第一篇：公司現(xiàn)狀簡析

一、企業(yè)文化；90后生活在物質(zhì)條件比較豐厚的年代，不在會為溫飽問題去擔(dān)心，在選擇

工作的時候，工資和工作氛圍是90后比較關(guān)注的兩個方面，一般而言工資低90后并不是不能接受，但是工資低且工作氛圍不夠好，90后肯定很難工作長久。由此引來的對一些剛起步的開不起高工資的企業(yè)來講，一個好的企業(yè)文化是留住90后的必要條件！要把90后對開心、自由、自我的追求融入到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中。

二、培訓(xùn)；培訓(xùn)體系的完整也很重要。培訓(xùn)不能簡單的針對產(chǎn)品和銷售技巧，還要對職業(yè)化

有培訓(xùn)，多數(shù)剛畢業(yè)的學(xué)生還是保留了一種學(xué)校里留下的不夠成熟的學(xué)生心態(tài)，對職業(yè)化沒有明確的概念，很多時候還是率性而為，職業(yè)化的培訓(xùn)就很有必要，尤其是職業(yè)化的心態(tài)。

三、員工的職業(yè)規(guī)劃；其實還是有很多滿腔熱血的想有一番作為的員工，而且每個員工都希

望自己在公司能有一個不錯前景，但是公司卻沒有讓員工看到希望。雖然有句話叫“不是因為看到希望而堅持，而是因為堅持才看到希望”，但是看到了希望再去堅持的概率就增大了。因此，對員工的職業(yè)規(guī)劃一定要與公司的發(fā)展所協(xié)調(diào)。例如：給予一個標(biāo)準(zhǔn)，一年的考核期，在一年內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀且穩(wěn)定的人，可以嘗試著分一個小組讓其管理，設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)者繼續(xù)，不達(dá)標(biāo)者再回去做業(yè)務(wù)，這樣能讓一些有想法的人看到希望，并為之奮斗。

四、人事基數(shù)；公司應(yīng)該建立相應(yīng)的檔案管理，對每月的業(yè)績情況和人員情況都有詳細(xì)的記

錄，并不是增加人數(shù)就能增加效益。建立一個長期的檔案，尋找到一個合適的人員組成。由于目前正處在成長期，并沒有有效的數(shù)據(jù)可以用來統(tǒng)計，但是可以和一些成熟的企業(yè)相比較，用來作為一個參考。

五、人事規(guī)章；流水才能不腐，人員這快不能都是被動的流動，要建立完善的自控的標(biāo)準(zhǔn)，都是員工自動離職則說明這個公司并不健康，要么就是平時對員工的不重視，要么就是人事機制出問題了，堅持適中的錄用標(biāo)準(zhǔn)，人性的退出標(biāo)準(zhǔn)，主動控制人員流動，也能保證公司健康的運轉(zhuǎn)。并不是所有人都能適應(yīng)公司的環(huán)境，這種不能適應(yīng)公司環(huán)境的人員勢必會給公司氛圍帶來負(fù)面影響，給予人性的退出，則是再好不過的選擇。

第二篇：公司職工隊伍現(xiàn)狀

公司現(xiàn)有在職職工402名，平均年齡41歲。其中正式職工285名，集體職工1名，內(nèi)聘職工77名，企業(yè)員工39名。職工中干部57名，工人345名。男職工312名，女職工90名。管理崗69人（含專業(yè)技術(shù)崗2人），技能操作崗333人，其中一線生產(chǎn)人員220人。

1、管理隊伍年齡偏大，學(xué)歷低、職稱低。從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡47.5歲，年齡結(jié)構(gòu)偏高，中級及以下職稱占87.5%，職稱結(jié)構(gòu)偏低，都是大專以上文化程度；職能部門主任及中隊正職干部平均年齡45.6歲，偏高，中專以下文化程度占55%，偏低，初級職稱占75%，偏低；職能部門副主任及中隊副職干部平均年齡42歲，偏高，中專以下文化程度占56%，偏低，初級職稱和無職稱占75%，偏低；普通管理崗人員平均年齡43歲，偏高，大專以上文化程度占76%，較高，初級職稱和無職稱占60%，偏低。管理隊伍整體呈現(xiàn)年齡偏大，文化程度偏低，職稱結(jié)構(gòu)偏低的現(xiàn)狀，離知識化、年輕化的距離較遠(yuǎn)。公司經(jīng)過近兩年的調(diào)整，生產(chǎn)一線管理隊伍年齡結(jié)構(gòu)比過去有所好轉(zhuǎn)，50歲以上的管理人員都已經(jīng)調(diào)整到后勤單位，一線管理人員大部分都集中在40-50歲之間，但年輕干部少，后備力量薄弱，公司今后將繼續(xù)從基層選拔培養(yǎng)年輕干部，堅持后備干部的補充工作。機關(guān)及后勤輔助單位管理人員文化程度、職稱結(jié)構(gòu)相對于中隊、車間稍高一些，年齡結(jié)構(gòu)同樣趨向老化，機關(guān)人 1

員以女性居多。

2、基層管理有待提高。大多數(shù)管理人員熟悉業(yè)務(wù)，了解基層單位的職工情況，能與職工較好地溝通和交流。責(zé)任心較強，能吃苦，能奉獻(xiàn)，都能以大局為重，集體榮譽感較強，但創(chuàng)新能力有待于提高。主要原因是受年齡大、體力差（很多一線干部一直帶病堅持工作）和文化程度低的限制，加上任務(wù)繁重，生產(chǎn)運行和隊伍管理事務(wù)較多，接受培訓(xùn)機會少，大多按照習(xí)慣性的老傳統(tǒng)和經(jīng)驗管人、管事，與當(dāng)前科學(xué)發(fā)展、精細(xì)化管理的趨勢有一定差距，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識的能力有待于進(jìn)一步提高。近幾年總公司培訓(xùn)力度不斷加大，差距也在逐步縮小。針對以上問題，建議總公司一方面繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，不斷提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面建議為達(dá)到一定工作年限或身體狀況無法堅持一線工作的基層管理人員提供類似于科級干部到齡退職的制度，能夠讓這些經(jīng)驗豐富的基層管理人員心平氣和地做好對年輕干部的傳幫帶工作。

3、技能操作隊伍總體技能水平較好，但年齡老化，缺乏新生力量。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，一線人員平均年齡39.9歲，后勤服務(wù)人員平均年齡39歲，偏高；一線和后勤單位中專以下文化程度都占90%以上，偏低；一線職工技能結(jié)構(gòu)以中高級為主，占89%，總體技能水平較好。一線生產(chǎn)司機工作時間長，勞動強度大，生活作息無規(guī)律，對身體健康影響很

大，近幾年一線人員當(dāng)中頸椎病、腰椎病、痔瘡、高血壓、心臟病等發(fā)病率很高，對公司生產(chǎn)組織和安全管理工作造成了很大壓力，基層干部經(jīng)常要撲在一線頂車頂崗，基本上無心顧及其他工作。后勤輔助單位除了年齡偏高、文化程度偏低外，老弱病殘人員較多，給后勤管理工作也造成一定影響。針對上述問題，建議總公司一方面增大一線司機崗點工資和獎金的傾斜力度，增大崗位吸引力，同時在總公司范圍內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行人員調(diào)配，逐步增加一線司機人數(shù)，補充新生力量。另一方面建議總公司將在職職工當(dāng)中因老弱病殘等原因無法繼續(xù)參與正常生產(chǎn)工作的人員納入老年綜合中心管理，進(jìn)一步減輕生產(chǎn)單位的管理壓力。

