比拉里·希爾布洛姆（Larry Hillblom）詮釋得更好的了，他是世界領(lǐng)先的快遞公司敦豪（DHL）的三個(gè)創(chuàng)始人的頭兒。創(chuàng)業(yè)之初，希爾布洛姆發(fā)現(xiàn)了巨大的商機(jī)。但是，大銀行和大運(yùn)輸公司都不愿將他們?nèi)虻目爝f業(yè)務(wù)假手三個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的毛頭小伙來(lái)做。希爾布洛姆領(lǐng)悟到，創(chuàng)建敦豪全球網(wǎng)絡(luò)絕對(duì)必要。事實(shí)上，他們?cè)讷@得大客戶前就已經(jīng)建好了大部分網(wǎng)絡(luò)。希爾布洛姆說(shuō)他們這樣做的唯一原因是，“我們相信我們能做，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)就沒(méi)有生意。如果我們把時(shí)間花在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)上、等候融資和風(fēng)險(xiǎn)投資上、尋找獵頭公司上，就不會(huì)有今天的敦豪?！睘榱舜_保“創(chuàng)新的必要性”和“行動(dòng)的自由度”在你的公司得以生存，你需要?jiǎng)?chuàng)造如下條件：

感受市場(chǎng)的脈動(dòng) 在很多大公司，你感覺(jué)不到人們對(duì)任何事情的熱情。要保證讓創(chuàng)新的觀念深入人心，你得讓從總部員工到一線職員都感受到市場(chǎng)的脈動(dòng)。其中，首先從與客戶面對(duì)面交流，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)（benchmarking）做起。所有的員工都要認(rèn)識(shí)到，自己的飯碗與市場(chǎng)息息相關(guān)。

培養(yǎng)危機(jī)和緊迫意識(shí) 一個(gè)最好的例子是吉姆·帕蒂森（Jim Pattison），他是加拿大最大的私人企業(yè)吉姆·帕蒂森集團(tuán)（The Jim Pattsion Group）的唯一創(chuàng)始人。在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，他總是提前。他要傳達(dá)的信息是，“這就是吉姆引起我們注意的方式，也是告訴大家‘我們必須動(dòng)起來(lái)’的方式；我們都有很多事要做，我們不能坐在那兒浪費(fèi)時(shí)間?！惫镜囊晃桓笨偛萌缡钦f(shuō)。這就是用點(diǎn)滴之功，收移山之效的方法，無(wú)須大動(dòng)干戈，只消稍事敲打。

創(chuàng)建績(jī)效與承諾

創(chuàng)造并維持一個(gè)偉大的公司在于經(jīng)理和員工的績(jī)效和承諾。記住，改變行為的最簡(jiǎn)單、最便宜、最有效的方法是，確保每個(gè)員工都清楚他們的表現(xiàn)所帶來(lái)的積極或消極的結(jié)果。按照下面的順序來(lái)提問(wèn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)需要調(diào)整。

四、自我激勵(lì)

“我在找人，找那些喜歡贏得勝利的人。如果我沒(méi)找到，我就找那些憎恨失敗的人?！薄_斯·佩羅 電子資訊系統(tǒng)公司（EDS）、佩羅系統(tǒng)公司（Perot Systems）的創(chuàng)始人

自我激勵(lì)是創(chuàng)業(yè)家和官僚主義者的顯著分別。偉大的創(chuàng)業(yè)家，如利華、本田、蓋茨和佩羅在他們的工作中展示了兩種品質(zhì)：

