第一篇：供電公司實施長效監(jiān)督強化企業(yè)管理經(jīng)驗材料

創(chuàng)新源頭治腐 優(yōu)化管理模式

ＨＺＸＸ供電分公司直屬中國南方電網(wǎng)廣東省廣電集團ＨＺ供電分公司。該公司系統(tǒng)職工1020人，內(nèi)設(shè)15個部（室），下設(shè)24個鎮(zhèn)供電公司（所），負責(zé)全縣電力建設(shè)和經(jīng)營管理工作。多年來，ＸＸ供電分公司堅持與時俱進創(chuàng)新源頭治腐工作，逐步建立起使人不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗的企業(yè)管理新機制，促進了電力生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上新臺階，為我縣的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出了積極的貢獻。2002年度，該公司完成供電量7.29億千瓦時，售電量6.47億千瓦時，分別比2001年度增長26.73%和22.32%，供電可靠率為99.98%，電壓合格率為99.593%，達到國家一流企業(yè)的管理標準，上繳國家稅收3500萬元，連續(xù)幾年成為全縣第一大納稅戶。該公司及其黨總支連續(xù)多年被市、縣評為文明單位、先進基層黨組織，今年，又被市委、縣委授予“先進國有企業(yè)黨組織”光榮稱號。

總結(jié)ＸＸ供電分公司實施長效監(jiān)督、強化企業(yè)管理的經(jīng)驗做法，主要體現(xiàn)在如下三個方面：

一、抓源頭，創(chuàng)新監(jiān)督機制

廉政監(jiān)督是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。該公司十年如一日地狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立了一套切合實際、管理嚴格、操作科學(xué)的反腐倡廉監(jiān)督機制，確保了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

（一）創(chuàng)新群眾監(jiān)督機制。

一是全面推行廠務(wù)公開制度。該公司堅持把有關(guān)規(guī)章制度、財務(wù)收支、干部任免等職工關(guān)心的熱點、難點問題，通過辦公自動化系統(tǒng)和宣傳欄等多種形式進行公開，自覺接受廣大客戶和員工的監(jiān)督，提高了工作透明度。例如，該公司直屬省廣電集團，有一部分干部、職工的工資屬省直撥，待遇較高，為了消除其他員工的猜忌心理，公司毅然地把屬省集團公司編制的員工的工資在廠務(wù)公開欄上予以公布，讓廣大員工知情和監(jiān)督，從而營造本文來源于004km.cn了民主透明的廠務(wù)環(huán)境，調(diào)動了員工的工作積極性。

二是堅持執(zhí)行職代會制度。該公司通過民主選舉產(chǎn)生了職工代表，成立了職工代表大會，并堅持把職工住房分配、工資改革和公司的重大決策等涉及廣大員工利益的事項提交給職代會研究、表決后，才組織實施；堅持把公司的重大工程項目的建設(shè)情況向職代會通報，使大家心中有數(shù)。既充分保障了職工代表參政議事權(quán)利，又能廣泛聽取意見，集思廣益，避免了決策的失誤。近年來，公司未出現(xiàn)過由于決策失誤而使企業(yè)財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)遭受重大損失或造成惡劣影響的情況。

三是實行社會服務(wù)承諾制度。針對市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，公司一改過去“獨家經(jīng)營，只有人求我、沒有我求人”的落后思想為現(xiàn)在“依靠服務(wù)贏得客戶”的經(jīng)營新理念，專門成立了供電服務(wù)承諾辦公室，研究制定了一系列提高辦事效率、服務(wù)到家的社會服務(wù)承諾，并印制成宣傳單分發(fā)到各家各戶，接受群眾監(jiān)督。如公司承諾業(yè)擴報裝的低壓用戶5天內(nèi)完成；維護搶修的，在縣城范圍內(nèi)的20分鐘內(nèi)到場，等等。若未能履行承諾，群眾即可舉報、投訴。如港口鎮(zhèn)某臨時電工就因違反服務(wù)承諾制度，對待客戶服務(wù)態(tài)度惡劣而受到開除處理。

（二）創(chuàng)新考核監(jiān)督機制。

通過多年的實踐和不斷探索，公司制定了崗位目標考核標準、班站考核標準、文明辦公考核標準，并按部門和崗位的不同定出各項指標的考核分數(shù)，在員工考勤、生產(chǎn)指標、經(jīng)營管理、窗口服務(wù)、安全責(zé)任、后勤保障等方面都建立健全了一套細化量化的考核評分機制。專門成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在日常相互監(jiān)督、登記扣分的基礎(chǔ)上，按照“三項標準”的量化指標每月對各部（室）考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤。量化考核細致嚴密、要求嚴格、操作性強，而且涉及到各個部門，落實到每一個員工，貫穿于企業(yè)產(chǎn)生和管理的全過程，有效地加強了對員工的監(jiān)管和約束。若某個部門在考核中被扣1分的話，那么這個部門的所有員工就意味著要扣工資；如果員工未穿工作服或未掛牌上崗被發(fā)現(xiàn)就要扣1分，其當(dāng)月工資相應(yīng)要被扣上百元。

（三）堅持民主集中制度。

公司黨總支堅持每年召開兩次民主生活會，認真開展批評與自我批評，交心通氣，消除隔閡，增進感情和團結(jié)。凡重大決策、干部任免、基建工程、物資采購、職工福利等事項都堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，民主科學(xué)決策。如按規(guī)定要進行招標或公開的，堅決進行招標和通過廠務(wù)公開，從不搞“家長制”、“一言堂”，從而在班子中形成了集中的統(tǒng)一意志和暢所欲言的民主氛圍。

(四）積極開展效能監(jiān)察。

公司對重大的建設(shè)項目、大修技改項目、大額的資金調(diào)撥和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作堅持實行效能監(jiān)察，由紀檢監(jiān)察部門進行全過程的跟蹤監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，提出監(jiān)察建議，督促整改措施的落實，有效地從源頭上預(yù)防和治理腐敗，促進了企業(yè)經(jīng)營管理和工作效率的提高。如1999年以來，公司對投入資金近3億元的農(nóng)城網(wǎng)改造工程，從工程的初步設(shè)計、工程概（預(yù)）算、項目立項、工程招投標、材料的采購、工程的施工監(jiān)理到工程竣工等環(huán)節(jié)都嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、資本金制、工程監(jiān)理制和合同管理制,對工程實行全方位、全過程的效能監(jiān)察，并落實農(nóng)改工程終身責(zé)任制，有效地保證了工程質(zhì)量，防止了以權(quán)謀私、損公肥私等違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。一些“包工頭”都不禁感嘆：“ＸＸ供電公司的錢真是難賺呀?！?/p>

二、堵漏洞，規(guī)范企業(yè)管理

企業(yè)要發(fā)展，管理是基礎(chǔ)。多年來，該公司堅持以“廉”字當(dāng)頭，把反腐倡廉工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程，把各項反腐敗監(jiān)督約束機制寓于日常管理工作中，不斷提高了規(guī)范化管理水平和工作透明度。

（一）責(zé)任到人，規(guī)范業(yè)務(wù)管理。

公司在建立健全各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)和考核辦法以及獎勵處罰制度后，認真組織實施，并強化責(zé)任的落實，做到以制度管人、管事，以責(zé)任追究促進各項工作的落實。如在崗位職責(zé)量化考核中，公司堅持依規(guī)辦事，無論是什么人出了什么差錯或失誤影響了工作，都堅決予以責(zé)任追究，實行扣分處罰，從不姑息遷就。即使是一個茶杯未清洗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也有人要承擔(dān)責(zé)任，受扣分處罰。由于責(zé)任到位、紀律嚴明、獎罰公平，推動了企業(yè)的高效運作，同時也使廣大員工養(yǎng)成了廉潔奉公、勤奮向上、嚴謹細密的工作態(tài)度和作風(fēng)。