以上，對公司的人員現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝！

第三篇：裝飾公司現(xiàn)狀分析

目錄

摘要…………………………………………………………………I 前言…………………………………………………………………1

一、上海歐爾裝飾材料有限公司的現(xiàn)狀分析……………………2

（一）公司的現(xiàn)狀…………………………………………………2

（二）公司庫存管理的現(xiàn)狀分析…………………………………2

二、庫存管理中存在的問題分析…………………………………2

（一）庫存積壓嚴(yán)重 ……………………………………………2

（二）庫存結(jié)構(gòu)不合理………………………………………3

（三）材料及產(chǎn)品管理不規(guī)范 …………………………………4 1.材料領(lǐng)用及購買太隨意………………………………………

42.存貨編碼及規(guī)格型號的編寫混亂……………………………4

（四）倉庫內(nèi)貨物擺放混亂………………………………………5

三、庫存管理問題產(chǎn)生的原因分析………………………………5

（一）預(yù)測性失誤，方向偏離 …………………………………5

（二）項目合同變更頻繁，導(dǎo)致庫存積壓………………………5

（三）公司內(nèi)人員流動太大，部門混亂，對產(chǎn)品不熟悉………6 1.部門的配置……………………………………………………6 2.產(chǎn)品方面………………………………………………………6 3.員工的流動性太大……………………………………………6

（四）供應(yīng)商太多，太分散………………………………………6

四、庫存管理改善措施……………………………………………7

（一）運用 ABC 分類法，對庫存進(jìn)行管理和控制………………7

（二）基本經(jīng)濟訂購模型…………………………………………9

（三）零庫存管理…………………………………………………9

1.樹立不斷改進(jìn)和先進(jìn)理念的觀點……………………………10 2.注重市場分析…………………………………………………10 3.加強信息化管理………………………………………………10 4.加強供應(yīng)商的管理……………………………………………11

（四）呆料廢料的管理……………………………………………11 1．呆廢產(chǎn)品的處理 ……………………………………………12 2.呆廢產(chǎn)品的防止………………………………………………12 3.結(jié)論…………………………………………………………………13 上海歐爾裝飾材料有限公司的庫存管理研究 物流管理專業(yè) 2007 級 01 班

指導(dǎo)教師：崔海龍 王光偉

【摘要】進(jìn)入二十一世紀(jì)，庫存管理變得越來越重要。為了保證企業(yè) 生產(chǎn)、經(jīng)營需求，滿足顧客服務(wù)要求，同時減少不必要的成本，必須 對庫存進(jìn)行有效的管理與控制。但庫存管理的過程中，也存在著很多 問題：庫存積壓嚴(yán)重，庫存結(jié)構(gòu)不合理，管理不規(guī)范等很多問題。本 文以上海歐爾裝飾材料有限公司為例，通過對公司庫存管理的相關(guān)數(shù) 據(jù)進(jìn)行分析，并結(jié)合相關(guān)理論知識，針對上海歐爾裝飾材料有限公司 的庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了一些解決庫存問題的方法。

【關(guān)鍵字】庫存管理 成本 規(guī)范 效率

The research of inventory management in Shanghai oer decoration material limited company

Logistics management Major class 1 grade 2007 Tutor：Cui Hailong

【Abstract】Inventory management becomes more and more important since the 21st century.We must manage and control the inventory effectively，order to guarantee enterprise production, management needs, in meet customer service requirements, as well as reduce unnecessary costs.But inventory management process has many problems: inventory serious, unreasonable of inventory structure, lack of standardized in management and so on.This paper takes Shanghai oer decoration material limited company as an example, through to the company relevant data inventory management, and based on theoretical knowledge in Shanghai oer decoration material limited company and puts forward some solving method of inventory problem.【Key words】 Inventory management cost standard efficiency Wang Guangwei

前言

庫存管理已經(jīng)不是一個新的話題，庫存管理也不再是各自為政的獨立運作過 程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。人們已經(jīng)在這一領(lǐng)域作了大量的研究。1915 年，哈里斯(EHarris)從極小化訂購成本和儲存(持有)成本兩個方面出發(fā)，提出了 經(jīng)濟批量訂購模型(EOQ)。1913 年，雷曼德(Raymond)提出了生產(chǎn)批量模型，但該 模型只適用于單品種、單工序的批量問題；馬格(Magee)提出了多品種、單一工序 的批量優(yōu)化模型，解決了生產(chǎn)進(jìn)度的干涉問題；馬克斯韋爾(Maxwell)對馬格模型 進(jìn)行了修正，提出了有能力限制條件下的最優(yōu)批量模型。隨著工業(yè)化進(jìn)程的加深，庫存管理研究理論不斷的發(fā)展，隨著 1953 年 T.M.Whitin 題為“存儲管理的理 論”（The Theory of Inventory of Management）一書的出版和 1959 年 P.A.P.Mora 的“倉貯理論”的發(fā)表，庫存理論的研究掀起了一個高潮。如國外的 Viswanathan&Piplani 研究和分析了基于共同補給和時間周期策略的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈 庫存管理效益，通過庫存策略的制定來使得供應(yīng)商和銷售商擁有共同的補給周期，并通過價格 折扣等方 式來使雙方 共贏。[2] 1994、1997 年美 國斯 坦福大學(xué)的 Lee&Padmanabham 對供應(yīng)鏈中信息扭曲導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，即“長鞭效應(yīng)”進(jìn)行 了深入研究，把其產(chǎn)生的原因歸納為 4 個方面：需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈。在供應(yīng)鏈庫存管理方面做了很多研究，他嘗試建立了一個 多供應(yīng)商、一個配送中心、多零售商的模型，對三個問題進(jìn)行了分析，一是零售 商的庫存分析，二是配送中心的需求處理，三是配送中心的庫存分析。然后對這 三個問題進(jìn)行合成對供應(yīng)鏈進(jìn)行分析，取得了較好的的效果。而且?guī)齑婀芾淼南?關(guān)理論在近年也逐漸發(fā)展，不斷創(chuàng)新。具體地說，庫存控制工作就是要確定企業(yè) 的庫存水平高低，監(jiān)控庫存變化方式以及如何補充庫存等一系列庫存策略。[3] 上海歐爾裝飾材料有限公司主要經(jīng)營各類優(yōu)質(zhì)建筑裝飾材料，如室內(nèi)裝飾五 金，衛(wèi)浴五金等。在近十年的發(fā)展過程中，上海歐爾裝飾材料有限公司不斷發(fā)展 創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展。但是，在發(fā)展的過程中，公司在管理方面忽視了庫存 管理，導(dǎo)致庫存量在逐年增大，不僅占用了倉庫空間，而且還占用了資金，嚴(yán)重 影響了資金的流通和公司的發(fā)展壯大。因此，研究庫存管理問題，將對公司的發(fā) 展具有重大意義。

一、上海歐爾裝飾材料有限公司的現(xiàn)狀分析（（一）公司的現(xiàn)狀

上海歐爾裝飾材料有限公司是一家創(chuàng)立于 2001 年的私營企業(yè)，主要以代理的 形式銷售裝飾材料中的五金產(chǎn)品，公司以工程項目類業(yè)務(wù)為主，零單銷售類業(yè)務(wù) 為輔，所代理的產(chǎn)品與需求基本掛鉤。長期客戶主要有：松下櫥柜、美時家具、震旦家具、合記黃埔、瑞安地產(chǎn)、嘉里集團(tuán)、世茂集團(tuán)、香港九龍倉等。公司部門分為合約部、銷售部、方案部、行政人事部、策劃部、采購部、財 務(wù)部、倉儲加工部等八個部門，每個部門又有經(jīng)理，經(jīng)理助理，主管（有的部門 沒有），文員等。公司的操作流程是這樣的：合約部負(fù)責(zé)工程項目合同的簽訂，然 后由方案部對項目合同的產(chǎn)品進(jìn)行分類、統(tǒng)計，再交由采購部進(jìn)行采購，對于倉 庫有的產(chǎn)品或需要自己加工的產(chǎn)品交由倉儲加工部，并由倉儲加工部發(fā)貨。銷售 部對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤，與客戶直接聯(lián)系。財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)核算，行政人事 部負(fù)責(zé)日常的事務(wù)，策劃部的任務(wù)是對公司內(nèi)部的產(chǎn)品資料進(jìn)行更新及其他事務(wù) 的策劃等。