一、他們熱愛(ài)自己的事業(yè)，他們?nèi)耐度搿?/p>

二、在從事的事業(yè)上，他們總是表現(xiàn)出眾。為什么他們能自我激勵(lì)呢？道理很簡(jiǎn)單，他們敢于面對(duì)結(jié)果，無(wú)論好壞。結(jié)果來(lái)自客戶，而且總是及時(shí)、準(zhǔn)確而有力地到來(lái)。給予自主權(quán)，要求可*性 在充滿創(chuàng)業(yè)家精神的環(huán)境中，向員工授權(quán)、給員工自主權(quán)，就意味著員工要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。布林克爾國(guó)際公司（Brinker International）的羅恩·麥克杜格爾（Ron McDougall）就做到了。在二十年里，員工人數(shù)從0增加到90,000對(duì)其他公司的人力源部來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)頭疼的事。麥克杜格爾說(shuō)，讓員工放手工作，自己負(fù)起責(zé)任就是關(guān)鍵所在。“我們切實(shí)地在放權(quán)。每一間餐廳都像價(jià)值兩三百萬(wàn)的工廠。當(dāng)完成了目標(biāo)，他們就能拿到獎(jiǎng)金。所以，員工都極力促成目標(biāo)的完成?！笔虑榈牧硪幻媸?，在這個(gè)環(huán)境里，沒(méi)有麥克杜格爾稱為“懶漢”的位置，“他們會(huì)給別人樹(shù)立壞榜樣，留著他們會(huì)影響士氣。在這里，你必須先下手，砍掉樹(shù)上的枯枝，因?yàn)榭葜ψ屨脴?shù)顯得難看。”

禍福與共 一個(gè)創(chuàng)業(yè)家會(huì)面對(duì)公司的禍福，同樣也要和自己的員工一起擔(dān)當(dāng)，公司和員工一榮俱榮，一損俱損。與員工同舟共濟(jì)是必須的承諾。切記，當(dāng)你規(guī)劃公司未來(lái)時(shí)，一定要把這個(gè)因素考慮進(jìn)去。

把你全部的才情都奉獻(xiàn)給客戶和產(chǎn)品 創(chuàng)業(yè)家全副身心地?fù)湓诳蛻艉彤a(chǎn)品上，這就是專(zhuān)注。你應(yīng)該具有這個(gè)品質(zhì)，并將其傳遞給自己的員工。在一些公司，為了引起老板的垂青，員工將精力耗在了內(nèi)部的爭(zhēng)奪上，或其他一些事情上。當(dāng)然，這些事情只有在你容許下才會(huì)發(fā)生，如果員工把做了一次漂亮的演說(shuō)所得到的榮耀看得比將合適的產(chǎn)品發(fā)送到客戶那里更重要的話，說(shuō)明你已經(jīng)遇到問(wèn)題了。

以結(jié)果為導(dǎo)向 面對(duì)員工的狐疑“如果我這樣做了，會(huì)有什么結(jié)果？如果我不做，又有什么后果？” 你必須有力地回答，你必須將每個(gè)員工的工作與結(jié)果密切聯(lián)系起來(lái)。他們必須清楚，良好的表現(xiàn)產(chǎn)生積極的效果，糟糕的表現(xiàn)帶來(lái)消極的效果。如果你做到了，就能從每個(gè)人身上挖掘出創(chuàng)業(yè)家精神。

【大 中 小】發(fā)布日期: 2005-1-26 [關(guān)閉窗口]

第三篇：創(chuàng)業(yè)家心理特征

成功創(chuàng)業(yè)家有哪些心理特征

美國(guó)曾經(jīng)對(duì)75位取得成功的創(chuàng)業(yè)家做過(guò)研究，并歸納出了“企業(yè)家的心理特征”，這些特征成為很多創(chuàng)業(yè)者的座右銘。

1、自信

他們普遍都有很強(qiáng)的自信心，有時(shí)有咄咄逼人的感覺(jué)。

2、急迫感

創(chuàng)業(yè)家通常很急切地想見(jiàn)到事物的成果，因此會(huì)給別人帶來(lái)很多的壓力。他們信仰“時(shí)間就是金錢(qián)”，不喜歡也不會(huì)把寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)聊瑣碎的事情上。

3、廣泛的知識(shí)