（二）關(guān)口前移，規(guī)范財務(wù)管理。

一是嚴格收支兩條線管理。針對個別鎮(zhèn)供電所曾出現(xiàn)大肆揮霍公款、以權(quán)謀私的腐敗行為，為規(guī)范財經(jīng)管理，堵塞漏洞，公司于2000年1月開始對二級核算單位全面實行財務(wù)收支兩條線管理，將二級核算單位的全部收入統(tǒng)一收歸縣公司，其每一筆費用支出則由各二級核算單位做出費用預(yù)算上報后通過職能管理部門審核和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后撥付，從而規(guī)范了二級核算單位的經(jīng)濟管理，提高了資金的使用效益，收到“集中了小錢，辦起了大事”的效果。實行收支兩條線管理以來，公司開源節(jié)流，集中資金管理，不斷為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電公司（所）改善辦公條件、興建職工家屬宿舍，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電部門“辦公難”和職工“住房難”的問題。

二是嚴格招投標管理。公司成立了物資設(shè)備、工程招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《預(yù)防職務(wù)犯罪實施方案》，對超過5萬元的單項物資和超過10萬元的批量物資采購以及單項投資超過10萬元的工程全部實行招投標制度，對投資超過50萬元以上的工程在招標時要邀請縣反貪局的同志到場監(jiān)督。多年來，公司所有的農(nóng)城網(wǎng)建設(shè)改造、大修更改工程、辦公用品、工程建設(shè)、物資材料一律實行招投標管理，并采取暗標、摸標的方式競投，同時進行錄像、錄音、會議記錄現(xiàn)場監(jiān)督，最后形成會議紀要與錄像光盤一并存檔備查。公司還明文規(guī)定，每次的招標會各部門經(jīng)理和技術(shù)骨干都要參加，都要發(fā)言，談看法，以便共同監(jiān)督，達成共識。目前，物資材料的招投標管理工作已延伸到下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電公司（所）。由于公司招投標制度規(guī)范，程序嚴密，承接該公司工程建設(shè)、辦公用品和物資材料供應(yīng)等項目的利潤越來越少，致使近年來參與該公司招投標的競標者也越來越少，公司的招標會時常要專門邀請客戶來參加。如在今年9月的供電大樓底層門店出租招標中，公司嚴格按有關(guān)程序逐項進行，還邀請了縣紀委、檢察院及公安局等單位參與監(jiān)督，最后，該批門店由ＸＸ縣永安廚具商場業(yè)主以33800元的價格中標，月租金比原預(yù)計的20000元高出近70%。通過嚴密的招投標管理，不但防止了徇私舞弊，講人情、講關(guān)系等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且使公司不斷節(jié)支增收。

三是嚴格車輛管理。目前，該公司擁有生產(chǎn)車輛近100輛。為了完善車輛維修、維護費用管理，公司對車輛維修、維護實行定點、定額管理，規(guī)定車輛需要維修時，司機首先要將故障向車輛主管部門負責(zé)人報告，并填寫車輛缺陷記錄、車輛修理申請表，經(jīng)查驗，修理申請表經(jīng)簽署意見后，方可將車輛送到公司指定的汽車維修中心修理。車輛修理費達到1000元以上的，必須請示公司主管車輛副總經(jīng)理http://本文來源于004km.cn批準后方可維修；修理費在1000元以下的一般性維修，需經(jīng)汽車班查驗并簽署意見后方可維修。若需更換零配件且修理費過1000元以上的，必須將調(diào)換的零配件隨車帶回公司，并由汽車班將新、舊零配件拍照歸檔。同時，公司還向指定車輛維修中心聲明，不準給司機或其他負責(zé)人多開維修發(fā)票，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即撤換指定維修點。在車輛加油方面，實行定點加油。公司與指定油站簽訂供油合同，要求油站每一個星期向公司報告一次油價，以加強價格監(jiān)督，防止油站亂漲價。車輛一律實行定人、定車、定車號加油，防止了一人多車、一車多人加油的現(xiàn)象。此外，公司還結(jié)合各車輛的加油情況，定期或不定期檢查各車輛公里表，以監(jiān)控司機用車、用油情況，堵住漏洞，節(jié)省開支。

（三）以人為本，規(guī)范隊伍管理。

一是建立選人用人新機制。在干部聘用、員工競崗工作方面，公司堅持公平、公正、公開的原則，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，從不徇私。公司規(guī)定在吸收員工方面，堅持以高學(xué)歷的專業(yè)人才優(yōu)先，原則上要具備本科學(xué)歷以上才能吸收。如在去年的企業(yè)改制中，公司全面推行公開競爭上崗，制訂、實施了《ＨＺＸＸ供電分公司部門經(jīng)理競爭上崗實施方案》、《ＨＺＸＸ供電分公司（本部）一般管理人員雙向選擇競爭上崗實施方案》和《ＨＺＸＸ供電分公司（本部）生產(chǎn)人員雙向選擇競爭上崗實施方案》。在競崗過程中堅持以人為本，公正公開，全面推進企業(yè)內(nèi)部改革，建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的選人用人新機制，成功完成了企業(yè)改制工作，分流出去的330名員工中無一人上訪，確保了工作不斷、思想不亂，隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)完成，受到了省、市的好評。

二是注重加強思想作風(fēng)建設(shè)。無論業(yè)務(wù)多忙，任務(wù)多重，公司始終把思想教育工作貫穿到企業(yè)管理的全過程，經(jīng)常組織全體干部、職工加強對政治理論和黨風(fēng)廉政制度學(xué)習(xí)，努力增強廉潔自律和拒腐防變的能力，筑牢思想道德防線，力求在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。公司積極鼓勵員工尤其是青年員工學(xué)習(xí)進修，并按標準給予學(xué)費報銷，以不斷提高員工的整體綜合素質(zhì)；堅持引導(dǎo)和約束廣大員工尤其是年輕員工要勤儉節(jié)約，不奢侈浪費，努力培養(yǎng)勤儉樸素、艱苦奮斗的良好作風(fēng)。如對剛安排工作的大學(xué)生，公司堅持每月檢查一次他們的銀行存折，督促其節(jié)省開支，定額儲蓄，要求他們以勤懇對待工作，以儉樸對待生活，從而有效地改進了員工的思想和生活作風(fēng)。

三是切實抓好行風(fēng)建設(shè)。公司堅持把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，把制度建設(shè)與檢查監(jiān)督結(jié)合起來，進一步完善了崗位工作責(zé)任制，把任務(wù)落實到各班組和每一個人，把行風(fēng)建設(shè)制度和應(yīng)知應(yīng)會條文潛移默化地轉(zhuǎn)化為職工日常服務(wù)工作的自覺行動，努力做到思想、機構(gòu)、行動、宣傳、監(jiān)督“五到位”，積極為用戶解決用電實際問題，不斷提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，贏得了群眾的好評。

三、促發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)克己奉公

所謂“火車跑得快，全靠車頭帶?！保兀毓╇姺止灸茏呱细咝Щ⒁?guī)范化的企業(yè)管理軌道并不斷持續(xù)快速發(fā)展，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的克己奉公、廉潔自律、率先垂范是分不開的，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子多年來孜孜不倦地辛勤經(jīng)營、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮斗是密切相聯(lián)的。

（一）立足發(fā)展，班子勵精圖治，干事創(chuàng)業(yè)。在新世紀初期，由于受亞洲金融風(fēng)暴和各種客觀因素影響，我縣經(jīng)濟沉滯在低谷期，許多國企受不了經(jīng)濟低潮的沖擊紛紛改制或解體。面對這樣嚴峻的形勢，ＸＸ供電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，一致以顧大局、求發(fā)展的強烈的責(zé)任意識，緊緊抓住當(dāng)時物料便宜、工價較低的機會，勒緊褲帶，咬緊牙關(guān)，充分利用公司自有資金逐步興建起4個小型水電站，裝機容量達3180千瓦，僅水電站發(fā)電單項年平收入就達500萬元。由于水電站的興建投產(chǎn)，公司財力明顯增強，為企業(yè)改制工作的順利完成和持續(xù)發(fā)展提供了強有力的資金保證。