（二）公司庫存管理的現(xiàn)狀分析

上海歐爾裝飾材料有限公司的庫存管理面臨著很大的壓力。與供應(yīng)商的關(guān)系 不緊密，缺乏對供應(yīng)商的管理，導(dǎo)致主動權(quán)在供應(yīng)商的手上，有些時候不得不備 有自己的庫存。隨著產(chǎn)品的更新速度不斷的加快，庫存壓力越來越大。

在倉儲方面，公司的倉庫主要分為兩個，半成品倉庫和成品倉庫。據(jù) 2011 年 4 月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，成品倉庫現(xiàn)有庫存（國內(nèi)和國外產(chǎn)品）占有資金為 1000 萬，而 應(yīng)收賬款也只有 2000 萬。倉儲部門并沒有專業(yè)的人對庫存進(jìn)行有效的管理和控制，有些時候庫存管理比較隨意，再加上部門之間溝通存在著信息不通暢的問題，使 庫存量越來越大。

二、庫存管理中存在的問題分析

（一）庫存積壓嚴(yán)重庫存積壓嚴(yán)重是上海歐爾裝飾材料有限公司存在的一個很嚴(yán)重的問題。據(jù)統(tǒng) 計，截止到 2011 年 4 月，其現(xiàn)有庫存量占用資金達(dá) 1000 多萬，占固定資產(chǎn)的 10％ 以上，這嚴(yán)重影響著公司的運營及資金流的暢通。庫存管理要遵循 “經(jīng)濟性原則” , 應(yīng)盡量使成本降到最低。

如此龐大的庫存量，一方面，會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟壓力，阻礙企業(yè)的盈 2 利能力、營運能力的提高，降低貨物的周轉(zhuǎn)率及資金的使用率。另一方面，這些 庫存基本上都是流通率很低的。有很大一部分在較長的一段時間，甚至以后永遠(yuǎn) 都不會用，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，有些產(chǎn)品就變成了過時的產(chǎn)品，最終將會被以 廢品的形式處理掉。

（二）庫存結(jié)構(gòu)不合理

從庫存的比例和結(jié)構(gòu)來看，上海歐爾裝飾材料有限公司的庫存結(jié)構(gòu)也存在著 很大的問題。如圖 1，圖 2，是 2010 年第三季度公司入庫數(shù)量和金額情況：

入庫數(shù)量比較 系列1 50000 入 數(shù) 庫 量 40000 30000 20000 10000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品大類 9 10 11 12

圖1 2010年第三季度產(chǎn)品大類入庫數(shù)量比較 入庫金額比較 系列1 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000 500000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品大類 9 10 11 12 入 金 庫 額 圖2 2010年第三季度產(chǎn)品大類入庫金額 3 其中，數(shù)字 1-12 分別代表 1.家具五金，2.鎖體，3.鎖芯，4.淋浴房，5.小五 金，6.門控系列，7.門執(zhí)手，8.進(jìn)口鎖，9.移門系列，10.衛(wèi)浴，11.潔具，12.原 材料及其他。從公司的產(chǎn)品來看，該公司以經(jīng)營五金為主，她把公司經(jīng)營的產(chǎn)品分為 12 類： 家具五金、鎖體、鎖芯、淋浴房、小五金、門控系列、門執(zhí)手、進(jìn)口鎖、移門系 列、衛(wèi)浴、潔具、原材料及其他。其經(jīng)營的產(chǎn)品中，鎖體，鎖芯，門執(zhí)手，進(jìn)口 鎖是占絕大部分的，但是在實際的庫存中，家具五金，小五金及衛(wèi)浴的數(shù)量卻占 了很大的比重，這樣的庫存結(jié)構(gòu)存在著很大的問題。從原材料，在制品，產(chǎn)成品的角度來看，合理的庫存結(jié)構(gòu)包含兩層含義：一 是庫存管理中應(yīng)保持原材料、在制品、產(chǎn)成品的適當(dāng)比例；二是在原材料、在制 品和產(chǎn)成品庫存中應(yīng)使各種物料或產(chǎn)品保持一定比例。但是，像上海歐爾裝飾材 料有限公司這樣的以加工為主，制造為輔的企業(yè)，應(yīng)該主要以在制品和產(chǎn)成品為 主。但是，現(xiàn)在存在的問題是，產(chǎn)成品的庫存積壓的太多，資金占用，周轉(zhuǎn)困難。

（三）材料及產(chǎn)品管理不規(guī)范材料及產(chǎn)品管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.材料領(lǐng)用及購買太隨意 如果要購買原材料或者是一些輔料，公司的方法是讓相關(guān)人員寫申請，然后 要采購直接去購買，中間并沒有相關(guān)控制及審批環(huán)節(jié)，而且往往是上午用，上午 就去買，沒有一個計劃和提前期。2.存貨編碼及規(guī)格型號的編寫混亂 公司里并沒有一個統(tǒng)一的關(guān)于存貨編碼及規(guī)格型號的編寫說明，有些產(chǎn)品只 有品名和條碼，并沒有區(qū)分它的規(guī)格型號或其他的（產(chǎn)品代碼），由于經(jīng)營的產(chǎn)品 種類太多，導(dǎo)致可能出現(xiàn)不同種產(chǎn)品，使用同一個存貨編碼的現(xiàn)象。而且產(chǎn)品的 大類分的不清楚，有些產(chǎn)品可能既屬于這個大類，又屬于那個大類，使產(chǎn)品的管 理上很混亂。如小拉手，有些小拉手是使用在門上的，那就屬于門執(zhí)手系列的，但是同樣的小拉手，又可以用在淋浴房內(nèi)，它又屬于衛(wèi)浴系列的，對這些沒有明 確的說明，就導(dǎo)致現(xiàn)在門執(zhí)手系列有小拉手，衛(wèi)浴系列也有小拉手。4

（四）倉庫內(nèi)貨物擺放混亂貨物在倉庫內(nèi)亂擺亂放是公司內(nèi)存在的又一大問題?，F(xiàn)在倉庫沒有進(jìn)行合理 的分區(qū)，導(dǎo)致公司的倉庫很混亂。驗貨區(qū)，加工包裝區(qū)，半成品區(qū)，及成品區(qū)沒 有明確的區(qū)分，這就導(dǎo)致東西亂擺亂放，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是在倉庫內(nèi)找東西。今 天到的貨物，如果來不及加工包裝，可能過幾天就找不到了。有些時候在哪驗貨，就在哪里包裝加工，很多時候貨物堆積多了，就出現(xiàn)少 零配件的現(xiàn)象。倉庫內(nèi)存放的東西，有些可能以后永遠(yuǎn)都用不著了，或是一年內(nèi) 偶爾能用一次兩次，但是并沒有與其他物品區(qū)分，跟其他的東西堆積在一起，導(dǎo) 致很多產(chǎn)品堆積存放，磨損，生銹。

三、庫存管理問題產(chǎn)生的原因分析庫存是為及時滿足客戶需求而準(zhǔn)備的，所以為了提高公司的信譽和客戶的滿 意度，合理的庫存是非常重要的。但是，造成目前公司庫存量過高因素是多方面 的，包括預(yù)測性失誤、合同變更頻繁、供應(yīng)商管理不完善等諸多因素。所以公司 庫存管理中出現(xiàn)的問題也是多種因素導(dǎo)致的結(jié)果，既有內(nèi)部的原因，也有外部的 原因。具體分析如下：

