第一篇：XXX公司戰(zhàn)略推進報告

***公司戰(zhàn)略推進報告

2013年3月5日

2012年，***公司順利完成了**歷史任務并確保了安全有序運營。與此同時，公司運營管理、市場開發(fā)、風險防范、服務品質(zhì)、人力資源體系建設及企業(yè)文化建設等各項戰(zhàn)略目標，依托***機場的正式運營得到了順利推進，并達到了預期的目的和效果。

一、***公司2012年戰(zhàn)略目標完成情況

***公司根據(jù)2012年“圍繞一個中心，抓住一個契機，促進三個提升”的工作思路，在集團公司和***機場的指導帶領下，凝心聚力，攻堅克難，順利完成各項戰(zhàn)略任務。

（一）深挖潛力，協(xié)同發(fā)展，努力提升企業(yè)收益水平

轉(zhuǎn)場后，在多家航空公司先后表達自營地服業(yè)務意愿的壓力下，***公司所代理的航空公司協(xié)議全部重新簽訂，地面代理服務費用全面上調(diào)，為***公司提高收益打開了突破口。同時，***公司與多家航空公司新增了值機管家、引領通關、航務資料上機業(yè)務等合作項目，公司在提高服務質(zhì)量及增加收入兩方面取得了雙贏。另外，***公司與參控股企業(yè)進行了登機管家、兩艙餐飲、車身廣告等業(yè)務合作，積極推動了集團公司的協(xié)同效應。

（二）專項治理，提升服務，著力塑造窗口形象和品牌形象

2012年，***公司不斷完善修訂規(guī)章制度、認真落實監(jiān)察體系、持續(xù)推行客戶拜訪制，并于11月開始使用ACARS飛機通信尋址與報告系統(tǒng)上傳飛機載重平衡單，自此告別人工派送艙單的傳統(tǒng)模式，標志著***公司開始向地空數(shù)據(jù)自動傳輸信息化邁進。

同時，***公司著重開展了針對“確保安全正點、提升服務質(zhì)量、加強不正常航班及重要飛行保障、規(guī)范經(jīng)營管理”的服務質(zhì)量專項治理工作，公司的服務流程逐步優(yōu)化，服務質(zhì)量持續(xù)提升，***機場服務窗口形象也在短期內(nèi)得到了明顯改善。

另外，圍繞值機、問詢、兩艙、登機口、調(diào)度、結(jié)載、特車、行查共8個服務崗位，***公司開展了崗位技能大賽，在公司內(nèi)部掀起了練兵比武的熱潮，激發(fā)了員工學業(yè)務、比技能、樹標桿、提服務的熱情，不僅提高了員工隊伍整體素質(zhì)，并且推動了***機場服務質(zhì)量的提升。

（三）完成集團全面內(nèi)部審計，推進國際航協(xié)ISAGO認證，公司管理水平不斷提升

2012年，***公司接受了集團公司統(tǒng)一部署的全面內(nèi)部審計，在審計報告中，集團審計組充分肯定了***公司的經(jīng)營管理工作，認為***公司管理規(guī)范、會計核算準確，并在4個方面提出了11項建議，***公司各項整改落實到位，促進了公司經(jīng)營管理水平的提升。

2012年，***公司接受了國際航空運輸協(xié)會（IATA）關于國際航協(xié)地勤服務的安全審查（ISAGO），目前已進入完善整改階段，計劃在2013年3月取得認證，從而進一步提升品牌，有效保障和提升地面服務操作的安全。

（四）歸納總結(jié)，訪談評估，深入推進戰(zhàn)略規(guī)劃實施

2012年后，***公司迎來了戰(zhàn)略目標規(guī)劃的第二階段（2012-2015年，成長階段），為進一步推進戰(zhàn)略規(guī)劃的深入實施，公司于7月開展了中期戰(zhàn)略評估與訪談，完成了中期戰(zhàn)略訪談調(diào)查報告和總結(jié)評估報告，并提出了第二階段的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標計劃的指導性意見。

（五）補充缺口，強化培訓，為轉(zhuǎn)場運營提供人才保障 2012年，***公司先后完成***機場的人員儲備工作和人員配置工作，共開展7批次的人員招聘工作，累計招聘員工***人。全年共開展公司內(nèi)部培訓***期，參訓人員***人次，另外開展轉(zhuǎn)場培訓***項***期，參訓人員***人次； ***公司根據(jù)***機場各崗位的業(yè)務流程編寫了崗位作業(yè)指導手冊，并在10月份根據(jù)在***機場的運行實際，對組織架構(gòu)進行了優(yōu)化。