（二）立足發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律，率先垂范。古人說：“欲影正者端其表，欲下廉者先其身?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)班子特別注重自身廉政建設(shè)，堅持事事走在前，起表率作用，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，不搞特殊；堅持廉潔自律，干凈干事。特別是駱志輝總經(jīng)理尤其注重領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用，時時處處嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己必先做到；不準別人做的，自己堅決不做。如在接待用餐方面，他帶頭執(zhí)行接待制度和標準，從來不用公款大吃大喝，經(jīng)常言傳身教公司班子成員和干部職工，平時沒有必要就盡量不要上酒店餐館，經(jīng)常教導(dǎo)大家“如果公司總經(jīng)理餐餐都是美味佳肴，一頓飯就要上1000元，那么副總經(jīng)理就吃800元，中層干部就吃500元，長此以往，很快就會吃掉一個企業(yè)。作為一位領(lǐng)導(dǎo)干部，任何時候都要勤儉節(jié)約”。由于領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，公司從未出現(xiàn)大吃大喝、揮霍公款的現(xiàn)象，全體干部職工都能勤儉節(jié)約，把節(jié)約下來的資金全部用到電力生產(chǎn)建設(shè)工作和改善職工生活待遇中。又如在店面出租管理方面，本文來源于004km.cn公司從1999年開始，已實行對出租面積超過50㎡或市場預(yù)測租金達2000元以上的房屋一律進行公開招標的制度。但當(dāng)公司于2000年出租剛建好的60間店面時，有位客戶專程前來找駱總經(jīng)理“幫忙”，企圖通過特殊的關(guān)系逃避招標，把店面承租權(quán)弄到手，并許諾以每間店面1萬元共值60萬元作為給領(lǐng)導(dǎo)的“茶水費”。面對如此豐厚的報酬，駱總經(jīng)理堅決拒絕了此人的要求，堅持把店面出租進行招標，價高者得。正因為領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭，多年來，公司在資金管理、人事任免、住房分配、領(lǐng)導(dǎo)用車等熱點問題上，沒有出現(xiàn)過耍特權(quán)、謀私利等違紀違法現(xiàn)象，樹立了清正廉明、干事創(chuàng)業(yè)的供電班子新形象。難怪廣大員工都說：“ＸＸ供電的今天，是公司領(lǐng)導(dǎo)勤政廉政的結(jié)果，這樣的班子我們信得過！”

第二篇：供電公司實施長效監(jiān)督強化企業(yè)管理經(jīng)驗材料

文章標題：供電公司實施長效監(jiān)督強化企業(yè)管理經(jīng)驗材料

創(chuàng)新源頭治腐優(yōu)化管理模式

惠州惠東供電分公司直屬中國南方電網(wǎng)廣東省廣電集團惠州供電分公司。該公司系統(tǒng)職工1020人，內(nèi)設(shè)15個部（室），下設(shè)24個鎮(zhèn)供電公司（所），負責(zé)全縣電力建設(shè)和經(jīng)營管理工作。多年來，惠東供電分公司堅持與時俱進創(chuàng)新源頭治腐工作，逐步建立起使人不想腐

敗、不能腐敗、不敢腐敗的企業(yè)管理新機制，促進了電力生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上新臺階，為我縣的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出了積極的貢獻。2002，該公司完成供電量7.29億千瓦時，售電量6.47億千瓦時，分別比2001增長26.73和22.32，供電可靠率為99.98，電壓合格率為99.593，達到國家一流企業(yè)的管理標準，上繳國家稅收3500萬元，連續(xù)幾年成為全縣第一大納稅戶。該公司及其黨總支連續(xù)多年被市、縣評為文明單位、先進基層黨組織，今年，又被市委、縣委授予“先進國有企業(yè)黨組織”光榮稱號。

總結(jié)惠東供電分公司實施長效監(jiān)督、強化企業(yè)管理的經(jīng)驗做法，主要體現(xiàn)在如下三個方面：

一、抓源頭，創(chuàng)新監(jiān)督機制

廉政監(jiān)督是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。該公司十年如一日地狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立了一套切合實際、管理嚴格、操作科學(xué)的反腐倡廉監(jiān)督機制，確保了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

（一）創(chuàng)新群眾監(jiān)督機制。

一是全面推行廠務(wù)公開制度。該公司堅持把有關(guān)規(guī)章制度、財務(wù)收支、干部任免等職工關(guān)心的熱點、難點問題，通過辦公自動化系統(tǒng)和宣傳欄等多種形式進行公開，自覺接受廣大客戶和員工的監(jiān)督，提高了工作透明度。例如，該公司直屬省廣電集團，有一部分干部、職工的工資屬省直撥，待遇較高，為了消除其他員工的猜忌心理，公司毅然地把屬省集團公司編制的員工的工資在廠務(wù)公開欄上予以公布，讓廣大員工知情和監(jiān)督，從而營造[本文轉(zhuǎn)載自[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]了民主透明的廠務(wù)環(huán)境，調(diào)動了員工的工作積極性。

二是堅持執(zhí)行職代會制度。該公司通過民主選舉產(chǎn)生了職工代表，成立了職工代表大會，并堅持把職工住房分配、工資改革和公司的重大決策等涉及廣大員工利益的事項提交給職代會研究、表決后，才組織實施；堅持把公司的重大工程項目的建設(shè)情況向職代會通報，使大家心中有數(shù)。既充分保障了職工代表參政議事權(quán)利，又能廣泛聽取意見，集思廣益，避免了決策的失誤。近年來，公司未出現(xiàn)過由于決策失誤而使企業(yè)財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)遭受重大損失或造成惡劣影響的情況。

三是實行社會服務(wù)承諾制度。針對市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，公司一改過去“獨家經(jīng)營，只有人求我、沒有我求人”的落后思想為現(xiàn)在“依靠服務(wù)贏得客戶”的經(jīng)營新理念，專門成立了供電服務(wù)承諾辦公室，研究制定了一系列提高辦事效率、服務(wù)到家的社會服務(wù)承諾，并印制成宣傳單分發(fā)到各家各戶，接受群眾監(jiān)督。如公司承諾業(yè)擴報裝的低壓用戶5天內(nèi)完成；維護搶修的，在縣城范圍內(nèi)的20分鐘內(nèi)到場，等等。若未能履行承諾，群眾即可舉報、投訴。如港口鎮(zhèn)某臨時電工就因違反服務(wù)承諾制度，對待客戶服務(wù)態(tài)度惡劣而受到開除處理。

（二）創(chuàng)新考核監(jiān)督機制。

通過多年的實踐和不斷探索，公司制定了崗位目標考核標準、班站考核標準、文明辦公考核標準，并按部門和崗位的不同定出各項指標的考核分數(shù)，在員工考勤、生產(chǎn)指標、經(jīng)營管理、窗口服務(wù)、安全責(zé)任、后勤保障等方面都建立健全了一套細化量化的考核評分機制。專門成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在日常相互監(jiān)督、登記扣分的基礎(chǔ)上，按照“三項標準”的量化指標每月對各部（室）考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤。量化考核細致嚴密、要求嚴格、操作性強，而且涉及到各個部門，落實到每一個員工，貫穿于企業(yè)產(chǎn)生和管理的全過程，有效地加強了對員工的監(jiān)管和約束。若某個部門在考核中被扣1分的話，那么這個部門的所有員工就意味著要扣工資；如果員工未穿工作服或未掛牌上崗被發(fā)現(xiàn)就要扣1分，其當(dāng)月工資相應(yīng)要被扣上百元。

（三）堅持民主集中制度。

公司黨總支堅持每年召開兩次民主生活會，認真開展批評與自我批評，交心通氣，消除隔閡，增進感情和團結(jié)。凡重大決策、干部任免、基建工程、物資采購、職工福利等事項都堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，民主科學(xué)決策。如按規(guī)定要進行招標或公開的，堅決進行招標和通過廠務(wù)公開，從不搞“家長制”、“一言堂”，從而在班子中形成了集中的統(tǒng)一意志和暢所欲言的民主氛圍。