（一）預(yù)測性失誤，方向偏離對于五金行業(yè)，時間最長的交貨周期是三個月，像這樣的產(chǎn)品，就可能需要 預(yù)定一些庫存。但是市場千變?nèi)f化，人們的需求也在不斷的發(fā)生變化，很多產(chǎn)品 具有時效性，有些產(chǎn)品跟不上時代的要求，就可能會被淘汰。該公司在訂貨的時候，由于信息溝通不及時，就導(dǎo)致采購部門對貨物的需求 不能很好的把握，有些貨物可能只需要很少的一部分，為了獲得其數(shù)量折扣，就 會多訂很多貨物作為庫存，但是有些貨物可能很長時間都用不著，這就導(dǎo)致庫存 量在逐漸增加。

（二）項目合同變更頻繁，導(dǎo)致庫存積壓由于在裝飾材料，尤其是以五金為主的行業(yè)，很多貨物的在簽訂合同之前就 必須準(zhǔn)備好，因為它的交貨期可能很短，但是合同在不斷的變化，就導(dǎo)致有些產(chǎn) 品的不確定性，增加了庫存量。雖然有些產(chǎn)品可能會得到補償，但是特定的產(chǎn)品 卻不能退貨，這樣，如果得不到處理，就會增加很多庫存。5 以大拉手為例：2010 年底，公司倉儲部門對倉庫內(nèi)的庫存進(jìn)行清點，發(fā)現(xiàn)有 一半以上的拉手現(xiàn)在沒法處理，有些在合同期內(nèi)，但沒有定下來，有些是因為合 同臨時變更，但是產(chǎn)品是否退貨，也沒有確定的。還有一部分，是沒有辦法退貨，在短期內(nèi)也不會使用的，都積壓在倉庫內(nèi)。

（三）公司內(nèi)人員流動太大，部門混亂，對產(chǎn)品不熟悉由于公司待遇與管理等很多方面的原因，公司的人員流動性很大。從 2010 年 11 月到 2011 年 5 月,公司內(nèi)部流失的人就有十幾個人，占公司總?cè)藬?shù)的 20％以上，沒有經(jīng)過培訓(xùn)上崗的員工使公司在運作過程中存在著很多問題。1.部門的配置 崗位員工的流失是其他員工的工作量明顯加大，并且在短時間內(nèi)問題不能得 到解決，這樣就大大降低了員工的積極性。同時，為了使工作能夠正常進(jìn)行，部 門之間的交叉性就變大，責(zé)任就不明確，導(dǎo)致庫存得不到很好的管理與控制。2.產(chǎn)品方面 新員工對產(chǎn)品來說只是一張白紙，什么都不懂，但有些員工因為工作的需要 就直接上崗。對于產(chǎn)品分類，編碼，新員工沒有一個明確的概念，就會產(chǎn)生產(chǎn)品 亂擺亂放，編碼混亂的狀況。3.員工的流動性太大 雖然公司經(jīng)營時間已經(jīng)很長，但是卻沒有形成一些成文的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得公 司的一些加工包裝標(biāo)準(zhǔn)隨著人員的變動而變化，使庫存管理中的產(chǎn)品編碼及貨物 擺放等方面變得無序，混亂。

（四）供應(yīng)商太多，太分散由于此公司所經(jīng)營的產(chǎn)品的多樣化和現(xiàn)在社會經(jīng)營的專業(yè)化，使得供應(yīng)商數(shù) 量很多，不同的供應(yīng)商產(chǎn)品不同，這就使得本來產(chǎn)品多樣化的公司產(chǎn)品的量更多 了，而且規(guī)格型號很不相同，同時，又沒有對供應(yīng)商進(jìn)行一個系統(tǒng)的管理。據(jù)統(tǒng) 計，2010 年第三第四季度，此公司所購買產(chǎn)品的供應(yīng)商就有 100 多家，但是金額 超過 10 萬的廠家卻小于 30％。6 圖 3 供應(yīng)商客戶權(quán)力關(guān)系 據(jù)沃特斯（waters，D.）的供應(yīng)鏈管理概論，如圖 3 所示，供應(yīng)商與客戶的 關(guān)系取決于物料的購買數(shù)量，也就是說，像上海歐爾裝飾材料有限公司這樣采購 的話，永遠(yuǎn)不可能占有主動權(quán)。在這種情況下，要保證滿足需方的要求，又使供 方的生產(chǎn)均衡，就需要維持一定量的成品庫存。[5]

四、庫存管理改善措施像上海歐爾裝飾材料有限公司這樣以項目為主的公司，理論上說庫存量應(yīng)該 為零。因為所有購買的產(chǎn)品，都將為項目服務(wù)。但是產(chǎn)品種類的多樣化，供應(yīng)商 管理方面的不完善等多方面的原因使得公司庫存居高不下。物流管理是供應(yīng)鏈管 理的重要內(nèi)容，而庫存管理又是物流管理的核心內(nèi)容。[6] 努力降低當(dāng)前庫存，力爭做到零庫存是公司當(dāng)前的首要任務(wù)。庫存積壓問題 己成為制約該公司發(fā)展的一大障礙，降低當(dāng)前庫存量刻不容緩。

（一）運用ABC分類法，對庫存進(jìn)行管理和控制 ABC 分類是從 ABC 曲線轉(zhuǎn)化而來的一種管理方法。曲線又稱帕雷托(Pareto)ABC 曲線，其基本思想是“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”。在全部庫存中，將 A 類物資定 義在品種占 5％～15％，占用資金額為 60％～80％； B 類物資定義在 20％～30％，將 占用資金為 20％～30％；其余為 C 類。這三類物資重要程度不同：A 類物資最重 要，是主要矛盾，B 類物資次之，C 類物資再次之。[7] 如表 1 所示： 7 表 1 ABC 分類方法 數(shù)據(jù)來源：庫存管理圣經(jīng)/梭倫編著 –北京：中國紡織出版社 2001.5 最后對 A、B、C 類重要程度不同的物品實行不同的管理方式和手段。對于不 同的類別進(jìn)行不同的管理，強調(diào)重點管理的原則，增強管理的針對性，達(dá)到提高 管理效率的目的。ABC 分類法操作簡單，能夠讓倉庫庫存控制做到重點與一般相結(jié)合，有利于降 低庫存和庫存投資，加速資金周轉(zhuǎn)。ABC 分類法并不僅僅局限于分成三類，可以增 加，但經(jīng)驗表明，最多不要超過五類，過多的種類反而會增加控制成本。表 2 半成品 ABC 分類 商品大類名稱 家具五金 門用五金 衛(wèi)浴五金 種類數(shù)比重 62.82 11.54 25.64平均金額比重（％）0.88 74.57 22.55 數(shù)據(jù)來源：2010 年年底上海歐爾裝飾材料有限公司倉庫盤點數(shù)據(jù) 第一步：現(xiàn)將公司現(xiàn)有大類分為三部分，分別是家具五金，門用五金，衛(wèi)浴 五金;第二步：將產(chǎn)品所屬大類的總數(shù)量和金額進(jìn)行統(tǒng)計，并根據(jù)種類和金額計算 它們各自的比重，如表 2 所示 第三步：進(jìn)行統(tǒng)計和比較，分析 ABC 類物資。通過分析，我們清楚的可以看 出門用五金為 A 類物資，衛(wèi)浴五金為 B 類物資，家具五金為 C 類物資。8 也就是說，門用五金是品種少，但是價值高的產(chǎn)品，對于這些產(chǎn)品，要重點 管理，嚴(yán)格控制，而衛(wèi)浴五金次重點管理，家具五金再次之。通過這種管理方法，就能很好的對庫存內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行分類管理，并且對于采購過程中采購量的控制，也有一定的參考和幫助作用，以提高工作的效率及對庫存的管理和控制。