（六）不斷推進企業(yè)文化建設，員工凝聚力進一步提升

2012年，***公司通過編制內(nèi)部報刊《******》、修訂《員工守則》、制作公司年歷、開設總經(jīng)理信箱、開展“員工日”活動、搭建短信平臺等，不斷推進企業(yè)文化建設。同時，公司組建了“員工服務團隊”，在吃、住、行等方面幫助員工解決后顧之憂，公司凝聚力也得到了進一步提升。

二、***公司2013年戰(zhàn)略目標推進實施計劃

（一）加快延伸業(yè)務發(fā)展，提升公司收益質(zhì)量

2013年，***公司將以品牌項目為切入點向其他航空公司推廣品牌服務項目，并進一步深化與參控股企業(yè)關于兩艙休息室餐飲、廣告、登機管家等項目的開發(fā)與合作。其次，力爭成為******業(yè)務的特許運營商，以降低航空客戶流失的風險。同時，加強對子公司***公司的扶持和管理力度，加快城市群線路的開發(fā)，并從價格、線路站點、發(fā)車時間、服務質(zhì)量等方面入手，開展不同于公交、地鐵的差異化服務。

（二）完善內(nèi)控制度建設，優(yōu)化服務流程，提升公司運行效率

2013年，***公司將繼續(xù)建立健全內(nèi)控制度，抓好制度的“制定”、“執(zhí)行”環(huán)節(jié)，監(jiān)督、強化各部門對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。同時，***公司將配合集團公司做好標準化管理，提出公司自己的管理思路，開展行業(yè)對標工作，以此作為公司持續(xù)提升服務質(zhì)量的重要途徑。

同時加強與集團公司、***機場相關部門的溝通協(xié)調(diào)，疏通、優(yōu)化各個崗位的服務流程，提高現(xiàn)場運行效率。

（三）持續(xù)推進品牌戰(zhàn)略目標舉措，努力提升企業(yè)品牌知名度

2013年，***公司將獲取國際航協(xié)ISAGO認證。其次，***公司將推進國內(nèi)機場地服行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，構(gòu)建資源共享、行業(yè)信息互通、服務品質(zhì)提升、經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗的溝通交流平臺。另外，持續(xù)推進品牌班組建設，建立班組建設基金，展現(xiàn)公司品牌班組的團隊形象。

（四）做好戰(zhàn)略管控及宣貫，提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行力

2013年，***公司司將通過“細化戰(zhàn)略目標分解表、召開戰(zhàn)略解碼會、戰(zhàn)略宣貫、戰(zhàn)略推進實施”4個方面來推進

第二階段戰(zhàn)略目標。其中，***公司將以簽訂績效合約的方式，將2013年戰(zhàn)略目標考核與績效考核結(jié)合，確保戰(zhàn)略執(zhí)行力和約束力。同時，***公司將通過制作宣貫材料、組織有獎答題、“金點子”活動等方式，促進戰(zhàn)略目標的深入，達到戰(zhàn)略宣貫的目的。

（五）優(yōu)化績效考核體系，提升人才隊伍培育

2013年，***公司將圍繞公司薪酬體系、考核機制、員工培訓及人員配置等項目，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標開展人力資源管理工作。一是完善績效考核機制，努力使員工的工作目標和企業(yè)的計劃目標達成一致，樹立員工“多勞多得，優(yōu)

勞優(yōu)得”的理念。二是推進培訓創(chuàng)新項目，通過“課堂施教”與“現(xiàn)場送教”相結(jié)合，“小班制”或“一對一”的培訓，不斷提升從業(yè)人員崗位操作技能、服務素質(zhì)和實際操作能力。三是做好人力資源總量控制，科學分析預測公司2013年發(fā)展所需人員數(shù)量。

（六）加強企業(yè)軟實力建設，提升公司凝聚力

2013年，***公司將以進一步塑造企業(yè)文化為主線，對公司的服務理念、服務精神、員工守則等文化理念進行優(yōu)化，突出航空地面服務企業(yè)的特點，樹立公司“規(guī)范、陽光、用心、共享”的管理理念。同時辦好內(nèi)部報刊，倡導企業(yè)文化，宣導企業(yè)政策，向客戶傳遞企業(yè)形象信息。另外，通過組織舉辦如崗位練兵、評先評優(yōu)、迎新晚會、運動會、興趣愛好小組等多樣化的活動提升員工凝聚力，營造積極向上、共同發(fā)展、榮辱與共、“一家人”、“一盤棋”的企業(yè)文化氛圍，促進公司戰(zhàn)略目標的推進和實施。