幾乎大事小事無(wú)所不知，他們既能掌握事情全盤(pán)的來(lái)龍去脈，又能明察秋毫。

4、腳踏實(shí)地

做事實(shí)在，不會(huì)僅僅為了使自己舒服一點(diǎn)就馬虎從事。

5、超人的能力

他們能夠從雜亂無(wú)章的事物中，整理出一套邏輯的構(gòu)架，有時(shí)候他們作決策時(shí)會(huì)全憑感覺(jué)。

6、崇高的理想

為了達(dá)到個(gè)人理想，他們不會(huì)計(jì)較虛名；他們生活簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)，必要時(shí)常常不顧勞碌而身兼數(shù)職。

7、客觀的人際關(guān)系態(tài)度

他們?yōu)榱耸聵I(yè)往往是“冷酷無(wú)情”、“不顧面子”，給人以“大公無(wú)私”“就事論事”的感覺(jué)。

8、情緒穩(wěn)定

他們通常不喜形于色，也很少在人前抱怨、發(fā)牢騷；遇到困難時(shí)，他們總是堅(jiān)韌不拔，突破困難。

9、迎接挑戰(zhàn)

喜歡承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但并不是盲目地冒險(xiǎn)。他們樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，并從克服困難中獲得無(wú)窮樂(lè)趣。

第四篇：優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)家事跡材料

優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)家事跡材料

從一個(gè)懷揣夢(mèng)想靠月收入幾百元的打工仔，到一個(gè)嶄露頭角擁有30多名工人的企業(yè)帶頭人；從一個(gè)只有初中文憑的毛頭小子，到一個(gè)敢于創(chuàng)新，追求進(jìn)步的業(yè)界精英，平凡的黃xx用十幾年的坎坷經(jīng)歷成就了非凡的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值，詮釋出一段白手起家的創(chuàng)業(yè)傳奇。

黃xx，男，1983年出生，湖北隨州人，現(xiàn)任隨州市黃金家具廠董事長(zhǎng)，先后被評(píng)為吳山鎮(zhèn)2009致富帶頭人、2010產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人、“十大青年創(chuàng)業(yè)者”；他所創(chuàng)建的黃金家具廠解決了當(dāng)?shù)?0多名青壯年農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，其中有17名為共青團(tuán)員，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工再就業(yè)做出了貢獻(xiàn)，2010年3月，該廠被共青團(tuán)隨縣委員會(huì)評(píng)為“青年文明號(hào)”。

全心全意創(chuàng)事業(yè)

“梅花香自苦寒來(lái)”，黃xx所走過(guò)的道路并非一帆風(fēng)順，相反，他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強(qiáng)的拼搏精神、堅(jiān)忍不拔的毅力，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，打造出發(fā)揮自身價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。

一、艱苦的童年生活磨礪出他不屈的性格。俗話說(shuō)，“窮人的孩子早當(dāng)家”，黃xx的創(chuàng)業(yè)故事和他貧窮、艱苦的童年生活是分不開(kāi)的，由于家庭的不幸，他8歲時(shí)，母親意外去世，12歲那年，父親也追隨母親撒手離去，留下年邁的爺爺以及他們姐弟四人，作為家里的長(zhǎng)子，黃xx毅然將家庭的重?fù)?dān)挑了起來(lái)，異常艱苦的童年生活造就了他堅(jiān)強(qiáng)不屈、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男愿瘛?/p>

一個(gè)人要有真本事，就應(yīng)該闖一闖。2009年，黃xx滿懷著創(chuàng)業(yè)激情回到了家鄉(xiāng)隨州市吳山鎮(zhèn)，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，俗話說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，擺在黃xx面前的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)：廠房選址沒(méi)有著落、頭期資金還沒(méi)有落實(shí)、技術(shù)員工沒(méi)有到位……在眾多的困難面前，黃xx沒(méi)有膽怯，自小養(yǎng)成的不屈的性格讓他堅(jiān)持了下去，為了節(jié)約資金，他自己當(dāng)起了工廠建設(shè)的包工頭；為了擁有成熟的技術(shù)，他從廣東招來(lái)了一批老部下同他一起創(chuàng)業(yè)；為了調(diào)查市場(chǎng)，他獨(dú)自游走30多個(gè)城鎮(zhèn)……終于，擺在眼前的困難一個(gè)一個(gè)被他攻破，事業(yè)也逐漸上了軌道。