（二）基本經(jīng)濟訂購模型在上海歐爾裝飾材料有限公司，采購半成品時，并沒有一個經(jīng)濟訂購批量的 概念，致使很多時候在訂貨的時候都是憑借經(jīng)驗而控制庫存，但是經(jīng)驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有 真實的數(shù)據(jù)有說服力。雖然經(jīng)濟訂購批量并不能完全與現(xiàn)實吻合，但是，以經(jīng)濟 訂購批量為模型，就能使采購部在訂貨的時候有效地對數(shù)量進(jìn)行控制，避免帶來 不必要的庫存。在不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，采購條件中不規(guī)定價格折扣條款，且每批訂貨均能 一次到貨的條件下，就產(chǎn)生了經(jīng)濟批量訂購模型。[8]如公式 1 所示： EOQ= 2C 1D C2（公式 1）式中：EOQ 為經(jīng)濟訂購批量；D 商品的年需求量；C1 為單位訂購費用；C2 為單位存 儲成本。但是，此模型是基于一系列的假設(shè)條件的：需求是連續(xù)均勻的，每次訂貨量 不變，訂購費不變，資金和庫容無限制等。但在實際工作中，有些假設(shè)不能成立，因此對具體問題應(yīng)具體處理，以求合理的經(jīng)濟訂購批量。以本公司經(jīng)營的合頁為例。本企業(yè)的 4*4*3-4BB 的合頁（屬半成品），它的年 需求量是 50000 片，每片的平均價格為 20 元，平均年存儲費用是 8 元，每次訂貨 成本是 3000 元，那么根據(jù)經(jīng)濟訂購批量的模型，每次訂貨量大約是 6124 片。那 么，訂貨周期也就確定下來，事情也就變得簡單。當(dāng)然，在實際的操作過程中，不可能完全按照經(jīng)濟訂購批量的公式進(jìn)行操作，因為實際情況跟假設(shè)條件是不完全吻合的，但是，我們可以通過經(jīng)濟訂購批量，給我們的訂貨提供一個參考的數(shù)據(jù)，以便更好的管理庫存。

（三）零庫存管理零庫存是現(xiàn)代物流中的重要概念，指某一領(lǐng)域不再保有庫存，以無庫存（或很 9 低庫存）作為生產(chǎn)或供應(yīng)保障的一種系統(tǒng)方式。為了應(yīng)對多變的市場需求，很多 企業(yè)不得不保有一定量的庫存。然而，過多的庫存不僅會占用大量的空間和資金，還會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。那像上海歐爾裝飾材料有限公司這樣的企業(yè)在這一方 面因該怎樣做呢？ 1.樹立不斷改進(jìn)和先進(jìn)理念的觀點 零庫存不是一蹴而就的，它是一個長期的過程。在不斷的持續(xù)改進(jìn)的過程中，尤其是像歐爾這樣的加工型企業(yè)，因為涉及到采購、生產(chǎn)、物流配送和銷售等各 個環(huán)節(jié)，所以個方面都要進(jìn)行改進(jìn)。而且企業(yè)在學(xué)習(xí)零庫存管理的過程中可能會 遇到很多的問題和困難，但是只有不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、改進(jìn)才會有進(jìn)步。同時，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的庫存管理的方式，如 JIT 管理。企業(yè)可以通過采用標(biāo)準(zhǔn)的 JIT 供應(yīng) 運作模式和合理的配送制度, 使物品在運輸中實現(xiàn)儲存, 從而實現(xiàn)零庫存。[10] 2.注重市場分析 在當(dāng)今這樣一個買方市場下，企業(yè)應(yīng)該注重市場的需求，合理的預(yù)測需求量。是產(chǎn)品既能夠滿足消費者的需求，又能夠降低企業(yè)的成本，企業(yè)才可能實現(xiàn)真正 的零庫存。但是市場及消費者的需求有很多不確定的因素，很難做出完全準(zhǔn)確的 預(yù)測，所以我們在預(yù)測消費者需求的時候，應(yīng)該充分地對市場作出分析，同時注 意時間和地域?qū)οM者需求的影響。并充分考慮到時間，地點，運輸方式及風(fēng)土 人情等多方面的因素。企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是按訂單來進(jìn)行采購、制造、配送 的, 倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲存物資的倉庫, 而是物資流通過程中的一個樞 紐，是物流作業(yè)中的一個站點。對市場進(jìn)行有效的分析和預(yù)測，就會使企業(yè)分好 的運作，已達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。3.加強信息化管理 上海歐爾裝飾材料有限公司在很早以前就是用了 ERP 軟件和 OA 辦公管理軟件，但是，在信息化管理方面還是存在著一些問題，那么，怎樣加強信息化管理呢？ 首先是加強與供應(yīng)商之間的信息傳遞與交流，建立供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫。應(yīng)該 與供應(yīng)商進(jìn)行定期的交流。定期更新供應(yīng)商的產(chǎn)品資料和產(chǎn)品報價。更新信息可 以以一個月或兩個月為期限。供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫中可不斷補充新的合格供應(yīng)商信 [9] 10 息，擴大采購的范圍，既可保障采購效率和品質(zhì)，又可掌握市場最新行情、擴大 采購的可選擇范圍，掌握采購主動權(quán)。[11] 這樣，對半成品的采購才有據(jù)可循，才能更有效地控制庫存。其次是公司內(nèi)部，要加強管理及人員的培訓(xùn)，提高員工信息交流的意識。同 時，要完善公司的體制，分工明確化，把責(zé)任分工到部門，然后由部門到人，是 信息為工作服務(wù)，而不是工作為信息服務(wù)。4.加強供應(yīng)商的管理 企業(yè)要想實現(xiàn)零庫存，除了要加強企業(yè)自身的管理以外，還要加強企業(yè)之間 的合作。對于上海歐爾裝飾材料有限公司，加強供應(yīng)商的管理非常重要。（1）供應(yīng)商管理 首先要做的就是建立一份完整詳細(xì)的供應(yīng)商檔案，其中包括供應(yīng)商的名稱，地址，聯(lián)系方式，生產(chǎn)的產(chǎn)品等一系列的方面的信息，并且對其進(jìn)行分類管理，可以根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，也可以通過廠址等其他的方式進(jìn)行分類。同時，要開 發(fā)新的客戶。因為現(xiàn)在的情況是，有一部分產(chǎn)品的主動權(quán)掌握在供應(yīng)商的手中，沒有發(fā)現(xiàn)還能夠生產(chǎn)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，這樣就導(dǎo)致定價權(quán)掌握在他們手中，是 自己處在不利的一方。在訂貨的時候，如果我們掌握主動權(quán)，就不至于因為數(shù)量 折扣或其他原因產(chǎn)生不必要的庫存。所以要有意識的引入新的合作伙伴，促使戰(zhàn) 略合作伙伴在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量等方面不斷優(yōu)化。[12]（2）建立合作伙伴關(guān)系 其次是要加強與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，以保持長久的合作?，F(xiàn)代庫存管理的特 點是，供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)是一種合作博弈關(guān)系，共同降低缺貨、積壓的庫存風(fēng)險，最終達(dá)到“雙贏”的目的。[13] 合作的最好結(jié)果就是實現(xiàn)雙贏，所以說，不能光看到自己的利益，也要考慮到 供應(yīng)商的。同時，應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)懷疑的態(tài)度，對其誠信度進(jìn)行評價與考核，選擇最 適合自己的供應(yīng)商。加強了合作關(guān)系，在退貨方面可能就會得到改善，如果臨時 變更合同的產(chǎn)品能及時退還供應(yīng)商，那么庫存量會大大的降低。