(四）積極開展效能監(jiān)察。

公司對重大的建設(shè)項目、大修技改項目、大額的資金調(diào)撥和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作堅持實行效能監(jiān)察，由紀檢監(jiān)察部門進行全過程的跟蹤監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，提出監(jiān)察建議，督促整改措施的落實，有效地從源頭

第三篇：公司強化油料管理經(jīng)驗匯報材料

油料管理工作是個老生常談和話題，也是個永恒的主題。近年來，運價基本保持不變，而油價卻在不斷攀升，油料成本幾乎占到了整個運費收入的三分之一，還有繼續(xù)擴大的趨勢。為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了員工的既得利益，強化油料管理就顯得尤為重要。今年以來，我們油品運輸分公司，著力抓好“四個頭”，切實把好“四道關(guān)”，把油料管理點點滴滴落實在心頭，細化在具體的實際行動中，收到了顯著成效。1-—5月份，油料指標每噸公里下降了0.013公升，估計全年節(jié)油53噸，按現(xiàn)行油價計算，可節(jié)約成本41萬元。

一、著力抓好源頭，切實把好員工的思想關(guān)

刀不磨生銹，人不學(xué)落后。對于長期拉運社會上緊缺物質(zhì)的運輸單位來講，全員的學(xué)習(xí)就顯得尤為重要。如果長期對員工疏于教育、放松學(xué)習(xí)，就有可能導(dǎo)致少數(shù)人員違規(guī)違紀、以至于走上犯罪道路，而這些人還渾然不知。為此，強化油料管理，我們從源頭上抓起，抓好員工的學(xué)習(xí)，切實把好員工的思想關(guān)口。首先是學(xué)習(xí)政策、法規(guī)。學(xué)習(xí)黨和國家的相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)職務(wù)侵占與貪污罪的概念、學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)制度及獎懲條例等，不斷增強員工的法紀法規(guī)意識，塑造出良好的職業(yè)道德形象；其次是學(xué)習(xí)典型案例，剖析其利害關(guān)系。重點剖析相關(guān)的典型案例，尤其是近年來發(fā)生在我們身邊的典型案例。這種案例直觀、可信，有說服力，震憾效果好。時刻做到警鐘常鳴，引導(dǎo)員工牢固樹立“手莫伸、伸手必被抓、伸手定要付出沉重的代價”的概念，消除員工的僥幸心理，進一步提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺地規(guī)范自身行為；其三，建立廉潔文化墻，與每個員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書。結(jié)合分公司自身實際工作特點，我們運用變形、比擬、象征、影射的手法，在分公司車場創(chuàng)作了廉潔文化墻，與每個員工都簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，讓員工每天在出車前、收車后，隨時隨地暢游漫畫天地，凈化自己的心靈；讓員工每天在工作中牢記自己的承諾，時刻兌現(xiàn)自己的諾言，規(guī)范自身的言行；其四，專題輔導(dǎo)，重點談話。針對不同階段所出現(xiàn)的異常情況，我們及時進行專題輔導(dǎo)，如《怎樣做一名自豪的油品人》。做一名自豪的油品人必須達到“四好”。形象好、安全好、服務(wù)好、效益好，而重中之重就是形象好。我們的一言一行、一舉一動都代表了整個油品。油品人這一稱號，既表明了身份，更承載了一種責(zé)任。人人都必須要為他增光添彩。對于油料消耗異常，或是有違規(guī)違紀的苗頭者，我們要及時找他談話，幫助其分析原因，尋找對策，敲響警鐘，切實做到“紅燈亮在越軌前”，將各類隱患徹底消滅在源頭、消滅在萌芽狀態(tài)。問君哪得清如許，為有源頭活水來。只有不斷地強化學(xué)習(xí)，才能筑牢全體員工的思想防線，讓少數(shù)有非份之想的人不敢想、不能想、也不會想。節(jié)油光榮、費油、盜油可恥，在分公司上下形成了良好的自律風(fēng)氣。

二、著力抓好大頭，切實把好油料的審批關(guān)

實行車隊、機關(guān)職能組室、分公司領(lǐng)導(dǎo)三級管理。各司其職、各盡其能、各負其責(zé)、層層把關(guān)、抓住大頭，切實把好最后的審批關(guān)。分公司成立了油料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分公司經(jīng)理親自擔(dān)任，分公司主管生產(chǎn)、油料的副經(jīng)理任副組長，成員由車隊隊長、調(diào)度室主任、專職加油員、油料核算員、路單統(tǒng)計員組成。尤其是專職加油員、油料核算員、路單統(tǒng)計員，這三員都進行了嚴格地篩選、反復(fù)地考核。條件是素質(zhì)高、能力強、敢抓敢管敢負責(zé)、熱情周到耐心細致，而且還要定期、不定期地實行輪換制，最低限度是三個崗位之間輪流交換，必要時抽調(diào)其他崗位人員進行替換著干，確保這三個崗位不出現(xiàn)任何差錯。工作的總體原則是：各司其職、各負其責(zé)、及時溝通、及時匯報、控制總額、經(jīng)理審批。經(jīng)理在審批、追加指標之前，油料管理小組的每個成員都必須清楚“六件事”。清楚已消耗用油總量、清楚加油卡中還有多少余量、清楚所獲運費收入、清楚車輛所行駛的公里、清楚下期的生產(chǎn)任務(wù)、清楚還需追加的用油量。如果出現(xiàn)異常，管理小組隨時隨地要對油料管理的每個環(huán)節(jié)進行逐一剖析。油耗超標的原因有很多種，但萬變不離其中，無外乎有如下五個方面的問題：一是加油員沒按核定的定額給車輛加油，即有可能多加了；二是車輛當(dāng)天按執(zhí)行任務(wù)的情況加了油，客戶退車了，第二天出車時，又按當(dāng)天的任務(wù)再次加了油；三是車輛當(dāng)天按執(zhí)行任務(wù)情況加了油，但沒有完成趟次，多出趟次的油料就存到油箱里了；四是個別車輛在執(zhí)行任務(wù)時出現(xiàn)繞道的情況，多追加了一些油；五是收入沒有入帳，但油料消耗入了帳。以上五個方面的問題，一條不剖析清楚、一條不拿出整改措施，都不能盲目地追加指標，確保油料從源頭上就得以控制，就不會流失、就不會處于被動局面，而對于瀆職的、對于超油的，都決不姑息遷就，決不心慈手軟，該調(diào)離職位的就堅決調(diào)離，該處罰的堅決處罰。1—5月份，有2人的油耗指標超標，我們嚴格按1：1進行了罰款，共計扣款440元。

三、著力抓好車頭，切實把好油料的定額關(guān)

怎樣從根本上降低油耗量，車型的定額指標是關(guān)鍵。這么

多年，管理者都在這上面動腦筋、想辦法，車型的定額指標可以說是一降再降，有人說已經(jīng)達到了極限，再降可能會出亂子、引發(fā)不穩(wěn)定，到時真要鬧出什么事來可就不好收場了。領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來怎么辦？面對議論、面對擔(dān)心，分公司班子成員不是沒想到，但為了企業(yè)的生存發(fā)展、為了員工的既得利益，為了切實將“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的低成本戰(zhàn)略落實到實處，大家認