二、充實(shí)的打工生涯奠定了他創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)、精神基礎(chǔ)。16歲那年，剛初中畢業(yè)的黃xx懷揣著問(wèn)親戚借的200元錢(qián)只身一人南下深圳打工，由于他的勤奮好學(xué)，2001年便在廣東從事家具生產(chǎn)并擔(dān)任技工一職；2005年，被怡豐工業(yè)集團(tuán)旗下的麗高家具廠聘為開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部主管；2006年，年僅23歲的他已是惠州金點(diǎn)家具廠的廠長(zhǎng)……豐富的打工生涯讓他擁有了一流的家具生產(chǎn)技術(shù)和豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，也讓他有了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

回鄉(xiāng)后的黃xx知道，干事業(yè)最重要的是要先人一步、快人一拍、高人一籌。他看準(zhǔn)了家鄉(xiāng)的家具市場(chǎng)資金回籠快，市場(chǎng)前景好，于是堅(jiān)定不移的做起了家具生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作。廠房蓋好以后，他帶領(lǐng)著自己的老部下們，加班加點(diǎn)的研發(fā)樣品，8月份的天氣異常炎熱，但憑著他們的創(chuàng)業(yè)激情和拼搏精神，僅花了一個(gè)多月的時(shí)間，就開(kāi)發(fā)完成了十幾個(gè)樣品，并于當(dāng)年9月份將產(chǎn)品正式推向市場(chǎng)，令人驚喜的是，該系列產(chǎn)品一上市就異?；鸨?，供不應(yīng)求，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的目標(biāo)，黃xx的創(chuàng)業(yè)之路成功的邁出了第一步。

三、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為工廠提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素，近年來(lái)，隨縣政府為促進(jìn)生產(chǎn)要素流動(dòng)，刺激創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)大軍平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，黃xx一回到家鄉(xiāng)，就感受到地方政府營(yíng)造的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在各職能部門(mén)的關(guān)心和扶持下，黃xx帶領(lǐng)著黃金家具廠的全體職工努力奮進(jìn)，拉開(kāi)了企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的序幕。

為了生產(chǎn)出質(zhì)量一流、大方美觀的家具，黃xx引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并在員工隊(duì)伍中普及了操作技術(shù)，這樣，一個(gè)高素質(zhì)，高產(chǎn)量，高環(huán)保的家具生產(chǎn)廠家在吳山這個(gè)人杰地靈的地方站穩(wěn)了腳跟。

飲水思源勇?lián)?dāng)

在黃xx看來(lái)，做企業(yè)也要飲水思源，財(cái)富取之于社會(huì)，就要用之于社會(huì)，幾年來(lái)，黃xx積極服務(wù)青年就業(yè)，幫助下崗職工再就業(yè)，為政府解決城鎮(zhèn)人口就業(yè)、下崗職工再就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移做出了重要貢獻(xiàn)。

一、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工本地就業(yè)，減少留守老人、兒童數(shù)量。吳山鎮(zhèn)是隨州市的一個(gè)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，老百姓僅靠種地很難維持生活，村里的青壯年勞動(dòng)力大多會(huì)選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平時(shí)在村子里很難看到青壯年，村里的小孩也得不到很好的教育，擁有著艱難的童年記憶的黃xx回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的第一件事，就是招收村里的青壯年剩余勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)村民的就近就業(yè)，這樣，村民既能兼顧家庭，又能掙錢(qián)補(bǔ)貼家用，獲得了村民的一致好評(píng)。

二、推薦村民就業(yè)，帶動(dòng)村民一起致富。黃xx知道，僅靠自己一人之力想要解決全部村民的就業(yè)問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，他極力聯(lián)系兄弟企業(yè)，推薦村民們就業(yè)，并為無(wú)技術(shù)、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的村民提供免費(fèi)的就業(yè)培訓(xùn)，解決了相當(dāng)大一部分的村民就業(yè)難題。