（四）呆料廢料的管理對于上海歐爾裝飾材料有限公司來說，呆料廢料的處理是應(yīng)該盡快實施的。11 經(jīng)過將近十年的經(jīng)營，在倉庫內(nèi)產(chǎn)生了大量的庫存，而又將近1／2 的庫存是呆料 廢料，這些產(chǎn)品不僅占用了大量的資金成本，而且在逐年貶值，因為那些產(chǎn)品大 多數(shù)都有時效性，好多是已經(jīng)過時的產(chǎn)品，有效的處理他們能夠提高庫存管理的 水平，加強對庫存的控制。對呆料廢料的管理我們從處理和防止兩個方面來說： 1.呆廢產(chǎn)品的處理 該公司有許多產(chǎn)品可能是好用的，但是已經(jīng)過時，沒有人再去購買那樣的產(chǎn) 品。那么像這樣的產(chǎn)品應(yīng)該怎么做呢？首先可以低價出售或轉(zhuǎn)送給其他單位和個 人，這樣的話，可以從中得到一些資金，不必使產(chǎn)品報廢，而無價值。其次，可 以將能改進(jìn)在用的產(chǎn)品修正或拆零再利用，將有用的零部件加以回收利用，對于 不能再用或是無零件可用的產(chǎn)品直接進(jìn)行報廢，以減少占用的倉庫空間。2.呆廢產(chǎn)品的防止 對于呆廢產(chǎn)品的防止，可以從三個方面入手。第一，在購買產(chǎn)品的時候，一定 要做好市場調(diào)查和銷售計劃，避免產(chǎn)生不必要的庫存。第二，對于已進(jìn)倉庫的產(chǎn) 品，要進(jìn)行品種規(guī)格的分區(qū)分類，比定期對呆費產(chǎn)品進(jìn)行處理。第三，加強與供 應(yīng)商的聯(lián)系和對供應(yīng)商的管理，對于有些呆料廢料，最好的是能夠直接退還供應(yīng) 商，以回籠資金，使公司資金流通暢。12 結(jié)論本文以上海歐爾裝飾材料有限公司為例，在研究了其庫存管理方面存在的主 要問題的基礎(chǔ)上，針對庫存積壓、庫存擺放混亂等問題，提出了以上幾點建議，詳細(xì)敘述了企業(yè)如何采用科學(xué)的庫存控制的幾種方法，例如運用 ABC 分類法、基 本經(jīng)濟訂購模型等對庫存進(jìn)行管理和控制，目的在于減少存貨，提高庫存管理水平。庫存管理是物流大系統(tǒng)中重要的組成部分，必須保證在不確定性、隨機性的 需求變動條件下，企業(yè)的物流系統(tǒng)仍能連續(xù)、穩(wěn)定地運行。庫存要消耗費用，庫 存應(yīng)越小越好。13 參考文獻(xiàn): 參考文獻(xiàn) [1] 徐章一.江海軍． 聯(lián)合庫存管理的四種實現(xiàn)形式[M]． 機械工業(yè)出版社，2001.15 [2] Hau．L，Lee．V．Padmanabhan，Seungjin whang．The bullwhip effect in supply chains Sloan[J] ．Management Review，1997：93-102 [3] 劉源.供應(yīng)鏈庫存管理的問題與策略.鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報，2002.9 [4] Viswanathan.S ． Optimal Strategy for the Integrated Vendor-Buyer Inventory Model [J]．European Journal of Operational Research，1998（2）.38-42 [5] 范志強.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制研究.物流技術(shù)，2004.25 [6] 劉永勝.供應(yīng)鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)與對策.經(jīng)濟問題，2003.30 [7] 梭倫.庫存管理圣經(jīng).北京：中國紡織出版社，2001.175 [8] 田源.倉儲管理.北京：機械工程出版社,2005.166 [9] 魏葵.物流管理學(xué)概論.北京：清華大學(xué)出版社，2010.123 [10] 伍愛群.論零庫存管理及其方法.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010 年第 8 期 [11] 王艷娜.供應(yīng)鏈管理下采購流程的優(yōu)化研究.[碩士論文].西安電子科技大 學(xué)，2005.4 [12] 駱溫平.物流與供應(yīng)鏈管理.北京：電子工業(yè)出版社，2002.106 [13](美)埃米·朱克曼著.供應(yīng)鏈管理.陳穎奇譯.華夏出版社，2004.140 14

第四篇：公司消防器材現(xiàn)狀整改措施

公司消防器材現(xiàn)狀及整改措施

現(xiàn)狀：

一、主樓：

主樓現(xiàn)有消防箱38組，每箱配備一卷水帶（共計38卷），紅色消防水管一條（共計38條），滅火器兩個（76個）；

其中1-7樓，每層三組消防箱，8、9樓四組消防箱；其中一樓北大廳一組消防箱，南大廳兩組消防箱；

問題：

1、一樓南大廳北邊消防箱被桌子阻擋； 2、8樓樓內(nèi)中間一組消防箱柜鎖損壞，必須更或維修；

3、大樓內(nèi)所有滅火器（干粉滅火器）生產(chǎn)日期為2015年10月；

4、在正常環(huán)境溫度下儲存，下干粉滅火器在10年有效期內(nèi)，每隔1-2年都需重新充裝干粉滅火劑，這兩類有效期都是指滅火器從出廠之日起開始計算的。

備注：理論上公司主樓現(xiàn)有滅火器都必須進(jìn)行重充裝；

二、車間：

一樓現(xiàn)有消防箱6組（小型箱，自帶水帶懸掛，不帶滅火器盛放），有五卷水帶，滅火器4個；

二樓現(xiàn)有消防箱6組（小型箱，自帶水帶懸掛，不帶滅火器盛放），有五卷水帶，滅火器3個；

問題：

1、車間理論水帶12卷，現(xiàn)有10卷，缺少二卷水帶；

2、車間理論滅火器24個，現(xiàn)有7個，缺少19個；

3、二樓西頭柜鎖失靈；

4、車間所有滅火器生產(chǎn)日期為14年9月或15年1月； 備注：理論上公司車間滅火器都必須進(jìn)行重新充裝；

三、鍋爐房、車庫、大庫：

此三處均無消防設(shè)施設(shè)備。

整改措施 一、一樓南大廳北邊消防箱被桌子阻擋；必須搬移，保證消防通道暢通；

二、8樓樓內(nèi)中間一組消防箱柜鎖損壞，必須更或維修；

三、車間二樓西頭柜鎖失靈，需要更換或維修；

四、理論上所有滅火器重新充裝，共計83個（7個3公斤，76個4公斤），建議公司滅火器統(tǒng)一用4公斤；

五、車間還需要配備19個滅火器；水帶兩卷；

六、鍋爐房配備2個滅火器，車庫配備2個滅火器，大庫配備6個滅火器；

備注：需要維修或更換柜鎖兩把，需要采購水帶2卷，采購滅火器共計34個（直接更換現(xiàn)有7個3公斤滅火器）；大樓重新充裝滅火器76個。

第五篇：公司信息化現(xiàn)狀

一、露露公司企業(yè)信息化的現(xiàn)狀與存在問題

1、露露股份公司信息化的現(xiàn)狀 1.1、信息化基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模：

公司從2001年開始經(jīng)過了三次信息化改造，基本實現(xiàn)了信息化戰(zhàn)略目標(biāo) 整個集團(tuán)公司目前擁有聯(lián)網(wǎng)電腦約50臺。有專門的機房用于存放ERP和各種應(yīng)用服務(wù)器以及數(shù)據(jù)庫。還有專門的遠(yuǎn)程異地備份系統(tǒng)。

總公司和旗下分公司在建廠時即建成了覆蓋公司主要生產(chǎn)區(qū)域和部門、以電信光纖及ADSL為主要傳輸介質(zhì)的、以百兆交換為主的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于公司信息查詢、網(wǎng)絡(luò)通信、各種數(shù)據(jù)文件共享、信息存儲、并為《ERP績效管理系統(tǒng)》、遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等提供硬件支持；總廠還建有程控交換內(nèi)線電話專網(wǎng)電話網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于總廠的語音通訊；現(xiàn)配備了3名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