為要大膽地創(chuàng)出一條血路來，哪怕是撞得頭破血流也是值得的。但創(chuàng)也不是盲目的，而是采取積極謹慎的方法。實事求是，堅定不移地走群眾路線。一切從實際出發(fā)，從群眾中來，到群眾中去，充分調(diào)動廣大員工的智慧，充分依靠廣大員工來管理企業(yè)。一是進一步核準核實各類車型定額標準，讓干毛巾也得擰出水來。到底還有沒有擠壓的空間、到底還能不能擰出水來，我們沒有采取簡單的行政命令，沒有進行無謂的空頭說教，而是讓事實說話。從去年11月初至今年2月底，我們組織專業(yè)技術(shù)人員，對分公司11種車型，無一例外的進行跟車測試。按車型、分任務(wù)、分路況、分氣候，反復(fù)測試，并將測試結(jié)果及時予以公示。同時觀看員工的反映，聽取員工的意見，對有異議的車型，我們不厭其煩、耐心細致地進行測試，一直到所有的員工均無話可說，均滿意為止。在此基礎(chǔ)上，我們將11種車型中的9種車型的定額指標進行了下調(diào)，高的下調(diào)了9個點、低的下調(diào)了1個點，平均達到了6個點；二是進一步建立健全油料管理制度。對于現(xiàn)有的油料管理制度，加大了執(zhí)行力度，切實做到了有章必循，違章必糾；對在執(zhí)行過程中所暴露的問題，廣泛地搞好調(diào)研，深入地進行剖析，不斷地聽取來自基層群眾的意見，從而有針對性地加以補充完善。年初，重新修訂了《分公司油料管理補充規(guī)定》。通過完善制度，尤其是抓住了車頭，把跑、冒、滴、漏的閥門緊了又緊，從根本上堵住管理上的漏洞。

四、著力抓好人頭，切實把好油料的考核關(guān)

不論是以情感人，還是用制度管人，最終的落腳點都在人上。只要管住了人，一切問題都將迎刃而解。油料管理也是如此，只有抓住了人頭，并切實把好油料的考核關(guān)，就從根本上解決了油料所存在的問題。在生產(chǎn)實際中，通過摸索，我們總結(jié)出了油料管理“日清日結(jié)”工作法。即將每天的用油量搞得清清楚楚，弄得明明白白，決不拖到第二天，決不糊涂經(jīng)營。每日的下午5點左右開始，專職加油員依據(jù)第二天的生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)所派的車輛，核準每臺單車的用油量，第二天一早，趕在車輛出車前到達加油站，依據(jù)路單，對準車號，為每臺單車核發(fā)油料；油料核算員從每天下午開始，要進行“四個”核清。核清路單數(shù)。每天發(fā)出多少路單，就要收回多少路單，弄清沒有收回的路單的原因；核清公里數(shù)。核清每臺單車所行駛的公里數(shù)，空車多少公里、重車多少公里，總計多少公里；核清小時數(shù)。這主要反映在倒水、洗井收污上，工作多少小時、等待多少小時都必須清楚；核清油耗量。依據(jù)每臺單車的用油量，核算整個分公司的用油量；路單統(tǒng)計員每日進行的工作就是，統(tǒng)計公里數(shù)、統(tǒng)計油耗數(shù)、統(tǒng)計油卡數(shù)，并依據(jù)油卡上的余額及今后的工作量，及時申報追加用油指標。這三員如果都能按時、按量地完成好本職工作，應(yīng)該說“日清日結(jié)”是一種很好、很科學(xué)的管理方法。但問題就出在應(yīng)該上，靠什么來保證呢？這充分地說明，這種辦法還缺少監(jiān)督考核機制。對此，我們進一步完善為“五員管理日清日結(jié)”工作法。在前面增加了調(diào)度員，在后面添加了值班員，構(gòu)筑了一條完整嚴密的油料管理系統(tǒng)鏈。每日，調(diào)度員下達生產(chǎn)任務(wù)平衡表，平衡表中必須詳細地填寫車號、拉油站點、拉油趟次。專職加油員以此為依據(jù)核油、加油；油料核算員則核出當(dāng)天單車的實際耗油量。凡出現(xiàn)異常情況、或多拉少拉，都必須在“日清日結(jié)”報表中反映；路單統(tǒng)計員則依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)平衡表以及油料核算員核算的結(jié)果，及時做好統(tǒng)計。對出現(xiàn)異常者，如路單不按時上交、油料超耗異常均須向當(dāng)日值班員，也就是當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)反映。當(dāng)日的值班員，也就是當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)就是，搞好督促、檢查、處理好當(dāng)日一切情況。這“五員”均需在“油料消耗日清日結(jié)報表”上簽字?！拔鍐T日清日結(jié)”工作法，既相互配合，又相互督促，相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，牢牢地把住了油料的考核關(guān)口，對油耗異常者，一是幫助分析其原因，找準解決問題的辦法；二是對當(dāng)日未收來回的路單，做好登記，初步核算油料，等路單收回后及時進行增減；三是嚴格按制度辦事，按油料現(xiàn)價1：1進行扣款，決不心慈手軟。

第四篇：5-浙江電科院技術(shù)監(jiān)督管理經(jīng)驗

技術(shù)監(jiān)督管理經(jīng)驗交流

2012年神華國華電力技術(shù)監(jiān)督工作會議

浙江省電力試驗研究院

二00二年三月

前言

神華國華電力技術(shù)監(jiān)督工作，一直實行先進的管理理念和精細的管理作風(fēng)，公司的《電力全過程技術(shù)監(jiān)督管理標準》，使技術(shù)監(jiān)督工作標準化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，依據(jù)標準開展技術(shù)監(jiān)督檢查和評價工作，進一步加強了技術(shù)監(jiān)督的作用，有效地推動了安全生產(chǎn)和節(jié)能減排指標的提升，確保實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備全壽命期內(nèi)效益最大化的目標。

神華國華與浙江省電力試驗研究院，多年來雙方坦誠友好的合作、各負其責(zé)的協(xié)同配合，為技術(shù)監(jiān)督工作順利實施，提供了重要保障。

一、浙江省電力試驗研究院簡要介紹

1、概況

浙江省電力試驗研究院始建于1960年，是浙江省電力公司直屬的大型試驗研究機構(gòu)和重要技術(shù)參謀部門，是浙江電網(wǎng)的技術(shù)監(jiān)督中心、技術(shù)服務(wù)中心、技術(shù)開發(fā)中心和技術(shù)信息中心。

2、資質(zhì)與授權(quán)

? 浙江省政府經(jīng)信委授權(quán) ? 浙江電監(jiān)辦授權(quán)

? 電力安全生產(chǎn)標準化達標第一批評審機構(gòu) ? 質(zhì)量體系 ? 實驗室認可 ? 專項計量授權(quán)

浙江電試院擁有完善的管理體系，獲得省經(jīng)貿(mào)委“浙江省電力行業(yè)技術(shù)中心”的授牌、省經(jīng)濟和信息化委員會（浙經(jīng)信電力[2010]537號）和浙江電監(jiān)辦(浙電監(jiān)發(fā)[2010]67號)關(guān)于開展省電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作的授權(quán)，是電力安全生產(chǎn)標準化達標第一批評審機構(gòu)單位，具有火電工程、送變電工程甲級調(diào)試資質(zhì)，通過了國家認可委員會實驗室認證。包括技術(shù)監(jiān)督在內(nèi)的各項工作于1999年開始先后通過中國船級社質(zhì)量認證公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認證和國家認可委員會實驗室認證。多年來，定期接受認可/認證機構(gòu)的定期監(jiān)督及復(fù)評審，一直保持管理體系的有效運行。

3、內(nèi)部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)

浙江電試院技術(shù)監(jiān)督工作實行總工程師領(lǐng)導(dǎo)、職能部門歸口管理、各專業(yè)部門協(xié)同配合的管理體系。

設(shè)立院技術(shù)監(jiān)督辦公室，總工程師任辦公室主任，生產(chǎn)技術(shù)部主任任辦公室副主任，生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)立技術(shù)監(jiān)督主管負責(zé)日常技術(shù)監(jiān)督匯總管理工作，各相關(guān)專業(yè)所主任和各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專職為技術(shù)監(jiān)督辦公室成員。

4、全員監(jiān)督理念

廠網(wǎng)分開后，浙江電試院對發(fā)電廠的技術(shù)監(jiān)督工作不但沒有消弱，反而進一步加強，面對電廠多，人員緊的局面，強調(diào)全員監(jiān)督理念，加強對專業(yè)所技術(shù)人員的技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)工作，人人參與，協(xié)同開展技術(shù)監(jiān)督工作。