功夫不負(fù)有心人，在黃xx的努力下，2010年，村里大部分剩余勞動(dòng)力得到了合理的運(yùn)用，僅黃金家具廠就招收了30多名農(nóng)民工，并計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大工廠規(guī)模，解決更多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。

精心管理建隊(duì)伍

黃xx自擔(dān)任黃金家具廠董事長(zhǎng)以來(lái)，深深地知道，要想企業(yè)更快更好的發(fā)展，員工的素質(zhì)一定要不斷提高，于是，他抓管理、抓業(yè)務(wù)、抓隊(duì)伍，開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理的新局面。

一、抓管理，上下一心謀發(fā)展。黃金家具廠招收的員工大多是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，而且和黃xx是鄉(xiāng)親，員工素質(zhì)不高，紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，為了提升員工的紀(jì)律意識(shí)，黃xx通過(guò)精心組織，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并選配了最優(yōu)秀的管理人才加入進(jìn)來(lái)，為了說(shuō)服鄉(xiāng)親們遵守規(guī)章制度，黃xx以身作則，并經(jīng)常與員工溝通交流，最終建成了一支紀(jì)律性強(qiáng)的員工隊(duì)伍，形成了上下一心謀發(fā)展的良好氛圍。

二、抓業(yè)務(wù)，身先士卒求發(fā)展。工廠的銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)展是工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，黃xx帶領(lǐng)全體員工共同分析市場(chǎng)，劃分區(qū)域客戶，分區(qū)分片逐個(gè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，他克服重重困難，身先士卒，各個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行攻堅(jiān)，為工廠產(chǎn)品銷(xiāo)售奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也帶出了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手。

三、抓隊(duì)伍，提升素質(zhì)共發(fā)展。創(chuàng)業(yè)中的黃xx認(rèn)識(shí)到，萬(wàn)事以人為本，人的基礎(chǔ)打不好，事業(yè)就很難發(fā)展，于是，他制定了“一小時(shí)學(xué)習(xí)制”，每天抽出一小時(shí)，組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，并在工廠內(nèi)部設(shè)立了讀書(shū)角，鼓勵(lì)員工工作之余不忘學(xué)習(xí)，另外，他還經(jīng)常派員工走出去學(xué)習(xí)，回來(lái)后與其他員工共同交流，在不斷的培訓(xùn)交流和學(xué)習(xí)中，員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力都有了很大的提升。

在黃xx的不斷努力下，2010年，黃金家具廠年銷(xiāo)售額達(dá)到了350萬(wàn)元，并定下了2011年突破600萬(wàn)元的目標(biāo)?！皠?chuàng)業(yè)有起點(diǎn)，事業(yè)無(wú)終點(diǎn)”。黃xx深知，今天取得的成績(jī)，只是明天事業(yè)的一個(gè)基點(diǎn)，只是人生中的一小步。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，他一定會(huì)高舉“青春創(chuàng)業(yè)”的旗幟，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為家鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

第五篇：優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)家事跡材料

優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡材料

城固縣大巴山食品廠 黃文學(xué) 從一個(gè)懷揣夢(mèng)想靠月收入幾百元的打工仔，到一個(gè)嶄露頭角擁有40多名工人的企業(yè)帶頭人；從一個(gè)只有初中文憑的毛頭小子，到一個(gè)敢于創(chuàng)新，追求進(jìn)步的業(yè)界精英，平凡的黃文學(xué)用十幾年的坎坷經(jīng)歷成就了非凡的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值，詮釋出一段白手起家的創(chuàng)業(yè)傳奇。黃文學(xué)，男，1967年出生，陜西省城固縣董家營(yíng)鎮(zhèn)莫爺廟村人，現(xiàn)任大巴山食品廠總經(jīng)理，先后被評(píng)為致富帶頭人、產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人、“十大青年創(chuàng)業(yè)者”；他所創(chuàng)建的大巴山食品廠解決了當(dāng)?shù)?0多名青壯年農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工再就業(yè)做出了貢獻(xiàn)。全心全意創(chuàng)事業(yè) “梅花香自苦寒來(lái)”，黃文學(xué)所走過(guò)的道路并非一帆風(fēng)順，相反，他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強(qiáng)的拼搏精神、堅(jiān)忍不拔的毅力，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，打造出發(fā)揮自身價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。