1.2、信息化應(yīng)用建設(shè)初見成效

公司上馬后綴名名為lolo公司郵箱和傳真系統(tǒng)，更好的方便了公司銷售，管理等內(nèi)部交流辦公，為國家倡導(dǎo)的無紙化辦公奠定的堅實的基礎(chǔ)。

2009年對公司整個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新規(guī)劃和整理，已到優(yōu)化網(wǎng)路資源和路由器節(jié)點控制功能。

2009年改造和升級UPS以滿足服務(wù)器以及辦公設(shè)備的用電需求。

2001年公司與吉大工易軟件有限公司開始合作，開發(fā)實施了公司第一套管理系統(tǒng)《分銷管理系統(tǒng)》，分銷管理系統(tǒng)主要包括銷售管理、運費管理、客戶管理等，通過分銷管理系統(tǒng)公司能夠掌握全國的銷售情況，全國各辦事處的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時時傳回公司，公司可時刻查看到全國辦事處的各項數(shù)據(jù), 快速的信息傳輸提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在2003年對公司信息化進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，以工業(yè)化和信息化相結(jié)合的方針，開發(fā)實施了《露露運營管理系統(tǒng)》，第一次提出了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理思想，所有的業(yè)務(wù)必須走管理流程，將公司的管理提升了一個新臺階，管理系統(tǒng)的覆蓋面也設(shè)計到了公司所有部門

在2009年8月開始在軸承公司實施《ERP管理一體化計劃》，涵蓋了財務(wù)、銷售、物料管理、生產(chǎn)計劃等模塊。系統(tǒng)的實現(xiàn)和修改完全實現(xiàn)了業(yè)務(wù)化配置，由有權(quán)利和懂業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行修改，這樣跟用戶需求就是零距離，完全可以實時實現(xiàn)管理者的意圖，避免產(chǎn)生因為管理問題耽誤企業(yè)發(fā)展機會。完全可以實現(xiàn)個性化的、變化的系統(tǒng)，適應(yīng)市場、適應(yīng)企業(yè)的要求。企業(yè)運營中的每個人對每個業(yè)務(wù)活動操作完全由系統(tǒng)控制和管理，這樣就可以保障企業(yè)業(yè)務(wù)的安全性。

2011年對技術(shù)中心進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)以及調(diào)試。

2011年6月公司為加強產(chǎn)品在銷售中的竄貨管理在產(chǎn)品防偽竄貨上還使用了條碼跟蹤查詢功能即“產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)”，銷售人員只要查詢產(chǎn)品條形碼就可以查到次產(chǎn)品的銷售情況。

2011年由于全國辦事處人員登錄公司ERP需要借助NTA系統(tǒng)，隨著辦事處的增多以及銷售人員的擴大，NTA已不能滿足人員遠(yuǎn)程登錄公司ERP的需要，公司在2012年初上馬“露露遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)”使辦事處工作人員能夠隨時并快捷的登錄公司ERP系統(tǒng)。

2012年鑒于“產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)”在公司管理上和銷售商得到了很好的應(yīng)用，鄭州廠部署并實施了此系統(tǒng)，為維護(hù)市場產(chǎn)品提供了堅實的基礎(chǔ)。

2012年為滿足鄭州廠配送發(fā)貨的在需求在原有ERP上單獨設(shè)計一個模塊并開發(fā)和實施，具有鄭州特色倉庫和配送系統(tǒng)，以便鄭州廠管理和使用。

2012年隨著移動互聯(lián)的發(fā)展，為了應(yīng)對管理人員和銷售人員移動辦公的需要，實施了推廣了手機端登錄ERP系統(tǒng)的軟件即“露露遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)APP”。

2012年公司為方便終端客戶更好自主要貨以及回款的需求，建立“客戶管理系統(tǒng)”終端客戶可以不通過業(yè)務(wù)人員直接在店里就可以自主選擇要貨回款等相關(guān)操作。

2012年為解決客戶對自己貨物發(fā)貨情況，公司建立的“短信管理系統(tǒng)”及客戶的貨物發(fā)貨公司會通過短信的方式及時通知客戶的貨物發(fā)貨情況，已被銷售及時驗貨以及客戶及時準(zhǔn)備卸貨，為銷售人員和客戶的工作時間的規(guī)劃提供了有力的保障。

2012年公司對原有網(wǎng)站進(jìn)行更行改造建立更全面的對外公司網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上信息發(fā)布、產(chǎn)品宣傳和收集客戶信息反饋等。

2013年公司實施遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫備份工程，即可總公司的數(shù)據(jù)庫可以實時同步的備份到鄭州廠信息部的數(shù)據(jù)中，確保公司數(shù)據(jù)的備份容災(zāi)的安全性。

2013年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，快速存儲技術(shù)的發(fā)展，oracle10g數(shù)據(jù)庫已不能滿總公司信息化發(fā)展的需要，公司決定將數(shù)據(jù)庫升級為oracle11g以更好滿足公司信息發(fā)展的需要。

2013年技術(shù)中心監(jiān)控已無法應(yīng)對當(dāng)前需要，對技術(shù)中心監(jiān)控室以及相關(guān)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行升級改造。

2013年，完成鄭州廠的UPS建設(shè)，防火墻的安裝和調(diào)試以及鄭州辦公網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)以及優(yōu)化。2014年根據(jù)市場產(chǎn)品管理需要廊坊廠部署并實施了“產(chǎn)品追蹤系統(tǒng)”。

2014年為解決管理者和銷售人員移動辦公的安全需求，開發(fā)實施“露露手機令牌卡”項目。

2014年更換并調(diào)試新的防火墻以保證公司辦公上網(wǎng)的安全以及數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的安全可靠。

2014年計劃實施終端管理系統(tǒng)以便更好幫助和完善業(yè)務(wù)人員在銷售中的工作，并有效幫助公司在終端銷售中的管控。

1.3、網(wǎng)絡(luò)擴展應(yīng)用方面：

有《視頻監(jiān)控系統(tǒng)》、《保安產(chǎn)品發(fā)貨出廠確認(rèn)》等擴展設(shè)施。

二、露露公司信息化的指導(dǎo)思想、基本原則

1、指導(dǎo)思想

公司信息化建設(shè)以國家的信息化建設(shè)指導(dǎo)文件為指導(dǎo)思想。公司信息化建設(shè)服務(wù)于整個集團(tuán)公司生產(chǎn)、管理、銷售，財務(wù)；改造傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營流程和模式；為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供決策的科學(xué)依據(jù)，最終以提高輕工集團(tuán)競爭力和經(jīng)濟效益為目標(biāo)。

2、基本原則

2.1、整體規(guī)劃，分步驟有序發(fā)展。

成立專門的職能部門，配備信息建設(shè)、管理專業(yè)人員。對信息基礎(chǔ)設(shè)施的配備、信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，按公司的不同發(fā)展程度逐步實施不同程度的信息化應(yīng)用。

2.2、以公司實際為依據(jù)，有計劃的實施信息化建設(shè)。

從總公司的ERP項目實施積累實施、管理，銷售以及財務(wù)經(jīng)驗，為今后各個分廠多法人ERP項目實施管理打下堅實基礎(chǔ)。

2.3、應(yīng)用主導(dǎo)，務(wù)求實效。

建立集信息化應(yīng)用需求調(diào)研、測試、開發(fā)、項目管理為一體的信息化實施機制，根據(jù)公司的實際需求和實際情況不斷引進(jìn)或開發(fā)適應(yīng)公司信息化需求的應(yīng)用項目并實施。但應(yīng)用項目實施必須組建起自己的，具有開發(fā)、實施經(jīng)驗的專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊。

三、露露公司信息化建設(shè)的完善目標(biāo)