第二篇：公司戰(zhàn)略

從公司的創(chuàng)立之日起，在未來七年或更長的時間，以品質(zhì)為競爭前提，以承擔社會責任、造福社會為中心，以“互聯(lián)網(wǎng)金融”“移動互聯(lián)網(wǎng)”“大數(shù)據(jù)”“云計算”等相關產(chǎn)業(yè)大發(fā)展為契機，著力產(chǎn)品，立足行業(yè)，發(fā)展關聯(lián)產(chǎn)品，把公司打造成亞洲一流的P2P在線借貸平臺服務商。在此戰(zhàn)略的基礎上，公司將未來的發(fā)展劃分為三個階段：

第一階段發(fā)展期（1—2年）

立足重慶、輻射川渝地區(qū)。建立完善的P2P在線借貸平臺和借貸機制，客戶瞄準擁有閑余資金的人群。進而推進產(chǎn)品移動互聯(lián)應用和融入社交元素，以此擴大客戶。

第二階段成長期（3-4年）

充分利用重慶亞洲最大云計算基地的便利，自主研發(fā)云計算和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。為用戶提供更好的服務。將產(chǎn)品內(nèi)容拓寬到如P2P助學貸款，分中心全面覆蓋中西部大眾城市并在長三角、珠三角等經(jīng)濟龍頭區(qū)域建立分公司。

第三階段完善期（5-7年）

嘗試O2O,全面覆蓋中國，并逐步在東南亞、中亞等區(qū)域設立分支機構(gòu)。

第三篇：供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作安排

工作安排

根據(jù)廠部企業(yè)文化戰(zhàn)略推進實施工作安排,結(jié)合貫徹集團公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作精神,對供銷公司～度企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作做以下安排:

一、調(diào)整～年成立的企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作小組:

組長:xxx

副組長:xxx

成員:xxxxxxxxxx

二、按上級要求,各工段班組每季要安排企業(yè)文化推進的學習討論,并做好學習記錄。時要進一步組織好干部職工學習牢記企業(yè)文化相關知識。

三、領導干部以身作則，各工段、班組長帶頭組織所屬成員認真學習企業(yè)文化，教育職工成為理念和行為規(guī)范的榜樣，開展創(chuàng)新管理，為提升供銷公司經(jīng)營管理素質(zhì)創(chuàng)造良好條件。

四、創(chuàng)造良好的氛圍，發(fā)揮正確的導向，為加深職工對實施江銅企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作必要性的認識，開展管理創(chuàng)新的典型安案例，要求總庫、供油、機關各總結(jié)一個案例。

五、嚴格落實“視覺識別系統(tǒng)規(guī)范應用審批，備案暫行管理辦法”，年初對機關各科室和工段所屬的辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進行一次認真檢查和疏理，確保沒有老的標識及名稱。對與企業(yè)文化存在明顯沖突的有關制度，重新修訂規(guī)范。

六、在今年下半年對供銷公司全體員工安排一次以企業(yè)文化為內(nèi)容的考試，對考試成績計入月考評。

供銷公司

～年3月1日

第四篇：2005供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作安排

2005供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進

工作安排

根據(jù)廠部企業(yè)文化戰(zhàn)略推進實施工作安排,結(jié)合貫徹集團公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作精神,對供銷公司2005度企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作做以下安排:

一、調(diào)整2004年成立的企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作小組:

組

第五篇：推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略情況調(diào)研報告

推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略情況調(diào)研報告

為加快推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作，11月13日市政協(xié)xx聯(lián)絡處組織駐xx市政協(xié)委員深入到武壟鎮(zhèn)雙象村等實地察看、聽取匯報與村民交流等方式，圍繞推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得的實效、存在問題和意見建議等進行專題調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、鄉(xiāng)村振興規(guī)劃制定情況