5、技術(shù)監(jiān)督本質(zhì)核心認識

通過幾十年來的技術(shù)監(jiān)督工作，浙江電試院認為技術(shù)監(jiān)督本質(zhì)核心是：通過管理手段和技術(shù)手段，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。強調(diào)監(jiān)督是根本、服務(wù)是基礎(chǔ)，實行技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、通過技術(shù)服務(wù)解決、通過科技研發(fā)提升和有效持續(xù)改進的機制。

6、細化日常管理

日常管理：信息月報、季度小結(jié)、總結(jié)、考核評比

加強技術(shù)監(jiān)督信息傳遞，強化技術(shù)監(jiān)督的超前防范作用。每月及時完成技術(shù)監(jiān)督信息月報，每季、年按時完成各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)。及時反映技術(shù)監(jiān)督工作動態(tài)、技術(shù)監(jiān)督指標完成情況及各項技術(shù)監(jiān)督工作信息。強化對設(shè)備運行參數(shù)和各項指標的監(jiān)督，將設(shè)備運行情況和缺陷情況分析及時全面地傳遞、反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)。

在全省發(fā)電企業(yè)系統(tǒng)開展技術(shù)監(jiān)督工作勞動競賽活動，按照技術(shù)監(jiān)督考核、評比辦法，對系統(tǒng)各單位的技術(shù)監(jiān)督工作、監(jiān)督人員進行考核、評比，并發(fā)文給予通報表揚。

7、強化現(xiàn)場服務(wù)

現(xiàn)場服務(wù)：季度檢查、異常分析處理、迎峰度夏、專題交流 浙江電試院每季度安排絕緣、金屬、熱工、化學(xué)、環(huán)保、電測、鍋爐（節(jié)能）、汽機（節(jié)能）、繼保、勵磁和計算機監(jiān)控等專業(yè)，去發(fā)電廠現(xiàn)場開展技術(shù)監(jiān)督檢查工作。

每個工作日參加省公司生產(chǎn)碰頭會，第一時間掌握全省發(fā)供電設(shè)備異常、設(shè)備停復(fù)役情況，及時安排技術(shù)監(jiān)督人員赴電廠進行異常分析處理。

不定期開展發(fā)電廠現(xiàn)場的技術(shù)專題交流活動。

二、2011年浙江電試院主要技術(shù)監(jiān)督工作

1、完善管理制度，健全監(jiān)督體系

協(xié)助電廠組織修訂并完善相關(guān)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作制度、實施標準和細則；組織宣貫各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標準與規(guī)范，以工作制度和標準為依據(jù)開展技術(shù)監(jiān)督工作，加強制度的執(zhí)行，強調(diào)全過程閉環(huán)管理。

健全監(jiān)督體系，強化技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)作用，在寧海電廠技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的各項技術(shù)監(jiān)督小組中，都安排一名浙江電試院的技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人員。落實技術(shù)監(jiān)督的分級管理責(zé)任制，有效促進了管理品質(zhì)提高。充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的防范功能，確保機組處于“可控、在控”狀態(tài)。

浙江電試院每季度一次參加國華寧海電廠的現(xiàn)場定期技術(shù)監(jiān)督服務(wù)活動，及時向電廠傳達最新技術(shù)監(jiān)督信息，與相關(guān)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)成員進行交流，就各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作中應(yīng)進行的事項、應(yīng)注意的事項及出現(xiàn)的問題交換處理意見。保證技術(shù)監(jiān)督處在動態(tài)可控之中。

2、積極組織技術(shù)監(jiān)督會議，重點把握技術(shù)監(jiān)督工作的新動向

電試院各專業(yè)分別召開了技術(shù)監(jiān)督工作會議，對全省2010年的專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作進行總結(jié)，討論通過了2011的重點工作，以會議紀要的形式下發(fā)了2011重點工作要求。及時傳達有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作的最新要求和工作安排，加強與電廠在管理和技術(shù)方面的溝通與交流，并適時調(diào)整工作思路及方法。

3、認真組織監(jiān)督檢查，為電廠排憂解難

為進一步加大技術(shù)監(jiān)督力度，增強技術(shù)監(jiān)督的時效性和各技術(shù)監(jiān)督指標的真實性，協(xié)助發(fā)電企業(yè)查找危害安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)中遇見的技術(shù)難題。浙江省電試院定期每季組織絕緣、金屬、熱工、化學(xué)、環(huán)保、電測、鍋爐、汽機、繼保、監(jiān)控、勵磁和電能質(zhì)量等12個專業(yè)監(jiān)督對電廠進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，院領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)監(jiān)督檢查工作十分重視，親自帶隊，組織各技術(shù)監(jiān)督專業(yè)骨干，到生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查核實。各專業(yè)監(jiān)督針對電廠技術(shù)監(jiān)督工作和設(shè)備的實際狀況制定了檢查評估大綱，根據(jù)大綱的內(nèi)容結(jié)合各單位的具體情況有針對性地進行檢查評估，與電廠的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員開展了深入的交流和溝通。各專業(yè)以標準為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說明問題，對檢查評估中發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足，積極尋求解決辦法，提出相應(yīng)的整改建議和意見；對各類設(shè)備進行狀態(tài)診斷和比較分析，根據(jù)運行情況，排查設(shè)備異常，力爭消除隱患于未然；通過檢查工作的開展，使各發(fā)供電單位的許多問題都得到了積極整改，促進了各發(fā)電單位技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)管理水平的提升，提高了設(shè)備的可靠性和運行經(jīng)濟性。

2011年對神華國華寧海A、B兩廠共提出檢查意見和建議220余項，一些重要問題得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，多數(shù)問題得到整改，保證了發(fā)電設(shè)備可靠經(jīng)濟運行。

4、加強技術(shù)監(jiān)督信息傳遞，強化技術(shù)監(jiān)督的超前防范作用

為了加強技術(shù)監(jiān)督信息傳遞，技術(shù)監(jiān)督除了每月信息月報和季、總結(jié)報告外，還實行技術(shù)監(jiān)督通知單制度，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的危害安全的重要問題以技術(shù)監(jiān)督聯(lián)系單的形式提醒各發(fā)電企業(yè)重視、制訂反措并解決。例如我院2011年核發(fā)《西門子汽輪機液動盤車操作建議》、《ABB勵磁調(diào)節(jié)器PT斷線判據(jù)存在缺陷》、《汽門位置反饋電纜和電源開關(guān)隱患排查》等技術(shù)監(jiān)督告警單12份。

5、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，全力解決機組存在的技術(shù)難題

2011年，積極響應(yīng)電廠要求，充分發(fā)揮電試院技術(shù)優(yōu)勢，組織專家與技術(shù)骨干及時趕赴現(xiàn)場參與設(shè)備或機組故障原因分析查找，跟蹤處理，指導(dǎo)、配合電廠處理和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)難題。如：