（一）國家信息化建設(shè)階段劃分

為了便于企業(yè)信息化工作目標(biāo)的制定和推進(jìn)程度的描述，將企業(yè)信息化建設(shè)水平按以下初、中、高級劃分為三個階段，每階段分生產(chǎn)信息化、管理信息化、經(jīng)營服務(wù)信息化和信息資源整合利用等四個方面的內(nèi)容。

1、初級完善階段

即以單項信息化技術(shù)應(yīng)用為主的階段。在組織管理上，企業(yè)應(yīng)有信息化建設(shè)主管部門或獨立的信息化職能機構(gòu)。主要體現(xiàn)在：

（1）完善初級生產(chǎn)信息化

在產(chǎn)品設(shè)計、制造中應(yīng)用計算機輔助設(shè)計（CAD）或計算機輔助制造（如產(chǎn)品條碼，日期等）；

（2）完善初級管理信息化

在企業(yè)信息管理、日常辦公或生產(chǎn)計劃調(diào)度等方面使用計算機管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、ERP系統(tǒng)等部分功能模塊，初步實現(xiàn)以財務(wù)管理為核心的企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷的計算機輔助管理。

（3）完善初級經(jīng)營服務(wù)信息化

完善企業(yè)自己的網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上信息發(fā)布和產(chǎn)品宣傳。

2、中級完善階段

即以業(yè)務(wù)流程再造為核心的系統(tǒng)集成階段。在組織管理上，必須建有獨立的信息化職能體系。

從信息孤島向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變的同時要借助現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對落后的經(jīng)營方式、低效的系統(tǒng)管理流程等進(jìn)行全面而深刻的變革，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在：

（1）完善中級生產(chǎn)信息化

進(jìn)入制造集成階段。在計算機輔助設(shè)計(CAD)或計算機輔助制造應(yīng)用的基礎(chǔ)上，制造業(yè)加工過程實現(xiàn)計算機數(shù)字控制（如碼板，立體庫等）。

（2）完善中級管理信息化

進(jìn)入到管理信息集成階段，基本實現(xiàn)產(chǎn)成品跟蹤管理，露露績效管理系統(tǒng)(ERP)主要功能，開始實施供應(yīng)鏈二維碼管理，及客戶管理系統(tǒng)。

（3）完善中級經(jīng)營服務(wù)信息化

運用網(wǎng)站的互動功能，探索網(wǎng)上營銷等非支付型電子商務(wù)，以及終端系統(tǒng)調(diào)研與開發(fā)。

（4）完善信息資源整合利用方面

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息資源規(guī)劃與整合，完善oracle11G業(yè)級數(shù)據(jù)庫、各個分廠信息資源庫，實現(xiàn)信息共享。實現(xiàn)計算機輔助決策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持.3、高級完善階段

即以優(yōu)化價值鏈為核心的協(xié)同設(shè)計與制造和協(xié)同電子商務(wù)階段和推廣終端系統(tǒng)以及遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫備份容災(zāi)管理。

以價值為核心，對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化，向網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計與制造階段邁進(jìn)，從以產(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)化為以客戶為核心的電子商務(wù)。主要體現(xiàn)在：

（1）完善高級生產(chǎn)信息化

在設(shè)計、生產(chǎn)等領(lǐng)域普遍使用集成化計算機輔助設(shè)計(CAD)或計算機輔助制造，實現(xiàn)各個分廠生產(chǎn)過程的自動化和最優(yōu)智能控制；進(jìn)行跨地域、跨行業(yè)的網(wǎng)上協(xié)同生產(chǎn)與制造。

（2）完善高級管理信息化

在實現(xiàn)露露績效管理系統(tǒng)(ERP)的基礎(chǔ)上，進(jìn)入到系統(tǒng)流程以及系統(tǒng)控制管理階段。實施企業(yè)供應(yīng)鏈管理及終端客戶關(guān)系管理，實現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡(luò)化集成化。

（3）高級經(jīng)營服務(wù)信息化

實行企業(yè)與企業(yè)電子商務(wù)(BtoB)、企業(yè)與消費者電子商務(wù)(BtoC)支付型電子商務(wù)，將網(wǎng)上訂貨與企業(yè)內(nèi)部的露露績效管理喜用(ERP)結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)上支付，實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)，并與現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)整合，建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)，全程實現(xiàn)商務(wù)運營的電子化以及公司終端系統(tǒng)的開發(fā)與推廣，為公司的銷售增長提供堅實的基礎(chǔ)。

計劃實施企業(yè)多法人系統(tǒng)解決公司采購 財務(wù) 銷售等一系列重大問題。（4）信息資源整合利用方面

實現(xiàn)價值鏈的全面優(yōu)化，建立基于標(biāo)準(zhǔn)化的信息開放系統(tǒng)，實現(xiàn)完全的信息流通和共享，做到管理決策的智能化。

（二）露露公司信息化建設(shè)目標(biāo)

參照國家信息化建設(shè)階段劃分，目前我公司的信息化建雖然完成“初級信息化階段”和“中級信息化階段”但是還需要繼續(xù)完善上述階段中在實際應(yīng)用中暴露的問題。爭取在2015年中期，率先將公司的信息化水平跨入“中級管理信息化”階段。

2014年中期的開始公司將逐步推進(jìn)信息化的高級階段建設(shè)，樹立公司在制造業(yè)中信息化的典型，為公司的全面發(fā)張奠定的堅實的基礎(chǔ)

四、露露公司信息化建設(shè)的主要任務(wù)

1、加強管理，成立內(nèi)控信息部。

為解決我公司信息化建設(shè)中存在的建設(shè)項目流程不科學(xué)、權(quán)責(zé)不劃分、應(yīng)用項目建設(shè)后不應(yīng)用、無人管理維護(hù)等問題，成立內(nèi)控信息部門，負(fù)責(zé)制訂公司信息化發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)國家、省、市信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織協(xié)調(diào)信息化應(yīng)用系統(tǒng)與重要數(shù)據(jù)的管理、重要信息資源的利用、信息化建設(shè)實施中的有關(guān)問題。實現(xiàn)集團(tuán)和設(shè)備資源管理、信息資源整合及開發(fā)、實施、管理。

內(nèi)控信息部應(yīng)牢固樹立為各部門服務(wù)的思想，切實做好各項技術(shù)保障和服務(wù)工作，成為我公司信息化堅實的技術(shù)支持后盾。

2、整合資源，構(gòu)筑適應(yīng)公司發(fā)展的信息化基礎(chǔ)環(huán)境

采用現(xiàn)代化計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，構(gòu)筑適應(yīng)公司發(fā)展的信息化基礎(chǔ)環(huán)境。圍繞信息化基礎(chǔ)環(huán)境做好以下各項工作：

2.1、優(yōu)化信息化基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)，確保應(yīng)用支撐環(huán)境的可靠性。

調(diào)整信息化基礎(chǔ)設(shè)施的采購選型策略，確保信息化應(yīng)用環(huán)境的穩(wěn)定性，系統(tǒng)和應(yīng)用的高效率、持續(xù)性和可靠性。

2.2、加強運行保障、數(shù)據(jù)安全保障的建設(shè)。

增加安全硬件設(shè)施。加強服務(wù)器安全管理，建立數(shù)據(jù)備份制度，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時存儲與定期備份。

2.3、重視人員素質(zhì)培養(yǎng)，啟動信息化建設(shè)培訓(xùn)計劃

啟動信息化建設(shè)培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)員工信息化素質(zhì)，要突出應(yīng)用、強化培訓(xùn)、加大培訓(xùn)力度，打造出能勝任當(dāng)今信息化環(huán)境下開展工作的新型員工隊伍。為我公司信息化發(fā)展和應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)，這是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

結(jié)合實際工作的需要，與信息化技術(shù)建設(shè)相結(jié)合，開展多種形式的計算機技術(shù)和應(yīng)用專項培訓(xùn)，提高應(yīng)用水平，提高系統(tǒng)運行、管理和服務(wù)的能力。