（一）堅持高位統(tǒng)籌推進。

xx縣把實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為一號工程，召開縣委十三屆五次全會審議通過《中共xx縣委關于深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想全力爭當全國鄉(xiāng)村振興示范縣的決定》，成立以縣委書記為組長，縣長為副組長的縣實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略領導小組，成立以縣人大常委會主任為組長的實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略督導指導組，全面統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村振興工作。

（二）科學編制鄉(xiāng)村振興規(guī)劃。

加強與中國農(nóng)科院、華南農(nóng)業(yè)大學溝通對接，加快編制《xx縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2018-2035年）》，明晰實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的路徑、抓手以及支撐，xx縣列為中國農(nóng)科院實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略廣東唯一示范點。與仲愷農(nóng)業(yè)工程學院簽訂《全面推進鄉(xiāng)村振興合作協(xié)議》，與肇慶學院推動百名博士教授“上山下鄉(xiāng)”編制鎮(zhèn)村鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃，科學推進鄉(xiāng)村振興。同時，我縣出臺《xx縣鄉(xiāng)村振興2018年工作要點》、《xx縣鄉(xiāng)村振興工作責任清單》以及《xx縣2018年“三清三拆三整治”工作百日沖刺行動方案》、《xx縣2018年農(nóng)村危房改造工作百日沖刺行動方案》、《xx縣2018年16個省定貧困村創(chuàng)建社會主義新農(nóng)村示范村百日沖刺行動方案》、《xx縣2018年脫貧攻堅百日沖刺行動方案》、《xx縣2018年推進農(nóng)村“廁所革命”百日沖刺行動方案》5個行動方案，明確工作目標、工作要求、工作措施，扎實有序推進鄉(xiāng)村振興各項工作。

二、推進農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治情況

（一）全域推進“三清三拆三整治”。

以自然村為基本單元，充分發(fā)揮群眾主體作用，全域推進“三清三拆三整治”工作。目前，全縣1333條自然村,已有1145條自然村召開動員會，召開率達x%；已有810條自然村開展清拆工作，開展率x%；已有111條自然村完成“三清三拆三整治”工作，完成率8.3%；三清理x處，三拆除x處，三整治x處。推進農(nóng)村危房改造，引導農(nóng)民拆舊建新，今年我縣農(nóng)村危房改造任務為648戶（其中建檔立卡貧困戶x戶，非建檔立卡貧困戶4戶），目前累計動工579戶，完成年任務的x%；已竣工驗收x戶，完成年任務的x%。

（二）全力推進省定貧困村創(chuàng)建新農(nóng)村示范村。

鞏固提升首批省級新農(nóng)村示范片創(chuàng)建水平，全力推進16個省定貧困村創(chuàng)建社會主義新農(nóng)村示范村工作。目前，全縣16個貧困村已全部完成“三清三拆三整治”工作，已完成村巷道硬底化x公里，鋪設暗渠化管道x公里，鋪設雨污分離管網(wǎng)x公里，建設污水處理設施18座，配套建設標準化公廁x個，完成村莊衛(wèi)生改廁x間，鋪設自來水管道x公里，完成住房風貌整治353間，正全力推進污水處理、巷道硬底化等基礎設施建設，確保年內(nèi)達到干凈整潔村標準。

（三）全面開展農(nóng)村生活垃圾治理。

以建設“美麗xx·幸福家園”為目標，全面推進農(nóng)村生活垃圾治理工作，基本建成“戶收集、村集中、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處理”的垃圾收運處理模式，實現(xiàn)垃圾收運制度化、常態(tài)化，農(nóng)村生活垃圾有效處理率x%，分類減量比率x%，農(nóng)村保潔覆蓋率100%，xx縣被評為省級農(nóng)村生活垃圾治理示范縣（全省3

個），連續(xù)兩年被評為全市農(nóng)村生活垃圾治理先進縣。

（四）村村通自來水工程和新一輪污水處理設施建設項目穩(wěn)步推進。

村村通自來水工程有序推進，全縣累計完成投資率91.3%，預計年底前可全面完成。新一輪污水處理設施建設目前已完成項目立項，物有所值報告和財政承受能力論證報告已通過財政審批，已完成實施方案編制及PPP實施方案聯(lián)合評審，正在發(fā)布競爭性磋商公告、采購社會資本方，預計12月動工建設。