1）熱機所成功解決寧海B廠兩臺百萬鍋爐結(jié)焦、再熱汽溫偏低、送引風(fēng)機耗電量大、NOx排放濃度高等重大問題。寧海B廠兩臺百萬機組自從基建調(diào)試移交生產(chǎn)后一直存在鍋爐嚴重結(jié)焦等諸多問題，2009年底曾因鍋爐掉大焦卡死撈渣機而造成機組非計劃停運一次，嚴重影響機組的安全、經(jīng)濟運行。為徹底解決兩臺百萬鍋爐存在的重大問題，熱機所多名專業(yè)技術(shù)人員到寧海電廠進行試驗方案討論、試驗結(jié)果分析、試驗優(yōu)化調(diào)整等，通過制粉系統(tǒng)和鍋爐配風(fēng)優(yōu)化，變擺角、變氧量、變磨煤機組合運行方式試驗，鍋爐吹灰優(yōu)化等一系列調(diào)整措施，經(jīng)過為期近1個月的試驗研究，終于解決了長期以來困擾電廠的結(jié)焦問題，提高了機組再熱汽溫（近20℃），降低了鍋爐運行氧量，大大降低了送、引風(fēng)機及磨煤機的耗電量（滿負荷工況下單臺引風(fēng)機電流從420A左右降到405A左右，單臺送風(fēng)機電流從145A左右降到125A左右，磨煤機平均電流從82A左右降到70A左右），減少了NOx排放濃度（與燃燒調(diào)整前相比可降低NOx排放濃度60 mg/m3左右），提高了鍋爐運行的安全性和經(jīng)濟性。2）熱機所首次完成寧海電廠6號1000MW汽輪機能耗診斷及運行優(yōu)化試驗。作為火電廠節(jié)能降耗工作方式的新探索，國華寧海電廠6號1000MW汽輪機能耗診斷及運行優(yōu)化試驗工作的特點是通過高精度的試驗，將以往分部進行的機組循環(huán)效率試驗、汽輪機滑壓優(yōu)化試驗、冷端優(yōu)化試驗、變背壓微增出力試驗、加熱器水位優(yōu)化調(diào)整試驗、冷卻塔特性測試以及汽輪機通流狀況、回?zé)嵯到y(tǒng)和熱力系統(tǒng)泄漏狀況評價等節(jié)能降耗工作項目進行集成，對影響汽輪機經(jīng)濟運行的各重要環(huán)節(jié)進行全面分析和評價，并針對性地提出節(jié)能降耗的方案和建議，從而有效提高了機組運行經(jīng)濟性。為緩解火電廠節(jié)能減排壓力，降低發(fā)、供電煤耗發(fā)揮積極作用。

3）另外我院還解決了寧海電廠＃5機組脫硝系統(tǒng)控制過激、機組RB過程負壓偏大、一次風(fēng)壓偏高等問題。

6、加強技術(shù)服務(wù)，確保發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟、高效運營

為了提高發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟性，浙江省電力試驗研究院認真行使監(jiān)督職能，不僅通過技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是通過技術(shù)服務(wù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

無論白天、黑夜還是節(jié)假日，只要電廠有要求，我們就能及時趕赴現(xiàn)場參與設(shè)備故障或機組跳閘原因分析，是我院急電廠之所急的一貫傳統(tǒng)。一絲不茍開展診斷性試驗，分析解決疑難問題，是我院履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一貫承諾。

1）高壓所：對寧海電廠常規(guī)例行試驗時發(fā)現(xiàn)＃5主變500kV變壓器B相套管介損異常，立即開展末屏加壓等診斷性試驗方法進行介損測試，通過多次復(fù)測并開展專題討論，最終更換密封墊片后消除缺陷，得到了電廠好評。

2）熱工所：與熱機所聯(lián)合針對寧海B廠#5機1000MW超超臨界塔式爐機組，一起開展了一系列機組性能優(yōu)化工作。歷經(jīng)半年，在提高AGC性能及精度、修正滑壓曲線、節(jié)能降耗等方面利用多種優(yōu)化手段，使得機組在保證電網(wǎng)輔助服務(wù)能力的前提下，汽機調(diào)門開度比原來開度平均大5%，經(jīng)電廠發(fā)電部核算，有效降低機組煤耗大于0.5g/kwh。

3）熱機所：查明并解決寧海電廠#6機組由于前置器及線頭松動原因引起的#4瓦振動波動問題。

熱機所完成了寧海電廠5號機組機組的真空差查漏工作。寧海#5機組A修后真空嚴密性高達1000Pa/min，真空只有90Pa左右，為此熱機所集中力量對該機組進行全面檢查，經(jīng)過3天3夜的努力，終于查出漏點，經(jīng)處理后真空嚴密性下降到190Pa/min，機組經(jīng)濟性有了很大提高。

4）材料所：及時總結(jié)省內(nèi)北侖電廠等超超臨界機組大修金屬檢測經(jīng)驗，有針對性的在寧海電廠＃5機組鍋爐大修檢查中進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)2處P92材料焊縫表面裂紋和多處熔合線部位存在大塊狀鐵素體。在寧海B廠#5爐首次大修檢查發(fā)現(xiàn)過熱器二級減溫器螺紋連接噴嘴密封焊部位存在疲勞裂紋。為電廠消除了重大安全隱患。5）環(huán)化所：進行化學(xué)異常的分析處理工作，保證設(shè)備運行的安全性。反滲透系統(tǒng)運行以來出水水質(zhì)有較大下降，省電試院化學(xué)人員多次至現(xiàn)場進行原因分析，并將膜送廠家分析，認為是殺菌劑二氧化氯加入量過高造成反滲透膜的氧化，提出調(diào)整殺菌劑加入量，嚴格控制反滲透進口ORP不高于150mv的監(jiān)督建議。

進行含煤廢水異常處理：2011年11月至12月，浙江電試院針對國華寧海A廠含煤廢水處理系統(tǒng)目前存在的處理后廢水水質(zhì)指標不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)濁度超標現(xiàn)象（濁度>10 NTU）的問題，進行小型試驗，并安排進行現(xiàn)場試驗，認為污水調(diào)節(jié)池的pH值不穩(wěn)定是導(dǎo)致含煤廢水處理系統(tǒng)出水濁度經(jīng)常超標的主要原因。

對電廠脫硫廢水、煤污水處理出水以及雨水口取樣進行了年檢，根據(jù)測試結(jié)果進行了評價和異常原因分析，對超標指標進行了復(fù)測。

開展了#3爐小修前后電除塵性能試驗；#5爐修前修后電除塵、脫硫脫硝效率試驗；#5/#6爐煙道阻力測試；對脫硫系統(tǒng)的漿液、石膏和石灰石、脫硫廢水、煤污水進行多個樣品的測試（A、B廠合計18份報告），開展了一年2次的廠界噪聲的測試。

對#1爐開展脫硫系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整和試驗。通過調(diào)整運行參數(shù)、優(yōu)化自動控制品質(zhì)、改變系統(tǒng)運行方式，與實驗室分析數(shù)據(jù)相結(jié)合，獲得了折流塔型吸收塔系統(tǒng)實際運行的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過試驗數(shù)據(jù)分析，得出了系統(tǒng)pH、密度最佳運行工況點，并提出從運行的經(jīng)濟性出發(fā)，保持單氧化風(fēng)機運行即可；低硫分條件可改為間斷排漿方式運行的建議。

7、進一步深化服務(wù)，以電廠需求為導(dǎo)向積極開展專題技術(shù)研究

2011年我院與寧海電廠合作的《1000MW機組脫硫島自啟?？刂葡到y(tǒng)（APS）設(shè)計與應(yīng)用研究》、《鍋爐再熱汽溫偏低原因分析與研究》等專題技術(shù)研究工作。

8、精心策劃，交流培訓(xùn)取得實效

2011年的交流培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式多樣，根據(jù)不同需求，邀請國內(nèi)外知名專家或有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員以理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合的形式，針對不同的受眾對象合理安排交流內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容的選擇既有當(dāng)前電力發(fā)展的最新科技，也有發(fā)電企業(yè)最迫切需求的關(guān)鍵技術(shù)。培訓(xùn)形式既有集中培訓(xùn)、交流座談，也有現(xiàn)場實際操作指導(dǎo)。

全年召開控制優(yōu)化及AGC/一次調(diào)頻經(jīng)驗交流會、電力系統(tǒng)材料專業(yè)新技術(shù)研討會火力、發(fā)電廠汽水管道振動治理技術(shù)探討會、火電廠污染物減排控制新技術(shù)研討會、給水加氧和內(nèi)冷水pH調(diào)整研討會 發(fā)電廠關(guān)口計量技術(shù)研討會等各類會議、交流培訓(xùn)共60余場。