一、艱苦的童年生活磨礪出他不屈的性格。俗話說(shuō)，“窮人的孩子早當(dāng)家”，黃文學(xué)的創(chuàng)業(yè)故事和他貧窮、艱苦的童年生活是分不開(kāi)的。黃文學(xué)1983年學(xué)習(xí)畢業(yè)后，擔(dān)任莫爺 1

廟公社農(nóng)村電影放映員，多年來(lái)勤勤懇懇工作，頂風(fēng)雨冒嚴(yán)寒，爬山涉水，走村串鄉(xiāng)，把文化娛樂(lè)送到千家萬(wàn)戶，2007年電影走向滑坡，黃文學(xué)前往上海無(wú)線電二廠打工，他總想自己干出一番個(gè)人的事業(yè)，2008年返鄉(xiāng)，2009年看準(zhǔn)了食品加工項(xiàng)目，用打工掙的錢(qián)，又向親友借款、貸款創(chuàng)辦了大巴山食品廠。一個(gè)人要有真本事，就應(yīng)該闖一闖。2008年，黃文學(xué)滿懷著創(chuàng)業(yè)激情回到了家鄉(xiāng)，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，俗話說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，擺在黃文學(xué)面前的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)：廠房選址沒(méi)有著落、頭期資金還沒(méi)有落實(shí)、技術(shù)員工沒(méi)有到位……在眾多的困難面前，黃文學(xué)沒(méi)有膽怯，回鄉(xiāng)后的黃文學(xué)，干事業(yè)最重要的是要先人一步、快人一怕、高人一籌。初期由于資金不足，尋找了一所廢棄的小學(xué)，購(gòu)買(mǎi)了部分生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，他看準(zhǔn)了市場(chǎng)前景，于是堅(jiān)定不移地做起了食品生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作。他帶領(lǐng)著自己的技術(shù)骨干們，加班加點(diǎn)的研發(fā)樣品，8月份的天氣異常炎熱，但憑著他們的創(chuàng)業(yè)激情和拼搏精神，僅花了一個(gè)多月的時(shí)間，就開(kāi)發(fā)完成了好幾個(gè)樣品，并于當(dāng)年9月份將產(chǎn)品正式推向市場(chǎng)，令人驚喜的是，該系列產(chǎn)品一上市就異?；鸨?，供不應(yīng)求，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的目標(biāo)，黃文學(xué)的創(chuàng)業(yè)之路成功的邁出了第一步。

三、良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為工廠提供了廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素，近年來(lái)，隨縣政府 2

為促進(jìn)生產(chǎn)要素流動(dòng)，刺激創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)大軍平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，黃文學(xué)感受到地方政府營(yíng)造的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在各職能部門(mén)的關(guān)心和扶持下，黃文學(xué)帶領(lǐng)著大巴山食品廠的全體職工努力奮進(jìn)，拉開(kāi)了企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的序幕。為了生產(chǎn)出質(zhì)量一流、美味的食品，黃文學(xué)引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并在員工隊(duì)伍中普及了操作技術(shù)，這樣，一個(gè)高素質(zhì)、高產(chǎn)量、高環(huán)保的食品生產(chǎn)廠家在董家營(yíng)鎮(zhèn)這個(gè)人杰地靈的地方站穩(wěn)了腳跟。飲水思源勇?lián)?dāng) 在黃文學(xué)看來(lái)，做企業(yè)也要飲水思源，財(cái)富取之于社會(huì)，就要用之于社會(huì)，幾年來(lái)，黃文學(xué)積極服務(wù)青年就業(yè)，幫助下崗職工再就業(yè)，為政府解決城鎮(zhèn)人口就業(yè)、下崗職工再就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移做出了重要貢獻(xiàn)。