（五）扎實推進“廁所革命”。

以農(nóng)村改廁工作為重點，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)公共廁所、交通站場廁所、景區(qū)景點廁所和其他公共場所廁所建設，推動“廁所革命”取得良好成效。農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁戶比例達到97.57%，今年4月，第30個愛國衛(wèi)生月暨廣東省深化愛國衛(wèi)生運動推進農(nóng)村“廁所革命”現(xiàn)場宣傳活動在我縣官圩鎮(zhèn)金西村舉行。今年10月，xx縣制定了農(nóng)村“廁所革命”百日沖刺工作方案，全力加快推進農(nóng)村“廁所革命”，確保今年年底前實現(xiàn)全縣農(nóng)村無害化衛(wèi)生戶廁全覆蓋，廁所糞污基本得到有效處理或資源利用，提前2年完成省、市提出的農(nóng)村改廁任務和要求。

（六）加強農(nóng)村基礎設施建設。

全面深化農(nóng)村綜合改革，統(tǒng)籌推進農(nóng)村路、水、電、訊等工程建設，完善農(nóng)村教育醫(yī)療及社會保障體系，推動城鄉(xiāng)基礎設施及公共服務一體化。一是推動城鄉(xiāng)基礎設施一體化。完善農(nóng)村路網(wǎng)建設，建成鄉(xiāng)道

955公里、村道623公里，今年將完成農(nóng)村公路安全防護設施562公里。推進村（巷）道路硬化工程，目前已完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道）通行政村公路改造、村委會通自然村村道路硬底化、自然村村內(nèi)道路硬化3類道路基礎設施建設，完成率100%。推進農(nóng)田水利設施建設，穩(wěn)步推進省級水利示范縣建設。二是推動社會公共服務均等化。推進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，鞏固提升全國義務教育發(fā)展基本均衡縣、廣東省推進教育現(xiàn)代化先進縣創(chuàng)建成果，不斷提升城鄉(xiāng)教育水平。扎實推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，深化全省首批健康縣城試點，加快實現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡全覆蓋，不斷提升城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務水平。提升農(nóng)村民生保障水平，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保率達100%，覆蓋率達99.7%。拓展完善縣鎮(zhèn)村三級公共服務體系，村民足不出村即可享受高效便捷公共服務。

三、主要存在問題及意見建議

（一）主要存在問題

xx縣實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實現(xiàn)了起好步、開好局的預期目標，但仍存在推動農(nóng)村生態(tài)宜居條件與全面小康社會目標存在較大差距等問題：一是鄉(xiāng)村振興宣傳力度有待加強；二是鄉(xiāng)村振興推進進度存在不平衡性；三是鄉(xiāng)村振興推進方式與人民對美好愿景方面有待增強。

（二）意見建議

xx縣將堅決貫徹落實市委、市政府工作部署，圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略“20字”總要求，全面加強基層黨組織建設，強化黨建核心引領作用，深入實施鄉(xiāng)村振興“631”工程，推動鄉(xiāng)村全面振興。建議如下：

1．大力實施“六大工程”。實施“一核三治”鄉(xiāng)村治理工程，強化基層黨組織

領導核心，引領構(gòu)建自治、法治、德治“三治”相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系；實施農(nóng)村產(chǎn)業(yè)“四化”工程，深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“綠色化、特色化、品牌化、融合化”發(fā)展；實施生態(tài)宜居美麗鄉(xiāng)村“百村示范”工程，示范打造100條自然村，帶動全縣生態(tài)宜居美麗鄉(xiāng)村建設；實施人才“上山下鄉(xiāng)”工程，加強與高校、企業(yè)集團合作，大力招才引智、培育本土人才，強化人才智力支撐作用；實施鄉(xiāng)風文明“三級培育”工程，堅持全國縣級文明城市縣鎮(zhèn)村三級同創(chuàng)，繁榮興盛農(nóng)村文化；實施城鄉(xiāng)“二元融合”發(fā)展工程，推動城鄉(xiāng)基礎設施一體化建設，補齊鄉(xiāng)村基礎設施和公共服務短板。

2．全力打造農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三大平臺”。加快建設首批國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園，全力推進xx貢柑產(chǎn)業(yè)園等省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設，同步推進省級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)創(chuàng)建相關工作。

3．大力構(gòu)建“一個新型鄉(xiāng)村助農(nóng)服務體系”。建設集農(nóng)資銷售、農(nóng)機技推廣、農(nóng)產(chǎn)品展示流通、電子商務、物流、檢驗檢疫、涉農(nóng)信息發(fā)布等功能于一體的助農(nóng)服務體系，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。