同時，為滿足發(fā)電企業(yè)員工急需提高專業(yè)技能，掌握新技術(shù)在電廠中的應(yīng)用需求，我院各專業(yè)所也經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)骨干深入電廠，開展形式多樣的交流活動。在寧海電廠現(xiàn)場舉辦《提高熱控可靠性》、《DEH應(yīng)用技術(shù)》、《熱控系統(tǒng)隱患梳理》、《二氧化氯殺生劑加藥優(yōu)化控制》等交流專題會議。通過現(xiàn)場的交流培訓(xùn)，雙方都受益匪淺，達到了分享知識、交流感情、共同提高與進步的目的。

9、充分快捷，為發(fā)電企業(yè)提供高質(zhì)量的信息服務(wù)

為滿足電廠要求，專門面向發(fā)電廠提供服務(wù)的發(fā)電科技信息網(wǎng)站已在2010年開始投運。經(jīng)過一年的營運，發(fā)電科技信息網(wǎng)功能和資源進一步完善?？萍夹畔⒕W(wǎng)站提供了全面、豐富的數(shù)字資源，目前已擁有各類期刊、會議論文2909萬篇，博碩士論文近98萬篇，電子圖書手冊近18萬冊，電力科技動態(tài)信息66萬條，國內(nèi)外技術(shù)標準全文39萬項，全國電力科技成果信息近4萬項。

三、結(jié)束語

為適應(yīng)在新形勢下對技術(shù)監(jiān)督工作的要求，我院將不斷拓展技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)涵，從指標管理擴展到關(guān)注設(shè)備安全經(jīng)濟運行和管理，從管理上強調(diào)全員監(jiān)督，從內(nèi)涵上強調(diào)設(shè)備監(jiān)督，努力探索發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督工作的新方法和新思路，推廣新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，提升技術(shù)監(jiān)督整體水平，為保證電廠安全、穩(wěn)定運行做出新的貢獻。

第五篇：公司強化油料管理經(jīng)驗匯報材料

油料管理工作是個老生常談和話題，也是個永恒的主題。近年來，運價基本保持不變，而油價卻在不斷攀升，油料成本幾乎占到了整個運費收入的三分之一，還有繼續(xù)擴大的趨勢。為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了員工的既得利益，強化油料管理就顯得尤為重要。今年以來，我們油品運輸分公司，著力抓好“四個頭”，切實把好“四道關(guān)”，把油料管理點點滴滴落實在心頭，細化在具體的實際行動中，收到了顯著成效。1-—5月份，油料指標每噸公里下降了0.013公升，估計全年節(jié)油53噸，按現(xiàn)行油價計算，可節(jié)約成本41萬元。

一、著力抓好源頭，切實把好員工的思想關(guān)刀不磨生銹，人不學(xué)落后。對于長期拉運社會上緊缺物質(zhì)的運輸單位來講，全員的學(xué)習(xí)就顯得尤為重要。如果長期對員工疏于教育、放松學(xué)習(xí)，就有可能導(dǎo)致少數(shù)人員違規(guī)違紀、以至于走上犯罪道路，而這些人還渾然不知。為此，強化油料管理，我們從源頭上抓起，抓好員工的學(xué)習(xí)，切實把好員工的思想關(guān)口。首先是學(xué)習(xí)政策、法規(guī)。學(xué)習(xí)黨和國家的相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)職務(wù)侵占與貪污罪的概念、學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)制度及獎懲條例等，不斷增強員工的法紀法規(guī)意識，塑造出良好的職業(yè)道德形象；其次是學(xué)習(xí)典型案例，剖析其利害關(guān)系。重點剖析相關(guān)的典型案例，尤其是近年來發(fā)生在我們身邊的典型案例。這種案例直觀、可信，有說服力，震憾效果好。時刻做到警鐘常鳴，引導(dǎo)員工牢固樹立“手莫伸、伸手必被抓、伸手定要付出沉重的代價”的概念，消除員工的僥幸心理，進一步提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺地規(guī)范自身行為；其三，建立廉潔文化墻，與每個員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書。結(jié)合分公司自身實際工作特點，我們運用變形、比擬、象征、影射的手法，在分公司車場創(chuàng)作了廉潔文化墻，與每個員工都簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，讓員工每天在出車前、收車后，隨時隨地暢游漫畫天地，凈化自己的心靈；讓員工每天在工作中牢記自己的承諾，時刻兌現(xiàn)自己的諾言，規(guī)范自身的言行；其四，專題輔導(dǎo)，重點談話。針對不同階段所出現(xiàn)的異常情況，我們及時進行專題輔導(dǎo)，如《怎樣做一名自豪的油品人》。做一名自豪的油品人必須達到“四好”。形象好、安全好、服務(wù)好、效益好，而重中之重就是形象好。我們的一言一行、一舉一動都代表了整個油品。油品人這一稱號，既表明了身份，更承載了一種責(zé)任。人人都必須要為他增光添彩。對于油料消耗異常，或是有違規(guī)違紀的苗頭者，我們要及時找他談話，幫助其分析原因，尋找對策，敲響警鐘，切實做到“紅燈亮在越軌前”，將各類隱患徹底消滅在源頭、消滅在萌芽狀態(tài)。問君哪得清如許，為有源頭活水來。只有不斷地強化學(xué)習(xí)，才能筑牢全體員工的思想防線，讓少數(shù)有非份之想的人不敢想、不能想、也不會想。節(jié)油光榮、費油、盜油可恥，在分公司上下形成了良好的自律風(fēng)氣。

二、著力抓好大頭，切實把好油料的審批關(guān)實行車隊、機關(guān)職能組室、分公司領(lǐng)導(dǎo)三級管理。各司其職、各盡其能、各負其責(zé)、層層把關(guān)、抓住大頭，切實把好最后的審批關(guān)。分公司成立了油料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分公司經(jīng)理親自擔(dān)任，分公司主管生產(chǎn)、油料的副經(jīng)理任副組長，成員由車隊隊長、調(diào)度室主任、專職加油員、油料核算員、路單統(tǒng)計員組成。尤其是專職加油員、油料核算員、路單統(tǒng)計員，這三員都進行了嚴格地篩選、反復(fù)地考核。條件是素質(zhì)高、能力強、敢抓敢管敢負責(zé)、熱情周到耐心細致，而且還要定期、不定期地實行輪換制，最低限度是三個崗位之間輪流交換，必要時抽調(diào)其他崗位人員進行替換著干，確保這三個崗位不出現(xiàn)任何差錯。工作的總體原則是：各司其職、各負其責(zé)、及時溝通、及時匯報、控制總額、經(jīng)理審批。經(jīng)理在審批、追加指標之前，油料管理小組的每個成員都必須清楚“六件事”。清楚已消耗用油總量、清楚加油卡中還有多少余量、清楚所獲運費收入、清楚車輛所行駛的公里、清楚下期的生產(chǎn)任務(wù)、清楚還需追加的用油量。如果出現(xiàn)異常，管理小組隨時隨地要對油料管理的每個環(huán)節(jié)進行逐一剖析。油耗超標的原因有很多種，但萬變不離其中，無外乎有如下五個方面的問題：一是加油員沒按核定的定額給車輛加油，即有可能多加了；二是車輛當(dāng)天按執(zhí)行任務(wù)的情況加了油，客戶退車了，第二天出車時，又按當(dāng)天的任務(wù)再次加了油；三是車輛當(dāng)天按執(zhí)行任務(wù)情況加了油，但沒有完成趟次，多出趟次的油料就存到油箱里了；四是個別車輛在執(zhí)行任務(wù)時出現(xiàn)繞道的情況，多追加了一些油；五是收入沒有入帳，但油料消耗入了帳。以上五個方面的問題，一條不剖析清楚、一條不拿出整改措施，都不能盲目地追加指標，確保油料從源頭上就得以控制，就不會流失、就不會處于被動局面，而對于瀆職的、對于超油的，都決不姑息遷就，決不心慈手軟，該調(diào)離職位的就堅決調(diào)離，該處罰的堅決處罰。1—5月份，有2人的油耗指標超標，我們嚴格按1：1進行了罰款，共計扣款440元。

三、著力抓好車頭，切實把好油料的定額關(guān)怎樣從根本上降低油耗量，車型的定額指標是關(guān)鍵。