一、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工本地就業(yè)，減少留守老人、兒童數(shù)量。董家營(yíng)鎮(zhèn)的老百姓僅靠種地很難維持生活，村里的青壯年勞動(dòng)力大多會(huì)選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平時(shí)在村子里很難看到青壯年，村里的小孩也得不到很好的教育，擁有著艱難的童年記憶的黃文學(xué)建廠一件事，就是招收村里的青壯年剩余勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)村民的就近就業(yè)，這樣，村民既能兼顧家庭，又能掙錢(qián)補(bǔ)貼家用，獲得了村民的一致好評(píng)。3

二、推薦村民就業(yè)，帶動(dòng)村民一起致富。黃文學(xué)知道，僅靠自己一人之力想要解決全部村民的就業(yè)問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，他極力聯(lián)系兄弟企業(yè)，推薦村民們就業(yè)，并為無(wú)技術(shù)、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的村民提供免費(fèi)的就業(yè)培訓(xùn)，解決了相當(dāng)大一部分的村民就業(yè)難題。功夫不負(fù)有心人，在黃文學(xué)的努力下，2010年，村里大部分剩余勞動(dòng)力得到了合理的運(yùn)用，僅大巴山食品廠就招收了40多名農(nóng)民工，并計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大工廠規(guī)模，解決更多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。精心管理建隊(duì)伍 黃文學(xué)自擔(dān)任大巴山食品廠總經(jīng)理以來(lái)，深深地知道，要想企業(yè)更快更好的發(fā)展，員工的素質(zhì)一定要不斷提高，于是，他抓管理、抓業(yè)務(wù)、抓隊(duì)伍，開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理的新局面。

一、抓管理，上下一心謀發(fā)展。大巴山食品廠招收的員工大多是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，而且和黃文學(xué)是鄉(xiāng)親，員工素質(zhì)不高，紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，為了提升員工的紀(jì)律意識(shí)，黃文學(xué)通過(guò)精心組織，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并選配了最優(yōu)秀的管理人才加入進(jìn)來(lái)，為了說(shuō)服鄉(xiāng)親們遵守規(guī)章制度，黃文學(xué)以身作則，并經(jīng)常與員工溝通交流，最終建成了一支紀(jì)律性強(qiáng)的員工隊(duì)伍，形成了上下一心謀發(fā)展的良好氛圍。4

二、抓業(yè)務(wù)，身先士卒求發(fā)展。工廠的銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)展是工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，黃文學(xué)帶領(lǐng)全體員工共同分析市場(chǎng)，劃分區(qū)域客戶，分區(qū)分片逐個(gè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，他克服重重困難，身先士卒，各個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行攻堅(jiān)，為工廠產(chǎn)品銷(xiāo)售奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也帶出了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手。

三、抓隊(duì)伍，提升素質(zhì)共發(fā)展。創(chuàng)業(yè)中的黃文學(xué)認(rèn)識(shí)到，萬(wàn)事以人為本，人的基礎(chǔ)打不好，事業(yè)就很難發(fā)展，于是，他制定了“一小時(shí)學(xué)習(xí)制”，每天抽出一小時(shí)，組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，并在工廠內(nèi)部設(shè)立了讀書(shū)角，鼓勵(lì)員工工作之余不忘學(xué)習(xí)，另外，他還經(jīng)常派員工走出去學(xué)習(xí)，回來(lái)后與其他員工共同交流，在不斷的培訓(xùn)交流和學(xué)習(xí)中，員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力都有了很大的提升。在黃文學(xué)的不斷努力下，2011年，大巴山食品廠年銷(xiāo)售額達(dá)到了320萬(wàn)元，并定下了2012年突破450萬(wàn)元的目標(biāo)?！皠?chuàng)業(yè)有起點(diǎn)，事業(yè)無(wú)終點(diǎn)”。黃文學(xué)深知，今天取得的成績(jī)，只是明天事業(yè)的一個(gè)基點(diǎn)，只是人生中的一小步。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，他一定會(huì)高舉“青春創(chuàng)業(yè)”的旗幟，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為家鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。5